设计院在EPC工程中的优势与作用

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设计施工总承包(EPC)管理模式的优势及职责

设计施工总承包(EPC)管理模式的优势及职责

管理研究收稿日期:2018-06-12作者简介:刘洪波,男,满族,河北省水利水电第二勘测设计研究院,高级工程师。

设计施工总承包(EPC )管理模式的优势及职责□刘洪波设计施工总承包(简称EPC,Engi⁃neering Procurement Construction)在国外已经发展很多年且应用普遍,已经是比较成熟、十分有效的管理模式。

设计施工总承包模式进一步明确工作范围和责任界限,建设期间的责任和风险可以最大程度地转移到总承包商,业主的投资和工程建设期相对明确,利于费用和进度控制,能够最大限度地发挥工程项目管理各方的优势,实现工程项目管理的各项目标,可以将业主从具体事务中解放出来,关注影响项目的重大因素上,确保项目管理的大方向。

1.传统管理模式和设计施工总承包模式下的组织机构传统的管理模式是项目法人通过招标方式分别确定设计单位、监理单位和施工承包商,该模式在国内已推行近20年时间,对规范建设市场、建立投资责任约束机制、提高投资效益起到一定作用。

近年来,为进一步加强资金管控和转移责任风险,政府主管部门或项目法人在工程建设过程中引进造价咨询和跟踪审计单位,对工程建设全过程进一步审查和监督。

传统管理模式组织机构见图1。

图1传统管理模式组织机构图设计施工总承包模式下,建设单位通过招标方式选择具有设计施工总承包资质的单位,由总承包单位按照合同约定负责工程项目的设计、采购和施工,全面负责工程的造价、质量、进度和安全等,也就是说工程从设计到竣工后验收均由一家单位或者联合体来完成。

设计施工总承包管理模式组织机构见图2。

图2设计施工总承包管理模式组织机构图2.设计施工总承包较传统的管理模式的优点经过多年的实践,传统管理模式下项目法人在工程建设管理中管控力度越来越强,导致监理单位在工期和资金控制方面力不从心,相应的减少了监理单位的一些权利和义务;工程质量出现问题时建设单位、监理单位、设计单位、施工单位相互推卸责任;设计变更审批期限延长影响工期等现实问题。

EPC总承包模式背后隐藏的利弊

EPC总承包模式背后隐藏的利弊

EPC总承包模式背后隐藏的利弊EPC总承包模式(Engineering, Procurement and Construction)是一种常见的工程项目管理模式,由工程设计、采购和施工三个主要环节组成。

这种模式的主要优势是能够提供一个整体解决方案,将工程设计、采购和施工集成在一起,从而加快项目的实施速度,减少不必要的沟通和协调。

然而,EPC总承包模式也存在一些隐藏的利弊,以下是一些常见的利弊。

利:1.项目管理简化:EPC总承包模式可以将工程设计、采购和施工集中在一个承包商手中,简化项目管理的流程,减少合作方之间的沟通和协调成本。

2.提高项目实施速度:由于EPC总承包模式整合了工程设计、采购和施工,承包商可以更加高效地组织和实施项目,从而加快项目的实施速度。

3.减少项目风险:EPC总承包模式可以在整个项目实施过程中,由承包商负责风险管理和控制,减少了业主的风险承担。

4.提供整体解决方案:EPC总承包模式的一个重要优势是能够提供一个整体解决方案,从工程设计到采购再到施工,承包商可以将各个环节紧密结合在一起,确保项目的顺利实施。

弊:1.协调难度增加:由于EPC总承包模式集成了多个环节,涉及到不同的专业领域和不同的合作方,因此项目的协调难度会增加。

如果合作方之间的沟通和协调不够高效,可能会导致项目进度延迟和成本增加。

2.技术能力要求高:EPC总承包模式要求承包商具备较高的技术能力和全面的项目管理经验。

如果承包商的技术能力不足或缺乏项目管理经验,可能无法有效地组织和实施项目,从而影响项目的质量和进度。

3.项目控制困难:EPC总承包模式要求承包商具备一定的项目控制能力,包括进度控制、成本控制、质量控制等。

如果承包商对项目控制不力,可能会导致项目超预算、延期交付或质量不合标准。

4.缺乏灵活性:EPC总承包模式由于是整体解决方案,合同通常较为严格,对于变更和调整的灵活性较低。

一旦需要调整项目范围或变更需求,可能会涉及到合同的重新谈判和修改,增加项目实施的时间和成本。

工程总承包(EPC)模式当前存在问题及工作计划和建议

工程总承包(EPC)模式当前存在问题及工作计划和建议

工程总承包(EPC)模式存在问题及工作计划和建议一、设计计牵头和施工牵头模式比较总体来说,无论设计单位牵头还是施工牵头模式,都应努力实现设计与施工深度融合,发挥施工与设计一体化优势,降低项目总投资,提高项目经济效益和社会效益。

(一)设计单位牵头模式1.优势:一是设计单位具备技术主动权,对项目整体功能、技术标准把握比较好,对概算调整、施工图审查等流程比较熟悉。

二是更有利于满足建设单位对项目的功能需求,能够快速实现设计优化。

三是更有利于统筹各项技术和工艺,提前与材料设备供应商对接,缩短采购周期,实现设计与采购融合。

2.劣势:一是设计单位对自身定位不明确,偏向于服从建设单位指令,未能与施工单位紧密合作,不是真正意义上的联合体。

二是设计单位话语权较大,不愿承担限额设计的责任,优化设计的动力不足,不利于发挥设计控制项目投资的关键作用。

三是现场管理能力偏弱,资源整合能力不足,服务意识和能力薄弱,对施工总体部署与施工组织不熟悉,对于较为复杂的设计方案未能从施工角度整合优化,容易出现设计施工脱节的问题,对工程后期维护服务方面不如施工单位。

四是设计单位旱涝保收,对施工过程中的跟进服务、设计调整严重不足,不利于达到控概目标。

(二)施工单位牵头模式1.优势:一是有利于合理把控设计工期和施工工期,同时施工单位有项目造价管控经验,可在过程中不断调整,在投资控制上也更有优势。

二是资源组织能力强,应对项目现场风险的经验更丰富,对项目的质量、成本控制和工期管理更到位。

三是有更强的抗经济风险能力,大型施工单位拥有的资产规模大,具备更成熟的融资能力,在融资渠道和可融资方面均有优势。

2.劣势:一是对设计规范、概算调整等流程不熟悉。

二是施工单位容易按施工总承包项目思维管理EPC项目,以为能够“多做多算”,超出合同价的价款很难结算,亏损风险大。

二、工程总承包模式存在的问题(一)建设单位方面1.招标阶段和合同签订阶段,业主对施工范围及交付标准不明确。

设计院在EPC工程中的优势与作用

设计院在EPC工程中的优势与作用

设计院在EPC工程中的优势与作用EPC是英文Engineering(设计)Procurement(采购)Construction(施工)的缩写。

设计采购施工(EPC)/交钥匙工程总承包,是指建设单位作为业主将建设工程发包给总承包单位,由总承包单位承揽整个建设工程的设计、采购、施工,并对所承包的建设工程的质量、安全、工期、造价等全面负责,最终向建设单位提交一个符合合同约定、满足使用功能、具备使用条件并经竣工验收合格的建设工程的承包模式。

20世纪80年代初,集设计、采购、施工于一体的EPC模式一经出现,就由于其资源配置和综合效益特点受到业主的青睐,在以美国和英国为代表的西方国家电力投资建设项目中开始广泛应用。

近些年来,东南亚、非洲、南美等新兴市场,特别是印度尼西亚、印度、越南、南非等急需大规模电力工程建设的国家,也开始广泛应用工程总承包模式。

近年来,我国在大型工程项目管理上一直努力采用国际先进的管理模式和方法,争取与世界通行的管理模式接轨,但是与世界一流的工程公司相比,还存在着很大的差距。

其中EPC模式代表了现代西方工程项目管理的主流,是工程项目管理模式和设计的完美结合。

目前,EPC模式在国际工程承包中已经成为一种相当成熟的工程承包模式。

电力项目工程是一项专业门类复杂、技术要求高的系统工程,其各单位工程、各专业之间互相关联。

国内电力建设大多采用业主主导模式,由业主将工程的设计、采购、施工等标段分包出去。

随着我国电力事业的快速发展,目前采用的传统的电力建设模式存在的不足逐渐显现,作为新的建设模式—电力工程EPC正在逐步得到推广和应用。

EPC模式具有以下不可比拟的优势:一是充分体现了设计的主导优势。

设计是整个项目的关键环节,它决定着施工的质量。

EPC对设计在整个工程建设过程中的主导作用的强调和发挥,有利于工程项目建设整体方案的不断优化。

二是实现设计、采购、施工各阶段的合理交叉与融合。

EPC模式可以有效克服设计、采购、施工相互制约和相互脱节的矛盾,从而有效地实现建设项目的进度、成本和质量控制符合建设工程承包合同约定。

浅谈设计主导的EPC工程总承包模式

浅谈设计主导的EPC工程总承包模式

浅谈设计主导的EPC工程总承包模式摘要:通过对EPC模式的阐述,分析以设计为主导的EPC工程总承包模式的优缺点,给设计企业在做EPC工程总承包时提出合理化建议,同时阐明设计企业向工程公司转型是企业可持续发展的必由之路。

关键词:EPC工程总承包模式;转型(一)EPC模式在我国的应用现状EPC(Engineering Procurement Construction)是指受业主委托,按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。

通常在总价合同条件下,对其所承包工程的质量、安全、费用和进度进行负责。

以设计为主导的EPC(工程总承包)模式是国际工程界一种通行的做法和趋势。

在美国《工程新闻记录》统计中,世界200家顶级国际设计企业有半数以上是EPC型工程总承包企业。

在世界顶级的225家国际承包公司中,不少也是世界顶级的设计企业。

可以说,EPC工程总承包模式,是目前国际工程总承包方式应用最广泛的总承包模式我国国内从80年代中期开始,在政府部门的干预下,业主委托承包商承包建设模式,即EPC模式开始起步,并组建了具有总承包能力的工程公司。

但由于在对EPC模式的认识和体制方面存在的多种原因,国内对总承包模式依然存在着很多争论。

目前,我国部分设计院已开始尝试作为主导单位组织工程总承包。

那么,较传统承包模式而言,由设计主导的EPC总承包模式存在哪些优势和不足呢?(二)设计主导的EPC工程总承包模式的优点1、有利于降低工程总造价工程总承包一般为固定总价合同,因设计深度不够,施工组织不当等引起的其他所有费用调整,都由工程总承包单位承担,这样建设单位从根本上规避了设计-采购-施工过程风险。

随着工程建设市场的成熟化,建设造价越来越透明,工程的总体造价在设计阶段就已经确定,所以在目标确定的情况下,是否可以降低工程总造价,设计起了决定性作用。

由于设计单位与各种设备、材料商有长期合作关系,材料成本的降低空间较大,因此在此模式下承包商有很强的投资控制优势。

EPC总承包模式背后隐藏的利弊

EPC总承包模式背后隐藏的利弊

EPC总承包模式背后隐藏的利弊
首先,EPC总承包模式的优势主要体现在以下几个方面:
1.整体性质高:在EPC总承包模式下,一家公司可以承担整个工程项
目的设计、采购和施工等所有责任,避免了不同承包商之间合作协调的复
杂性,从而提高了项目的整体性能。

2.责任明确:EPC总承包模式下,承包商承担了整个工程项目的全部
责任,包括设计、采购、施工等环节,一旦出现问题,责任也比较明确,
能够更快速地解决问题。

3.项目执行力强:由于EPC总承包模式下一家公司承担了所有工程项
目的责任,可以更好地整合资源,提高项目执行力,确保项目按时完成并
达到预期质量。

然而,尽管EPC总承包模式有诸多优势,但也存在一些潜在的劣势:
1.风险集中:在EPC总承包模式下,承包商需要承担整个工程项目的
全部风险,包括设计、采购、施工等方面的风险,一旦项目出现问题,可
能需要承担较大的损失。

2.信息不对称:在EPC总承包模式下,业主往往对工程项目的整体情
况了解不够深入,很可能陷入信息不对称的困境,难以及时掌握项目进展
和问题,从而影响项目的质量和进度。

3.价格不透明:EPC总承包模式下,合同价格往往包含了设计、采购、施工等多个方面的费用,价格结构比较复杂,很难确定项目的具体成本,
可能导致费用控制不力。

综上所述,EPC总承包模式是一种比较常见的工程项目合同模式,既有其优势,也存在一些劣势,对于业主来说,选择EPC总承包模式需谨慎考虑,确保能够最大程度地发挥其优势,同时避免潜在的风险和劣势。

EPC项目设计管理方案

EPC项目设计管理方案

EPC项目设计管理方案1设计的总体安排与资源配置1.1以设计企业为主导的EPC模式优缺点分析及解决方案1.1.1设计企业采用以设计为主导的EPC模式的优点(1)有利于与业主的沟通协调在建筑业的产业链上,设计企业具有很大的上游优势,对影响项目实施的方式和方法具有得天独厚的条件。

设计院对业主的意图和对工程功能的要求掌握更加清楚,能够有效缓解和调和与业主间的协调压力。

(2)有利于提高工程质量EPC总承包商对项目设计、采购和施工进行全过程质量控制,在很大程度上消除了质量不稳定因素。

(3)有利于降低项目交易成本EPC项目业主只需和总承包商签订合同即可,减少了在信息收集、合同谈判以及管理协调等方面的工作量,从而降低交易成本。

(4)有利于缩短采购周期因工程材料和设备选型由总承包商自己确定,在设计中即可着手进行采购工作,可有效降低采购周期。

1.1.2设计企业采用以设计为主导的EPC模式存在的问题(1)管理体系不适应原设计企业长线条的职能式管理形成的层层汇报、层层负责、层层管理的组织体系和管理方式,很难适应工程总承包的要求。

(2)复合型人才缺乏传统的设计院向工程总承包企业转型中,不仅缺乏能够组织EPC 项目投标工作、合理确定报价、能够获取订单的商务人才,更加缺乏能够按照国际惯例进行项目管理、具备较强综合能力的复合型项目管理人才。

(3)管控能力薄弱缺乏对项目总体控制采购实施施工管理试运行等方面的管控能力。

(4)资源整合能力不足设计和施工在EPC模式中是相辅相成、交叉交融的两个最重要环节,由设计转型为工程总承包的企业普遍存在施工和采购管理的短板。

如何合理有效地整合专业设计院的技术力量、施工单位的人力资源,使技术力量、人力资源及资金能够达到EPC项目的要求,还有很长的路要走。

1.1.3针对缺点的解决方案设计企业在向工程总承包企业转型中,其服务功能、组织体系、技术管理体系、人才结构等都存在很大的局限性,在观念转变、运行方式、结构调整、管理跟进及人才培养和引进上还需要做大量的工作,其解决方案如下:(1)转变服务理念,实现设计施工深度交叉EPC项目从设计阶段就要发挥设计的主导优势,实行限额设计,通过方案优化、材料替代、新工艺应用,最大限度地降低成本,是EPC模式的最大优势。

医院epc工程施工

医院epc工程施工

医院EPC工程施工医院EPC工程,即设计、采购、施工一体化工程,是指在医院建设过程中,由一个承包商承担设计、采购、施工等全部或大部分工作,实现工程的高效、优质完成。

在我国,医院EPC工程模式逐渐得到广泛应用,不仅有助于提高工程建设质量,还能有效缩短建设周期。

本文将从医院EPC工程的特点、优势、实施步骤等方面进行详细探讨。

一、医院EPC工程特点1. 一体化:EPC工程将设计、采购、施工等环节整合在一起,由一个承包商负责完成,实现了工程建设的全过程一体化。

2. 责任明确:EPC工程中,承包商承担主要责任,有利于明确责任,降低纠纷风险。

3. 高效协同:EPC工程中,设计、采购、施工环节紧密相连,有利于各环节之间的协同,提高工程效率。

4. 灵活性:EPC工程可根据项目需求,灵活调整设计、采购、施工方案,以满足项目变更需求。

5. 成本控制:EPC工程有利于的成本控制,减少因设计、采购、施工分离而产生的成本浪费。

二、医院EPC工程优势1. 提高工程质量:EPC工程模式有利于工程质量的控制,各环节紧密衔接,有利于发现和解决问题。

2. 缩短建设周期:EPC工程模式有利于缩短工程的建设周期,提高项目进度。

3. 降低成本:EPC工程模式有利于降低工程成本,减少设计、采购、施工分离带来的成本浪费。

4. 减少纠纷:EPC工程模式明确了责任,有利于减少工程建设过程中的纠纷。

5. 提高管理水平:EPC工程模式对承包商的管理水平要求较高,有利于提高工程建设管理水平。

三、医院EPC工程实施步骤1. 项目策划:明确项目目标、规模、功能需求等,为EPC工程提供基础。

2. 招标采购:选择具备资质的承包商,通过招标方式确定EPC工程合作伙伴。

3. 合同签订:与中标承包商签订EPC工程合同,明确工程范围、质量、进度、成本等方面的要求。

4. 设计阶段:承包商根据项目需求进行设计,提交设计成果,经审查合格后进入下一阶段。

5. 采购阶段:根据设计成果,承包商进行材料、设备采购,确保工程所需物资的质量和进度。

工程项目管理模式采用EPC和EPCM的优缺点分析

工程项目管理模式采用EPC和EPCM的优缺点分析

工程项目管理模式采用EPC和EPCM的优缺点分析工程项目管理模式是指在项目实施过程中采用的管理方法和方式。

EPC(Engineering, Procurement and Construction)和EPCM (Engineering, Procurement, Construction Management)是两种常见的项目管理模式。

下面将对它们的优缺点进行详细分析。

1.EPC模式的优点:(1)责任明确:EPC模式中,承包商负责整个项目的工程、采购和施工,对质量和进度负责。

这样能够明确责任,降低沟通成本,提高项目执行效率。

(2)集成化管理:EPC模式中,承包商负责所有工程环节,能够集中资源,进行整体协调和管理,提高项目执行的一致性和协调性。

(3)减少风险:EPC模式中,承包商承担了项目的工程风险和施工质量风险,投资方只需要支付固定的费用。

这样可以有效降低投资方的风险,提高资金的使用效率。

2.EPC模式的缺点:(1)高成本:EPC模式下,承包商承担了项目的工程、采购和施工等全部工作,需要投入大量的人力、物力和财力资源,导致成本较高。

(2)限制创新:EPC模式中,承包商只需要按照规定的设计方案进行施工,对创新性的设计和实施有一定限制,降低了项目的技术含量和创新能力。

(3)项目信息不透明:EPC模式下,承包商负责工程的全部环节,对项目进展情况和相关信息把握更多,投资方对项目的掌控度相对较低。

3.EPCM模式的优点:(1)灵活性:EPCM模式下,各个环节的任务可以由不同的专业承包商来完成,可以根据项目的需要进行调整和招标,使得项目执行更加灵活。

(2)技术优势:EPCM模式中,专业承包商负责工程的设计和管理,可以发挥各自的技术优势,提高项目的技术含量和质量。

(3)信息透明:EPCM模式下,投资方与各个承包商之间的信息交流比较频繁,投资方对项目的进展情况和相关信息掌握更全面,提高了项目的透明度。

4.EPCM模式的缺点:(1)责任模糊:EPCM模式中,项目责任划分比较复杂,常常需要由投资方对各个承包商进行协调和沟通,这会增加项目管理的难度和成本。

浅谈EPC模式的优势

浅谈EPC模式的优势

浅谈EPC模式的优势EPC(Engineering, Procurement, and Construction)模式是一种在建设项目中广泛应用的工程、采购和施工模式。

该模式通过整合工程设计、物资采购和施工施工,实现项目整体管理,并提供一种高效、合理的项目管理方式。

下面将从以下几个方面深入浅出地讨论EPC模式的优势。

1.一体化管理:EPC模式将工程设计、物资采购和施工施工过程整合在一起,实现了项目的一体化管理。

这种一体化管理能够提高项目管理效率,减少信息传递的损失,避免各个环节之间的冲突和重复工作。

通过整合管理,可以更好地控制项目的质量、进度和成本。

2.协同作用:EPC模式要求工程设计、物资采购和施工施工团队密切合作,形成良好的协同作用。

设计师、供应商和施工队之间的信息共享和协同工作有助于优化设计方案、提高工程质量、控制成本,并最大程度地满足业主的需求。

通过协同作用,可以提高项目的整体竞争力和绩效。

3.项目风险分担:EPC模式将设计、采购和施工的全部或大部分风险承担给承包商。

这可以减轻业主的负担,使业主能够更好地集中精力管理项目的其他方面,如项目的融资和运营。

同时,承包商对于整个项目的风险承担也有利于推动他们更好地发挥自身专业能力,提高项目的执行能力和项目质量。

4.责任与利益结合:EPC模式下,设计师、供应商和施工队都承担了一定的责任,他们对于项目的进展和质量都拥有一定的控制权。

由于各方的利益与责任相结合,他们将更有动力倾力投入到项目中,努力发挥自身的专业优势,提高项目的质量和竞争力。

5.资源整合与优化:EPC模式将工程设计、物资采购和施工施工过程整合在一起,可以实现资源的整合和优化。

通过集中采购和施工,可以获得更好的物资价格和施工成本,减少建设项目的投资风险。

同时,资源整合和优化也有助于提高项目的工作效率和运营效果。

6.监督和质量控制:EPC模式下,承包商对整个项目负有监督和质量控制的责任,从工程设计、物资采购到施工施工全过程都有严格的监督和质量控制。

EPC项目的优势与亮点

EPC项目的优势与亮点

EPC项目的优势与亮点一、优势1.1交易费用降低与传统的招标模式相比,EPC总承包模式应用了一次集中招标的方式,使得反复招标的环节得到化简,降低了其中的交易费用。

另外,EPC总承包中对于项目的设计采购以及施工等环节进行全面的管理,使得企业的承包成本得到一定的降低,也从该方面降低了交易费用。

1.2固定总价、限额设计、控制成本EPC项目一般采用固定总价合同,将设计、采购、施工等工作作为整体发包给工程总承包商,业主本身不参于项目的细节管控,有效地将工程风险转移给工程总承包商。

1.3工程建设周期减短传统的承包管理模式中,项目的设计、采购、施工等环节需要按照一定的先后顺序完成,而当采取EPC总承包的方式,其设计、采购与施工等各个环节可以穿插开展和实施,且均由工程总承包企业负责完成,使得总承包企业与分包企业之间的协调更加有效,从而有效减短建设周期。

1.4项目实施中各环节的配合工作提效EPC承包模式中使得项目的设计与施工之间的联系更加密切,从而使得施工设计方案中的技术性、实用性与安全性之间存在的冲突被合理消除,设计环节与采购过程相协调,从而使得采购成本得到一定的降低。

另外,EPC总承包模式将项目的设计、采购、施工等环节相互结合,使得其中的中间环节被省略,使得工程项目能够有效运行,提高了工作效率。

1.5更好的实现质量目标在实施阶段,能够更加准确地理解业主的设计意图并按照相关的工程建设规范要求体现在图纸中,不仅可以对实施过程进行技术指导和监督,而且能够将设计、采购、施工等环节有机的串联起来,形成系统的整体管理,便于各个环节工作有序展开,使设计真正融入实施过程中,促进设计质量的提升和可实施性,保证实施过程质量目标的实现。

1.6降低业主的风险与传统的总承包模式相比,EPC总承包模式中,总承包商需要对工程项目的设计、采购与施工等风险的承担,使得业主的工程建设风险得到很大降低。

二、亮点亮点1:管控设计标准,筑牢工程质量加强设计图纸会审、控制,加强施工图纸的合规、合理、经济、安全性检查,避免施工中的设计变更。

epc工程施工优势

epc工程施工优势

EPC工程施工优势EPC工程施工,即工程设计、采购、施工一体化模式,近年来在我国建筑市场中得到了广泛的应用和推广。

相较于传统的施工模式,EPC工程施工具有明显的优势,主要体现在以下几个方面:一、提高工程质量EPC工程施工模式强调了设计在整个工程建设过程中的主导作用。

由于设计、采购、施工三个环节由同一企业承担,可以在项目实施前对设计方案进行充分优化,确保设计方案的合理性和施工的可操作性。

同时,设计人员在与施工人员的沟通协作中,可以更好地了解施工过程中的难点和痛点,从而在设计阶段就予以解决。

此外,EPC企业通常具备较高的技术实力和专业素养,有利于保障工程质量。

二、缩短工程周期在EPC工程施工模式下,设计、采购、施工三个环节由同一企业承担,可以实现工程建设的无缝衔接。

企业在项目启动阶段即可进行设计和采购工作,避免了传统模式中设计、施工方相互制约和脱节的现象。

同时,企业可以对整个工程建设过程进行统一管理和协调,有效提高工程进度。

因此,EPC工程施工模式有助于缩短工程周期,降低工程成本。

三、降低工程成本EPC工程施工模式下,企业可以对整个工程建设过程进行一体化管理,从而实现成本控制。

企业在项目启动阶段即可进行设计和采购工作,可以根据工程实际需求和市场情况,合理安排资源配置和采购计划,降低采购成本。

同时,企业可以对施工过程进行精细化管理,有效控制现场签证和工程变更,降低工程成本。

此外,EPC企业通常具备较强的风险防控能力,有利于避免因工程质量问题导致的返工、维修等额外费用。

四、明确质量责任在EPC工程施工模式下,企业对整个工程建设过程负总责,明确了质量责任主体。

企业需要对设计、采购、施工等环节进行全面把控,确保工程质量。

此外,企业还需承担工程质量风险,有利于激发企业加强质量管理,提高工程质量。

五、提高沟通协调效率EPC工程施工模式下,设计、采购、施工三个环节由同一企业承担,有利于提高沟通协调效率。

企业内部各部门之间可以实现信息共享和资源互补,减少沟通协调成本。

探究EPC模式的优势

探究EPC模式的优势

探究EPC模式的优势
EPC模式简介
EPC模式是一种工程承包模式,它代表了“设计、采购、施工”
三个单词的首字母缩写。

在EPC模式下,承包商将从设计到建造
的所有工程操作都组合在一起,从而使工程主人只需要与一个承包
商联系。

这种模式要求承包商担负绝大多数工程风险,并在工程失
效时保证修复。

EPC模式的优势
1. 简单易行
EPC模式可以帮助减少工程主人与多个承包商之间的协调时间,从而节省时间和人力成本。

此外,EPC模式还能够加速工程的完成
时间,缩短项目的建设周期。

2. 风险管理
EPC模式有助于承包商和工程主人充分评估风险,因为EPC 模式要求承包商必须承担大部分风险。

3. 成本可控
EPC模式要求承包商对工程执行整体控制,从而使得成本的管理变得更加容易。

在总体效益、风险分配、质量和安全、时间、成本等方面,EPC模式在诸多方面都十分有优势。

但EPC模式也要求承包商必须拥有相当的经验和技能水平,以便始终确保项目的成功执行。

因此,在选择EPC模式之前,施工单位和业主必须仔细考虑自己的实际情况,权衡利弊,才能做出正确的决策。

总之,EPC模式在工程施工领域中有许多优点,但在落实的过程中需要注意诸多细节,并与工程主人充分沟通、协商,才能成功实施。

设计院企业EPC总承包项目管理现发展状及建议

设计院企业EPC总承包项目管理现发展状及建议

改革开放以来,在国家建筑行业相关主管部门的政策推动下,业内在建筑工程项目的管理方面进行了一定的探索与实践,建筑单位也在不断地创新与尝试新的项目管理模式与方法。

E P C模式为目前我国工程承包市场上大力推行的总承包模式之一。

笔者拟通过对设计院转型E P C总承包模式相关的项目管理经验及体会作如下总结,以期在业界发挥一定的借鉴作用。

一、设计院作为工程总承包商的优势从国际经验来看,具备E P C总承包能力的企业主要依靠三种力量驱动,即综合管理能力、技术能力、核心产品的研发能力。

而大型设计单位、大型施工企业以及有实力的咨询公司正好是开拓及发展E P C总承包模式的有力参与者。

但是相对于施工企业,工程咨询企业而言,大型综合设计院比较适合担当工程项目管理承包的主体,比较适合开展E P C模式的工程总承包业务,因为大型综合设计院至少具备如下优越性:(一)大型设计院拥有强劲的技术力量与优势资源,凭借丰富的专业领域设计经验,其技术优势可以延伸到项目决策阶段和实施阶段的采购、施工、试运行等项目实施全过程。

(二)设计院作为E P C总承包商可以更早地介入到工程建设过程中来,设计、采购、施工的深度交叉和一体化连贯实施,可以最大程度地整合各类资源,大大缩短建设工期,解决设计、施工相矛盾、相脱节的问题。

(三)由于设计单位长期从事工程设计,有丰富的设计及管理经验,有利于保证设计质量、减少后期设计变更、推行优化设计和限额设计。

二、设计院企业总承包业务发展现状体制改革为设计单位开展工程总承包提供了良好的机遇。

2003年建设部颁布《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》,明确将E P C模式作为一种主要的工程总承包模式进行推广,从法律上扫除了勘察设计单位从事E P C总承包的市场准入、资质壁垒障碍。

经过10多年的不断发展,大型设计院已经占据了国内相当一部分工程总承包市场。

在肯定发展的同时,我们也必须面对设计院企业在发展总承包业务时暴露出来的问题及风险:(一)国内业主对E P C模式的认知度、以及对设计单位的综合资质接受程度均较低尽管设计院企业发展总承包业务已有些年头,但总体来说占据的市场份额不高,承担的大型总承包项目也比较少,设计单位在总承包市场方面的宣传力度也不够,部分设计企业在遇到挫折后甚至浅尝辄止,导致业主认知、市场业绩及认可度总体来说较低,在争取总承包市场机会方面有一定难度。

EPC工程总承包优势

EPC工程总承包优势

EPC工程总承包优势EPC(Engineering, Procurement, and Construction)是指工程总承包,是一种将工程设计、设备采购和工程施工集中管理的模式。

EPC工程总承包具有以下优势:1.降低成本:EPC工程总承包集中了项目设计、设备采购和工程施工,可以通过优化项目流程和资源配置,降低总体项目成本。

由于工程总承包商在设备采购方面具有一定的规模经济和专业知识,可以获得更好的采购价格和条件,从而降低项目成本。

2.提升效率:EPC工程总承包可以在项目早期就进行整体规划和设计,避免了设计阶段和施工阶段的反复调整和协调。

由于设计、采购和施工可以同时进行,可以加快项目进度,降低项目风险。

此外,EPC工程总承包方案还可以通过项目管控和信息化技术提高项目的管理效率,减少人力和时间成本。

3.降低风险:EPC工程总承包模式通过集中管理项目设计、采购和施工的全过程,可以减少资源浪费和风险分散。

工程总承包商负责整个项目的交付,对项目质量和进度负有较高的责任,可以通过严格的质量控制和项目管理来降低工程质量风险和项目延误风险。

此外,EPC工程总承包还可以通过与客户签订合同,在法律层面上保障项目的权益。

4.提供综合解决方案:EPC工程总承包商具有丰富的工程项目经验和专业知识,能够根据客户的需求和要求提供综合解决方案。

工程总承包商可以通过技术和管理优势,为客户提供从项目可行性研究、初步设计、详细设计到设备采购、施工等全过程的一站式服务,确保项目的顺利进行和交付。

5.提高项目整体质量:EPC工程总承包模式对整个项目的设计、采购和施工质量负有责任,可以通过严格的质量控制和监督来提高项目的整体质量。

工程总承包商具有专业的技术人员和工程管理团队,可以通过科学、规范的工程管理和质量控制,保证项目的质量达到或超过客户的要求和标准。

总之,EPC工程总承包模式以其整体规划、高效率、低成本、降低风险、提供综合解决方案和提高质量的优势,成为了越来越多大型工程项目的首选模式。

设计院开展工程总承包项目的优劣势

设计院开展工程总承包项目的优劣势

设计院开展工程总承包项目的优劣势发布时间:2021-04-27T08:30:46.167Z 来源:《防护工程》2021年3期作者:鲍明[导读] 受以上因素的影响无形中增加了项目的风险性。

针对以上问题,本次做出具体研究,并提出一些列解决措施。

江苏省建筑设计研究院股份有限公司?210019摘要:随着社会经济的发展,工程总承包项目在建筑过程中发挥着至关重要的作用,将成为未来建筑行业的发展趋势。

给予以上趋势本文对于设计院开展总承包项目的优势与劣势进行分析,并阐述了总承包项目的特点,希望对我国设计院开展总工程项目的实施提供帮助。

关键词:设计院总承包项目优势与劣势就现阶段而言,建筑行业在我国发展势头迅猛,建筑技术、建筑类的企业数量也在不断上升,但是部分企业还在使用较为传统的工程项目模式,总承包项目在国内的使用率存在偏低现象,加大了我国建筑企业之间的竞争力,并且存在一定的同质现象,最终使得部分建筑企业濒临破产边缘。

受以上问题影响,我国部门企业选择了走出国门,寻求新出路,纷纷加入到了国际建筑行业之中。

但是国际工程项目在实际施工过程中往往存在很多不可控因素,比如工程周期长、投资金额大等,受以上因素的影响无形中增加了项目的风险性。

针对以上问题,本次做出具体研究,并提出一些列解决措施。

1.工程总承包项目特点总承包企业在工程开展前期会和发包企业签订合同,分包企业需要严格按照合同内容实施项目材料采购以及设计,同时在施工过程中要在保证质量的前提下全程掌握施工进度与费用开支,最大程度上确保工程项目的安全性,上述的整个过程称之为工程总承包[1]。

工程总承包模式也被称为(EPC),这一过程表现为从设计到施工总承包,还可表现为从设计到采购,再到施工总承包。

EPC工程总承包在实施过程中往往要满足业主的以下几点要求,比如施工项目功能性、概念性以及原则性等,其中承包商要对工程设计、材料购买、项目施工以及运行等内容负责,并保证在整个项目施工过程中要及时发现问题,解决问题,EPC的使用很好的规避了传统模式中的问题,并解决了传统DBB设计模式存在的问题,避免了由于在采购过程中沟通不当而出现的所购买材料与工程不符等现象。

EPC模式优势及缺点

EPC模式优势及缺点

EPC模式优势及缺点EPC(Engineering, Procurement, and Construction)模式是在一次性合同下进行工程建设的一种模式。

在EPC模式中,一家EPC公司负责整个项目的设计、采购和施工。

以下是EPC模式的优势及缺点。

优势:1.综合性:EPC模式集合了工程、采购和施工的整个过程,由同一家公司负责。

这使得项目的组织和管理更加方便和高效。

同时,EPC公司在这三个领域都有专业知识和经验,能够提供专业的解决方案。

2.降低风险:EPC模式下,客户只需与一家公司签订合同,这减少了合同管理和沟通的复杂性。

同时,EPC公司负责整个项目的设计、采购和施工,承担了更多的责任,从而减少了客户的风险。

3.时间效益:由于EPC公司负责整个项目的设计、采购和施工,各个环节可以更好地协调和配合。

这样可以减少工程建设的时间,提高项目的交付速度。

4.成本控制:EPC公司在项目的设计、采购和施工中有更多的决策权和控制力。

这使得他们能够更好地控制项目的成本,并为客户提供更好的成本效益。

5.质量保证:EPC公司在设计、采购和施工方面都有丰富的经验和专业知识。

他们能够提供高质量的工程和设备,并确保项目的质量达到要求。

缺点:1.利益分配:在EPC模式中,一家公司负责整个项目的设计、采购和施工,这对其他参与方可能会造成竞争的压力,导致利益的不平衡。

2.依赖性:在EPC模式中,客户对EPC公司高度依赖,特别是在设计和采购阶段。

如果EPC公司无法按时提供设计方案或采购设备,可能会导致项目延期。

3.灵活性限制:在EPC模式下,项目的设计和采购往往是在合同签订之后进行的。

这限制了客户在项目进行过程中做出灵活调整或变更的能力。

4.对客户需求的理解:EPC公司可能无法完全理解客户的实际需求,从而导致在项目执行过程中出现误差或问题。

5.公司稳定性:选择一家稳定可靠的EPC公司非常重要。

如果EPC公司在项目执行期间遇到困难或破产,可能会给项目的顺利进行带来风险。

设计院承担EPC项目在施工管理中的优势

设计院承担EPC项目在施工管理中的优势

作者简介 : 郑家祥( 94一) 男 , 16 , 重庆人 , 博士 , 教授级 高级工程师 , 副总工程师 , 坪头水电站总承包项 目理 , 主要从事工程项 目管理 工
作。 2
此 时优 秀 的项 目管 理 应 该 从 工 程 实 际 出发 , 尊 重 在 设 计 的基 础上 提 出合理 建议 从 而使设 计 和工 程 管理 相 得 益彰 , 在有 时 矛盾 实在 不可 调 和时 , 目部就 得 项 当机立 断 做 出决策 。
水 电 站 设 计 第 2 卷 第 2 8 期
D H P S
201 2年 6月
设 计 院承 担 E C项 目在 施 工 管理 中的优 势 P
郑家祥 , 刘伟才 , 雷 军
( 中国水 电顾问集 团成都勘测设计研究院 , 四川 成都 60 7 ) 10 2

要: 从设计 院承担 E C项 目总承包商 的角度 , P 介绍坪头工程首部 、 引水系统 、 厂房枢 纽不同部位 的施 工管理方法 , 阐明 了设计
首部枢纽左岸陡直高边坡的主动网防护不仅施 工难 度 大且 占据 主体 工 程 的直 线 工 期 ; 引水 隧洞 战 线 长 、 质条 件 复 杂 ; 压 井 及 压 力 管 道 施 工 的 难 地 调 点、 重点 在于 三条 竖 井 的 开 挖 , 由于 围岩 均 为全 、 强 风化 而难 以成 型 , 全 风 险 巨大 。地 下 厂 房 前期 施 安 工很 快 , 由于尾 水 支 洞施 工 中涌 水 严 重 而不 得 不 后 使 厂 区枢 纽全 面停 工 。经设 计 调整方 案后 剩余 项 目 于 20 0 7年 1 复工 。 2月 3 2 首部 施 工管理 . 当设 计 和 工程 现 场 各 自站在 不 同 的立 场 , 计 设 风 险和工 程风 险 的 冲突 就 会 带来 工 程 管理 的 困扰 。

EPC工程总承包的实用性

EPC工程总承包的实用性

EPC工程总承包的实用性EPC工程总承包是一种在工程建设领域中非常常见的合同形式,它涵盖了工程设计、采购和建设等全过程,尤其适用于大型、复杂的工程项目。

EPC(Engineering, Procurement, Construction)工程总承包模式的出现,使得项目实施更加高效、成本更加可控、质量更加可靠。

本文将从实用性的角度探讨EPC工程总承包的优势和应用价值。

一、EPC工程总承包的优势1. 责任明确在EPC工程总承包模式中,一家公司承担了设计、采购、施工等全过程的责任,项目管理更加集中、责任更加明确,避免了因为各个环节责任划分不清而导致的问题。

2. 减少沟通环节EPC工程总承包模式下,设计人员、采购人员和施工人员在同一家公司内部,沟通更加顺畅、信息更加透明,大大提高了工程实施的效率和质量。

3. 成本可控由于一家公司承担了整个工程的设计、采购和施工,可以更好地控制成本,避免了在不同环节的成本风险。

4. 时间压力小在EPC工程总承包模式下,由于各个环节更加协调,项目实施进度更加可控,能够更好地满足客户的时间需求。

5. 知识产权保护EPC工程总承包公司在设计、采购和施工过程中积累了大量的专业知识和经验,这些都属于公司的知识产权,可以更好地保护和利用这些资产。

1. 适用于大型、复杂的工程项目EPC工程总承包适用于大型、复杂的工程项目,如石油化工、电力等领域,这些项目通常设计复杂、工期紧张、成本高昂,采用EPC工程总承包模式能够更好地满足客户的需求。

2. 提升项目实施效率和质量EPC工程总承包模式能够有效集成设计、采购和施工的资源和优势,提升项目实施的效率和质量,使得项目得以顺利实施。

3. 降低客户风险EPC工程总承包公司在项目实施过程中承担了更多的责任和风险,客户在项目实施阶段风险相对较低,能够更加放心地委托给EPC工程总承包公司。

4. 促进行业技术进步EPC工程总承包公司在长期的实践中积累了大量的经验和技术,为行业的技术进步提供了重要支持,推动了行业的发展。

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设计院在EPC工程中的优势与作用
EPC是英文Engineering(设计)Procurement(采购)Construction(施工)的缩写。

设计采购施工(EPC)/交钥匙工程总承包,是指建设单位作为业主将建设工程发包给总承包单位,由总承包单位承揽整个建设工程的设计、采购、施工,并对所承包的建设工程的质量、安全、工期、造价等全面负责,最终向建设单位提交一个符合合同约定、满足使用功能、具备使用条件并经竣工验收合格的建设工程的承包模式。

20世纪80年代初,集设计、采购、施工于一体的EPC模式一经出现,就由于其资源配置和综合效益特点受到业主的青睐,在以美国和英国为代表的西方国家电力投资建设项目中开始广泛应用。

近些年来,东南亚、非洲、南美等新兴市场,特别是印度尼西亚、印度、越南、南非等急需大规模电力工程建设的国家,也开始广泛应用工程总承包模式。

近年来,我国在大型工程项目管理上一直努力采用国际先进的管理模式和方法,争取与世界通行的管理模式接轨,但是与世界一流的工程公司相比,还存在着很大的差距。

其中EPC模式代表了现代西方工程项目管理的主流,是工程项目管理模式和设计的完美结合。

目前,EPC模式在国际工程承包中已经成为一种相当成熟的工程承包模式。

电力项目工程是一项专业门类复杂、技术要求高的系统工程,其各单位工程、各专业之间互相关联。

国内电力建设大多采用业主主导模式,由业主将工程的设计、采购、施工等标段分包出去。

随着我国电力事业的快速发展,目前采用的传统的电力建设模式存在的不足逐渐显现,作为新的建设模式—电力工程EPC正在逐步得到推广和应用。

EPC模式具有以下不可比拟的优势:
一是充分体现了设计的主导优势。

设计是整个项目的关键环节,它决定着施工的质量。

EPC对设计在整个工程建设过程中的主导作用的强调和发挥,有利于工程项目建设整体方案的不断优化。

二是实现设计、采购、施工各阶段的合理交叉与融合。

EPC模式可以有效克服设计、采购、施工相互制约和相互脱节的矛盾,从而有效地实现建设项目的进度、成本和质量控制符合建设工程承包合同约定。

三是优化人力资源配置和组织结构配置。

传统模式下的项目组织机构臃肿,EPC模式优化了人力资源配置,减少了管理人员的数量。

四是提高工程项目质量。

EPC总承包企业有更合适的施工方案,更高的专业管理能力,更优秀的技术人员,有力的保证了工程的质量。

五是降低项目交易成本。

业主只要和EPC总承包商签订合同即可,所以业主在合同谈判、管理协调以及信息收集等方面的工作减少了,显著的降低了交易成本。

六是缩短采购管理周期。

在EPC模式下,一般设计工作结束了,采购工作也基本结束,采购工作也可以和施工相配合接口,很大程度上缩短了项目工期。

由于EPC模式的上述优势,成为越来越多的业主在建设项目时首选考虑的实施模式。

同时,提供EPC服务模式的工程公司也大量出现,尤其是“以设计为龙头”的EPC工程公司体现了“全过程”总承包的独特优势,成为我国目前工程建设领域新的生力军。

随着我们国家进一步加大基础设施的投资力度、改革开放和技术进步的社
会需求,设计院承包EPC的工程越来越普遍。

一、设计院承包EPC工程的优势
1.总体控制优势
EPC是设计、采购、施工总承包,其中设计是龙头。

EPC总承包商要实现设计、采购、施工各工序的合理交叉和紧密配合,并对工程质量、进度、安全、造价及合同五大控制进行全面负责的项目管理。

设计院作为总承包商可以将自己的设计思想、设计意图和设计理念更好地贯彻于整个工程项目,利于把握项目全局,统筹计划。

这是一般承包商所不具备的先天优势。

施工是设计工作的延伸,设计院作为总承包可以对施工进行深入和有效的指导,保证设计施工的顺利搭接。

设备、材料是设计内容的主体,设计院对设备、材料的选用和性能具有更深的了解,因此在设备、材料的采购过程中更加得心应手。

EPC合同中,由于承包商控制工程项目的设计工作,因此设计工作是EPC 项目能否成功、承包商能否盈利的前提条件和最为关键的因素。

可以说谁掌握了设计,控制了设计流程和内容,谁就掌握了主动,有能力掌控设计的承包商将是EPC项目的赢家。

只有掌握和控制了设计工作,承包商才能在EPC项目中占据主动,赢取利润。

谁失去了对设计工作的控制和管理,谁就为工程项目埋下了可怕的风险。

2.成本控制优势
成本控制是设计院的先天优势,设计院可以通过优化设计、限额设计等措施更加准确的控制项目建设成本。

可以在项目招标阶段的商务标中占有较大优势。

另外设计人员进驻现场,参与整体项目建设的全过程。

这对成本控制的宏观把控也是至关重要的。

3.质量控制优势
EPC合同规定,总承包人承担严格的设计责任且设计责任终身制。

设计院作为总承包商,从项目的设计开始直到建设完成,均会按照规程规范的要求执行,对工程质量是个保证。

同时也避免了施工单位与设计单位在施工配合中可能产生摩擦而影响整体项目质量的隐忧。

4.工期控制优势
设计院作为总承包商,其对整体项目的设计意图、来龙去脉了然于心,在做工期计划时可以更加紧密合理,科学公正。

另外设计人员进驻现场必然减少了施工过程中突发设计问题的处理时间,设计院可以及时有效地快速处理现场突发设计问题,从而节省工期及因设计变更处理不及时所造成的工期延误和费用损失。

二、设计院参与EPC工程的作用
1.业主可以大幅度节省人力、物力资源
EPC管理模式的特点是业主参与项目管理的具体工作很少;业主把整体项目的设计、施工、采购等交给设计院全面实施,业主只负责项目的整体的、原则的、目标性的管理和控制;对工程项目行使决策权,和检查监督。

因此业主可以大幅度节省人力、物力资源。

2.责任主体更加明确
对于一般的业主分包工程而言,合同关系错综复杂、质量责任不明确、工期计划不统一、责任主体不清晰、各分包工程之间的工作联系不衔接,等等这些都是普遍存在和不可避免的问题。

但作为EPC总承包单位虽然依法可以将工程的一部分或是全部发包给有相应资质的分包企业,但其必须承担所有的连带
责任。

业主把项目的管理风险和成本风险都转移给了设计院,责任主体明确、清晰。

3.工程质量更加有保障
对于建设工程的EPC项目,质量控制还应详细约定最低性能标准条款和竣工后检验条款。

这将对总承包商提出更高的技术和管理要求,在一个建设工程项目的所有参建单位中只有设计院才能满足这样的要求,因为设计单位是从项目工程的起始设计到竣工验收各环节都必须参与的单位。

所以由设计单位承包EPC项目是有能力也有实力的,对工程质量也是更加有保障的。

4.设计院在技术上得到提升
EPC项目中设计院各专业的参与设计人员都要深入施工第一线,及时处理设计缺陷和设计变更,在实践中积累了许多经验,对改进设计、促进科研、增强设计院的核心竞争力具有极大的好处。

总之在各类工程建设领域EPC模式是比较先进的管理模式,也是我们国家积极提倡和极力推广的管理模式。

电力行业迫切需要对电力工程建设项目组织管理模式进行改革和完善,进一步发挥EPC在电力工程项目管理中的作用,不断改进和解决在实施过程中暴露的问题,促使工程总承包管理更加科学化,更加完善。

随着电力基建行业特别是电力建设施工单位已经进入了微利时代,利润和生存空间越来越小,如何突围出去发展起来是目前摆在我们面前最突出和现实的问题,因此,如何发展中国特色的电力建设EPC总承包工程管理刻不容缓。

以EPC模式承接电力建设工程项目是国内电力设计公司走向市场的重要战略,也是国内电力设计公司的生存与发展之道。

目前电力设计院已经开始转
变企业的运作模式,由以前从事单一的勘测设计工作,逐渐向工程咨询和工程总承包业务拓展。

以设计单位为主体开展的电力工程总承包凭借自身的特点与资源优势,体现了电力工程总承包的发展方向,已经逐渐受到业主的青睐。

全国电力行业几乎所有的甲级设计院均陆续开展了工程总承包业务,且无论是在总产值还是人均产值上都遥遥领先于电力勘察设计行业的其他传统业务,成为新的利润增长点。

EPC模式通过专业化管理来实现电力建设投资控制的最小化和质量控制的最大化,从而实现电力建设项目管理中性价比的最大化,进而实现电力建设项目管理的各项目标。

EPC模式从引入到逐步推行再到形成主流的过程将是大势所趋,不可阻挡,并将成为国内电力工程建设行业的主流模式。

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