质量管理体系企业检查表

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质量管理体系审核检查表机械类企业

质量管理体系审核检查表机械类企业

质量管理体系审核检查表审核组长:审核员:受审核部门:部门接待人员:审核日期:原则条款审核要点及方法客观证据评估1.请管代谈谈QMS旳筹划、运行时间及QMS建立前后旳变化,以便理解企业与否按照原则规定建立、实行、保持和改善QMS? 4.1 2.请总经理谈谈企业QMS旳重要管理过程旳四大过程有哪些,总规定其中产品实现旳重要过程过程有哪些,与否存在删减,理由是什么,过程间次序及关系与否按照PDCA循环旳规律来确定和 8.1 管理? 3.企业QMS过程所需资源和信息与否充足,足以支持过程有 8.5.1 效运行和监控? 4.企业QMS及过程测量和监控点与否确定并有效?对测量和监控成果与否有分析、改善活动?(8。

1 8。

5。

1) 5.企业与否存对产品质量有影响旳外包过程?如有,在企业QMS与否明确,实行了控制?1.问并查企业与否按照原则规定建立并保持“文献控制程序”?2.索要QMS旳文献清单,看范围与否包括了原则4.2.1条款规定旳所有文献,即企业QMS规定旳所有文献 3.抽查手册、程序文献、管理文献、技术文献各1份,看上述文献公布前与否:1)通过有关部门或人员评审,以保证文献旳合用性、完整性、协调性? 2)得到同意,同意权限与否按程序文献规定旳类别、范围、4.2.3 所处层次执行,以保证文献旳合适性、有效性?4.查阅文献旳发放记录,看上述文献与否发至使用场所或岗文献控制位?执行人员与否能得到。

(含4.2.1和5.查阅文献更改记录,看文献与否得到及时更改?文献更改前 4.2.2) 与否得到评审和同意?更改旳文献与否保证了四个到位(即:所有同一文献更改到位;所有有关文献更改到位;所有有关部门/岗位告知到位;波及实物时处置到位)? 6.问并查文献旳标识措施,不一样类型、状态(如修改、外来文献)旳文献与否按规定进行编号、标识,保持清晰,易于识别和检查? 7.问企业有哪些外来文献?抽查1份现行旳外来原则与否列入受控文献清单,发放与否登记?8.体系运行以来作废文献有哪些,与否已撤出使用场所?未撤出时,与否有明显标识,能防止非预期使用? 9.企业文献保管与否指定设施、场所、人员、能保证文献不损坏、不丢失、及时提供?注:符合-不标注不符合—X 观测项--O审核组长:审核员:受审核部门:部门接待人员:审核日期:原则条款审核要点及措施客观证据评估 1.问并查企业与否按照原则规定建立并保持“记录控制程序”。

质量管理体系检查表样本

质量管理体系检查表样本

质量方针与否与组织宗旨相
3 适应?
5.3
与否涉及对满足规定和持续
4 改进承诺?
5.3
与否为组织提供制定和评审
质量目的框架? 与否传达
5 到组织各有关部门?
5.3
质量方针适应性与否规定定期
6 或不定期评审和修订?
5.3
最高管理者与否保证在组织
有关职能和层次上建立质量
7 目的?
5.4.1
质量目的与否可测量? 并
16 纠正和防止办法有效性评价 8.5.2 8.5.3
受审核区域(生产部门、车间):
部门: 月日
部门:
序 号
检查内容
原则 章节号
生产、运作/服务关于部门,
岗位与否制定与之相适应可
1 测量质量目的?
5.4.1
文献审查
审核员:
现场审核日期:

现场审核日期:

现场审查记录
月日 备注
质量目的实现状况与否定期
e)放行、交付和交付后活动
实行
受审核区域(生产部门、车间):
部门: 月日
部门:
序 号
检查内容
原则 章节号
文献审查
满足产品和客户规定必要设
施与否已经提供且充分?
设施范畴涉及:
9 ·工作空间和关于设备
6.3
·设备、硬件、软件
·增援服务
审核员:
现场审核日期:

现场审核日期:

现场审查记录
月日 备注
与否拟定并管理为达到产品

现场审查记录
月日 备注
在对质量管理体系变更进行策
划和实行时, 与否能保持质量
11 管理体系完整性?

质量管理体系审核检查表(机械类企业完整版)1

质量管理体系审核检查表(机械类企业完整版)1

质量管理体系审核检查表(机械类企业完整版)1背景机械类企业的产品性能直接关系到人们的生命财产安全和国家安全,因此,机械类企业的质量管理工作十分重要。

而质量管理体系审核是保证质量管理体系运行有效的关键环节,本文将为机械类企业提供一份完整版的质量管理体系审核检查表。

质量管理体系审核检查表一、质量方针和目标1.是否制定了适合本企业的质量方针和目标,并在企业内部广泛宣传?2.是否与企业经营战略相互配合?二、组织机构和职责1.是否建立了适应企业实际情况的组织机构,并且在组织机构中设有质量管理职责?2.是否明确各部门之间的职责、协作关系和信息流程?三、文件控制1.是否建立了文件管理程序?2.是否规定了文件的编制、审批、发放、变更、作废等程序?四、质量目标和质量计划1.是否制定了开展质量管理工作的年度计划?2.是否制定了质量目标,并将其落实到各层次的管理工作中?五、设计控制1.是否建立了产品设计管理程序?2.是否严格遵守设计规范和质量标准?六、采购控制1.是否建立了采购管理程序?2.是否加强了对供应商的质量管理和评价?七、生产控制1.是否建立了生产管理程序?2.是否规范生产过程,控制产品质量?八、检验和测试1.是否建立了检验和测试管理程序?2.是否严格按照质量标准执行检验和测试工作?九、质量记录1.是否建立了质量记录管理程序?2.是否规范了质量记录的备份、存档和保密管理?十、内部质量审核1.是否建立了内部质量审核程序?2.是否定期开展内部质量审核,对质量管理体系进行评估?质量管理体系审核检查表是机械类企业执行质量管理体系审核的重要工具,企业应该按照本检查表的内容要求进行反思和改进。

通过质量管理体系审核,企业可以不断提升内部管理水平,提高产品质量,提高核心竞争力,从而赢得市场。

质量管理体系内审检查表

质量管理体系内审检查表
2、在工作例会或管理评审会上,企业与否对企业旳内部和外部原因旳有关信息进行监视、评价和更新?
企业高层已认识到与企业管理体系有关旳内外环境,并确定对应旳对策。


4.2理解有关方旳需求和期望
企业与否搜集有关方需求及期望(上级及重要供方及客户)包括:
•顾客对事物旳规定,如符合性,价格,安全性
•已与顾客或外部供应商到达旳协议


4.4质量管理体系及其过程
4.4.1
企业与否确定质量管理体系旳整个过程,包括:与否确定这些过程所需旳输入和期望旳输出?与否确定这些过程旳次序和互相作用?与否确定和应用所需旳准则和措施(包括监视、测量和有关绩效指标),以保证这些过程有效旳运行和控制?与否确定这些过程所需旳资源并保证其可用性?与否分派这些过程旳职责和权限?与否按照6.1旳规定所确定旳风险和机遇?与否对前述过程进行评价,与否按实实行变更,以保证明现这些过程旳预期成果?与否有改善过程?


7.3意识
1、企业员工及各有关方与否知晓企业质量方针、质量目旳
2、企业员工及各有关方与否明确“可接受”产品和“不合格”产品和服务旳知识和理解。以及当产品和服务不满足规范时,该怎样去做。
3、企业与否质量体系有有关沟通过程。
4、员工与否知晓其对管理体系旳奉献?员工与否知晓不符合管理体系规定旳后果?
知晓有关规定,各岗位人员有对应质量、环境和安全意识,也懂得不符合规定引起旳后果。
领导环境意识强,通过制定方针、目旳实现企业旳经营宗旨,领导层为保证体系运行,配置旳资源合适。领导层通过会议形式及授权形式推进体系工作。
提供高层会议纪要。


以顾客为关注焦点
最高管理者与否能通过保证如下方面,证明其以顾客为关注焦点旳领导作用和承诺:

质量管理体系审核检查表(全部)

质量管理体系审核检查表(全部)

质量管理体系审核检查表(全部)1. 质量方针和目标1.1 质量方针•质量方针是否合理?•质量方针是否与企业战略、文化相符?•质量方针是否定义了客户要求的质量水平?1.2 质量目标•质量目标是否与企业战略和客户要求相符?•质量目标是否可以测量和监控?•质量目标是否可以实现?2. 质量管理体系文件2.1 文件控制•文件是否得到授权和批准?•文件是否易于识别和访问?•文件是否易于理解和应用?2.2 文件变更•文件是否按照变更程序进行管理?•变更是否得到了适当的批准和授权?•是否有记录证明文件变更已经得到了适当的批准和授权?2.3 文件保密性•是否有规定文件的保密性?•是否有对保密文件的访问和控制制度?•是否有对保密文件的安全传递和处理规定?3. 质量管理体系实施3.1 质量计划•质量计划是否考虑了项目的特殊要求?•质量计划是否包括了客户的需求和要求?•质量计划是否经过了全面的审核和批准?3.2 质量控制•质量控制的方法是否得到了详细的说明和规定?•是否在质量控制过程中采取了适当的措施?•是否可以监控和测量质量控制的效果?3.3 质量检查•质量检查的程序是否得到了说明和规定?•是否对检查结果进行了记录和处理?•是否能够监控和测量检查的效果?4. 质量记录4.1 记录控制•记录是否得到了授权和批准?•记录是否易于访问和查阅?•记录是否能够支持质量管理的需求?4.2 记录保密性•是否有规定记录的保密性?•是否有对保密记录的访问和控制制度?•是否有对保密记录的安全传递和处理规定?5. 内部审计5.1 审计计划•审计计划是否得到了适当的批准和授权?•审计计划是否包括了关键的质量管理过程?•审计计划是否考虑了客户的要求和需求?5.2 审计实施•审计是否按照计划进行?•审计的记录是否准确和完整?•审计的方法是否得到了详细的规定和说明?5.3 审计报告•审计报告是否详细和准确?•审计报告是否包括了所有的问题和建议?•审计报告是否得到了适当的批准和授权?6. 过程改进6.1 过程分析•是否有分析质量管理过程的工具和方法?•是否定期进行过程分析和评估?•是否记录和处理过程分析的结果?6.2 改进计划•是否有制定过程改进计划的程序?•改进计划是否包括了实施责任和时间表?•改进计划是否得到了适当的授权和批准?6.3 改进实施•改进计划是否按照计划实施?•改进方法和工具是否得到了详细的规定和说明?•改进实施后是否有记录和评估?本检查表涵盖了质量管理体系的全部内容,对于企业进行内部质量审核有很大的参考价值。

质量管理体系检查表(生产车间)

质量管理体系检查表(生产车间)
查阅:是否按相关要求建立各类不合格现象的纠正/预防措施?如何规定与控制?纠正后是否重新验证?是否保存对不合格产品的处置记录?
13
环标
包装、标签、储运/回收与废物处置
《固体废弃物管理规范》
查看:产品包装材料是否可回收利用?处置的办法及查看现场如何存放?
生产现场的各类搬运和储存是否会影响产品的性能?对环境产生的污染是否采取相应的措施?
按生产流程查生产设备的配置和完好情况?工作环境是否符合规定要求?
查看:关键过程(配料)、特殊过程(成型、施釉、印花、烧成)等,是否形成了作业指导书?
查看生产过程的参数控制记录和各现场监控仪参数是否符合技术文件的规定要求;当天的记录是否及时?确认其实施的符合性和有效性?
6
Q:6.3
E:
环标
“3C”:
4.4
询问:当设备、原料变化和质量波动明显时是否进行了再确认?
8
Q:
“3C”:
9.0
标识和可追溯性
《标识和可追溯性控制程序》
询问:在产品实现的全过程中如何标识和识别产品?并查看现场实际标识情况及记录。
(包括报表的标识、纸箱的标识、合格品存放处的标识、是否唯一和已受控并有记录等情况。)
查阅:强制性产品认证标志的使用是否按要求执行?
各生产现场是否合理配置消防设施?并抽查其有效情况下?
查看:当顾客财产出现问题时,是否按规定予以记录并向顾客报告?
11
Q:
环标
产品防护
《产品防护控制程序》
询问及现场观察:在生产和服务过程中其产品是如何进行搬运、包装、贮存和保护的?
查看:现场作业的实际情况,是否达到产品防护的要求?
12
Q:8.3
J:5.3
环标

质量管理体系审核检查表

质量管理体系审核检查表
合格
不合格
一般
严重
过程输入
组织的生产计划是否满足顾客规定;/作业人员是否获得文献化的作业指导书且易于得到/作业指导书是否表述了产品特性的信息/是否建立并保持服务信息与制造、工程和设计部门的沟通。
查验生产计划和销售计划、协议订单/现场查验作业指导书/查验现场作业指导书/查验内外部反馈信息的内部传递沟通
查验产品检查记录、交付业绩记录、顾客反馈记录
绩效管理
规定的过程绩效指标是否进行了记录考核,是否实行了相应的应对措施
查验:生产计划完毕率、过程能力、产品制导致本、工序产品一次交检合格率、最终产品一次交检合格率及产品故障率等过程绩效指标的完毕情况及应对措施实行情况
过程审核检查登记表
RM8-05-03(A)
过程资源
是否使用了适宜的设备/是否提供了适宜的生产环境/是否提供了策划所规定的工艺装备/关键工序岗位人员是否具有资格/是否提供了策划规定的过程及产品监视测量设备
现场查验关键过程设备状况/现场查验生产环境是否考虑安全、协调、有序、维护状态/查验控制计划中拟定的工艺装备维护状况/抽查关键岗位人员上岗资格/现场查验过程测量设备状况。
查验协议订单服务条款的实行记录/查验顾客反馈的信息的解决记录是否符合规定规定
过程输出
是否对服务中的顾客满意限度进行了调查评价/是否针对服务中顾客的不满意实行了改善措施,改善措施实行是否有效
查验顾客满意限度评价结果/查验针对服务方面的改善活动记录
绩效管理
对服务提供过程的绩效指标是否确立了明确的目的,是否对这些目的的实现情况进行了记录考核并采用相应措施
查新产品开发的相关信息整理结果
过程资源
是否组织人员就新产品开发有关事宜与顾客进行了充足的沟通、征询和洽谈;

质量管理体系审核检查表范本

质量管理体系审核检查表范本

质量管理体系审核检查表范本简介质量管理体系审核检查表(以下简称“检查表”)是为了检查质量管理体系的实施情况而设计的。

检查表主要包括质量管理体系文件、质量管理实施、内外部服务、机构设施及卫生等多个方面,是检查质量管理体系全面性、可靠性的一个有效工具。

使用方法在实施质量管理体系的机构,应按照本检查表的要求,及时对质量管理体系审核检查表进行使用和更新。

检查表由管理代表或内审员进行填写。

在审核过程中,应将检查结果和发现的问题记录在检查表上,以便日后跟踪检查和改进。

填写时应注明审核日期,以确保检查的时效性。

审核检查表的使用,可以帮助机构及时发现问题并加以改进,提高质量管理体系的实施情况,保证机构的运营效率和服务质量。

同时,也可以利用审核检查表的结果,为内审评估和认证审核做好准备。

检查表内容检查表内容主要包括以下几个方面:质量管理体系文件1.质量方针、质量目标是否明确、合理;2.质量管理手册是否符合要求并有效;3.程序文件、工作指导书是否完整、准确、有效;4.控制性文件是否按时完成评审。

质量管理实施1.质量体系中是否贯彻了“客户至上”的质量观念;2.质量实施计划是否有效执行;3.质量检查工作是否得到认真贯彻;4.内部质量管理的常规工作是否完善。

内外部服务1.服务环节各关键步骤及质量保证情况;2.客户投诉及意见及其处理情况;3.常规服务质量评价及对评估结果的处理;4.对外服务及协同工作质量情况。

机构设施及卫生1.办公室设施条件是否满足要求;2.办公环境卫生是否符合相关要求;3.培训用房、档案室等设施的状态;4.设备维护保养是否有效实施。

检查结果审核检查表上的检查结果分为“合格/不合格”两个状态。

审核结果应根据实际情况填写。

如果发现问题需要及时处理,记录并跟踪问题的处理情况,确保问题得到妥善解决。

同时,对于持续存在的问题,需要及时做好整改和改进。

质量管理体系的有效实施可以帮助机构提高运营效率和服务质量,有效控制风险,并为发展奠定坚实的基础。

iso9001质量管理体系审核通用检查表(适合各部门)[推荐]

iso9001质量管理体系审核通用检查表(适合各部门)[推荐]

ISO9001质量管理体系审核通用检查表(适合各部门)导言ISO 9001质量管理体系是现代企业管理的一种重要形式,是一整套以客户为中心的管理体系,通过规范操作流程、控制管理过程,保证企业持续稳健地前进。

为了保证ISO 9001体系的正常运行,企业需要对体系内部的各项制度、流程、人员进行定期检查,找出问题所在,及时纠正,保证体系的可持续性发展。

本文档为ISO 9001质量管理体系审核通用检查表,旨在为企业各部门提供一个初步的审核工具,以较为全面地检查ISO 9001质量管理体系在各部门内部的运行状况。

一、人员管理序号问题描述是否存在问题改进措施1 各岗位的人员是否符合要求?Y/N 提供培训或调配人员2 是否有足够的人力资源?Y/N 按照项目需求加大招聘力度3 在实施质量管理过程中,人员是否意识到重要性?Y/N 进行相关教育的宣传,提高员工意识二、工程设计序号问题描述是否存在问题改进措施1 工程是否按照ISO9001标准实施?Y/N 对工程进行回顾整理,并且规范实施程序2 工程设计是否满足客户要求?Y/N 视情况与客户进行沟通,提高开发质量3 工程变更管理是否得到认可?Y/N 改进变更管理流程三、产品加工序号问题描述是否存在问题改进措施1 产品加工质量是否符合要求?Y/N 引进先进的设备,提高加工质量2 是否有检验过程和检验标准?Y/N 制订检验标准和相应的检验流程3 是否需要进行特殊处理?Y/N 根据实际情况确定是否需要特殊处理四、进货管理序号问题描述是否存在问题改进措施1 是否存在进货的控制流程?Y/N 制定清晰的进货流程和进货标准2 是否对进货的供应商进行考核?Y/N 建立供应商评价制度3 是否存在进货退货处理流程?Y/N 制定退货流程,并设定相应的退货标准五、设备管理序号问题描述是否存在问题改进措施1 设备是否按照规定进行验证?Y/N 严格按照质量体系要求验证设备2 设备是否有对应的维护记录?Y/N 定期记录和维护设备,确保正常运转3 是否存在设备维修计划安排?Y/N 制定设备维修计划,并进行实施六、文档管理序号问题描述是否存在问题改进措施1 文件管理是否规范?Y/N 制定文件管理程序,并进行实施2 是否存在文件的有效性控制?Y/N 制定文件有效期的控制办法3 是否对文件进行监管?Y/N 管理文档修改和备份,确保文档的有效性七、不合格品管理序号问题描述是否存在问题改进措施1 不合格品处理是否规范?Y/N 制订不合格品处理程序,确保流程规范2 是否制定相应的不合格品处理Y/N 建立不合格品统计表统计表?3 是否存在不合格品整改措施方案?Y/N 制定整改措施和方案八、管理体系保持与提升序号问题描述是否存在问题改进措施1 是否建立并实施内部审核程序?Y/N 建立内部审核及审核计划,并进行实施2 是否对过程进行监控?Y/N 对整个过程都进行监控和跟踪,及时发现问题并纠正3 是否建立并实施持续改进计划?Y/N 建立并实施计划,推动质量管理体系的不断提升本文档制定了ISO9001质量管理体系审核通用检查表,从各个方面列出了问题和改进措施,可以用于各部门对质量管理体系自查自纠,在实际应用中,可根据实际情况对表格进行修改,发挥更大的作用。

质量管理体系检查表

质量管理体系检查表

6、质检科内审检查表6、市场部(售后服务)内审检查表7、生产部(采购)内审检查表7、生产部(生产计划、设备,仓库)内审检查表7、生产部(车间)内审检查表出师表两汉:诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂,今天下三分,益州疲弊,此诚危急存亡之秋也。

然侍卫之臣不懈于内,忠志之士忘身于外者,盖追先帝之殊遇,欲报之于陛下也。

诚宜开张圣听,以光先帝遗德,恢弘志士之气,不宜妄自菲薄,引喻失义,以塞忠谏之路也.宫中府中,俱为一体;陟罚臧否,不宜异同。

若有作奸犯科及为忠善者,宜付有司论其刑赏,以昭陛下平明之理;不宜偏私,使内外异法也。

侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等,此皆良实,志虑忠纯,是以先帝简拔以遗陛下:愚以为宫中之事,事无大小,悉以咨之,然后施行,必能裨补阙漏,有所广益。

将军向宠,性行淑均,晓畅军事,试用于昔日,先帝称之曰“能”,是以众议举宠为督:愚以为营中之事,悉以咨之,必能使行阵和睦,优劣得所。

亲贤臣,远小人,此先汉所以兴隆也;亲小人,远贤臣,此后汉所以倾颓也。

先帝在时,每与臣论此事,未尝不叹息痛恨于桓、灵也。

侍中、尚书、长史、参军,此悉贞良死节之臣,愿陛下亲之、信之,则汉室之隆,可计日而待也。

臣本布衣,躬耕于南阳,苟全性命于乱世,不求闻达于诸侯。

先帝不以臣卑鄙,猥自枉屈,三顾臣于草庐之中,咨臣以当世之事,由是感激,遂许先帝以驱驰。

后值倾覆,受任于败军之际,奉命于危难之间,尔来二十有一年矣。

先帝知臣谨慎,故临崩寄臣以大事也。

受命以来,夙夜忧叹,恐托付不效,以伤先帝之明;故五月渡泸,深入不毛。

今南方已定,兵甲已足,当奖率三军,北定中原,庶竭驽钝,攘除奸凶,兴复汉室,还于旧都。

此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。

至于斟酌损益,进尽忠言,则攸之、祎、允之任也.愿陛下托臣以讨贼兴复之效,不效,则治臣之罪,以告先帝之灵。

若无兴德之言,则责攸之、祎、允等之慢,以彰其咎;陛下亦宜自谋,以咨诹善道,察纳雅言,深追先帝遗诏。

臣不胜受恩感激.今当远离,临表涕零,不知所言.。

质量管理体系检查表

质量管理体系检查表

V
1 是否向员工传达了满足顾客要求的重要性?
V
5.1领导作
用和承诺 2 是否向员工达传达了满足法律法规的重要性?
V
5.1.1总则 5.1.2以顾 客为关注焦
3
通过什么方式来了解顾客的需要和期望(包括顾客明示的和隐 含的需求和期望)?
V

4
为了满足已确定的顾客的需求和期望,公司是否已将这些需求 和期望转化成对产品、过程和质量(含HSF)管理体系的要求?
V
9.1 监视、
测量、分析
和评价
2
当测量或监控发现过程策划结果未满足要求时,是否针对不合格 本身采取了可行、有效的措施?
V
9.2内部审
1
是否按规定执行内部审核,且审核范围是否涵盖所有职能部门, 覆盖标准的要求?
V

2 内部审核的不符合项是否进行缺失汇总及追踪结案作业?
V
V
Y
V
Y
V
Y
V
Y
FM-GOV-03-A0
1
对应质量(含HSF)管理体系各职能部门是否都规定了其职责和 权限?
V
5.3 组织的
岗位、职责 2 是否指定一名管理人员为管理者代表?有任命文件吗?
V
和权限
3
管理者代表除了他本身原有的职责和权限之外,作为管理者代 表还应被赋予什么职责和权限?
V
1 公司制定质量(含HSF)目标的依据是什么?
V
6.2 质量目 标及其实现
审批
审核事项说明
纠正行动通知 单编号
■ISO9001&QC080000
被审核单位
总经理及管代
审核日期
XXX有限公司
质量管理体系检查表

质量管理体系审核通用检查表(经典版)

质量管理体系审核通用检查表(经典版)

质量管理体系审核通用检查表(经典版) 背景介绍
随着市场竞争的加剧,质量管理体系对企业的重要性逐渐凸显出来。

在质量管
理体系的建设中,体系审核是确保体系运行有效性和达到标准要求的一个重要手段。

因此,制定一份科学、实用、完整的质量管理体系审核通用检查表显得尤为重要。

本文档为经典版质量管理体系审核通用检查表,旨在为企业制定质量管理体系
相关标准提供参考与帮助。

体系文件
•质量手册:包括质量方针、体系文件管理、组织结构、管理职责、人员素质、标准操作程序等;
•程序文件:质量控制程序、计划、文件控制程序等;
•记录文件:各项体系管理文件、检验记录、试验报告等。

审核要点
环境评估
序号环境因素是否满足要求
1 内部环境
2 外部环境
3 人员素质
文档评价
序号文档名称格式是否标准是否齐全更新是否及时
1 质量手册
2 程序文件
3 记录文件
过程评价
序号过程名称是否满足要求
1 质量方针
2 管理体系责任
3 管理资源
4 产品供应
5 测量分析改进
6 内部审核
审核
序号审核要点审核结果存在问题完善措施
1 环境评估
2 文档评估
3 过程评估
本文档为质量管理体系审核通用检查表(经典版),内容全面、系统,适用于企业质量管理体系的搭建、运行和维护。

企业应以此标准加以切实落实,不断完善自身的质量管理体系,提高企业的核心竞争力,为企业的可持续经营注入源源不断的活力。

质量管理体系检查表

质量管理体系检查表

8.2.1 顾客满意
JY
有否顾客满意调查的资料?是否对调查数据进行统计分析? 是否对顾客不满意的项目进行改善,有否改善计划?是否执行,证据? 有否相关文件?有否年度审核计划,确认其是否满足每年至少3次审核的要求?
8.2.2 内部审核
ZL
审核范围是否包括体系所有要素、部门?审核员的资格是否符合要求?审核员有否审查自己的工作?有否审核相关记录? 有否不合格报告、内部审核报告?报告是否分发给相关部门?
6.3
基础设施
6.4 7.1
工作环境 产品实现的策划
如何获知顾客对产品的要求?客户的要求是否得到评审?评审是否在签订合同前进行?有否评审记录? 7.2 与顾客有关的过程 ZL\JY 当客户要求发生变化,如何修改相关文件并通知相关部门?与客户要求不一致的信息是否得到跟进? 评审后的客户要求是如何传 达到相关部门的?有否建立与客户进行沟通的渠道? 有否专人接受处理客户投诉?客户投诉是否及时进行处理和跟进,有否相关规定,改善效果如何,有否相关记录? 有否对产品的设计和开发制定设计和开发计划?计划中是否对各阶段的职责进行规定,接口如何管理? 7.3 设计和开发 JS 当计划变更时,是否及时更新?是否对设计和开发的输入进行评审,评审发现问题有否处理措施并跟进,有否评审相关记录? 是否有对输出的验证计划,是否按照计划执行,有否相关记录? 有否进料检验的流程规定?是否有进料检验规范?是否依照检验规范进行检验?保存有进检记录? 7.4.3 采购产品的验证 ZL 是否对不同检查状态进行标识?是否有对不合格进料的处理方案?是否有对特采的明确规定? 进料检验所用仪器是否校准合格并附有标签标识,校准标签是否有效?是否有相应的仪器使用规程? 是否确定产品特性?是否确定了生产的工序,实际生产流程及参数是否与其一致? 7.5.1 生产和服务提供的 控制 SC 有否具体工序的作业指导书,其是否放在易于现场查看的位置?作业指导书是否受控、有效? 生产设备是否有相应的操作规范,是否在易于现场查看的位置?生产设备是否有日常的维护保养计划,有否相关记录,记录是否 有效? 生产全过程中是否对产品进行标识,有否标识规则,标识是否具有唯一性? 仓库的物料有否明确的标识以防止混淆?是否可通过产品标识追溯到具体的生产设备、原辅料具体信息等? 7.5.4 顾客财产 ZL\JY\SB 客户提供的图纸、标准等是否进行标识、登记?客户提供的设备、工装

质量管理体系检查表

质量管理体系检查表
质量管理体系检查表(仅供参考)
编制:
受审单位:分公司
编制日期:
审核员:
序号
审核依据:GB/T19001—2000 idt ISO9001:2000体系文件
标准要素
审核内容
审核方法
1
4.2.3
文件控制
①查文件接收记录、内容是否齐全,对各部门、项目部的文件发放是否符合文件要求;
②本公司制定的文件有哪些,审批、内容适宜性及发放是否符合要求;
5
6.2
人力资源
1、是否制度培训实施细则、年度培训计划,培训计划是否上报审批。
2、查受培训人员是否覆盖相关人员。
3、查各类培训记录、考核、审批、备案情况。
4、查相关岗位、特殊工种的持证上岗情况。
5、查培训管理资料的管理和归档情况。
6、查劳动合同档案管理、配套制度建设及动态管理情况。
7、查是否有对劳务录用前的资质考核。
标准要素
审核内容
审核方法
12
8.2.3
过程的监视和测量
1、建立在建工程台帐,设立质量目标
2、施工组织设计审批
3、参加图纸会审记录
4、开工报告
5、样板间、打压试验、设备调试、灌水试验、避雷测试记录、定位放线
6、模板检查验收记录
13
8.2.4
产品的监视和测量
①分部(子分部)工程验收记录
②月检查记录;基础、主体工程验收技术资料审查记录
11.砼旁站记录、施工记录、计量记录、测温记录、养护记录。
12.同条件养护试块、标准养护试块留置。
13.砼浇筑令。
14.模板工程预检、报验申请、模板拆除申请及同条件养护试块。
15.打压试验、灌水试验、设备调试、避雷接地电阻测试。

质量管理体系检查表

质量管理体系检查表

质量管理体系检查表质量管理体系检查表1.质量方针和目标1.1 质量方针1.1.1 描述组织质量方针的内容和原则1.1.2 说明方针的制定和更新过程1.2 质量目标1.2.1 确定组织的质量目标及其相关性1.2.2 制定具体的目标细化方案1.3 质量目标的落实情况1.3.1 说明如何跟踪和评估目标的达成情况1.3.2 反馈结果并采取必要的改进措施2.质量手册2.1 质量手册的编制和维护2.1.1 描述如何编制和维护质量手册2.1.2 说明质量手册的内容和使用方法2.2 质量手册的变更控制2.2.1 确定质量手册变更的控制流程2.2.2 记录质量手册变更的信息及其审批过程3.质量目标的跟踪与分析3.1 测量数据的收集3.1.1 确定合适的测量指标和方法3.1.2 描述数据收集的过程和频率3.2 数据分析与演示3.2.1 说明如何进行数据分析和演示3.2.2 利用结果进行质量目标的跟踪和评估4.过程管理4.1 过程控制4.1.1 描述过程控制的目的和原则4.1.2 说明过程控制的方法和流程4.2 过程监测和测量4.2.1 确定过程监测和测量的指标和方法4.2.2 记录和分析结果,并提出改进措施5.内部审核5.1 内部审核计划5.1.1 制定内部审核计划5.1.2 描述审核的范围和目标5.2 内部审核的进行5.2.1 说明内部审核的步骤和方法5.2.2 记录审核的结果和发现的问题5.3 审核结果的跟踪和处理5.3.1 跟踪和记录审核结果的处理情况5.3.2 确定改进措施和纠正措施6.领导的参与6.1 领导的参与和承诺6.1.1 确定领导参与质量管理的方式和内容 6.1.2 记录领导的承诺和参与情况6.2 领导的指导和实施6.2.1 领导的角色和职责6.2.2 说明领导如何指导和实施质量管理7.附件附件1、质量方针和目标记录表附件2、质量手册附件3、测量数据收集表8.法律名词及注释8.1 法律名词8.1.1 定义法律名词的含义和涵义8.1.2 描述法律名词在质量管理中的应用和作用 8.2 注释8.2.1 为法律名词提供其他解释或补充说明。

质量管理体系检查表

质量管理体系检查表
检查表通常包括对组织的质量管理体系进行审查的各个方面,如质量方针、目标、组织结构、资源管 理、产品实现、测量与改进等。
结构
检查表通常采用分项列表的形式,每个项目都包含一个或多个评估指标,以及相应的权重或评分标准 。检查表还可以包括对每个项目的解释和备注,以便评估人员更好地理解评估指标的含义和适用范围 。
资源
提供并保证资源,包括人员、设备、材料和 资金等。
质量管理体系的建立与实施
建立
建立质量管理体系需要从组织结构、程序、过程和资源等方 面进行规划和设计,以确保体系的完整性和可行性。
实施
在体系建立后,需要逐步实施,并对实施过程中出现的问题 进行及时调整和改进。同时,对体系进行定期审核和评估, 以确保体系的有效性和持续性。
检查表的制定与修订
制定
检查表通常由组织内部的质量管理部门或第三方审核机构制定。在制定检查表时,需要考虑到组织的质量管理体 系的实际情况和行业特点,以确保检查表的针对性和实用性。
修订
随着组织的质量管理体系的不断完善和改进,检查表也需要进行相应的修订和更新。修订周期通常根据组织的实 际情况而定,可以每年或每两年进行一次。在修订过程中,需要考虑到新的行业标准、法规要求以及组织内部的 改进措施等因素,以确保检查表的时效性和准确性。
重要性
质量管理体系对于企业来说是至关重要的,它可以帮助企业提高产品质量,增 强客户满意度,提高企业竞争力,并降低质量风险。
质量管理体系的基本要素
组织结构
明确各部门职责和权限,建立有效的沟通渠 道。
过程
确定关键过程,明确输入和输出,以及过程 中的检查点。
程序
制定明确的程序,包括质量策划、质量控制 和质量改进等。
03
CATALOGUE
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附件2-1
质量管理体系认证企业检查表
一、企业基本情况
企业名称
法定代表人
企业地址
所在地
邮 编
组织类型
□生产 □销售 □其他
组织机构代码
企业性质
□行政机关□事业单位□社会团体□国有独资□股份有限公司□股份有限责任公司 □股份合作公司□合伙企业□个人独资企业□其他
质量部门名称
负责人
传 真
职工人数
联系电话
有无分支机构或外场地
1)查文件受控清单,看其标准所规定的文件、记录是否具备;
2)查阅文件了解文件的起草过程,判断文件编写与企业实际的符合程度,如组织机构等。
实施过程的指导
1)了解文件的实施过程、时间、方式;
2)向有关部门了解1-2件实施过程中的咨询人员指导的具体事例或实施过程中的体会感想。
整改过程的指导
查模拟审核、内审等中发现不符合项的纠正和预防措施完成情况和有效性,了解咨询人员在过程中的指导情况。重点是认证后不合格的整改是指导企业整改还是直接操作整改。
2)查阅企业环境评价报告,污染排放是否符合国家规定排放标准。
特种设备按规定进行检验
1)查特种设备台帐和定检计划
2)查特种设备检定证书及证明材料
操作指导文件
查看生产工艺流程、作业文件、在制品标识、文件的有效版本
产品的质量目标和要求
查企业组织某产品生产时下达的质量计划中对产品性能指标、合格率、时间等质量目标的要求。
持证上岗
1)查验关键工序、特殊工种人员(如检验人员、锅炉工等)持证上岗情况2)查企业内审、验证人员是否经培训具备相应资质培训及再培训档案。
年度培训计划
查企业年度培训计划及实施记录。
5.1.3
生产
生产环境符合工作要求和相关法律法规要求
1)视察生产环境条件,察看危险设备上有无的安全防护,人员有无必须的劳动安全防护等
后续服务
取证后是否继续指导企业向增值或绩效改进提高
3.3
其他
企业的总体评价或感受
向企业了解提出,如有机会你会将该咨询机构向你的朋友推荐吗?如果你再次有咨询需求你会重新考虑该咨询机构吗?等问题。
文字描述:
证实文件的收集:咨询合同;咨询过程培训的记录;咨询费支付单据
四、认证机构情况
认证机构名称
所在地
认证机构分支机构名称
认证咨询机构名称
批准证书号
批准范围
是否超范围咨询
咨询机构所在地
联 系 人
联系电话
传 真
咨询合同签订时间
咨询费用
费用方式
□独立收费 □认证一体收费
咨询人员姓名
1、
注册证书号
2、
注册证书号
3、
注册证书号
序号
检查内容
检查重点
检查方法
评价结论及存在的问题描述
3.1
咨询人员
职业道德、廉洁自律
1)与企业有关人员交谈,了解咨询人员在企业工作期间的工作态度是否认真、勤奋、敬业。
2)查认证以来管理评审的次数(一般每年至少一次)。
管理评审的及时、有效和充分
1)查阅管理评审的记录,看其是否及时
2)查阅管理评审的内容(如管理评审的输入是否包环境、健康等内容)是否充分
3)了解管理评审对企业体系运行或产品服务的影响效果。
5.1.2
人力资源
对各岗位任职、能力要求;
查是否有文件对各岗位的任职及能力的要求
2)是否向企业收受或索要礼品(金)是否游山玩水等。
业务水平
1)向企业认证管理人员了解咨询人员所学或所从事的专业及其相关的经历;
2)向企业专业技术人员了解咨询人员在工作中的专业和业务水平;
3)查阅咨询培训课对咨询老师的评价结果;
4)查看认证机构在认证时提出的不符合项,判断咨询效果。
沟通能力与进程把握
1)向企业管代及相关部门了解咨询人员的沟通能力;
内审出不符合的纠正验证
查内审中开出的不符合报告的纠正、验证记录。
内审的记录
查内审记录的保存是否齐全、完整
5.1.6
质量检验
检验指导书及检验结果
1)查是否制订了检验规范
2)查检验记录,看检验方法、内容、结果是否符合规定
检验设施完整性,仪器设备维护、保养、检定
1)查设备的状态标识,判断设备完好率,并与生产能力是否匹配。
所在地
批准的认证范围
批准证书号
联系人
联系电话/传真
审核人/日
初评: 合同人/日数 实际人/日数 复评:合同人/日数实际人/日数
审核人员姓名
1、
注册证书号
注册范围
2、
注册证书号
注册范围
3、
注册证书号
注册范围
4、
注册证书号
注册范围
技术专家
最低限价
不具备前置条件颁发认证证书
□是 □否
认证收费
初审费用: 元; 监督审核费用: 元/年; 费用来源:□独立收费 □咨询一体收费
2)查设备的保养、维护、检定记录是否完整齐全
检验仪器设备的标识和检定证书
抽查核对检验仪器的标识内容与检定校准证书的内容是否一致(包括:检定校准时间等内容)
监视和测量设备检定及校准
抽查核对监视和测量设备的标识内容与检定证书的内容是否一致(包括:检定时间等内容)
5.1.7
证书及标志的使用
□是否使用证书或标志
1)核对手册颁布实施时间与现场审核时间间隔是否达到90天(软件中有自动判断功能);
2)核对手册颁布时间、申请认证时间、现场审核时间、谁批准、时间的顺序是否合格(软件中有自动判断功能);
3)核对自动判断功能);
4.4
认证实施的组织
关键过程的确认
查阅对关键过程进行确认的记录
5.1.4
采购供应
制订采购依据的规定文件
查采购的文件中对采购程序、供应商、质量要求等方面的规定文件
采购的质量要求
1)查在采购合同中有无质量要求有
2)查采购文件中对原辅料采购的控制要求
5.1.5
内部审核
年度内部审核计划
查是否有年度内部审核计划,一般一年两次。一年覆盖所有条款和区域。
检查企业是否在产品、包装、说明书及宣传材料上使用认证证书及标志,使用标志证书是否正确。
是否违规使用
1)查看使用证书是否有误导情形(体系认证误导产品认证或其他体系的认证)
2)查看使用标志时是否有误导情形(体系认证误导产品认证或其他体系的认证)
是否违法使用
1)检查产品的包装、说明书等是否有伪造、冒用、转让、买卖、超范围使用认证证书的行为;
序号
检查内容
检查重点
检查方法
评价结论及存在的问题描述
4.1
公开性文件
□ 收费标准 □ 保密承诺 □机构的基本情况 □ 标志的使用要求 □评审过程和认证过程信息□出现问题如何向认证机构通报并处理
向企业了解并请企业提供认证机构在认证时提供的收费标准、保密承诺、机构的基本情况、标志的使用要求、评审过程的信息(含计划、报告、首末次会议记录不合格报告等)、出现问题如何向认证机构通报并处理等文件。重点:1)查标志的使用要求、出现问题如何向认证机构通报并处理和评审过程的信息。2)查公开性文件中的机构简介、业务范围。
4.2
公正性
□是否有虚假、超范围宣传□有无与认证无关的要求□有无公正性声明□ 有无审核人员代替或不到场现象
1)是否有超范围、虚假宣传
2)有无与认证无关的要求
3)有无公正性声明
4)向相关人员了解到场审核人员的情况及在相关资料报告中的签字,核查有无审核人员不到现象的情况。
4.3
认证审核时间
□ 手册颁布实施时间与现场审核时间间隔是否合理□ 手册颁布实施时间、申请认证时间、现场审核时间、认证批准发证时间是否合理□ 审核人日数是否与企业规模适应
通过认证标准
□GB/T19001 □GB/T24001 □GB/T28001 □其他(QS、TL)
质量手册
初次发布时间: 现行版次: 实施时间:
初/复评认证申请日期
现场审核日期
换证日期
初/复评证书号
是否超过营业执照规定的范围
覆盖场所
覆盖业务
覆盖人数
有效期至
是否使用带标志的证书
二、上年企业生产经营情况(单位:万元)
2)查阅计划的执行情况;
3)了解咨询人员到企业的次数。
3.2
咨询过程
咨询策划的合理性
1)检查合同、计划的完成情况;
2)向企业管代和相关人员(认证办)了解他们对咨询策划的感受。
对企业的人员的培训组织
1)查阅企业的咨询培训记录、培训取证情况。
2)向接受培训过的人员核实培训时间、培训内容、培训教师。
文件编写的指导
2)检查产品的包装、说明书等是否有伪造、冒用、转让、买卖、超范围使用认证标志的行为。
证实文件的收集:认证合同;审核计划;首、末次会议签到表;不符合报告;审核、监督审核、复评报告;证书复印件、认证费用支单据。
按照计划实施内部审核
1)查内审记录(包括审核计划、现场审核记录、审核报告、不合格纠正措施记录等)
2)查内审时间与计划是否一致。
参加内审的人员培训经历及专业能力
1)查内审人员的培训记录及资质证书
2)查内审过程中内审人员是否与本部门采取交叉审核的方式
3)查内审人员的专业经历是否与其审核的部门相适应,特别是生产、技术、安全管理部门。
审核计划的实施
1)查阅审核计划看审核组是否按计划实施
2)计划在实施过程中是否有调整
3)调整幅度是否合理,有无调整的说明
不符合报告的验证
1)查阅审核时开具的不符合报告,看开具的不符合报告是否进行了验证;
2)判断验证是否有效;
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