从三国故事中学习如何做领导

三国博弈故事中的管理学

从三国故事中学习如何做领导？

领导是做正确的事，做得更好，不断突破，培养决策力与执行力。领导是提出愿景，坦诚沟通，鼓舞士气，承担责任，相互信任，终身学习。领导者永远在追求领导品质，怀抱核心价值观解决纷争与问题，寻找共识，建立人格典X。

亚里斯多德认为领导力的目标就是营造更美好的生活方式，在人民之间树立道德典X，也就是“有品德的性格”与“善行的表现”;领导力就是重整人民的道德精神，扮演精神建设的领袖，追求崇高的价值观。领导力就是公民人文主义的体现，基于理性与道德，辨别是非善恶与公正，具有羞耻心与正义感，对别人具同理心，尊重别人的权利;对生命意义怀抱终极关怀，对社区、社会、国家乃至全世界有一种承诺与责任、为子孙营造更美好的生活环境。

领导就是一种英雄之旅，不断追求人文素养、XX关怀、历史意识，分享爱心、鼓舞信心，迈向未来与希望，领导就是希望的化身。领导力就是回顾过去，掌握现在，具有历史纵深，就能往前迈进，具有透视感，领导者就是攀上阳台，极目四眺，看到远方的愿景，鼓舞追随者落实愿景。研究历史可以培养领导力。历史是现在与过去之间无休止的对话，读历史使人耳聪目明，从愿景中寻找规律与教训。“帝王学”、“君王论”、“将相学”就是活生生的教材，体悟进退应对之道，在困境中运用智慧、勇气、决心找出生存之道，“推倒一世之智勇，开拓万古之心胸”，就是领导力与历史观的完美结合。

神圣的自由与堕落的自由

《三国演义》是中国最著名的历史小说经典，英雄人物在历史舞台上尽情演出，不但充满戏剧X力，也凝聚了人情世故、政治规律与光明黑暗;书中人物有“神圣的自由”，立志成圣和为国家利益，忠于职守，为理念奉献;也有“堕落的自由”为所欲为，不能忍受规X 制度，成为真理与和平的敌人。

曹操煮酒论英雄：“袁绍色厉胆薄，好谋无断;干大事而惜身，见小利而忘命，非英雄也。”曹操点出了“胆识”的重要性，唯有聪明才辩、磊落豪雄、深沉厚重才能开创新格局。

X备一心为关羽报仇，怒而兴师、愠而致战，派兵伐东吴，公私不分，显示情绪管理的关键性。

诸葛亮提出“隆中对”，正确分析形势，进而预测事态之发展，显示领导力与战略性、哲学性思维的互为表里。

赤壁之战前夕，周瑜队主降派大怒曰：“吾奉主公之命，督兵破曹，敢有再言降者必斩。”领导者的意志，正是最珍贵的无形战力与精神指导。

淳于琼喝酒误事，醉卧幛中，导致曹操攻其不备放火烧乌巢军粮，袁绍因此一蹶不振，走入灭亡。管理策所说：“上帝会注意细节”，局部影响全局由此可见一斑。

胜利者要宽容，曹操击败袁绍以后，原谅营中和袁绍暗通款曲之人：“当绍之强，孤亦不能自保，况他人乎?”领导者必须展现豁达与胸襟.

当传闻赵云投奔曹操时，X备冷静地表现对同事的信任：“子龙是我故交，安肯反乎?”“子龙从我于患难，心如铁石，非富贵所能动摇也。”信任正是企业发展的“社会资本”，是人际沟通的马达。

曹操求才若渴、唯才是用，“你能翻多大的跟斗，我就给你搭多大的舞台。”领导与组织、动员、培训、沟通、考核密不可分，人才正是企业成长的核心要素。

三国故事是领导力的精髓

X飞喝酒误事失去XX欲自刎，X备劝阻，夺剑掷地说：“兄弟如手足，妻子如衣服;衣服破，尚可缝;手足断，安可续?”X备通晓人性，X飞怎不会誓死效忠?

杨修看穿曹操心事，“鸡肋者，食之无味，弃之有味”，点出曹操进退失据的窘境，导致杨修被曹操所杀。“伴君如伴虎”，如何与长官相处、全身而退，充满着智慧的结晶。

曹操“割髪权代首”，展现了领导者的自律，落实法制，再次验证“以身作则，为人典X”的领导主题。诸葛亮说“吾今威之以法，法行则知恩，限之以爵，爵加则知荣。恩荣并济，上下有节。”“自律”与“他律”的互用，恩威并用、宽猛相济，正是“运用之妙，存乎一心”的经验法则。

关羽千里走单骑，曹操钦佩关羽之节义：“云长封金挂印，财贿不以动其心，爵禄不以移其志，此等人吾深敬之。”领导者要知人、用人，待人以诚，处事为公。

以上所述的《三国演义》故事，正是领导力的精髓。有愿景的领

导者，就是创造故事、提出理念、传达信息、言行合一、推动革新。《三国演义》的经典故事可以重新解读，赋以新意，深化内涵，使传统与现代结合。

《三国演义》可以激发我们的想像力，尚友古人，面对真实的我，追求与迈向伟大，深入体验人性的善恶美丑与复杂性。人要回到灵魂深处探讨生命的意义，莎士比亚形容：“环绕着人类的灵魂航行。”《三国演义》未尝不是了解“领导与管理灵魂”的一本经典，历久而弥新，可供我们反思与前进之用。

X备、曹操谁能最终带领团队走出经济危机？

曹操，有勇有谋还有才气的人物。许劭说他是“治世之能臣，乱世之奸雄”，但曹操太自信、又多疑善妒，以至于他身边很少有知己，所以在打了胜仗时也无法体会喜悦，而觉得悲凉，吟出“对酒当歌，人生几何？譬如朝露，去日苦多…”的诗句。X备，论才论勇，都远在曹操之下，但他得人心，重感情。俗话说“男儿有泪不轻弹”，但X备从不在下属们面前掩示自己的眼泪，可他的下属们不认为他是在示弱，却认为他是一个重情重义的大好人，为这样的人卖命，他们心甘情愿。在经济危机中天，X备、曹操谁能最终带领团队走出困境？

盖烈夫观点：X备、曹操谁能最终带领团队走出经济危机？那肯定是X备！为什么？

第一、X备善于利用“品牌”的力量为自己聚集各种干事业的资源，“皇叔”的包装就是很好的例证，这在当时是任何人都做不到的。而曹操只能背负“奸贼”的骂名干事业。

第二、X备能够化险为夷。他在建立蜀汉政权之前，一直都生活在重重危机之中，最为著名的新野之败、火烧连营、东吴娶妻、X曹煮酒都是最危险的时候。然而，他每次都能走出危机，化险为夷。而曹操虽然也经常处在危机之中，也有过化险为夷的时候。但是，很少能够真正走出致命的危机，而且即使处在得意之时也最终给自己来个“化良机为危机”，最典型的例证如赤壁之战、华佗治病等。

第三、X备和曹操虽然都善于识人用人，但是，曹操却没有一个象诸葛亮、关羽、X飞、赵云、黄忠等那样的“铁杆人才”。

第四、X备讲究联合和资源整合，往往能够产生壹加壹大于二的效应。而曹操却不善联合，总是孤军奋战“仗势欺人”，结果，赤壁一战优势大丧，反倒让处于危机之中的X备走出了困境，建立了横跨荆益两州的政权。

上述例证足以说明：X备才能最终带领团队走出危机。

毕波老师观点：经济危机中，曹操能够完成的胜面要大得多。

经济危机的到来，意味着企业组织外部环境发生了重大的变化。迅速发生的巨变，要求领导者要做到：一正视现实，冷静但乐观地应对；二勇于决策，顺势实施调整；三艰难环境中更要着力于打造组织和团队。就这三项工作而言，曹操能够完成的胜面要大得多。

首先，曹操在面对或经历惨局时，从来不会抱怨，而始终保持着乐观的状态，不管是他的内心还是做出的“讲话”，这屡次鼓起了队伍的士气。

其次，他的自信能帮他在困难局面下勇于决策、勇于取舍，而他