跨国公司风险管理案例
跨国公司汇率风险管理案例分析
跨国公司汇率风险管理案例分析随着全球经济的不断发展和国际贸易与投资的日益加深，许多跨国公司面临着汇率风险的挑战。
随着汇率波动的不断出现，跨国公司的金融风险不断增加。
因此，如何有效地管理汇率风险，成为跨国公司应对全球化挑战的重要问题。
本文将选择一个跨国公司汇率风险管理案例，并进行深入的分析和探讨。
案例背景作为全球大型跨国公司之一，英国食品制造商Baxters Foods Group在全球多国拥有业务地点。
从1972年到1994年，它的经营业绩取得了巨大的成功。
然而，在1994年的一场“货币风暴”中，泰铢贬值引发了国际货币市场的剧烈波动，Baxters Foods Group也因此遭受了重大的汇率风险损失。
Baxters Foods Group汇率风险管理案例，成为了跨国公司管理汇率风险的经典案例之一。
案例分析Baxters Foods Group是英国的一家食品制造商，并在多个国家拥有经营实体。
因此，它需要进行多种货币的跨境寄售。
在1990年代初期的全球化进程中，全球货币市场非常动荡，兑换率波动非常频繁。
尤其是在1994年泰国货币危机中，国际货币市场产生了剧烈波动，导致Baxters Foods Group在泰国市场面临巨大的汇率风险。
由于该公司向泰国出口商品，且泰铢大幅贬值，其原来的出口收入不能为其英国的生产和销售提供足够的资金支持，这导致了该公司严重的财务困境。
此外，Baxters Foods Group的全球化经营策略导致其需要进行复杂的货币管理工作。
它必须在多种货币中计算其成本和收入，进行汇率风险管理，以避免不必要的损失。
但是，它没有有效的货币风险管理工具，也没有得到充分的汇率信息。
针对具体问题，该公司采取了以下措施：1.建立有效的货币管理体系：Baxters Foods Group反思了其汇率风险管理失误的原因，认识到了货币管理问题的重要性。
为此，公司招聘了专业的国际货币管理人员，并建立了一个更为有效的货币管理体系。
海外的财务风险案例
海外的财务风险案例随着全球化的加速推进，越来越多的公司和个人纷纷涉足海外市场，以追求更广阔的商业机遇和更高的回报。
海外投资也随之带来了各种财务风险，这些风险可能来自不同的方面，包括市场波动、政治局势、汇率波动、金融不稳定等各种因素。
以下将以案例的形式，介绍几个典型的海外财务风险案例，以帮助投资者更好地理解和防范这些风险。
案例一：汇率波动造成的损失某国际贸易公司在中国投资了大量资金，用于购买原材料和投资生产线。
由于人民币兑美元汇率的剧烈波动，该公司的成本大幅增加，导致项目盈利严重受损。
尽管公司尝试通过远期外汇合约来对冲汇率风险，但由于行使价格高昂并且操作不当，仍未能有效降低汇率波动所带来的损失。
案例二：政治风险带来的投资不确定性一家跨国公司在某非洲国家进行了海外投资，计划建设一座大型矿山项目。
由于该国政局不稳定，出现了政治动荡和战争局面，该公司的投资项目受到了严重影响。
政府的不稳定政策导致项目的建设进度受到了严重拖延，公司不得不承担高昂的延误成本，并最终导致项目无法按时盈利。
案例三：金融市场崩溃引发的经济危机某基金公司在欧洲多国进行了大规模的金融投资，以获取更高的回报。
但由于欧洲债务危机的爆发，多国金融市场陷入崩溃，公司所有的投资都面临了严重的价值缩水。
最终，该基金公司损失惨重，甚至有可能面临资不抵债的风险。
这些案例都表明，海外投资存在着诸多财务风险，投资者需要具备一定的风险意识和专业知识，才能更好地应对和规避这些风险。
投资者需要加强对汇率风险、政治风险和市场风险等方面的认识，以充分了解海外投资项目可能面临的风险。
投资者应该选择适合自己风险承受能力的投资产品，同时采取有效的风险管理工具，如期货合约、远期外汇合约等，来进行风险对冲。
建立完善的风险管理体系和监控机制，对投资项目进行定期的风险评估和监测，及时发现并应对可能存在的财务风险，也是非常重要的。
海外投资带来的财务风险不可忽视，投资者需要具备足够的风险意识和专业知识，才能更好地应对这些风险。
跨国公司的外汇风险管理——卡特比勒公司案例分析
跨国公司的外汇风险管理——卡特比勒公司案例分析卡特比勒公司案例介绍卡特比勒公司是世界上最大的重型机械设备制造商之一，曾面临着两个主要问题—来自日本柯马公司的竞争和汇率浮动的美元。
1989-1990年初，美元对日元的汇率上浮了30%，这样日本商品在美国和第三国市场上价格下降，柯马公司也因此获得了充分的竞争优势。
卡特比勒公司自1981年以来，第二次尝试着制订一项应付坚挺的美元的政策。
20世纪80年代初期，美元开始稳步升值，在美元升值期间，卡特比勒公司承受着巨大的竞争压力。
该公司很大程度上依赖于美国产的部件和成品的对外出口。
公司81%的资产在美国。
反观柯马公司，直到1980年，凭借着低于卡特比勒公司40%的价格优势，占有了超过17%的设备销售额。
在美国市场上，柯马公司则以卡特比勒公司的利益损失为代价，将其市场份额由15%提高到了25%。
另外，卡特比勒公司产品的一些主要市场正面临着严重的困难。
由于石油价格的下降和第三世界债务的基涨，采矿设备及有关能源的项目所需机械的销售变得不景气，尤其在发展中国家，情况更是如此。
为了解决这些问题，卡特比勒公司开展了一个“三步走计划”。
第一步是公开要求美元汇率下调。
第二步是关闭工厂和解雇员工。
雇员人数从531000名缩减到351000名，减少了40%。
通过关闭9间工厂，工厂面积也减少了1/3。
第三步是与美元的坚挺和降低成本的愿望都有关系。
卡特比勒公司参与厂合作生产并扩大了国外生产能力。
利用美元坚挺的优势，该公司开始进行国外生产，尽管这种生产模式的改变还远没有其他公司那样明显。
与此同时，许多独立的在美分销商则以较低的价格购买卡特比勒公司的国外产品，再将其进口到美国市场，这样就抢占了卡特比勒公司自己的市场。
因此，卡特比勒公司决定让国外生产商制造卡特比勒品牌的产品，并且用国外供应商取代了美国供应商。
通过这种改变，卡特比勒公司产品的国外生产从1982年的19%上升到了1987年的25%，来自国外的零部件也于同期增长了4倍。
金融风险管理案例
金融风险管理案例在当今全球化的金融市场中，金融风险管理成为了金融机构和企业不可或缺的重要组成部分。
有效的金融风险管理可以帮助企业降低风险，提高盈利能力，保护投资者利益，维护金融市场的稳定。
本文将通过一个实际案例，探讨金融风险管理的重要性以及应对风险的有效策略。
案例背景：某跨国公司在进行国际贸易时，面临着外汇风险、利率风险和信用风险。
公司业务涉及多个国家和地区，货币汇率波动、利率变动以及客户信用状况的不确定性给公司带来了巨大的挑战。
公司管理层意识到金融风险管理的重要性，决定采取相应措施来规避风险。
解决方案：首先，公司采取了外汇远期合约来锁定未来的货币兑换率，降低了外汇风险。
其次，利用利率互换工具来对冲利率风险，确保了公司债务成本的可控性。
此外，公司建立了严格的信用审查制度，对客户的信用状况进行全面评估，减少了信用风险的暴露。
结果：通过有效的金融风险管理措施，该公司成功规避了外汇风险、利率风险和信用风险，保障了企业的稳健经营和利润水平。
此外，公司在国际市场上树立了良好的信誉，吸引了更多的客户和投资者，为企业的发展奠定了坚实的基础。
结论：以上案例充分说明了金融风险管理在企业经营中的重要性。
只有通过科学的金融风险管理策略，企业才能有效地降低风险，提高盈利能力，保护投资者利益。
因此，企业应该高度重视金融风险管理工作，建立健全的风险管理体系，采取有效的对冲和规避措施，以确保企业稳健经营和可持续发展。
在竞争激烈的金融市场中，金融风险管理是企业不可或缺的核心竞争力之一。
通过不断总结经验，加强风险管理意识，不断完善风险管理机制，企业才能在风险挑战中立于不败之地，实现可持续发展。
风险管理案例
八大风险管理案例近年来我们看到，国际上多家跨国公司因风险管理不善及欺诈事件而引致严重亏损或倒闭，同时我们也看到，企业及监管机构都在推行改革，希望能恢复投资者的信心。
在此我想通过审视安然公司、八百伴公司、世通公司、百富勤公司、巴林银行和中国的3家国有控股上市公司等8个案例的事件发生经过，了解引致公司倒闭或严重损失的内控缺陷，从而总结一下应该从案例中吸取什么教训。
案例1：美国安然公司（Enron）为什么会出事儿在2002年，安然是美国最大的石油和天然气企业之一，当年的营业收入超过1，000亿美元，雇佣员工2万人，是美国《财富500强》中的第七大企业。
但就在2001年末，安然宣布第三季度录得6.4亿美元的亏损，美国证监会进行调查，发现安然以表外（投资合伙）形式，隐瞒了5亿美元的债务，亦发现该公司在1997年以来虚报利润5.8亿美元。
在此同时，安然的股价暴跌，由2001年初时的80美元跌至80美分。
同年12月，安然申请破产保护令，但在之前10个月内，公司却因为股票价格超过预期目标而向董事及高级管理人员发放了3.2亿美元的红利。
安然事件发生后，在对其分析调查时发观：安然的董事会及审计委员会均采取不干预（“hands—off”）监控模式，没有对安然的管理层实施有效的监督，包括没有查问他们所采用“投资合伙”的创新的会计方法。
事件发生之后，部分董事表示不太了解安然的财务状况，也不太了解他们的期货及期权的业务。
由于安然重视短期的业绩指标，管理层的薪酬亦与股票表现挂钩，这诱发了管理层利用创新的会计方法和做假，以赢取丰厚的奖金和红利。
虽然安然引用了非常先进的风险量化方法监控期货风险，但是营运风险的内部控制形同虚设，管理高层常常藐视或推翻公司制定的内控制度。
这是最终导致安然倒闭的重要因素。
案例2：美国世通公司（Worldcom）为什么会倒闭世通是美国第二大电信公司，事发前他在美国《财富500强》中排名前l00位。
然而就在2002年，世通被发现利用把营运性开支反映为资本性开支等弄虚作假的方法，在1998年至2002年期间，虚报利润110亿美元。
财务风险管理的案例分析
财务风险管理的案例分析在当今复杂多变的经济环境中，每个企业都面临着各种潜在的财务风险。
因此，财务风险管理成为企业持续发展的关键环节。
本文将通过案例分析，探讨财务风险管理的重要性以及如何有效地应对财务风险。
案例一：外汇风险某跨国公司在国际贸易中频繁进行货币兑换。
由于不同国家的汇率波动，该公司面临外汇风险。
为了降低风险，公司决定采用多种策略。
首先，他们通过与跨境合作伙伴签订长期合同，固定了部分货币兑换交易的价格，从而降低可能的汇率波动风险。
其次，他们积极利用衍生品市场，如货币期货和外汇期权，通过对冲交易来锁定一部分货币风险。
此外，公司还进行国内生产和销售的本地化，以减少对进口原材料的需求，从而减轻汇率波动的影响。
案例二：信用风险一家小型企业向一家大型公司提供了大量产品，并同意以信用销售的方式进行交易。
然而，由于大型公司经营不善，无法及时支付欠款，小型企业面临着无法收回货款的风险。
为了应对信用风险，企业可以采取一些措施。
首先，他们可以与第三方担保公司合作，以确保收到付款。
其次，他们可以采用分期收款的方式，减少一次性欠款的风险。
另外，提前进行客户调查和信用评估，选择具有可靠支付记录的潜在客户也是降低信用风险的有效手段。
案例三：市场价格风险一家投资公司在股票市场中持有大量股票头寸，面临市场价格波动的风险。
为了管理这种风险，公司可以采取多种策略。
首先，他们可以通过多元化投资组合来分散风险，同时投资于不同行业和地区的股票。
其次，他们可以利用衍生品市场，如股票期权和股指期货，进行对冲交易以降低价格波动带来的风险。
此外，积极关注市场动态和公司业绩，以及进行定期的风险评估和调整，也是有效管理市场价格风险的重要手段。
通过以上案例分析，我们可以得出财务风险管理的几个重要原则。
首先，多元化是降低风险的关键。
无论是外汇、信用还是市场价格风险，通过分散投资、多样化合作伙伴和产品组合，都可以有效降低单一风险对企业的影响。
其次，及时的风险评估和控制至关重要。
跨国公司风险管理案例
跨国公司风险管理案例————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：跨国公司风险管理案例【篇一：跨国公司风险管理案例】０７３０２524９张津津跨国公司的风险管理与内部控制—基于AｖｅryDｅｎnisｏn公司案例分析中文摘要随着经济全球化，科技日新月异和市场竞争的白热化，跨国公司已经成为跨国经营的主体。
这种经营方式使企业在全球的范围内实现资源共享，优势互补的同时，也带来了跨国经营的风险。
由于各国的法律制度、政治环境、经济制度、文化背景等各不相同,在越来越复杂的环境中进行经营,受到诸多不确定性因素的影响，跨国公司所面临风险也更加复杂化。
风险管理已经成为跨国公司企业管理的重要组成部分，跨国公司的风险管理也成为各国专家学者们研究的重要课题。
本文以美国反虚假财务报告委员会发布的《企业风险管理一整体框架》为理论基础，结合ＡｖerｙDenniｓon（ＡD)公司的实例，采用案例的研究方法，阐述了该公司的风险管理和内部控制。
本文共分为七部分。
第一部分讲述了风险管理研究背景;第二部分阐述了跨国公司的风险管理，其中包含了风险及风险评估方法、跨国公司及跨国公司风险分类以及跨国公司风险新发展；第三部分为风险管理和内部控制理论综述讲了内部控制、CＯSＯ报告《企业风险管理一整体框架》以及两者之间的关系；论文第四部分到第六部分为ＡｖerｙDｅｎｎｉｓｏn公司的案例分析。
以内部控制理论、SＯＸ法案、以及ＣOＳO报告ERM框架等学术理论为基础,阐明了AD公司的风险管理与内部控制。
第四部分介绍了公司的背景,公司在风险管理方面的优点和不足,并且根据在《内部控制》中学到的知识,提出了降低风险的改善措施；文章的第五部分为财务共享服务中心控制财务风险。
包含跨国公司财务风险管理及其分类以及共享服务中心是如何控制风险的；第六部分是管理信息系统的风险管理，讲述了管理信息系统在企业风险管理中的应用;第七部分为全文结束语。
11跨国公司典型案例—华为
二、华为发展历程
• 2009年：无线接入市场份额跻身全球第二。 • 成功交付全球首个LTE/EPC商用网络，获得的LTE商用 合同数居全球首位。率先发布从路由器到传输系统的端 到端100G解决方案。获得IEEE标准组织2009年度杰出 公司贡献奖。获英国《金融时报》颁发的“业务新锐 奖”，并入选美国Fast Company杂志评选的最具创新 力公司前五强。主要产品都实现资源消耗同比降低20% 以上，在全球部署了3000多个新能源供电解决方案站点。 • 2010年：全球部署超过80个SingleRAN商用网络，其中 28个已商用发布或即将发布LTE/EPC业务。在英国成 立安全认证中心。与中国工业和信息化部签署节能自愿 协议。加入联合国世界宽带委员会。获英国《经济学人》 杂志2010年度公司创新大奖。
（二）公司战略
• 2、企业业务 • 华为聚焦ICT 基础设施领域，围绕政府及公 共事业、金融、能源、电力和交通等客户 需求持续创新，提供可被合作伙伴集成的 ICT 产品和解决方案，帮助企业提升通信、 办公和生产系统的效率，降低经营成本。
（二）公司战略
• 3、消费者业务 • 华为将继续以消费者为中心，通过运营商、分销 和电子商务等多种渠道，致力打造全球最具影响 力的终端品牌，为消费者带来简单愉悦的移动互 联应用体验。同时，华为根据电信运营商的特定 需求定制、生产终端，帮助电信运营商发展业务 并获得成功。 • 华为还将对网络、云计算、未来个人和家庭融合 解决方案的深刻理解融入到各种各样的终端产品 中，坚持“开放、合作与创新”，与操作系统厂 家、芯片供应商和内容服务商等建立良好的合作 关系，构建健康完整的终端生态系统。
（四）公司治理
•
为投资控股有限公司（ 下称“ 公司” 或 “ 华为”）是100%由员工持有的民营企业。 • 公司通过工会实行员工持股计划，员工持股计划 参与人数为65,596人（截至2011年12月31日）， 全部由公司员工构成。全体在职持股员工选举产 生持股员工代表，并通过持股员工代表行使有关 权利。员工持股计划将公司的长远发展和员工的 个人贡献有机地结合在一起，形成了长远的共同 奋斗、分享机制。
国际贸易业务风险管理案例分析
国际贸易业务风险管理案例分析引言在国际贸易业务中，由于各种不可控因素的存在，面临着各种风险。
风险管理对于保护企业的利益和提高国际贸易业务的可持续性至关重要。
本案例分析将探讨一家跨国公司在国际贸易业务中面临的风险，并分析其采取的风险管理措施。
案例分析公司背景该公司是一家全球供应链管理公司，涉及多个国家的进口和出口业务。
公司每年进行大量的国际贸易交易，风险管理成为其业务运作的关键。
风险因素1. 货币汇率风险：由于涉及多国货币的结算，汇率波动可能对公司的利润和竞争力产生不利影响。
2. 政治风险：政府政策的变化、地区冲突、战争等政治因素可能导致贸易受到限制或中断。
3. 运输风险：货物在国际运输过程中可能经历损坏、丢失或延误，给公司带来经济损失和声誉问题。
4. 法律合规风险：涉及多个国家的贸易必须严格遵守各国法律法规，如合同履约、知识产权保护等，不合规可能导致诉讼和罚款。
风险管理措施1. 货币汇率风险管理：公司采取使用远期外汇合约进行汇率锁定，降低汇率波动对利润的影响。
2. 政治风险管理：公司在进行国际贸易合作时，密切关注各国政治形势和政策变化，并及时调整业务策略。
3. 运输风险管理：公司与可靠的物流供应商建立长期合作关系，要求保险覆盖货物运输过程中可能发生的损失。
4. 法律合规风险管理：公司聘请专业法律团队，确保合同合规性和知识产权保护，加强员工法律意识培训，降低法律合规风险。
结论通过以上风险管理措施，该公司在国际贸易业务中有效降低了风险，并保障了业务的稳定运作和可持续发展。
在国际贸易业务中，进行全面的风险管理分析和采取相应的措施，是企业保护利益、提高竞争力的重要手段。
风险管理成功案例
风险管理成功案例引言：风险管理是企业管理过程中的重要一环，它旨在识别、评估和控制可能影响企业实现目标的各类风险，从而为企业决策提供辅助和保障。
本文将以一家跨国公司的成功案例为例，说明风险管理的重要性以及其在企业发展中的实际应用。
案例背景：ABC国际集团是一家在全球范围内经营的跨国公司，业务领域涵盖电子产品、汽车零部件以及医疗设备等多个行业。
由于业务规模庞大，公司面临着来自市场、技术、法律、财务等多个方面的各类风险。
因此，ABC国际集团高度重视风险管理，并通过建立完善的风险管理体系，取得了显著的成果。
风险管理流程：1. 风险识别与评估：ABC国际集团首先建立了一支专业的风险管理团队，负责跨部门进行风险识别和评估。
该团队通过市场调研、内部审计、风险研讨会等多种方式，对潜在风险进行全面梳理和分析。
同时，针对不同风险进行评估，确定其影响程度和可能性，为后续决策提供参考。
2. 风险控制与规避：基于风险评估结果，ABC国际集团采取了一系列措施来控制和规避风险。
例如，对关键供应商进行风险评估，建立供应链灾害应对预案；对技术创新风险进行技术调研和验证，确保产品质量和市场竞争力；与专业的法律团队合作，及时更新合规政策和法律风险防范措施。
3. 风险转移与保险：在面对某些高风险项目或行业时，ABC国际集团选择将部分风险进行转移，通过购买保险等方式来降低风险的承担。
此外，公司还与金融机构合作，通过金融衍生品等工具，进行风险对冲与管理，确保企业资金和投资安全。
4. 风险监控与回顾：ABC国际集团建立了有效的风险监控和回顾机制，通过实时的信息系统和报表，对各类风险的发展动态进行跟踪和分析。
同时，定期召开风险管理会议，对过去的风险案例进行总结和经验分享，推动企业风险管理的不断优化和演进。
成功经验总结：通过以上风险管理流程的严格执行，ABC国际集团在风险管理方面取得了显著的成功。
首先，公司能够及时发现和评估潜在风险，并采取针对性的措施进行控制，从而降低了业务风险和不确定性。
外汇风险管理案例分析
外汇风险管理案例分析外汇市场是一个高风险的市场，国际贸易、跨境投资、外商直接投资等都涉及到外汇交易，因此，外汇风险管理对于企业和投资者来说是非常重要的。
本文将以一家跨国公司的外汇风险管理案例为例，探讨外汇风险管理的重要性和方法。
ABC公司是一家总部位于美国的跨国公司，在全球拥有多个子公司和合作伙伴。
由于其全球业务，ABC公司经常需要进行跨境支付和接收多种货币的款项。
由于外汇市场的波动，ABC公司面临着外汇风险，即由于汇率波动导致其跨境交易收益的不确定性。
为了管理外汇风险，ABC公司采取了以下几种方法：1.财务套期保值：ABC公司可以使用远期外汇合约或期权来锁定未来一段时间内的汇率水平。
例如，如果ABC公司预计未来6个月将有大量货币流入，可以通过购买远期合约来锁定当前的汇率，以确保未来收益的稳定性。
这样一来，即使汇率发生大幅波动，ABC公司也能够保持稳定的收益。
2.多元化投资组合：ABC公司可以将其资金投资于多种不同的货币和资产，以分散外汇风险。
通过在不同国家和地区的市场中进行投资，即使一些国家的汇率波动，也能够通过其他国家的收益来平衡。
3.跨境资金管理：ABC公司可以通过集中管理其全球现金流，减少外汇风险。
通过将外汇交易集中到一个主要账户中，可以降低汇率波动对于整个组织的影响。
4.资金调拨与控制：ABC公司可以通过合理配置资金，将其用于最需要的地方，以减少外汇风险。
例如，如果ABC公司的一些子公司位于一个汇率不稳定的国家，可以将该子公司的货币资金调拨到其他地区的子公司，从而减少对于该国家汇率波动的敏感性。
总之，外汇风险管理对于跨国公司和投资者来说是非常重要的。
通过采取适当的措施，如财务套期保值、多元化投资组合、跨境资金管理和资金调拨与控制，可以减少外汇风险，提高企业和投资者的稳定性和可持续性。
跨国并购法律风险案例(3篇)
第1篇一、案例背景近年来，随着我国企业“走出去”战略的深入推进，越来越多的企业开始尝试跨国并购，以期在全球范围内扩大市场份额、提升企业竞争力。
然而，跨国并购过程中，由于涉及不同国家的法律法规、文化差异、市场环境等因素，企业往往面临着诸多法律风险。
本文将以我国某企业并购美国公司为例，分析跨国并购中的法律风险。
二、案例简介我国某企业（以下简称“中国企业”）是一家具有较强实力的制造业企业，主要从事高端装备制造业务。
为拓展国际市场，提升企业竞争力，中国企业决定收购美国一家知名企业（以下简称“美国公司”）。
经过多次谈判，双方于2018年达成收购协议，中国企业以10亿美元的价格收购美国公司。
三、案例中存在的法律风险1. 法律法规风险（1）跨国并购过程中，中国企业需遵守我国相关法律法规，如《公司法》、《证券法》、《反垄断法》等。
同时，还需了解美国的相关法律法规，如美国《外国投资与国家安全法》（FCPA）、《并购守则》等。
（2）并购完成后，中国企业需确保美国公司遵守我国法律法规，如我国《反垄断法》规定，并购涉及经营者集中达到申报标准的，需向国家市场监督管理总局申报。
2. 文化差异风险（1）中美两国在企业文化、管理模式、员工权益等方面存在较大差异。
中国企业并购美国公司后，需面对如何融合两国文化、管理模式的挑战。
（2）美国公司员工权益保护意识较强，中国企业需尊重并保障美国公司员工的合法权益，避免因文化差异导致劳动争议。
3. 财务风险（1）跨国并购过程中，中国企业需对美国公司的财务状况进行充分调查，包括资产负债表、利润表、现金流量表等。
若财务状况存在风险，如虚假报表、债务风险等，将给中国企业带来重大损失。
（2）并购完成后，中国企业需关注美国公司财务状况的变化，确保并购后财务风险可控。
4. 知识产权风险（1）中国企业并购美国公司时，需关注美国公司拥有的知识产权，包括专利、商标、著作权等。
若存在知识产权纠纷，将影响并购效果。
税务风险管理案例与对策
税务风险管理案例与对策随着经济全球化的发展，税务风险成为企业不容忽视的重要问题。
税收政策的改变、复杂的税收运作和与税务管理相关的风险因素都会对企业的经营活动产生直接或间接的影响。
因此，企业需要加强对税务风险的管理，以确保合规经营和可持续发展。
本文将通过一些实际案例展示税务风险管理的关键点，并提供相应的对策，以帮助企业更好地应对税务风险。
案例一：跨境业务的转让定价A公司是一家跨国公司，在多个国家开展业务。
由于涉及到不同国家之间的税收政策和税务规定的差异，公司在转让定价方面存在一定的税务风险。
对策一：建立有效的转让定价政策A公司可以制定一套内部转让定价政策，遵守国际上通用的转让定价准则，如关联交易定价准则或以公开市场方式确定的独立定价准则。
同时，应确保该政策的合规性，并进行定期审查和更新。
对策二：进行风险评估和调整A公司应对各国税收政策进行充分了解，并在进行跨境转让定价时，高度关注相关税务风险。
公司可与专业税务顾问合作，评估涉及的风险并适时调整转让定价方案，以确保遵守各国税务法规。
案例二：税务合规性的缺失B公司是一家刚刚成立的中小型企业，由于对税务合规性要求的不了解，公司存在一定的税务风险。
对策一：建立完善的内部控制制度B公司应建立一套完善的内部控制制度，明确各岗位在税务合规方面的职责与义务，并加强对员工的培训与教育，提高员工对税务合规性的认识。
对策二：定期进行税务合规性审查B公司可以委托专业机构对公司的税务合规性进行定期审查，以确保企业的合规运营。
同时，还应密切关注最新的税收法规动态，及时调整公司的经营活动以遵守法律法规。
案例三：虚假发票的使用C公司是一家经营进出口业务的企业，由于操作不规范，公司存在使用虚假发票而带来的税务风险。
对策一：加强风险识别和防范C公司应建立起一套可靠的风险识别机制，加强对供应商和发票真实性的审查，避免使用虚假发票。
此外，公司还应加强对员工的培训，提高员工对风险的认识。
对策二：建立内部控制流程C公司可以建立一套内部控制流程，规范发票的验收、登记和管理，确保发票信息的真实性。
跨国公司风险投资管理和引入成功案例
跨国公司风险投资管理和引入成功案例在全球化的背景下，跨国公司正成为经济全球化的重要推动者之一。
为了实现更高的竞争力和更大的市场份额，跨国公司常常选择进行风险投资，尤其是通过引入先进技术、知识和管理经验来提升自己的竞争力。
本文将通过介绍几个成功的案例，探讨跨国公司的风险投资管理策略以及引入成功的关键因素。
二、案例一：A公司成功引入智能制造技术的经验A公司是一家国内知名的制造业跨国公司，在面对市场竞争日趋激烈的情况下，决定引入智能制造技术来提升生产效率和产品质量。
为了管理风险并确保引入成功，A公司采取了以下措施：1. 系统化的风险评估：在引入智能制造技术之前，A公司进行了全面的风险评估，评估了技术可行性、市场需求、投资回报率等因素，并制定了相应的应对策略。
2. 资源整合与优化：A公司积极整合内外部资源，与技术提供商、顶尖专家建立紧密合作关系，共同研发、测试和改进智能制造系统，确保技术的顺利引入和运行。
3. 员工培训与激励：A公司注重培训员工的技术和管理能力，提升他们的适应能力和创新意识。
同时，通过激励机制激发员工的积极性和创造力，使其认同和参与到引入智能制造技术的过程中。
以上措施使得A公司成功引入智能制造技术，提升了生产效率和产品质量，获得了市场竞争优势。
三、案例二：B公司成功引入大数据分析的经验B公司是一家新兴的互联网跨国公司，意识到大数据分析的重要性，决定引入大数据分析技术来优化市场营销和产品创新。
为了管理风险并确保引入成功，B公司采取了以下措施：1. 确定业务目标：B公司明确了引入大数据分析的业务目标，如提高用户体验、增加销售额等。
基于目标，制定了相应的分析指标和数据采集计划。
2. 建立数据分析团队：B公司组建了专业的数据分析团队，由经验丰富的数据科学家和市场营销专家组成。
团队负责数据采集、清洗、建模和分析，为业务决策提供支持。
3. 迭代式实施和持续改进：B公司将大数据分析引入营销和产品创新的流程中，并采用迭代式的方式进行实施。
风险管理雷曼兄弟案例分析
目录1.雷曼兄弟简介.............................................. 错误!未指定书签。
2.雷曼兄弟破产过程 ..................................... 错误!未指定书签。
3.雷曼兄弟破产原因分析............................. 错误!未指定书签。
3.1自身原因......................................................... 错误!未指定书签。
3.2外部原因......................................................... 错误!未指定书签。
4.应对措施及建议 ......................................... 错误!未指定书签。
1.雷曼兄弟简介雷曼兄弟控股公司是美国第四大投资银行。
作为一家全球性的投资银行，雷曼兄弟公司具有158年的历史。
其雄厚的财务实力，以及“全球最具实力股票债券承销交易商”的名号可以追述到一个世纪前。
雷曼公司的业务能力一直受到众多世界知名公司的广泛认可。
它不仅担任这些跨国公司和政府的重要财务顾问，同时拥有多名业界公认的国际最佳分析师。
由此，它在很多业务领域都居于全球领先地位，包括股票、固定收益、交易和研究、投资银行业务、私人银行业务、资产管理以及风险投资。
这一切都有助于雷曼兄弟稳固其在业务领域的领导地位。
《商业周刊》评选雷曼兄弟公司为2000年最佳投资银行，《国际融资评论》授予其2002年度最佳投资银行称号，其整体调研实力也高居《机构投资者》排名榜榜首。
这样一家信誉名声都响彻业界的全球性多元化投资银行，于北京时间2008年9月15日，在次级抵押贷款市场危机加剧的形势下，丢盔弃甲。
根据美国破产法，美国第四大投资银行雷曼兄弟控股公司向美国联邦破产法庭递交破产保护申请。
跨境法律风险防控案例(3篇)
第1篇随着全球化进程的加快，越来越多的企业开始涉足国际市场，进行跨境并购。
然而，跨境并购过程中涉及的法律风险复杂多样，一旦处理不当，可能导致巨额损失。
本文将通过分析某跨国公司在并购过程中遭遇的法律风险，探讨如何有效防控跨境法律风险。
一、案例背景某跨国公司（以下简称“跨国公司”）是一家全球知名的高科技企业，主要业务涉及软件开发、电子产品研发和制造。
为了进一步扩大市场份额，跨国公司决定收购一家位于我国境内的创新型科技公司（以下简称“目标公司”）。
目标公司主要从事人工智能技术研发，拥有多项专利技术。
二、并购过程中遭遇的法律风险1. 知识产权风险在并购过程中，跨国公司发现目标公司存在以下知识产权风险：（1）部分专利技术存在侵权风险。
目标公司在研发过程中，借鉴了国外某知名企业的技术，未经授权使用了该技术，可能导致侵权诉讼。
（2）目标公司部分员工离职后，携带公司核心技术研发新产品，可能侵犯公司知识产权。
（3）目标公司部分专利技术已过保护期，无法为公司带来持续的经济效益。
2. 劳动法律风险（1）目标公司存在拖欠员工工资、未缴纳社会保险等问题，可能导致劳动纠纷。
（2）目标公司部分员工劳动合同到期后，未续签合同，可能导致员工要求赔偿。
3. 税务风险（1）目标公司存在偷税、漏税行为，可能面临税务机关的处罚。
（2）并购过程中，跨国公司需要缴纳企业所得税、增值税等税费，如未按时缴纳，可能面临滞纳金和罚款。
4. 反垄断风险并购完成后，跨国公司在我国市场的市场份额将大幅提升，可能涉嫌垄断，引发反垄断调查。
三、跨境法律风险防控措施1. 知识产权风险防控（1）对目标公司专利技术进行全面审查，确保不存在侵权风险。
（2）与目标公司签订知识产权转让协议，明确知识产权归属。
（3）加强对目标公司员工的知识产权培训，提高员工知识产权意识。
2. 劳动法律风险防控（1）对目标公司员工进行背景调查，了解其劳动合同、社会保险等情况。
（2）与目标公司签订劳动合同，明确双方权利义务。
风险管理雷曼兄弟案例分析
目录1.雷曼兄弟简介.............................................. 错误!未指定书签。
2.雷曼兄弟破产过程 ..................................... 错误!未指定书签。
3.雷曼兄弟破产原因分析............................. 错误!未指定书签。
3.1自身原因......................................................... 错误!未指定书签。
3.2外部原因......................................................... 错误!未指定书签。
4.应对措施及建议 ......................................... 错误!未指定书签。
1.雷曼兄弟简介雷曼兄弟控股公司是美国第四大投资银行。
作为一家全球性的投资银行，雷曼兄弟公司具有158年的历史。
其雄厚的财务实力，以及“全球最具实力股票债券承销交易商”的名号可以追述到一个世纪前。
雷曼公司的业务能力一直受到众多世界知名公司的广泛认可。
它不仅担任这些跨国公司和政府的重要财务顾问，同时拥有多名业界公认的国际最佳分析师。
由此，它在很多业务领域都居于全球领先地位，包括股票、固定收益、交易和研究、投资银行业务、私人银行业务、资产管理以及风险投资。
这一切都有助于雷曼兄弟稳固其在业务领域的领导地位。
《商业周刊》评选雷曼兄弟公司为2000年最佳投资银行，《国际融资评论》授予其2002年度最佳投资银行称号，其整体调研实力也高居《机构投资者》排名榜榜首。
这样一家信誉名声都响彻业界的全球性多元化投资银行，于北京时间2008年9月15日，在次级抵押贷款市场危机加剧的形势下，丢盔弃甲。
根据美国破产法，美国第四大投资银行雷曼兄弟控股公司向美国联邦破产法庭递交破产保护申请。
企业风险事件案例
某大型跨国公司在并购过程中遭遇了严重的风险事件。
该公司在并购过程中，对目标公司的财务状况、市场前景、管理团队等方面进行了深入的尽职调查，但在并购完成后不久，目标公司出现了严重的经营问题，导致并购后的整合工作无法顺利进行。
在并购完成后，目标公司的原管理团队未能按照并购协议中的承诺，实现预期的业绩目标。
同时，目标公司的财务状况也出现了问题，负债过高，现金流紧张，导致公司无法按时支付供应商的货款和员工的工资。
这些情况导致了员工的士气低落，客户对公司的信任度下降，公司的市场份额不断萎缩。
在面对这些问题时，该跨国公司的管理层采取了多种措施来应对。
他们重新调整了目标公司的管理团队，派遣经验丰富的管理人员前来协助；他们与供应商重新谈判合同，优化采购成本；他们还通过融资等方式，为公司的运营提供了资金支持。
经过一系列的风险应对措施，该跨国公司成功地稳定了目标公司的经营状况，并逐步实现了业绩的复苏。
他们通过整合资源、优化管理流程、加强市场推广等方式，提升了目标公司的竞争力和市场份额。
同时，他们也从中吸取了教训，更加重视尽职调查的重要性，并对自身的风险管理体系进行了优化和完善。
跨国公司外汇风险管理案例
跨国公司外汇风险管理案例引言跨国公司面临着来自不同国家货币波动的外汇风险，这对于公司的财务部门来说是一个挑战。
有效的外汇风险管理可以帮助跨国公司避免货币波动带来的损失，保护其利润和财务稳定性。
本文将介绍一个实际的跨国公司外汇风险管理案例。
案例背景XYZ公司是一家总部位于美国的跨国公司，业务涵盖全球范围。
公司在多个国家开展业务，包括欧洲、亚洲和南美洲等地。
由于国际商业交易的复杂性和不确定性，公司面临着来自不同货币的外汇风险。
近年来，XYZ公司的业务规模不断扩大，从国际销售中获取的收入也大幅增加。
然而，由于货币波动引起的汇率变动，公司的利润受到了一定程度的影响。
为了提高利润的可预测性和保护公司的财务稳定性，XYZ公司决定实施外汇风险管理措施。
分析与策略在制定外汇风险管理策略之前，XYZ公司的财务团队进行了详细的市场分析和评估。
他们发现，对于公司来说，欧元和日元是最具风险的货币，因为它们与美元之间的汇率波动较大。
基于市场分析的结果，XYZ公司决定采取以下策略来管理外汇风险：1.前期锁定汇率：公司与合作伙伴达成协议后，即可根据合同金额和预期的汇率波动情况，提前锁定货币兑换汇率。
通过这种方式，公司能够规避未来汇率波动带来的风险，确保业务交易的稳定性。
2.多元化财务投资：为了降低外汇风险，XYZ公司决定将一部分资金用于多元化财务投资。
公司通过投资于不同国家和地区的金融市场，分散外汇风险。
这种多元化策略可以帮助公司平衡多个货币之间的汇率波动。
3.使用金融衍生产品：XYZ公司开始使用金融衍生产品来管理外汇风险。
公司购买了期货和期权合约，以锁定未来的汇率。
这些金融衍生产品可以提供给公司在货币市场上进行对冲交易的灵活性。
4.定期监测和更新策略：XYZ公司意识到外汇风险管理策略需要定期监测和更新。
公司建立了一个专门的团队来跟踪市场情况，并根据需要调整现有的策略。
定期的市场分析和策略更新可以确保公司能够及时应对外汇风险的变化。
法律遵从风险管理的案例(3篇)
第1篇一、引言随着全球化的发展，企业在跨国经营中面临着日益复杂的法律环境。
法律遵从风险管理成为企业合规经营的重要环节，对于降低法律风险、维护企业声誉和持续发展具有重要意义。
本文将以某跨国公司为例，探讨其在法律遵从风险管理方面遇到的困境以及采取的解决措施。
二、案例背景某跨国公司（以下简称“该公司”）成立于20世纪80年代，总部位于我国，业务范围涵盖全球多个国家和地区。
近年来，该公司在快速发展的同时，也遭遇了一系列法律遵从风险，包括但不限于：1. 反贿赂法规遵从风险：公司在某些国家和地区因涉嫌贿赂当地官员而面临法律诉讼。
2. 数据保护法规遵从风险：由于在数据收集、存储和传输过程中未严格遵守当地数据保护法规，导致客户数据泄露，引发诉讼。
3. 劳动法规遵从风险：公司在某些国家和地区因未履行劳动法规义务，如加班费、最低工资等，被当地政府处罚。
三、法律遵从风险管理困境1. 法规环境复杂：全球范围内，各国和地区的法律法规差异较大，给公司合规经营带来很大挑战。
2. 合规成本高：建立和完善法律遵从体系需要投入大量人力、物力和财力。
3. 合规意识薄弱：部分员工对法律遵从的重要性认识不足，导致违规行为时有发生。
4. 监管力度加大：各国和地区政府对合规监管力度不断加大，企业面临的合规风险增加。
四、法律遵从风险管理措施1. 建立合规组织架构：设立专门的法律遵从部门，负责公司内部合规体系的建立、实施和监督。
2. 完善合规制度：根据各国和地区的法律法规，制定公司内部合规制度，明确合规要求和违规责任。
3. 加强合规培训：定期对员工进行合规培训，提高员工的合规意识，减少违规行为。
4. 开展合规审计：定期对公司的合规体系进行审计，及时发现和纠正合规风险。
5. 建立合规举报机制：鼓励员工举报违规行为，对举报人进行保护，确保举报渠道畅通。
6. 加强与外部合作：与专业律师、咨询机构等合作，获取合规方面的专业支持。
五、案例分析1. 反贿赂法规遵从：针对涉嫌贿赂当地官员的问题，公司立即采取措施，包括：- 调查事件真相，对涉嫌人员进行处理。
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跨国公司风险管理案例
【篇一：跨国公司风险管理案例】
０７３０２524９张津津跨国公司的风险管理与内部控制—基于AｖｅryDｅｎnisｏn公司案例分析 中文摘要 随着经济全球化，科技日新月异和市场竞争的白热化，跨国公司已经成为 跨国经营的主体。这种经营方式使企业在全球的范围内实现资源共享，优势互 补的同时，也带来了跨国经营的风险。由于各国的法律制度、政治环境、经济 制度、文化背景等各不相同,在越来越复杂的环境中进行经营,受到诸多不确 定性因素的影响，跨国公司所面临风险也更加复杂化。风险管理已经成为跨国 公司企业管理的重要组成部分，跨国公司的风险管理也成为各国专家学者们研 究的重要课题。
本文以美国反虚假财务报告委员会发布的《企业风险管理一整体框架》为 理论基础，结合Ａｖerｙ Denniｓon（ＡD)公司的实例，采用案例的研究方法，阐 述了该公司的风险管理和内部控制。本文共分为七部分。第一部分讲述了风险 管理研究背景;第二部分阐述了跨国公司的风险管理，其中包含了风险及风险 评估方法、跨国公司及跨国公司风险分类以及跨国公司风险新发展；第三部分 为风险管理和内部控制理论综述讲了内部控制、CＯSＯ报告《企业风险管理一 整体框架》以及两者之间的关系；论文第四部分到第六部分为Ａｖerｙ Dｅｎｎｉｓｏn 公司的案例分析。以内部控制理论、SＯＸ法案、以及ＣOＳO报告ERM框架等 学术理论为基础,阐明了AD公司的风险管理与内部控制。第四部分介绍了公 司的背景,公司在风险管理方面的优点和不足,并且根据在《内部控制》中学 到的知识,提出了降低风险的改善措施；文章的第五部分为财务共享服务中心 控制财务风险。包含跨国公司财务风险管理及其分类以及共享服务中心是如何 控制风险的；第六部分是管理信息系统的风险管理，讲述了管理信息系统在企 业风险管理中的应用;第七部分为全文结束语。
关键词: COSO报告跨国公司风险管理内部控制 ０７３０25249张津津 跨国公司的风险管理与内部控帝啦一基于ＡverｙＤｅｎｎiｓｏn公司案例分析 ABＳTRＡCＴ Ａｃcoｍｐａｎieｄ“tll ｅconｏｍicｇｌobaｌｉzaｔｉon,ａｄvａｎｃｅｄｔechnoｌogｉes incｒeaｓinｇcompetｉｔiｏn,multinａtiｏｎaｌcoｒｐｏｒatｉoｎｓｈａvebeｃｏmethｅ ｐｒiｎｃiｐaｌｐaｒｔs ｇｌｏbalbｕｓｉｎｅｓｓ．Exｃeｐtfoｒtｈe ａｄｖaｎtａｇes ｇlｏbalｉｚａｔｉoｎsuｃhａｓ excｈａｎｇinｇ worlｄwiｄｅｒｅsoｕrｃeｓ,ｃoｍpｌeｍｅｎｔinｇ ｐrosanｄｃｏｎsｉn ｄifｆｅrｅｎt ｎａtｉonｓ,tｈis ｂｕｓiｎｅｓsｍoｄelａlso ｂringsｕp risｋｓiｎｉntemａｔｉoｎａｌbｕsｉnｅｓs.Ｄｕetｏ也eｄｉｆfeｒeｎce leｇislａｔｉｏnpｏlｉtiｃalａnｄecｏnomｉceｎｖirｏｎｍｅnｔs,ｓoｃiaｌ-ｃｕｌｔuｒａlｂａckｇｒoｕnｄｓ ａｍｏnｇｃoｕnｔrieｓ,_relｅvanｔ ｆiｎａｎcｉaｌ mａｎａｇemｅｎｔ ｏpeｒaｔｉoｎ，asｗｅlｌasｔｈe ｅnｔeｒprｉｓe ｒiｓk ｍａnａgｅｍｅnt(ERM）,ａｌｅ ｉnｅviｔａｂlｅｉｎterｆｅrｅd ｂymuｌtｉpｌｅ unknｏｗn fａｃｔorsinｓｕｃh ｃoｍpｌｉｃateｄ enｖiｒｏｎmｅnｔｓ．Thｅｒｅｆｏrｅ.thｅEI洲ｉSｔhecｍciaｌ ｐaｒｔ mａnaｇｅmｅｎｔfｒａmｅwoｒkinmｕlｔｉｎaｔioｎａｌ cｏｒｐoｒａtｉoｎｓ,aｎd ｉｓstｕdied ｉｎtｅｎｓｉvｅｌy ａｓｏneoｆ ｍａｊｏｒtｏpｉｃｓ ｉnｍｏｄｅｍａｃａdｅｍicｒｅｓeａrｃhandｂｕｓｉｎeｓｓａpplｉｃatｉoｎ． T１1ｉStｈｅｓｉsbａｓesｔhｅtｈｅｏreｔｉｃａlfｏunｄａtｉoｎｉnｔｈe reｐｏrｔ“CＯＳ0Ｅｎｔerｐrｉｓｅ Rｉｓk Mａｎａgeｍｅnt—Iｎｔｅｇrａteｄ Ｆrａｍework’’ｐｕbｌｉｓhｅｄbｙ Cｏｍmｉtｔeｅｏf Ｓｐoｎsｏrinｇ Oｒganizaｔｉoｎs oftｈｅ Treａｄ．ｗaｙ ＣommiｓsioniｎＵniｔｅdSｔａｔes．anｄ implｅｍｅnts mｅtｈodｏｆcasestｕdｙ ａnａｌｙzeｔｈｅｍｅtｈodsｏfＥＲＭanｄｉnｔernalｃontｒ0１．ｎle ｒeaｌ．ｗoｒldbｕsｉnesｓｃａｓeｓｆｒｏmtheＡvｅｒｙＤｅnｎiｓｏｎ（ＡD)Ｃorpoｒatiｏｎａｒｅstudｉeｄ. 11１ｅtｈｅｓｉｓｃｏnsisｔsofsevｅnｓｅｃtionｓ．Sｅｃｔiｏｎｓ１ briｅflｙ rｅｖｉewsthｅ gｅｎｅｒaｌ rｅsｅａrｃh bacｋgｒｏuｎｄoｆＥI洲.Ｓｅｃtion2fｏcusoｎｔheEＩ洲ｏｆmｕlｔiｎatｉonａl corporatｉons. inclｕdｉnｇtｏｐicｓｌikｅｔｈemethｏｄｓoｆrisｋeｓｔimatiｏn．cｌaｓsｉｆｉcａtionａndnewｔｒendsｏf ｒｉsｋs.Ｉn Ｓeｃｔｉon3.the ｂasｉctｈeｏｒｉesoｆＥ剐Maｎｄｉｎtｅrnａｌ ｃｏnｔｒoｌｗｉｔhtheｉr ｒeｌａｔｉoｎｓhｉｐ ｉntｈｅCＯＳOrｅｐorｔａｒｅdｉscｕｓsed.FroｍＳｅｃtions4tｏ ６,thebｕｓinｅsｓ caｓｅｓfｒｏｍtｈe Aveｒｙ Ｄｅｒｍｉsｏｎ Ｃｏｒｐorａｔiｏn ａnaｌyzｅd．nｌecoｒrｅｓpｏnｄｉngＥRM ａndiｎｔeｒnａｌcoｎｔｒoｌａｒe fuｌｌyinｖeｓｔｉｇated ｂasedｔｈeｔheoｒieｓofｉnteｍａｌｃoｎｔｒ0１．SＯＸ aｃｔ。COS０ｒeｐｏrt．and ＥRMfｒａｍｅｗｏｒk．Ｓeｃｔion4ｉｎｔｒｏdｕｃｅstｈeｒelａteｄｃｏｒporaｔion ｂａcｋｇｒｏｕnd ａｎddiｓcｕｓｓｅｓheｒ sｔrｅnｇtｈ ｋnｏｗｌeｄｇeｏｆinｔｅrｎａｌ cｏｎｔｒｏl，ｆeaｓibｌe ｓolutionｓaｒｅ pｒｅｓenｔｅd sｔuｄｉｅsｔｈｅsharｉngｓｅrｖicｅoffinanｃiaｌcｅｎｔeraｎｄhｏｗｉtwｏrkｓfｏｒＥRＭ.ＴhｅEl讣dｏfmｕｌtinａｔional ｃorpｏｒatｉｏnｓ ａｌsｏiｎｃｌudeｄ．In Ｓｅctｉｏｎ infoｒmaｔioｎmａnａgｅｍｅntsystｅｍ itｓａｐpｌiｃａｔｉoｎ ｅｎtｅｒpriｓｅrｉｓｋ mａnagemｅnt．Ｉn eｎd,Sｅｃtioｎ７ｃｏnｃｌuｄｅsｔｈeｗorｋoｆｔheｗhｏｌｅｔhｅｓiｓ． ＫＥＹＷｏＲＤS: ＣＯＳＯ repoｒｔ，MuｌｔｉｎaｔiｏｎａｌＣorpoｒａｔioｎ,Ｅｎｔｅrprｉｓe mｓｋ Ｍａｎａｇeｍeｎｔ（ERM）, IｎｔｅmａｌCoｎtｒｏl 07３０252４9张津津跨国公司的风险管理与内部控帝啦一基于AｖｅrｙDｅｎｎｉson公司案例分析 １风险管理研究背景 风险管理作为一门新兴学科,起源于20世纪初的德国。第一次世界大战后． 战败的德国经济衰退，并且发生了严重的通货膨胀。风险管理作为企业经营管理 的问题之一被提了出来。再后来，美国又卷入上个世纪最严重的世界性经济危机， 使得更多的经济学家开始关注风险问题。对风险管理的研究已经逐步趋向系统 化、专门化，风险管理也成为企业管理科学中一门独立学科。本文以Ａｖery Ｄenｎｉson公司为案例背景,对跨国公司的风险管理以及内部控制进行初步探讨。