我国家族企业可持续发展策略研究
转型期家族企业可持续发展的对策研究
现阶段 中国内地的 家族企业 是在改 革开
放 条 件 下产 生 的 ． ９ ８年 Ｉ 月 党 的 十 一 届 ．１７ ２
三 中全会后 ， 国实行改革 开放 ， 我 向市场经济 转型 ， 们把 持型期 产 生和发展 起 来 的 家族 我
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维普资讯
《 经济ｇ｝０７ ｉ ２０ 年第 １ ］ ｉ 期
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● 企 业 研 究
代 理 制 度 相 配 合 ，但 对 中 国 目前 的 状 况
转期族 业持发 的策 究 型 家 企 可 续 展 对 研
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摘 要： 家族企 业是世 界 上最 具普 遍 意 ＝的企业组 织形 态， ； Ｌ 也是 目前 我 国非公 有 制 经济的主要 形式 ．文章通过 对制 约我 国转 型 期家族企业 可持续 发展 的 因素进 行 分析 ， 提 出家族企业可持 续发展 的对策 ： 从而对促进我 国转型期家族企业的健康成长和持 续发展。
完备的信息和 有效 的约 束机制 ，而两权 分 离 每件下所有者和 经营 管理者 目标 函数 的不 一 致又提 高 了经 营者 的机 会 主 ＝ 为， ； Ｌ行 不利 于 所有者对经 营者的有 效监 督 ，从 而 大大提 高 了代理成本 ，中国大 的民 营企业 在这 种 市场 环境下 出于 降低 交易成 本的考 虑 ， 也会 选择 家族 内部成 员进行 经 营管理 ， 保持 家族 对 并
关 键 词 ： 型 期 家 族 企 业 可 持 续 发 转
展
而言 ． 中国并不缺 少真 正的委 托 者和代理 者， 而是缺 少使他们之 间有 效交 易的真 正 完善 的
职 业 经 理 人 市场 ．没 有 经 理 人 市 场 提 供 较 为
2023年中国家族企业调研报告【十一篇】
2023年中国家族企业调研报告之一：发展现状与挑战一、发展现状2023年，中国家族企业在经济大盘中扮演着举足轻重的角色。
根据相关数据显示，中国家族企业数量已经超过100万家，总产值超过50万亿元人民币，占据中国GDP的一半以上。
其中，民营家族企业成为推动经济增长的重要力量，为稳定就业、促进创新、提升国际竞争力发挥了积极作用。
在产业结构方面，中国家族企业呈现出多元化的特点，涵盖了制造业、房地产业、金融业、服务业等多个领域。
其中，制造业家族企业数量最多，金融业家族企业增长速度最快。
在地域分布上，沿海地区和一线城市的家族企业数量和规模相对较大，但中西部地区的家族企业也在迅速发展。
二、挑战与机遇1. 挑战（1）传承风险：随着第一代企业家的年龄增长，家族企业的传承问题日益突出。
据调查，中国家族企业传承成功率仅为30%左右，传承问题成为制约家族企业发展的瓶颈。
（2）创新能力不足：相较于国际知名家族企业，中国家族企业在创新能力方面存在较大差距。
缺乏创新导致企业难以在市场竞争中占据优势，进一步影响家族企业的可持续发展。
（3）人才流失：家族企业在人才引进和培养方面存在一定劣势，优秀人才的流失对企业竞争力产生负面影响。
2. 机遇（1）政策支持：中国政府高度重视家族企业的发展，出台了一系列政策措施，如优化税收政策、加强金融服务、支持技术创新等，为家族企业创造了良好的发展环境。
（2）产业升级：随着中国经济的转型升级，家族企业面临着产业升级的机遇。
通过调整产业结构、加大创新力度，家族企业可以实现高质量发展。
（3）国际化发展：随着“一带一路”等倡议的推进，中国家族企业迎来了国际化发展的良机。
拓展国际市场、引进国际先进管理经验，有助于提升家族企业的全球竞争力。
2023年中国家族企业调研报告之二：家族企业传承与创新一、传承问题及对策1. 传承问题家族企业在传承过程中面临的主要问题包括：（1）观念分歧：家族成员在企业传承方面存在观念分歧，可能导致企业内耗严重。
中国现代家族企业调查报告
中国现代家族企业调查报告中国现代家族企业调查报告一、引言中国的家族企业在经济发展中起到了重要的作用。
随着中国经济的快速增长，越来越多的家族企业涌现出来。
本文将通过对中国现代家族企业的调查研究，探讨其特点、优势和面临的挑战。
二、家族企业的特点1. 传承性中国家族企业的一个显著特点是传承性。
许多家族企业由创始人的后代继续经营，形成了世代相传的经营模式。
这种传承性带来了企业文化的延续和稳定性，同时也给企业带来了一些挑战，如传承管理能力和创新能力。
2. 长期视野家族企业通常以长期发展为目标，注重企业的可持续发展。
相比于上市公司追求短期利润的做法，家族企业更注重企业的长远利益。
这种长期视野使得家族企业更容易在竞争中保持优势。
3. 企业文化家族企业在经营过程中形成了独特的企业文化。
这种文化通常以家族价值观和传统为基础，注重家族成员之间的亲情和信任。
企业文化的形成对于家族企业的凝聚力和稳定性起到了重要的作用。
三、家族企业的优势1. 灵活性相比于大型企业，家族企业通常更加灵活。
家族企业的决策过程相对简单，能够更快地做出反应和调整。
这使得家族企业在市场变化较快的行业中具有竞争优势。
2. 企业文化的传承家族企业通过传承企业文化，能够更好地凝聚员工和家族成员的力量。
这种凝聚力使得家族企业更容易形成团队合作和共同目标，提高企业的竞争力。
3. 长期发展家族企业通常以长期发展为目标，注重企业的可持续发展。
这种长期发展的思维方式使得家族企业更注重企业的质量和声誉，更容易建立起良好的企业形象。
四、家族企业面临的挑战1. 传承问题家族企业的传承问题一直是困扰其发展的一个难题。
传承管理能力和创新能力是家族企业需要面对的重要问题。
如何培养和选拔合适的继承人，如何平衡家族成员的权益和企业的发展，都是需要解决的难题。
2. 专业化管理家族企业在发展过程中需要逐渐引入专业化管理。
传统的家族企业往往依赖于家族成员的经验和个人能力，但随着企业规模的扩大，需要引入更多的专业人才来提升企业的管理水平和竞争力。
家族企业如何实现可持续发展
家族企业如何实现可持续发展在世界500强中，有40％以上的企业是家族企业。
在德国，家族企业更是在21世纪初的前几年就创造了德国经济近一半的产值。
既然家族企业拥有如此大的魅力，可为什么中国家族企业的平均寿命却只有2.7年呢，中国的家族企业又该如何实现可持续发展呢？中国有数量众多的家族企业，如何实现家族企业的可持续发展，是这些企业的管理者们非常关心的问题。
企业创始人应突破自身和家族成员素质的局限性，建立现代企业的管理结构，实现家族企业的股份化，并能够长时间锻炼和培养接班人，这是家族企业实现可持续发展的不二法门。
家族企业股份化家族企业的核心本质是企业的资产所有权和经营控制权都为家族持有。
家族企业在创立之初具有一个天然优势，就是他们之间的血缘关系使得彼此之间非常信任，沟通成本非常少。
此外，在家族企业创立之初，员工多为家族成员，创业所得的收益也在家族内部中分配，所以家族成员往往不计较加班费、甚至基本工资等，运营成本自然很低。
不过，随着时间的推移，当家族企业变得越来越强大，并不是企业的所有人员都和创始人有血缘关系。
此时，企业老板将面临企业内的家族成员和非家族成员之间的管理冲突问题：家族成员可能不计较基本工资、提成，但是非家族成员会有所要求，有时甚至还要求拥有一定比例的股份。
这时，血缘式管理方式已经渐渐不再适合这个家族企业了，企业的掌舵者就会面临一个抉择：是退回去，还是勇敢地走出去？面临这个抉择时，有两种情况：第一，家族成员不够优秀，不过创始人只信赖家族成员而拒绝采用职业经理人制度，那么企业永远都做不大；第二，家族成员足够优秀，即使不将经营控制权交予非家族成员，企业也会有光明的发展前景。
如刘永行五兄弟，他们每个人都很牛，他们的企业做到几百亿时，家族股份仍将近100％。
因此，拒绝采用职业经理人制度的前提条件必然是企业老板和他的家族成员足够优秀。
如若不是，又想做大，那就必须引进职业经理人制度。
在引进职业经理人的过程中，要实现可持续发展就必须舍得分钱。
我国家族企业可持续发展策略研究
２０ ０８年第 ７期 总第 ２ ６期
经济研究导刊
ＥＣ０Ｎ０ＭＩ Ｃ ＲＥＳ ＥＡＲＣＨ ＧＵＩ ＤＥ
Ｎｏ ７． ｏ８ ． ２ｏ
Ｓ ｒａ Ｎｏ ２ ｅｉ １ ． ６
我国家族企业可持续发展策略研究
钟 声
６０ ２ ） １０ ３ （ 成都 市社会科学院 ， 成都
摘 要： 家族企业作为普遍 存在 的一种 企业形 式， 占我 国民营企业的 ９ ％ 左右 ， ｏ 是我 国社会主 义现 代化 建设 的 重要组成部分 ， 但是 家族企业在 发展过程 中 ， 由于遭遇不 易克服 的“ 颈” 瓶 制约 ， 够 实现 可持续发展 的屈指 可数 。 能 家族企业发展 到相 当规模 ， 特别是在 竞争激烈 、 企业规模 日益扩大 时， 符合企业 需要 的有经 营能 力、 管理能 力的创业 者和 家庭成员可以继续成为企业 家或管理 者。 关键词 ： 家族企业 ； 现代 家族企业制度 ； 可持续发展 中图分类号：２ ６５ Ｆ７ ． 文献标志码 ： 文章编号 ：６ ３～ ９ Ｘ（０ ８ ０ ０ ２— ２ Ａ １７ ２ １ ２ ０ ）７— ２ ０ 家族企业可持续发展是指 ： 家族企业既追 求生产力水平 持续 提高 ， 又节约资源和改善生态环境的成长 。
资料 来源： 中国社科院民营经济研究 中心我国家族企业可持续发展 的障碍 因素
民主作风 ， 忽视 员工 的创 造性 和 自我价值 的实现。据调 查 ， 对企业的“ 重大 经营决 策” 有 ６ ％是 由企业 主本 人或 和主 ， ８
１传统家族企业制度的矛盾性 ． 在家族企业发展 的早期 阶段 ， 由于企业 规模 小 ， 营单 经 技术层 次低 ， 人员少 ， 创业者身兼数职 ， 管理层次少 ， 同时 创业者 的“ 家长 ” 身份具有绝对权威 ， 管理 的效率 比较高 。由 于无须建立各 种制 度规 章 ， 而是 依靠 成员 之 间 的信 任 和认 同， 这样在 内部经 营管理 中就 会大大 节约交 易费用 ， 能够 有 效 降低管理成本 。 ２ 单一的产权结构 ． 家族 企业的最明显标 志在于经 营管理 的最终 决策权在 “ 家长” 中， 手 采取 集权化 的领 导。多数业主独 断专行 ， 缺乏
家族式中小企业的公司治理研究
家族式中小企业的公司治理研究随着中国经济的不断发展，中小企业在市场上扮演着越来越重要的角色。
由于中小企业的特点，如规模较小、资金较少、人员相对集中等，其公司治理结构与大型企业有着很大的不同。
家族式中小企业在中国的数量巨大，其公司治理模式更是独具特色。
本文将对家族式中小企业的公司治理进行研究分析。
一、家族式中小企业的特点在中国，家族企业占据了中小企业的较大比例，家族企业通常由家族成员创立，并由家族成员持续经营管理。
家族企业的特点主要有以下几个方面：1. 管理权垄断：家族企业通常由家族成员掌控，家族成员通常担任高管职位，控制着企业的决策权和资源分配权。
这使得家族企业的管理权高度集中，决策效率高。
2. 治理结构复杂：家族企业的治理结构通常比较复杂，家族成员之间存在着复杂的亲属关系和利益关系，企业的经营决策往往涉及到多个家族成员的利益博弈。
3. 传承困难：家族企业在传承方面面临较大挑战，家族企业的继承人选择和培养是一个长期而复杂的过程。
4. 长期稳定的经营理念：家族企业通常具有较为稳定的经营理念，追求长期发展而非短期利益。
这种理念使得家族企业在经营中更加注重企业的可持续发展。
家族式中小企业的公司治理结构通常具有以下特点：1. 家族成员控制：家族成员往往在企业的董事会中占据较多席位，从而控制了企业的决策权和资源分配权。
2. 经营理念传承：家族企业的经营理念通常通过家族内部的传承方式传承下来，这种经营理念在企业的决策中具有较大影响力。
3. 利益博弈：家族企业的决策往往涉及到多个家族成员的利益博弈，因此在公司治理中容易出现利益冲突。
4. 缺乏独立董事：家族企业通常缺乏独立董事的监督和制衡，企业决策往往容易受到家族成员的个人意志影响。
5. 传承问题：家族企业在传承方面存在较大的隐患，如继承人选择、企业文化传承等问题。
由于家族式中小企业的特殊性，其公司治理结构往往面临着许多问题：1. 难以平衡家族成员利益：家族企业的决策往往受到家族成员的利益影响，难以实现真正的利益最大化。
浅析家族企业可持续发展的路径
教育 、事前教育与事后教育 四结合 ，提高 了党员队伍整体素质 ， 狱接受警示教 育。这些特殊形 式的思想政治工作方式 ，极大地
想政治工作理论研 讨和七一表彰制度 。近两年来 ，有一批 政研 选 活动 ，开展扶贫助 学 、扶贫帮 困、送 温暖活动 ，组 织政 工人
成果 在省 、市 、局进行 了交流 ，有 的还被评 为省级 优秀论文 。 员 开展 科技下 乡 、政策 下乡 、禁毒宣 传 、抢修 水毁公路活动 ，
我为党旗争光辉 ”青年党员演讲 比赛 ，到革命根据地接 为切 实提 高基层党务工作者 的业务水平 ，加大思想政治工作力 举 办 “ 受革命传统 教育和爱 国主义教育等 。这些活 动的开展 ，充分发 度 ，我处政工部 门组织 了全处 思想政治工作 者参加了思想政治 工作专业知识培训 ，使他们进 一步熟悉 和掌 握了思想政治工作 挥 了政 工人员 和广大 团员青 年的桥梁纽带作用 ，既提 高了政工 的方法、手段和基本知识 ，并在实际工作 中发挥了重要作用 。 人员 的素质 ，又凝聚 了青年 职工的 向心力 ，为客运事业的科学 我们还组织党员到韶 山和平 江革命老 区开展 “ 重温人党誓 发展奠定了坚 实基础 。
促进 了各项工作的开展 。 凝聚 了客运管理处 干部和职工力 量 ，充分调动 了职工的积极性
和 创造 性 。
三 、把思想政 治工 作贯 穿 于客运 管理 的全 过程
处党委一直把思想政治工作列为全处工作的重要议事 日程 。
“
一
家族企业存在的主要问题对策研究
家族企业存在的主要问题对策研究一、家族企业的主要问题家族企业是以家庭为基础，由家族成员共同经营和管理的企业。
在全球范围内，家族企业占据了大多数企业的比例，并对经济发展做出了重要贡献。
然而，尽管有各种优势，家族企业也面临着一些独特的问题和挑战。
1. 继承问题：一代代传承是家族企业保持生命力的关键。
然而，由于不同代际之间的理念、意愿和能力差异，继承问题成为许多家族企业最常见也最为棘手的问题之一。
继任者的选拔和培养往往需要更加科学化和专业化的方法。
2. 沟通与决策问题：在一个大型家族中，可能有多个分支或利益集团存在。
这就带来了管理层之间沟通不畅、信息共享不足、决策难以达成共识等挑战。
这对于公司整体发展和长远规划构成威胁。
3. 人事管理问题：在家族企业中，亲情关系往往会影响到人事安排、晋升机会以及员工激励等方面。
这可能导致人才流失、绩效下降和组织稳定性不足。
合理的人事管理制度是解决这些问题的基础。
4. 运营困境：由于家族企业存在着行政效益的期望，一些家族成员可能缺乏专业知识和经验，导致公司经营陷入困境。
更加专业化的运营和管理是解决这类问题的关键。
5. 性质转变问题：随着时间和市场环境的变化，家族企业面临转型升级的压力。
如何实现从小规模家族企业向跨国公司或大型企业的转变，需要科学策划和实施。
二、对策研究为了解决上述问题，家族企业需要采取一系列有效的对策措施。
下面将从不同角度进行分析，并提出相应建议。
1. 继承管理策略（1）建立明确获取财富资格标准：根据不同岗位所需能力和岗位要求，制定适应性强、有针对性的选拔标准，并在组织内部进行公正公平地评估。
（2）引入专业顾问：引入外部专业人才或咨询机构，协助家族企业进行继任者的培养与选拔；同时，通过专业人员的指导和辅导，帮助家族企业传承纲领与价值观。
2. 加强沟通与决策（1）建立科学有效的沟通渠道：通过定期召开内部会议、制定信息共享机制、组织团队建设等方式改善沟通问题，促进内部信息的畅通流动。
家族企业管理面临的问题及可持续发展研究
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
、
家 族 企 业 的 基 本 相 关 理 论
（ ） 族 企业 的概念 一 家 对 家 族 企 业 的 内 涵 ， 术 界 一 直 存 在 着 不 同 的 看 法 。 钱 学 德勒 （ ９ ７ 认 为 ， １７ ） 家族 企业 是 指 “ 企业 创 始 人 及 其最 亲 密 的 合伙人 和家族 一起 掌握着 大部 分股权 ， 们 与经理 人 员维 持 他 着 紧密 的私人 关系 ， 且保 留 高层 管 理 的决 策 权 ， 别 是 在 有 特 关 财务决 策 、 源 分配 和 高层 人 员 的 选 拔方 面 ” 钱 德 勒将 资 。 家 族 企 业 这 一 定 义 视 为 一 个 家 族 拥 有 全 部 或 部 分 所 有 权 以 及 经 营 权 的 经 济 组 织 。 哈 佛 大 学 教 授 Ｒｏ ｅｔ・ ・Ｄｏ ｎ ｌ ｂｒ Ｇ ｎ ｅ— ｌｙ的 观 点 ， 族 企 业 是 指 同 一 家 族 至 少 有 两 代 参 与 公 司 的 ｅ 家 经营 管理 ， 并且 这种 两代 衔 接 的结 果 ， 公 司 的政 策 和家 族 使 的 利 益 与 目标 有 相 互 影 响 的 关 系 。 中 国 学 者 储 小 平 认 为 应 该 从 股 权 和 经 营 控 制 权 的 角 度 把 家 族 看 成 是 一 个 连 续 分 布 的 状 况 ， 家 族 全 部 拥 有 两 权 到 临 界 控 制 权 的 企 业 都 是 家 族 从 企 业 。一 旦突 破 了 临 界 控 制 权 ， 家族 企 业 就蜕 变 为公 众 公 司 。 叶 银 华 认 为 具 备 以 下 三 个 条 件 的 企 业 就 可 认 定 为 家 族 企业 ： 族 的持股 比率大 于临 界 持股 比率 ； 家 家族 成 员 或具 二 等 亲以 内的亲属 担任公 司董 事长或 总经 理 ； 家族 成 员或 具有 三 等亲 以内的亲属 担任 公 司 董事 会 席 位超 过 公 司 全部 董 事
市场经济条件下家族企业可持续发展问题研究
市场 经 济 条 件 下 家 族 企 业 可 持 续 发 展 问 题 研 究
陈 成 瑞
（ 田市城厢 区人 民政 府太湖工业 园管委会 ，福建 莆田 ３ １ ０ ） 莆 ０ ５１
摘要： 在新 时期 的改革开放过 程 中，家族企 业的出现和发展为 中国经济和社会 的发展 注入 了生机和活力。但 随着 市场经
态 ，这就说 明了这种 经营模式 有其 不容忽视 的存在价值 和优 资源开发投资省 ， 员工培训 成本低， 能确保 员工的整体素质高。 且
势 ，至 少在 中 国经 济 转 型 期 间和 市 场 经 济体 制 建 立 与 完 善 时 期 ， 同时 ，员工 对企 业 有 很 大 的依 赖 性 ，企业 有较 强 的 凝 聚 力 ，终 身 是适 应 中国 生 产 力 发展 的 。笔者 从 统 计 部 门获 悉 ，福 建 沿 海 有 一 雇 佣 和 年 功 工资 制使 员 工 不 愿 离 开 企 业 ，一 旦 跳 槽 到 新 的企 业 ， 个 县 ， 产 值 千 万 元 以上 的工 业 企 业 共 有 ６ 家 ， 中公 有 制 企 业 工资福利就重新从零开始 。因而将员工的利益和命 运与企业 的发 年 ３ 其
关键词 ： 家族企 业 ；经营模 式 ；发展道路
家族企业是 中国经济 的重 要组成部份 ，在中国经济和社会发 较 困难 ，而以家族为纽带所形成的亲缘关系 、伦理道德规范 、宗
展 中作 出 了巨 大 贡 献 。但 由于 历 史 和 国情 等 种 种 原 因 ，中 国家 族 族制度和风俗 习惯等非经济因素，在企业初刨时期起着非常重要 企业 大 多 数 采 取 家 族 化经 营 的运 作 模 式 。 种 模 式在 企 业 初 刨 时 的作 用 。因 此 ，家 族 企 业 能 以 较 低 的 成 本迅 速 集 聚人 才 、全 情投 这 期和 原 始 资 本 积 累过 程 中 ，发 挥 了 极其 重 要 的 积 极 作 用 ，倍 受 人 入 、团 结 奋 斗 ，甚 至 可 以不 计 报 酬 ，任 劳 任 怨 ，全 心 全 意 为企 业 们 青 睐 和 关 注 。但 随 着 企 业规 模 的不 断 扩 大 、企 业 分 工 的 逐 渐 专 利益着想 ，从而使企业在较短的时期内获得竞争优势 ，缩短企业 业化 和 经 济 关 系 的 日益 复 杂化 ，特 别 是 随 着市 场 经 济 体 系的 逐 步 原始资本积累的过程 。同时 ，家族企业整体利益的一致性使得各 完善 ，家族 化 经 营 的 弊 端 也 日益 显现 ，并 从 不 同 的则 面 制 约 着 家 成 员对外部环境变化具有天 然的敏感性 ，尤其是在商品经济 条件 族 企 业 的 可 持续 发展 。本 文 就 家族 企业 在家 族 化 经 营 方 面 的 合理 下 ，市 场 供 求 信 息 千 变 万 化 ，家 族 化 经 营 企 业 对市 场 商 品需 求 特
家族企业传承与创新发展研究
家族企业传承与创新发展研究家族企业是指以家族成员为主导的企业组织形式。
这种企业形式在许多国家和地区都占据着重要的经济地位。
家族企业的传承问题一直是一个备受关注的话题，因为如何在代际之间顺利地实现企业的传承对于企业的发展至关重要。
同时，家族企业也需要面对新时代的变革和创新，以适应市场的需求和竞争的压力。
一、家族企业传承问题家族企业的传承问题源于家族内部的家庭关系和企业治理的复杂性。
在许多家族企业中，家族成员的血缘关系常常对决策和角色的分配产生影响。
这种情况下，企业家的继任者往往会面临到底是选择家庭成员还是外部专业经理人来接班的问题。
家族企业传承问题的解决需要一个合理和公正的规划和程序。
首先，家族成员应该在继承企业前接受专业的管理培训，并具备足够的能力和经验，以确保企业的顺利过渡。
其次，企业应建立一套明确的治理结构和流程，在决策、权力分配和监督机制上保持透明和公平。
最后，企业应制定长远的发展战略，以避免依赖单一家族成员的能力和决策，促进企业的稳定运营和可持续发展。
二、家族企业创新发展在现代经济环境中，家族企业需要不断进行创新发展，以应对市场的竞争和变化。
创新是企业保持竞争力和长期发展的重要因素。
对于家族企业来说，创新发展也是为了实现代际传承的必要条件之一。
家族企业的创新发展需要从组织、管理和业务模式等方面进行。
首先，家族企业应实行科学的组织结构，明确各个层级的职责和权力，加强团队合作和沟通，让企业的决策更加高效和灵活。
其次，家族企业的管理应引入专业的经理人，打破传统的家族成员管理模式，注重人力资源的引进和培养。
此外，家族企业也应积极采用现代化的生产技术和管理方法，提高产品的质量和竞争力。
创新发展还包括不断调整业务模式，开拓新市场和发展新产品。
家族企业应密切关注市场动态和消费趋势，进行市场研究和预测，以更好地满足消费者的需求。
此外，家族企业还可以通过创新的组织和经营方式，如联合创业、合作开发等，与其他企业进行合作，实现资源共享和优势互补，以推动企业的快速发展。
家族企业如何实现可持续发展
家族 企 业 的 内涵 与 一 般 特 征
家族企 业指在 企业 连续 运作期 内， 由同一家族 两名 或
两 名 以上 的 家 族 成 员 直 接 拥 有 或 参 与 经 营 管 理 的 企 业 ， 或 企 业 的 领 导 权 在 家 族 内继 承 的 企 业 。 家 族 企 业 是 当 代 企 业 群 体 中数 量 最 为 庞 大 、 内 部 结 构 最 为 复 杂 、 规 模 差 异 最 为
家族企业 可持续发展 的基本要求
１ 能 更大规模 地 支配 资源 ．
家 族 企 业 的 可 持 续 发 展 在 物 质 形 态 上 表 现 为 能 不 断 地
很强 的封 闭性 。家族企 业成 立之 初 的资金绝 大部 分来 自于
家 族 内 部 ， 管 理 人 员 甚 至 工 人 都 来 自于 家 族 内部 ， 因此 ， 其封 闭性 比非家族 企业 要强 。
不 可忽视 的企业 群体 ，其一 般特 征为 ： １ 家 族 企 业 由 复 杂 的 家 族 关 系 网 组 成 ， 家 族 与 企 业 不 ． 可 避 免 地 融 合 成 一 体 ， 家 族 文 化 和 家 族 力 量 的存 在 是 家 族 企 业 有 别 于 其 他 公 众 公 司 的 独 特 之 处 。 家 族 企 业 由 家 族 创 立 后 ， 会 随 着 企 业 的 发 展 ， 家 族 成 员 将 逐 渐 进 入 企 业 。 当 企 业 进 入 成 长 期 后 ， 家 族 企 业 内 的 家 族 成 员 显 著 增 多 ， 由
１ 企 业 融 资 困难 ．
充 分挖掘 并拓 展 自身所 支配 的物质 资源 ，在 竞争 力不 断壮 大 的前提 下 ，能通 过资 产运作 、合 作竞 争等 方式 去 占有 并
家族企业可持续发展的研究
上海工程技术大学毕业设计（毕业论文）任务书学院继续教育学院专业工商管理班级学号学生指导教师题目我国家族企业可持续发展的研究任务规定进行日期自2008 年9 月8 日起，至2009 年1 月9日止一、题目来源、目的、意义来源：浙江民营企业目的：本文以家族企业的持续发展为研究主题，指出我国家族企业存在的问题，给出一条实现企业的可持续发展的思路。
意义：家族企业的发展状况将直接影响中国经济与社会的未来，深入地研究家族企业的发展问题有着重要的现实意义。
二、主要工作内容学习和回顾有关企业管理的理论和方法。
了解和收集国内外家族企业的基本状况。
了解和收集国内外优秀家族企业的发展状况。
对我国家族企业存在的问题作专门的调查和分析。
提出家族企业持续发展的对策与建议。
三、主要技术指标（或主要论点）家族企业在企业管理要不断提升。
家族企业要构建富于家族特色的企业文化。
家族企业要妥善解决继任者的问题。
四、进度计划第1周~第3周明确文题目，收集相关资料，完成外文翻译第4周~第5周撰写论文提纲第6周~第12周撰写论文初稿第13周~第14周修改并完成论文第15周~第16周编辑毕业论文第17周答辩准备第18周参加论文答辩五、主要参考资料（外文资料至少一篇）[1]李占祥.管理学的主题是企业可持续发展[M].经济管理出版社，1999[2]刘立纲．企业持续发展论[M]．经济管理出版社，2001[3]盛坷.打造新型家族企业[J]．中国职工出版社，2002[4]甘德安.国家族企业研究[M].中国社会科学出版社，2002[5]汪丁丁.经济发展与制度创新[M].上海人民出版社，1995[6]郭跃进.家族企业经营管理[M]．经济管理出版社，2003[7] Filbeck & Lee. Financial Management Techniques in Family Business[M].Family Business Review. 2000，13[8]杨国枢.家族化历程、泛家族主义及组织管理[M].远流出版公司(台北)，1998[9]姚贤淘，王连娟.中国家族企业现状、问题与对策[M].企业管理出版社，2002[10]毛蕴诗.企业家与职业经理特征识别模型—经济转型期中国企业家与企业经理的识别例证[M].学术研究[M].2003，4六、系审批意见系主任（签名）:七、院领导审核意见院领导（签名）:八、学生实际完成日期九、同组设计（论文）者目录摘要ABSTRACT0 引言1 家族企业范畴2 家族企业的可持续发展2．1可持续发展的内涵2．2可持续发展的可能性3 中国家族企业的发展现状3．1改革开放以来中国家族企业发展之现状3．2以家族企业为主体的私营企业已成为国民经济的重要部分4 中国家族企业发展中存在的问题4．1创业型企业主的能力与意识滞后于事业的发展4．2 企业管理未能及时提升至规范化的程度4．3 企业人力资源及经营者继承问题浮现4．4 发展中未处理好与利益相关者的关系4．5 宏观环境制约着家族企业的正常演化5 促进中国家族企业健康成长的建议5．1 建立适应企业发展需求的产权制度5．2 不断提升企业管理水平5．3 构建富于家族特色的企业文化5．4 妥善解决企业继任者选择问题5．5 积极履行社会责任5．6 创造有利于企业成长的良好制度环境6 总结和展望7 参考文献8 英文译文9 原文说明10 原文复印件摘要家族企业是世界范围内最为普遍的企业形态之一。
我国家族企业可持续发展问题探究
摘要 ： 家族 企业是 目前我 国非公有 制 经
济 的 主要 形 式 。 但 是 ， 当发 展 到 一 定 阶 段 ，
“ 家族 业最大 的弊病 就在于 社会 精英进不
来 。 几 兄 弟 都 在 企 业 的 最 高 位 置 ， 外 面 有 才 能 的 人 进 不 来 ， 而 且 一 家 人 的 思 维 方 式 多 少
１ 实行 开放 式 管理 ．
容 易。随着 金融体 制改革 的深入 ，银行 等金 融机 构成为 自负盈 亏的经 营实体 ，在按 照商 业 化 、 市 场 化 要 求 对 金 融 业 进 行 整 合 的 过 程
中 ，商业银行 的经营 行为 发生 了很大变化 ，
其信贷 标准更 加严格 。加上 近年 来各大银 行 重 点扶 持 大 城 市 、 大 企 业 ， 对 中 小 企 业 信 贷 业 务 逐 渐 萎 缩 ， 在 一 些 地 区 甚 至 为 零 。 而 且 ，更 加 严 格 的 信 贷 标 准 使 整 个 金 融 业 在 整 合 期 内 的 贷 款 量 紧 缩 ， 直 接 影 响 和 限 制 了 家
．
… １ ．
… … … …… … ＿… …一… … … ……＿ … —
文◎
一曼 瞳
叠
我 国家族企 业 可持续 发展 问题探 究
张 海 峰 （ 疆 哈 密 高级 技 工 学 校 ） 新
市场 导向 ，因为大部 分中小 企业 已不再避 讳 家 族 偏 见 ，而 是 大 胆 地 改 制 ， 通 过 各 种 途 径 引 导 企 业走 向现 代 化 管 理 轨 道 。 ２ 建 立 动 态化 人 才管 理 机 制 ． 人 才 瓶 颈 是制 约 家 族 企 业 可 持 续 发展 的障碍之 一 ，人 才是企 业的 生命 ，人 才建 设 是 企 业 建 设 的重 点 之 一 。家 族 企 业 高层 领 导人要 改变 观念 ，不能任 人唯 亲 ，要 任人唯 贤 。家族 企业建立 初期 ，往往 是任人 唯亲 ， 随 着 企 业 的 发 展 壮 大 ， 企 业 领 导 层 把 更 多 的 精 力 放 在 了 扩 大 企 业 规 模 、 降低 成 本 、 开 拓 市 场 等 方 面 ， 忽 视 了 人 才 建 设 。 因 此 ， 缺 乏 对 企 业 接 班 人 的 规 划 和 培 养 ，没 有 建 立 动 态 的人 才 管 理 机 制 ， 从 而 制 约 了 企 业 的 可 持 续 性 发 展 。我 们 应 该 建 立 起 每 一 个 员 工 都 有 机 会 施 展 才 能 的 激 励 机 制 ， 营 造 尊 重 、和 谐 、 愉 快 、 进 取 的 群 体 氛 围 ， 激 励 员 工 的 工 作 热 情 、 想 象 力 和 创 造 力 ， 使 外 部 人 员 在 企 业 中
家族理性视角下我国家族企业的可持续发展问题研究
理认知结构。因为家族理性的存在 ， 所 以“ 模 糊” 的 产权结构并不必然妨 碍家族企业 的成长 ， 因为不管
如何 “ 模糊” 的产 权 ， 终究 属 于成 员 人 人 有份 的 “ 家”
中 国人特 别是 所 谓 “ 读书人” 大 多怀 抱 有 “ 家 国
性烙印， 只是 由于社会文化传统 的不 同， 世界上不 同
经 济体 中广泛 存 在 的家族 理性 其 内涵才 各不 相最
大 化 出发 ， 来 进行 思考 、 判 断及 决 策 的行 为 方 式 和 心
依、 兴衰一体的利益板块 。所以 ， 中国家族理性的形
二、 家族 企业 的发 展历 程及 现 状
注： 实线表示强化关 系， 虚线表示消解关系
图１ 东、 西方社会家族地位 比较
问题 的逻辑起 点 、 是个 人奋 斗 的终极 目标 、 是 行 为处
家族 企业 作 为一 种 古 老 的企 业 组 织 形 式 ， 在 世 界 范 围内普遍 存 在 ， 即使 到 了 ２ ｌ世 纪 的今 天 ， 仍 然 充满 活 力 ， 并在各 国的经济 生活 中扮演 重要 角色。
（ 一） 个人 理性 与 家族 理性
己” ， 在外 部 制度 供 给不 足 ， 安 全 保 障 和 风 险 防 范 机
制 尚不健 全 的 中 国社 会 ， 个 人 的安 全 及 福 祉 在 相 当
没 有个人 理 性 ， 就 没有 西 方经 济 学 的完 美 大厦 ， 没 有对 家族 理性 的深刻 认 知 ， 就难 以解 开 家族 企业 、 特别是 中国家族 企业 运行 的 内在 密 码 。与 个 人 理性
家族企业如何实现可持续发展
家族企业如何实现可持续发展摘要：家族企业是世界经济中的重要组成部分，它们在许多国家的经济发展中起着重要作用。
然而，许多家族企业面临着许多挑战，如传承问题、管理问题、市场竞争等。
在这个时代，可持续发展是企业发展的核心，家族企业也需要在它们的发展中实现可持续发展。
本文将探讨家族企业实现可持续发展的重要性、挑战和策略。
关键词：家族企业，可持续发展，传承，管理，策略正文：一、家族企业实现可持续发展的重要性家族企业在国际市场中的发展已经超过了200年，它们占据了全球企业的三分之二以上。
然而，由于家族企业的传承问题、管理问题等，一些家族企业难以在今天的国际市场上生存。
因此，家族企业需要实现可持续发展，以确保它们的长期发展和成功。
可持续发展能够使家族企业在经济、社会和环境方面都得到平衡和发展，以确保企业长期生存和发展。
二、家族企业实现可持续发展的挑战实现可持续发展是一个长期的过程，在这个过程中，家族企业可能会面临很多挑战。
首先，家族企业传承问题可能会导致公司管理者的短视行为，这会影响公司的长期发展。
其次，家族企业需要快速适应市场环境的变化，以保持其竞争优势。
最后，家族企业需要推动创新并吸引优秀的人才，以保持其核心竞争力。
三、家族企业实现可持续发展的策略家族企业可以采取多种策略来实现可持续发展。
首先，家族企业应该明确其核心价值观和业务领域，确保其与公司的文化和愿景保持一致。
其次，家族企业需要将员工视为公司的最重要资源之一，为其提供培训和发展机会以增强其能力。
最后，家族企业可以投资于新技术和创新以推动公司的发展，并加强公司的社会责任感。
结论：在今天的市场环境中，家族企业需要实现可持续发展以保证其成功。
家族企业应该认识到实现可持续发展的重要性，并采取正确的策略来应对挑战。
实现可持续发展是一个长期的过程，家族企业需要拥有稳健的战略和良好的执行能力，以确保其长期生存和发展。
家族企业在可持续发展方面的策略，应用于实践中需要考虑以下几点:一、构建企业核心价值观和文化家族企业应该明确企业的核心价值观和文化，并将其作为企业的行为准则，系统地推进文化建设。
家族企业治理、传承与可持续发展方略
家族企业治理、传承与可持续发展方略家族企业治理、传承与可持续发展方略家族企业作为中国企业发展的重要组成部分，承载着国家经济发展的重要使命。
然而，由于家族成员的特殊身份和情感纽带，家族企业在治理、传承和可持续发展方面面临着独特的挑战。
为了保持家族企业的长期稳定和可持续发展，需要制定一系列科学合理的家族企业治理、传承与可持续发展方略。
首先，家族企业治理是家族企业长期稳定发展的基础。
家族企业往往以家族成员为核心，家族成员往往以情感纽带来支撑企业的运营，因此在治理上容易出现权力集中、意见不合等问题。
为了解决这些问题，家族企业需要建立健全的治理结构，明确家族成员的角色和权责，实现权力的制衡和流动。
建立家族企业董事会，引入独立董事，形成多元化决策机制，增强企业的透明度和稳定性。
另外，家族企业还需要制定清晰的继任计划，建立完善的人才培养机制，提升家族企业的管理水平和竞争力。
其次，家族企业传承是保证家族企业可持续发展的关键。
家族企业的兴衰往往与家族传承息息相关，传承不当会影响企业的稳定性和竞争力。
为了确保传承的顺利进行，家族企业需要建立健全的传承机制和传承流程。
首先，家族企业应制定详细的家族宪法，明确家族资产的归属和管理规则，防止家族成员在资产分配和管理方面产生纷争。
然后，家族企业需要注重培养家族接班人的能力和素质，通过家族内部的培训和外部的引才，确保接班人具备足够的管理和经营能力。
此外，家族企业还应建立健全高效的家族企业继承评价机制，通过评价和筛选，选择最适合企业发展的家族继承人。
最后，家族企业可持续发展需要多方面的支持和保障。
首先，政府可以出台相关的政策和法规，鼓励家族企业在技术创新、市场拓展、国际化发展等方面加大投入和支持。
同时，政府还应加强对家族企业的监管和引导，防止家族企业出现违法违规行为，维护市场的公平竞争环境。
其次，金融机构可以提供有针对性的金融支持，包括贷款、融资、风险管理等，帮助家族企业解决资金压力和融资困难。
我国家族企业可持续发展研究
人倒 下 、 三株风 波等 知名案 例 ， 引起
了理论界和众 多民营企业家的深思。 在艰难 的市场打拼 中 ， 也有一些 家族 企业 渡过 了危 险期 ， 存活下 来 ， 取得
了 巨 大 发 展 ，有 些 企 业 成 为 上 市 公
足够 的资金。 他们的资信较差并且经 营具 有很大的 不确定性 ， 加上 中介 再 担保体 系不健全 ， 银行对其 放贷条件 非常苛 刻 ， 造成 贷 款手 续 繁 ， 贷款 额
亚 及新加坡 ， 十大家族体现市价 总值 的 １ ；在现代企业制度最完 备的美 ／ ４
国 ，家 族 企 业 创 造 了 ７ ％ 的 就 业 机 ８ 会 ， 造 了全 美 Ｇ 创 ＤＰ的 ５ ％ 。 在 全 ０
纪８ ０年代 ，９ ３年 － ０ ０年是首次 １９ ２０ 注册 的高峰 期 ，注册 形式 主要 为独 资、 合伙与有 限责任 公司三 种。家族 企 业 产 业 分 布 最 集 中 于 制 造 业 （ ８３ ） 商 业 餐 饮 业 （ １４ ） ３ ．％ 、 ２ ．％ 、
基 础 上 如 何 “ 强 ”， 现 企 业 的 稳 做 实 定可持续发展。
企业集 聚的效 能， 障碍 了家族企业 资
本的扩大和规模 的伸展。 第三是人才瓶颈。 企业 发展都 有
一
化 。
三 、 家 族 企 业 可 持 续 业的可持续发展问题。
一
位 的已达 ３ ５亿 元， ５ 平均营业收 入
、
我 国家 族企 业发 展现 状
总 额 为 ５ ９亿 元 。 ． ８
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维普资讯
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一
家族企业可持续发展的探讨
� � 利思想导致合作精神越来越差 � 管理者还存在 " 宁当兵头 � 不 境 但仍存 在一些问题 ( 1) 家族 企业管理体 制有待 于理顺 做将尾 " 的思想 不愿与企业外部合作 � � 导致很 多家族企业不 由于同 一地域中的 条块交叉 多 头管理 使得 多个部 门对家 能实现可持续发展 � � 族企业都具有管理职能 (2) 社会对家族企业不能一视同仁 二 家族企业存在的问题 � 导致家 族企业在发 展中遇到 多种困难 家族 企业税 收负担
限和不足:一是缺乏民主和集体的决策机制 � � 不利于企业做大 企业由 于本身实力 所限 缺乏资 金保障 加上 在融资 等方面 做强 二是 家族企业的管理模式是建立在家族 � 成员在企业中 � 尚未取 得与国有企 业同等的 待遇 上市融 资门槛太 高 社会 处于绝对控股状态这一基础之上的 � � 当企业发 � 展到一定规模 融资体系又不完善 因而融资渠道狭窄 贷款困难 经常面临 后 如果不 吸收外来资本 � 开放股权结 构 其发 展动力将会衰 资金 "贫血 " 的困扰 竭 � 三 家族企业的可持续发展之路 (二 ) 人力资源利用不充分 家族治理在人力资源管理方面问题较多 抑制了人力资 (一 ) 家族企业管理模式的改进 1.完全的现代企业制度 通过实现股东所有权和
第 28 卷 第 4 期
开封教育学院学报
200 8 年 12 月 20 日
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家族企业可持续发展的探讨
战子玉
� (郑州大学 管理工程系 河南 郑州 450 00 2)
� (一 ) 管理方式落后 � � 重 税 收以 外的摊 派多 有的地 方还 存在乱 收费 乱罚 款现 � � 家族企业治理结构与现代市场经济运行机制存 � 在矛盾 � 象 ( 3) 法制环境有待改善 目前我国关于家族企业的法律 � 家族企业管理方式 � 也是制约家族企业做大做 强的瓶颈 � 传 法规还 不健全 至今尚 无一部关 于家族企业 的法律 以保护 统的家 族制管理方 � 式在创业初 期和进 行资本 原始积累 这一 家族企业的合法权益 特殊阶段是较为有效和实用的管理模式 但在企业具备一定 (五 ) 资金不足 家族 规模寻求扩大发展时 � 家长制管理模式越来越 暴露出它的局 � 资金是企业的血液 是企业生存发展的重要保证
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我国家族企业可持续发展策略研究
作者：钟声
来源：《经济研究导刊》2008年第07期
摘要：家族企业作为普遍存在的一种企业形式，占我国民营企业的90％左右，是我国社会主义现代化建设的重要组成部分，但是家族企业在发展过程中，由于遭遇不易克服的“瓶颈”制约，能够实现可持续发展的屈指可数。
家族企业发展到相当规模，特别是在竞争激烈、企业规模日益扩大时，符合企业需要的有经营能力、管理能力的创业者和家庭成员可以继续成为企业家或管理者。
关键词：家族企业；现代家族企业制度；可持续发展
中图分类号：F276.5文献标志码：A文章编号：1673-291X（2008）07-022-02
家族企业可持续发展是指：家族企业既追求生产力水平持续提高，又节约资源和改善生态环境的成长。
一、我国家族企业的概况
从1993年到2003年的十年间，私营企业增长了33倍多，年均增长 28.87%。
截至2006年底,中国私营经济继续以高于全国经济增长速度的水平发展,年底时登记注册的全国私营企业达494.73万户,比2005年增长15%,注册资金总额为7.5亿元,增长22%。
从产权结构上看，中国的私营企业绝大多数是家族企业。
2004年中国社科院民营经济研究中心的数据表明（见表1），72.6%的企业及家族成员共同拥有的股权在企业股权中的比重在90%~100%，是低于90%者的2.6倍，由此我们可以看出家族在民营企业中的控制程度。
从公司治理结构上看，中国家族企业正在由以独资企业为主的形式迅速转变为以有限责任公司、股份有限公司为主的形式。
从表2我们可以看出，我国民营企业中77.99%采取了现代企业制度性质的有限责任公司形式，有13.59%的企业更是采取了股权多元化和社会化的股份有限责任公司。
二、我国家族企业可持续发展的障碍因素
1.传统家族企业制度的矛盾性
在家族企业发展的早期阶段，由于企业规模小，经营单一，技术层次低，人员少，创业者身兼数职，管理层次少，同时创业者的“家长”身份具有绝对权威，管理的效率比较高。
由于无须建立各种制度规章，而是依靠成员之间的信任和认同，这样在内部经营管理中就会大大节约交易费用，能够有效降低管理成本。
2.单一的产权结构
家族企业的最明显标志在于经营管理的最终决策权在“家长”手中，采取集权化的领导。
多数业主独断专行，缺乏民主作风，忽视员工的创造性和自我价值的实现。
据调查，对企业的“重大经营决策”，有68％是由企业主本人或和主要管理者做出；“重大人事决策（任免等）”，69％由企业主本人或和主要管理者做出
3.人力资源危机
据统计，我国私营企业的人才流动率接近50％，大大高于正常的15％的人才流动率，高频率的人才流动是企业面临的危机所在。
零点调查于2004年公布的《京沪两地企业危机管理现状研究报告》也显示，当前有高达53.8％的企业曾经经历过或正在面临着人力资源危机。
4.企业文化重形式轻内容
文娱活动是企业文化建设的一个组成部分，它能增进友谊、沟通情感，但由于没有在一种统一理念的指导下，往往流于形式，导致一阵风，掀起一阵热。
三、我国家族企业可持续发展的对策建议
1.建立现代家族企业制度
(1)在企业的生产和经营上要逐步从重“血缘”关系向重“契约”关系转变，因为凭血缘关系所建立起来的人际管理只能支持小规模的企业发展，而随着企业竞争环境的变化和企业规模的扩张，企业的生产经营只能依靠契约关系来支撑。
(2)企业的组织结构应进行重组。
家族企业在自身扩张的同时，敏锐地把握企业生产经营环境的变化，使企业组织结构由直线式组织向扁平式组织结构转化，单一决策中心向多决策中心转化，果断地将决策中心下移，使企业的组织和人员都能直接面对企业的生产与经营，面对市场，这样就可保持企业核心竞争力的有效增进。
(3)目前家族企业无论在国内市场还是在国际市场上都存在着信用状况不佳的缺陷，这种信用状况不佳的主要表现就是产品的质量及其售后服务不能给人们带来最大的满意度。
2.建立职业经理人制度
世界上著名的杜邦公司规定，除极个别的家族成员外，家族成员一般不得参加公司的日常营运，公司的管理全部委托经理人员施行，家族成员只参加董事会，负责公司经营方向的规划、选择。
这种聘任专家的现代化管理方式，使杜邦公司成为经久不衰的老企业。
3.实施产权多元化改革
实行产权多元化，使家族企业逐步社会化，是企业可持续发展的长期目标和任务。
(1)完善产权界定
科斯认为，产权界定越明确，交易中的扯皮摩擦就越少，交易成本也就越低，在交易费用为正的情况下，权力的初始分配会对经济绩效产生很大的影响。
在我国，由于家族成员间亲缘关系的存在，家族企业没有严格的产权界定，而随着企业的发展，家族成员间的亲缘关系有可能受经济利益冲击而松动，甚至彻底瓦解。
(2)实行员工持股计划
让企业员工持有一定份额的股份后，增强了企业经营者和生产者对企业的认同感和对企业资产的关切度，企业员工、企业法人与家族构成了一个利益共同体。
实现员工持股还有利于形成一个有效率的企业治理结构，员工持股制度的引入通过持股主体多元化与约束机制完善了企业的治理结构，通过对搭便车行为的约束来降低交易费用，保证家族企业可持续发展。
(3)实行管理层持股激励
公司的高级管理人员时常需要对公司的经营管理以及战略发展问题进行决策，例如公司并购、公司重组以及长期投资等，这些重要决定给公司带来的影响往往是长期性的，效果往往在3~5年后甚至10年后才会体现在公司的财务报表上。
但在执行计划的当天，公司的财务指标记录的计划收益可能很少或者为零。
4.进行人力资源的合理配置
(1)提供适合职工发展的平台
企业在管理中把对人的关注、人的个性和能力的释放、人的积极性的调动置于重要的地位，建立起每一个员工都有机会施展才能的激励机制，努力营造尊重、和谐、愉快、进取的群体氛围，激励员工的工作热情、想象力和创造力，使外部人员在企业中的地位不断上升。
(2)健全公平有效的激励体制
在大多数家族企业中，员工还是最关心投入与报酬的关系。
建立完善的薪酬体制是企业有效的激励途径，它可以更好的激发员工工作的热情和斗志，全身心的投入到工作中去。
(3)建立完善的职工培训体系
家族企业首先要根据自身的情况制订出一个培训计划，确定培训对象，针对不同类型的培训对象制定不同的培训内容，根据不同岗位系列和岗位层级设置不同的培训课程体系，如新员工培训、岗前技能培训、员工发展培训、管理人员培训，使管理者提高管理能力和管理技巧，员工提高岗位业务技能。
任何一项制度，离开了评估便形同虚设。
所以，还要对培训与开发效果进行评估。
5.加强企业文化管理
(1)创建以人为本的“家”的企业文化
家族企业要打破这种“先家族后企业”的观念，强调平等对待家族内部员工与外来员工，创建以人为本的“家”的企业文化，使企业内部的各种力量实现自身价值的愿望，汇聚到一个共同的方向，使企业产生一种凝聚作用和向心力，使员工产生归属感，愿意与企业同甘苦、共命运。
这有利于家族企业在不利的人才竞争环境中吸引和留住人才，为企业的长足发展提供必须的人力资源。
(2)使家族文化和企业文化互相融合
家族企业与企业文化的融合是指无论作为家族成员还是企业成员，都要进行两方面的角色转换，一方面作为家族成员，情是自然的，所要强调的是成员行事的理性，即情不可以逾越于
法理之上；另一方面，作为企业成员，坚持企业的制度是必须的，同时要维护各方的利益，义有所托。
有情有义，家族或企业成员之间就能够完成角色转换，家族和企业作为一个团队也有一个融合，即“理”的发展，家庭文化的“理”是彼此间生活的准则，企业文化的“理”则是员工之间对对方利益的维护，家族企业文化作为一个团队文化，更是一个“理”字当头，家族企业的文化必须过这一关。
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（责任编辑：吴高君）。