部门职能梳理方法与流程共31页文档
部门职能梳理方法和流程
项目领导 小组确认 集团总部 各部门职 能说明书
目录
一、集团总部组织结构优化阶段情况介绍 二、正略钧策部门职能梳理工具 三、部门职能梳理工作安排
部门职能梳理的前提和定义
前提 本次部门职能梳理的前提：以描述部门现在工作的职责现状为主，
并根据实际工作需要提出调整建议（立足现在，着眼未来）
定义 部门职能梳理是组织结构设计的重要环节，把需要组织完成的复 杂工作按照工作流程思路尽可能分解成最小的单元，分解成独立 的、可操作的作业项目，将部门职能系统化、规范化、清晰化
丝宝集团人力资源管理咨询项目 部门职能梳理培训
2008年11月6日
目录
一、集团总部组织结构优化阶段情况介绍 二、正略钧策部门职能梳理工具 三、部门职能梳理工作安排
项目第三阶段的主要内容是集团总
部组织结构设计和部门职能说明书 项目内容和工作思路
•《集团总部组项织目结构成 优果化方案》（
的编写 1. 通过访谈、资料分析、部门职能 梳理等，分析集团总部目前组织 结构中存在的问题
、资料分 策项目 策就集 策向项
析、部门 组设计 团总部 目领导
职能梳理 集团总 组织结 小组汇
等深入了 部组织 构设计 报集团
解目前丝 结构优 方案同 组织结
宝集团总 化方案 有关人 构设计
部的组织
员沟通 方案
结构现状
并诊断存
正略钧 策编写 集团总 部各部 门职能 说明书
正略钧 策就集 团总部 各部门 职能说 明书同 有关人 员沟通
9
10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
阶
段
管理诊断
一
阶 段 二
集团管总人控部力的和资框下源架属管设公理计司核和人心人力流力资程资源梳源管理管理控重模大式事设项计权限划分
某集团各部门职能梳理方法和流程
某集团各部门职能梳理方法和流程某集团各部门职能梳理方法和流程一、引言随着企业规模的扩大和组织结构的日益复杂化，为了更好地协调各部门间的工作和资源，确保企业能够高效地运作，需要对各部门的职能进行梳理和明确。
本文将介绍某集团各部门职能梳理的方法和流程，以便于管理者和员工更好地理解各部门的职责和工作内容。
二、方法1. 以战略目标为导向梳理某集团各部门的职能应以企业的战略目标为导向，确保各部门的工作与组织整体的战略一致性。
可以通过制定战略目标的流程来指导各部门职能的梳理，包括明确战略目标、找出实现战略目标所需的核心职能和任务，然后将这些职能和任务分配给各部门。
2. 分析岗位需求对于各部门的职能梳理，需要先对各岗位的需求进行分析，包括确定每个岗位的职责和任务、所需的技能和知识、以及所需的资源和支持。
这样可以确保各岗位之间的职能互补和协作顺畅。
3. 进行岗位交流和讨论在梳理各部门职能时，可以组织相关岗位之间的交流和讨论，以了解各岗位的具体工作内容和职责。
通过交流和讨论，可以深入了解各岗位的特点和需求，为梳理职能提供更多的参考和方向。
4. 借鉴行业最佳实践除了对内交流和讨论，还可以借鉴行业内其他企业的最佳实践经验。
通过研究行业内相关企业的组织结构和职能划分，可以了解到行业内各个部门的常见职责和任务，从而为某集团的职能梳理提供参考和借鉴。
三、流程1. 制定职能梳理计划在进行职能梳理之前，需要制定一个详细的计划，包括明确目标、确定时间表和工作流程等。
该计划应该是整个梳理过程的指导性文档，确保梳理工作按计划进行。
2. 收集相关信息在梳理各部门的职能时，需要收集相关的信息，包括各岗位的职责和任务、所需的技能和知识、以及所需的资源和支持等。
可以通过面谈员工、查阅相关文件和报告等方式收集信息。
3. 分析岗位需求在收集到相关信息后，需要对各岗位的需求进行分析。
可以通过访谈员工、观察工作场景等方式进行分析，确保对各岗位的职能有一个全面的了解。
公司各部门架构、岗位职责和工作流程
公司各部門架構、崗位職責和工作流程一、目の為進一步規範管理，明確各部門架構、各崗位職責、工作流程；以指導各部門、各崗位運作；優化工作流程の同時提高工作效率及團隊協作，適應公司可持續發展需要。
二、概述和適用範圍本程序適用於章華漢草商超事業部運作三、組織架構四、部門職責及工作標准（一）銷售部職責1、部門職責：◆根據公司發展戰略，組織制定銷售戰略規劃，完成回款指標。
◆掌握市場動態，負責收集行業政策、競爭對手信息、客戶信息等，分析市場發展趨勢並有獨特見解。
◆定期、准確の向營銷總監和相關部門提供有關銷售、回款、費用等反映公司銷售工作現狀の信息，為公司決策提供信息支持2、大區經理崗位職責及工作標准：報告上級：營銷總監/總監助理關聯崗位：市場經理、推廣經理、督導（二）推廣部職責1、部門職責：◆負責品牌在終端の推廣及銷售工作◆掌握市場動態，收集行業政策、競爭對手等信息，定期、准確の向公司反饋，為公司決策提供信息支持◆與部門相關の其他職責2、推廣經理崗位職責及工作標准：報告上級：營銷總監/總監助理關聯崗位：大區經理、市場經理、督導、客服、導購備注；以上工作標准流程請參考“月度計劃模板”及“推廣經理日常工作指引”3、督導崗位職責及工作標准：報告上級：推廣經理關聯崗位：大區經理、市場經理、導購（三）市場部職責1、部門職責：◆提升品牌知名度及銷售，協助完成回款指標◆渠道專業化與規範化提升の標准文件及執行監督◆協助重點市場、重點系統打造工作及其他與崗位相關の工作2、市場部經理崗位職責及工作標准：報告上級：營銷總監/總監助理關聯崗位：大區經理、推廣市場經理、企劃、督導、客服3、市場部主管崗位職責及工作標准：報告上級：市場部經理關聯崗位：大區經理、推廣市場經理、督導、客服（四）企劃部1、企劃崗位職責及工作標准：報告上級：副總經理、營銷總監/總監助理關聯崗位：大區經理、推廣市場經理、市場部經理、客服（五）客服部職責1、部門職責：◆◆◆2、客服崗位職責及工作標准：鞠躬尽瘁，死而后已。
部门职能梳理方法和流程PPT课件
职能梳理的目的
•使各项职能具体化，使之能够执 行和落实； •发现职能交叉、职能缺失和职能 错位现象 •为后续的其他组织设计工作提供 前提条件。
.
部门职能梳理的基本要求
应该由甲部门负责的职能现在由乙部 门负责
流程或权限设计问题导致职责遗漏或 者职责虚位，如甲部门名存实亡，对 乙部门失去控制
部门职能梳理方法论——按两个维度进行职能梳理
职能分解
纵向上 将部门 职能分 解为彼 此相对 独立的 职能模 块
职能模块一 职能模块二 职能模块三 职能模块…
部门职能梳理工具
示意
.
部门职能分解模板
一级职能
二级职能
通常只 用名词 短语来 概括来 表达本 部门的 主要业 务和管 理职能
二级职能描述的 主要是从一级职 能之下分解的若 干项子职能,这些 职能严格讲都是 比较宏观的,是某 一方面的工作,它 不具体,也很难直 接操作
三级职能
分解二级职能具体业务活动， 三级职能都是一些具体的作业
业务活动的独立性
业务活动的操作性
职责梳理 的基本要求
避免重复
业务活动的连续性
.
组织结构中部门职能常见的问题
职能交叉 职能空档 职能重叠 职能错位 职能虚位
甲
乙
甲
乙
甲 乙
甲
乙
乙
甲
甲 乙
甲乙两个属同层次部门的职能有交叉 部分
甲乙两个属同层次部门的职能中有缺 失部分
示意
甲乙两个属不同层次部门的职能有重 叠部分
管理功能
部门职能梳理的维度之一 纵向的职能分解
公司各部门职能梳理方法和流程
项目成果
•《集团总部组织结构优化方案》（PPT文件） •《集团总部各部门职能汇编》（Word文件）
项目第三阶段的整体时间进度安排
管理 诊 断
公司各部 门职 能梳理方法和流程
目录
一、集团总部组织结构优化阶段情况介绍 二、部门职能梳理工具 三、部门职能梳理工作安排
项目第三阶段的主要内容是集团总部组织结构设计和部门职能 说明书的编写
项目内容和工作思路
1.通过访谈、资料分析、部门职能梳理等，分 析集团总部目前组织结构中存在的问题
2.根据组织结构优化的原则，结合集团战略目 标和管控的要求，提出组织结构优化的方案
有职能存在问题汇总表》； • 11月12日（周三）18：00前 ，各部门将《部门职能梳理文件》和《部门现有职能存在问题汇总表》
以 电子版 形式提交到 。
部门职能梳理表
部门职能存在问题汇总表
部门职能梳理提交文件要求
文件提交方式： 1、 提交 电子版 文件； 2、 每个一级部门编写 一份《部门职能梳理表》 和 一份《部门职能存在问题汇总表》 ， 保存 在一个文件夹内 ， 文件夹用部门名称命名 。
职能虚位
甲
流程或权限设计问题导致职责遗漏或
乙
者职责虚位，如甲部门名存实亡，对
乙部门失去控制
部门职能梳理方法论 —— 按两个维度进行职能梳理
示意
职能分解
我们部门职能梳理工具
纵向上 将部门 职能分 解为彼 此相对 独立的 职能模 块
职能模块一
计划 / 规则
部门、岗位职责梳理
三、部门职责问题汇总
部门职责问题汇总表
序号
部门职责问题
问题性质
问题描述
相关部门调整建议 最终职责定位描述 负责人
四、岗位及职责设置标准
1
岗位设置目标与 部门职能相一致
2 岗位划分
依据合理
3 岗位工作
结构合理
4 岗位工作量饱
满且分布合理
5
岗位数量适度
• 根据各部门的关键职能确定岗位设置的目标 • 岗位设置符合组织职能及流程目标的要求，且职责明确清晰 • 部门岗位职责要囊括所有部门职能
• 岗位按专业分工，有利于人员的专业发展
五、岗位命名
类别 高管层 经理层
主管层 员工层
岗位名称
备注
董事长兼总经理、副总经理、总经理助理
部门名称+职位 ***部经理/副经理 ***室经理/副经理 ***室室主任
职能+主管（班长）
为体现能力高，设置的主 管/经理，这次要取消掉
销售类
研发技术类 技术服务类
• 相似的职责和岗位合并，或兼职工作，追求团队合作目标，提高效率， 降低成本
• 岗位分工避免过细，使每个人的工作内容更饱满，更利于个人激励以 及职业生涯发展
• 横向合并：相似的职责和岗位合并，以提升管理效率和管理水平；合 并后的岗位职责要囊括修订后的所有部门职能
• 纵向延伸：岗位合并后，工作链条在流程上纵向延伸，使每个人的工 作内容更饱满，更利于个人激励以及职业生涯发展
六、岗位说明书撰写
岗位职责描述是指该岗位通过一系列什么样的活动来实现组织的目标。
确定岗位职责有以下原则：
岗位职责项建议在10项以内，反映该岗位的主要工作内容。 岗位职责来自该岗位所在部门的部门职能的分解。 岗位职责要体现出岗位总体目标向下的分解，每一条职责都是岗位总体
公司各部门架构、岗位职责和工作流程
公司各部門架構、崗位職責和工作流程一、目の為進一步規範管理，明確各部門架構、各崗位職責、工作流程；以指導各部門、各崗位運作；優化工作流程の同時提高工作效率及團隊協作，適應公司可持續發展需要。
二、概述和適用範圍本程序適用於章華漢草商超事業部運作三、組織架構四、部門職責及工作標准（一）銷售部職責1、部門職責：◆根據公司發展戰略，組織制定銷售戰略規劃，完成回款指標。
◆掌握市場動態，負責收集行業政策、競爭對手信息、客戶信息等，分析市場發展趨勢並有獨特見解。
◆定期、准確の向營銷總監和相關部門提供有關銷售、回款、費用等反映公司銷售工作現狀の信息，為公司決策提供信息支持2、大區經理崗位職責及工作標准：報告上級：營銷總監/總監助理關聯崗位：市場經理、推廣經理、督導（二）推廣部職責1、部門職責：◆負責品牌在終端の推廣及銷售工作◆掌握市場動態，收集行業政策、競爭對手等信息，定期、准確の向公司反饋，為公司決策提供信息支持◆與部門相關の其他職責2、推廣經理崗位職責及工作標准：報告上級：營銷總監/總監助理關聯崗位：大區經理、市場經理、督導、客服、導購備注；以上工作標准流程請參考“月度計劃模板”及“推廣經理日常工作指引”3、督導崗位職責及工作標准：報告上級：推廣經理關聯崗位：大區經理、市場經理、導購（三）市場部職責1、部門職責：◆提升品牌知名度及銷售，協助完成回款指標◆渠道專業化與規範化提升の標准文件及執行監督◆協助重點市場、重點系統打造工作及其他與崗位相關の工作2、市場部經理崗位職責及工作標准：報告上級：營銷總監/總監助理關聯崗位：大區經理、推廣市場經理、企劃、督導、客服3、市場部主管崗位職責及工作標准：報告上級：市場部經理關聯崗位：大區經理、推廣市場經理、督導、客服（四）企劃部1、企劃崗位職責及工作標准：報告上級：副總經理、營銷總監/總監助理關聯崗位：大區經理、推廣市場經理、市場部經理、客服（五）客服部職責1、部門職責：◆◆◆2、客服崗位職責及工作標准：高考是我们人生中重要的阶段，我们要学会给高三的自己加油打气。
梳理部门职责的方法
梳理部门职责的方法1.明确企业的战略目标与使命首先，管理者需要明确企业的战略目标与使命。
这是梳理部门职责的前提。
管理者应该清楚企业的核心业务是什么，企业未来的发展方向是什么，在这个基础上，才能对各个部门的职责进行明确的规划。
2.了解各个部门的工作内容管理者需要深入了解各个部门的工作内容，包括工作职能、工作流程、工作重点等。
可以通过与部门负责人进行面谈、观察部门工作等方式来获取信息，从而对各个部门的职责有一个较为全面的了解。
3.分解职能和任务将各个部门的职责按照不同的职能和任务进行分解。
职能是指部门需要完成的基本工作，如人力资源管理、财务管理、市场营销等；任务是指部门需要完成的具体项目或工作，如市场调研、产品开发、客户服务等。
通过分解职能和任务，可以更好地把握和描述各个部门的职责。
4.制定部门职责矩阵根据分解的职能和任务，可以制定一个部门职责矩阵。
矩阵的行表示各个部门，列表示各个职能和任务，矩阵中的交叉点表示相应部门在该职能或任务上的责任。
通过这样的矩阵，可以清楚地了解各个部门在不同职能和任务上的承担责任，避免工作重叠或漏洞。
5.修订和完善部门职责是一个动态的过程，随着企业的发展和变化，职责也需要不断修订和完善。
管理者需要及时评估和调整部门职责，根据实际情况进行适当的变动和调整，确保职责与企业的战略目标相一致。
6.沟通和协作部门职责的梳理需要与部门负责人和员工进行充分的沟通和协作。
对于每个部门的职责，管理者应该与部门负责人进行详细的沟通和讨论，明确双方的期望和要求；同时，也要与员工保持沟通，让他们充分享受和理解自己的职责，明确工作目标和任务。
7.监督和评估总之，梳理部门职责是一个重要的管理工作，对于企业的发展具有重要意义。
通过以上方法，管理者可以更好地组织和规划团队工作，提高工作效率，为企业的成功奠定坚实的基础。
部门职责、流程梳理及程序改进项目
部门职责、流程梳理及程序改进项目部门职责、流程梳理及程序改进项目工作方案（预）2.0一、项目目标梳理公司各部门管理流程，编制对应的程序文件和管理制度，逐步达到全公司管理的统一和规范，提高工作效率，改进产品质量和工作质量。
二、项目职责分配角色职责概述责任人项目经理负责项目成果（流程、程序）的批准和项目资源配置唐志国总监主要推动人负责辅助、协调各部门及相关人员开展项目工作，全程跟进进度，参与项目结果评审陈任展、品管部项目成员识别、评估部门现状，梳理部门工作职责和流程，并编制成相关程序和制度，参与与本部门相关的流程、文件的评审。
各部门负责人及相关人员三、项目工作方法和流程1、识别不良和改进需求通过头脑风暴等方式全面识别本部门发生的不良、遇到的问题、需改进的地方（不分责任归属、解决难度、重要性，只要在本部门发生即可），如：已出现的不合格或不符合现象、产品客户投诉或反馈，其他接口部门的反馈意见或不满自我评估认为可进一步改进或提升的方面。
将所有不良和改进需求收集罗列如下（依重要性、紧急性综合排列）：序号不良或改进描述主要责任归属1 本部门2 技术部（举例）32、识别部门基础现状汇总本部门的所有工作内容，现有管理方案和制度，正在使用的表格罗列本部门所有工作内容（正常、异常、紧急等三种状态）与工作内容相对应的现有的管理规定，如原质量体系的“程序”“规定”或日常已执行但未成文的管理方案、管理活动或要求。
与部门工作相关的表格各个工作前后顺序和联系，与其他部门的接口配合需求、资源需求。
3、评估现有流程和文件评估本部门现有文件、记录的充分性、适宜性和有效性，保留适用部分，不适用者在下一步中进行评估，进行重新设计或合并或删除。
（本步骤建议各部门在所有工作开始前即可开展，部门文件编写时确保完成，可有效提高工作效率。
）4、流程梳理、程序文件编写或改进根据上述内容理清本部门主要工作内容和职责，确定一条工作流程主线，明确流程顺序、职责要求、接口和放行条件，组织编写程序文件（二级文件）。
部门职能及岗位职责梳理方案（共6篇）
部门职能及岗位职责梳理方案（共6篇）第1篇：部门职能及部门岗位职责部门职能及部门岗位职责办公室职能1、负责公司往来文件的处理、归档、建档工作。
2、负责起草公司对外文件及公司来往信函等其它文件。
3、负责做好公司外来客户的接待工作。
4、负责做好公司劳动工资、人事档案的管理以及相关业务主管部门的工作联系。
5、负责企业资质、项目经理及建造师年检，资料的收集整理和有关资质的申报工作，并做好相关部门的业务联系。
6、负责做好企业营业执照的年检、变更、登记等相关工作。
7、负责公司日常行政事务的处理，保管好公司各类印章及证件。
8、负责做好公司领导交办的其它工作。
办公室主任岗位职责1、主持公司办公室的日常工作。
2、参加公司经理办公会，做好会议记录。
3、起草公司的对外往来文件。
4、受公司法人代表的委托，处理外部的业务行政关系，做好外来人员的接待工作。
5、做好公司内部的管理及内部运行的协调工作，按有关规定做好公司内部的考核工作。
6、协助总经理做好公司各类大型会议的筹办及策划工作，认真履行本部门的各项管理职责。
财务部职能1、负责贯彻执行《会计法》《会计准则》等相关法律法规及国家的有关会计制度。
2、编制财务工作计划，进行财务核算，按上级有关部门的要求及时上报财务及各类统计报表。
3、按章纳税对涉及公司税种及时进行核算，并按规定做好税务的申报工作。
4、负责做好公司流动资金的筹集，协调好公司流动资金的使用与管理，提高资金的周转效率。
5、负责对已完工程办理完工结算后的工程余款的回收，进行单位工程成本核算与分析，提出加强资金控制与管理的工作意见。
6、协调好与税务、审计部门的工作联系。
7、做好财务监督与控制，按照财务计划目标对工程项目进行财务检查与审计，提出改进措施，纠正计划执行中的偏差。
8、负责完成经理交办的其它临时性工作。
会计主管岗位职责1、主持财务的日常工作，负责公司的资金管理，确保公司资金的安全性、合理性。
2、主持编制本部门的工作计划，并抓好落实工作。
关于梳理公司各部门职责的方案
公司领导、工作推进小组成员
四、组织与管理
公司成立部门职责梳理工作推进小组，具体如下：
组长：
副组长：
成员：
请各部门结合公司发展战略、业务内容，认真完成此项工作。
2009年3月6日
附件
部门现有工作职责内容罗列表
部门：
序号
部门现有职责内容描述
备注
部门负责人（签字）：日期：
备注：请对部门现有工作职责内容进行归纳罗列，并填写在本表中，
关于梳理公司各部门职责的方案
为明确各部门业务范围，确保公司管理体系的有效运行。拟对公司各部门职责作全面梳理。具体如下：
一、范围
公司所属各部、室、车间
二、方法
以综合部作为试点部门进行部门和岗位职责梳理，并形成模板，再以此推广到公司各部门。
1、管理部门主要通过对日常工作进行归集罗列的方法进行部门职责澄清和界定，并填写《部门现有工作职责内容罗列表》（见附件），同时可标杆参照工程公司相关部门职责进行梳理；
2、生产车间主要通过工作罗列（见附件）和画生产工艺流程图的方法进行。
三、进度安排
内容
要求
时间
责任者
配合者
综合部部门职责、岗位职责梳理
完成初稿
3月9-13日
公司领导、综合部部长、工作推进小组成员
讨论并定稿
3月16-20日
公司各部、室、车间填写《部门现有工作职责内容罗列表》
完成并交综合部
3月9-20日
各部门负责人
工作推进小组成员
管理部门职责澄清
讨论并初步定稿
3月23-27日
公司领导、财务部、市场部、技术部、生产部、合同室、采购室、质检室
工作推进小组成员
公司组织机构岗位职责与工作流程梳理
公司组织机构岗位职责与工作流程梳理公司组织机构是一个企业内部组织架构的重要部分，它定义了各个岗位的职责与工作流程，是保证企业正常运转的基础。
本文将对公司组织机构的岗位职责与工作流程进行梳理。
一、总裁办公室及行政部门总裁办公室是公司决策层的核心部门，职责包括确定公司的整体发展战略、制定年度经营计划，并监督各部门执行情况。
行政部门是总裁办公室的重要支持部门，负责公司日常的行政管理工作，包括人事招聘、员工绩效考核、办公设备采购等。
二、市场营销部门市场营销部门是负责公司产品的推广和销售的关键部门，岗位职责包括市场调研、制定市场营销策略、组织推广活动等。
工作流程主要包括市场需求分析、制定营销方案、推广活动执行和销售数据分析等。
三、研发与技术部门研发与技术部门是公司产品创新和技术提升的核心力量，岗位职责包括产品研发、技术支持、解决客户问题等。
工作流程主要包括项目需求分析、技术方案设计、产品开发和测试等。
四、财务与资产部门财务与资产部门是公司财务管理的重要部门，岗位职责包括财务报表编制、资产管理、预算控制等。
工作流程主要包括财务数据收集、财务报表编制、预算控制执行等。
五、人力资源部门人力资源部门是公司员工管理的关键部门，岗位职责包括人员招聘、薪酬福利管理、员工培训等。
工作流程主要包括招聘需求分析、招聘渠道开拓、面试评估和培训计划制定等。
六、供应链管理部门供应链管理部门是负责产品供应链的核心部门，岗位职责包括供应商管理、物流运输安排、库存管理等。
工作流程主要包括供应商筛选、采购订单管理、物流运输安排和库存盘点等。
七、客户服务部门客户服务部门是与客户保持密切联系的部门，岗位职责包括客户咨询解答、投诉处理、客户关系维护等。
工作流程主要包括客户咨询接待、问题解决、投诉处理和售后服务等。
八、生产与制造部门生产与制造部门是公司产品生产的关键部门，岗位职责包括生产计划安排、生产线管理、质量控制等。
工作流程主要包括生产计划编制、资源调配、工艺流程控制和质量检验等。
部门职能梳理方法
5.职能关系特性（相互依赖关系） 并列式 工作在平行职能间流动，彼此工作相互独立 顺序式 一个职能的工作结果是另一个职能的工作投入 职能之间相互交换资源，并且依靠其他职能才 能够做好工作（如：流程化作业链） 交互式（最复杂） A职能的产出为B职能的投入，B职能的产出反过来 成为A职能的投入（如：研发过程、评审过程等）
2、职能分解的目的
将各项职能具体化，使之能够执行和落实。 归类部门业务活动职责 科学合理、全面客观建立岗位职责
3、职能分解的基本原则
1）完全穷尽原则：
要列出部门内部所有职能范围单元的具体项目，避 免出现组织内部职能漏空，以便落实部门实现工作 过程中的所有工作责任单元。 2）相互独立原则： 各个职能单元所承担的职能范围相互之间要保持一 定的独立性，避免组织内部出现职能重叠。消除了 职能重叠，可以降低组织在战略实现过程中所出现 的内耗。
部门岗位职能梳理方法
问题与现状-------*企业经常会发生推诿：
一些难以处理的事件认为不应该是本部门的事---长期以来不断发生无法控制的事件----长期搁置无人问津的事------谁是事项的主管部门----谁来定制度和监管-----*公司发展-部门岗位调整、增加、合并 如何合理界定部门及岗位工作要求----制度流程需要重新变更-----
问题界定：
属于部门职能存在问题（由于不合理架构等） -----缺失、偏离、错位、薄弱
属于部门职能建立调整问题（公司发展、岗 位竞聘等） -----定位、评价、补充、强化
部门岗位职能梳理
-----是对部门职能进行层级分析 -----科学合理、全面客观建立岗位职责
-----作为流程管理的基础定则
部门职能梳理方法和流程PPT课件
岗位职责说明书是一种用于明确界定部门职责和工作要求的文档。通过岗位职责说明书，可以详细列 出每个岗位的职责范围、工作内容、工作要求、考核标准等信息，以便于员工了解自己的工作职责和 要求，也有助于管理者对员工的工作进行评估和考核。
绩效评估表格
总结词
量化评估部门绩效和员工表现
VS
详细描述
绩效评估表格是一种用于量化评估部门绩 效和员工表现的文档。通过绩效评估表格 ，可以详细列出各项绩效指标、评估标准 、权重比例等信息，以便于对部门和员工 的绩效进行量化和评估。绩效评估表格有 助于提高员工的工作积极性和工作效率， 也有助于发现和改进工作中存在的问题。
详细描述
工作流程图是一种用于梳理部门工作流程的工具，通过图形的方式清晰地呈现部门之间 的工作流程和协作关系。在工作流程图中，各个部门或岗位被表示为节点，工作流程被 表示为箭头，连接各个节点。通过这种方式，可以直观地了解工作流程中的各个环节、
责任主体以及信息传递方式。
岗位职责说明书
总结词
明确界定部门职责和工作要求
组织结构图
总结词
直观展示部门层级关系和职责分工
详细描述
组织结构图是一种常见的部门职能梳理工具，通过图形的方式直观地展示部门之间的层级关系和职责分工。在组 织结构图中，各个部门被表示为不同的图形或符号，按照层级关系进行排列，以便于了解不同部门在组织中的位 置和职责范围。
工作流程图
总结词
清晰呈现部门工作流程和协作关系
竞争分析
分析行业内其他企业的 部门设置和职能分工，
了解行业最佳实践。
梳理阶段
确定核心职能
根据公司战略目标和业务特点 ，确定各部门的核心职能。
优化职能设置
根据分析阶段的结果，对部门 职能进行整合、拆分、重组等 优化处理。
部门职能梳理
Page 11
典型错误—职能描述不够明细
Байду номын сангаас
典型错误示例 ：某公司销售部部门职能
1）保证按时、按量完成公司下达的销售任务；
修改示意
职责描述过于笼 统
Page 12
LOGO
典型错误—部门职能与工作要求混淆
典型错误示例：
部门职能、业务活 动与工作要求混淆
LOGO
Page 13
典型错误— 使用程度副词
LOGO
Page 2
部门职能梳理
职能梳理的标准
职能梳理的目的
•使各项职能具体化，使之
经过部门职能梳理，部门
工作的职能是清楚的，在 一系列的清晰、明确和标 准面前，复杂的工作被转 化成简单的行为
能够执行和落实；
•发现职能交叉、职能缺失
和职能错位现象
•为后续的其他组织设计工
作提供前提条件。
LOGO
Page 3
纵向的职能分解
一级职能
部门存在的目的和意义，即组织赋予部门的主要职 能，部门承担的主要业务和管理职能
二级职能
从一级职能之下分解的若干项子职能（职能模块）,这些职 能严格讲都是比较宏观的,是某一方面的工作
三级职能
从二级职能分解的具体业务活动，三级职能都是一些具 体的作业项目,是可以操作
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横向上将每一块二级职能按照管理功能进 行细化分解为三级职能
履行该职能 •需要做哪些计划？ •制定哪些规则？
计划/规则
组织/实施
管理 功能
履行该职能 •需要组织哪些工 作？ •需要承担哪些工 作