招聘技巧培训方案

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培训纲要
一、引言 招聘管理的职责 招聘的特点和有效标志 招聘管理的意义 谁对招聘结果负责
二、必要的准备 制度 渠道 资源盘点 职位说明书 任职者的素质
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三、人力资源部的职责 战略的 战术的
四、任职者的素质 体能 智能——知识、能力、理念 品德——表现、责任心
五、怎样确定职业素质要求
知识周期 能力定位 提炼责任心
XXXXXX有限公司 部门主管招聘技巧培训方案
方案策划：苏州金色未来投资咨询有限公司 2006.09.04
培训目标
了解系统的招聘流程和各种招聘工具； 学习结构化的行为面试法； 掌握工作分析方法，确定职位的任职资格和能力要求； 掌握筛选简历、设计面试问题以及面试提问技巧 ； 能有效评估候选人的工作能力； 成为专业面试官,有效宣传公司吸引求职者。
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六、找人用人的政策 用人三原则 用人原则反思 其他政策 细节
七、运用渠道的策略
媒体 院校 媒体
院校 中介机构 自设人才库
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八、制定相关制度 工作原则 工作流程 表单 《应聘登记表》 《面试记录表》
九、用人部门职责 提出需求 提供建议 合作的工具 解读《用人需求表》
十、初步筛选 阅读分析简历 组织初试
每次课后作业(结合工作实际) 问题解答
课程设计
课程执行 (课堂讲授 案例分析 分组讨论)
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感谢下 载
结合培训者亲身经历、工作体会和搜集的大量案例，既诠释绩效管理理 念又传授相应的工具；由于进行课前访谈、课中指导实践，培训将在仿 真环境中进行； 课程内容可根据实际需要进行适当调整； 全部课程结束后，还可以进行一次咨询服务，以提高培训的效果。
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培训流程
训前调查/访谈
提交培训方案 方案审批
训后问卷调查 结案报告 结案后提供免费咨询 (结合实践中的问题)
十一、初试的方法和目的 确定候选人
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十二、选人工具五大件
面试
应聘 登记表
心理 测试
笔试／ 演示
调查 取证
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十三、面试的组织
了解候选人 设计结构化提问 有关安排
面试者、过程、方法、场所
十四、实务练习
阅读分析《应聘登记表》 设计甄选方案 设计结构化问题 运用STAR原则 布置面试场所
7ຫໍສະໝຸດ Baidu
培训特色说明