个人激励及团队激励PPT模板

为什麽激励? 做哪些激励? 怎麽做到有效激励?
为什么激励
团队激励的目的 是为了实现1பைடு நூலகம்1大于2， 即“整体大于个体之和”
做哪些激励?
物质激励 精神激励 培训激励 目标激励 参与激励
情感激励
明今 天天
信任激励
努工 力作
晋升激励
找不 工努
荣誉激励
作力
销售个人激励与团队激励
XXX 2016年7月 嘉兴
高深的功夫从哪里来？
观念—态度—行为—结果
——激励从观念开始！ 若不给自己设限，则人生中就没有限制你发挥的藩篱。
什麽是激励?
经营自己 经营别人 起点线上不要输 下半场不要输
自己知道
你了解自己吗?
隐私的我 潜在的我
公开的我
别人知道
而且还要推销你的观点，让他们接受。
法则四
看见自己进步能够激发我们的动力。 如果我们看到自己的进步，已经前进的距离，取得的
成就，我们的动力越大。如果我们看到自己在后退， 我们将丧失动力。
法则五
只有在看到成功希望的时候，挑战才能激发人们的 动力。
比赛、竞争、和挑战的确能激发人们的动力，可以鼓 舞人们取得更大成绩。但是，那些参与者必须觉得 他们有机会获得成功。
做值得和能够完成的挑战。
法则六
找到每个人都有的动力导火索。 每个人的生命火花都可以被点燃。每个人都可以被调
动起来。
激励者需要了解
1、人往往在被批评和处罚中成熟，却往往在被表扬 和肯定中成长
2、激励者自身的学习和成长是激励持续有效的保证
3、言传不如身教，榜样影响力的激励作用无穷大
法则一
动力需要一个目标。 ——具体明确的目标。
法则二
认可——激发动力的利器。 从赏赐地位到一封感谢信，从你介绍某人的方式到对
薪资
下危机
生于忧患，死于安乐
榜样的力量
鼓励与刺激的结合
行动是最好的自我激励
我如何理解团队
团队是由一些具有互补技能、愿意为共同的目 的、业绩、目标和方法而相互承担责任的两个或
以上的人组成的群体 团队内的成员在工作上相互依附，在心理上彼 此意识到对方，在感情上交互影响，在行为上有
共同的规范。
在狼群里面，每一匹狼都要遵循合作、服从的原 则，要为群体的繁荣与发展承担一份责任。因此， 狼为了群体的利益，甚至敢于献出生命。著名管理 学家查尔斯说：“狼是一种野性的、有冲刺性的勇 敢动物，它们的团队精神是世人取得成功的最关键 因素”。
鲜花安排的欣赏，从奥斯卡到一项新工作头衔，从 一份证书到加入委员会的邀请函，从报纸上的一张 照片到在电视上露面等等都是认可的形式。 真心的称赞也是一种认可。 心胸狭窄的人是不大认可别人的成绩的。
法则三
参与： 能激发别人动力的重要因素。 使人们参与，能够创造出更加积极有效的工作个人和
团队。 管理者在管理的过程中，不仅要告诉员工你的观点，
榜样激励
危机激励
激励的两种方式
正面激励： 1、排名 2、荣誉榜 3、分享 负面激励： 1、问责会 2、蛋蛋会
团队成员成长阶梯
能力强 意愿高 能力较强 意愿波动 能力提升 意愿下降 意愿高 能力低 意愿低 能力低
激励的原则
1、一个不懂自我激励的人激励不了别人 2、不懂人心不懂人性的激励，找不到真正的激励点 3、一个没有融入感情的激励是一个无效的激励
脊背的我
激励的技巧
1.寻找原动力(价值观的排序) 2.下危机 3.榜样的力量 4.鼓励与刺激的结合 5.行动是最好的自我激励
寻找原动力
５
马斯洛需求层次理论
４
价值需求 个人成长 工作表现
３
尊重需求 自信心 自主权
２ 社会需求 人际关系 归属感
１
安全需求 职业保障 公司制度
生理需求 个人生活