关于统一企业文化建设的实施方案
公司企业文化建设实施专项方案
公司企业文化建设实施专项方案一、前言企业文化是企业的灵魂，是企业取得成功的重要因素。
企业文化是企业所有成员共同开创、继承和传承的，是企业经营发展中的精神品质、价值理念、道德规范和行为规则等方面的凝练。
本方案旨在通过全面系统的企业文化建设，推动企业可持续发展，强化企业凝聚力和战斗力。
二、企业文化建设的必要性1. 具有战略倾向性：企业文化有助于形成和传递正确的战略，帮助企业在市场上保持竞争力。
2. 提升员工凝聚力：企业文化强调以人为本，让员工树立强烈的归属感和身份认同感，增强企业的凝聚力。
3. 塑造品牌形象：企业文化是企业品牌形象的重要体现，是企业的核心竞争力。
4. 带动企业创新：企业文化具有激发员工创新的作用，提高企业的竞争力。
三、企业文化建设的基本原则1. 以人为本：尊重员工、关心他们的发展，认为员工是企业最重要的财富。
2. 敬业爱企：企业员工具有敬业精神和爱企业的热爱之情，共同追求企业发展目标。
3. 公平公正：不偏袒、不歧视、不厚此薄彼，注重职业道德。
4. 诚信经营：保持良好的商业信誉，做到守信用、重信誉，建立优秀的企业形象。
5. 开放创新：具有顽强的创新精神，不断革新和创新，推动企业持续发展。
四、企业文化建设的主要内容1. 企业宣传文化建设：塑造企业品牌形象，提高企业的知名度和市场认知度。
要注重企业宣传片、广告、展览等，提高企业的宣传效果。
2. 企业价值观建设：注重企业员工的职业道德建设，塑造企业文化的行为规范和价值观念。
要加强员工的职业教育，注重员工的培训和管理，提高员工的素质和能力。
3. 企业文化氛围建设：以鲜明的企业文化氛围为员工提供归属感和认同感，加强员工的凝聚力和团队合作能力。
要注重企业文化的植入和渗透，提高企业文化的内在层次。
4. 企业制度规范建设：加强企业管理制度建设，规范企业的管理行为，增强企业的运作效率和可持续发展能力。
要突出企业文化的指导性和规范性，强化企业文化在管理中的地位。
企业文化建设计划及落地实施方案
企业文化建设计划及落地实施方案篇一：企业文化落地实施方案XXXX 公司企业文化落地实施方案为进一步巩固企业文化建设成果，促进企业文化落地实施，根据公司《2022 年文化建设工作计划》，现制定公司 2022 年企业文化落地实施方案。
一、指导思想企业文化建设服务于公司发展战略和经营目标。
根据公司经营与文化建设的客观情况，公司企业文化落地的指导思想是：坚持贯彻落实科学发展观，紧紧环绕公司发展战略，按照有利于公司经营效益提升、管理水平提升、员工素质提升的总体思路，系统规划、分批实施；切合实际、逐步推行；突出重点、注重实效。
二、总体目标企业文化落地就是要将公司的文化理念融入到公司经营管理实践之中，落实到全体员工的日常行为之中。
公司企业文化落地的总体目标是：通过各种文化建设活动，使公司全体员工知晓、认同企业文化理念及行为要求，并将文化理念转化成自觉地行为和习惯，渗透到日常工作与生活中，最终使公司文化理念内化于心、外化于行、固化于制，为公司长远发展提供强有力的文化“软实力”。
具体目标：( 一)完善公司企业文化管理体系；1(二)完成价值观宣贯和深入学习；(三)完善视觉体系的管理和应用；(四) 通过主题文化建设实施行为改进。
三、具体安排( 一)健全保障体系1、成立公司企业文化建设委员会(2 月份)，负责对公司企业文化建设与落地工作实施统一领导。
2、成立公司文化建设工作小组(2 月份)，负责统筹推进公司企业文化建设与落地工作。
3、以各部门(子公司) 为单位成立企业文化建设推进小组，明确各小组联络员(2 月份)，具体负责本小组企业文化建设与落地工作。
(二)开展理念宣贯与培训宣贯培训是增强员工对文化理念认知和认同的最直接最有效的方式。
虽然公司文化理念在形成过程中进行了大量的座谈与意见征集和研讨，集中了全体员工的集体智慧，并通过企业文化研讨营活动进行了深入地学习与讨论，已有一定基础，但仍需进行系统学习与宣贯。
1、宣贯内容：2《XXXX 公司企业文化手册》 (主要内容包括企业文化大纲、员工行为规范、员工礼仪规范、管理人员行为规范、公司标识及释义等) 和公司领导关于企业文化的重要讲话 (4 月份)。
企业文化建设实施方案4篇
企业文化建设实施方案4篇企业文化建设实施方案1一、指导思想为激发公司创新力，提高员工凝聚力，完成企业的创新发展规划目标，探索出一条符合公司实际情况的企业文化建设思路，经公司研究确定，以“创新、服务、活力”为公司企业文化的指导思想，通过挖掘员工创新思维、弘扬公司服务意识和调动员工热情与活力，来营造企业整体文化氛围，提升企业整体形象。
二、建设原则1、以人为本的原则把员工视为文化建设的主要对象和企业的最重要资源，始终做到以人为中心，充分了解员工的思想意识状态，通过公司全体员工的积极参与，发挥创造精神，企业文化才能健康发展。
员工不仅是企业的主体，更是企业的主人，通过调动员工的积极性和创造性，实现员工自身价值的升华和企业蓬勃发展的有机统一。
2、讲求实效的原则契合企业当前实际情况，符合企业定位，一切从实际出发，制订切实可行的方案，借助必要的载体，实事求是地进行文化塑造。
三、规划目标1、企业理念建立具有公司特色的企业理念(如企业宗旨、企业愿景、企业战略等)，全体员工对于企业理念做到熟知熟记，并且能在具体行动中进行实践。
2、学习体系构建学习体系，学习借鉴并应用先进的管理模式和理论，学习和吸收先进的科学技术及操作技术，提高全体员工的整体素质。
3、形象标准全体员工对于企业形象标准、管理者形象标准、员工形象标准能做到熟知并自觉践行。
4、行为识别主要体现在两个方面，一方面是企业内部对职工的宣传、教育、培训;另一方面是对外经营、社会责任等内容。
要通过组织开展一系列活动，将企业确立的精神、理念融入到企业的实践中，指导企业和员工行为。
四、具体措施1、创建良好的企业文化环境企业文化环境建设是企业文化落地的重要形式，为使企业文化成为“看得见”的文化，更好地传播公司的核心价值观，引导员工自觉规范言行，采用文化展板、电子显示屏等形式，创建公司员工照片墙，展现员工风采，凸显优秀员工事迹等。
2、将各项活动作为搭建企业文化的形式载体，全年围绕“服务创新活力”的指导思想开展分月活动。
关于全面开展“企业文化建设年”专项活动的实施方案
实施方案一、背景和意义企业文化是企业内部传承和发展的核心价值观和道德规范的总称，是企业发展的重要保障。
全面开展“企业文化建设年”专项活动，旨在加强企业内部文化建设，提升企业核心竞争力，实现企业可持续发展。
二、目标1.提升企业的企业文化建设水平。
2.增强企业员工的凝聚力和归属感。
3.推动企业的创新发展，提升竞争力。
三、主要内容和任务（一）企业文化活动的设计和策划1.设计符合企业特色和发展需求的企业文化活动方案。
2.制定全年活动计划，包括丰富多样的内部培训、文化交流、文化体验等。
（二）内部培训和交流活动1.组织专业培训，提高员工的业务能力和职业素养。
2.定期举办内部交流活动，鼓励员工分享工作经验和心得，促进学习和创新。
（三）鼓励员工创新活动1.开展员工创新项目，为员工提供发展机会和展示平台。
2.激励员工提出创新建议，鼓励他们积极参与公司决策和管理。
（四）企业文化建设宣传1.制定企业宣传规划，提供支持和资源，确保企业文化建设宣传工作的顺利进行。
2.利用企业内部媒体和社交媒体等途径，将企业文化建设宣传推向社会。
（五）文化体验活动1.组织员工参观学习其他企业的先进经验，拓宽视野，增加学习动力。
2.加强文化传统的传承，组织传统文化体验活动，丰富员工的业余生活。
四、组织机构和责任分工1.设立专门的企业文化建设领导小组，负责规划和指导整个活动的实施。
2.各部门配合领导小组的工作，按照计划完成相应任务。
3.每个部门设立一名文化建设负责人，负责协调内部培训、创新活动等具体工作。
五、预算和资金保障1.制定活动预算，合理安排资金使用。
2.充分利用内部资源，通过合作与赞助等方式筹集资金。
3.在活动的收入和支出方面要进行详细的统计和核算。
六、评估和总结1.活动过程中进行监督和评估，确保活动的落地和效果。
2.活动结束后，组织总结会议，总结活动经验，准备活动报告，以便日后的文化建设工作参考。
七、时间计划全年开展，根据不同活动的性质和范围制定具体的时间计划。
企业文化建设的全面有效实施方案
企业文化建设的全面有效实施方案企业文化建设是现代企业发展的关键要素之一。
一个拥有良好企业文化的企业能够吸引和留住优秀的员工，提高员工的士气和工作效率，增强企业的竞争力。
本文将从不同方面提出全面有效的企业文化建设实施方案。
一、确立企业核心价值观和使命一个企业的核心价值观和使命是企业文化的核心和灵魂。
企业需要明确自己的核心价值观，包括服务客户、诚信、创新、团队合作等。
使命是企业存在的目的，要能够激励员工为之努力奋斗。
二、制定明确的企业文化目标企业文化目标的制定需要结合企业的发展战略和长远规划，包括培养和塑造员工的价值观、行为准则以及发展方向。
文化目标要具体明确，可量化，并与企业的绩效考核和奖惩机制相匹配。
三、打造积极向上的工作氛围企业文化重视积极向上的工作氛围，可以通过举办员工活动、培训、内部沟通等方式来增进员工之间的合作与交流，建立相互尊重、支持和信任的工作关系，提高员工的归属感和幸福感。
四、建立明晰的沟通渠道和机制有效的沟通是企业文化建设的关键环节。
企业需要建立明晰的沟通渠道和机制，包括组织内部的会议制度、信息发布平台等，用以分享企业的价值观、目标等，同时倾听员工的意见和建议，形成良好的双向沟通机制。
五、加强员工培训和教育企业文化建设需要通过员工培训和教育来加强。
培训和教育可以涵盖企业的核心价值观、使命和目标，同时注重提升员工的职业技能和综合素质，使员工更好地理解和践行企业文化。
六、构建公平公正的激励体系激励体系对于塑造企业文化至关重要。
企业应该制定公平公正的激励机制，包括薪酬体系、晋升机制、员工奖励等，以激发员工的积极性和创造力，提高工作满意度和员工忠诚度。
七、营造开放包容的文化氛围企业需要营造开放包容的文化氛围，鼓励员工表达自己的意见和想法，倡导多元化、包容性和创新性的思维方式。
通过建立反馈机制和倡导员工间的互助合作，实现企业文化与员工的良性互动。
八、强化领导力和管理能力优秀的领导力和管理能力对于企业文化的建设起到关键作用。
关于全面加强公司企业文化建设的推进方案范例(三篇)
关于全面加强公司企业文化建设的推进方案范例一、背景和目标随着经济社会的不断发展，公司企业的竞争也日益激烈。
在这样的环境下，企业文化作为一种竞争力的重要因素，对于公司的发展起着至关重要的作用。
企业文化不仅是公司的精神支柱，也是公司核心价值观和员工行为准则的体现。
因此，全面加强公司企业文化建设成为了公司发展的迫切需求。
我们的目标是在____年全面加强公司企业文化建设，打造一支高度凝聚力和向心力强的团队，努力营造良好的工作和发展环境，提升公司的竞争力和核心价值。
二、重点工作1.明确和弘扬核心价值观核心价值观是公司的灵魂和行为准则。
我们将围绕“诚信、进取、创新和共赢”的核心价值观，加强对员工的宣传教育，引导员工树立正确的价值观念，并将核心价值观融入到公司的各个环节和方面。
2.建立健全的企业文化体系企业文化体系是公司文化建设的重要基础。
我们将建立完善的企业文化体系，包括组织架构、制度规范、管理流程等方面的建设。
通过完善制度和规范，引导员工树立正确的工作态度和行为规范，提高工作效率和质量。
3.培育良好的公司文化氛围公司文化氛围是企业文化建设的重要环节。
我们将通过开展各种形式的文化活动，加强员工之间的交流和沟通，培育积极向上的工作氛围。
同时，鼓励员工参与社会公益事业，提高员工的社会责任感和使命感。
4.加强企业文化宣传和培训有效的宣传和培训是企业文化建设的重要手段。
我们将通过内部刊物、公司网站、微信公众号等多种形式，传播和宣传公司的企业文化，增强员工对企业文化的认同和理解。
同时，加强员工培训，提升员工的职业素养和综合能力。
5.建立有效的奖励和激励机制奖励和激励机制是激发员工积极性和创造力的重要保障。
我们将建立科学合理的奖励和激励机制，根据员工的贡献和表现给予相应的奖励和荣誉。
同时，加强员工的职业发展规划和培训，提供发展机会，激励员工积极向上地发展和创新。
三、工作措施1.明确责任分工成立专门的企业文化建设领导小组，明确领导小组成员的职责和工作内容，落实工作责任。
企业文化建设实施方案(最新3篇)
企业文化建设实施方案(最新3篇)企业文化建设实施方案篇一为了更好的建设公司的企业文化，增强企业的凝聚力，提高员工的整体素质和知识结构，进一步体现“以人为本”的管理理念，建设“学习型企业”，经研究决定，20__年将在全公司范围内开展“企业文化建设年”专题活动，具体实施方案如下：一、指导思想与目的通过进一步建立和完善与公司发展相适应的企业文化体系，实现企业发展与员工发展相和谐，用文化促进规范，用文化提高效率，用文化提升活力，推进企业持续平稳健康发展，为公司发展提供强有力的文化支撑和精神动力。
通过专题活动的开展与学习使我们从公司领导到部门主管、从一般干部到普通员工真正懂得什么是企业文化、企业文化的概念、企业文化建设的内容、企业文化建设四的种模型、企业文化结构的四大结构，以及企业文化建设在我们各项管理工作中所发挥的作用和地位。
二、组织领导为加强活动的组织领导，公司成立活动领导小组，对活动开展情况进行检查和督促。
组长：副组长：组员：以各部门为单位开展本活动。
具体由办公室负责此项活动的促进，并对活动的开展情况进行阶段性的检查和监督。
三、活动对象公司(建设公司、物业公司)全体各部门员工。
四、活动时间活动时间为：20__年1月1日至12月31日。
五、活动安排企业文化建设是一项长期、渐进的系统工程，具有实践性和渐进性，在建设中要按照全面规划、分步实施的原则分阶段进行，同时突出重点，分步实施，逐渐提高。
本活动在“企业文化建设年”中共分为四个阶段：第一阶段为讨论动员阶段，时间从1月1日至3月31日；第二阶段为建立与确定初步企业文化建设模式的实践阶段，时间从4月1日至6月30日；第三阶段为建企业文化建设与实施阶段，时间从7月1日至9月30日；第四阶段为企业文化建设总结与完善、巩固与提高阶段，时间从10月1日至12月31日。
第一阶段：推进企业文化建设的讨论和动员阶段全面动员，广泛发动，全员参与。
建立全员对企业文化的认知，营造企业文化建设氛围。
公司企业文化建设方案范文（五篇）
公司企业文化建设方案范文企业文化建设的全面推进与深化，需依托组织建设的强化、制度建设的完善、组织形象的统一，并持续修订与优化文化体系，辅以考核监督与执行机制的建立，以及通过培训体系将文化精髓内化于心。
企业文化，作为现代企业管理理论的精髓，旨在将企业的核心价值观渗透至经营管理的每一个环节、层级及全过程，借助文化的手段、功能及力量，驱动企业整体素质、管理水平与经济效益的全面提升。
在企业文化管理实践中，首要任务是平衡好借鉴与创新的关系，确保企业文化的个性化与特色化；应善用文化手段管理文化，坚持以文化为引领，促进人的全面发展；再者，需妥善处理虚与实、无形与有形的关系，实现内部管理与外部形象的双重提升，软硬管理相得益彰。
一、企业文化建设实施的组织架构与推动机制1. 总裁的角色定位：作为企业文化的首要推动者，总裁需亲自挂帅，引领文化建设方向。
2. 组织构建：成立企业文化建设实施委员会，由公司董事长担任主任，总经理任副主任，各部门负责人为委员，并设立文化联络推广员，负责具体执行与协调工作。
人力资源部作为主导部门，全面推动企业文化建设。
3. 实施要求：确立载体：将企业文化建设与生产、经营、管理等实际工作紧密结合，促进经济发展与人才建设。
选树典型：发掘、培养并宣传先进典型，将成功经验制度化、理念化，推动企业文化建设迈上新台阶。
定期汇报与研讨：组织各部门定期汇报交流，确保文化建设成效显著。
二、企业文化建设实施的载体与形式（略）三、企业文化建设实施的三步走战略（略）四、企业文化建设实施的关键要点1. 全员参与，高层推动：确保每位员工都成为文化建设的参与者，高层领导需发挥引领作用。
2. 部门协调配合：各部门需紧密合作，将企业文化融入日常经营活动中，形成合力。
3. 领导垂范：领导者需以身作则，反对与企业文化相悖的行为，维护制度权威，深入基层，激励下属。
4. 言而有信，奖惩分明：确保对员工的承诺得以兑现，树立模范典型，严惩违规行为。
企业文化建设实施方案7篇
企业文化建设实施方案7篇方案也可以是下级或具体责任人为落实和实施某项具体工作而形成的文件，然后报上级或主管领导批准实施。
以下是作者给大家带来的企业文化建设实施方案，希望可以帮助到大家！企业文化建设实施方案7篇篇1企业文化，是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。
面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战，要想在激烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业的跨越式发展，就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念，积极推进文化强企战略，努力用先进的企业文化推动企业的改革发展，提高企业的创新力、形象力和核心竞争力，营造“企业有生气、产品有名气、领导有正气、员工有士气”的发展环境，为企业实现跨越式发展战略目标提供不竭动力，特制定本实施方案。
一、总体思路为提升企业管理水平和员工队伍素质，完成企业的战略发展规划目标，探索出一条符合本企业实际情况的企业文化建设思路，同时符合现代企业制度的建设要求和进程，主要体现为四大板块的建设：精神文化、制度文化、行为文化和物质文化。
所谓精神文化，就是塑造企业“灵魂”，挖掘和弘扬企业精神内涵，形成一整套能让全体员工共同遵守的价值观和理念;制度文化，就是建立规范完善的制度体系和科学有效的考核体制，加强制度化建设水平，将企业发展导入科学的管理轨道，从而提高企业管理的规范化和科学化;行为文化，就是大力推进行为管理标准，使员工的行为养成规范，编制并完善《员工手册》，并抓好推进落实，提倡具有特色的“德高作风”;物质文化，推行CIS(企业识别系统)战略，运用物质形象建设的手段，来营造企业整体文化氛围，提升企业整体形象。
力求一年形成氛围、两年见到成效、三年见到实效。
二、指导思想坚持“以人为本”的管理思想，积极探索当前形势下企业文化建设的新规律，构建符合时代需要、符合现代企业制度需要的文化体系，为增强公司核心竞争力、提高企业经济和社会效益，创造良好的文化氛围和强大的力量源泉。
企业文化建设活动实施方案(四篇)
企业文化建设活动实施方案一、背景和目标在____年，企业文化建设活动仍将是企业发展的重点。
美满的企业文化能够凝聚员工的力量，提升企业的凝聚力和竞争力。
通过本次企业文化建设活动，我们旨在进一步强化企业文化建设，形成有力的企业文化核心价值观，提升员工的归属感和忠诚度，促进企业长期稳定发展。
二、活动方案1.确定核心价值观通过广泛征求意见和讨论，定出符合企业特点和员工期望的核心价值观，并制定相关宣传材料。
2.组织文化培训组织企业文化培训，包括员工培训和管理层培训。
培训内容包括企业的核心价值观、文化宣传和传播等，旨在让员工深入理解企业文化的重要性。
3.开展员工参与活动本次企业文化建设活动将鼓励员工积极参与。
通过开展包括团队建设、文化日活动、员工座谈会等多种形式的活动，增强员工之间的沟通和团队合作能力。
4.设立文化建设奖励机制设立文化建设奖励机制，对在企业文化建设中作出突出贡献的员工给予奖励。
奖励可以采用物质奖励和荣誉奖励的方式进行，以激励员工积极参与企业文化建设活动。
5.制定文化宣传计划制定全年文化宣传计划，包括内部宣传和外部宣传。
内部宣传主要包括员工培训、内部刊物等；外部宣传主要包括企业文化宣传材料的制作和发布等。
6.定期评估和改进定期组织对企业文化建设活动的评估和改进。
通过问卷调查、员工反馈等方式，了解员工对企业文化建设活动的认可度和满意度，及时调整和改进活动方案。
三、资源投入和时间安排本次企业文化建设活动将涉及到人力、财力、物力等多方面的资源投入。
具体投入和时间安排如下：1.人力资源投入：- 配备专人负责企业文化建设活动的组织和推进工作；- 相关部门配合工作，提供必要的支持和协助。
2.财力资源投入：- 制定合理的财务预算，用于企业文化培训、活动策划和文化宣传等方面的支出。
3.物力资源投入：- 提供必要的活动场地、设备和物资等。
4.时间安排：- 活动计划从____年1月开始进行，持续到年底；- 活动安排将充分考虑员工的工作时间和节假日等因素，以确保活动的顺利开展。
2024年企业文化建设活动实施方案范本
2024年企业文化建设活动实施方案范本企业文化建设是企业可持续发展的基石，对于企业的发展具有重要的意义。
为推动企业文化建设活动的顺利进行，制定全面的实施方案至关重要。
以下是2024年企业文化建设活动实施方案的具体细节：
1. 设立企业文化建设工作组：由企业高层领导担任组长，各部门负责人作为成员，共同制定企业文化建设的整体方向和目标。
2. 调研成立：组织专业调研团队，对企业现有文化进行详细调查与分析，制定调研结果报告，为后续活动制定提供参考。
3. 制定企业文化建设方案：根据调研结果和企业发展战略，制定具体的企业文化建设方案，包括文化内涵、传播途径、激励机制等内容。
4. 宣传推广：通过内部会议、员工培训、企业刊物等多种途径，向全体员工宣传新的企业文化理念和目标，引导员工积极参与文化建设活动。
5. 组织文化建设活动：开展各类文化活动，包括企业文化节、主题讲座、文化沙龙等，不断深化员工对企业文化的认识和理解。
6. 实行文化考核机制：建立文化建设绩效考核机制，将企业文化建设纳入员工绩效考核体系，激励员工积极参与文化建设活动。
7. 持续跟进与评估：定期对企业文化建设活动进行评估与调整，不断完善方案，确保文化建设活动的顺利实施和有效推进。
通过以上方案的实施，我们相信企业文化建设活动能够得到全面发展，为企业的可持续发展奠定坚实的基础，进一步增强企业的凝聚力和竞争力，实现企业发展新的里程碑。
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关于统一企业文化建设的实施方案
关于统一企业文化建设的实施方案文化建设，是企业发展的灵魂。
作为一家拥有多年历史的企业，我们深知统一企业文化的重要性。
下面，我就结合自己的经验，为大家梳理一份关于统一企业文化建设的实施方案。
一、明确企业文化建设的核心理念1.价值观：企业价值观是企业文化的基石，我们要明确企业的核心价值观，如诚信、创新、共赢等，将其贯穿于企业运营的方方面面。
2.使命：企业使命是企业存在的意义，我们要明确企业的使命，如为客户提供优质服务、为员工创造价值、为社会创造财富等。
3.愿景：企业愿景是企业未来的发展方向，我们要设定一个清晰的企业愿景，如成为行业领军企业、打造百年老店等。
二、构建企业文化体系1.企业精神：企业精神是企业文化的灵魂，我们要提炼出具有代表性的企业精神，如团结协作、追求卓越等。
2.企业行为准则：企业行为准则是企业员工的行为规范，我们要制定一套完善的企业行为准则，确保员工在日常工作中的行为与企业价值观相一致。
3.企业形象：企业形象是企业文化的外在表现，我们要打造一个具有独特个性的企业形象，如企业形象识别系统（CIS）、企业宣传口号等。
三、企业文化建设的具体措施1.加强企业内部沟通：通过定期举办员工座谈会、企业内部培训、团队建设活动等，增强员工之间的沟通与交流，促进企业文化理念的传播。
2.开展企业文化活动：举办各类企业文化活动，如企业周年庆、节日庆典、员工生日会等，让员工在参与中感受企业文化，增强归属感。
3.建立企业文化传播平台：利用企业网站、公众号、企业内部刊物等平台，宣传企业文化，扩大企业影响力。
4.奖惩机制：设立企业文化奖惩机制，对积极践行企业文化的员工给予表彰和奖励，对违反企业文化行为的员工进行提醒和教育。
5.企业文化培训：定期举办企业文化培训，让员工深入了解企业文化，提高员工对企业文化的认同度。
四、企业文化建设的保障措施1.建立企业文化领导机构：成立企业文化领导小组，负责企业文化建设的规划、实施和监督。
“企业文化建设年”专项活动的实施方案企业文化建设方案
“企业文化建设年”专项活动的实施方案企业文化建设方案一、方案背景企业文化建设年是公司发展历程中的重要阶段，旨在全面提升企业文化建设水平，增强企业软实力，推动公司持续健康发展。
本方案以公司战略目标为指引，结合企业文化现状，提出具体实施方案。
二、目标定位1.提升员工对企业文化的认同感，增强团队凝聚力。
2.培育具有公司特色的企业文化，提升企业品牌形象。
3.优化企业管理体系，促进企业文化与生产经营的深度融合。
三、具体实施方案1.文化理念导入（1）开展企业文化理念导入培训，让员工深入了解公司核心价值观、企业愿景和使命。
（2）举办企业文化理念故事分享会，邀请优秀员工分享自己在工作中的企业文化故事。
（3）制作企业文化宣传册，全面展示公司企业文化内涵。
2.企业文化活动（1）举办企业文化节，包括文艺演出、知识竞赛、团队建设等活动，让员工在轻松愉快的氛围中感受企业文化。
（2）开展企业文化主题摄影比赛，鼓励员工用镜头记录企业文化的美好瞬间。
（3）组织企业文化知识竞赛，激发员工学习企业文化的热情。
3.企业文化宣传推广（1）利用公司内部媒体，如企业报、网站、公众号等，定期发布企业文化相关内容。
（2）制作企业文化宣传海报，张贴于公司各个办公区域。
（3）开展企业文化故事征集活动，选取优秀故事进行宣传推广。
4.企业文化制度建设（1）修订公司管理制度，将企业文化理念融入其中。
（2）建立企业文化考核机制，确保企业文化在各环节得到落实。
（3）开展企业文化制度建设培训，提高员工对企业文化制度的认识。
5.企业文化氛围营造（1）打造企业文化墙，展示公司企业文化成果。
（2）设置企业文化角，提供企业文化学习资料。
（3）举办企业文化分享会，让员工相互交流企业文化心得。
四、实施步骤1.策划阶段：明确企业文化年活动主题，制定具体实施方案。
2.准备阶段：组织相关部门进行资源整合，确保活动顺利进行。
3.实施阶段：按照方案要求，有序开展各项活动。
五、保障措施1.加强组织领导，成立企业文化年活动领导小组，统筹协调各项工作。
企业文化实施策划方案5篇
企业文化实施策划方案5篇企业文化实施策划方案篇1前言：当前随着世界经济的进展、进步，市场需求情况的变化，企业的市场竞争能力主要集中体现在产品的技术含量和文化理念上。
对于任何企业(包括高新技术企业)来说，产品竞争力是企业竞争能力的最直接体现，也是提升企业竞争力的关键。
而在现代企业的竞争中，竞争已从表面上的产品竞争转向更深层次的文化理念的竞争。
企业的竞争，将会成为企业文化的竞争。
也就是说，一个企业要做到最优秀，最具有竞争力，必须在企业文化观上下功夫，塑造卓越的企业文化。
企业文化在未来十年内很可能成为决定企业兴衰的关键因素。
由此可见，我们要高度重视企业文化建设，尤其要建设优秀的企业文化，只有这样，才能不断增强企业竞争实力，从而在经济全球化的浪潮中，特别是在我国与国际市场高度融合的情况下，使企业充满活力，处于不败之地。
虽然目前我们有市场，前景也一片光明，但目前我们可能还处于同一水平。
但我们一品要胜出，我们要做大做强，靠的是什么?我们要形成自己的企业文化!文化制胜，我们要做最好的企业，让员工引以骄傲的企业!在大家的共同努力下，一品人的优良传统与作风完全可以成为一流的风尚，一品的品牌必定成为中国木业行业的响当当的品牌。
一、企业文化建设的目的：(一)、促进企业经营管理战略的调整，满足企业战略进展的客观需要。
(二)、建立健全企业经营管理实践理论，完善企业的各项规章制度。
实施以人为本的管理创新和技术创新，不断改善企业资源配置方式，实现企业内外资源的有机优化与整合。
(三)、不断通过知识与思维创新，提供满足客户和社会需要的卓越产品、服务和环境，以赢得持久信赖，实现企业、员工、社会、经销商及用户永续、协调、统一进展，实现以服装文化促进人类文明的进展。
(四)、建立有团队精神的学习型组织。
二、企业文化建设的指导思想与基本原则坚持“以人为本”的管理思想，乐观探索新形势下企业文化建设的规律，构建符合时代需要、符合现代企业制度需要、符合企业个性化需要的文化体系，为增强企业核心竞争能力，提高企业经济和社会双重效益制造良好的文化氛围和强大的力量源泉。
企业文化建设具体实施方案（精选10篇）
企业文化建设具体实施方案企业文化建设具体实施方案企业文化建设具体实施方案（精选10篇）为保障事情或工作顺利开展，常常需要提前制定一份优秀的方案，方案的内容多是上级对下级或涉及面比较大的工作，一般都用带“文件头”形式下发。
我们应该怎么制定方案呢？下面是小编整理的企业文化建设具体实施方案（精选10篇），希望能够帮助到大家。
企业文化建设具体实施方案1第一步：准备阶段1、成立企业文化建设委员会，会员由公司全体中高层管理人员组成，企业最高领导担任主席，选举常务副主席，主持企业文化建设的全面工作。
2、制定企业文化建设实施细则，拟订企业文化建设实施计划，明确企业文化建设的详细内容。
3、召开全体员工动员大会，为实施企业文化建设制造声势，统一共识，引起重视，表明决心。
第二步：调研阶段1、企业文化现状调研：总结归纳企业目前正在发挥作用的企业文化内容，如果以前企业没有进行企业文化建设，也需要进行深入分析挖掘出企业潜在的企业文化。
2、企业外部情况调研：总结归纳企业所属行业的发展现状，预测行业未来若干年的发展趋势、行业机会和行业风险，以及国家政策对本行业的影响，分析客户、合作伙伴和竞争对手对本企业的影响。
3、企业内部情况调研：总结归纳企业在市场竞争中优势和劣势、企业的行业地位，企业是否面临困境，企业是否面临发展瓶颈，分析企业管理水平和经营能力，分析企业是否具有核心竞争力，分析企业人力资源建设是否科学等。
4、企业发展目标调研：总结归纳企业未来的发展目标和发展规划。
5、现有企业文化诊断：诊断现有的企业文化是否有利于本企业实现未来的发展目标，是否需要改进或者完善。
第三步：规划阶段1、确定企业文化建设目标：企业文化的建设目标来源于企业战略，同时也支撑企业战略的顺利执行，要确定与企业战略相匹配的企业文化建设目标。
2、选择企业文化战略：企业文化战略分为“集团企业文化战略”和“业务单位企业文化战略”。
1)集团企业文化战略分为创新性文化战略、流程型文化战略、顾客性文化战略。
关于全面加强公司企业文化建设的推进方案（三篇）
关于全面加强公司企业文化建设的推进方案____年关于全面加强公司企业文化建设的推进方案第一章引言1.1 背景和意义企业文化是企业发展的灵魂，也是企业成长和竞争力的重要源泉。
在全球经济一体化和市场竞争日益激烈的背景下，加强公司企业文化建设，提升企业核心竞争力，具有重要的现实意义和战略意义。
本方案旨在全面加强公司企业文化建设，培育积极向上的企业文化氛围，在企业发展的各个方面发挥积极作用，提高员工凝聚力和创造力，推动公司向更高水平迈进。
1.2 目标－建立健全的企业文化体系，形成具有公司特色、富有竞争力的企业文化。
－提高员工的自豪感、荣誉感和归属感，增强员工对企业的认同和忠诚度。
－营造积极向上的企业文化氛围，培养创新意识和团队合作精神，提高企业的竞争力和创造力。
－推动企业各级管理团队的文化素养提升，让企业文化真正贯穿于企业的管理和运营之中。
第二章常规工作2.1 定期组织企业文化培训根据不同岗位的需求和员工的情况，定期组织企业文化培训，包括企业文化的基本概念、企业核心价值观、企业使命和愿景等内容。
通过培训，提高员工对企业文化的认知和理解，增强员工对企业文化的共鸣和认同感。
2.2 每月开展员工文化活动每个月定期开展员工文化活动，包括企业文化主题讲座、员工分享会、文化沙龙等形式。
通过活动，增强员工的归属感，培养员工的文化素养，加强员工之间的沟通和交流。
2.3 定期评估企业文化建设情况每年进行一次企业文化建设情况评估，通过定性和定量的指标评估企业文化的建设情况。
根据评估结果，及时调整和优化企业文化建设策略，确保企业文化建设的顺利推进。
第三章重点工作3.1 建立健全的企业文化体系制定和完善企业文化的各项制度、规范和流程，确保企业文化体系的科学性和完整性。
明确企业核心价值观和企业使命，传达企业文化的核心理念和信念。
3.2 提升企业文化的内涵和外延在现有的企业文化基础上，进一步丰富和拓展企业文化的内涵和外延。
注重员工关怀、创新驱动、客户至上等方面的培养和树立。
关于全面加强公司企业文化建设的推进方案(3篇)
关于全面加强公司企业文化建设的推进方案为加强公司品牌和企业文化建设，根据集团公司《企业文化核心理念》《___-___年企业文化建设规划》《___加强企业文化建设的实施意见》，围绕公司发展战略规划和战略目标，充分发挥先进企业文化对提升企业发展能力、增强企业核心竞争力、推进企业健康快速发展的积极作用，推进公司品牌和企业文化延伸落地，特制定此指导意见。
一、加强企业文化建设的重要性企业文化是企业积累文化资本和社会资本的重要方式，由企业文化凝聚而成的文化生产力，己成为当今企业核心竞争力的重要组成部分。
通过推行品牌形象管理，让文化与企业的生产经营相结合，使其成为企业最具活力、最具稳定性、最具渗透力、最不易被竞争者模仿的生产力要素，是企业成功的根本法则。
加强公司品牌和企业文化建设，是深入贯彻落实科学发展观，推进集团公司发展方式转变，建设现代工程公司的必然要求；是发挥党的政治优势、加强精神文明建设的有效载体；是塑造公司特色管理模式、不断提高企业软实力的重要举措；是造就高素质员工队伍、增强企业凝聚力的重要途径。
二、企业文化建设的指导思想和基本原则指导思想：遵从集团公司企业文化核心理念，积极吸收借鉴国内外企业文化的优秀成果和成熟的品牌管理经验，制度创新与观念更新相结合，以“现代工程公司和谐美好家1园”战略文化为总纲，以“品牌服务，创卓越价值”所代表的“提升顾客价值谋求自身发展”核心价值观为重点，以“和合务实创新超越”的企业精神为统领，凝聚信念力量、创新力量和智慧力量，提高企业认同度，服务公司发展战略、推动公司转型升级。
基本原则。
坚持服务于公司发展战略；坚持融合于企业经营管理实践；坚持以人为本，员工与企业共同发展；坚持与思想政治工作、精神文明建设相结合；坚持领导率先垂范与全员广泛参与相结合。
总体目标：用___个阶段___年左右的时间，建立适应公司发展方式转变要求，遵循企业文化和品牌发展规律，符合公司发展战略，体现企业特色的企业文化和品牌体系，为建设“现代工程公司和谐美好家园”提供强有力的文化支撑，打造国内一流、国际知名的工程公司品牌。
关于全面加强公司企业文化建设的推进方案模版（三篇）
关于全面加强公司企业文化建设的推进方案模版一、背景分析企业文化是企业内部自身积极创造的社会环境的总和，是企业创新和发展的重要因素。
公司在发展的过程中，要深入贯彻落实党的十九大精神，全面推进公司企业文化建设，以进一步凝聚人心、提高员工的认同感和归属感，增强公司的核心竞争力和可持续发展能力。
二、目标设定1. 建立健全的企业文化体系，促进全体员工的共同价值观和行为准则的形成；2. 加强公司核心价值观的宣传推广，提高员工的企业认同感和忠诚度；3. 建设具有特色的员工文化活动，增进员工之间的沟通和协作能力；4. 培育优秀的企业文化，提高公司的品牌价值和声誉。
三、推进措施1. 加强宣传教育，塑造企业文化形象（1）制定公司文化宣传计划，利用公司内部媒体和外部媒体定期宣传公司的企业文化活动和成果，扩大企业文化的影响力。
（2）开展员工培训，加强员工的文化教育，提高员工的文化素质，使之成为企业文化的传播者和践行者。
2. 建立公司核心价值观（1）制定公司核心价值观，梳理企业文化中的核心价值观念，明确企业的共同目标，形成全员共识。
（2）通过组织开展主题讨论、座谈会等形式，广泛征集员工对核心价值观的认识和看法，进一步完善核心价值观的内容。
3. 打造特色员工文化活动（1）组织开展丰富多彩的员工文化活动，如员工演讲比赛、才艺展示、团队建设等，增强员工的凝聚力和归属感。
（2）鼓励员工参与志愿者活动，组织开展公益活动，通过实现社会责任的方式来培养员工的社会责任感和团队精神。
4. 加强沟通和反馈机制（1）建立有效的沟通渠道，通过定期员工大会、部门例会、员工代表会议等形式，向员工宣传公司的企业文化建设情况，并听取员工的意见和建议。
（2）建立绩效管理体系，将企业文化建设情况纳入员工绩效考核指标，为员工提供实现个人价值的机会和平台。
5. 加强对外交流与合作（1）积极参与企业文化交流活动，推动企业文化建设与外界的交流与合作，提升公司的知名度和影响力。
2024年企业文化实施方案
2024年企业文化实施方案
企业文化是企业的灵魂和核心竞争力，是企业发展的基石。
为了构建具有核心竞争力的企业文化，本公司将制定以下实施方案：
一、明确价值观念
我们将通过全员培训，倡导团队合作、敬业奉献、创新务实、客户至上的核心价值观念，树立正确的企业文化观念。
二、提倡激励机制
建立激励机制，奖励员工在工作中表现出色、积极进取，激发员工的工作激情和创新意识，促进企业文化的落地和推广。
三、强化团队建设
通过组织举办团队建设活动，增强团队凝聚力和战斗力，促进员工之间的团结合作，共同为企业的发展贡献力量。
四、加强沟通与协作
建立畅通的沟通渠道，鼓励员工广泛参与企业事务讨论和决策，提高员工的参与度和认同感，促进企业文化的传承和发展。
五、建设学习型组织
重视培训和学习机制，持续提升员工的综合素质和专业技能，培养团队的学习氛围和创新意识，为企业的可持续发展提供人才支撑。
六、强化责任意识
倡导员工担当责任、勇于担当，建立健全的考核机制和责任体系，推动企业文化的深入和实践，确保企业的长期发展和稳步前行。
七、注重结果导向
突出结果导向，强调实效和成果，激发员工的工作热情和创造力，确保企业文化的实施取得明显效果，不断提升企业的竞争力和影响力。
以上是本公司2024年的企业文化实施方案，我们将不断优化和完善，努力打造具有核心竞争力的企业文化，实现企业的更大发展目标。
企业文化建设实施活动方案(3篇)
企业文化建设实施活动方案（3篇）2022年以来，滁州供电公司对现有安全文化的自然状态进展了调查和评估，结合现行安全治理的规定，本着“系统构建，重在实践，逐步推动”的原则，根据精神层、制度层、行为层、物质层进展设计与实践，努力丰富和提升企业安全精神层面，大力营造气氛，强化制度落实，注意员工安全行为的养成，在物态文化建立过程中注意环境的人性化，提高了企业的安全治理水平。
1建立供电企业安全文化的初步实践1.1正确熟悉企业安全文化企业安全文化是指企业在长期的安全生产过程中，逐步形成的占据主导地位并为全体员工认可和遵守的共同价值观念和行为准则。
它是企业文化的重要组成局部，是企业文化在安全工作中的渗透和表达。
安全生产需要建立安全文化，安全文化是先进生产力的重要保障，是安全的根底和载体。
企业安全文化强调以人为本，在注意企业安全治理技术和方法的根底上，更多地强调企业安全生产赖以存在与进展的精神环境，重视“人”在现代企业安全生产中的作用。
加强企业安全文化建立，可以更好地开发和利用人们在企业安全工作中的价值、道德、信念、情感等精神力气，激发员工搞好安全生产的积极性和制造性，从而保证企业安全生产和实现安全生产目标。
1.2重视精神层的核心作用企业价值观、企业精神、企业哲学、企业理念对企业安全工作的影响、引导和渗透是企业安全文化精神层最重要的内容。
以企业精神为例，企业精神一般包含敬业精神、争先精神、团队精神、参加精神与创新精神，很明显这些精神是企业安全文化必需提倡的。
因此，企业安全文化与企业文化的全都性是企业安全文化的根本特征，因而不能离开企业文化去孤立地讨论企业安全文化，固然企业安全文化又有它自身的特点，这是需要着力讨论的。
1.2.1重视安全思想教育的效果以全体员工、家属为主要对象，长期反复进展思想、态度、责任、法制、价值观等方面的宣传教育，多角度对全员进展安全文化渗透。
通过各种形式的安全教育，充分阐释、大力传播、系统灌输并仔细实践安全文化，唤醒人们对安全安康的渴望，从根本上提高安全熟悉，提高安全觉悟，坚固树立“安全第一”、“人的安全与安康高于一切”的观念。
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附件7：
关于统一企业文化建设的实施方案
根据《集团公司管控一体化总体方案》（中电投体改〔2011〕276号）和《集团公司总部管控一体化优化调整方案》（中电投体改〔2011〕277号）精神，结合企业文化建设实际，制定本方案。
一、指导思想
以党的十七届六中全会关于社会主义文化发展繁荣的方针政策为指导，认真贯彻落实邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观，牢固树立以人为本和价值管理的思想，适应集团公司产业一体化协同发展战略需求，坚持文化建设与战略转型、企业特质、企业管理相结合的原则，以“理念统一、行为趋同、形象一致、特质鲜明”为工作方针，进一步规范统一文化建设管理体系、企业理念、行为规范、VI 系统，全面打造“文化传承、战略协同、绿色发展、国际融合”的中电投集团文化品牌，形成与社会主义核心价值体系相匹配的集团公司核心价值体系，以文化力推进生产力，以文化统一提升管控一体化水平，为建设国际一流综合能源集团提供强大的文化支撑。
二、基本目标
力争至2012年底，确立集团公司企业文化三级管理定位准确、职责清晰的文化管理机制，构建集团统一的文化建设体系和管理平台，着力实现集团文化与企业管理的有效融
合，增强凝聚力，提高竞争力，实现企业文化与“三步走”发展战略、员工发展目标、企业核心竞争力的和谐统一，提高企业运营效率与效益，逐步形成统一的具有国际影响力和知名度的中电投文化品牌。
三、工作任务
（一）统一集团文化建设管理体系
集团文化是以集团公司企业理念、行为规范、VI系统为主体、以二三级子企业文化特质为重要组成部分的统一文化。
统一文化建设由集团公司统一组织、二三级单位分别予以执行和落实。
二三级单位文化特质是依据产业特点和文化传承提炼和形成的特质因素，是二、三级单位独有文化背景、文化资源和文化传统的整合积淀，是个性文化特色的集中体现，是对集团公司文化内涵的丰富拓展。
1.统一对重要文化要素的规范控制流程。
集团公司对二三级单位重要文化要素的确立或调整实施审批管理。
二级单位审核所属单位重要文化要素的确立或调整。
2. 明确集团公司在集团企业文化建设中的决策、管理职能。
集团公司组织确定集团企业文化战略和发展目标，制定集团中长期企业文化建设规划，组织实施企业理念、行为规范、VI系统建设工作，对二级单位企业文化建设实施情况进行检查、考核。
3.明确二三级单位在文化建设中的职能定位。
二级单位组织开展本单位文化建设和管理工作，指导、协调所属单位
文化建设，组织落实集团公司企业理念、行为规范、VI系统，实施企业文化特质建设与管理。
三级单位贯彻执行集团公司和二级单位企业文化建设的相关要求，并结合行业、地域特点和历史传承，发掘企业文化特质。
4.建立文化建设统一归口管理与按业务管理职能分工负责相结合的管理机制。
集团公司总部、二三级单位均为企业文化建设的责任主体，各单位政工部门为文化建设的归口管理部门，归口管理企业文化建设，组织协调集团公司文化建设规划与计划的贯彻执行。
其它部门按各自职责，承担相应的专业文化建设管理任务。
（二）完善统一集团公司企业理念系统
1.完善集团公司企业理念。
要按照建设国际一流能源集团的要求，在现行的企业理念系统中，融入二三级单位文化特质、各产业特征和文化诉求，引入价值管理、一体化管理等元素，构建统一价值取向、协同行为的符合国际一流能源集团要求的企业理念。
2. 统一规范二三级单位企业理念。
在完善集团公司企业理念的基础上，加大统一规范管理力度，把集团公司核心理念：“奉献绿色能源、服务社会公众”企业精神，“人、诚、和、实、优”五元价值观，“策划、程序、修正、卓越”的工作理念，“任何风险都可以控制、任何违章都可以预防、任何事故都可以避免”的安全理念，“创造价值、有效管控、对标改进、强化执行”的管理理念，“和谐中电投、绿色能
源情”企业传播语，作为所属二三级单位企业理念体系的主体和核心部件，统领二三级单位企业理念体系建设。
以统一企业理念、行为规范、VI系统为抓手，组织二三级单位开展企业理念的修订完善，经集团公司审定后执行。
3.构建用企业理念指导规范企业管理和员工行为的管理机制。
组织实施企业理念宣贯工作，建立用企业理念指导制度建设、评价管理工作的常态机制，对企业理念贯彻实施情况开展内控评价。
（三）统一员工行为规范
1.加强制度体系和行为规范建设。
重点抓好《员工行为规范》的规范完善工作，着力抓好符合管控一体化要求的制度体系建设；二、三级单位按照集团公司的要求和统一安排，清理、修订、完善符合本企业实际和岗位特点的具体员工行为规范，并依据集团公司管理制度和业务流程，实施本单位制度、流程的规范调整工作。
2.强化员工行为规范及规章制度、标准执行控制。
强化监督控制，将制度、标准确定的相关程序用信息化手段固化为经营管理及工作必经的程序，加强执行控制。
（四）统一视觉识别系统
1.修订集团公司视觉识别系统。
修订下发《中电投视觉识别系统规范手册》，修订包括企业标志、标准字体、色彩管理等视觉识别系统基本要素，规范基本要素组合，统一集团系统信用品标准，统一办公用品标准，统一内、外部环境
标准，统一广告传播元素，统一各产业服装、配件式样，统一交通工具标示要求，统一礼品及其他类应用品式样。
2.统一规范二三级单位视觉识别系统。
各二级单位组织所属单位开展形象识别元素的统一和固化，经集团公司审定后执行。
（五）建立文化建设考评机制
1.完善规章制度与标准培训管理程序。
召开集团公司企业文化统一现场推进会、研讨会；培育文化标杆，强化中电投企业文化品牌建设。
培育、命名集团公司企业文化示范基地和精神文明建设教育基地；宣传、推介集团公司企业文化建设先进典型经验。
构建集团公司企业文化建设评价指标体系，制定实施《集团公司企业文化建设考评办法》。
2.加强评估管理。
定期评估企业文化建设的开展情况及成效；重点检查集团公司企业文化理念识别系统、行为识别系统、形象识别系统在基层单位的执行情况；评估企业文化与企业管理的融合度，推进企业文化建设深入高效开展。
（六）构建二三级单位企业体现自身特质的子文化
二三级单位在全面推进统一的企业理念、行为规范、VI 系统建设的前提下，根据产业、地域特点和历史传承，深入挖掘和形成企业特质，培育和创造具有自身特色的子文化。
四、职责定位
集团公司是统一集团文化建设的规划主体、决策主体、监督考核主体、管理控制主体，统筹统一企业文化建设的运
作与实施。
二级单位是统一企业文化建设的组织实施主体，组织三级单位贯彻落实集团公司统一企业文化建设的相关政策与要求。
集团公司总部、二三级单位的权责按《统一企业文化建设职责划分表》（见附件1）执行。
五、实施要求与步骤
在集团公司企业文化建设指导委员会指导下，本实施方案由集团公司企业文化建设指导委员会办公室（政治工作部）负责组织落实，二级单位配合。
切实完善组织保障、载体保障、机制保障、人才保障措施，对所有主要工作应当在2012年底前按照《统一企业文化建设工作任务分解表》（见附件2）的安排与要求完成，并对文化品牌建设、文化与管理的融合工作持续推进。
集团公司所属境内外上市公司，严格执行法律法规和监管规则。
对方案中涉及的、依据法律法规及公司章程规定需要由股东会或董事会决策的重要事项，二级单位应在报请集团公司同意后，履行法律法规及章程规定的程序。
附件：1.统一企业文化建设职责划分表
2.统一企业文化建设工作任务分解表
附件1：
统一企业文化建设职责划分表
附件2：
统一企业文化建设工作任务分解表。