55项绩效考核指标(原版)

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公司员工绩效考核指标

公司员工绩效考核指标

公司员工绩效考核指标
公司员工绩效考核指标
1. 工作目标达成率:衡量员工在一定时间内完成工作目标的能力和效率。

这包
括项目完成情况、任务交付时间和质量等方面的综合评估。

2. 工作质量:评估员工完成工作的准确性、完整性和专业性。

这包括工作报告、文档、产品等的质量评估。

3. 团队合作能力:考察员工与团队成员的合作情况,包括沟通能力、协作能力、支持他人和解决冲突的能力等。

4. 主动性和创新能力:评估员工是否具备主动寻找问题和解决问题的能力,以
及提出创新想法和改进的能力。

5. 专业知识和技能:考察员工的专业知识水平和技能,包括相关领域的知识掌
握程度、技能应用能力和学习能力等。

6. 自我管理能力:评估员工的自我规划、时间管理和自我激励能力,以及对工
作的积极态度和职业道德。

7. 客户满意度:考察员工在与客户沟通和服务过程中的表现,包括对客户需求
的理解和满足程度,以及客户反馈的积极性和满意度等。

8. 领导能力:评估员工在领导团队、指导下属和解决问题时的能力,包括决策
能力、团队管理能力和影响力等。

以上指标可以根据具体公司的需求进行调整和补充,通过综合评估员工在不同
方面的表现,可以更全面地了解员工的绩效水平,为公司的人力资源管理提供
有力支持。

(完整版)绩效考核指标库

(完整版)绩效考核指标库

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1. 销售额:衡量销售人员的业绩,以实际销售额为基准进行评估。

2. 客户满意度:通过调查问卷、客户反馈等方式,评估销售人
员在客户满意度方面的表现。

3. 销售增长率:衡量销售人员在一定时间内实现的销售增长幅度。

4. 销售目标完成率:评估销售人员完成设定销售目标的情况。

5. 新客户开发:评估销售人员在一定时间内开发新客户的能力。

6. 客户保持率:评估销售人员在一定时间内保持现有客户的能力。

7. 客户回访率:评估销售人员回访客户的频率和质量。

8. 合同签订率:评估销售人员成功签订合同的能力。

9. 市场份额增长率:衡量销售人员在一定市场范围内的市场份额增长情况。

10. 团队合作:评估销售人员在团队合作中的表现和能力。

11. 销售技巧和知识更新:评估销售人员是否持续学习和更新销售技巧和知识。

12. 完成销售管理任务:评估销售人员是否按时完成销售管理任务,如报告、计划等。

13. 沟通能力:评估销售人员与客户、同事之间的沟通能力和效果。

14. 解决问题能力:评估销售人员解决问题的能力和效果。

15. 产品知识掌握程度:评估销售人员对所销售产品的知识掌握程度。

16. 业绩成本比:评估销售人员在实现业绩的,控制成本的能力。

17. 个人目标达成情况:评估销售人员完成个人目标的情况。

18. 资料准备情况:评估销售人员是否按时准备好销售所需的资料和文档。

19. 市场调研能力:评估销售人员对市场调研的能力和结果。

20. 个人发展计划的完成情况:评估销售人员按时完成个人发展计划的情况。

55项绩效考核指标

55项绩效考核指标

55项绩效考核指标绩效考核是对于个人或组织工作表现进行评价和量化的过程。

根据需求和目标的不同,可以设置不同的绩效考核指标。

以下是一份包含55项绩效考核指标的示例,供参考:1.工作满意度:对工作内容和环境的满意程度2.工作积极性:对工作的主动性和积极参与程度3.工作效率:完成任务所需的时间和精力4.专业知识:对岗位相关知识的了解和掌握程度5.专业技能:在工作过程中所需技能的运用水平6.专业发展:通过学习和培训提升专业水平的努力程度7.创新能力:在工作中提出新点子和解决问题的能力8.团队合作:与团队成员协作和相互支持的能力9.沟通能力:与同事和上级的有效沟通和表达能力10.决策能力:在工作中做出明智和有效的决策11.目标达成:完成个人或团队设定的工作目标12.质量控制:对工作成果的质量要求和控制程度13.自我管理:对时间、任务和压力的合理管理能力14.问题解决:解决工作中出现的各种问题的能力15.抗压能力:在工作压力下保持稳定和高效的能力16.领导能力:在团队中发挥领导作用的能力17.多任务处理:同时处理多个任务的能力18.团队协作:与团队其他成员合作的积极性和效果19.激励他人:激励和鼓励他人提高工作表现的能力20.文字表达:书面沟通和文档编写的能力21.知识分享:在团队中主动分享和传授知识的能力22.战略规划:对于个人或团队的长期规划和目标设定能力23.项目管理:对项目进行规划、组织和执行的能力24.风险管理:评估和应对工作中的风险的能力25.客户满意度:根据客户反馈评估工作的满意度26.成本控制:在工作中合理控制成本和支出的能力27.资源管理:对工作所需资源的合理利用和管理能力28.持续改进:根据工作中的问题和反馈持续改进的能力29.跨部门协作:与其他部门合作的能力30.市场竞争力:了解市场需求和竞争情况的能力31.绩效评价:对自身工作绩效的客观评价能力32.工作统筹:合理分配和调整工作任务和资源的能力33.知识更新:时刻关注行业动态并进行学习和更新的能力34.网络技能:有效利用网络工具和平台进行工作的能力35.外语能力:掌握一门或多门外语的能力36.思维灵活性:具有创造性思维和灵活应变的能力37.适应能力:对新环境和新任务的适应能力38.学习能力:快速学习新知识和技能的能力39.管理技巧:在工作中应用管理知识和技巧的能力40.时间管理:合理利用时间并做到高效工作的能力41.冲突管理:处理和解决工作中的冲突和矛盾的能力42.数据分析:对工作中的数据进行有效分析和利用的能力43.问题预测:对工作中可能出现的问题进行预测和预防的能力44.销售能力:具备营销技巧和销售思维的能力45.人际关系:与同事和上下级保持良好关系的能力46.职业道德:遵守职业道德和公司规章制度的能力47.服务态度:对客户或用户提供良好服务的态度和能力48.组织协调:在工作中做到组织有序和协调一致的能力49.安全管理:在工作中保障安全和遵守安全规定的能力50.知识共享:善于分享和传递知识给他人的能力51.自我激励:通过自我激励和目标设定提高工作表现的能力52.项目追踪:对项目进展进行及时追踪和监控的能力53.销售目标:实现销售目标及销售额的能力54.团队建设:与团队一起建设和发展的能力55.知识产权保护:保护公司知识产权和商业机密的能力以上是55项绩效考核指标的一个示例。

55项绩效考核指标原版

55项绩效考核指标原版

8.用于检查的大型医用设备按照国家卫生安康委"大型医用设备配置许可管理目录"进展统计。

9."门诊收入中来自医保基金的比例〞、"住院收入中来自医保基金的比例〞,用于医院自身纵向比拟,不在医院之间比拟。

10.辅助用药以国家统一规定的品目为准。

11."麻醉、儿科、重症、病理、中医医师占比〞根据各医院紧缺专业人才构造具体情况,按麻醉、儿科、重症、病理、中医五个类别分别计算占比。

12.科技成果转化总金额是指医院科研成果在技术市场合同成交金额总数。

(完整版)绩效考核指标库

(完整版)绩效考核指标库

KPI 指标体系KPI(Key Performance Index)指标体系,主要是对各部门(流程)工作绩效的量化指标体系。

其内容包括:市场开发(M&D)、用户满意和品质保证(CS&QA)、研究开发(R&D)、采购与供应(P&S)、制造与品质控制(M&QC)、人力资源(HR)。

市场开发(M&D)销售目标达成率销售增长率市场拓展投入产出比货款回收计划完成率合同执行比率成品库存周转率市场占有率市场竞争比率品牌认识度客户服务与管理用户满意综合指数投诉处理率客户档案完整率研究开发(R&D)申请立项通过率项目及时完成率(月度计划完成率)产品开发收益率技术设计(Technical&Design)人均产量设计及时完成率设计损失率错误再发生数技术服务度采购与供应(P&S)采购价格指数采购达成率供应商交货一次合格率原料库存周转率制造与品质控制(M&QC)工资毛利润贡献率产品一次合格率在制品周转率生产效率原料收率设备时间利用率设备有效生产率合同准时完成率人力资源(HR)员工自然流动率人员需求达成率培训计划达成率财务管理结算延迟天数支出审核失误率资金调度达成率投资管理投资成功率投资预算超支比率投资延迟天数目标管理目标完成率内部服务满意度****股份有限公司目标设定发表部门:目标人:日期:年月日核准:审核:制表:目标成果发表部门:目标人:日期:年月日核准:审核:制表:KPI 指标管理经营应用汇总表KPI 指标管理经营应用汇总表。

人力资源绩效考核指标大全

人力资源绩效考核指标大全

人力资源绩效考核指标大全1.工作目标达成率:评估员工是否能够按照设定的工作目标完成工作任务。

2.工作质量:评估员工完成工作任务的准确性和质量水平。

3.工作效率:评估员工在完成工作任务时所需要的时间和资源是否合理。

4.团队合作能力:评估员工在团队中的合作和协作能力。

5.问题解决能力:评估员工在工作过程中解决问题的能力。

6.创新能力:评估员工是否能够提出新的想法和解决方案,推动组织的创新发展。

7.主动性和责任感:评估员工是否能够主动承担责任并积极参与工作。

8.沟通能力:评估员工与同事、上级和下级之间的沟通能力。

9.适应能力:评估员工在新的工作环境中是否能够快速适应和学习新知识。

10.自我发展:评估员工是否有自我发展的意愿和能力,是否能够不断提升自己的专业技能。

11.绩效目标:根据公司的绩效指标和员工的工作职责,设定适当的绩效目标。

12.客户满意度:评估员工在与客户沟通和服务过程中是否能够满足客户的需求和期望。

13.岗位培训和发展:评估员工是否参加和完成了相应的岗位培训和发展计划。

14.专业知识和技能:评估员工在专业领域内的知识和技能水平。

15.领导能力:评估员工在领导和管理团队时的能力和表现。

16.组织目标达成:评估员工的工作是否能够对组织的整体目标和战略产生积极的影响。

17.自我评估:评估员工对自己工作表现的认识和评价。

18.综合素质:综合评估员工的工作表现、管理能力、人际关系等多方面的素质。

以上是一些常见的人力资源绩效考核指标,不同的组织和岗位可以根据实际情况进行调整和适应。

一个有效的绩效考核体系应该能够激励员工的积极性,提升组织的整体绩效,并为员工的职业发展提供指导和支持。

全套KPI绩效考核指标参考

全套KPI绩效考核指标参考

• 实际人月出勤时数 实际人月生产量

人月标准应出勤时数 实际人月出勤时数 单位人时目标产量
100%
实际人月生产量
人月标准应出勤时数 单位人时目标产量
16
生产部门考核指标
用料收率

成品产出量 原料总投入量 100%
(消耗率=损耗量÷总原料量) #包括合格成品、次数品质不良品量 #含主、副料及各次添加料品。
27
others 考核指标
作业能率(生产效率) =(实际产量÷原则产量)×100% =(原则作业时间÷实际作业时间)×100% 稼动率(运用率) =(实际作业时间÷实际出勤时间)×100% =((实际出勤时间-损失时间)÷实际出勤时间)
×100% 备注:稼动率是服务部门旳管理指标 综合效率=作业能率×稼動率 备注:综合效率是高级主管和计划部门旳指标。
28
others 考核指标
月生产计划到达率=(月生产实绩÷月生产计划) ×100%
日生产目旳到达率=(日产量÷日计划)×100%
交期到达率=(交期到达批数÷交货总批数)×100%
营业目旳到达率=(月营业实绩÷月营业计划×100%
延迟交货天数
空运费用
制造良品率=(良品数÷生产数)×100%=1-不良品率
样品开发完毕率=完毕件数÷总件数 新产品开发成功率=成功件数÷总件数 技术资料发放不及时率=应发件数÷总件数 生产工艺处理率=工艺处理件数÷应处理件数 新款式样一次成功率=一次成功件数÷总件数 不合格异常处理率=不合格异常处理件数÷总不
合格数 顾客埋怨次数
20
品管部门考核指标
检查错误率:检查错误批数÷检查总批数 出厂退货率:退货数÷总出货数 检查延误率
3

绩效考核KPI指标大全

绩效考核KPI指标大全
总经理
技术信息搜集有效性3%
完善公司信息搜集基础工作,为新产品提供信息支持
技术信息系统建立与资料搜集完整情况
总经理
技术文档整理规范性4%
加强公司技术管理基础工作,为今后好支持
软件各种版本保存完整,各种文档完整有效归档,符合质量管理要求
总经理
ISO9000系列认证及年检的情况3%
确保公司通过ISO9000系列认证和得到持续的执行
总经理
下属行为管理3%
严格管理下属情况
所管辖部门出勤率\违章事件总量
总经理
关键人员流失率3%
保证公司人才的稳定性
大学以上学历人员、中级以上职称人员、主管职务以上人员流失率低于%
总经理
周边绩效季20%
年20%
部门合作满意度
促进部门配合,保证公司业务正常运行
相关部门评价
总经理
能力10%
能力素质专业知识及技能
员工满意度调查与上年对比情况
总经理(人力资源部组织问卷调查)
固定资产状况4%
公司资产的使用发问
年度固定资产的盘亏盘盈,非正常损坏对公司资产影响
总经理
信息批露工作完成情况4%
执行董秘工作
是否发生信息不真实后果
董事会
重要任务完成情况20%
公司下达的重大活动
期初确定的里程碑(包括确定截止时间、阶段性成果、质量标准)期末检查是否完成
总经理
新产品立项数量5%
检查技能创新情况
新产品与立项数量与预定目标比较
总经理
研发产பைடு நூலகம்的产品化率5%
引导研发部门根据生产可行性进行性研发
根据研发产品的产品化率,研发产品的可行性进行性考评
总经理

55项绩效考核指标(原版)

55项绩效考核指标(原版)
38.门诊次均费用增幅▲
定量
计算方法:(本年度门诊患者次均医药费用-上一年度门诊患者次均医药费用)/上一年度门诊患者次均医药费用×100%。门诊患者次均医药费用=门诊收入/门诊人次数。
指标来源:财务年报表。
39.门诊次均药品费用增幅▲
定量
计算方法:(本年度门诊患者次均药品费用-上一年度门诊患者次均药品费用)/上一年度门诊患者次均药品费用×100%。门诊患者次均药品费用=门诊药品收入/门诊人次数。
(十四)
医务人员
满意度
55.医务人员满意度▲
定量
计算方法:医务人员满意度调查得分。
指标来源:国家卫生健康委。
注:
1.三级公立综合医院考核应采用上述全部考核指标。三级公立专科医院考核可根据专科特点选用部分考核指标。国家中医药局在组织对三级公立中医医院考核时,根据工作实际适当调整和补充考核指标。
2.标记“▲”的26个指标为国家监测指标,其中15个指标自动生成,9个指标由财务年报表获取,2个指标由医院填报。
指标来源:医院填报。
(三)
合理用药
16.点评处方占处方总数的比例
定量
计算方法:点评处方数/处方总数×100%。
指标来源:医院填报。
17.抗菌药物使用强度(DDDs)▲
定量
计算方法:本年度住院患者抗菌药物消耗量(累计DDD数)/同期收治患者人天数×100。收治患者人天数=出院患者人次数×出院患者平均住院天数。
(十二)
信用建设
52.公共信用综合评价等级
定性
计算方法:按照公共信用综合评价规范进行评价。
指标来源:国家发展改革委。
四、满意度评价
(十三)
患者满意度
53.门诊患者满意度▲

(KPI绩效考核)绩效考核指标大全(最新)

(KPI绩效考核)绩效考核指标大全(最新)

合同总额
2
销售收入
一定周期内完成的产品出厂 检测一定周期内的产品销售收入,以产品出厂为准
总额
3
货款回笼率 一定周期内回笼的销售货款 检测一定周期内的货款回笼情况,促进公司销售部门提高
总额/销售收入总额
效率
4
营销、销售计 周期内营销、销售计划的完成、检测营销、销售计划的编制准确性和计划完成情况
划完成情况 达成情况
指标定义
功能
考核依据
成本控制指标
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
序号 指标
指标定义
1
主 营 业 务 成 产品生产成本
本总额
2
制 造 费 用 和 制造费用/主营业务成本
主营业成本
比率
3
制 造 成 本 和 制造成本/主营业务成本
主营业务成
功能
检测分(子)公司的主营业务成本,为分(子)公司降本 增效提供依据 检测制造费用在主营业务成本中的比例
5
市场占有率 产品销售收入/产品市场总份 检测一定周期内的市场占有情况

考核依据
6
营 业 费 用 比 营业费用总额/产品销售收入 检测一定周期内的营销效果

总额
7
销 售 收 入 增 (本期销售收入—上期销售 检测一定周期内的销售增加情况
加率
收入)/上期销售收入
8
客户满意度 客户满意户数/公司全部客户 检测公司的客户满意度情况
/上期员工数
2
员 工 结 构 比 各层次员工的比例分配状况 检测人力资源结构的合理性

3
关 键 人 才 流 一定周期内流失的关键人才 检测公司关键人才的流失情况
失率
数/公司关键人才总数

55项绩效考核指标原版

55项绩效考核指标原版

55项绩效考核指标原版绩效考核是评价个人或组织工作表现的重要指标,对于提升工作效率、促进个人成长和组织发展具有重要作用。

在绩效考核过程中,明确的指标是确保公正、客观评价的基础,本文将介绍55项绩效考核指标的原版。

第一项:工作责任心工作责任心是指员工对工作的认真程度和对工作结果承担的程度。

一个有责任心的员工会把工作当作自己的事业来看待,尽力做到最好。

第二项:工作效率工作效率是指完成工作所花费的时间和所产出工作成果的比例。

高效率的员工能够快速地完成工作,提前完成任务。

第三项:团队合作团队合作是指员工与团队成员之间的协作和协调能力,在团队中有很好的沟通配合,能够共同完成工作目标。

第四项:创新能力创新能力是指员工对工作中问题的独特思考和解决方案的能力。

能够提出不同寻常的想法,并能够将其落实到实际工作中。

第五项:执行力执行力是指员工按照规定和要求完成工作的能力,能够有条不紊地按计划执行,并能够克服困难和问题。

第六项:沟通能力沟通能力是指员工与他人交流和表达想法的能力。

良好的沟通能力能够减少误解和冲突,促进工作的顺利进行。

第七项:问题解决能力问题解决能力是指员工面对问题时,能够迅速找到解决方案的能力。

能够理性分析问题,并能够采取适当的措施解决问题。

第八项:学习能力学习能力是指员工持续学习和自我更新的能力。

能够不断学习新知识和技能,提高自身专业水平和综合素质。

第九项:工作安全意识工作安全意识是指员工对工作安全的重视程度和遵守安全规定的能力。

能够积极采取安全防范措施,保障工作环境的安全。

第十项:效益贡献效益贡献是指员工对组织的贡献程度。

能够通过个人努力和工作成果为组织的发展做出积极贡献。

第十一项:独立工作能力独立工作能力是指员工在没有他人指导和监督的情况下,能够独立完成工作的能力。

能够根据工作要求和目标,自主组织和安排工作。

第十二项:品牌意识品牌意识是指员工对于公司品牌形象和公司价值观的认同和理解。

能够积极宣传公司品牌形象,保护公司声誉。

人力资源绩效考核-考核指标大全

人力资源绩效考核-考核指标大全

人力资源绩效考核-考核指标大全一、绩效目标管理指标1. 目标完成率:衡量员工在规定时间内完成工作目标的能力。

2. 目标质量:评估员工在完成工作目标时的细致程度和准确度。

3. 目标创新性:评估员工在完成工作目标时的创新能力和新思维的运用。

4. 目标超常发挥:衡量员工在完成工作目标时是否能够超出预期表现。

二、工作态度与行为指标1. 敬业精神:评估员工对工作的敬业程度和对企业的忠诚度。

2. 团队合作:评估员工在团队中的协作能力和友好性。

3. 服务态度:评估员工对客户和同事的服务意识和服务质量。

4. 自我学习:评估员工的学习能力和自我提升的主动性。

三、工作绩效指标1. 工作完成量:评估员工在规定时间内完成的工作量。

2. 工作质量:评估员工完成工作的准确度和细致程度。

3. 工作效率:评估员工完成工作所花费的时间和资源。

4. 工作业绩:评估员工完成工作的成果和产出。

四、能力发展指标1. 职业技能:评估员工在职业中所具备的专业技能和知识。

2. 沟通能力:评估员工与上下级、同事之间的沟通能力和表达能力。

3. 决策能力:评估员工在处理问题和做决策时的思考和决策能力。

4. 领导能力:评估员工在团队中的领导能力和协调能力。

五、潜力与发展性指标1. 学习能力:评估员工的学习能力和适应新环境的能力。

2. 创新能力:评估员工在工作中的创新能力和解决问题的能力。

3. 领导潜力:评估员工在担任领导职位的潜力和发展空间。

4. 团队建设:评估员工在团队中的协作和团队精神的表现。

以上是人力资源绩效考核的一些常见指标,可以根据具体情况和岗位要求进行相应的调整和补充。

作为绩效考核的依据,这些指标可以帮助企业评估员工的工作表现和能力水平,为员工的个人发展和职业规划提供有针对性的建议和支持。

55项绩效考核指标原版

55项绩效考核指标原版

三级公立医院绩效考核指标(X )收支结构1.三级公立嫁合医院考枝应果用上述全部考核岳标。

三级金立专料医院考核可根据专科特点选用部分考核猜标。

国冢中医药局在组级对三级公立巾医医院考核时,根醫工作实麻适当调整和补充考核指标。

2•标记“▲"的26个掲标为国家盟測焉标,其中15个指标自动生威,9个指标由朋务年报表获取,2个指标由医院頓报。

3•考核猜标中的手术包折在日同手术室或住辰部手术室内、麻醉状态下芫成的手术,不包抵门诊手术。

其中,日同手术是描患者按照诊疗廿期在1 0 (24仙)内人、出院完成的手术或標作(不包括0诊手术),因病悄需要延期住院的特殊病例,住院时间不妞过48小时。

4•愉皿手术是荷出院患者在日同手术室或住區部手术室内、麻卅状态下的内科和外科腔镜手术、血管内和实质脏器的介人治疗。

5•四级手术以国家锐一规定纳人监測的皿级手术目录为准。

6•“特需医疗服务占比”按照两彳、计算公式,同附锐计服务量与服务收人占比。

7•单病种包括急性心朋梗死、心力泉琳、肺炎、师檢死、矗关节置换术、躱关节置换术、预状动脉旁路粽桶术、田手术期预肪感染、剖宫产、慢性阳塞性师疾病、国手木期预防深静脉血栓等。

8 •用于检查的大型医用设备按照国家卫生扯康委《丈型医用设备配冒许可管理目录》进H 鋭计。

9. “n诊收人中来自医保基金的览僻”、“住院收人中来自医保基余的比例”,用于医院自身纵向比较,不在医院之同比较。

10JO用药以国家统-規定的品目为准。

it 、儿科、重症、病理、巾医医师占比”根据各医院紧缺专业人才结构貝体情况,按麻醉、儿科、重症、病理、中医五个类别分别计算占比。

12•科技成果转化总金額是肯医院N研成果在技术帀场台同成交金狈总敛。

55项绩效考核指标原版

55项绩效考核指标原版

55项绩效考核指标原版绩效考核是评估员工工作表现的一种方法,可以帮助企业了解员工在工作中的表现和贡献。

绩效考核指标是用来评估和衡量员工工作表现的具体标准和要求。

下面是一份包含55项绩效考核指标的原版:1.工作质量:准确性、规范性和专业性2.工作效率:任务完成时间和资源利用率3.问题解决能力:面对挑战和解决问题的能力4.创新能力:提出新观点和解决方案的能力5.团队合作:与他人合作共同实现目标6.自我管理:有效地管理时间和任务7.沟通能力:与他人有效交流和表达思想8.适应能力:应对变化和新挑战的能力9.领导潜力:展现领导才能和潜力10.目标达成:按时实现个人和团队目标11.服务质量:提供满意的客户服务12.决策能力:准确、全面和及时的决策13.学习能力:不断学习和提升自己的能力14.执行力:能够迅速采取行动并执行决策15.商业意识:了解企业和市场的需求和趋势16.人际关系:与同事和上级保持良好关系17.有效管理:管理下属并实现团队目标19.问题预测:能预测潜在问题并采取预防措施20.市场分析:了解市场和竞争对手的情况21.进取精神:积极主动地追求进步和成功22.时间管理:有效安排时间和任务优先级23.人际沟通:与他人建立良好的沟通关系24.创业精神:具备创新和冒险的精神25.团队管理:领导和管理团队实现目标26.管理信息:有效收集和利用信息资源27.领导风格:具备不同领导风格并灵活应用28.项目管理:在预算和时间范围内完成项目29.客户满意度:客户对服务的满意度和忠诚度30.职业道德:遵守职业道德和企业规范31.知识分享:积极与他人分享知识和经验32.信息保护:保护和处理机密信息的能力33.跨部门合作:与其他部门合作完成任务34.风险管理:识别和管理潜在的风险35.数据分析:有效地分析和解读数据36.人员招聘:招聘和选拔合适的人才37.内部沟通:与内部员工沟通交流信息38.品牌推广:有效推广和提升企业品牌39.绩效改进:定期评估和改进绩效标准40.增值服务:提供额外的增值服务给客户41.工作安全:遵守工作场所安全规定和措施42.任务委托:合理分配任务并委托给下属43.危机管理:有效应对和解决危机事件44.国际业务:开展和管理跨国国际业务45.技术应用:灵活应用和掌握相关技术46.财务管理:制定和管理预算和财务目标47.员工反馈:与员工保持积极的反馈沟通48.员工发展:制定和实施员工发展计划49.销售技巧:提升销售技巧和客户开发能力50.知识管理:有效整理和分享知识资源51.供应链管理:管理供应链并优化供应链流程52.价值观贯彻落实:积极践行公司价值观53.组织效能:提升组织的执行力和效率54.知识更新:不断更新和学习新知识和技能55.社会责任:履行社会责任并推动社会发展这些绩效考核指标可以根据不同行业和职位的要求进行调整和补充,以确保能够全面评估员工的工作表现。

绩效考核指标参考明细

绩效考核指标参考明细

1、指标集2、考评方法及属性评分方法说明(1)目标参照法方法简介:按照这个指标每个科室实际完成的工作结果,参照这个指标的U标值进行比较,利用比较系数剩以100,转化为指标得分。

此种方法可以超过满分。

公式:★趋高指标(正向指标):A)指标得分二实际值/目标值X 100★趋低指标(反向指标):A)指标得分二(2—实际值/目标值)X 100投书目标相关参数设置要求:A) 1个参考值:目标值。

(2)扣分法方法简介:按照这个指标每个科室实际完成的工作结果,参照这个指标的口标值进行比较,根据指标值的变化,按照设置的评分标准对指标进行扣分。

此种方法不能超过满分。

公式:★趋高指标(正向指标):A )当指标值U目标值时:指标得分二满分一(目标值一实际值)/扣分量X扣分分值B)当指标值 > 目标值时:指标得分二满分+ (目标值一实际值)/扣分量X 扣分分值收入目标20万少一万加1★趋低指标(负冋指标):A)当指标值〉=目标值时:指标得分=满分一(实标值一目标值)/ 扣分量X 扣分分值B)当指标值 < 目标值时:指标得分二满分+ (实标值一目标值)/扣分量X扣分分值投诉相关参数设置要求:A) 1个参考值:目标值。

B)评分标准:扣分量、扣分分值。

(3)区间法方法简介:针对趋高指标(正向指标)、趋低指标(反向指标)设置对应指标基准值,LI标值,最佳值,将指标值划分4个指标得分区间,针对趋中指标设置对应指标基准值下限、LI标值下限、最佳值、LI标值上限、基准值上限,将指标值划分6个指标得分区间,对每个区间设置相应的得分标准。

当指标值落在不同的区间时,按照所在区间的评分标准进行指标分数评定。

此种方法可以灵活设置分数范围,可以超满分,也可以不超过满分。

区间说明:趋高:区间1基准区间2目标区间3最佳区间4------------------- 1 --------- _1------------- 』------------------------------趋低:<区间4 V区间3目|标区间2基輕区间1趋中;区间1基准F限区间2目标[下限区间3普区间4目碍上限区间5基啤上限区间6公式:★趋高指标(正向指标):A)区间1计算方法:当实际值 < 基准值时:指标得分二最低分B)区间2、3计算方法:指标得分=分数下限+ (分数上限一分数下限)* (实际值一指标值下限)/(指标值上限一指标值下限)C)区间4计算方法:当实际值 > 最佳值时:指标得分二最高分★趋低指标(反向指标):A)区间1计算方法:当实际值 > 基准值时:指标得分=最低分B)区间2〜3计算方法:指标得分=分数下限+ (分数上限一分数下限)* (实际值一指标值下限)/(指标值上限一指标值下限)C)区间4计算方法:当实际值U最佳值时:指标得分二最高分★趋中指标:A)区间1计算方法:当实际值 < 基准值下限时:指标得分二最低分B)区间2、5计算方法:指标得分=分数下限+ (分数上限一分数下限)* (指标值下限一实际值)/(指标值上限一指标值下限)C)区间6计算方法:当实际值 > 基准值上限时:指标得分二最低分相关参数设置要求:I、趋同指标(正向指标)或趋低指标(负向指标):A) 3个指标参考值:基准值,目标值,最佳值B) 4个区间分值:区间1分数、区间2分数、区间3分数、区间4分数。

各部门绩效考核指标及细则

各部门绩效考核指标及细则

一、财务方面:一、财务方面:1、评价经济效益指标产品销量、销售原成差、边际奉献、利润额2、资产运营状态指标原材料周转天数、产成品周转天数、应收帐款周转天数、逾期应收帐款额3、归还负债能力指标资产负债率、流动比率、速动比率、营运现金流量、净现金流量4、衡量开展能力指标营业额增长率、新产品百分比、高档产品比率5、本钱费用指标吨产品可控销售费用、吨产品可控管理费用、吨产品制造费用6、其他财务指标产销率、分部门费用明细二、顾客方面:〔一〕顾客核心成果量度1、市场占有率产品1市场占有率、产品2市场占有率、市场覆盖率2、客户维系力客户流失数、客户维系率3、顾客取得力新客户数、新客户销售量、新客户开发本钱4、顾客满意度顾客满意率、客户投诉率5、企业获利率净毛利率、新产品获利率、新客户获利率〔二〕顾客价值主张1、产品和效劳特征功能:产品的使用定位一般需求、特定使用需求质量:售出产品不良率内在质量不良率、包装质量不良率、运输质量不良率价格:价格行情指数产品1、产品2时间:按时交货率及效劳响应车皮最长到达时间、汽车运货最长到达时间、库房汽车发货效率、现场顾客最长等待时间、技术效劳最迟到达时间、最长商务处理时间2、顾客关系顾客关系综合评价、对顾客的经营影响度、双向信息沟通、业代对客户的拜访次数、公司对客户的拜访次数3、形象和商誉包装形象、促销手段、广告支持、宣传品支持、产品诉求点税收及资金筹划满意度、采购付款方案完成率、出纳、收款效劳满意度、部门帐务满意度、会计报表准确性及及时性、报帐核销满意度、原成差、利润预测之准确性及及时性、存货管理文秘工作满意度、车辆管理满意度、行政后勤满意度、员工食堂满意度、信息系统满意度、平安保卫满意度、人事管理满意度3.技术品管之于储运、生产、销售原辅料检验满意度、生产过程控制满意度、产品质量控制满意度、计量工作满意度、质量事故处理满意度、ISO质量体系有效性三、内部营运流程:〔一〕创新〔改进〕流程新产品比例、独家产品比例、新产品上市速度、新产品方案进度、新产品设计质量、BET(收支平衡时间〕〔二〕营运流程1、采购环节采购方案完成率、原料合格率、包装物合格率、辅料合格率、原料价格指数、车皮方案准确率、合同履约率、采购及时率、质量目标达成度2、储运环节原料吨装卸费、产品吨装卸费、零工费用、破袋回机比例、车皮接收满意度、车皮发出效率、集装箱发出效率、装运准确率、盈亏比率、仓储管理满意度、装卸队伍管理满意度3、加工环节技术方案满意度、生产方案完成率、技术参数执行率、产品合格率、净生产率、单位产品电耗、平安运转率、工艺故障率、电气故障率、机械故障率、入库出库损耗比例、生产回机比例4、检验环节一次交验合格率、不合格产品数量、百万产品不合格率、成品合格率5、销售环节销售方案完成率、产品1比例、产品2比例、销售退货比例、滞销产品比例、不合格销售记录数〔三〕售后效劳流程对帐单签回率、收货确认单签回率、技术效劳比例、技术效劳满意率、退货速度、商务处理本钱四、学习及成长:1、员工能力员工满意度、员工离职率、员工流动率、行政管理员工培训率、生产技术员工培训率、业务人员培训率、事故发生率、员工生产率2、资讯系统信息系统支持流程能力、员工获取外界信息能力、员工获取内部数据能力3、鼓励、授权、整合度员工建议数、员工建议采纳数、重要流程的实际改进速率、临时工转正比例、新员工比例、员工晋升比例、员工发表论文数、个人及组织的整合度、团队的意识及绩效。

绩效考核KPI指标大全(283页)

绩效考核KPI指标大全(283页)

绩效考核KPI指标大全目录第1章绩效指标设计与绩效考核第2章高层管理人员绩效考核2.1 董事会关键绩效考核指标2.2 监事会关键绩效考核指标2.3 总经办关键绩效考核指标2.4 总经理绩效考核指标量表2.5 生产总监绩效考核指标量表2.6 营销总监绩效考核指标量表2.7 客服总监绩效考核指标量表2.9 生产总监绩效考核方案2.10 销售总监绩效考核方案2.11 财务总监绩效考核方案第3章战略管理人员绩效考核3.1 战略规划部关键绩效考核指标3.2 企业管理部关键绩效考核指标3.3 战略规划主管绩效考核指标量表3.4 企业管理主管绩效考核指标量表3.5 战略规划部经理绩效考核方案3.6 企业管理部经理绩效考核方案第4章技术研发人员绩效考核4.1 技术部关键绩效考核指标4.2 研发部关键绩效考核指标4.3 技术部经理绩效考核指标量表4.4 研发部经理绩效考核指标量表4.5 技术研发人员绩效考核方案第5章采购供应人员绩效考核5.1 采购部关键绩效考核指标5.2 供应部关键绩效考核指标5.4 供应部经理绩效考核指标量表5.5 采购人员绩效考核实施方案第6章生产工艺人员绩效考核6.1 生产管理部关键绩效考核指标6.2 工艺管理部关键绩效考核指标6.3 生产车间主任绩效考核指标量表6.4 生产车间班组长绩效考核指标量表6.5 生产车间班组长绩效考核方案第7章产品质量人员绩效考核7.1 产品管理部关键绩效考核指标7.2 质量管理部关键绩效考核指标7.3 质量经理绩效考核指标量表7.4 质控主管绩效考核指标量表7.5 产品经理绩效考核方案第8章设备管理人员绩效考核8.1 设备动力部关键绩效考核指标8.2 设备能源部关键绩效考核指标8.3 设备维修部经理绩效考核指标量表8.4 设备采购部经理绩效考核指标量表8.5 设备采购人员绩效评估方案第9章运输配送人员绩效考核9.1 运输部关键绩效考核指标9.2 仓储部关键绩效考核指标9.3 运输部经理绩效考核指标量表9.4 仓储部经理绩效考核指标量表9.5 配送部经理绩效考核指标量表9.6 配送人员绩效考核管理方案第10章设计包装人员绩效考核10.1 设计部关键绩效考核指标10.2 包装部关键绩效考核指标10.3 设计部经理绩效考核指标量表10.4 包装部经理绩效考核指标量表10.5 包装人员绩效考核方案第11章营销企划人员绩效考核11.1 营销部关键绩效考核指标11.2 市场部关键绩效考核指标11.3 企划部关键绩效考核指标11.4 营销部经理绩效考核指标量表11.5 市场部经理绩效考核指标量表11.7 市场人员绩效考核方案第12章广告公关人员绩效考核12.1 广告部关键绩效考核指标12.2 公关部关键绩效考核指标12.3 广告部经理绩效考核指标量表12.4 公关部经理绩效考核指标量表12.5 广告人员绩效评价方案第13章销售促销人员绩效考核13.1 销售部关键绩效考核指标13.2 区域部关键绩效考核指标13.3 渠道部关键绩效考核指标13.4 促销部关键绩效考核指标13.5 直销部经理绩效考核指标量表13.6 零售部经理绩效考核指标量表13.7 导购部经理绩效考核指标量表13.8 销售人员绩效管理方案第14章出口外贸人员绩效考核14.1 出口部关键绩效考核指标14.2 进口部关键绩效考核指标14.4 结算部经理绩效考核指标量表14.5 外贸业务人员绩效考核方案第15章客户服务人员绩效考核15.1 客服部关键绩效考核指标15.2 呼叫中心关键绩效考核指标15.3 客服部经理绩效考核指标量表15.4 呼叫中心经理绩效考核指标量表15.5 客户服务人员绩效考核方案第16章信息网络人员绩效考核16.1 电脑部关键绩效考核指标16.2 网络部关键绩效考核指标16.3 电脑部经理绩效考核指标量表16.4 网络部经理绩效考核指标量表16.5 信息网络人员绩效考核方案第17章物业安保人员绩效考核17.1 物业部关键绩效考核指标17.2 安保部关键绩效考核指标17.3 消防部关键绩效考核指标17.4 物业部经理绩效考核指标量表17.6 物业人员绩效考核管理方案17.7 消防安保人员绩效评价方案第18章建筑施工人员绩效考核18.1 材料管理部关键绩效考核指标18.2 工程预算部关键绩效考核指标18.3 工程管理部关键绩效考核指标18.4 工程预算部经理绩效考核指标量表18.5 工程监理部经理绩效考核指标量表18.6 规划设计部经理绩效考核指标量表18.7 工程预算部绩效考核方案第19章投资证券人员绩效考核19.1 投资部关键绩效考核指标19.2 证券部关键绩效考核指标19.3 融资部关键绩效考核指标19.4 营业部经理绩效考核指标量表19.5 客户经理绩效考核指标量表19.6 营业部绩效考核方案第20章财务会计人员绩效考核20.1 财务部关键绩效考核指标20.3 审计部关键绩效考核指标20.4 财务部经理绩效考核指标量表20.5 审计部经理绩效考核指标量表20.6 资产管理人员绩效考核方案第21章行政后勤人员绩效考核21.1 行政部关键绩效考核指标21.2 法律部关键绩效考核指标21.3 后勤部经理绩效考核指标量表21.4 接待部经理绩效考核指标量表21.5 行政后勤人员绩效考核方案第22章人力资源人员绩效考核22.1 人力资源部关键绩效考核指标22.2 培训发展部关键绩效考核指标22.3 人力资源部经理绩效考核指标量表22.4 绩效薪酬部经理绩效考核指标量表22.5 招聘效果评估方案第23章酒店宾馆绩效考核全案23.1 前厅部关键绩效考核指标23.2 客房部关键绩效考核指标23.4 餐饮部经理绩效考核指标量表23.5 工程部经理绩效考核指标量表23.6 康乐部经理绩效考核指标量表23.7 大堂副理绩效考核指标量表23.8 客房部绩效考核管理制度23.9 餐饮部绩效考核管理制度23.10 前厅部人员绩效考核方案第24章商场超市绩效考核全案24.1 采购部关键绩效考核指标24.2 配送部关键绩效考核指标24.3 营运部关键绩效考核指标24.4 收银部经理绩效考核指标量表24.5 防损部经理绩效考核指标量表24.6 商场超市绩效考核制度24.7 商场防损部绩效考核制度第25章印刷企业绩效考核全案25.1 业务部关键绩效考核指标25.2 设计部关键绩效考核指标25.3 生产部关键绩效考核指标25.4 质检部经理绩效考核指标量表25.5 设备部经理绩效考核指标量表25.6 储运部经理绩效考核指标量表25.7 印刷企业绩效考核管理制度25.8 印刷设备管理绩效考核制度25.9 印刷主管绩效考核方案第26章房地产企业绩效考核全案26.1 投资部关键绩效考核指标26.2 市场部关键绩效考核指标26.3 销售部关键绩效考核指标26.4 项目部经理绩效考核指标量表26.5 造价部经理绩效考核指标量表26.6 技术部经理绩效考核指标量表26.7 质量部经理绩效考核指标量表26.8 房地产企业绩效考核管理制度26.9 房地产项目绩效考核管理制度26.10 房地产销售人员绩效考核方案第27章物业企业绩效考核全案27.1 工程管理部关键绩效考核指标27.2 环境管理部关键绩效考核指标27.4 质量管理部经理绩效考核指标量表27.5 市场发展部经理绩效考核指标量表27.6 物业企业绩效考核制度27.7 物业人员绩效管理制度27.8 物业人员星级考核方案第28章电力企业绩效考核全案28.1 生产运行部关键绩效考核指标28.2 工程管理部关键绩效考核指标28.3 技术管理部关键绩效考核指标28.4 安全监察部经理绩效考核指标量表28.5 经营策划部经理绩效考核指标量表28.6 营销管理部经理绩效考核指标量表28.7 发电企业绩效考核制度28.8 供电企业绩效考核制度28.9 安全监察部绩效考核方案第29章煤炭企业绩效考核全案29.1 综合计划部关键绩效考核指标29.2 生产管理部关键绩效考核指标29.4 地测管理部关键绩效考核指标29.5 煤质管理部关键绩效考核指标29.6 技术管理部经理绩效考核指标量表29.7 安全监察部经理绩效考核指标量表29.8 营销管理部经理绩效考核指标量表29.9 煤炭企业绩效考核制度29.10 采掘队绩效考核制度29.11 安全生产责任制考核方案第30章化工企业绩效考核全案30.1 生产部关键绩效考核指标30.2 技术部关键绩效考核指标30.3 采购部关键绩效考核指标30.4 储运部经理绩效考核指标量表30.5 设备部经理绩效考核指标量表30.6 品管部经理绩效考核指标量表30.7 安全部经理绩效考核指标量表30.8 化工企业绩效考核制度30.9 生产车间绩效考核制度30.10 安全部各级人员绩效考核方案第1章绩效指标设计与绩效考核1.1 绩效指标设计1.1.1 绩效考核概述1. 绩效考核绩效考核,也称绩效考评,是针对企业中每位员工所承担的工作,通过应用各种科学的方法,对员工的工作行为、工作效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价,并将评价结果反馈给员工的过程。

绩效考核KPI指标大全(完整资料).doc

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主管副总经理
下属行为管理3%
严格管理下属情况
所管辖部门出勤率、违规事件数量
主管副总经理
关键人员流失率3%
保证公司的人才稳定性
大学以上学历人员、中级以上职称人员、主管职务以上人员流失率低于%
主管副总经理
周边绩效季20%
年20%
部门合作满意度
促进部门配合,保证公司业务正常运行
相关部门评价
主管副总经理其他部门
期初确定里程碑(包括截止时间、阶段性成果、质量标准)期末检查是否按期完成
总经理
管理绩效季10%
年10%
预算控制情况4%
控制费用,降低成本
是否按预算制度来使用资金,是否有超预算的情况
总经理
财务监督情况5%,5%
进行财务控制
日常财务监督及时,各类资产账实相符,无盘亏
总经理
财务工作准确性5%,5%
合理使用资金,降低资金成本
会计核算,财务报表未出现差错
总经理
财务费用控制5%,5%
进行全公司费用控制
严格审核各部门预算执行,未发生审核错误
总经理
税务处理效果5%,5%
合理税务筹划
充分利用国家政策享受的税收优惠数(未发生税务纠纷)
检查网络建设维护情况
公司网络运行故障次数行
总经理
上市工作的执行情况4%
检查上市工作的活动推进情况
期初确定的里程碑
总经理
公司环境卫生情况4%
检查公司环境保护情况
卫生检查、抽查不合格记录数
总经理
公司安全情况4%
检查公司消防、保卫、出车等安全情况
发生为灾、盗窃等事伯的损失情况,有无消防部门发现的重大安全隐患(否决性指标)
部门合作满意度
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(十二)
信用建设
52.公共信用综合评价等级
定性
计算方法:按照公共信用综合评价规范进行评价。
指标来源:国家发展改革委。
四、满意度评价
(十三)
患者满意度
53.门诊患者满意度▲
定量
计算方法:门诊患者满意度调查得分。
指标来源:国家卫生健康委。
54.住院患者满意度▲
定量
计算方法:住院患者满意度调查得分。
指标来源:国家卫生健康委。
指标来源:财务年报表。
36.资产负债率▲
定量
计算方法:负债合计/资产合计×100%(反映负债合理性,引导医院避免盲目负债扩张或经营,降低医院运行潜在风险)。
指标来源:财务年报表。
(七)
费用控制
37.医疗收入增幅
定量
计算方法:(本年度医疗收入-上一年度医疗收入)/上一年度医疗收入×100%。
指标来源:财务年报表。
定量
计算方法:医疗服务收入/医疗收入×100%。医疗服务收入包括挂号收入、床位收入、诊察收入、治疗收入、手术收入、药事服务收入、护理收入。
指标来源:财务年报表。
32.辅助用药收入占比
定量
计算方法:辅助用药收入/药品总收入×100%。
指标来源:医院填报。
33.人员支出占业务支出比重▲
定量
计算方法:人员支出/业务支出×100%。
定量
计算方法:门诊患者按预约时间到达医院后至进入诊室前的等待时间。
指标来源:医院填报。
24.电子病历应用功能水平分级▲
定性
计算方法:按照国家卫生健康委电子病历应用功能水平分级标准评估。
指标来源:国家卫生健康委。
二、运营效率
(五)
资源效率
25.每名执业医师日均住院工作负担
定量
计算方法:全年实际占用总床日数/医院平均执业(助理)医师人数/365。医院平均执业(助理)医师人数=(本年度人数+上一年度人数)/2。
指标来源:财务年报表。
41.住院次均药品费用增幅▲
定量
计算方法:(本年度出院患者次均药品费用-上一年度出院患者次均药品费用)/上一年度出院患者次均药品费用×100%。出院患者次均药品费用=出院患者药品费用/出院人次数。
指标来源:财务年报表。
(八)
经济管理
42.全面预算管理
定性
计算方法:查阅文件资料。
8.手术患者并发症发生率▲
定量
计算方法:手术患者并发症发生例数/同期出院的手术患者人数×100%。
指标来源:病案首页。
9. I类切口手术部位感染率▲
定量
计算方法:I类切口手术部位感染人次数/同期I类切口手术台次数×100%。
指标来源:病案首页。
10.单病种质量控制▲
定量
计算方法:符合单病种质量控制标准。
三级公立医院绩效考核指标
一级指标
二级指标
三级指标
指标性质
指标说明
一、医疗质量
(一)功能定位
1.门诊人次数与出院人次数比
定量
计算方法:门诊患者人次数/同期出院患者人次数(急诊、健康体检者不计入)。
指标来源:医院填报。
2.下转患者人次数(门急诊、住院)
定量
计算方法:本年度向二级医院或者基层医疗机构下转患者人次数(门急诊、住院)。
13.通过国家室间质量评价的临床检验项目数▲
定量
计算方法:医院临床检验项目中通过国家临床检验中心组织的室间质量评价项目数量。
指标来源:国家卫生健康委。
14.低风险组病例死亡率▲
定量
计算方法:低风险组死亡例数/低风险组病例数×100%。
指标来源:病案首页。
15.优质护理服务病房覆盖率
定量
计算方法:全院已经开展优质护理服务的病房总数/全院病房总数×100%。
指标来源:医院填报。
43.规范设立总会计师
定性
计算方法:查阅文件资料。
指标来源:医院填报。
三、持续发展
(九)
人员结构
44.卫生技术人员职称结构
定量
计算方法:医院具有高级职称的医务人员数/全院同期医务人员总数×100%。
指标来源:医院填报。
45.麻醉、儿科、重症、病理、中医医师占比▲
定量
计算方法:医院注册的麻醉、儿科、重症、病理、中医在岗医师数/全院同期医师总数。
指标来源:省级招采平台。
21.国家组织药品集中采购中标药品使用比例
定量
计算方法:中标药品用量/同种药品用量×100%。
指标来源:医院填报。
(四)
服务流程
22.门诊患者平均预约诊疗率
定量
计算方法:预约诊疗人次数/总诊疗人次数×100%(急诊人次数不计入)。
指标来源:医院填报。
23.门诊患者预约后平均等待时间
5.四级手术以国家统一规定纳入监测的四级手术目录为准。
6.“特需医疗服务占比”按照两个计算公式,同时统计服务量与服务收入占比。
7.单病种包括急性心肌梗死、心力衰竭、肺炎、脑梗死、髋关节置换术、膝关节置换术、冠状动脉旁路移植术、围手术期预防感染、剖宫产、慢性阻塞性肺疾病、围手术期预防深静脉血栓等。
8.用于检查的大型医用设备按照国家卫生健康委《大型医用设备配置许可管理目录》进行统计。
指标来源:财务年报表。
34.万元收入能耗支出▲
定量
计算方法:年总能耗支出/年总收入×10000。总能耗为水、电、气、热等能耗折算为吨标煤后之和。
指标来源:财务年报表。
35.收支结余▲
定量
计算方法:业务收支结余+财政项目补助收支结转(余)+科教项目收支结转(余)。业务收支结余=医疗收支结余+其他收入-其他支出,其中:医疗收支结余=医疗收入+财政基本支出补助收入-医疗支出-管理费用。财政项目补助收支结转(余)=财政项目支出补助收入-财政项目补助支出。科教项目收支结转(余)=科教项目收入-科教项目支出。
指标来源:病案首页。
11.大型医用设备检查阳性率
定量计算方法:大型医用源自备检查阳性数/同期大型医用设备检查人次数×100%。
指标来源:医院填报。
12.大型医用设备维修保养及质量控制管理
定性
引导医院关注医用设备的维修保养和质量控制,配置合适维修人员和维修检测设备。评价内容包括但不限于:(1)配置合理维修人员和维修场地,涉及有毒有害作业应有合适的维修场所和有效防护;(2)制定急救、生命支持类等设备的预防性维护维修计划;(3)开展日常保养和维护,有巡检、保养、维修等相关记录及设备管理部门对临床使用部门的监管、培训记录;(4)配置必备的检测和质量控制设备,医学设备管理部门定期对设备特别是急救、生命支持类设备进行预防性维护,确保在用设备完好,有记录和标识,并对发现的问题及时处理。
9.“门诊收入中来自医保基金的比例”、“住院收入中来自医保基金的比例”,用于医院自身纵向比较,不在医院之间比较。
10.辅助用药以国家统一规定的品目为准。
11.“麻醉、儿科、重症、病理、中医医师占比”根据各医院紧缺专业人才结构具体情况,按麻醉、儿科、重症、病理、中医五个类别分别计算占比。
12.科技成果转化总金额是指医院科研成果在技术市场合同成交金额总数。
指标来源:医院填报。
48.医院住院医师首次参加医师资格考试通过率▲
定量
计算方法:本年度首次参加医师资格考试并通过的住院医师人数/同期首次参加医师资格考试的住院医师总人数×100%。
指标来源:国家卫生健康委。
49.医院承担培养医学人才的工作成效
定量
计算方法:统计医院在医学人才培养方面的经费投入、临床带教教师和指导医师接受教育教学培训人次数、承担医学教育的人数和发表教学论文的数量。
指标来源:医院填报。
26.每百张病床药师人数
定量
计算方法:医院药师(包括药剂师和临床药师)总人数/医院实际开放床位数×100。
指标来源:医院填报。
(六)
收支结构
27.门诊收入占医疗收入比例
定量
计算方法:门诊收入/医疗收入×100%。
指标来源:财务年报表。
28.门诊收入中来自医保基金的比例
定量
计算方法:门诊收入中来自医保基金的收入/门诊收入×100%。
指标来源:医院填报。
(十一)
学科建设
50.每百名卫生技术人员科研项目经费▲
定量
计算方法:本年度科研项目立项经费总金额/同期卫生技术人员总数×100。
指标来源:医院填报。
51.每百名卫生技术人员科研成果转化金额
定量
计算方法:本年度科技成果转化总金额/同期医院卫生技术人员总数×100。
指标来源:医院填报。
指标来源:病案首页。
6.出院患者四级手术比例▲
定量
计算方法:出院患者四级手术台次数/同期出院患者手术台次数×100%。
指标来源:病案首页。
7.特需医疗服务占比
定量
计算方法:特需医疗服务量/同期全部医疗服务量×100%,特需医疗服务收入/同期全部医疗服务收入×100%。
指标来源:医院填报。
(二)质量安全
指标来源:医院填报。
3.日间手术占择期手术比例
定量
计算方法:日间手术台次数/同期出院患者择期手术总台次数×100%。
指标来源:医院填报。
4.出院患者手术占比▲
定量
计算方法:出院患者手术台次数/同期出院患者总人次数×100%。
指标来源:病案首页。
5.出院患者微创手术占比▲
定量
计算方法:出院患者微创手术台次数/同期出院患者手术台次数×100%。
38.门诊次均费用增幅▲
定量
计算方法:(本年度门诊患者次均医药费用-上一年度门诊患者次均医药费用)/上一年度门诊患者次均医药费用×100%。门诊患者次均医药费用=门诊收入/门诊人次数。
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