制度培训课件.ppt

合集下载

公司规章制度培训PPT课件

公司规章制度培训PPT课件
https://
公司规章制度培训 ppt课件
汇报人:可编辑
2023-12-23
REPORTING
• 公司规章制度的重要性 • 公司规章制度的内容 • 公司规章制度的执行与监督 • 公司规章制度与员工权益的关系 • 公司规章制度的修订与完善
目录
WENKU
PART 01
公司规章制度的重要性
REPORTING
制定修订方案
根据调研结果,制定详 细的修订方案,包括修 订内容、时间安排等。
审议与表决
将修订方案提交给公司 领导和相关部门审议, 经过充分讨论后进行表
决。
公布与实施
表决通过后,及时公布 修订后的规章制度,并 按照规定时间开始实施

修订与完善后的执行与监督
培训与宣传
修订完善后,组织相关人员进行培训,确保员工和管理层能够准 确理解和执行新的规章制度。
REPORTING
员工权益的保障
保障员工的基本权利
公司规章制度应明确规定员工的基本权利,如隐私权、休息权、 安全权等,确保员工在工作期间得到充分的尊重和保护。
保障员工的劳动权益
公司规章制度应规定员工的劳动报酬、工作时间、休息休假、安全 卫生等方面的权益,确保员工得到公平、合理的待遇。
保障员工的知情权
员工行为规范
01
02
03
员工着装要求
规定员工在工作期间应保 持整洁得体的着装,以展 现公司形象。
员工言行举止
要求员工在工作场合使用 文明用语,保持良好的仪 态和言行举止。
员工纪律规定
明确员工应遵守的各项纪 律,如不迟到早退、不擅 自离岗等。
办公管理规定
办公室环境维护
要求员工保持工作区域整 洁有序,合理使用办公资 源。

《制度培训》课件

《制度培训》课件
《制度培训》PPT课件
此课程旨在介绍企业制度的重要性和运作方式,为目标学习者提供全面的制 度培训知识,以帮助他们更好地理解和遵守公司的规章制度。
前言
课程背景介绍,包括制度培训的目的和意义。分析目标学习者,了解他们在制度培训方面的需求和挑战。
制度概述
定义制度的概念和意义,介绍公司的各种制度,并解释制度的分类和层级结构。
2
常见问题及解决方法
列举制度执行过程中常见的问题,并提供解决方法和技巧。
3
反馈和监督
解释制度执行过程中的反馈和监督机制,以确保制度的有效执行。
制度的改进与优化
制度评估的意义
说明为什么评估现有制度的 效果和可行性是重要的一步。
制度优化的方法和 措施
介绍制度优化的常用方法和 实施步骤,以提高制度的有 效性。
制度的优点
1 规范行为,调整心

制度的存在可以规范员 工的行为,促使他们建 立正确的工作心态。
2 提高工作效率
良好的制度可以帮助提 高工作效率,减少误操 作和浪费的发生。
3 保障公司利益和员
工权益
制度的执行能够保护公 司的利益,同时也确保 员工的权益得到充分保 障。
制度的执行
1
制度如何执行
详细解释制度的执行步骤和要求,包括相关的培训和引导措施。
制度改进后效果的 评估
评估制度改进后的效果和影 响,回顾学习过程中的收获和 体验,展望未来在制度培 训方面的应用。
制度的重要性再强调
再次强调制度对企业和员 工的重要性,鼓励学员坚 持遵守和执行制度。
对制度的遵守和执行 的呼吁
呼吁学员将制度的遵守和 执行作为自己的责任,为 公司和职业发展贡献力量。

公司员工规章制度培训最终版ppt课件

公司员工规章制度培训最终版ppt课件

采用PP管及配件:根据给水设计图配 置好PP管及配 件,用 管件在 管材垂 直角切 断管材 ,边剪 边旋转 ,以保 证切口 面的圆 度,保 持熔接 部位干 净无污 物
新员工辅导责任人
指导人
作为新员工,你享受到的幸福之一可能就是拥有一个专门的指导人, 为使新员工更快更好的适应新环境,每一位新员工,我们都会为其指定一 名合适的指导人。
离职流程二
❖ 辞职申请
1. 员工辞职须提前至少30天提出书面申请(特殊岗位特殊规定 )。备注:填写《离职申请单》
2. 离职当天填写《离职证明》、《离职备案表》 3. 物资交接填写《工作移交清单》,本部门:离职员工应将文
件资料、档案等所有纸质及电子文档与部门负责人进行交; 综合办:离职员工应将办公物资、工作证、名片、钥匙等交 接给综合办负责人; 4. 员工在未履行任何辞职手续擅自离职者或者擅自离岗3日以上 (含3日),视为自动离职。自动离职者依《薪资管理制度 》办理,工资和所有待遇清零并有权追究其相关责任
你可以向指导人了解部门的组织结构、工作流程、工作进度及周边同 事等等,有经验的新员工都说:指导人是自己身边的一本活字典。
采用PP管及配件:根据给水设计图配 置好PP管及配 件,用 管件在 管材垂 直角切 断管材 ,边剪 边旋转 ,以保 证切口 面的圆 度,保 持熔接 部位干 净无污 物
公司保密规定
3)身份证原件
4)《简历表》
5)《员工入职档案登记表 》6)《员工入职登记表 》
7)一寸免冠照2-3张
8)《述职报告 》
第四步:试岗及录用
●通过部门试用,并在岗期间得到部门领导认可 办理部门:综合办
第五步:入职
试用期满后,第五天准备入职材料,第六天考核,第七天办理入职 手续,第八天正式入职。(如材料不全,以材料齐全之日起为正式 入职时间)

考勤制度培训ppt课件

考勤制度培训ppt课件

四、考勤制度
• 1、考勤以大部门的分部门为单位,由各分部 门指派一名责任心强的考勤员负责考勤 统计工作,考勤员应由主管级及以上管 理人员当任。
• 2、各部门总监、部门分部经理、考勤员对部 门考勤的真实性、签到、签退、记录加班 准确性负责。
从使用情况来看,闭胸式的使用比较 广泛。 敞开式 盾构之 中有挤 压式盾 构、全 部敞开 式盾构 ,但在 近些年 的城市 地下工 程施工 中已很 少使用 ,在此 不再说 明。
• 4、如果没有增加或减少假期,在相应的 空格处用横线划掉;
从使用情况来看,闭胸式的使用比较 广泛。 敞开式 盾构之 中有挤 压式盾 构、全 部敞开 式盾构 ,但在 近些年 的城市 地下工 程施工 中已很 少使用 ,在此 不再说 明。
• 5、员工如在当月有请5天无薪事假,则应 扣除本月例休一天,如有请10天无薪事假, 则应扣除本月例休二天。
1、排班表应在每月23日之前交行政人 事部。 一线部门的排班尽量做到每周安排 员工例休1天;每月安排员工连休 (例休假)次数尽量不要超过2次。
从使用情况来看,闭胸式的使用比较 广泛。 敞开式 盾构之 中有挤 压式盾 构、全 部敞开 式盾构 ,但在 近些年 的城市 地下工 程施工 中已很 少使用 ,在此 不再说 明。
培训的目地
• 规范公司考勤管理,严肃工作纪律,提 高员工的工作积极性和自觉性,加强对 考勤制度的学习和在工作中的执行力度。
从使用情况来看,闭胸式的使用比较 广泛。 敞开式 盾构之 中有挤 压式盾 构、全 部敞开 式盾构 ,但在 近些年 的城市 地下工 程施工 中已很 少使用 ,在此 不再说 明。
一、排班制度
从使用情况来看,闭胸式的使用比较 广泛。 敞开式 盾构之 中有挤 压式盾 构、全 部敞开 式盾构 ,但在 近些年 的城市 地下工 程施工 中已很 少使用 ,在此 不再说 明。

办公室管理制度培训ppt课件

办公室管理制度培训ppt课件

行政人事部发放相应岗位的工服。(具体参照附表5.1内容)
1.4、工服领取使用后均不予退回,除保安队、环境组、电工组人员需退回作试
用期之用及公司批准的特殊情况外。
2、费用标准:
2.1、各岗位工服单件(套)价格、发放标准、领取标准参照附表5.1执行。
2.2、员工连续工作满一个工龄年,其此工龄年内按标准领取的工服均不收取任
10
宿舍收费办法 1、本公司宿舍是公司提供给员工的福利,故不收取住宿费用只收取水电 费用(水电费计费按居住地区标准进行计算)。 2、水电费由管理员每月25日抄表公布,并按实际人数分摊至个人,从每 月工资中扣除。 3、宿舍内易耗品的更换由入住人员自行负责,空调等重大设施的损坏维 修如因人为原因造成的,由该宿舍人员承担相应费用,如为自然损坏, 则由公司进行维修。
欢迎参加 办公室制度培训
1
办公秩序 1、仪表:职员的着装要求:按公司工作服标准要求穿着。 2、礼仪:每天早上互打招呼“早晨”。每逢节日放假前一天,同事之间应 预祝对方节日快乐等祝福语句(如祝中秋节快乐等)。 3、在任何场合应用语规范,语气温和,音量适中,不得大声喧哗、打闹, 不得利用计算机、MP3等高声播放音乐或歌曲、视频等影响他人工作,不许 在上班时间谈论与工作无关的事及公开对公司内部和外部人员发表直接或间 接的评论 4、雨具统一摆放在电梯旁或空中花园进户门旁的雨伞架上,不得带进办公 区内。 5、个人通讯方式(手机电话、家庭电话、家庭联系人电话)要留存公司, 如有变动当事人应及时通知行政人事部进行更新,便于发生任何异常,及时 联系。 6、不得在工作时间进行网上聊天、玩游戏或浏览、下载与工作无关的内容。 7、未经许可,不准随意翻动、阅览他人办公桌上的文件;废弃的文件应及 时销毁,重要传真内容不得随便传阅泄密。

《质量管理制度培训》课件

《质量管理制度培训》课件
质量管理制度的建立与实施
总结词
明确质量目标、制定实现质量目标所需的过程和资源。
详细描述
质量策划是质量管理的首要环节,它决定了组织的质量目标、实现这些目标所需的资源、过程和程序。在策划过程中,组织需要明确产品的质量要求、顾客的需求和期望,并据此制定出实现质量目标的具体计划和措施。
监控产品或服务的质量,确保其符合规定要求。
不断寻求改进的机会,不断完善和提升质量管理水平。
03
02
01
通过减少变异和缺陷,提高产品质量和过程能力。
六西格玛管理
以顾客需求为导向,消除浪费,提高效率和效益。
精益质量管理
适应快速变化的市场需求,灵活调整质量策略和管理方法。
敏捷质量管理
感谢您的观看
THANKS
供应商提供的原材料质量不符合标准,影响产品最终质量。
原材料质量不过关
生产人员技能水平低,操作不熟练,导致产品质量问题。
员工技能不足
生产设备老化或维护不当,影响产品生产的稳定性和质量。
设备老化或维护不当
客户投诉增加
退货率上升
成本增加
市场份额减少
01
02
03
04
产品质量问题导致客户投诉率上升,影响企业声誉。
总结词
质量控制是质量管理的重要环节,它通过一系列的检验、测试和审核活动,确保产品或服务的质量符合规定的要求。质量控制不仅包括对最终产品的检验,还包括对生产过程中的各个环节进行监控,及时发现并处理质量问题。
详细描述
VS
提供信任,证明产品或服务能够满足规定的质量要求。
详细描述
质量保证是质量管理的重要组成部分,它通过提供充分的信任,证明产品或服务能够满足规定的质量要求。质量保证不仅包括对产品或服务的检验和测试,还包括对整个生产过程的监控和管理,确保产品或服务的一致性和可靠性。

公司规章制度培训ppt课件

公司规章制度培训ppt课件
减少不必要的手势动作,微笑,热情,大方服务; 6.在途经走廊或通道时:放轻脚步,不要大声说话,更不能
唱歌或吹口哨。
为了规范事业单位聘用关系,建立和 完善适 应社会 主义市 场经济 体制的 事业单 位工作 人员聘 用制度 ,保障 用人单 位和职 工.禁止上班时间干与工作无关的事情。 2.女员工工作时间不允许当众化妆,需要化妆应在洗手间或
提问:通过这个故事我们得到了怎样的启示?
为了规范事业单位聘用关系,建立和 完善适 应社会 主义市 场经济 体制的 事业单 位工作 人员聘 用制度 ,保障 用人单 位和职 工的合 法权益
改变自己
启示:如果你无法改变环境,唯
一的方 法就是改变你自己!!!
为了规范事业单位聘用关系,建立和 完善适 应社会 主义市 场经济 体制的 事业单 位工作 人员聘 用制度 ,保障 用人单 位和职 工的合 法权益
③.清扫(SEISO):将不要的东西清除掉,保持工作现场无 垃圾,无污秽状态,目的是消除“脏污”,保持职场干净、明 亮;
④.清洁(SEIKETSU):将前3S实施的做法做到制度化、规 范化,维持其成果,目的是通过制度化来维持成果;
⑤.素养(SHITSUKDE):培养文明礼貌习惯,自觉遵守各项 规章制度,养成良好的工作习惯,目的是提升“认得品质”, 成为对任何工作都讲究认真的人。
为了规范事业单位聘用关系,建立和 完善适 应社会 主义市 场经济 体制的 事业单 位工作 人员聘 用制度 ,保障 用人单 位和职 工的合 法权益
5S管理要求---整顿要求
1.办公桌、椅、柜等物品放置要规划有序,布 局美观。
2.办公桌面可以放置正在使用的物品,要求摆放 整齐有序。
3.办公桌挡板、办公椅上禁止搭挂任何物品。 4.笔、橡皮、尺子等办公文具应摆放整齐,分类 放置。 5.报纸杂志等阅读资料看完后要收起,需要留存 的整齐放置于文件柜内或报架上。

规章制度培训课件

规章制度培训课件
目录 CONTENTS
01 规章制度主体、内容及效力范围 02 规章制度制定规则 03 员工违纪违规处理的风险点及应对技巧 04 员工违纪违规处理实战分析
PART
规章制度主体、内容及效力范围
点击此处添加标题
LOGO
1
含义与内涵
2
制定主体及适用情况
3
构成
4
效力范围
5
与劳动合同的关系
点击此处添加标题
点击此处添加标题
LOGO
4
入职欺诈的判断与处理
案例一:
点击此处添加标题
LOGO
____年___月___日,高某至S公司应聘。高某在《员工入职登记表》
填写其学历为“本科”,专业为“法学”,毕业为“北京某重点大学”;高
某保证提供的所有资料全部属实。如有虚假,公司可以立即解除劳动关系,
并不给予补偿。随后双方签订书面劳动合同,并约定高某的试用期为三个月,
”不能胜任工作“的三要素
点击此处添加标题
LOGO
明确胜任与不胜任的标准
向员工公示
建立完善的考核机制
违纪违规与不能胜任工作的关系
点击此处添加标题
LOGO
联系
1、都属于单位考核员工工作情况的标准。 2、都属于单位与员工解除劳动合同的依据。
区别
1、前者倾向于主观态度,后者偏重于客观评判。 2、前者达到“严重”标准即可解除劳动合同,后者还须 经过培训或者调岗程序,才可解除劳动合同。
LOGO
1 含义及内涵
规章制度是企业依据法律法规制 定的,用于规范本企业劳动者劳 动行为的所有规范的总称。
点击此处添加标题
LOGO
规范劳动者劳动过 程中的行为
01
02
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
2、工作态度端正,服务质量高,当月受到宾客表扬 累计达3次(含3次)以上的,奖励1—1.5分。
3、拾获客人物品并及时上交,视情况奖励1——10 分(手机1分)。
4、积极提出良好的建议,能促进服务、节约成本、 提高管理效率,视情况奖励0.5—20分。
5、对有损公司利益的行为积极举报,视情况奖励 0.5—20分。
; 旷工0.5天扣1.5天工资(以此类推);旷工第一次 扣5分,第二次10分,第三次直接开除。
2、早退:30分钟以内每分钟扣0.1分, 30分钟以上含 30分钟以恶意旷工半天论处。
3、每月迟到5次以上(含5次)8-9级扣3分,5-7级扣 5分;每月迟到10以上(含10次)8-9级扣5分, 5-7级扣10分.
1、同事之间要相互尊重、相互帮助 、团结一致不拉帮结派,不打架斗 殴,工作时间要相互用尊称;
2、爱护公共财产,提高防火防盗意识, 不偷拿,私用酒店的物品,不得蓄意破 坏酒店的设施设备;
3、所有员工必须遵守酒店的上下班制度 ,上下班要走员工通道,不迟到,不早 退,不旷工,不许委托他人或替他人请 假,不许电话请假;
第一章
制度培训
第一节 餐饮部培训规则
班前服务口号
我坚决服从上级下 达的任何工作指令,坚 决做到服从、服从、绝 对服从。
最高素养: 静悄悄!
考勤
1、所有学员必须准时出勤,上课前由专人 点名,凡是迟到者按酒店规章制度处理;
2、所有学员上课前要接受管理人员的考勤 。
3、无培训主管、领班允许,学员不得缺席 。未经上司批准,培训期间缺勤三天者将以 自动离职处理。
第三节 安全注意事项
1、在店期间要遵守规章制度,同事之间 讲话要和气,不打架斗殴,搞好同事关 系;
2、在休息期间不得随意外出,外出时最 好要多人结伴外出;
3、外出时要走人行道,过马路时不许闯 红灯,非红灯路口要注意来往的车辆, 不得与车辆抢道而行;
4、外出时要结伴而行(抢劫较多),不得 单独外广场 。钱财不要外露,手机要装在口袋内;
8、不许偷吃酒店的食品或客人剩下 的食品;
9、要节约用水、电、气,下班之前要 检查水电气的开关,确保万无一失。
10、下班后不许在营业场所逗留,不许 身着便装进入酒店营业场所,不许身着 制服外出。
11、在宿舍内必须遵守宿舍管理制度, 搞好宿舍卫生,不许偷拿、偷用同事的 物品。
12、遵守用餐时间,用餐时要排队打菜 ,不得浪费粮食。

奖励1分。 ❖ 16、严格执行餐厅的各项规章制度,6个月以内
无迟到、早退、旷工、病事假和违章处罚记
录,奖励1 分,并作为晋升加分项。 ❖ 17、发现菜肴出品问题并及时上报未造成损失
者,视情况奖励0.5—5分。
考勤制度
1、上班迟到30分钟以内(含30分钟)以每分钟0.5元 从工资中扣除;迟到30分钟以上以旷工半天论处
4、学员必须爱护培训场所一切培训器材 ,不得私自调试设备,损坏酒店的财产 照价赔偿并受相应处分;
5、任何学员盗取他人物品或财产将解雇 ;
6、学员之间必须互相关心、互相帮助;
7、不准在培训场所恶作剧、嬉闹、打斗 及做与培训无关的事
第二节 中餐规章制度
为提高我们的自身素质和酒店意识 ,体现主人翁精神,树立五洲佳豪 新形象,特制定以下规章制度:
10、严禁在阳台、走道、楼梯上打闹;
11、洗澡时注意不能将水喷到热水器的 插头上,防止漏电;
12、严禁坐在阳台上玩耍;
13、宿舍内不得藏有管制刀具和危险物 品;
14、严格自律,不贪图利益,防止上当 受骗。
第四节
餐饮部员工奖罚制度
奖励制度
1、因服务态度好,客人当着管理层的面点名表扬,每 次奖励1分;被客人点名服务,每次奖励2分。
4、下列情形将除名: A、出勤率低; B、成绩不佳,缺乏兴趣; C、不遵守培训规则,违反培训规则;
学习规则
1、培训过程中应注意认真听讲,坐在 指定的位置,不得懒懒散散无精打采; 要认真做好培训笔记;
2、培训过程中不得闲谈说笑,不得做 与培训无关的事情;
3、学员如讨论的问题或培训的内容理 解不清时,须举手提问,告知培训主 管、领班,以便及时解释清楚;
4.讲究仪容仪表、礼节礼貌,注重个 人形象,有强烈的酒店人意识。
5、绝对服从上级的工作安排,不得 顶撞上司,认真完成上级交办的每一 件事,工作中有不同意见时要先服从 、后上诉;
6、当班时间严格按酒店的操作程序 操作,不得违反操作程序;
7、当班时间不许看书、报、杂志不 许抽烟、饮酒、吃东西,不许聚众 聊天,不许接打私人电话(上班时 间不许带手机);
5、宿舍内要注意保管好自己的财物, 不偷拿他人的物品,发现有不轨行为的 人员进入宿舍,要及时上报;
6、宿舍内不得私拉电线,不许使用大 功率电器,要注意安全用电;
7、不得随意进入工地,防止意外事故 发生;
8、不许去溜冰场、迪吧等娱乐场所, 以免意外发生;
9、在宿舍不可以玩火,及时解除火灾 隐患;
❖ 10、每周业务知识抽查过关者,奖励1分。 ❖ 11、服从意识强,能积极主动配合上司工作,并能长
期坚持,奖励1—5分。
❖ 12、工作态度端正,任劳任怨,并能长期坚持 ,
奖励1—3分。 ❖ 13、业务技能娴熟,,并能长期坚持按规范操
作,奖励1分。 ❖ 14、节约意识强,并能长期坚持,奖励1分。 ❖ 15、踊跃参加各项活动小组,由活动组评估给
❖ 6、工作积极,对上级安排的工作能及时落实并反 馈,能带动其他员工提高工作效率, 视情况奖励 1——5分。
❖ 7、工作纪律、仪容仪表、礼貌礼节,并能长期坚 持,奖励1—3分。
❖ 8、区域6T物品摆放整齐规范,并能长期坚持,奖励 1分。
❖ 9、敢于及时制止各种不良现象和违纪行为并能及时 举报者,奖励1分。
4、提问时学员应起立,言词清楚明了 ;
5、学员要及时复习培训内容,以备次 日小测,从而查知学习进度情况;
行为准则
1、所有学员必须尊敬培训主管、领班, 必须服从训令;
2、所有受训学员应注意仪容仪表及仪态 必须符合酒店要求;
3、学员必须保持、维护培训场所的安静、 整洁。不准在培训场所吃东西、打瞌睡、 吸烟及接打私人电话;
相关文档
最新文档