荣誉体系建设和制度保障

荣誉体系建设和制度保障

荣誉体系是图书馆文化的一部分，通过荣誉体系的建设有益于向工作人员灌输图书馆文化，鼓励工作人员对生活和工作积极向上，追求进步和成长，实现自己的人生价值。

荣誉体系在国家主体、企事业单位发挥着重要作用，有助于调动员工的主观能动性，提高员工热心投入工作的积极性。一个好的图书馆，拥有吸引员工积极工作的文化，通过建立荣誉体系，表彰做出贡献的员工或集体，营造比、学、赶、帮、超的氛围，使员工横向比较具有更明确的目标，更具竞争力。同时荣誉体系给员工一个成长和发展的平台，使员工纵向比较自身价值受到肯定，受到图书馆的尊重，为员工持续发展保持工作热情和积蓄动力。体的，“荣者，声名也” 。图书馆荣誉体系建立的必要性

图书馆文化是图书馆的灵魂，是图书馆发展的软实力。图书馆文化和荣誉体系不健全，员工工作没有方向和激情，因而对工作厌恶，更不能实现自己的理想抱负，降低了工作效率和工作积极性，因此向往具有深厚图书馆文化、人性化管理的图书馆。优秀的图书馆具备雄厚的文化，拥有一套完善的荣誉奖励制度，尊重员工的劳动成果和价值，提高员工对企业的价值认同感，奖惩分明，提高员工的积极性，使员工热情地投入到工作中去，为图书馆创造更多的价值。不能留住员工的人还能留住员工的“心” ，同时还吸引社会

精英的加入，提高图书馆核心竞争力。荣誉激励不仅能使有功之公

职人员获取国家荣誉受到社会的尊重认可，也可以使图书馆工作人员

自我价值得到最大限度的实现，激励员工再接再厉为图书馆和社会创

造出新的辉煌业绩，做出更大更多的贡献。员工荣誉体系建立的内容

图书馆要建立适合自己员工发展的激励机制，通过构建和规划分层次、分类别的荣誉体系，打通企业内的员工荣誉层级发展的通道。

定期举行一些员工评选、表彰活动，邀请员工最重视的人来参加、

分享等；为员工的发展，培养智能型人才，提高企业的战略，建立科学合理的知识型员工能级评价体系，对有关人员的岗位能力进

行评定分级，明确组织所需求、所重视的能力以及能力提升的通道，

针对性的帮助员工提升能力。

荣誉体系服务图书馆战略

首先，图书馆荣誉体系要与图书馆的战略方向保持一致，是图书馆管理制度的一部分，图书馆想要什么，就设立什么样的荣誉体系。其

次，图书馆荣誉体系的建立需要结合图书馆的实情统筹规划，以提高员工的主动性和积极性，以荣誉激励为主、物质奖励为辅，突出团队、突出重点、突出先进，体现专长、全面兼顾，荣誉的奖惩在员工可以接受的范围内，且激励方式多样，尽量不增加图书馆的管理成本。最后，荣誉激励应实事求是，不能胡编乱造，过大夸耀自己可能引起其他员工的轻视，应做到公平、公正、公开，不偏袒不做假，领导应亲自了解实际情况，在员工面前树立严肃公正

的形象，重视图书馆的荣誉体系建设。

荣誉评价体系的建立。

荣誉评价体系需要有荣誉评价组织、结构、范围、条件、周期等

内容，对员工荣誉进行认定。荣誉评价组长应有图书馆最优权威的

领导担任，使评价更有“分量”，体现对员工荣誉的重视和对员

工价值的认定。结合图书馆的文化，建立健全荣誉认定的章程和规范，确保荣誉认定的公平性。制定荣誉认定的人才激励办法，完善员工成就导向荣誉体系、凝聚力体系和个人发展体系，定期举办荣誉颁奖仪式。

荣誉档案的建立。

荣誉档案是记录员工在图书馆各项活动中获得的各种奖励的记录，

记录员工荣誉的同时也记录着员工为图书馆做出的贡献，在图书馆内网

上建立荣誉档案的专栏，号召员工向获奖者学习。为确保企业荣誉档

案的管理工作更好的收集、保管和开发利用荣誉档案资源，需要建立荣

誉档案的管理制度。明确归档要求，荣誉档案归集人力资源档案管理，按荣誉品种和获奖时间对档案进行分类，确保档案的完整、清洁并满

足陈列要求，并及时更新纸质档案和电子档案。把员工的荣誉档案与其

绩效挂钩，适当提高获得荣誉员工的绩效或年终奖，提高员工工作的

积极性，另一方面通过内网专栏的宣传，说身边人讲身边事，树标杆

选状元，具有一定的示范作用。

企业荣誉激励的途径不同企业的性质和企业文化不同，需要制定不同

的荣誉激励措施，使每个员工都有机会获得荣誉激励一般的激励

措施有以下几个方面：

对爱岗敬业员工的表彰。为企业做出贡献的大部分是普通员工，他们可能没有很强的能力，却有爱岗敬业和精益求精的态度；他们可

能没有拨尖的意愿，却有乐于助人和团结协作的精神。对于这些员工，我们可通过积累年限、积累业绩、特长专长等给予物质和精神上的奖励。

2. 对业务能手荣誉的表彰。在本职或非本职研发攻关、刻苦钻研、技术革新，应授予荣誉称号。