人力资源系统(E-HR)需求调研问卷-示例

人力资源系统(E-HR)需求调研问卷-示例
人力资源系统(E-HR)需求调研问卷-示例

人力资源系统需求调研

目录

组织机构管理 (3)

人事档案管理 (4)

工资管理(计时工资) (9)

工资管理(计件工资) (13)

考勤管理 (14)

合同管理 (18)

保险管理 (19)

岗职位管理 (20)

招聘管理 (21)

培训管理 (23)

绩效考核管理 (24)

流程审批 (26)

1.贵公司的组织架构图是?(可以附件形式提供)

2.贵公司的人员架构是不是只支持末级部门挂靠?(即非末级部门不能挂靠人员)

3.贵公司是否要登记各部门的相关信息?相关信息项目分别是?

4.是进行部门编制整体控制还是做到部门岗位编制?(注明:如果没有购买岗职位模块,

则只能进行部门编制整体控制)

A、部门编制整体控制,请提交每个部门对应的编制数

B、如果是部门岗位编制,请提交岗位列表,以及部门岗位编制数(EXCEL格式)

5.是否有虚拟组织?(虚拟组织就是一个临时性的机构,比如委员会、筹备组等等),如

果有,请列出虚拟组织的相关情况。

6.补充其他组织机构管理相关要求。

重要说明:为了前期人事数据能够准确无误的导入到系统中,所以要求各部门名称要求不能重复,对于有些重复的小部门,建议采用加大部门前缀的形式解决。

1、公司的人员分类情况是,请在下面类别中选择:

□在职人员□离职人员□试用人员□变动人员□劳务人员□促销人员

□退休人员□黑□临时人员

需要手工增加的人员类别是:

选择:

说明:作为企业来说,建议采用3类人员进行管理,即在岗人员、离职人员、黑人员,至于其他类别的人员,可以在人事表中用字段标签的形式来定义属性。当然我们系统可以自由定义,上述只是建议,仅供参考。

人事基础档案的管理分为4种信息资料的管理,分别是:

A、人事基本资料信息(一对一,如籍贯、性别、年龄等)

B、人员动态资料信息(一对多,即一个人对应多条信息,如工作简历、培训经历等)

C、照片

D、文档资料(各种证书的扫描件,各种电脑文件格式等)

2、贵公司需要管理到的人事基础档案信息包含上述的:

□A □B □C □D

3、人事基本资料信息(人员基本情况表),下面我们根据经验,列举了人事基本资料表可

能涵盖的项目字段,请在贵公司需要的字段名称前标注。

□人员编号□工号□顺序号□

□所属公司□民族□行政职务□政治面貌

□性别□技术职称□人员分类□岗位

□籍贯□婚姻状况□出生日期□年龄

□入职日期□本单位工龄□参加工作时间□连续工龄

□最高学历□毕业院校□毕业时间□所学专业

□学位□户口所在地□户口性质□紧急联系人

□号□发证机关□有效期限□身高

□现居住地址□当前联系□紧急联系□健康状况

□社会保障号□银行账号□工资级别□档案挂靠

□所属部门

其他增加的项目名称

说明:一般来说,有些客户容易产生一种误区,觉得字段越多越好,当然如果资料齐全,当然是越多越好,但是一般的客户在上系统前,信息资料准备的不够完整,也同样选择了一些当前不是太重要的一些字段,造成了系统里字段空余的项目特别多,整体操作上不够方便。所以建议大家针对实际,选择必须的字段,对于非必须字段,可后续自行增加。

4、人员基本资料相关项目的下拉选项。

在系统里,支持数据规,如一些项目可以做成下拉选框,要求录入人员必选才有效(手工输入无效),那么这些下拉框中涉及到哪些容呢?

举例来说:

性别:男、女

职称等级:高级职称、中级职称、初级职称、无

学历:博士、硕士、研究生、本科、大专、

所以上述你选择的项目字段里,哪些项目需要做下拉选框呢?请分别列出下拉选框的容:

5、重新回到第3题,在选择的这些项目里,用红色笔标注必填字段。(必填字段的意思就

是这些字段在员工入职时,是要求必须有数据的,如果没有录入数据,就无法保存)

6、重新回到第4题,在选择的这些下拉选框项目里,用红色笔标注将哪些项目设置成必选

项目。(必选项目的意思就是这些字段在录入时,必须从下拉选框中选择,不允许手工输入)

7、人员动态信息表

下面是企业人事管理中可能涉及到的人事动态信息表和项目,请按照公司管理要求选择合适的表和项目。

□个人履历表:

□起始时间□终止时间□工作单位□从事工作

□担任职务□证明人

需额外增加的项目:

□个人入职表:

□入职日期□入职岗位□应聘途径□面试人

□介绍人□培训批次(收费员岗位)

需额外增加的项目:

□教育培训附表:

□培训方式□培训容□起始时间□结束时间、

□培训期限□所学专业□培训单位□培训结果

□培训经费□培训性质□培训方式□培训评估

需增加项目:

*培训性质:学历、专业技术、上岗证、管理

*培训方式:脱产、半脱产、业余、其他、

□家庭成员附表

□□与本人关系□出生日期□工作单位□担任职务□政治面貌□联系地址□

需增加的项目:

*与本人的关系:父子、父女、父女、母女、配偶、兄弟姐妹

□专业技术、书附表

□专业技术/资格名称□取得方式□取得时间

□证书号□发证单位

□聘任专业技术职务□聘任起始时间□聘任终止时间

□聘任单位□审批单位

需增加的项目:

□岗位变动附表

□原岗位名称□新岗位名称□变动时间

□变动方式□变动说明□生效时间

需增加的项目:

*变动方式:晋升、降至、平调

□奖惩情况表

□奖惩种类□奖惩日期□奖惩原因

□奖惩批准单位□解除处分日期□解除处分原因

需增加的项目:

*奖惩种类:奖励、处罚

□学历附表

□起始时间□毕业时间□毕业院校□原学历□新学历□所学专业□学制□学位

□学位授予时间□学位授予单位□外语语种□外语级别需增加的项目:

□党派附表

□入党派时间□何种党派□介绍人

□异常类别□异常原因□转正时间

需增加的项目:

□档案信息附表

□档案类别□档案编号□调入时间

□何处调入□转出时间□去向□技术档案号需增加的项目:

*档案类别:干部、工人、合同制、死亡、退休、托管

□职务任免附表

□任职名称□任职时间□任职单位

□发文单位□任职文号□有效时间

□免职单位□免职文号□免职时间

需增加的项目:

□外事证件项目

□证件名称□证件□政审文号

□有效期□证件单位

需增加的项目:

□外事往返项目

□出国(境)时间□出国(境)目的□所去国家(地区)

□签证期□领证时间□归还时间□异常情况需增加的项目:

□退休、死亡情况附表

□离退类别□离退休时间□家庭住址□联系

□退休金□退养地点□死亡时间□死亡原因需增加的项目:

□业绩考核附表

□考核时间□考核成绩□能力测评成绩

□态度考查成绩□考评成绩运用□星级评比

需增加的项目:

其他需要增加的人员动态表:

8、照片

照片的准备以“人员编号+”来命名

照片提交后,我们的实施人员将会应美观的要求,统一修改照片的大小。

9、文档资料

准备相关的文档资料,由实施人员指导其对应加入,如果资料较多,比较耗费时间。

10、是否用证卡打印机打印工卡,如果是,请提供工卡的样式。

11、人员编号命名规则

人员编号为系统一旦确定就不可改变的,不会因为该员工的部门、岗位变动发生改变,是唯一性字段。

根据规则,推荐两种方式供参考:

A、入职日期法则:按照入职日期+流水号的方式来完成,比如“1999-03-05”入职的人员,

编号规则就定义为(后三位是流水号)

B、直接流水号:系统按照入职的先后顺序,自动分配人员编号。

12、人员变动调配规则。

人事系统中,任何项目发生改变,都可以记录起变动的经过,并可以按照要求进行相应的流程审批,回到第3题,确认哪些项目发生改变需要记录这些动态变化的经过。

13、请提供人事报表的样表,供实施人员帮助创建。

人力资源系统调研问卷——工资管理

1、工资的结算周期:从当月日――当月日

2、给几类人员算工资(有几套工资算法):,分别是:

是否存在一个人一个月多次工资:

是否存在一个人一个月在不同的薪酬算法里拿工资:

工资项目的分类可以多样化,如:

A、按照工资项目的容来分:工资基本信息表、扣款子集、补贴津贴、保险及税表、考勤结果表、考核结果表等

B、按照工资项目的正负属性来分:固定工资项目、浮动工资项目

C、按照工资的计算方式来分:引入项目(从其他业务过来的数据,如考勤、考核数据)、输入项目(手工处理的项目,如奖惩、水电)、计算项目(通过公式计算出来的项目)

3、选择工资项目的分类是:

4、工资项目可能包含如下项目,请选择适合贵公司的薪酬项目,没有的项目可以在后面增

加:

□职务工资□工资级别□标准工资□岗位工资□岗位津贴□职务补贴□通信补贴□年资津贴□高津补贴□其他津贴□劳保津贴□奖金

□独生子女津贴□餐补□交通津贴□绩效工资□绩效标准工资□绩效等级□奖励

□罚金□费及其它(含水电费、住宿费、费、IC卡赔偿等代扣)□个人所得税

□税率□速算扣除数□保险个人□保险公司

□缴费基数□本年度社平工资□保险缴交地□户口属性

□养老保险个人□养老保险公司□医疗保险个人□医疗保险公司□失业保险个人□失业保险公司□生育保险个人□生育保险公司□工伤保险个人□工伤保险公司□公积金个人□公积金公司□重大疾病医疗保险公司□其他社会保险□其他(稿酬、培训授课费)□补发□补扣

□应扣小计□应发工资□实发合计

□事假时间□病假时间□旷工时间□迟到时间

人力资源调研问卷

人力资源现状调查问卷(干部版) 尊敬的女士/先生:您好! 为了解公司人力资源管理系统及其各主要环节的运行情况,以及相关方面进行改善的切实需求,进一步完善贵公司的人力资源管理体系,特向公司员工展开此次问卷调查,您的见解和意见对于公司未来的发展至关重要,请您如实填写。 本问卷为匿名问卷,公司将为填表人保守秘密,问卷内容只在咨询顾问范围内做统计和建议依据使用。问卷占用您的宝贵时间和精力,对此,项目组对您的支持表示衷心的感谢。请选择您认为的答案,清晰标注,未特别注明时均表示单选,注意不要遗漏题目。 第一部分:个人资料 1. 您在公司工作的时间 A、1年以下; B、1~3年; C 、3~5年;D、5年以上 2. 您现在所在的部门: 3. 您的最后学历: A、初中及初中以下; B、高中/中专; C、大专; D、

本科;E、硕士及以上4.您现在的岗位职务: 第二部分:公司人力资源制度建设情况 1、您对公司的人力资源相关制度了解程度如何 A、不了解; B、部分了解; C、非常了解 2、您认为公司目前的人力资源相关制度是否完善 A、完善; B、较为完善; C、不完善 如您觉得不完善,请列出人力资源方面有待完善的制度: 3、您认为公司目前的人力资源相关制度执行情况如何 A、均按制度执行; B、部分按制度执行; C、均未按制度执行; D、不清楚 4、公司目前的人力资源管理制度主要是:

A、自己建立; B、咨询公司建立; C、上级公司建立; D、借用其他公司; E、结合几种办法 第三部分:公司人力资源管理状况 人力资源战略: 5、公司有无与企业发展战略相结合的人力资源规划是否遵照规划实施 A、有,按规划实施; B、有,实施不力; C、正在建立; D、拟建; E、无 6、您对公司的人力资源规划了解程度如何 A、完全不了解; B、有些了解; C、基本了解; D、非常了解 7、您认为公司目前人力资源规划合理性如何 A、非常不合理; B、有些不合理; C、基本合理; D、非常合理 组织结构: 8、您对目前公司组织机构设置的看法是 A、过多,需要精简; B、正好,没有必要调整; C、不知道

人力资源员工关系管理办法

300A人力资源项目支持手册》 员工关系 一、内容架构

二、 目录 第一部分:模块职能介绍 ******** --------------------------------------------------------------------第**页至第**页 第二部分:相关管理制度 ******** --------------------------------------------------------------------第**页至第**页 ………… 手册内容 第一部分:模块职能介绍 员工关系工作的职能与重要性 工作项目 划分 目的重要性 员工入职管理办理及时、手续完备、规避 风险 第五部分:相关工具 及资源 EAS系统 集团HR表单 第六部分:集团特别 要求 员工关系工作月报要求 每月离职人员汇总及分析报表第七部分:集团相关 支持

员工转正管理办理及时、手续完备、规避 风险 员工异动管理办理及时、手续完备、规避 风险 员工离职管理办理及时、手续完备、规避 风险 员工关系 报表汇报 及时汇报、数据准确员工档案 管理 档案资料完备,便于查找 员工合同管理合同签订及时、规避法律风 险 员工关系工作与HR其他模块的交叉、衔接 员工关 系工作 同 交叉衔接 招聘工 作 员工入职 社保福 利员工入职、离职、跨机构异动 薪酬管 理员工入职、离职、休假、处罚及奖励、薪酬调整及岗位变动 绩效管 理员工入职、离职、晋升、调岗

培训与 员工入职、晋升、调岗 开发 规划与 员工入职、晋升、调岗 发展 员工关系主管岗位职责 岗位基本信息 机构名称环球天下部门人力资源部职位主管岗位编号 直接上级人力资源总监直接下级员工关系专员职责整体目标 岗位职责描述 任职资格 ?教育水平:本科以上学历 ?专业:人力资源相关专业 ?培训经历: ?经验:2年以上相关工作经验 ?知识:熟悉劳动合同法及北京市相关法律法规 ?技能技巧:熟练应用office软件 ?个人素质:亲和力强,处事冷静有条理

人力资源管理调查问卷

人力资源管理调查问卷 填写说明: 1.请认真阅读每一个条目后选择最能描述您的意见或您对该条目中主题的感觉的答案。 2.如未标注“可多选”或“限选几项”,则为单项选择。 3.如果该条目列举了几个可选择的等级或字母序号,请您在答案上打“√”。 第一部分:公司及员工情况 1.您认为瑞华的发展前景如何 A.非常有前途 B.比较有前途 C.一般 D.前途黯淡 E.没前途 2.您是否清楚地知道公司目前的发展战略方向 A.非常清楚B.基本清楚C.比较清楚D.不清楚 3.公司制订的管理制度是否能得到有效的执行 A.完成有效地执 B.部分得到执行C.极少部分得到执D.几乎没有得到执行 4.您觉得同事的工作积极性如何 A.积极性非常高B.积极性比较高C.积极性一般 D.几乎没有积极性 5.与同行业相比,您认为瑞华现在的员工的素质 A.非常高 B.比较高 C.一般 D.较差 E.非常差 6.您认为瑞华管理人员的管理能力 A.很强 B.较强 C.一般 D.较弱 E.很弱 7.当您的工作出现失误时,一般您的上级如何对待您 A.严厉批评 B.委婉提出意见 C.嘴上不说,但心里极为不满 D.无声无息,以后不再委派您工作 E.指出失误,并帮您纠正 8.您是否有机会向上级畅谈您的感受与看法 A.总是 B.经常 C.有时 D.极少 E.几乎没有 9.您是否相信上级的承诺 A.从不 B.极少 C.有时 D.经常 E.总是 10.您与您的上级的沟通主要通过:(可多选) A.汇报工作B.工作会议C.任务分配D.工作指导E.私下闲聊 第二部分:公司人力资源制度建设情况 11.您对公司的人力资源相关制度了解程度如何 A.不了解B.部分了解C.非常了解

【人力资源】员工管理细节四则精编版

人力资源 人力资源员工管理细节四则 一个公司便是一个小世界,老板与员工的关系便犹如船与水的关系,那么,老板如何选择、对待员工?且看细节举例。 员工没有节约习惯怎么办? 日本一家机器制造厂的老板发现装配工人在生产过程中,对一些剩余的小零件总是不太珍惜,常常是随手丢弃,他多次提醒也不见效。一天,老板突然走到工厂装配区的厂房中间,将一筒硬币抛向空中,任其洒落在各个角落,然后一言不发地踱回了自己的办公室。工人们见状,莫名其妙,一边纷纷捡拾散落在地上的硬币,一边对老板的古怪行为议论纷纷。第二天,老板把装配工人召集起来开会,发表了他的观点:“当你们看到有人把钱撒得满地都是时,表示疑惑,虽然都是硬币,却认为太浪费了,所以一一捡起。但平时你们却习惯把螺帽、螺栓以及其他一些零件丢在地上,从不捡起来。你们是否想过,在通货膨胀越来越严重的今天,这些硬币其实是越来越不值钱了,而你们所忽视的零件却一天比一天有价值。”一番入情入理的论说,加上让人印象深刻的“表演”,使大家幡然醒悟。从此以后,再也没有人乱丢零件了。 如何对待犯过错误的员工? 法国一家汽车制造公司的老板准备物色一个人去完成一项重要的工作,在对众多的应聘者进行面试时,他只问了同一个问题:在以往的工作中你犯过多少次错误?在获悉大多数应聘者都回答一贯正确时,他却把这项工作交给了犯过多次错误的X先生。他说:“我不要20年没有犯过错误的人,我要一个人,他犯过无数次错误,但每次都能及时吸取教训,立即改正。”开始工作时,老板交给X先生一本“错误备忘录”,嘱咐道:“你犯过的错误,都属于你的工作成绩,但是你要记住,同类错误第二次出现时,就是你离开公司之日,犯一种错误的机会只有一次。” 只有无所事事的人才不会犯错误,反过来说,也只有勤力做事的人才有可能犯错误,重要的是错而能改,及时总结经验。 如何利用爱挑刺的员工? 有些人自己不喜欢做事,却专爱挑别人的毛病,这样的人大概不会受企业的欢迎。然而一家英国企业老板却认为:只有自己不做事的人,才有可能旁观者清,以局外人的身份对做事的人进行完全彻底地批判;而如果由做事的人对自己所做的事进行评论,往往会因为局内人的观察盲点以及利益的牵涉而使评论蒙上妥协性和不彻底性的阴影。 基于这种理念,这家公司不惜重金聘请了几位对企业颇有研究且专爱挑毛病的人员组成了企业的“评论部”。老板给评论部规定的任务是:尽量给公司找碴子,和公司唱反调。这些挑毛病的专家们一个月就将公司的经营、生产、管理等环节当中的种种漏洞汇成了一本集子,批评毫不留情。总裁随即把各部门主管召集起来,对这些批评意见具体分析,区别对待,逐项落实。不久就使公司面貌焕然一新。 如何对待想当老板的员工? 自己是老板,当然不希望下属也来当老板,这大概是老板之常情。然而,100个下海打工的

人力资源部门访谈问题

人力资源部访谈提纲(业务部门)

目录 1.访谈目标............................................................................................................................... 1 2.被访谈人员基本资料........................................................................................................... 1 3. 访谈内容............................................................................................................................. 1 3.1 组织机构的运作模式............................................................................................. 13.2 人员岗位编制管理.................................................................................................. 23.3 人事管理..................................................................................................................... 23.4 招聘管理..................................................................................................................... 33.5 考勤(时间)管理.................................................................................................. 43.6 薪酬与福利管理 ...................................................................................................... 53.7 绩效管理与激励 ...................................................................................................... 93.8 员工发展..................................................................................................................... 93.9 外籍人员管理 ....................................................................................................... 103.10 项目小组的管理 ................................................................................................ 103.11 对未来管理及信息化的期望 ........................................................................ 103.12 其它........................................................................................................................ 11

人力资源员工管理工作流程

HR工具书 人力资源流程手册

本工具说明 作为人力资源部门,除了自己要有人力资源各个模块的相关政策、制度、为了便于各种部门掌握和理解,还应该把制度做成手册形式易于理解与操作的更加詊细文本,发给各个部门经理,指导他们在不同情景下参照使用。比如:如何处理人员入职,如何调整薪资。本工具书就给出了一个很好的样本。 对于集团公司,总公司人事部,也有必要作出此类手册,对系统的人力资源部门工作,给予明确的规范和指导,本工具书也是一个很好的范本。 本工具书给出了两个人力资源手册范本。

目录一、人力资源管理手册(范本一) 第一章手册的目的 第二章人力资源部的工作职责 第三章招聘工作 第四章新员工入司工作流程 第五章员工转正考核工作流程 第六章员工内部调动工作流程 第七章员工离职 第八章劳动合同

第九章薪资制度 第十章考勤管理 第十一章员工福利 第十二章绩效管理 第十三章奖励制度 第十四章违纪处分 第十五章培训与发展 第十六章职业生涯发展 第十七章人事档案管理 二、某大型外资企业人员优化流程(范本二) 1.招聘流程 2.入职流程 3.转正考核流程 4.内部调动流程 5.离职流程 三、人力资源年度工作计划示例

人力资源管理手册(范本一) 第一章手册的目的 一.XXXX公司在人力资源管理方面致力于达成以下目标: 1.构筑先进合理的人力资源管理体系,体现“以人为本”的理念,在 使用中培养和开发员工,使员工与公司共同成长; 2.保持XXXX内部各公司在人事制度和程序统一性和一致性。保持人力 资源系统的专业水平和道德标准; 3.保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定。 二.为达到上述目标,XXXX公司人力资源部编制本手册,以此规范和指导有关人力资源方面的政策和程序。 三.公司人力资源部是负责制订及实施有关人力资源政策和程序的部门。 四.本手册将根据实践的发展不断充实和修订。人力资源部热忱欢迎员工和各分支机构提出修改意见。 第二章人力资源部的工作职责 一.核心职能:作为公司人力资源管理部门,选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才,制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生

7-人力资源培训需求调查问卷

2012年培训需求调查问卷 调查说明: 1.本问卷是基于绩效改善与技能发展之目标编制,主要聚焦于工作目标与技能差距分析和组织能力发展诉求; 2.我们将对您的反馈进行细致分析的基础上,结合公司战略、业务模式制定2012年度培训计划并决定资源的投入; 3.请您根据实际情况识别您自己的培训需求,这对您自己将是非常有意义的。感谢您的配合与支持! 请您回答下列问题(请在所选一项或多项答案前的符号打钩,○为单选;□为多选) 第一部分:基本信息 1. 您所属职群为 ○战略运营○人力资源○财务开发○行政支持○研发职群 ○生产制造○质量管理○供应链管理○营销/策划 2. 从事本职岗位的工作经验 ○1年以内○1-3年○3-5年○5-8年○8年以上 3. 您在本公司工作的时间年限 ○1年以内○1-3年○3-5年○5-8年○8年以上 第二部分:培训现状 4. 在过去1年中您是否接受过由公司提供的有关工作技能提升与发展的培训 ○是○否 5. 在过去1年中您参加培训的累计时间是多少小时 ○5H以内○5-10H ○10-20H ○20-35H ○35H以上 6. 您是基于什么原因参加培训的 ○弥补工作中的技能差距○发展更高层次的能力考虑○领导要求和安排7. 您认为对培训效果影响最大的是 ○培训老师○学员心态○培训内容○培训时间○培训方式8. 您认为,最有效的课堂教学方法是 □在线培训□课堂讲授□案例分析□角色扮演 □沙盘模拟□游戏竞赛□研讨会 9. 您认为,结合目前的工作现状,最适合的培训频率是 ○每月1次○每月2次○每月3次○每月4次○其他 10. 您认为培训对于提高您自己的工作成效上是 ○非常重要的○重要○比较重要○不重要○非常不重要11. 您对过去1年培训的整体满意状况如何 ○非常满意○满意○基本满意○不满意○非常不满意

人力资源管理存在的问题及对策

21世纪不动产福州区域 人力资源管理存在的问题及对策 分校(站、点):福州电大 学生姓名: 学号: 指导教师:张兴夏 完稿日期: 2016.12

人力资源管理存在的问题及对策 目录 写作提纲 (3) 内容摘要 (4) 关键词 (4) 正文 (4) 一、21世纪不动产福州区域企业概况 (4) 二、21世纪不动产福州区域人力资源取得的成绩 (4) (一)公司建立人力资源部门 (4) (二)公司拥有完善的培训机制 (5) (三)公司拥有一支能和企业同甘共苦的队伍 (5) (四)以人为本建立现代企业文化 (5) (五)建立现代企业激励制度 (6) (六)公司经营宗旨“用户是企业的生命” (6) 三、21世纪不动产福州区域人力资源管理存在的问题 (6) (一)招聘缺乏长远规划 (6) (二)绩效考核管理不合理 (7) (三)薪酬、福利制度起不到激励作用 (8) 四、完善21世纪不动产人力资源管理的对策措施: (9) (一)做好招聘策划,使用适当的招聘方法招到合适的人才 (9) (二)制定科学、全面的绩效考核制度 (11) (三)制定合理的薪酬制度 (13) 参考文献 (15)

人力资源管理存在的问题及对策 写作提纲 一、21世纪不动产福州区域企业概况 二、21世纪不动产福州区域人力资源取得的成绩 (一)公司建立人力资源部门 (二)公司拥有完善的培训机制 (三)公司拥有一支能和企业同甘共苦的队伍 (四)以人为本建立现代企业文化 (五)建立现代企业激励制度 (六)公司经营宗旨“用户是企业的生命” 三、21世纪不动产福州区域人力资源管理存在的问题:(一)招聘缺乏长远规划 (二)绩效考核管理不合理 (三)薪酬、福利制度起不到激励作用 四、完善21世纪不动产福州区域人力资源管理的对策措施(一)做好招聘策划,使用适当的招聘方法招到合适的人才(二)制定科学、全面的绩效考核制度 (三)制定合理的薪酬、福利制度

企业人力资源管理现状调查问卷

企业人力资源管理现状调查 第一部分:企业基本情况 1、贵公司名称: 2、贵公司所在地: 3、贵公司性质: 4、贵公司所属行业: 5、贵公司是否已上市? 6、贵公司2013 年销售额: 7、贵公司资产总额: 第二部分:企业人力资源制度建设情况 8、贵公司有无员工手册?是否认真遵守? A、有,认真遵守; B、有,没有认真遵守;C正在建立;D、拟建;E、无 9、贵公司有无与企业发展战略相结合的人力资源规划?是否遵照规划实施? A、有,按规划实施; 10、B、有,实施不力;C正在建立;D、拟建;E、无贵公司有无明文的岗位管理办法?是否按办法执行? B、有,执行不力; C、正在建立; D、拟建; E、无A、有,按办法执行; 11、贵公司有无明文的人员招聘录用制度?是否按制度执行? B、有,执行不力; C、正在建立; D、拟建; E、无A、有,按制度执行; 12、贵公司有无明文的劳动合同管理制度?是否按制度执行? B、有,执行不力; C、正在建立; D、拟建; E、无A、有,按制度执行; 13、贵公司有无成文的定期考核制度?是否按制度执行?

B、有,执行不力; C、正在建立; D、拟建; E、无A、有,按制度执行; 14、贵公司有无新员工岗前培训或新员工见习制度?是否按制度执行? B、有,执行不力; C、正在建立; D、拟建; E、无A、有,按制度执行; 15、贵公司有无明文发布的培训制度?是否按制度执行? B、有,执行不力; C、正在建立; D、拟建; E、无A、有,按制度执行; 16、贵公司有无明文发布的奖惩制度?是否按制度执行? B、有,执行不力; C、正在建立; D、拟建; E、无A、有,按制度执行; 17、贵公司有无明文发布的薪酬制度?是否按制度执行? B、有,执行不力; C、正在建立; D、拟建; E、无A、有,按制度执行; 18、贵公司有无明文的职业安全与劳动保护制度?是否按制度执行? B、有,执行不力; C、正在建立; D、拟建; E、无A、有,按制度执行; 19、贵公司有无职工社会保障制度?是否按制度执行? B、有,执行不力; C、正在建立; D、拟建; E、无A、有,按制度执行; 20、贵公司有无干部竞聘上岗制度?是否按制度执行? B、有,执行不力; C、正在建立; D、拟建; E、无A、有,按制度执行; 21、有无后备干部管理办法?是否按办法执行? B、有,执行不力; C、正在建立; D、拟建; E、无A、有,按办法执行; 22、贵公司有无员工职业生涯发展计划?是否按计划执行? B、有,执行不力; C、正在建立; D、拟建; E、无A、有,按计划执行; 23、贵公司有无员工合理化建议制度?是否按制度执行? B、有,执行不力; C、正在建立; D、拟建; E、无A、有,按制度执行;

人力资源部员工管理办法文件

人力资源管理手册

目录 第一章手册的目的3 第二章人力资源部的工作职责4 第三章招聘工作6 第四章新员工入司工作流程11 第五章员工转正考核工作流程14 第六章员工内部调动工作流程

16 第七章员工离职19 第八章劳动合同21 第九章薪资制度24 第十章考勤管理26 第十一章员工福利30 第十二章绩效管理32 第十三章奖励制度34 第十四章违纪处分35 第十五章培训与发展 38 3 / 206

第十六章职业生涯发展41 第十七章人事档案管理44

第一章手册的目的 一. 公司在人力资源管理方面致力于达成以下目标: 1构筑先进合理的人力资源管理体系,体现“以人为本”的理念,在使用中培养和开发员工,使员工与企业共同成长。 2保持公司内部各企业在人事制度和程序的统一性和一致性。保持人力资源系统的专业水平和道德标准。 3保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定。 二. 为达到上述目标,公司人力资源部编制本手册,以此规范和 指导有关人力资源方面的政策和程序。 三. 公司人力资源部是负责制订及实施有关人力资源政策和程序 的部门。 四. 本手册将根据实践的发展不断充实和修订。人力资源部热忱 欢迎员工和各分支机构提出修改意见。 5 / 206

第二章人力资源部的工作职责 一. 核心职能:作为公司人力资源的管理部门,选拔、配置、开 发、考核和培养公司所需的各类人才,制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划,调动员工积极性,激发员工潜能,对公司持续长久发展负责。 二. 工作职责: 1制度建设与管理 A制订公司中长期人才战略规划; B制订公司人事管理制度,总分公司人事管理权限与工作流程,组织、协调、监督制度和流程的落实。 C核定公司年度人员需求计划、确定各机构年度人员编制计划; D定期进行市场薪酬水平调研,提供决策参考依据; 7 / 206

员工人力资源管理问卷调查表(最新)

员工人力资源管理问卷调查表 尊敬的员工: 您好!我们正在进行旨在提高公司管理水平、使公司更好适应未来发展需要。在此调查中需要了解公司的客观情况、员工的真实想法。您的见解和意见对于公司未来发展至关重要,问卷匿名填写,人力资源部将以严谨的职业态度对您的问卷严格保密,并只在调查范围内作统计和建议依据使用。请认真填写问卷,人力资源部感谢您的积极支持和参与。 本次调查问卷共三份, 第一份:《人力资源管理问卷调查》共7页,需全体员工填写。 第二份:《内部薪酬管理满意度调查》共8页,需全体员工填写。 第三份:《部门人力资源需求调查表》共2页,需部门经理与总监填写。 填写问卷要求: 1、统一用黑色的炭素笔进行填写,需要用文字回答的,字迹一定要清晰可认。 2、由各部门经理安排统一下发,并强调本次人力资源管理调查的重要性。 3、填写问卷一定要认真负责,不要敷衍了事。 4、员工填写完毕,各部门于一周内统一收集,上交人力资源部。 人力资源部真诚希望各位公司员工能够对本次问卷调查给与足够的重视,并以积极负责的态度填写问卷,对浪费各位员工宝贵的时间表示衷心的歉意。 人力资源部 2014/4/15 人力资源管理调查问卷(问卷一) 以下问题请在您选择的选项序号后的括号中画勾。如无特别说明,请只选一个答案。 一、战略问题 1-1您认为公司的未来前景如何? a.()会更好 b. ()和以前差不多 c. ()会变差 d. ()说不清楚 1-2您认为公司的问题来自哪些方面(请按重要性排列,若认为还有其他没有列出的问题,请列在线上)? a. ()管理随意性大,没有规范的管理制度 b. ()市场开发不力,销路不畅 c. ()公司激励机制不合理 d. ()公司绩效考核体系不健全

人力资源员工管理制度

一、员工管理制度 1、热爱祖国,拥护中国共产党的领导;遵守公民道德规范,文明礼仪,扶老助幼,树立为人民服务的思想;崇尚学习,勤于思考,爱岗敬业,开拓进取,与时俱进,不断开创工作新局面; 2、严格遵守作息制度,准时上下班,做到不迟到、不早退、有事请假,每天一般提前5-10分钟到岗,做好准备工作; 3、提倡员工间树立团结协作、互学赶帮、劳动竞赛、积极向上的良好风气,积极参加单位组织的各岗位技能的培训学习、技术练兵和业务竞赛活动,努力提高服务技能; 4、工作时间内必须服从上级领导的工作安排,不得办私事、不得大声喧哗、不得擅自进行打扑克、下棋等游戏活动。各科室间人员不得随意串岗、漏岗,以免影响工作; 5、工作中员工与员工之间,下级与上级之间因工作发生矛盾纠纷,因本着相互体谅、构建和谐的原则,自下而上逐级解决,不得越级,更不可将亲属、朋友及社会不法分子招来取闹威胁对方和领导,一旦发生此类事件,以自动终止劳务关系处理,造成后果,自负法律责任; 6、爱护公物,呵护单位形象,保持室内外环境整洁、卫生,工作场所做到窗明几净,墙面无污迹、地面无脏污痰迹,物品放置合理有序; 7、强化安全意识,树立防盗防火,安全工作人人有责的思想,确保用人单位安全 二、工作考勤制度

1、上下班时间 执行行政部关于作息时间的通知。 2、实行上班签到制度。员工上班前必须到指定处签到,任何人不得代理他人或他人代理签到,否则代理人和被代理人每人每次处罚50元。因公外出或确有合理原因,不能及时签到,应提前向分管领导请假,否则视为迟到或旷工。 3、考勤表由综合科专人负责统计,每月日将统计结果报主任签字后,作为发放员工工资、奖金的重要依据。 4、违反考勤制度的情形和处理 (1)迟到:晚于上班时间签到的,且未提前向分管领导说明合理原因的,视为迟到;超过上班时间60分钟的,视为旷工半天;超过半天的,视为旷工一天。 (2)早退:早于用人单位规定下班时间下班,且未经部门、科室相关负责人批准的,视为早退。提前下班时间60分钟(含)以上,视为旷工半天。 (3)脱岗:在工作时间不在工作岗位工作的,视为脱岗。脱岗时间超过60分钟(含),视为旷工半天。 (4)旷工:除上述迟到、早退和脱岗的情形,按旷工处理外,凡以下情形,均按旷工处理: 〈1〉采取不正当手段,涂改、骗取、伪造休假证明; 〈2〉未请假或请假未被批准,即不到岗; 〈3〉不服从工作调动,经教育仍不到岗;

人力资源管理现状调查问卷

人力资源管理现状调查问卷 您好! 这次问卷调查的目的是为了能够深入全面地了解公司现有的企业文化与人力资源管理系统及其各主要环节的运行状况,进一步完善公司的企业文化与人力资源管理体系,这对员工及公司的发展都会有所助益。为此,我们请您提供合作并填写本问卷。十分感谢! 一.培训 1.在工作中有机会学习吗? A.公司非常重视培训和学习B.公司比较重视培训和学习 C. 公司不太重视培训和学习D.公司不重视培训和学习 E.在开始工作前必须具备所有的技巧 2.您是否了解公司有关于培训方面的明确政策: A.有明文政策,自己非常清楚 B.有明文政策,自己比较清楚 C.没有明文政策,不清楚 3.上岗前,您是否参加了由所在部门组织的知识和技能培训(是否),您觉得效果如何: A.非常有帮助 B.很有帮助 C. 比较有帮助 D. 不太有帮助 E.没有帮助(注明原因):4. 您进入公司时,是否参加了由人力资源部门组织的培训,(是否),如果参加了,主要的培训 内容是: (A)企业概况(B)企业管理制度(C)员工手册

(D)企业文化(E)其他(注明) 二.工资待遇情况 5. 与其他公司相同性质的工作比较,您对目前的工资待遇感到: A.非常满意 B.比较满意 C.不确定 D.不太满意 E.非常不满意 6.您认为公司的工资待遇是否能充分反映各工作的责任轻重和难易程度?: A.肯定能 B.比较能 C.不确定 D.不太能 E.肯定不能 7.您认为公司在以往的增薪时,考虑的最重要因素是个人表现?: A.非常满意 B.比较满意 C.不确定 D.不太满意 E.非常不满意 8.您是否满意公司现行的福利制度? A.非常满意 B.比较满意 C.不确定 D.不太满意 E.非常不满意 9.如果您对工资水平不满,您会采取何种方法解决这一问题? (A)耐心等待(B)换到别的单位工作(C)要求提高工资 (D)要求减少工作(E)其他(请注明) 三.工作性质 10.公司对工作数量的重视程度如何? A.非常重视 B.比较重视 C.不确定 D.不太重视 E.非常不重视

关于人力资源经理岗位工作分析的调查问卷

关于人力资源经理岗位工作分析的调查问卷 尊敬的HR经理您好!为规范公司人力资源管理工作,也为了能为各部门提供更好的人力支持,我们设计了这套调查问卷,希望通过对公司各岗位分析来完善公司职位信息及工作说明书,从而进一步推动其余各项人力资源工作科学有序地开展。 现需要耽误您一点的时间来协助我们完成本调查工作。 请您认真分析您所在岗位的工作,并真实、客观地、完整地填写以下内容。谢谢! 1.姓名:_________ 年龄:___岁 所属部门:_________ 岗位名称:_________ 直接上级:_________ 直接下属:_________ 入职时间:_________ 2.请问您在担任此项职务工作之前是否拥有人力资源相关工作经验? A.是 B.否 3.请问您在担任此项职务之前拥有多长时间的人力资源相关工作经验? A.一年及以下 B.一年至三年 C.三年至五年 D.五年以上 E.无相关经验 4.您所拥有的最高学历是? A.高中及以下 B.大学专科 C.大学本科/学士 D.硕士 E.博士 5.请问您是否持有与职业相关的专业资格证书?

A.无 B.有___________ 6.为开始您的工作,还需要什么样的培训,资格认证,执照:________________________________ 7.请简单介绍一下您的工作概要。 8.您所从事工作的主要目标是什么? 主要目标1:____________ 主要目标2:____________ 主要目标3: ____________ 9.请您谈谈您的职务核心职责和主要职责?(如无那么多,请填写无) 核心职责1:____________ 核心职责2:____________ 主要职责1:____________ 主要职责2:____________ 主要职责3:____________ 10.请列举您有建议权、审核权、决策权的工作项目(人事、业务、财务等方面)。您认为除了这 些权限之外,您还需要别的权限来支持您的工作吗? 11.请详细地描述任职者在工作中需要接触到哪些岗位、哪些部门、哪些外部单位?

人力资源员工管理表格

辞职申请书 部门经理_________先生(小姐): 本人因: 由即日起于一个月后辞去职务,本人最后到职日期为________年___ 月____ 日。 辞职员工: 年月日 人事部_________先生(小姐): 本人同意员工 __________辞职申请,该员工于_____年____月____日进公司工作,职位为______。辞职生效日期为____年____月____日。 部门经理签字 年月日 部门办理结果 辞职生效已于 ________年____ 月_____ 日进行,辞职原因:已办理领取: 辞职手续 辞职证明 员工签 字日期 工作内容调查日报表

公司纪律规定 员工行为如不符合适当的规范,或触犯下列任何一种规定,一经查出,将受到纪律处分 1.伪造或涂改公司的任何报告或记录; 2.接受任何种类的贿赂; 3.未经公司书面允许,擅取公司任何财务、记录或其它物品; 4.擅取或干扰公司的财务; 5.在公司楼房、车辆、轮船或工地内向同事鼓吹任何政治理论,赌博或使用侮 辱语言; 6.企图强迫同事加入任何组织,社团或工会; 7.违犯任何安全条件或从事任何是以危害安全的行为; 8.未获准许而缺勤或迟到、早退; 9.无故旷工; 10.在任何时间内,出借工作证; 11.故意疏忽或拒绝主管人员的合理合法命令或分配工作; 12.拒绝保安人员的合理、合法制命令或检查; 13.未经总经理允许而为其它机构、公司或私人工作; 14.在工作时间内干私活; 15.从事与公司利益冲突的任何行为; 16.总经理认为可采取纪律处分的其它情况。

公司奖励种类一览表 纪律处分通知书 编号:_________ 日期:_________

人力资源调查问卷表格

工作丰富化诊断问卷调查表

工作丰富化诊断问卷调查表(续1)

工作丰富化诊断问卷调查表(续2)

表2--4 附一:职务分析面谈法问题清单。 (摘自《成功的选聘》作者:R·勒德洛 F·潘顿沈志莉译中信出版社、PRENTICE HALL出公司 1999年2月第一版) (1)岗位的目标是什么? 这项岗位最终要取得怎样的结果? 从公司角度来看,这项岗位具有哪些重要意义? 为何设置这一岗位? 为这项工作投入经费会有何收益? (2)工作的意义何在? 计算用于这项岗位的一年经费,比如:经营预算,销售额、

用于员工本身的开销。 此岗位主管能否为部门或机构节省大笔开支?且能否年年如此? 岗位主管能否为公司创造不菲的收益?且能否保持业绩?(3)岗位在机构中的位置如何? 他直接为谁效力? 哪些职位与他同属一个部门? 他最频繁的对内对外联系有哪些? 他在哪个委员会供职? 他出差吗?去何处?因何故? (4)他一般有哪些助手? 他主管哪些工作? 简要说明每位下属的工作范畴:规模、范围,及存在原因。 他的下属是何种类型的员工:是否称职、是否经验丰富,等等? 他如何管理下属? 使用何种信息管理系统? 经常与哪些下属直接接触? 他是否需具备和下属同样丰富的专业或技术知识?因何如此? (5)需具备何种技术、管理,及人际关系的协调能力? 岗位的基本要求是什么? 岗位主管(他)的工作环境在技术、专业,以及经济方面的状况如何?

需要哪些专业技术,按重要程度列出。按事件发生的先后顺序,请他举出工作中的实例来说明。 如何掌握技术知识,脱产培训还是在职培训? 公司是否有其他渠道提供类似的技术知识?他能否有机会接触这些知识? 他对下属工作士气的影响如何? 下属是否拥护他的管理和指导,是否需要他的配合? 他在说服别人-----级别相同亦或更高的人-------接受他对本领域或其他领域的意见时,是否要颇费口舌? 他与下属的工作程度如何? 他可向谁寻求帮助? 他的自主权限有多大? 他向哪级主管负责? 他大部分时间在做什么? 日常工作中,与技术知识相比,处理人际关系的技巧重要程度如何? (6)管理工作中需解决的关键问题是什么?涉及哪些方面? 他认为工作中最大的挑战是什么? 最满意和最不满意的地方是什么? 工作中最关切或最谨慎的问题是什么? 在处理这些棘手或重要问题时,以什么为依据? 其上司以何种方式进行指导? 他是否经常请求上司的帮助;或者上司是否经常检查或指导他的工作?

人力资源状况调研报告

人力资源状况调研报告 你们知道关于人力资源状况调研报告应该要怎么写吗?下面是小编为大家搜集整理出来的有关于人力资源状况调 研报告,欢迎阅读! 为加快苏南现代化示范区建设,及时、准确掌握区内企业未来三年人力资源需求情况,20**年6月1日至6月15日,新区在全区范围内开展了规模和新建企业人力资源状况调查,调查内容主要是未来三年企业的人力资源需求情况。本次调查共发放调查表206份,回收162份,其中有效样本151份。 一、企业人力资源基本情况 在本次调查中,151家调查企业现有员工27849人,总数偏小,主要是一方面由于样本覆盖的原因,另一方面,由于51%调查企业是刚起步新兴产业企业,多数企业尚处在筹建或新建期,员工人数还在扩招中。 (一)行业分布

151家调查企业中,装备制造业企业员工数9071人,占比33%;绿色化工企业员工数5004人,占比18%;新能源企业员工数3659人,占比13%;新材料企业员工数1291人,占比7%,这与新区产业发展格局基本吻合。 (二)年龄结构 151家调查企业中,员工年龄30岁以下的10025人,占总人数的36%,31-40岁的11436人,占总人数的41%,41-50岁的4734人,占总人数的17%,51岁以上的1654人,占总人数的6%,现有人员的年轻化是新区企业转型升级过程中发展的必然趋势。 (三)学历层次 151家调查企业中,具有硕士以上学历人数只占人员总量的2%;本科学历有4144人,占人员总量的15.0%;专科生有7869人,占人员总量的28%;中专生9937万人,占36%。 (四)员工来源 151家调查企业中,镇江市区人口13311人,占企业现有员

人力资源管理调查问卷

战略导向的企业人力资源管理评价调查问卷 尊敬的先生/女士: 您好!感谢您百忙之中填写此份问卷。 组织战略目标的实现需要人力资源管理的支持,然而,目前却没有科学的方法评价为实现战略目标而付诸努力的人力资源管理。本研究旨在从人力资源管理促进组织战略目标实现的角度出发构建战略导向的人力资源管理评价的概念模型,并建立一套评价指标体系,以实现对战略导向的人力资源管理的评估。 您回答的真实性对本研究至关重要,我们保证您提供的所有信息仅用于学术研究,不涉及任何商业用途,请您放心做答。非常感谢您的帮助! 江苏大学工商管理学院 第一部分基本信息(请选择适合您的信息,在相应的选项上打“√”) 1、您的身份:(1)高层管理者(2)中层管理(3)基层管理者(4)人力资源管理研究者 2、您所在企业的性质:(1)国有(2)民营(3)外资(含独资与合资)(4)其他 3、您所在企业的规模(行业内认定):(1)大型(2)中型(3)小型 4、您从事岗位的性质:(1)人事(2)销售(3)财务(4)生产(5)研发(6)行政 5、您对人力资源管理理论或实践的熟悉程度: (1)非常熟悉(2)比较熟悉(3)一般(4)不熟悉(5)很不熟悉第二部分战略导向的人力资源管理评价指标 填写说明:下面是一些用来衡量人力资源管理在实现战略目标过程中做出的贡献的指标或描述语句,请您根据自己的经验就其适合程度用“1-5”的数字进行评判,其中1代表非常不适合,2代表不太适合,3代表一般水平,4代表比较适合,5代表非常适合。评判适合度时暂不考虑指标的可量化性。 请根据您的判断从1-5中选择适当的数字填入相应的栏中。例如:您认为“人力资源管理政策对战略的支持性”非常适合用以评价为实现战略目标而付诸努力的人力资源管理,则请在相应的栏内打“√”。

人力资源调查问卷(可打印版范本)

XX公司 管理咨询调查问卷 XX公司 2XXX年X月

尊敬的XX公司员工: 您好!我们正在进行旨在提高XX公司管理水平、更好适应未来发展的研究项目。在此项目中需要了解XX公司的客观情况、员工的真实想法。您的见解和意见对于XX公司未来发展至关重要,请您认真填写问卷,感谢您的积极支持和参与。 XX项目组 以下问题请在您选择的选项序号后的括号中画勾。如无特别说明,请只选一个答案,。 一、战略问题 1.1您认为瑞兴和信号厂获得共同发展的愿因是:(可多选) a.()工人努力生产的结果 b.()开拓市场的结果 c.()各科室部门的积极支持与配合 d.()领导争取研发资金、科研立项与产品市场,并与大家共同奋斗 e.()技术人员开发出新产品 f.()铁路行业垄断的结果 g.()其它:__________________________________________ 1.2您认为公司未来发展方向是: a.()以生产为主,依靠铁道系统分配任务,主要生产18信息移频自动闭塞系统 b.()以开发为主,巩固18信息,不断开发新产品 c.()以市场为主,根据市场需求开发和生产新产品 d.()从事多种经营,什么赚钱做什么 e.()如果不同意以上看法,您的看法: 1.3下面一些说法,哪些您认为是对的?(多选) a.()瑞兴与信号厂优势互补,可以有更好的发展 b.()信号厂可以获得XX公司各方面(市场、资金等)的支持 c.()几年来,信号厂和XX公司其实各有分工,市场由XX公司拓展,技术和生产由信号厂负 责 d.()无论瑞兴还是信号厂怎么样都不重要,重要的是整体将来的发展 e.()信号厂与XX公司合并,还不如自已发展 f.()信号厂是被XX公司吃掉了 f.()信号厂被XX公司兼并是将利润分给别人 g.()其他 1.4您认为公司的未来前景如何?

人力资源管理人员操作手册

人力资源管理人员 操作手册 1

资料内容仅供参考,如有不当或者侵权,请联系本人改正或者删除。 企业人力资源管理人员操作手册 2

目录 第一章手册的目的 (4) 第二章人力资源部的工作职责 (5) 第三章招聘工作 (7) 第四章新员工入司工作流程 (16) 第五章员工转正考核工作流程 (21) 第六章员工内部调动工作流程 (24) 第七章员工离职 (29) 第八章劳动合同 (32) 第九章薪资制度 (38) 第十章考勤管理 (42) 第十一章员工福利 (47) 第十二章绩效管理 (51) 第十三章奖励制度 (53) 第十四章违纪处分 (55) 第十五章培训与发展 (59) 第十六章职业生涯发展 (64) 第十七章人事档案管理 (69) 第一章手册的目的 3

一.公司在人力资源管理方面致力于达成以下目标: 1 构筑先进合理的人力资源管理体系, 体现”以人为本”的理念, 在使用中 培养和开发员工, 使员工与企业共同成长。 2 保持公司内部各企业在人事制度和程序的统一性和一致性。保持人力资源 系统的专业水平和道德标准。 3 保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定。 二.为达到上述目标, 公司人力资源部编制本手册, 以此规范和指导有关人力 资源方面的政策和程序。 三.公司人力资源部是负责制订及实施有关人力资源政策和程序的部 门。 四.本手册将根据实践的发展不断充实和修订。人力资源部热忱欢迎员 工和各分支机构提出修改意见。 第二章人力资源部的工作职责 一. 核心职能: 作为公司人力资源的管理部门, 选拔、配置、开发、考核和 培养公司所需的各类人才, 制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划, 调动员工积极性, 激发员工潜能, 对公司持续长久发展负责。 二. 工作职责: 1 制度建设与管理 A 制订公司中长期人才战略规划; B 制订公司人事管理制度, 总分公司人事管理权限与工作流程, 组织、协 4

相关文档
最新文档