：工程管理检查考核表

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工程技术、质量管理考核评分表

附表3:
工程技术、质量管理考核评分表
受检单位：检查日期：
工程技术、质量管理考核评分表
理制度
受检单位：检查日期：
工程技术、质量管理考核评分表
受检单位：检查日期：
工程技术、质量管理考核评分表
受检单位：检查日期：
受检单位：检查人:
备注：
1、工程实体质量项目考核部分，按照分部清单造价总比来计分（例如无路基工程的分部，路基工程不考核，涉及的桥梁和隧道施工以清单造价占比权重来计分）；
2、工程实体质量项目考核部分，多个同类单位工程工程实体质量扣分不累加，计分方式为以总分除以单位工程个数。

工程施工安全管理检查表[1]

工程施工安全管理检查表
检查时间
检查单位/人
检查地点
受检单位/负责人
检查项目
检查内容
检查结果
管理人员持证上岗
项目经理、专职安全员经安全生产考核合格。
□
专职安全员的配备符合附录一的要求。
□
项目经理、专职安全员有年度安全培训合格证。
□
安全生产责任制度
已建立安全生产责任制，并明确各部门各岗位的安全职责。
□
有安全生产责任制考核办法，并按规定期限考核。考核结果有记录。
□
总包单位对分包单位的检查有记录。
□
其它问题
检查结论
□1、通过□2、改进□3、整改
整改或改进内容如下：
整改情况
回复
施工单位
技术负责人：
日期：年月日
监理单位
监理总工程师：
日期：年月日
注：“检查结论”栏，仅选一项并在选项的“□”内打“√”；其余栏目，在“□”内，肯定的打“√”，否定的打“×”；缺项的留空不填。
□
企业内部协议、总分包方协议中有安全生产具体指标和要求的条款。
□
项目的主要工种安全技术操作规程齐全。
□
安全管理
制度
安全技术交底制度、安全检查制度、安全教育制度、消防安织
设计
危险性较大的工程编制了专项施工方案，并经具有法人资格的施工单位技术负责人和总监理工程师签字审批；深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的专项方案经专家论证、审查。
□
安全教育
记录
新进场工人必须经三级安全教育，有具体的教育内容。教育者、受教育者都履行签字（或按手印）手续。
□
应急预案
项目部制定有生产安全事故应急救援预案，有演练记录。

工程项目施工组织及技术管理检查评分表

3
8陈冬雨
物资计划
(4分)
1.总体材料计划(1分)
2.月度需用计划(1分)
3.物资数量计划(1分)
4.机械和周转料方案(1分)
1.未按要求填写《主要物资需用限（定）额数量总计划表》，扣1分。
2.未按要求填写《主要物资月度需用量计划表》，扣1分。
3.未按要求填写《分工号主要物资需用数量明细表》，扣1分。
工程项目施工组织及技术管理检查评分表（项目部）
序号
考核模块
模块基本项目
考核内容
检查要点及评分标准
检查情况及扣分
得分
1陈冬雨
项目管理
(35分)
★前期策划
(5分)
1.调查策划交底(2分)
2.管理实施规划(3分)
1.项目部未对公司下达管理交底、施工调查、管理策划进行归档、传达、学习，扣1-2分。
2.项目部未编制项目管理实施规划，扣3分；项目管理实施规划未按时完成流程审批扣1分；管理实施规划编制内容不详细，不具有实施性，发现一处扣0.5分。
4.考核期内季度、月度生产计划完成率低于85%，发现一次月度扣1分、季度扣2分。
施工进度计划缺相应的图表(计划明细表、横道图等)-1分
19
3陈冬雨
2.节点工期管控(10分)
1.未制定节点工期计划，扣5分；主要节点工期滞后10天及以上未制定改进措施，扣3分；改进措施不具体、无针对性，扣1-2分。
2.未对进度计划和节点工期计划进行检查，扣5分；未保存《施工过程监督检查记录表》，扣3分；检查记录不完整，扣2分。
2.投拆嘉奖来函(2分)
1.未按要求提报施工过程中满意度调查记录，扣1分。
2.考核期内管内项目存在质量、安全、工期及标准化建设方面被上级单位、建设单位、行政主管单位对局来函投诉的扣减2分/次，得到上级单位、建设单位、行政主管单位实质性的奖励（奖金或信用评价加分）通报或来函的加2分/次。

工程施工管理考核表

一、考核目的为了加强工程施工管理，提高施工质量，确保工程安全、文明、高效地进行，特制定本考核表。

通过考核，对工程施工管理进行全面评价，为优化施工管理提供依据。

二、考核内容1. 施工组织管理（1）施工组织设计是否合理，是否符合工程实际情况。

（2）施工进度计划是否科学，是否满足工程进度要求。

（3）施工方案是否可行，是否具有针对性。

（4）施工资源调配是否合理，是否满足工程需求。

2. 施工质量管理（1）质量管理体系是否完善，是否有效运行。

（2）原材料、构配件、设备质量是否符合国家、行业及工程要求。

（3）施工过程质量控制是否到位，是否存在质量问题。

（4）质量事故处理是否及时、到位。

3. 施工安全管理（1）安全生产责任制是否落实，是否形成良好的安全生产氛围。

（2）施工现场安全防护措施是否到位，是否存在安全隐患。

（3）安全教育培训是否到位，施工人员安全意识是否增强。

（4）安全事故处理是否及时、到位。

4. 施工文明施工（1）施工现场是否整洁，是否存在乱堆乱放现象。

（2）施工现场环保措施是否到位，是否存在污染现象。

（3）施工现场文明施工措施是否落实，是否存在扰民现象。

（4）施工现场社会治安是否稳定，是否存在打架斗殴、盗窃等事件。

5. 施工合同管理（1）合同签订是否合法、合规。

（2）合同履行是否到位，是否存在违约行为。

（3）合同变更、解除是否合法、合规。

（4）合同争议解决是否及时、有效。

三、考核标准1. 施工组织管理（1）施工组织设计合理，得分80-100分。

（2）施工进度计划科学，得分70-79分。

（3）施工方案可行，得分60-69分。

（4）施工资源调配合理，得分50-59分。

2. 施工质量管理（1）质量管理体系完善，得分80-100分。

（2）原材料、构配件、设备质量合格，得分70-79分。

（3）施工过程质量控制到位，得分60-69分。

（4）质量事故处理及时、到位，得分50-59分。

3. 施工安全管理（1）安全生产责任制落实，得分80-100分。

工程质量管理检查表(外业)

工程质量管理检查表（外业）
项目名称：质量负责人：年月日
职能部门：安全质量监察部检查人员：
序号
考核
项目
考核要求
评分标准
检查情况
实际
得分
备注
1
质量宣传
(3分)
1
作业场所没有醒目的工序流程牌扣1分；
1
2
作业场所没有醒目的工序质量标准牌扣1分；
1
3
施工现场无固定醒目的质量标语扣1分。
1
2
原材料护层厚度不符合设计和验标要求扣2分/项；
4
10
钻（挖）孔灌筑桩桩头处理不工整、规范，预留高度不符合设计要求扣2-3分；钢筋笼主筋预留长度不符合设计要求扣2-3分；
6
11
波纹管存在挤压、破损或接头不牢靠者扣1分；
1
12
结构(模板)尺寸不符设计、验标要求扣3分/处；
9
13
支座上板与梁底支座板不密贴2分/处；
10
16
挡护、防排水等砌体（混凝土）工程大面平整，勾缝规范，无松脱损坏开裂现象；沉降缝（伸缩缝）平直、塞缝严密；砌体砂浆坚实，符合设计要求，不符合要求者扣2分/项；
6
17
路堤与桥涵交接处碾压密实，无明显沉降，不符合要求者扣1分/处；
3
续表2
序号
考核
项目
考核要求
评分标准
检查情况
实际
得分
备注
3
工序或成品质量
5
23
桥梁栏杆不平顺、流畅扣2-3分；
3
24
工程总体观感未达到平整光洁、棱角分明、线条流畅、色泽一致者扣2分。
2
5
合计得分
/
100

项目工程管理工作考核分项表(模板)

上月滞后进度追赶措施适当、有效，已落实合作单位的进度控制措施。可抽查会议纪要、施工方新版计划等
不合要求扣1分
内业资料管理
（10分）
文件进出流程
每发现一处不合要求扣1分
文件归档及时性、完整性、正确性
每项不合要求扣1分
项目工程管理工作考核分项表（模板）
分类
项分
检查的质量问题
得分
综合管理
施工预控（40分）
施工准备工作
（10分）
图纸准备交底工作
及时性每项不合要求扣2分
施工手续办理情况
及时性每项不合要求扣2分
合同签订情况
及时性每项不合要求扣2分
合同交底情况
完整性及时性每项不合要求扣2分
每缺一份扣1分
工序样板程序明确，实施完善
每发现一次不合要求扣2分
对监理单位的管理（30分）
对监理人员的管理
（10分）
监理人员的资质
不合要求扣1分/人
监理人员的数量
每少一人扣1分
监理人员的定期考核（包括进场面试）
没有考核扣1分
对监理文件的阅处
（10分）
监理实施细则
每少一分项（或不合要求）扣1分
监理月报
内部管理（30分）
工程签证设计变更
（10分）
操作流程
每发现一次不合要求扣1分
审核情况
每发现一次不合要求扣1分
计划管理
（10分）
月进度计划满足公司阶段节点要求，未进入预警；月进度计划及时上报，计划调整得到批准
每发现一次不合要求扣1分
检查实际进度与月计划进度吻合程度；预计下一个节点在合理时间内完成
每发现一次不合要求扣1分
内容不能满足要求扣2分，未审核扣1分

项目工程质量基础管理考核表(机构与制度、过程管理)

、不具体的不可评符合）
30
是否编制过程质量监控计划（包含原三检制内容）
过程质量监控计划（未编制为不符合；） 10
过程质量监控计划（计划编制不符合《项目
31
过程质量监控计划内容是否符合要求
工程质量管理计划编制指引》5.10的要求的 10
不可评符合）
32 是否建立实测实量工作计划和操作手册〈不可评“基本符合”〉实测实量工作计划和工作手册
项目是否制定样板引路工作计划、样板方案〈不可评“基本符合 ”〉
指引》中5.9.1,5.9.2条要求，不可评为符原材料、半成品、设备质量控制措施原材料、半成品、设备质量控制措施（未明确原材料进厂验收流程及记录台账的为不符合；验收计划或台账内容不完整的不可评符样板引路工作计划、样板方案
10 10 10
10
检验试验计划（缺少检验批划分、未分栋号
19
检验试验计划内容是否齐全并有较强的可操作性
分部位编制、检验试验项目缺项的均不可评符合；不符合《项目工程质量管是否制定原材料、半成品、设备质量控制措施〈不可评“基本符合”〉
原材料、半成品、设备质量控制措施内容是否齐全并具有可操作性
10
15
《项目工程质量管理计划》是否符合局《项目工程质量管理计划编制指引》的要求
《工程质量管理质量计划》（针对性不强或质量策划缺项的不可评符合）
10
专项施工方案及审批表（未按施组及质量管
16 是否按施工组织设计要求编制专项施工方案并按要求审批理计划中的方案编制计划及时编制施工方案 10
或未按要求审批均为不符合）
中国建筑第二工程局有限公司质量管
理制度3.1.5 / /
/
/
/ /

工程项目施工管理检查考核评分表(项目综合管理)

8
施工
用电
外电防护1分，接地与接零保护系统1.5分，总配电箱、分配电箱、开关箱2分，现场照明1分，配电线路1分，电器装置1分，变配电装臵0.5分
8
机具
设备
物料提升限位保险装臵1分，钢丝绳1分，楼层标识、防护0.5分，卸料平台防护0.5分，传动系统0.5分，联络信号0.5分，避雷0.5分，荷载控制0.5分
15
合计
100
检查人员：检查时间：
附件1-2
工程项目施工管理检查考核评分表（项目技术管理）
工程名称
开工时间
施工单位
项目技术负责人
序号
检评项目
评分标准
标准分
扣减分
实得分
1
技术标准、规范
无标准有效版本目录清单扣3分，无地方性标准、规范、法规的识别和有效版本目录清单扣2分，未配备需要的标准、规范、图集或使用了过期的标准、规范、图集扣1分，技术文件中出现不符合标准的情况扣1分/处
实施情况
扣除业主有效签证工期后，实际进度偏离有效计划：当前重大节点进度计划严重延误（＞5天）或月度进度计划严重延误（＞7天）扣2分，总进度计划严重延误（＞30天）扣5分
15
出现重大变更及业主原因造成工期顺延签证未及时办理扣2分/次
分时段进度计划未下达至相关管理人员和分包单位扣2分
检查调整
由于施工调度原因导致重大进度偏差无纠偏措施或出现重大工程变更未调整施工进度的扣2分，调整后的进度不能满足履约要求扣3分
5
5
安全技术交底
未按程序对各工种进行安全技术交底扣2分/项，交底内容不全面、针对性不强或未分部位、分工种、分季节进行扣1-3分，交底未履行签字手续扣1分/次
5
6
班前活动

项目管理中心工程管理检查评分表

项目管理中心工程管理检查评分表被考核单位：检查日期：被考核单位签字：考核人签字：序号评价内容评分细则分值得分1制度执行情况1.未对集团和公司下发的关于工程管理重要文件和制度进行宣贯、学习的，每项扣5分；2.未建立集团和公司有关制度学习清单的，扣5分，每遗漏一项的扣1分；3.未按集团和公司制度落实工程管理的，每项扣5分；152开工管理 1.未办理内部开工令的，扣5分；2.项目“一令二状三管控”（开工令、目标责任状、安全责任状、策划、施组、项目部组建任免文件[明确岗位职责]）手续不齐全的，每项扣1分。

153策划管理 1.无项目策划的，扣20分；2.未在规定时间中标后1个月内完成项目策划编制、评审的，扣5分；3.未按照文件要求编制项目策划的，扣5分；4.项目策划无针对性的，扣5分；5.分公司未组织项目策划评审及无评审记录文件的，扣2分；6.未形成项目策划指导意见书的，无目标保证和风险防范措施的，扣2分；7.实际施工未按照项目策划执行的，扣2分8.因施工条件发生重大变化导致策划实施指导书需要调整，未重新申报审批的，扣5分。

304劳动竞赛活动开展 1.无劳动竞赛方案的，扣20分；2.劳动竞赛无组织体系、人员分工不明确的，每项扣5分；3.劳动竞赛无计划、措施、考核、评比、奖励的，每项扣2分；4.产值完成百分比与工期耗用百分比在±10%以内的，不扣分；每滞后1%的，扣1分；5.未按劳动竞赛目标完成每一阶段任务的，每项扣2分；6.未开展劳动竞赛大讨论、无讨论活动记录台账、记录不规范不详实的，未形成大讨论结果、无解决方案与落实实施的，每项扣2分；7.信息报送不真实、不及时的每项扣2分。

305项目宣传和机构人员 1.项目门楼、围墙等设置宣传不符合集团要求的，每项扣2分；2.宣传内容、夜间亮化等不符合要求的，每项扣2分；3.项目班子、机构设置不符合集团要求的，每项扣2分；4.项目人员定额不符合要求的，每项扣2分。

建筑工程项目工程质量安全文明施工进度管理检查考核表

（每发现1处分项工程的资料整理不规范或不能与工程同步，则扣5分，分部工程的资料不规范则扣10分）
20
4
成品保护
10
成品保护计划与措施
4
成品保护的记录与资料
3
成品保护问题的整改与记录
3
5
正预措而纠和防笳
20
对各级检查发现的问题的纠正情况
（每发现一项缺陷或不合格不能按程序纠正并预防，则扣5分，发现重复发生的错误则扣10分）
3
班组自检互检记录及资料
3
工程检验、验收记录及资料
3
日常质量会议、日志、巡查及质量通病防治
3
工艺试验记录及资料
3
现场检验记录及资料
3
关键部位控制、监测记录及资料
3
质量缺陷整改的监督检验记录与资料
3
质量事故的认定与处置措施
3
质量事故处理监督、成本分析及记录
3
3
量收料质验资
20
工程资料的整理是否规范，是否与工程同步
总包与分包安全管理协议
2
安全教育与安全例会
2
安全技术交底
3
特种作业持证上岗
3
危险作业许可证制度
3
个人防护用品
3
安全检查与巡视、日志
3
隐患整改
3
施工现场消防管理
3
3
安全防护（15分）
楼层外沿、电梯井、回转楼梯水平安全网支搭
4
出入口防护棚、外电线路防护搭设
3
阳台、楼层、屋面、卸料平台的临边防护
4
楼梯口、电梯井口、预留洞口、后浇带、坑井防护
5
人员配备
按规定配备劳务管理员（5分）。
二、

EPC工程项目部质量管理检查考核参照表

质量验收资料
20
工程资料的整理是否规范，是否与工程同步
（每发现1处分项工程的资料整理不规范或不能与工程同步，则扣5分，分部工程的资料不规范则扣10分）
20
4
成品保护
10
成品保护计划与措施
4
成品保护的记录与资料
3
成品保护问题的整改与记录
3
5
纠正和预防措施
20
对各级检查发现的问题的纠正情况
（每发现一项缺陷或不合格不能按程序纠正并预防，则扣5分，发现重复发生的错误则扣10分）
20Байду номын сангаас
应得分：实得分：得分率：
检查人：检查日期：年月日
2
2
质量监督
30
物资进场检验验收记录及资料
3
班组自检互检记录及资料
3
工程检验、验收记录及资料
3
日常质量会议、日志、巡查及质量通病防治
3
工艺试验记录及资料
3
现场检验记录及资料
3
关键部位控制、监测记录及资料
3
质量缺陷整改的监督检验记录与资料
3
质量事故的认定与处置措施
3
质量事故处理监督、成本分析及记录
3
3
EPC工程项目部质量管理检查考核参照表
序号
检查项目
分项分
具体内容
标准分值
实际得分
备注
1
质量计划
20
质量管理目标，责任目标的制定、分解和考核
3
项目部质量管理责任制、制度、机构人员
3
物资进场验收计划
3
工程检验批划分及验收计划
3
工艺试验及现场检（试）验计划
3

工程管理考核表

1
4.11
临时用电安全可靠。
私拉电线、私换大保险、私用大功率用电器扣1分；不懂安全用电而乱接电线、修理带电设备扣1分。
2
4.12
冬季燃煤取暖，风斗、烟筒齐全。
冬季燃煤取暖，风斗、烟筒不齐，无防煤气中毒措施扣1分。
1
4.13
居住房间门窗齐全，不漏房，无危房。
居住房间门窗不全，漏雨，为危房扣1分。
1
4.14
5
1.3
各分部工程施工时编写分部工程施工说明书；特殊工序编写具体施工方案。
未按规定编写扣3分；编写内容不全，不能有效指导施工扣1～3分；未按规定程序审批，签字不全扣1分。
3
1.4
开工前对全体施工人员进行技术交底并按规定填写“技术交底证明书”。
开工前未交底扣3分；交底内容不全扣1分。
3
1.5
现场施工要有有效的施工图纸或书面施工依据。
施工人员在驻地、施工现场无论用何种方式有赌博现象扣2分。
2
5.4
施工人员工作前无饮酒现象。
施工人员在工作前有饮酒现象扣2分。
2
5.5
施工人员无有意损坏农作物、无偷吃农产品现象。
施工人员故意损坏农作物扣1分；有偷吃偷拿农产品现象扣1分。
2
5.6
语言文明，讲话不带脏字，无吵闹现象
语言不文明、讲话带脏字扣1分；有吵闹现象扣1分。
工程开工前，需制定环境保护措施（出渣方向及弃渣位置，防止损坏树木、植被以及防止水土流失的措施）。
没有制定环境保护措施的扣1分，措施落实不利的扣2分。
2
2、工程管理考核表二(施工环境)
序号
工作标准
说明
标准分
得分
2.1
现场未用的工具、材料摆放整齐，使用的工器具、材料摆放符合规范要求。

工程进度、技术、质量管理检查评分表

（5分）
件不是one有有那个超级会员
开复工（2分）
开（复）工报告按要求进行审批，手续齐全；（2分）
二、施工技术管理（35 分）
1.项目部是否开展图纸会审，查会审记录，完成工程数量统计施工图纸表（台账）并进行工程数量核对；设计交底资料存档齐全；作管理（3 废图纸进行标记，并在台账注明（2分）
分） 2.图纸台账齐全，图纸下发签字手续齐全；（1分）
1.台账建立清晰，能反应变更主要内容、手续完善情况（1分）变更设计
（2分） 2.变更资料齐全，变更设计上报申请计价（未完成施工除外）（1分）
1.实施性施组的、危大工程专项方案按照《中铁十八局集团第四工程有限公司工程项目实施性施工组织设计编制与评审办法》的通知》（公司工管【2020】73号）要求编制、评审（查公司评审意见）（2分）
考核得分
1.制定质量管理体系文件，明确组织机构、各方管理职责等，并已正式文件下发。（1分）
质量管理体系 2.制定正式质量考核文件，并以正式文件下发，考核涵盖所有
（3分）单位和作业人员。（1分）
3.考核结果落实到位（1分）。
三、质量管理（45 分）
教育培训（1分）
1.管理人员、作业人员进场，单位工程施工、关键工序、施工工艺变化、采用四新技术时进行教育培训。建立教育和培训记录、档案或资料齐全。（1分）
项目及分值
检查内容
扣分及原因
二、施工技术管理（35 分）
技术交底及时、齐全、能指导现场施工，签字手续齐全；抽查技术员、班组长应知应会问题（施工方法、质量标准）；（4 分）技术交底（8分）技术交底分工种进行交底（2分）
书面技术交底的编制、审核及签收手续齐全，建立台账、编号存档；（2分）

工程进度控制与组织管理检查评分表

5
2.月度产值未能按照计划完成，偏差值大于15%扣5分。
月度产值完成报表
总分：100
总得分:
3.计划审批手续。
5
编制月、周进度计划
1.月进度计划报监理方批准情况，未审批扣3分；
2.月、周进度计划及时发放给项目相关部门和分包单位，未及时发放扣2分。
1.月、周进度计划；
2.计划审批手续；
3.月、周计划发放手续。
25
1.项目负责人（执行经理）对项目大计划管理流程掌握不清，扣5分。
2.未设置计划工程师管理岗位扣2分，未明确计划工程师岗位职能确扣2分。
5
施工日志（项目每日情况报告）记录不详细、不规范，不能全面反映现场实际情况扣5分。
L施工日志；
2.项目每日情况报告。
管控效果（20分）
20
项目工期滞后超过10天,每滞后1天扣1分，最多扣20分。
进度计划、现场形象
产值管理（10分）
5
1.按总进度计划制定年度产值完成计划，未制定扣5分。
年度产值完成计划
3.为保证合同工期目标实现，项目部是否按照集团要求编制项目内部管理综合控制的“大计划”，未编制扣16分。
（1）项目未编制“大计划”执行制度扣3分：
（2）“大计划”中未包含主要工作计划或工作计划不明确，不具备指导性，扣4分；
（3）“大计划”出现偏差未及时修订，扣3分；
（4）“大计划”未体现逻辑关系或逻辑关系错误，扣3分。
项目未按照策划书编制实施计划书扣3分,实施计划书中责任人、实施时间不明确扣1分，项目未按实施计划书执行扣2分。L项目策划；2.项目部实施计划书；
3、项目实施策划汇报PPT；
4、项目实施策划会会议纪要
10
1.项目是否每日召开以工期为主线生产协调例会，未召开扣3分，未形成会议纪要扣2分；

公路工程项目安全检查表

1.施工生产、生活、办公区域的消防设施配备不足，或配备不正确，或维护、更新不及时，发现一处视情节扣2-3分。 2.消防通道不满足要求，扣5分。 3.未悬挂消防责任铭牌，发现一处扣1分。 4.办公、生活区建筑构件使用的材质燃烧性能等未达到A级或未注明等级的，扣5
1.便桥应进行专项设计，并对隐蔽工程应组织验收，按设计荷载使用 1.便桥未开展专项设计或未经验收即投入使用，扣5分。便桥超限超载使用的，
1.钢筋加工场设置钢筋加工棚，实行封闭管理。
2.钢筋加工厂未分区管理，现场管理混乱，视情节扣2-3分。
1.4钢筋加工场（5分）
2.钢筋加工场应设置加工区与材料存放区。材料存放应按照成品、半成品、原材料进行区分。 3.龙门吊应设置夹轨器、尾端止挡、行程限位器等。
3.龙门吊未设置夹轨器、尾端止挡、行程限位器，或龙门吊有行程限位器但失效或停止作业时未夹轨，发现一处扣2分。 4.龙门吊轨道地基下沉、轨道松动，视情节扣1-3分。
1.场地硬化、排水系统不符合要求，扣2分。 2.拌合及起重设备未设置防倾覆设施，发现一处扣2分；应设而未设置防雷设施的，发现一处扣2分。 3.区域划分不合理，标识不明显，视情节扣1-3分。 4.料仓墙体外围未设警戒区，扣1分。 5.拌合站未封闭管理，发现一次扣1分。 6.防雨棚不稳固，视情节扣1-2分。 7.拌合站出入口安全防护措施、安全警示标志标牌不足的，视情节扣1-2分。
施工现场布设（44
分）
1.2拌和站（5分）
1.拌和站基础按照方案施工并经验收合格，排水系统完善，实施封闭管理。 2.拌合及起重设备应设置防倾覆和防雷设施。 3.料仓墙体强度和稳定性应满足要求，料仓墙体外围应设警戒区。 4.防雨棚稳固。 5.拌合站出入口安全防护措施、安全警示标志标牌按要求设置，区域划分合理，标识明显。

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附表1 工程管理检查考核表
单位名称序号评价内容项目名称评价标准分项实际得标准分分 4 检查情况
《项目启动令》有且内容清晰；项目启动令、启动策划项目策划书及《项目策划书》有且企业向项目部交底清晰；责任项目部责任书《项目部责任书》有且目标清晰责任明确可考核项目部组织机构清晰健全；组织机构部门设置及人员职责明确完善； 2 组织管理《项目部实施计划》编制及时，操作性强，任务项目部实施计安排清晰，要求明确，各分项计划全面可执行，划且能适时修改完善，时效性强。项目经理月度按时向企业上报《项目经理月度报告》并能全面报告反映项目进展情况。编制总进度、节点控制、月、周进度计划，并履工期管理计划行相关审批手续，计划周密确实可行，调整及时。开工准备做好开工申请及相关准备工作，按照临建标准化要求，做好临建设施配备工作，设置门禁系统，劳务人员进出场及考勤管理情况良好。合理划分现场作业面或工区，明确各作业面或工区责任工程师的职责。工期计划下达、交底、执行情况良好，统计报量及时准确。
8
6
10
4
4
管理评价
管理评价4Fra bibliotek100
1
10
4
4 4
12
8
6
6
6
4
3
项目工期控制工期管理及预警例会制度执行良好，能够及时解决问题并整改，及时收集办理工期签证。对施工进度进行日巡查，周、月检查，根据现场综合情况进行分析、调整、控制，对企业发出的工期延误预警，及时整改。各责任工程师均能每天按时报告项目实施及管理每日情况报告情况，工程管理部门汇总及时，生产经理按时形成当日《每日情况报告》。施工影像管理指定专人负责施工影像管理，编制拍摄计划，全程记录施工进展。按月做好自评价，接受企业季度（或分阶段）项目管理评价工作。本表合计得分