北京大学财富智慧卓越领袖高级研修班ppt课件
北京大学CEO工商管理总裁研修班 课程资料
北京大学CEO领导力总裁研修班集粹前沿新知突破成长瓶颈为什么企业做得越久，对企业的未来却愈发担忧和迷茫？为什么看不见、看不起、看不懂对手，最后却追不上？为什么公司每年收入有增长，但利润却没有相应增长？现在企业生存越来越艰难，传统企业转型的道路究竟在哪里？自己和团队也零散学了不少课程，为什么总是拿不到结果？物质财富提升的同时幸福指数却在下降，怎样让两者达到平衡？作为中国最早的综合性大学，北京大学依托深厚的文化和学术底蕴，结合最前沿的国际管理教育经验，植根本土化商业实践，将转型、突破的理念贯通于课程设置及教学方法，开设“北京大学CEO领导力总裁研修班”。
本研修班注重全面提升学员领导力和实践能力，引领中国的企业高管和企业家成为世界级的企业领袖。
“1+3”教学模式“1”通过12门北京大学EMBA核心主干课程的学习，系统掌握工商管理和资本运作的知识体系；“3”通过企业战略定位、管理制度设计、心智模式领导力三大实战特训营，成功实现转型和成长突破。
360°课堂除了课堂学习，通过时事专家论坛、企业参访交流、领导力读书会、移动课堂等，实现360°全方位的学习和提升。
终身学习平台必修课程滚动式循环授课，学员免费补课；第二课堂每年结合最新形势更新，已结业学员可以免费选修。
实现一次选读，终身学习。
同学联盟定制除了构建班级团队，学校还会依托总裁班同学资源，根据学员行业、产业以及企业发展自身需求，为学员定制满足自己需要的同学经济体，增进学员交流、提升企业竞争力。
各行业领先的企业董事长、公司投资者、执行董事、控股股东、高级经理及有志于从事企业经营的投资人与管理者。
申请者须具有五年以上的管理实践经验。
学习年限：一年半授课地点：北京大学深圳研究生院，深圳市·南山区·深圳大学城·北大校区学习方式：每月利用周末集中2或3天授课准确把握新经济情境下企业发展的机遇与挑战，谋篇布局，规划企业长远发展战略；学习中国前沿营销管理思想，颠覆传统思维，打造新盈利时代下的企业营销战略；提升管理模式中不可或缺的四大能力：财务管控、公司治理与制度设计、组织变革以及管理创新；汇聚来自不同行业最优秀的企业家与企业高层管理者，思想的碰撞与激荡将丰富整个课程体验。
北大中国国学智慧与卓越领导力高级研修班
北京大学中国国学智慧与卓越领导力高级研修班开学时间：2011年11月24日中国国学智慧与卓越领导力高级研修班习经世致用之学求安身立命之道指导思想当今世界，文化碰撞，几多迷茫，困顿之中进退失据。
中国文化，上下五千年，源远流长，博大精深。
今天，我们需要重新打开这座宝藏，去汲取心灵的营养，去感悟人生的智慧。
百年北大，名师辈出，薪火相传，在这里我们共同聆听圣贤的声音……“为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平。
”是我们学习的目的。
“推倒一世之智勇，开拓万古之心胸”是我们学子的气魄。
课程设置课程简介国学概论解构国学是什么，阐发国学的核心价值、国学的义理之美，传承中华传统文化精神。
了解人类文明转型与中国文化的关系。
探讨国学对现代人的意义。
《周易》《周易》将卜筮与哲学有机的结合，揭示了人世间阴阳对立的交互作用，道出了宇宙万物和谐的恒久规律，揭示了人与人，人与物，人与自然的完美法则。
《四书》——《大学》《中庸》《论语》《孟子》儒家是中国文化的“粮食店”，它培育、陶冶、教化了中国人两千多年。
它以温和平实的文字揭示了人何以安身立命的根本。
格物致知、诚意正心、修身齐家治国平天下，儒家精神带给领导者的是内圣外王之道。
《道德经》《南华经》道家是中国文化的“药店”，以老庄为代表的道家文化是中国文化的重要组成部分。
它蕴涵的自然、无为的政治管理智慧以及立命养心哲学为历代治国安邦者所推崇，所谓“内用黄老，外示儒术”。
《六祖坛经》中国佛教禅宗典籍。
内容记载惠能大师一生得法传宗的事迹和启导门徒的言教，内容丰富，文字通俗，是研究禅宗思想渊源的重要依据。
把印度佛教中蕴含对人或人生的关注及肯定作了充分的发挥和发展，在中国传统文化原典精神的影响下，形成和其特有的重现实和人生的特点。
《心经》《金刚经》“心”的哲学，是“爱智慧”的学问，“心”的管理是管理的至高境界。
理解轻灵正见的禅修智慧，完成真实本源的自我探知，修心顿悟以至“空静”的境界，掌握禅定入心与因缘关联的法则，以“出世之心”行“入世之事”的高妙态度，保持乐观充实、和谐宁静的心态，寻求善终健全的人生归宿。
北大2019总裁班课件——领导力-PPT精选文档
持续增长的需要
我们普遍走过了开疆拓土、艰苦创业的阶段，正在迈向以企业成 熟发展、专业发展、自身能力提升和以内涵式增长为主的另一个 崭新阶段
过去我们面临从无到有的矛盾，现在面临从有到卓越的问题
我们现在的很多业务，在这样的规模上，已经超出了我们的领导 能力和管理能力的边界。如果不进行能力建设、不培养人才，不 仅不能持续发展，连生存都是问题 我们已经进入的行业，持续增长的能力有吗？盈利增长是否伴随 营业额的增长而增长？是否回报伴随着营业额的增长而增长？而 往往营业额增长而盈利持续不增长，这是一个危险的信号：“企 业临界”
介绍：集团领导力素质模型宣传推广计划
讨论及汇报：领导力素质模型在本单位的宣传推广计划 关闭发言
4
华润集团发展领导力的背景
华润集团发展领导力的六大需要
应对领导者和企业转型的需要 实现战略使命的需要 赢得竞争的需要 持续增长的需要 创造优秀企业文化的需要
成为受人尊重企业的需要
6
应对领导者和企业转型的需要
华润集团领导力素质模型 宣导会标准课件
华润集团领导力发展项目组 2009年2月
1
导入发言
研讨会目标
了解领导力发展的基本理论 了解华润集团领导力发展的背景 了解华润集团领导力素质模型及其应用 收集与华润集团领导力素质模型相关的典型故事 制定集团领导力素质模型在本单位的宣传推广计划
当习惯一线作战的经理人，突然面对人才培养、组织发展、核心竞争力打造 这些全新的任务，是否还像一线作战那样游刃有余？ 10
创造优秀企业文化的需要
大量的事实证明，从成熟走向卓越的企业其背后真正的原因 在于卓越文化的形成，而这种文化才是真正推动企业走向成 熟的根本 伴随企业增长，人员增加了，文化却稀释了；亚文化强化， 主流文化弱化；同一个华润，不同的文化 一把手是文化的塑造者和传播者，领导风格对组织文化、组 织氛围和业绩表现有决定性的影响
卓越领导者的领导力培训课件
修炼一：密切联系群众
领导者和追随者要建立起一种组织和制度， 来体现他们共同的价值观。 领导者要创造共享愿景，失败的领导者常常 试图把个人愿景强加于人。 领导者的愿景是为了共同的目的，要体现追 随者的希望和梦想，要激发追随者的激情和 能量。
修炼一：密切联系群众
领导者要对追随者授权。检验一个人是否走在成为 领导者的道路上，就看使用“我们”这个词的频率。 领导者要让他人感觉更强大，更有力量，更投入。 领导者不是把权力私藏起来，而是把权力交出去， 信任他人，给予他人更多的权威和更多的信息。 领导者让追随者感到软弱无力，无法自立，或者受 到疏远，追随着就不会发挥绩效，也不会长期追随。
领导者拥有真正的领导力是什么？
领导力不是你有什么头衔，而是你做了什么。 权威是领导力的重要资源，也可能成为发挥 领导力的限制。 管理是解决技术性问题，人们知道问题是什 么，也知道怎么解决。 领导是解决适应性问题，人们不知道问题的 答案，权威也不知道答案。 如权威假装知道答案，就成了对领导力的限 制。
卓越的领导是拥有领导力
领导不等于 领导力； 权力更不意味着领导力； 领导力的核心是“影响力”。 唯一可以让下属心甘情愿追随的领导者身上 渗透出的魅力是“影响力”。
领导者拥有真正的领导力是什么？
领导力是变革，不是管理。 领导力是改变现状，管理是维持需有的秩序 领导与管理两者不能截然分开，但有区别。
修炼二：从失败中学习
领导者善于从经验中学习，哪怕是失败的经 验。 领导者与非领导者的一个关键区别，就是他 们能转化生命中甚至负面的东西来为自己服 务。 对领导者来说，逆境的用处是真正甜蜜的。
卓越的领导力培训教材(55张)PPT
感情投资（取款）
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5.用人哲学
1）公私分明 2）严守分寸 3）尊重体制 4）抛弃好恶 5）用长截短； 6）察言（眼）观色
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第二部分 情境领导力
• 人性 • 哲学 • 方法 • 文化
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1.不重视培养部属的原因
1）过去失败的经验 2）效果不如预期的好 3）怕留不住人及浪费资源 4）怕比自己能力强，而造成压 力
不够专心，未能全部投入 怕多做事，深握吃亏倒霉
精
不够认真，不愿意负责任
神
怕提问题，免惹他人嘲笑
不 够
没有兴趣，一切得过且过
品
做得再好也没有人感谢
质 管 理
品质再好，我也不会加钱 没有标准，好坏都随你说
不
责任不清，谁知是我做的
够
赏罚不明，好坏都是一样
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3.合作长久的3个1/3
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4.情感帐户
感情投资（存款）
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4.人性中的“以牙还牙”
• 1）理智与情感 • 2）理解 • 3）沟通 • 4）信赖 • 5）非强制性影响方式 • 6）接受
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第二部分 情境领导力
• 人性 • 哲学 • 方法 • 文化
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1.用人窘境
1）大材—— 2）小材—— 3）蠢材—— 4）没才——
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2.企业员工两大难题：
敬 业
公则民不敢慢,廉则吏不敢欺。公生明,廉生 威。——清.郭允礼《清碑•官箴》
4
2.领导力逻辑框架图
先人后事 修己以敬
5
3.理想的总裁:三人合一
• 一个善于思考; • 一个善于对外交往; • 一个善于行动。
6
4.思想观念是“鱼”
• 决定不做什么，比决定做什么更重要 • 就事论事不重要，引发思考才重要 • 陈天桥：从苏州到上海 • 思之，思之，神鬼通之 • 秀才第三次进京赶考 • 思想观念是“鱼”，心智模式是“渔”
国学智慧课程财富人生讲座张博课件
06
11:15-12:00：互动环节与总结
讲座现场互动环节设计
提问环节
预留时间让听众提问， 张博老师进行解答。
分组讨论
将听众分成若干小组， 就某一主题展开讨论，
分享心得。
现场互动游戏
设计有趣的互动游戏， 让听众参与其中，加深
对讲座内容的理解。
抽奖环节
设置奖品，鼓励听众积 极参与互动环节，增加
现场氛围。
代社会问题提供了思路和方法，如环境保护、社区建设等。
02
国学智慧与财富人生
财富的哲学思考
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财富的本质
财富不仅仅是物质财富， 更包括精神财富，是个人 价值的体现。
财富的获取方式
财富的获取应遵循道德和 法律规范，通过正当手段 获得，而非不择手段。
财富的使用价值
财富的使用应考虑其社会 价值和道德影响，发挥其 最大的正面作用。
国学智慧中的财富观
儒家
儒家强调仁、义、礼、智 、信五常，认为财富是实 现人生价值的工具，而非 目的。
道家
道家主张无为而治，认为 自然规律是财富的源泉， 强调顺应自然、和谐共生 。
法家
法家强调法制和规范，认 为财富的获取和分配应遵 循公平和正义的原则。
如何运用国学智慧创造财富人生
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04
以德聚财
课程学习方式与安排
学习方式
线上授课，提供录播课程和回放 功能，方便学员随时学习。
课程安排
每周一次课程，每次课程时长约2 小时，共12次课程，持续3个月。
学习支持
提供学习资料、作业和答疑服务， 建立学员交流群，方便学员互动交 流和学习。
04
主讲人介绍
卓越领导力培训教材(PPT 33页)
在你的工作中有哪些机会
分享工作中的现有流程，找到三个机会
目前的挑战
障碍
赢得小小成功的机 会
练习
谁的言行让我觉得POWERFUL或者POWERLESS？ 我的言行让谁觉得POWERFUL或者POWERLESS？ 让别人觉得POWERFUL有什么障碍吗？
让他人POWERFUL
共享信息 做决策时邀请他人参与 允许员工做出决定 当员工做出决定时，给予支持 安排非常规的工作 扫除障碍
永远不要低估你鼓励他人所采用的真诚语言产生 的影响。
不断提高PNR，采用正面激励。
个性化认可
能记住每一位员工的名字 在特殊的节日给于特殊的关怀 能够倾听 是朋友，不是领导 在节日晚会上唱歌 能给每个人一个拥抱
标准与反馈：行军的故事
优秀的士兵被分为四组，组与组之间不能沟通，行军20公里， 测试目的:哪一组表现最好？
有皮革马利翁效益的例子吗？
从我入校园第一天起，许多人就告诉我有很多艺术方面的优点。最终，我的 生活会走向何方？走向我有许多优点的那个方向。 ------路易斯.尼夫尔森 雕塑家
一起庆祝
为什么要一起庆祝？
树立榜样的过程，为众人树立榜样 我们希望别人了解我们的生活 亲密带来健康，孤独带来伤害 庆祝是一种文化的整合元素 用庆祝构建大家庭 用庆祝强化价值观
抓住每一次机会不能轻易流失，这样 我们才 能真正 强大。2 0.11.27 2020年 11月27 日星期 五10时 49分44 秒20.1 1.27
谢谢大家！
个性化的认可别人的贡献 培养集体主义精神 树立榜样
激励人心
设计一个激励你下属的活动
选定一个激励对象： 2分钟自己写，激励的方法越多越好 3分钟小组分享 选一个最好的分享
企业高层管理技能进修之卓越领导力培训学习课程总结PPT模板课件
不但要让员工们抱有梦 想，而且还要拥抱它、 实践它
深入到员工们中间，向他们 传递积极的活力和乐观精神
以坦诚精神、透明度和 声望，建立别人对自己 的信赖感
01 02 04 03
有勇气，敢于做出不受 欢迎的决定，说出得罪 人的话
心态八戒
如何管理
HOW TO MANAGE
如何管理
员工心态管理
一个人的能力会有高有低，但绝对不会是“0”。心态却有 正有负，积极心态为正分，消极心态为负分。当我们总 是遭遇失败的时候，很可能是心态出了问题。能力在遇 上正分心态的情况下，才能发挥出应有的作用，从而带 来成功。
积极心态
积极乐观的心态是成功人士必备的素养。心理学认为， 心理通过我们的言行表现出来，而且会影响我们对世界 知觉的选择性。例如积极乐观的个体会倾向于发现世界 的美好，进而由外推己，为自己注入积极能量。
积极大胆将民 主、自由、创 新的基因注入
团队中
领导法则
领导力就是领导力，不论你身在何处或 从事怎样的工作。时代在改变，科技也 在不断地进步，文化也因为地域不同而 有差异。但是真正的领导原则却是恒定 不变的
80% 50%
90% 40%
领导力需要我们付出一生的时间来学习， 而这21个法则会赋予你非凡的洞察力和 所向披靡的实战能力，无论你是希望成 为领袖，已经成为领袖或是正在为成为 领袖做准备
其五，戒骄。对于具有一定实力和才 华的管理者，戒骄十分关键，万不可 自以为是。所以管理者的心一定要空。 这样就能吸收无尽的知识资源，容纳
各种有益的意见
这样做的结果不仅无助于提升效率， 反而会直接降低下属的工作效率，因 此，管理者需要经常思考“欲速则不 达” ，“戒躁”以促使自己耐心。
北京大学总裁领导力高级研修班
北京大学总裁领导力高级研修班解读管理精髓炼就卓越领导【研修背景】历经创业与管理的风雨磨砺，作为企业家、总裁的您，拥有了作为领导者的独特素质。
然而——您是否意识到领导与管理的区别？您是否探究过领导者与管理者的区别？您是否重视领导力对企业家、企业发展的决定性作用？您是否能够以您的领导力去思考、解决企业发展中的瓶颈？那么，请您走进北大，走进北大领导力，走进领导哲学的新视野！【研修目标】与教授专家对话，全面梳理、认知、融汇、革新……与总裁学员结伴，与百年北大同行，与风云时代共舞，探索与传承北大精神。
与总裁学员一道，探寻领导者个人卓越与组织卓越的最佳契合点---炼就独具个人魅力的领导力。
【课程特色】企业的未来取决于理念和领导力。
●全球化的视野与前瞻性的思维深度研讨国际国内政治、经济形势，深入分析产业政策、发展趋势，深刻总结自己的管理实践，撰写案例报告并分组讨论，熔炼新思维。
●原汁原味的北大校园生活：教育学院拥有北京大学一流的教学硬件，古朴的外观、浓厚的人文气息……这里将是您一整学年固定的学习、研讨的大本营，将让您尽享原汁原味的北大校园生活。
●课程设置全面，炼就卓越领导力课程将从战略、决策、博弈、金融、经营、模式、传承、历史、哲学、心理、营销等维度来探究领导力，呈现多维视角下领导力的多姿多彩。
●理论联系实际，避免纸上谈兵实战永远是企业家追求的最佳学习方式。
为避免坐而论道，课程将理论讲授与案例分析相结合，既有专家教授的讲解，又有企业界人士的分享；此外，为加深企业家对课堂知识的理解、增强企业家对所学知识的应用，中心还特别增加了课后研讨、企业实地考察、第二课堂之新知识、新理念主题演讲等系列活动。
● 北京大学领导力总裁同学会一批影响企业管理和经济发展的专家，一批对经验和文化进行总结和研究 的学者，一批为解放思想、开拓创新而锐意进取的同学齐聚于北大旗帜之下， 商道、智慧、经验、资本、人脉……资源在这里集聚，舞台从这里拓展。
北京大学财富智慧卓越领袖高级研修班PPT文档41页
1、战鼓一响，法律无声。——英国 2、任何法律的根本；不，不成文法本 身就是 讲道理 ……法 律，也 ----即 明示道 理。— —爱·科 克
3、法律是最保险的头盔。——爱·科 克 4、一个国家如果纲纪不正，其国风一 定颓败 。—— 塞内加 5、法律不能使人人平等，但是在法律 面前人 人是平 等的。 ——波 洛克
56、书不仅是生活，而且是现在、过 去和未 来文化 生活的 源泉。 ——库 法耶夫 57、生命不可能有两次，但许多人连一 次也不 善于度 过。— —吕凯 特 58、问渠哪得清如许，为有源头活水来 。—— 朱熹 59、我的努力求学没有得到别的好处， 只不过 是愈来 愈发觉要勇敢地 走到底 ，决不 回头。 ——左
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课 程 设 置
商道智慧篇 资本智慧篇 国学智慧篇 兵家智慧篇 人生智慧篇
课程设置
Curriculum
商道智慧篇
——全国政协委员、国务院国有资产监督管理委员会
国有重点大型企业监事会原主席解思忠
课程设置
Curriculum
塑造企业家的智慧人生
课程设置
Curriculum
中外许多成功的企业家，把兵法灵活的 运用到商场竞争中，成功地创造出许多兵不 血刃的经典战例，值得我们学习。
课程设置
Curriculum
人生智慧篇
课程设置
Curriculum
我们做企业，不能光看金钱关系，要懂人格 魅力，达到双赢。客户才能越来越多，企业越来 越大，路子越来越宽。
—— 诺贝尔经济学奖获得者 美国经济学家/斯蒂格勒
课程设置
Curriculum
经济金融形势与政策走势
◆ 国内外宏观经济走势分析 ◆ 国际国内政治与经济环境 ◆ “十二五”宏观调控经济走向 ◆ 国内外金融环境与热点 ◆ 和平崛起与历史机遇
课程设置
Curriculum
投融资战略与资本运营
◆ 投资与融资殊途同归 ◆ 资金内循环与外循环 ◆ 两种不同的发展战略 ◆ 企业三个层面的竞争 ◆ 把融资市场看作市场交易
课程设置
商道即人道！这也是心灵课程 体会…… 入势的判断与果敢 取势的执着与韧性 借势的气度与视野 运势的权谋与制衡 大势运筹在握的万千智慧 。
Curriculum
课程设置
Curriculum
兵家智慧篇
课程设置
Curriculum
商场如战场，和战场一样需要制度、领导人 才、战略运筹等。市场瞬息万变，竞争何等激烈 残酷，今天没有战略布局，明天便会出局！
课程设置
Curriculum
管理创新与组织变革
◆ 企业家管理创新思维 ◆ 管理创新之精细化管理 ◆ 管理创新与新时期员工管理 ◆ 信息化支撑如何支撑管理创新 ◆ 企业发展动力源自知识管理
课程设置
Curriculum
营销之道与财富智慧
◆ 心智模式的改善与塑造 ◆ 财富与营销的十五定律 ◆ 情绪定律与团队智慧 ◆ 赚钱的机器如何驾驭 ◆ 情感营销与反常规营销
课程设置
Curriculum
思路决定出路。 布局决定格局。 商业模式决定企业成败。 商业文明改变中国，商业模式影响中国。
课程设置
Curriculum
um
纵观世界上著名的大企业，大公司，没有一 家不是在某个时期以某种方式通过资本运营发展 起来的，也没有哪一家是单纯依靠企业自身利润 的积累发展起来的。
课程设置
Curriculum
财务战略与税务筹划
◆ 如何指导财税管理与创新 ◆ 企业改制重组的财税务规划 ◆ 企业资产评估增值的财税务处理与规划 ◆ 上市股权投资的税务处理及规划 ◆ 上市过程税务考量的重要性
课程设置
Curriculum
产品运营是爬楼梯，资本运营是上电梯 前者一代致富，后者一夜致富 站在您的立场上理解资本与资产之间的游戏规则 将“资本运营”请下神坛 为企业转型或升级插上腾飞的翅膀。
课程设置
Curriculum
国学智慧篇
课程设置
Curriculum
华夏五千年，中国国学常盛不衰，中国传统 文化生生不息；四顾寰宇，华夏文化乍起，华商 捭阖纵横；溯本寻源，尽在古代文明中。
课程设置
Curriculum
儒学与管理智慧
◆《四书》精读与鉴赏 ◆ 儒学与企业家人文素养 ◆ 儒商精神与企业管理 ◆ 儒学与企业文化建设 ◆ 儒家修身与治世之道
SUCCESS
THANK YOU
2019/6/18
课程设置
Curriculum
道家与经营智慧
◆《道德经》精读与鉴赏 ◆ 道家精神的经营之道 ◆ 悟道文化 ◆ 道家的生存智慧 ◆ 无为而治与管理应用
课程设置
Curriculum
中医与养生智慧
◆ 经典精读：《黄帝内经》 ◆ 黄帝内经与养生之道 ◆ 中医养生文化 ◆ 音乐养生 ◆ 现代饮食养生 ◆ 中医智慧与现代中医养生
项目简介
Introduction
本课程透视这个始终处于金钱的顶峰 和权力的中心的民族，但又不局限于其本 身，融汇了中国五千年优秀传统文化的大 智慧，全面涵盖了古今中外的哲学思想、 战略之道、谋略之术和用人之法。这一以 北大专家为首，云集国内顶级大师课程盛 宴，将财富的智慧和做人的智慧融为一体。 通过资本运营篇，学习靠钱赚钱的犹太人 的“王道”与“商道”；通过商业模式篇， 了解淘金者为何能以核裂变的速度创造财 富；通过国学人文篇，掌握黄金心态，改 变思想，做到运筹帷幄、决胜千里。
课程设置
Curriculum
今天企业间的竞争已经不是产品间的竞争， 而是商业模式的竞争，商业模式必将成为行业 分化的最重要杠杆。
—— 世界级管理学大师/彼得德鲁克
课程设置
Curriculum
商业模式创新与战略转型
◆ 商业模式的核心关键要素 ◆ 突破性创新模式 ◆ 商业模式中赢利点的设计与重组 ◆ 资本经营与商业模式的关联、呼应 ◆ 洞悉企业商业模式创新、设计
课程设置
Curriculum
孙子兵法与商战谋略
◆ 孙子兵法与统帅之道 ◆ 兵家战略范畴及理念 ◆ 孙子兵法战略意识与艺术 ◆ 现代商战中的应用 ◆ 孙子兵法十三篇解析
课程设置
Curriculum
毛泽东统帅之道与商业智慧
◆ 毛泽东战略智慧 ◆ 毛泽东战略智慧的11个辩证范畴 ◆ 商场游击战的法则 ◆ 十大军事原则 ◆ 战略思维模型
北京大学财富智慧卓越领袖高级研修班
项目简介
Introduction
项目简介
世界上有这样一群人，他们最精明、 最勤劳、最坚忍。他们在世界人口中所占 的比例仅为0.3%，但却掌握着世界经济的 命脉，获得了l7%的诺贝尔奖，赚取了世界 上30%以上的财富。他们是谁？——他们就 是犹太人。犹太人作为全世界公认的“世 界第一商人”，几千年历尽艰辛和屠戮， 掌握了丰富而系统的赚钱经验和智慧。这 个睿智而又务实的民族，又给了我们驰骋 商海企业家们怎样的思考和启迪？