009-合同评审管理规定
合同评审管理规范
合同评审管理规范一、引言合同评审是指对公司与合作火伴签订的合同进行全面、系统的评审，以确保合同的合法性、合规性和风险可控性。
本文将详细介绍合同评审管理的规范，包括评审流程、评审内容和评审人员的职责等。
二、评审流程1. 合同申请：合同评审流程的第一步是合同申请。
合同申请人应填写合同申请表，包括合同的基本信息、合同方的背景和合同的目的等。
2. 预评审：合同申请提交后，评审团队应进行预评审。
预评审的目的是初步了解合同的内容和风险，并决定是否需要进行正式评审。
3. 正式评审：如果预评审认为合同需要进行正式评审，评审团队将组织正式评审会议。
评审会议应包括评审团队成员、合同申请人和相关部门代表等。
4. 评审意见：评审会议结束后，评审团队应形成评审意见。
评审意见应明确合同的优点、不足和风险，并提出改进意见和建议。
5. 合同修改：根据评审意见，合同申请人应对合同进行修改，并提交修改后的合同给评审团队。
6. 最终评审：评审团队应对修改后的合同进行最终评审，确保合同已满足评审要求。
7. 合同签署：经过最终评审的合同应提交给相关部门进行签署。
三、评审内容1. 合同的合法性：评审团队应核对合同是否符合国家法律法规的要求，包括合同的签署主体是否具备法人资格、合同是否符合合同法的规定等。
2. 合同的合规性：评审团队应核对合同是否符合公司的内部规定和政策，包括合同的授权程序是否合规、合同的条款是否符合公司的政策等。
3. 合同的风险评估：评审团队应对合同的风险进行评估，包括合同的经济风险、法律风险和商业风险等。
评估结果应明确合同的风险等级和相应的风险应对措施。
4. 合同的条款：评审团队应对合同的各项条款进行评审，包括合同的缔约方、合同的履行期限、合同的付款方式和违约责任等。
评审结果应明确合同条款的合理性和可执行性。
四、评审人员的职责1. 评审团队负责人：负责组织和协调合同评审工作，包括确定评审流程、安排评审会议和汇总评审意见等。
合同评审管理规范
合同评审管理规范一、引言合同评审是企业在与供应商、客户或合作伙伴签订合同之前进行的一项重要工作。
通过评审合同，可以确保合同条款的合法性、合理性和可执行性，减少风险并保护企业的利益。
本文将详细介绍合同评审管理的规范，包括评审流程、评审人员的职责和评审标准等。
二、评审流程1. 合同评审申请：合同评审由合同管理部门或相关部门向评审委员会提出申请。
申请中应包括合同的基本信息、合同金额、风险评估等内容。
2. 评审委员会成立：合同评审委员会由相关部门的代表组成，包括法务、财务、采购等部门。
评审委员会负责评审合同申请，并根据合同的性质和金额确定评审人员。
3. 合同评审：评审人员根据评审委员会的要求，对合同进行详细评审。
评审内容包括合同条款的合法性、合理性、风险点等方面。
评审人员应编制评审报告，提出修改建议或风险提示。
4. 评审结果确认：评审报告由评审委员会进行审查，并提出意见和建议。
最终评审结果由评审委员会负责确认，并向合同管理部门或相关部门提供反馈。
5. 合同签订：在评审结果确认后，合同管理部门或相关部门负责与供应商、客户或合作伙伴进行合同的谈判和签订。
三、评审人员的职责1. 法务部门：负责评审合同的法律合规性，确保合同条款符合相关法律法规，并对风险点进行评估和提示。
2. 财务部门：负责评审合同的财务可行性，包括合同金额的合理性、付款方式、税务要求等方面。
3. 采购部门：负责评审合同的采购可行性，包括供应商的信誉度、交货期、售后服务等方面。
4. 业务部门：负责评审合同的业务可行性，包括合同的执行能力、技术要求等方面。
5. 合同管理部门：负责协调各部门的评审工作，确保评审流程的顺利进行，并对评审结果进行总结和归档。
四、评审标准1. 合法性评审：评审人员应确保合同条款符合相关法律法规，包括合同的签订形式、法定代表人授权、合同有效期等方面。
2. 合理性评审：评审人员应评估合同条款的合理性，包括合同金额、付款方式、交货期、售后服务等方面。
合同评审管理规范
合同评审管理规范一、引言合同评审是企业在与供应商、客户或合作伙伴签订合同前进行的一项重要工作。
通过评审合同，可以确保合同内容的合法性、合规性，减少合同风险，并最大程度地保护企业的利益。
本文将详细介绍合同评审的管理规范，包括评审流程、评审内容、评审人员的职责和合同评审的目标。
二、评审流程1. 合同评审的发起合同评审的发起可以由合同管理部门、采购部门或其他相关部门提出。
发起人应明确评审的目的、范围和时间要求，并将合同评审的相关文件和信息提供给评审人员。
2. 评审准备评审人员在收到评审请求后，应认真阅读合同文件，并与相关部门进行沟通，了解合同的背景、目的、风险和关键条款等信息。
评审人员可以编制评审指南，以便在评审过程中有条不紊地进行。
3. 合同评审会议合同评审会议是评审的核心环节。
会议应由评审负责人主持，评审人员应全程参与。
会议的目的是对合同的条款、条件、义务和责任进行全面、深入的讨论和评估。
评审人员可以就合同的风险和改进提出建议，并记录下会议的讨论结果和决策。
4. 评审结果的反馈和整改评审结果应及时向合同发起人和相关部门反馈。
如果评审发现了合同中的问题或风险，评审人员应提出相应的整改意见，并跟踪整改进展，确保问题得到解决。
三、评审内容1. 合同的合法性和合规性评审人员应仔细审查合同是否符合国家法律法规和企业内部政策的要求。
特别是在涉及敏感数据、知识产权、环境保护和劳动法规等方面，评审人员应特别关注合同内容的合法性和合规性。
2. 合同的风险评估评审人员应评估合同中存在的风险，并提出相应的控制措施。
风险评估可以包括合同履行的风险、合同终止的风险以及合同争议解决的风险等。
评审人员应根据企业的风险承受能力和战略目标，对风险进行优先级排序，并提出相应的建议。
3. 合同的条款和条件评审人员应仔细审查合同的各项条款和条件，确保其明确、具体、合理且符合企业的利益。
特别是在合同的履行义务、违约责任、合同解除和争议解决等方面，评审人员应关注条款的准确性和完整性。
《合同评审管理规定》版
合同评审管理规定1．目的为规范公司对外业务合同的管理，提高合同签订及履行的质量，并将合同信息与相关部门及时沟通，依照国家法律、行政法规的相关规定，特制定本规定。
2．范围2.1公司对外签订的业务合同：《合作协议》、《外包协议》、《采购订单》、《购销合同》等。
2.2目前只针对物资采购类合同需要合同评审（具体是哪些合同需要评审？从后续的内容看，这个评审规定好像是特别针对《购销合同》的），物资采购包括办公用品、生产性物料、营销推广物品。
2.3合同金额或者累计采购金额超过1万元（含）均需订立正式合同，并通过合同评审，报公司领导批准后执行。
2.4 销售类合同暂不纳入合同评审范围。
3．权责3.1 经办人员：为合同的起草人或者合同的订立人，具体业务经办人，需对合同的执行承担直接责任。
3.2部门经理：负责对本部门的合同物资（业务）需求，质量条款、技术标准，供货单位的资质、验收标准、售后服务以及质量保证期限，价格付款期限予以总体把握予于审核。
3.3副总经理: 负责对所辖部门的合同物资（业务）需求，质量条款、技术标准，供货单位的资质、验收标准、售后服务以及质量保证期限，价格付款期限予以总体把握予于审核。
（副总经理是否需要根据行业的惯例，指导制定相关条款的参考标准；在合同评审时，需要复核部门经理对条款符合度的审核和说明，并针对有较大差异的地方，要重点审核和提醒评审成员；对合同项目是否在计划内要进行审核，对计划外的，需要重点审核和特别说明。
根据合同的重要性，推荐合同评审的方式。
部门经理要参与参考标准的制定，对合同条款的符合度进行审核，并针对有差异的地方，要提交相关的说明。
3.4 财务经理：负责对合同结算方式、付款期限、计算合同毛利率及相关费用测定予以审核。
3.5 管理副总：负责编制及修订《合同评审管理规定》。
审核合同的规范性、合理性，并组织相关人员参加合同评审，有效监督合同的规范性及合同的执行情况。
3.6 总经理：最终审批但不参与合同评审过程。
合同评审管理规范
合同评审管理规范一、引言合同评审是指对公司与外部合作伙伴签订的合同进行全面、系统的审查和评估的过程。
合同评审的目的是确保合同的合法性、合规性以及保护公司的利益。
本文将介绍合同评审的管理规范，包括评审流程、评审标准、评审人员的职责等方面的内容。
二、评审流程1. 合同评审的启动a. 合同评审应在合同签订前启动，并明确评审的目的和范围。
b. 合同评审应由合同评审委员会负责，并指定评审负责人。
2. 合同评审的准备a. 评审负责人应组织评审人员，明确评审的时间、地点和评审的具体内容。
b. 评审负责人应提供合同评审表格，并要求评审人员填写相关信息。
3. 合同评审的实施a. 评审人员应仔细阅读合同文本，确保对合同的内容和条款有全面的了解。
b. 评审人员应根据公司的相关政策、法律法规以及合同评审标准对合同进行评审。
c. 评审人员应记录评审过程中的问题、意见和建议，并在评审会议上进行讨论和确认。
4. 合同评审的结果a. 评审负责人应整理评审结果，并形成评审报告。
b. 评审报告应包括合同的优点、问题、风险以及改进建议等内容。
c. 评审报告应提交给相关部门和决策者，并根据需要进行修订和完善。
5. 合同评审的跟踪a. 评审负责人应跟踪合同的执行情况，并记录执行过程中的问题和风险。
b. 评审负责人应定期向相关部门和决策者报告合同的执行情况，并提出改进建议。
三、评审标准1. 法律合规性a. 合同评审应确保合同的内容符合国家法律法规和相关政策的要求。
b. 合同评审应特别关注涉及知识产权、隐私保护、竞争法等方面的条款。
2. 商业合理性a. 合同评审应评估合同的商业价值和合理性，确保合同对公司有利。
b. 合同评审应关注合同的价格、付款方式、交付时间等商业条款。
3. 风险管理a. 合同评审应识别合同中存在的风险，并提出相应的风险控制措施。
b. 合同评审应关注合同的违约责任、争议解决机制等风险管理条款。
4. 内部协调a. 合同评审应确保合同的内容与公司的战略目标和内部流程相一致。
合同评审管理规范
合同评审管理规范一、引言合同评审是指对公司与外部合作伙伴签订的合同进行全面评审和审查的过程。
合同评审的目的是确保合同条款的合法性、合理性和有效性，最大程度地保护公司的权益，降低风险，并确保合同的履行符合公司的战略目标和政策要求。
本文将详细介绍合同评审管理的规范。
二、合同评审管理流程1. 合同评审申请合同评审的申请应由合同相关方填写合同评审申请表，并提交给合同评审部门。
申请表应包含合同基本信息、合同相关方信息、评审的原因和目的等内容。
2. 合同评审受理合同评审部门收到评审申请后，应及时受理，并为该合同申请分配一个唯一的评审编号。
评审编号将用于后续的合同评审跟踪和管理。
3. 合同评审分析合同评审部门应对申请的合同进行细致的分析和研究。
评审内容包括但不限于合同条款的合法性、合理性、风险评估、合同履行的可行性等方面。
评审部门可以与相关部门和专业人员进行沟通和协商，以保证评审的准确性和全面性。
4. 合同评审报告合同评审部门应根据分析结果撰写合同评审报告。
报告应详细描述合同的评审情况、存在的问题和建议的改进措施。
报告应及时提交给合同相关方，并征求他们的意见和反馈。
5. 合同评审会议在评审报告提交后，合同评审部门应组织合同评审会议。
会议应邀请合同相关方参加，讨论评审报告中的问题和改进措施，并达成一致意见。
会议记录应详细记录会议内容、参会人员和决议结果。
6. 合同修订和签署根据评审报告和会议决议，合同相关方应对合同条款进行修订，并达成一致意见。
修订后的合同应由相关方签署，并备案存档。
合同评审部门应负责监督合同的签署和存档工作。
7. 合同履行监督合同评审部门应定期对合同的履行情况进行监督和检查。
如发现合同履行存在问题，应及时采取措施进行调整和解决，并记录相关情况。
8. 合同评审管理记录合同评审部门应建立合同评审管理的记录和档案。
记录应包括合同评审申请表、评审报告、会议记录、合同修订记录、履行监督记录等。
档案应按照规定的存档期限进行保存，以备查阅和审计。
合同评审管理制度(精选5篇)
合同评审管理制度（精选5篇）合同评审管理制度第1篇第一条合同正式签订前，必须按规定上报领导审查批准后，方能正式签订。
第二条合同评审的要点是：（一）合同的合法性。
包括：当事人有无签订、履行该合同的权利能力和行为能力；合同内容是否符合国家法律、政策和本《制度》规定；权利、义务是否平等；订约程序是否符合法律规定。
（二）合同的严密性。
包括：合同应具备的条款是否齐全；当事人双方的权利、义务是否具体、明确；文字表述是否确切无误。
（三）合同的真实性。
包括对方履行合同的意愿是否诚恳，意思表示是否真实、一致。
（四）合同的可行性。
包括：当事人双方特别是对方是否具备履行合同的能力、条件；预计取得的经济效益和可能承担的风险；合同非正常履行时可能受到的经济损失。
第三条根据法律规定或实际需要，合同还应当或可以呈报上级主管机关批准、备案。
第四条合同的审批程序如下：（一）申报。
各企业的法人委托人在授权范围内对外签订合同，应事先填写“合同签订申报表”（一式二份），报本公司的领导审查批准。
（凡先经领导口头同意签约的，签约后需补办手续）。
需报总经理、董事长审批的，应由该企业领导签署意见，随合同初稿及有关资料、附件等，一并上报。
（二）审核。
对送审的合同，应按本《制度》规定的审批权限，由主管人员或有关人员认真审阅，必要时可进行调查研究，最后作出：批准、不批准；通知申报单位补报材料或进一步谈判（应提出谈判的具体要求和注意事项）。
主管人员在“申报表”上批写意见后，“申报表”一份及合同初稿留底，另一份“申报表”连同其他材料发还申报单位，由承办人按批准的意见办理。
上述审批程序一般为1至2天，特殊情况，经批准或授权的可不受审批程序的约束。
合同评审管理制度第2篇为规范产品合同的管理，提高合同签约及履行的质量，根据公司总经理层要求，现就合同的签订及评审程序规定如下：一、合同的签订应遵循以下原则1．所有的产品销售、采购物资均需订立合同，并通过合同评审，报公司领导批准后执行。
合同评审管理规定
合同评审管理规定
在接受合同或订单之前，销售部应对已识别的顾客要求及本公司确定的附加要求，组织相关部门对合同的产品要求实施评审，遵照以下管理规定：
第一条产品要求的评审应在合同签定之前进行，应确保：
1、产品要求（包括顾客的要求和本公司自行确定的附加要求）得到规定；
2、顾客没有以文件形式提供要求时（如口头订单）已予以解决；
3、与以前表述不一致的合同或订单要求（如投标或报价单）已予以解决；
4、本公司有能力满足规定的要求。
第二条合同的分类
1、常规合同：对本公司定型产品所定的合同；
2、特殊合同：常规合同以外的所有购销合同，如对现有定型产品改进要求的合同。
第三条销售部负责将顾客订单或合同交相关部门进行评审。
第四条对于有现货的常规合同、电话/传真订单，由销售部销售员将产品名称、型号规格和数量等填写在《购销合同》、《电话/传真订货单》上并签名即完成产品要求的评审。
第五条对于特殊合同，销售部应会同生产部、品管部、供应部及相关部门评审达到要求的能力（包括对顾客潜在要求及与有关的法律法规要求的评审），完成以上确认程序后, 销售部应将《购销合同》交与总经理确认无误后签字认可。
第六条在评审过程中，评审人员对产品要求中有关内容提出问题或修改建议时，由销售部负责与顾客联系，征求其意见（必要时需书面确认）。
合同评审管理制度
合同评审管理制度一、总则（一）目的为了加强和完善评审程序，防范合同风险，确保公司各项经营工作正常有序地进行，特制定本制度。
（二）适用范围1、一般合同由合同承办部门拟定合同草本及相关文件，再按流程送审。
2、特殊/重大合同（订立价款在五万元以上的合同，投资、股权收购、并购的合同，涉外合同，合同承办部门认为需可行性审查的其他合同）均必须提请公司合同评审小组评审。
（三）职责1、公司成立合同评审小组。
合同评审小组由总经理、分管副总、总工（总监）、财务负责人、法务部负责人、采购物流负责人、品质管理部负责人、市场开发部负责人、项目工程部负责人及承办部门（当事部门）负责人组成，合同评审小组的组长为总经理。
2、合同承办部门会同有关部门拟定合同草本，提交相关资信资料，并对合同执行情况进行全程督办。
3、品质管理部负责对产品质量要求和单元产品的生产能力、交货周期以及技术协议的可行性的审查，并参与单元产品成本的测算。
4、市场开发部负责评审新产品/项目的开发能力及市场前景的评估。
5、工程部负责评审工程项目的生产能力、安装进度以及技术协议的可行性，并参与工程项目成本的测算。
6、物流采购部负责审核采购能力和采购周期，并参与材料成本的测算。
7、财务部负责评审付款与结算方式的合理性和可行性，以及确认成本及利润指标等。
8、法务部负责合同签订及履行过程中所签订的一切书面文件的合法合规性审查，并对可能产生的法律风险提出防范意见。
9、投融资部负责评审与投融资业务有关项目的可行性、技术协议、操作流程等事项。
10、集团公司分管领导、总经理和董事长负责公司所有合同的审批。
二、评审原则（一）承办部门应对合同另一方当事人的主体资格和资信进行了解和审查；其他相关业务部门对合同进行专业性审查。
（二）法务部对所有合同的立项、签订、履行、审核进行全程参与。
（三）紧急采购、特殊原因的物资采购，或其他原因特批的采购（商务）或销售的项目订单或合同，可经公司总经理董事长批准，依照特事特办的原则处理。
合同评审管理规范
合同评审管理规范一、引言合同评审是指对公司与合作伙伴签订的合同进行全面、系统的评审，以确保合同条款的合法性、合理性和可执行性，保护公司的合法权益，降低合同风险。
本文旨在制定合同评审管理规范，规范合同评审流程，确保合同评审工作的高效性和准确性。
二、适用范围本规范适用于公司内所有涉及合同评审的部门和人员。
三、合同评审流程1. 合同申请合同评审流程的第一步是合同申请。
合同申请人应填写合同评审申请表，包括合同基本信息、合同金额、合同主要条款等，并附上合同正本或复印件。
2. 合同初审合同评审部门收到合同申请后，进行合同初审。
初审人员应仔细核对合同申请表中的信息，并对合同的合法性、合理性进行初步评估。
初审通过的合同将进入下一步的详细评审，初审不通过的合同将退回申请人并说明理由。
3. 合同详细评审合同详细评审是合同评审的核心环节。
评审人员应根据公司的合同评审标准和相关法律法规，对合同的各个条款进行仔细评估和审核。
评审内容包括但不限于合同条款的合法性、合理性、风险性、保密性等方面。
评审人员应编制评审报告，详细记录评审过程和评审意见，并对合同条款提出修改建议。
4. 合同修改和谈判根据评审报告的意见，申请人和合作伙伴进行合同修改和谈判。
申请人应与合作伙伴进行积极沟通，就评审意见提出的修改建议进行协商。
修改后的合同需重新提交合同评审部门进行复审。
5. 合同复审合同评审部门对修改后的合同进行复审。
复审人员应核对修改后的合同与评审意见的一致性，并对修改后的条款进行再次评估。
复审通过的合同将进入下一步的签订和执行阶段，复审不通过的合同将退回申请人并说明理由。
6. 合同签订和执行合同评审通过后，申请人与合作伙伴进行合同签订。
签订后的合同应按照约定的条款进行执行，并及时跟进合同履行情况。
如有需要，可进行合同变更和终止，但需经过相应的合同评审程序。
四、合同评审管理要求1. 评审人员应具备相关法律法规和合同管理知识，熟悉公司的合同评审标准和流程，能够独立进行合同评审工作。
合同评审管理办法-无删减范文
合同评审管理办法合同评审管理办法一、概述本文档旨在规范和指导组织内部合同评审活动，确保合同评审过程的透明、高效和合规性。
通过制定合同评审管理办法，可以提升合同评审的质量和效率，同时降低合同风险和纠纷的发生。
二、评审流程1. 合同评审申请：合同评审申请应当由合同签订方或相关部门提出，并详细说明合同内容和评审目的。
2. 召开评审会议：评审会议由评审组织人员组织召集，确保评审的全体成员参与。
会议内容应包括合同评审的目的、范围、评审流程和参与人员的职责等。
3. 评审范围确认：评审会议应明确具体的评审范围，包括合同的法律合规性、合同条款的合理性和合同执行的可行性等。
4. 评审执行：评审组织人员按照评审计划和评审范围，对合同内容进行仔细分析和审查，确保合同的合规性和风险控制。
5. 编写评审报告：评审组织人员应当将评审结果以评审报告的形式进行记录，详细说明评审过程、发现的问题和提出的建议，以便后续跟踪和执行。
6. 部门确认和执行：合同评审报告应提交给相关部门进行确认，并按照评审报告的建议进行合同修订和执行。
7. 监督和跟踪：评审组织人员应及时跟踪合同执行情况，确保评审报告的建议得到有效落实。
三、评审人员职责1. 评审组织人员：负责召集评审会议、制定评审计划、确定评审范围和参与人员等评审组织工作。
2. 评审专家：根据评审计划和评审范围，对合同内容进行专业的分析和审查，并提出有针对性的意见和建议。
3. 合同签订方：负责提供合同的相关信息、材料和签订人员，并在评审过程中积极配合评审工作。
四、评审准则1. 法律合规性：合同的内容和条款应当符合相关法律法规的要求，不得违反法律法规的规定。
2. 合同条款合理性：合同的条款应当符合商业规范和行业标准，明确双方权利和义务，并具体可行。
3. 合同风险控制：评审过程中应注意合同的风险点和风险控制措施，尽量降低合同纠纷和风险的发生。
五、评审记录与报告1. 评审记录：评审会议应当有专门的记录人员对评审过程进行记录，确保记录的真实、准确和完整。
合同评审管理规定
合同评审管理规定1.总则◆为确保合同的有效性、可行性，规范合同评审活动，特制定本管理规定2.适用范围◆本规定适用于公司各部门对外签订的各类合同，主要包括以下各类合同：✧企业并购与转计合同✧银行贷款合同✧土地使用权出让、转让、出租、抵押合同✧担保合同✧项目开发合同✧工程勘察、设计、监理、施工、采购、租赁合同✧房地产转让合同✧代理、咨询、评估等服务合同✧劳动合同✧其他合同3.评审的管理3.1评审的组织、参加部门◆评审的组织、参加与记录保存部门分工✧银行贷款合同组织：财务部；参加：融资部、办公室、相关部门；记录保存：评审组织部门✧土地使用权出让、转让、出租、抵押合同组织：市场开发部；参加：办公室、财务部；记录保存：评审组织部门✧担保合同组织：财务部；参加：办公室、相关部门；记录保存：评审组织部门✧项目合作开发合同组织：市场开发部；参加：办公室、财务部、相关部门；记录保存：评审组织部门✧工程勘察、设计、监理、施工、采购、租赁合同组织：工程技术部；参加：办公室、财务部、相关部门；记录保存：评审组织部门✧房地产转让合同组织：主办部门；参加：办公室、财务部、相关部门；记录保存：评审组织部门✧代理、咨询、审计、评估等服务类合同组织：主办部门：参加：办公室、财务部、相关部门；记录保存：评审组织部门✧劳动合同组织：人力行政部；参加：办公室、财务部；记录保存：评审组织部门✧其他合同总经理视具体情况决定。
3.2评审的原则◆参加评审部门应从各自的专业角度，分别本着下列原则进行评审：✧依法防范风险的原则✧确保经济效益和社会效益的原则✧技术支持保障的原则3.3评审的提出◆在合同谈判工作开始前，办公室配合评审组织部门起草合同文件，,合同文件应优先依据政府主管机关或行业协会制定的示范合同文本起草，如果政府主管机关或行业协会未制定相应的合同示范文，则可由办公室配合评审组织部门结合实际情况起草或与合同对方共同起草合同文本。
◆原始评审资料提供单位需要提供合同评审资料2套。
合同评审管理规定
合同评审管理规定•相关推荐合同评审管理规定一、目的为规范公司经济合同的管理，防范与控制合同风险，有效维护公司的合法权益，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司、所属各公司对外签订、履行的建立民事权利义务关系的各类合同、协议等，包括买卖合同、借款合同、租赁合同、加工承揽合同、运输合同、服务合同等。
三、评审组织合同评审组长：总经理；成员：副总经理、合同执行部门负责人、法务专员（顾问）、财务负责人、办公室主任；当单笔合同金额超过500万元及以上时，应请公司执行董事及以上领导参与评审活动。
四、管理职责4．1公司总经理负责公司销售、采购合同及其他经济合同的审批；4．2公司副总经理负责对合同专用章、合同统一文本、法人授权委托书的发放和管理；4．3公司办公室负责公司各类合同的管理工作，具体职责是：4．3．1负责除销售、采购合同以外，其他各类合同的谈判工作，并根据授权签订合同；4．3．2负责制定销售、采购合同统一文本；4．3．3负责各部门提交的各类合同的合法性、可行性、有利性审查； 4．3．4负责经济合同纠纷的处理； 4．3．5负责经济合同的档案管理； 4．3．6负责本制度的监督执行。
五．合同的签订5．1合同的主体订立合同的主体必须是公司及所属各公司中具有法人资格，能独立承担民事责任的组织，其他部门、机构、分公司等不得擅自签订合同。
订立合同前，应当对对方当事人的主体资格、资信能力、履约能力进行调查，并填写《客户情况一览表》，不得与不能独立承担民事责任的组织签订合同，也不得与法人单位签订与该单位履约能力明显不相符的经济合同。
公司一般不与自然人签订经济合同，确有必要签订经济合同，应经公司总经理同意。
5．2合同的形式订立合同，除即时交割的简单小额经济事务外，应当采用书面形式。
“书面形式”是指合同书、补充协议、公文信件（包括传真、电子邮件等），除情况紧急或条件限制外，公司一般要求采用正式的合同书形式。
5．3合同的内容5．3．1当事人的名称、住所：合同抬头、落款、公章以及对方当事人提供的资信情况载明的当事人的名称、住所应保持一致。
合同评审管理规范
合同评审管理规范一、引言合同评审是企业管理中的重要环节，通过评审合同可以确保合同内容的合法性、合规性和合理性，减少合同风险和纠纷的发生。
本文旨在制定合同评审管理规范，明确合同评审的流程、责任和要求，以提高合同评审的效率和准确性。
二、适用范围本规范适用于公司内部所有合同的评审工作，包括与供应商、客户、合作伙伴等签订的各类合同。
三、评审流程1. 合同提交合同评审由合同申请人将合同文件提交给合同评审部门负责人。
合同文件应包括合同正本、附件、补充协议等相关文件。
2. 初步评审合同评审部门负责人对合同进行初步评审，主要包括以下内容：- 合同的基本信息是否完整和准确；- 合同的法律性质和合规性是否符合相关法律法规；- 合同的风险点和特殊条款是否存在。
3. 风险评估风险评估由合同评审部门负责人组织进行，主要包括以下内容：- 对合同中的风险点进行识别和分析，评估合同可能带来的风险程度；- 提出相应的风险防控措施和建议。
4. 内部审批经过初步评审和风险评估后，合同需要经过内部审批流程。
具体审批流程根据合同金额和公司内部规定而定，一般包括部门负责人审批、财务部门审批、法务部门审批等。
5. 签订合同经过内部审批后，合同申请人将合同交由合同签订部门进行签订。
签订部门应核实合同内容与审批结果的一致性，并确保合同签订的合法性和有效性。
6. 合同归档已签订的合同应进行归档，确保合同的安全性和可追溯性。
归档部门应制定相应的合同归档管理制度，对合同进行分类、编号和存档，并定期进行合同的检查和更新。
四、评审要求1. 评审准确性合同评审人员应具备相关法律、财务和商务知识，能够准确理解和评估合同的内容和风险，确保评审结果的准确性和可靠性。
2. 评审时效性合同评审应及时进行，避免因评审延误导致合同签订和执行的延迟。
评审部门应制定相应的评审时限，并与合同申请人和相关部门保持良好的沟通和协调。
3. 评审记录合同评审应有详细的评审记录，记录评审过程、评审意见和决策结果等信息。
合同评审管理规范
合同评审管理规范一、引言合同评审是指对公司与供应商、客户或合作伙伴签订的合同进行全面、客观、合理的审核和评估的过程。
合同评审的目的是确保合同的合法性、合规性，减少风险，保护公司的利益。
本文将详细介绍合同评审管理规范，包括合同评审的目的、评审流程、评审标准等内容。
二、目的合同评审的目的是确保合同的合法性、合规性，减少风险，保护公司的利益。
通过评审，可以及时发现合同中存在的问题或风险，并提出相应的改进建议，以确保合同的有效执行和公司的合法权益。
三、评审流程1. 合同申请合同评审的第一步是合同申请。
合同申请人应填写合同评审申请表，包括合同基本信息、合同金额、合同类型等内容，并附上合同正本或复印件。
2. 预评审预评审是对合同申请进行初步审核的过程。
评审人员应根据公司的合同评审标准，对合同申请进行综合评估，包括合同的合法性、合规性、风险等方面。
预评审结果应及时反馈给合同申请人。
3. 审核评审审核评审是对合同进行详细审核和评估的过程。
评审人员应仔细审查合同的各项条款，包括但不限于合同的有效性、条款的合理性、风险的可控性等。
评审人员还应与合同申请人进行充分沟通，了解合同背景、双方意图等信息。
评审结果应以评审报告的形式提交给相关部门。
4. 决策审批决策审批是对评审结果进行决策和批准的过程。
根据评审报告的内容，决策者应评估合同的风险程度和影响范围，并作出相应的决策，包括批准、拒绝或要求修改合同条款等。
5. 合同签订合同签订是在评审通过后，将合同正本签署的过程。
签署合同的双方应按照公司的合同签署流程进行操作，确保合同的有效性和合法性。
6. 合同执行合同执行是指在合同签订后，双方按照合同约定履行各自的义务和责任的过程。
公司应建立合同执行的监控机制，确保合同的有效执行，并及时处理合同履行中出现的问题。
四、评审标准1. 合法性评审合同评审的第一个标准是合同的合法性。
评审人员应核实合同是否符合相关法律法规的规定，包括但不限于合同的签署主体是否合法、合同条款是否合法等。
合同评审管理规范
合同评审管理规范一、引言合同评审是组织对合同文件进行全面审查、评估和确认的过程，旨在确保合同的合法性、有效性和可执行性，减少合同风险，保护组织的利益。
本文旨在制定合同评审管理规范，规范合同评审流程，提高合同评审效率和质量。
二、适用范围本规范适用于所有需要进行合同评审的部门和人员。
合同评审包括但不限于采购合同、销售合同、劳动合同等。
三、合同评审流程1. 提交合同评审申请合同评审申请人应将合同评审申请表提交给合同评审部门。
申请表应包括合同基本信息、合同金额、合同主要条款等。
2. 合同评审部门受理申请合同评审部门应在收到合同评审申请后，进行初步审核，并确认评审所需的时间和人员。
3. 合同评审小组组建合同评审部门根据合同的性质和复杂程度，组建合同评审小组。
评审小组应包括法务、财务、业务等相关部门的代表，确保评审全面、专业。
4. 合同评审评审小组对合同进行全面评审。
评审内容包括但不限于合同条款的合法性、合同金额的合理性、合同风险的评估等。
评审过程中，评审小组应及时记录评审意见和建议。
5. 合同评审意见汇总评审小组应将评审意见和建议进行汇总，并形成评审意见报告。
评审意见报告应包括合同的优缺点、风险评估、修改建议等。
6. 合同评审意见反馈评审意见报告应提交给合同评审申请人，并与其进行沟通和反馈。
申请人应根据评审意见报告进行合同修改或调整。
7. 合同评审结果确认经过申请人的修改或调整后，合同评审部门应对修改后的合同进行再次评审，并确认合同的最终版本。
确认后的合同应由相关部门负责人签字确认。
8. 合同存档合同评审部门应将最终版本的合同归档，确保合同的安全保存和随时查阅。
四、合同评审管理要求1. 评审人员应具备相关的法律、财务、业务等知识，并接受定期的培训，提高评审能力和水平。
2. 合同评审应严格按照流程进行，不得私自修改合同内容或擅自决策。
3. 评审意见应客观、准确、具体，避免主观臆断和个人偏见。
4. 合同评审部门应与业务部门保持密切沟通，了解业务需求和合同背景，确保评审的针对性和实效性。
合同评审管理规定
合同评审管理规定1.0 目的通过合同评审，明确质量要求，确保合同的可执行性和满足要求的能力。
2.0 适用范围适用于本公司的委托管理服务、招投标书、外包服务、物料采购、租赁等各类合同的评审。
3.0 职责3.1 总经理负责合同评审的审批与批准签订正式合同。
3.2 经营发展中心负责合同的草拟或初审、以及组织相关部门对合同进行评审。
3.3 《合同评审记录表》及合同正本由经营发展中心负责存档，财务管理中心保留合同复印件备查。
3.4 各职能部门根据待审合同的内容提出评审意见。
4.0 细则4.1 重大或特殊项目的合同评审（项目招投标书、委托管理等）。
4.1.1 经营发展中心负责组织有关部门通过与顾客的沟通及市场调查与分析了解顾客的需要。
4.1.2 经营发展中心根据顾客的需要、行业标准及法律法规等，草拟合同，并组织有关部门对合同草案进行评审。
4.1.3 各相关部门对合同草案进行评审，并在《合同评审记录表》上填写评审意见。
经营发展中心负责《合同评审记录表》在部门间的传递。
4.1.4 《合同评审记录表》经总经理审批确认。
4.1.5 合同草案内容变更时，应重新进行评审。
4.1.6 《合同评审表记录表》由经营发展中心负责存档。
4.2 一般性服务合同的评审（如外包服务、物料采购、租赁等）。
4.2.1 经营发展中心根据公司要求、行业标准及法律法规等，对相关合同进行初审或草拟合同。
4.2.2 草拟或初审后的合同由经营发展中心组织相关部门进行评审，各部门在《合同评审记录表》上填写评审意见。
经营发展中心负责《合同评审记录表》在部门间的传递。
4.2.3 《合同评审记录表》经总经理审批同意后签订正式合同。
4.2.4 《合同评审记录表》及合同正本由经营发展中心存档，财务管理中心保留复印件备查。
5.0 合同评审的时间5.1 待评审合同开始进入评审程序起，待审合同在每个评审部门的停留时间不宜超过2天，各评审部门需将《合同评审记录表》及时传回总经办。
合同评审管理规范
合同评审管理规范
引言概述：
合同评审是企业管理中非常重要的环节，通过规范的合同评审管理可以有效降低企业风险，保障企业利益。
本文将从合同评审管理的重要性、合同评审管理的目的、合同评审管理的流程、合同评审管理的责任分工和合同评审管理的技巧等方面进行详细阐述。
一、合同评审管理的重要性
1.1 提高合同执行效率
1.2 降低合同风险
1.3 保障企业利益
二、合同评审管理的目的
2.1 确保合同内容准确无误
2.2 防止合同风险
2.3 保障合同执行顺利进行
三、合同评审管理的流程
3.1 制定合同评审管理制度
3.2 确定评审流程和标准
3.3 实施合同评审并记录评审结果
四、合同评审管理的责任分工
4.1 确定评审人员
4.2 确定评审负责人
4.3 确保评审结果的落实和跟踪
五、合同评审管理的技巧
5.1 重点关注合同条款中的风险点
5.2 与业务部门充分沟通
5.3 学习并掌握相关法律知识
结语：
合同评审管理是企业管理中不可或缺的一部分，只有通过规范的合同评审管理，企业才能在合同执行过程中降低风险，保障自身利益。
希望企业能够重视合同评审管理，建立完善的制度和流程，确保合同评审工作的高效进行。
合同评审管理制度
合同评审管理制度第一章总则为规范合同评审流程，提高合同评审效率，保障合同履约的合法性和安全性，制定本合同评审管理制度。
第二章合同评审管理流程一、合同申请阶段1. 合同申请流程员工或部门需要与外部合作方签署合同时，应先向合同管理部门提出合同申请。
合同管理部门应当在收到合同申请后，制定合同评审计划，明确合同评审的时间节点和相关评审人员。
2. 合同申请资料申请人应提交完整的合同申请资料，包括但不限于合同草案、合同对方信息、合同金额、合同履约期限等相关资料。
合同管理部门应当在收到申请资料后，及时核实并确认资料的真实性和完整性。
二、合同评审阶段1. 合同评审流程合同评审应当由合同管理部门负责，评审人员应当包括合同管理部门主管或指定的评审人员。
合同评审流程包括初审、复审和最终评审三个阶段，初审主要对合同内容和条款进行初步核查，复审主要对合同各项条款进行深入分析，最终评审主要对合同整体进行综合评定。
在每个评审阶段，评审人员应当认真审阅相关合同文件，并填写评审意见表，记录评审过程中的问题和意见。
2. 合同评审标准合同评审标准主要包括但不限于合同内容是否符合法律法规、合同是否明确约定了权利和义务、合同金额是否合理、合同履约期限是否合适等。
评审人员应当根据相关标准进行评审，确保合同的合法性、合理性和安全性。
三、合同签署阶段1. 合同签署流程经过评审的合同，合同管理部门应当将评审意见提交给申请人，申请人应当在收到评审意见后及时对合同内容进行修改，并提交最终版合同文档。
合同管理部门应当在确认合同内容符合评审要求后，指定相关人员进行合同签署，并确保合同签署的合法性。
2. 合同档案管理签署完毕的合同应当进行档案管理，备案存档，并定期进行合同履约情况的跟踪和检查，以确保合同履约的有效性和安全性。
第三章合同评审管理责任一、合同管理部门的责任1. 制定合同评审计划，确保评审流程的有效性和及时性；2. 严格执行合同评审标准，保证评审结果的合法性和安全性；3. 完善合同评审记录和档案管理，确保合同评审过程的追溯性和可审查性。
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××××有限公司企业标准
合同评审管理规定Q/HL.801.028-2017
1 范围
本文件规定了合同评审的路线和要求，使顾客的要求能被组织内各有关部门或人员准确的理解，从而满足顾客要求，确保合同有效履行。
本文件适用于公司产品销售合同、订单的评审。
2 职责
2.1一般合同评审由营销科组织。
2.2 特殊产品合同评审由技质科组织，并对合同评审实施监督和指导。
3 合同评审
3.1定型批量生产的产品﹙包括公司制做过的非标产品﹚由授权签定合同的人员对顾客的要求确定后填写常规合同、签字，营销科进行审核，全同文本予以保存，并做好合同台帐登记。
3.2 电话或以口头等方式接受的定单，对顾客的要求确认后形成记录，由营销科负责人确认后签字认可，记录予以保存。
3.3 传真或其他文字形式接受的定单，对顾客的要求确认后，由营销科负责人签字认可。
并对传真或其它文字形式接受的订单进行有效方式的处理后予以保存。
3.4 新产品、变型产品、顾客有特殊要求的产品由公司下达指令或由营销科通知生产科，并在掌握该类产品全部要求信息后，组织技质科、公司办等有关部门进行评审。
当全部要求都能得到满足时，新客户由营销科与顾客签定合同并进行评审。
对该类产品进行生产前，必要时应按要求组织质量策划，以确保无误。
4 合同的变更和保管
4.1 顾客提出合同变更时﹙含口头通知的变更﹚，应由营销科对变更进行确认，若技术或质量要求发生重大修改时，必须再次组织评审。
4.2合同变更由公司提出时，应通知顾客，得到顾客确认。
4.3 合同变更后，一般性更改的如产品的数量增减、用户定单的取消，营销科根据顾客要求进行更改，并及时通知生产科进行调整。
特殊的更改如更改产品的外行结构等，由营销科将确认的图纸等书面文件及时传送到生产科和车间，以便安排修改和排产。
对更改的图纸等书面文件应予以保存。
4.4合同更改的任何问题必须得到处理与解决，更改的数据或图样及时传递到原先涉及的部门和人员，不得将问题遗留，确保更改要求按时落实到顾客所需的产品上。
4.5合同、电话记录、订单、传真、信件、电邮等资料、合同评审记录、合同台账、合同更改文件等应分类管理。
4.6合同与合同评审记录（复印件）、合同更改文件等由营销部科保管，合同副本送一份到公司办保存。
保存期为二年，超过二年的重要合同和文件送档案室存档。
附加说明：
本标准由公司办提出。
2017年03月28日期第一次制定本标准由公司办负责解释。
本标准由公司办负责起草。
第二版： A
本标准起草人：江武。