xx投资管理有限公司投资管理制度
投资公司薪酬管理制度
xx投资管理有限公司薪酬管理制度第一章总则第一条目的和依据为了制定适合市场化运作的分配体系，激发员工活力,共同分享发展所带来的收益，把员工个人业绩和团队业绩有效结合起来，促进员工价值观念的归合,形成留住人才和吸引人才的机制，推进投资公司总体发展战略实现。
依据中华人民共和国有关法律、法规，参照国内VC机构的管理经验,制定本管理制度。
第二条适用范围本管理制度适用于公司全体员工，其他下属公司和单位可参照执行.第三条薪酬分配的依据薪酬分配的依据是：岗位价值、能力和业绩。
第四条薪酬分配的基本原则薪酬作为价值分配形式之一，应遵循竞争性、激励性、公平性和经济性的原则。
（一）竞争性原则：在薪酬结构调整的同时，根据市场薪资水平的调查,对于市场水平差距较大的岗位薪酬水平有一定幅度的提高，使投资公司的薪酬水平具有一定的市场竞争力.（二）激励性原则：打破工资刚性,增强工资的弹性,通过绩效考评，使员工的收入与公司业绩和个人业绩紧密结合，激发员工积极性；另外，开放多条薪酬通道,不同岗位的员工有同等的晋级机会。
（三）公平性原则:薪酬设计重在建立合理的价值评价机制,在统一的规则下，通过对员工的绩效考评决定员工的最终收入。
（四）经济性原则:人力成本的增长幅度应低于总利润的增长幅度，用适当工资成本的增加引发员工创造更多的经济增加值，保障出资者的利益，实现可持续发展。
第五条薪酬的特征（一）可计量性:除了将与员工薪酬相关因素量化为工资数额外，将福利性支出转化为工资性收入，并与绩效考评挂钩。
（二）除投资奖金等外，员工根据其所在岗位、工作努力程度和工作业绩，可预期到个人的年总收入.第六条薪酬体系依据岗位性质和工作特点,投资公司对不同人员实行不同的工资制度，包括年薪工资制、岗位绩效工资制、岗位工资制和协议工资制，它们一起构成投资公司的薪酬体系。
第二章薪酬总额第七条投资公司通过建立工效挂钩机制，对薪酬总额进行控制。
其中规定每年薪酬总额不能超过资产增值部分的20－40％或风险投资资金的0.8－1.5%。
XX公司投资项目审批管理制度
XX公司投资项目审批管理制度第一章总则第一条为规范公司内部投资项目的审批管理，提高决策效率和项目绩效，本制度制定。
第二条本制度适用于公司内部所有投资项目的审批管理。
第三条投资项目指公司为实现经营战略目标而进行的投资活动，包括股权投资、债权投资、并购重组等。
第四条投资项目审批原则上应遵循公开、公正、公平的原则，确保决策的透明性和合理性。
第五条投资项目的审批程序包括立项审批、可行性研究、决策审批、实施审批和绩效评估等环节。
第六条投资项目的审批权限应根据不同级别和职能进行划分，责权一致。
第二章投资项目的立项审批第七条任何投资项目在开始之前，应进行立项审批。
第八条投资项目的立项审批应提交立项申请书，内容包括但不限于项目名称、投资方案、市场分析、预期收益等。
第九条立项申请书需经项目负责人填写并提交给上级主管部门。
第十条上级主管部门应在收到立项申请书后的七个工作日内作出审批决策。
第十一条立项审批通过后，项目负责人应组织可行性研究。
第十二条立项审批未通过的投资项目，相关文件需自立项审批决策之日起三个工作日内予以退回。
第三章可行性研究第十三条可行性研究是投资项目决策的依据，应充分考虑市场环境、资源投入、收益预期等因素。
第十四条可行性研究的主要内容包括市场分析、技术分析、经济分析和风险评估等。
第十五条可行性研究结果应以书面形式提交给上级主管部门，并在收到报告后十个工作日内作出决策。
第四章决策审批第十六条决策审批应根据投资项目的规模和重要性进行分类，并按照相关规定的程序进行。
第十七条重大投资决策应提交决策文件，其中包括决策报告、决策方案、风险分析等。
第十八条决策文件应由上级主管部门审批，并在收到文件后的十五个工作日内作出决策。
第五章实施审批第十九条实施审批应对投资项目的实施进展进行监控和评估。
第二十条项目负责人应按照规定的程序向上级主管部门提交实施报告。
第二十一条上级主管部门应对实施报告进行评估，并在收到报告后的十个工作日内作出审批决策。
投资公司的各种规章制度
投资公司的各种规章制度第一条公司宗旨为了加强公司内部管理，规范经营行为，保护投资者权益，促进公司稳健发展，特制定本规章制度。
第二条公司名称公司名称为XX投资有限公司，简称为XX公司。
第三条公司性质公司为独立法人企业，依法注册成立，在国家法律法规的范围内开展经营活动。
第四条公司管理机构1. 董事会：由董事长领导，成员为董事，负责公司决策和监督。
2. 监事会：由监事长领导，成员为监事，负责监督公司管理层和财务状况。
3. 经理层：由总经理领导，包括各部门经理，负责具体业务的管理和执行。
第五条公司经营范围公司主要从事投资领域的业务，包括但不限于股票、债券、私募股权、房地产等领域的投资。
第六条投资原则1. 风险控制：投资项目需进行充分尽职调查，谨慎评估风险，并采取有效控制措施。
2. 合规运作：严格遵守相关法律法规，不得从事违法或损害社会公共利益的活动。
3. 诚信经营：诚实守信，遵守合同，保护投资者合法权益。
第七条公司内部管理1. 岗位设置：根据公司业务需要设立各部门，确保业务流畅开展。
2. 职责分工：明确各部门及岗位职责，确保工作任务明确。
3. 绩效考核：根据工作任务和目标设立绩效考核机制，激励员工积极工作。
第八条公司财务管理1. 财务制度：建立健全的财务管理制度，规范公司财务收支和报账。
2. 资金管理：合理安排资金使用，确保公司正常经营和发展。
3. 财务报告：定期编制财务报告，报送监事会审议，保障财务信息的真实可靠。
第九条公司文化建设1. 企业文化：树立良好的企业文化，倡导团队合作、创新进取、诚信守法的精神。
2. 员工关怀：关心员工成长和生活，提供良好的工作环境和发展平台。
3. 社会责任：积极履行社会责任，关注社会发展和公益事业。
综上所述，XX投资公司将严格执行以上规章制度，不断完善内部管理，提升公司治理水平，为投资者提供更加安全和稳定的投资环境，为公司持续发展奠定坚实基础。
公司投资运营管理制度
公司投资运营管理制度
目的
公司投资是一项重要的运营活动，为了规范投资管理行为，保障公司利益最大化，特制定本制度。
适用范围
本制度适用于公司的投资活动，包括直接投资和投资理财。
投资决策程序
1. 投资准备阶段：确定投资目标、风险评估、资金筹措、流程安排等；
2. 投资执行阶段：实施投资计划、管理流程、风险控制等；
3. 投资监督阶段：对投资情况进行监督和评估。
投资管理职责
1. 投资委员会：设立投资委员会制度，负责审核和决策投资计划、监督投资进展情况；
2. 投资经理：负责投资计划的执行、投资风险控制等；
3. 审计部门：对投资活动进行审计和监督，发现和解决问题。
投资风险控制
1. 风险识别：识别投资过程中可能面临的风险；
2. 风险评估：对风险进行评估，确定风险等级；
3. 风险控制：加强对高风险项目的控制和管理，采取措施降低风险。
投资业绩评估
1. 投资绩效评估：对投资回报进行评估，包括投资收益率、投资回收期等；
2. 投资过程评估：对投资过程中运作流程进行评估，探究问题根源并优化流程。
纪律处分
对于违反投资制度的行为，公司将会进行纪律处分，情节严重者，取消其投资决策权等职务。
以上制度属于公司规章制度，对全体员工执行，不得违反。
本制度自颁布之日起生效。
XX投资管理有限公司基金宣传推介材料管理制度
基金宣传推介材料管理制度XX投资管理有限公司第一条为了加强XX投资管理有限公司（以下简称“微动利”）基金销售业务中对于宣传推介资料的管理，规范业务行为，根据《证券投资基金法》、《证券投资基金销售管理办法》、《证券投资基金销售机构内部控制指导意见》等相关规定，结合本公司基金销售业务的实际情况，制定本制度。
第二条本管理制度中所称基金宣传推介材料，是指为推介基金向公众分发或者公布，使公众可以普遍获得的书面、电子或者其他介质的信息，包括：（一）公开出版资料；（二）宣传单、手册、信函、传真、非指定信息披露媒体上刊发的与基金销售相关的公告等面向公众的宣传资料；（三）海报、户外广告；（四）电视、电影、广播、互联网资料、公共网站链接广告、短信、微信及其他音像、通讯资料；（五）中国证监会规定的其他材料。
第三条本公司营销中心制作、分发或公布基金宣传推介材料时，除遵守《证券投资基金销售管理办法》（以下简称《销售管理办法》）第二章、第四章的各项规定外，还应当遵循以下规范性标准：（一）基金宣传推介材料除《销售管理办法》第四章第三十条定义的形式外，还包括通过报眼及报花广告、公共网站链接广告、传真、短信、非指定信息披露媒体上刊发的与基金分红、销售相关的公告等可以使公众普遍获得的、带有广告性质的基金销售信息。
（二）公司市场营销部门制作、分发或公布的基金宣传推介材料中，应加强对投资人的教育，积极培养投资人的长期投资理念，注重对行业公信力及公司品牌、形象的宣传；不得诋毁其他机构或基金；避免对利用大比例分红等通过降低基金单位净值来吸引投资人购买基金的营销手段、或对有悖基金合同约定的暂停、打开申购等营销手段进行宣传。
（三）公司市场营销部门制作、分发或公布的基金宣传推介材料中，登载基金过往业绩的，应同时登载基金业绩比较基准的表现，同时应当特别声明，基金的过往业绩并不预示其未来表现，基金管理人管理的其他基金的业绩并不构成基金业绩表现的保证。
(完整版)投资管理制度
XX资产管理有限公司投资管理制度本制度由北京大成（上海）律师事务所邓炜律师团队协助起草，如您对完善本制度有任何建议或意见，欢迎发送邮件至*******************XX资产管理有限公司投资管理制度第一章总则第一条为防范基金投资风险，建立严谨、科学、高效、有序的基金投资运作体系，根据《中华人民共和国证券投资基金法》、《私募投资基金监督管理暂行办法》、《私募投资基金管理人内部控制指引》等法律法规、规范性法律文件及相关监管要求制定本制度。
第二条本制度包括基金投资管理的原则、组织结构、投资禁止制度、投资研究、投资决策、投资执行、投资的风险管理等方面内容，适用于基金投资的全过程。
第三条在运用基金资产投资时，应遵循以下原则：（一）公平交易原则。
公平对待不同投资者，公平对待投资者和其他资产委托人，不得在不同基金财产之间、基金财产和其他委托资产之间直接或通过第三方交易等形式进行利益输送。
建立公平交易制度，制定公平交易规则，明确公平交易的原则和实施措施。
（二）合法合规原则。
基金投资应当严格遵守国家有关法律法规和行业监管规则，自觉形成守法经营、规范运作的经营思想和经营风格，（三）防火墙原则。
基金资产和公司自有资产的运作应当严格分离，基金投资研究、决策、执行、清算和评估等部门和岗位应当在物理上和制度上适当隔离。
不同的基金要独立运作，分别管理；（四）制约原则。
基金投资业务部门和岗位的设置必须权责分明、相互牵制，并通过切实可行的相互制衡措施来消除内部控制中的盲点；（五）严格授权原则。
授权制度是投资管理业务控制的核心，必须贯穿于投资管理活动的全过程；（六）研究为先原则。
任何基金投资决策的做出必须建立在充分研究的基础之上。
除此之外，基金投资应当遵循自愿、诚实信用原则，维护投资者合法权益，不得损害国家利益和社会公共利益。
第三章投资架构与流程第四条基金投资管理流程运行主要涉及以下组织和岗位：（一）投资决策委员会（以下简称“投决会”）是基金业务投资决策的最高权力机构，由公司分管基金业务的高级管理人员、基金投资团队、研究团队负责人及相关投资经理等组成。
中国xx投资集团有限公司母子公司管理制度(DOC 2页)
中国xx投资集团有限公司母子公司管理制度一、总则为确立母子公司的出资关系，建立资本联结纽带，规范母子公司的权利、义务关系，充分发挥公司的整体优势，根据《中华人民共和国公司法》、国家体改委《关于企业集团建立母子公司体制的指导意见》（体改生[1998]27号），并结合公司实际情况，特制定本管理制度。
本制度所指母公司为中国xx投资集团有限公司，子公司为中国xx投资集团有限公司全资和控股（绝对或相对控股）子公司。
二、母子公司权限划分母公司是向子公司、参股公司出资并行使出资人（股东）职能，具有资本营运等多种功能的公司制企业。
母公司是公司的决策中心、投资中心和财务中心。
母公司的主要职能是：依照法定程序和公司章程，组织制定和实施公司的长远规划和发展战略；开展投融资、企业购并、资产重组等资本营运活动；决定公司内的重大事项；推进成员企业的组织结构及产品结构调整；协调成员企业之间的关系；编制公司的合并会计、统计报表；统一管理公司的名称、商标、商誉等无形资产；建立公司的市场营销网络和信息网络；有利于形成公司整体经营优势的其他功能。
子公司包括全资子公司和控股子公司。
母公司单独投资设立的公司为其全资子公司，母公司持有50%以上股权，或持有股权虽不足50%但拥有实际控制权的公司为其控股子公司。
子公司作为经营与利润中心，享有自主经营权。
母公司、子公司都是依法设立的公司制企业法人，各自享有独立的法人财产权，独立行使民事权利，承担民事责任。
母公司作为决策中心，各子公司的发展战略与规划必须服从母公司制定的公司整体发展战略与规划。
各子公司的投资行为必须按照《中国xx投资集团有限公司投资管理制度》执行。
各子公司的财务管理必须服从《中国xx投资集团有限公司财务管理制度》的有关规定。
人事任免。
全资子公司的总经理由母公司董事会任免，副总经理、三总师、总经理助理由子公司总经理提名，母公司总裁批准，人力资源部备案；控股子公司总经理由子公司董事会聘任，母公司人力资源部备案，副总经理、三总师、总经理助理由子公司总经理提名，子公司董事会任命，母公司人力资源部备案。
项目跟投管理办法
项目跟投管理办法XX投资管理有限公司项目跟投管理办法第一章总则第一条为明确XX投资管理有限公司项目投资的激励约束机制，根据公司相关规章制度，特制定本办法。
第二条本办法所称“项目跟投”指公司员工以自有资金、按相同价格参与公司受托管理的基金（以下简称“基金”）所投资项目的股权投资，并与基金的其他投资人共担风险、共享收益的行为，包括“强制跟投”和“自愿跟投”。
“强制跟投”是指参与项目投资的投资和决策的公司员工根据公司相关规章制度及本办法规定，按照基金对特定项目投资金额（以下简称“基金投资额”）的一定比例和金额（“最低跟投金额”）参与的项目跟投。
“自愿跟投”是指公司员工自愿参与的项目跟投，包括上述强制跟投员工超出其最低跟投金额以上部分的项目跟投，以及上述强制跟投员工之外的其他员工自愿参与的项目跟投。
第三条对于基金拟投资及已投资的项目，除按照本办法参与项目跟投外，公司员工不得直接参与投资，但在基金决定投资之前已经完成并向公司如实披露的除外。
第二章项目跟投人员范围及最低跟投金额第四条基金投资的项目，参与项目投资和决策的以下职员需强制跟投：（1）项目团队：牵头MD、项目开发职员（负责全程协调项目尽调、谈判等工作）及VP以上级别（不含VP级别）的项目承做职员；（2）参与项目决策的投资决策委员会（以下简称“投委会”）成员（外部投委会成员除外）。
对项目投反对票的投委会成员、本人不赞成投资该项目的项目承做职员、参与项目的风控和法务职员无需强制跟投，也不参与项目Carry的分配。
牵头MD及项目开发职员向公司提交项目投资建议即视为赞成拟投资项目，须强制跟投。
第五条强制跟投人员的合计最低跟投金额按照以下原则确定：（一）基金投资额不跨越5000万元（含）部分，最低跟投金额为基金投资额的1%；（二）基金投资额超过5000万元部分，最低跟投金额为基金投资额的0.5%或投委会决定的其他比例；（三）“股东关联方项目或股东推荐项目”无论金额大小，不需跟投。
xx证券股份有限公司投资管理部交易室管理制度
xx 证券股份有限公司投资管理部交易室管理制度第一条为加强 xx 证券股份公司（以下称“公司”）投资管理部交易室的管理，确保投资管理部自营投资交易工作的安全有序，特制定本制度。
第二条凡进出投资管理部交易室（以下简称“交易室”）的个人，均应遵守本制度。
本制度未特别规定的，须遵照公司的相关规章制度执行。
进入交易室的办公人员应服从投资管理部的统一管理。
第三条交易室须凭授权门禁卡出入。
禁止任何人员未经授权出入交易室。
第四条进入交易室的员工不得从事与工作无关的活动，不得随意将外单位人员或者与工作无关的其它部门人员带入交易室，不得在工作时间高声喧哗、吵闹，不得影响投资交易工作的正常进行。
第五条进入交易室的所有人员均应关闭手机，或将手机呼叫转移到办公座机上。
不得在交易室使用手机。
如遇工作需要，应用有线电话（座机）联系。
禁止部门以外的其它人员在交易室拨打电话。
第六条交易室计算机硬件和软件系统只能由公司信息技术部派员安装、调试或移除。
未经批准，其它任何人员不得在交易室计算机上移除、搭接电子设备或安装软件，不得擅自拆卸、挪移、更换交易室的计算机。
第七条交易室设置门禁系统，记录员工的进出时间。
经部门负责人授权，员工签字领取门禁卡后，方可持卡进入。
第八条持有交易室门禁卡的员工应妥善保存门禁卡，进出自营交易室后及时关闭门禁，并对持卡进出的后果负责。
一旦门禁卡遗失，应及时报告，申领新卡。
第九条员工进出记录及相关情况每半年或一年打印一次，形成书面材料后存档备查。
员工进出交易室的档案每年年底随其他文档一并移交公司档案室统一管理。
档案记录的保存时间为 20 年。
第十条投资管理部设专人对交易室的办公设施、设备进行统一管理，按公司和部门的有关规定，定期保存和归档相关记录。
第十一条进出交易室的员工遇到异常情况应及时向部门负责人报告，必要时应同时向公司安全、保卫等有关部门汇报。
第十二条投资管理部负责对交易室的管理和对违反本制度的人员进行初步处理。
私募基金公司部门及岗位设置管理办法模版
xx投资管理有限公司部门及岗位设置管理办法第一章总则第一条为保证公司日常经营活动有序进行，明确各职能部门定位、岗位职责，规范业务活动，有效防范和控制风险，提高工作效率，根据公司章程及公司相关管理制度特制定本管理办法。
第二条公司经理层、各职能部门、岗位管理，适用本办法。
第三条公司经理层、各职能部人员应当遵守法律、行政法规的规定，遵守自律规则、公司章程，明确界定部门职责、岗位职责和工作接口的管理方法，恪守诚信，勤勉尽责。
第二章组织架构第三章经理层管理职能第四条法定代表人及总经理。
（一）公司由法定代表人兼任公司总经理，总经理负责公司日常经营管理，对股东负责；（二）总经理行使下列职权：1、主持公司的生产经营管理工作并向股东报告工作；2、组织实施股东决议、公司年度经营计划和投资方案；3、拟订公司内部管理机构设置方案；4、拟订公司的基本管理制度；5、制订公司的具体规章；6、提请股东聘任或者解聘公司副总经理7、决定聘任或者解聘除应由股东聘任或者解聘以外的管理人员；8、提出对公司副总经理等高级管理人员的奖惩意见，决定对公司副总经理等高级管理人员以外的管理人员的奖惩升降级加减薪；9、负责组织和管理公司的内部管理机构和分支机构；10、拟定公司职工的工资、福利、奖惩方案，决定公司职工的聘用或解聘；11、审查具体的投资项目；12、签发日常的业务、财务和行政等方面的文件；13、依据股东的授权对外签订合同；14、股东授予的其他职权。
第五条副总经理。
（一）根据总经理授权或总经理办公会决议确定副总经理职责分工；（二）副总经理职能：1、协助总经理完成对公司日常经营管理；2、协助落实公司中长期发展规划和年度经营计划；3、协助总经理拟订公司内部经营管理机构设置方案和公司基本管理规章、制度，拟定公司各职能部门负责人的任免和员工聘用、奖惩及辞退方案；4、组织、策划对外宣传、业务培训、市场营销工作；5、协助拟订、落实相关业务规划和操作流程；6、指导完善信息系统的管理制度和操作规范；7、完成总经理交办的其它工作。
XX基金管理公司投资决策制度
XX基⾦管理公司投资决策制度XX投资管理有限公司投资决策委员会议事规则第⼀章总则第⼀条为规范【XXXXXXXX】投资管理有限公司（以下简称“XX资本”或“公司”）受托管理私募股权投资基⾦业务过程中的投资决策⾏为，保障投资决策的科学性、专业性、及时性和规范性，防范和控制投资决策风险，根据公司《章程》等有关规定，特制定本规则。
第⼆条投资决策委员会（以下简称“投委会”）是公司作为基⾦管理⼈对所管理基⾦的重⼤投资事项进⾏审议和决策的最⾼权⼒机构。
公司管理基⾦过程中涉及的下列事项，均须由投委会审议通过：1.基⾦对拟投资项⽬进⾏投资；2.项⽬投资权益变现退出及相应分配⽅案；3.公司规章制度规定或所管理基⾦相关法律⽂件约定需提交投委会审议的其他事项。
第三条公司应结合受托管理之基⾦投资领域等具体情况及基⾦相关法律⽂件的约定，就受托管理的每⽀基⾦分别组建投委会。
第⼆章⼈员组成与任职条件第四条每⽀基⾦投委会委员不少于五⼈，具体⼈员组成由公司根据基⾦具体情况确定。
投委会成员应包括公司总经理及风控负责⼈。
公司可邀请基⽯出资⼈委派代表担任投委会委员。
投委会委员任期与所管理基⾦期限⼀致，可以提前辞任或因故解聘。
投委会可根据公司所管理基⾦的需要设观察员。
观察员没有表决权。
第五条投委会设主任委员⼀名。
投委会主任由公司总经理担任。
投委会主任主要负责召集和主持投委会会议。
投委会主任不能或⽆法履⾏职责时，由其授权其他委员代⾏其职责，或由投委会全体委员协商确定其他委员代⾏主任职责。
第六条担任投委会委员须符合下列条件：（⼀）熟悉国家有关法律、法规，熟悉公司经营管理和股权投资基⾦运营；（⼆）具备良好的道德品⾏，勤勉尽责、公正廉洁、忠于职守，能够为维护公司和所管理基⾦的权益积极开展⼯作；（三）具有较强的宏观经济分析与判断能⼒，具备⾦融、证券、财务、法律等相关专业知识或⼯作背景，能处理涉及重⼤投资、风险管理等⽅⾯的复杂问题；（四）具有 5 年以上股权投资⼯作经验，熟悉股权投资业务与企业上市的业务流程和相关法规，具有担任专职投委的相关经验，能够基于独⽴性原则就项⽬投资或退出作出实质判断，并在会议上审慎发表意见；（五）具有履⾏职责所必须的时间和精⼒；（六）符合有关法律、法规和公司规章制度规定的其他任职条件。
某某公司投资管理制度
某某公司投资管理制度一、总则1. 为规范公司的投资行为，保障投资安全，提高投资效益，根据相关法律法规及公司实际情况，特制定本制度。
2. 本制度适用于公司及其下属全资、控股子公司的所有投资活动。
3. 投资管理应遵循合法、审慎、效率的原则，确保资金的安全性、流动性和收益性。
二、投资决策机构1. 公司设立投资决策委员会，负责审议和决定公司的重大投资项目。
2. 投资决策委员会由公司董事长、总经理、财务总监等高层管理人员以及外部专家组成。
3. 对于超出一定金额的投资项目，应提交董事会或股东大会审议批准。
三、投资程序1. 项目申报：由相关部门或子公司提出投资建议，并形成初步的可行性分析报告。
2. 初步审核：财务部门对投资项目进行初步审核，评估项目的财务可行性。
3. 详细评审：投资决策委员会对通过初步审核的项目进行详细评审，包括市场分析、风险评估、收益预测等。
4. 决策批准：根据评审结果，投资决策委员会做出是否投资的决定。
5. 执行监督：项目获批准后，由指定部门负责执行，并定期向投资决策委员会报告进展情况。
四、风险管理1. 投资项目必须进行风险评估，包括但不限于市场风险、信用风险、操作风险等。
2. 对于高风险项目，应制定相应的风险控制措施和应急预案。
3. 建立投资项目的风险监控机制，及时发现问题并采取措施。
五、信息披露1. 公司应对外披露重大投资事项，保证信息的透明度和公正性。
2. 信息披露应遵守相关法律法规，确保信息的真实性、准确性和完整性。
六、附则1. 本制度自董事会审议通过之日起实施。
2. 本制度的解释权归公司所有。
XX投资管理有限公司基金销售业务账户管理制度
XX投资管理有限公司基金销售业务账户管理制度目录第一章总则 (2)第二章交易账户管理 (2)第三章基金账户管理 (5)第四章销售结算账户管理 (9)第五章附则 (11)第一章总则第一条为规范开放式证券投资基金销售业务，加强对基金销售业务账户的管理，维护投资者的合法权益，防范交易风险，促进业务的健康发展，根据中国证监会《证券投资基金销售管理办法》、《人民币银行结算账户管理办法》《证券投资基金销售结算资金管理暂行规定》、《证券投资基金销售机构内部控制指导意见》以及本公司的相关规定，制定本制度。
第二条本办法所指的基金销售业务账户管理范围包括投资者基金交易账户（以下简称交易账户）的管理、投资者基金账户（以下简称基金账户）的管理以及基金销售结算资金专用账户（以下简称销售账户）的管理。
第三条本办法适用于参与本公司基金销售业务的各部门和分支机构。
凡参与本公司基金销售业务的部门、机构及人员应当依法采取预防、监控措施，履行投资者身份识别、资料和交易记录保存、保证投资者资金与资产安全、反洗钱等各项义务。
第二章交易账户管理第四条交易账户是指本公司为基金投资者开立的，用于通过本公司进行基金份额的认购、申购、赎回等操作的账户。
第五条投资者通过本公司新开立基金账户前，须先开立交易账户。
一套身份信息在本公司可以申请开立一个或多个交易账户，但只能有一个客户编号。
交易账户、关联银行卡账户以及基金账户三者身份信息(含证件类型、证件号、姓名)必须相同。
交易账户和银行卡账户一一对应，一个交易账户只能关联一张银行卡账户。
第六条已在其他基金直销、代销机构开立基金账户的投资者，可凭基金账号及有效证件，于任一开放日在本公司柜台办理基金账号登记业务，从而在本公司开立交易账户。
申请交易账户的证件类型、证件号码及姓名须与原开户信息一致。
投资者可同时在柜台办理基金份额的转托管。
第七条机构投资者只能通过柜台开立交易账户，个人投资者可以通过网上以及柜台两种途径开立交易账户。
公司投资管理制度范本
公司投资管理制度范本1. 目的本制度的目的是规范公司的投资管理活动，确保投资决策的科学性和合法性，提高资金的收益率，降低投资风险，保护公司和投资者的利益。
2. 适用范围本制度适用于公司内部的所有投资活动，包括但不限于股票、债券、基金、房地产、外汇等各类投资。
3. 投资决策流程3.1 投资计划编制根据公司的发展战略和财务状况，各部门负责人应编制投资计划，明确投资目标、预算、时间表等，并提交给财务部门审核。
3.2 投资论证财务部门应对投资计划进行论证，评估投资项目的前景、投资回报率、风险等，提出合理建议，并组织投资论证会议，讨论投资项目的可行性。
3.3 决策审核投资决策由公司高层领导进行审核，评估投资项目的实施风险、对公司战略的适应性等因素，决定是否批准投资。
3.4 实施管理投资事项获得批准后，财务部门应监督和管理投资项目的实施情况，确保项目按照预算和时间表执行，并及时报告投资项目的进展情况。
3.5 持续监控财务部门应定期对投资项目进行监控和评估，及时发现问题并提出解决方案，确保投资项目的顺利进行和预期收益的实现。
4. 投资风险管理4.1 风险评估财务部门应对投资项目的风险进行评估，制定相应的风险管理措施，确保风险在可控范围内。
4.2 风险控制投资项目的实施过程中，财务部门应对重大风险进行监控和控制，及时采取相应的措施防范风险发生。
5. 报告和信息披露财务部门应定期向高层领导报告投资项目的进展情况，包括项目执行情况、投资回报率等，并按照法律法规的规定及时披露相关信息。
以上仅为公司投资管理制度范文的一份简单参考，具体制度的具体内容应根据公司的实际情况和需要进行调整和完善。
XX集团公司投资管理制度
XX集团公司投资管理制度第一章总则第一条为了规范XX公司投资管理，合理配置资源，提高决策水平，有效降低投资风险，特制定本制度。
第二条按照“二级母子公司组织架构”发展战略取向，XX公司作为集团公司的母公司将成为集团的投资中心。
第三条投资具体分为内部投资和对外投资。
内部投资是指新建工程（项目）投资、购置固定资产投资、技改投资、集体福利投资（如：职工浴室、餐厅等）、职工文化设施投资等。
对外投资是指以资产或现金与其他企业（包括境外企业）合资、合作、联营的投资以及购入股票、债券等的投资。
第四条集团公司各项投资全部纳入规范化、制度化管理，即每项投资从立项、可行性研究、市场考查资料调研、最终投资项目的确立和实施，均落实到人、责任到人，建立相应的项目责任制，严格选派项目责任人，并明确其权利，实行跟踪指导、监督和考核。
第五条集团公司投资管理的具体业务部门是战略发展部，并由财务部、审计部协调配合，必要时应征询集团内外专家的意见。
战略发展部负责对内部和外部投资的可行性研究论证，并提出初审意见。
第六条本制度适用于集团公司本部及其控股或相对控股的股份有限公司和有限责任公司。
第二章投资管理权限第七条集团公司本部的内部单项投资额在100万元以下的，由总裁主持召开办公会议研究决定；单项投资额在100万元以上的及所有对外投资，均由集团公司董事会作出决定。
第八条股份有限公司的内部单项投资额在50万元以下的，可由董事会或董事会授权董事长作出决定，并在实施前报集团公司备案；单项投资额在50万元以上的内部投资及所有对外投资均须先报集团公司审核，根据批复意见，由集团公司派往该公司的董事或股权代表在董事会或股东大会上表决确定。
第九条有限责任公司的内部单项投资额在5万元以下的，由董事会（或执行董事）或授权总经理决定，并在实施前报集团公司备案；单项投资额在5万元以上的内部投资及所有对外投资均须先报集团公司审核，根据批复意见，由集团公司派往该公司的董事（执行董事）或股权代表在董事会或股东大会上表决确定。
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XXX投资有限公司投资管理制度二〇一八年一月XX投资管理有限公司投资管理制度第一章总则第一条为加强公司治理.规范天润投资管理有限公司的投资行为,提高投资决策的科学性，防范投资风险，促进公司及投资业务持续、稳定、健康发展，根据《中华人民共和国公司法》及《公司章程》，制定本制度。
第二条本制度所称投资,是指运用我司所管理的资产对外进行的股权投资及其他类型的投资行为。
第三条投资管理制度体系是指我司为了防范和化解风险,保护资产的安全与完整,保证经营活动合法合规和有效开展,在充分考虑外部环境的基础上,通过制定和实施一系列组织机制、管理办法、操作程序与控制措施而形成的系统。
投资管理制度体系包括本制度、公司章程、股东会决议、董事会决议中有关投资管理的内容及公司关于投资管理的规章制度。
第四条本制度适用于公司参与投资管理业务相关的部门和人员。
第五条公司投资管理业务采用集中领导、科学决策、分级管理、及时反馈的投资管理模式。
第二章投资管理制度的目标和原则第六条投资管理制度的总体目标：（一）保证公司运作严格遵守国家有关法律法规和行业监管规则,形成守法经营、规范运作的经营思想和经营风格。
（二）防范和化解经营风险,提高经营管理效益，确保经营业务的稳健运行和公司资产的安全完整，实现公司的持续、稳定和健康发展。
第七条公司投资管理应遵循的原则：（一）健全性原则。
投资管理须覆盖公司投资相关的各部门和各级岗位，并渗透到投资业务的全过程，涵盖决策、执行、监督、反馈等各个经营环节。
（二）有效性原则。
通过科学的内控手段和方法，建立合理适用的投资决策流程，并适时调整和不断完善，维护投资决策的有效执行。
（三）成本效益原则。
公司运用科学化的经营管理方法降低运作成本，提高经济效益，以合理的投资管理成本实现最大的投资产出。
第三章投资范围第八条投资主要分为对外投资和对内投资两部分，对内、对外投资合称“投资项目”。
“对内投资”主要是指公司为扩大现有的生产规模或调整产业结构、进行技改扩建、研发投入、固定资产投资或新建项目投资，利用自有资金、借款或追加流动资金等投资活动。
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投资管理有限公司内部控制制度(模板)XXX内部控制制度第一章总则第一条为保证公司规范、稳健的运作，尽可能防止和减少风险的发生，充分保护投资者的合法利益，依据《中华人民共和国证券法》、《私募投资基金监督管理暂行办法》等法律法规以及公司章程，结合本公司实际情况特制定本纲要。
第二条风险控制与业务发展具有同等重要的地位，健全的风险控制机制和完善的风险控制制度是规XXX行为、有效防范风险的主要措施，也是衡量公司经营管理水平的重要标志。
公司应建立高效运行、控制严密的风险控制机制，制定科学合理、切实有效的风险控制制度。
第二章内部风险控制目标和原则第三条公司内部风险控制的目标1.保证公司的经营运作符合国家有关法律法规及公司各项规章制度，形成守法经营、规范运作的经营思想和经营风格。
2.3.保证投资人的合法权益不受侵犯。
完善公司治理结构，形成科学合理的决策机制、执行机制和监督机制，保证公司的经营目标和经营计谋得以实现。
4.5.建立行之有效的风险控制系统，将各种风险严格控制在规定的范围内，保证业务稳健进行。
维护公司的信誉，保持公司的良好形象。
第四条内部风险控制工作的原则1.2.3.全面性原则：内部风险控制必须覆盖公司的所有部门和岗位，渗透到各项业务过程和业务环节。
独立性原则：承担内部控制监督检查职能的部门应当独立于公司其他部门。
彼此制约原则：公司及各部门在内部组织结构的设计上要形成一种彼此制约的机制，建立不同岗位之间的制衡体系，并通过切实可行的彼此制衡措施来消弭内部控制中的盲点。
4.有效性原则：公司的内部风险控制工作必须从实践出发，主要通过对工作流程的控制，进而达到对各种经营风险的控制。
5.防火墙原则：公司基金交易、基金会计、电脑信息、投资顾问等相关部门，在物理和制度上进行隔离，对因业务需要知悉内幕信息的人员，制定严格的批准程序和监督处罚措施。
6.适时性原则：公司内部风险控制制度的制定应具有前瞻性，并且必须随着公司经营战略、经营方针、经营理念等内部环境的变化和国家法律、法规、政策制度等外部环境的改变及时进行相应的修改和完善。
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XXXX投资管理有限公司投资管理制度
二〇一五年六月
目录
第一章总则 (1)
第二章投资管理制度的目标和原则 (1)
第三章投资决策机构 (2)
第四章投资标准和投资限制 (3)
第五章投资业务流程 (4)
第六章投资业务档案管理 (7)
第七章附则 (8)
附件一：投资工作流程图 (9)
附件二：项目概况表 (10)
附件三：立项申请表 (12)
附件四：投资决策委员会审核意见表 (13)
附件五：合同签署审批表 (15)
第一章总则
第一条为加强公司治理，规范公司的投资行为，提高投资决策的科学性，防范投资风险，促进公司及投资业务持续、稳定、健康发展，实现投资综合效益最大化，根据相关法律，结合公司业务特点，制定本制度。
第二条本制度所称投资，是指运用公司所管理的资产对外进行的股权、债权投资及公司开展的其他类型投资业务。
第三条投资管理制度体系是指公司为了防范和化解风险，保护资产的安全与完整，保证经营活动合法合规和有效开展，在充分考虑外部环境的基础上，通过制定和实施一系列组织机制、管理办法、操作程序与控制措施而形成的系统。
投资管理制度体系包括本制度、公司章程、股东会决议、董事会决议中有关投资管理的内容及公司关于投资管理的规章制度。
第四条本制度适用于公司参与投资管理业务相关的部门和人员。
第五条公司投资管理业务采用集中领导、科学决策、分级管理、及时反馈的投资管理模式。
第二章投资管理制度的目标和原则
第六条投资管理制度的总体目标：
（一）保证公司运作严格遵守国家有关法律法规和行业监管规则，形成守法经营、规范运作的经营思想和经营风格；
（二）防范和化解经营风险，提高经营管理效益，确保经营业务的稳
健运行和公司资产的安全完整，实现公司的持续、稳定和健康发展。
第七条公司投资管理应遵循的原则：
（一）健全性原则。
投资管理须覆盖公司投资相关的各部门和各级岗位，并渗透到投资业务的全过程，涵盖决策、执行、监督、反馈等各个经营环节；
（二）有效性原则。
通过科学的内控手段和方法，建立合理适用的投资决策流程，并适时调整和不断完善，维护投资决策的有效执行；
（三）成本效益原则。
公司运用科学化的经营管理方法降低运作成本，提高经济效益，以合理的投资管理成本实现最大的投资产出。
第三章投资决策机构
第八条投资决策委员会是公司对投资项目及投资方案进行评审与决策的最高权力机构，负责公司投资业务的决策，以及投资策略、投资政策的确定等。
第九条投资决策委员会由3名成员组成，投资决策委员会的组成人员可以根据项目进行调整。
第十条项目投资决策由投资决策委员会成员采用记名投票方式表决，每人1票。
每次表决投票时同意票数达到2票为通过，同意票数未达到2票为未通过。
投资决策委员会委员可以投同意票、不同意票，不允许投弃权票。
因故无法参加投资决策会议的委员可书面提交、电子邮件方式表决意见。
第十一条投资决策委员会就以下事项行使职权：
1、出席投资决策委员会会议，审核投资经理提交的项目文件，独立发表评审意见并客观、公正地行使投票权；
2、决定投资项目的募集方案；
3、决定投资方案；
4、决定投资项目的退出方案；
第十二条投资决策委员会以会议表决方式进行决策，因故未能参加现场会议的委员，可以通过电话会议、视频会议等方式参加。
投资决策委员会议在全体委员出席（有书面全权委托人代为出席亦为出席）的情况下方为有效。
第十三条公司执行董事对于项目的投资决策具有一票否决权。
投资决策委员会结合投资决策委员会全体委员及执行董事的投票结果作最终决策。
第四章投资标准和投资限制
第十四条投资潜在的投资项目一般应符合如下(但并非必须全部符合)投资标准：
（一）选择投资的项目应在行业内具备核心竞争优势，例如一定的市场占有率、技术优势、新商业模式、具备稀缺资源优势或准入资格等，并至少具备以下五点：
（1）发展战略清晰、未来增长可预期；
（2）清晰且经检验的有效盈利模式；
（3）稳定、专业、可沟通的经营团队；
（4）法人治理结构清晰；
（5）具有完整财务、税务记录，无潜在损失。
（二）有足够的安全边际，投资收回风险小。
（三）投资回报率合理。
第十五条投资限制
（一）不得投资于承担无限责任的企业。
（二）不得投资于有可能使公司承担无限责任的项目。
（三）不得投资于可能会损害公司商誉的产业、产品或领域。
（四）不得投资未经投资决策委员会授权的项目。
第五章投资业务流程
第十六条项目的投资业务流程主要包括：项目搜集、项目初审、立项管理、尽职调查、投资决策、合同签订、产品发行、投后管理、投资退出等步骤。
第十七条项目搜集
公司应主要通过以下途径获取项目：
1、与国内外同业机构互通信息，共同分享符合各自准入标准的项目信息。
2、派出专门人员跟踪和研究资本市场的新热点，通过项目洽谈、寄送资料、报刊资料、电话查询、项目库推荐、访问企业或网上搜索等方式寻找项目信息，作好项目储备。
第十八条项目初审
投资经理负责根据与项目方的沟通结果填写《项目概况表》，并向项目方收集项目基本材料，对项目进行初步筛选、评判，提出可否跟进的初审意见。
第十九条立项管理
立项是尽职调查前的一项工作。
对具有进行尽职调查价值的项目，投资经理应填写《立项申请表》，连同《项目概况表》等有关资料，报投资总监审批。
投资经理将项目基本情况向投资总监进行汇报，投资总监应对申请立项的项目出具书面的评审意见，经投资总监认可的项目即可开展尽职调查工作，若投资总监对项目最终持否定意见，则该项目终止。
第二十条尽职调查
对经投资总监批准立项并决定进行尽职调查的项目，由投资经理组织项目组进行项目的尽职调查与评估。
在完成项目现场的尽职调查后，项目组应制作完成《项目尽职调查报告》。
第二十一条投资决策
投资决策委员会采用会议方式，全体委员均须表决。
自所有投资委员接到全套评审材料之日起5个工作日内召开投资决策会议，并形成《投资决策委员会审核意见表》。
项目在通过决策之后的后续操作过程中，若因客观原因遇到与投资决策会议表决之时发生预设条件的重大变化，应重新撰写书面报告并提交投资决策委员会重新表决。
第二十二条合同签订
投资决策委员会做出项目投资决议后，由项目小组根据投资决策委员会决议以及公司法务人员起草的投资合同标准文本与拟投资企业及其原
股东进行合同条款的磋商，洽谈投资协议。
在起草完项目合同后，投资经理需填写《合同签署审批表》，逐级上报审批，并提交法定代表人或其授权代表签署。
《合同签署审批表》应与拟签署合同同时提交，以便各级审批人员确认合同条款。
投资合同签署生效后，由投资经理负责合同的具体履行工作，其他相关部门应予以配合。
第二十三条产品发行
通过投资决策委员会审议决定投资的项目，由投资经理负责把控与各发行渠道对接，完成对于的产品框架设计、募集相关的宣传资料编辑以及协调相关部门完成产品发行一系列的合同制订与签署、开户、托管、资金划转、登记备案等具体工作。
第二十四条跟踪管理
公司对所投资项目通过以下方式进行项目投资后的管理工作。
（一）委派代表进入被投资企业董事会或监事会，取得特定权利及一票否决权，对被投资企业内部重大事项进行管理；
（二）通过设置共管账户监督被投资企业融资资金的使用，如与资金使用计划有重大变更，应及时向投资经理，投资经理上报公司后根据实际情况采取相应的措施；
（三）投资经理定期向被投资企业收取财务报告及各类经营进展相关资料，并编制《企业投后管理报告》；
（四）完成并持续跟进合同约定的其他增信措施，保障公司在投资到期后资金及收益的顺利收回工作。
第二十五条投资退出
投资经理组织实施项目到期后的退出工作，及时要求相关部门对被投资企业发放《项目到期付款通知书》，并跟进被投资企业的还款落实情况，于资金到位后根据投资合同约定落实对各方权益人进行收益分配及本金偿还工作。
第六章投资业务档案管理
第二十六条本制度所称投资业务档案是指公司在投资活动中形成的、作为历史记录保存起来以备考察的文字及以其他方式和载体记录的材料。
第二十七条本制度所称业务档案包括决策阶段档案、项目跟踪管理阶段档案档案两部分。
第二十八条项目投资决策阶段档案包括项目概况表、尽职调查报告、立项申请表、投资决策委员会审核意见表、投资协议以及企业所提供的各类项目备查文件。
第二十九条项目跟踪管理阶段档案包括被投资企业财务报表、项目进展相关资料、重要会议纪录、投后管理报告等。
第三十条业务档案按项目立卷，文件之间建立相应索引。
第三十一条投资管理部门应做好业务档案的日常整理工作，于不同业务阶段结束后的五日内将业务档案移交行政综合部归档。
第三十二条业务档案一式两份，一份交行政综合部，一分留投资管理部门保存。
第七章附则
第三十三条本制度所附附件为投资管理制度不可分割的一部分。
第三十四条本制度由投资决策委员会制定和解释。
第三十五条本制度自发布之日起实施。
XXXX投资管理有限公司
二〇一
五年七月一日
附件一：投资工作流程图
投资工作流程图
附件二：项目概况表
项目概况表
年月日
附件三：立项申请表
立项申请表投资经理：
年月日
附件四：投资决策委员会审核意见表
投资决策委员会审核意见表投资经理：
年月日
附件五：合同签署审批表
合同签署审批表。