2020项目部工作总结(3篇)
项目部职工工作总结范文(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，本项目部已圆满完成了既定的各项工作任务。
在此，我对过去一年的工作进行总结，以期为今后的工作提供借鉴和改进的方向。
一、项目背景本项目位于我国某城市，总投资约10亿元，总建筑面积约30万平方米。
项目包括住宅、商业、办公三大板块，旨在打造一个集居住、休闲、办公于一体的现代化城市综合体。
项目部成立于2020年，全体职工团结一心，共同努力，确保了项目的顺利推进。
二、工作总结1. 项目筹备阶段（1）人员配置为确保项目顺利推进，项目部在筹备阶段严格按照项目需求，选拔了一批业务能力强、责任心强的员工。
经过培训，全体员工迅速融入团队，为项目的开展奠定了基础。
（2）制度建设项目部建立健全了一系列规章制度，包括项目管理制度、质量控制制度、安全生产制度等，确保项目有序进行。
2. 项目实施阶段（1）施工管理项目部严格执行施工图纸，确保施工质量。
对施工现场进行严密监控，及时发现并解决问题，确保工程进度。
（2）质量控制项目部制定了严格的质量控制体系，对原材料、施工过程、竣工检验等环节进行全方位监控，确保工程质量。
（3）安全生产项目部高度重视安全生产，定期开展安全教育培训，严格执行安全生产操作规程，确保施工安全。
（4）成本控制项目部严格控制成本，合理配置资源，降低施工成本，提高项目效益。
3. 项目收尾阶段（1）竣工验收项目部严格按照国家相关法律法规和设计要求，完成了竣工验收工作，确保项目符合国家标准。
（2）交付使用项目部协助业主办理了交付手续，确保业主顺利入住。
（3）售后服务项目部建立了完善的售后服务体系，及时解决业主在使用过程中遇到的问题，提高业主满意度。
三、工作亮点1. 团队凝聚力强项目部全体员工团结一心，共同为项目目标努力，形成了强大的团队凝聚力。
2. 管理水平高项目部严格执行各项管理制度，确保项目高效、有序进行。
3. 质量意识强项目部高度重视工程质量，始终将质量放在首位，确保了项目的高品质。
2024年项目部工作总结参考范文(3篇)
2024年项目部工作总结参考范文（一）、安全工作一、领导高度重视全面开展安全生产工作为进一步做好我合同段的安全生产工作，切实加强该项目对安全生产工作的领导，项目部把安全工作列入重要议事日程，由项目经理直接抓，项目书记具体抓，各科室负责人、各施工队长及现场安全人员具体分工负责组织实施，全面深入地开展项目部的安全工作，形成了上有领导抓，下有人员管理的齐抓共管的良好局面。
三、制度保证措施到位1、建立安全生产工作领导责任制和责任追究制。
由项目经理、书记负责，将安全生产工作列入各施工队的目标考核内容中，定期进行严格考核，严格执行责任追究制度，对造成重大安全事故的，要严肃追究有关领导及直接责任人的责任。
4、建立项目安全事故处置预案制度。
项目部建立事故处置领导小组，制定了安全事故处置预案制度。
四、加大安全生产交底力度，提升规范操作能力五、加大安全宣传力度，潜移默化地使广大施工队伍在施工生产过程中接受安全生产教育。
六、严格检查制度，消除安全隐患项目部根据不同时期的安全生产工作重点的不同，组织相关人员对安全生产重点部位进行系统的检查，对查出的安全隐患点派人跟踪在规定的时间内整改，并在每周的工程例会上进行通报批评，对于严重的安全隐患，要求各施工队长必须到场亲自监督，直到整改完毕后报项目部安全管理人员同意后才能进行施工。
今年，共组织大检查____，共发现各类安全隐患48处，整改48处，整改率达____。
七、防护用品的发放及各类应急预案的制定及演练根据施工规范要求，进行施工现场必须配戴安全帽，在特种作业环境里，施工人员必须戴好安全帽系好安全绳，在深入地表____处，必须配有相应的通风设施。
为此，项目部要求各施工队在各分项工程开工以前，必须根据各分项工程所需的防护用品配发到每一个施工人员的手中，并在施工进入施工现场前配戴好方能进行施工，隧道设置了必要的通风设置及有害气体检测设备。
经现场抽查，防护用品的普及率达____。
为有效地预防各类事故的发生，对现场可能出现的安全事故能够快迅有效的抢险，项目部根据安全生产规范要求及业主要求，编制了《隧道施工应急预案》、《高空作业应急预案》《高边坡施工应急预案》《防洪防汛应急预案》等应急预案。
2024年项目部年终工作总结精编(3篇)
2024年项目部年终工作总结精编一年的工作时间里有成功的喜悦也有困难的蹉跎，既有成绩也有不足。
一年来，本人在公司领导的正确指导下，单位同事的帮忙和支持下，立足本职工作，不断学习和进取，勤奋工作，遵守公司各项规章制度，较好的完成了一年来的各项工作任务。
以下是本人的工作总结：一、树立正确管理心态，严格要求作为公司派遣到-办事处的一名管理者，对每位员工都应当做到公平、公正、客观，在解决团队成员在工作中的分歧时不能参杂个人情感。
对团队成员要严格要求，从而帮忙员工提高，逼迫他们提高。
我给办事处成员开会时说过：“我们大家如果想要更好体现出自我的价值，就要使发展的更好。
而仅有我们大家共同努力，公司才能发展的更好，公司发展要应对市场经济的潜规则，一个行业逃可是发展期，饱和期，优胜劣汰期，我们此刻所处的就是这个行业的优胜劣汰期，逆水行舟不进则退，如果我们没有过硬的工作作风和技术，就会被市场淘汰”。
公司好则员工才能好这是我坚信的准绳。
二、建立坚实团队，营造良好工作气氛在我的工作重，我进取主张一个理念：“管理者对工作的热忱态度，会像太阳一样给周围的人以活力”。
在团队管理重，我会经过各种途径树立一个进取的榜样，让每一个团队成员都有一把衡量自我的标尺，都有一个努力的方向。
对待犯错误的员工，我主张要先了解实际情景，根据实际情景去确定如何处分员工，以免给员工造成破罐破摔的消极心理，努力帮忙每一个员工进度，但我也坚持一个团队要取得胜利就要有铁的纪律，就是龙舟一样，仅有每一个桨手步调一致，最终才能到达终点。
对于明知故犯或屡犯不限者，应坚决按制度进行处分。
所以我依据公司的管理规则制度又结合-的本地的实际情景，制定了《-办事处管理制度》。
我在日常工作中进取帮忙员工建立正确的职业规划，让员工能看到他们的职业道路，从而让员工从被动工作到自我想去工作，依据公司绩效制度结合办事处实际情景，制定《办事处绩效考核制度》，对于员工的得失、态度，该肯定的就肯定，给予适当的奖励和表扬;该否定的就否定，给予适当的批评和教育。
项目部2024年安全工作总结范文(通用3篇)
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2024年项目部工作总结范本（3篇）
2024年项目部工作总结范本我项目部施工的农七师130团集中供热工程，自____年____月进入工地至____年____月止，在公司各部门及项目经理的统筹安排下和项目部人员的协助配合下，圆满的完成了公司今年的任务，经项目部全体工作人员讨论总结，对这一年来工作总结如下：1、在管理方面，我项目部人员各司其职，立足岗位，干好本职工作，同事之间相互交流学习，相处融洽，上下一心，积极配合协助项目经理做好各项工作，由于今年工程量大，任务重，劳务工流动性大，材料供应紧缺，劳务队素质有限，我项目部针对以上因素，重点控制，材料的需求量做到从公司到项目部人员一体控制，随时掌握人员的流动情况，以保证工程顺利有序的进行，另外由于劳务队的工人素质参差不齐，这给项目部管理带来很大的麻烦，针对这一情况，我项目部对整个施工现场进行分块管理，形成以项目经理技术负责各班组长组员组成的管理体系，深入了解各施工队工人情况，及时与其沟通交流，并把有关情况向项目经理反馈。
2、在技术方面，由于项目部以年轻的大学生居多，在实际经验上有欠缺，在工作中也出现了许多问题，但我项目部人员发挥优势，积极主动学习，及时向项目经理、技术负责虚心请教，同时之间相互探讨交流，较快的提升了我项目部人员的专业技术，为工程的顺利开展打下了坚实的基础，针对技术上的难点和重点部位，我项目部在技术负责的指导和带领下进行重点控制，对工程中的质量通病以预防为主，力求消灭在事前阶段，另外使技术人员增强责任心，不断总结经验教训，在以后的工作中使自己的专业技能上新台阶。
3、在工作中存在的不足，作为年轻人，无论在管理还是技术上都经验欠缺，需进一步学习、总结，加强专业技能的提高，同时完善自我，在管理劳务队方面，要讲方法和技巧，合理的处理矛盾和突发事件，增强责任心和吃苦耐劳的精神。
4、针对项目部劳务队工资发放问题，提出如下建议：(1)首先尽量选择素质较好劳务队，形成与其长期合作伙伴。
(2)对劳务队与其各班组订立的劳务合同进行审查并备案，以市场价格为主导，掌控各班组单价，以避免劳务队乱报，虚报单价。
2024年项目部工作总结精选（3篇）
2024年项目部工作总结精选我项目部负责的农七师130团集中供热工程，自____年____月开工至____年____月顺利竣工。
在此期间，得益于公司各部门的精心指导与项目经理的卓越领导，以及项目部全体成员的无私奉献与紧密协作，我们圆满完成了本年度的工作任务。
现经项目部全体成员的深入分析与总结，特将一年来的工作情况汇报如下：一、管理方面我项目部成员恪尽职守，坚守岗位，高效完成本职工作。
团队内部氛围和谐，成员间积极交流学习，上下一心，紧密配合项目经理，共同应对挑战。
鉴于本年度工程量庞大、任务繁重、劳务工流动性强、材料供应紧张及劳务队素质参差不齐等复杂因素，我项目部采取了一系列针对性措施，严格把控材料需求，实时追踪人员流动情况，确保工程有序进行。
同时，我们实施分块管理策略，构建起以项目经理为核心，技术负责人与班组长、组员共同参与的管理体系，深入了解施工队伍情况，及时沟通反馈，确保管理到位。
二、技术方面鉴于项目部成员多为年轻大学生，实际工作经验相对不足，我们在工作中遇到了诸多挑战。
然而，我项目部成员充分发挥年轻优势，主动学习，积极向项目经理及技术负责人请教，相互间深入交流探讨，迅速提升了专业技能水平，为工程的顺利推进奠定了坚实基础。
针对技术难点与重点部位，我们在技术负责人的精心指导下实施重点控制，坚持预防为主的原则，力求将质量通病消灭在萌芽状态。
同时，我们鼓励技术人员增强责任感，不断总结经验教训，以期在未来工作中实现专业技能的飞跃。
三、存在的不足与改进措施作为年轻团队，我们在管理与技术方面均存在经验不足的问题。
为此，我们将继续加强学习与实践，不断提升专业技能与综合素质。
在劳务队管理方面，我们将更加注重方法与技巧的运用，妥善处理矛盾与突发事件，增强责任心与吃苦耐劳精神。
四、关于劳务队工资发放的建议为确保劳务队工资发放的公正、透明与及时，我们提出以下建议：一是优先选择素质较高的劳务队作为合作伙伴，建立长期稳定的合作关系；二是对劳务队与其各班组订立的劳务合同进行严格审查并备案，以市场价格为导向合理控制各班组单价；三是按月或按工程部位及时核算各班组完成的工程量并确认人工工资比例发放。
建筑施工项目部年度总结(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，建筑行业在国民经济中的地位日益重要。
作为建筑施工项目部，我们深知自身肩负的责任与使命。
在过去的一年里，项目部全体员工团结一心，努力拼搏，取得了显著的成绩。
现将2023年度工作总结如下：一、项目概况2023年，项目部共承担了5个建筑项目，总建筑面积约20万平方米。
项目类型涵盖了住宅、商业、办公等多种业态。
在项目实施过程中，我们始终坚持“质量第一、安全至上”的原则，确保了项目的顺利进行。
二、主要工作及成果1. 项目质量管理（1）建立健全质量管理体系，明确各岗位职责，确保质量管理工作落到实处。
（2）加强原材料、施工工艺、施工过程等环节的质量控制，确保项目质量达到国家标准。
（3）积极开展质量培训，提高员工质量意识，提升项目质量管理水平。
2. 项目安全管理（1）严格落实安全生产责任制，加强施工现场安全管理，确保项目安全稳定。
（2）定期开展安全检查，及时发现并整改安全隐患，降低事故发生率。
（3）加强员工安全教育培训，提高员工安全意识和自我保护能力。
3. 项目进度管理（1）科学制定项目进度计划，合理安排施工工序，确保项目按期完工。
（2）加强施工现场管理，提高施工效率，缩短项目工期。
（3）密切关注项目进度，及时调整计划，确保项目按期交付。
4. 项目成本管理（1）加强成本核算，严格控制项目成本。
（2）优化施工方案，降低材料消耗，提高项目效益。
（3）加强合同管理，确保项目合同履行顺利。
5. 项目团队建设（1）加强员工培训，提高员工综合素质。
（2）关心员工生活，增强团队凝聚力。
（3）营造良好的工作氛围，激发员工工作热情。
三、存在的问题及改进措施1. 项目管理过程中，部分环节存在沟通不畅、协调不力的问题。
改进措施：加强项目管理团队沟通，明确各岗位职责，提高协作效率。
2. 部分项目施工过程中，现场管理不够精细，影响项目进度。
改进措施：加强施工现场管理，提高施工效率，确保项目按期完工。
工程施工项目部月总结(3篇)
第1篇一、项目概述本月，我项目部按照公司总体部署，紧紧围绕项目目标，认真贯彻落实各项管理制度，全面开展施工生产工作。
现将本月工作总结如下：一、施工进度1. 本月完成主要工程量：土方开挖、基础施工、主体结构施工等。
累计完成工程量占合同总量的30%。
2. 项目部严格按照施工组织设计，合理安排施工进度，确保了工程按期推进。
二、质量管理1. 项目部严格执行国家有关工程质量标准，加强施工过程控制，确保工程质量。
2. 本月对施工过程中发现的质量问题进行了及时整改，整改率达到100%。
三、安全管理1. 项目部始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，加强安全管理。
2. 本月共组织安全培训3次，参加人数达100%。
3. 加强施工现场安全管理，确保施工现场安全有序。
四、成本控制1. 项目部严格按照合同约定，加强成本控制，确保项目成本合理。
2. 本月成本支出较预算降低5%，实现成本节约。
五、团队建设1. 项目部注重团队建设，加强员工培训，提高员工综合素质。
2. 本月组织内部培训2次，提高员工业务水平。
六、存在问题及改进措施1. 存在问题：部分施工工序进度滞后，影响整体施工进度。
改进措施：加强对施工进度的监控，合理安排施工计划，确保施工进度。
2. 存在问题：部分员工对工程质量意识不强，影响工程质量。
改进措施：加强工程质量教育，提高员工质量意识，确保工程质量。
3. 存在问题：施工现场安全管理存在漏洞。
改进措施：加强施工现场安全管理，落实安全责任，确保施工现场安全。
七、下月工作计划1. 严格按照施工组织设计，加快施工进度，确保项目按期完工。
2. 加强工程质量、安全、成本控制，确保项目顺利推进。
3. 加强团队建设，提高员工综合素质，为项目顺利推进提供有力保障。
4. 持续改进项目管理，提升项目管理水平。
总之，本月我项目部在施工进度、质量管理、安全管理、成本控制、团队建设等方面取得了一定的成绩。
在今后的工作中，我们将继续努力，克服困难，确保项目顺利推进。
2024年项目部工作总结标准版(3篇)
2024年项目部工作总结标准版____年对于公司来说是辉煌的一年，在这一年公司取得了巨大的成绩。
我项目部作为公司的一员，同样取得了令人瞩目的成绩。
____楼主体的验收、____综合楼的即将竣工这些都能足以证明。
____楼建筑面积8474m2，框剪结构，地上十一层，地下二层，于____开工。
工程在施工过程中，因甲方的多次变更，给项目部带来了多次返工，给施工带来了一定的难度。
但是项目部的每一位员工都没有灰心，他们都以更高的热情去对待并认真完成每一项变更工作。
工程从起初的六天一层到后来的五天一层，足以说明管理的完善。
在施工主体时曾经超越同时施工的中铁十四局所承接的____楼近两层。
项目部在保证工程进度的同时还加强了对质量的管理，对于工程中出现的质量问题能够及时、正确的处理。
工程在____主体验收时，顺利通过并达到优良工程标准。
在工程质量与进度方面得到了甲方领导的一致好评。
在保证质量与进度的同时，项目部还特别注重对安全生产的管理。
项目部定期对工人进行安全教育，对工地的设备定时进行检修，对施工现场隐患部位及时进行防护。
____年被评为“市级安全文明工地”。
做到了“安全、质量、进度”的全面完善。
____，建筑面积1601m2，框架结构，地上四层，于2____月份开工。
由于该工程的工期相当紧，任务非常重，项目部所有工作人员日夜施工，在确保进度的同时，没有放松对质量的管理，在主体验收时被评为“优良工程”。
工程现已完工，因甲方手续不全，迟迟未交工。
所有这些成绩的取得与分公司领导的支持与帮助是分不开的。
____公司新的“体系运行程序”颁布实施。
通过一体化程序的运行，使公司与分公司之间，分公司与项目部之间，项目部内部之间的管理都得到了很好的完善与协调。
“一体化管理”的____个控制程序从各个方面指导与制完整的记录了工程中所发生工作的每一个环节，能够更好的约我们的工作。
“一体化管理”的实施，使我们每一项工作都有了文字性的记录，这些记录是对工程施工过程的真实写照，使我们的工作有据可察。
工程项目部工作总结(3篇)
工程项目部工作总结____：贵司承建的____项目自开工以来，在贵司的大力配合和项目部全体人员的共同努力下，保质保量地完成了我方要求的节点目标，并在总承包管理方面取得良好的业绩，赢得了业主及相关各方的认可。
在工程建设过程中，我方看到了贵司对本项目的高度重视，施工关键时期,面对施工现场地质情况复杂、工期紧、施工条件差等不利因素，贵司领导多次亲临现场指导工作，及时增派项目管理人员、合理调配劳务资源，项目部迎难而上、精心部署扭转了施工被动局势。
作为总承包，贵司项目部团队在工程总承包管理和服务上充分发挥管理和科技优势，严把质量关、确保工程安全，督促各分包施工进度，是所有参建单位的标杆。
在此，我代表____公司对项目管理团队表示由衷的感谢，希望贵司一如既往地大力支持本工程建设，继续发扬优良作风，圆满完成后续工程。
最后祝贵司事业蒸蒸日上，愿双方合作愉快!________年____月____日工程施工表扬信工程施工表扬信(一)贵公司派往我公司高炉项目现场施工服务人员何强同志从____月初来施工现场至今已有五个月有余。
在此期间，小何一直兢兢业业工作，积极配合我们甲方的工作。
为确保工程质量及工程进度，双休日及节假日期间他长期坚守在施工现场，每天坚持早晚巡视，全面把握施工进度及质量，积极应对及处理施工现场出现的各种问题，始终保持小事不隔天、大事不过三天的工作作风，在甲方、施工方及设计方中间起到了良好的沟通桥梁作用，表现出了赛迪工程技术人员高度的工作责任心及优良的服务意识，赢得了我公司领导及职工的充分肯定。
山西中阳1780m3高炉工程由股份公司承担设计，目前正在紧锣密鼓的顺利建设当中。
何强同志____月到中阳现场施工服务时，家里小孩不满三个月，他的恪尽职守和辛勤工作为公司赢得了赞誉。
股份公司炼铁事业部派往各个现场的施工服务人员达____人，他们不但是公司掌握现场信息、了解施工动态的重要窗口，是现场施工进行的重要技术支撑和保障，更是连接设计方、施工单位与业主的重要桥梁。
2024年项目部工作总结简单版(3篇)
2024年项目部工作总结简单版光阴似箭，日月如梭。
一年的时间的确是很短暂的，不知不觉间____已即将过去。
新的一年又将来临，值此新旧交替之际，总结一下过去，思索一下未来，取过去之长，补未来之短，对自己的工作进行一次总结，以便在新的一年当中更好的完成自己的本职工作。
我与____月进入公司工程部工作，主要负责暖通、给排水专业的技术、施工及造价的相关管理工作。
在工作过程中，遵守公司的各项规章制度，平时严格要求自己，廉洁自律。
工作中认真负责，能理论联系实际的开展工作，与工程部及各相关部门的同事配合，较好的完成了公司领导交办的的各项工作。
首先，在技术管理方面：1、能够耐心细致的做好图纸审查工作，配合主管领导及相关设计单位落实小区给排水、供热、燃气等管网的位置、走向，尽可能发现不合理的方案及设计，并提出自己的方案与设想，积极与设计人员沟通，完善方案及施工图纸的设计。
例如：中融国际项目地下构筑物较多，并且地下车库和地下人防均与各楼相连，这就导致将来小区排水管道无法排出。
因此向主管领导提出应在2#、3#、4#、5#楼与地下车库及地下人防之间留出一条通道，否则小区排水管网将无法铺设。
再如：设计院将连接体的采暖、给排水管线设计在汉口街一侧，而汉口街一侧又无位置铺设如此多的管线，向主管领导请示后，及时向设计单位提出了异议，经设计单位复核后，变更了设计。
2、外部协调：对于一个工程项目来说外部协调工作对于项目的顺利开展有很大的帮助。
我的主要工作是在主管领导的指导下，配合各专业公司(自来水、供热、燃气)完成项目的管网配套设计工作。
在领导的正确领导及帮助下与各专业公司保持了良好的合作关系，各专业管网的配套设计正在如期进行，目前已完成给水、排水管网的设计工作，燃气、供热管网的设计正在进行中。
在工作当中能够从公司的利益和角度出发，积极配合各专业设计人员，完成各项任务。
其次，在施工现场管理方面：____月份进入施工现场伊始，即开始和领导研究施工现场用水方案，待方案落实后协助领导完成了相关手续办理及设计工作。
项目部岗位工作总结范文
项目部岗位工作总结范文
作为项目部的一名员工，我深知自己在项目中所扮演的角色和责任。
在过去的
一段时间里，我努力工作，兢兢业业，为项目的顺利进行做出了自己的贡献。
在这里，我想对自己的工作进行一次总结和反思。
首先，作为项目部的一员工，我深知自己的工作责任。
在项目进行的过程中，
我始终坚守自己的岗位，积极配合团队成员，完成了领导交代的各项任务。
我在项目中负责的工作包括与客户沟通、协调内部资源、解决项目中的问题等。
在这些工作中，我时刻保持着高度的责任感和敬业精神，确保项目的顺利进行。
其次，我在项目中注重团队合作。
在项目中，团队合作是至关重要的。
我始终
与团队成员保持良好的沟通和合作，共同解决项目中的难题，确保项目能够按时完成。
我深知团队合作的重要性，始终尊重他人的意见，积极倾听团队成员的建议，共同努力，共同成长。
最后，我在项目中不断学习和进步。
在项目进行的过程中，我不断学习新知识，提升自己的专业能力。
我积极参加公司组织的培训和学习，不断提高自己的综合素质，为项目的顺利进行提供了坚实的保障。
总的来说，作为项目部的一名员工，我深知自己的工作责任，注重团队合作，
不断学习和进步。
我将继续努力，不断提高自己的工作能力，为公司的发展贡献自己的力量。
希望在未来的工作中，我能够更加出色地完成自己的工作，为公司的发展做出更大的贡献。
精选项目部年度总结参考范文（3篇）
精选项目部年度总结参考范文从____年____月____日进驻____项目，本监理项目部一班人在公司领导和各部门的关怀下，通过辛勤努力，克服了工程变更频繁、施工环境复杂、工期紧张等不利因素影响，顺利完成了本年度的监理任务。
现将本监理项目部工作情况汇总如下，总结过去，为以后的监理积累更多经验。
(一)以人为本，注重培养监理人员的良好工作作风任何工作和事情都是靠人去完成，所以本项目特别注重以人为本的管理。
总监以身作则，对本项目部所有监理人员进行工作思想教育和生活关心的统一，经常进行项目部的监理业务学习，在监理工作上出现懈怠的时候，又以会议的方式来提醒大家注意工作上的疏忽；使本项目部监理人员团结一致，踏实工作，正确履行监理职责，在大家的共同努力和配合下，发挥监理人员良好的工作作风，我们的监理工作才被充分的认可。
(二)在三控制、二管理、一协调方面：本项目是____市重点工程，合同工期比定额工期提前____%，实际施工过程中，项目的施工环境并不好，现场场地情况复杂，有老建筑的地基、老桩、以及老的地下防空洞，周边有学校和街区、场地中间有一古建筑需要保护，施工图纸不完善，给施工带来极大的不方便和更高的要求，建设单位对工程总的要求很高，这对我们监理在三控制、二管理、一协调方面有更高的要求。
在进度管理中，我们运用动态跟踪，监督协调进度计划的实施，并且根据建设单位的合理要求以及预测施工中会出现的问题和障碍，积极提醒施工方应该注意影响工期的各个方面，确保预计工期的实现。
在工程进度计划调整后，及时采取相应的纠正措施，适时调整关键线路进度偏差。
在实施过程中，要求承包人一周一报，并及时反馈给业主。
协助、提醒、监督、审查承包人进行劳动力、机械配置材料供应的实施，每月定期汇报工程进度。
在工程质量管理方面，本项目基本属于"三边"工程，在图纸到位方面尤为突出，图纸出现的错误、工程变更相对比较多，有个别都是在设计方给的临时白图的情况下进行的施工，这给我们监理的工作带来了比较大的难度。
项目工经部工作总结（3篇）
项目工经部工作总结____公司工程部个人工作总结房产开发公司工程部个人工作总结时光飞逝，转眼间到公司已经快两个月，感受甚多，收获甚多。
进入金泰海景房地产开发有限公司，对我来说是一个良好的发展机遇，也是一个很好的锻炼和提升自己各方面能力的机会。
管理规范、运行有序、各司其职、兢兢业业、争创一流、工作愉快、亲如一家是我近来的切身感受。
在此，首先特别感谢公司领导和同事们给予我的大力支持、关心与帮助，使我能够很快地适应新的管理制度，努力做好本职工作。
进入公司以来，我认真了解了公司的发展概况，学习了公司的规章制度。
同时，更是真切地感受到了积极向上、催人奋进的企业文化，使我受益匪浅。
现将本人一年来的工作情况总结如下：对____工程电气施工图纸进行了图纸会审，对电气施工图存在的设计问题，及时与设计及施工等单位有关技术负责人协调解决，并且联系设计院办理技术核定及设计变更。
在施工中质量出现的问题积极联系施工单位电气负责人，制订处理方案，做到符合设计图纸及验收规范要求。
____项目应于年前进行装修，____楼外网施工。
电气图纸与我们实际情况不符(因为我们示范区用的是自维电)。
时间紧迫，经过工程部全体电气人员的努力、与设计院的沟通，做出一套新的施工方案，并为公司节省了一部分不必要的开支。
我认为我能够积极、主动、熟练的完成自己的本职工作，在工作中能够发现问题，并积极全面的配合公司的要求来展开工作，与同事能够很好的配合和协调。
项目工经部工作总结（二）房地产公司工程部年终工作总结____年是政府针对房地产为主的第二次治理，限价、限购、限贷成为政府不断加压的筹码，放弃GDP考核的计量，放弃单一土地财政的依赖，治理地产绝不放松。
面对如此环境，工程管理部在公司各级领导的关心和帮助下，在同级部门的协同照顾下，在工程管理部全体同事的艰辛努力和付出下，取得了些许成绩，完成了部分既定目标，同时也暴露出工作的一些问题，取得一些宝贵经验，在此我代表工程管理部做如下工作汇报：一、各项目完成情况汇总及下一年度工作计划____世纪综合楼项目按照____年公司制定的目标计划为办公楼主体封顶，公寓式酒店主体施工至26层，截至____年____月____日，办公楼主体施工至24层，公寓式酒店主体施工至22层，至春节前基本能够完成公司制定的全年工作计划。
项目部工作总结
项目部工作总结
经过一段时间的努力工作，项目部顺利完成了本阶段的任务。
在这段时间里，我们团结一心，积极配合，克服了种种困难，取得了一定的成绩。
现总结如下：
一、任务完成情况。
本阶段我们的主要任务是完成项目进度计划，包括项目需求分析、设计、开发、测试和上线等各个环节。
经过全体成员的共同努力，我们按时完成了所有任务，并且质量达到了预期目标。
二、团队协作。
在项目执行过程中，团队成员之间相互协作，相互支持，形成了良好的工作氛围。
大家在遇到问题时能够积极沟通，共同寻找解决方案，使得项目进展顺利。
三、问题与改进。
在项目执行过程中，我们也遇到了一些问题和挑战，比如需求
变更、技术难题等。
我们及时调整方向，采取有效措施，解决了这些问题，并总结了经验教训，为今后的工作提供了宝贵的参考。
四、展望未来。
在新的阶段，我们将继续努力，保持团队的凝聚力和战斗力，不断提升自身的专业能力和素质，为项目的顺利进行做好充分的准备。
总之，本阶段项目部的工作总体上是成功的，但也存在一些不足之处。
我们将继续努力，不断提高工作水平，为公司的发展贡献自己的力量。
项目部安全工作总结3篇
项目部安全工作总结3篇项目部安全工作总结1在即将过去的，项目部在上级各级部门的关心和指导监督下，在项目部领导的强有力的领导下，项目施工安全工作取得了一定的实效，现将今年项目施工的安全工作汇报如下:一.领导重视，项目部制定和完善了项目施工的组织架构和各种安全规章制度，包括:1.项目部制定了以项目经理为安全第一责任人的项目施工的安全组织架构;2.项目部制定了项目施工安全检查和班前安全学习等安全制度3.项目部制定了项目各部门(班组)的安全管理职责和项目管理人员和的安全职责和施工作业人员的安全管理职责等职责;4.项目施工的安全责任制和考核办法;安全目标和安全目标考核办法;5.项目施工各工种和各种施工机具的安全操作规程;二.加强安全教育和检查，包括:1.项目部制定了项目施工的安全教育制度;项目部对项目施工人员彻实执行了三级安全教育，对新进场施工人员全员三级安全教育;2.经常进行定期和不定期的项目安全检查(每天是项目安全员的安全巡查，每周五是监理、项目经理带队的项目安全检查，每月有安全监督站的各级上级部门的不定期安全检查)，并做好记录.3.项目部定期和不定期组织相关人员召开安全会议和组织安全学习;三.发现安全问题或隐患及时进行整改，包括:1.项目标部制定了<<项目施工人员违反项目施工安全规章制度的处罚细则>>，以加强安全管理的力度;2.每天项目安全员和施工队安全员都对项目施工现场进行安全巡查，发现安全问题或隐患及时要求施工班组进行安全整改，对违章班组或违章当事人进行批评教育并作经济处罚;四.加大安全措施费用的投入:1.花巨资购买临电设备满足新规范的要求;2.投入安全资金购买响应的安全保护用品，如安全警示标志，安全网，安全帽，安全带和劳保服等;五.重视消防工作，项目部组建了义务消防队，定期开展消防演练;投入资金购买了二十台灭火器不同位置备置。
六.存在安全问题:1.施工人员的安全素质较低，安全意识较差，不时有安全违章现象的发生;2.施工作业人员流动性较大，给项目施工的安全管理带来一定的难度;__工程项目部-12-30项目部安全工作总结21年来，项目部在公司高层和安质部门的正确领导下，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以“大干180天”劳动竞赛为契机，把重教育、查隐患、抓治理作为日常安全生产工作的关键环节，通过采取一系列行之有效的安全措施，全年度无任何安全生产事故发生，确保了在建工程健康、快速、有序的推进，同时也有力地配合和推动了公司“安全生产年”系列活动的开展。
2024年项目部年度的工作总结（3篇）
2024年项目部年度的工作总结在严格控制的标准化现场进行观摩学习活动。
于现场会议中，两位领导就路基填方与涵洞实体工程的质量控制，深入剖析了相关施工工艺、方法、技术及质量标准，并依托现场实体工程作为典范，对全线后续涵洞与路基填方工程的质量标准提出了明确要求，实现了工程质量样板引路制度的切实执行。
4. 为全面把握已开工单项工程的安全质量控制状况，及时识别施工难题与迫切需求，项目指挥长亲自率领项目三总师、副指挥长、各部门主管及现场施工负责人、技术精英等近____人，自____月____日至____月____日，对全线进行了为期三天的徒步巡检，总行程近____公里。
在日常安全质量管理中，项目遵循闭环管理模式，构建了完善的安全质量保证体系，并严格执行各项安全质量管理制度、保障措施及考核奖惩标准，管理成效显著，赢得了南昌铁路局工程管理中心及指挥部领导的高度认可，并在第三季度质量安全信誉评价中荣登铜九铁路南昌局管段榜首。
5. ____月____日，项目安质部特邀南昌铁路局质量安全监督站刘光星高级工程师（原南昌铁路局桥工处总工程师）及铜九指挥部洪汉麟副指挥长，结合项目实际，对铁路工程质量验收标准及过程质量记录填写进行了专项培训，显著提升了全体施工技术与管理人员对验收标准的理解深度，并统一了质量记录填写规范。
____个项管部部长、现场技术人员、资料员、试验员等近____人，同时邀请了驻地监理办副总监及各管段监理工程师共同参与。
6. 为进一步强化安全管理，____月____日，项目安质部依据工程进展与现场实际情况，制定并发布了《____下发铜九铁路Z1标段质量安全处罚标准及奖励条件____》。
7. 项目持续加大现场安全文明施工与警示宣传的投入，累计设置安全旗29面、安全彩旗____多面、各类安全生产警示牌____多块；在施工现场及路口新增安全警示牌27处；在主要施工入口设立路口指示牌____个，并安装大型彩门____座，以营造浓厚的安全文化氛围。
2024年项目部年度的工作总结(3篇)
2024年项目部年度的工作总结转眼间，____年即将过去，本年度的工作也即将结束。
在这一年当中，在公司和项目部领导的大力支持和带领下，我认真坚持预控、规范、科学、优质的工作指导思想，牢固树立确保每一个业主满意的服务宗旨，尽心尽职，努力工作，不断提高自身的思想政治素质和综合素质，较好的完成了各项工作任务。
现将本年度个人工作情况总结汇报如下：一、信息管理。
1、不同单位的来往文函分别统一编号，登记，然后填写收文处理签，呈总监阅批，按照指示意见交于文件阅处人。
并及时催促按期处理完毕。
2、为方便编写会议纪要，每次会议都按时出席，并做好记录。
因为纪要是会议内容的精辟阐述和高度概括，高于会议纪录。
这中间涉及至口头用语向专业术语的转化问题，凡是不懂的我都会积极向同事们请教，争取将工作做得趋于完善。
3、监理月报的大部分数据是来源于施工月报。
在做月报之前，需要认真的研究施工月报，其中的细节必须得吃透，只有这样才能判断出某些情况是否属实。
二、对工程施工建设的质量控制。
1、在事前控制中所做的工作在收到工程施工图纸后，我就先进行熟悉图纸，了解设计意图，明了施工过程的主要工艺流程，工程特点，对施工图纸上所存在的异议之处采用书面形式进行记录，提交给总监理工程师在图纸会审会议上提出，由设计进行明确。
2、在事中控制中所做的工作针对所有进场材料，半成品等，我除做好对照标准和设计要求核查由施工方提交的相关报验资料进行核查外，还做好对材料进场时进行必需的其外观质量目测检查，对有在外观质量上不符合要求杜绝用入工程中。
针对在工程关键部位的施工时，做到提前到达旁站位置，检查施工准备工作，并旁站施工全过程，及时，完全真实地作好书面的旁站记录;对一般施工的各道工序作业，做好日常的巡视，巡检，检查工作。
对各施工过程中的巡视，巡检，检查所发现的问题，及时采用口头形式或书面形式通知施工单位工程项目管理部，做到发现问题及时向总监汇报，并督促施工单位落实整改及进行再次的复核检查。
2024年项目部工作总结模版（3篇）
2024年项目部工作总结模版如今，我也从新员工，也蜕变成了“老员工”了。
经过一年的洗礼，在我脸上，抹去的是刚进入社会工作的那份稚嫩，风吹日晒的日子为我增添了一份成熟。
回想起这一年的工作，心中满是感慨。
今年的1-____月份，我在____两馆项目部负责城建档案馆的混凝土浇筑工作;混凝土浇筑看似简单，其实不然，浇筑前后的每一道工序都极其重要，任何一项没做好，都会对浇筑造成一定的影响。
例如浇筑前的洒水养护，梁口的木屑烟头等垃圾的清理，板面浇筑时标高的控制，特别是防水保护层的浇筑，因为它是很薄的一层，所以标高更难控制，收面的时候，如果塌落度控制不好或者料干的话，很容易出现裂纹，还有浇筑后的贴膜洒水养护等等，都要去督促工人是否工作到位，特别是档案馆地下室部分，由于有四个部位的砼标号都不一样，所以每次砼运输车卸料前，一定要注意运输单上的标号是否与浇筑部位相符，浇筑前一定要细心看好图纸，算好方量，浇筑时一定要督促工人振捣到位，不要少振，漏振，和过振。
今年的____月____日，由于工作调动，我来到了现在所处的`____机场项目部。
虽然____机场和____两馆都属于公建项目，但是机场的建设更为的繁琐，复杂，涉及的方面更多，这对当时工作尚未满一年的我来说，是一次宝贵的学习和历练的机会。
初到机场项目，我被分在东区负责冲孔桩的混凝土浇筑工作，虽然同是混凝土浇筑，但其实是天差地别，由于机场地质复杂，超前钻显示地下百分之八十存在溶洞，而且冲孔桩是水下桩，所以在浇筑过程中根本无法用肉眼看见浇筑情况，只能用测绳来判断混凝土的浇筑高度，并且与普通的混凝土浇筑不同的是，它在浇筑过程中只能用桩基的导管进行上下抽动振捣，浇筑完毕后最上方桩头的混凝土反而是最先灌注的，而且由于泥浆护壁中会有冲桩过程中残留的沉渣，所以浇筑前一定要将桩底清理干净，泥浆比重控制好;浇筑时碰到地底溶洞漏浆时，假设一个桩的理论方量只有____方，但可能灌注____方也打不到设计桩顶标高，所以这时与监理、业主的沟通极为重要，要细心做好浇筑过程记录。
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2020项目部工作总结（3篇）2020项目部工作总结第一篇：时间一晃，弹指间，来xx项目部已10月有余，回首过去，感慨良多；首先感谢公司各位领导对我的信任和认可，知道我之前工作经验的不足，毅然把我派往佛山项目部担起专业负责人的担子，这种认可和信任令我十分的感动和荣幸，也给我带来了更多的信心和勇气来面对接下来的工作，来佛山的这些日子里，接触了很多，感受到了从没有过的机遇和挑战。
与去年的跑现场情形不同，工作的内容、工作的方式都有了个新的转变，面对新知识、新方法带来的机遇和挑战，在项目部全体同事团结协作、顽强拼搏的共同努力下，很好的完成了12年的监理工，我相信每一位同事也得到了极大的提升。
现将年度工作总结如下：一、业务的不断熟练，进一步巩固了管理工作的成效不管工程的顺利建设还项目部的正常运转，始终认为组织管理工作至关重要。
而熟练的业务能力对组织工作有推波助澜的作用。
记得初来佛山时，由于业务能力的不足，不清楚佛山移动内部的运转习惯而处处碰壁，业务管理工作也难见起色，但唯一令我兴奋的每天能面对新的工作，面对新的问题，给了我一个成长学习的机会，这期间始终坚持学习，把提高业务能力作为工作的一个关键环节来抓。
一向书本学习，充分利用平时休息时间，继续补充和不断完善工程建设、监督管理等业务知识的学习。
二向实践学习，我喜欢思考工程监理过程中出现问题产生的原因及处理方法，在与其他监理单位和施工单位接触中，也注意吸收他人的经验，学习别人先进的管理方法和施工技术来充实自己。
三向领导和同事学习，工作中，凡遇到不懂的问题，我都虚心向领导和同事们请教，一起分享好的管理方法、管理思路，以及如何更好的统筹安排各项工作。
在领导和同事们的帮助下，我的组织协调能力、业务管理水平都有了明显的进步。
二、注重现场管理，优质高效抓质量“百年大计，质量第一”，质量不仅工程的生命和灵魂监理工作的生命线，在现场管理时要求监理员勤跑现场，监督施工单位严格按照施工规范、设计图纸进行施工，现场检查、旁站、测量，要求达到规范程度，对于未达到的要求返工，对于问题严重的应该立即电话通知我，然后向建设方反映实际情况，并且及时叫停施工。
要求现场监理员对进场施工材料进行确认，特别一些施工单位提供的材料，检查化验报告单及出厂合格证等。
在天花内、电梯井等隐蔽工程施工时始终坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则、检验合格后签署认可才能进行下道工序，并要求现场监理员做好隐蔽工程旁站监理工作，反馈现场相片信息，如遇质量不合格，施工单位又拒绝服从我们监理管理，那么我们必须下发监理通知单，并以书面形式反馈到建设方。
三、积极参与内务管理，促进优秀新员工的成长作为一个单项负责人做好内务的管理工作也我应尽的责任，在项目部除了注意自己的言行举止外，并想起到一个模范带头作用。
制定工作作息时间表，早上早起，对于爱睡懒觉的同事，及时督促，提醒起床，把窗帘拉开，让光线都照进来就睡不了了。
定期的组织大家搞项目部卫生，带头做到勤俭节约，对像纸张，笔等办公用品也应控制使用，避免不合理让费，像公司配备相机，尺子等都要实行个人签名负责制，责任到人，提醒大家爱护公务。
煤气，水电个浪费大户，大家平时也不注意爱惜这些公共资源，认为浪费的不自己的，导致养成了一个不好的习惯，一开始看到这种情况都随手关灯关水，后经过与同事间的沟通，并以身作则，浪费现象有了改观。
在工程的建设过程中出现了一批有责任心，细心又很干的新员工，平时积极配合项目经理加大对这些员工的培养，督促、指导新员工加快熟悉现场管理流程，组织大家学习相关的规章制度，施工规范，施工图纸的设计要领，验收规范等。
定期的检查施工过程中项目资料的完成情况。
在现场管理过程中通过对现场监理适当的放权，在各施其责、各尽其责的前提下，充分发挥他们的聪明才智，使他们保持良好的精神状态和工作热情，提高他们的自信心和工作成就感，我想这对他们的成长会有一个很大的帮助作用。
四、加强协调沟通，时刻维护监理形象工程监理工作一项非常艰苦的工作，业主与承包商之间的沟通桥梁，我始终坚持“服务无止境，满意标准”的服务理念，坚持乐观的人生态度，保持科学严谨的工作态度，认真做好每一项工作。
但我们得维护我们监理的形象，维护我们自身的利益，在与施工单位的沟通中，让双方明白各自的职责所在，在项目建设过程中，绝不袒护包庇施工单位，也不会对施工单位低三下四。
以维护我们监理公正，公平，专业化、规范化的形象。
在与业主的沟通中，更应坚持监理的形象，这其中与业主的沟通技巧就极为重要，首先，要善于发现和寻找与业主的共性，如共同的语言，共同的习惯，共同的爱好等，这些共性与业主处好关系的始点，可以通过言行去感染对方，如有时陪同业主去现场巡检，可从进度、质量、投资等方面提出好的建议，赢得业主的好感。
在主送业主的文件中可以让业主了解到监理平时都做了哪些工作，可以让业主了解到监理部哪些事情需要业主协调和支撑，但切忌暴露项目内部可以协调的事情呈送到业主手上。
总结一年的工作，虽然较好地完成了各项任务，取得了一定的进步，但发现自己还存在许多不足。
专业技术水平还达不到自己的要求，有待于进一步提高；组织协调还不能得心应手，有待于进一步改进。
在今后的工作中，我将加倍努力学习监理规范和专业技术知识，不断提高自己的业务能力；认真总结工作中的各种管理，协调问题及其解决办法，更加积极努力地工作，把自己所承担的工作尽自己的努力做到最好！2020项目部工作总结第二篇：本月已接近尾声，本月项目工作在全体项目管理人员的努力及业主、监理的支持下，取得一定的成绩，但也有不足之处，以下为本月项目工作总结：一、进度情况本月完成工程量132万元.累计完成7415万元，完成总量95%，其中：1、9#、10#楼室内及外立面装修已经基本完成，楼地面地台找平已完成,砂岩安装完成1/2。
2、12#、13A#楼室内及外立面装修已经基本完成，楼地面地台找平已完成,砂岩安装完成1/3。
3、13B#楼室内及外立面装修已经基本完成，外架拆除完成，楼地面地台找平已完成1/2。
4、11#楼完成了室内抹灰及外墙涂料工程、石头漆工程,外架拆除工程。
二、质量情况在3#标本月装修过程中，整体质量基本符合要求，未出现较大的质量问题，但局部分项工程质量不够理想，如部分砂岩拼缝不够严密、外墙涂料颜色不够均匀、楼地面找平不够平整等，这反映了我项目在质量控制方面存在一定问题，在今后项目管理工作中对质量管理方面还需进一步加强。
三、安全文明施工情况项目坚持对现场的临边洞口、机械设备等危险源实行了专人管理，定期进行设备的维修、保养和检查，及时发现安全隐患，及时进行修理维护或更换。
在4月份整个施工期间，未发生重大安全事故。
保证了工人的生命安全，达到预期安全生产目标的要求。
但局部临边围挡不够规范，现场局部材料堆放较乱，项目部下一步将重点整改这些位置。
四、小结从总体来讲，质量、安全方面基本能达到预期的要求，但局部仍存在一些问题需要整改，施工进度方面距离我们预期的尚有一定差距，究其原因主要劳动力不足，这也我们下一步需要加强的地方。
2020项目部工作总结第三篇：20xx年xx城市项目开局之年。
在公司领导的关怀和支持下，项目部全体员工同心协力，顽强拼搏，克服了种种困难，取得了良好的业绩，在长泰集团发展史上具有里程碑意义，为今后集团大发展，实现新跨越进行了有益探索，积累了成功经验。
现将20xx年度工作总结如下：一﹑开局良好，成效显著xx城市前期工作相对详细，比较扎实。
我们实地考察了万科·金域曲江、龙湖·紫都城、白桦林居等三十多个名盘，搜集了大量楼盘资料。
经过大量市场调研，多次论证。
对项目周边消费群体和咸阳市区所有楼盘，尤其城西项目进行了详细调研，确定了xx城市包括市场定位和开发理念在内的全程策划方案。
把xx城市打造成咸阳品牌楼盘和长泰集团示范项目。
在住宅开发上注重品质，打造品牌；在产品定位上追求差异，提高档次，形成核心竞争力和颇具特色的产品策略。
这产品一经上市，就受到广大消费者青睐的主要原因。
800KVA箱变工程，元月5日施工，3月10日正式供电，为主体施工创造了有利条件。
2月21日项目部完成了部门组建，人员配备工作，进入项目实质运作阶段。
3月份主体劳务公司进场施工，水、电安装，防水工程施工队伍确定。
景观绿化工程，售楼部装潢工程顺利完成。
4月2日举行xx城市营销中心落成典礼。
售楼部正式对外开放，绿化景观实景对外展示，在咸阳城西引起了轰动，受到了社会各界广泛关注。
无论售楼部装饰品质，还景观效果展示，都彰显了楼盘品质，提升了楼市声誉。
加之组合式广告有效推广，从站台、车体、报刊硬广、软文配发到短信群发，从现场包装、围墙广告到网络推广，在短短不到三个月时间，积累排号客户200多批。
为顺利开盘创造了有利条件。
二、逆市热销，顺利开盘6月5日，xx城市一期顺利开盘。
当日凌晨四。
五点，就有客户来到金桥国际酒店排队买房。
上午九时公开选房活动开始，不到三个小时，成交客户150多批，当日可回收现金6000多万元，在咸阳楼市低迷的氛围里，xx城市逆市飞扬，势头强劲，被业界誉为“xx城市”现象，大大提升了咸阳楼市的自信指数，在咸阳刮起了一股“xx城市风”，引起了社会各界，尤其业界的广泛关注和强烈反响。
顺利开盘后，销售部全体置业顾问们在经理田妮带领下，采取“双节优惠”、“特价房”、“现房加推”、“老带新”、郊县巡展、客户回访、市区发单等措施，掀起了一个又一个销售热潮。
大打“亲情牌”，中秋节为客户送月饼，年前为客户送台历，“老带新”送购物卡等措施，赢得了客户好评和市场份额。
12月25日，举办了xx城市首届中外文化交流活动。
来自大洋彼岸的三位美国朋友就婚姻问题与50多位客户，嘉宾进行了广泛交流，取得了业主好评。
截止年底，实际成交客户200多批：实际回收资金6000多万元，为公司赢得了可观效益和良好声誉。
xx城市荣获20XX年咸阳市品牌楼盘；12月23日再次荣获20XX年咸阳楼市金鼎奖――最宜居住宅奖项。
这长泰集团发展史上获得的第一个市级楼盘金奖。
三、主体施工，进展顺利xx城市一期工程(1#、2#商住楼)，3月初正式进入主体施工阶段。
经过八个多月顽强拼搏，克服种种技术难题，保品质、保安全、战严寒、斗酷暑、赶时间、拼速度，终于在12月13日荣耀封顶。
年底顺利完成砌体施工，12月28日通过市质监站主体验收，12月31日通过市住建局市级文明工地验收，为下一步安装和装饰工程创造了有利条件。
xx城市二期工程(3#、4#住宅楼)完成了拆迁、勘察、方案论证和施工图设计任务。
预计今年3月正式动工建设。
四、稳定人员，建立机构在项目部条件较差的情况下，做好人员稳定工作十分重要。
稳定人员做好项目部工作的前提条件，事关公司长远发展。