现代企业安全管理详细版
现代企业管理试题及答案详细整理版
现代企业管理试题及答案详细整理版现代企业管理考试重点(整理版)一、名词解释:1、企业:指集合着各种生产要素，为社会提供产品或服务，以盈利为目的，具有法人资格，实行自主经营，自负盈亏、独立核算的盈利性的经济组织或经济实体。
2、管理幅度:是指一名上级管理者直接管理的下级人员的人数3、法人:是社会组织的人格化，是相对于自然人而言的，是指依法成立，并能独立行使法定权力和承担法律义务的社会组织。
1、现代企业制度:指适应社会化大生产需要，符合市场经济规范，具备现代企业特征的企业基本制度体系。
2、企业治理制度:指维护以股东为核心的权益主体的利益，对企业的权力制衡关系和决策系统所做出的制度安排。
1、企业管理:是通过计划、组织、领导和控制，协调企业中以人为中心的资源与职能活动，以有效实现企业经营目标的活动。
2、企业文化:指在一定的社会政治、经济、文化背景条件下，企业在生产经营实践过程中所创造或逐步形成的价值观念、行为准则、作风和团体氛围的总和。
1、目标管理:是以制定和实现目标为中心的，被管理者自主控制达标过程，管理者实行最终成果控制的一种现代管理思想与管理方法。
2、决策:是指在明确问题的基础上，为未来的行动确定目标，并在多个可供选择的行动方案中，选择一个合理方案的分析判断过程。
3、管理控制:指管理者为保证实际工作与计划一致，有效实现目标而采取的一切行动。
1、人力资源(微观):指企业可以利用的且能够推动企业发展的具有智力劳动和体力劳动能力的劳动者数量的总和。
2、人力资源管理:是对企业所从事的人力资源规划、招聘、培养、使用及组织等各项管理工作的总称。
3、激励:管理者运用各种管理手段，刺激被管理者的需要，激发其动机，使其朝着所期望的目标前进的心理过程。
1、公共关系:社会组织运用双向信息传播手段，遵循社会利益之上、平等互惠原则，协调与公众的关系，以树立良好组织形象的一种现代管理职能。
2、企业的总体形象:企业通过其经营和社会活动在其公众心目中形成的综合化、系统化印象。
公司办公室行政管理制度--工业安全管理准则(doc)
公司办公室行政管理制度–工业安全管理准则
一、引言
公司办公室作为员工日常工作的主要场所，其安全管理至关重要。
本文旨在建立公司办公室的工业安全管理准则，以确保办公室工作环境的安全与健康。
二、责任分工
1.公司管理层应负总责，确保全面推行安全管理制度。
2.行政人员应负责员工的日常安全教育和培训。
3.员工应自觉遵守安全规定，发现安全隐患及时上报。
三、安全措施
1.安全设施：安装灭火器、疏散标识等设施。
2.安全排查：定期进行安全检查，消除安全隐患。
3.应急预案：建立应急预案，确保在危险情况下员工迅速撤离。
四、员工培训
1.新员工培训：入职时进行安全知识培训。
2.定期演练：每季度组织消防演练等实战训练。
五、安全意识
1.安全宣传：定期组织安全知识宣讲活动，提高员工安全意识。
2.奖惩制度：建立安全奖惩机制，激励员工参与安全管理。
六、监督检查
1.定期检查：每月进行安全管理情况检查。
2.安全报告：总结安全问题与解决方案，定期汇报给管理层。
七、总结
公司办公室的工业安全管理准则是保障员工生命财产安全的基石，只有全员共同努力，树立安全第一的理念，才能建立一个安全、健康的工作环境。
公司管理层要关注安全管理工作，确保制度的执行，员工要自觉参与安全管理，共同维护公司办公室的安全和稳定。
三防安全管理措施
三防安全管理措施在现代社会中，网络安全是一个备受关注的话题。
随着技术的进步，网络攻击的方式也越来越多样化和复杂化。
三防安全即物理防护、技术防护和管理防护，是一种防范网络攻击的综合管理方法，越来越受到企业和政府的重视。
本文将会详细介绍三防安全管理措施。
物理防护物理防护是指通过技术手段对网络的物理设施进行保护，防止恶意攻击者进行物理入侵。
网络设备保护网络设备是企业内部网络运作的核心，保护网络设备的安全可以提高网络的稳定性和安全性。
以下是一些提高网络设备安全的措施：1.打造物理屏障：网络设备应当摆放在专用的物理服务器间中。
安装防火墙并设置网络防御系统，防止网络攻击进入局域网。
2.做好机房安保：机房是企业信息枢纽，应当避免非授权人员进入。
门禁系统、监控系统和告警系统的设置是必须的。
3.设备备件的保管：处理器、硬盘等设备备件的管理应当规范，包括注册、维护、备份和销毁。
机房安全除了网络设备，机房的物理安全也应当引起重视。
1.门禁系统：加装刷脸门禁系统，对进入机房的人员进行刷脸认证，防止非法人员进入机房，并记录进出记录。
2.环境监测：监测机房温度、湿度、氧气含量等信息，及时发现并处理告警信息，避免因机房环境问题导致的故障。
3.远程管理：通过远程设备管理工具，可以对机房环境进行监控、报警、远程查看等操作。
技术防护技术防护指通过技术手段来保护网络安全。
以下是一些提高技术防护的措施：网络拓扑优化企业设备的网络拓扑结构应当全面的进行分层，从而有效的隔离不同的网络部门。
企业网络环境的优化可以按照以下几个层次来进行：1.三层交换分离：交换机和路由器分离，实现三层网络通信，充分利用数据包的转发能力，提升网络效率。
2.VRF技术隔离网络：利用VRF技术对网络进行划分，在网络中划分几个VRF，对不同的实体进行隔离。
3.安全区域隔离：主要针对不同的区域，如内网、DMZ以及internet区域的网络拓扑设计。
账号密码管理账号密码管理也是技术防护措施中一个非常关键的环节。
国家电网公司基建安全管理规定（4篇）
国家电网公司基建安全管理规定第一章总则第一条为了加强国家电网公司基建工程的安全管理，确保基建工程的顺利进行，保障人员的安全和资产的安全，制定本规定。
第二条国家电网公司基建工程的安全管理，必须坚持以人为本、预防为主的方针，科学合理、依法管理，切实做好安全管理工作。
第三条公司基建安全管理工作坚持依法治安全原则，按照法律、法规、规章等规定，结合公司实际，制定安全管理制度。
第二章安全管理组织第四条公司设立基建安全管理部门，负责公司基建工程的安全管理工作。
第五条公司基建安全管理部门应当具备专业的安全管理人员，具有相关安全管理经验和技术能力。
第六条公司基建安全管理部门应当建立健全安全管理机构，明确职责分工，确保安全工作的正常开展。
第三章安全管理制度第七条公司基建安全管理部门应根据国家、地方和公司的相关规定，制定基建工程安全管理制度，明确规定基建工程各阶段的安全管理要求。
第八条基建工程的安全管理制度应包括以下内容：（一）基建项目审批和立项管理；（二）基建工程设计管理；（三）基建工程施工管理；（四）基建工程监理管理；（五）基建工程验收管理；（六）基建工程竣工与移交管理；（七）基建工程安全事故应急管理；（八）其他与基建工程安全管理有关的规定。
第九条公司基建安全管理部门应当定期检查和修订安全管理制度，确保其适应公司基建工程安全管理的实际需要。
第四章安全管理措施第十条公司基建工程的施工单位应制定完善的安全管理方案和操作规程，按照相关法律、法规和公司要求，确保施工过程中人员和资产的安全。
第十一条基建工程施工单位应当落实安全生产责任制，建立班组长和安全员制度，加强员工安全教育和培训。
第十二条基建工程施工单位应设置安全防护设施，确保施工现场的安全。
第十三条基建工程施工单位应落实作业许可制度，严格控制作业区域，防止人员和设备闯入危险区域。
第五章安全监督检查第十四条公司基建安全管理部门应当加强对基建工程施工单位的安全监督检查，发现问题及时处理。
某公司工程安全生产管理制度
某公司工程安全生产管理制度工程安全生产是一项重要的管理工作，对于保障员工的安全和健康具有关键性的意义。
为了规范公司的工程安全生产管理，提高工作效率和质量，制定了以下生产管理制度。
一、安全管理责任制度。
公司明确安全生产管理的责任主体，明确各级管理人员的安全生产职责，建立并完善各级安全管理机构，形成明确的责任体系。
二、安全教育培训制度。
公司建立健全员工安全培训制度，制定详细的安全培训计划，包括工作岗位安全操作规程、紧急情况处理方案等内容，确保员工具备必要的安全知识和技能。
三、安全生产检查制度。
公司建立定期、不定期的安全检查制度，包括日常安全巡查、隐患排查和隐患整改等环节，确保安全隐患及时发现、及时整改、及时消除。
四、事故应急管理制度。
公司制定事故应急预案，明确各级应急组织和应急响应程序，包括事故报警、人员疏散、事故调查等内容，以应对突发事件的发生，确保事故损失最小化。
五、安全防护设施管理制度。
公司建立安全防护设施使用和管理规定，包括生产设备的维护保养、安全防护装置的安装和使用等，保证生产现场的安全环境。
六、违章行为处理制度。
公司建立严格的违章行为处理制度，对违反安全生产规定的行为实行惩处，包括通报批评、罚款和停工整顿等措施，以维护生产秩序和员工安全。
七、安全生产信息管理制度。
公司建立安全生产信息管理系统，对安全生产相关数据进行记录、整理和分析，及时掌握安全生产的动态，为有效管理提供依据。
八、安全生产责任追究制度。
公司明确安全责任追究制度，对存在安全生产责任事故的单位和责任人进行严肃追责，从而加强安全生产管理和防控措施的执行。
九、安全文明施工管理制度。
公司制定安全文明施工管理规程，对施工现场的卫生环境、材料堆放和作业秩序等方面进行规范，提高施工作业的安全性和文明程度。
十、工程质量及工期管理制度。
公司建立健全工程质量及工期管理制度，明确各部门工作职责，确保工程质量和工期按时按质完成。
以上是某公司工程安全生产管理制度的主要内容，通过落实这些制度，公司将能够做到科学、规范、安全地进行工程生产，最大程度保障员工的安全和健康。
班组安全管理建设--5831模式
班组安全管理--5831模式前言在企业生产活动中，班组作为企业最小的基层行政管理单元，是企业安全管理的第一线，是预防和遏制事故发生的直接参与者，甚至是消灭事故的一线执行者，由此在企业里建设规范化、标准化、现代化、专业化的班组安全管理就显得尤为重要。
下面我们通过一项几个方面来学习“5831”模式是如何构建班组安全管理的。
1 目的2 “5”项基础3 “8”大支柱4 “3”项支撑5 “1”个目标6 岗位安全标兵目录01 03增强员工的安全素质，规范员工的安全行为，减少和杜绝“三违”现象，提高机械化和信息化水平目的0402促进现场各类隐患的排查治理，推进安全生产长效机制建设预防和坚决遏制事故发生，促进企业安全生产状态持续、有效、稳定的发展做到“岗位有责、作业有程序、操作有标准、过程有记录、绩效有考核、改进有保障”二“5”项基础01 岗位与职责班组长：是班组安全工作的第一责任人，对班组安全工作负全责安全员：协助班组长开展班组安全管理工作群众安全监督员：是监督班组长、班组安全员是否按上级要求认真开展班组安全管理工作临时负责人：班组分散作业时每个分散工作团队的负责人即是安全负责人 员工：是在完成生产任务的同时应该履行的安全责任02 制度、规程和标准规章制度、操作规程、作业标准简明化、量化、程序化应知应会、能说会用、制度上墙、熟记在心、严格执行03 教育与培训班组长、安全员、群众安全监督员应经过岗位任职能力培训，考核合格后方可任职新入员工在上岗前应经过三级（公司级、车间级、班组级）安全教育培训临时转岗、换岗员工要进行岗位程序以及设备操作学习在新工艺、新技术、新材料、新设施投入使用前要进行有效可靠的专业技术培训操作岗位员工转岗、离岗一年以上重新上岗者特种作业的人员应取得特种作业操作资格证04 台账管理◆台账：企业为了加强某方面的管理、更加详细地了解某方面的信息而设置的一种辅助帐簿◆特点：没有固定的格式，没有固定的帐页，企业可根据实际需要自行设计，尽量详细，以全面反映某方面的信息，不必按凭证号记帐，但能反映出记帐号更好。
(完整版)企业安全生产应急预案(完整版)3篇
(完整版)企业安全生产应急预案(完整版)第一篇：企业安全生产应急预案随着现代企业的发展，安全生产问题越来越受到重视。
一旦发生安全事故，不仅会造成人员伤亡和财产损失，更会对企业的声誉和发展产生严重的影响。
因此，制定企业安全生产应急预案至关重要。
本文分析了企业安全生产应急预案的意义和编制流程，希望能为企业制定切实可行的应急预案提供参考。
一、企业安全生产应急预案的意义企业安全生产应急预案是针对企业生产经营活动中可能出现的各类突发事件和事故的应急处理方案，是企业保障生命安全和财产安全的最基本保障措施之一。
企业应急预案的编制和实施不仅是法律规定的必要要求，更是企业应对突发灾害和事故的根本措施。
通过科学合理的应急预案，企业可以加强应急管理，提高员工安全意识，增强防范意识，有效降低生产安全事故的发生率，提高企业生产经营的稳定性和可持续性。
二、企业安全生产应急预案的编制流程1.明确编制目的企业安全生产应急预案的编制不能只是一个形式，必须明确编制目的和范围。
企业应该对有关法律法规进行研究，了解编制应急预案的法律要求和目的。
根据企业的特点和实际情况，确定应急预案的详细内容和具体措施，以达到保护人员安全、保护财产安全的目的。
2.制定应急组织机构一个有效的应急预案应该明确应急处理的组织机构，包括应急领导小组、应急指挥中心、应急救援队伍等。
应急领导小组应该由企业的高级领导人组成，负责确定应急预案的编制流程和应急处理措施。
应急指挥中心应该由经过专业培训的应急人员组成，负责调度应急救援资源、指挥应急救援行动等。
3.制定应急处理预案应急处理预案是企业安全生产应急预案的核心部分，它包括应急处理流程、应急处理措施、应急处理人员及职责等一系列内容。
根据企业的实际情况，制定应急预案应该细化到每一个步骤，确保应急处理措施的实施和效果。
应急预案的编制应考虑到不同的应急情况，如火灾、爆炸等，制定不同的应急处理预案。
4.定期演练和修订应急预案的演练是确认应急预案有效性和可操作性的关键步骤。
2023修正版新安全生产法全文
新安全生产法全文新安全生产法全文第一章总则第一条为了加强和改进安全生产工作，预防和减少事故灾害，保障人民群众生命财产安全，推进可持续发展，根据宪法，制定本法。
第二条本法适用于中华人民共和国境内的事故灾害预防和安全生产工作。
第三条安全生产工作应当坚持预防为主、防治结合，综合治理、综合防控的方针，加强事前预防，完善事中应急控制，强化事后救援，全面提高安全生产综合能力。
第四条安全生产工作应当坚持依法履职、综合治理、全过程的原则，实行分类管理，综合防控，形成政府主导、部门协同、社会参与，全员参与的安全生产格局。
第二章安全生产目标第五条安全生产目标是预防和减少事故灾害，保障人民群众生命财产安全，促进经济社会持续健康发展。
第六条国家安全生产目标是建立以安全第一为核心的发展思想，牢固树立安全发展理念，在社会全体成员中形成安全生产的责任意识，实现人的发展与社会发展、经济增长与自然保护协调统一，构建资源节约型、环境友好型社会，增强全体人民的获得感、幸福感、安全感。
第七条企业安全生产目标是实现安全生产的科学化、规范化、法治化和现代化，使企业安全生产水平逐步达到国家、行业、地方的安全生产标准和要求，从而保护劳动者、公众、环境的安全与利益。
第八条社会组织安全生产目标是增强社会组织对安全生产工作的参与和支持，发挥社会组织在安全生产工作中的作用，推动安全生产事业的发展。
第九条安全生产目标应当与经济社会发展目标相协调，与资源节约型、环境友好型社会建设目标相统一。
第三章安全生产组织体系第十条国家建立安全监管和监察体系，强化事中事后监管和监察，维护公众安全利益。
第十一条地方人民政府建立安全管理体系，履行预防和减少事故灾害、保障人民群众生命财产安全的职责。
第十二条企业建立安全管理体系，履行预防和减少事故灾害、保障劳动者安全健康的职责。
第十三条社会组织参与安全生产，开展安全生产宣传、培训和教育活动，推动安全生产工作的开展。
第十四条安全生产组织体系应当形成政府主导、部门协同、社会参与、全员参与的工作格局。
某公司生产安全管理办法
某公司生产安全管理办法
通常包括以下内容：
1. 安全目标和责任：明确公司的生产安全目标和责任，确保各级管理人员对生产安全负有责任，并制定相应的责任制度。
2. 安全生产组织结构：建立健全公司的安全生产组织机构，明确各部门的安全职责和权限。
3. 安全生产管理规定：制定公司的安全生产管理规定，包括安全操作规程、应急预案、职业卫生和环境保护等方面的管理要求。
4. 安全生产培训和教育：对员工进行安全生产培训和教育，提高员工的安全意识和安全技能。
5. 安全设施和装备：确保公司所使用的设施和装备符合国家安全标准，并保持良好的工作状态。
6. 事故隐患排查和整改：定期开展事故隐患的排查工作，并及时整改存在的安全隐患。
7. 安全生产监督和检查：建立健全安全生产监督和检查制度，确保安全生产规章制度的执行情况。
8. 事故预防和应急处理：制定灾害事故的预防和应急处理措施，确保员工在事故发生时能够迅速有效地应对。
9. 安全生产宣传和教育：定期开展安全生产宣传和教育活动，提高员工对生产安全的关注和重视。
10. 安全生产考核和奖惩：建立安全生产考核制度，对安全生产工作进行定期评估，并采取奖励和惩罚措施激励员工的积极参与。
公司安全生产安全管理制度
公司安全生产安全管理制度
制度范本的首要内容是确立安全方针。
企业应将“安全第一、预防为主、综合治理”作为核
心方针，并明确这一方针贯穿于生产、经营的各个环节。
通过定期召开安全生产会议，强
化全员的安全意识，确保安全方针得到切实执行。
是建立健全的安全责任体系。
从公司高层到一线员工，每一级都应明确自己的安全责任，
形成层层把关的责任网络。
特别是对于高风险岗位，要实施严格的考核与培训机制，确保
每个操作者都能熟练掌握安全操作规程。
安全风险评估和隐患排查是制度中不可或缺的一环。
企业需定期进行安全风险评估，及时
发现潜在的安全隐患，并制定相应的整改措施。
同时，建立隐患排查治理的长效机制，通
过日常巡查、专项检查等形式，确保隐患得到及时排查和有效治理。
紧急救援预案的制定和演练也至关重要。
针对可能发生的各种紧急情况，企业应制定详细
的应急预案，并定期组织演练，以提高员工的应急处理能力和自我保护意识。
在设备管理方面，制度要求对所有生产设备进行定期的维护和检修，防止因设备故障引发
安全事故。
同时，对老旧设备要及时更新或淘汰，不断提升设备的安全性能。
环境保护也是安全管理制度中不可忽视的一部分。
企业在生产过程中应严格遵守环保法规，合理利用资源，减少污染物排放，保护生态环境。
安全教育与培训是提升整体安全管理水平的关键。
企业应定期对员工进行安全知识和技能
的培训，增强员工的安全防范能力和应对突发事件的能力。
安全管理的经济手段范文（三篇）
安全管理的经济手段范文安全管理是现代企业生产经营中的重要环节之一，它与企业的经济效益紧密相关。
为了保障员工的生命安全和财产安全，有效预防和控制事故风险，合理利用资源，提高企业经济效益，安全管理需要采取经济手段。
本文将围绕安全投资、安全培训、安全奖惩等方面，详细阐述安全管理的经济手段。
一、安全投资1. 资金投入企业为了保障安全生产，需要进行安全设施的建设和维护，购买安全防护装备等，这些都需要一定的资金投入。
企业应充分认识到安全投资的重要性，合理配置资金用于安全设施建设和维护。
例如，在生产车间设置防火设施、安全出口，并且定期对设施进行检修和维护，确保其正常运行。
此外，企业应当购买符合标准的安全防护装备，提供给员工使用，提高工作安全性。
2. 人力资源投入安全管理需要专业的安全人员进行监督和指导，企业应聘请一定数量的安全管理人员，并按照其工作内容和责任进行合理薪酬激励。
此外，企业还需加强对员工的安全培训，提高员工安全意识和自我保护能力。
这些人力资源投入可以有效预防和控制事故风险，保障企业正常生产经营。
3. 安全保险企业可以购买相关的商业保险，为员工和企业的人身安全和财产安全提供保障。
例如，意外伤害险、工伤保险、财产损失险等。
购买保险不仅可以减轻企业在事故发生时的经济负担，还可以提高员工对企业安全的重视和保护意识。
二、安全培训1. 培训内容企业应根据各岗位工作特点，制定相应的安全培训计划，包括生产操作规程、安全操作手册、应急预案等，全面了解员工工作岗位上的安全风险和应对措施。
此外，还应加强对员工安全意识和自我保护能力的培养，提高员工识别风险、预测风险的能力。
2. 培训方式为了提高培训效果，企业可以采用多种培训方式，如组织专业培训机构进行培训，邀请专家进行讲座，开展实地演练和模拟演习等。
此外，企业还可以利用现代化信息技术手段，通过网络、手机APP等方式进行培训，提高培训的覆盖率和灵活性。
3. 培训评估企业应定期评估培训效果，了解员工对培训内容的掌握程度和应用情况，及时发现和解决问题。
某公司安全生产管理制度
某公司安全生产管理制度
主要包括以下内容：
1. 安全方针：明确公司对安全管理的基本方向和要求，确保安全始终是公司的首要任务。
2. 组织领导：明确安全生产管理的责任分工和各级领导的职责，建立健全安全生产组织架构。
3. 安全目标和指标：设定公司安全生产的目标和指标，并进行定期评估和追踪。
4. 安全培训和教育：制定安全培训计划，确保员工具备必要的安全知识和技能，提高安全意识。
5. 安全生产责任制：建立并明确各级管理人员和员工的安全生产责任制，形成安全生产管理的闭环。
6. 安全风险管理：建立安全风险评估和控制机制，定期开展安全检查和隐患排查，及时采取措施消除安全隐患。
7. 事故应急管理：制定事故应急预案，加强事故应急演练和培训，提高应急能力，减少事故损失。
8. 安全生产监督管理：建立安全生产监督机制，加强对安全工作的监督和检查，及时发现和纠正安全生产中存在的问题。
9. 安全生产宣传和舆情管理：加强安全生产宣传和教育，提高员工的安全意识，及时应对可能产生的舆情风险。
10. 安全数据和信息管理：建立安全数据和信息管理系统，及时收集、分析和报告有关安全的数据和信息，为安全生产决策提供依据。
以上是某公司安全生产管理制度的主要内容，具体制度可根据公司的业务特点和安全风险情况进行调整和完善。
ISO9000知识详细解读1
• 3、出各种方案并确定最佳方案，区分主因和次因是最有效 解决优化问题的关键。
• 创新并非单纯指发明创造的创新产品，还可以包括产品 革新、产品改进和产品仿制等。其过程就是设立假说，然 后去验证假说，目的是从影响产品特性的一些因素中去寻 找出好的原料搭配、好的工艺参数搭配和工艺路线。然而 现实条件中不可能把所有想到的实验方案都进行实施，所 以提出各种方案后优选并确定出最佳的方案是较有效率的 方法。
整理
• 日文读音（Seiri）
• 定义：区分要与不要的物品，现场只保留必需的物品。
• 目的：① 改善和增加作业面积；② 现场无杂物，行道通畅，提高工作效 率；③ 减少磕碰的机会，保障安全，提高质量；④ 消除管理上的混放、 混料等差错事故；⑤ 有利于减少库存量，节约资金；⑥ 改变作风，提高 工作情绪。
5S
• 5S现场管理法，现代企业管理模式，5S即整理（SEIRI）、整顿 （SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）， 又被称为“五常法则”。7S现场管理法：（整理 整顿 清扫 清洁 素养 安 全 节约）。8S现场管理法：( 在7S基础上加上学习）
• 对策制定完成后就进入了实验、验证阶段也就是做的阶 段。在这一阶段除了按计划和方案实施外，还必须要对过 程进行测量，确保工作能够按计划进度实施。同时建立起 数据采集，收集起过程的原始记录和数据等项目文档。
C阶段
• 即确认实施方案是否达到了目标。 • 1、效果检查，检查验证、评估效果；"下属只做你检查的工作，
• 5S起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要 素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理办法。1955年，日本 的为5S的宣传口号“安全始于整理，终于整理整顿”。当时只推行了前 两个S，其目的仅为了确保作业空间的充足和安全。到了1986年，日本的 5S的著作逐渐问世，从而对整个现场管理模式起到了冲击的作用，并由 此掀起了5S的热潮。
6S管理
6S管理“6S管理”由日本企业的5S扩展而来，是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，其作用是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。
2具体内容编辑本段整理（SEIRI）——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。
目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。
整顿（SEITON）——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。
目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。
清扫（SEISO）——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。
目的：稳定品质，减少工业伤害。
清洁（SEIKETSU）——将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境处在美观的状态。
目的：创造明朗现场，维持上面3S成果。
素养（SHITSUKE）——每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。
目的：培养有好习惯、遵守规则的员工，营造团队精神。
安全（SECURITY）——重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。
目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。
用以下的简短语句来描述6S，也能方便记忆：整理：要与不要，一留一弃;整顿：科学布局，取用快捷;清扫：清除垃圾，美化环境;清洁：清洁环境，贯彻到底;素养：形成制度，养成习惯;安全：安全操作，以人为本.因前5个内容的日文罗马标注发音和后一项内容（安全）的英文单词都以“S”开头，所以简称6S现场管理。
3实施原则编辑本段（1）效率化：定置的位置是提高工作效率的先决条件；（2）持久性：人性化，全员遵守与保持；（3）美观性：作产品——作文化——征服客户群。
管理理念适应现场场景，展示让人舒服、感动。
4管理对象编辑本段1、人：对员工行动品质的管理2、事：对员工工作方法，作业流程的管理3、物：对所有物品的规范管理5内部关系编辑本段“6S”之间彼此关联，整理、整顿、清扫是具体内容；清洁是指将上面的3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持结果；素养是指培养每位员工养成良好的习惯，并遵守规则做事，开展6S容易，但长时间的维持必须靠素养的提升；安全是基础，要尊重生命，杜绝违章。
某公司安全管理制度
某公司安全管理制度
一、总则
公司安全管理制度的建立是为了提高安全管理水平，预防安全事故的发生，减少安全风险，确保员工生命安全和公司财产安全。
本制度适用于本公司所有部门及全体员工，每位员工
都应严格遵守，任何违反安全管理规定的行为都将受到相应的处理。
二、组织机构
公司设立安全管理委员会，负责统筹公司的安全管理工作，制定年度安全管理计划，并监
督实施情况。
各部门需设立安全责任人，负责本部门的安全管理工作，定期向安全管理委
员会汇报工作情况。
三、安全教育与培训
公司对全体员工进行定期的安全教育和培训，新员工入职时必须接受安全知识的培训，确
保每位员工都能掌握必要的安全知识和技能。
针对不同岗位的特殊要求，还应进行相应的
专业安全培训。
四、安全检查
公司实行定期和不定期的安全检查制度。
定期检查由安全管理委员会组织实施，不定期检
查由安全责任人负责。
检查内容包括但不限于设备安全状态、作业环境、员工的安全行为等。
发现问题应及时整改，并记录在案。
五、事故处理
一旦发生安全事故，应立即启动应急预案，迅速采取措施控制事故扩大。
事故发生后，应
组织专门小组进行调查分析，找出事故原因，制定改进措施，并对相关责任人进行处理。
六、奖惩机制
对于在安全管理工作中表现突出的个人或部门，公司将给予表彰和奖励。
对于违反安全规
定造成严重后果的个人或部门，将根据情节轻重给予相应的处罚。
七、附则
本安全管理制度自发布之日起实施，由安全管理委员会负责解释。
如有与国家法律法规相
抵触之处，以国家法律法规为准。
（完整版）现代企业管理试题及答案详细整理版
（完整版）现代企业管理试题及答案详细整理版现代企业管理考试重点（整理版）⼀、名词解释：1、企业：指集合着各种⽣产要素，为社会提供产品或服务，以盈利为⽬的，具有法⼈资格，实⾏⾃主经营，⾃负盈亏、独⽴核算的盈利性的经济组织或经济实体。
2、管理幅度：是指⼀名上级管理者直接管理的下级⼈员的⼈数3、法⼈：是社会组织的⼈格化，是相对于⾃然⼈⽽⾔的，是指依法成⽴，并能独⽴⾏使法定权⼒和承担法律义务的社会组织。
1、现代企业制度:指适应社会化⼤⽣产需要，符合市场经济规范，具备现代企业特征的企业基本制度体系。
2、企业治理制度：指维护以股东为核⼼的权益主体的利益，对企业的权⼒制衡关系和决策系统所做出的制度安排。
1、企业管理：是通过计划、组织、领导和控制，协调企业中以⼈为中⼼的资源与职能活动，以有效实现企业经营⽬标的活动。
2、企业⽂化：指在⼀定的社会政治、经济、⽂化背景条件下，企业在⽣产经营实践过程中所创造或逐步形成的价值观念、⾏为准则、作风和团体氛围的总和。
1、⽬标管理：是以制定和实现⽬标为中⼼的，被管理者⾃主控制达标过程，管理者实⾏最终成果控制的⼀种现代管理思想与管理⽅法。
2、决策：是指在明确问题的基础上，为未来的⾏动确定⽬标，并在多个可供选择的⾏动⽅案中，选择⼀个合理⽅案的分析判断过程。
3、管理控制：指管理者为保证实际⼯作与计划⼀致，有效实现⽬标⽽采取的⼀切⾏动。
1、⼈⼒资源（微观）：指企业可以利⽤的且能够推动企业发展的具有智⼒劳动和体⼒劳动能⼒的劳动者数量的总和。
2、⼈⼒资源管理：是对企业所从事的⼈⼒资源规划、招聘、培养、使⽤及组织等各项管理⼯作的总称。
3、激励：管理者运⽤各种管理⼿段，刺激被管理者的需要，激发其动机，使其朝着所期望的⽬标前进的⼼理过程。
1、公共关系：社会组织运⽤双向信息传播⼿段，遵循社会利益之上、平等互惠原则，协调与公众的关系，以树⽴良好组织形象的⼀种现代管理职能。
2、企业的总体形象：企业通过其经营和社会活动在其公众⼼⽬中形成的综合化、系统化印象。
现代企业管理王关义第四版
现代企业管理王关义第四版《现代企业管理王关义第四版》是一本经典的企业管理学教材，被广泛应用于各个领域的企业管理实践中。
本书主要介绍了现代企业管理的概念、原理、方法和技巧，为企业管理者提供了一系列有关企业管理的理论和实践知识，以帮助他们更好地应对市场竞争和管理挑战。
首先，本书详细介绍了现代企业管理的基本概念和发展历程。
从传统管理到现代管理，企业管理经历了从以人为中心到以过程为中心的转变，同时也面临着全球化、信息化和知识经济时代带来的新挑战。
本书通过分析这些挑战，阐述了企业管理的新思维和新方法，以适应变化多样的市场环境和竞争条件。
其次，本书详细讲解了企业管理的基本原理。
企业管理的核心是有效地组织和利用资源，以达到组织的目标。
本书介绍了企业管理的核心原则，包括目标导向、绩效管理、激励机制和团队合作等。
同时，本书还介绍了企业管理的各个方面，如战略管理、组织设计、人力资源管理、营销管理和财务管理等，为读者提供了全面了解企业管理的基础知识。
此外，本书还对企业管理的方法和技巧进行了深入的研究和讨论。
企业管理的方法是指为实现管理目标而采用的具体措施和手段，本书通过实例分析和理论阐述，讲解了企业管理的方法和技巧，如决策分析、沟通技巧、团队建设和变革管理等。
这些方法和技巧不仅能够提高管理者的决策能力和组织能力，还能够提高企业的绩效和竞争力。
最后，本书还关注了企业管理的实践问题。
在全球化和知识经济时代，企业管理面临的挑战日益复杂和多变。
对于企业管理者来说，理论知识的学习和掌握只是第一步，更重要的是能够将理论应用于实践。
本书通过案例分析和实践经验分享，帮助读者理解和解决实际管理问题，提高管理者的实践能力。
综上所述，《现代企业管理王关义第四版》是一本全面系统的企业管理学教材，对于希望了解和学习现代企业管理的人来说具有很高的实用价值。
通过学习本书，读者可以了解企业管理的基本原理和方法，提高管理能力和实践能力，从而更好地应对市场竞争和管理挑战。
化工企业安全管理制度大全(最新版)
化工企业安全管理制度在发展不断提速的社会中，我们都跟制度有着直接或者间接的联系，制度是要求成员共同遵守的规章或者准则。
拟起制度来就毫无头绪？以下是本店铺帮大家整理的化工企业安全管理制度，欢迎阅读，希翼大家能够喜欢。
化工企业安全管理制度 1一、安全生产目标管理所谓目标管理，就是根据事先设定的目标进行管理。
目标管理是指单位内部各个部门以至每一个人，环绕总目标制定各自的具体目标、行动方针，保证措施和工作进度，有效地组织实施，并对实施过程实行“自我控制”，对实施结果进行严格考核从而确保目标实现的一种管理制度。
安全生产目标管理，是以目标管理的原理、方法为指导，根据各单位生产经营总目标和上级对安全生产的要求，确定各自的安全生产总目标，并发动和组织单位内部各个部门和每一个职工，层层制定和实施各自安全目标的管理方法。
安全生产目标管理的基本思想是：一切安全活动的开始是确定目标，安全活动的进行以实现安全目标为指针，安全活动的结果以完成安全目标程序来评价，安全活动的奖惩以实现安全目标情况为依据。
通过安全目标管理，依靠全体职工自下而上的努力，保证各自目标的实现，从而最终保证企业安全生产总目标的实现。
二、安全生产教育安全生产教育是指向单位内外全体有关人员进行的安全思想(态度)、安全知识(应知)、安全技能(应会)的宣传、教育和训练。
它在污水处理厂(站)的建设和运行管理中占有重要的地位。
可靠的系统需由安全生产来保证。
其中人是生产的主体，具有能动的创造力，机器、为人所驾驭或者改造。
但人的自由度比较大，尽管在主观上不会愿意伤害自己，可是由于生理、心理、经济、社会等多种因素的影响，人发生行为的失误是难以彻底避免的。
人对于机器的驾驭和对环境的适应，也不是天生的，而必须经过长期的培训和练习。
现代工业生产是集体劳动，在作业过程配合中的协调配合也至关重要。
一个人的失误可能使周围设施和他人受到伤害或者破坏。
要保证生产作业中的协调，也要经过严格培训，并且要靠规程和纪律的约束。
中国石油化工集团公司HSE管理体系十大要素(最新版)
( 管理体系 )单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改中国石油化工集团公司HSE管理体系十大要素(最新版)Safety management system is the general term for safety management methods that keep pace with the times. In different periods, the same enterprise must have different management systems.中国石油化工集团公司HSE管理体系十大要素(最新版)一、领导承诺、方针目标和责任集团公司和直属企业的高层管理者提供强有力的领导和自上面下的承诺，是成功实施HSE管理体系的基础。
HSE方针和战略目标是集团公司在HSE管理方面的指导思想和原则，是实现良好的HSE业绩的保证。
高层管理者通过提供资源，通过考核和审核，不断改善公司的HSE业绩。
（一）总则石油石化企业各级组织的高层管理者应直接抓HSE管理工作，在HSE方面的承诺，是企业文化的一部分，只有做到领导重视，全员重视，将HSE管理作为公司管理的重要组成部分，才能建立起一个有效的HSE管理体系。
实施HSE管理体系的全过程都是集团公司方针和战略目标的指导下进行的。
方针和目标指明了集团公司在HSE方面的努力方向，提供了规范组织行为和具体目标制定的框架，能指导公司有效地实施和改进它的管理体系。
（二）内容公司高层管理者对HSE管理建立和实施的认可和承诺，是HSE 管理标准体系建立工作最基本的要求，实践证明，高层管理者的决心和承诺，不仅是公司能够启动HSEMS的内部动力，而且也是动员公司不同部门和全体员工积极投入体系建立运行的重要保证。
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文件编号：GD/FS-5966（管理制度范本系列）现代企业安全管理详细版The Daily Operation Mode, It Includes All Implementation Items, And Acts To Regulate Individual Actions, Regulate Or Limit All Their Behaviors, And Finally Simplify The Management Process.编辑：_________________单位：_________________日期：_________________现代企业安全管理详细版提示语：本管理制度文件适合使用于日常的规则或运作模式中，包含所有的执行事项，并作用于规范个体行动，规范或限制其所有行为，最终实现简化管理过程，提高管理效率。
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所谓安全管理，就是用经济、行政和法律手段，采取切实可行的技术和组织措施，安全工作寓于生产经营全过程的各个环节之中，确保参与生产活动的人、设备和环境处于安全卫生状态。
现代安全管理，就是引进现代管理的方法，用于安全管理之中。
具体说，就是应用系统工程理论，定量地分析系统的安全状态，经过比较与评价，提出目标与对策，将系统的危险控制在最低限度。
现代安全管理的内容很多，特别是在近几年管理水平进步很快。
一些管理方法不断地发展和更新。
本节仅择其主要内容进行简要叙述。
一、安全目标管理安全目标管理，是企业目标管理体系中的一项重要保证体系。
主要是根据企业的实际情况和工作要求，制定安全生产各项工作的目标值，并把它作为考核各级组织和部门乃至每个职工的指标。
实行这种管理方法，是使安全生产工作从定性要求升华为定量要求，以促进工作的进步。
安全目标通常分为以下几项。
（一）伤亡事故控制指标。
一般是根据不同行业的特点确定一定或一定时期内各类事故的千人死亡率及千人重伤率。
煤炭行业一般采用百万吨死亡率。
（二）伤亡事故经济损失控制指标。
按照《企业职工伤亡事故经济损失统计标准（GB6721—86）的计算方法，确定一定时期内的控制目标。
（三）职业病患者控制指标。
设定一定时期内职业病发病率及职业病患者死亡率。
（四）日常安全管理工作评价指标。
主要指日常的安全教育、安全检查。
安全评比和隐患治理等。
将这些内容定量化，再根据难易程序来确定考核标准。
目的是推动管理工作的进步，保证其它指标的实现。
为了保证上述目标的实现，必须将安全目标分解，以分清责任，落实任务，对于一个企业来说，有了安全管理总目标后，一要横向展开，即企业中各职能部门对企业的总目标进行分解；二要纵向展开，即企业中各生产部门根据企业的总目标先从上到下层层分解，再自下而上形成一个保证体系，即个人保班组，班组保车间，车间保工厂，哪一级都要实现安全目标，概括为横向展开要到边，纵向展开要到底，形成一个从上到下人人有责任、人人负责任的良好局面。
二、事故预测伤亡事故预测，是根据统计资料和实践经验对伤亡事故的未来发展作出科学的判断。
其意义主要有两方面：一是通过预测，以掌握伤亡事故的发展趋势，为实行目标管理和评价安全生产工作提供定量的依据；二是通过预测，找出发生伤亡事故的重点和地区、部门、类别、场所和部位，掌握主要矛盾和事故发生的规律，为采取积极有效的预防措施提供依据。
事故预测分两个范畴。
一种是宏观的事故预测。
是指对一个地区、一个行业或一个产业部门的整体在一定时期内可能发生的事故进行预测。
主要应用于综合管理部门对地区、行业和产业部门进行整体考核、评价及采取相应的对策。
主要方法有回归预测、指数平滑法等。
另一种是系统预测和危险点预测。
这是区别于宏观预测的一类预测方法，主要有系统危险性分析，故障类型及影响分析、事故树分析和事件树分析等方法。
对于单项危险点的事故预测，多用事故树分析方法。
事故树采用了由原因到结果的逆过程分析方法。
即先确定事故的结果，作顶上事件（即所要分析的对象事件），画在最顶端，埋头苦干然后找出它的直接原因或构成它的缺陷事件，诸如设备缺陷和操作者失误等，这是第一层。
再进一步找出构成第一层的事件原因，成为第二层。
依此类推，一层一层地分析下去，下到找到最基本的原因为止。
每层之间用逻辑符号联接，说明它们之间的关系。
整个分析过程类似一株倒挂的树形，其末梢就是构成事故的基本原因，因此把这种事故预测模型称为事故树。
把这种事故预测的方法称为事故树分析。
现以冲床断指事故为例，对事故树分析的应用作简单的介绍。
先对冲床断指事故作调查，将查明的原因编制成事故树。
从冲床断指事故的事故分析中可以清晰地看出，在操作者手在模内的条件下，当冲床冲头突然非正常下降，而安全防护装置未起作用的时候，就发生冲床断指事故。
分析下去就可查出事故的基本原因。
如果能消除或控制这些基本原因事件，则顶上事故——冲床断指事故不发生。
用数学的手段进一步的分析，则可更明确知，只要控制住哪儿几个基本原因，事故就可以得到控制。
常用的是布尔代数——逻辑代数。
用布尔代数化简事故树，可以得到事故树的最小割集和最小径集。
最小割集表示系统的危险性，它能直观地、概略地表明哪种基本原因（事件）最危险，哪种稍次，哪种可以忽略不计。
最小径集表示系统的安全性。
它能使我们知道，要使事故不发生。
只要控制哪几个基本原因（事件）即可；并表示有几种方案可以达到不发生事故的目标。
以最小割集和最小径集，可排出事件的结构重要度——从事故树结构上反映基本事件的重要程度；求出概率重要度——反映基本事件概率增减对顶上事件发生概率影响的敏感度；求出临界重要度——从敏感度和自身发生概率大小双重角度反映基本事件的重要程度。
用布尔代数对事故树进行定性分析和定量分析，在这里仅作简略的概念的介绍，如何计算和分析，在此不作介绍，可参阅有关书籍。
三、安全检查表安全检查表是一种发现事故隐患、找出系统薄弱环节的重要手段。
但是一般性的检验，常常因为检查人的知识水平和工作能力的不同，而产生不同的结果，这对工作是不利的。
在现代安全管理中，采用了安全检查表的方法。
由于它不受检查人的素质的影响，简单易行，因而是实施安全检查和诊断的有力工具，也是发现潜在危险因素的有效手段。
安全检查表采用提问的方式，将检查项目按系统或子系统顺序编制成的表格为常见的一种安全检查表，检查人按照检查表进行检查，可以系统地发现被检查对象（工厂、车间、工序、设备、装置以及各种操作和组织措施）的不安全因素。
安全检查表包括设计审查用安全检查表，厂级安全检查表，车间安全检查表，工段、岗位用安全检查表和专业安全检查表。
一般包括检查项目、检查情况、检查者意见或建议改进措施等栏目，并注明检查时间、检查者和直接负责人等，以便分清责任。
四、标准化作业在企业的生产活动中，每个作业都是一个最基本的作业单元。
如果每个作业单元都是安全的，那么整个生产过程也必然是安全的。
标准化作业，就是把大量复杂的单元作业有机地融为一体，按照安全、可靠、高效等要求，制定合理的作业标准，使每个作业程序化、规范化、标准化，从而达到安全的目的。
其主要内容包括作业准备标准化，作业程序标准化，作业动作标准化，作业环境标准化，作业用语标准化。
工具使用、摆放标准化，劳动防护用品穿戴标准化，安全标志标准化，安全活动标准化。
五、人体生物节律人类按照一定规律的生理变化生活着，这就是人体生物节律。
对人类社会活动影响较大的生物节律主要是体力、情绪和智力三项。
按国外有的专家研究认定，任何人自出生之日起到生命终结，这三项节律都按正弦曲线下无限循环，其周期分别为23天、28天和33天。
各条曲线上凸部分对应的天数为高潮期，曲线凹部分对应的天数为低潮期，高潮期与低潮期交点对应的那一天称为临界日、临界日附近对应的天数称为临界期。
人体某个节律处于高潮期时，即该节律表现旺盛。
人体某个节律处于低潮期时，即该节律表现压抑。
某个节律处于临界点时，即该节律表现处于不稳定阶段，可能出现失调现象，此时若学习，理解和记忆降低；若工作，容易出现差错；若从事生产劳动，容易发生事故。
特别是当临界期重叠，即有两项甚至三项生物节律的临界期同时出现时，人体的生理状态极差。
若从事危险性较大的作业，极易发生事故，应暂时调作其他工作或采取对应措施，以确保安全。
计算生物节律的方法比较简单，为了便于表述，现举例说明。
例某厂吊车司机张某，1962年4月18日出生，若要预测他在1988年5月10日的生理状态，可按下列步骤进行：1.首先计算机出被测者从出生日至预测日的总天数：t＝a+b+c+d式中a——被测者从出生日至当年年末的累计天数b——预测期间整年的累计天数，b=365×整年数C——预测期间的闰年数d——从预测年元旦至预测日的累计天数。
用上式计算本例：1962年（平年）4月18日至年末累计天数为a=365-（31+28+31+17）=268天1963～1987年共25年，其中包括6个闰年，累计天数分别为b=365×25＝9125c＝61988年（闰年）元旦至5月10日累计天数为d=31+29+31+30+10＝131天累计总天数为t＝9520天2.判断被测者在预测日的节律（1）计算循环周期数体力9520÷23＝413（周期）……21天情绪9520÷28＝340（周期）智力9520÷33＝288（周期）……16天（2）判断三项节律在预测日所处的“时期”：上述计算得出的余天数（21、0、16），表明被测者的预测日在三节律的周期中各自的排列顺序本例题表明结果：被测者在预测日的体力节律（余天数21天）处于低潮期末，情绪节律（余天数0）处于上升临界期，智力节律（余天数16）处于下降临界期。
3.判断被测者在预测日的生理状态。
人体的体力、情绪和智力三节律若用汉字拼音字头G表示高潮期、D表示低潮期、L表示临界期，则在同一天内可能出现下列一组合：（1）LLL三节律都在临界期，生理状态极差；（2）LLD二节律在临界期，一节律在低潮期，生理状态最差；（3）LLG二节律在临界期，一节律在高潮期，生理状态很差；（4）LGD三节律分别在临界期、高潮期、低潮期，生理状态较差；（5）LDD一节律在临界期，二节律在低潮期，生理状态差；（6）LGG（一节律在临界期，二节律在高潮期，生理状态不良；（7）DDD三节律都在低潮期，生理状态尚可；（8）DDG二节律在低潮期，生理状态尚可；（9）DGG一节律在低潮期，二节律在高潮期，生理状态好；（10）GGG三节组都在高潮期，生理状态最好。
本例题所述被测者在预测日的三节律给合为LLD，生理状态最差，应加强自我预防。
当然，用数学方式对每位职工计算三节律周期，工作量太大。
为了使这项工作变得快捷、准确和形象，在市场已见用于测算三节律的工具，如测算尺等。