精益管理提质增效全面解读
加强精益管理 促进企业提质增效
全 管 理 带 来 的好 处 ． 这 其 中决 不 能 只 靠 一 两 个 人 ． 而 是 要 靠
广 大 员 工这 个 整 体 团 队 ，以 精 益 安 全 管 理 理 念 去 不 断 完 善 、 改 善 安 全 管理 的方 式 、 方法 ． 增 强有 效 的 行 为 管 控 ． 才 能 实 现
义 。
名 员 工 心 中 ．必 须 用 精 益 管 理 思 维 去 强 化 精 细 安 全 管 理 、 增 强 防控 风 险 、 抓实 治理排查 ， 力 求 细致 求 精 、 发挥 急速行动 ． 让 广 大 员 工 了解 精 益 安 全 管 理 无 处 不 在 ． 使 其 思想 上 产 生 追 维 去 思 考 精 益 安
管 理 荟
萃
詈
加强精益管理
促进企业提质增效
顼 蔚 强
组织好精益管理工作 。 要全员导人 、 精心组织 ， 充 分 调 动 员工 的积极性 、 主动性和创造性 ； 自主 实 施 、 注 重 实效 、 不 断 创 新 管 理手段和方法 ． 打 造 自身 管 理 特 色 ： 制 订 切 实 可 行 的 实 施
三、 如何做 好精 益管 理
推 进 精 益 管 理 要 以消 除 各 种 浪 费 、 优化 资源配置 、 提 升
效 率 和 效 益 为 主 要 目标 ． 将 精 益 管 理 的理 念 和方 法 延 伸 至生
产、 经营 、 管理 、 服 务等各个领域 ． 实 现 企 业 管 理 水 平 全 面 提
变， 基 础 管理 工 作 才 能 走 上 一 条 含 量 高 、 素质 好 、 精 细 管 理 的
“ 康庄大道” 由此 我们 应 该 清 醒 地 认 识 到 ．在 基 础 管 理 工
提质增效分管领域
提质增效分管领域提质增效是指通过改进工作方式方法，提高工作质量和效率，实现更好的工作成果的一种管理方法。
在现代管理中，提质增效被广泛应用于各个行业和领域。
本文将以企业管理、生产制造、服务业等领域为例，从不同角度阐述提质增效的方法和实施效果。
首先，企业管理是提质增效的重要方向之一。
企业管理中，通过优化组织结构、改进工作流程、提高员工素质等方式，可以实现提质增效。
例如，企业可以采用精细化管理，将工作任务分解为更小的单元，明确责任链和工作流程，提高工作效率和协作效果。
同时，通过培训和绩效评估等方式，提高员工的技能和能力，增强企业的核心竞争力。
其次，生产制造领域也可以通过提质增效来提高生产效率和产品质量。
在生产制造过程中，通过自动化设备、智能化工厂等方式，可以提高生产线的效率和产能。
此外，优化生产计划、改进生产工艺、提高工人技能等，也可以提高产品质量和产能。
再次，服务业也是提质增效的重要领域之一。
在服务业中，通过引入信息化技术、提高服务效率、优化服务流程等方式，可以提高服务质量和效率，满足客户需求。
例如，快递公司可以引入物流跟踪系统，提高物流信息的准确性和及时性；餐饮业可以通过推广自助点餐系统，提高订单处理效率和客户满意度。
此外，提质增效还可以应用于其他领域。
例如，政府部门可以通过精简行政程序、优化政务服务等方式，提高政府效能和服务品质；教育机构可以通过优化教学内容和方法，提高学生学习效果和教学效果；医疗机构可以通过引进先进的医疗设备、提高医护人员的技能水平等方式，提高医疗服务质量和效率。
总结起来，提质增效是一种广泛应用于不同领域的管理方法。
在企业管理、生产制造、服务业等领域中，通过改进工作方式方法，提高工作质量和效率，可以实现更好的工作成果。
提质增效的实施效果也十分显著，可以提高企业的竞争力和盈利能力，满足客户需求，促进社会经济发展。
因此，各个行业和领域都应关注提质增效的重要性，并积极探索适合自身发展的提质增效策略。
精益管理、提质增效、促进业务服务质量的具体做法
精益管理、提质增效、促进业务服务质量的具体做法下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! In addition, this shop provides you with various types of practical materials, such as educational essays, diary appreciation, sentence excerpts, ancient poems, classic articles, topic composition, work summary, word parsing, copy excerpts, other materials and so on, want to know different data formats and writing methods, please pay attention!精益管理：提质增效、促进业务服务质量的具体实践第一部分：引言。
精益管理提质增效具体做法范文
精益管理提质增效具体做法范文朋友们！今天咱就来唠唠精益管理提质增效的那些事儿。
一、人员管理方面。
1. 培训与技能提升。
咱得把员工当成宝，不能让他们在工作里瞎摸索。
定期搞培训，就像给战士们磨刀一样。
比如说，我们公司是做手工小饰品的，那关于串珠子的手法、打结的技巧，都得专门请老师傅来讲课。
而且不能光讲理论，得让大家上手练，练完了互相点评，这就跟玩游戏互相切磋似的，技能蹭蹭往上涨。
培训完了还得考核，通过考核的有小奖励，像小礼品卡啥的，让大家都有积极性。
2. 明确分工与团队协作。
每个人都得知道自己该干啥，就像足球场上每个球员都有自己的位置一样。
生产线上的工人，谁负责切割材料，谁负责组装，谁负责最后的质检，都得清清楚楚。
但这不是各干各的，团队协作也很重要。
我们搞了个“小组互助日”，每周有一天，各个小组可以互相交流问题、互相帮忙解决困难。
比如说有个小组在包装环节总是很慢，其他小组就过来出主意，有人说调整包装顺序，有人说改进包装材料的摆放，这一来二去，不仅解决了问题，还增进了团队感情，整个工作效率就上去了。
二、流程优化方面。
1. 流程梳理与简化。
咱先得把现有的工作流程拿出来，仔仔细细地捋一遍。
就像整理乱成一团的毛线球一样。
我发现我们公司之前的采购流程特别繁琐，要经过好多层级的签字审批。
一个小小的原材料采购，从车间提需求到真正下单，得走好几天。
后来我们就简化了这个流程，设定了一个采购金额的标准，低于这个标准的，车间主管签字就能直接下单，这一下子就节省了好多时间。
而且还减少了很多不必要的文件传递，之前文件在各个部门之间传来传去，就像传接力棒似的，有时候还会丢棒，现在可没这事儿了。
2. 消除浪费。
这里面的浪费可多了去了，就像藏在角落里的小怪兽一样，得把它们都找出来消灭掉。
比如说库存积压就是个大问题。
我们之前仓库里堆满了原材料和成品，占用了大量的资金和空间。
后来我们通过分析销售数据和生产计划，合理控制库存。
和供应商商量好了，改成小批量、多批次的供货方式。
以精益管理助推动力芯提质增效
以精益管理助推“动力芯”提质增效中核建中核燃料元件有限公司，作为我国最大的压水堆核电燃料组件制造的领头羊，产能位居世界前六的先进制造业，已为国内外多座核电站生产了8 000余组燃料组件。
在管理提升活动中，在保持和发展核燃料元件制造实力行业领先优势的前提下，对照国际一流企业标杆――法国罗曼厂，以建立“精益制造、绩效考核、成本模型、人才管理和企业文化”机制为切入点，坚持“传承与创新、以点带面、人才优先、精益制造和精益管理”的原则，扎实有序地推进精益管理各项工作的开展，取得了良好成效。
2013年，公司实现工业总产值455 682万元，同比增长18.76%；实现工业增加值78 833万元，同比增长21.47%；实现主营业务收入343 847万元，同比增长7.38%；实现利润总额19 205万元，同比增长89.81%；实现值14 363万元，同比增长143.45%。
2013年，公司被中核集团公司授予“2013年度先进单位”荣誉。
精于内，深入实施“两个深度优化”公司倡导止于至善管理思想，把深度优化作为提升公司发展质量的重要手段，以过程优化、及时优化为着力点，不断提高精益管理水平，增强精益制造能力。
抓基础过程优化，完善管理机制。
针对核燃料生产化工转化、粉末冶金、零部件加工、组件组装、钆棒生产以及三废、回收处理等主要生产工艺。
改进工艺技术文件管理方式，新编了《工艺评审程序》，建立关键岗位的工艺技术文件定期评审机制，加强对关键过程的工艺监督190余次和监察18次，保证了工艺技术文件的适用性、可操作性，各工程生产工艺运行稳定。
建立并规范产品编码体系，对不同类型的元件成品实行工程化管理，对各环节产品的技术状态进行识别、标识、跟踪和审核，保证产品与设计要求一致。
加强产品质量控制，提高工作效率。
针对各核电站对产品制造过程中的质量控制要求不同，公司全面分析产品监督放行流程和实施状况，制订优化实施方案，积极主动与用户、设计代表沟通，分别约定文件审查点（R点）、实物见证点（W 点）和停工待检点（H点）工作内容，实施原材料、零部件、鉴定等的统一管理，监督放行流程优化已在中广核的电站中正式实施。
实施精益化管理-全面推进提质增效
实施精益化管理-全面推进提质增效实施精益化管理全面推进提质增效福建华电储运有限公司汇报材料尊敬的王总、各位领导:福建储运公司成立于2004年12月，华电煤业集团公司持有66%的股份，福建省交通运输集团持有34%的股份。
一期工程10号泊位（20万吨级卸船码头）和11号泊位（5万吨级装船码头），设计吞吐量为1800万吨，于2009年4月正式投入运营，是目前华电集团第一个生产运营，靠泊能力、吞吐量最大港口物流企业。
公司现有员工257人，平均年龄31岁。
一、上半年工作情况2016年，公司面对国际国内经济增速下滑，矿石、煤炭市场需求下降，港口产能过剩、竞争加剧等困难，在华电煤业的正确领导下，以安全为基础，以市场营销和客户服务为中心，以精益化管理为手段，深入开展“找准问题、精准发力、补齐短板、提质增效”为主题的“打好提质增效攻坚战”活动，扎实开展宣传发动、问题查找、措施制定、落实整改、补齐短板等各阶段的工作，形成了“组织到位、认识到位、机制到位、找准到位、整改到位”“五个到位”的良好局面。
一是领导重视，组织到位。
制定了《打好提质增效攻坚战专项实施方案》，形成“一把手”亲自抓、分管领导具体抓、相关部门协同抓，责任- 2 -部门、专业、班组具体落实的组织机构。
二是宣传发动，认识到位。
3月份中旬以来，以每周一期的频率编辑《提质增效工作简报》17期；开展“我为提质增效建言献策”专题合理化建议月活动，对职工提出的“卸船机三通挡板中位置改造”和“扩能堆场雾炮改喷淋”两项合理化建议分别给予2000元的奖励。
三是建立制度，机制到位。
实行周跟踪、月总结制度,公司每月召开一次提质增效工作总结会;实行公司每个班子成员联系2～3个班组的领导联系点制度，期间公司领导多次带队开展专项检查工作，提出指导意见；召开提质增效阶段总结会议，将开展情况纳入月度绩效考核和年度平衡计分卡考评内容，进行月度和年度奖惩。
四是查找问题，精准到位。
按“自己找、相互提、领导点”的方式，累计查找问题、短板504条，确定了15个项目为公司重点跟踪落实的问题。
实施精益化管理,全面推进提质增效
实施精益化管理,全面推进提质增效自精益化工作开展以来，华晋焦煤沙曲一矿紧扣高质量发展主题，围绕“四体联动”精益管理推进模式，制定了精益化项目实施方案，成立了10个改善组，确定了年度推进计划，形成了党政领导统筹，精益办着力推进，改善组狠抓实施的精益管理体系。
今年以来，该矿将精益管理融入安全生产各环节，进一步加强精益班组建设。
积极开展手指口述、岗位风险自述“一口清”、“三位一体”班前会工作布置法、轮值安全员等7项精益安全活动，提升全员主动参与安全管理的意识，形成了“人人讲安全、个个抓安全”的安全生产局面，实现了重大隐患为零、一般隐患整改率100%、“三违”同比下降33%的良好转变。
通过引入TPM全员生产维修理念和方法，建立了由站长、分站长、点检员组成的“三位一体”设备管家体系，查找关键设备受控点12000多个。
通过运用5W2H分析法、鱼骨图分析法、点检管理四大标准，有效降低了设备故障率，提高了安全系数。
“通过精益安全活动的开展，违规作业、不安全、不文明行为越来越少了，取而代之的是标准化作业，安全管理氛围越来越好。
”综采二队队长刘磊说。
管理怎么样，现场是关键。
矿井精益现场全面覆盖各功能性区域，通过选定基础差、改善难度大的8个样板区及11个库房，应用精益现场6S、目视化等方法，实现了现场定置目视化率100%，为提高现场标准化水平打下了坚实基础。
“我们通过精益现场管理，优化布局与物流，清理废旧物，识别浪费与安全隐患，开展定置标识，实现了有物必有位、有位必分类、分类必标识、标识必规范，改善了现场环境，提高了空间利用率和生产效率，为降低成本盘清家底做好了准备。
”物资供应管理部部长李志华说。
该矿还把提高全员对精益管理的认识作为重要切入点，累计开展精益专项培训20场，培训821人次；鼓励员工针对精益管理建言献策，已采纳改善提案43项，经济价值达700余万；精益创新项目立项14项，预计经济效益可达1500余万。
该矿以精准生产组织和五级成本管控为抓手，通过运用精益理念和方法，优化生产设计、规范作业流程、改善低效环节、提高作业效率，促进生产精准和成本管控高效融合，促成提质、增效、降耗，提升效率、效益、效能。
提质增效 精益管理——访国网永城市供电公司总经理陈智勇
《河南电力》：在经营形势如此严峻的情况下，国网永城市供电公司是如何开展提质增效工作的？陈智勇：今年，受新冠肺炎疫情影响，永城市企业受到严重冲击，停产规模不断扩大，供电企业经营面临巨大挑战和复杂形势。
按照“年度计划不调、任务不减、目标不变”的工作目标，紧扣公司2020年整体工作思路，我们明确了21项重点工作和88项主要举措，制订了“‘永’争第一”的发展目标，坚持立足当前与放眼长远，兼顾聚焦重点与统筹全面，以改革创新为动力，以精益运营为导向，以依法合规为底线，认真思考谋划，破解发展难题，实现公司经营“质”“效”互促共进，推动公司和电网向更高质量、更有效率、更加健康的方向发展。
《河南电力》：针对疫情影响严重、售电收入持续下滑的情况，国网永城市供电公司在工作上有哪些新举措？陈智勇：一是竞速推进，按下电网有序复工“启动键”。
按照轻重缓急，调整复工节奏，坚持把好健康检查、筛选上岗、安全生产“三道关口”，做到物资供应保障、防范措施、监管责任“三到位”，确保全市用电“有求必应、有需必达”。
二是“画像”精准，提效率强服务全力以“复”。
坚持优化电力营商环境是企业“生命线”，持续深化“放管服”改革，针对全市重点项目制定“一户一策”服务举措，主动开展上门走访服务。
发动全员推广“网上国网”，将传统线下“面对面”升级为线上“屏对屏”服务，引导客户线上办电。
三是能带不停，除隐患保供电“双管齐下”。
作为“带电作业示范县”，商丘市乃至河南省带电作业的标杆单位，坚持配网运维检修全面实现不停电作业，最大限度减少故障停电范围和停电时间。
四是内化于心，压担子争一流激发潜力。
抓住“思想力量是最大的力量”的工作思路，强化全员担当作为意识，鼓励干部员工以“功成不必在我”的境界和“功成必定有我”的胸怀，真抓实干、久久为功，推动工作落实。
各项指标管控按照“日通报、周考核”，要求落后部门负责人在周例会上“说清楚”“出出汗”，不断刺激干部员工指标管控“记忆细胞”。
精益运营提质增效方案
精益运营提质增效方案一、引言精益运营是一种管理方法，其核心思想是通过不断地去除浪费，提高效率，降低成本，提高质量，从而实现产品和服务的持续改善。
在当前全球市场竞争日益激烈的情况下，企业必须不断提高自身的运营效率和质量，才能在市场中立于不败之地。
因此，精益运营对于企业的可持续发展至关重要。
本文将探讨精益运营的理念和核心原则，并提出适用于企业的提质增效方案，为企业的精益运营提供实用的指导。
二、精益运营的理念和原则1. 去除浪费精益运营的核心理念之一就是去除浪费。
浪费是指那些没有增加价值但却增加了成本和时间的活动，包括过程中的不必要的等待、运输、库存、不合格品、过程中的不必要动作和过程中的过度生产等。
精益运营要求企业尽可能去除这些浪费，以提高生产效率和降低成本。
2. 价值流图精益运营最重要的工具之一就是价值流图。
价值流图是指将整个生产过程和价值链条可视化，从而分析和改进整个价值流程，以去除浪费，提高生产效率和产品质量。
3. 持续改进精益运营要求企业持续改进，永远不满足于现状。
企业应不断地寻找和发现问题，并采取相应的措施去解决问题，以实现不断改进和提高。
4. 根本原因分析精益运营强调对问题的根本原因进行分析，并采取相应的措施去解决问题，以防止问题的再次发生。
5. 客户第一精益运营强调以客户需求为导向，以满足客户需求为宗旨。
企业在进行生产和服务时，要时刻关注客户的需求，并不断地改进以满足客户的需求。
三、精益运营的提质增效方案1. 价值流图优化企业可以通过对整个生产过程和价值链条进行价值流图的绘制和优化，以找出其中的浪费，并采取相应的措施去除浪费，提高生产效率和产品质量。
在价值流图的优化过程中，企业可以采取以下步骤：（1）确定价值流图的范围。
企业应首先确定价值流图的范围，即确定价值流图包含的整个生产过程和价值链条。
（2）绘制当前状态价值流图。
企业应对整个生产过程和价值链条进行可视化，以分析和识别其中的浪费和瓶颈，并采取相应的措施去除浪费和瓶颈。
精益管理提质增效解读(烟草)
减少等 优化空
待
间
降低成 避免错
本
误
精益变革的三个层面
与注业务运营
1 目标管理、计划管理、
绩效管理
2 横向和纵向沟通 3 业务流程
缺乏管理系统的支持，成果难以保持; 员工变革改善的知识和技能不足，创新热情难保持。
精益变革的三个层面
与注管理系统
信息化
人力资源
体系
初始成效有限，改善迟缓
精益变革的三个层面
表8：定额标准要素识别及其统计表（见示例)
项目
上年度量
发生（使用） 拟（预算）
量
贩量
目彔页
CONTENTS PAGE
01
02
03
04
精益理念 发现问题 解决问题 课题报告
目彔
TRANSITION PAGE
01
精益理念 发现问题 解决问题 课题报告
1.2 精益活动存在的主要问题
有领导认为，精益管理就是完成国家局部署的工作。 有领导对提货增效是否成功心存疑问，能否带来效益提升？ 有领导认为，精益管理和往搞的管理变革没什么不同，只不过换个名称而已。 有领导认为，精益管理是基层一线的事，自己不需要具体参与精益改善，更 不用把握方法和工具。
与
本
质
3.归结起来，就是“用最少的投入创造
最大的价值”，就是“持续改善、追求卓越”。
精益管理基本原则
1 定义价值
用最终顾客的立场定义价值 精益管理关键出发点是价值。价值只能由最终客户来确定。价值只有在特定时
间，特定价格，以特定产品与服务的方式满足客户需要时才有意义。 。
精益管理将企业生产经营活动按照是否 增值划分为三类：增值活动、不增值尚难以 消除的活动、不增值可立即消除的活动。
以提质增效为目标的精益化管理
2019年2月 | 13化肥干部员工具有差异性的操作经验,各车间部室工作按照传统模式,按照自己的主观意愿和理解去操作,很多从同行跳槽而来的老员工仍墨守成规的按照以往的套路和方法去工作,生产管理一直处于粗旷的管理模式之下,随着市场竞争的日益激烈,高产低耗成为全国化工行业的工作重点,粗旷的生产管理模式越来越不适应现代生产的需求,改变粗放型的经营管理模式,实现由大批量生产管理向精益化管理的转变,推行精益化管理是非常必要的。
尤其是行业竞争的不断加剧,企业面对越来越多、越来越强的竞争对手,企业做强做大是一个必然的发展方向。
虽然影响企业赢利的因素很多,但内部管理依然是一个最重要的因素。
只有不断地持续精益化管理,提高企业的应变能力,规划好每一分钱、用好每一分钱、赚到可以赚到的每一分钱,企业才能健康稳定的发展,才能在未来的竞争中立于不败之地。
2 以提质增效为目标的精益化管理主要做法为了推动转型发展,以建立健全现代企业制度为核心,中盈化肥全面推进实施多项精益管理。
2.1 创新企业管理模式,优化组织体系根据“权责对等、管理到位、行权流畅、人员精简”的原则,创新企业管理模式,优化组织体系。
2.1.1 面向市场,抓好市场信息化建设,适时调整营销策略企业的进步必须有管理的创新,企业的发展必须有市场的支撑。
满足市场、满足用户的需求靠的是产品,在市场供应链中,人员是关键要素,员工是重要条件。
客户、企业、员工自然成为当今时代企业管理必须重视的三大要素。
如何在第一时间满足客户需求、提高企业效益,这就需要每一位管理者提炼一种创新的价值主张,用这种创新的价值主张正确应对市场环境的变化和企业的变革,促使企业经营业绩的长期增长。
这种创新的价值主张就是转变思路,面向市场,主动出击,打好产品市场信息化之战,从产品原材料市场行情、企业产品市场行情、国家政策、以及行业技术发展情况等方面进行立体式的调研分析,时刻把握市场动态,审时度势,抓住机遇,及时调整营销策略,使企业经济效益实现最大化。
精益求精追求卓越质量管理体系与措施全面解析秘籍
精益求精追求卓越质量管理体系与措施全面解析秘籍精益求精追求卓越——质量管理体系与措施全面解析秘籍一、引言质量管理是企业永续发展的重要保证，精益求精、追求卓越是质量管理体系的核心价值。
本文将全面解析精益求精的质量管理体系与措施，以帮助企业实现持续改进，提升质量管理水平。
二、质量管理体系的构建1. 制定质量方针与目标企业应制定明确的质量方针和目标，并广泛宣传，使其深入人心。
方针和目标应贯穿于企业的各个层级和业务领域，形成全员参与的良好氛围。
2. 确定组织结构与职责建立健全的质量管理组织结构，明确各部门的职责和权限。
通过明确的组织结构，实现质量管理工作的有效协同与运作。
3. 建立质量控制机制建立完善的质量控制机制，包括质量标准、测试方法和流程规范等。
同时，配备专业的质量测试设备和人员，确保质量控制的准确性和有效性。
4. 设立质量管理培训体系为员工提供必要的质量管理培训，提升他们的质量意识和质量管理技能。
培训内容可包括质量管理的基本理论、方法和案例分析等，以激发员工的学习热情和专业素养。
5. 引入先进技术手段应用先进的技术手段来支撑质量管理工作，如物联网、大数据、人工智能等。
通过这些技术手段，能够更加精准地进行质量控制和质量分析，提升质量管理的效率和精度。
三、精益求精的质量管理措施1. 完善产品设计在产品设计环节，注重用户需求和体验，合理进行产品结构和性能设计。
通过精益思想的贯彻，可以减少浪费和瑕疵，提高产品的质量和性能。
2. 严格供应链管理建立健全的供应链管理体系，对供应商进行严格筛选和评估。
确保原材料和零部件的质量符合要求，以避免因原材料问题引起的产品质量事故。
3. 强化过程管控通过建立全面的过程管控机制，实时监测各个生产环节的质量情况。
并采取对策来弥补质量缺陷，不断改进生产流程和工艺，提高产品质量稳定性和一致性。
4. 实施质量检验建立严格的质量检验制度，对产品进行全面的质量检测。
将质量检验纳入全员参与的范畴，强化质量意识和责任感，确保产品达到预期的质量标准。
提质增效百科
提质增效百科
"提质增效"是一个管理和生产领域的概念，指的是通过优化和改进流程，提高产品或服务的质量，并在同样资源下提高效率。
以下是一些与"提质增效"相关的百科内容：
1. 质量管理体系：介绍各种质量管理体系，如ISO 9001，Six Sigma等，这些体系通过标准化和规范化的方法帮助组织提高质量水平。
2. 生产流程优化：解释生产流程优化的原理和方法，包括价值流映射、精益生产、以及其他流程改进工具和技术。
3. 技术创新：讨论如何通过采用新技术和创新方法来提高产品或服务的质量和效率。
4. 员工培训和发展：强调员工的培训和发展对于提质增效的重要性，包括技能培训、团队建设和领导力发展等方面。
5. 数据分析和业务智能：描述如何利用数据分析和业务智能工具，对业务运营和质量进行深入的分析，以做出更明智的决策。
6. 客户体验管理：强调提升客户体验对于企业长期发展的关键作用，包括客户反馈、投诉管理和持续改进等方面。
7. 可持续发展：探讨如何在提高质量和效率的同时，实现企业的可持续发展目标，包括环保、社会责任和经济效益的平衡。
8. 供应链管理：讨论供应链的优化和管理，以确保原材料和产品的高质量，同时降低成本和提高交付效率。
9. 项目管理：介绍项目管理的方法，如敏捷方法、水平瀑布等，以协调各个环节，确保项目按时、按质、按成本完成。
10. 企业文化和组织变革：讨论如何通过改变企业文化和组织结构，促使员工更好地适应变革，实现提质增效的目标。
这些领域都可以为企业提供关于提质增效的知识和实践方法。
实际应用时，根据企业的特定需求和行业背景，可以有针对性地选择和整合这些方法。
实施精益化管理,全面推进提质增效
实施精益化管理全面推进提质增效福建华电储运有限公司汇报材料尊敬的王总、各位领导:福建储运公司成立于2004年12月，华电煤业集团公司持有66%的股份，福建省交通运输集团持有34%的股份。
一期工程10号泊位（20万吨级卸船码头）和11号泊位（5万吨级装船码头），设计吞吐量为1800万吨，于2009年4月正式投入运营，是目前华电集团第一个生产运营，靠泊能力、吞吐量最大港口物流企业。
公司现有员工257人，平均年龄31岁。
一、上半年工作情况2016年，公司面对国际国内经济增速下滑，矿石、煤炭市场需求下降，港口产能过剩、竞争加剧等困难，在华电煤业的正确领导下，以安全为基础，以市场营销和客户服务为中心，以精益化管理为手段，深入开展“找准问题、精准发力、补齐短板、提质增效”为主题的“打好提质增效攻坚战”活动，扎实开展宣传发动、问题查找、措施制定、落实整改、补齐短板等各阶段的工作，形成了“组织到位、认识到位、机制到位、找准到位、整改到位”“五个到位”的良好局面。
一是领导重视，组织到位。
制定了《打好提质增效攻坚战专项实施方案》，形成“一把手”亲自抓、分管领导具体抓、相关部门协同抓，责任部门、专业、班组具体落实的组织机构。
二是宣传发动，认识到位。
3月份- 1 -中旬以来，以每周一期的频率编辑《提质增效工作简报》17期；开展“我为提质增效建言献策”专题合理化建议月活动，对职工提出的“卸船机三通挡板中位置改造”和“扩能堆场雾炮改喷淋”两项合理化建议分别给予2000元的奖励。
三是建立制度，机制到位。
实行周跟踪、月总结制度,公司每月召开一次提质增效工作总结会;实行公司每个班子成员联系2～3个班组的领导联系点制度，期间公司领导多次带队开展专项检查工作，提出指导意见；召开提质增效阶段总结会议，将开展情况纳入月度绩效考核和年度平衡计分卡考评内容，进行月度和年度奖惩。
四是查找问题，精准到位。
按“自己找、相互提、领导点”的方式，累计查找问题、短板504条，确定了15个项目为公司重点跟踪落实的问题。
精细化管理促提质增效分析
精细化管理促提质增效分析从最初的细化劳动分工、量化工作规范到强调事先的流程和程序设计再到以“精、准、细、严”为基本原则，全面强调管理制度化、操作规范化、运行流程化、考核数量化、信息准确性等特点，精细化管理经历了三个阶段，并不断趋于完善。
试从精细化管理的内涵着手，以当前CW公司精细化管理贯彻落实状况为切入点，简要分析精细化管理的重要意义以及提出进一步加强精细化管理的对策和方法。
标签：精细化管理；标准化；提质增效doi：10.19311/ki.16723198.2016.25.0521精细化管理的内涵精细化管理就是通过现代管理理念和管理技术，对企业管理规则的系统化和细化，运用程序化、标准化、数据化和信息化的手段，对企业生产经营实行有效管控的现代管理方式。
跟传统粗放型的管理模式相比，精细化管理更加注重细节，更加重视规则。
俗话说无规矩不成方圆，规矩作为一把衡量的工具，统一刻度，有精确的数值，有衡量的标准，可以说细节、规则和对数据的重视是推动企业向精细化管理迈进的重要一环。
老子说过“天下大事，必作于细”，一方面强调了细节的重要性，关注各个细小的环节，做精做实，积小流以成江河。
结合高速公路公司运营管理特点，注重细节就要细致到项目投标、成本核算、施工生产组织、流程管控等管理的各个环节，覆盖到安全质量管理、劳务队伍管理、环境保护、节能减排等各个方方面面；另一方面强调了一个循序渐进的过程，任何事情都不是一蹴而就的，而是精耕细作的一个过程。
事前布局，设置好规则和流程，实施过程中的管控，严格控制步骤，调动人员按部就班的按照规则井然有序的进行，事后反馈和考核，进一步规范和完善整个流程。
如果说管理是推动生产力的一把剑，那么精细化则是对这把剑进行更加细致打磨的工艺。
从科学管理理论、质量管理理论再到丰田精益生产模式，精细化管理思想正在不断趋于完善，并广泛运用。
2CW公司精细化管理状况CW高速地处两广交界地带，全长65.45公里，运营里程67公里，沿线共有4个收费站点。
制造业管理制度的精益化与提质增效
制造业管理制度的精益化与提质增效在现代全球化竞争激烈的市场环境下，制造业企业需要不断寻求提高自身生产效率和产品质量的方法。
精益化管理体系作为一种有效的管理工具，已经被广泛应用于制造业中，能够有效地提升企业的竞争力和市场份额。
本文将重点探讨制造业管理制度的精益化与提质增效。
一、精益化管理体系的概念及原理精益化管理起源于日本的丰田生产方式，是一种以降低成本、提高质量和加强响应能力为目标的管理理念和方法。
它以消除浪费为核心，通过不断改善和流程优化来实现资源的最大化利用，提高生产效率和产品质量。
其原理主要包括以下几个方面：1. 价值流分析：通过对生产流程进行价值流分析，识别出价值增加和浪费的环节。
借助于价值流图，可以清晰地展示整个生产流程，找出潜在的改进空间。
2. 流程改善：通过精益生产工具和方法，如5S整理、单元生产、KANBAN等，优化生产流程，对非价值增加的活动进行改进或消除，实现生产效率的提升。
3. 质量管理：精益化管理强调质量的重要性，通过建立和完善质量管理制度，降低产品的缺陷率，提高产品的一致性和可靠性。
4. 运营控制：通过设立关键绩效指标（KPI），对生产过程进行监控和控制，及时发现问题并采取措施，确保生产计划的达成。
二、精益化管理对制造业的影响精益化管理对制造业的影响是多方面的，在企业内部可以显著提高生产效率和产品质量，进而提升企业竞争力和市场份额。
1. 成本降低：通过降低浪费和提高资源利用率，可以大幅度降低生产成本。
例如，减少库存量可以减少存储成本和资金占用成本；优化生产流程可以减少能源消耗和人力资源投入，降低相关成本。
2. 交货期缩短：精益化管理强调流程的优化和改进，能够减少生产环节和工序，提高生产的响应能力和灵活性，缩短产品的交货期，满足客户的需求。
3. 质量提升：通过质量管理和流程改进，可以降低产品的缺陷率，提高产品的一致性和可靠性。
优质的产品不仅能够提升企业的声誉和品牌形象，还可以增加客户的忠诚度和满意度。
如何用精益化管理提升生产效率
如何用精益化管理提升生产效率随着全球市场的竞争日益激烈，企业的生产效率成为了衡量企业竞争力的重要指标之一。
为了提高生产效率，企业可以选择采用精益化管理。
精益化管理是一种通过消除浪费和提高效率来提高生产效率的管理方法。
本文将探讨如何用精益化管理提升生产效率。
第一节：精益化管理的介绍精益化管理（Lean Management）是起源于日本的一种管理方法，它主张将“非增值活动”（无用的、过剩的、浪费的）削减到最低的程度，从而提高企业生产效率，实现“在质量、交付、成本等维度上的全面竞争力”。
相比于传统的生产管理模式，精益化管理强调的是以客户为中心的价值流思想，通过从客户的角度出发寻找生产过程中可能存在的浪费、不合理和不必要的环节，从而实现运作效率的提升。
第二节：精益化管理的实践1、价值流分析价值流分析是精益化管理的核心工具之一。
通过对生产过程进行价值流分析，确定生产过程和价值链上的每一个环节的价值，找到在生产过程中存在的浪费环节，并针对这些浪费环节进行改进。
价值流分析的目的就是消除生产过程中的浪费，从而提高生产效率。
在价值流分析的过程中，参与人员需要站在客户的角度出发，找到满足客户需求的最短路径。
2、Kanban系统Kanban是一种管理生产的方法。
通过Kanban系统，可以实现生产过程的透明化和高效化。
Kanban系统能够帮助企业更有效地管理库存，并优化生产过程中每一个环节的效率。
与传统生产管理相比，Kanban的优点在于它能够实现“拉动式生产”，避免“压力生产”，大大提高了生产过程的效率和质量。
3、流程改进流程改进是精益化管理的另一个重要环节。
企业需要通过对生产过程的全面分析，找到其中存在的浪费和问题，从而提出相关的改进方案。
对于不同的生产过程，改进方案也会有所不同。
有的生产过程需要改进操作流程，有的生产过程需要改进设备设置，进而降低人力投入，提高生产效率。
第三节：精益化管理的优点1、提升生产效率采用精益化管理方法可以有效地消除过程中的浪费，提高生产效率。
提质增效四项措施内容
提质增效四项措施内容提质增效是企业发展的关键，也是企业持续发展的基石。
为了提高企业的竞争力和效益，我们需要采取一系列措施来提高产品质量和生产效率。
下面我将介绍四项提质增效的措施，希望能够为大家带来一些启发和帮助。
一、加强质量管理。
质量是企业的生命线，只有保证产品的质量，才能赢得客户的信任和支持。
因此，加强质量管理是提高产品质量的关键。
首先，我们需要建立健全的质量管理体系，包括制定质量管理手册、建立质量管理流程和规范、建立质量管理团队等。
其次，我们需要加强对原材料和生产过程的控制，确保产品符合质量标准。
同时，还需要加强对产品的检验和测试，及时发现和解决质量问题。
最后，我们需要加强对客户反馈的收集和分析，及时改进产品质量，满足客户需求。
二、优化生产工艺。
优化生产工艺是提高生产效率的关键。
首先，我们需要对生产工艺进行全面的分析和评估，找出存在的问题和瓶颈，然后制定相应的改进方案。
其次，我们需要引进先进的生产设备和技术，提高生产效率和产品质量。
同时，还需要优化生产流程，减少生产环节，提高生产效率。
最后，我们需要加强对生产过程的监控和管理，确保生产过程稳定和可控。
三、提高员工素质。
员工是企业的重要资源，提高员工素质是提高生产效率和产品质量的关键。
首先，我们需要加强对员工的培训和教育，提高员工的专业技能和素质。
其次，我们需要建立激励机制，激励员工积极参与生产和质量管理，提高员工的责任感和使命感。
同时，还需要加强对员工的管理和指导，确保员工的工作态度和行为符合企业的要求。
最后，我们需要建立员工评价和激励机制，及时发现和奖励优秀员工，激励员工不断提高自身素质。
四、推行精益生产。
精益生产是一种以最小化浪费为目标的生产管理方法，通过精益生产可以提高生产效率和产品质量。
首先，我们需要对生产过程进行全面的价值流分析，找出存在的浪费和问题，然后制定相应的改进方案。
其次，我们需要推行6S管理，改善生产现场的环境和秩序，提高生产效率。
如何提质增效五点要求
如何提质增效五点要求如何提质增效五点要求随着经济的发展和竞争的加剧，企业必须不断提高生产效率，降低成本，以保持竞争力。
如何提高生产效率？以下是五点要求。
一、精益生产精益生产是一种管理理念和方法论，旨在通过消除浪费来提高生产效率。
它始于日本的制造业，并在全球范围内得到了广泛应用。
精益生产包括价值流映射、流程改进、标准化工作、持续改进等技术和工具。
1. 价值流映射价值流映射是一种可视化工具，用于描述产品或服务从原材料采购到最终交付给客户的整个过程。
通过识别和消除不必要的步骤和浪费，可以优化价值流，并提高生产效率。
2. 流程改进流程改进是一个系统性的方法，用于识别和消除不必要的步骤和浪费。
它可以通过优化流程来提高生产效率，并减少错误和缺陷。
3. 标准化工作标准化工作是一种方法，用于确保每个人都按照相同的方式执行任务。
它可以提高生产效率，并减少错误和缺陷。
4. 持续改进持续改进是一种管理哲学，旨在不断改进产品和服务的质量和效率。
它包括识别问题、制定解决方案、实施解决方案和评估结果等步骤。
二、自动化生产自动化生产是一种通过使用机器和计算机控制系统来自动执行任务的方法。
它可以提高生产效率，并减少人为错误和缺陷。
1. 自动化设备自动化设备是一种用于执行特定任务的机器或装置，例如机器人、传送带和自动包装机等。
它们可以在不需要人类干预的情况下执行任务，从而提高生产效率。
2. 计算机控制系统计算机控制系统是一种用于控制自动化设备的软件程序。
它可以监视设备状态并根据需要调整操作，从而提高生产效率并减少人为错误。
三、优化供应链供应链是指从原材料采购到最终产品或服务交付给客户的整个过程。
优化供应链可以帮助企业提高生产效率，并减少成本和浪费。
1. 供应商管理供应商管理是一种方法，用于管理与企业合作的供应商。
它可以帮助企业确保供应链顺畅，并减少成本和浪费。
2. 库存管理库存管理是一种方法，用于管理企业的库存。
它可以帮助企业确保所需的物资和原材料可用，并减少过多的库存。
推行精益管理促进质效提升
推行精益管理促进质效提升摘要在如今竞争激烈的市场环境中，企业需要不断提高质效水平以保持竞争力。
推行精益管理是一个有效的方法，它通过消除浪费、提高效率和质量，实现了质效的提升。
本文将详细介绍什么是精益管理、为什么它能促进质效提升以及如何实施精益管理。
1. 简介精益管理（Lean Management）是一种源于日本汽车制造业的管理理念，旨在通过消除浪费、提高效率和质量，实现质效的持续提升。
精益管理强调价值流向、流程优化和员工参与，通过精细的流程管理和不断改进，提高了组织的质量、效率和竞争力。
2. 精益管理的原则2.1 消除浪费精益管理的核心原则之一是消除浪费。
浪费是指任何与客户需求无关的活动、步骤或资源的使用。
精益管理通过分析和改进流程，排除各种形式的浪费，包括超产、等待、运输、库存、过度加工、不必要的运动、不必要的缺陷等，最大限度地提高工作效率。
2.2 价值流分析精益管理强调从顾客价值的角度来看待整个价值链。
通过对价值流程进行分析，确定每一个环节对最终产品或服务的贡献，从而确定关键环节和改进的重点。
价值流分析是推行精益管理的重要工具，它使组织能够更好地理解和优化价值链，从而提高质效。
2.3 持续改进持续改进是精益管理的核心价值观。
精益管理鼓励组织不断地寻求改进，从而提高质量、效率和创新能力。
通过设定目标、执行改进措施和监控结果，组织可以不断提高自己的绩效和竞争力。
3. 推行精益管理的步骤3.1 建立共识要推行精益管理，首先需要在组织内建立共识。
领导层应该明确精益管理的目标和意义，并向全体员工进行解释和培训。
只有当全体员工对精益管理有共同的理解和认同时，才能够推动改变。
3.2 进行价值流分析在推行精益管理的过程中，进行价值流分析是关键的一步。
组织应该对所有的价值创造活动进行梳理和分析，找出关键环节和存在的浪费，以确定改进的重点和方向。
3.3 制定改进计划根据价值流分析的结果，组织需要制定具体的改进计划。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
精益改善活动的 六个特征
精益管理不各项管理的融合
全面预 算管理
卓越绩 效管理
六西格 玛
对标 管理
体系 建设
精益 管理
QC 活动
6S 管理
合理化 建议
精益管理与体系建设的融合
精益管理与体系建设相结合，优化价值流程。在体系建设中引入精益思想，全面推行 PDCA 方法，对现 行的制度、流程、文件、岗位职责进行全面梳理、改进和优化，更新过时标准规范，清理作废文件，消 除 25%以上的无价值、不增值流程，使流程最短、效率最高，努力实现一流的体系建设。
让客户从流程的环节拉动价值 不是根据销售预测去安排产品的生产，而是根据客户的订 单或者需要来组织生产，不 是把不受欢迎的产品推给顾客。拉动可以理解为定单式生产 ，让顾客从源头拉动价值。
5
精益管理基本原则
5 尽善尽美
持续改进追求尽善尽美 精益改善是一个无止境的过程，要求持续不断地减少等待、优 化空间、降低成本、避 免错误，提供接近顾客实际需要的产品与服务
与
本
质
3.归结起来，就是“用最少的投入创造
最大的价值”，就是“持续改善、追求卓越”。
精益管理基本原则
1 定义价值
用最终顾客的立场定义价值 精益管理关键出发点是价值。价值只能由最终客户来确定。价值只有在特定时
间，特定价格，以特定产品与服务的方式满足客户需要时才有意义。 。
精益管理将企业生产经营活动按照是否 增值划分为三类：增值活动、不增值尚难以 消除的活动、不增值可立即消除的活动。
精益管理将所有的非增值活动都视为浪费
精益管理基本原则
2 识别价值流
识别价值流，消除流程中所有不创造价值的节点 价值流指从原材料转化为成品并赋予它价值的全部活动。包括从概念设想，到细节设计和
工程，再到投产的技术过程；从订单处理，到计划制定，再到送货的信息过程；从原材料制成 最终产品，到用户手中的物质转化过程。
员工层面存在的问题
1.4 精益变革的三个层面
文化原理层面
精益是什么 为什么要推进精益管理
系统层面
形成完整的精益改善机制
方法工具层面
利用精益工具和方法持续改善。
1.4 精益核心理念
精益管理作为一种管理思想，也是一种管理方法
1.“精”就是少投入、少消耗资源、少花费时间
内
涵
2.“益”就是多产出、多创造价值
与注技能意识
1 对精益的认识 2 行为模式 3 精益改善 4 成效评价 易受现有运营系统和管理系统的限制，难以取得实效。
精益管理机制建设
健全组织领导机制
长期、系统、 戓略意识
强化 组织保障
完善精益工作机制
管理基础 持续改善 成果固化
教育培训
激励晋升
精益改善
问题导向 短板消缺
精益改善活动特征
以顾客为导向 以流程管控优化为中心 适宜的方法工具解决问题 注重人才培养 改善关键指标 充分关注数据
表8：定额标准要素识别及其统计表（见示例)
项目
3 价值流动
使创造价值的步骤在紧凑的流程中流动起来 在价值流中找到增值的活动，去掉不增值的活动，打破组织界限、部门壁垒，改
变工作习惯、工作方法，创造无间断、无等待、无回流的价值增值活动，实现流动。
不合理资 源配置
不必要的 等待
部门壁垒
价值流动过程中有许多障碍
多重审批
不必要的 文件
精益管理基本原则
4 需求拉动
合
融合应用应当把握好以下方面： 一是预算要素的识别 二是定额标准的建立 三是管理效益测量控制要求
（1）科学进行分类，做到定额标准项目内容全 面、分类科学、边界清晰、口径一致、简洁适用。 （2）细化标准内容，定额建立在流程、管理环 节 、产品、市场客户、职责职能、技术标准之上。
（1）成本费用：指可控费用，即可以通 过经济活动而向有利的方面发展的费用。 （2）各类改善活动：5S、合理化、案例、 QC、创新等等。
更关注构成指标与影响指标的各类要素，并加以控制和管理，关注对指标落 后的原因分析，对支撑先进指标的管理基础、管理流程和机制、标准制度以及能 力素质的学习比较。
形成逻辑关系强、互为因果、能落实主体、措施的分层分级的指标体系。推 进对标“更科学、更精准”，抓短板，促提升，强管理，提效益。
精益管理与全面预算管理的融
减少等 优化空
待
间
降低成 避免错
本
误
精益变革的三个层面
与注业务运营
1 目标管理、计划管理、
绩效管理
2 横向和纵向沟通 3 业务流程
缺乏管理系统的支持，成果难以保持; 员工变革改善的知识和技能不足，创新热情难保持。
精益变革的三个层面
与注管理系统
信息化
人力资源
体系
初始成效有限，改善迟缓
精益变革的三个层面
精益管理提质增效全面解读
目彔页
CONTENTS PAGE
01
02
03
04
精益理念 发现问题 解决问题 课题报告
目彔
TRANSITION PAGE
01
精益理念 发现问题 解决问题 课题报告
1.2 精益活动存在的主要问题
• 有领导认为，精益管理就是完成国家局部署的工作。 • 有领导对提货增效是否成功心存疑问，能否带来效益提升？ • 有领导认为，精益管理和往搞的管理变革没什么不同，只不过换个名称而已。
有领导认为，精益管理是基层一线的事，自己不需要具体参与精益改善，更 不用把握方法和工具。
•领导层面存在的问题
1.2 精益活动存在的主要问题
有员工认为，精益管理是一阵风，搞运动。 有员工对提货 增效是否成功心存疑问，能否带来效益提升？ 有员工认为 ，精益管理和往搞的管理变革没什么不同， 只不过换个名 称而已。 有员工认为，精益管理是管理层的事， 自己干好 本职工作就可以了，不需要把握方法和工具
P
根据顾客的 要求和组织 的方针，为 结果建立的 必要过程。
D
实施过程
C
根据方针、 目标和产品 要求，对过 程和产品监 视和测量
A采取措施， 以持续改 进程业绩精益管理与对标管理的融合
精益管理与对标管理相结合，改进工作方法。加大重点成本费用控制，通过 最本质最直观的数据，不断强化“比、学、赶、超”，促成持续改进。
增值活动
• 1、从物理形态上该步骤改变了输入。 • 2、顾户愿意为该步骤付钱。 • 3、必须第一时间把事情做对。
非增值活动
• 1、那些花费时间、资源与空间但是不能转化成信息与原材料的活动。 • 2、为生产和交付产品与提供服务来满足客户的需求没有必须的活动。 • 3、客户不愿意为之付钱。
精益管理基本原则