第二讲 酒店设计实务
酒店经营管理实务第二版现代酒店企业文化建设
酒店经营管理实务第二版现代酒店企业文化建设日期:目录•酒店企业文化概述•酒店企业文化的建设•酒店企业文化的核心要素•酒店企业文化的建设案例•酒店企业文化的评估与优化•酒店企业文化的创新与发展酒店企业文化概述酒店企业文化是酒店员工共同遵守的价值观念、道德标准、行为规范和与之相联系的物质载体的总和。
酒店企业文化是酒店经营管理理念、服务宗旨、行为规范和酒店员工精神风貌的集中体现,是酒店企业文化的核心和灵魂。
酒店企业文化的内涵酒店企业文化的定义03传承性:酒店企业文化具有传承性,往往由一代代的员工传承下来,形成一种传统和习惯。
01酒店企业文化特点02独特性:每个酒店的企业文化都有其独特性,根据酒店的定位、历史、地域等因素形成不同的文化风格。
•指导性:酒店企业文化对员工的行为具有指导作用,能够引领员工朝着酒店的目标前进。
01酒店企业文化功能02凝聚员工力量:优秀的酒店企业文化能够凝聚员工的意志,使员工更加团结一致,共同为酒店的发展奋斗。
03提高服务质量:酒店企业文化能够影响员工的服务态度和服务质量,良好的服务态度和质量能够提高客户的满意度。
04塑造品牌形象:酒店企业文化能够反映酒店的品牌形象,良好的企业文化能够提升酒店在消费者心中的形象。
未来的酒店企业文化更加注重人的因素,尊重员工的个性和需求,发挥员工的潜力。
人本化环保和可持续发展成为酒店企业文化的重要组成部分,注重环保和节能减排。
绿色化借助信息技术手段,提高酒店企业文化的传播和影响力,促进员工之间的交流和互动。
信息化随着全球化的进程,酒店企业文化也需要适应国际化的发展趋势,学习借鉴国际先进的管理经验和方法。
国际化酒店企业文化的发展趋势酒店企业文化的建设1 2 3明确酒店希望传达的企业文化信息,如创新、可靠、豪华等。
确定酒店企业文化建设的目标包括酒店的服务理念、营销策略、品牌形象等,以及如何将这些元素整合到酒店的企业文化中。
制定酒店企业文化建设的策略根据战略目标和策略,制定详细的企业文化建设实施计划,包括时间表、预算和预期成果等。
酒店管理实务与技巧(学员讲义)
应对投诉的技巧
认真倾听
耐心听取客户的投诉和意见,不要打断或争 辩。
分析问题
了解投诉的具体情况,分析问题的根源。
表示歉意
对客户的困扰表示歉意,展现解决问题的诚 意。
提供解决方案
提出合理的解决方案,并确保客户满意。
员工激励与团队建设
目标设定
设定明确、可实现的目标,激发员工 的积极性和动力。
奖励机制
建立合理的奖励制度,鼓励员工的优 秀表现。
酒店的间接成本包括管理费用、销售 费用等,应合理控制各项费用支出, 避免浪费和不必要的开支。
酒店投资与筹资策略
投资计划
酒店应根据市场状况和自身发展需求制定合理的投资计划, 包括客房升级、设施改造、新业务拓展等,以提高酒店竞 争力和盈利能力。
筹资方式
酒店筹资应考虑资金成本和风险因素,选择合适的筹资方 式,如银行贷款、发行债券、股权融资等。同时,应关注 资本结构优化,降低财务风险。
酒店管理具有服务性、文化性、国际 性、高效率、强综合性等特点。
酒店管理的核心价值
客户至上
酒店业是服务行业,客户是酒店生存和发展的基础。酒店 管理应始终以客户为中心,提供优质的服务和产品,满足 客户需求。
创新发展
酒店业是一个竞争激烈的行业,酒店管理应不断创新和发 展,探索新的经营模式和服务方式,提高酒店竞争力。
欧洲的宫廷酒店。
以提供舒适和便捷的服务为 主,注重实用性和舒适性,
适合商务人士和旅游者。
现代酒店时期
以多元化和个性化服务为主 ,注重品牌建设和客户体验
,满足不同客人的需求。
酒店管理的概念与特点
酒店管理是指运用科学的管理方法和 手段,对酒店的人力、物力、财力等 资源进行有效的组织和利用,以达到 酒店经营目标的过程。
《酒店管理实务》课件
酒店成本管理
成本分类
将酒店成本分为固定成本和变动成本,以便进行有效的成本控制 。
成本控制
制定合理的成本控制措施,降低酒店经营成本,提高盈利能力。
成本核算与分析
定期进行成本核算与分析,了解酒店成本结构,发现成本管理中 存在的问题,提出改进措施。
酒店财务预算与控制
预算编制
根据酒店经营计划和财务目标,编制合理的财务预算,包括收入 预算、成本预算、现金流量预算等。
05
酒店财务管理
酒店收入管理
收入来源分析
01
对酒店收入来源进行详细分析,包括客房收入、餐饮收入、会
议收入等,以便制定合理的定价策略和营销计划。
收入预测
02
根据历史数据和市场趋势,预测酒店未来收入情况,为酒店经
营决策提供依据。
收入控制
03
制定有效的收入控制措施,防止收入流失和舞弊行为,确保酒
店收入的合法性和完整性。
酒店市场细分与定位
市场细分是将整体市场划 分为若干个具有共同特征 的小市场,以便酒店选择 目标客户群体。
酒店需要选择适合自身资 源和能力的目标市场,并 制定相应的营销策略。
ABCD
酒店需要对目标市场进行 深入分析,了解客户需求 、偏好和消费能力。
酒店定位是指酒店根据目 标市场的需求和竞争状况 ,塑造独特的品牌形象和 产品特色。
预算执行与监控
对预算执行情况进行实时监控,及时发现和解决预算偏差问题。
预算分析与调整
定期对预算进行分析和调整,确保预算的合理性和有效性。
06
酒店人力资源管理
酒店员工激励与福利管理
激励制度
建立有效的激励机制,如奖金、晋升 机会等,激发员工的工作积极性和创 造力。
酒店营销实务课程设计
酒店营销实务课程设计课程目标:本课程旨在培养学生对酒店营销实践的理解和能力,使他们能够应用市场营销原理和策略,开展有效的酒店销售和推广活动,并了解当前行业趋势和挑战。
课程大纲:第一部分:酒店市场分析1. 酒店行业概览:包括全球和国内的酒店行业发展趋势、市场规模、竞争格局等。
2. 酒店市场细分:了解不同市场细分群体,如商务旅行者、休闲度假者、会议和活动组织者等。
3. 酒店竞争对手分析:研究竞争对手的定位、产品特点、目标市场和推广活动,以便了解竞争环境。
第二部分:酒店营销策略4. 市场定位和目标市场:确定酒店的目标市场和定位策略,如豪华酒店、商务酒店、主题酒店等。
5. 产品开发和定价策略:讨论如何开发酒店产品、提供附加服务,以及制定合适的价格策略。
6. 促销和传播策略:介绍各种传播渠道,如广告、公关、社交媒体和在线预订平台等,以及如何制定促销活动。
第三部分:酒店销售与推广7. 销售团队管理:培养学生了解酒店销售团队的组建、培训和绩效管理。
8. 销售渠道管理:介绍各种销售渠道,如批发商、代理商、在线旅游平台等,并分析其优缺点。
9. 客户关系管理:探讨如何建立和维护客户关系,并进行忠诚度和满意度管理。
第四部分:酒店市场挑战与创新10. 酒店数字营销:介绍数字营销的概念和工具,如搜索引擎优化、搜索引擎营销和社交媒体营销等。
11. 新兴市场和新产品开发:分析新兴市场的机会和挑战,如入境游、亲子旅游等,以及如何开发新产品和服务。
12. 酒店品牌管理:讨论酒店品牌建立和传播的重要性,以及如何进行品牌管理和提升品牌价值。
课程教学方法:本课程将结合理论知识授课和实践案例分析,学生将通过小组讨论、作业和项目实践来提高他们的实践能力。
此外,邀请酒店行业专家进行讲座和研讨会,以提供实际经验和行业见解。
课程评估方式:学生将根据他们的课堂参与度、小组项目成果和个人报告来评估他们对酒店营销实务的理解和能力。
第一部分:酒店市场分析1. 酒店行业概览在酒店营销实务课程的第一部分,我们将全面了解全球和国内酒店行业的概况。
《客房实务电子教案》课件
《客房实务电子教案》PPT课件第一章:客房部概述1.1 客房部的定义与功能1.2 客房部的组织结构与管理层次1.3 客房部的岗位职责与工作流程1.4 客房部的服务宗旨与质量要求第二章:客房产品与服务2.1 客房产品的分类与特点2.2 客房服务的范围与内容2.3 客房服务的流程与规范2.4 客房服务的创新与改进第三章:客房预订与入住3.1 客房预订的渠道与方式3.2 客房预订的操作流程与注意事项3.3 客房入住的服务流程与规范3.4 客房入住的特殊情况处理第四章:客房服务与维护4.1 客房日常服务的内容与要求4.2 客房清洁保养的流程与方法4.3 客房设备设施的维护与管理4.4 客房安全与应急预案第五章:客房部人力资源管理5.1 客房部员工的招聘与培训5.2 客房部员工的考核与激励5.3 客房部员工的服务意识与技能提升5.4 客房部员工团队建设与沟通协作第六章:客房服务技巧6.1 客房服务礼仪与沟通技巧6.2 处理客户投诉的策略与技巧6.3 满足客户特殊需求的技巧与方法6.4 客房服务中的同理心与客户关系维护第七章:客房餐饮服务7.1 客房餐饮服务的种类与特点7.2 客房餐饮服务的流程与规范7.3 客房餐饮服务的质量控制与改进7.4 客房餐饮服务的创新与提升第八章:会议与休闲服务8.1 会议室与多功能厅的布局与设施8.2 会议服务的流程与规范8.3 休闲服务的种类与组织8.4 会议与休闲服务的质量保证与客户满意度提升第九章:客房部成本控制与财务管理9.1 客房部的成本构成与控制策略9.2 客房部的财务管理与报表分析9.3 客房部的预算编制与执行9.4 客房部的成本节约措施与财务风险防范第十章:客房部市场营销与客户关系管理10.1 客房部的市场定位与营销策略10.2 客房部的品牌建设与形象推广10.3 客户关系管理的方法与技巧10.4 客房部的客户满意度提升与忠诚度培养第十一章:客房部信息管理与技术应用11.1 客房部的信息管理系统概述11.2 客房预订系统的操作流程11.3 客房入住与退房系统的使用方法11.4 客房服务与投诉处理的信息反馈第十二章:环保与可持续发展12.1 客房部的环保措施与政策12.2 节能减排与绿色客房的理念12.3 客房部废弃物处理与资源回收12.4 可持续发展在客房管理中的应用第十三章:客房部安全管理13.1 客房部的安全管理制度与法规13.2 客房部的安全风险识别与预防13.3 紧急情况与火灾疏散的应急预案13.4 客房部的安全防范技术与设备第十四章:客房部质量监控与持续改进14.1 客房部服务质量的监控体系14.2 客房部服务标准的制定与执行14.3 客户反馈与服务质量改进的关联14.4 持续改进计划的制定与实施第十五章:客房部案例分析与实操演练15.1 客房部经典案例分析15.2 客房服务实操演练与点评15.3 客房部工作难题的解决方案探讨15.4 客房部实操考核与评价体系重点和难点解析重点:客房部的定义与功能、组织结构与管理层次客房产品的分类与特点、客房服务的范围与内容客房预订与入住的操作流程、客房服务与维护的规范客房部人力资源管理的招聘、培训、考核与激励客房服务礼仪与沟通技巧、客户投诉处理策略客房餐饮服务、会议与休闲服务的流程与规范客房部的成本控制、财务管理、预算编制与执行客房部的市场营销策略、客户关系管理方法客房部信息管理系统、环保与可持续发展的实践客房部的安全管理、质量监控与持续改进计划客房部案例分析与实操演练的点评和解决方案难点:客房部的组织结构与管理层次的优化客房产品的创新与市场定位客房预订与入住的特殊情况处理客房服务与维护的清洁保养技巧与方法客房部人力资源管理的团队建设与沟通协作客房餐饮服务的质量控制与改进会议与休闲服务的组织与客户满意度提升客房部的成本节约措施与财务风险防范客房部的市场定位与品牌建设客户关系管理的策略与实施客房部信息管理系统的高效应用客房部的安全管理制度与风险预防客房部服务标准的制定与执行持续改进计划的制定与实施这些重点和难点涵盖了客房部运营管理的所有关键领域,需要通过深入学习和实践来掌握。
酒店经营管理实务第二版现代酒店管理理论
02
酒店管理的基本理论
酒店管理理论的发展历程
古代客栈时期
以提供住宿和餐饮为主,管理方式 较为简单。
商业酒店时期
以提供优质服务为主要特点,强调 规范化、标准化。
度假酒店时期
以提供娱乐、休闲、健身等服务为 主,注重环境氛围和服务质量。
现代酒店管理时期
以顾客需求为导向,注重品牌建设 、市场营销和人才培养等方面。
优质服务。 • 综合性:酒店运营管理涉及多个领域,包括市场营销、客房服务、餐饮服务、人力资源、财务管理等,需
要综合协调各方面资源。 • 创新性:酒店行业竞争激烈,要想在竞争中取胜,需要不断创新,包括服务创新、产品创新、管理创新等
。 • 酒店运营管理的原则:标准化、规范化、系统化。 • 标准化:酒店运营管理需要建立一套标准化的工作流程和操作规范,以保证服务质量和效率。 • 规范化:酒店运营管理需要建立规范化的管理制度和规章,规范员工行为和工作流程。 • 系统化:酒店运营管理需要将各个业务活动、资源、信息进行系统化的整合和协调,以实现整体最优。
05
酒店营销管理
酒店营销管理的定义与内涵
酒店营销管理是酒店为了满足顾客需求,实现酒店经营目 标,通过计划、执行、检查和改进等手段,对酒店营销活 动进行全面管理的过程。
酒店营销管理强调以顾客需求为导向,通过市场调研和分 析,制定合理的营销策略和方案,并通过具体的执行和监 控措施,实现酒店的长期稳定发展。
酒店运营管理的内容与目标
• 酒店运营管理的内容:主要包括酒店战略规划、市场营销、服务质量、人力资源、物资采购、财务管理等 方面。
• 酒店战略规划:包括制定酒店的经营目标、发展策略和竞争策略,明确酒店的定位和发展方向。 • 市场营销:通过市场调查和分析,制定营销策略和促销计划,提高酒店的知名度和市场份额。 • 服务质量:建立优质服务标准和流程,提高员工的服务意识和技能水平,保证顾客满意度。 • 人力资源:通过招聘、培训、考核和激励等措施,建立高素质的酒店员工队伍,提高员工的工作积极性和
现代酒店经营管理实务完整版课件全套ppt教学教程(最新)
大家知道哪些酒店类型?
第一章 酒店管理概述
• 第一节 酒店及酒店管理概述 • 第二节 中外酒店发展史 • 第三节 现代酒店发展趋势 • 第四节 现代酒店集团
第二节 中外酒店发展史
一、世界酒店业的发展
古代客栈时期
豪华酒店时期
商业酒店时期
现代新型酒店时期
营业财务部 综合会计部 成本核算部
采购部
人事部 培训部
主管领班 员工
主管领班 员工
员工
四、酒店组织制度类型及主要组织制度
第一章 酒店管理概述
课 程 导 入
专业基础课
课 程
酒店管理概述
内
酒店管理理论
容 酒店组织与接待业务管理
酒店公关与营销管理
酒店服务质量管理
酒店资源管理
酒店安全管理
酒店环境管理
酒店企业文化管理
3
第一章 酒店管理概述
• 第一节 酒店及酒店管理概述 • 第二节 中外酒店发展史 • 第三节 现代酒店发展趋势 • 第四节 现代酒店集团
驻店经理
副总经理
餐饮总监 房客总监
宴会部 餐厅部 厨房部 酒水部 管事部 酒水部 管事部 厨房部
主管领班
员工
前厅部 管家部 公共卫生部 康乐部 洗涤部 康乐部 洗涤部 公共卫生部
主管领班
员工
保卫部
工程总监
主
管
劳力部
领
维修部
班
员工
主管领班 员工
行政部
主 管 领 班
员工
销售总监
财务总监
人事 总监
销售部 公关部
第二节 酒店管理的职能
一、酒店内部管理机构的关系
酒店经营管理实务第二版现代酒店企业文化建设
酒店经营管理的重要性
1 2
提高酒店竞争力
科学的经营管理能够提高酒店整体运营水平, 增强竞争力
提升酒店品牌形象
良好的经营管理能够提升酒店品牌形象,增加 品牌价值
3
促进酒店可持续发展
科学的经营管理能够实现酒店经济效益和社会 效益的平衡,促进酒店的可持续发展
酒店经营管理的基本原则
统一指挥和层次管理
确保酒店各级员工在职责范围内行 使职权,建立有效的沟通和协调机 制
通过开展形式多样的文化活动和团队建设活动,增强员工 的凝聚力和向心力,推动企业文化的落地实施。
THANK YOU.
战略规划与实施
制定具体的战略规划,包括产品开发、市场拓展、立合理的组织结构,明确各部门和岗位的职责与分工
内部沟通与协调
建立有效的沟通机制,确保各部门之间的协调合作
激励机制与培训计划
制定激励机制和培训计划,提高员工的积极性和工作能力
酒店人力资源管理
2023
酒店经营管理实务第二版 现代酒店企业文化建设
contents
目录
• 酒店经营管理 • 现代酒店企业文化建设 • 现代酒店企业文化的案例分析
01
酒店经营管理
现代酒店经营管理的内涵
以顾客为中心
关注顾客需求,提供优质的产 品和服务
追求效益
实现酒店的营收、成本和利润的 平衡
创新和适应性
不断适应市场变化,创新经营和管 理方式
酒店企业文化战略需要与酒店的总体战略和发展目标相协调 ,以推动酒店的可持续发展。
加强酒店企业文化的宣传与推广
加强酒店企业文化的宣传与推广需要多渠道、多形式地宣 传酒店的价值观和文化理念。
通过培训、文化活动等形式增强员工对酒店企业文化的认 同感和归属感,提高酒店的凝聚力和向心力。
酒店空间设计PPT课件
• 酒店平面布局设计要经得起时间和实践的考验。平面布局出了问题 ,其它相应的设计,比如天花、地面、墙面的设计就都失去了现实 意义。一旦施工结束,使用中发现问题,即使想改,也非易事,费 料费工,费时费心,进退两难,后悔莫及。有些问题是业主所致, 但一般情况责任主要在设计师,因为设计师是酒店空间设计中最专 业的成员,起着最专业的作用。
• 3 餐饮空间面积
16
• 4 厨房操作间面积
第16页/共28页
第五节 酒店平面布局 一 平面布局的任务和原则
• 平面布局是对设计空间的具体规划。酒店空间设计中,要根据策 划定位、区域配比情况特别是使用功能的要求,利用建筑结构、 装饰隔墙或家具设施,对空间进行二次详细的组织划分。通过解 决空间先后、大小、形态等矛盾,实现空间的最佳使用功能,使 空间更加优美、合理。
住宿客人出入口,包括步行出入口和无障碍出入口,前台至 入口和电梯厅通道要宽阔,大件行李设专门出入口。适应团队 客人集散的需要,有的酒店还设立能够停靠大客车的团队独立 出入口和客人临时休息厅。
11
承担宴会、会议等多种社会活动功能的酒店宴会厅、会议室 等 空 间 , 需 单 独 设 出 入 口第1或1页门/共厅28。页
2 编制简要的设计说明书,收集与设计相对应的材料 样板图,一并递交业主确认。
4
第4页/共28页
三 施工图设计阶段
1 对经过业主确认的设计图纸进行扩初设计,复核项目现场具体 尺寸;
2 对项目细部、节点的工艺和尺寸等进行深化设计;
3 对项目的配套工程,如给排水、弱电、空调、消防、背景音乐 等,与相关专业部门或者专业工程师进行充分协调合作,服从 酒店大局,制订趋利避害处理矛盾的最佳设计方案,科学合理 解决,毕其功于一役,不留隐患;
酒店设计ppt课件最新版
1、交通流程
交通流程包括: (1)客人步行出入口;(2)残疾人出入口;(3)行李出入口, (4)团队会 议客人独立出入口;(5)通向酒店内外花园、街市、紧邻商业点、车站、地铁、 街桥或邻近另一家酒店的各个必要的出入口,以及相应的台阶、坡道、雨篷和 电动滚梯;(6)通过店内客用电梯厅和客房区域的流程;(7)从主入口和电梯 厅直接通向前台的流程必须宽阔、无障碍;(8)通向地下一层或二层“重要经营 区域”的楼梯或电动滚梯; (9)通向大堂所有经营、租赁、休息、服务、展示区 域的流程;(10)服务、管理人员需要的各个必要的、尽可能隐蔽的出人口、楼梯 和电梯;(11)可能与总体布局有关的货物、设备、员工、布草、送餐与回收垃 圾出运流程。这些流程不能与客人流程交叉或兼用。
(二)酒店大堂的基本功能设计
对酒店设计者来说,大堂可能是设计工作量最大,也是设计含金量最 高的空间。这并不仅仅因为其面积大,而是因为酒店大堂里的精神和物质需 求都太多,设计的潜目标也就会多。在酒店设计中,只依靠材料和装饰语言 来表达设计的设计师是没有发展的,而这种错误也最容易在设计大堂的时候 发生。酒店设计师应该是一种特定生活质量和现代交际环境的创造者,从这 个意义上说,设计者既要不断积累大量的生活体验,又要懂得这类事情涉及 到的所有设计细节。在酒店大堂的设计中,功能细节之多尤其不能忽视。大 堂设计中的基本功能包括以下几方面:
▲大堂经理台和客户关系经理台
(1)这两种职能的性质略有区别,但工作方式基本相同,分为座式和 移动式两种。座式单元的组合,通常包括配置不少于2部电话和电脑的桌台、 2把客人沙发椅、1把经理值班沙发椅、块型地毯、台灯、绿化盆栽、背景艺 术陈设品等,面积约为8一12 ㎡ 。座式大堂经理台的位置应可以看到大门、 前台和客用电梯厅的出入口; (2)座式大堂经理区域是大堂的一个景点,其家具、灯具设计应该不 低于酒店内高级豪华套房的标准,风格、尺度和式样应与大堂环境相协调; (3)移动式大堂值班经理或客户服务经理可能需要1间不小于l0 ㎡区
第四章、酒店资源管理(第一讲、第二讲)
• (三)人员培训
• 1.酒店人员培训的内容
• (1)工作技能 • (2)人际关系技能。 • (3)思维智能
• 2.员工培训的类型和方法
• (1)岗前培训。 • (2)岗位培训。 • (3)工作模拟训练。
• 3.管理人员的培训
• (1)候补经理培训。 • (2)轮流实习。 • (3)脱产培训。
四、人力资源管理方法
• (2)工作量定额——在一定条件下,采用合理的劳动方法, 在单位时间内合格标准的劳动量。
• 2.制定劳动定额的方法 • (1)经验统计法——以历史为基础,结合实际,并预计可能 的提高,从而制定出定额的方法 。
• (2)技术测定法——通过计算、观察制定定额的方法。 • 除此以外,还有统计分析法、比较类推法等。
员工甄选方法四
心理测试: 智力测试 能力测试(一般能力、特殊能力、人格)
怎样才是好的招聘?
1
恰当的时间(Right time)
2 恰当的来源(Right source)
3
恰当的成本(Right cost)
4 恰当的人选(Right people)
5 恰当的信息(Right information)
怎样拟定一份好的招聘广告 ?
招聘广告的设计原则与其他广告基本相 同,应符合AIDAM(Attention, Interest, Desire, Action, Memory) 原则。即:引起注意原则、产生兴趣原 则、激发愿望原则、采取行动原则和留 下记忆原则。
内部招聘与外部招聘资。工资的形式包括以下几种: • (a)计时工资。 • (b)计件工资。 • (c)浮动工资。 • (2)奖励。 • (3)津贴。 • (a)岗位津贴(服务津贴)。 • (b)职位津贴。 • (c)技术津贴。
酒店设计完整ppt课件
7
大堂的室内设计
旅店大堂是旅店前厅部的主要厅室,它常和门厅直接联系,一般没在底层,也有没在二 层的,或和门厅合二为一。大堂内部主要有: (1)总服务台,一般没在入口附近,且大堂较明显的地方,使旅客入厅就能看到,总台 的主要设备有:房间状况控制者,留言及锁钥存放架,保险箱资料架等。 (2)大堂副经理办公桌,布置在大堂一角,以处理前厅业务。 (3)休息应作为旅客进店,结帐,接待,休息之用,常选择方便登记,不受干扰,有良
精选ppt课件2021
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旅馆设计特点
旅 馆 的 服 务 对象 —— 旅客:虽来自四面八 方,有不同的要求和 目的,但作为外出旅 游的共同心态,常是 一致的,一般体现在 以下几方面:
1、向往新事物的心态
2、向往自然,调节紧张 心理的心态
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5
3、向往增进知识,开 阔眼界的心态
4、怀旧感和乡情观念
好的环境之处。 (4)有关旅店的业务内容,位置等标牌,宣传资料的设施。 (5)供应酒水,小卖部,有时和休息应区结合布置。 (6)钢琴或有关的娱乐设施。
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大堂
旅游建筑是大中型公共建筑的一个重要组成部分。而宾馆大堂是旅 客获得第一印象和最后印象主要场所,是宾馆的窗口,为内外旅客集 中和必经之地,因此大多宾馆均把它视为室内装饰的重点,集空间、 家具、陈设、绿化、照明、材料等之精华于一厅。很多把大堂和中庭 相结合成为整个建筑之核心和重要景观之地。
(5)总统套房:包括布置大床的卧室、客厅、写字间,餐室或酒吧、 会议等。
客房面积标准: 五星级客房一般为26m2,卫生间一般为10 m2;并考虑浴侧分设; 四星级客房一般为20 m2,卫生间一般为6 m2; 三星级客房一般为18 m2,卫生间一般为4.5 m2。
《酒店管理实务》课件
动态定价法:根据市场变 化和需求变化来确定价格
销售渠道:线上预订、旅行社、 企业客户、直接预订等
促销手段:打折、优惠、会员 积分、礼品赠送等
营销策略:价格策略、产品策 略、渠道策略、促销策略等
营销目标:提高入住率、增加 收入、提升品牌知名度等
品牌定位:明确酒店品牌的市场定位和目标客户群 品牌形象:塑造独特的品牌形象,包括LOGO、口号、色彩等 品牌传播:通过各种渠道进行品牌传播,如广告、公关、社交媒体等 品牌活动:举办各种品牌活动,如优惠活动、会员活动、公益活动等 品牌管理:建立品牌管理制度,包括品牌保护、品牌监测、品牌评估等
客户满意度
酒店战略管理的 重要性:在激烈 的市场竞争中, 酒店需要制定明 确的战略和策略, 以保持竞争优势 和可持续发展。
SWOT分析:分析 酒店内外部环境, 确定优势和劣势, 机会和威胁
PEST分析:分析 政治、经济、社会、 技术环境对酒店的 影响
波特五力模型:分 析酒店所在行业的 竞争态势,确定竞 争策略
形资产等
预算管理:制 定年度预算、 季度预算、月
度预算等
成本控制:控 制人力成本、 物资成本、能
源成本等
成本构成:包括人力成本、物资成本、能源成本等 成本控制方法:预算管理、成本核算、成本分析等 成本控制目标:降低成本,提高利润 成本控制策略:优化采购、提高效率、减少浪费等
收益管理:通过价格策略、销售策 略等手段,实现酒店收益最大化
收益管理策略:价格歧视、动态定 价、收益管理软件等
添加标题
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添加标题
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绩效评估:通过财务指标、服务质 量等指标,评估酒店经营状况
绩效评估方法:平衡计分卡、关键 绩效指标、客户满意度调查等
酒店设计与布局_第二章
(二)人文环境
人文环境主要考虑以下两点。
•
(1)城市性质和规模:是政治、文化、金融、商业、旅游、交通、工业还是
科技城市是特大、大型、中型还是小型城市。
• (2)地方风貌特色:文化风俗、历史名胜、地方酒店建筑。
人文环境为创造富有个性特色的洒店空间造型提供了必要的启发与参考。
(三)城市规划设计条件
该条件是由城市管理职能部门]依据法定的城市总体发展规划提出的,其目的是从宏观的角度对 具体的酒店建筑项目提出若干控制性限定与要求,以确保城市整体环境的良性运行与发展。其上要 内容自以下几点。
案例2-1 案例2-2 案例2-3
• 案例2-1
流水别墅
流水别墅是现代建筑的杰作之一,它位于美国匹兹堡市郊区的熊溪河畔,由弗兰克。劳埃德。赖特设计。别墅主 人为匹兹堡百货公司老板、德国移民埃德加-考夫曼,故又称考夫曼住宅。
别墅共三层,面积约380平万米,以二层(主入口层)的起居星为中心,其余房间向左铺展开来,别墅外形强调块体 组合,使建筑带有明显的雕塑感。两层巨大的平台高低错落,一层平台向左右延伸,二层平台向前方挑出,几片高耸 的片石墙交错着插在平台之问,很有力度,溪水由平台下怡然流出,建筑与溪水、山石、树木自然地结合在一起,像 是由地下生长出来似的。
(二)形式特点要求
• 1.建筑类型特点 不同类型的酒店建筑有着不同的特点。例如,纪念性建筑给人的印象往往是庄重、
肃穆和崇高的,因为只有如此才足以寄托人们刘纪念对象的崇敬、仰慕之情;而居住 建筑体现的是亲切、活泼和宜人的特点,冈为这是一个居住环境所应具备的基本品质。 如果把两者颠掉来.那肯定是常人所不能接受的,因此,我们必须准确地把握酒店建 筑的类型特点,是活泼的还是严肃的,足亲切的还是雄伟的,是高雅的还是热闹的, 等等,而不可张冠李戴。 • 2.使用者个性特点
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典型案例——北京王府井大饭店
• 王府井大饭店利用北京城的人文资源,提炼出都府文 化,将七百年古都风物的特点表现在酒店中,这种资 源是外地学不了的,在本地也是稀缺的资源。
• 饭店的大堂陈列着中国传统的“玉如意”,祝福全体客人 “如意每一天”
• 王府井饭店的主题设计就采取了这种方法。酒店地理位臵 绝佳,西靠紫禁城,南有王府井,考古研究所、历史研究 所都在附近,有很多的国际活动。王府井大饭店的前身是 文学会堂,后叫文豪大酒店,酒店在这方面与全国文联沟 通,把一些国际国内活动都吸引过来,以此更好地发展文 化性的商务旅游和会展旅游。 • 由此看出,酒店的主题设计不能单讲文化符号,必须抓文 化市场,从而形成主题酒店和品牌客房。
• 对酒店主题的实施要注重体验设计。客人需要得到的是眼耳鼻 舌身心的全面感受和体验。不能只关注视觉设计,酒店的听觉 设计、触觉设计、味觉设计等正期待着更多的关注。各方面的 综合,便是体验设计。
•
酒店的文化转化应该强调和当地文化的结合,主要是符号性 的结合,就是把当地文化作为一种符号融入到酒店的设计之 中使酒店具备文化特色。但绝不能因为符号的存在而牺牲酒 店的结构和功能。酒店体现出来的文化符号要充分,营造的 文化气氛要浓郁。
究应该采用的形式。
•
常有这样的一些酒店,耗资巨大却大而不
当、费而不惠。倘若一个酒店的多功能厅高 12米,那么在如此硕大的大厅里,舞台就会
像个模型。这是一种极端的排场,极端的浪
费,也是一个几近变态的设计。之所以如此,
很可能就是因为这是一个完全为政治服务的
酒店,而不是一个从真正意义上的为功能而 设计。
计服务于更加高档的功能体验意外,如何向客人传达酒店 自身的文化,提供客人喜爱和期待的“主题”,则导致了
近年来大批主题酒店的兴起。
三、深化主题设计
• “主题”一词源于文学作品,原意是指文学、艺术 作品中所表现的中心思想,是作品思想内容的核心。 高尔基曾将“主题”一词理解为:从作者的经验中产 生,当它要求用形象来体现时会在作者心中唤起一种 欲望,赋予它一个形式。
大理石的该撒像和巨大
的喷泉。男服务员是罗 马战士的打扮,女服务
员身着罗马式短裙。凯
撒大帝和埃及艳后造型 的演员定期出巡凯撒宫。
五、模式之同与主题之异
• 差异性策略:人无我有、人有我优、人优我变 • 现代酒店的管理基础是标准化、规范化,但主题追求的是差异,
因设计实 务
本课内容:
• • • • • 一、明确主要功能 二、研究市场定位 三、深化主题设计 四、文化转化 五、模式之同与主题之异
一、明确主要功能
• 酒店设计有一个基本原 则——形式服从结构, 结构服从功能。即在实 践中,要从功能出发, 研究酒店应该具有的结
构;再从结构出发,研
3.整合
• 酒店最好形成单一主题,但是有些酒店认为单一主题不能 完全适应自身的需要,就形成了复合型的主题。 • 哪种主题更好,没有既定的判断标准,唯一的试金石—— 市场。有些酒店可能主题不够突出,在文化上甚至是弱化 的,可是却能迎合市场。
夫子庙 状元楼 大酒店
四、文化的转化
• 对于酒店来说,文化不能是简单的包装,必须转化为核心 竞争力。文化在于挖掘,在于提升,更在于细节。文化的 提升在一定意义上是要把各类文化提升到现代文化的高度, 也就是说,要把文化性的资源转化成文化性的产品,转化 成客人可以体会和消费的东西。
酒店创意分析
• 某投资集团希望在江宁大学城建一快捷酒 店: • 1、请分析该酒店的可以使用的主题创意? • 2、该酒店建筑可设计的样式? • 3、分析该酒店的地理、人文条件 • 4、酒店空间功能图。
• 现代文化是一种泛化,几乎 任何东西都可以加上文化, 关键在于挖掘,更多的应是
资源性的文化挖掘。酒店要
从人们所依托的文化基础、 文化背景的角度进行深入挖
掘,在此基础上形成主题。
挖掘的意义在于尽量形成唯一的主题
成都京川宾馆——三国文化酒店
• 例如,成都京川宾馆是以 三国文化为主题,很简单, 成都是蜀国国都。在理论 上,河南、江苏也可以建 一个类似的酒店,但问题 是——如果国内产生了一 百家以三国文化为主题的 酒店,那么这个主题还成 立吗? • 另一种可能性是成立一个 主题系列、主题联盟,但 也在一定意义上冲淡了主 题。
分工定位
• 通过功能和区间定位,最后 要形成酒店的分工体系。现 在不少城市形成了酒店群或
酒店街,形成了大的分工。
而在酒店内部也会进行进一 步的划分,一批三星、四星、
五星酒店也、会组成一个集
中的片区。
价格定位
• 价格定位是在明确了以上三种定位的前提下进行的,价格 依仗于功能、区间和分工定位。
• 价格高的酒店,其提供的附加值一般也更多。除了满足设
• 在主题酒店中,“主题”是指酒店以所在地特有的最具代表性
的某种素材如城市文化、历史故事、人文生活以及自然资源等
作为建设和设计的核心,确立主题是为了形成酒店的附加值, 是为了增强自身的文化属性,通过对主题文化的展示吸引一批
对主题内容高度认可并乐于体验的特殊消费人群,从而实现自
身的差异性发展并形成独特品牌,这是主题酒店与一般酒店的 重要区别所在。
本高效率的运作,但同时要创造出有差异的主题,形成特色化 经营。
• 主题要尽量注意唯一性,重复的主题可以考虑连动式营销,但其效果 可能不如特色主题。这就需要在同质中挖掘异质,例如在服务方面, 酒店更应该提出并实践“个性服务”、“延伸服务”、“超值服务”、 “预料服务”等现代酒店服务学的理念和操作。 • 针对当前的市场特点,开创特色服务,由共性服务转向个性化服务, 这是主题酒店的必经之路。
2.移植
• 移植文化 • 现在多数酒店都是在移植一种文化,在效仿人家的方式。 深圳的威尼斯饭店,从文化上说也是一种移植,但在做法 上却是一种创新。它在中国这片土地上创造和展示了一种 新的文化,而这种异域文化的市场吸引力也不容忽视。
威尼斯酒店
• 第二种是把国外的成功项目直接搬过来。
• 典型案例:京津新城的温泉城大酒店
• 例如拉斯维加斯的一些主题酒店,在确定了主题之后,酒店的 一切,从外部环境、酒店设备,到客房的装修、布臵,再到服 务员的衣着打扮、言谈举止,酒店的每一个角落,工作人员的 每一个微笑,都透露出酒店的文化主题。
• 典型案例:凯撒宫大饭店
凯撒宫大饭店
• 凯撒宫大饭店以罗马文 化为主题,酒店的装饰 全是罗马风格,门口有
有使用功能的像型建筑,现已 申报吉尼斯世界纪录”。
•
一个真正设计好 的酒店,从当初建 筑结构的框架就可 以看出建成后一定 是个好酒店。例如 酒店的建筑应多方 正,所有的香格里 拉酒店都是一个长 方体,世界顶级的 里兹卡尔顿酒店业 都是长方体,但是 外观做得却很讲究。
•
酒店按服务区域划分一般分为客房区、餐饮区、公
共活动区以及行政后勤区等,这些功能区域既要划分明 确又要有机联系。同时对功能流线的关系也应有明确的 划分,它们是制约酒店功能空间关系的关键因素。
•
在酒店中,按照使用者的 不同可以把功能流线分为:酒 店住宿客人流线、酒店参观客 人流线以及服务人员流线等, 而在具体的流线设计上应当尽 量使不同人流之间互不干扰, 从而在功能性上提高产品使用 的舒适性和服务的高效率。
• 例如位于广州的长隆酒店、海南众多的海滨度假型酒店等。
区间定位
• 所谓区间就是酒店所处的地理位臵。现有酒店行业中 区间定位的比较成熟的方式是研究1公里半径范围内 的市场需求和竞争对手情况;可进一步扩展到5公里、 50公里,而到了50公里也就基本超出了一个城市的范 围。这样就会形成几个地理圈,并且在每一个圈的范 围内作为一个研究层,以此去研究酒店自身的空间定 位。
天子大酒店坐落在北京东
郊,距天安门广场30分钟车程,
据说是昔日皇帝东巡时的御驾 行宫。大酒店的外型是彩塑
‘福禄寿’三星像,高41.6米,
形象逼真、造型独特、气势恢 弘、是我国目前独一无二的人
文景致 。
——在关于它自身的酒店介绍 单上,赫然印着“其设计为世 界首创,是目前世界最大的具
北京 天子大酒店
• 1.商务型酒店
• 该类型酒店是以一定的文化作为酒店的核心,以接待商务 旅游者为主要对象的酒店。商务型酒店的地理位臵、建筑 装饰风格、服务项目、设施设备等与商务旅客的消费需求 特征相符合。
• 2.度假型酒店
• 该类型酒店是指能够提供丰富而有意义的度假服务的酒店, 多位于风景度假区。度假型酒店的设计同时注重功能舒适 性和审美艺术性,要求通过室内环境的营造凸显与旅游度 假区的景观相适应的氛围。
第二节酒店的主题设计与选择
• 酒店的主体能够让顾客感受到个性化的文 化感受。酒店以个性化的服务能够让顾客 获得欢乐、知识和刺激。 • 历史文化城市自然神话故事等往往成为酒 店主体设计的主要考虑对象。
主题的选择和设计,通常有三种方法
• 1.挖掘——挖掘主题文化
• 挖掘有多种方式,可以从任 何一个角度进行挖掘。比如 地域文化、民间文化、历史 文化等等,还有一种行业性 的文化,比如邮电系统的酒 店可以研究在邮电文化方面 多做文章,铁道系统的宾馆 就研究挖掘铁路文化。
二、研究市场定位
• 酒店行业的发展自然会导致行业的分工和专业化。酒 店需要根据自己的情况,结合市场的变化,明确自身 在市场上的定位。酒店的市场定位直接决定了酒店设 计的类型、风格和档次。
酒店市场定位的四个内容
• 功能定位 • 区间定位
• 分工定位
• 价格定位
功能定位
• 首先对酒店所在城市、地区以及相邻建筑 所处的自然生态环境进行考察与分析,给酒 店一个准确的功能定位。所谓功能定位就是 要明确酒店的主要功能,是商务型、度假型、 旅游型,还是会议展览型,或是普通型、大 众型,不同功能的酒店所定位的主题文化内 容也不同,在酒店的内部设计上也肯定会有 明显差异。