风险管理(GJB)ppt课件-76p.pptx
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风险管理培训课件ppt
风险应对策略的评估与调整：定期对风险应对策略进行评估，根据 实际情况进行调整，确保策略的有效性和适应性
风险应对措施的制定与执行
识别风险：对潜在的风险 进行识别、分类和评估
制定应对措施：根据风险 性质和程度，制定相应的 应对策略和措施
资源分配：合理分配人力、 物力和财力等资源，确保 应对措施的有效实施
风险管理目标： 明确案例中风险 管理的主要目标
风险管理措施： 分析案例中采取 的风险管理措施 及其效果
案例分析过程与方法
案例背景介绍
风险识别与评估
风险应对策略制定
实施效果评估与总结
案例总结与启示
案例背景介绍 风险识别与评估 风险应对策略与措施 经验教训Байду номын сангаас启示
01
风险管理培训效果评估
培训效果评估的方法与流程
风险管理的重要性
风险管理定义：识别、评估和控制潜在风险的过程 风险管理意义：降低风险，减少损失，提高企业稳健性和竞争力 风险管理原则：预防为主，注重分析，及时应对 风险管理策略：分散投资、保险、套期保值等
风险管理的基本原则
全面风险管理原 则
风险与回报平衡 原则
风险分散原则
风险可控制原则
01
风险识别与评估
公司
风险管理培训课件 ppt
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汇报人：xxx
目录
单击添加目录项标题
01
风险管理概述
02
风险识别与评估
03
风险应对策略与措施
04
风险管理工具与技术
05
风险管理案例分析
06
01
添加章节标题
01
风险管理概述
风险定义与分类
风险定义：风险是指某一金融资产或证券组合在未来特定的一段时间内的最大可能损失
风险应对措施的制定与执行
识别风险：对潜在的风险 进行识别、分类和评估
制定应对措施：根据风险 性质和程度，制定相应的 应对策略和措施
资源分配：合理分配人力、 物力和财力等资源，确保 应对措施的有效实施
风险管理目标： 明确案例中风险 管理的主要目标
风险管理措施： 分析案例中采取 的风险管理措施 及其效果
案例分析过程与方法
案例背景介绍
风险识别与评估
风险应对策略制定
实施效果评估与总结
案例总结与启示
案例背景介绍 风险识别与评估 风险应对策略与措施 经验教训Байду номын сангаас启示
01
风险管理培训效果评估
培训效果评估的方法与流程
风险管理的重要性
风险管理定义：识别、评估和控制潜在风险的过程 风险管理意义：降低风险，减少损失，提高企业稳健性和竞争力 风险管理原则：预防为主，注重分析，及时应对 风险管理策略：分散投资、保险、套期保值等
风险管理的基本原则
全面风险管理原 则
风险与回报平衡 原则
风险分散原则
风险可控制原则
01
风险识别与评估
公司
风险管理培训课件 ppt
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01
风险管理概述
02
风险识别与评估
03
风险应对策略与措施
04
风险管理工具与技术
05
风险管理案例分析
06
01
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01
风险管理概述
风险定义与分类
风险定义：风险是指某一金融资产或证券组合在未来特定的一段时间内的最大可能损失
《风险管理简介》课件
风险分类
纯粹风险
只有损失机会，而无获利可能的 风险。例如，自然灾害、疾病等 。
投机风险
既有损失机会，又有获利可能的 风险。例如，股票投资、赌博等 。
风险分类
外部风险
由外部因素如自然灾害、竞争对手行 为等引起的风险。
内部风险
由组织内部因素如管理不善、员工行 为等引起的风险。
风险分类
局部风险
只对组织内部的某个部分产生影响的风险。
全局风险
对整个组织或更大范围产生影响的风险。
02
风险管理的重要性
减少不确定性对企业的影响
01
风险管理通过识别、评估和应对 潜在风险，降低不确定性对企业 运营和财务状况的影响。
02
有效的风险管理有助于企业在面 对突发事件或危机时快速作出反 应，减少损失。
保障企业的稳定运营
通过预防和应对风险，企业能够保持 稳定运营，避免因风险事件导致的中 断或重大影响。
详细描述
风险识别包括分析各种可能影响项目 或企业的内外部因素，如市场变化、 技术更新、政策调整等，并记录下来 ，以便后续评估和处理。
风险评估
总结词
风险评估是对识别出的风险进行量化和分类的过程，以便确定哪些风险对项目或企业的影响最大。
详细描述
风险评估包括对每个识别出的风险发生的可能性、影响程度和持续时间进行评估，并确定风险的优先 级，为后续的风险应对策略制定提供依据。
风险管理有助于企业建立稳健的运营 环境，提高运营效率和可靠性。
提升企业的经济效益
风险管理有助于企业识别和管理潜在风险，降低风险成本， 提高经济效益。
风险管理能够优化企业资源配置，提高资源利用效率和整体 盈利能力。
03
风险管理过程
安全标准化课件---风险管理(PPT 115页)
安全标准化培训
风险管理机理
确定范围与目标
评价准则
危险、有害因素识别
风险评价
监
是维
督 与
可接受风险
持
审
？ 否
管 理
查
风险控制
是
可接受风险
版
？
权
所
有
2020/7/6
国家安全生产监督管理总局化学品登记中心
安全标准化培训
二、《通用规范》要素
5.2 风险管理
5.2.1 范围与评价方法
5.2.2 风险评价
5.2.3 风险控制
5）生产经营单位必须建立健全重大危险源安全管理规章制度，制定 重大危险源安全管理与监控的实施方案；
6）生产经营单位重大危险源在生产过程、材料、工艺、设备、防护
措施和环境等因素发生重大变化，或者国家有关法规、标准发
生变化时，生产经营单位应当对重大危险源重新进行安全评估；
版 权 所 有
2020/7/6
国家安全生产监督管理总局化学品登记中心
5.2.5.6 企业应将重大危险源及相关安全措施、应急措施报 送当地县级以上人民政府安全生产监督管理部门和有关 部门备案。
5.2.5.7 企业重大危险源的防护距离应满足国家标准或规定。 不符合国家标准或规定的，应采取切实可行的防范措施， 并在规定期限内进行整改。
版
权 所
有
2020/7/6
国家安全生产监督管理总局化学品登记中心
1）有关安全生产法律、法规； 2）设计规范、技术标准； 3）企业的安全管理标准、技术标准； 4）企业的安全生产方针和目标等。
版
权 所
有
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国家安全生产监督管理总局化学品登记中心
风险管理风险管理概述课件
风险管理的程序
风险管理技术的选择——财务型手段 1、自留或承担(Retention or Assumption)。自留是经济单位或个人自己承担全部风险成本的一种风险管理方法，即对风险的自我承担。 2、转移（Transfer): 通过一定方式，把风险从一个主体转移到另一个主体。
风险管理的程序
风险转移的方式： 公司组织 合同安排 中和（套期保值） 购买保险
风险管理的程序
风险处理（Risk Handing）是指对风险识别和风险衡量之后的风险问题采取行动或不采取行动，是风险管理过程的最后一个关键性阶段。 风险处理的手段大体上可以分为：控制型手段和财务型手段 控制型手段（Control Method）是指损失形成前防止和减轻风险损失的技术性措施，它通过避免、消除和减少风险事故发生的机会以及限制已繁森损失继续扩大，达到减少损失概率，降低损失程度，使风险损失达到最小之目的。 财务型手段（Financing Method）是通过事先的财务计划，筹措资金，以便对风险事故造成的经济损失进行及时而充分的补偿。
风险的其他分类
按照承担风险的主体，分为个人风险、家庭风险、企业风险和国家风险； 按照风险所涉及的范围，分为基本风险和特定风险； 按照风险能否预测和控制，分为可管理风险和不可管理风险； 按照风险是否可以分散，分为可分散风险和不可分散风险；
风险管理的概念
风险管理(Risk management) 经济单位通过对风险的识别和衡量，采用合理的经济和技术手段对风险加以处理，以最小的成本获得最大安全保障的一种管理行为。
风险要素之间的关系
风险因素 风险事故 损失 风险 实际与预期之间的变动
增加或产生
引起
产生
这种变动就是
风险的特性
风险的分类
第九章风险管理PPT课件
任、相关法律所规定的特殊责任。 （三）企业主要责任风险控制 1、控制场所和经营责任风险 2、控制产品责任风险 3、控制汽车责任风险
35
强生公司和道-康宁公司
1982年，著名的药物和医疗产品生产商强生公司 的管理者经历了一场前所未有的危机。当时芝加 哥地区的一些人由于服用了含有氰化物的Tylenol 胶囊后相继死去。这条骇人听闻的消息迫使强生 公司的高层管理者不得不作出下一步应该如何走 的决定。
5
（二）风险的分类 1、静态风险和动态风险 静态风险(Static Risk)是一种在经济条件没有变化的情
况下，一些自然行为和人们的失当行为形成的损失可能 性。动态风险(Dynamic Risk)则是在经济条件变化的情 况下造成经济损失的可能性。 2、基本风险和特定风险 基本风险所涉及的损失在起因和后果方面都是非个人和 单位的。特定风险所涉及的损失在起因和后果方面都是 个人和单位的。 3、纯粹风险和投机风险 纯粹风险(Pure Risk)是一种只有损失机会或不发生损失 的风险。投机风险是一种既有损失可能性也有赢利可能 性的风险。
44
（3）防损。一旦决定保留或转移风险，而不是避免风险，公 司的方针就是在考虑成本的基础上尽可能地使用防损措施。 公司的原则是在考虑其他处理损失风险的方案之前，优先使 用防损措施。
损失减少的多少首先取决于对所有操作、设备和设施的仔细 检查，以识别潜在风险并把它们消除或减少到最低程度。这 种检查必须是持续进行的，在设计、建造和经营过程中，所 有高层管理人员必须参与。这些检查的关键部分是根据改进 建议不断地消除隐患。
据此制定具体的处置对策； (3)能有效地协调风险管理班子的各种活动，包括人、财、
物资源在不同时期的安排； (4)风险管理班子运转时，能全力投入，当然这并不要求
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强生公司和道-康宁公司
1982年，著名的药物和医疗产品生产商强生公司 的管理者经历了一场前所未有的危机。当时芝加 哥地区的一些人由于服用了含有氰化物的Tylenol 胶囊后相继死去。这条骇人听闻的消息迫使强生 公司的高层管理者不得不作出下一步应该如何走 的决定。
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（二）风险的分类 1、静态风险和动态风险 静态风险(Static Risk)是一种在经济条件没有变化的情
况下，一些自然行为和人们的失当行为形成的损失可能 性。动态风险(Dynamic Risk)则是在经济条件变化的情 况下造成经济损失的可能性。 2、基本风险和特定风险 基本风险所涉及的损失在起因和后果方面都是非个人和 单位的。特定风险所涉及的损失在起因和后果方面都是 个人和单位的。 3、纯粹风险和投机风险 纯粹风险(Pure Risk)是一种只有损失机会或不发生损失 的风险。投机风险是一种既有损失可能性也有赢利可能 性的风险。
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（3）防损。一旦决定保留或转移风险，而不是避免风险，公 司的方针就是在考虑成本的基础上尽可能地使用防损措施。 公司的原则是在考虑其他处理损失风险的方案之前，优先使 用防损措施。
损失减少的多少首先取决于对所有操作、设备和设施的仔细 检查，以识别潜在风险并把它们消除或减少到最低程度。这 种检查必须是持续进行的，在设计、建造和经营过程中，所 有高层管理人员必须参与。这些检查的关键部分是根据改进 建议不断地消除隐患。
据此制定具体的处置对策； (3)能有效地协调风险管理班子的各种活动，包括人、财、
物资源在不同时期的安排； (4)风险管理班子运转时，能全力投入，当然这并不要求
风险管理课件
。
风险评估工具与技术
风险矩阵
通过将风险发生的概率和影响 程度进行组合，形成不同的风
险级别。
风险地图
通过将风险矩阵以图形化的方 式展示，帮助决策者直观地了 解不同风险级别的分布情况。
敏感性分析
通过分析不同变量对目标的影 响程度，找出对目标影响最为 敏感的风险因素。
情景分析
通过分析未来可能发生的不同 情景，评估每种情景下可能产
06
风险管理未来发展趋势与挑战
全面风险管理推广
推广全面风险管理理念
强调企业全体员工参与风险管理，将风险管理融入企业战略、业 务和日常管理中，形成全面、系统、持续的风险管理框架。
建立全面风险管理制度
通过制定完善的风险管理制度和流程，明确风险管理的目标和职责 ，确保全面风险管理的有效实施。
加强风险信息披露和透明度
风险管理课件
contents
目录
• 风险管理概述 • 风险识别与评估 • 风险管理策略与措施 • 风险管理实施与监控 • 风险管理典型案例分析 • 风险管理未来发展趋势与挑战
01
风险管理概述
定义与特点
识别、评估和管理组织面临的潜在风险。 它结合了战略、财务、运营和法律等不同领域的知识，以确保组织的目标得以 实现。
对识别出的风险进行评估，确定其可能对企业造成的影响大小 和损失程度。
根据风险评估结果，制定相应的应对措施，如规避、转移、减 轻等。
将上述过程形成书面文件，明确风险管理目标、措施、时间表 和责任人等。
风险管理计划实施
01
02
03
落实责任人
将风险管理计划中的各项 任务分配给相应部门或人 员，明确各自的责任和义 务。
01
02
风险评估工具与技术
风险矩阵
通过将风险发生的概率和影响 程度进行组合，形成不同的风
险级别。
风险地图
通过将风险矩阵以图形化的方 式展示，帮助决策者直观地了 解不同风险级别的分布情况。
敏感性分析
通过分析不同变量对目标的影 响程度，找出对目标影响最为 敏感的风险因素。
情景分析
通过分析未来可能发生的不同 情景，评估每种情景下可能产
06
风险管理未来发展趋势与挑战
全面风险管理推广
推广全面风险管理理念
强调企业全体员工参与风险管理，将风险管理融入企业战略、业 务和日常管理中，形成全面、系统、持续的风险管理框架。
建立全面风险管理制度
通过制定完善的风险管理制度和流程，明确风险管理的目标和职责 ，确保全面风险管理的有效实施。
加强风险信息披露和透明度
风险管理课件
contents
目录
• 风险管理概述 • 风险识别与评估 • 风险管理策略与措施 • 风险管理实施与监控 • 风险管理典型案例分析 • 风险管理未来发展趋势与挑战
01
风险管理概述
定义与特点
识别、评估和管理组织面临的潜在风险。 它结合了战略、财务、运营和法律等不同领域的知识，以确保组织的目标得以 实现。
对识别出的风险进行评估，确定其可能对企业造成的影响大小 和损失程度。
根据风险评估结果，制定相应的应对措施，如规避、转移、减 轻等。
将上述过程形成书面文件，明确风险管理目标、措施、时间表 和责任人等。
风险管理计划实施
01
02
03
落实责任人
将风险管理计划中的各项 任务分配给相应部门或人 员，明确各自的责任和义 务。
01
02