领导能力测评与分析报告.doc

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

500 强企业《高档办理人才》测评试卷

与测评剖析

你是个有领导才干的人吗 ??

你是一个领导者,或是一个跟从者?请你挑选答案。

1 .他人托付你协助,你很少回绝吗?①是②否

2 .为了防止与人发生争执,即便你是对的,你也不愿发表定见吗?①是②否

3 .你恪守一般的法规吗?①是②否

4 .你常常向他人说抱愧吗?①是②否

5 .假如有人笑你身上的衣服,你会再穿它一遍吗?①是②否

6 .你永久走在时尚的前列吗?①是②否

7 .你从前穿那种美观却不舒畅的衣服吗?①是②否

8 .开车或坐车时,你从前诅咒其他驾驶者吗?①是②否

9 .你对反响较慢的人没有耐性吗?①是②否

10 .你常常对人立誓吗?①是②否

11 .你常常让对方觉得不如你或比你差劲吗?①是②否

12 .你从前大力批判电视上的言辞吗?①是②否

13 .假如请的工人没有做好,你会反响吗?①是②否

14 .惯于率直自己的主见,而不考虑成果吗?①是②否

15 .你是个不容易忍耐他人的人吗?①是②否

16 .与人争辩时,你总爱争赢吗?①是②否

17 .你总是让他人替你做重要的事吗?①是②否

18 .你喜爱将钱出资在财富上,而胜过于个人成长吗?①是②否

19 .你故意在穿着上招引他人的留意吗?①是②否

精彩文档

20 .你不喜爱别具一格吗?①是②否

检验阐明

评分规范:答复“是”得 1 分,答复“否”得 0 分。

分数为 14--20: 你是个规范的跟从者,不适合领导他人。你喜爱被动地听人指挥。在紧

急的状况下,你八成不会自动出面带领大众,但你很乐意跟咱们合作。

分数为 7--13: 你是个介于领导者和跟从者之间的人。你能够随时带头,或指挥他人该

怎么做。不过,由于你的特性不行活跃,冲劲缺少,所以常常是扮演跟从者的人物。

分数为 6 以下:你是个天然生成的领导者。你的特性很强,不愿承受他人的指挥。你喜爱使唤他人,假如他人不愿遵从的话,你就会变得很背叛,不愿容易恪守他人。

领导者成功检验

下面的“领导者成功检验问卷” ,用来检验领导者的作业生涯的成功时机。请你也来试

试看!你必定将收获颇丰。

1.你是否承认了具体的作业方针?是否

2.你是否拟定了某一时期内完结方针的作业计划?是否

3.你是否有更高的希望?是否

4.你的希望是否切实可行?是否与你的才干相符?是否

5.你随时预备去冒险,犯过错,失利吗?是否

6.你将重新安排作业吗:是否

7.你忠实地为你的公司担任吗?是否

8.你深信能使自己走运吗?是否

9.为在作业中取得最好效果,你是否尽力作业?是否

10 .你是否知道和了解你的上司和公司的开展方针(这是成功的真实要害)?是否

11.在你任职期间,你是否为公司取得几项优势?是否

12 .你是否充沛发挥了你的才干?是否

精彩文档

13 .你是否在培育(或运用)你的交际才干?是否

14 .你的作业是否使你很拔尖?是否

15 .你是否享有诚笃、正派、牢靠三者之一的名誉?是否

16.你的消息灵通吗?是否

17 .你是否为完结你的作业方针而拟定过程?是否

18 .你是否第一个提出将影响公司开展的活跃和消极因素的领导者?是否

19 .你是否从其他人的成功和失利,尤其是典型案例中,汲取经历教训?是否

检验阐明

0—3 个“否”:你便是一个领导者!

你或许现已取得成功,或许正在走向成功,你喜爱你所做的一切,因而你正在做正确的作业——致力于把作业做得更好。

0—7 个“否”:你陷于费事!

①你应花费时刻去检查一下你的日子和作业方针(你想从你的日子和作业中得到什么东西?);②你现在的职务、效果和职责是什么?(你是否喜爱你所做的作业,并把它做好);

③你所做的作业到达了什么程度?(你的尽力是否到达了你的个人方针。)

8个以上“否”,你不适合做领导。

领导动机

阐明:标明你对下列每一种陈说的附和程度,运用下列规范: 1=十分不附和; 2=不

附和; 3=既不附和又不对立; 4=附和; 5=十分附和。

1、当人们重视我的主见时,我会很受激动。

2、习惯上,当我与他人一同完结一个项目时,我会问一些有争议的问题。

3、当取得前进时,我乐于称誉与我一同作业的人。

4、不论何时,我都乐于为他人助威。

精彩文档

5、对我来说,团队的效果比我个人的效果更重要。

6、人们常常选用和运用我的定见。

7、一旦参加了团队的项目,构建小组的凝聚力对我很重要。

8、一旦参加了团队的项目,辅导他人是一项招引我的活动。

9、供认和恭喜他人的效果时,我感到很愉快。

10 、一旦参加了团队的项目,我的队员的问题便是我的问题。

11 、处理人际联系的抵触是我乐于做的事。

12 、一旦参加了团队的项目,我常发现自己是一个“主见创造者”。

13 、一旦参加了团队的项目,我倾向于让我的思想为世人所知。

14 、我很快乐自己成为一个有压服力的人。

评分和解说:将你对 14 个问题的答分相加。你的分值应在 14 至 70 之间。下面是对你分值的试探性解说:

63 ~70 很想成为领导

50 ~62 较想成为领导

35 ~49 不承认你是否想成为领导

少于35 不太想成为领导

我领导动机的得分是。

三种领导方法的检验

下面的 18 道题可供你自我检验一下,看看你大体上是选用哪一种方法领导和办理

精彩文档

相关文档
最新文档