工程部经理述职报告(百度)
工程部经理述职报告（精选5篇）
工程部经理述职报告工程部经理述职报告（精选5篇）时光在流逝，从不停歇；万物在更新，而我们在成长，回顾这段时间的工作，一定有许多的艰难困苦，来为这一年的工作写一份述职报告吧。
好的述职报告都具备一些什么特点呢？以下是小编精心整理的工程部经理述职报告（精选5篇），欢迎阅读与收藏。
工程部经理述职报告120xx年度，动力设备部在各部门的支持下，在各级领导的正确指导下，通过大家的辛苦努力，我们顺利完成了TMP装置、60万吨/年气分、配套罐区、公共工程及其它装置的建设、试车任务及生产车间的运行保障工作，按照公司的生产目标，在保证生产、节能降耗、设备改造、设备维修、安全管理等各方面做了大量的工作，对全年公司顺利完成各项经济指标付出了较大的努力。
现将本人一年来的学习、工作及思想等方面的情况总结汇报如下：一、注重学习、努力提高自身和本部门员工综合素质回首这一年来的工作，我感慨良多，由于我从总工办调调到动力设备部，所以无论在技术实力还是管理经验方面可谓甚浅，但我没有因为这些劣势而畏首畏尾。
一方面，我从强化理论学习入手，积极提高自身综合素质。
在学习内容上，根据各个专业动静设备，电气仪表的分工不同，认真学习，积极向专业人员及领导请教，真正做到吃透理论、把握实质、明确任务、坚定信心；在学习方法上，按照“缺什么补什么、需什么学什么”的指导原则，根据多年来的工艺及设备工作经验，学理论与学业务实际相结合的办法，确保了学习活动有的放矢。
另一方面，以提高本部门员工整体素质为出发点，有目的地督促本部门员工进行业务、技能学习，要求他们虚心向兄弟单位同行、外部业务单位技术人员交流学习，学习他们精湛的技术工艺和丰富的实践经验等。
经过一年来的学习，设备管理部人员的整体素质不断提高，精神面貌大有改观，凝聚力、战斗力不断得到增强。
大大改善了工作中的拖延现象，这一点在设备部的基础管理和各车间装置设备维护维修中，中得到了很好的体现。
二、交流沟通，努力营造良好工作氛围在努力提高部门综合素质上下功夫外，与部门干部员工一起在现场一线熟悉设备，查找问题，利用多方面资源，对比整改。
工程部经理述职报告3篇
工程部经理述职报告3篇工程部经理述职报告3篇在经济飞速发展的今天，我们都不可避免地要接触到报告，写报告的时候要注意内容的完整。
其实写报告并没有想象中那么难，下面是帮大家整理的工程部经理述职报告，仅供参考，大家一起来看看吧。
工程部经理述职报告1尊敬的领导、各位同仁：大家好！自20xx年X月X日从事工程部经理工作以来，在各位领导的关怀指导和酒店同仁的大力支持下，主要进行以下几方面的工作：在酒店管理层明确12月18日开业后，工程部的工作压力比较巨大，在工程部同仁的共同努力下，完成了工程方面的施工工作，如消防报警系统的安装调试、发电机组的维保调试，采暖系统的调试运行等，使酒店的设备设施运行正常，满足了开业的需要。
1、初步完成了工程部的人员编制架构且按酒店营业的需要运行。
2、完成其它酒店各部需工程部配合施工的工作（如客房壁画、皂液盒安装等）。
开业前期，酒店各部有大量的工作需工程部完成，集中体现在一线三部上，大量的壁画、皂液盒、漂香机是在动员工程部员工在不怕苦，不怕累的情况下安装完毕的。
3、配合高管领导完成消防验收工作，为酒店正常运营奠定了基础。
消防验收合格是酒店按时开业的一个基本条件。
因我酒店工程时间长的特殊原因，消防验收难度相对较大。
在高管领导的安排下，工程部按时的完成和处理工程方面的遗留问题，保证了消防验收的顺利通过。
如上所述，我认为自己在近一年的工作中，在高管领导的关心和指导下，工作上有一定的成绩，思想上有一定的进步。
但仍有缺点和不足：1、受自身条件的限制，综合素质有待提高。
2、管理能力和技巧有待加强。
3、配合其它部门工作的意识需更好。
回想反思这年的经历，思绪万千，感慨多多。
喜各位同仁为之努力工作多年的酒店，今朝终于开业。
忧从开业至今，暴露出的前期工程中问题多少影响酒店客人衣、食、住、娱的舒适度，工作中的不足和失误让人痛楚。
通过这段时间的工作，我坚信自己在今后的工作中一定会努力进取，扬长避短，作一名合格的工程部经理。
工程部经理述职报告
工程部经理述职报告一、工作概况我担任工程部经理一职已有一年时间，该年度工作主要分为三个方面：项目管理、团队协作和绩效评估。
在项目管理方面，工程部共有10个进行中的项目，其中包括5个新项目和5个持续进行的项目。
通过精细的计划和合理的资源分配，我成功地完成了所有项目并按时交付。
在团队协作方面，我积极推动团队成员之间的合作和沟通，加强了部门内的协调和配合，提高了工作效率。
在绩效评估方面，我建立了完善的绩效考核体系，根据员工的实际工作表现进行评估，并提出了改进意见。
二、项目管理在项目管理方面，我运用了项目管理的各项知识和技能，确保项目的顺利进行。
我制定了详细的项目计划，并根据实际情况做出了相应的调整。
我合理地安排了项目资源，并进行了有效的监控和控制，确保项目的质量和进度。
同时，我积极与客户沟通，了解客户需求，及时解决问题，并及时与客户进行沟通，保持了良好的客户关系。
通过这些努力，我成功地完成了所有项目，并未出现重大问题。
三、团队协作在团队协作方面，我注重团队成员之间的合作和沟通。
我定期组织团队会议，让成员分享项目进展和遇到的问题，并提供解决方案。
我鼓励成员之间相互帮助，增强了团队的凝聚力和合作精神。
此外，我还与其他部门保持紧密的联系，提高了跨部门协作的效率。
通过团队的努力，我们成功地完成了所有项目，并保持了良好的工作氛围。
四、绩效评估在绩效评估方面，我建立了绩效考核体系，并根据员工的实际工作表现进行评估。
我定期与员工进行面谈，了解他们的工作情况和个人发展需求，并提出改进意见。
我鼓励员工提出自己的想法和建议，并根据他们的需求提供相应的培训和发展机会。
通过这样的绩效评估，提升了员工的士气和工作效率。
五、展望与改进工程部经理一职是一个重要的管理职位，我将继续努力提高自己的管理能力，进一步优化项目管理流程，提高工作效率和质量。
我会加强与其他部门的协作，促进信息共享和资源整合。
此外，我还将继续加强团队的凝聚力和合作精神，培养团队成员的专业能力和技术水平。
工程部经理述职报告范文多篇
工程部经理述职报告范文多篇【篇一】工程部经理述职报告尊敬的各位领导、各位同事：大家好！20xx年即将过去，为推进构建和谐、促进物业服务品质。
作为一名基层干部来说，具有良好的思想作风、工作作风。
工作求真务实，力求高效，在公司大力支持和帮助下，通过自身努力，较好的完成我工程部维修工作。
就这一年里所做的工作做以述职：1、带头完成了公司下达的各项维修任务，其中有公共区域，部分商户维修等。
得到业主商户的好评和认可。
2、加强商场铺面的装修管理，对商场装修施工按工程管理规章制度进行监督，使之不影响商场外貌和安全的要求。
并对商铺的用电安全进行监督和线路改造。
3、在中央空调部分，组织工程部人员对商场中央空调系统中的水泵、冷却塔风机都进行了维修和维护，并对各楼层的空调回风口进行了定期清扫，保证中央空调系统的正常运行。
4、制订了岗位责任和工作交接，在此基础上把工作落实到了实处。
5、在雷雨期间及时对商场的明、暗沟进行疏通，做好排洪防汛工作。
6、完成监控系统维修，以使监控系统能正常运行。
7、发电机每月进行一次保养，保养时例行开机运行15分钟，确保停电时能快速进行发电。
8、弱电设备保养工作，对楼内弱电管井进行了全面清洁、整理工作，配合电信、移动、联通等公司进行设备的安装维修和保养工作。
9、在能源管理、降低消耗方面，将车库照明、楼内通道照明、大厅照明、电梯厅照明及楼梯间照明等分时关电控制；在保证整体照明需求和造型完整有序的前提下，尽量减少灯具使用数量。
我对商场内的公共电气设备、设施进行摸底排查，找出节能降耗的方法。
本作凡是能自己能维修的设施设备不请外协，自己动手修理以节约费用开支。
对大型设备方面，如电梯、中央空调、柴油发电机在维修过程中进行监督把关，在保证能正常运行的前提下尽量节约，在必须更换的元器件中对采购数量和价格进行控制。
做好修旧利废工作，对更换出的零部件、灯具等进行维修，通过更换零件或重新拼装等方式修理旧件，减少新件的使用。
工程部总经理年终述职(3篇)
第1篇大家好！在这一年里，我在公司领导和全体同事的关心支持下，认真履行职责，较好地完成了各项工作任务。
现将本年度工程部工作情况汇报如下：一、工作回顾1. 顺利完成年度工程任务在过去的一年里，我们工程部共完成XX个工程项目的施工，其中新建项目XX个，改造项目XX个。
在项目实施过程中，我们严格按照施工规范和设计要求，确保了工程质量和安全。
2. 加强项目管理，提高工程效率针对项目管理过程中存在的问题，我们采取了以下措施：（1）优化项目管理流程，提高工作效率；（2）加强施工进度控制，确保项目按时完成；（3）加强成本控制，降低工程成本；（4）强化质量监督，确保工程质量。
3. 人才培养与团队建设（1）加强员工培训，提高员工业务水平；（2）开展团队建设活动，增强团队凝聚力；（3）优化人才结构，提高团队整体素质。
4. 技术创新与研发（1）鼓励员工进行技术创新，提高工程效益；（2）开展技术交流活动，分享先进经验；（3）加强产学研合作，推动技术进步。
二、工作亮点1. 优质工程获奖在过去的一年里，我部参与施工的XX项目荣获“省级优质工程”称号，充分展示了我们的施工实力和工程质量。
2. 成本控制取得显著成效通过加强成本控制，我部在工程成本方面取得了显著成效，较去年同期降低成本XX万元。
3. 人才培养成果丰硕在过去的一年里，我部共有XX名员工获得各类专业技术职称，为团队发展注入了新的活力。
三、工作不足与改进措施1. 工程进度控制仍需加强针对部分项目进度偏慢的问题，我们将采取以下措施：（1）优化施工方案，提高施工效率；（2）加强现场管理，确保施工进度；（3）强化沟通协调，确保资源到位。
2. 工程质量有待提高针对部分工程质量问题，我们将采取以下措施：（1）加强质量监督，严格执行质量标准；（2）开展质量培训，提高员工质量意识；（3）加强与供应商的合作，确保材料质量。
3. 团队建设需进一步加强针对团队建设方面存在的问题，我们将采取以下措施：（1）加强团队建设活动，增强团队凝聚力；（2）优化人才结构，提高团队整体素质；（3）加强内部沟通，提高团队协作能力。
工程部经理述职报告
工程部经理述职报告工程部经理述职报告(集锦13篇)在经济发展迅速的今天，报告与我们的生活紧密相连，写报告的时候要注意内容的完整。
相信很多朋友都对写报告感到非常苦恼吧，以下是小编收集整理的工程部经理述职报告，仅供参考，欢迎大家阅读。
工程部经理述职报告篇1公司领导：自20xx年8月18日从事工程部经理工作以来，在各位领导的关怀指导和酒店同仁的大力支持下，主要进行以下几方面的工作：1、完成了工程方面的施工工作，保证酒店在12月18日顺利开业。
在酒店管理层明确12月18日开业后，工程部的工作压力比较巨大，在工程部同仁的共同努力下，完成了工程方面的施工工作，如消防报警系统的安装调试、发电机组的维保调试，采暖系统的调试运行等，使酒店的设备设施运行正常，满足了开业的需要。
2、初步完成了工程部的人员编制架构且按酒店营业的需要运行。
工程部9－10月期间在人力资源部的帮助下完成了新员工的培训和入职，员工人数有20余名。
新员工的加盟，老员工的转型，工程部的各级管理人员花了大量的精力和员工沟通认识，积极做员工思想意识方面的工作，使工程部的运行按酒店营业的要求进行。
3、完成其它酒店各部需工程部配合施工的工作(如客房壁画、皂液盒安装等)。
开业前期，酒店各部有大量的工作需工程部完成，集中体现在一线三部上，大量的壁画、皂液盒、漂香机是在动员工程部员工在不怕苦，不怕累的情况下安装完毕的'。
4、配合高管领导完成消防验收工作，为酒店正常运营奠定了基础。
消防验收合格是酒店按时开业的一个基本条件。
因我酒店工程时间长的特殊原因，消防验收难度相对较大。
在高管领导的安排下，工程部按时的完成和处理工程方面的遗留问题，保证了消防验收的顺利通过。
如上所述，我认为自己在最近半年的工作中，在高管领导的关心和指导下，工作上有一定的成绩，思想上有一定的进步。
但仍有缺点和不足：1、受自身条件的限制，综合素质有待提高。
2、管理能力和技巧有待加强。
3、配合其它部门工作的意识需更好。
工程部经理述职报告（通用6篇）
工程部经理述职报告通用工程部经理述职报告（通用6篇）光阴的迅速，一眨眼就过去了，回顾过去的工作，倍感充实，收获良多，想必我们需要写好述职报告了。
那么述职报告应该怎么写才合适呢？下面是小编为大家整理的工程部经理述职报告（通用6篇），欢迎大家分享。
工程部经理述职报告1公司领导：自20xx年8月18日从事工程部经理工作以来，在各位领导的关怀指导和酒店同仁的大力支持下，主要进行以下几方面的工作：在酒店管理层明确12月18日开业后，工程部的工作压力比较巨大，在工程部同仁的共同努力下，完成了工程方面的施工工作，如消防报警系统的安装调试、发电机组的维保调试，采暖系统的调试运行等，使酒店的设备设施运行正常，满足了开业的需要。
1、初步完成了工程部的人员编制架构且按酒店营业的需要运行。
2、完成其它酒店各部需工程部配合施工的工作（如客房壁画、皂液盒安装等）。
开业前期，酒店各部有大量的工作需工程部完成，集中体现在一线三部上，大量的壁画、皂液盒、漂香机是在动员工程部员工在不怕苦，不怕累的情况下安装完毕的。
3、配合高管领导完成消防验收工作，为酒店正常运营奠定了基础。
消防验收合格是酒店按时开业的一个基本条件。
因我酒店工程时间长的特殊原因，消防验收难度相对较大。
在高管领导的安排下，工程部按时的完成和处理工程方面的遗留问题，保证了消防验收的顺利通过。
如上所述，我认为自己在最近半年的工作中，在高管领导的关心和指导下，工作上有一定的成绩，思想上有一定的进步。
但仍有缺点和不足：1、受自身条件的限制，综合素质有待提高。
2、管理能力和技巧有待加强。
3、配合其它部门工作的意识需更好。
回想反思这半年的经历，思绪万千，感慨多多。
喜各位同仁为之努力工作多年的酒店，今朝终于开业。
忧从开业至今，暴露出的前期工程中问题多少影响酒店客人衣、食、住、娱的舒适度，工作中的不足和失误让人痛楚。
通过这段时间的工作，我坚信自己在今后的工作中一定会努力进取，扬长避短，作一名合格的工程部经理。
工程部经理述职报告（精选11篇）
工程部经理述职报告（精选11篇）工程部经理篇1尊敬的公司领导：时间飞逝、日月如梭，转眼又到了20xx年年终，新年的钟声即将响起。
一年来在各位领导的关怀指导和其他部门同仁的大力支持下，本人带领程工程部全体员工，按照公司的统一布署和要求，以部门管理、人员分工、现场管理为目标全面履行工程部管理职能，在工程管理工作中认真负责，勇于创新，协调配合，较好地完成了公司下达的各项任务，工程部的全面建设也跃出了一个新台阶，完成了大量工作，取得了不小成效，也积累了一些经验教训。
下面扼要把我一年来工作中所取得的成绩向领导及同志们做以下汇报：一、今年工作完成情况(一)项目监理招标今年根据项目的开发计划，我部门配合项目完成了凯悦A-08地块、A03地块创新街小学;万通项目二期安置区B-8、A-5、A-6地块的监理招标、考察、谈判、合同签署。
(二)编写工程管理制度编制完成《工程奖罚管理办法》、《工程检查记录管理办法》、/fanwen/1524/《工程量化考核指标修订》、《工程监理管理办法》的制定，并对《永恒工程管理制度》进行了重新修订。
(三)召开工程专题例会20xx年我部每月组织集团招采、成本、物业公司及各项目公司参加工程月度专题例会，汇总每月工程进度情况，处理、协调工程类工作，讨论下月安排，跟踪问题的落实情况等，解决工程中存在的实际问题。
(四)开展河北、北京等异地项目公司的工程管理。
按照集团年初的战略布署，将河北、北京项目纳入到集团统一管理中。
今年八、十月份，我部在集团分管副总裁的带领下，工程、招采、成本部联合开展了对河北、北京异地项目公司的检查。
以河北项目公司、北京森林假日项目公司为基础，初步开展了异地项目公司管理模式的探索，并编写了《异地项目公司管理办法》。
(五)部门内部管理为提高员工的管理能力及创新能力、激发工作积极性、增强员工危机感和责任感、选优提干。
部门今年在内部推行轮流执行经理制度，让每个员工做为执行经理，对部门的日常工作进行管理，以此锻炼员工的管理、执行及决策能力。
公司工程部部门经理述职报告（精选5篇）
公司工程部部门经理述职报告公司工程部部门经理述职报告（精选5篇）时间流逝得如此之快，就算追也追不到，回顾过去这段时间的工作，收获颇丰，为此要做好述职报告。
那要怎么写好述职报告呢？下面是小编精心整理的公司工程部部门经理述职报告（精选5篇），希望能够帮助到大家。
公司工程部部门经理述职报告120xx年9月，根据xx分公司的工作安排，我作为分公司工程部经理，负责分公司工程建设方面的管理工作。
自就职以来，我严格遵守国家法律法规，遵守公司的各项规章制度，敢于承担责任，有效利用组织协调能力，能理论联系实际的开展工作，与各同事团结进取，对广东台山、罗定、新兴、上川岛分水岭及云南牟定一期共5个工程建设项目开展工程管理协调工作。
任职期间在安全管理方面，工程建设未发生影响安全绩效的事故事件，安全管理处于受控状态。
在工程质量管理方面，严抓施工质量管理，未发生质量事故事件。
在进度控制方面，组织编制各在建项目的一级进度计划，以计划指导施工。
在成本控制方面，开展各新建项目完成项目概预算编制工作。
结合一直以来开展的工程管理工作，我对个人工作报告如下：一、20xx年工作情况：作为工程部负责人，安全一直是我x为关注的重点，安全是根本，是效益的保证。
在实际工作当中，认真落实风电公司和分公司的各项规章制度，建立分公司工程安全管理制度，加强对各在建项目的安全管理力度。
针对各在建项目的实际情况，制定切实可行的安全保证措施，对安全薄弱环节部位进行整治，有效的杜绝了违章作业，降低安全事故发生的概率，顺利的通过了风电公司各部门和分公司组织的各项安全检查。
工程部内部多次组织进行安全检查活动，从车辆安全管理、消防安全、饮食卫生及应急预案等方面，组织进行全面的安全检查，对检查存在的安全隐患严格按照“三定”原则要求各项目进行落实，并定期进行复查，确保消除各项安全隐患，保证施工安全。
质量是企业永恒的主题，更是施工管理追求的目标，工作中我经常向部门员工及各项目x责任人灌输“安全x，质量x，追求卓越”的企业安全质量理念。
工程部经理的述职报告通用5篇
工程部经理的述职报告通用5篇写述职报告的目的是为了向领导展示我们在工作中的创新和改进，展示出我们的问题解决能力和创新思维，述职报告是展示自己在工作中能力的重要文件，以下是网作者精心为您推荐的工程部经理的述职报告通用5篇，供大家参考。
工程部经理的述职报告篇1时光飞逝，斗转星移。
转眼间我到酒店工作已三个月了，到岗的第一天我就感受到了这是一个充满朝气、充满活力，组织十分严密、思路非常明确、管理相当人性化的一个团队组织。
有这么一个优秀的团队组织，能让我联想到过去银江人是多么的伟大和成功，展望未来，让我看到的是银江的希望和收获！从而使我更加有信心地为之付出、为之努力！在这三个月里，我通过自身不断努力学习，摸素、了解与观察发现：（1）、我们的工程部是个组织比较涣散，技能型人才相当缺乏，更谈不上一专多能，而电力电器设备维护维修人员几乎是空白。
然而员工的服务意识和维修技巧更是不直一提，比如说在遇到稍微有点难度的维修时根本不会开动脑筋，即使修了也是将就将就。
（2）、据我对过去的了解和现在的状况发现，在以往的工作中员工缺乏领导的`正确引导、缺乏领导的现场督导、督促。
（3）、在这段时间里我发现大部分客房设施比较陈旧，比如象吧台、冰柜、电视柜等。
但是值得欣慰的是一些重要大型设备，比如：制冷机组、底下泵房等保养的十分良好。
（4）、在这短短三个月里我还发现我们这里很多工程在维修时处于临时将就状态，比如：空调漏水、各种木门擦边等。
针对以上情况我认为（一）工程部应该选配合适的人员，酒店工程管理的主要任务是确保所管辖的各种设施设备完好有效，使各系统正常、安全、经济、低耗、高效的运行是我们工作的重点。
所以我认为酒店工程管理的好坏直接影响以下几个方面：1、酒店工程管理关系到客人的安全，酒店应尽其所能使客人获得安全感，酒店的安全设施如：消防设施、防盗系统、门锁系统等，应保证正常完好的状态，如果这些设备失灵而又不及时修复将给酒店造成不可估量的损失。
工程经理述职报告七篇
工程经理述职报告七篇工程经理述职报告篇1尊敬的各位领导各位代表：大家好！在公司领导和各有关部室的热情帮助下，经过项目部全体员工的共同努力，全年承建的各项工程得以顺利进行，在此我代表项目部全体员工向大家表示真挚的感谢。
项目部先后承建了__街工程、__设施改造工程、__小学危房翻建等6项工程，质量、安全、环境全部受控。
本人在项目部工作过程中，严格遵守国家法律法规，遵守公司的各项规章制度，敢于承担责任，有较高的组织协调能力，能理论联系实际的开展工作，与同志协作共事，较好地完成了各项工作目标。
为了更好的迎接明年的生产任务，现将全年工作总结如下：一、工作情况作为项目部负责人，安全一直是我最为关注的重点，安全是根本，是效益的保证。
在实际工作当中，认真落实公司和本项目部各项规章制度，加强对施工队的管理力度。
针对各项承建工程的实际情况，制定切实可行的安全保证措施，对安全薄弱环节部位进行整治，有效的杜绝了违章作业，顺利的通过了上级各部门和建设单位各项安全检查。
全年轻、重伤事故为零。
＂质量＂是企业永恒的主题，更是自己追求的目标，工作中我与员工共同探讨，“将质量意识灌输到每一名成员，将质量观念体现到每一道工序”。
每项工程都按照《项目管理计划》，明确质量管理目标，编制合理的施工方案，从材料进场到各项工序施工，严格执行“三控，三检”制，从基础管理上保证了各项工程的施工质量，各项报检、报验合格率达到100%。
进度控制也是降低成本、提高企业效益的重要保障措施。
根据施工条件和合同工期，制定科学合理的进度计划。
随着工程的进行，在不同阶段编制各层次的进度计划，特殊情况、特殊调整，使进度始终处于受控状态。
全年6项工程各个节点全部按时完成，顾客满意度达到95%以上。
企业管理的最终目的是效益，所以实现利润最大化也是考验项目经理重要指标。
在每一项工程开工前，我都组织项目部进行工程分析，结合多年的经验，制定合理的工期，编制科学的施工方案和人机料计划，让成本在工程建设初期就受到全面的控制，以创新的成本管理措施，确保了年初制定不超过去年86%的成本目标。
工程部经理述职报告
工程部经理述职报告工程部经理述职报告15篇在当下社会，越来越多人会去使用报告，报告具有成文事后性的特点。
相信很多朋友都对写报告感到非常苦恼吧，以下是小编帮大家整理的工程部经理述职报告，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
工程部经理述职报告1如何带领工程部开展工作，顺利圆满的完成工作任务，这是我调入北京***一直在思索的一个问题，结合自己在北京***半年的工作经验，和集团工程管理中心朱总监、地区公司总经理刘总、工程设计管线领导何总、项目总经理黄总常常在工作思路上的指导，以及各位同事的一些看法，谈谈自己的一点点感受。
我个人的理解，我司工程部经理是个典型低权力的领导职位，在工程部要起到领导示范、模范带头作用。
由于项目组织的特点，他的上级有项目总、管线总等若干管理领导，下级是与之一起昼夜奋战在施工一线的各专业工程师，能采取的激励措施是很有限的，注定他领导风格主要靠影响力和说服力而不是靠权力和命令。
他除依靠公司的规定去管理，更多的是从心理学、行为科学上去激励成员，在部门中充当教练、活跃气氛者、维和人员和冲突裁决人。
他在工地上全面观察并需要预见到潜在的综合问题，并迅速组织处理，需要时刻追寻目标、跟踪目标和实现目标。
来北京***后，我更坚持学习设计、施工等各类规范要求和项目专业知识、工程管理等，多看多学多问,不断提高自己的各方面能力，大家也很乐意跟我交流探讨技术问题，自己的专业水平与威信也逐渐增加,也赢得大家的尊重。
我常驻工地，工作重心以协调关系、指导下属为主,但又不放松施工管理,工作中充分利用和管理好现场监理工程师,注重培养每位员工的责任心、执行力、敬业精神。
高兴的是部门新招聘的土建工程师毕工和陈工专业技术水平扎实、工作积极认真负责，具有较好的敬业精神；水电工程师杨工既要设计管理，又要现场监理，具有勤于奉献精神。
我们团队每天都在积极表现，公司领导很乐见工程部有一个向好、向上的发展趋势。
我们工地的施工总包单位是第一次承建我司工程，对***二期项目快速的推进（边设计、边报建、边施工、有时不免还边修改），从开始的不理解、工作拖沓抵触到后来不断配合、春节期间正常施工、积极赶工，二期项目（建筑面积13万多㎡）全面开工，其中8#楼从20xx年11月中旬开工到20xx年4月中旬期间共完成预制管桩基础、2层地下室和上部主体结构12层，这很大程度反映了总包单位的施工实力，同时也与我部正确处理与总包单位的关系有一定的关联。
工程经理述职报告(15篇)
工程经理述职报告(15篇)工程经理述职报告1时间如梭、岁月如歌，转眼间20某某已经在忙碌中度过，回首旧年，在领导的关心和同事的帮助下，在自己的不断努力下，顺利完成领导安排的各项工作。
展望新岁，在新的一年里，我将总结经验、吸取教训，完善不足，付出更大的努力，以更加奋发有为的精神状态和扎扎实实的工作作风投入到工作中去？加强与各职能部门的协调配合，营造良好的工作氛围。
在施工过程中，统一步调，形成合力，对在项目实施过程中遇到的问题和情况，主动和领导汇报，作到沟通、协调，从而保证了项目建设顺利实施。
一、工作任务及重点控制1、文明施工控制：某某库开工面积大、施工场地狭小，一次性进场材料多，现场安全文明施工、材料进场码放是我们工作的一个必控点，为使现场有序有秩我们密切监控现场材料、机具使用情况，加强周转料具的使用码放、机械的协调管理，保证现场杂而有序、错而不乱。
2、进度控制：我们合理组织人员、科学安排施工工序，加强现场管理力度，做好施工过程中的检查，完成过程质量预控，减少因为返工整改所延误的时间，确保一次成型、一次验收通过，为加快施工进度打下坚实的基础，配合安全组做好施工现场的安全管理工作。
力争做到质量无隐患、安全无事故。
3、质量控制：坚决实行公司推行样板先行制度，各分部分项工程大面积施工前，必须通过项目部组织的样板验收才能全面展开。
对重点难点部位，现场旁站，加强施工过程控制。
4、安全控制：加大巡查密度，提高巡查力度，及时纠正、制止安全生产违法违规现象，严格危险源（点）监控，配合安全组人员将安全隐患扼杀在萌芽之中二、不足与改进建设工程具有时效性的特点，各种规范不断的更新和发展，我不仅需要自己不断学习，更应该主动、互相交流、互相学习、取长补短，不断增强自身业务知识和技术水平。
今后我们要切实提高自身综合素质，树立自觉的学习意识，循序渐进，温故知新，持之以恒，坚持不懈，扎扎实实地学习，才能学到真才实学，才能把学到的知识融会贯通到我们的具体工作中去。
工程部经理述职报告(精选15篇)
工程部经理述职报告(精选15篇)工程部经理述职报告1公司领导：感谢公司领导的信任，本人自8月17日从事工程部经理工作以来，主持工程部日常工作，在任职期间得到各位领导的关怀指导和公司同仁的大力支持下，基本上能按公司要求完成工作任务。
主要完成以下几方面的工作：1、在较短的时间内初步掌握工地在建工程情况，各标段总包、分包单位的人事架构、工程进度、质量控制等问题进行分析和初步判断，制订各阶段的处理措施。
2、熟悉公司人事架构、部门设置、工作方法、办事流程。
3、熟悉工程部人员配置、与各个专业工程师单独沟通，以迅速掌握目前的工作现状，以便自己尽快进入工作角色。
4、公司交房计划明确三、四标8栋楼要在12月30日交房，工期紧，任务重，工程部的压力比较巨大，在公司领导的指导下，工程部同仁的努力下和公司其它部门的通力协助下，三、四标8栋楼于12月5日完成竣工初验，于12月12日完成竣工验收工作，基本上保证了三、四标8栋楼能在12月30日顺利交房。
其他标段在工程部同仁的努力下也基本上按公司年度计划完成，五、六、七、标17栋楼外脚手架拆除，八、九、十标13栋楼顺利开工，其中八标3#楼桩基础施工完成，九标完成10#、30#、35#楼的基础施工，十标完成58#、59#、60#楼的基础施工，十二标完成地质勘探。
如上所述，我认为自己在这4个月的工作中，在公司领导的关心和指导下，工作上有一定的成绩，思想上有一定的进步。
但仍有缺点和不足：1、受自身条件的限制，综合素质有待提高。
2、管理能力和技巧有待加强。
3、配合其它部门工作的意识需更好。
回想反思这4个月的经历，思绪万千，感慨多多。
喜得是在各位同仁的努力使得公司年度经营计划基本实现，忧得是在取得一定成绩的同时也暴露出在前期工程中管理中的一些不足。
通过这一段时间的工作，感谢公司给了我这样一个发挥的舞台，我就要珍惜这次机会，为公司明天的发展竭尽全力。
在此我提出转正申请，希望自己能为公司做好工程部经理一职，恳请领导予以批准。
工程经理述职报告四篇
工程经理述职报告四篇工程经理述职报告篇1尊敬的公司领导：感谢公司领导的信任，由本人担任公司工程部副经理一职，主持工程部日常工作。
在任职期间，基本上能按公司要求完成工作任务，但也存在一些问题和不足。
现报告如下：一、工作完成情况：1、掌握工地在建工程情况，各工地总包、各分包单位的人事架构、工程进度、质量控制、遗留问题等进行分析和初步判断，制订各阶段的处理措施。
2、熟悉公司人事架构、工作方法；3、熟悉工程部人员配置，与各个专业工程师单独沟通，以迅速掌握工作现状；4、处理解决在建工程历史遗留问题，如：Xxx楼工地遗留签证单五份、Xx楼工地遗留签证单十一份；5、召开各工地工程例会，制定新的工作例会方法，将过去拖拉疲沓的工作例会改变为能处理解决工地实际问题的工作例会；如：主持Xx项目、Xx项目的第一次工程例会，会上以各单位达成今后对项目管理的基本要求；6、明确工程部各专业工程师职责，改变过去无目标、胡子眉毛一把抓的现象，制定周工作计划，提高工作效率；明确各个工地具体责任人，由本人任总责任；7、落实上周的工地存在的问题，明确责任人和监督人，有效的解决问题；8、敦促各工地总包、分包单位提供施工组织设计九份、进度计划九份，对不合格的发回重做；如：Xx工地施工进度计划达不到我公司确定的工期，已发回令其重做；9、对各个工地关键工程工序实时跟进验收，发现问题的，即时与施工单位和监理单位沟通，以求用最快的速度解决。
如：验收Xx楼15层钢筋绑扎时，发现17个问题（及时处理），在验收16层钢筋时只发现4个问题（及时处理），已有较大改观，相信17层钢筋验收时基本无问题，从而确保工程质量和结构安全。
二、遵守公司规章制度，着重执行力1、适应了公司考勤打卡的工作制度，改变了过去从不打卡的习惯，至今为全勤。
2、遵照刘总的指示，开展工程部各项工作，建立总包单位和分包单位平行管理体系，严格按照公司对工程质量、安全、进度管理各项目。
3、着力打造工程部的执行力，追求结果，强调执行；4、对待公司变革，推行的各项制度，首先是坚决地执行。
工程部经理述职报告通用15篇
工程部经理述职报告通用15篇工程部经理述职报告1尊敬的领导、各位同仁：大家好！时间飞逝、日月如梭，转眼又到了20某某年年终，新年的钟声即将响起。
一年来在公司班子领导下，我团结、带领工程部全体员工，按照公司的统一布署和要求，紧紧围绕某某广场项目等工作，各项工作以低耗、高效、保质、按期为目标全面履行工程部管理职能，在工程管理工作中认真负责，勇于创新，协调配合，较好地完成了公司下达的各项任务，工程部的全面建设也跃出了一个新台阶，下面扼要把我一年来工作中所取得的成绩向领导及同志们做以下汇报：一、配合做好某某广场项目整改工程工作由于我是某某广场项目完成后才进入公司的，某某广场项目整改情况我不甚了解，所以对老项目的整改我主要是熟悉和配合袁经理的工作。
在这一年间，先后配合完成了某某创业园的弱电安装；二楼、四楼的扶梯补空；一楼前坪的花坛与附属广场砖整改；四楼花园及空调雨棚工作；A、B区过道的幕墙施工；二楼、三楼5号电梯的增加层门改造；完善了地下室物业用房；某某入伙整改工作；协助物业做好某某空调的售后维保工作；配合某某装饰、某某亮化公司诉讼鉴定工作的现场衔接及资料提供，及时采购项目整改材料；引导物业后期整改打包；亮化施工（发光字），处理物业外墙玻璃自爆砸坏车辆；21，22楼公卫打包整改；协助物业完成省六外墙屋面漏水；垃圾池改造；喷泉改造；十楼花园防水整改；处理创业园整改（四楼）；地下室食堂隔断；检查物业整改验收；处理物业整改移交业委会的未完成部分；物业整改材料市场调查等等。
整改和协调工作是非常烦琐的，尤其在处理某某入伙整改经过反反复复，面对业主的刁难，不气馁，不妥协，坚持做好自己的本分工作。
二、以某某广场项目建设为重点充分发挥个人工程管理职能，使工作取得新实效1、从6月中旬起开始进入现场，进行地质勘察前的障碍物清理，协调关系，了解情况，避免拆迁户阻工造成更大的损失。
为设计院出具地质勘察工程施工图设计提供依据，同时经过学习、咨询，将地质勘察工程设计施工图进行优化，将原有46个钻探点调整到40个点，为公司节约几万元（每点约20某某元）。
工程部经理述职报告
工程部经理述职报告报告是指向上级机关汇报本单位、本部门、本地区工作状况、做法、阅历以及问题的报告，怎样写报告才更能起到其作用呢？报告应当怎么制定呢？下面我就给大家讲一讲优秀的报告文章怎么写，我们一起来了解一下吧。
工程部经理述职报告篇一20xx年7月进入公司，至今始终担当工程部经理职位。
我自入职以来，得到了公司的重托，领导的.信任。
在公司同事们的大力支持关心下，使我一步步的走向管理岗位，使得各项工作快速进入正规，顺当开展。
在此，首先感谢集团公司！感谢集团公司领导！感谢各位同事！现将我一年来的工作状况向各位领导汇报如下：2.1.我认为在一切事物和工作中，“成果不说跑不了，问题不找不得了”。
今年起初我就规定自己，就是“干好领导交给我的那点些事，不管他人瓦上霜”。
不辜负领导器重，不违反公司领导叮嘱，“敢于大胆管理、敢于担当责任”。
经通过一年来的时间管理，发觉工程管理中的确存在着诸多问题，质量、平安、进度、队伍管理中都存在着不尽人意的地方，我结合多年来从事建筑工程管理中的阅历，经过一段时间的深思熟虑，总觉得好人主义要不得，老好人是害人害己误工作。
针对我自身存在的这一问题，仔细进行了剖析，并仔细对比了公司有关制度，熟悉到自己的做法不利工程管理、不利于工作。
2.2.通过熟悉反思，调整思路，本着事事为公司利益着想，仔细做好每一项工作。
针对当前工程部在工程管理中有许多不妥之处，责任划分不明确的现象，人员管理不到位的现象，导致了工程管理、质量、进度都受到了不同程度的影响。
我准时对这些问题进行分析，查找缘由。
针对部门准时组织制定了工程管理制度、岗位责任制以及工程管理规定。
通过自身努力，部门协作，工程部的全面工作以及我本人探究进步。
深知“平安重于泰山，质量就是企业生命”，工程质量终身负责制。
质量是企业的形象，是企业的效益，在抓工程质量管理方面我基本做到了从严把关，从严掌握。
2.3.对于工程部的管理，落实执行公司制度上有肯定的差距。
工程经理述职报告范文6篇
工程经理述职报告范文6篇工程经理述职报告篇1紧张而又忙碌的已经过去，新的一年已经开始，在这个岁末年初的时刻，总结并梳理了工作，借此机会向各位领导及同事汇报一下工程部工作总结及的工作思路。
一、年度工作总结(一)安全方面1、编制完善了安全资料内所需要的制度，完善了公司级各项安全技术交底工作;2、检查督促完成了技校实训楼、裕升国际花园8#楼项目的省级文明工地验收;3、组织完成企业三类人员安全证书的延期考核，完成企业特殊作业人员证件的年审;4、组织对各项目进行安全日检、周检及月度检查，对所查出的问题下发隐患通知并监督整改落实;5、按照公司计划对安全员、项目经理进行安全培训18班次，极大地提高了管理人员的安全意冬季施工进行交底、监控及检查，提出问题并监督落实整改;9、对新建项目的施工组织设计、专项方案组织审批，组织各项目木工班组去培训基地学习;10、学习并传达了市组织的建筑安全生产法规宣贯会议，并在公司范围推广实施;11、对________、________两项目立体交叉施工安全交底并监督落实;12、落实推进安全生产标准化施工，并顺利通过省市领导检查。
(二)质量方面1、组织QC质量小组课题研发，取得了一二三等奖各一名的好成绩，促进了广大员工们参与QC质量活动的积极性，提高了工程实际质量;2、定期与不定期的对公司在建工程进行了质量检查及监控，主要通过日检、周检等手段。
组织了在建工程的主体分部等各项验收，真正做到了所有工程报验质监站前，均经过工程部验收，工程部全过程参与验收活动，积累了验收经验;3、编写公司级质量、安全奖惩处理办法暂行规定，并在工程实施过程中加以完善，使公司的质量安全生产有法可依，奖罚分明，极大地促进了工程质量的提高，施工安全得到了保障;4、编制公司级技术交底并下发到各项目部，使每一分项工程均做到了事前交底、事中控制、事后总结的三控;5、编制出台了公司级施工组织设计编制指南，使公司各在识;6、组织对各项目的塔吊等施工机具进行专项检查，提出整改意见并组织落实整改;7、参加市建委组织的安全月宣传活动、市安监站组织的安康杯安全演讲比赛，并取得个人三等奖的好成绩，参加全市安全拉网大检查;8、对各项目夏季防台防汛专项安全大检查，组织对各项目建工程的施工组织设计编制有据可依;6、积极响应公司培训计划，组织各项目部相关人员参加质量技术相关技术培训____班次，提高了各级管理人员专业技能，为公司日后发展储备了技术力量;7、积极组织了公司级月度大检查，对检查中发现的问题、隐患及时跟进，监督各项目部整改;8、组织并落实人员参加市建委组织的技术比武，取得瓦工第__、镶贴工第__，总分第__的好成绩，受到了建委主管部门的表扬;9、对技校食堂等项目资料收集并整理，并顺利完成备案事宜;10、积极参加标准化协会组织的冬季施工相关培训，________________培训学习，提高了公司专业部门的执业水平;11、及时对工程售后维修进行跟踪服务。
工程部经理述职报告(13篇)
工程部经理述职报告(13篇)工程部经理述职报告篇1一、注重班子建设和干部队伍的培养建设毛泽东同志曾经说过：路线方针确定以后，干部是决定因素。
项目部领导班子成员共有10人，来自集团机关及7个二级单位，在一起工作磨合已经一年以上，虽然各自工作方式、习惯有很多不同，但在项目部整体目标上，大家都能做到和谐相处、同舟共济，有较好的大局观和合作配合意识。
我主要是通过班子民主生活会、经理办公会、生产协调会，调解、化解工作产生上的矛盾，帮助各工区理顺关系，同时对工区自身难以协调和处理的问题，及时给以帮助和解决；对施工中出现的难点问题，我总是在第一时间和承担任务的工区主任及相关的其他班子成员一起商量解决办法，寻找对策，将他们身上的压力卸载；工作之余，我主动和班子成员交心谈心，解思想心态，鼓励他们大胆工作、大胆管理，对他们工作中出现的急躁情绪、畏难思想、简单方法，认真劝导、细心引导，较好地稳定情绪、激励斗志；对自己存在的不足和缺点，我在班子成员参加的会议上勇于自我批评，平常也比较注意倾听班子成员的建议意见，有则改之，无则加勉，我还注意深入基层一线，到施工现场，一方面靠前指挥，另一方面能够及时听取职工合理的建议和意见，是自己存在的不足，及时改进，是班子其他成员的欠缺，我都及时转达；项目部党工委还注意加强班子成员理论学习和政策学习力度，每月一次集中组织班子成员开展政策理论学习，一方面认真学习党和国家重大政策和方针，强化素质、提高理论政策素养，做到与时俱进，一方面对集团公司党委出台的文件、领导讲话集中学习，认真领会精神实质，并结合项目施工特点切实贯彻落实；在工程重大事项决策上，注意做到决策的可行性、科学性，反复论证、比较不同决策方案，听取和吸收各方建议意见，努力使决策过程体现周密性、严谨性，杜绝个人说算和拍脑袋决策等陋习，今年以来无论是在干部任用、合同分包、政策制定上，项目部都很好的体现集体决策的智慧。
通过以上六个方面的努力，项目部班子成员之间团结互助的大局意识和苦干实干的奉献精神，有更大进步，在工作中能够很好自我增压、率先垂范，可以说，项目部班子是团结的、有战斗力的。
工程部经理年终通用述职报告（通用10篇）
工程部经理年终通用述职报告（通用10篇）工程部经理年终通用篇1尊敬的董事长、各位老总：大家好!20____年三季度转眼过去。
回忆起过去的三个月，可以说是在忙忙碌碌中度过。
我担任工程部部长，负责秀园项目的工程管理工作。
这个季度，既是我新岗位的开始，也是秀园项目的开始，真是万事开头难!一、形象进度：开工准备工作千头万绪，在这三月期间，对两家监理单位和施工总包、分包单位进行了资质审查，对报送的监理大纲、监理规划、监理细则;施工组织设计、各项施工方案等各项开工报审材料进行了审批。
并对现场不合格单位进行了调整。
工程部内部人员也已各就各位，各负其责。
现场工程例会制度已制定、落实，现场工程管理步入正轨。
施工图纸部审查已组织各专业工程师完成，发现的问题已整理成电子文档传送设计院，十一前后将组织正式的图纸交底和会审。
现在秀园项目现场办公室区基本建成，临时用水、临时用电已协调到位;秀园项目平面座标系统和绝对标高引测工作已联系规划院完成，并组织施工、监理和工程部专业工程师进行了复测，已投入使用。
目前具备开工条件的1#、2#、3#、4#、楼基槽均已开挖，完成土方量开挖51000立方，外排45000立方，CFG工程桩完成1626根，1#、2#喷射混凝土护坡完成1600平方，CFG工程桩检测已联系好了检测单位，现在商务谈判中。
东边围墙完成50米。
现场各项工作正在紧张有序地进行。
二、团队建设：工程部是一个年轻的团队，平均年龄只有28岁，个个充满活力，干劲十足，但因为工作经验少，不可避免地出现临机处理问题能力不足，现场动态管理不到位等问题。
对此，我既在工作上严格要求，学习上时时督促，利用自己的经验和技能进行“传、帮、带”;并且敢于给他们压担子，鼓励他们放手工作的同时，倡导向前老总的一句经典名言“从我做起，向我看齐”的激励理念，激发员工的工作激情，加上杜总对人力资源的重视和先进的用人理念。
他们将尽快在工作中成熟起来，共同打造一支朝气蓬勃、坚强有力的年轻团队。
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工程部经理述职报告
尊敬的公司领导：
您们好！首先，感谢您们能给我机会在公司任职，自入职以来，我一直严于律己，认真执行本岗位职责，一方面对领导交办的每一项任务，都认真对待，高效执行；另一方面对本部门的员工，都熟悉了解，予以帮带。
以此来积极稳妥的推进工程部各项工作。
在入职这段时间内，我尽最大的努力以最快的速度融入公司，对于不了解的问题和不清楚的情况，虚心向同事请教学习，并将自己的专业技能及工作经验，落实到具体工作中，以期为公司做出应有的贡献。
具体情况如下：
1、熟悉公司企业文化和组织架构，了解公司规章制度及公司各部门设置，清楚公司事务处理流程；
2、熟悉工程部各岗位人员配置，与各个专业工程师一对一进行单独沟通，以迅速掌握目前的人员情况及工程部工作现状；
3、在较短的时间内初步掌握在建工程情况，了解各单位的人事架构和工程进度，并对其有初步的判断分析，据此来制订各阶段的处理措施。
通过以上努力，我对公司、本部门及外建单位都有了一定的认识了解，这对于我日后工作的有效开展提供了有益帮助，但是我也看到工程部目前的管理状况和存在的一些问题。
一、工程部目前管理现状：
1、各岗位工作职责及工作标准不够清晰明确，员工分工不明，不能很好的各在其位、各司其职并各负其责；
2、管理仍多沿用经验主义，缺乏科学规范化管理思路和理念；
3、内部二级管理层管理混乱，层级之间工作存在黑洞，比如主管不清楚领班的工作如何安排，领班不知员工的工作情况等，逐级管理不畅，致使员工在发遇到其自身无法解决的问题后，不知如何向上级汇报，而上级亦不知员工所遇到的困难，从而使得一些问题不能够得到及时有效的处理；
4、员工归属感和集体荣誉感不强，缺乏爱司意识和团队精神，工作积极性不高，对客户服务热情欠缺；
5、和其他部门之间的跨部门沟通较少，同时缺少有效沟通。
二、工作中存在问题：
1、计划是开展工作的基础，很多工作计划的初衷是好的，但是执行力度不够，比如原制定各项设施设备的年度保养计划，在原定的保养计划节点前后，落实不力，跟进乏力；
2、消防设备运行较差：比如火灾自动报警系统CRT功能失效，报警位置无法识别；给水喷淋系统中喷淋末端试水装置老化严重，无法实时观察消防管道内水源水压情况；火隔离卷帘门系统中防火隔离、浓烟隔离功能失效；高低压配电室及柴油发电机室消防灭火设备不够安全环保等；
3、小吃街燃气管道加装及消防管加装工程监管力度及监管实施不足，特别是外包单位没有事前进行实地勘察施工情况，没有提出影响施工需要拆除的附属物品，造成了工程量增加，费用也随之相应增加；
4、对外包单位维修质量监管缺乏系统性和有效性，尤其是对电梯的维修保养监管不到位，究其原因，则主要是没有设定各项目监管的规范标准，不易于监管人员参照对标；
5、对外包单位现场施工实行粗放型管理，因此很多维修所需要材料在施工现场随意堆放，杂乱无章，而没有统一规范放置，严重影响商业区域形象。
基于以上工程部目前的管理状况和存在的一些问题，制定和完善工程部各项规程和制度：
①、制定工程部的管理精神：严谨认真、拼搏创新；团结、理想、超越自我；
②、工程部的质量、安全方针：质量与安全并在、服务第一；
③、建立一套科学有效的服务质量标准管理体系；
④、组织内部建立分工明确各负其则的规章制度；
⑤、制定明确的规范化的各岗位的工作标准；
⑥、用规范化管理代替经验管理；
⑦、疏通管理渠道，加强沟通协作，发扬团队精神，从而减少管理成本；
⑧、通过培训提高企业内员工的自身素质和质量意识；
⑨、提高执行力和沟通力管理：主要表现在日常管理、工作及待人接物处理突发事件的管理；
⑩、制定一定的措施，提倡爱岗敬业、尽职尽责、锐意进取、发扬团队精神；工作积极主动，设法解决问题。
尽管工程部现阶段存在一些客观和主观上的困难，例如现有的设施设备在100%安全顺畅的运行上可能会存在一些问题；工程维修人员整体素质和专业技能参差不齐且有一些技术上的短板等等，有些困难还显得难以跨越，但是我也将尽自己最大的努力和诚意，在结合公司和本部门的实际情况下，具体问题具体分析，发挥自己管理优势和专业特长，在今后工作中逐条逐项认真总结，做好专业知识培训，加强教育，带领大家树立积极向上的精神，开展相互学习，遇到问题不推不让，不解决不放手。
我将下一阶段工作目标设定如下：
1、对工程部遗留存在的问题进行检查、跟踪和维修，及各部门报的设备缺
陷及时整改；
2、加强设施设备的安检、维护和保养工作，确保设施设备安全运行，吸取工作中的经验教训，目前专业内培训缺乏连续性，以至于长时间不操作设备，还显得生疏。
对设备故障排查不够细心。
接下来将制定合理的培训计划，对本部门员工进行系统培训，提高业务水平；
3、规范管理机制，完善管理制度，以提高维修和保养工作效率和质量；
4、加强公司设备监管力度；
5、加强节能降耗的管理工作，从管理上求效益；
6、加强公司的维修工作，以保证公司良好的形象品质，常住常新。
7、重视设备设施的安全运行和检查工作，以保障设备设施的安全运行。
制定工作计划，落实计划内容、完成时间和责任人，以及检查时间，明确各项工作重点，事后进行检查，以确保公司的设施设备安全运行；在日常工作时，强调维修工作时的安全操作和自我安全防范的意识，杜绝工伤事故的发生。
由此可见，如果将公司比做一个人，我们工程部好比是一个人的心脏，而我们工程部的水、电、油就好比是向各个部门输送的血液、氧气和营养，无论任何一个环节出现问题，都将会给公司带来无法挽回的经济损失，直接影响公司的声誉和形象。
我虽不惭的自评工作上取得一零星的成绩，但是冷静思考，我尚有许多不足之处。
我的性情比较耿直，有时难免有些急躁，管理理念和思路还有待提高，管理艺术更需学习。
在今后的工作中，我将以“管理领先、工作领先、员工满意度领先”来要求自己，要有更宽广的胸怀、更开阔的视野对待员工利益多元化的需求，多一些帮助支持，少一些求全责备，要尽最大努力在规范轨道上铺就“高铁路”，培养员工更多的能力，成就更多的员工。
感谢公司领导及各位同仁的支持与鼓励！
工程部
2017年9月1日。