从三国故事中学习如何做领导
三国演义读后感范文【13篇】
三国演义读后感范文【13篇】三国演义读后感范文【13篇】三国演义读后感怎么写？当阅读了《三国演义》后，相信大家都有很多值得分享的东西，现在就让我们写一篇走心的读后感吧。
但是读后感有什么要求呢?这里给大家分享一些关于三国演义读后感范文【13篇】。
三国演义读后感范文【篇1】这个寒假，我在妈妈的推荐下阅读了我国的四大名著之一——《三国演义》。
刚读了开头，我就被这本书深深吸引住了。
三国鼎立，天下纷争，一切的一切，都被卷进了那战争的硝烟之中。
我见识了诸葛亮的神机妙算，关羽的勇武，张飞的豪迈，姜维的文武双全，赵云的胆量……“乱世出枭雄。
”风起云涌，我沉浸在那个久远的年代久久不能自拔。
但是，英雄也有弱点。
周瑜他才华横溢，被孙权器重，又有小乔做贤内助，可谓是幸福美满，但小气、自私却是他的弱点，使诸葛亮借此击败了他。
再比如武圣关羽，因为他的骄傲，让他万劫不复。
而张飞，则是他冲动才让他的人头落在在下人的手中……纵观三国，它谱写了一阕一阕英雄的生命之歌。
他们或勇敢、或机智、或豪迈，但最终，他们都走向了生命的尽头。
可是在百姓心中，曹操虽得大统，但却被评为奸雄;刘备虽然没有夺得江山，但他在百姓心中却有良好的口碑。
由此看来，一个人就算取得不了太高的成就，但是日常的点点滴滴，都能影响、感动身边的人，从而人皆称赞。
不是么?三国，如此豪迈，如此荡气回肠!他让我懂得了许多人生的道理。
三国演义读后感范文【篇2】最近，我读了中国四大名著之一的《三国演义》我深有感触。
这是三国时期，有一个人叫刘备字玄德，以卖鞋为生。
他遇见了张飞、关羽，大家一见如故，相识恨晚，于是他们在张飞家的桃园结拜为兄弟。
刘备大哥，关羽比张飞大一点，做二哥，张飞做三弟。
然后他们收兵买马，创建了蜀国，故事发生了。
三国也有一些故事：如空城计、赤壁之战、草船借箭等。
我在这里向大家介绍草船借箭。
话说刘备把诸葛亮调到东吴孙权的，周瑜看不起诸葛亮，他想一计。
对诸葛亮说：“你要在三天之内凑齐十万支箭，不然按军法处治。
《三国演义》中的领导力与团队合作
三国演义中的领导力与团队合作引言《三国演义》是中国古代四大名著之一，描写了东汉末年至三国鼎立时期的历史故事。
在这个纷乱的时代背景下，有许多饱含智慧和权谋的英雄人物出现，并展现了不同领导风格下的团队合作。
本文将从刘备、曹操和孙权这三位主要人物角度来探索《三国演义》中的领导力与团队合作。
1. 刘备：仁德之王刘备是《三国演义》中一个伟大而有人格魅力的领导者。
他以其仁德为基础，赢得了人民的支持和尊重。
刘备富有同情心和善于倾听他人的特质，并且愿意为他人着想。
他经常通过解决内部矛盾、提供帮助和互相鼓励来增强自己的团队凝聚力。
2. 曹操：智勇双全曹操被认为是一位充满智慧和勇气的领导者。
他以其聪明才智和果断行动而闻名，善于运筹帷幄，能够做出决策并迅速实施。
曹操的领导风格强调快速、高效的决策，并且他注重培养严密的组织结构，建立起一支庞大而有纪律性的团队。
3. 孙权：柔中有刚孙权以及孙权所在的吴国在《三国演义》中被描绘为一个崇尚柔和外交战略、善于利用外部势力的力量来保持自身独立性的领导者。
孙权注重处理外交关系，通过巧妙地安排盟友和缓解敌对势力之间的矛盾来保证团队稳定。
他在家族内部也以让步和包容来维持统一。
4. 团队合作在《三国演义》中，领导者们都意识到团队合作的重要性。
他们发挥着不同领导风格下的优点，并将不同人才集结在一起。
这些领导者能够激励团队成员，树立共同目标，并鼓励协作与互相支持。
通过联合各方力量，他们能够战胜强大敌人，在动荡的时代中保持团队的稳定和一致性。
结论《三国演义》中的刘备、曹操和孙权都展示了不同类型的领导风格和实践。
从他们身上我们可以学到领导者应具备仁德、智慧、果断、柔韧等品质。
团队合作也是他们成功的关键之一。
通过深入研究这些历史人物及其在组织中所扮演的角色，我们能够从中获得启发并应用于现实生活中的领导与团队合作场景当中。
三国演义读后感50字简短(精选10篇)
三国演义读后感50字简短我读了《三国演义》后，深深沉醉其中。
通过小说，我了解了三国时期许多历史人物的故事，如曹操、刘备、孙权等，感觉他们的奋斗故事非常感人、充满悬疑和睿智。
他们的智谋和战略思考使我受益匪浅，更让我理解到历史的重要性和变迁。
因此，我非常感谢著名小说家罗贯中创作出了这样一部融历史、文学、哲学于一身的经典之作。
除此之外，我还意识到一个人强大的领导能力、贤才任用和忠诚信义是一个团队成功的关键。
在小说中，刘备的仁爱精神和孔明的儒者大智让我非常受益。
他们与张飞、关羽等强者的相互配合和团队合作让我感受到了团结和信任的重要性。
总之，《三国演义》作为一本历史小说，不仅展现了那个时代的精彩，也给读者们对于现实的思考和启迪。
我希望更多的人能够阅读这部经典著作，从中汲取到对于个人和团队生活的启示。
三国演义读后感50字简短作为一部长篇小说，《三国演义》以三国时期历史为背景，讲述了三国鼎立的故事。
作者以雄奇险峻的形式表现了各种军事斗争及政治争夺，描写了壮阔的历史画卷。
读后让我深刻感受到智慧和勇气对于成功的重要性，书中的人物塑造鲜明，各个人物的性格特点及处世哲学令人感叹。
此书可以启迪我们无论在哪个时代，都需要具备的三种品质：勇气、智慧和团结精神。
它深刻反映了历史变革时期的大规模历史事件、历史人物的思想道德、心理活动和作风。
这是一本值得珍藏的经典书籍，值得每一个人去读一读。
三国演义读后感50字简短《三国演义》是中国古典文学经典之一，描写了三国时期的历史，以及众多英雄人物的生死轨迹。
通过阅读这本书，我对于中国古代文化和历史有了更深入的了解和认识。
我深深感受到，英雄人物的血雨腥风中透露着对民族文化的继承和发扬。
这本书的重要性不在于它的名气，而在于它记录下了一个时代的历史和文化。
这是属于中国文化的一部巨著。
而阅读这本书，则可以让人了解中国古代文化的底蕴和深厚。
这是全人类文化瑰宝中不可或缺的部分。
我的思考则在于，如何将这些古典文学传承好，让更多人了解、体验、感受？也许可以将故事改编成有趣的漫画，或者制作成精美的电影，以此吸引更多的年轻人的眼球，从而更好地传承这些精神财富。
三国演义中的管理故事
三国演义中的管理故事在《三国演义》这部中国古代文学名著中，精彩纷呈的管理故事令人深思。
故事中的各路英雄豪杰为追逐权力和利益而展开了激烈的角逐，同时也展现了不同管理风格和思维方式。
以下是其中几个管理故事的精彩描写：1. 创新的领导风格：刘备在《三国演义》中被描绘为仁义和智慧兼具的君主。
他善于倾听下属的意见和建议，并在他们的智慧和才干上给予充分的信任和支持。
刘备在管理诸葛亮时，非常重视他的建议和计划，并积极采纳和实施。
这种创新的领导风格使得刘备得以凭借有限的力量获取到最大的收益，为后来的管理者提供了一个成功的范例。
2. 团队合作的重要性：在《三国演义》的故事中，关羽、张飞和刘备三兄弟是一个相互信任、团结协作的团队。
他们各司其职，密切合作，相互信任，并在困难时刻紧密团结在一起。
与此同时，他们也相互补足对方的不足，共同为共同的目标而努力。
这种团队合作的精神在管理中同样非常重要，团队的合作和信任可以使得工作更加高效和有成效。
3. 灵活的应变能力：在《三国演义》中，曹操是一个灵活应变的军事家和管理者。
他善于根据不同的情况和对手采取不同的策略，不断调整自己的计划和目标。
他在管理和政治上的灵活性使得他能够应对突发事件，并及时做出决策。
这种灵活应变的能力在当今的管理实践中同样重要，帮助管理者应对不断变化的市场环境和竞争压力。
《三国演义》中的管理故事揭示了许多管理原则和智慧。
这些故事中的英雄和领导者们以其独特的管理风格和决策才能成为经典。
从他们的经验中，我们可以学到如何创新领导，重视团队合作，并具备灵活的应变能力。
这些管理故事对于现代管理实践有着深远的启示作用。
中国古代领导思想故事总结
中国古代领导思想故事总结中国古代领导思想故事总结写1000字。
中国古代是一个拥有悠久历史的国家，产生了许多杰出的领导思想与故事。
这些故事从不同侧面展现了中国古代领导者的智慧、勇气与谋略，令人叹为观止。
在本文中，我们将总结一些中国古代领导思想故事，以期能够从中汲取智慧，提升领导能力。
一、做好充分准备古代的领导者们注重充分的准备工作，以确保在关键时刻能够稳定决策。
1.《三国演义》之郭嘉断指故事讲述了刘备与曹操争夺荆州的时候，曹操派遣郭嘉为主帅。
郭嘉看到刘备麾下名将吕蒙，预感到他将是自己的劲敌。
为了避免一意孤行，郭嘉刻意装作疑神疑鬼，故意受到吕蒙的引诱，断指行一次捷径，最终成功避免了吕蒙的伏击。
这个故事告诉我们，领导者要认清自己的弱点，并进行充分的准备工作，不断学习、提升自己的能力。
二、灵活应变古代的领导者们通常能够根据当前的环境变化，灵活应对，适时调整策略。
2.《史记》之黄石公巧断金钗故事讲述了战国时期南越国的吴王阖闾派使者来勾结吕不韦，希望能够不战而屈人之兵。
吕不韦非常生气，但是他冷静思考后，将削须弃袍舍去，换上民间服饰，并将使者请到金银铺，上山捧木战鼓。
当使者看到这一幕时，吃了一惊，认为吕不韦势单力孤，决策不可靠，于是主动放弃勾结阴谋。
这个故事告诉我们，领导者要善于变换形式，灵活应对，以达到自己的目的。
三、善于借势中国古代的领导者们往往能够善于把握机会，借势发展自己的事业。
3.《史记》之韩信借刀杀人战国时期，汉王刘邦非常欣赏韩信的才华，但是他也同时担心韩信成长过快，会对自己造成威胁。
于是，刘邦故意给予韩信一次失利的任务，希望借此来报复。
然而，韩信并没有被刘邦的陷害打败，他聪明地与敌人结成联盟，借力打力，最终战胜了敌人。
这个故事告诉我们，领导者要善于借势，善于利用外界的资源和力量，以达到自己的目的。
四、以身作则中国古代的领导者们往往都是以身作则的榜样，以其高尚品质和行为影响他人。
4.《管子》之桓公反腐故事讲述了战国时期齐国的桓公非常节俭，身体力行反腐。
《三国演义》中的领导力与团队建设案例分析
三国演义中的领导力与团队建设案例分析引言《三国演义》是中国古代四大名著之一，描绘了历史上东汉末年至三国时期的政治、军事和人物故事。
在这个作品中，我们可以看到各种不同的领导力风格和团队建设情景。
本文将通过分析其中几个关键案例来探讨《三国演义》中的领导力与团队建设。
主体1. 刘备的仁德之道刘备是《三国演义》中被称为“仁者”的主要人物之一。
他以仁爱、宽容和诚信为核心原则，在团队建设方面展现出了卓越的领导力。
他始终信任和尊重他人，积极倾听并采纳意见，给予下属充分的发展空间和责任。
这种强调感情和关怀的领导风格，使得刘备能够有效地激发团队成员的潜力，并构建起一个统一而稳定的团队。
2. 曹操的权谋策略曹操是另一个备受瞩目的角色，他以独特的权谋手段和强硬的决策能力著称。
虽然曹操的领导风格不像刘备那样强调仁德，但他通过精准地运用权力和信息，成功地建立了一个高效而实施严密的组织。
曹操善于分析形势，抓住机会，并采取果断行动，这种机智与决策力使得团队能够迅速做出反应并适应不断变化的环境。
3. 孙权的柔性战略孙权则是表现出一种温和、灵活而富有洞察力的领导风格。
他善于借助外部势力、平衡利益关系，并与其他诸侯国保持稳定的关系。
孙权在团队建设方面非常注重人才培养和选拔，在管理团队过程中尊重个人思想和创新能力。
他自始至终保持稳定和谐的团队氛围，并通过合作与妥协来确保长期发展。
4. 赤壁之战中吴蜀联军的合作模式赤壁之战是《三国演义》中的经典战役，展示了吴蜀联军在刘备和孙权的领导下成功合作的案例。
这场战役中，刘备和孙权相互信任、密切配合，并共同制定了可行的战略计划。
他们充分利用各自团队中的优势，并在关键时刻做出正确而果断的决策，最终获得了胜利。
这个案例揭示了领导者之间互相沟通和信任的重要性，以及如何通过协作来实现共同目标。
结论《三国演义》中展示了不同领导风格对团队建设的影响。
刘备以仁爱为核心原则，曹操以权谋为主导策略，孙权强调柔性战略与协作合作，而赤壁之战则是一个成功的团队合作案例。
《品三国》演讲稿范文(三篇)
《品三国》演讲稿范文尊敬的评委、亲爱的同学们：大家好！我今天的演讲主题是《品三国》。
《品三国》是一部经典的历史小说，通过三国时期的英雄人物、战争冲突展示了丰富的智慧和勇气。
本次演讲，我将从三个方面来品味《品三国》，欢迎大家共同探讨。
首先，我们要品味《品三国》中的英雄人物。
《品三国》中有许多英勇无畏的英雄人物，如刘备、关羽、张飞等。
他们以忠诚、仁义、智慧赢得了广大人民的爱戴，成为后世所传颂的英雄形象。
世人常说“君子之交淡如水”，而《品三国》中的英雄人物所展现的正是这样一种低调内敛的处世态度。
他们不以功名利禄为追求，而是以国家民族利益为重。
因此，在《品三国》中，我们可以学习到为人处世的智慧和勇气。
其次，在品味《品三国》的同时，我们也要关注其中的战争冲突。
三国时期是一个充满战火与争斗的时代，近百位英雄人物在这个时期崭露头角。
这些战争冲突虽然残酷无情，但在其中我们也可以发现智谋、勇气等品质的展现。
如《赤壁之战》，刘备、孙权兵力远远少于曹操，却通过火攻战术取得了胜利；《长坂坡之战》，张飞骗走曹军粮草，成功保卫刘备。
在战争中，人们不仅要学会利用自己的优势，还要善于分析敌人的弱点，发展自己的智慧和勇气。
最后，我们还要品味《品三国》中的智慧。
《品三国》中的英雄人物都是智勇双全的，他们擅长使用各种计策和谋略来取胜。
比如诸葛亮的奇谋妙计，曹操的谋略卓越，都为我们展示了智慧的魅力。
正如《品三国》中所描绘的，智慧胜过武力，智者常立于不败之地。
在现实生活中，我们也要提高自己的智慧，运用智慧来解决问题，取得成功。
通过这些方面的品味，《品三国》不仅仅是一部精彩的历史小说，更是一个充满智慧与勇气的世界。
我们从中可以学到为人处世的智慧，学到如何应对战争与冲突的勇气，学到如何运用智慧解决问题。
同时，《品三国》也在告诫我们，要有谦逊、低调的态度，不要追逐功名利禄，而是要以国家民族利益为重。
尊敬的评委、亲爱的同学们，品味《品三国》是一次有意义的旅程。
三国演义中刘备的领导才能剖析
三国演义中刘备的领导才能剖析三国演义是一部家喻户晓的中国古典小说，其中刘备作为一个人物形象深入人心。
他的领导才能在整个故事中得到了广泛关注和赞赏。
在刘备的领导下，它成功地建立了蜀汉，并在整个剧情中取得了反击东吴和曹魏的胜利。
在这篇文章中，我们将细致分析刘备的领导才能。
首先，刘备的最大优点之一是他的睿智和明智。
他通过巧妙的战略和机智的智谋，使其同盟军取得了许多重大胜利。
一个典型的例子是他在赤壁之战中的表现。
他根据自己的分析，在画地为牢的市况下取得了对曹操的重大胜利。
在这场战斗中，他下令在船上放火，配合东风，造成了曹军的混乱。
这样的决策使得曹军陷入困境，刘备抓住这个机会大败曹操。
这个智谋不仅展现了刘备的战略眼光，而且也显示了他对环境的敏感性和对大局的思考。
其次，刘备还拥有卓越的领导和谈判技巧。
他能够与各类人才建立和谐的联盟，最大限度地发挥各自的才能。
例如，在他励精图治的过程中，他先后吸纳了诸葛亮、关羽、张飞等一批优秀的人才，建立了以诸葛亮为代表的智谋团队和以关羽、张飞为代表的武力队伍。
刘备善于发掘人才，他充分信任和尊重他们，并赋予他们重要的职责。
他对人才的正确使用使得蜀汉政权能够稳定发展，并在剧情发展中逐渐壮大。
最后，刘备具备坚定的意志和强大的韧性。
在面对曹魏和东吴两股强敌时，他始终不放弃，坚持斗争到底。
无论是在困境中还是在逆境中，他都能够坚守信念并保持积极向上的态度。
他的坚定和决心激励着他的部下，使得他们也能够坚持到底，并最终取得了胜利。
刘备的这种韧性和毅力不仅展示了他作为领导者的品质，也给读者带来了许多正能量。
综上所述，三国演义中刘备展现出了优秀的领导才能。
他的睿智和明智使得他能够做出正确的决策和战略安排；他的谈判技巧使他能够建立强大的联盟；他的坚定意志使他能够战胜困难并取得成功。
正是这一系列优秀的领导才能，使得刘备成为了历史的伟大人物，并在三国演义中得到了广泛赞誉。
他的故事不仅给我们带来了乐趣，也让我们从中汲取到了许多有益的启示。
《三国演义》：团队合作与领导才能
《三国演义》：团队合作与领导才能引言1.1 概述《三国演义》是中国古代四大名著之一，以其丰富的人物形象和复杂的战略情节而闻名于世。
本文将探讨在《三国演义》中团队合作与领导才能的重要性及其体现。
通过分析小说中不同事件和人物的表现，我们可以深入了解团队合作和领导才能对于成功实施战略的贡献。
1.2 文章结构本文将主要分为四个部分进行讨论。
首先，我们将在第二部分探讨《三国演义》中团队合作与领导才能的体现，包括张鲁陷害刘备事件中的团队合作技巧以及赤壁之战中曹操与诸葛亮的领导才能展示。
接下来，在第三部分我们将研究面对挑战时团队合作与领导才能的表现，比如吕布抗击曹操时的团队合作策略以及关羽水淹七军所展示出来的领导才能。
然后，在第四部分我们将探讨团队合作与领导才能对于成功战略实施的贡献，包括孙权利用吴国水军展现的团队合作效果以及诸葛亮巧妙运用计谋引导刘备实现统一天下等案例。
最后，在结论部分我们将总结团队合作在《三国演义》中的重要性，强调领导才能对于成功的影响，并探讨这些对于现实团队与领导者的启示。
1.3 目的本文的目的是通过对《三国演义》中团队合作与领导才能的分析，揭示其对于成功战略实施所起到的重要作用，并为现实中团队和领导者提供启示。
通过深入了解小说中不同事件和人物的表现，我们可以从中汲取经验教训，改善工作环境并提升团队合作和领导才能，进而取得更好的成果。
2. 团队合作与领导才能在《三国演义》中的体现2.1 团队合作的重要性在《三国演义》中，团队合作被广泛描绘和强调。
故事中的各个势力都意识到团队合作的重要性，并通过紧密协作来实现共同目标。
这种团队合作精神体现了战争时期对于集体行动的需求，也揭示了成功背后需要众人智慧和配合的原则。
2.2 张鲁陷害刘备事件中的团队合作技巧在张鲁陷害刘备事件中，关羽等人发挥了关键的团队合作技巧。
面对敌情严峻，他们紧密配合并相互支持。
关羽利用自己单打独斗的英勇形象吸引了张鲁注意力，为刘备提供逃跑的机会。
《三国演义》读后感(15篇)
《三国演义》读后感(15篇)《三国演义》读后感1这个假期，我读了《三国演义》这本中国古代名著，受益匪浅…《三国演义》写了三个国家的兴衰史，从桃园三结义至三国归晋，共经历了五大时期，便是黄巾之乱、董卓之乱、群雄割据、三分天下和天下归晋…这本书刻画了两百多个人物形象，如勇猛的张飞，纳贤的刘备、忠厚的鲁肃…其中我最佩服的是重义的关羽…关羽，一个红脸，大胡子，丹凤眼、卧蚕眉的大将军…他千里走单骑、过五关斩六将、古城斩蔡阳，后来又在华容道义释曹操，实在有情有义…我还很喜欢曹操…虽为了突出刘备的仁义，他被写成奸诈之人，但是他在几年的战争中占领了大片土地，很有才干，魏国也是三国中最强盛的…他奠定了国家的基础，晋才能统一天下，所以他也是一位真正的英雄…《三国演义》中的人物各具其态，剧情跌宕起伏…读过这本书之后我大开眼界，真不愧是名著！《三国演义》读后感2生活是个万花筒，他向我们展示了一个五彩缤纷的世界，而书籍就是这个万花筒中最灿烂的一角，那里的一切一切都让我着迷，令我陶醉......我最初读《三国演义》的时候，是两年前我十岁生日的时候——那天妈妈送了我一整套的“四大名著”，并且都是无删减的版本，我兴奋不已的立即挑选了一本《三国演义》开始读了起来。
里面的内容不好理解，生僻字还一打一打的——“谞”、“藜”、“镔”、“劭”、“颙”。
我家那本小小的字典都快查不全了，耗了一个多小时才把第一回看个大概。
后来，我还是被它吸引了过去——引人入胜的情节此起彼伏，让我看得如痴如醉：“诸葛亮舌战群儒”、“孔明三期周公瑾”、“诸葛亮痛哭庞统”、“关羽刮骨疗毒”。
这些都是我的“珍藏品”，时不时拿出来看一看。
我对题记也有更深的理解——“滚滚长江东逝水，浪花淘尽英雄。
是非成败转头空，青山依旧在，几度夕阳红。
白发鱼樵东江渚上，惯看秋月春风。
一壶浊酒喜相逢。
古今多少事，都付笑谈中。
”这是一首咏史诗，借历史兴亡抒发人生感憾，体现出一种高洁的情操，旷达的胸怀。
三国演义权谋之争智者称王
三国演义权谋之争智者称王《三国演义》是我国古代文学名著之一，描写了中国历史上著名的三国时期的政治动荡和英雄豪杰间的权谋激战。
在这个时期，智者扮演着至关重要的角色，他们运用智慧和谋略，拿捏权衡，最终成为胜者、称王的智者。
本文将围绕“三国演义权谋之争智者称王”的主题展开论述。
一、权谋之争与国家命运三国时期，各方势力争夺疆土和政治统治权，形成了一幅朝代更迭的历史画卷。
这场权谋之争，宛如一场风暴席卷整个中国，捧心于其中的智者们，展现了卓越的智慧和超凡的才干。
曹操作为智者之一，以其聪明才智和冷静决断，成为魏国的得天独厚的统治者。
他的战略布局和军事决策，总能暗藏杀机，充满奇思妙想。
展望整个大局，从一开始就凭借聪明才智，他能够抓住每一个机会，恰到好处地施展权谋，谋取最大利益。
同样，刘备也是三国演义中的一位哲人王者。
他拥有极高的人格魅力和广阔的视野，善于化解内外矛盾。
刘备能够坚定地领导自己的势力，吸纳各方英雄豪杰，并通过巧妙的权谋策略和人际关系网络建设，最终取得了自己的一方天下。
二、智者的谋略和智慧在三国演义中，智者们展现了各自的谋略和智慧，以应对荆州之争、赤壁之战等重大挑战。
在荆州之争中，刘备和曹操对荆州都虎视眈眈，这成为智者们争夺的焦点。
刘备婉言拒绝了曹操的邀请，通过迁都新野和调兵遣将，成功稳定了荆州。
他以不战而屈人之兵、转战对敌的策略，巧妙地化解了曹操的进攻，展现出智者的深思熟虑和高超的谋略。
赤壁之战是三国时期最具代表性的一次战役，也是智者们权谋激战的巅峰之战。
周瑜作为苏北最有实力的军事家，通过布局计策，灵活运用火攻，成功击败了曹操的大军。
周瑜的得力智谋和独特的战略眼光，为后来刘备和孙权的联盟奠定了坚实的基础。
三、权谋智者胜者为王在三国演义中，智者们通过对权谋的正确把握和实施，不仅仅是为了一己之私，更是为了带领自己的势力走向荣耀与胜利。
孔明虽然没有统治一方，但是他作为一个道德高尚、智力超群的智者，以其渊博的学问和聪明才智赢得了无数敌国的敬畏。
分析《三国演义》中的领导才能
分析《三国演义》中的领导才能引言《三国演义》是中国文学史上一部重要的历史小说，讲述了中国历史上著名的三国时期的故事。
在这个时期，有许多杰出的领导人物展现了非凡的才能和智慧。
本文将通过分析《三国演义》中各个角色的领导才能来探讨他们成功或失败的原因。
1. 刘备刘备作为主角之一，展现了出色的领导才能。
他具备良好的口才和慈爱善良的品质，赢得了大臣和百姓们的支持和尊敬。
他在困境中保持着乐观和冷静，并通过聪明策略建立起自己的势力。
然而，刘备在权力运作方面不够果断，在一些关键时刻做出了犹豫不决的决策。
2. 曹操曹操是一个具有强大统治欲望和战略眼光的领导者。
他以其雄厚的实力和精明行动闻名于世，建立了自己庞大而强大的势力。
曹操善于利用其他人的才能，并不断提升自己的军事与政治威望。
然而，他有时过于独裁和傲慢，对手下的将领信任欠缺，进而导致了一些内部矛盾和反叛。
3. 孙权孙权是一个机智、稳重且富有弹性的领导者。
他继承了父兄的基业，在南方建立起了吴国。
孙权善于分配职责，并聚集了一批杰出的将领来支持自己。
他以灵活性和适应性闻名，在诸多外交和军事问题上表现出色。
但与此同时，孙权在某些关键时刻可能会因为过度谨慎而未能采取果断行动。
4. 诸葛亮诸葛亮是《三国演义》中备受推崇且令人敬佩的角色之一。
他被誉为智囊之神，具有深厚的学识和卓越的智慧。
诸葛亮通过提出精准而高效的战略计划帮助刘备实现了很大程度上的成功。
他深入了解自己和敌人的优势，能够灵活变通地应对不同的局面。
然而，诸葛亮在照顾军民生计和拉拢其他势力方面可能有所不足。
5. 关羽、张飞等将领除了以上提到的领导角色，还有一些将领如关羽、张飞等也展现了出色的领导才能。
他们勇猛无畏，并以强大的武力征服敌人，在战场上赢得了许多胜利。
然而，由于缺乏政治眼光和谋略，他们有时候在处理复杂的政治局势中过于直接。
结论通过分析《三国演义》中各个角色的领导才能，我们可以发现每个角色都具备独特的优点和局限性。
《三国演义》：分析战略思维与领导力
《三国演义》：分析战略思维与领导力引言《三国演义》是中国古代文学中的一部经典作品，包括了许多历史事件和人物，同时也展现了丰富的战略思维和领导力。
本文将通过对故事情节和人物形象的分析，探讨其中的战略思维和领导力，并从中汲取启示。
一、背景介绍在《三国演义》中，魏、蜀、吴三个国家之间进行着复杂而激烈的斗争。
每个国家都有各自的战略计划和领导核心。
背景介绍将帮助读者更好地理解后续内容。
二、战略思维分析1.战术应用：在《三国演义》中，各个势力为了实现自己的目标，经常采取各种巧妙的战术手段。
例如关羽水淹七军、诸葛亮空城计等。
2.实施步骤：成功的战略往往涉及一系列步骤和决策。
例如赵云保护刘备远走高岸的过程中，需要做出多次抉择，并迅速做出行动。
3.外交手段：除了军事手段，各个国家还运用外交手段和其他势力进行联盟、疏离等。
例如诸葛亮借东南风来赐教孔明。
三、领导力分析1.領導核心特质：《三國演義》通過塑造不同人物形象，展示了领导者不同的特点和能力。
例如曹操的胆略与智谋、刘备的仁义与宽容、孙权的灵活与坚持等。
2.行動力與決斷能力：在战乱时期，领导者需要迅速做出决策并付诸实践。
《三国演义》中的许多战略家都表现出了出色的行动力和果断性。
3.团队管理：领导者能否有效地将团队成员进行协调、指导和激发潜力是非常关键的。
通过对《三国演义》中团队合作情节的分析，我们可以认识到更多领导能力。
结论通过研究《三国演义》，我们可以深入了解战争时期的战略思维和领导力实践。
这部作品为我们提供了许多启示，包括战术应用、实施步骤、外交手段等方面的经验教训。
同时，领导者的核心特质与能力也值得借鉴和学习。
总结出《三国演义》中蕴含的战略思维和领导力对现实生活具有积极的指导意义。
注：本文仅从小说角度分析《三国演义》中的战略思维和领导力，某些内容可能并非历史事实的准确反映。
请读者谨慎参考。
三国演义的优秀读后感400字【10篇】
三国演义的优秀读后感400字【10篇】三国演义的优秀读后感400字【10篇】当阅读了《三国演义》后，相信大家都有很多值得分享的东西，现在就让我们写一篇走心的读后感吧。
这里给大家分享一些关于三国演义的优秀读后感400字【10篇】。
三国演义的优秀读后感400字（精选篇1）近期，读了《三国演义》这本书，作者是罗贯中，是元末明初著名小说家、戏曲家，是中国章回小说的鼻祖，他的代表作，便是这本让人读的津津有味的《三国演义》了。
三国演义主要讲了从东汉末年到西晋初年之间近百年的历史风云，以描写战争为主，诉说了东汉末年的群雄割据混战和魏、蜀、吴三国之间的政治和军事斗争，最终司马炎一统三国，建立晋朝的故事。
其中，我最喜欢的便是草船借箭这一故事，主要内容是：周瑜听闻诸葛亮早已知晓他借蒋干除去蔡瑁，张允的事，更觉得应除去诸葛亮。
于是他让诸葛亮在10天内造好10万支箭。
诸葛亮听了，说：＂军区紧急，10天造好想必会误了大事，只要3天便可。
”并立下军令状，造不好甘愿受罚。
诸葛亮向鲁肃借了20只草船，600多名军士和若干草人，直到第3天五更才趁着漫天大雾，和鲁肃向曹营出发。
曹操见漫天大雾，担心出兵会失利，于是命手下朝船放箭。
此时诸葛亮正和心惊胆战的鲁肃喝酒。
船的一边箭满了，他又把船掉转方向收箭。
直到所有草人都密密麻麻的插满箭，他才令船急回，并让士兵大喊：“谢谢丞相箭！”后来鲁肃一五一十的把借箭经过告诉给了周瑜，周瑜知道后，自叹不如！这个故事让我知道了诸葛亮的聪明才智，他凭一己之力就借到了十万支箭，还挫败了周瑜的阴谋，实在是令人赞叹不已。
三国演义中还有许多耐人寻味的著名故事，如草船借箭、空城计、桃园三结义、关羽刮骨疗伤、温酒斩华雄、过五关斩六将等，这些故事都描写了书中人物的英勇无畏、机智勇敢。
三国演义的优秀读后感400字（精选篇2）话说“天下大事，分久必合，合久必分”，这是《三国演义》的开篇词。
古往今来，《三国演义》一直是中国历史文学系中的一部宏伟之作。
《三国演义》,体会6大管理艺术
从古至今，有多少历史故事可以让现在的企业学习到故事人物的管理艺术，中国五千年的文明史，事事体现着管理艺术。
拿《三国演义》来说，虽然是一部文学着作，但却蕴含了太多的管理哲学与管理艺术，其中就有最值得企业领导人借鉴的六大管理艺术。
管理艺术是指管理活动中的一种高超的手段和方法，它是在长期的管理实践中总结出来的，建立在一定的素养、才能、知识、经验基础上的有创造性的管理技巧。
而现代企业的领导人常叹言没有好的管理书目可读，其实殊不知中国的古典着作中蕴藏了多少宝藏。
拿《三国演义》来说，虽然是一部文学着作，但却蕴含了太多的管理哲学与管理艺术，其中最值得企业领导人借鉴的六大管理艺术如下：一、管理艺术---胸襟豁达，宽容心态曹操击败袁绍以后，原谅营中和袁绍暗通款曲之人：“当绍之强，孤亦不能自保，况他人乎？”这是一个领导者必须展现的豁达与胸襟。
曹操是一代奸雄，他很清楚的指导，如果要清算和袁绍有来往的人，恐怕自己的手下有一半都保不住。
何况当时敌强我弱，有些人不一定是勾结袁绍，可能只是给自己留条后路罢了。
相反的例子，周瑜虽然很能干，但心胸狭窄，诸葛亮三次用计，便把他气死了。
当然周瑜可能是小说家编出来的，但是也从反面说明了胸襟的重要性。
企业领导人也必须具备豁达的胸襟，宽容的心态，一定要开阔眼界、开阔思路、开阔胸襟，努力具有更加广阔的世界眼光、强烈的国际意识和为大局服务的全局意识。
二、管理艺术---慧眼识人，任人唯贤曹操收许褚时，“操下账叱退军士，亲解其缚，急取衣衣之，…”曹操如此礼遇，许褚感恩戴德，“遂招引宗族数百人俱降。
”曹操的爱才是真诚的，明知关羽身在曹营心在汉，仍厚待之，结果损兵折将，放虎归山。
赏识深入敌阵的赵云，便下令不准伤害，以致于赵云杀出千军万马。
对于归附之将，曹操皆容纳之，甚至于连张绣再度来降，曹操都能做到不计前嫌，反抚慰对方握着对方手说：“有小过失，勿记于心。
”尤其对待投降过来的人，曹操能够不忌前嫌，与自己原班人马一视同仁，量才防守而用，仁者用其仁，智者采其智，武者任其勇，任天下之力，事天下之归心，所以天下三分。
以执行力赢在执行演讲稿7篇
以执行力赢在执行演讲稿7篇以执行力赢在执行演讲稿篇1尊敬的各位评委、各位领导、各位同事：大家好！我是来自客服部的***，今天我演讲的题目是《提高执行力，做一名追求完美的***人》。
正值春意绵绵，我们聚在一起，共同学习“执行力提升”这个主题，我们一起认识了许多成功人士的奋斗历程，道恩斯、弗兰克，拿破仑、格兰特等等…，一个个案例告诉我们：一个人的成功和一个企业的壮大，都需要强大的执行力。
何谓执行力，我理解的执行力就是在任何时间都充满激情去高质量地完成各项工作任务。
提高我们的执行力，仅仅做到简单的执行是不够的，执行过程中我们还要富有激情。
因为有激情才敢面对挑战、面对困难、承受挫折；有激情才能消除暮气、聚集人气、激发正气。
当这种工作激情成为一种习惯，一种自然，就会在无形之中渲染他人。
那么“简化工作程序，增强执行能力，提高办事效率”就不只是嘴上说，纸上写，脑中记的一句话，而是总结了我们所有瑞贝卡人已经融入这十八字方针的精神面貌。
我们客服部肩负着企业各楼盘项目营销手续、按揭贷款、房屋交付和房产证的办理以及客户信息资料库建立等工作。
这些工作是那么的平凡，但是却都体现了执行力的重要性，如果大家都缺少了执行力，那么会是怎样一个状况呢各项手续的办理困难重重，甚至影响到整个项目的销售进度；客户的按揭贷款未按时办理，直接导致回款延时；房屋交付前的准备工作一项未完成，交房工作便会停滞不前；房产证办理不及时，会造成大批客户因契税滞纳金而不满；客户信息资料建立和更新不及时，便会堆积的一团糟，导致调取客户资料不完整，而且延误工作进程。
然而，我们忙而不乱地工作着；我们紧张有序的工作着；我们协同合作、相互支持、相互配合、相互理解。
我们相互感受着完成任务的快乐，我们分享着彼此的成功。
小溪只能泛起破碎的浪花，百川纳海才能激发惊涛骇浪。
朋友们，没有完美的个人，只有完美的团队，个人再完美，也仅仅是一滴水；一个优秀的团队就是一条小溪，只有当你融入团队时候，才有创造出一片汪洋的执行力量，才会获得最大的成功。
结合《三国演义》中的名言警句,讨论领导力和团队合作
结合《三国演义》中的名言警句，探讨领导力和团队合作1. 引言《三国演义》是中国历史上一部著名的文学作品，描绘了中国东汉末年至三国时期的历史故事。
其中，书中涵盖了许多富有智慧和启发性的名言警句，这些名言不仅对历史事件有所反应，同时也对现代领导力和团队合作具有深远的启示。
2. 领导力 Q&AQ1: 《三国演义》中哪些名言体现了优秀的领导力特质？A1: - "君臣如父子"：在《三国演义》中，好的领导者会像父亲一样关心员工，并帮助他们成长。
- "明公正道"：领导者应该维持公正和正直，在处理问题时做出正确的决策。
- "勤王之志"：卓越的领导者应该有强烈而坚定的目标追求，并为实现这一目标付诸行动。
Q2: 如何将《三国演义》中的领导力教训与现代组织管理理论相结合？A2: - 有效的沟通：学习如何与团队成员建立良好的沟通渠道，倾听他们的意见和反馈，并及时给予回应。
- 激励团队成员：运用正确的激励方法，鼓励团队成员发挥潜力，使其在工作中充分发挥自己的才能。
- 建立信任和合作：通过培养相互信任和合作的氛围，促使团队成员共同为达成目标而努力。
3. 团队合作 Q&AQ3: 《三国演义》中有哪些名言可用于解读团队合作重要性？A3: - "众人拾柴火焰高"：强调了集体智慧和力量在实现共同目标方面的重要性。
- "齐心协力"：只有所有人齐心协力、紧密合作才能取得成功。
- "众志成城"：意味着只有整个团队或组织心往一处想、劲往一处使，才能克服困难并实现目标。
Q4: 如何将《三国演义》中关于团队合作的教训应用于现代工作环境？A4: - 分清责任和角色：每个团队成员应明确自己的职责，以便高效地分配任务，并确保各项工作顺利进行。
- 强调共同目标：为团队设定明确的目标，并促使团队成员从个人利益转向集体利益。
三国演义给我带来的启示
三国演义给我带来的启示三国演义是中国古代四大名著之一，以描述中国历史时期的战争、策略和人物为主题。
这部作品中的故事不仅令人着迷，也给我带来了一些重要的启示。
通过阅读这部作品，我学到了很多关于领导才能、团队合作和人性的重要教训。
本文将探讨三国演义对我的影响以及从中学到的启示。
第一，三国演义教会了我关于领导才能的重要性。
在故事中，三国时期的各个领导者都有着独特的管理风格和战略。
刘备体现了作为领导者必须具备的品质，他诚实正直、善于团结人心，并且总是考虑全局。
与此相反，曹操则展示了权力欲望和独裁的一面。
这些不同的领导风格教会了我，一个优秀的领导者应该有远见和智慧，而不仅仅是权力的象征。
第二，三国演义告诉我团队合作的重要性。
在这个故事中，刘备、关羽和张飞三位义兄弟以及他们的忠诚队伍（如诸葛亮和赵云）展示了团队合作的力量。
他们通过彼此之间的支持和配合，在困境中取得了许多战斗的胜利。
这个故事教会了我，团队合作是成功的关键。
无论是在战场上还是现实生活中，通过合作和团结，我们可以共同克服困难并实现目标。
第三，三国演义教会了我了解和应对人性的复杂性。
这部作品中的人物形象各有千秋，展现了各种人性的特质。
从王异的善良和忠诚到貂蝉的美丽和智慧，再到吕布的勇气和野心，人性在这个故事中呈现出多样化。
这些人物与他们的行为教会了我如何了解和应对不同类型的人。
我学到了人性的复杂性，以及如何在与他人相处时保持谨慎和灵活。
我相信每个人都可以从三国演义中学到不同的启示，我所列举的只是其中的一部分。
从这个故事中，我了解到领导才能的重要性，团队合作的力量以及了解和应对人性的复杂性。
这些启示在现实生活中同样适用，对我个人的成长和职业生涯都有积极的影响。
总之，三国演义是一部充满智慧和教训的作品，它不仅给我提供了一场精彩的冒险故事，也给我带来了许多重要的启示。
通过领导才能、团队合作和人性的教训，我相信我可以在现实生活中变得更加成熟和智慧。
三国演义不仅是一部文学作品，更是一本关于生活智慧的教科书。
《三国演义》中的策略思维与问题解决能力培养
《三国演义》中的策略思维与问题解决能力培养引言《三国演义》是中国古代文学名著之一，它以讲述三国时期历史为背景，描绘了众多英雄豪杰间的智谋斗争和权力争夺。
在这个故事中，我们可以看到各种精妙的策略和高超的问题解决能力被运用到战争、政治和人际关系中。
本文将探讨《三国演义》中的策略思维，并分析如何从中培养和提升我们自己的问题解决能力。
1. 策略思维在《三国演义》中的体现1.1 聚集人才并合理利用刘备、曹操、孙权等主要角色都非常擅长招揽人才，并善于发挥各自成员的优势。
他们了解每个人的特长和能力，并将其安排在最适合他们发挥作用的位置上。
例如，诸葛亮担任刘备的谋士，黄盖则被孙权委任为出使忠县投降曹操，这些都展示了他们的策略思维。
1.2 利用敌人的弱点和错误在《三国演义》中，主要角色通过观察和分析敌对势力的行动来找出其弱点并进行攻击。
例如，曹操发现刘备与孙权联盟后的疏忽大意，于是决定发动南征北战，最终成功夺取了荆州。
这种利用敌人弱点的策略思维成为许多角色在战争中取得胜利的关键因素。
1.3 建立联盟与合作《三国演义》中还有许多联盟形成的情节。
在面对更强大的对手时，各方为了共同抵抗敌人而建立了联盟关系。
这表明了角色们具备灵活应变和与他人密切合作的能力，在解决问题上发挥协同效应。
2. 如何从《三国演义》中培养策略思维和问题解决能力2.1 学习历史案例和经典著作通过阅读《三国演义》及相关历史书籍，我们可以学习到当时各方面领导者和谋士的策略思维及其应对问题的能力。
这些经典案例和实践经验有助于我们培养自己的分析、判断和决策能力。
2.2 研究团队管理与领导力《三国演义》中的人物都有独特的领导风格，从中可以学到如何有效地管理团队和领导成员。
通过研究他们成功或失败的原因，我们可以提升自己在组织内部解决问题和推动事务发展方面的能力。
2.3 分析对手并优化自身借鉴《三国演义》中各方面人物分析敌手并改善自身的方式，我们可以提高分析复杂问题和优化个人能力的水平。
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三国博弈故事中的管理学从三国故事中学习如何做领导？领导是做正确的事，做得更好，不断突破，培养决策力与执行力。
领导是提出愿景，坦诚沟通，鼓舞士气，承担责任，相互信任，终身学习。
领导者永远在追求领导品质，怀抱核心价值观解决纷争与问题，寻找共识，建立人格典X。
亚里斯多德认为领导力的目标就是营造更美好的生活方式，在人民之间树立道德典X，也就是“有品德的性格”与“善行的表现”;领导力就是重整人民的道德精神，扮演精神建设的领袖，追求崇高的价值观。
领导力就是公民人文主义的体现，基于理性与道德，辨别是非善恶与公正，具有羞耻心与正义感，对别人具同理心，尊重别人的权利;对生命意义怀抱终极关怀，对社区、社会、国家乃至全世界有一种承诺与责任、为子孙营造更美好的生活环境。
领导就是一种英雄之旅，不断追求人文素养、XX关怀、历史意识，分享爱心、鼓舞信心，迈向未来与希望，领导就是希望的化身。
领导力就是回顾过去，掌握现在，具有历史纵深，就能往前迈进，具有透视感，领导者就是攀上阳台，极目四眺，看到远方的愿景，鼓舞追随者落实愿景。
研究历史可以培养领导力。
历史是现在与过去之间无休止的对话，读历史使人耳聪目明，从愿景中寻找规律与教训。
“帝王学”、“君王论”、“将相学”就是活生生的教材，体悟进退应对之道，在困境中运用智慧、勇气、决心找出生存之道，“推倒一世之智勇，开拓万古之心胸”，就是领导力与历史观的完美结合。
神圣的自由与堕落的自由《三国演义》是中国最著名的历史小说经典，英雄人物在历史舞台上尽情演出，不但充满戏剧X力，也凝聚了人情世故、政治规律与光明黑暗;书中人物有“神圣的自由”，立志成圣和为国家利益，忠于职守，为理念奉献;也有“堕落的自由”为所欲为，不能忍受规X 制度，成为真理与和平的敌人。
曹操煮酒论英雄：“袁绍色厉胆薄，好谋无断;干大事而惜身，见小利而忘命，非英雄也。
”曹操点出了“胆识”的重要性，唯有聪明才辩、磊落豪雄、深沉厚重才能开创新格局。
X备一心为关羽报仇，怒而兴师、愠而致战，派兵伐东吴，公私不分，显示情绪管理的关键性。
诸葛亮提出“隆中对”，正确分析形势，进而预测事态之发展，显示领导力与战略性、哲学性思维的互为表里。
赤壁之战前夕，周瑜队主降派大怒曰：“吾奉主公之命，督兵破曹，敢有再言降者必斩。
”领导者的意志，正是最珍贵的无形战力与精神指导。
淳于琼喝酒误事，醉卧幛中，导致曹操攻其不备放火烧乌巢军粮，袁绍因此一蹶不振，走入灭亡。
管理策所说：“上帝会注意细节”，局部影响全局由此可见一斑。
胜利者要宽容，曹操击败袁绍以后，原谅营中和袁绍暗通款曲之人：“当绍之强，孤亦不能自保，况他人乎?”领导者必须展现豁达与胸襟.当传闻赵云投奔曹操时，X备冷静地表现对同事的信任：“子龙是我故交，安肯反乎?”“子龙从我于患难，心如铁石，非富贵所能动摇也。
”信任正是企业发展的“社会资本”，是人际沟通的马达。
曹操求才若渴、唯才是用，“你能翻多大的跟斗，我就给你搭多大的舞台。
”领导与组织、动员、培训、沟通、考核密不可分，人才正是企业成长的核心要素。
三国故事是领导力的精髓X飞喝酒误事失去XX欲自刎，X备劝阻，夺剑掷地说：“兄弟如手足，妻子如衣服;衣服破，尚可缝;手足断，安可续?”X备通晓人性，X飞怎不会誓死效忠?杨修看穿曹操心事，“鸡肋者，食之无味，弃之有味”，点出曹操进退失据的窘境，导致杨修被曹操所杀。
“伴君如伴虎”，如何与长官相处、全身而退，充满着智慧的结晶。
曹操“割髪权代首”，展现了领导者的自律，落实法制，再次验证“以身作则，为人典X”的领导主题。
诸葛亮说“吾今威之以法，法行则知恩，限之以爵，爵加则知荣。
恩荣并济，上下有节。
”“自律”与“他律”的互用，恩威并用、宽猛相济，正是“运用之妙，存乎一心”的经验法则。
关羽千里走单骑，曹操钦佩关羽之节义：“云长封金挂印，财贿不以动其心，爵禄不以移其志，此等人吾深敬之。
”领导者要知人、用人，待人以诚，处事为公。
以上所述的《三国演义》故事，正是领导力的精髓。
有愿景的领导者，就是创造故事、提出理念、传达信息、言行合一、推动革新。
《三国演义》的经典故事可以重新解读，赋以新意，深化内涵，使传统与现代结合。
《三国演义》可以激发我们的想像力，尚友古人，面对真实的我，追求与迈向伟大，深入体验人性的善恶美丑与复杂性。
人要回到灵魂深处探讨生命的意义，莎士比亚形容：“环绕着人类的灵魂航行。
”《三国演义》未尝不是了解“领导与管理灵魂”的一本经典，历久而弥新，可供我们反思与前进之用。
X备、曹操谁能最终带领团队走出经济危机？曹操，有勇有谋还有才气的人物。
许劭说他是“治世之能臣，乱世之奸雄”，但曹操太自信、又多疑善妒，以至于他身边很少有知己，所以在打了胜仗时也无法体会喜悦，而觉得悲凉，吟出“对酒当歌，人生几何？譬如朝露，去日苦多…”的诗句。
X备，论才论勇，都远在曹操之下，但他得人心，重感情。
俗话说“男儿有泪不轻弹”，但X备从不在下属们面前掩示自己的眼泪，可他的下属们不认为他是在示弱，却认为他是一个重情重义的大好人，为这样的人卖命，他们心甘情愿。
在经济危机中天，X备、曹操谁能最终带领团队走出困境？盖烈夫观点：X备、曹操谁能最终带领团队走出经济危机？那肯定是X备！为什么？第一、X备善于利用“品牌”的力量为自己聚集各种干事业的资源，“皇叔”的包装就是很好的例证，这在当时是任何人都做不到的。
而曹操只能背负“奸贼”的骂名干事业。
第二、X备能够化险为夷。
他在建立蜀汉政权之前，一直都生活在重重危机之中，最为著名的新野之败、火烧连营、东吴娶妻、X曹煮酒都是最危险的时候。
然而，他每次都能走出危机，化险为夷。
而曹操虽然也经常处在危机之中，也有过化险为夷的时候。
但是，很少能够真正走出致命的危机，而且即使处在得意之时也最终给自己来个“化良机为危机”，最典型的例证如赤壁之战、华佗治病等。
第三、X备和曹操虽然都善于识人用人，但是，曹操却没有一个象诸葛亮、关羽、X飞、赵云、黄忠等那样的“铁杆人才”。
第四、X备讲究联合和资源整合，往往能够产生壹加壹大于二的效应。
而曹操却不善联合，总是孤军奋战“仗势欺人”，结果，赤壁一战优势大丧，反倒让处于危机之中的X备走出了困境，建立了横跨荆益两州的政权。
上述例证足以说明：X备才能最终带领团队走出危机。
毕波老师观点：经济危机中，曹操能够完成的胜面要大得多。
经济危机的到来，意味着企业组织外部环境发生了重大的变化。
迅速发生的巨变，要求领导者要做到：一正视现实，冷静但乐观地应对；二勇于决策，顺势实施调整；三艰难环境中更要着力于打造组织和团队。
就这三项工作而言，曹操能够完成的胜面要大得多。
首先，曹操在面对或经历惨局时，从来不会抱怨，而始终保持着乐观的状态，不管是他的内心还是做出的“讲话”，这屡次鼓起了队伍的士气。
其次，他的自信能帮他在困难局面下勇于决策、勇于取舍，而他的决定也由于他的自信让下属接受并深信不疑，执行的速度就高过对手。
第三，曹操坚定实行的是“唯才是举”而不是“唯情是举”，最基本的人才观帮助他建立一个有规则并追求成果的组织，这样的组织收缩可以保留核心，扩X则能产生更大的成果，战斗力比之讲究远近亲疏的团队自然更高。
“曹操割发代首”解读管理哲学一个企业不能仅依靠企业领导人的威信、人格魅力去管理干部员工。
“没有规矩不成方圆”，企业的管理基础不应该是随时、随地、随意由领导人临机处置，无章可循。
建立企业管理制度可以大大降低个人因素影响企业的管理，依靠科学合理的授权、约束和控制，以及对制度适时的调整，使整个企业有效、健康地发展。
现今有各种成熟的企业管理模式理论，很多知名企业也有自己富于特色的管理模式，根据管理模式的不同，其相应的配套管理制度也会有所不同，企业在制定本单位管理制度时可以参考、借鉴。
管理制度的编制原则是：服从于组织结构和规模的原则、简明化原则、系统化原则、锁链化原则、一般和特殊相结合原则。
企业管理制度重在遵守执行。
凡有企业必有管理制度，篇幅不一，多者万言，少者仅有几页，但是它们都在不同程度地发挥着作用。
笔者也见过有企业请专业公司花数十万元代价制定出数十万字的管理制度，然后因推行不利将其束之高阁。
企业管理制度出台后遵守执行才是关键，否则就形同虚设，企业员工就会逐渐挑战它的权威性。
在保障企业管理制度的贯彻实施中，应注意以下几个方面：1、企业业务流程和管理制度的制定，应尽量科学、严谨、全面，以便减少修改次数。
每次修改都需要一定的执行磨合期，给企业管理带来暂时混乱。
对于新业务应先制定试行制度。
2、大规模修改业务流程和管理制度将给企业带来动荡，并使企业付出较高成本。
3、无论事务性制度、业务性制度或待遇制度的修改均须先充分听取相关方意见，减少阻力，做到平稳对接。
避免制度刚一出台就遭到抵制，难以实行。
4、管理制度的实施要有相应的保障措施。
5、企业高层是管理制度最常见的破坏者，越级指挥、不遵守财务制度是通病。
遵守管理制度应从高层做起。
6、某些管理制度应有适当的弹性（即便是国家法律在制定上也有一定弹性，如最低处以多少倍罚金，最高不超过多少倍之类的），保证顺利实施。
制度执行的最好效果就是在无歧视原则下产生的普遍的认同心理，这也正是制度执行中的难点问题。
因为每个人在企业中所处的地位不同，在执行制度时是很难以做到完全公正和无歧视性的。
因此在制度的管理上，对特殊个案需要适当的弹性处理，这一点作为企业的高级管理人员是要有心理准备的。
我们从《三国》看几个实例。
一、曹操割发代首《三国》第十七回，曹操出征X绣途中，为安抚民心，便谕村人父老及沿途官吏，曹军“大小将校，凡过麦田，但有践踏者，并皆斩首”。
巧的是曹操正在骑马行军途中，忽田中惊起一鸠，曹操坐骑蹿入麦中，践坏了一大块麦田。
曹操立即叫来行军主簿，要求议罪，主簿十分为难，曹操却说：我自己下达的禁令，现在自己违反了，如果不处罚，怎能服众呢？这时谋士郭嘉引用《春秋》为其开脱，此时曹操便顺水推舟，说“既《春秋》有‘法不加于尊’之义，吾姑免死”，以剑割下自己一束头发，掷在地上对部下说：“割发权代首”。
此实例应关注两点，第一，在制定制度时缺乏弹性，刑罚过重，应视不同情况处以数倍罚款赔给老百姓，然后从肇事者军饷（或俸禄）中扣除；第二，由于在制度上缺乏适当弹性，往往给执行造成难度，不得不增加制度的管理弹性。
本例“割发代首”就是制度的变通执行。
二、义释曹操与失街亭的两X军令状关羽在赤壁之战时奉命把守华容道是立了军令状的，承诺如放了曹操“愿依军法”。
X备对关羽能否守纪是有疑问的：“吾弟义气深重，若曹操果然投华容道去时，只恐端的放了”。
而诸葛亮的安排是故意叫关羽放掉曹操的，似乎将军法视为儿戏，X备、诸葛亮一开始就没准备把那个“军令状”看得有多重。
关羽放掉曹操后，只得了个“权记过，容将功折罪”的处理结果。