决策理论习题一答案

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周三多管理学考研笔记第五章决策与决策方法课后习题答案

周三多管理学考研笔记第五章决策与决策方法课后习题答案

第五章决策与决策方法第一节决策与决策理论一、如何理解决策1.如何理解决策的含义?决策的原则与依据各是什么?决策的含义:决策是指组织或个人为了实现某种目标而对未来一定时期内有关活动的方向、内容及方式的选择或调整过程。

①决策的主体是管理者,因为决策是管理的一项职能。

管理者既可以单独做出决策,这样的决策被称为个体决策;也可以和其他的管理者一道共同做出决策,这样的决策被称为群体决策。

②决策的本质是一个过程,这一过程由多个步骤组成。

③决策的目的是解决问题或利用机会,这就是说,决策不仅仅是为了解决问题,有时也是为了利用机会。

二、决策的原则决策的原则:决策遵循的是满意原则,而不是最优原则。

具备最优的必备条件:(1)容易获得与决策有关的全部信息.(2)真实了解全部信息的价值所在,据此控制所有可能的方案.(3)准确预期到每个方案在未来的执行结果.在实际中,最优原则的这些条件常常受到限制,主要表现在:(1)组织很难收集到反映外界全部情况的所有信息。

(2)对于收集到的有限信息,决策者的利用能力也是有限的,这种双重有限性决定了企业只能制定有限数量的行动方案。

(3)任何方案都需要在未来实施。

而人们对未来的认识能力和影响能力是有限的,目前预侧的未来状况与未来的实际状况可能有着非常重要的差别。

现实中上述条件往往得不到满足决策者难以做出最优决策,只能做出相对满意的决策。

三、决策的依据决策的依据:是信息。

信息的数量和质量直接决定决策水平。

但并不是说要不计成本地收集各方面的信息,所以适量的信息是决策的依据。

四、决策理论2.迄今为止,有关决策的理论经历了怎样的发展?决策理论经历了古典决策理论,行为决策理论和新发展的理论三个阶段:(1)古典决策理论:古典决策理论是基于“经济人”假设提出的。

古典决策理论认为,应该从经济的角度来看待决策问题,即决策的目的在于为组织获取最大的经济利益。

古典决策理论的主要内容是:①决策者必须全面掌握有关决策环境的信息情报;②决策者要充分了解有关备选方案的情况;③决策者应建立一个合理的层级结构,以确保命令的有效执行;④决策者进行决策的目的始终都在于使本组织获取最大的经济利益。

管理学(第2版)习题答案(1-11章全)

管理学(第2版)习题答案(1-11章全)

第一章管理的基本概念习题解答复习题1、管理的含义是什么?试列出几个有代表性的定义。

答:定义1(泰勒)管理就是确切地了解你希望工人干些什么,然后设法使他们用最好、最节约的方法完成它。

定义2(法约尔)管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制。

定义3(孔茨与奥唐纳)管理就是设计并保持一种良好环境,使人在群体里高效率地完成既定目标的过程。

这个定义需要展开为:作为管理人员,需完成计划、组织、人事、领导、控制等管理职能;管理适合于任何一个组织机构;管理适用于各级组织的管理人员;…。

定义4(西蒙)管理就是决策。

定义5(许国华等)管理是通过计划、组织、控制、激励和领导等环节来协调人力、物力和财力资源,以期更好地达成组织目标的过程]。

定义6(乔忠等)管理是由组织的管理者在一定环境下,通过计划、组织、领导和控制等环节来协调组织的人力、物力和财力等资源,以期更好地达成组织目标的过程。

2、管理有哪些主要的职能?简述其含义。

答:管理的主要职能包括:计划、组织、控制、领导、激励、协调,就有六个管理职能。

具体含义如下:1)计划职能。

计划职能的主要任务是在收集大量基础资料的前提下,对组织的未来环境的发展趋势做出预测,根据预测的结果和组织拥有的资源建立组织目标,然后制定出各种实施目标的方案、措施和具体步骤,为组织目标的实现做出完整的谋划。

2)组织职能。

组织职能有两层含义,一是为了实施计划而进行组织结构的设计,如成立某些机构或对现有机构进行调整;二是为达成计划目标所进行的必要的组织过程,如进行人员、设备、技术、物资等的调配,并组织、监督计划的实施等。

3)控制职能。

控制职能所起的作用是检查工作是否按既定的计划、标准和方法进行,发现偏差、分析原因并进行纠正,以确保组织目标的实现。

4)领导职能。

领导职能是指组织的各级管理者利用各自的职位权力和个人权力去指挥和影响下属为实现组织目标而努力工作的过程。

5)激励职能。

激励职能就是创造职工所需要的各种满意的条件,激发职工的工作动机,使之产生实现组织目标的特定行为的过程。

市场预测与管理决策练习题及答案

市场预测与管理决策练习题及答案

市场预测与管理决策练习题及答案总论及第一章1. 在预测过程中,以选择方法的预测模型拟合原始资料,计算预测误差,评价其精确度,称为( A)。

A. 拟合误差B. 事后预测误差C. 事后预测精度D. 预测误差2. 市场预测过程包括()和()两个阶段。

( D )A. 演绎、推断B. 归纳、统计C. 统计、分析D. 归纳、演绎3. 市场的功能包括( ABC )。

A. 市场调节功能B. 市场交换功能C. 市场反馈功能D. 市场需求功能E. 市场经济功能4. ( ABCE )属于质的市场预测方法。

A. 联测法B. 类比法C. 转导法D. 因果分析法E. 专家意见法5. ( ABCD )是主要造成预测误差的原因。

A. 历史资料有差错B. 建立的预测模型不适合,所建模型不能很好地反映客观事实,不能很好地适合预测的需要C. 影响因素过多、过于复杂,对外界约束条件、干扰因素的估计困难D. 预测人员的经验和分析能力有限,预测手段落后等E. 选入的自变量遗漏了主要影响因素第二章1. 利用专家小组法预测时,经过几轮征询以后,使专家的意见大致趋向一致。

最后(D)。

A. 经过会议讨论得到预测值B. 经过集体表决得到预测值C. 经过数学模型处理得到预测值D. 经过统计处理得到预测值2. 扩散指数预测法,是以扩散指数为依据(B)。

A. 来判断市场扩散的程度B. 来判断市场未来的景气情况C. 来预测商品的销售量D. 来预测商品的价格3.市场因子推演法是通过分析市场因子来推算某类商品的( A )。

A.市场潜量B.市场需求C.市场销量D.企业销量4. 转导法也称经济指标法,用此方法进行预测的第一步是要(B)。

A.对市场进行趋势分析B.取得某些需要的间接资料C.以某经济指标为基础进行转导推算D.确定先行事物的有关参数5. 运用间接的资料,经过分析、比较、判断求得预测值的方法称为( A )。

A.转导法和类比法 B. 联测法 C. 扩散指数法 D.市场因子推演法6. 应用联测法进行预测,具有普查或抽样调查资料的是( A )。

决策理论和方法》习题

决策理论和方法》习题

<决策理论和方法>习题1998年第一章概论一、什么是决策? 什么是决策分析? 决策问题的特点是什么? 决策问题有哪些要素?二、用决策树表示下列问题:1. 火灾保险2. 易腐品进货问题3. 油井钻探问题: 某公司拥有一块可能有油的土地, 该公司可以自己钻井,也可以出租给其它公司开采; 若出租土地,租约有两种形式,①无条件出租,租金45万元②有条件出租,租金依产量而定: 产量在20万桶或以上时,每桶提成5元; 产量不足20万桶时不收租金.设钻井费用为75万元,有油时需另加采油设备费25万元,油价为15元/桶.(为了简化,可以将油井产量离散化,分为4种状态: 无油,产油5万桶, 产油20万桶, 产油50万桶)三、* 设油井钻探问题如下: 每次钻井费用10万元,有油时售油收入100万元,有油的概率为0.2, 无油的概率为0.8.问无油时该继续钻井否? 若该, 钻几次仍无油时停止钻井?第二章主观概率和先验分布(Subjective Probability & Prior Distribution)一、为什么要引入主观概率? 试比较主、客观概率的异同.如何设定先验分布?二、1. 阅读<决策分析> §6.3.42. 两人一组,一人充当决策人, 一人充当决策分析人, 就来年国民经济增长率的先验分布进行对话,并画出对话所得的图形曲线. 互换角色, 就就来年通涨率的先验分布进行对话.三、设某个决策人认为产品售出400件的可能性是售出800件的可能性的1/3,是售出1200件的可能性的1/2, 与售出1600件的可能性相同, 售出800件的可能性售出1200件的可能性的两倍, 是售出1600件的可能性的3倍; 售出1200件的可能性比售出1600件的可能性的大2倍. 求该决策人关于产品销售量的主观概率分布.第三章效用、损失和风险 (Utility 、Loss & Risk)一、什么是效用? 基数效用与序数效用有何区别? 采用效用进行决策分析有何利弊?二、某人请3个朋友吃饭, 他不知道究竟能来几人. 设各种状态的主观概率如下表所示. 设此人的效用函数u=x-2y-z2.其中x是为朋友预订的客饭有人吃的份是来了吃不到饭的客人数, z 是预订了客饭没有人吃的份数, 求他该为朋友订几份客饭? (设每人吃一份, 不得分而食之)三、某人有资产1000用于购买股票,A 种股票有70%的机会增值一倍30%的可能连本丢掉; B 种股票有60%的机会增值一倍40%的可能连本丢掉. 设此人的效用U 与收益X 的函数关系是U(x)=ln(x+3000).决策人用m 购A 种股票,1000- m 购B 种股票.求m.四、某厂考虑两种生产方案产品A 可以0.3的概率获利5万元, 以0.2的概率获利8万元, 以0.5的概率获利9万元; 产品B 肯定可以获利8万元. 决策人甲的效用函数为线性,即U 1(x)= x; 决策人乙的效用函数 U 2(x)= x 2/5 当 0≤x ≤5 4x -10- x 2/5 当5≤x ≤10 1.画出两个决策人的效用曲线. 2.甲乙两个决策人分别作何选择?3.若生产AB 两种产品均需另加5万元的固定成本, 甲乙两个决策人又该作何选择?五、画出你的关于货币的效用曲线并作简要说明.六、把一副扑克牌的四张A 取出,牌面向下洗匀后排在桌面上.你可以从下列两种玩法中任选一种:⑴ 先任意翻开一张再决定: a)付出35元,叫停; 或者 b)继续翻第二张,若第二张为红你可收入100元, 第二张为黑则付出100元;⑵ 任意翻开一张, 若此牌为红你可收入100元,为黑则付出100元; 1. 画出此问题的决策树2. 设某决策人的效用函数u=ln()1200+x ,他该选何种玩法?七、(Peterberg Paradox)一个人付出C 元即可参加如下的赌博:抛一枚硬币,若第N 次开始出现正面, 则由庄家付给2N 元. 在这种赌博中, 参加者的期望收益为21NN N p =∞∑ = 2121NN∞∑ = ∞但是, 很少有人愿意出较大的C. 试用效用理论对此加以证明.第四章 贝叶斯分析 (Bayesean Analysis )一、 1. 风险型和不确定型决策问题的区别何在? 各有哪些求解方法?2. 什么是贝叶斯分析? 贝叶斯分析的正规型与扩展型有何区别?二、用Molnor的六项条件逐一衡量下列原则: ①Minmax②Minmin③Hurwitz④Savage-Hiehans⑤Laplace三、不确定型决策问题的损失矩阵如下表. 用上题所列五种原则分别求解.(在用四、某决策问题的收益矩阵如下表. 试用①最大可能值原则②Bayes原则③E-V原则④贝努里原则(U=0.1C2)分别求解五、油井钻探问题(续第二章二之3)1. 设各种状态的主观概率分布如下表且决策人风险中立,决策人该选择什么行动?2. 若可以通过地震勘探(试验费12万元)获得该地区的地质构造类型x j(j=1,2,3,4)的信息.设已知P(x|θ)如下表③进行贝叶斯分析,求贝叶斯规则;④讨论正规型贝叶斯分析的求解步骤;⑤求完全信息期望值EVPI和采样信息期望值EVSI.六、 1. 医生根据某病人的症状初步诊断病人可能患A 、B 、C 三种病之一, 得这三种病的概率分别是0.4、0.3、0.3. 为了取得进一步的信息,要求病人验血,结果血相偏高. 得A 、B 、C 三种病血相偏高的可能性分别是0.8、0.6、0.2. 验血后医生判断患者得A 、B 、C 三种病的概率各是多少? 2.(续1)若得A 、B 、C 三种病的白血球计数的先验分布分别是在[8000, 1000] 、[7000, 9000] 、[6000, 8500]区间上的均匀分布,化验结果是8350-8450.求此时病人患三种病的可能性各是多少?七、某公司拟改变产品的包装, 改变包装后产品的销路不能确定,公司经理的估为了对销路的估计更有把握, 公司先在某个地区试销改变了包装的产品.根据以:1. 2. 确定与各种试销结果相应的贝叶斯行动; 3.分析试销费用与是否试销的关系.第五章 随机优势(Stochastic Dominance )一、用随机优势原则求解决策问题有何利弊?二、决策人面临两种选择:①在[-1, 1]上均匀分布;②在[-A, B]上均匀分布其中⑴A=B=2; ⑵A=0.5, B=1.5; ⑶A=2, B=3. 试用FSD 和SSD 判别在上述三种情况下①与②何者占优势.(设决策人的效用函数u ∈U 2)三、已知收益如下表, 用优势原则筛选方案. (设决策人的效用函数u ∈U 2)四、决策人的效用函数u∈U.试分析他对下表所示的决策问题应作何选择.d第二篇多准则决策分析(MCDM)第八章多属性效用函数(Multi-attribution utility function)一、某企业拟在若干种产品中选一种投产,每种产品的生产周期均为两年. 现仅考虑两种属性: 第一年的现金收益X和第二年的现金收益Y. 设现金收益可以精确预计; 企业的偏好是①X、Y是互相偏好独立的;②x x x’⇔x≥x’ ;③y y y’⇔y≥y’④(100,400)~(200,300), (0,600) ~(100,200). 设有下列产品对:(1). (0,100) (100,100) (2).(0,400) (200,200)(3). (100,500) (200,300) (4). (0,500) (150,200)每对产品只能生产其中之一. 企业应该作何选择,为什么?二、表一、表二分别给出了两个不同的二属性序数价值函数. 分别判断X是否偏好独立于Y, Y是否偏好独立于X.三、某人拟从甲地到乙地.他考虑两个因素,一是费用C,一是旅途花费的时间t,设①他对c、t这两个属性是互相效用独立的,②费用及时间的边际效用都是线性的, 且边际效用随费用和时间的增加而减少,③他认为(20,4) ~(10,5), (20,5) ~(10,618);1.求此人的效用函数2.若此人面临3种选择:a,乘火车,3小时到达,30元钱; b,自己开车,有3/4的机会4小时到达化汽油费10元,1/4的机会6小时到达化汽油费12元; c, 先化2元乘公共汽车到某地搭便车,1/4的机会5小时到达,1/2的机会6小时到达,1/4的机会8小时到达. 求他应作何种选择.第十章多属性决策问题(Multi-attribution Decision-making Problem)即:有限方案的多目标决策问题(MCDP with finite alternatives)一、现拟在6所学校中扩建一所. 通过调研和分析, 得到两个目标的属性值表如下:(1. .2. 设w1=2w2, 用TOPSIS法求解.二、(续上题)若在目标中增加一项,教学质量高的学校应优先考虑. 但是各学校教学质量的高低难以定量给出, 只能给出各校教学质量的优先关系矩阵如下表. 设三、某人拟在六种牌号的洗衣机中选购一种. 各种洗衣机的性能指标如下表所(表中所列为洗5kg衣物时的消耗).设各目标的重要性相同, 试用适当的方法求解四、六方案四目标决策问题的决策矩阵如下表. 各目标的属性值越大越好.W=(0.3, 0.2, 0.4, 0.1)T , α=0.7 , d1=15 , d3=2.0×106.用ELECTRE第十一章 多目标决策问题(Multi-objective Decision-making Problem )设决策人认为属性x 最重要, 属性y 次之, 试用字典序法求解并讨论解的合理性.二、<决策分析>P219之例11.1, 若决策人的目的改为MinP y P y P y y 1123322--+-+++() 试求解并作图. 三、试画出逐步进行法(STEM)的计算机求解的程序框图.四、举一随机性多目标决策问题的实例. 五、多目标规划问题 max f 1= 2x 1+ x 2f 1=-4x 1+ x 2 -2x 1+ x 2≤1 - x 1+2x 2≤8 x 1+ x 2≤10 2x 1- x 2≤8 4x 1+3x 2≥8 x 1, x 2≥01. 画出可行域X 和X 在目标空间的映象Y 的图形.2. 求出所有非劣解;3. 在目标空间标出理想点;4. 设ω1=ω2求x ω1, x ω2, x ω∞及最佳调和解.六、MADP 和MODP 各有什么特点? 哪些方法可以同时适用于求解这两类问题?第十二章 群决策(Group Decision )一、1.Arrow 不可能定理有什么现实意义?2.什么是投票悖论?3.什么是策略行为?二、群由30人组成, 现要从a 、b 、c 、d 四个候选人中选出一人担任某职务. 已知群中成员的偏好是:其中8位成员认为 a b c d 其中4位成员认为 b c d a 其中6位成员认为 b d a c 其中5位成员认为 c d a b 其中5位成员认为 d a c b 其中2位成员认为 d c b a1. 用你所知道的各种方法分别确定由谁入选.2. 你认为选谁合适?为什么?三、某个委员会原有编号为1、2、3的三个成员, 备选方案集为{a, b, c}.三个成员的偏好序分别是:c 1b 1ab 2a 2ca 3c 3b1. 求群体序.2. 若委员会新增两个成员(编号为4, 5), 原来成员的偏好序不变, 新增的两个成员应如何表达偏好?3. 原来成员的偏好序不变时,成员4,5联合能否控制委员会的排序结果?为什么?四、谈判问题的可行域和现况点如图所示.试用下列方法求解:1.Nash谈判模型;2.K-S模型;3.中间-中间值法;4. 给出均衡增量法的求解步骤.五、简述群决策与多目标决策的异同.。

第四章决策练习题及答案

第四章决策练习题及答案

20.在集体决策中,如果大家对问题的性质了解 程度有很大差异,或意见有较大分歧,直接开会 讨论效果并不好时,可以采取__________。 A.名义小组技术 B.头脑风暴法 C.德尔菲技术 A 21.关于经营单位组合分析法,下列说法不正确 的是__________。 A.经营单位组合分析法是由波士顿咨询公司提 出来的 B.业务增长率反映业务增长的速度,影响投资 的回收期限 C.“明星”型经营单位需要较少的资金投资 C


2按照决策的作用可以把决策分为战略决 策、管理决策和专业决策。 对
二 判断题

3群体决策容易导致妥协。 对
二 判断题

4信息越多并不能保证决策就越科学。 对
二 判断题

5决策首先必须识别机会或是发现问题。 对
二 判断题

6决策拟定的方案越多越好。 错
三 单选题



填充题




1.决策被定义为管理者__________的过程,或 者管理者__________的过程。 识别并解决问题,利用机会 2.决策的主体是__________。 管理者 3.管理者既可以单独做出决策,这样的决策被称 为__________;也可以和其他的管理者一道共同 做出决策,这样的决策被称为__________。 个体决策,群体决策
多选题

11.下列不属于企业短期决策的是__________。 A.投资方向选择 B.人力资源开发 C.组织规模确定 D.企业日常营销 ABC 12.集体决策的优点是__________ 。 A.能够最大范围地汇总信息 B.拟定更多的备选方案 C.能得到更多的认同 D.更好地沟通 E.做出更好的决策 ABCDE

完整版决策与决策方法习题及答案

完整版决策与决策方法习题及答案

完整版决策与决策方法习题及答案决策是指在不同情况下,通过分析和权衡各种因素来做出判断和选择的过程。

在现代社会中,决策已经成为了各个领域的核心要素之一。

无论是在管理、经济、政治还是日常生活中,决策都扮演着至关重要的角色。

为了培养人们的决策能力,许多关于决策和决策方法的习题被广泛提供。

以下是一些典型的决策与决策方法习题及答案,帮助读者更好地理解决策过程。

题目一:某公司决定推出一款新产品。

该产品的市场细分为A、B、C三个部分,每个部分的预期销售额、预期成本和预期利润如下表所示:市场细分 | 预期销售额(万元) | 预期成本(万元) | 预期利润(万元)A市场 | 60 | 40 | 20B市场 | 80 | 65 | 15C市场 | 40 | 30 | 10应该选择哪个市场细分以最大化整体利润?答案:为了确定最佳决策,我们可以计算每个市场细分的预期利润率(预期利润除以预期销售额)。

通过比较这些利润率,我们可以选择具有最高利润率的市场细分。

A市场的预期利润率为 20/60 = 0.33B市场的预期利润率为 15/80 = 0.19C市场的预期利润率为 10/40 = 0.25由此可见,A市场具有最高的预期利润率,因此选择A市场会最大化整体利润。

题目二:某公司需要决定是否投资于一个新项目。

该项目的投资额为100万元,预期利润为30万元。

公司使用折现率10%来评估项目的价值。

项目的净现值是多少?答案:净现值是指项目的预期现金流入与现金流出之间的差额。

为了计算净现值,我们需要将预期利润按照折现率进行折现,并减去投资额。

净现值 = 预期利润 / (1 + 折现率) - 投资额= 30 / (1 + 0.1) - 100= 30 / 1.1 - 100= 27.27 - 100= -72.73由于净现值为负数,这表示该项目的回报率低于折现率,因此不值得投资。

题目三:某家电店想要提高电视机的销量。

他们分析了市场数据,得出以下结论:在市场上,价格和销量呈反比关系。

决策复习题

决策复习题

第四章决策一、单项选择题1、决策遵循的原则之一是( C )。

A、最快原则B、最优原则C、创新原则D、准确原则2、决策的依据是(B )。

A、大量的信息B、适量的信息C、资源D、绩效3、与战略决策相对应的决策者是( A )。

A、高层管理者B、中层管理者C、基层管理者D、一般管理者4、与业务决策相对应的决策者是(C )。

A、高层管理者B、中层管理者C、基层管理者D、一般管理者5、与战略决策相对应的时间特点是( A )。

A、长期性B、中期性C、短期性D、瞬时性6、与业务决策者相对应的时间特点是( C )。

A、长期性B、中期性C、短期性D、瞬时性7、能够运用常规方法解决重复性问题以达到目标的决策是( A )。

A、程序化决策B、非程序化决策C、确定型决策D、风险型决策8、为解决偶然出现的、一次性或很少重复发生的问题作出的决策是(B )。

A、程序化决策B、非程序化决策C、确定型决策D、风险行决策9、德尔菲技术是一种集体决策法,参加决策的专家一般为( A )人较好。

A、5-6B、10-20C、30-40D、10-5010、最小最大后悔值法就是使后悔值( A )的方法。

A、最小B、最大C、相等D、等于零11、为解决经常出现的、或重复发生的常规问题作出的决策是( A )。

A、程序化决策B、非程序化决策C、确定型决策D、风险型决策12、各种方案所需的条件已知且知道每一方案各种后果发生概率的决策是(C )。

A、程序化决策B、确定型决策C、风险型决策D、不确定型决策二、多项选择题1、从决策影响的时间看,可把决策分为(AB )。

A、长期决策B、短期决策C、战略决策D、战术决策E、业务决策2、从决策所涉及问题的重复程度看,可把决策分为(DE )。

A、管理决策B、执行决策C、战略决策D、程序化决策E、非程序化决策3、从决策的重要性看,可把决策分为(ABC )。

A、战略决策B、战术决策C、业务决策D、程序化决策E、非程序化决策4、从环境因素的可控程度看,可把决策分为(CDE )。

(完整版)决策理论习题一答案

(完整版)决策理论习题一答案

习题一答案1. 什么是决策分析?决策分析有哪些特点?决策分析由哪些要素构成?决策分析简称决策。

所谓决策,就是决定一个对策,是人类的一种有目的的思维活动,决策存在于人类的一切实践活动中,存在于人类历史的全过程中。

在现代管理科学中,对决策的理解基本上可以归纳为三种:一是把决策看作是从几种备选的行动方案中作出最终抉择,是决策者的拍板定案,这是狭义的理解;二是认为决策是对不确定条件下发生的偶发事件所做的处理决定,这类事件既无先例,又没有可遵循的规律,做出选择要冒一定的风险,也就是说,只有冒一定的风险的选择才是决策,这是对决策概念最狭义的理解;三是把决策看成是一个包括提出问题、确立目标、设计和选择方案的过程,即人们为了实现某一特定目标,在占有一定信息和经验的基础上,根据主客观条件的可能性,提出各种可行方案,采用一定的科学方法和手段,进行比较、分析和评价,按照决策准则,从中筛选出最满意的方案,并根据方案的反馈情况对方案进行修正控制,直至目标实现的整个系统过程,这是广义的理解。

决策分析包括以下几个基本要素:(一)决策者。

决策者即决策主体,可以是个体,也可以是群体,如某上市公司的总经理(个体)或董事会(群体)。

决策者受社会、政治、经济、文化、心里等因素的影响。

(二)决策目标。

决策问题对于决策者所希望达到的目标,可以是单个目标,也可以是多个目标。

此例中,决策者的目标表现为希望做成的煎饼含的鸡蛋越多越好,所付出的劳动越少、越方便越好。

(三)行动方案。

实现决策目标所采取的具体措施和手段。

行动方案有明确方案和不明确方案两种。

前者是指有有限个明确的方案,后者一般只是对产生方案可能的约束条件加以描述而方案本身可能是无限个,要找出合理或最优的方案可借助运筹学的线性规划等方法。

(四)自然状态。

决策者无法控制但可以预见的决策环境客观存在的的各种状态。

自然状态可能是确定的,也可能是不确定,其中不确定的又分为离散的和连续的两种情况。

决策、计划练习题答案

决策、计划练习题答案

决策与决策方法1.以下不是决策的特征的内容是( D )A.明确而具体的决策目标B.有两个以上的备选方案C.以了解和掌握信息为基础D.追求的是最优最好方案2.某公司生产某产品的固定成本为100万元,单位产品可变成本为700元,单位产品售价为900元,那么其保本的产量至少是( A ) .6000 C3.越是组织的高层管理者,所做出的决策越倾向于( C )A.战略的、程序化的、确定型的决策B.战术的、非程序化的、风险型的决策C.战略的、非程序化的、风险型的决策D.战略的、非程序化的、确定型的决策4.日常工作中为提高生产效率、工作效率而作出的决策是( C )A.战略决策B.战术决策C.业务决策D.管理决策5.目的在于创造一种畅所欲言、自由思考的氛围,诱发创造性思维的共振和连锁反应,产生更多的创造性思维的集体决策方法是( A )A.头脑风暴法B.名义小组技术C.德尔菲技术D.政策指导矩阵6.在决策过程中,最需要充分发挥创造力和想象力的步骤是( B )A.识别目标B.拟订备选方案C.评估备选方案D.作出决定7.决策理论的代表人物是( C )。

A.巴纳德B.孔茨C.西蒙D.卢桑斯8.某企业计划开发新产品,有三种设计方案可供选择。

不同的设计方案制造成本、产品性能各不相同,在不同的市场状态下的损益值也不同。

有关资料如下:试用冒险法、保守法和最小最大后悔值法分别选出的满意方案是( D )A.方案X、方案Y、方案ZB.方案X、方案Z、方案YC.方案Y、方案Z、方案XD.方案Z、方案X、方案Y9.决策者的个性对( C )决策影响最大。

A.风险型B.确定型C.不确定型D.程序化10.从决策的基本属性来看,决策是( B )A.不以人的意志为转移的活动B.以人的意志为转移的活动C.客观规律的真实描述D.客观规律的正确反映11.现有两个所需代价相同的投资方案,其成败的可能性与损益情况如下表:根据以上情况,你认为以下几种说法中,哪一种说法更为科学( B )A.由于这两个方案都有40%的可能失败,所以,均不可能获利B.第二方案的经营风险性要比第一方案大C.两个方案的获利期望值都是40万元,所以,这两个方案没有什么差别D.二方案成功时可获利500万元,由此可见,第二方案要比第一方案好12.你正面临是否购买某种奖券的决策。

(完整版)课后习题答案(决策)

(完整版)课后习题答案(决策)

第八章思考与练习:1. 什么是决策?决策有那些特点?答:广义的说,把决策看作一个管理过程,是人们为了实现特定的目标,运用科学的理论与方法,系统地分析主客观条件,提出各种预选方案,从中选出最佳方案,并对最佳方案进行实施、监控的过程。

包括从设定目标,理解问题,确定备选方案,评估备选方案,选择、实施的全过程。

狭义的说,决策就是为解决某种问题,从多种替代方案中选择一种行动方案的过程。

决策的特点可按照划分的类别来说明: 1.按决策的作用分类(1)战略决策。

是指有关企业的发展方向的重大全局决策,由高层管理人员作出。

(2)管理决策。

为保证企业总体战略目标的实现而解决局部问题的重要决策,由中层管理人员作出。

(3)业务决策。

是指基层管理人员为解决日常工作和作业任务中的问题所作的决策。

2.按决策的性质分类(1)程序化决策。

即有关常规的、反复发生的问题的决策。

(2)非程序化决策。

是指偶然发生的或首次出现而又较为重要的非重要复性决策。

3.按决策的问题的条件分类(1)确定性决策。

是指可供选择的方案中只有一种自然状态时的决策。

即决策的条件是确定的。

(2)风险型决策。

是指可供选择的方案中,存在两种或两种以上的自然状态,但每种自然状态所发生概率的大小是可以估计的。

(3)不确定型决策。

指在可供选择的方案中存在两种或两种以上的自然状态,而且,这些自然状态所发生的概率是无法估计的。

4,按决策的风格来分,可分为:行为决策;概念决策;命令决策;分析决策。

5、按决策的方法来分,可分为:有限理性决策和直觉决策。

2. 科学决策应该遵从哪些原则?答:最优化的原则、系统原则、信息准全原则、可行性原则和集团决策原则。

3. 决策在管理中的作用如何?你能否通过实例来说明决策的重要性?答:决策是管理的基础,决策是计划工作的核心,计划工作是组织,人员配备,指导与领导,控制工作的基础。

(省)4. 简述决策的基本过程。

你在实际工作中是如何作决策的?答:决策过程主要分为四个阶段:情报活动、设计活动、抉择活动和实施活动。

决策、计划练习题答案

决策、计划练习题答案

决策与决策方法1.以下不是决策的特征的内容是( D )A.明确而具体的决策目标B.有两个以上的备选方案C.以了解和掌握信息为基础D.追求的是最优最好方案2.某公司生产某产品的固定成本为100万元,单位产品可变成本为700元,单位产品售价为900元,那么其保本的产量至少是( A ) .6000 C3.越是组织的高层管理者,所做出的决策越倾向于( C )A.战略的、程序化的、确定型的决策B.战术的、非程序化的、风险型的决策C.战略的、非程序化的、风险型的决策D.战略的、非程序化的、确定型的决策4.日常工作中为提高生产效率、工作效率而作出的决策是( C )A.战略决策B.战术决策C.业务决策D.管理决策5.目的在于创造一种畅所欲言、自由思考的氛围,诱发创造性思维的共振和连锁反应,产生更多的创造性思维的集体决策方法是( A )A.头脑风暴法B.名义小组技术C.德尔菲技术D.政策指导矩阵6.在决策过程中,最需要充分发挥创造力和想象力的步骤是( B )A.识别目标B.拟订备选方案C.评估备选方案D.作出决定7.决策理论的代表人物是( C )。

A.巴纳德B.孔茨C.西蒙D.卢桑斯8.某企业计划开发新产品,有三种设计方案可供选择。

不同的设计方案制造成本、产品性能各不相同,在不同的市场状态下的损益值也不同。

有关资料如下:试用冒险法、保守法和最小最大后悔值法分别选出的满意方案是( D )A.方案X、方案Y、方案ZB.方案X、方案Z、方案YC.方案Y、方案Z、方案XD.方案Z、方案X、方案Y9.决策者的个性对( C )决策影响最大。

A.风险型B.确定型C.不确定型D.程序化10.从决策的基本属性来看,决策是( B )A.不以人的意志为转移的活动B.以人的意志为转移的活动C.客观规律的真实描述D.客观规律的正确反映11.现有两个所需代价相同的投资方案,其成败的可能性与损益情况如下表:根据以上情况,你认为以下几种说法中,哪一种说法更为科学( B )A.由于这两个方案都有40%的可能失败,所以,均不可能获利B.第二方案的经营风险性要比第一方案大C.两个方案的获利期望值都是40万元,所以,这两个方案没有什么差别D.二方案成功时可获利500万元,由此可见,第二方案要比第一方案好12.你正面临是否购买某种奖券的决策。

决策理论与方法习题集

决策理论与方法习题集

决策理论与方法习题集精编资料65 的折中决策准则分别进行决策,最优方案分别是何种方案.对以上四题,若采用后悔值决策准则和等概率决策准则分别进行决策,则最优方案分...决策决策理论与方法习题集1.什么是决策分析,决策分析的的基本要素有哪些,2. 决策分析应遵循哪些基本原则,3. 决策分析有哪些基本的分类,4.试述决策分析的步骤,5.试述决策分析的定性方法与定量方法的区别与联系,6.某企业连续8年每年年末支付一笔款项,第一年2万元,以后每年递增3000元,若年利率为10% ,问全部支付款项的现值是多少,7(某厂生产和销售一种产品,单价为15元,单位变动成本l0元,全月固定成本100 000元,每月销售40 000件。

由于某种原因其产品单价将降至13.50元;同时每月还将增加广告费20 000元。

试计算:(l)该产品此时的盈亏平衡点。

(2)增加销售多少件产品能使利润比原来增加 5 % ?8(购买某台设备需8万元,用该设备每年可获净收益1.26万元,该设备报废后无残值。

(l)若设备使用8年后报废,这项投资的内部收益率是多少,(2)若贴现率为10 %,问该设备至少可使用多少年才值得购买,9.设投资方案A、B 现金流量如表2一14 所示,计算两方案的投资回收期表2一14现金流量单位:元年份 0 1 2 3 4 5A -100 000 25 000 30 000 35 000 40 000 45 000B -100 000 50 000 50 000 5 00010(建一个生产某零配件的工厂,需要总投资200万元,使用年限10年,估计年可获利润40万元,如果目标收益率为15 %,试用内部收益率法分析该方案的可行性。

11(某公司获得一笔8万元的贷款,偿还期是4年,按年利率10,计复利,有四种还款方式:(l)每年年末偿还2万元本金和利息;(2)每年年末只偿还所欠利息,第四年末一次性偿还本金;(3)在四年中每年年末等额偿还;(4)第四年年末一次偿还本息。

管理决策题目及答案

管理决策题目及答案

管理决策题目及答案问题一公司正在考虑在新的市场推出一款新产品,你作为公司的管理者,需要进行决策。

产品推出后预期年销售额为100万元,固定成本为30万元,可变成本为20万元。

现在你需要计算这款产品的盈利水平。

答案产品的盈利水平 = 预期年销售额 - 固定成本 - 可变成本 = 100万元 - 30万元 -20万元 = 50万元问题二公司需要决定是否要启动一个新的项目,该项目有望带来很高的收益,但也存在一定风险。

你需要利用决策树分析来评估这个项目的风险与回报。

答案决策树分析可以帮助我们quantitatively 来评估这个项目的风险与回报。

首先,我们需要将项目的每个可能决策结果和其发生的概率列出,然后计算每个结果的期望值。

根据这些期望值,可以计算项目的期望回报和风险。

问题三作为公司的管理者,你需要决定是否要进行一次重大投资,以扩大公司的业务规模。

你应该如何使用财务比率来评估这项投资的风险和回报?答案使用财务比率可以帮助我们评估投资的风险和回报。

首先,我们可以计算投资的财务指标,如净利润率、资产回报率和资产负债比率等。

这些指标可以帮助我们了解投资的盈利潜力、资产利用效率以及公司的财务稳健性。

通过比较这些指标与行业标准或历史数据,可以评估投资的风险和回报,从而做出明智的决策。

问题四公司面临着一个战略性决策,即应该选择在某一新兴市场拓展业务还是在现有市场增加市场份额。

你应该如何进行 SWOT 分析,以决定公司应该采取的策略?答案SWOT 分析是一种有助于公司制定战略决策的工具。

在进行 SWOT 分析时,我们需要首先分析公司的优势和劣势,以及外部市场的机会和威胁。

在选择在新兴市场拓展业务或增加市场份额时,我们可以根据 SWOT 分析的结果来确定公司的核心竞争力、市场需求和竞争环境,从而决定最适合公司发展的策略。

结论管理决策在公司的发展中起着至关重要的作用。

通过合理的分析和决策工具,管理者可以更好地评估风险和回报,制定有效的策略,推动公司的业务发展。

管理学: 决策习题与答案

管理学: 决策习题与答案

一、单选题 1、对于一个完整的决策过程来说,第一步是()。

A.明确目标B.筛选方案C.诊断问题(识别机会)D.集思广益正确答案:C2、企业面临的境况日益繁多,企业的决策越来越难以靠个人的智慧与经验来确定,因此现代决策应该更多地依靠()。

儿多目标协调B.集体智慧C.下级意见D.动态规划正确答案:B3、每位决策者都要制定目标,但处于不同组织层次上的管理人员所关注的目标是不同的,其中中层管理人员主要应制定()。

A.具体作业目标8.宗旨和使命C.战术目标D.战略目标正确答案:C4、现有两个所需代价相同的投资,下面说法正确的是()。

A.第二方案的经营风险性要比第一方案大B.这两个方案的获利期望值都是40万元,所以这两个方案没有什么差别^第二方案成功时可获利500万元,由此可见,第二方案要比第一方案好D.由于这两个方案都有40%的可能失败,所以均不可能获利正确答案:A5、组织的运行和发展受到种种环境力量的影响;反过来,组织也可以去适应环境甚至影响环境。

下列不属于环境对组织产生影响的是()。

A.环境主动地选择组织,改变其至创造组织B.环境影响组织内部的各种管理工作C.环境对于组织的管理工作、效益水平有重要的影响和制约作用D.环境是组织赖以生存的土壤正确答案:A6、以下不属于具体或微观环境的是()。

A.竞争者B.管制机构C.顾客D.技术环境正确答案:D7、决策背景具有不稳定性,并对决策工作产生复杂的影响,其性质特征不包括()。

A.整体性B.综合性C.稳固性D.复杂性正确答案:C8、决策树的优点在于()。

A.便于解决多阶段问题B.直观简洁C.上述三方面均是D.简化决策过程正确答案:D9、为缩小现状与目标之间的可以在现状的基础上力求改进,随着时间的推移不断地逼近目标,也可以通过()缩小差距。

A.降低产品价格B.加大营销力度C.变革现状D.加大广告开支正确答案:C10、根据对企业经营范围影响程度和影响时间长短的不同,可以把计划分类为()。

管理学基础(第四版)第五章决策习题及答案

管理学基础(第四版)第五章决策习题及答案

第五章决策一、单项选择题1.决策所涉及的问题一般与()。

A.将来有关B.过去有关C.现在有关D.过去、现在、将来都有关2.现代组织活动的成功与否关键在于()。

A.信息的准确及时B.是否作了充分的调查C.决策的正确与否D.组织内部的管理质量3.()旨在实现组织内部各环节活动的高度协调和资源的合理使用,以提高经济效益和管理效率。

A.战略决策B.管理决策C.业务决策D.确定性决策4. 合理决策必须具备的三个条件不包括()。

A.目标合理B.可靠的信息情报C.有限合理、经济性D.决策结果满足预定目标的要求5. 战略决策主要是谋求()。

A.组织目标的实现B.从两个以上的可行方案中选择一个最佳方案C.组织内部条件、外部环境和目标三方面的动态均衡D.组织工作的正确指导6.决策方案的后果有多种,每种都有客观概率,这属于()。

A.不确定型决策B.非程序化决策C.战术决策 D.风险型决策7.决策的定量方法是()。

A.依靠人们的知识、经验和判断能力来进行决策的方法B.运用数学方法,建立数学模型来进行决策的方法C.确定型、不确定型和风险型决策的方法D.一系列科学的处理过程8.决策树的构成要素是()。

A.概率枝、方案枝、决策点、状态结点B.方案、概率、期望值、自然状态C.决策点、方案枝、概率枝、自然状态D.方案、决策点、概率、状态结点9.对某种自然状态概率为“1”的决策是()。

A.风险型B.确定型C.程序化D.非程序化10.某企业生产某种产品,固定成本为160 000元,单位变动成本为10 000元,每台售价12 000元,该产品的盈亏平衡点是()。

A.14台B.12.5台C. 7.3台 D.80台11. 决策过程的第一步是()。

A.确定目标B.发现问题C.搜集信息D.调查研究、分析情报资料、找出问题12. 不确定型决策和风险型决策的主要区别在于()。

A.风险的大小B.可控程度C.能否确定客观概率 D.环境的稳定性13.管理决策主要应由()作出。

决策理论与方法课后练习题含答案

决策理论与方法课后练习题含答案

决策理论与方法课后练习题含答案题目一某公司拟定了一项新的计张划,该计划预计在未来六年内实现总利润100万元。

该公司希望致富,因此在此基础上,又提出了如下三个方案:•方案A:在第一年先做出一次巨大的投资,共计投入80万元,预计可在第四年获得60万元利润,后三年利润均为20万元。

•方案B:分六年平均投入40万元,预计每年的利润均为20万元。

•方案C:在前三年内先共计投入40万元,第四年获得20万元利润,后三年利润均为30万元。

请回答以下问题:1.三个方案哪一个的现值最高?现值基于以下假设:折现率为10%。

2.三个方案哪一个的回收期最短?解答第一问各方案的现值分别为:•方案A:-80 + 60 / 1.1^3 + 20 / (1.1^4) + 20 / (1.1^5) + 20 / (1.1^6) ≈ -34.3•方案B:-40 / 1.1 + 20 / 1.1^2 + 20 / 1.1^3 + 20 / 1.1^4 +20 / 1.1^5 + 20 / 1.1^6 ≈ 28.18•方案C:-40 / 1.1 + 20 / 1.1^2 + 20 / 1.1^3 + 30 / 1.1^4 +30 / 1.1^5 + 30 / 1.1^6 ≈ 31.55因此,方案C的现值最高。

各方案的回收期分别为:•方案A:第四年收回全部投资,回收期为4•方案B:第五年收回全部投资,回收期为5•方案C:第四年收回全部投资,回收期为4因此,方案A和方案C的回收期最短。

需要注意的是,方案A虽然回收期短,但现值最低,公司不一定会选择该方案。

题目二某公司购买了一台新机器,并运营了一段时间。

现在,公司正在考虑对该机器进行升级。

升级后,机器的初始成本将是50万元,每年的营业成本将增加5万元,而每年的收入将增加20万元。

机器的使用寿命为5年,现在英国银行的贷款利率是10%。

请回答以下问题:1.机器升级的净现值是多少?2.机器升级的内部收益率是多少?解答第一问升级后,机器每年的净现金流量为(20 - 5) = 15万元。

决策练习题

决策练习题

决策篇练习题一一、单项选择题1.非程序化决策的决策者主要是( )。

A.高层管理者 B中层管理者 C.基层管理者 D技术专家2.有家工厂最近进行车间布局的重新规划,根据工艺流程和既有厂房的条件共有30种方案可供选择,厂长办公会上提出要选择一种最经济的方案,在这种情况下,车间布局的安排属于( )。

A.不确定型决策B.确定型决策C.风险型决策D.纯计划问题,与决策无关3.例外决策,具有极大偶然性、随机性,又无先例可循且具有大量不确定性的决策活动,其方法和步骤也是难以程序化、标准化,不能重复使用的这类决策属于( )。

A不确定型决策 B.非程序化决策 C.风险型决策 D.程序化决策4.业务决策,如任务的日常安排、常用物资的订货与采购等诸如此类的决策属于( )。

A.程序化决策B.不确定型决策C.风险型决策D.非程序化决策5.假如各种可行方案的条件大部分是已知的,且每个方案执行后可能出几种结果.各种结果的概率已知,那么,这种决策属于( )决策。

A.确定型B.不确定型C.风险型D.程序型6.下列决策内容不属于程序化决策的是( )。

A.生产方案决策B.职工旷工处理C.库存决策D.新产品开发决策7.某企业试图改变其经营方向,需要企业高层领导作出决策,这种决策属于( )。

A.战略决策B.战术决策C.业务决策D.程序化决策8.在确定决策目标时,要注意把目标建立在( )的基拙上。

A.需要B.可能C.需要和可能D.必要的利润10.企业的高层管理者主要负责制定( )A日常程序性决策 B.短期操作性决策 C局部程序性决策 D.长远全局性决策11.从决策主体来看,可将决策分为( )。

A组织决策和个人决策 B.初始决策和追踪决策C战咯决策和战术决策 D.程序化决策和非程序化决策12.战略决策是( )。

A实现企业家的意图 B.外部环境的分析C内部环境的分析 D.以上都不完善13.决策理论学派认为( )是决策的前提。

A.拟订计划B.收集情报C.信息联系D.评价计划14.“管理就是决策”是下列哪位经济学家的观点?A.泰罗B.法约尔C.西蒙D.韦伯15.社会环境对组织的发展具有一定的作用,除了下列( )项。

决策理论与方法课后习题答案

决策理论与方法课后习题答案

决策理论与方法课后习题答案1. 决策理论与方法的概述决策是人类社会活动中不可或缺的环节,也是管理者工作中重要的一部分。

决策理论与方法旨在为管理者提供科学合理的决策思维方式和工具。

本篇文档将回答决策理论与方法课后习题,帮助读者加深对这一领域的理解。

2. 决策理论与方法的基本概念决策理论与方法的基本概念包括决策、决策者、决策环境、决策准则、决策过程等。

•决策是指在不确定条件下,从多个方案中选取一种方案以达到既定目标的过程。

决策需要决策者通过观察、分析和判断来做出选择。

•决策者是指进行决策的人员或群体,他们承担着组织的决策责任。

他们需要具备一定的知识和经验,并且能够充分理解决策环境中的信息。

•决策环境是指影响决策的内外部因素的总和。

内部因素包括组织的目标、资源、能力等;外部因素包括市场竞争、政策法规、技术进步等。

•决策准则是用于选择方案的判断标准。

常见的决策准则包括效益准则、成本准则、风险准则等,决策者根据决策目标和决策环境来决定什么是最优选择。

•决策过程是指制定决策方案的一系列步骤。

常见的决策过程包括问题确定、信息收集、方案评价和选择、方案实施和评估等。

3. 决策理论与方法的主要方法决策理论与方法包括定性决策和定量决策两大类方法。

•定性决策方法是基于专家经验和主观判断进行决策的方法。

常见的定性决策方法包括判断矩阵法、解释模型法、直觉决策法等。

–判断矩阵法是一种将多个决策准则进行比较的方法,通过对准则进行加权,计算得到各方案的综合评价,从而选择最优方案。

–解释模型法是一种通过构建决策模型来解决问题的方法。

通过对问题进行建模,可以对不同方案的影响进行计算和比较,从而得出决策结果。

–直觉决策法是一种基于决策者直觉和经验进行决策的方法。

决策者在面对复杂问题时,凭借个人的直觉和经验来做出决策。

•定量决策方法是基于数学和统计分析的方法。

常见的定量决策方法包括线性规划、决策树、模拟等。

–线性规划是一种优化模型,可以通过线性关系来描述决策问题。

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习题一答案
1.什么是决策分析?决策分析有哪些特点?决策分析由哪些要素构成?
决策分析简称决策。

所谓决策,就是决定一个对策,是人类的一种有目的的思维活动,决策存在于人类的一切实践活动中,存在于人类历史的全过程中。

在现代管理科学中,对决策的理解基本上可以归纳为三种:一是把决策看作是从几种备选的行动方案中作出最终抉择,是决策者的拍板定案,这是狭义的理解;二是认为决策是对不确定条件下发生的偶发事件所做的处理决定,这类事件既无先例,又没有可遵循的规律,做出选择要冒一定的风险,也就是说,只有冒一定的风险的选择才是决策,这是对决策概念最狭义的理解;三是把决策看成是一个包括提出问题、确立目标、设计和选择方案的过程,即人们为了实现某一特定目标,在占有一定信息和经验的基础上,根据主客观条件的可能性,提出各种可行方案,采用一定的科学方法和手段,进行比较、分析和评价,按照决策准则,从中筛选出最满意的方案,并根据方案的反馈情况对方案进行修正控制,直至目标实现的整个系统过程,这是广义的理解。

决策分析包括以下几个基本要素:
(一)决策者。

决策者即决策主体,可以是个体,也可以是群体,如某上市公司的总经理(个体)或董事会(群体)。

决策者受社会、政治、经济、文化、心里等因素的影响。

(二)决策目标。

决策问题对于决策者所希望达到的目标,可以是单个目标,也可以是多个目标。

此例中,决策者的目标表现为希望做成的煎饼含的鸡蛋越多越好,所付出的劳动越少、越方便越好。

(三)行动方案。

实现决策目标所采取的具体措施和手段。

行动方案有明确方案和不明确方案两种。

前者是指有有限个明确的方案,后者一般只是对产生方案可能的约束条件加以描述而方案本身可能是无限个,要找出合理或最优的方案可借助运筹学的线性规划等方法。

(四)自然状态。

决策者无法控制但可以预见的决策环境客观存在的的各种状态。

自然状态可能是确定的,也可能是不确定,其中不确定的又分为离散的和连续的两种情况。

本例中的自然状态是鸡蛋的质量状态,它是不确定的和离散的,即好的和坏的两种。

(五)决策结果。

各种决策方案在不同的自然状态下所出现的结果。

(六)决策准则。

评价方案是否达到决策目标的价值标准,也是选择方案的依据。

一般来说,决策准则依赖于决策者的价值取向或偏好。

2.正确决策应该遵循哪些基本原则?
科学决策必须遵循的基本原则如下:
(一). 信息充分原则
准确、完备的信息是决策的基础。

决策信息包括决策问题全部构成要素的数据、结构、环境以及内在规律性。

有价值的信息必须具有准备性、时效性和全面性。

为决策搜集的信息必须准确全面地反映决策对象的内在规律与外部联系。

科学的决策需要大量的信息,决策者必须具备收集处理信息以及挑选重要信息的能力,并对决策环境保持高度的警惕性和敏感性,以及时地掌握充足而可靠的信息,为正确决策提供有力的保障。

(二). 系统原则
许多决策问题都是一个复杂的系统工程问题,因此需要把决策对象看作一个系统,以系统的观点来分析它的内部结构、运动机理及其与外部环境的联系。

坚持局部效果服从整体效果、当前利益与长远利益相结合,谋求决策目标与内部条件及外部环境之间的动态平衡,使决策从整体上最优或令人满意。

就决策系统内部而言,决策主体必须紧密配合,协调决策对象内部各个因素之间的关系及各决策环节的关系,统筹规划,以满足系统优化为目标,强调系统的完整与平衡。

就决策系统与外部环境的关系而言,决策主体必须使自己的决策目标与其从属的更大的系统的要求、目标或规划相适应,以达到两者相互促进、共同发展的动态平衡。

(三). 科学原则
决策应应用决策科学的理论,采用科学的决策方法和先进的决策手段。

决策问题的日益复杂化使我们仅凭自己的经验、直觉和智慧作决策变得越来越困难。

通过决策科学,我们可以掌握各种决策的一般原理、方法及基本规律以达到提高决策质量的目的。

必须善于运用各学科的知识,尤其是运用运筹学、计算技术、概率统计等方面的知识作出定量决策,并善于采用来自数学与自然科学的技术与方法选择方案,如模拟、最优化、决策论、博弈论等,以提高决策的科学性。

(四). 可行原则
决策方案在现有主客观条件下必须是切实可行的,实施方案才能达到预期的效果。

决策是可行的必须有客观条件作保证,而不是单凭主观愿望。

为此,决策应充分考虑到人才、资金、设备、原料、技术等方面的限制。

决策方案在技术、经济、社会等方面均应是可行的,这样的决策才具有现实意义。

(五). 反馈原则
由于影响决策的诸因素是复杂多变的,而决策时又往往难以预料到一切可能的变化情况。

因此,在决策实施的过程中难免会出现一些意想不到的问题。

为了不断地完善决策,始终保持决策目标的动态平衡,并最终真正地解决决策问题,达到决策目标,就必须根据决策
执行过程中反馈回来的信息对决策进行补充、修改和调整,甚至必要时作出各种应变对策。

如果不进行反馈控制,决策者无法了解到执行过程中所遇到的各种难以预料的困难,不知道决策的实施结果与预先的要求已经发生了较大的偏差,这样再好的决策也无法获得预期效果。

3.决策分析的主要步骤有哪些?
决策分析是一个动态系统的反馈过程,决策过程一般随着决策问题的性质、决策目标以及决策者偏好的不同而不同。

科学的决策步骤又称为决策程序,它反映了决策分析过程的客观规律,使决策过程更结构化、系统化和合理化,为进行科学决策提供了重要保证。

科学的决策构成必须包括以下五个步骤:(1)形成决策问题;(2)确定决策目标;(3)拟定多个可行方案;(4)评价方案并做出选择;(5)决策的执行、反馈与调整等.
4.跟踪决策有哪些基本特征?
跟踪决策要注意以下四个基本特征,如回溯分析、非零起点、双重优化、心理效应等。

(1)回溯分析,是对原来决策的产生机制、内容、环境进行客观、冷静的思索,分析产生失误的原因、性质及程度,从而为制定有效的对策提供依据。

回溯分析必须以充分的事实为依据,应注重原有决策事实,而不是去追究原有决策的个人责任。

当然,回溯分析本身也包含寻找原有计划中的合理因素,为制定新的决策计划提供参考和依据。

(2)非零起点,是指追踪决策是在原因决策实施的过程中发生的。

由于原有决策的实施对人、财、物的消耗,实施结果对决策条件及决策环境的影响和客观环境本身在不断地发展变化,使得追踪决策产生的时点已不再是原有决策产生的那个时点了。

因此,追踪决策时应充分注意各种变化对决策过程的影响。

(3)双重优化,追踪决策不是对原有决策的简单改变或重复,而是对原有决策的“扬弃”,只有比原决策更加完善和圆满,才能体现其意义所在。

其次也意味着要在多个替代方案中比较选优,必须是新的备选方案中的优化方案。

在主客观情况发生了变化的情形下,在诸多新的方案中,选择出一个最优方案,从而获取最佳效益。

有时候,追踪决策只能从小损或大损中选择,尽可能获得更多的收益。

(4)心里效应,由于追踪决策要改变原决策,因而势必直接或间接地引起与原决策有关的人员的心理反应,给追踪决策的实施带来种种不利的因素。

改变原有决策会引发相关人员的复杂感情,容易失去公正的客观尺度。

有些原有决策者因害怕承担责任,于是竭力为原决策辩护,或掩盖真相、消极抵抗,甚至直接阻挠追踪决策的进行;原有决策的反对者也可能因此否定一切,甚至连原有决策中的合理因素也摒弃,走向另一极端还有一些旁观者,则可能幸灾乐祸,推波助澜。

另一方面,因为原有决策已经执行,则必然使决策对象的内部和外部人员处在既有利害关系之中。

从内部而言,参加原决策执行的人员,不仅不可避免地对自己的劳动成果充满感情,而且会有命运相系的心理,在重新决策时容易发生不安的骚动,
这一切会反过来影响追踪决策的顺利进行。

就外部而言,任何决策都是一个系统,与外界有各种各样的联系,因此,还会引起一系列连锁的心理反应。

所以在追踪决策完成之前,对外必须严格保密,在实施的过程中再逐渐解密。

5.什么是系统仿真的定义、实质和功能?
系统仿真,就是根据系统分析的目的,在分析系统各要素性质及其相互关系的基础上,建立能描述系统结构或行为过程的、且具有一定逻辑关系或数量关系的仿真模型,据此进行试验或定量分析,以获得正确决策所需的各种信息。

系统仿真的实质:(1)它是一种对系统问题求数值解的计算技术。

尤其当系统无法通过建立数学模型求解时,仿真技术能有效地来处理;(2)仿真是一种人为的试验手段。

它和现实系统实验的差别在于,仿真实验不是依据实际环境,而是作为实际系统映象的系统模型以及相应的“人造”环境下进行的;(3)仿真可以比较真实地描述系统的运行、演变及其发展过程。

系统仿真的作用:(1)仿真的过程也是实验的过程,而且还是系统地收集和积累信息的过程,尤其是对一些复杂的随机问题,应用仿真技术是提供所需信息的唯一令人满意的方法;
(2)对一些难以建立物理模型和数学模型的对象系统,可通过仿真模型来顺利地解决预测、分析和评价等系统问题;(3)通过系统仿真,可以把一个复杂系统降阶成若干子系统以便于分析;(4)通过系统仿真,能启发新的思想或产生新的策略,还能暴露出原系统中隐藏着的一些问题,以便及时解决。

6.什么是仿真决策?
仿真决策的决策过程为根据决策目标和决策准则,利用可以获取的信息建立决策模型,通过决策仿真结果修改决策模型或参数,优化决策模型,选择最佳决策方案。

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