某综合性集团职业经理人管理体系设计框架
某集团控股管理模式组织结构和管理流程设计项目咨询报告
某集团控股管理模式组织结构和管理流程设计项目咨询报告某集团控股管理模式组织结构和管理流程设计项目咨询报告一、项目背景某集团是一家拥有多家子公司的大型企业控股集团，涵盖了多个行业领域。
随着集团规模的不断扩大，控股管理模式的建立变得尤为重要。
本次咨询项目旨在为某集团设计一套科学合理的组织结构和管理流程，提高集团整体运作效率、降低管理成本。
二、项目目标1. 设计一个灵活有效的集团控股管理组织结构，促进各子公司之间的协作与共享资源；2. 确立一套标准化的管理流程，提高决策效率，实现统一和规范管理；3. 优化集团内部沟通协作机制，加强信息共享和沟通；4. 设计一套合理的绩效考核体系，激励员工创新创业；5. 建立风险管理体系，降低集团经营风险。
三、项目方法与步骤1. 项目理解与分析：了解集团的业务结构、组织文化、管理现状等，明确项目需求；2. 组织结构设计：根据集团的业务需求，设计一个分工明确、权责清晰、灵活高效的组织结构；3. 管理流程设计：分析集团的核心管理流程，制定详细的操作规范和流程图；4. 沟通协作机制设计：建立一套适应集团特点的内部沟通和协作机制，保障信息畅通、资源共享；5. 绩效考核体系设计：设计一套科学合理的绩效考核体系，激励员工发挥创新能力；6. 风险管理体系设计：根据集团的经营特点和风险状况，建立一个全面系统的风险管理体系；7.方案评审与修改：与集团管理层进行方案评审，根据反馈意见进行相应修改；8.最终报告提交：提交一份完整的咨询报告，包含项目的所有设计方案和详细流程。
四、项目成果1. 组织结构设计方案：提出一套灵活高效的集团控股管理组织结构，明确各层级职责分工，促进各子公司之间的协作与共享资源；2. 管理流程设计方案：制定一套标准化的管理流程，明确各个环节的操作规范和流程图；3. 沟通协作机制设计方案：建立一个内部沟通和协作机制，保障信息畅通、资源共享；4. 绩效考核体系设计方案：设计一套科学合理的绩效考核体系，激励员工创新创业；5. 风险管理体系设计方案：建立一个全面系统的风险管理体系，降低集团经营风险。
广东某综合控股集团有限公司职业经理人薪酬绩效体系设计框架
行业
• 选取房地产、水务、制造等行业的企业
8 根据筛选的对标样本，建立符合市场规律的薪酬定位与激励机制，并 与考核紧密联动
职业经理人的薪酬定位通常有以下三种方式： 职业经理人薪酬水平定位要点：
方式一：中位值 • 通常来说，为保证薪酬水平的基本竞争力，先
以P50作为基本薪酬定位，再结合薪酬策略的 变化做调整；
10 定结构——职业经理人薪酬结构 建立报酬结构多元化模式，将职业经理人的任期激励与其经营业绩挂 钩，激励中长期行为，避免短视效益
基本薪酬
基本薪酬是保障职业经理人基本生活而支付的基本报 酬，约占整体薪酬的30%
绩效薪酬
绩效年薪由董事会根据公司当年度经营管理绩效考核 结果来确定，约占整体薪酬的70%
市场型经理人=职业经理人
• 无行政级别； • 由董事会通过市场化的方
式选聘，受董事会委托履 行经营管理责任，由董事 会管理。
3 某综合集团职业经理人分类： 某综合集团职业经理人根据所属企业分为两类：集团总部职业经理人和 子公司职业经理人
集团总部职业经理人
• 按职业经理人管理的集团 班子成员及按相应层级管 理的集团领导；
基本 年薪
绩效 年薪
划分到12个月，每月按照固定金额发放
根据年度绩效考核情况，进行年度兑现；同时制 定绩效薪酬追索、扣回规定，对在规定期限出现 的职责内经营损失，企业有权追回相应期限内已 发放的绩效薪酬，并止付所有未支付部分
超额 奖励
企业负责人中的职业 经理人是指由中央企 业按照管理权限通过 市场化方式选聘的职 业化经营管理人才， 其薪酬结构与水平， 按照市场化薪酬分配 机制确定，报国资委 备案
对职业经营人实行契 约化管理。通过双方 自主协商，与职业经 理人以合同方式明确 聘任期限、感悟职责、 薪酬福利、履职待遇、 考核办法以及续聘、 解聘条件等条款
经理人能力框架
七要，七不要
要理智，不要冲动 要对事不要对人 要公平不要偏心 要即时处理不要拖延时间 要面对面，不要背靠背 要灵活，不要僵化 要防微杜渐，不要亡羊补牢
分粥
有七个人曾经住在一起，每天分一大桶粥。要命的是，粥每天都是不 够的。 一开始，他们抓阄决定谁来分粥，每天轮一个。于是乎每周下 来，他们只有一天是饱的，就是自己分粥的那一天。后来他们开始推 选出一个道德高尚的人出来分 粥。强权就会产生腐败，大家开始挖空心思去讨好他，贿赂他，搞得 整个小团体乌烟障气。然后大家开始组成三人的分粥委员会及四人的 评选委员会，但他们常常互相攻击，扯皮下来，粥吃到嘴里全是凉 的。最后想出来一个方法：轮流分粥， 但分粥的人要等其它人都挑完 后拿剩下的最后一碗。为了不让自己吃到最少的， 每人都尽量分得平均，就算不平，也只能认了。大家快快乐乐，和和 气气，日子越过越好。
公司的各个管理环节是一张大网， 我们不要为解决一个错误而犯下一 百个错误。解决问题的人必须要有 系统的思考能力。我们要有解决问 题的勇气，但在每一步都要认真思 考，掌握内在规律，按规律办事。
作茧自缚----做网而不是做条带
要努力使企业有计划、有步骤的发展，在 自己的行业领域、市场领域、管理领域、 技术领域、资本领域等都建立自己的网状 联系，促进各方面协调发展。 这意味这四个创新；技术创新、市场创 新、管理创新（使用管理技术）和资本创 新。
正确对待失败与挫折
o 人生就是不断战胜失败和挫折，创造成 功。 o 没有永远不失败和遭受挫折的人或企业。 o 困难是营养，失败是钙片。 o 优秀的企业和经理人都是在失败和挫折中 成长起来的。 o 从失败中学习，在挫折中成长。
创新十七点（三）
第七 第八 第九 第十 要掌握有关的信息和情报； 要有强烈的市场意识； 要培养创新的习惯； 要经常向高手请教，并尽可能地和有关人 士沟通； 第十一 向竞争对手学习，向你遇到的所有人 学习， 汲取 一切有用的营养，充实和提 升自我。 第十二 不断研究工作中的不足，
职业经理人管理方案样本（2篇）
职业经理人管理方案样本第一章引言1.1 环境背景在全球经济一体化和市场竞争日益激烈的背景下，职业经理人的角色日益凸显。
他们作为企业管理的专业人士，负责执行管理任务，如组织运营、决策制定和控制，对企业的成功和发展起着关键作用。
然而，随着时代变迁和商业环境的快速演变，职业经理人面临着新的管理挑战与机遇。
1.2 研究目标本文的目的是制定____年的职业经理人管理策略模板，旨在提升职业经理人的管理效能，以应对未来的挑战。
第二章职业经理人的核心能力需求2.1 专业素养职业经理人需拥有广泛的专业知识和技能，包括战略规划、人力资源、财务管理和市场营销等。
创新能力、沟通技巧和问题解决能力也是必不可少的。
2.2 领导力有效领导是职业经理人的关键能力，包括激励团队、协作工作和高效决策。
他们应能引导团队实现组织目标，同时培养潜在的领导者。
2.3 管理视角职业经理人需具备系统性的管理思维，能全面理解企业，捕捉市场机遇，制定企业发展策略。
他们应能分析问题、制定计划，并迅速作出决策。
第三章职业经理人面临的未来管理挑战3.1 技术革新随着技术的快速发展，职业经理人需掌握并应用如人工智能、大数据分析等新技术，以提升企业效率和市场竞争力。
3.2 跨文化管理全球化趋势导致跨文化合作增多，职业经理人需具备跨文化沟通和管理的技能，以促进国际合作，解决文化差异引发的问题。
3.3 创新与变革未来环境的不稳定性要求职业经理人具备创新思维和变革能力，以适应并引领变革，保持企业的竞争优势。
第四章职业经理人管理策略的制定4.1 资源配置为应对未来的管理需求，职业经理人需具备必要的软硬件资源。
企业应提供培训和学习资源，支持职业经理人持续提升知识和技能。
4.2 建设企业文化健康的企业文化对职业经理人的管理能力至关重要。
企业应培育开放、创新和协作的文化环境，鼓励职业经理人提出新观点和建议。
4.3 跨文化培训与合作企业可提供跨文化培训和交流机会，帮助职业经理人理解不同文化差异，增强跨文化管理能力。
广东某综合控股集团职业经理人管理办法
广东某综合控股集团有限公司职业经理人管理办法（讨论稿）第一章总则第一条根据《中华人民共和国公司法》、本公司章程及省委省政府《关于全面深化国有企业改革的意见》和《关于深化省属国有企业改革的实施方案》，贯彻落实省国资委《关于推进市场化选聘省属企业高级管理人员工作的指导意见（试行）》，以市场化选聘企业高级管理人员为突破口，探索建立职业经理人制度，更好发挥企业家作用，形成符合企业管控模式、有利于优秀人才脱颖而出的人才选拔任用机制，为集团改革发展提供人力资源保障，制定本办法。
第二条本办法适用于广东某综合控股集团有限公司、某综合控股集团有限公司及其附属公司（不含上市公司）。
上市公司及其附属公司参照执行，并应遵守证监条例、上市规则和上市公司的有关规定及惯例。
参股公司参照执行。
第三条本办法所称职业经理人是指公司中符合国家和香港职业经理人选聘标准，与企业签订契约，参与企业运营管理，获得市场化薪酬的中高级管理人员。
第四条集团管理的职业经理人包括：（一）经上级组织批准，按职业经理人管理的集团班子成员及按相应层级管理的集团领导；（二）经集团批准，转聘为职业经理人的集团总部各职能部门总经理、副总经理、高级经理及按相应层级管理的人员，以及下属公司董事长、副董事长、执行董事、总经理、财务总监、副总经理及按相应层级管理的人员；（三）新聘用担任集团总部各职能部门总经理、副总经理、高级经理及按相应层级管理的人员，以及下属公司董事长、副董事长、执行董事、总经理、财务总监、副总经理及按相应层级管理的人员。
第五条职业经理人必须符合《中华人民共和国公司法》或公司所在地相关法律的规定，应当遵守法律、法规、公司章程，以及集团、所在公司的规章制度，对公司负有忠实义务和勤勉义务，不得有《中华人民共和国公司法》第一百四十八条第二款、第一百四十九条及公司所在地区相关法律所禁止的行为。
第六条按本办法进行管理的职业经理人在劳动人事关系、薪酬、考核评价、聘任解聘、后续管理等方面一律实行市场化、契约化管理，遵循以下原则：（一）坚持党管人才、市场化选聘、企业法人治理结构规范运作相结合；（二）因企制宜、统筹推进、稳步实施；（三）坚持业绩导向、按绩取酬；（四）公开、公平、竞争、择优；（五）依法办事、规范管理。
管理体系框架及组织职能
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管理组织结律结构的控制是通过股权利益和法律权力来实现的
法律（治理）结构
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=
是否建立法人结构的主要考虑因素 风险规避 - 利用独立法人有限责任的特点帮助股东规避经营风险 税务要求 - 通过建立或取消独立法人结构实现合理避税 运作要求 - 某些情况下建立独立法人是异地运作，或合资合作企业运作的要求
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控股总部职能定位与管控系统要求
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总部管理职能定位
培养总部战略发展和投资组合能力
帮助成员企业提升经营业绩
充分发挥和利用控股资源优势
控股管控系统
产权结构和组织定位
会计和财务控制系统
信息控制系统
集中采购系统
业务评估与投资决策管理
业务组合管理
经营活动协调管理
组织变革的紧迫性源于：XX集团组织定位的要求、控股发展战略的要求、控股组织现状的要求、流程与IT优化的要求
在明确责任基础上，我们需要发展董事会日常管理工具并培育相关能力
需要进一步完善董事会运行机制
真正完善董事会季度会议制度； 完善董事会成员的任期制，比如每年改选比例，确定等额选举或者差额选举原则，从欧美实践分析，现在经过股东大会差额选举董事已经越来越流行； 完善董事会年度业绩评价制度，也就是董事会作为整体发挥的作用，《董事会自我评价指南》； 完善董事个人绩效考核制度； 对完善董事会相关的制度方法也同样适用于成员企业董事会。
如何通过管理手段实现规划计划、财务管理、人力资源、客户服务、采购物流、资产管理等职能的协同一致？
如何完善成员企业董事会，并有利于XX对其实现有效管控？对于各地的合资企业如何实现合规性和管理要求的统一？
关于制定职业经理人管理制度的请示
广东某综合控股集团有限公司公文稿纸报批意见: 领导批示：核稿：拟稿：某综合人薪〔〕59号关于制定职业经理人管理制度的请示广东某综合董事会、A组会：为推动企业人才市场化、契约化管理，更好发挥企业家作用，建立符合企业管控模式、有利于优秀人才脱颖而出的人才选拔任用机制，为集团改革发展提供人力资源保障，建议制定《广东某综合控股集团有限公司职业经理人管理办法》（下称《管理办法》），现将管理办法的相关内容汇报如下：一、政策背景党的十八届三中全会通过的《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》，省委、省政府《关于全面深化国有企业改革的意见》明确国有企业“建立职业经理人制度”政策导向。
省国资委办法了《关于推进市场化选聘省属企业高级管理人员工作的指导意见（试行）》（下称《指导意见》）。
省内兄弟单位中，越秀、广新控股、粤财已经制定实施了职业经理人管理制度。
二、目前我司管理情况对标省国资委《指导意见》关于市场化高管管理方式，我司目前管理模式已经有一定基础：三、《管理办法》的核心内容《管理办法》共八章：第一章：总则包括：（1）政策依据，（2）制度适用范畴，（3）职业经理人管理原则，（4）关键名词释义第二章：管理机构及职责集团董事会是集团职业经理人管理制度的最高决策机构，各级公司按管理权限管理各自所属职业经理人，各级人力资源部门是工作的日常执行机构。
第三章：职业经理人范畴及分类（一）按职务层级（管理权限不同）分2类：集团总部职业经理人：经上级组织批准，按职业经理人管理的集团班子成员及按相应层级管理的集团领导（集团高层职业经理人）；集团公司各职能部门总经理、副总经理、高级经理及按相应层级管理的职业经理人（集团中层职业经理人）下属企业职业经理人：下属公司董事长、副董事长、执行董事（不含职工董事）、总经理、财务总监、副总经理及按相应层级管理的职业经理人；下属公司各职能部门正副职及按相应层级管理的职业经理人。
（二）按工作性质（绩效考核与薪酬激励不同）分2类：A类职业经理人：指对所辖公司或部门业绩指标负主要的直接责任的职业经理人，主要特征：面对市场开展业务，具有高度竞争性；所在公司战略规划清晰、资源和管理边界清晰；业绩指标便于量化考核。
职业经理人管理方案模板
职业经理人管理方案模板第一节：公司概述公司名称：公司所处行业：公司规模：公司经营状况：第二节：管理目标和原则管理目标：管理原则：第三节：人才招聘和培养人才招聘：人才培养：第四节：员工绩效管理目标设定：绩效评估：奖励和激励：第五节：组织架构优化组织架构调整：部门职责明确：第六节：沟通与协作沟通渠道：团队合作：第七节：员工福利和关怀福利待遇：员工关怀：第八节：员工发展与晋升个人发展规划：晋升机制：第九节：员工离职管理离职流程：离职面谈：第十节：风险管理风险识别与评估：风险应对措施：第十一节：总结与改进管理结果评估：改进措施：第一节：公司概述公司名称：XXX公司公司所处行业：XXX行业公司规模：1000人公司经营状况：盈利稳定，市场地位较强第二节：管理目标和原则管理目标：通过有效的管理，实现公司可持续发展和提升竞争力。
管理原则：公正、公平、透明、激励、拓展第三节：人才招聘和培养人才招聘：建立专业的招聘团队，广泛宣传招聘信息，严格筛选优秀的候选人。
人才培养：制定个人发展规划，提供培训机会，鼓励学习和自我提升。
第四节：员工绩效管理目标设定：根据岗位需求和公司业绩目标，与员工一起制定明确的个人绩效目标。
绩效评估：定期进行绩效评估，采用多方评估的方式，包括上级评估、同事评估和个人自评。
奖励和激励：给予符合绩效要求的员工适当的奖励和激励措施，包括奖金、晋升机会和培训机会等。
第五节：组织架构优化组织架构调整：根据公司发展战略和市场需求，及时调整组织架构，保持适度扁平化和灵活性。
部门职责明确：明确每个部门的职责和工作内容，避免职责模糊和重复。
第六节：沟通与协作沟通渠道：建立多种沟通渠道，包括定期的团队会议、个人面谈、内部通讯等，确保信息畅通。
团队合作：鼓励团队协作，促进各部门之间的良好合作关系，提升整体工作效率。
第七节：员工福利和关怀福利待遇：提供具有竞争力的薪酬体系和福利待遇，包括员工保险、带薪年假等。
员工关怀：关心员工的身心健康，开展员工关怀活动，包括员工生日会、节日礼物等。
职业经理人如何设计薪酬福利体系
职业经理人如何设计薪酬福利体系在当今竞争激烈的商业环境中，作为职业经理人，设计一套科学合理且具有竞争力的薪酬福利体系是至关重要的。
这不仅关系到员工的工作积极性和满意度，更直接影响着企业的绩效和长远发展。
薪酬福利体系的设计并非简单地确定工资和福利的数额，而是需要综合考虑多方面的因素。
首先，要明确企业的战略目标和经营状况。
不同的企业战略对人才的需求和能力要求是不同的。
例如，一家追求创新的企业可能更注重对研发人员的激励，而一家以成本控制为核心的企业可能会更倾向于设计具有成本效益的薪酬结构。
了解市场行情也是关键的一步。
通过市场调研，掌握同行业、同地区类似岗位的薪酬水平，这可以为设计合理的薪酬提供参考。
如果企业的薪酬低于市场平均水平，可能会导致人才流失；而过高则会增加企业成本。
在设计薪酬体系时，要充分考虑职位的价值和工作内容。
不同职位对企业的贡献和责任是不同的。
可以通过职位评估的方法，确定各个职位的相对价值，从而为制定不同的薪酬等级提供依据。
比如，高层管理岗位通常承担着更大的决策风险和责任，其薪酬水平应相应较高；而基层操作岗位的工作相对较为简单和重复，薪酬水平则相对较低。
薪酬结构的设计也是需要精心考虑的。
一般来说，薪酬由基本工资、绩效工资、奖金、津贴和福利等部分组成。
基本工资是员工的稳定收入，保障其基本生活需求；绩效工资则与员工的工作表现挂钩，激励员工提高工作效率和质量；奖金可以用于奖励特别突出的业绩或项目成果；津贴用于补偿员工因工作条件、环境等因素产生的额外支出；福利则包括法定福利（如社保、公积金）和企业自主福利（如健康体检、员工培训、节日礼品等）。
绩效评估体系与薪酬体系的紧密结合是确保薪酬公平性和激励性的重要环节。
明确的绩效指标和评估标准能够让员工清楚地知道自己的工作目标和努力方向，同时也为薪酬的调整和发放提供客观依据。
绩效优秀的员工应该得到相应的奖励，而绩效不达标的员工则可能面临薪酬的调整甚至淘汰。
2024年职业经理人管理方案简洁版
2024年职业经理人管理方案简洁版引言：2024年，企业管理环境将面临更加复杂和快速变化的挑战。
职业经理人需要具备更高的领导能力和管理智慧，以应对这些挑战并推动企业持续发展。
本文将提出一份简洁版的2024年职业经理人管理方案，以帮助他们在该年度取得成功。
一、战略规划和执行1. 制定明确的长期和短期战略目标：职业经理人应该与企业高层合作，制定明确的长期和短期战略目标，以指导企业的发展方向。
2. 增强战略执行能力：职业经理人需要提高战略执行能力，确保战略目标得以顺利实施，并及时调整策略以应对市场变化。
二、人才管理和发展1. 制定有效的人才管理策略：职业经理人应该制定有效的人才管理策略，包括招聘、培训、激励和留住优秀员工，以保证企业人才的稳定和发展。
2. 提升领导力和团队合作能力：职业经理人应该注重自身领导力的培养，通过培训和实践提高自己的领导能力，并鼓励团队合作，激发员工的工作激情和创造力。
三、创新和技术应用1. 鼓励创新思维和实践：职业经理人应该鼓励员工提出创新思维和创意，提供良好的创新氛围和支持，以推动企业技术和业务的创新。
2. 加强科技应用：职业经理人应该关注科技发展和应用，掌握新的技术和工具，以提高企业的效率和竞争力。
四、市场营销和客户关系管理1. 发掘新的市场机会：职业经理人应该密切关注市场变化，寻找新的市场机会，并制定营销计划，以提高企业的市场份额和盈利能力。
2. 加强客户关系管理：职业经理人应该注重客户关系管理，与客户建立良好的合作关系，满足客户需求，扩大客户基础。
五、风险管理和可持续发展1. 建立有效的风险管理体系：职业经理人应该建立有效的风险管理体系，包括风险识别、评估和控制，以应对各种不确定性。
2. 推动可持续发展：职业经理人应该注重企业的可持续发展，包括环境保护、社会责任和经济效益的平衡，以实现企业的长期发展目标。
结论：2024年将是一个充满挑战和机遇的年份，职业经理人需要具备更高的领导能力和管理智慧，以应对这些挑战并推动企业持续发展。
职业经理人管理方案简单版
职业经理人管理方案简单版一、背景与目标随着社会的发展，企业管理越来越复杂，对企业经理人的要求也越来越高。
职业经理人在企业中扮演着重要的角色，他们需要具备全面的管理知识、技能和素质，能够有效地管理和发展企业。
本管理方案的目标是提供一套简单、实用的管理方法和工具，帮助职业经理人有效地管理企业，实现企业的长远发展。
二、管理原则1. 更高效的资源配置：职业经理人应该根据企业的战略目标，合理调配资源，确保资源的最优利用。
2. 强化团队合作：职业经理人应该建立合作的团队机制，共同推动企业发展。
3. 鼓励创新和学习：职业经理人应该鼓励员工创新和学习，不断提升企业的竞争力。
4. 全球化视野：职业经理人应该具备全球化的视角，了解全球市场动态，推动企业国际化发展。
三、管理流程1. 策划阶段(1) 分析外部环境：职业经理人应该了解企业所处行业的发展趋势、竞争对手的情况，为企业的战略决策提供参考。
(2) 制定战略目标：职业经理人应该与企业高层一起制定明确的战略目标，并将其与员工沟通，使员工对企业的发展方向有清晰的认识。
(3) 制定实施方案：职业经理人应该设计一套可行的实施方案，并将其分解为具体的任务和目标，明确责任人和时间节点。
2. 组织实施阶段(1) 人员招聘与培养：职业经理人应该根据企业的需求，制定人员招聘和培养计划，确保企业拥有高素质的人才队伍。
(2) 组织架构设计：职业经理人应该根据企业的战略目标，设计合理的组织架构，明确各部门的职责和权限。
(3) 制定管理制度：职业经理人应该制定一套完善的管理制度，确保企业运作的规范和有序。
3. 实施与监控阶段(1) 任务分配与指导：职业经理人应该根据实施方案，将任务分配给相关员工，并提供指导和支持，确保任务的顺利完成。
(2) 绩效评估与奖惩：职业经理人应该建立绩效评估制度，对员工的工作进行定期评估，并根据评估结果进行奖励和惩罚。
(3) 问题解决与调整：职业经理人应该及时发现和解决工作中的问题，根据实际情况，对实施方案进行调整和优化。
XX集团管理模式架构
搭建XX集团的管理模式目录一、设立第二总部 (1)1、确定第二总部地点 (1)2、建立组织架构 (1)3、配置高端管理人才 (1)4、制定管理制度 (1)5、加强与当地政府和企业的联系 (1)6、建立信息化平台 (1)二、分设子公司 (1)1、分析市场需求 (1)2、设立注册公司 (1)3、确定组织架构 (1)4、配置专业人才 (2)5、制定管理制度 (2)6、加强与当地企业的联系 (2)三、建立标准化管理流程 (2)1、制定管理制度 (2)2、统一标准 (2)3、定期培训 (2)4、强调执行力 (2)5、制定流程手册 (2)6、强化监管 (2)四、加强沟通和协调 (3)1、建立互信机制 (3)2、定期举行会议 (3)3、建立信息共享平台 (3)4、加强培训和交流 (3)5、建立绩效考核机制 (3)6、强化沟通渠道 (3)五、强化风险管理 (3)1、风险识别与评估 (3)2、制定风险管理计划 (3)3、加强内部控制 (4)4、建立风险管理组织 (4)5、加强培训和意识教育 (4)6、强化监管和检查 (4)一、设立第二总部在XXXX地区设立第二总部，负责集团整体战略规划、资源整合、业务推广等工作。
1、确定第二总部地点根据集团现有资源，及XXXX市场的发展情况、政策环境和人才资源等因素，选择一个合适的地点作为第二总部所在地。
比如XXXX首都XXXX、XXXX首都XXXX 等地。
2、建立组织架构根据集团整体战略规划、业务布局和管理需要，确定第二总部的职能部门和组织结构，并明确各职能部门的职责范围和工作流程。
3、配置高端管理人才招聘并配置一支具有丰富经验和专业技能的高端管理团队，负责第二总部的运营管理和战略规划，同时提供指导和协助给各分公司。
4、制定管理制度建立完善的管理制度，包括组织管理、人力资源、财务管理、信息化管理等方面，统一标准，确保管理效率和管理质量。
5、加强与当地政府和企业的联系与当地政府、行业协会、商会等组织建立良好的关系，充分利用政府政策和市场机遇，扩大集团在XXXX地区的影响力和知名度，同时积极寻求与当地相关企业的合作机会。
公司的管理制度及结构框架
一、公司简介本公司在XX地区成立，是一家专注于XX行业的综合性企业。
公司以“诚信、创新、共赢”为核心价值观，致力于为客户提供优质的产品和服务。
为保障公司高效运营，特制定本管理制度及结构框架。
二、公司组织结构1. 董事会董事会是公司的最高决策机构，负责制定公司发展战略、经营方针、投资决策等重大事项。
董事会成员由股东大会选举产生，董事长由董事会选举产生。
2. 监事会监事会是公司的监督机构，负责监督董事会、高级管理人员及公司财务状况。
监事会成员由股东大会选举产生。
3. 高级管理人员高级管理人员包括总经理、副总经理、财务总监、人力资源总监等。
高级管理人员负责组织实施董事会决策，对公司整体运营负责。
4. 部门设置公司下设以下部门：（1）行政部：负责公司行政管理、后勤保障、员工关系等工作。
（2）人力资源部：负责招聘、培训、薪酬福利、绩效考核等工作。
（3）财务部：负责公司财务规划、预算、成本控制、税务申报等工作。
（4）市场部：负责市场调研、产品推广、客户关系维护等工作。
（5）生产部：负责生产计划、生产管理、质量控制等工作。
（6）销售部：负责销售渠道拓展、客户开发、销售业绩提升等工作。
（7）技术研发部：负责产品研发、技术创新、技术支持等工作。
三、管理制度1. 劳动合同制度：公司遵循国家相关法律法规，与员工签订劳动合同，保障员工合法权益。
2. 薪酬福利制度：公司实行岗位工资制度，根据员工岗位、绩效等因素确定薪酬。
同时，提供五险一金、带薪年假、节日福利等福利待遇。
3. 培训与发展制度：公司注重员工培训与发展，定期组织内部培训、外部培训，提升员工综合素质。
4. 绩效考核制度：公司实行绩效考核制度，根据员工岗位职责、工作业绩等因素进行考核，奖优罚劣。
5. 安全生产制度：公司严格执行国家安全生产法律法规，加强安全生产管理，确保员工生命财产安全。
6. 财务管理制度：公司建立健全财务管理制度，确保财务状况透明、合规。
7. 保密制度：公司对涉及商业秘密、技术秘密等敏感信息进行保密，防止泄露。
2024年职业经理人管理方案常用版
2024年职业经理人管理方案常用版一、引言随着经济的快速发展和社会的不断进步，职业经理人的管理能力和素质要求也越来越高。
在2024年，职业经理人所面临的管理挑战将更加复杂和多样化。
为了适应这一变化，我们需要制定一套适应时代要求的管理方案，以提高职业经理人的管理水平和综合素质。
二、管理理念1. 开放创新：管理者需要保持对新事物的开放态度，积极引入创新理念和技术手段，提升企业的竞争力。
2. 以人为本：职业经理人应注重员工的个体发展和幸福感，通过合理激励和培训，提高员工的工作效率和积极性。
3. 风险管理：管理者需要具备对风险的敏感度和应对能力，精确把握市场情况和行业动向，为企业提供有效的风险管理策略。
4. 环境保护：职业经理人应关注环境保护问题，推动企业的可持续发展，实现经济效益和环境效益的兼顾。
三、管理实践1. 创新管理思维：职业经理人需要培养创新思维，通过发掘和运用创新的管理方法和工具，优化企业的管理流程和运营模式。
例如，引入人工智能和大数据分析技术，提高管理效率和决策准确性。
2. 团队协作：职业经理人需要重视团队的协作能力，注重团队建设和培养员工的团队合作意识。
通过有效的沟通和协调，使团队成员在目标达成和任务分工方面形成默契。
3. 激励机制：职业经理人应设计有效的激励机制，根据员工的个人能力和贡献程度，给予合理的奖励和晋升机会，激发员工的工作热情和创造力。
4. 绩效管理：职业经理人需要建立科学的绩效管理体系，通过设定明确的绩效目标和评估指标，及时反馈员工的工作表现，并提供针对性的培训和提升计划，以提高员工的工作能力和竞争力。
四、应对挑战1. 人才与技能多元化：在2024年，管理者将面临人才和技能多元化的挑战。
职业经理人需要注重多元文化和跨学科的学习，与来自不同领域和背景的人合作，提升自己的管理能力和创新能力。
2. 全球化竞争：随着全球化的深入发展，管理者将面临来自全球范围内的竞争。
职业经理人需要具备全球化思维，了解不同市场和文化背景下的管理方式，制定针对性的战略和市场营销策略。
大型集团管理制度框架图片范文
大型集团管理制度框架图片范文大型集团管理制度框架第一章总则第一条为提高企业的管理水平，促进企业的健康发展，依法规范企业的经营行为，本制度按照集团公司法人治理结构及现代企业制度的要求制定。
第二条集团公司作为控股并管理公司，对所属子公司的经营进行统一管理。
集团公司和所属子公司的治理结构健全，公司法定机构完善，各项决策权责明确，财务管理规范有效。
第三条集团公司实行总经理负责制，总经理对集团公司的经营管理负总责，负责组织实施集团公司的决策并监督执行。
第二章集团公司的组织结构第四条集团公司的组织结构包括：股东大会、董事会、监事会、总经理、各职能部门。
第五条股东大会是公司的决策机构，负责审议并批准集团公司的发展战略、重大事项以及重大投资、融资决策等。
股东大会的决议一般由表决通过。
第六条董事会是公司的执行机构，由股东选举产生，实行董事长负责制。
董事会负责批准公司的年度经营计划、财务预算、人事任免等事项，对公司的经营进行监督和管理。
第七条监事会是公司的监督机构，由股东选举产生。
监事会负责对公司的经营活动进行监督，对重大决策进行审查，保护股东的权益。
第八条总经理由董事会任命产生，负责组织实施公司的经营管理，代表公司签署合同、协议等，对公司的经营结果负责。
第九条各职能部门主要包括财务部、人力资源部、市场部、生产部、技术部等，各部门根据公司的战略目标和经营需要，制定相关管理制度和工作流程，推动公司的发展。
第三章集团公司的经营管理第十条集团公司应根据国家相关法律法规和行业监管要求，制定企业治理、财务管理、人力资源管理、市场开发、生产管理等相关制度，并进行执行和监督。
第十一条集团公司的企业治理制度包括：公司章程、董事会议事规则、监事会议事规则等，明确公司的治理框架、决策程序和监督机制。
第十二条集团公司的财务管理制度包括：会计制度、财务报表制度、财务控制制度等，确保财务信息的真实、准确、及时。
第十三条集团公司的人力资源管理制度包括：人事管理制度、员工培训制度、薪酬管理制度等，为员工提供良好的工作环境和发展机会。
【企业管理咨询】2019年xx集团组织结构和运行机制设计框架
XX集团组织结构和运行机制设计(初步方案)XX集团是所有成员企业的集合体，是一个社团法人，所有成员企业在资产纽带的基础上，由协议和集团章程而结为联合体。
用数学概念来表示，即：XX集团＝｛XX投资集团公司、XX特种材料股份有限公司、XX天骄数码有限公司、XX电池有限公司、XX房地产有限公司、XX八达纸业有限公司、XX衢州氟化工有限公司、XX营销公司、XX科技开发公司，等｝XX集团的核心企业对成员企业通过控股和参股的方式形成纽带关系，凯恩集团目前的核心企业为XX投资集团有限公司。
一、对现有组织结构的分析XX集团目前的组织结构如图1所示：XX集团现有组织结构图集团管委会集团党委集团总裁副总裁副总裁总裁办公室综合办公审计监察部财务部投资集团公司综合办公室投资部财务部成立集团的主要目的就是为了共享资源、发挥规模优势、形成合力。
故此，XX集团设立集团管委会对成员企业进行管理，集团管委会的定位是集团的最高决策机构，对集团各成员企业具有共性的重大事项进行决策。
集团管委会的主要职能为：1、负责集团的企业文化建设2、制定集团的长远发展战略3、对集团各成员企业的经营、管理进行监督、检查和考核4、制定集团各成员企业具有共性的政策，审议集团及各成员企业的重大事项5、协调各成员企业之间的关系。
XX集团在实践中已形成了良好的机制，集团的管理模式已得到良好的运行，这为我国企业集团的管理提供了很好的理论和实践补充。
如果XX集团能进一步克服组织结构中存在的一些问题，那么XX集团的运行定将会更好。
我们需克服的问题如下：1、集团管委会的定位需进一步确立现在对集团管委会的定位似乎更多的是强调最高决策的功能，而为了发挥整体优势和共享资源的集中管理问题未得到强调，比如财务的集中管理、人力资源的集中管理、融资渠道的集中管理、工程建设的集中管理等等。
2．组织功能有待加强相对于XX集团追求卓越的远大目标来说，目前的组织中战略研究、产业规划、企业文化、信息管理、行政督导管理、市场营销、人力资源开发等功能显得较为薄弱。
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职业经理人 的来源
➢ 只要符合市场标准的任职资格，职业经理人可以在职业经理人市 场选聘，也可以从现有企业负责人中选拔。
职业经理人 特征及标准
➢ 去行政化，职业市场化职业经理人不再具有行政职务； ➢ 承担法人财产保值增值责任； ➢ 与企业签订各项协议，明确和认可聘用期限、权利义务、解聘条
件、违约责任等条款； ➢ 明确经营业绩与兑现结果严格挂钩；
公司结构 混合所有制
公司治理 现代企业制度
公司人力资本 职业经理人
▪ 建立职业经理人制度，更好 发挥企业家作用，合理增加 市场化选聘比例
公司业务 竞争性业务
▪ 根据不同行业特点实行网运 分开、放开竞争性业务，推 进公共资源配置市场化
4 相关背景—政策背景 广东国企改革：20xx年，广东省政府公布了《关于全面深化国有企业改 革的意见》， 从四个方面提出省属国有企业的改革目标
企业资质
本次项目重点提升
1.选拔管理：公开择优，实施公开选聘
监督约束
选拔管理
2.聘用管理：任期管理，实施岗位聘任
3.业绩管理：业绩先导，建立绩效考核
业绩管理
聘用管理
激励管理
4.激励管理：奖优罚劣，执行市场薪酬 5.监督约束：疏通出口，强化退出管理
8 职业经理人管理体系设计思路： 通过目前某综合集团职业经理人现状，本次职业经理人管理体系设计主要从 以下几个方面进行设计
资产 监管
资本 布局
企业制度
形成30家左右营业收入超千 亿或资产超千亿、具有国际 竞争力的国有控股混合所有 制企业。
建立职业经理人制度，形成市场化的企业人 事、劳动、分配制度和长效激励约束机制。
5 相关背景—企业背景 近几年某综合集团的推动下，先后制定了《集团高管专聘方案》、《职 业经理人管理办法》等相关制度文件，结合相关部门的推动与宣传，具 备实施氛围与部分条件
• 建立市场化的职业经理人退出机制
9 职业经理人管理体系设计之一： 职业经理人标准现状分析：
职业经理人标准现状
职业经理人范围
➢ 全员市ห้องสมุดไป่ตู้化管理，但未明确适用职业经 理人管理体系岗位范围
职业经理人总量管理
➢ 无相应标准
职业经理人根据工作性质的不同 分为A类职业经理人和B类职业经 理人两种类型
➢ B类职业经理人中可对业务类及职能类 进行更进一步的划分
1
某综合控股集团有限公司
职业经理人管理体系设计框架
20xx年7月
2
职业经理人管理体系现状及优化设计思路
3 相关背景—政策背景 最新政策动态：十八届三中全会决定，明确了竞争性国有企业股权结构 多元化的政策导向
▪ 积极发展混合所有制经济， 有利于国有资本放大功能、 保值增值、提高竞争力
▪ 推动国有企业完善现代企业 制度，必须适应市场化、国 际化新形势
市场化管理高管管理情况梳理表（部分）
国资委指导意见的市场化高管管理模式 要点
我司目前管理模式
是否达到市场化管理模 式要求
强化市场选聘的方案
【选聘形式】
【选聘形式】
是：目前除集团班子 制订内部转聘管理
社会公开招聘：面向社会公开招聘 社会公开招聘：企业员工聘用主要通过 外，其他企业员工的 办法
。
社会公开招聘。
到2020年，竞争性国有企业基本成为混合 所有制企业，基础设施项目实现混合持股。 其中，到20xx年，全面完成国有企业公司 制改造；到2017年，混合所有制企业户数 比重超过70%。
探索建立专业监管和委托监 管相结合的监管模式，构建 覆盖全面、规划统一、权责 明确、运转高效的国有资产 监管新格局。
混0合1 所Te有xt 制
职业经理人的标准界定 • 界定国有企业市场化职业经理人及其特征标准
建立符合市场标准的选聘 机制
• 建立市场化的职业经理人选聘机制，建立职业 经理人任职资格标准
制定职业经理人聘用流程
• 契约化选拔聘用管理，规范聘用流程，体现市 场特征的契约机制
职业经理人薪酬体系设计 • 搭建职业经理人薪酬体系
建立符合市场规律的退出 机制
10 职业经理人管理体系设计之一： 对某综合集团职业经理人的概念、来源和特征进行界定，确定职业经理 人岗位范围
职业经理人的标准界定
职业经理人 的界定—明 确职业经理 人岗位范围
➢ 企业职业经理人是中央企业按照管理权限通过市场化方式选聘的 职业化经营管理人才，根据各企业情况确定各个企业职业经理人 岗位范围，包括：各子公司总经理、副总经理等岗位，目前已明 确董事长、书记不纳入职业经理人。
同法解除劳动关系。
系。
人事关系：企业终止与员工的所有 人事关系：存在解除劳动关系后，档案
人事关系（包括退管等）。
留在企业，退休需企业管理的情况
6 相关背景—企业背景 根据对某综合集团企业特点、相关配套制度的梳理及高管访谈，结合相 关政策，目前某综合集团属于混合所有制企业，具备推行职业经理人制 度的条件，但缺乏相应机制，主要体现在以下几个方面
11 职业经理人管理体系设计之一： 形成职业经理人岗位标准说明书，并以岗位说明作为职业经理人选聘标准依据
选聘形式已市场化。
市场寻聘：人力资源中介机构、猎 市场寻聘：人力资源中介机构、猎头公 否 ： 组织任命的干部
头公司推荐，业内专家、兄弟单位引 司推荐，业内专家、兄弟单位引荐。
准入 荐。
组织任命：集团董事长、总经理、董
内部转聘：现任国有企业高级管理 事，党组书记、副书记由省委组织部任
人员通过资质认定符合聘任条件，经 免，集团副总经理、党组成员由省国资委
上一级组织人事部门同意转为职业经 任命。
理人
内部转聘：未实施
【协议解除】
【协议解除】
是：解除通知期，依 1、签订协议，明确
解除通知期：聘用人员主动离职， 解除通知期：根据劳动合同法，一个月 法解除。
退休后交由街道管
提前30天书面通知。
通知期
否：档案、退管未完 理。
退出 依法解除：按照聘用协议及劳动合 依法解除：按照劳动合同法解除劳动关 全社会化。
职业经理人标准 建立选聘机制 职业经理人薪酬考核体系 聘用流程制定 建立退出机制
访 应该推行，肯定存在双轨制，就是过渡阶段。
谈 有条件的话，在下属企业要推行
摘 要
现在希望不管是高层、中层都叫做职业经理人，实现全员市场化，利用
这次机会全部转过来。
7 管理机制概述： 探索建立国有企业职业经理人管理机制，整体从法人治理结构、人员选拔、人 员聘用、业绩管理、激励管理、监督约束等方面展开，本次项目重点提升以下 几点