商业模式参考文献
有关商业模式的市场营销论文 商业模式创新论文
有关商业模式的市场营销论文商业模式创新论文随着社会经济不断发展，互联网时代科技繁盛背景下催生很多商业模式。
多元化的商业模式产生为市场中顾客带来更多的投资选择，同时商业模式的发展也推动了社会经济发展。
下面是小编给大家推荐的有关商业模式的市场营销论文，希望大家喜欢!有关商业模式的市场营销论文篇一《论商业模式的市场营销意义》【摘要】随着社会经济不断发展，互联网时代科技繁盛背景下催生很多商业模式。
多元化的商业模式产生为市场中顾客带来更多的投资选择，同时商业模式的发展也推动了社会经济发展。
如今，在我国商业模式属于起步阶段，在各方面都还不成熟，但是商业模式在不断的完善与发展。
基于此，文章对商业模式的市场营销开展进行研究，并讨论其实际的营销意义。
【关键词】商业模式;市场营销;资源组合;7PS理论;创新一、商业模式概述(一)概念商业模式的原型就是对企业中客户界面、内部构造以及合作伙伴界面中的各种要素形态的结合。
其实质是一种商业实践模式，在该实践模式中不仅包括企业中有形的外壳运作，还包括了很多企业内部的运作流程以及资源组合等。
从另一角度对商业模式进行分析，可以对其概括为对活动性以及一致性的综合表现。
(二)构成要素1.价值主张。
企业中的价值主张是指，企业发展中为了目标客户而创造的价值。
价值主张主要的表现形式就是通过向客户展示企业的发展产品是什么，指出企业的客户是谁等问题，从这些比较基础的问题中能够总结出企业产品的研发、采购、生产以及销售等流程，并将这些信息在企业中进行传递。
企业的价值主张中的这些做法能够符合企业的价值创造逻辑，实现企业中特定的方法，并体现出现一定逻辑。
2.资源组合。
要想实现企业经济价值创造，需要在企业中投入一定的资金，如果没有相应的资金，将不能实现企业的价值提升。
对于资源的组合，需要从企业的人力资源、原材料、厂房设备以及专利技术方面入手，进而实现企业的资源组合。
3.运作流程。
企业的商业运行流程是一个动态的过程，是指从一系列的活动中实现出重复。
商业模式变革文献综述
商业模式变文献综述1．商业模式的概念彼得德鲁克说：“当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争”。
伴随着经济全球化的浪潮，商业模式的重要作用已得到各界的高度认可与重视。
众多企业在有效利用商业模式的情况下，获得了巨大的收益。
但对于商业模式的研究还是不够系统、完善。
一般定义：为实现客户价值最大化，把能使企业运行的内外各要素整合起来，形成一个完整的高效率的具有独特核心竞争力的运行系统，并通过最优实现形式满足客户需求、实现客户价值，同时使系统达成持续赢利目标的整体解决方案。
对于商业模式的真正含义，理论界没有形成统一的权威解释。
笔者将对商业模式的四个角度对其概念进行综述。
经济（盈利）角度：经济类的定义仅仅将商业模式描述为企业的经济模式，其本质内涵为企业获取利润的逻辑。
与此相关的变量包括收入来源、定价方法、成本结构、最优产量等。
许多研究者都从这个角度对商业模式进行了概念界定和本质阐述。
Stewart 等 ( 2000 ) 认为，商业模式是企业能够获得并且保持其收益流的逻辑陈述。
Rappa ( 2000 ) 则认为商业模式的最根本内涵是企业为了自我维持，也就是赚取利润而经营商业的方法，从而清楚地说明企业如何在价值链 ( 价值系统) 上进行定位，从而获取利润。
Hawkins ( 2001) 把商业模式看作是企业与其产品/ 服务之间的商务关系，一种构造各种成本和收入流的方式，通过创造收入来使企业得以生存。
Af uah 等 ( 2001 ) 把商业模式定义为企业获取并使用资源，为顾客创造比竞争对手更多的价值以赚取利润的方法。
商业模式详细说明了企业目前的利润获取方式、未来的长期获利规划，以及能够持续优于竞争对手和获得竞争优势的途径。
运营角度：运营类定义把商业模式描述为企业的运营结构，重点在于说明企业通过何种内部流程和基本构造设计来创造价值。
与此相关的变量包括产品/ 服务的交付方式、管理流程、资源流、知识管理和后勤流等。
移动电子商务商业模式及模式创新文献综述
移动电子商务商业模式及模式创新文献综述前言研究背景：我国互联网络信息中心的数据显示，截到 2015年 12月底，我国网民规模已达到 6.88 亿，全国的互联网普及率已达到 50.3%。
其中，手机用户规模达到了6.20亿，并继续保持稳定增长的态势。
而且 2016 年，全国的网上购物、网络团购等类似业务再创新高。
据统计数据显示，在2016年6月底，我国网民达7.10亿，其中手机网民达6.56亿，在这种环境下，以互联网、信息技术为核心的电子商务企业的蓬勃发展，而传统零售企业的经营发展受到了电子商务的重创，生意惨淡，面对这样的局势，就要求线上线下相结合，发展移动电子商务，以求实体经济和网络经济平衡发展。
研究目的：通过搜集大量文献和其他网络资源，研究不同学者对电子商务的商业模式的概念理解、商业模式的创新，最后对现有商业模式存在的部分问题提出一些建议，希望能引起更多的学者关注这一问题，并为研究商业模式的学者提供参考价值。
研究意义：理论意义：第一，推动移动电子商务事业理性发展。
一个企业的商业模式好坏影响着移动电子商务顺利进展。
本文所研究的商业模式将给移动电子商务产业带来更好的发展，提供了一个理性全面的发展空间。
第二，本文借助移动网络技术，探索了移动电子商务的商业模式，将商业模式的各个组成部分细分，促使研究的理论方法更加全面。
第三，有利于进行学术交流。
对移动电商的商业模式进行相关理论的探索，可以促进学者之间学术交流，同时也为今后从事这一领域研究学者提供参考。
实践意义：第一，在移动互联网背景下研究移动电子商务商业模式，使其更好地发展，给用户提供服务带来便利，企业明确自身的责任，维护自身的利益。
促进企业与企业间合作，达成利益共享。
第二，促进国家社会经济的发展。
分析移动电商的商业模式，对促进社会经济产业发展，具有极其重要的现实意义。
电子商务活动的进展是为了社会经济的发展，电子商务商业模式是电子商务发展方向及成败的重要指标，现阶段我国对商业模式的探索还处于初级阶段，本文对移动电子商务商业模式的研究，有利于传统企业选择正确的商业模式，推动移动电子商务在新时代的发展。
商业模式创新_国外文献综述及分析框架构建
2011/04总第408期商业研究COMMERCIAL RESEARCH文章编号:1001－148X (2011)04－0084－06商业模式创新:国外文献综述及分析框架构建项国鹏1，周鹏杰2(1．浙江工商大学现代商贸研究中心，杭州310035;2．浙江工商大学工商管理学院，杭州310018)摘要:商业模式创新是商业模式研究领域的一个热点问题。
从国外学者对商业模式创新研究文献看，这一研究虽然取得了很多重要成果，但大都缺乏后续研究支持。
应从商业模式创新动力、商业模式创新途径、商业模式创新实施、商业模式创新阻力等几个方面对商业模式创新研究进行总结，据此提出商业模式创新的初步分析框架。
关键词:商业模式;创新动力;创新途径;创新实施;创新阻力中图分类号:F272.3文献标识码:ABusiness Model Innovation :Theoretical Review and Construction of Analytic FrameworkXIANG Guo －peng 1，ZHOU Peng －jie 2(1．Center for Studies of Modern Business ，Zhejiang Gongshang University ，Hangzhou 310035，China ;2．School of Business Administration ，Zhejiang Gongshang University ，Hangzhou 310018，China )Abstract :Business model innovation (BMI )is a hot issue in the field of business model research．From the research lit-erature of foreign scholars ，we can see that they have gotten many important results ，but most of them lack following －up research support．We should sum up BMI from some aspects like the forces of BMI ，the approaches of BMI ，the imple-mentation of BMI and the resistance of BMI ，on this basis ，to put forward a preliminary analysis framework of BMI．Key words :business model ;forces of BMI ;approaches of BMI ;implementation of BMI ;resistance of BMI收稿日期:2010－10－29作者简介:项国鹏(1975－)，男，浙江富阳人，浙江工商大学工商管理学院教授，博士生导师，浙江工商大学现代商贸研究中心研究员，研究方向:企业战略管理;周鹏杰(1986－)，男，河南安阳人，浙江工商大学工商管理学院研究生，研究方向:企业战略管理。
商业策划的参考文献
商业策划的参考文献篇一：主要参考文献主要参考文献1、斯蒂芬?P?罗宾斯，《管理学》（第七版），中国人民大学出版社，20XX年。
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5、陈莞、倪德玲、裴云峰，《最卓越的管理理念》，经济科学出版社，20XX年。
6、李志敏，《跟大师学管理》，中国经济出版社，20XX年。
7、陈莞、倪德玲，《最经典的管理思想》，经济科学出版社，20XX 年。
8、何云峰、姚小远，《智者的管理》，上海交通大学出版社，20XX 年。
9、赵平、郑晓明，《世界管理100年》，清华大学经济管理学院、中外管理导报联合编撰。
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18、蔡曙涛，《企业管理案例》，北京大学出版社，20XX年。
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22、厉以宁、曹凤岐，《中国企业管理教学案例》，北京大学出版社，20XX年。
商业模式研究文献综述_兼论零售商业模式
商业模式 的 研 究 热 潮 起 源 于 网 络 和 电 子 商 务 的发展。一 般 将 电 子 商 业 模 式 一 般 可 分 为 企 业 到 顾客模式 （ B2C） 和企业到企业模式 （ B2B） 两种 类型。此后，学者们发展了可适用于所有行业和企 业的商业模式类别。Machael Morris 等根据企业的 成长过程将商业模式划分为三个层次： 规则层、特 有层和基础层。每个层次都由六方面的要素组成。 随着企业 发 展 阶 段 的 不 同，每 个 层 次 所 充 当 的 主 要角色也不同： 基础层代表着企业处于导入期，特 有层则在 企 业 的 成 长 期 起 主 要 作 用， 规 则 层 的 完 善标志着 企 业 进 入 成 熟 期。商 业 模 式 具 有 生 命 周 期，包括规范期、强化巩固期、适应期、修正期和 再造期，企业的商业模式将从基础层向特有层，规 则层演进［7］。我国学者黄培、陈俊芳将商业模式分 为三个层面： 内层 （核心动力层），中层 （ 业务组 合层），外层 （实现模式），外层的实现模式包括 资源模式、收入模式和运营模式［16］。从根本上讲， 商业模式反映的是企业价值创造的逻辑 ， ［17］ 曾楚 宏等运用价值链理论总结出反映商业模式价值创 造逻辑的三个衡量维度： 企业在价值链或价值网 络中的定位； 企业在价值链或价值网络中的竞争 优势； 企业在价值链或价值网络中能够获得的潜 在利润。进 而 提 出 了 四 种 类 型 的 商 业 模 式 并 按 照 聚焦型商业模式、一体化型商业模式、协调型商业 模式和核 心 型 商 业 模 式 顺 序 进 行 演 化 ［18］。 原 磊 对 国外 9 种比较著名的商业模式分类方法进行考察， 利用商业模式分类思路和商业模式分类效果建立 一个二维坐标轴，将这 9 种商业模式分类方法在该 坐标轴中 进 行 定 位，说 明 这 些 商 业 模 式 分 类 采 取 的思路和存在的问题［19］。
商业模式研究文献梳理及评述
商业模式研究文献梳理及评述摘要：随着企业创新的爆发式增长，“商业模式”一词频繁被提及，对于商业模式理论的研究也越来越多。
本文对现有商业模式的研究进行回顾，从内涵界定、构成要素以及企业经营影响三方面出发，对现有文献回顾并评述，是对商业模式相关研究的一点补充。
关键词：商业模式；内涵；构成要素一、相关文献回顾早在二十世纪中期，商业模式的概念便被用作在短时间内向潜在投资者传达复杂的商业想法。
商业模式的研究虽然已经广泛展开，但很多方面尚未形成统一的意见。
总的来说，当前文献针对商业模式的研究主要集中在三个方面：对商业模式的内涵界定、商业模式的构成要素提炼和商业模式对企业经营的影响。
本文也将围绕这三个方面展开分析归纳。
（一）对商业模式的内涵界定二十一世纪初，随着互联网经济泡沫的破裂，学者们开始寻求制定统一的商业模式定义，并逐步将商业模式从电子商务领域引申到组织领域，商业模式的研究进入到组织应用阶段。
从企业运行的角度出发，学者们认为商业模式是保证企业可持续发展的工具。
米切尔和克尔斯将其具体阐述为，商业模式是一个企业用什么人和物、在何时何地、为何这样做、如何这样做以及以多少售价提供给消费者的一种运作模式。
接下来，随着电子商务带动的互联网经济的高速发展，学者们开始从价值创造视角分析商业模式如何为企业实现价值。
阿密特和卓德基于交易成本理论，认为商业模式是通过开拓商机，用以创造价值的交易内容、结构和治理。
林德和坎特雷尔从组织理论角度出发，得出商业模式本质是组织价值创造的方式和逻辑的结论。
鉴于顾客价值在商业模式价值层级中的核心地位，狭义的价值创造是指企业创造顾客价值的运作机制或运营体系，可简单地理解为制造产品和生产服务的运营模式，包含与满足目标顾客需求的产品生产和与服务密切相关的一系列资源能力、业务活动（过程）及内外关系等。
从利益相关者视角，商业模式价值创造模块描述企业与利益相关者如何共同创造特定价值集、价值簇，是企业与其客户、供应商和合作伙伴间共同生产过程，强调价值共创是当前价值创造内涵的新发展。
商业模式研究文献综述
商业模式是按照顾客互动、资产构造和知识杠杆三个矢量来设计战略的一个协调性计划
Picken and Dess
1998
商业模式是关于企业如何在竞争性环境中取得利润的一系列假设
Mayo and Brown
1999
商业模式是对创造和持续一项竞争性业务的重要相互依赖系统的设计
Boulton et al
表10 对商业模式构成要素的归纳
16
5.063 %
OPERATIONS RESEARCH MANAGEMENT SCIENCE
14
4.430 %
ENERGY FUELS
8
2.532 %
SCIENCE TECHNOLOGY OTHER TOPICS
6
1.899 %
资料来源：来自WebofScience分析检索结果
表5根据引文被引次数排序对研究方向分析检索结果
研究方向
记录数
占20的%
柱状图
BUSINESS ECONOMICS
16
80.000 %
PUBLIC ADMINISTRATION
6
30.000 %
ENGINEERING
2
10.000 %
OPERATIONS RESEARCH MANAGEMENT SCIENCE
2
10.000 %
资料来源：来自WebofScience分析检索结果
表9 商业模式概念描述例举
作者
时间
定义
Slywotsky
1996
商业模式是公司选择顾客、定义并差异化其产品和服务、定义其自身任务及外包任务、构造资源、走上市场、为顾客创造效用并获取利润的总和
Slywotsky and Morrison
商业模式研究文献综述
商业模式研究文献综述作者：赵苏杰杨立月杜钰洋来源：《商》2014年第48期摘要：本文介绍了不同学者对商业模式的概念、构成要素、商业模式创新等方面的不同观点，对现有的研究进行了评述，同时提出了对未来研究的展望。
商业模式是企业立足的先决条件，决定了企业的发展方向，是解决企业问题的关键。
对商业模式的研究对企业长期的发展起着至关重要的作用。
关键词：商业模式；构成要素；商业模式创新1、引言20世纪90年代以来，日益加剧的全球化竞争导致企业的经营环境更加动荡不定，产业价值转移的趋势日益明显，有些产业甚至呈现超强竞争的态势。
而商业模式创新是塑造新游戏规则的重要途径，戴尔、Zara等公司凭借全新的经营理念和商业模式取得了巨大的成功。
因此，从商业模式角度思考企业发展的问题，逐渐受到学者和企业家们的重视。
商业模式决定了企业的发展方向并关系到企业生死存亡兴衰成败的大事，对商业模式的研究对于企业来说有至关重要的意义。
2、综述内容2.1商业模式的概念在理论研究中，每位研究者往往根据自己的研究目的而给出相应的商业模式的概念。
Morris等（2003）将商业模式的定义为一种简单的陈述，旨在说明企业如何对战略方向、运营结构和经济逻辑等方面一系列具有内部关联性的变量进行定位和整合，以便在特定的市场上建立竞争优势。
国内的翁君奕（2004）将商业模式定义为核心界面要素形态的有意义组合，而每一种有意义的形态组合称为商业模式原型。
原磊（2007）在详细分析了国外研究者的概念定义后，认为商业模式的定义是存在逻辑层级关系的。
总之，普遍认为新商业模式与过去的模式的相比，往往代表着一种“更好的方法”，而且成功的经营模式还是最适合企业的“最佳方法”（李庆华，2007）。
2.2商业模式的构成要素与商业模式概念研究状况相仿，对于商业模式构成要素的研究，也是仁者见仁、智者见智。
博兹艾伦汉密尔顿公司的管理咨询顾问 Viseio 和 Patemark 认为，好的商业模式应该由核心观点、经营单元、治理模式、服务项目以及系统联系这五个部分构成。
商业模式创新之国外文献综述及分析框架构建
商业模式创新之国外文献综述及分析框架构建商业模式创新是企业在不同的环境下进行经营的方式和策略的重要组成部分。
在国外，关于商业模式创新的研究已经有很多文献进行了探讨，本文将对一些重要的国外文献进行综述，并构建分析框架。
首先，我们可以从斯坦福大学的商业模式创新中心的研究中获得一些关于商业模式创新的理论和实践方面的见解。
根据他们的研究，商业模式创新是一种改变企业经营方式和策略的重要方式，可以帮助企业发现新的市场机会，提高效率和盈利能力。
他们认为商业模式创新最重要的是要找到一种能够平衡企业与消费者之间的需求和利益的方式。
接下来，还有一些国外的学者研究了商业模式创新在不同行业中的应用。
比如，迈克尔·波特认为商业模式创新可以帮助企业在竞争激烈的行业中获得竞争优势。
他通过研究多家全球知名企业的案例，总结出了几种常见的商业模式创新方式，包括差异化定价、产品和服务创新、流程创新等。
此外，还有一些国外文献将商业模式创新与科技和数字化的发展联系在一起。
这些文献认为，在科技和数字化不断进步的今天，企业需要通过创新商业模式来适应新的市场和消费者需求。
比如，亚历克斯·奥斯特瓦尔德认为，数字化和物联网技术的发展使得企业能够建立更加灵活和个性化的商业模式，从而实现更高效和优质的服务。
他通过研究一些在线零售商的案例，提出了一种基于数字化和物联网技术的新型商业模式创新框架。
最后，我们可以结合以上的研究，构建一个分析商业模式创新的框架。
这个框架可以包括几个关键的方面，包括市场需求的分析、竞争环境的评估、技术发展的考虑等。
首先，企业需要分析市场需求，找到潜在的机会和消费者的痛点。
然后，他们需要评估竞争环境，确定自己的竞争优势和独特的价值主张。
最后，他们还需要考虑科技和数字化的发展，将其融入到商业模式中，实现更高效和个性化的服务。
总之，商业模式创新是企业在不同环境下进行经营的重要方式和策略。
国外的一些研究文献为我们提供了一些关于商业模式创新的理论和实践方面的见解，可以帮助企业在竞争激烈的市场中获得竞争优势。
消费型创业的电商模式参考文献
消费型创业的电商模式参考文献随着互联网的快速发展，电子商务已经成为了现代社会中不可或缺的一部分。
在这个数字化时代，消费者越来越倾向于在网上购物，这为创业者提供了无限的商机。
消费型创业的电商模式，即以满足消费者日常生活需求为核心的电子商务模式，正在逐渐崭露头角。
消费型创业的电商模式可以通过深入了解消费者需求，提供个性化的产品和服务来获得成功。
通过大数据分析和市场调研，创业者可以更好地了解消费者的喜好和购物习惯，从而有针对性地推出符合他们需求的产品。
例如，一些电商平台会根据消费者的浏览记录和购买历史推荐相关商品，提高购物体验，增加用户粘性。
消费型创业的电商模式可以通过建立良好的售后服务体系来赢得消费者的信任和口碑。
消费者在网上购物时往往会担心商品质量、售后服务等问题，如果能够提供及时有效的售后服务，解决消费者的问题，就能赢得他们的信任和忠诚。
一些电商平台会提供7x24小时在线客服、无忧退换货政策等服务，让消费者购物更放心。
消费型创业的电商模式还可以通过与品牌合作、提供独家产品等方式来吸引消费者，打造自己的竞争优势。
与知名品牌合作，推出独家定制产品，不仅可以提高产品的独特性，还能吸引更多消费者的关注和购买欲望。
一些电商平台会与设计师合作推出限量款式，吸引粉丝和潮人，提升品牌影响力。
消费型创业的电商模式还需要注重营销和推广，通过多种渠道和方式吸引消费者，提升品牌知名度和影响力。
除了传统的线上广告、社交媒体营销，还可以通过直播带货、KOL合作等方式来吸引消费者关注。
一些电商平台会举办促销活动、抽奖活动等，吸引消费者参与，提高销量和知名度。
总的来说，消费型创业的电商模式是一个不断创新、不断满足消费者需求的过程。
创业者需要不断学习、调整策略，与时俱进，才能在激烈的竞争中脱颖而出。
希望以上几点对于想要从事消费型创业的电商模式的创业者有所帮助。
愿大家都能在这个数字化时代中创造属于自己的成功。
商业模式的相关外文文献
西安邮电大学毕业设计（论文）外文文献翻译学院：经济与管理学院专业：市场营销班级：营销0802学生姓名：***导师姓名：欧晓华职称：讲师起止时间：2010年12月20日至2011年6月20日英文原文Overview of business modelA business mode l describes the rationale of how an organization creates, delivers, and captures value[1] (economic, social, or other forms of value). The process of business model construction is part of business strategy.In theory and practice the term business model is used for a broad range of informal and formal descriptions to represent core aspects of a business, including purpose, offerings, strategies, infrastructure, organizational structures, trading practices, and operational processes and policies. The literature has provided very diverse interpretations and definitions of a business model. A systematic review and analysis of manager responses to a survey defines business models as the design of organizational structures to enact a commercial opportunity[2]. Further extensions to this design logic emphasize the use of narrative or coherence in business model descriptions as mechanisms by which entrepreneurs create extraordinarily successful growth firms [3].Whenever a business is established, it either explicitly or implicitly employs a particular business model that describes the architecture of the value creation, delivery, and capture mechanisms employed by the business enterprise. The essence of a business model is that it defines the manner by which the business enterprise delivers value to customers, entices customers to pay for value, and converts those paymentsto profit: it thus reflects managemen t’s hypothesis about what customers want, how they want it, and how an enterprise can organize to best meet those needs, get paid for doing so, and make a profit.[4]Business models are used to describe and classify businesses (especially in an entrepreneurial setting), but they are also used by managers inside companies to explore possibilities for future development. Also, well known business models operate as recipes for creative managers.[5] Business models are also referred to in some instances within the context of accounting for purposes of public reporting.Over the years, business models have become much more sophisticated. The bait and hook business model (also referred to as the "razor and blades business model" or the"tied products business model") was introduced in the early 20th century. This involves offering a basic product at a very low cost, often at a loss (the "bait"), then charging compensatory recurring amounts for refills or associated products or services (the "hook"). Examples include: razor (bait) and blades (hook); cell phones (bait) and air time (hook); computer printers (bait) and ink cartridge refills (hook); and cameras (bait) and prints (hook). An interesting variant of this model is Adobe, a software developer that gives away its document reader free of charge but charges several hundred dollars for its document writer.In the 1950s, new business models came from McDonald's Restaurants and Toyota. In the 1960s, the innovators were Wal-Mart and Hypermarkets. The 1970s saw new business models from FedEx and Toys R Us; the 1980s from Blockbuster, Home Depot, Intel, and Dell Computer; the 1990s from Southwest Airlines, Netflix, eBay, , and Starbucks.Today, the type of business models might depend on how technology is used. For example, entrepreneurs on the internet have also created entirely new models that depend entirely on existing or emergent technology. Using technology, businesses can reach a large number of customers with minimal costs.Business model frameworksThere are various ways to define and conceptualize business models. In the following some of these conceptualizations are introduced.Business model canvasBusiness Model Canvas: Nine business model building blocks, Osterwalder, Pigneur, & al. 2010[1]Osterwalder's work [1][6] propose a single reference model, called Business Model Canvas based on the similarities of a wide range of business model conceptualizations. It is nowadays one of the most used frameworks for describing the elements of business models.With this business model design template, an enterprise can easily describe their business model. Aspects of the template are Infrastructure, Offering, Customers, Finances, etc.Other approaches•Business reference modelBusiness reference model is a reference model, concentrating on the architectural aspects of the core business of an enterprise, service organization or government agency.•Component business modelTechnique developed by IBM to model and analyze an enterprise. It is a logical representation or map of business components or "building blocks" and can be depicted on a single page. It can be used to analyze the alignment of enterprise strategy with the organization's capabilities and investments, identify redundant or overlapping business capabilities, etc.Although Webvan failed in its goal of disintermediating the North American supermarket industry, several supermarket chains (like Safeway Inc.) have launched their own delivery services to target the niche market to which Webvan catered.•Industrialization of services business modelBusiness model used in strategic management and services marketing that treats service provision as an industrial process, subject to industrial optimization proceduresBusiness ModellingBusiness Modelling is an important tool to capture, design, innovate and transform the business.[7] However, in order to transform ones organization and align them to ones business model, a business model should not be seen separately, but in connection with[8]:A step-by-step roadmap that describes the synergy and context between BusinessModel and alignment of Strategy Map, Scorecards, etc. into the organization.•The main business goals of the organization, e.g. strategic business objectives, critical success factors and key performance indicators, which a holisticbusiness model approach should include.•The main business Issues/pain points and thereby organizational weakness, which a holistic business model approach should include for they represent the threat to the company’s business model.• A clear cause and effect linkages between the competencies, desired outcomes and performance measurements e.g. scorecards.•An emphasis on business model management and thereby a continuous improvement and governance approach to the business model.•The business maturity level, in order to develop the organizationrepresentation of core differentiated and core competitive competencies[linked to strategy], which is a basis for building a business model as they therepresent some of the most important sources of uniqueness. These are thethings that a company can do uniquely well, and that no-one else can copyquickly enough to affect competition.•Linkages among competences and competency development.•The possible value creation and realization of the organization.•The information flow, and thereby information need for effective and efficient decision making.Such a holistic approach would help clarify both intent and sources of synergy and disconnect between business model, strategy, scorecards, information, innovation, processes and IT systems. This includes architectural alignment as well as business transformation and value and performance views. Such dialogues allow Executives to use the business model with their business alignment.Theoretical and empirical insights to business modelsDesign Logic and Narrative CoherenceDesign logic views the business model as an outcome of creating new organizational structures or changing existing structures to pursue a new opportunity. Gerry George and Adam Bock (2011) conducted a comprehensive literature review and surveyedmanagers to understand how they perceived the components of a business model. In that analysis, these authors show that there is a design logic behind how entrepreneurs and managers perceive and explain their business model. In further extensions to the design logic, George and Bock (2012) use case studies and the IBM survey data on business models in large companies to describe how CEOs and entrepreneurs create narratives or stories in a coherent manner to move the business from one opportunity to another. They also show that when the narrative is incoherent or the components of the story are misaligned that these businesses tend to fail. They recommend ways in which the entrepreneur or CEO can create strong narratives for change.Business Model 2.0Chen (2009) pointed out that the business model in the twenty-first century has to take into account the capabilities of Web 2.0, such as collective intelligence, network effects, user generated content, and the possibility of self-improving systems. He suggested that the service industry such as the airline, traffic, transportation, hotel, restaurant, Information and Communications Technology and Online gaming industries will be able to benefit in adopting business models that take into account the characteristics of Web 2.0. He also emphasized that Business Model 2.0 has to take into account not just the technology effect of Web 2.0 but also the networking effect. He gave the example of the success story of Amazon in making huge profits each year by developing a full blown open platform that supports a large and thriving community of companies that re-use Amazon’s On Demand commerce services.[9]Complementarities of business models between partnering firmsStudying collaborative research and the accessing of external sources of technology, Hummel et al. (2010) found that in deciding on business partners, it is important to make sure that both parties’ business models are complementary[10]. For example, they found that it was important to identify the value drivers of potential partners by analyzing their business models, and that it is beneficial to find partner firms that understand key aspects of our own firm’s business model.[11]ApplicationsMalone et al.[12] at MIT found that some business models, as defined by them, indeed performed better than others in a dataset consisting of the largest U.S. firms, in the period 1998 through 2002, while they did not prove whether the existence of a business model mattered.The concept of a business model has been incorporated into certain accounting standards. For example, the International Accounting Standards Board (IASB) utilizes an "entity's business model for managing the financial assets" as a criterion for determining whether such assets should be measured at amortized cost or at fair value in its financial instruments accounting standard, IFRS 9.[13][14][15][16] At least two members of the U.S. based Financial Accounting Standards Board (FASB) have expressed the position that the business model of an entity should be used as a criterion for the classification of financial liabilities.[17] The concept of business model has also been introduced into the accounting of deferred taxes under International Financial Reporting Standards with 2010 amendments to IAS 12 addressing deferred taxes related to investment property.[18][19][20]Both IASB and FASB have proposed using the concept of business model in the context of reporting a lessor's lease income and lease expense within their joint project on accounting for leases.[21][22] The concept has also been proposed as an approach for determining the measurement and classification when accounting for insurance contracts.[23][24] As a result of the increasing prominence the concept of business model has received in the context of financial reporting, the European Financial Reporting Advisory Group (EFRAG), which advises the European Union on endorsement of financial reporting standards, commenced a project on the "Role of the Business Model in Financial Reporting" in 2011.[25]Examples of Business modelsIn the early history of business models it was very typical to define business model types such as bricks-and-mortar or e-broker. However, these types usually describe only one aspect of the business (most often revenue model). Therefore, more recent literature on business models concentrates on describing business model as a whole instead of one most visible aspect. Following examples provide an overview for various business model types that have been in discussion since the invent of term business model:中文译文商业模式概述商业模式业务模型描述了如何创建组织的理由，提供和捕捉价值（经济，社会，或其他形式的价值）。
商业模式理论基础及文献综述 2021
第二章商业模式理论基础及文献综述近年来，“商业模式”以迅雷不及掩耳之势红遍国内外得商务界和学术界，已然成为现如今探讨新经济问题得焦点。
本章主要就商业模式理论基础、定义及构成要素、商业模式与企业绩效得关系和零售商业模式与企业绩效关系研究现状等方面进行文献梳理和分析，并分别对相应部分研究中得普遍规律和存在得问题进行评述。
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------感谢使用本套资料，希望本套资料能带给您一些思维上的灵感和帮助，个人建议您可根据实际情况对内容做适当修改和调整，以符合您自己的风格，不太建议完全照抄照搬哦。
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------2.1 商业模式理论基础理论基础作为进行商业模式相关研究得理论支撑，自有其综述得必要性。
商业模式作为一个跨学科概念，相关理论基础亦源于多个学科，如战略学、经济学、社会学等。
由于商业模式得理论基础是由其自身定义和构成要素所决定得，所以进行商业模式研究得理论基础往往有价值理论、资源观理论、商业生态系统理论和竞争优势理论等[63]。
在此，研究选择最被商务届和理论界所广泛使用得价值链及价值网理论和资源基础理论。
2.1.1 价值链及价值网理论价值链(Value Chain)最早是由美国哈佛商学院着名战略学家 Michael Porter(1985)提出得[64]。
“价值链分析法”把企业内外部价值增加得活动归为“直接创造价值并将价值传递给顾客得基本活动”和“不能直接创造价值但却为基本活动提供条件得支持性活动”两大类，并把能够创造价值得经营活动称之为企业竞争优势来源得“战略环节”，这也是企业着重关注和培养得重点环节。
《大型购物中心的商业模式创新研究文献综述3200字》
大型购物中心的商业模式创新研究文献综述目录1.商业模式内涵及构成要素研究 (1)2.有关商业模式创新的研究 (2)3.有关沉浸式体验发展历程与特点的研究 (3)参考文献 (4)1.商业模式内涵及构成要素研究商业模式最早出现在20世纪50年代，直到21世纪才被学者们深入研究。
由于研究视角的不同，学者们还没有形成统一的商业模式研究概念。
从现有的研究来看，商业模式的概念分为三种类型，即盈利模式理论、价值创造理论和系统理论。
1.盈利模式理论。
多位学者认为，商业模式是企业获取利润的逻辑。
黄培和陈俊芳（2004）将商业模式定义为公司从其商业活动中获取利润的标准公式。
他把它比作一个市场，它就像一个有机水，而商业模式就像一个泵，公司用它来不断抽水，并把它转化为自己的收入和利润[1]。
2.价值创造理论。
Shafer S. M., Smith H. J., Linder J. C. (2005)根据模式的定义，商业模式被定义为公司创造以及维持公司在市场上创造价值为目标的核心逻辑，商业模式作为公司的一项战略决策[2]。
纪雪洪（2017）认为，商业模式的本质是对企业价值创造逻辑的描述[3]。
曾萍（2017）用黑匣子来比喻商业模式，资源输入黑匣子，可以输出价值，他认为企业实现市场价值的方式就是商业模式[4]。
3、体系论：学者们从系统的角度定义商业模式。
刘刚（2017）认为，商业模式包括公司的一系列措施，包括为公司健康运行创造的一些基本条件和各种运营措施[5]。
陈红华（2018）认为，商业模式是核心界面元素的有意义的组合[6]。
魏炜（2012）认为，商业模式本质上是一种利益相关者的交易结构[7]。
马志坚（2014）认为，商业模式是对公司运作方式的一种创造性的整体概念，它整合了一系列的制度设计，以有效平衡不同方面的利益[8]。
基于以上对商业模式的定义，本文认为，商业模式是一套关于公司如何定位自己及其商业活动的系统性协议，以便在关键资源和能力的基础上为客户、合作伙伴和自己的底线有效实现价值。
商业模式新生代 参考文献格式
商业模式新生代参考文献格式
商业模式新生代是一个很有趣的话题，它涉及到了商业模式的
创新和变革。
在讨论这个话题时，我们可以从不同的角度来思考和
研究。
首先，我们可以从商业模式创新的理论角度来分析，包括对
商业模式新生代的定义、特点和发展趋势的讨论。
其次，我们可以
从实践的角度出发，通过案例分析和实地调研来探讨商业模式新生
代在实际商业活动中的应用和影响。
另外，我们还可以从市场和竞
争的角度来思考，商业模式新生代对于行业格局和竞争格局的影响
是怎样的，以及它对企业战略和商业生态的重塑有何影响等等。
在参考文献格式方面，根据不同的引用规范，参考文献的格式
可能会有所不同。
一般来说，常见的参考文献格式包括APA、MLA、
芝加哥等。
在APA格式下，参考文献的书写包括作者、出版年份、
文章标题、书名、出版社等信息；在MLA格式下，参考文献的书写
包括作者、文章标题、书名、出版社、出版年份等信息；在芝加哥
格式下，参考文献的书写包括作者、文章标题、书名、出版社、出
版年份等信息。
总的来说，参考文献格式需要根据具体的引用规范来进行规范
的书写，确保格式的准确和规范。
同时，在参考文献的书写过程中，
也需要注意对于不同类型的文献（如书籍、期刊、网页等）采用不同的格式和标准进行书写。
希望这些信息能够对你有所帮助。
商业模式研究文献综述
商业模式研究的发展历程
阶段一
商业模式研究的起源和早期发展，主要涉及20世 纪60年代至90年代的文献。
阶段三
移动互联网和智能化时代，商业模式的不断创新 和演化，主要涉及2010年至今的文献。
阶段二
互联网泡沫时期，商业模式研究的快速发展，主 要涉及2000年至2010年的文献。
未来趋势
商业模式研究将继续关注数字化、智能化和可持 续性等新兴趋势，同时对于商业模式的理论与实 践将更加深入和丰富。
技术驱动创新
商业模式鼓励信息技术企业以技术为驱动，推动产品和服务的 创新，提高企业核心竞争力。
平台经济发展
信息技术领域的商业模式创新，推动平台经济的发展，实现企 业价值与用户价值的共赢。
数据驱动决策
信息技术企业利用大数据技术分析用户行为和市场趋势，优化 原有商业模式，制定更精准的市场策略。
商业模式在医疗服务领域的应用
研究内容和创新点
研究内容
从商业模式的定义、分类、影响因素和创新方法等多个方面进行综述。
创新点
通过对商业模式相关文献的梳理和分析，提出了商业模式的创新方法，为企 业进行商业模式创新提供参考。
02
文献综述
商业模式的概念与定义
定义
商业模式是企业在特定环境中，为创造和提 供价值而建立的一种结构、流程和策略的组 合。
其他研究方法
总结词
除了上述三种方法之外，商业模式研究还采用了其他 多种研究方法，如文献研究法、专家访谈法、实地考 察法等。
详细描述
文献研究法主要是通过对前人研究进行梳理和评价， 以了解商业模式研究的现状和发展趋势。专家访谈法 则通过与专家进行深入交流，获取他们对特定商业模 式的看法和建议。实地考察法则通过深入企业现场， 观察和了解商业模式的实际运作情况。这些方法可以 相互补充和验证，提高商业模式研究的可靠性和可信 度。
毕业设计_电子商务企业商业模式的文献综述
电子商务企业商业模式的文献综述毕业论文（设计）摘要随着电子商务的不断发展，越来越多的企业开始关注并应用互联网技术，对于电子商务企业商业模式的研究也日益成为专家学者们关注的焦点，在这一领域学术界已取得了一系列的研究成果。
为了完成对电子商务企业商业模式的相关研究文献的梳理、理清其研究水平与现状，经过大量的文献阅读，本文将学者针对该课题的研究角度分为四个类别：从概念的角度、从电子商务模式分类的角度、从企业的角度以及从移动电子商务的角度。
在此基础上，总结学者在各角度的研究成果，并指出学者在此项研究方面仍存在的问题，为初步涉足电子商务领域的企业提供选择或设计商业模式的借鉴。
最后，对未来的研究方向作出简单展望。
关键词电子商务，商业模式，B2C，C2CAbstractWith the continuous development of e-business, more and more enterprises begin to pay close attention to and make use of the Internet technology. Business Models of e-commerce enterprises have become the research focus of experts and there have been a series of academic achievements in this field.In order to organize the related literatures and clarify the research level, I divided the experts’ research angle into four categories: concept,the type of e-business models, enterprise and mobile e-commerce (M-commerce). On this basis, the paper summarizes the research achievements of scholars in various angles and puts forwards some questions that still existed in researching in order to provide lessons for those enterprises which set foot in the field of e-commerce to choose or design their business models.Finally, and makes simple outlook about the future direction.KeywordsE-business, E-commerce, E-models, B2C, C2C目录一、绪论 (4)1.1研究背景 (4)1.1.1社会背景 (4)1.1.2 学术背景 (4)1.2 研究意义 (5)1.2.1 理论意义 (5)1.2.2应用价值 (5)1.3 研究框架 (6)二、从概念角度的探讨 (6)2.1 文献整理 (6)2.1.1 对商业模式整体概念的研究 (6)2.1.2 对商业模式构成要素的研究 (7)2.1.3 对商业模式概念分类的研究 (8)2.2研究评述 (8)2.2.1 本文观点阐述 (8)2.2.2 研究存在问题 (9)三、从电子商务模式分类角度的探讨 (10)3.1 文献整理 (10)3.1.1 对传统电子商务模式的研究 (10)3.1.2对电子商务新模式的研究 (12)3.2 研究评述 (14)3.2.1 本文观点阐述 (14)3.3.2研究存在问题 (14)四、从企业角度的探讨 (15)4.1 文献整理 (15)4.1.1对企业整体的研究 (15)4.1.2 对具体企业案例的研究 (17)4.2研究评述 (17)4.2.1 本文观点阐述 (17)4.2.2 研究存在问题 (18)五、从移动电子商务角度的探讨 (18)5.1 文献整理 (18)5.2 研究评述 (19)5.2.1 本文观点阐述 (19)5.2.2 研究存在问题 (19)六、研究展望 (20)参考文献： (21)致谢 (23)附录 (24)一、绪论1.1研究背景1.1.1社会背景如今，互联网技术迅速发展，电子商务行业异军突起，在电子商务企业的角逐中，商业模式是将信息技术转化为商业价值、增强企业核心竞争力的关键。
中国电子阅读器的商业模式探究结论与参考文献
中国电子阅读器的商业模式探究结论与参考文献本篇论文目录导航：【题目】国内主要电子阅读器的商业模式分析【第一章】我国电子阅读器商业模式发展研究绪论【第二章】电子阅读器与商业模式文献综述【3.1 - 3.3】目前我国电子阅读器市场的总体规模【3.4 - 3.6】当前国内电子阅读器市场消费者特点【第四章】电子阅读器商业模式的研究框架【第五章】国内主要电子阅读器的商业模式分析【第六章】国内电子阅读器商业模式的发展建议【结论/参考文献】中国电子阅读器的商业模式探究结论与参考文献第七章总结与展望电子阅读器是新兴的移动终端，作为以提供阅读体验为中心的数码产品，其对于内容资源消费的带动以及对人们阅读习惯的改变都值得引起理论界的关注。
目前，国外的电子阅读器市场已经基本稳定，相关产业已经基本完善，然而，在移动阅读数量庞大的国内市场，大多数消费者仍旧将电子阅读器作为一种鸡肋式的高端礼品看待。
内容供应商、硬件生产商和代工厂商的加入也并没有使得该行业得到迅速的发展。
阅读需求的庞大与阅读终端的冷清使得我们有必要研究目前国内电子阅读器的商业模式，通过商业模式的优化帮助电子阅读器厂商完成消费者教育、打开市场并能够获取长期稳定的盈利。
一、总结本文的研究主要集中于以下几个方面：首先，本文分析了有关电子阅读器和商业模式的国内外文献。
通过对相关理论的了解和对相关文献的总结，笔者对于国内外电子阅读器发展的现状和商业模式研究的现状都有了一定了解，这些了解帮助笔者明确了商业模式研究的要素与框架，为笔者准确的对国内电子阅读器厂商的商业模式做出分析和评价奠定了理论基础；其次，本文对国内的电子阅读器市场的整体情况进行了分析。
通过电子阅读器范围的界定明确了本文的研究对象，通过电子阅读器感知有用性和感知易用性的分析论证了电子阅读器的技术接受程度，通过消费者特征的分析总结了国内电子阅读器用户的特征，最后通过对电子阅读器竞争格局的分析对国内电子阅读器市场的参与者进行了列举。
商业模式参考文献
【关键词】商业模式；要素；结构；功能；演进中国图书全文数据库•[1] (美)亚德里安·J.斯莱沃斯基等著,凌晓东等译.发现利润区[M]. 中信出版社, 2000外文题录数据库•[1] RAPPA M.The Utility Business Model and the Fu-ture of Computing Services. . 2004•[2] SAHLMAN W A,STEVENSON H H,ROBERTSM J,et al.The Enterpreneurial Venture. . 1999 •[3] CHRISTENSEN C M.The Past and Future ofCompetitive Advantage. . 2001•[4] MEYER A D,,TSUI A S,HININGS C R.Configu-rational Approaches to Organizational Analysis. The Academy of Management Journal . 1993•[5] MAGRETTA J.Why the Business Model Matters. Harvard Business . 2002•[6] Ireland RD,Hitt MA,Camp SM,et al.Integrating entrepreneurship and strategic management actions to create firm wealth. . 2001•[7] Lewin AY,Volberda HW.Prolegomena on coevolution: a framework for research on strategy and new organizational forms. Organization Science . 1999•[8] Amit R,Zott C.Value creation in E-business. Strategic Management Journal . 2001•[9] Miles R E,Snow C anizations: New Concepts for New Forms. California Management Review . 1986•[10] Timmers,Paul.Business Models for Electronic Market. Electronic Markets . 1998【引证文献】说明：引用本文的文献。
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【关键词】商业模式；要素；结构；功能；演进中国图书全文数据库•[1] (美)亚德里安·J.斯莱沃斯基等著,凌晓东等译.发现利润区[M]. 中信出版社, 2000外文题录数据库•[1] RAPPA M.The Utility Business Model and the Fu-ture of Computing Services. . 2004•[2] SAHLMAN W A,STEVENSON H H,ROBERTSM J,et al.The Enterpreneurial Venture. . 1999 •[3] CHRISTENSEN C M.The Past and Future ofCompetitive Advantage. . 2001•[4] MEYER A D,,TSUI A S,HININGS C R.Configu-rational Approaches to Organizational Analysis. The Academy of Management Journal . 1993•[5] MAGRETTA J.Why the Business Model Matters. Harvard Business . 2002•[6] Ireland RD,Hitt MA,Camp SM,et al.Integrating entrepreneurship and strategic management actions to create firm wealth. . 2001•[7] Lewin AY,Volberda HW.Prolegomena on coevolution: a framework for research on strategy and new organizational forms. Organization Science . 1999•[8] Amit R,Zott C.Value creation in E-business. Strategic Management Journal . 2001•[9] Miles R E,Snow C anizations: New Concepts for New Forms. California Management Review . 1986•[10] Timmers,Paul.Business Models for Electronic Market. Electronic Markets . 1998【引证文献】说明：引用本文的文献。
本文研究工作的继续、应用、发展或评价中国博士学位论文全文数据库•[1] 李杰. 中国钢铁流通企业商业模式的研究[D]. 武汉理工大学2011•[2] 王鑫鑫. 软件企业商业模式创新研究[D]. 华中科技大学2011【二级参考文献】说明：本文参考文献的参考文献。
进一步反映本文研究工作的背景和依据中国期刊全文数据库•[1] 杨瑞龙,杨其静. 专用性、专有性与企业制度[J]. 经济研究. 2001(03)•[2] 林润辉,李维安. 网络组织──更具环境适应能力的新型组织模式[J]. 南开管理评论. 2000(03) •[3] 王丰,汪勇,陶宽. 网络组织:21世纪的新型组织结构模式[J]. 当代财经. 2000(05)•[4] 罗仲伟. “粉碎层级金字塔”——谈网络组织的特性[J]. 经济管理. 2000(05)•[5] 黄泰岩,牛飞亮. 西方企业网络理论述评[J]. 经济学动态. 1999(04)•[6] 贾根良. 网络组织:超越市场与企业两分法[J]. 经济社会体制比较. 1998(04)•[7] 李新春. 企业战略网络的生成发展与市场转型[J]. 经济研究. 1998(04)中国图书全文数据库•[1] 翁君奕著.商务模式创新[M]. 经济管理出版社, 2004•[2] 罗珉著.组织管理学[M]. 西南财经大学出版社, 2003•[3] 中国科学技术大学等编.自然辩证法原理[M]. 湖南教育出版社, 1984【二级引证文献】说明：本文引证文献的引证文献。
更进一步反映本文研究工作的继续、发展或评价中国优秀硕士学位论文全文数据库•[1] 郝思杰. 基于粗糙集的企业商业模式创新的评价研究[D]. 东华大学2012【共引文献】（也称同引文献）与本文有相同参考文献的文献，与本文有共同研究背景或依据中国期刊全文数据库•[1] 程跃. 新兴技术与传统技术企业能力系统差异性的实证研究[J]. 科学学与科学技术管理.2012(07)•[2] 罗晨. 丽江古城商业模式升级——体验游[J]. 商业经济. 2012(07)•[3] 鲁若愚,郭东海. 企业大学合作创新组织的定位及行为分析[J]. 技术经济. 2012(03)•[4] 刁玉柱,白景坤. 商业模式创新的机理分析:一个系统思考框架[J]. 管理学报. 2012(01)•[5] 范生万,胡捍东,郭晓晨. 基于第三方付费的互联网企业商业模式创新与实践研究[J]. 商业时代.2011(34)•[6] 华婷,张鲲,余来文. 基于整合视角论企业商业模式的作用与发展趋势[J]. 商业时代. 2011(31) •[7] 卜毅然,姚超. 商业模式与可持续竞争优势关系分析[J]. 财经问题研究. 2011(11)•[8] 吴东立. 现代商业银行经营模式构成分析[J]. 商业时代. 2011(29)•[9] 吕永卫,周瑞敏. 基于企业网络组织的技术创新扩散过程分析[J]. 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