亮化工程、泛光照明--主要施工方法方案

第一章主要分部分项施工方案

第一节现场组织管理机构

1、组织专班成立我公司“xx亮化设计施工一体化工程项目部”，由项目经理和项目技术负责人组成项目领导班子,全面履行工程合同, 对本工程的工期、质量、安全、成本和文明施工等进行有计划的组织协调管理。

2、机构人员资格：参加施工的各类人员应符合相应的技术等级的要求并应对其进行质保教育和必要的技能培训，并考核合格后方可使用；主要管理人员应进行专门的质保培训，特殊岗位人员应持有国家授权机构颁发的岗位资格证书，决不允许无证操作。项目经理部应定期按“年度培训计划”进行人员培训，人员资格由质量保证部门负责审查。项目经理部主要管理人员和特殊岗位人员名单及岗位证书复印件，按规定向甲方提供。主要管理人员不得随意变动，确实需要变动时，应提前向甲方通报，征得甲

方同意。

项目经理部下设置技术质量部、工程部、安全环境部、物资设备部、商务合约部、档案室等实行施工专业管理的有效性和公正性。

（1）指挥协调层职责与分工

项目指挥协调层主要负责工程的整体施工、监督与指导和对工程的具体情况，对工程项目班子的建立，人员组成提出合理建议，协调相关人员的调动和组织，决策工程重大的管理目标。

（2）施工项目经理部的职责与权限

在公司总经理的领导下，施工项目经理部对管理部门及人员负责全面组织实施施工管理，对施工合同中的各类指标负责，行使招标文件及施工合同规定的各项权力，履行合同约定的义务和责任，对整个工程实施综合协调和管理。

a.对施工承包方案进行总体策划。

b.组织编制施工总进度计划、进出场计划、主要物质材料的订货及进场计划、图纸及变更图等，并下达执行指令和监督落实。

c.对接建设方、监理，及时了解建设方、监理的要求，并及时组织有关部门和人员进行落实。

d.协助建设方进行设计管理，及时提供对设计进行优化的建议，并对设计变更、图纸计划等进行管理，确保设计工作满足工程施工和确保质量工作需要。

e.协调各单位之间的关系，做好交叉施工的协调管理，可以召集本施工项目的专题会议。

f. 项目部服从建设方的统一规划，布置施工现场总平面，实施分工区管理，协助建设方统一策划完成消防保卫、环保、文明施工、CI形象设计。

g.对工程管理资料和技术资料实行管理。

h.定期对工期、质量、安全及文明施工等进行检查评比，开展竞赛活

动，奖优罚劣。

3、机构成员管理职责

（1）项目经理(受企业法人委托和授权):

a.贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度，维护企业整体利益和经济权益。

b.严格财经制度，加强成本核算，积极组织工程款回收，正确处理国家、企业及其他单位与项目的利益关系。

c.签订和组织履行“项目管理目标责任书”，执行企业与建设方签订的“项目承包合同”中由项目经理负责履行的各项条款。

d.对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广新技术、新工艺、新材料和项目管理软件集成系统，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高生产效益。

e.组织编制工程项目组织施工设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产和质量保证措施，并组织实施。

f.根据企业年（季）度施工生产计划，组织编制年（季）度施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划，据此与有关部门签定供需协议或租赁合同，并严格履行。

g.科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，做好人力、物力和机械设备等资源的优化配置，沟通、协议和处理与其它分包单位、总包单位、建设单位、监理单位之间的关系，及时解决施工中出现的问题。

h.组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与企业各职能部门的业务联系和经济往来，定期向公司总经理报告工作。

i.做好工程竣工结算、资料整理归档，接受工程审计并做好项目的工程善后工作。

j.负责工程款分解使用计划及按合同支付劳务作业人员工资、材料供应商材料款设备租赁款及分包工程款。

k.积极参与和配合建设方组织的工程验收并提供验收所必须的资料。严格遵守合同所规定的工程质量缺陷期责任条款，完全履行全部应尽义务。

(2)项目技术负责人：

a.在项目经理领导下，分管施工技术、施工质量、安全工作。

b.在生产计划、施工技术、施工质量方面行使指挥权，并对项目经理负责。

c.组织编写各种方案、作业指导书、施工组织设计。

d.主持质量分析会，监督施工人员质量职责的落实。

e.执行有关技术规范和标准，积极推广新技术、新工艺、新材料，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高生产效益。

f.对本工程的技术管理负责，进行施工技术、施工质量、安全工作计划编制与调整、解决工程中的技术问题，对各工序搭接、穿插组织落实，进行施工方案和质量计划的编制、落实工作，负责进行技术交底。

g.认真执行安全技术措施和安全操作规程，参加安全生产检查，从技术上分析施工中不安全因素产生的原因，提出改进措施，对安全生产负技术领导责任。

h.审核、指导技术方案的编制和实施：审核变更要求并及时予以确认，负责施工现场的试验和测量；负责技术资料汇总整理，建立工程统一档案。

i.对施工现场的质量工作统一管理。负责项目各种方案、技术变更的上报并跟踪建设方、监理的审批回文，并跟踪、监督方案的落实工作。

j.负责已完工程质量验评及每个计量周期的质量评定，负责收集汇报上报本合同的质量检查记录及检验文件，负责日常质量管理资料、报表的编制、实施。负责与建设方、监理工程师的对口质量管理工作。负责不达标的缺陷整改及再次验评。未整改的缺陷部分不进入计量周期申报。

(3) 项目副经理：

a.在项目经理领导下，分管施工进度、安全生产、物质材料供应、