PMbok 第五版 计算题专题方法介绍

答案A 。TF = TF = LS - ES = 19 - 10 = 9LS - ES = 19 - 10 = 9

答案C。

26 –– 12 = 14

会影响紧后活动：26

26 –– 24 = 2

会影响总工期：26

但题目中问的是完工日期将会受到什么影响，注意审题。对比一下红书的P164的例8-1

为（单个活动）期望时间的

-1 SD 1 SD 2 SD 3SD -2 SD -3SD 68.3%

95%

99%计算概率

项目历时估算的预期值是627天，而最可能的历时估算为575

天，标准差为14天，下面哪一种陈述是正确的?

A 、按照95%的置信度，项目历时定为547至603天

B 、按照95%的置信度，项目历时应为613至641天

C 、按照99%的置信度，项目历时应为585至669天

D 、按照68%的置信度，项目历时应为547至603天

-1 SD 1 SD 2 SD 3SD -2 SD -3SD 68.3%

95%

99%1SD = 14T = 627 概率1 = 68.3%

概率2 = 95.5%

概率3 = 99.7%

计算概率

正态分布的峰值是

期望值而不是可能值

美元，最悲观为120,000美元。人工成本最美元，最悲观为100,000 美元。设备50,000 美元，最悲观为70,000 美元。美元，最乐观为20,000美元，最悲观为270,000 美元的几率是： 正态分布的峰值是期望值而不是可能值题解：

通过PERT(P + 4M + O)/6 来计算总成本的权重为273,333 美元 这个数字代表均值（50%的情况）。所以项目总成本低于270,000 美元的几率是低于50%。

-1 SD 1 SD 2 SD 3SD

-2 SD -3SD 84.1%

97.7%

99.86%计算保证率

压缩到16周后，A⇨B、

C⇨D都是

关键路径

关于EV（挣值）

已完成工作的价值

描述项目的完工百分比 CV = BCWP – ACWP

参见PMBOK 中的7.3.2控制成本：工具与技术，

1、基于新估算费用来基于新估算费用来计算计算：EAC=AC+ETC EAC=AC+ETC;

; 2、使用CPI 计算，基于典型的偏差计算，基于典型的偏差计算

计算：EAC=AC+(BAC EAC=AC+(BAC––EV EV)/CPI )/CPI )/CPI;

; 3、使用剩余预算来计算，基于非典型的偏差使用剩余预算来计算，基于非典型的偏差计算

计算： EAC EAC = AC = AC = AC +

+（BAC-EV ）答案： B

参见PMBOK中的7.3.2控制成本：工具与技术，

CPI;;使用CPI计算，基于典型的偏差计算：EAC=BAC/累计CPI （PMP认证最常用）

答案： D

EV = BAC 20000

EV = BAC 20000 ××完工百分比 60% = 12000 P182 A C = 15000

CV = EV

CV = EV –– AC = 12000

AC = 12000 –– 15000 = -3000

因为PV不知道，所以无法计算SV。

答案：D

CPI = EV/AC = 1000/1350

EV)/CPI = (1500––1000)/CPI = 675 ETC = (BAC––EV)/CPI = (1500

ETC = (BAC

如果题目没有特别说明，使用典型偏差进行计算

答案：A

EV=8000, PV=4000, AC=8000 SPI=EV/PV=8000/4000=2

答案： B

快捷计算方法？BAC=192,000, AC=154,000, EV=166,000

保持同样的施工效率即典型偏差

CPI=EV/AC=166,000/154,000

EAC=BAC/CPI=192,000/(166,000/154,000)=178,120

答案： C

BAC=500, PV=120, EV=120*0.9=108, AC=150

部门调整结束，终于可以按预定的项目计划执行，即非典型偏差计算方法。

ETC = BAC - EV = 500 – 108 = 392

答案： A

SV是负值，说明进度落后，CV是正值，说明成本节省，可以通过增加资源即消耗成本来赶上进度。

答案： A

CPI大于1，说明成本节省，SPI小于1,说明进度落后，可以通过增加资源即消耗成本来赶上进度。

答案： C