班组建设记录簿

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01石泉煤矿班组建设综合记录本

01石泉煤矿班组建设综合记录本

班组建设综合记录本单位:班组:班组建设记录目录1.安全活动记录 (1)2.互保联保制止“三违”记录 (52)3.“三废”回收记录 (68)4.班组修旧利废台账 (75)5.小改小革台账 (82)6.班委会记录 (95)7.班务会记录 (108)8.安全培训记录 (121)9.岗位练兵记录 (134)10.劳动竞赛记录 (147)11.合理化建议记录 (152)12.好人好事记录台账 (157)13.家访谈心不放心帮教记录 (164)14.政治业务学习记录 (180)15.民主生活会记录 (193)安全活动记录一、活动内容及要求:1、传达例会精神(公司例会、煤矿例会),归纳重点,条理清晰、精神明确。

2、总结上周安全工作,对班组上周安全工作进行总结,要体现在工作中采取了哪些有效安全防范措施,暴露出哪些安全隐患和不足,下一步将采取什么措施改进和预防。

3、布置下周的重点工作,结合重点工作内容要采取什么样的安全措施,杜绝事故的发生。

4、记录班组活动内容,主要记载班组活动学习内容,对各类案例的讨论学习,举一反三,如何吸取经验教训,使类似事故不重复发生。

二、记录填写要求:1、书写认真、字迹工整,内容真实。

2、每班每周开展一次。

安全活动记录活动时间活动地点活动主题主持人记录人参加人员活动内容概要活动反思安全活动记录活动时间活动地点活动主题主持人记录人参加人员活动内容概要活动反思安全活动记录活动时间活动地点活动主题主持人记录人参加人员活动内容概要活动反思安全活动记录活动时间活动地点活动主题主持人记录人参加人员活动内容概要活动反思安全活动记录活动时间活动地点活动主题主持人记录人参加人员活动内容概要活动反思安全活动记录活动时间活动地点活动主题主持人记录人参加人员活动内容概要活动反思安全活动记录活动时间活动地点活动主题主持人记录人参加人员活动内容概要活动反思安全活动记录活动时间活动地点活动主题主持人记录人参加人员活动内容概要活动反思安全活动记录活动时间活动地点活动主题主持人记录人参加人员活动内容概要活动反思安全活动记录活动时间活动地点活动主题主持人记录人参加人员活动内容概要活动反思安全活动记录活动时间活动地点活动主题主持人记录人参加人员活动内容概要活动反思安全活动记录活动时间活动地点活动主题主持人记录人参加人员活动内容概要活动反思安全活动记录活动时间活动地点活动主题主持人记录人参加人员活动内容概要活动反思安全活动记录活动时间活动地点活动主题主持人记录人参加人员活动内容概要活动反思安全活动记录活动时间活动地点活动主题主持人记录人参加人员活动内容概要活动反思安全活动记录活动时间活动地点活动主题主持人记录人参加人员活动内容概要活动反思安全活动记录活动时间活动地点活动主题主持人记录人参加人员活动内容概要活动反思安全活动记录活动时间活动地点活动主题主持人记录人参加人员活动内容概要活动反思安全活动记录活动时间活动地点活动主题主持人记录人参加人员活动内容概要活动反思安全活动记录活动时间活动地点活动主题主持人记录人参加人员活动内容概要活动反思安全活动记录活动时间活动地点活动主题主持人记录人参加人员活动内容概要活动反思安全活动记录活动时间活动地点活动主题主持人记录人参加人员活动内容概要活动反思安全活动记录活动时间活动地点活动主题主持人记录人参加人员活动内容概要活动反思安全活动记录活动时间活动地点活动主题主持人记录人参加人员活动内容概要活动反思安全活动记录活动时间活动地点活动主题主持人记录人参加人员活动内容概要活动反思安全活动记录活动时间活动地点活动主题主持人记录人参加人员活动内容概要活动反思安全活动记录活动时间活动地点活动主题主持人记录人参加人员活动内容概要活动反思安全活动记录活动时间活动地点活动主题主持人记录人参加人员活动内容概要活动反思安全活动记录活动时间活动地点活动主题主持人记录人参加人员活动内容概要活动反思安全活动记录活动时间活动地点活动主题主持人记录人参加人员活动内容概要活动反思安全活动记录活动时间活动地点活动主题主持人记录人参加人员活动内容概要活动反思安全活动记录活动时间活动地点活动主题主持人记录人参加人员活动内容概要活动反思安全活动记录活动时间活动地点活动主题主持人记录人参加人员活动内容概要活动反思安全活动记录活动时间活动地点活动主题主持人记录人参加人员活动内容概要活动反思安全活动记录活动时间活动地点活动主题主持人记录人参加人员活动内容概要活动反思安全活动记录活动时间活动地点活动主题主持人记录人参加人员活动内容概要活动反思安全活动记录活动时间活动地点活动主题主持人记录人参加人员活动内容概要活动反思安全活动记录活动时间活动地点活动主题主持人记录人参加人员活动内容概要活动反思安全活动记录活动时间活动地点活动主题主持人记录人参加人员活动内容概要活动反思安全活动记录活动时间活动地点活动主题主持人记录人参加人员活动内容概要活动反思安全活动记录活动时间活动地点活动主题主持人记录人参加人员活动内容概要活动反思安全活动记录活动时间活动地点活动主题主持人记录人参加人员活动内容概要活动反思安全活动记录活动时间活动地点活动主题主持人记录人参加人员活动内容概要活动反思安全活动记录活动时间活动地点活动主题主持人记录人参加人员活动内容概要活动反思安全活动记录活动时间活动地点活动主题主持人记录人参加人员活动内容概要活动反思安全活动记录活动时间活动地点活动主题主持人记录人参加人员活动内容概要活动反思安全活动记录活动时间活动地点活动主题主持人记录人参加人员活动内容概要活动反思。

班组建设活动记录簿

班组建设活动记录簿

班组建设活动记录簿国投新集铁运公司刘庄站工务班
自2014 年 1 月 1 日至年月日止
一、班组成员信息统计
二、班组长“公推直选”记录
三、月轮值班长和班委选举及各小组分工记录
四、兴趣小组活动记录
五、“技师论坛”活动记录
六、班组“三违”统计
七、班组隐患统计台账
八、职工月度业务考试成绩统计
九、班组月度星级员工统计
十、班组困难职工信息统计
十一、班组家访谈心记录
十二、合理化建议表
十三、创新成果登记表
十四、月度“精品工程”登记表
十五、导师带徒信息记录
兴趣小组活动记录
“技师论坛”活动记录
班组“三违”统计
班组隐患统计台账
职工月度业务考试成绩统计
班组月度星级员工统计
班组困难职工信息统计
班组家访谈心记录
合理化建议表
月度“精品工程”登记表。

班组建设记录(完整版)

班组建设记录(完整版)

班组建设记录(完整版)班组建设记录班组建设记录第一篇:班组建设记录填写规范班组建设记录填写规范一. 班组月考核记录1. 每月一次职工奖金分配情况3. 当月工作总结及下个月工作计划二.当班工作点评、安排1. 每日一次工作点评(注重安全教育)3.安排谁负责哪一块,如新井x负责,老井负责三.五清楚、六必访、七必谈记录1.每月至少一次针对五清楚、六必访、七必谈要求四.隐患排查登记及好想法记录1.隐患排查每日一次,好想法每月至少一次好想法注明由谁提出五.班组成员登记记录1.成员基本信息成员家庭成员信息六.培训学习记录1.每月至少3次学习内容七.换位思考记录1.每月至少一次,注明由谁时间、发言人假如我是一名干部(班组长)3.假如我是一名职工八.班组双述工作开展记录1.每月一次汇报当月双述抽查情况(不少于15人)3.汇报总结队整体记录一.班组建设会议记录1.每月一次,时间,地点,会议成员,主要记录主席、队长(书记)讲话内容二.班组月考核表三.班组长学习记录四.全队成员基本信息统计五.讨论活动记录第二篇:班组建设记录填写规范班组建设记录填写规范一. 班组月考核记录1. 班组要推行精细化考核管理,要完善到个人当月工作总结及下个月工作计划二.班组日志(原有的工作点评)1. 每日一次包含生产任务、三确认、沟通等三.五清楚、六必访、七必谈记录1.每月至少一次针对五清楚、六必访、七必谈要求四.隐患排查登记1.隐患排查每日一次要写出处理结果(如机电人员处理,已解决)五.班组成员登记记录1.成员基本信息(个人情况、佳通状况基本档案、个人通讯信息、工作表现、爱好专长)班组和职工安全愿景(班组整体一个,职工每人一个)3.劳动组织资料4.班组兼职安全员、群监员名单5.结对子明细(每两人或三人)6.职工大专以上学历人员统计明细六.培训学习记录1.学习内容要有学习人员名单七.换位思考记录1.每月至少一次,注明由谁时间、发言人假如我是一名干部(班组长)3.假如我是一名职工4.要有发言人名字八.班组双述工作开展记录1.每月一次汇报当月双述抽查情况(不少于15人)3.汇报总结九.班组活动记录1.班组每月必须开展一次谈心会班组五小发明、技术比武、合理化建议等3.班组开展应急救援、自救器使用、避灾路线等培训和模拟演练4.组织安全案例教育班组长要知道的内容:1. 白国周班组管理法内容班组安全三大流程内容3. 三确认制度内容4. 班组安全员、群监员是谁5. 班组成员基本情况队部记录一.班组建设会议记录1.每月一次,时间,地点,会议成员,主要记录主席、队长(书记)讲话内容二.班组月考核表三.班组长学习记录四.全队成员基本信息统计五.讨论活动记录第三篇:建设工程班组安全管理检查记录表建设工程班组安全管理检查记录表施工单位:班组:班组人数:班组长:安全协管员:填表人:填表日期:年月日填表说明:1、此表为班组实际工作日,每天填写记录的内容,保持记录的完整性。

班组文化建设活动记录范文

班组文化建设活动记录范文

班组文化建设活动记录范文一、活动主题。

“团结一心,共建活力班组”二、活动时间。

[具体日期],上午9:00 下午4:00。

三、活动地点。

公司户外草坪及会议室。

四、参与人员。

[班组名称]全体成员,共[X]人。

五、活动目的。

加强班组团队凝聚力,促进成员之间的沟通与协作,丰富班组成员的业余生活,同时明确班组文化内涵,提升班组整体战斗力。

六、活动记录。

# (一)上午:户外团队拓展活动。

1. 开场与分组(9:00 9:30)活动负责人小李拿着个大喇叭,扯着嗓子喊:“兄弟们、姐妹们,都到这儿集合啦!今天咱们班组文化建设活动正式开始,先得把大家分成几个小队,就像玩游戏组队一样。

”然后通过抽签的方式,把大家分成了红、黄、蓝三个小队,每个小队都选出了自己的队长。

红队队长是老张,他那嗓门一亮出来,就感觉这队充满了力量;黄队队长是年轻有活力的小王;蓝队队长则是细心的小赵。

2. 团队接力比赛(9:30 11:00)第一个项目是接力比赛,包括跳绳、运球和答题三个环节。

跳绳环节可搞笑了,蓝队的小李跳起来像个小木偶,东倒西歪的,把大家笑得前仰后合。

不过黄队的小陈就像个小兔子,跳得又快又稳。

运球的时候,红队的老周球就像粘在他脚上一样,一路顺畅地运到了交接点。

而黄队有个小插曲,小吴不小心把球踢飞了,他那着急去追球的样子就像在追自己跑丢的宠物。

答题环节考验的是大家对班组规章制度和一些安全知识的了解。

各队都有自己的策略,红队的成员们聚在一起小声讨论,那认真的样子就像在研究什么重大机密。

最后红队以微弱的优势赢得了这个项目,老张那得意的表情仿佛在说:“看,咱这队就是牛!”3. 小组拔河比赛(11:00 12:00)这可是个力气活。

各队都挑选了自己队里的“大力士”站在前面。

随着裁判一声哨响,比赛开始了。

红队和蓝队僵持不下,两边的队员都涨红了脸,嘴里喊着号子:“一二,加油!一二,加油!”黄队在旁边喊着加油,那加油声也是参差不齐,有的喊“黄队加油”,有的喊“红队加油”,乱成一团。

班组安全建设活动记录本

班组安全建设活动记录本

对日常管理工作起到提示作用
班组长通过记录《班组安全建设活动记录本 》,可以及时提示要关注和解决的问题是那 些,避免因注意表面现象而忽略重要的事情 。在第一时间把工作重点、急需完成事项、 员工的工作状态等问题,进行及时有效解决 。
四. 对班组设备进行集中管理
班组设备管理是企业设备管理的基础, 因此班组长管好、用好、
评估要求
1建立健全班组岗位机制,明确工作分工和班组日常管理,明确设备 设施负责人,每天检查并记录。
班组长
设备员
安全员
副班长
组员
组员
组员
组员
整改措施·
整改结果
发现隐患
2、员工将发现的隐患 报告班组长,班组长应 立即上报领导,并确认 区域负责人,由区域负 责人进行整改,班组长 应将整改结果记录在案。
招商物流集团上海有限公司
班组所属外协员工 登记表 P3 班组结构
消防设备设施表 P6 运输、仓储设备设施表(P5)
劳防用品发放记录表 P8
班组事故隐患排查及整改 记录表(P10)
班组重点危险源评估及 防范措施登记表(P12)
安全会议、安全培训、 安全活动记录表(P16)
班组安全建设活动记录本 检查与评估
夯实班组基础管理
班组管理是一项综合性管理工作 ,通过记录班组工作,使各项管 理活动逐步完善,利于在发展中 得到进步和提升。
提高班组长的工作计划性和条理性
班组长根据本项目组或客户要求,提出生产 经营目标,安排生产,进行日常检查,组织 开展培训及各种活动,按周期进行工作总结 ,制订改进措施。填写《班组安全建设活动 记录本》,使工作的目的性更加明确, 能够 及时把当天和阶段性的工作落实到位。
维护好自己班组的设备,加强班组的设 备管01

班级建设记录表

班级建设记录表

华南理工大学机械与汽车工程学院标杆工程“领跑者先进集体培育计划”
班级建设记录表
填表要求:
1、班级:填写班级全称。

如“2008级车辆工程1班”、“2009级机械工程及自动化2班”。

2、项目名称:填写班级活动的名称、班级制度的名称、班级比赛名称等各类班级建设项目的名称。

3、地点:班级所办项目的地点。

如没有固定地点可不填。

4、时间:班级所办项目的时间。

若项目为长期项目,填写起止日期。

5、简介:由班级简单介绍项目的目的、内容及项目的特色等。

以简洁明了为原则。

培养人在收到班级邀请参与其活动,或收到班级将进行此项建设的通知后,在此栏签名确认。

6、小结:项目完成后由班级填写。

7、指导意见:由培养人填写并签字。

8、备注:填表人如有特殊说明在此栏填写。

说明:
1、该表前五项在项目实施前填写,填写完成后向培养人报告,并由培养人签字。

2、后三项在项目完成后一周内填写。

3、该表必须在活动结束后一周内上交至各班联系人处。

4、若项目实施过程中培养人因故未能出席,指导意见一栏可不填写。

5、本表旨在引导各班及时向团委汇报班级建设情况,以便及时得到培养人的指导。

班组安全建设动活记录本

班组安全建设动活记录本

建设的计划。
3
执行措施
执行改善安全建设的措施和计划。
追踪评估
4
追踪和评估改善措施的效果和成效。
记录本的实际案例和成效
案例一
安全建设动活记录本的使用,大大减少了动活事故的发生率。
案例二
通过记录本的分析,发现并解决了班组内部的安全管理问题,提高了工作效率。
案例三
记录本数据的共享和交流,加强了班组成员之间的安全意识和沟通。
班组安全建设动活记录本
通过班组安全建设动活记录本,我们可以全面记录和评估安全建设的情况, 进一步改善班组的安全水平,确保员工的身体健康和工作安全。
安全建设动活记录本的目的
了解和分析班组的安全建设情况,发现存在的问题,并采取相应的措施改进 安全管理,提高工作场所的安全性。
何使用安全建设动活记录本
1 记录
准确记录每个动活的安全状况和细节。
2 分析
对记录本中的数据进行分析和评估,找出存在的风险和安全隐患。
3 改进
根据分析结果,采取相应的措施改进安全管理,预防事故发生。
记录本的具体内容和格式
日期
记录动活发生的日期。
动活类型
描述动活的类型和具 体内容。
安全状况
记录每个动活的安全 状况和存在的问题。
总结和关键要点
1 记录关键信息
确保记录本中包含了动活的关键信息和安全状况。
2 分析与改进
通过分析记录本的数据,找出问题并采取改进措施。
3 实施有效措施
根据记录本的评估结果,执行相应的措施提升安全建设。
改进措施
提出改进安全状况的 具体措施。
如何分析和评估记录本的数据
数据收集
收集和整理记录本中的数据。

班组安全建设活动记录本

班组安全建设活动记录本
班组安全建设活动记录本
安全生产是公司的核心价值之一, 班组安全建设的活动记录本, 记录了我们推 动安全文明生产, 建设和谐班组的过程和成果。本记录本汇总安全建设活动内 容, 目的及意义, 参与人员, 形式和要求, 活动中的问题和解决方法, 活动结果 及总结, 下一步计划和建议。
建设目标
班组的安全建设活动目标是通过加强工人的安全意识, 提高安全管理水平和安全技术, 创建文明和谐班组, 减少事故和伤害事故的次数, 保证班组工人Fra bibliotek人员的人身安全。
规划和整改
各班组组长和管理者将继续从自身发掘安全问题, 安全评估、管控等工作。 下阶段将进一步提升安全管 理水平,完善安全管理标准、规范,制定应急预案,使安全理念融入企业的发展。
1 安全管理标准化
制定完整的安全管理规章制度, 确定安全 管理标准化, 注重贯彻落实和完善。
2 监督检查
建立安全检查互查制度, 具体贯彻到位。
提高工人安全意识
通过各种教育手段, 提高工人的安全质量意识, 使其养成文明施工、关注安全的良好习惯, 加 强安全生产文化建设。
加强管理水平
补齐安全管理制度和管理制度的短板。增加 安全生产设施、设备的投入。
提高安全技术
培训工人安全操作技能和急救技能。 增加相 关技术人员比例, 形成安全技术支撑体系, 实 现生产过程的规范化、科学化。
管理手段全面化
全面推进安全检查、安全教育、安全检测试 点、保障措施、安全意识和文明施工的全面 宣传。彻底打击“安全漏洞”。
建设过程
1
活动策划
确定活动主题, 目标和要求。
活动准备
2
确定安全隐患识别, 教育培训等活动
内容。
3
活动实施

班组建设记录填写规范

班组建设记录填写规范

班组建设记录填写规范班组建设记录填写规范一.班组月考核记录1.班组要推行精细化考核管理,要完善到个人2.当月工作总结及下个月工作计划二.班组日志(原有的工作点评)1. 每日一次2.包含生产任务、三确认、沟通等三.五清楚、六必访、七必谈记录1.每月至少一次2.针对五清楚、六必访、七必谈要求四.隐患排查登记1.隐患排查每日一次2.要写出处理结果(如机电人员处理,已解决)五.班组成员登记记录1.成员基本信息(个人情况、佳通状况基本档案、个人通讯信息、工作表现、爱好专长)2.班组和职工安全愿景(班组整体一个,职工每人一个)3.劳动组织资料4.班组兼职安全员、群监员名单5.结对子明细(每两人或三人)6.职工大专以上学历人员统计明细六.培训学习记录1.学习内容2.要有学习人员名单七.换位思考记录1.每月至少一次,注明由谁时间、发言人2.假如我是一名干部(班组长)3.假如我是一名职工4.要有发言人名字八.班组双述工作开展记录1.每月一次2.汇报当月双述抽查情况(不少于15人)3.汇报总结九.班组活动记录1.班组每月必须开展一次谈心会2.班组五小发明、技术比武、合理化建议等3.班组开展应急救援、自救器使用、避灾路线等培训和模拟演练4.组织安全案例教育班组长要知道的内容:1.白国周班组管理法内容2.班组安全三大流程内容3.三确认制度内容4.班组安全员、群监员是谁5.班组成员基本情况队部记录一.班组建设会议记录1.每月一次,时间,地点,会议成员,主要记录主席、队长(书记)讲话内容二.班组月考核表三.班组长学习记录四.全队成员基本信息统计五.讨论活动记录。

班建表格(修改后)

班建表格(修改后)

班组织机构设置明细表制度执行记录班前、班后会记录民主生活会公益活动记录小改小革、总结先进操作(工作)法职工合理化建议2010年班职工培训学习计划岗位练兵计划职工培训学习记录()月份岗位练兵记录职工培训检查记录班月份上交稿件记录思想政治学习计划( )月份思想政治学习记录质量活动记录()月份工作质量满意度测评综合治理考核记录备注:此考核记录包括遵纪守法、劳动纪律考核情况。

普法学习记录()月份设备管理总结会编制:验收人:班现场管理责任区划分2010年月班安全防火检查记录设备包机人员一览表班组消防安全用具管理记录月份经济活动分析班组成员登记表月份上下道工序协调配合情况年月班规章制度执行考核记录表职工培训学习考试成绩表班月份材料消耗核算一览表A:表示低值易耗 B:电器维修类 C:油脂类 D:备品备件类本月计划材料消耗费用为元,实际用元,节约费用元,占计划总额的 %:1.低值易耗类计划费用:元,实际用:元,占计划的:元2.电器维修类计划费用:元,实际用:元,占计划的:元3.油脂类计划费用:元,实际用:元,占计划的:元4.备品备件费用:元,实际用:元,占计划的:元集团公司2010年指导思想坚持以科学发展观为指导,大力弘扬企业文化,紧紧抓住“产业链、经济链、价值链”三个链条,全面贯彻泰钢管理模式,依托科技创新,突出“三个亮点”,全力以赴打赢不锈钢质量效益攻坚战,实现泰钢又好又快发展。

焦化公司2010年总体工作思路以泰钢精神、五条姿态统揽全局,深入贯彻“打基础、抓落实、求质量、全面提高素质”的治厂方针,严格落实“管理、纪律、教育、创新”四个永恒主题,“围绕一个中心,抓住两条主线,增强三种意识,突出四个重点,实现五个转变”,形成“职工保岗位、岗位保班组、班组保工段、工段保车间、车间保全厂、全厂保效益”逐级管理,层层互保的工作局面。

“围绕一个中心”就是以经济效益为中心。

“抓住两条主线”,一是积极贯彻泰钢管理模式;二是深入落实岗位责任制。

班组建设记录本—修改版1

班组建设记录本—修改版1

班组民主管理制度1、班组是员工民主权利维护的基本单位,负责本班组员工民主权利的主张和维护工作。

2、凡是涉及到员工切身利益的问题,员工首先应向班组反映,由班组按照实际情况进行解决。

3、班组维权必须按照逐级反映的原则,行使班组维护职能。

能在班组解决的问题,必须由班组进行解决和处理。

班组处理不了的问题,向车间工会及时汇报和反映。

4、班组应定期向车间工会汇报员工的实际情况,了解员工的实际需求,尽可能为员工解决实际困难。

5、班组必须成为员工与车间工会沟通的桥梁和纽带,积极向车间工会反映员工的呼声。

做到员工底数清,情况明。

6、班组应及时要求车间工会将涉及员工切身利益的“热点、难点”问题向员工公开,接受员工的监督,发现不合理或违反队务公开制度的行为,必须要求车间工会纠正。

七、班组生产成本管理十、班组文化建设员工走访活动制度一、职工群众生活,认真开展员工走访活动,把员工的事当做大事来办,稳定职工队伍。

二、采取多种手段掌握员工思想情况,对思想波动大、有情绪人员要及时进行走访谈心,转变思想。

三、每月定期对困难职工进行家访,及时掌握困难户的第一手资料,帮助解决实际困难,稳定职工思想、情绪。

四、每月定期对伤病职工进行走访,掌握伤病员工的家庭基本情况,并实施动态管理,做到知人、知心、知情。

五、坚持重大节日、婚丧嫁娶、有临时困难、有为难情绪、重病住院必须访的原则。

六、在每次的走访过程中,发现员工在学习和生活上有困难时,随时给予解决,解决不了的,立即找上级组织帮助解决。

七、发现员工在安全、学习、生产等方面表现好的,应给予奖励。

在表现较差时,应与家属共同研究对策,帮助员工提高安全、学习的积极主动性。

八、做好走访记录,确保员工走访工作落到实处。

班组建设(样表)

班组建设(样表)

岗位——人生出彩的舞台班组——梦想成真的地方(班组口号:)白灰作业区白一工段丙班目录班组组织机构图—————————————————————1班组人员花名册—————————————————————2岗位职责————————————————————————3班组管理制度——————————————————————4班组安全十项制度————————————————————5班组文化活动——————————————————————7六必谈、六必访—————————————————————8班组绩效管理办法————————————————————6班组绩效得分统计————————————————————9师徒协议登记表—————————————————————11班组建设机构图李录峰杨园园程飞程段花姚桂华薛刚张洋雷亚萍郭娟娜翟辉陈飞龙廉伟张水琴李占友高小侠乔社龙人员调动记录:备注:1、机构图中在横线上填写名单,如有人员调动,可在表下记录清楚。

2、班组人员概况:总人数18 人,男11 人,女7 人,党员0 人,团员6 人,大专以上学历2 人,高级工0 人、技师0 人、工程师0 人。

班组成员花名册班组岗位职责班长职责:1、组织班组安全生产,确保人机安全,各项生产指标均符合烧结工艺要求;2、负责班组建设,班组安全活动等各类学习、活动,提高安全意识和操作技能,打造合力团队。

3、做好员工教育培训工作,做好日常考勤考核工作。

4、负责当班活性灰产、质量指标的完成。

5、负责所属设备的正确使用、检查与维护,提出检修项目并负责检修的监督与试车验收。

6、负责岗位区域现场治理,五化检查,及时纠正和整改存在问题。

7、按点检线路每小时对设备进行巡查,发现问题及时通知主控室,同时做好点检记录。

8、负责本岗位设备开停机确认工作。

9、负责班组建设、安全文化建设和规范化管理等其他职责;10、做好其他协调工作。

青安、群安监督岗职责:1.工作认真负责,严格遵章守纪,以身作则。

班组建设一对一谈话记录表

班组建设一对一谈话记录表

班组建设一对一谈话记录表以下是一个班组建设一对一谈话记录表的示例:
表格中的字段说明如下:
•日期:进行一对一谈话的日期。

•员工姓名:参与谈话的员工姓名。

•谈话内容:谈话中讨论的具体内容和议题。

•目标和计划:根据谈话内容确定的员工个人目标和计划。

•备注:记录额外的备注或关键观察结果。

请注意,这只是一个示例表格,你可以根据你的具体需求进行调整和修改,添加或删除字段,并根据实际情况填写相关信息。

班组建设一对一谈话记录表的具体格式和内容可以根据组织和管理需求进行定制。

班组建设会议记录范文10篇内容

班组建设会议记录范文10篇内容

班组建设会议记录范文10篇内容会议记录一:会议主题:班组团队建设之初探。

会议时间:[具体日期]会议地点:班组办公室。

参会人员:班组长[姓名1]、班组成员[姓名2]、[姓名3]、[姓名4]等。

会议内容:班组长[姓名1]:“哥几个,姐几个啊,咱今天聚一块唠唠咱这班组建设的事儿。

咱这班组就像一个小家,得有点家的样子,大家都得劲儿,干活才有劲呢。

”[姓名2]:“组长,我觉得咱得先把规矩定得明明白白的,可别到时候扯皮。

”[姓名3]:“对对对,就像值日啊,都得轮着来,不能总是那几个人干。

”班组长[姓名1]:“嗯呢,这个事儿得重视。

还有啊,咱得互相帮助,别各干各的。

比如说[姓名4]刚来不久,咱们得多带带他。

”[姓名4]:“谢谢组长,我肯定努力学,不给大家拖后腿。

”班组长[姓名1]:“行嘞,今天就先这么定,咱这规章制度的初稿就由[姓名2]和[姓名3]来弄,下周咱再议。

散会。

”会议记录二:会议主题:提升班组工作效率的办法。

会议时间:[具体日期]会议地点:车间休息室。

参会人员:班组长[姓名5]、班组成员全体。

会议内容:班组长[姓名5]:“嗨,同志们,咱这效率啊,就像蜗牛爬,这可不行啊。

”[姓名6]:“组长,设备老出问题,这修一下就得半天,肯定影响效率。

”班组长[姓名5]:“这个我也知道,那咱得想个辙啊。

[姓名7],你点子多,你说说。

”[姓名7]:“我觉得咱可以搞个设备小档案,每次出问题都记录下来,啥原因,咋修的,以后就有经验了。

”大家纷纷点头。

[姓名8]:“还有啊,咱们工作流程有时候也乱,就像没头的苍蝇到处撞。

”班组长[姓名5]:“行,那咱就梳理一下工作流程,[姓名8]和[姓名9]负责这个事儿,争取一周内给个新流程出来。

大家都精神点,效率上去了,咱奖金也能多拿,散会!”会议记录三:会议主题:班组安全建设。

会议时间:[具体日期]会议地点:会议室。

参会人员:班组长[姓名10]、班组成员[姓名11]、[姓名12]等。

会议内容:班组长[姓名10]:“安全无小事啊,伙计们。

班组建设记录本记录要求及内容

班组建设记录本记录要求及内容

班组建设记录本记录要求及内容第一篇:班组建设记录本记录要求及内容“班组建设记录本”记录格式及内容为持续推进班组安全建设,针对在日常班组建设考核中经常出现的一些问题,现将“班组建设记录本”记录格式及内容做进一步明确。

一、“班组建设记录本”为区队班组建设的重要资料,一般由班组长亲自记录,当班班长休班时可由副班长记录,不得由其它人代写。

二、“班组建设记录本”坚持以“写什么干什么、干什么写什么”为原则,严禁弄虚作假。

三、“班组建设记录本”一般要求班长在进班会前完成记录。

记录一般分三部份:一是根据前一天的班长日志对前一天的“班中会”进行补记。

主要记录有:1、工作现场发现隐患处理情况;2、工作中职工工作状态(包括安全防护穿戴情况等)、现场环境状况、平衡作业进度及其它事项协调情况;3、突发事件处置情况等。

二是根据前一天当班工作情况对前一天的“班后会”进行补记。

主要记录有:1、任务完成情况,未完成任务的原因;2、质量标准化情况;3、材料消耗情况简要小结;4、班组职工工作状态的点评,公布当班职工工分得分情况,点评要对干得好的点名提出表扬,并给予工分奖励,对干得差的要点名批评,并给予工分扣罚等。

5、上月班组工作(包括任务计划完成情况,质量标准化,职工每个人的总工分及奖罚等)简要总结(此项工作一般在该班组每月第一天当班时进行)。

三是根据当天区队任务安排,记录“班前会”。

主要记录内容有:1、当天上班人员点名情况,应到、初到人数,注明请假、旷工人员;2、不安全人员的排查,是否有饮酒、思想不在状态人员;3、“每日一题”学习;4、“两述两化一确认”抽查情况;5、临时性作业规程的学习;6、当班生产任务分工,任务要责任到人;7、当班安全生产注意事项。

8、班组安全宣誓。

四、班长是一种岗位,意味着要比一般职工要有更多的责任与担当,有更多的付出。

记好“班组建设记录本”班组“三会”内容,只是让大家在潜移默化中养成一种如何管理、如何带班组的习惯。

地下矿山班组建设各种表格

地下矿山班组建设各种表格

班组员工登记表
班组特种作业人员登记表
注:特种作业人员包括:电工、电气焊工、绞车工、信号工、水泵工、爆破工、凿岩工、工程车驾驶等。

班组周平安活动日记录
班组交接班表
现场平安检查记录
班组平安检查统计表
平安教化记录表
教化类别:
注:1.受教化者栏填写不下时,可附报到表;
2.教化内容要记录教化过程的全部详细内容,可附记录纸。

机械设备自检记录
班组月度违章惩处和平安嘉奖记录
班组平安隐患记录
注:事故及险肇事故包括:工伤、火灾、中毒、交通、重大设备等事故。

班组平安设施登记表
班组劳动防护用品发放记录
班组紧急作业申清单
班组平安生产事故隐患及紧急源登记表
班组设备、工器具登记表
具有职业危害因素的工序、环境书目单位:班组:
建立时间:年月日
平安员:
平安员:
平安奖罚月度统计报表
单位:本月平安共嘉奖:元,罚
班组违章违规统计台帐
单位:本月平安共
11 / 15
平安标准化班组建设考核汇总表
员:
15 / 15。

班组建设记录清单

班组建设记录清单

序号内 容填写时间1车间级班组建设年度计划及总结每 年2车间月度工作总计及计划每 月3月度班组检查记录(检查表、通报)每 月4“三违”统计台帐每 月5定点联系记录(制度、记录)每 月6车间隐患排查治理记录随 时7群监网员、青监岗员检查记录每 月
8车间培训记录(培训计划、课件、签
到表、学习记录、每日一题的存档)
每 月
9合理化建议等活动记录随 时10车间巡检制度记录每 天11工器具台帐(经济核算台帐)随 时12员工个人档案及培训档案随 时13各项规章制度
14组织机构及承诺书
15安全活动记录(应急演练等)每 周16安全教育记录(车间级)随 时17奖金发放记录每 月
18车间日常活动(事务公开、通讯稿件
记录、文件学习记录、考勤记录)
每 天车间级班组建设记录清单。

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慈林山煤矿班组建设记录簿单位名称:班组名称:班组序号:班组类型:使用说明一、班组建设记录簿主要用于班组各种学习和班组建设活动情况,不得填写与此无关的其他事宜。

二、本手册原则上由班组长亲自填写,如本人记录确实有困难,可由一名文化程度较高,写字好的班组成员代写。

三、本手册必须书写工整,不得随意涂改或丢失,因班组调换,必须移交。

四、班组建设工作资料,妥善保存,不得丢失,因班组长调换,必须移交。

五、班组科每月检查一次,不按规定填写的罚款100元,累计处罚。

班组概况班长(签字):班组管理员(签字):队长(签字):班组科(签章):班组基本情况单位:年月日慈林山煤业公司慈林山煤矿班组管理办法第一章总则第一条为加快慈林山煤矿建设步伐,坚持以人为本,发挥班组只能,全面提升我矿整体素质,以适应公司发展战略的需要。

结合我矿实际,特制定本办法。

第二条班组是企业的基石,是企业一切工作的落脚点,搞好班组建设工作关系到企业改革创新、兴衰荣辱;是公司强基固本、生存和发展的需要。

各单位必须把班组建设工作放在重要战略位置上,抓实抓好,为慈林山二次建设新型矿井打造坚强基石。

第二章组织领导第三条为切实加强对班组建设工作的领导,慈林山煤矿成立班组管理委员会,下设办公室,办公室设在安监处。

班组建设领导组负责贯彻落实上级有关班组建设工作各项规定和要求,并对本矿班组建设工作中的重大问题进行研究和决策;每年定期召开班组建设工作会议,表彰奖励先进、总结经验和布置安排全年的班组建设工作。

第四条班组科是班组建设工作的主管部门,负责全矿班组建设的组织、协调、检查、考核和日常管理工作。

有关职能科室,按业务分工对班组实行业务指导、管理和检查。

第五条各单位是抓好班组建设的责任主体,要对班组建设情况组织落实、指导和考核,将各班组建设情况纳入到6S管理中,与当月的工资挂钩考核;要建立完善班组安全生产管理规章制度,做到班组建设的容指标化、要求标准化、步骤程序化、考核数据化、管理系统化,使班组建设有章可依、有规可循。

第三章班组的设置和分类第六条根据慈林山煤矿发展战略和管理制度,按照有利于组织生产、方便专业化管理的原则,各单位负责本单位班组的总体设置,确定班组建设的总体目标和重点工作任务。

第七条班组实行班组长负责制和班组管理相结合的体制,成立以班组长为首,包括副班组长、党小组长、工会小组长、团小组长等人组成的班委会。

25人以上班组设班长1名,副职2名及以上;25人以下班组一般设正、副班长各1名,但工作岗位分散,独立工作性强的班组可增设1至2名副职;10人以下班组只设班组长1名,可配备后备班组长1名。

第八条班组的分类根据我矿班组工作性质,可分为以下三类:一类班组指采、掘一线的班组;二类班组指二线的辅助班组;三类班组指地面生产及服务班组;第四章班组的任务和管理第九条班组的基本任务是根据矿生产、经营目标和工作计划,安全、文明、优质、高效的完成生产工作任务。

第十条安全管理(一)认真贯彻“安全第一,预防为主”的方针,坚持开展安全教育和培训活动,不断增强班组成员的安全意识、安全技能,提高防和处理事故的能力。

(二)建立完善班组安全生产管理制度,严格落实安全生产岗位责任制。

班组长是班组安全生产第一责任者,对现场安全生产负主要责任。

(三)加强现场安全生产管理,开展好自保、互保、联保工作;坚持“四位一体”开工制;及时消除作业现场隐患;加强质量标准化和岗位标准化“两化”建设;加强新工人管理,用精细化管理、准军事化管理,为安全生产提供保障,全面提升现场本质安全管理水平,创建本质安全型班组。

第十一条生产技术管理科学、合理地组织生产,全面完成上级下达的各项工作任务和技术经济指标。

严格现场标准化管理,广泛开展技术革新改造,不断提高工作效率。

搞好设备管理,严格执行设备管理制度和操作规程,做好设备的日常维护和计划检修,提高设备完好率。

第十二条质量管理加强质量管理,培养班组员工全面质量管理和现代化管理的意识。

认真落实质量管理的有关要求,实现现场作业标准化、程序化,严格执行有关的标准、规程。

相关职能部门要组织和引导班组应用全面质量管理的理论和方法。

第十三条成本管理加强费用预算和材料定额管理,加强成本核算,开展“双增双节”活动,并制定相应的考核与激励办法。

搞好劳动定额制度,严格劳动纪律,认真考勤,提高工时利用率。

第十四条基础管理(一)班组应做好以下基础管理工作:1、认真贯彻执行公司和单位各项规章制度和标准,制定具体的检查考核办法,实现班组管理工作的制度化、标准化。

2、做好班组安全工器具、劳动防护用品、消防器材的管理。

3、搞好备品、备件、工器具及材料的管理,发放(借用)手续齐全,账、卡、物相符。

4、加强计量管理,严格按照计量法规采集数据,正确使用、妥善保管各种计量仪表和度量衡器具,定期检验,确保数据准确可靠。

5、加强信息管理,做好各种原始数据、统计报表、台账的填写、保管和传递,及时准确地向有关部门提供所需的资料和数据。

(二)班组一般应有以下基本记录:1、工作日志:主要记录当天(班)的主要工作,包括工作安排和注意事项、巡回检查存在的问题,设备使用状况、运行状况、缺陷和主要存在问题等。

2、班务活动记录:每周学习记录;三违、隐患、事故等追查分析处理记录;各工种岗位责任制;班组完成临时生产任务及单项工程记录;考勤分配记录;班组事故案例学习记录。

3、班组各种台账、记录容完整,数据准确,字迹工整,逐步实现台账的计算机管理。

第十五条培训教育落实公司“以人为本”的管理理念,强化班组的培训工作,把班组培训纳入公司人力资源的整体规划,造就高素质的员工队伍。

班组培训要立足班组,贴近实际,强化现场和技能培训。

各单位要形成培训、考核、跟踪、检查、闭合的运行机制,建立有效的技能评价体系,以调动班组员工的积极性,提高班组培训实效。

第十六条管理(一)按规定开展班组管理活动,定期召开班务会,发挥班组成员的作用。

(二)组织班组成员参加班组管理,讨论审议班组安全生产、各项指标的完成情况;贯彻执行公司有关文件、指示、决议、制度。

第五章班组长管理第十七条班组长的任职条件1、政治素质高,富有理想和事业心;2、遵纪守法,以身作则,坚持原则,作风正派,办事公道,关心爱护和团结同志,有一定的群众基础;3、从事本岗位工作两年以上;具备中专以上文化程度(大专、本科学历优先);经班组长岗位培训考试合格,身体健康,能胜任班组领导工作;4、有较强的责任心具有组织本班生产经营管理的能力,熟悉生产,技术熟练,有一定的判断、辨识和应急处理能力。

5、能够高标准的掌握“三个百分之百”、“三个全覆盖”达到岗位操控能力。

第十八条班组长的聘任为实施科学、规、高效的用人机制,对班组长实行聘任制度。

班组长的产生程序,由班组员工评议、单位领导班子提名、班组管理科考察、分管领导审批、报职教部培训、考试合格后下聘任文件。

为保证班组长的政治素质、业务水平、安全操作技能不断提高,增强班组活力,班组科在坚持德才兼备的原则下,从工作实际出发,打破资历及干部、工人等身份界限,选拔有实际工作能力、能够真正带动班组工作发展的人选。

要不断筛选一批年富力强、有文化、技术精、懂管理、工作责任心强的同志担任班组长,特别是在35岁以下的大中专毕业生,要重点培养;班组科要对班组长进行定期考核,对素质低、不称职的班组长必须及时调整。

同时要保证班组长队伍的相对稳定,各单位在未征得班组管理委员会同意前不得随意撤换班组长,否则,对有关人员给予处罚。

为搞好班组长梯队建设,同时为公司不断输送人才,保证班组长一定比例的预备率,在班组可增设后备班组长1至2名。

后备班组长由班组成员选举产生,并上报班组科备案,并参加集团公司组织的班组长培训,取得《班组长书》后,当班组长(含副职)不在岗时,可行使班组长职责,后备班组长在代职期间享受班组长待遇。

选拔新任班组长时,原则上要由取得后备班组长资格的人员中产生。

第十九条班组长的培训公司实行班组长任职书制度。

班组长培训工作由集团公司安监局班组处统一管理。

班组长的培训由公司职教部申报,经集团公司职教处和安监局班组处同意后,组织培训,考试合格后由安监局班组处发证。

对在职的班组长要每3年培训复试一次,复试不合格者吊销其,停职重新脱产培训。

有下列情况之一者吊销《班组长书》:①本班组发生重伤及以上(包括重伤)事故的;②经年度考核不合格(本年度累计6次班组考核不合格)的;③连续2个月《白国周班组管理法考核办法》考核中分数低于85分的;④当月抽查累计3次“两个三”不达标的;⑤实践证明其安全知识和安全技术水平不能胜任工作者;⑥严重违章指挥,违章作业者;、⑦班组长复试成绩不合格者;被吊销《班组长书》的班组长,要重新进行培训、考试,考试合格后返还《班组长书》,考试不合格者或拒绝接受培训者,不再聘任班组长,同时报人力资源部和班组科备案,取消班组长津贴待遇。

第二十条班组长的职责(一)贯彻国家法律、法规,执行本单位管理制度和公司标准,组织制定本班组管理制度和工作计划;(二)负责班组安全生产管理,杜绝和拒绝违章指挥,制止违章作业,要开展经常性的安全教育,按期组织安全活动,保证安全生产;(三)负责班组的生产组织和日常管理工作。

根据班组生产任务的实际需要,负责班组人员工作安排和生产中资源的合理配置,全面完成班组生产、经营、管理目标。

(四)做好班组的精神文明建设和思想政治工作,积极开展技术交流、岗位练兵、技术革新、合理化建议、节能降耗、成本核算等活动,加强班组团队精神和文化建设,创建良好班风,不断提高员工的政治、业务素质和班组经济效益;(五)实行班组管理,按照班组部考核规定,搞好部绩效考核和薪金分配,做到公平、公正、公开。

第二十一条班组长的权利(一)有权指挥和管理本班组的生产经营工作;(二)有根据生产经营需要,合理调配本班组的劳动组织权;(三)有根据本单位的规章制度结合现场实际制定本班组的实施细则权;(四)按照“按劳分配”原则,有对本班组的奖金进行决议权;(五)有制止违章指挥、制止违章作业权;(六)有对安全生产成绩显著者建议奖励权,有对“三违”人员处罚权,并否决其评模选优资格权;(七)遇到生产条件不具备安全开工条件或发生生产条件不正常,存在重大事故隐患时,有权停止作业的权力;(八)对有碍工作和危及人员生命安全的设备或材料有停止使用权。

第二十二条班组长义务(一)安全生产义务:班组长是安全生产的第一责任人,对本班安全负全面责任;(二)宣传教育任务:全面负责本班宣传教育和学习,做到经常化、制度化;(三)组织生产义务:在保证安全的前提下,带领员工积极完成本班安排的生产任务;(四)组织分工义务:根据工作任务安排,要合理安排分工,组织生产任务;(五)监督追查义务:班组长主要负责工作现场的工程质量、安全隐患排查、员工工作中出现的“三违”现象的监督,对安全隐患做出果断处理,负责对事故追查处理;(六)强调班前会议容,布置安全工作的义务;(七)交接班义务:严格执行现场交接班制度,做到容明确,未执行的现场不得开工;(八)对上级汇报义务:定时向本单位及有关部门汇报安全工作情况。

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