项目管理：测试需求
项目需求管理
项目需求管理项目需求管理是项目管理中的重要环节，它涉及到对项目需求的收集、分析、确认、变更和跟踪等一系列活动。
良好的项目需求管理可以确保项目团队对需求有清晰的认识，从而提高项目交付的质量和客户满意度。
本文将从需求管理的定义、重要性、过程和工具等方面进行详细介绍。
一、需求管理的定义需求管理是指对项目需求进行全面管理和控制的过程。
它包括对需求的收集、分析、确认、变更和跟踪等活动，旨在确保项目团队对需求有清晰的认识，并能够根据需求进行项目计划、设计、开发和测试等工作。
二、需求管理的重要性1. 确保项目目标的实现：项目需求是项目目标的具体化表达，只有清晰明确的需求才能确保项目能够按照计划顺利进行，最终实现项目目标。
2. 提高项目交付质量：良好的需求管理可以帮助项目团队充分理解客户的需求，从而设计出更符合客户期望的产品或服务，提高项目交付的质量。
3. 减少项目风险：通过对需求进行全面分析和确认，可以发现潜在的风险和问题，并及时采取措施进行调整和解决，降低项目风险。
4. 提高客户满意度：需求管理的核心是确保项目团队充分理解客户的需求，并能够按照需求进行项目交付。
只有满足客户的需求，才能提高客户的满意度。
三、需求管理的过程1. 需求收集：通过与客户、利益相关者和项目团队进行沟通，收集项目需求。
可以采用面谈、问卷调查、焦点小组等方法进行需求收集。
2. 需求分析：对收集到的需求进行分析和整理，明确需求的优先级、可行性和相互关系。
可以使用需求分析矩阵、用例图等工具进行需求分析。
3. 需求确认：与客户和利益相关者进行确认，确保需求的准确性和完整性。
可以通过原型演示、评审会议等方式进行需求确认。
4. 需求变更管理：在项目执行过程中，随着项目的推进和客户需求的变化，可能会出现需求变更的情况。
需求变更管理包括对变更请求的评估、审批和跟踪等活动。
5. 需求跟踪：在项目执行过程中，需要对需求进行跟踪和控制，确保项目团队按照需求进行工作。
测试管理平台需求分析报告,1200字
测试管理平台需求分析报告需求分析报告一、引言：测试管理平台是指为了协助测试人员进行测试工作的日常管理和执行而开发的软件系统。
通过测试管理平台，测试人员可以对测试工作进行计划、安排、跟踪和分析，提高测试工作的效率和质量。
本需求分析报告将对测试管理平台的功能需求进行详细分析和描述。
二、功能需求：1. 项目管理：测试管理平台需要支持创建和管理多个测试项目。
每个项目可以有自己的测试计划、测试用例和测试结果等信息。
2. 测试计划管理：测试管理平台需要支持创建和管理测试计划。
测试计划包括测试目标、测试策略、测试资源分配等信息，可以被分配给不同的测试人员执行。
3. 测试用例管理：测试管理平台需要支持创建、修改和执行测试用例。
测试用例包括测试步骤、预期结果和执行状态等信息，可以关联到具体的测试计划。
4. 缺陷管理：测试管理平台需要支持管理测试过程中发现的缺陷。
可以通过创建缺陷报告、分配和跟踪缺陷，并与测试用例和测试计划关联起来，方便进行缺陷的复现和修复。
5. 测试结果分析：测试管理平台需要支持对测试结果进行分析和统计。
可以生成测试报告，展示测试进度、缺陷分布等信息，帮助项目管理者做出决策。
6. 测试环境管理：测试管理平台需要支持管理测试环境的配置和使用。
可以记录测试环境的信息和状态，方便测试人员进行测试。
7. 测试任务分配：测试管理平台需要支持将测试任务分配给不同的测试人员，并对任务进行跟踪和监控。
可以根据测试人员的工作负载和专业能力进行智能分配。
8. 通知和协作：测试管理平台需要支持测试人员之间的协作和沟通。
可以通过系统内部消息、邮件或即时通讯等方式对测试任务、缺陷等进行通知。
9. 权限管理：测试管理平台需要支持根据用户角色进行权限管理。
可以对不同的用户进行角色划分，并对系统的功能进行权限控制，保证项目信息的安全和保密。
三、非功能需求：1. 可用性：测试管理平台需要具备良好的用户体验，界面简洁明了，操作简单方便，减少培训成本。
测试需求说明书(模板)
测试需求说明书产品名称：顶岗实习管理系统项目承担部门研发部撰写人（签名）***完成日期本文档使用部门测试组评审负责人（签名）评审日期版本以下文件中蓝色文字内容为模板指导性内容，正式文件中请删除。
参考《软件测试与测试技术》清华大学出版修订历史记录日期版本说明作者目录1．引言 .......................................................................................................错误!未定义书签。
1.1目的 (4)1.2背景 (4)1.3定义 (4)1.4文档约定 (4)1.5范围 (4)1.6参考文献 (4)2. 测试任务概述...........................................................................................错误!未定义书签。
2.1测试目标 (5)2.2运行环境 (5)2.2条件与限制 (5)3. 系统特性.................................................................................................错误!未定义书签。
4. 数据的一致性、正确性测试....................................................................错误!未定义书签。
5. 用例描述 (7)6. 测试需求 (7)6.1功能测试需求 (7)6.2性能测试需求 (7)6.3运行测试需求 (8)6.4安全测试需求 (8)6.5文件传输 (9)6.6数据导入导出测试 (9)6.7安装测试 (10)6.8回归测试 (10)6.9用户文档测试 (10)7. 其他专门需求 (11)1．引言[ 引言提出了对软件测试需求规格说明的纵览，这有助于理解文档如何编写并且如何阅读和解释。
性能测试需求管理规范
性能测试需求标准规范目录1. 目的与意义 (2)1.1 现状与问题分析 (2)1.2规范的意义 (3)1.3适用范围与更新 (3)2. 性能测试概述 (3)2.1性能测试基本概念 (3)2.2性能测试目的 (3)3. 性能测试需求提取 (4)3.1性能测试需求模板 (4)3.2性能测试术语与指标详解 (4)3.3性能测试点选取原则 (4)3.3.1基本原则 (4)3.3.2性能数据来源 (4)3.3.3负面清单 (5)3.3.4通用测试点 (6)3.3.5必测点 (6)3.3.6 选测点 (6)3.4性能测试需求提出 (6)3.5性能测试需求评审 (7)3.6性能测试用例覆盖 (7)4. 性能测试指标要求 (8)4.1 通行标准 (8)4.2服务器配置 (8)4.3项目适用标准说明 (8)5. 开发规范项 (9)5.1开发须提出的性能需求 (9)5.2开发自查 (9)5.3开发约束项 (9)5.3.1 Web前端性能规范项 (9)5.3.2 数据库性能规范项 (10)5.4代码架构 (10)6. 其他 (10)1. 目的与意义1.1现状与问题分析公司对教育线产品，除demo运维型项目外？？（智慧校园（基教）集成测试运维项目v1.1 ，运维/补丁，项目升级性能测试；），要求全部覆盖性能测试，目前在执行过程中暴露出很多问题：性能测试需求应由产品经理提出，但目前有些产品经理可能不太了解性能测试，不知道怎么分析并发业务场景和计算并发数，不知道性能测试指标的意义，在立项时不能给出合理充分和有效的需求；开发人员对系统性能意识比较淡漠，开发过程中忽视代码的性能，调优阶段不太了解调优方法，不知从何下手，花费很多时间尝试但效果不佳，导致多次调优，也有出现越调越差的情况。
开始出现开发人员在性能测试不通过时，要求产品经理降低或取消性能需求以求按时结项的情况，导致性能测试形同虚设。
1.2规范的意义针对现在性能测试中的主要问题，经黄文总决策，决定制定性能测试需求标准规范，对性能测试需求提出与实现过程进行阐述与规范。
项目测试需求清单(用于个人参考学习版本)
移除智能推送
设置
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人
WSXDFERS-FS-16
推送规则设置 验证系统是否实现推送规则设置功能
WSXDFERS-FS-17
搜索
验证系统是否实现搜索黑白名单功能
WSXDFERS-FS-18 WSXDFERS-FS-19
新增名单 黑白名单
管理
查看
验证系统是否实现新增名单功能 验证系统是否实现查看黑白名单功能
统计
验证系统是否实现统计功能
GXYZHBG-XCX-10 GXYZHBG-XCX-11
我的
智能管理
待处理列表 已处理列表
验证系统是否实现待处理列表功能 验证系统是否实现已处理列表功能
第三页共四页
序号
测试模块
测试项
GXYZHBG-XCX-12
误报列表
GXYZHBG-XCX-13
筛选
GXYZHBG-XCX-14
WSXDFERS-FS-31
组织管理 删除
验证系统是否实现删除组织功能
WSXDFERS-FS-32 系统管理
详情
验证系统是否实现组织详情功能
WSXDFERS-FS-33
导入
验证系统是否实现导入组织功能
WSXDFERS-FS-34 WSXDFERS-FS-35
角色管理
新增 编辑
验证系统是否实现新增角色功能 验证系统是否实现编辑角色功能
编辑
验证系统是否实现编辑用户功能
WSXDFERS-FS-41 WSXDFERS-FS-42
用户管理
删除 搜索
验证系统是否实现删除用户功能 验证系统是否实现搜索用户功能
WSXDFERS-FS-43
项目管理中需求分析的研究
变更实施
如果变更被批准，则进行相应 的变更实施工作。
变更申请
由相关人员提出需求变更申请， 并填写变更申请表。
变更审批
根据评估结果，决定是否批准 变更请求。
变更跟踪
对已实施的变更进行跟踪，确 保变更效果达到预期。
需求变更的影响评估
时间进度
评估需求变更对项目时间进度的影响， 是否需要调整项目计划。
成本影响
灵活性
观察法能够灵活地应用于不同场景和项目干系人。
原型法
制作原型
根据初步的需求分析结果， 制作一个原型用于展示项 目的关键功能和界面。
反馈收集
通过原型向项目干系人展 示并收集他们的反馈意见。
迭代改进
根据收集到的反馈进行原 型迭代改进，以更好地满 足干系人的需求。
需求收集的其他技术
利益相关者分析
01
辅助需求分析
通过系统流程图可以发现流程中的瓶颈和潜 在的问题，帮助团队更好地理解需求。
实体关系图
描述实体关系
实体关系图用于描述系统中实体之间的关系。
展示实体属性
实体关系图可以展示实体的属性和它们之间的关系。
辅助需求分析
通过实体关系图可以发现实体之间的关系和属性，帮助团队更好地 理解需求。
需求变更管理
04
需求变更的原因
客户需求变化
随着项目进展，客户可能会提出新的需求或 修改原有需求。
项目范围调整
项目范围发生变化，涉及需求变更。
技术更新
技术发展可能导致原有需求不再适用，需要 进行调整。
内部沟通不畅
团队内部沟通不足，导致需求理解有误或需 求传递不准确。
需求变更的流程
变更评估
对变更的影响进行评估，包括 对项目进度、成本、质量等方 面的评估。
银行业软件测试项目管理
银行业软件测试项目管理汇报人：2024-01-07•银行业软件测试项目管理概述•银行业软件测试项目管理的核心概念目录•银行业软件测试项目管理流程•银行业软件测试项目管理的工具与技术•银行业软件测试项目管理的挑战与解决方案•银行业软件测试项目管理案例研究目录01银行业软件测试项目管理概述定义与特点•定义：银行业软件测试项目管理是指对银行业软件测试项目进行计划、组织、指导、控制和监督，确保项目按预期目标和质量要求完成的一系列管理活动。
•特点：银行业软件测试项目管理具有明确的目标性、全局性、动态性、系统性和创新性等特点。
明确的目标性是指项目管理的目标明确，需要完成的任务清晰；全局性是指项目管理需要从全局的角度出发，综合考虑各种因素，实现整体最优；动态性是指项目管理需要根据实际情况不断调整和优化，以适应变化的需求；系统性是指项目管理需要从系统的角度出发，对项目进行整体规划和管理；创新性是指项目管理需要不断创新和改进，以适应不断变化的市场需求和技术发展。
通过有效的项目管理，可以确保软件测试的全面性和有效性，从而提高软件的质量和可靠性。
提高软件质量项目管理有助于识别和评估项目风险，并采取相应的措施来降低风险，从而确保项目的顺利进行。
降低风险项目管理能够合理地分配和利用资源，包括人力资源、时间资源和物质资源等，从而提高资源的利用效率。
优化资源通过有效的项目管理，可以更好地满足客户需求，提高客户满意度，从而赢得客户的信任和支持。
提高客户满意度银行业软件测试项目管理的重要性银行业软件测试项目管理的历史与发展历史回顾银行业软件测试项目管理的历史可以追溯到20世纪80年代初期，当时银行业开始逐步实现电子化，软件测试逐渐成为银行业的重要领域。
在过去的几十年中，随着银行业务的不断发展和技术进步，软件测试项目管理的理念和方法也不断完善和发展。
发展趋势未来，银行业软件测试项目管理将继续朝着更加专业化和规范化的方向发展。
随着云计算、大数据、人工智能等新技术的广泛应用，软件测试将更加注重自动化和智能化。
软件项目管理-需求管理
定期评审
定期对需求进行评审，确保需求的准确性和 完整性。
工具支持
利用需求管理工具，如需求管理软件、版本 控制工具等，提高管理效率。
反馈与改进
根据项目实施过程中的反馈，不断优化需求 管理流程和方法。
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评审过程
对需求规格说明进行逐条审查，确保需求的准 确性和完整性。
评审结果
根据评审结果，对需求规格说明进行修改和完善。
需求规格说明的变更管理
变更申请
当利益相关者提出需求变更时，需填 写变更申请表，说明变更内容、影响 范围和变更原因。
变更评估
对变更申请进行评估，分析其对项目 进度、成本和功能的影响。
变更实施
06 需求管理的挑战与解决方 案
需求冲突的解决
识别冲突
明确识别出需求之间的冲突，分析冲突的性质和影响范围。
沟通协调
加强团队成员之间的沟通，促进需求方、开发方和测试方之间的协作。
优先级排序
根据项目目标和资源情况，对需求进行优先级排序，合理安排开发计划。
折中方案
在无法满足所有需求的情况下，寻求折中方案，平衡各方利益。
变更验证
验证变更实施的效果，确保满足变更 要求。
05
04
变更实施
如果决策接受变更，则进行相应的变 更实施工作。
需求跟踪矩阵
需求跟踪矩阵是用于记录需求变更历史和关联关 系的工具。
通过需求跟踪矩阵，可以追踪每个需求的来源、 变更历史和当前状态。
需求跟踪矩阵有助于确保所有需求得到满足，并 保持项目范围的一致性。
业务会议
与利益相关者进行面对面的交流，了解他们 的需求和期望。
项目管理中的需求分析与管理
项目管理中的需求分析与管理项目管理是指通过计划、组织、协调和控制等一系列活动，以达到项目目标并满足相关利益相关方的需求。
在项目管理的整个过程中，需求分析与管理是非常重要且必不可少的环节。
它涉及到对项目需求的识别、解释、记录和跟踪，以确保项目团队能够准确地理解并满足利益相关方的期望。
一、需求分析需求分析是指对项目需求进行系统的识别、整理和分析的过程。
它起到桥梁的作用，将利益相关方的需求转化为项目团队可以理解和实现的目标。
在需求分析过程中，有以下几个关键步骤：1. 需求识别：通过与利益相关方的沟通、访谈和调研等方式，确定项目的需求范围和关键目标。
这包括明确项目的业务目标、功能要求、性能要求等。
2. 需求整理：将识别出的需求进行分类、整理和归档，确保所有的需求都能够被完整地记录下来。
这可以借助需求分析工具如用例图、数据流图等进行辅助。
3. 需求分解：将整体的需求分解为更小的、可操作的任务和子项目。
这有助于提高项目的可管理性和可控制性，同时也能够更好地分配资源和风险。
4. 需求验证：通过与利益相关方的确认和评审，确保所识别的需求与他们的期望一致，并能够满足业务和技术上的要求。
二、需求管理需求管理是指在整个项目生命周期中，对需求进行跟踪、变更和控制的过程。
它旨在确保项目团队能够及时、准确地了解需求的变化，并相应地进行调整和管理。
以下是需求管理的几个重要步骤：1. 需求跟踪：建立需求跟踪矩阵，记录每个需求的状态、进展和责任人。
这有助于项目管理人员随时了解需求的情况，及时发现问题并采取相应的措施。
2. 需求变更控制：当利益相关方的需求出现变更时，需要采取相应的变更控制措施。
这包括评估变更的影响、制定变更方案并与相关方确认，以确保变更能够被有效管理和实施。
3. 需求优先级管理：对于多个需求同时存在的情况下，需要根据项目的目标和时间等因素，对需求进行优先级排序。
这可以帮助项目团队合理分配资源和精力，优先满足最重要的需求。
项目实施测试计划
项目实施测试计划一、引言在项目实施过程中，测试是必不可少的一环。
为了确保项目的顺利进行和交付高质量的成果，需要制定一份详细的测试计划。
本文将针对项目实施的测试需求，制定项目实施测试计划。
二、测试目标1.验证项目实施过程中的功能和性能，确保其与需求一致。
2.发现和修复项目中的潜在缺陷，提高系统的稳定性和可靠性。
3.评估项目实施过程中的风险，为项目管理提供依据。
三、测试范围1.功能测试：对系统中各个功能进行测试，确保符合需求和规格说明。
2.性能测试：对系统的响应时间、吞吐量、并发处理能力等进行测试和评估。
3.安全性测试：对系统的安全机制进行测试，确保项目在保密性、完整性和可用性等方面的符合要求。
四、测试策略1.测试策略：采用自顶向下的测试策略，先对整体功能进行测试，再逐步向下对功能进行模块化测试。
2.测试用例设计：根据需求和规格说明编写测试用例，并与各个相关方进行评审。
3.测试环境：搭建与实际生产环境相近的测试环境，包括硬件、操作系统、数据库等。
4.测试数据：准备充分的测试数据，包括正常数据、边界数据和异常数据等。
五、测试计划和进度安排1.测试阶段划分：根据项目的实施进度，将测试分为初步测试、系统测试和验收测试三个阶段。
2.测试任务和工作量评估：根据测试策略和测试用例，评估各个阶段的测试任务和所需工作量，并制定相应的进度安排。
3.测试资源的分配和调度：合理分配测试人员和测试设备，确保测试任务按计划进行。
六、风险评估和管理1.风险识别：对项目实施过程中可能出现的风险进行识别和评估。
2.风险分析：对已识别的风险进行分析，评估其可能性和影响程度。
3.风险应对措施：针对各个风险制定相应的应对措施，包括预防措施和事后处理措施。
七、测试执行和问题处理1.测试执行：按照测试计划和进度安排进行测试执行，在测试过程中逐步完善测试文档。
2.问题记录和跟踪：对测试中发现的问题进行记录，并及时跟踪和推动问题的解决。
3.问题解决和验证：在问题解决后，进行相应的验证测试，确保问题得到有效的解决。
项目管理：怎样做需求分析
如果将需求分析阶段的工作归结为编写需求规格说明书，这种简化的做法往往是导致项目后期层出不穷问题的罪魁祸首。
建议采用以下步骤形成软件需求：获取用户需求→分析用户需求→编写需求文档→评审需求文档→管理需求。
下面我们先来讨论前两个步骤（获取用户需求、分析用户需求）的做法。
获取用户需求这是该阶段的一个最重要的任务.以下为获取用户需求需要执行的活动（如图1所示）。
● 了解客户方的所有用户类型以及潜在的类型。
然后，根据他们的要求来确定系统的整体目标和系统的工作范围。
● 对用户进行访谈和调研。
交流的方式可以是会议、电话、电子邮件、小组讨论、模拟演示等不同形式。
需要注意的是，每一次交流一定要有记录，对于交流的结果还可以进行分类，便于后续的分析活动。
例如，可以将需求细分为功能需求、非功能需求(如响应时间、平均无故障工作时间、自动恢复时间等）、环境限制、设计约束等类型。
● 需求分析人员对收集到的用户需求做进一步的分析和整理。
下面是几条常见的准则：⑴对于用户提出的每个需求都要知道“为什么"，并判断用户提出的需求是否有充足的理由;图1 获取用户需求的活动⑵将那种以“如何实现”的表述方式转换为“实现什么”的方式，因为需求分析阶段关注的目标是“做什么”，而不是“怎么做”；⑶分析由用户需求衍生出的隐含需求，并识别用户没有明确提出来的隐含需求（有可能是实现用户需求的前提条件），这一点往往容易忽略掉，经常因为对隐含需求考虑得不够充分而引起需求变更。
● 需求分析人员将调研的用户需求以适当的方式呈交给用户方和开发方的相关人员.大家共同确认需求分析人员所提交的结果是否真实地反映了用户的意图。
需求分析人员在这个任务中需要执行下述活动：⑴明确标识出那些未确定的需求项（在需求分析初期往往有很多这样的待定项）；⑵使需求符合系统的整体目标；⑶保证需求项之间的一致性，解决需求项之间可能存在的冲突。
分析用户需求在很多情形下，分析用户需求是与获取用户需求并行的，主要通过建立模型的方式来描述用户的需求，为客户、用户、开发方等不同参与方提供一个交流的渠道。
项目管理 需求评审
项目管理需求评审摘要：1.项目管理概述2.需求评审的重要性3.需求评审的标准和流程4.需求评审中的角色与职责5.需求评审中的沟通与协作6.需求评审的技巧与建议7.总结正文：1.项目管理概述项目管理是一种将知识、技能、工具和方法应用于项目活动，以实现项目需求和目标的过程。
在项目管理中，需求评审是至关重要的一个环节，它涉及到项目需求的确认、分析和评估，以确保项目能够满足客户的需求和期望。
2.需求评审的重要性需求评审是项目管理的关键环节，它对于确保项目质量和满足客户需求具有重要意义。
通过需求评审，项目团队可以识别需求中的问题、风险和潜在的改进空间，从而及时调整项目计划和资源分配。
此外，需求评审还有助于提高团队沟通和协作效果，降低项目返工和后期修改的风险。
3.需求评审的标准和流程需求评审的标准和流程因项目类型和团队组织而异，但通常包括以下几个关键步骤：- 需求文档的审查：对需求文档进行详细阅读，理解需求内容、背景和目标。
- 需求分析：分析需求的可行性、可靠性和可维护性，评估项目风险。
- 需求确认：确认需求是否符合项目目标和客户期望，如有需要，进行需求的修改和调整。
- 需求评审报告：编写需求评审报告，记录评审过程和结果，包括需求的问题、风险和改进建议。
4.需求评审中的角色与职责在需求评审过程中，不同角色和职责的参与者需要发挥各自的作用，确保评审工作的顺利进行。
主要角色包括：- 项目经理：负责组织需求评审，协调资源和团队，确保评审工作按计划进行。
- 需求分析师：负责编写需求文档，参与需求评审，对需求进行解释和澄清。
- 开发人员：参与需求评审，提出技术实现方面的建议和问题。
- 测试人员：评估需求的可测试性，提前规划测试策略和用例。
- 客户代表：确保需求符合客户需求和期望，参与需求评审和修改。
5.需求评审中的沟通与协作需求评审过程中，项目团队需要加强沟通与协作，确保评审工作的顺利进行。
主要沟通协作方式包括：- 需求评审会议：定期召开需求评审会议，讨论需求评审进展和问题。
软件项目管理--测试用例说明书(模板)
1概述1.1编写目的［说明编写本测试方案的目的是为软件开发项目管理者、软件工程师、系统维护工程师、测试工程师提供关于XX系统整体系统功能和性能的测试指导。
]1.2读者对象［本测试方案可能的合法读者对象为软件开发项目管理者、软件工程师、测试组、系统维护工程师。
］1.3项目背景[可以如下那样简单说明，根据项目的具体情况，方案编写者也可以进行详细说明项目名称：XXX。
简称：XXX项目代号：PowerXXX X。
0.0。
委托单位：XXX。
开发单位：XX公司主管部门：XXX。
］1.4测试目标［说明进行项目测试的目标或所要达到的目的]1.5参考资料［列出编写本测试方案时参考的资料和文献。
］2测试配置要求xxxxxx1.6网络环境1[在此说明应用系统的网络环境,如果应用系统是网络版的，必须具有本节内容。
]1.6.1网络硬件［此处给出网络硬件的拓扑图、名称、规格、数量、配置等信息.］1.6.2网络软件［此处给出网络软件的名称、协议、通讯和连接方式等信息。
］1.7服务器环境1.7.1服务器硬件［此处给出服务器硬件的名称、规格、数量、配置等信息.］1.7.2服务器软件[此处给出服务器软件的名称、协议和版本等信息。
]1.8工作站环境1.8.1工作站硬件［此处给出工作站硬件的拓扑图、名称、规格、数量、配置等信息。
］1.8.2工作站软件[此处给出工作站软件的名称、协议和版本等信息。
］1.9测试手段［在此参照《测试计划》说明测试方法和工具，注明执行测试时，必须同时填写《测试记录表》。
］1.10测试数据[在此简要说明测试数据的形成，如以客户单位具体的业务规则和《XX系统需求分析说明书》,参考《XX系统概要设计说明书》、《XX系统详细设计说明书》和《数据规格说明书》中规定的运行限制，设计测试用例，作为整个XX系统的测试数据。
］1.11测试策略[在此说明测试策略，可以如下这样说明测试过程按三个步骤进行，即单元测试、组装、系统测试，根据不同阶段测试的测重点不同，分别介绍测试策略：A）单元测试首先按照系统、子系统和模块进行划分，但最终的单元必须是功能模块,或面向对象过程中的若干个类.单元测试是对功能模块进行正确性检验的测试工作，也是后续测试的基础。
软件测试中的需求与变更管理
软件测试中的需求与变更管理随着软件技术的不断发展和应用，软件测试的工作变得越来越重要。
而在软件测试中，需求与变更管理是一个至关重要的环节，它涉及到软件项目的整体进程和结果。
本文将介绍软件测试中的需求与变更管理的重要性，并探讨如何有效进行需求与变更管理，以确保软件项目的顺利进行和最终成功交付。
1. 需求管理需求管理是软件测试中的一个重要环节，它涉及到对软件项目需求的收集、分析、评审和确认。
在软件测试过程中，需求管理有以下几个关键步骤：1.1 需求收集：对软件项目的需求进行广泛的收集，包括用户需求、业务需求以及技术需求等。
1.2 需求分析：对收集到的需求进行细致的分析，确保对需求的理解准确无误。
同时，需求分析也包括对需求的优先级和可行性的评估。
1.3 需求评审：将需求提交给项目团队以及相关利益相关者进行评审，确保需求的一致性和可行性。
1.4 需求确认：与项目团队以及相关利益相关者达成一致，确认需求的最终版本。
2. 变更管理变更管理是软件测试中的另一个关键环节，它涉及到对软件项目中需求的变更进行控制和管理。
在软件测试过程中，变更管理包括以下几个关键步骤：2.1 变更申请：当项目团队或者相关利益相关者提出对需求的变更时，需要提交变更申请。
2.2 变更评估：对变更申请进行评估，包括对变更的影响范围、可行性以及优先级的评估。
2.3 变更批准：根据变更评估的结果，决定是否批准变更申请。
2.4 变更实施：根据变更批准的结果，对需求的变更进行实施。
2.5 变更验证：确认变更实施的有效性和正确性。
3. 需求与变更管理的重要性需求与变更管理在软件测试中具有重要的意义，它能够对软件项目的开发和测试全过程进行有效的控制和管理。
3.1 探测需求变化：需求与变更管理可以及时探测需求的变化，确保开发和测试团队对最新的需求信息有所了解，从而减少因需求变化而导致的风险。
3.2 确保需求一致性：需求与变更管理可以确保软件项目团队和相关利益相关者对需求的一致性有一致的理解和认识，避免因需求不一致所带来的开发和测试问题。
软件研发管理体系
软件研发管理体系
软件研发管理体系是指在软件开发过程中，规划、组织、实施和控制软件开发过程的管理体系。
它包括项目管理、需求管理、设计管理、编码管理、测试管理、配置管理、变更管理、质量管理、文档管理、风险管理等多个方面。
1. 项目管理：确定项目开发目标、制定项目计划、分配资源、制定进度计划、监督项目进展，以确保软件开发项目按时、按质完成。
2. 需求管理：收集、分析和整理用户需求，确保软件开发的需求准确、明确，并与用户达成共识。
3. 设计管理：进行软件系统的架构设计、模块设计和界面设计，确保设计满足用户需求，同时符合软件开发的规范和标准。
4. 编码管理：通过制定编码规范、代码审查等方式，保证编写的代码高质量、高效率，并严格控制开发过程中的缺陷和问题。
5. 测试管理：制定测试计划、设计测试用例、执行测试流程，验证软件开发的质量，确保软件的功能、性能和稳定性达到要求。
6. 配置管理：管理软件配置项，确保软件版本控制、配置控制和变更控制的规范和有效性。
7. 变更管理：对软件开发过程中的变更进行管理和控制，确保
变更不影响系统的稳定性和一致性。
8. 质量管理：通过制定质量标准、开展质量评估和质量控制活动，保证软件开发的质量符合要求。
9. 文档管理：管理和维护软件开发过程中的相关文档，确保文档的准确性、完整性和可访问性。
10. 风险管理：识别、分析和评估软件开发过程中的风险，制定应对措施，降低风险对项目的影响。
软件研发管理体系的建立和实施可以提高软件开发组织的管理水平和产品质量，减少项目的风险和不确定性，提高开发效率和绩效。
测试项目管理
测试项目管理软件测试概念使用人工或者自动手段来运行或测试某个系统的过程,其目的在于检验它是否满足规定的需求或弄清预期结果与实际结果之间的差别.它是关心识别开发完成〔中间或最终的版本〕的运算机软件〔整体或部分〕的正确度(correctness)、完全度(completeness)和质量(quality)的软件过程；是SQA(softwarequalityassurance)的重要子域。
GrenfordJ.Myers曾对软件测试的目的提出过以下观点:(1)测试是为了发觉程序中的错误而执行程序的过程；(2)好的测试方案是极可能发觉迄今为止尚未发觉的错误的测试方案；(3)成功的测试是发觉了至今为止尚未发觉的错误的测试。
然而,这种观点指出测试是以查找错误为中心,而不是为了演示软件的正确功能.然而只从字面意思明白得,可能会产生误导,认为发觉错误是软件测试的唯独目的,查找不出错误的测试确实是没有价值的测试,实际上并非如此!(1)测试并不仅仅是为了找出错误.通过分析错误产生的缘故和错误的发生趋势,能够关心项目治理者发觉当前软件开发过程中的缺陷,以便及时改进；(2)这种分析也能关心测试人员设计出有针对性的测试方法,改善测试的效率和有效性；(3)没有发觉错误的测试也是有价值的,完整的测试是评定软件质量的一种方法软件测试的内容软件测试要紧工作内容是验证(verification)和确认(validation)，下面分别给出其概念：验证(verification)是保证软件正确地实现了一些特定功能的一系列活动，即保证软件做了你所期望的情况。
(Dotherightthing)1.确定软件生存周期中的一个给定时期的产品是否达到前时期确立的需求的过程；2.程序正确性的形式证明，即采纳形式理论证明程序符号设一计规约规定的过程；3.评市、审查、测试、检查、审计等各类活动，或对某些项处理、服务或文件等是否和规定的需求相一致进行判定和提出报告。
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项目管理：测试需求
1 、熟悉需求背景及商业目标：
a) 了解清楚项目发起的原因，是为了解决用户的什么问题。
b) 当前的解决方案是不是的，为什么会这样做。
2 、业务模型法：
a) 考虑本项目与外部系统的交互，划分系统边界（除了本项目的需求中要求做的事情，其他的都可以是外部系统，本系统和外部系统之间的交互就是系统的边界），。
可以参考系统分析说明书。
b) 确定测试范围和关注点。
系统的边界是测试的重点，特别需要关注边界交互时的数据交互。
3 、业务场景法：
a) 考虑用例的调用者；考虑每一个用例提供的服务是供哪些外部用例或者系统调用，找出所有的调用者。
调用的前提、约束都要考虑。
每一个调用都可以考虑成一个大的业务流程。
（一般和外部有交互的用例出错的概率比较大，需要重点关注。
具体被哪些外部调用，每个产品线都需要自己整理添加。
）
b) 考虑系统内部各个用例之间的交互（有可能 PD 划分用例的粒度不同，我们暂时考虑用户一次提交并且系统的状态及数据发生变化的功能是一个用例），形成内部业务流程图。
需要分析每个用例之间的约束关系、执行条件，组织出各种业务流程图。
4 、功能分解法（对每一个 UC ）：
1). 业务功能：与用户实际业务直接相关的功能或细节。
2). 辅助功能：辅助完成业务功能的一些功能或者是细节，比如，设置过滤条件。
3). 数据约束：功能的细节，主要是用于控制在执行功能时，数据的显示范围、数据之间的关系等。
4). 易用性需求：功能的细节，产品中必须提供了，便于功能操作使用的一些细节，比如快捷健就是典型的易用性需求。
5). 编辑约束：功能的细节，在功能执行时，对输入数据项目的一些约束性条件，比如只能输入数字。
6). 参数需求：功能的细节，在功能中，需要根据参数设置不同，进行不同处理的细节。
7). 权限需求：功能的细节，这里的权限是指在功能的执行过程，根据根据不同的权限进行不同处理的，不包括直接限制某个功能的权限。
性能约束：功能的细节，执行功能时，必须满足的性能要求，目前基本不涉及（因为无法量化）。