信息化建设工作考核办法
农廉信息化建设工作考核制度
农廉信息化建设工作考核制度1. 背景和目的农业农村信息化建设是指在农业和农村领域中利用现代信息技术手段，提高农业生产、农村管理和农民生活水平的过程。
为了推动农廉（农业农村信息化）工作的顺利进行，建立完善的考核制度是必要的。
本文档旨在规范农廉信息化建设工作的考核，确保工作的高效进行。
2. 考核范围考核范围包括但不限于以下内容： - 农村信息化基础设施建设情况 - 农村信息化应用推广情况 - 农村电子商务发展情况 - 农村数字化农业生产情况 - 农村信息化培训和支持情况- 农村信息化政策宣传推进情况 - 农村信息化安全管理情况3. 考核指标和权重3.1 农村信息化基础设施建设情况考核指标： - 农村网络覆盖率 - 农村宽带接入率 - 农村电子设备普及率权重：30%3.2 农村信息化应用推广情况考核指标： - 农村电子支付普及率 - 农村电子政务应用覆盖率 - 农村电子教育应用覆盖率权重：20%3.3 农村电子商务发展情况考核指标： - 农村电子商务平台搭建情况 - 农村电商交易额增长率 - 农村电商服务覆盖率权重：15%3.4 农村数字化农业生产情况考核指标： - 农村物联网农业应用推广情况 - 农村农业数据管理和分析能力 - 农村智能化农业生产技术示范推进情况权重：15%3.5 农村信息化培训和支持情况考核指标： - 农村信息化培训覆盖率 - 农村信息化培训效果评估 - 农村信息化支持政策执行情况权重：10%3.6 农村信息化政策宣传推进情况考核指标： - 农村信息化政策宣传覆盖率 - 农村信息化政策宣传效果评估权重：10%3.7 农村信息化安全管理情况考核指标： - 农村信息系统安全防护措施落实情况 - 农村信息系统安全事件处理及应急响应能力权重：10%4. 考核流程4.1 制定年度考核计划每年初，由农廉信息化建设工作考核小组制定年度考核计划，明确考核时间、考核指标和权重。
4.2 数据收集和整理在考核期限内，相关部门按照考核指标进行数据收集和整理。
《信息化工作考核管理办法》
《信息化工作考核管理办法》一、考核的目的为了将集团信息化资料收录工作转入常态化管理落到实处，特制定本办法。
二、考核的目标定期对责任单位与个人进行信息化工作考核，形成阶段考核结果，指导后期考核工作。
三、被考核的对象：1、责任单位：集团各职能部门、各分公司、项目部2、个人：集团各职能部门责任人、协办人，各分公司、项目部的收录人四、考核责任人：1、信息化工作领导小组：负责考核的指导工作2、人力资源部：负责考核的组织与实施工作五、考核的内容：以《信息化实地核查评分标准》为主要依据，详见信息化工作考核表。
六、考核的周期对责任单位的考核，每半年一次，对个人的考核，每季度一次。
考核时间为考核时间段的次月。
七、考核的组织21、人力资源部在信息化领导小组的指导下成立考核小组；2、以集中会议的形式，考核小组成员在线检查各模块的进度与质量，对照工作目标逐项进行打分，；3、人力资源部对各考核成员的考评分进行统计，完成考评成绩汇总，信息化工作负责人对最终的考核结果签字确认。
八、考核结果的运用1、考核的结果及时反馈给被考核部门与被考核人，以便后期工作的改进；2、考核结果纳入公司的年终考核结果。
附件：1、《信息化工作考核表（单位）》2、《信息化工作考核表（个人）》第二篇：地税局税收信息化网络安全管理考核办法地税局税收信息化网络安全管理考核办法为了加强税收信息化网络安全管理，使计算机及网络的使用管理规范化、制度化，充分发挥信息网络在税收征管工作中的积极作用，依据《xx市地方税务局直属税务分局国际互联网使用管理制度》、《xx 市地方税务局直属税务计算机使用管理制度》、《xx市地方税务局直属税务计算机网络使用管理制度》和《xx市地方税务局直属税务机房管理制度》，制订本考核办法。
一、岗位职责：（一）、系统维护员岗位职责：1、系统维护员在税政管理科的指导下工作，负责处理本所网络设备的管理、维护，熟悉掌握设备的性能、使用方法及排除一般故障的能力，做好设备的日常维护、保养工作。
信息化建设检查考核细则
总部推广的生产软件应用
10
PEoffice系统(5)
信息门户(5)
1.Peoffice系统应用效果（OA）：好(5)、一般(2)、不好(0)；(列举处理项目数量比例)
2.是否按总部要求统一建设信息门户：是(5)、否(0)
信息安全技术应用
10
安全防护措施(3)
防病毒系统(3)
防火墙(2)
计算机补丁(2)
1.是否统一部署桌面安全防护系统：部署比例大于90%(3)、低于50%(1)、低于30%(0)；
2.是否部署中石化统一诺顿防病毒系统，安装率大于90%(3)、低于50%(1)、低于30%(0)；
3.防病毒系统是否适时进行版本升级和病毒库升级：是(2)、否(0)；
生产管理网上运行情况(5)
软硬件资源共享(5)
1.本单位软硬件资源是否统一规划、由信息部门归口管理、统一上报：是(5)、否(0)；
2.专业应用系统是否使用统一的源头数据:是(5)、否(0)
3.生产管理业务网上运行：全部实现网上运行管理(5)、网上运行管理业务达到50%以上(3)、网上运行管理业务为50%以下(2)、没有业务实现网上运行管理(0)；
3.本单位IT专业人员培训情况(列举主要培训内容和分别参加的人数)：占IT专业人员的40%（含）以上(1.5)、10%（含）-40%(1)、10%以下(0)；
4.单位自行组织员工培训情况(列举主要培训内容和分别参加人数)：4次以上(1)、1－3次(0.5)、无(0)。
2
数据资源建设与应用
源头数据建设
4、是否建立有单位内部数据考核制度、有无月度数据考核记录：有(5)、无(0)；
企业信息化建设与管理期末考核方案（5篇）
企业信息化建设与管理期末考核方案（5篇）第一篇：企业信息化建设与管理期末考核方案企业信息化建设与管理项目考核方案——以新疆某中小企业为例，设计该企业的信息化建设与管理方案乌鲁木齐职业大学信息工程学院一、项目考核要求1、考核对象：开设企业信息系统建设课程的计算机相关班级2、考核时间：与考试周同步进行3、考核内容：方案设计4、考核目的：根据课程所学内容，结合实际应用，以新疆某中小企业为例，为该企业设计信息化建设管理实施方案。
5、考核要求说明：① 方案设计要求模块参考给出的内容只是完成基本功能，其它功能请查阅相关参考书。
（方案设计书不少于5000字）② 考核的时候，每个学生都要按时按量独立完成考核的内容。
如有违纪者，将取消其考核资格，并且其考核成绩当零分处理。
③ 考核前要严格按照考核报告格式要求认真书写考核报告（电子稿与打印稿），考核结束后将考核作品和考核报告一起上交指导老师批改、评分。
二、考核报告（设计说明书）书写的格式要求1、考核报告封面要依次填写设计的科目、题目、专业、班级、姓名、学号、日期、指导老师等项目。
2、报告内页书写的具体内容应包含以下几个方面：1）考核名称：即考核题目。
2）考核目的：即通过本次考核，要对该课程所学内容有全面的了解和掌握，并结合企业实际来撰写设计报告。
3）考核环境：既设备（硬件、系统平台）、开发工具、方法手段等。
4）关键技术与解决途径：本次考核项目的技术要点（选取合适的企业进行分析并设计），要求写出如何解决设计中的核心技术要点，（要求有数据分析和设计图以及设计原理）。
5）自我评价：即总结本次考核的个人心得体会。
包括对这次考核任务完成情况的评价；考核的收获与预期目标是否一致的评价以及对考核组织、安排、管理等方面的评价。
这部分不仅要求写出问题，更希望写出你的建议。
三、考核成绩的评定标准指导老师根据学生考核项目期间的表现、考核项目内容的完成情况以及所写的考核报告（设计说明书）给予该生综合成绩评定，并作为该课程的期评成绩上报成绩。
XX集团信息化建设工作考核奖惩办法
XX集团信息化建设工作考核奖惩办法第一章总则第一条按照《信息化实地核查评分标准》要求，为推进集团公司信息化建设工作，特制定本办法。
第二条本办法适用于集团公司各部门和各子公司（以下统称为各单位）。
第三条本办法以强化各单位协作意识、服务意识、责任意识为出发点，将信息化建设工作作为集团公司对各单位绩效考核标准，按照“公平、公正、公开”的原则进行。
第二章考核的组织形式第四条集团公司成立信息化推进工作考核领导小组并下设办公室，每周对各模块进展情况进行考核额、汇总、上报并发布考核结果。
第三章考核大纲第五条考核大纲如下：1、录入数据的收集是否完整；2、正式录入数据的准确率；3、正式录入数据的数据量；4、正式录入数据的进度（有无滞后现象）；5、软件操作的熟练度（流程操作能否一次性完成）；第四章考核细则将信息化工作纳入到对各部门和分（子）公司考核体系中，对在信息化建设过程中，因不重视、不积极、不配合协作等自身问题而严重影响到集团申特的的部门和分（子）公司主要负责人将取消一切绩效奖励，同时申特领导小组将建议公司对相关负责人给予3年内不予提拔的处罚。
第六条考核细则如下：1、过程考核如下：公司定于2014年3月15日-3月20日和2014年4月15日-4月20日分别进行两次考核，每次考核所得分数在前三名单位和部门、奖励金额分别为第一名2万，第二名1万，第三名0.5万，所得分数在后三名单位或部门，处罚金额为倒数第一名1万，倒数第二名0.8万，倒数第三名0.5万；如单位或部门所得分数全部大于每个模块总分85%则只进行奖励。
2、评审前模拟考核如下：时间定于2014年5月10日-5月15日分（子）公司按照所报项目进行考核，如所录入项目考核得分大于等于85%则进行1万元/项目的奖励，低于85%大于等于60%的处罚0.3万元/项目，低于60%的处罚1万元/项目.3、最终考核如下：时间：2014年5月30日---集团本部依据模块得分分值进行奖励，如通过，根据专家组打分进行5000元/分的奖励；分（子）公司按抽查项目进行奖励，每个模块最终得分必须达到该模块总分的85%（基准分），当大于等于85%时，按每分五千元进行奖励，若低于85%大于等于60%按（基准分-实际得分）*5000.00进行处罚，若低于60%按（基准分-实际得分）*1万元进行处罚。
信息化建设考核标准
考核项目
基本分
评分标准
自评
实际得分
组织领导与工作机制
5
1、落实分管领导，建立信息化领导小组和信息化办公室并落实工作制度3分
2、落实具体工作人员2分
信息化工作计划与实施方案
5
1、本单位信息化工作计划2分
2、本单位信息化工作实施方案3分
局域网络建设
20
1、局域网建设，将ห้องสมุดไป่ตู้部门非涉密计算机进行互联组建成局域网7分
计算机使用管理
10
1、制定计算机使用管理制度，避免任意下载、玩游戏等非工作使用的发生5分
2、通过日常维护，保持计算机健康运行。5分
2、使用OA系统进行公文交换5分
3、能够为用户提供共享资源5分
资产管理平台
10
1、正确使用系统统计、管理、维护资产数据
农村信息化平台
10
1、及时、正确使用系统上报数据。
信息化培训宣传和人才培养
10
2、参加上级的信息化培训3分
3、开展本单位的信息化培训3分
4、开展信息化办公的普及宣传工作2分
5、培养吸收引进信息化人才2分
2、将本单位局域网接入乡级局域网7分
3、网络安全维护工作有保障，配备相应的安全维护设备和网管人，制定管理制度确保网络与信息安全6分
门户网站信息保障工作
15
按照乡门户网站信息内容的保障要求，做好本单位信息内容保障工作
本单位办公自动化平台建设（OA系统）
15
1、建立本单位办公自动化平台，并广泛使用OA系统协助日常工作5分
集团信息化工作管理制度及考核办法
**集团信息化工作管理制度及考核办法参考第一章总则第一条为进一步加强**集团特级资质考评信息化工作的规范管理，促进**集团信息资源的交流与共享，保证信息化建设的实效性与可持续发展，真正发挥XXX信息化平台在**集团管理方面的支撑作用，根据国家建设部，江苏省建设厅加强特级资质施工企业信息化建设的指导意见及建工行业特级资质考评标准，结合**集团工作实际，特制定本制度。
第二条**集团信息化工作实行统一领导、统筹规划、集中管理、分级负责的管理原则。
第二章管理机构与工作职责第三条**集团信息化建设工作领导小组统一领导**集团的信息化建设与管理工作。
负责审议信息化建设发展的中长期规划与经费预算；制定审议信息化建设、运行管理及信息安全的规章制度；明确在推进信息化建设进程中各部门的责任分工、资源分配以及考核机制；对信息化建设中的重大问题和政策性问题进行决策。
第四条**集团网络信息中心作为**集团信息化建设工作领导小组办公室，是信息化建设与管理的职能部门，具体负责分期实施信息化建设规划，负责对信息化相关项目进行评估和管理，对各业务系统信息资源进行集成与整合，负责部门信息化建设进程中的技术指导和支持，负责数据标准的制定和公共平台应用的推广与培训，负责健全和完善信息化工作管理体系。
第五条**集团各部门应充分认识信息化建设工作的重要意义，明确具体负责的分管领导与信息员，信息化工作要列入部门年度工作计划。
作为本部门信息化建设的第一责任人，部门主要负责人要充分重视信息化建设工作，部门分管领导要具体负责本部门业务系统建设和信息安全工作，监督信息化建设相关规章制度在本部门的执行，部门信息员（或系统管理员）负责部门相关业务系统数据和网站信息的及时更新和维护，保证信息的准确性、实时性、完整性和安全性。
各部门要切实做好与本部门业务相关的各项信息化建设工作，完成好本部门的信息化建设任务。
第三章信息化项目建设管理第六条**集团各部门负责本部门所建应用系统的使用和管理。
2024年信息化考核方案
2024年信息化考核方案一、背景随着信息技术的迅猛发展，信息化在各行各业中的应用越来越广泛，对各个单位和个人的信息化能力提出了更高的要求。
为了评估单位和个人的信息化水平，促进信息化工作的持续改进和发展，特制定2024年信息化考核方案。
二、考核目标本次考核旨在全面了解单位和个人在信息化方面的能力和实际应用情况，评估其信息化水平，发现问题和不足之处，并给予相应的支持和改进措施，进一步推动信息化工作的发展。
考核目标如下：1. 评估单位信息化建设的整体水平，包括信息系统建设与运维、网络设备与服务、数据安全与管理等方面。
2. 评估单位信息化应用能力和效果，包括业务流程改进、信息化管理创新、信息化支撑能力等方面。
3. 评估个人信息化素养和能力，包括信息技术操作能力、信息安全意识、信息资源利用能力等方面。
三、考核内容本次考核的内容涵盖了单位和个人在信息化方面的各个方面，具体包括以下内容：1. 单位信息化建设：包括信息系统建设情况、信息系统运维和服务情况、网络设备和服务情况、数据安全和管理情况等方面。
2. 单位信息化应用能力和效果：包括信息化业务流程改进情况、信息化管理创新情况、信息化支撑能力和效果等方面。
3. 个人信息化素养和能力：包括信息技术操作能力、信息安全意识和实践能力、信息资源利用能力等方面。
四、考核方法本次考核将采取多种方法相结合的方式进行，具体包括以下几个环节：1. 考核申报阶段：单位和个人根据考核要求和指引，填写相应的考核申报表，申报自己的信息化建设和应用情况。
2. 考核材料审查阶段：组织专业人员对单位和个人提交的考核申报表和相关材料进行审查，初步筛选出将参与现场考核的单位和个人。
3. 现场考核阶段：对被筛选出的单位和个人进行实地考核，包括现场观察、设备检查、数据访谈等方式，对其信息化建设和应用情况进行全面评估。
4. 评分和评定阶段：根据考核结果和评分标准，进行成绩评定和排名，确定考核成绩和名次，并对个人和单位进行奖惩。
XX乡综治信息化建设运行和网格化服务管理日常考核办法
XX乡综治信息化建设运行和网格化服务管理日常考核办法(实用版)编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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集团公司信息化工作考核奖惩办法
集团公司信息化工作考核奖惩办法第一章总则第一条为建立集团公司信息化管理考核体系及激励约束机制，进一步提高集团公司信息化管理的科学性、公正性和透明度，特制定本办法。
第二条本办法以强化各单位责任意识、服务意识为出发点，将集团公司信息化建设、目标管理工作、综合绩效考核相结合，按照“公平、公正、公开”的原则进行。
第二章考核机构及对象第三条集团公司成立信息化管理工作考核领导小组，由董事长任组长，分管领导为副组长，集团公司信息化办公室、人力资源部、企业经营部、审计部、纪检监察室相关负责人为成员。
第四条本办法适用于集团公司各子公司（以下统称为各单位）及信息化岗位管理、操作人员。
第三章考核内容第五条对各单位信息化管理工作进行考核的主要内容有：（一）各单位组织机构及岗位职责建设情况。
（二）各单位采集物流信息数据的数量、准确性和及时性。
（三）各单位开展物流配送的业务量。
（四）各单位对集团信息化工作的建设情况。
（五）领导要求纳入年度信息化考核的其他事项。
第四章考核办法第六条集团信息化工作年终考核实行双向考核办法，即集团对下属各单位进行评分考核，各单位对集团信息化管理工作进行评分考核。
第七条信息化考核实行月通报、季考核、年总评相结合的办法。
（一）每月初3日前各单位向集团上报信息化项目实施、推进情况。
在上报各类报表、报告等信息资料前，各单位相关人员要认真核对、检查要报送的资料项目是否齐全、填写是否规范、数字是否有错漏等，确保报送的资料合格、有效。
（二）年底对各单位目标任务完成情况、信息化管理执行情况进行评价打分。
由考核小组对各单位所承担的考核内容及考核结果进行评分、汇总。
第八条信息化工作考核实行百分制，考核得分根据工作完成情况，在基本分的基础上加减分值。
基本分：（一）单位整体信息化建设进度基本分为30分。
（二）信息采集完成率基本分为30分。
（三）完成物流配送率50%基本分为30分。
（四）信息化资料的及时、完整、准确基本分为10分。
信息化考核方案
信息化考核方案1. 背景介绍随着社会的发展和科技的进步，信息化已经渗透到了各个领域。
企业在信息化方面的发展对于提高效率和竞争力具有重要意义。
为了有效推进企业信息化建设，需要进行定期的信息化考核，以评估企业对信息化的实施情况并提出合理的改进措施。
本文将针对企业信息化考核方案进行详细阐述。
2. 考核目标企业信息化考核目标应当与企业的战略目标相一致。
一般来说，企业信息化考核的目标包括但不限于以下几个方面：(1) 评估信息化系统的建设情况，包括硬件设备、软件系统以及数据管理等方面；(2) 评估信息化应用的情况，包括企业内部信息流程的优化、业务系统的协同能力以及核心业务数据的应用等方面；(3) 评估信息化安全的情况，包括信息系统的安全性、数据的保密性以及防止信息泄露的措施等方面；(4) 评估信息化绩效的情况，包括信息化对企业经营效益的贡献、对员工工作效率的影响以及对客户满意度的提升等方面。
3. 考核内容企业信息化考核内容应当具体而全面，包括但不限于以下几个方面：(1) 信息化系统建设情况：评估企业信息化系统的硬件设备、软件系统以及数据管理情况，包括服务器的配置、网络的稳定性、数据的备份和恢复等方面；(2) 信息化应用情况：评估企业内部信息流程的优化、业务系统的协同能力以及核心业务数据的应用情况，包括业务流程的自动化程度、数据的集成和共享等方面；(3) 信息化安全情况：评估信息系统的安全性、数据的保密性以及防止信息泄露的措施情况，包括网络安全的防护措施、系统登录的权限管理以及数据备份的安全性等方面；(4) 信息化绩效情况：评估信息化对企业经营效益的贡献、对员工工作效率的影响以及对客户满意度的提升情况，包括信息化项目的投资回报率、业务流程的改进程度以及客户调研的结果等方面。
4. 考核方法企业信息化考核方法应当合理、科学并具有可操作性。
一般来说，企业信息化考核可以采取以下几种方法：(1) 问卷调查：针对企业的各个层级和部门进行问卷调查，以了解他们对信息化建设的认知和满意度；(2) 现场考察：对企业的信息化系统进行现场考察，评估系统建设的实际情况和应用效果；(3) 数据分析：对企业的信息系统进行数据分析，以评估信息化对企业经营效益的贡献和员工工作效率的影响；(4) 专家评审：组织专家对企业的信息化建设情况进行评审，以提出具体的改进建议。
信息化建设考核细则
按门诊病人就诊业务操作流程应用系统
按住院病人住院业务操作流程应用系统
有病人就诊入院不使用系统的,每发现一次扣0.1 分；系统的操作必须严格按照操作流程进行数据 录入，如不能按要求及时使用系统的，每发现一 次扣0.2分；在使用系统过程中，操作人员造成 录入系统数据错误的，管理与安全 (0.1分)
无制度扣0.1分，制度不健全，缺一项扣0.1分；无切实可行的网络安全应对措施扣0.1 信息化管理制度及执行情况、 分；发生突发事件不能及时处理恢复，影响正常工作扣0.1分；无系统运行应急与日常方 网络设备维护情况、网络突发 案的，扣0.1分；工作时间上机进行与工作无关的活动的，每发现1次，扣0.1分；因本单 位人员原因造成病毒传播的，每次扣0.1分；因本单位人员原因，造成全院系统停用的， 事件应急预案执行情况 每次扣0.1分。
农村卫生信息化工作考核办法
第一部分
考核项目 考核内容
组织机构 软、硬件建设(0.5分)
评分细则
成立领导小组、定期研究卫生院信息化建设，每缺一项扣0.1分；未明确卫生信息化分管 成立卫生信息化管理领导小 负责人扣0.1分；无专职系统管理员扣0.1分；无年度计划扣0.1分；人员信息化培训率低 组；明确分管领导，切实开展 于30%的扣0.1分；按在册职工数的5%随机抽样现场考试，综合合格率每低于80%扣0.1 组织机构、人才 工作；配备系统管理员；制定 分；系统管理员具备业务系统操作、网络管理、软硬件维护等能力，能基本判断系统运 队伍 (0.2分) 年度卫生信息技术培训计划并 行中的错误类型，并及时找到解决问题的相应方法，系统管理员不能达到上述要求的， 落实 扣0.1分。
设备配置 (0.1分)
计算机、打印机、交换机配备
计算机、打印机等硬件设备不能满足实际工作需要的扣0.1分。 网络带宽不达10M光纤扣0.1分，网线布局不规范扣0.1分。
工程建设信息化考核方案
工程建设信息化考核方案一、考核目的随着信息化技术的快速发展，工程建设行业信息化水平的提高已成为行业发展的重要标志。
为了促进工程建设行业信息化水平的提高，提高行业整体竞争力，确保工程建设过程的高效、安全、稳定和可持续发展，制定并实施有效的信息化考核方案显得尤为重要。
本考核方案旨在对工程建设信息化水平进行全面、科学、量化的评估，为行业信息化水平的提高提供有力支持。
二、考核对象本考核方案适用于全国范围内的各类工程建设企业、单位、组织及个人。
三、考核内容1. 信息化规划与管理- 工程建设单位是否具有健全的信息化规划及管理体系；- 是否建立了信息化相关的管理制度，并有效执行；- 是否建立了信息化项目管理办法，并进行有效落实。
2. 信息化基础设施- 是否建立了完善的信息化基础设施，包括计算机网络、数据库、通信设备等；- 是否具备完备的信息安全保障措施，并有效运行。
3. 工程建设信息化技术应用- 是否建立了信息化技术应用体系，包括BIM、VR、AR等先进技术的应用；- 是否开展信息化技术创新与研究，推动信息化技术在工程建设领域的应用。
4. 信息化人才队伍建设- 是否建立了专业的信息化人才队伍；- 是否开展了信息化人才培训和学习，提高信息化人才的综合素质和能力。
5. 信息化成果与效益- 是否取得了一定的信息化成果，并对工程建设的效率、质量、成本有一定提升；- 是否进行了信息化成果的及时总结和宣传，推动信息化成果的持续应用。
四、考核方法本考核方案采用定量与定性相结合的方法，结合考核对象的实际情况，进行综合评估。
1. 定量考核采用问卷调查、统计分析等定量方法，对各项考核内容进行量化评价，形成数据报表。
2. 定性考核采用实地考察、访谈等定性方法，对考核对象进行综合评估，形成综合评价报告。
五、考核程序1. 确定考核对象根据行业特点和发展需求，确定参与考核的工程建设企业、单位、组织及个人。
2. 制定考核标准根据考核内容，制定详细的考核标准和评分细则。
2023年信息化考核方案
2023年信息化考核方案1. 背景介绍随着信息化技术的发展和应用，信息化已经成为企业和组织发展的重要驱动力。
为了推动信息化的发展，提升企业和组织的信息化水平，制定和实施信息化考核方案是必要的。
2. 总体目标2023年的信息化考核方案旨在评估企业和组织的信息化水平，发现问题和不足之处，并提供改进措施和建议。
其具体目标如下：- 评估企业和组织的信息化战略与规划是否与业务需求和发展方向相匹配。
- 评估企业和组织的信息系统建设和运维情况，包括硬件设施、软件应用和数据管理等。
- 评估企业和组织的信息安全保障措施和应急响应能力。
- 评估企业和组织的员工信息化素质和培训支持情况。
- 提出改进措施和建议，推动企业和组织的信息化水平提升。
3. 考核内容考核内容主要包括以下几个方面：3.1 信息化战略与规划评估企业和组织的信息化战略与规划是否明确、全面，并与业务需求和发展方向相匹配。
考核指标包括战略目标的制定和落实、规划的可行性分析和定期评估机制等。
3.2 信息系统建设和运维评估企业和组织的信息系统建设和运维情况，包括硬件设施的更新和维护、软件应用的开发和维护、数据管理的规范和备份等方面。
考核指标包括系统的稳定性和性能、应用的适用性和效率、数据的完整性和安全等。
3.3 信息安全保障措施评估企业和组织的信息安全保障措施是否健全有效，包括网络安全管理、数据安全保护、身份认证和访问控制等方面。
考核指标包括安全策略和措施的制定与落实、漏洞和风险的评估与防范、事件的监测和应急响应等。
3.4 员工信息化素质和培训支持评估企业和组织的员工信息化素质和培训支持情况，包括员工的信息技术能力和应用水平、培训计划和培训资源的存在和有效利用等。
考核指标包括培训的覆盖面和深度、培训成果的应用和反馈等。
4. 考核方法和流程4.1 考核方法考核方法采用定量和定性相结合的方式。
定量考核主要采用量化指标进行评估，如问卷调查、数据采集和统计分析等；定性考核主要采用专家评审和案例分析等方式。
信息化建设考核细则
信息化建设考核细则
第一条为推进公司信息化进程，提高信息化建设质量，根据《XXXX有限公司信息化建设管理规定》，制定本细则。
第二条公司信息化建设考核由公司企业管理部负责,各子分公司信息化领导工作小组负责本单位信息化建设考核自评工作。
第三条各子分公司根据本细则每年12月份进行自评，并将自评报告报公司企业管理部备案。
公司企业管理部次年第一季度对各子分公司信息化建设工作进行现场考评。
第四条信息化建设考核内容由信息化建设和信息系统应用两部分组成，总分均为100分，信息化建设部分权重40%，信息系统应用部分权重60%。
计算公式如下：总分 = 信息化建设部分得分×40% + 信息系统应用部分得分×60%。
第五条信息化建设考核结果分A、B、C、D四个等级。
A级为优秀，B级为良好，C级为合格，D级为不合格。
A级：总分≥85分，且信息化建设部分和信息系统应用部分得分均≥85分；
B级：总分≥70分，且信息化建设部分和信息系统应用部分得分均≥70分；
C级：总分≥60分，且信息化建设部分和信息系统应用部分得分均≥60分；
D级：总分<60分，或者信息化建设或信息系统应用部分得分<60分。
第六条信息化建设考核结果纳入各子分公司约束性指标考核体系,并作为信息化工作表彰或评优的主要依据之一。
第七条本细则由公司企业管理部负责解释。
第八条本细则自发布之日起实施。
附件：XXXX有限公司信息化建设考核细则
附件
XXXX有限公司信息化建设考核细则
单位名称（盖章）：自评得分：考评得分：日期：____年__月__日。
信息化建设工作考核办法
盐城市** 区信息化建设工作考核办法为进一步加快我区信息化建设进程，明确各块、各部门的信息化建设工作的责任和义务，促进我区信息化建设工作再上新的水平，现就做好2013 年我区信息化建设，制定我区信息化建设工作考核办法，具体内容如下：一、考核范围各镇、街道、** 新区、环保产业园、新洋经济区和区直各部门及市直驻区单位。
二、考核内容（一）各镇、街道、** 新区、环保产业园、新洋经济区考核内容1、组织领导与工作机制各地、各部门需成立信息化工作领导小组，明确分管领导，并有专人负责开展信息化工作。
各块、各部门都要做到机构、制度健全，队伍稳定，经费落实并逐年按一定比例增长。
2、信息化工作计划与实施方案各地、各部门要根据具体实际情况，制定相应的信息化工作建设计划，明确责任单位和责任人的工作责任，加强检查考核。
3、政务网络建设严格按照政务信息公开的要求，开展政务网建设工作。
各地、各部门要做好本单位局域网建设并接入区级电子政务网络平台；为政务信息的共享与整合、信息资源利用创造条件；做好已建成信息化项目的绩效评估工作。
4、政务网站建设做好各块和部门网站各栏目的内容保障工作。
完善信息查询、网上下载、行政审批等服务功能；及时更新政务信息，在政务网站上公开不属于法定保密范围的政务信息；按照政府网站整合的要求将自建网站与区政府门户网站实现整合。
5、电子政务应用积极建设和使用已建成投入使用的各个电子政务应用系统，实现办公自动化。
领导成员要带头推动，实现内部办公自动化以及与各有关单位的公文传输、数据交换、资源共享电子化，提高办公自动化在政务办公方式中的比重。
6、两化融合积极引导本地企业运用信息技术改造传统企业，提高信息化水平。
大力发展电子信息制造业和软件业。
积极组织企业申报国家、省、市两化融合示范、试点企业和两化融合示范区、试验区的申报工作。
7、社会信息化积极推进社会信息化工作，到2013 年年底，千人拥有国际互联网用户数增长率超10% ，有线电视、数字电视和电话入户率达100% ，、宽带综合入户率达80% 以上。
信息化项目组考核制度
信息化项目组考核制度信息化项目组是指负责企业信息化建设和管理的团队，主要负责开发、维护和管理企业的信息系统和业务系统。
为了提高信息化项目组的工作效率和质量，建立一个科学、公正、合理的考核制度是非常必要的。
下面我来介绍一下信息化项目组的考核制度。
一、考核目的考核的目的就是为了评估信息化项目组成员的工作表现，提高工作效率，激发工作热情，推动信息化项目的顺利开展。
通过考核能够发现存在的问题，及时采取措施解决，提高工作质量和效益。
二、考核内容1.工作质量：对信息化项目组成员的工作成果进行全面评估，包括项目计划的制定与执行、需求分析、系统设计、编码实现、测试等环节。
2.工作效率：评估成员的工作进展情况、项目周期、任务的完成情况等。
3.团队合作：评估成员在项目组内的协作能力、沟通能力、团队精神和贡献度等。
4.自我发展：评估成员的学习能力、专业知识和技能的提升情况等。
三、考核指标1.工作质量：完成的项目数量、项目进度、系统的质量、用户满意度等。
2.工作效率：任务完成的时间、工作进展的快慢、任务完成的质量等。
3.团队合作：在项目组内的协调配合、团队合作精神、共同完成的工作量等。
4.自我发展：参加培训和学习的情况、个人职业规划和成长等级等。
四、考核评价周期考核评价周期一般为半年或一年，具体视企业的情况而定。
五、考核方法1.组织考核面谈：通过与成员面对面交流，了解其工作情况和工作心得，听取他们的意见和建议。
2.定期评估会议：组织信息化项目组成员进行互评和自评，进行业绩排名和奖惩，并提出改进措施。
3.公开透明评价：将考核结果向全体成员公示，确保公正性和公开性，并及时通知个人考核结果和改进意见。
六、考核结果的影响1.绩效奖励：对绩效突出的人员进行相应的奖励，既可以是团队奖励，也可以是个人奖励。
2.培训机会：对于考核表现不佳的人员，安排相应的培训计划，提高其能力和水平。
3.职务晋升：对考核结果良好的人员，可以适当给予晋升机会，提高其职业发展空间。
信息化建设评价考核办法
河北省公共资源交易平台信息化建设和应用评价考核暂行办法（征求意见稿）第一章总则第一条【立法目的】为贯彻落实《河北省整合建立统一的公共资源交易平台实施方案》（冀政办发〔 2015〕43 号），加快推进全省公共资源平台信息化建设和应用，实现公共资源交易数据资源共享，制定本办法。
第二条【适用范围】本办法适用于对河北省各级公共资源交易平台开展信息化建设、应用，以及各级公共资源交易平台之间进行互联互通和信息共享等工作的评价考核。
第三条【名称解释】本办法所称公共资源交易平台（以下简称“交易平台”）是指在河北省行政区域内，实施统一的制度和标准和规范透明的运行机制，为市场主体、社会公众、行政监督管理部门等提供公共资源交易综合服务，对公共资源交易活动进行综合监督的体系。
第四条【责任分工】评价考核工作由河北省公共资源交易监督办公室（以下简称“省交易监督办”）组织实施，评价对象为省、市、县公共资源交易中心。
第二章平台建设第五条【建设原则】我省采取“总体规划设计、分级分类建设，谁建设、谁运维”的原则，推进网络基础设施、公共资源交易服务平台（以下简称“服务平台” ）、公共资源电子交易平台（以下简称“电子交易平台”）、公共资源交易电子监管平台（以下简称“电子监管平1台”）和公共资源交易内控管理平台（以下简称“内控管理平台” ）的建设和应用，构建起我省公共资源交易综合信息平台（以下简称“综合信息平台”）。
第六条【服务平台】省交易监督办负责建设全省统一的服务平台，省、市、县各级公共资源交易综合监督部门（以下简称“综合监督部门”）和公共资源交易中心（以下简称“交易中心” ）使用服务平台进行市场主体管理、平台互联互通、评标评审专家抽取、监管信用信息应用、交易信息发布和交易数据整合分析等工作。
第七条【电子交易平台】各级交易中心负责建设本级电子交易系统。
我省原则上采用“集约化”方式建设电子交易系统，暨由省交易中心统一组织开发，提供给各市、县进行个性化改造和部署使用，县级原则上与市级一体化应用电子交易系统。
信息化建设工作考核办法
为进一步加快我区信息化建设进程，明确各块、各部门的信息化建设工作的责任和义务，促进我区信息化建设工作再上新的水平，现就做好 2022 年我区信息化建设，制定我区信息化建设工作考核办法，具体内容如下：各镇、街道、 **新区、环保产业园、新洋经济区和区直各部门及市直驻区单位。
1、组织领导与工作机制各地、各部门需成立信息化工作领导小组，明确分管领导，并有专人负责开展信息化工作。
各块、各部门都要做到机构、制度健全，队伍稳定，经费落实并逐年按一定比例增长。
2、信息化工作计划与实施方案各地、各部门要根据具体实际情况，制定相应的信息化工作建设计划，明确责任单位和责任人的工作责任，加强检查考核。
3、政务网络建设严格按照政务信息公开的要求，开展政务网建设工作。
各地、各部门要做好本单位局域网建设并接入区级电子政务网络平台；为政务信息的共享与整合、信息资源利用创造条件；做好已建成信息化项目的绩效评估工作。
4、政务网站建设做好各块和部门网站各栏目的内容保障工作。
完善信息查询、网上下载、行政审批等服务功能；及时更新政务信息，在政务网站上公开不属于法定保密范围的政务信息；按照政府网站整合的要求将自建网站与区政府门户网站实现整合。
5、电子政务应用积极建设和使用已建成投入使用的各个电子政务应用系统，实现办公自动化。
领导成员要带头推动，实现内部办公自动化以及与各有关单位的公文传输、数据交换、资源共享电子化，提高办公自动化在政务办公方式中的比重。
6、两化融合积极引导本地企业运用信息技术改造传统企业，提高信息化水平。
大力发展电子信息创造业和软件业。
积极组织企业申报国家、省、市两化融合示范、试点企业和两化融合示范区、试验区的申报工作。
7、社会信息化积极推进社会信息化工作，到 2022 年年底，千人拥有国际互联网用户数增长率超 10% ，有线电视、数字电视和电话入户率达 100%，、宽带综合入户率达 80%以上。
8、农村信息化建设推广积极推进农村信息化建设，利用信息技术发展现代农业，引导农民、农村经济合作组织通过信息技术应用，做到农业增效、农民增收。
加强医保信息化建设的管理与考核办法
加强医保信息化建设的管理与考核办法引言背景介绍管理流程考核指标奖惩机制总结和展望背景介绍医保信息化建设是运用信息技术手段改善医保管理和服务的过程，旨在提高医保业务的效率和准确性，改善用户体验。
医保信息化建设的管理与考核办法是对该领域进行规范管理和绩效考核的重要工具，旨在保障医保信息化建设工作的顺利进行，并促进其不断完善和提高。
管理流程需求调研：结合医保信息化建设的实际需求，进行详细的需求调研，明确满足医保业务需求的功能和性能要求。
技术选型：根据需求调研的结果，选择适合的技术方案和平台，确保医保信息化系统的稳定性和安全性。
开发和测试：根据需求和技术选型的结果，进行系统开发和测试，确保系统的功能和性能符合需求。
上线和运维：完成系统的开发和测试后，进行上线和运维工作，确保系统的稳定运行，并及时进行故障排除和优化。
考核指标系统功能完备性：评估医保信息化系统是否满足医保业务需求的功能要求。
系统性能和稳定性：评估医保信息化系统的性能和稳定性，包括系统的响应速度和可用性等指标。
数据准确性：评估医保信息化系统对数据的准确性和完整性的保障程度。
用户满意度：通过用户调查等方式，评估医保信息化系统的用户满意度的水平。
安全性和保密性：评估医保信息化系统对用户数据的安全性和保密性的保障程度。
奖惩机制为了激励各级医保信息化建设单位加强工作，同时对工作不到位的单位进行督促和整改，制定了一套奖惩机制，具体如下：奖励措施：对在医保信息化建设中取得显著成果的单位进行表彰和奖励，包括荣誉证书、奖金等。
督促措施：对存在问题的单位进行督促和指导，要求其及时进行整改并提升工作水平。
惩罚措施：对严重失职的单位进行惩罚，包括通报批评、停止资金支持等措施。
总结和展望医保信息化建设的管理与考核办法对推进医保信息化建设具有重要意义。
通过规范管理和科学考核，能够促使各级单位不断提高工作水平，提高医保信息化系统的服务质量和用户满意度。
未来，我们将继续完善管理与考核办法，提升医保信息化建设的质量和效率，更好地满足人民群众的医保需求。
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盐城市**区
信息化建设工作考核办法
为进一步加快我区信息化建设进程，明确各块、各部门的信息化建设工作的责任和义务，促进我区信息化建设工作再上新的水平，现就做好2013年我区信息化建设，制定我区信息化建设工作考核办法，具体内容如下：
一、考核范围
各镇、街道、**新区、环保产业园、新洋经济区和区直各部门及市直驻区单位。
二、考核内容
（一）各镇、街道、**新区、环保产业园、新洋经济区考核内容
1、组织领导与工作机制
各地、各部门需成立信息化工作领导小组，明确分管领导，并有专人负责开展信息化工作。
各块、各部门都要做到机构、制度健全，队伍稳定，经费落实并逐年按一定比例增长。
2、信息化工作计划与实施方案
各地、各部门要根据具体实际情况，制定相应的信息化工作建设计划，明确责任单位和责任人的工作责任，加强检查考核。
3、政务网络建设
严格按照政务信息公开的要求，开展政务网建设工作。
各地、各部门要做好本单位局域网建设并接入区级电子政务网络平台；为政务信息的共享与整合、信息资源利用创造条件；做好已建成信息化项目的绩效评估工作。
4、政务网站建设
做好各块和部门网站各栏目的内容保障工作。
完善信息查询、网上下载、行政审批等服务功能；及时更新政务信息，在政务网站上公开不属于法定保密范围的政务信息；按照政府网站整合的要求将
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自建网站与区政府门户网站实现整合。
5、电子政务应用
积极建设和使用已建成投入使用的各个电子政务应用系统，实现办公自动化。
领导成员要带头推动，实现内部办公自动化以及与各有关单位的公文传输、数据交换、资源共享电子化，提高办公自动化在政务办公方式中的比重。
6、两化融合
积极引导本地企业运用信息技术改造传统企业，提高信息化水平。
大力发展电子信息制造业和软件业。
积极组织企业申报国家、省、市两化融合示范、试点企业和两化融合示范区、试验区的申报工作。
7、社会信息化
积极推进社会信息化工作，到2013年年底，千人拥有国际互联网用户数增长率超10%，有线电视、数字电视和电话入户率达100%，、宽带综合入户率达80%以上。
8、农村信息化建设推广
积极推进农村信息化建设，利用信息技术发展现代农业，引导农民、农村经济合作组织通过信息技术应用，做到农业增效、农民增收。
9、信息化培训与宣传
开展各种信息化宣传与培训工作。
积极参加市、区统一组织的信息化培训，各地也应开展各种形式的信息化基础知识和应用技术培训，宣传信息化建设成就，普及信息化知识。
要通过各种渠道，创造条件，引进、吸收、培养信息化专业人才。
10、网络与信息安全
做好网络与信息安全工作，成立本地网络与信息安全领导组织，制定了本地网络安全运行维护和管理制度，明确分管负责人和职任人的工作责任，及时处理“网络与信息安全”事件。
（二）区直各部门及市直驻区单位考核内容
1、组织领导与工作机制
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各部门需成立信息化工作领导小组，明确分管领导，并有专人负责开展信息化工作。
做到机构、制度健全，队伍稳定，经费落实并逐年按一定比例增长。
2、信息化工作计划与实施方案
各部门要根据部门的具体实际情况，制定相应的信息化工作建设计划，明确责任人的工作责任，加强检查考核。
3、政务网络建设
严格按照政务信息公开的要求，开展政务网建设工作。
各部门要做好本单位局域网建设并接入区级电子政务网络平台，为政务信息的共享与整合、信息资源利用创造条件；做好已建成信息化项目的绩效评估工作。
4、政务网站建设
做好部门网站各栏目的内容保障工作。
完善信息查询、网上下载、行政审批等服务功能；及时更新政务信息，在政务网站上公开不属于法定保密范围的政务信息；按照政府网站整合的要求将自建网站与区政府门户网站实现整合。
5、电子政务应用
积极建设和使用已建成投入使用的各个电子政务应用系统，实现办公自动化。
领导成员要带头推动，实现内部办公自动化以及与各有关单位的公文传输、数据交换、资源共享电子化，提高办公自动化在政务办公方式中的比重。
6、信息化培训与宣传
开展各种信息化宣传与培训工作。
积极参加市、区统一组织的信息化宣传培训活动；在此基础上，各部门也应开展各种形式的信息化基础知识和应用技术培训，宣传信息化建设成就，普及信息化知识。
要通过各种渠道，创造条件，引进、吸收、培养信息化专业人才。
三、考核标准
考核实行量化积分。
盐城环保产业园、**新区、新洋经济区、农副产品加工交易园及各镇，十大类指标考核积分之和为考核总得分，分值为100分。
区直各部门及市直驻区单位，六大指标考核积分之和为考核总得分，分值为100分。
各单位完成目标任务的得100分；未完成目标任务的，按比例得分。
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四、考核方法
考核采取自评与综合评议相结合、定性考核与定量考核相结合、重点工作与项目建设相结合的原则进行，采用百分制进行测评打分。
同时通过听介绍、看现场、核数据等，结合使用现代多媒体，将各产业、园区、相关企业工作进度用图片和声像的方式进行记载，并将考核相关内容在区内新闻媒体上进行公布。
五、奖项设置
对在信息化建设工作中涌现出的先进集体和先进个人进行表彰奖励。
设先进集体6个，其中，表彰园区前2名，镇、街道前2名，部门前2名，奖金分别为为3万元/单位；先进个人11名，奖励标准3000元/人。
以上所需奖励经费，由区财政统筹负责。
同时，按考核结果，从高分到低分推荐到市里进行表彰。
六、组织领导
1、由区信息化建设工作考核由区信息化工作领导小组统一部署、组织和协调考核的具体工作，区信息办具体负责该考核办法目标制定、任务分解、督查考核和考评奖励工作。
2、区信息化建设工作考核由区信息化工作领导小组办公室将对各地和各相关部门采取季度督查、半年检查、年终考核的办法进行推进。
3、年终各地和各相关部门对照考核内容进行自查、评分，写出自查报告，并附有关证明材料统一上报区信息化工作领导小组办公室。
区信息化工作领导小组办公室将结合平时工作情况、考核指标完成情况和考核自查情况进行综合评分，确定先进集体和先进个人名单，经区领导审查后报区目标绩效考核领导小组。
4、各镇、街道、**新区、环保产业园、新洋经济区和区直各部门及市直驻区单位应当根据本办法，结合本单位实际情况，制订对所属单位、部门的信息化建设工作考核办法。
本办法从发布之日起执行，由区信息办负责解释。
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附件：1. 盐城市**区各地信息化建设考核评分标准2. 盐城市**区部门信息化建设考核评分标准
二〇一三年三月八日
附件1：
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**区各地信息化建设考核评分标准
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页脚内容7
页脚内容8
注：各项目的分值为该项目最高分值，实际评分以完成效果给分。
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附件2：
盐城市**区部门信息化建设考核评分标准
页脚内容10
页脚内容11
注：各项目的分值为该项目最高分值，实际评分以完成效果给分。
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