《卓越品质管理体系》word版
卓越品质管理
卓越品质管理追求卓越品质的原则：✧领导层是关键✧以用户为导向✧全员参与是保障✧PDCA是方法：计划(Plan) →执行(Do) →检查(Check) →处理(Act)经典品质管理企业组织机构的设置设置一个良好的组织机构的原则：1)部门越少越好：部门越多，不仅管理成本增大，业务之间衔接的难度增大，互相之间的工作也越难协调，或会互相推诿，形成“三不管地带”。
2)集权和分权相结合：集权使企业的最高管理层更好地做到统一指挥，分权使各层人员更好地落实组织工作。
集权过分，易生盲目决策的失误，且调动不了中、基层人员的积极性；分权过分，易使运作偏离目标，导致各行其是。
3)执行与监督分设：任何权力都需要监督，任何执行都需要验证。
企业应考虑执行与监督分设的原则，例如：生产部应与负责过程检验及最终检验的部门分设，采购部应与进货检验部及仓务部分设等。
4)组织架构的适中：根据企业规模、人员素质、产品情况等因素设计合理的管理层次和管理跨度。
人力资源开发人力资源开发的内容：1)知识开发：不断更新员工的知识构成。
2)技能开发：使员工掌握了用于实际操作的新技术、新工艺、新方法。
3)态度开发：培养员工正确的工作态度，自动自觉地配合企业的目标。
4)行为开发：使员工的行为符合企业行为准则的要求。
人力资源开发的方法：1）培训：培训是人力资源开发最常用的方法。
可提供在职前培训，包括知识、技能、态度、行为规范。
2）合理使用人才：合适偏高原则：感到有干劲、更努力提升自己、更负责。
配合个人专长和兴趣：使之积极投入、自觉。
避免大材小用：易工作压抑、人力成本加大、人力资源浪费。
避免小材大用：吃力、恐惧、失去信心、造成工作环境不协调。
3）创建企业文化：企业文化包括：企业提倡什么、不提倡什么、员工素质综合、员工所处环境、怎分配资源、各规章制度、职效评价方法与报酬等。
创建企业文化可激发员工的工作热情，调动员工的积极性。
4）安排合适的报酬政策。
品质组织机构的设置1 原材料检验不良品发现越早，成本就越低，损失就越少。
(完整word版)质量管理体系及措施
质量管理体系及措施一、质量目标如果我公司在本工程的投标中有幸中标，我们保证将完全按照合同条款、设计要求、技术规格书及业主的动态管理进行施工，对施工的全过程按照本公司的质量体系进行有组织、有计划、有系统的质量管理，确保本合同范围内的各项工程的施工质量均达到合格。
质量承诺工程质量是历史的遗迹，永恒的成就，是全体施工人员辛勤劳动的结晶，是企业综合素质和综合实力的体现。
我公司一旦中标,将始终贯彻ISO9000版本的管理标准，将本工程作为ISO9000质量体系的复查点，认真做好施工技术管理和工程质量管理工作；开展质量活动，提高全员质量意识；抓好施工过程管理，使工程施工全过程处于受检受控状态；尊重监理，服从监督，做好质量检查、纠正、评比、总结等质保资料的管理工作，竣工资料的整理归档工作和交工后工程的保修工作。
我公司郑重承诺：本工程的各单位工程质量将全部达到合格等级。
二、质量保证体系2.1质量方针我公司早通过了GB/T19002-1994 idt ISO9002：1994质量体系认证。
和GB/T19001-2000-ISO9001：2000的换版认证，质量体系完善，运行有效。
我公司的质量方针是“质量是公司的生命，合格的质量是全局职工永恒的追求”。
2.2质量保证体系框图3.5严格控制采购材料的质量。
搞好原材料二次复试取样、送样工作。
3.6凡分项工程的施工结果被后道施工所覆盖，均应进行隐蔽工程验收。
隐蔽验收的结果必须填写《隐蔽工程验收记录》。
3.7遵循“谁施工、谁负责”的原则，对各工段、班组进行全面质量管理和追踪管理。
凡各工段、班组在施工过程中违反操作规程，不按图施工，屡教不改或发生了质量问题，项目部有权对其进行处罚，处罚形式为整改停工，罚款直至赶出本工地。
凡各工段、班组在施工过程中，按图施工，质量优良，项目部对其进行奖励，奖励形式为表扬、表彰、奖金。
3.8确保工程质量满足规范和业主的要求，工程质量达到合格。
3. 9施工质量管理流程（1）施工物资质量管理流程：（2）分部分项检验批质量检验与验收流程（3）施工技术资料管理流程：3.10采购施工材料及设备的性能指标本工程施工所用的建筑材料应符合设计要求，并应符合相关的港口工程技术规范和国家有关部颁的标准、规范的规定。
卓越品质的追求质量管理体系的要点
卓越品质的追求质量管理体系的要点卓越品质是每个组织都追求的目标，而建立一个有效的质量管理体系则是实现卓越品质的关键。
本文将阐述质量管理体系的要点，旨在帮助组织实现持续的卓越品质。
一、质量管理的概念与重要性质量管理是指通过组织和控制各项质量活动，以实现产品或服务符合客户要求的管理过程。
质量管理的重要性体现在以下几个方面：1. 提升客户满意度：质量管理通过全面关注产品或服务的质量，确保满足客户的期望和需求，从而提升客户的满意度。
2. 提高竞争优势：卓越品质是企业与竞争对手的重要区别之一，有效的质量管理体系可以帮助企业获得竞争优势。
3. 降低成本：质量管理可以减少产品或服务中的缺陷，降低维修和退货成本，提高生产效率。
4. 增强组织信誉：建立有效的质量管理体系，可以树立组织的良好声誉和品牌形象。
二、建立质量管理体系的关键要点1. 制定明确的质量目标：质量目标应该明确、可衡量，并与组织的整体目标保持一致。
设置合理的指标来衡量质量绩效，并制定相应的行动计划。
2. 确立质量政策：质量政策是组织实施质量管理的指导原则和方针，应明确传达给所有员工。
质量政策应具备可衡量性和可持续性，并与组织的使命和价值观保持一致。
3. 实施全员参与：质量管理需要全员参与，每个员工都应具备质量意识和责任心。
培养员工对质量的重视，提供相应的培训和支持，并建立激励机制，激发员工的积极性和创造力。
4. 确保过程控制：质量管理体系应注重过程控制，从产品或服务的设计、采购、生产到交付和售后服务的各个环节，均需要建立相应的控制措施和监控机制。
5. 强化持续改进：持续改进是质量管理体系的核心要素。
组织应通过测量、分析和改进过程来不断提升质量的能力和绩效。
引入先进的质量管理工具和技术，如六西格玛和PDCA循环等，推动持续改进的实施。
6. 进行内部审核与外部认证：组织应定期进行内部审核，评估质量管理体系的有效性和符合性。
同时，可选择进行外部认证，通过获得ISO等国际标准组织的认证证书，增强组织的信誉和竞争力。
品质卓越管理制度
品质杰出管理制度第一章总则第一条为了提高企业的产品和服务的品质，完善管理流程，创造杰出的品质管理体系，本制度订立，并适用于企业的全体员工。
第二条品质杰出管理制度是企业质量管理的基本准则，全部员工都应遵守，违反本制度将受到相应的纪律处分。
第三条本制度的执行责任由企业管理负责人统一组织，而且制度内容依据企业实际情况进行定期检讨和更新。
第二章品质目标与策略第四条企业的品质目标为：以客户为中心，连续提高产品和服务质量，满足客户的需求和期望。
第五条品质策略包含：1.打造强大的品质文化，使其融入到企业的全部业务流程中。
2.不绝改进产品和服务，使其符合最新的技术和行业标准，提高客户满意度。
3.建立有效的质量管理体系，确保产品和服务的全都性和稳定性。
4.培养和发展具有专业素养和技能的员工，提升其品质意识和本领。
第六条品质目标和策略由企业管理负责人订立，并通过相关部门和岗位层层落实执行。
第三章品质管理体系第七条企业将建立和维护符合国际标准的品质管理体系，以确保产品和服务的品质和连续改进。
第八条品质管理体系包含以下要素：1.品质方针和目标：明确企业对品质的承诺和目标。
2.品质组织和职责：明确各部门和岗位的品质职责。
3.品质流程和程序：明确产品和服务的品质管理流程和操作规程。
4.品质培训和教育：建立培训体系，提升员工的品质意识和技能。
5.品质数据分析和改进：利用数据分析工具进行品质的监控和改进。
6.品质审核和评估：定期进行内部和外部的品质审核和评估。
7.品质投诉和矫正措施：建立品质投诉处理机制和矫正措施。
第九条品质管理体系的运行由特地的品质管理部门负责，其他部门和岗位依照体系要求执行。
第四章品质掌控与改进第十条企业将建立完善的品质掌控和改进机制，确保产品和服务的连续品质。
第十一条品质掌控和改进包含以下方面：1.品质掌控计划：订立品质掌控计划，明确各环节的品质掌控要求和措施。
2.品质检查和测试：建立品质检查和测试制度，确保产品和服务的合格性。
最新卓越品质体系
卓越品质管理体系卓越品质管理体系（EQM）方案卓越品质管理体系（EQM）以PDCA戴明管理循环方式，由3大系统：品质保证体系、工序保证系统、检查系统的共 27个项目组成，全面及详细地从工厂全方位实施有效的品质管理及改善。
EQM品质体系专注于生产型企业，体现戴明管理体系中的“三全性”- 全员、全面、全过程，强调的就是细节管理，让产品的生产管理流程每一个环节，每一个工艺、甚至每一个工位都能得到品质保证；同时，要求品质方针与目标必须建立一套落实的制度，要求建立品质成本的统计、管理与改善制度，通过改善制度，会使得各部门不断地追求品质改善，实现以极低的品质成本，实现高品质的目标。
EQM品质体系与ISO9000体系的区别与联系：一、ISO9000品质体系与EQM品质体系建立的出发点不同ISO9000品质体系出发点：以契约为出发点，明确企业及各部门责任与权限，建立国际认可的品质体系，提供可以作为证据的文书（记录）。
通过第三方中立机构评价，是为顾客建立品质保证体系，从而降低需方为评价品质体系的付出。
EQM品质体系出发点：以经营角度为出发点，建立企业及各部门品质管理的长期目标、年度目标与方针管理，并将其落实到基层员工的工作中。
让各部门主动把品质管理项目作为核心工作之一，通过推进EQM品质工作，不断降低品质成本。
二、ISO9000品质体系与EQM品质体系的内容与适用范围的区别ISO9000品质体系内容：以PDCA戴明管理循环方式，建立组织的品质管理体系。
适用范围：任何组织，它包含生产型企业、服务型企业、政府机关及社会团体等。
EQM品质体系的内容：以PDCA戴明管理循环方式，由3大系统即品质保证体系、工序保证系统、检查系统的27个项目组成。
适用范围：生产型企业。
三、ISO9000品质体系与EQM品质体系的联系ISO9000品质体系可以看成是EQM品质体系的基础。
ISO9000形成了品质管理体系的框架，但由于适用范围过于广泛，导致内容与要求不够具体，而在推行EQM品质体系过程中，不断从细节上改善和充实ISO9000构筑的品质管理体系。
卓越品质管理体系
卓越品质管理体系（EQM）方案卓越品质管理体系（EQM）以PDCA戴明管理循环方式，由3大系统：品质保证体系、工序保证系统、检查系统的共 27个项目组成，全面及详细地从工厂全方位实施有效的品质管理及改善。
EQM品质体系专注于生产型企业，体现戴明管理体系中的“三全性”- 全员、全面、全过程，强调的就是细节管理，让产品的生产管理流程每一个环节，每一个工艺、甚至每一个工位都能得到品质保证；同时，要求品质方针与目标必须建立一套落实的制度，要求建立品质成本的统计、管理与改善制度，通过改善制度，会使得各部门不断地追求品质改善，实现以极低的品质成本，实现高品质的目标。
EQM品质体系与ISO9000体系的区别与联系：一、ISO9000品质体系与EQM品质体系建立的出发点不同ISO9000品质体系出发点：以契约为出发点，明确企业及各部门责任与权限，建立国际认可的品质体系，提供可以作为证据的文书（记录）。
通过第三方中立机构评价，是为顾客建立品质保证体系，从而降低需方为评价品质体系的付出。
EQM品质体系出发点：以经营角度为出发点，建立企业及各部门品质管理的长期目标、年度目标与方针管理，并将其落实到基层员工的工作中。
让各部门主动把品质管理项目作为核心工作之一，通过推进EQM品质工作，不断降低品质成本。
二、ISO9000品质体系与EQM品质体系的内容与适用范围的区别ISO9000品质体系内容：以PDCA戴明管理循环方式，建立组织的品质管理体系。
适用范围：任何组织，它包含生产型企业、服务型企业、政府机关及社会团体等。
EQM品质体系的内容：以PDCA戴明管理循环方式，由3大系统即品质保证体系、工序保证系统、检查系统的27个项目组成。
适用范围：生产型企业。
三、ISO9000品质体系与EQM品质体系的联系ISO9000品质体系可以看成是EQM品质体系的基础。
ISO9000形成了品质管理体系的框架，但由于适用范围过于广泛，导致内容与要求不够具体，而在推行EQM品质体系过程中，不断从细节上改善和充实ISO9000构筑的品质管理体系。
建立卓越的品质管理体系
建立卓越的品质管理体系在现代企业竞争激烈的市场环境下，建立卓越的品质管理体系成为企业的重要任务之一。
品质管理体系是企业在产品生命周期中全面管理质量的一种体系，它涉及到从设计、生产到售后服务等全过程的品质控制。
本文将从三个方面阐述如何建立卓越的品质管理体系，以帮助企业提升产品质量和竞争力。
首先，建立强大的品质管理团队是建立卓越的品质管理体系的前提。
该团队由技术专家、品质控制专员、质量监督员等专业人士组成，他们具备丰富的经验和专业知识，能够有效地指导和监督品质管理工作。
在建立品质管理团队的过程中，企业应该注重选拔和培养人才，并为他们提供良好的培训和发展机会，以提高他们的技能水平和专业素质。
此外，定期进行团队建设活动，如组织培训课程、举办交流研讨会等，可以增强团队的凝聚力和执行力。
其次，建立健全的品质管理流程是建立卓越的品质管理体系的核心。
品质管理流程包括产品设计、原材料采购、生产过程控制、产品检测、产品包装以及售后服务等环节。
企业应该根据自身的实际情况，结合产品的特点和客户的需求，制定适合自己的品质管理流程。
在制定品质管理流程时，应该将质量管理的要求融入到每个环节中，明确每个环节的职责和工作内容，并根据需要设立相应的指标和评估标准。
同时，在品质管理流程中引入持续改进的理念，采用先进的工具和技术，如六西格玛、全面质量管理等，以提高品质管理的水平和效果。
最后，建立有效的品质管理评价机制是建立卓越的品质管理体系的保障。
通过建立评价机制，企业能够及时获取品质管理工作的数据和信息，发现问题和风险，并采取相应的措施进行改进。
评价机制可以通过内部审核、外部认证、客户满意度调查等方式进行，企业可以选择适合自己的评价方法，并建立相应的评价指标和评估体系。
此外，企业还应该建立信息反馈机制，及时收集和反馈客户对产品质量的意见和建议，以便更好地满足客户的需求和期望。
综上所述，建立卓越的品质管理体系是企业提升产品质量和竞争力的关键。
《品质管理体系》范本
《品质管理体系》范本品质管理体系范本一、引言品质管理是企业运作中至关重要的一个方面。
通过建立和实施品质管理体系，企业可以不断提升产品和服务的质量，从而提高客户满意度，增加市场竞争力。
本文将为大家介绍一个完整的品质管理体系范本，以帮助企业建立一个有效的品质管理体系。
二、品质管理体系的构建1. 员工培训和意识提升为了有效管理品质，首先需要确保员工具备必要的技能和知识。
企业应该开展内部培训计划，包括产品质量要求、工艺流程、质量控制方法等方面的培训。
此外，还应该通过会议、讨论和培训课程等形式提高员工对品质管理的认识和重要性。
2. 品质政策和目标设定制定品质政策是品质管理的基础。
企业应该明确品质政策，并将其传达给所有员工。
品质政策应该体现企业对于质量的承诺，明确品质目标，并为实现这些目标提供指导。
3. 流程管理和控制品质管理体系需要确保企业的所有流程都能够正确进行，以保证产品和服务的质量。
各个流程应该被定义清楚，并通过制定流程控制指南和工作指导书等文件来确保操作的一致性。
4. 数据分析和改进企业需要收集和分析数据，以便及时发现问题并进行改进。
通过统计质量指标、客户反馈等数据，企业可以评估现有的品质水平，并制定改进措施。
改进措施应该被记录下来，并在实施后进行评估，以确保其有效性。
5. 客户满意度管理提供优质的产品和服务是企业品质管理的核心目标。
为了了解客户的需求和满意度，企业应该建立客户反馈机制，收集和分析客户的意见和建议，并针对性地改进产品和服务。
三、品质管理体系的运行1. 内部审核内部审核是品质管理体系的重要环节，它可以帮助企业发现问题和风险，并及时采取纠正措施。
企业应该定期进行内部审核，确保品质管理体系的有效运行。
2. 外部认证为了进一步增强品质管理的可信度和可靠性，企业可以选择进行外部认证。
通过申请ISO9001等国际标准的认证，企业可以向外界证明其品质管理体系已达到国际水平，并得到认可。
3. 持续改进品质管理是一个持续不断的过程。
《卓越品质管控》课件
02
03
创新思维
鼓励企业培养创新思维， 打破传统品质管控模式， 探索更高效、更灵活的管 控方法。
持续改进
推动品质管控的持续改进 ，不断优化流程、提高效 率，以满足市场和消费者 的需求变化。
跨界融合
鼓励企业跨界合作，借鉴 其他行业的优秀品质管控 经验，实现管控模式的创 新与变革。
品质管控的数字化转型
THANKS
感谢观看
知识管理
整理和分享品质管控经验和最佳实践 ，促进团队成长。
03
品质管控的实践与应用
品质策划与目标设定
总结词
明确目标，制定计划
设定品质目标
根据市场需求、客户期望和行业标准，制 定明确的品质目标。
制定品质策划
确定关键控制点
为实现品质目标，制定详细的品质策划， 包括品质标准、检验流程、控制方法等。
针对产品或服务的关键特性，确定关键控 制点，确保品质策划的有效实施。
03
04
统计分析
对品质数据进行整理、分析和 解释，以评估品质状况。
统计过程控制
通过监控和调整生产过程，确 保产品品质稳定。
抽样方案设计
确定合理的抽样方案，降低检 验成本并保证品质。
实验设计
通过科学实验设计，优化产品 品质和生产过程。
品质管控工具
检查表
用于记录和跟踪品质数据，以便进行统计分 析。
控制图
品质保证与持续改进
总结词
严格把控，持续优化
实施品质保证
通过有效的检验、测量和试验方法，确保产品或服务符合品质标准。
数据分析与改进
收集和分析品质数据，识别问题与改进机会，持续优化产品或服务。
预防措施与纠正措施
建立卓越的品质管理体系
建立卓越的品质管理体系品质管理是现代企业发展的关键要素之一。
一个具有卓越品质管理体系的企业能够提供高质量的产品和服务，赢得客户的信任和支持。
本文将探讨如何建立卓越的品质管理体系，并从多个层面进行论述。
首先，在建立卓越的品质管理体系时，企业应注重质量文化的营造。
质量文化是组织成员对于品质的共同认知和价值观的体现。
企业应设立清晰的质量政策和目标，让所有员工明确品质管理的重要性，并将其融入工作中的方方面面。
通过加强员工的品质意识和技能培训，提高员工对于品质的要求和自我监督能力。
企业还应激励员工提出改进建议，并积极行动，推动品质管理的持续改进。
其次，建立卓越的品质管理体系需要建立科学的质量管理制度。
质量管理制度是组织在品质控制上的规定和流程，为实现卓越品质提供有效的指导。
企业应建立起完善的质量管理手册和流程文件，确保质量管理工作的标准化和规范化。
在制度建设过程中，企业应注重持续改进和风险管理，及时反馈和解决存在的问题，防止质量偏差的再次发生。
同时，企业还可以通过建立一套完整的供应商管理体系，确保原材料和外部资源的质量可控，从根本上提升产品的品质。
此外，建立卓越的品质管理体系还需要运用先进的质量管理工具和方法。
统计过程控制（SPC）、质量功能部署（QFD）、六西格玛（Six Sigma）等工具和方法可以帮助企业分析和改善质量管理过程，优化质量控制策略，提高产品和服务的质量。
企业可以根据实际需求选择适用的工具和方法，并进行培训和指导，使员工熟练掌握和灵活应用。
同时，企业还应建立一套科学的质量数据分析和指标体系，通过数据的监控和分析，及时发现潜在质量问题，并采取相应的纠正措施，保证产品的一致性和稳定性。
最后，建立卓越的品质管理体系需要企业领导层的明确指导和支持。
领导者是组织内的质量管理推动者和倡导者，他们需要为质量管理设立明确的方向和目标，并加强对质量管理工作的监督和指导。
领导者还应带头树立榜样，加强对品质管理的重视和投入，推动企业全员参与的质量文化建设。
(完整版)品质管理体系
(完整版)品质管理体系品质管理体系介绍品质管理体系是组织内部用于确保产品或服务符合质量标准的一套组织和流程。
该体系旨在通过制定明确的质量目标、指导原则和流程来提高组织的质量管理能力。
本文档将介绍品质管理体系的基本要素和实施步骤。
基本要素1. 质量方针和目标品质管理体系的核心是明确的质量方针和目标。
质量方针是组织在质量管理方面的长期目标和愿景，而质量目标则是为了实现质量方针而制定的具体可量化的目标。
2. 资源管理为了实现质量管理体系的目标，组织需要充足的资源支持。
这包括人力资源、技术设备、质量控制工具和培训等。
3. 流程管理品质管理体系建立在一套明确的流程和程序之上，以确保产品或服务的每个关键环节都被有效控制。
这些流程包括质量规划、质量控制、质量评估和质量改进等。
4. 客户满意度品质管理的终极目标是满足客户的需求和期望。
通过及时处理客户反馈、改善产品或服务质量，组织可以提高客户满意度，并建立良好的声誉和品牌形象。
实施步骤以下是品质管理体系的实施步骤：1. 制定质量方针和目标：根据组织的使命和价值观，制定明确的质量方针和目标。
2. 制定流程和程序：基于质量目标，制定适合组织的流程和程序，并确保其操作性和适应性。
3. 分配资源：评估所需的资源，并确保其充足供给。
4. 实施流程和程序：按照制定的流程和程序，进行组织内部的培训和沟通，并监督执行情况。
5. 监督和测量：建立监督和测量机制，对组织内部的流程和质量指标进行定期评估和监控。
6. 持续改进：根据监督和测量结果，进行质量改进的分析和决策，并制定改进计划。
7. 客户满意度管理：建立客户满意度调查机制，及时获取和处理客户反馈，并进行相关改进。
8. 内部审计和认证：定期进行内部质量审核，并通过外部认证机构进行品质管理体系认证。
结论品质管理体系是组织确保产品或服务质量的一套组织和流程。
通过明确的质量方针和目标、资源管理、流程管理和客户满意度管理，组织可以持续改进质量水平，并提供满足客户需求和期望的优质产品或服务。
《品质管理制度》word版
品质管理制度□总则第一条：目的为保证本公司品质管理制度的推行，并能提前发现异常、迅速处理改善，借以确保及提高产品品质符合管理及市场需要，特制定本细则。
第二条：范围本细则包括：(一)组织机能与工作职责；(二)各项品质标准及检验规范；(三)仪器管理；(四)品质检验的执行；(五)品质异常反应及处理；(六)客诉处理；(七)样品确认；(八)品质检查与改善。
第三条：组织机能与工作职责本公司品质管理组织机能与工作职责。
□各项品质标准及检验规范的设订第四条：品质标准及检验规范的范围规范包括：(一)原物料品质标准及检验规范；(二)在制品品质标准及检验规范；(三)成品品质标准及检验规范的设订；第五条：品质标准及检验规范的设订(一)各项品质标准总经理室生产管理组会同品质管理部、制造部、营业部、研发部及有关人员依据"操作规范"，并参考①国家标准②同业水准③国外水准④客户需求⑤本身制造能力⑥原物料供应商水准，分原物料、在制品、成品填制"品质标准及检验规范设(修)订表"一式二份，呈总经理批准后品质管理部一份，并交有关单位凭此执行。
(二)品质检验规范总经理室生产管理组召集品质管理部、制造部、营业部、研发部及有关人员分原物料、在制品、成品将①检查项目②料号(规格)③品质标准④检验频率(取样规定)⑤检验方法及使用仪器设备⑥允收规定等填注于"品质标准及检验规范设(修)订表"内，交有关部门主管核签且经总经理核准后分发有关部门凭此执行。
第六条：品质标准及检验规范的修订(一)各项品质标准、检验规范若因①机械设备更新②技术改进③制程改善④市场需要⑤加工条件变更等因素变化，可以予以修订。
(二)总经理室生产管理组每年年底前至少重新校正一次，并参照以往品质实绩会同有关单位检查各料号(规格)各项标准及规范的合理性，酌予修订。
(三)品质标准及检验规范修订时，总经理室生产管理组应填立"品质标准及检验规范设(修)订表"，说明修订原因，并交有关部门会签意见，呈现总经理批示后，始可凭此执行。
品质管理制度完整版doc(一)2024
品质管理制度完整版doc（一）引言概述:品质管理制度是指企业为提高产品和服务质量，确保顾客满意度而制定的一系列规章制度和方法。
本文将详细介绍品质管理制度的完整版。
通过规范的品质管理制度的实施，企业可以提高产品的质量、提升顾客满意度，并增强企业的竞争力。
正文内容:一、内部管理1.建立品质管理团队：组建由各部门代表组成的品质管理团队，定期召开会议，制定品质管理策略和目标。
2.设立品质管理部门：成立专门的品质管理部门，负责全面管理和协调品质相关的工作。
3.建立内部交流渠道：建立内部交流平台，促进各部门之间的合作与沟通，确保品质管理目标的顺利达成。
4.设立内部培训计划：制定定期内部培训计划，提升员工的品质管理理念和技能。
二、产品质量控制1.质量标准制定：制定明确的质量标准，包括产品的外观、性能、功能等方面。
2.质量监控体系：建立质量监控体系，通过抽样检测、数据分析等手段，监控产品质量的稳定性和一致性。
3.产品检验流程：建立完善的产品检验流程，确保每一批产品都经过检验合格后才能出厂。
4.产品质量改进：根据产品检验结果和客户反馈，及时采取措施改进产品质量问题，不断提升产品品质。
5.产品召回计划：建立产品召回计划，对存在质量问题的产品进行及时召回和处理，保障消费者的权益。
三、供应商管理1.供应商评估体系：建立供应商评估体系，评估供应商的质量管理能力和服务水平。
2.供应商合作协议：与供应商签订合作协议，明确双方的权责和质量要求。
3.供应链管理：加强与供应商的合作与沟通，建立供应链管理体系，确保供应链的稳定和质量的可控性。
4.供应商培训与审核：组织供应商培训，提升供应商的质量管理水平，定期进行供应商审核，确保供应商的合规性和稳定性。
5.供应商持续改进：与供应商共同推动持续改进，提升供应链质量水平和竞争力。
四、顾客满意度管理1.顾客需求调研：定期开展顾客满意度调研，了解顾客需求和意见，为产品和服务改进提供依据。
2.客户投诉处理：建立客户投诉处理机制，及时响应客户投诉并进行合理的解决，提升顾客满意度。
《质量管理追求卓越》管理办法范本
《质量管理追求卓越》管理办法范本质量管理追求卓越质量管理是企业发展和生存的重要保障，对于实现卓越目标具有至关重要的作用。
为了提高管理效率和质量水平，制定一套科学有效的管理办法是必要且重要的。
本文将介绍一份质量管理追求卓越的管理办法，并详细阐述其主要内容和执行步骤。
一、背景和目的随着市场竞争的不断加剧，质量已经成为企业核心竞争力的关键因素。
因此，本企业制定了质量管理追求卓越的管理办法，旨在全面提升质量管理水平，为企业创造更大的价值和可持续发展奠定基础。
二、管理原则1. 参考国际标准：根据国际标准（ISO系列标准等），结合企业实际情况，制定具体的质量管理措施，并确保其可操作性和有效性。
2. 全员参与：在实施质量管理过程中，充分发挥每一个员工的主观能动性，将全员视为质量管理的参与者和推动者。
3. 持续改进：质量管理永无止境，持续改进是追求卓越的核心要素。
通过不断的反馈和审查，及时纠正问题，推动质量管理的不断提升。
三、管理措施1. 质量目标设定：制定明确的质量目标，确保其与企业的整体战略目标相一致，明确目标责任人及相关部门，并建立有效的考核机制。
2. 质量策划与评估：制定质量策划方案，包括质量管理组织结构、质量目标、资源分配等，并进行周期性评估，及时纠正不足之处，确保质量管理的有效性。
3. 质量管理体系建设：建立健全的质量管理体系，包括质量管理条例制定、质量文件管理、质量培训等，确保各项管理规定得以贯彻执行。
4. 质量控制与检验：建立全面的质量控制措施，包括质量流程管理、质量异常处理、质量数据统计与分析等，确保产品质量的可控。
5. 供应商管理：建立健全的供应商管理体系，对供应商进行评估和筛选，明确供应商的质量要求和责任，并与供应商形成良好的合作关系。
6. 客户反馈与满意度调查：建立及时的客户反馈机制，对客户意见进行收集和分析，并开展定期的客户满意度调查，以不断提升客户满意度。
7. 内部审查与纠正措施：定期开展内部审查，寻找问题的根本原因，并制定相应的纠正措施和预防措施，以避免问题的再次发生。
质量管理体系Microsoft Word 文档
4、质量管理体系4.1总要求4.2文件要求4.2.1总则4.2.2质量手册4.2.3文件控制4.2.4记录控制5、管理职责5.1管理承诺5.2以顾客为关注焦点5.3质量方针5.4策划5.4.1质量目标5.4.2质量管理体系策划5.5职责、权限和沟通5.5.1职责和权限5.5.2管理者代表5.5.3内部沟通5.6管理评审5.6.1总则5.6.2评审输入5.6.3评审输出6、资源管理6.1资源的提供6.2人力资源6.2.1总则6.2.2能力、意识和培训6.3基础设施6.4工作环境7、产品实现7.1产品实现的策划7.2与顾客有关的过程7.2.1与产品有关的要求的确定7.2.2与产品有关的要求的评审7.2.3顾客沟通7.3设计和开发7.3.1设计和开发策划7.3.2设计和开发的输入7.3.3设计和开发的输出7.3.4设计和开发评审7.3.5设计和开发的验证7.3.6设计和开发确认7.3.7设计和开发的更改的控制7.4采购7.4.1采购过程7.4.2采购信息7.4.3采购产品的验证7.5生产和服务提供7.5.1生产和服务提供的控制7.5.2生产和服务提供过程的确认7.5.3标识和可追溯性7.5.4顾客财产7.5.5产品防护7.6监视和测量设备的控制8、测量分析和改进8.1总则8.2监视和测量8.2.1顾客满意8.2.2内部审核8.2.3过程的监视和测量8.2.4产品的监视和侧量8.3不合格品控制8.4数据分析8.5改进8.5.1持续改进8.5.2纠正措施8.5.3预防措施环境管理体系4.1总要求4.2环境方针4.3策划4.3.1环境因素4.3.2法律法规及其他要求4.3.3目标指标和方案4.4.1资源、作用、职责和权限4.4.2培训、意识与能力4.4.3信息交流4.4.4文件4.4.5文件控制4.4.6运行控制4.4.7应急准备和响应4.5检查4.5.1监测和测量4.5.2合规性评价4.5.3不符合、纠正与预防措施4.5.4记录管理4.5.5内部审核4.6管理评审职业健康安全标准4.1总要求4.2职业健康安全方针4.3策划4.3.1危险源辨识、风险评价和风险控制的确定4.3.2法规和其他要求4.3.3目标和方案4.4实施和运行4.4.1资源、作用、职责、责任和权限4.4.2能力、培训和意识4.4.3沟通、参与和协商4.4.3.1沟通4.4.3.2参与和协商4.4.4文件4.4.5文件控制4.4.6运行控制4.4.7应急准备和响应4.5检查4.5.1绩效测量和监视4.5.2合规性评价4.5.2.1为了履行遵守法律法规要求的承诺，组织应建立、实施并保持程序，以定期评价对适用法律法规的遵守情况4.5.2.2组织应评价对应遵守的其他要求的遵守情况。
卓越品质管理
现场管理的要素4MIE
良好的工作环境、整洁的作 业现场、融洽的团队氛围， 有助于提升员工的工作热情， 从而提高达成目标的机会。
环境（Environment）
机器设备（Machine）
机器设备、工装夹具是生 产现场的利刃，充分利用 是管理者的职责之一。
材料（Material）
材 料 是 企 业 生 产 的 重要资源，大多数企 业中，材料成本是产 品成本的主要成分， 因此材料应作为管理 的重要要素。
什么是5S现场管理？
每个企业都有自己的现场管理，而5S现场管 理是来自日本企业的现场管理方式，其主要 内容是整理、整顿、清扫、清洁、素养。 以5S为基础的现场管理就是5S现场管理。
现场组织管理- 5S
WHAT IS 5S /6S
现场管理的要素4MIE
良好的工作环境、整洁的作 业现场、融洽的团队氛围， 有助于提升员工的工作热情， 从而提高达成目标的机会。
环境（Environment）
机器设备（Machine）
机器设备、工装夹具是生 产现场的利刃，充分利用 是管理者的职责之一。
材料（Material）
材 料 是 企 业 生 产 的 重要资源，大多数企 业中，材料成本是产 品成本的主要成分， 因此材料应作为管理 的重要要素。
过去现场只是现场环境、物品摆放、定置管理的概
念，而是把①过程质量控制、②标准化操作、③物 料管理、④TPM(全面效率维修) 、⑤工位组织、⑥ 班组管理、⑦KVP(改进工作)、⑧目标管理、⑨目 视管理溶为一体，掌握了这些要素，就等于为实现 高产能、低成本、高品质的轿车，打下了坚实的基 础。
现场
所有企业都必须从事增值活动: 生产,销售,研发.现场是这三种活动发生的场所.
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卓越品质管理体系（EQM）方案
卓越品质管理体系（EQM）以PDCA戴明管理循环方式，由3大系统：品质保证体系、工序保证系统、检查系统的共 27个项目组成，全面及详细地从工厂全方位实施有效的品质管理及改善。
EQM品质体系专注于生产型企业，体现戴明管理体系中的“三全性”- 全员、全面、全过程，强调的就是细节管理，让产品的生产管理流程每一个环节，每一个工艺、甚至每一个工位都能得到品质保证；同时，要求品质方针与目标必须建立一套落实的制度，要求建立品质成本的统计、管理与改善制度，通过改善制度，会使得各部门不断地追求品质改善，实现以极低的品质成本，实现高品质的目标。
EQM品质体系与ISO9000体系的区别与联系：
一、ISO9000品质体系与EQM品质体系建立的出发点不同
ISO9000品质体系出发点：以契约为出发点，明确企业及各部门责任与权限，建立国际认可的品质体系，提供可以作为证据的文书（记录）。
通过第三方中立机构评价，是为顾客建立品质保证体系，从而降低需方为评价品质体系的付出。
EQM品质体系出发点：以经营角度为出发点，建立企业及各部门品质管理的长期目标、年度目标与方针管理，并将其落实到基层员工的工作中。
让各部门主动把品质管理项目作为核心工作之一，通过推进EQM品质工作，不断降低品质成本。
二、ISO9000品质体系与EQM品质体系的内容与适用范围的区别
ISO9000品质体系内容：以PDCA戴明管理循环方式，建立组织的品质管理体系。
适用范围：任何组织，它包含生产型企业、服务型企业、政府机关及社会团体等。
EQM品质体系的内容：以PDCA戴明管理循环方式，由3大系统即品质保证体系、工序保证系统、检查系统的27个项目组成。
适用范围：生产型企业。
三、ISO9000品质体系与EQM品质体系的联系
ISO9000品质体系可以看成是EQM品质体系的基础。
ISO9000形成了品质管理体系的框架，但由于适用范围过于广泛，导致内容与要求不够具体，而在推行EQM品质体系过程中，不断从细节上改善和充实ISO9000构筑的品质管理体系。
具体来说2级、3级文件会有较多的充实，生产现场品质改善、4M1E（人、机器、物料、方法和环境）管理，异常管理、新产品的早期稳定、品质方针、目标与品质成本等27个具体项目的管理水准会有极大的提高，在提高过程中不断完善ISO9000标准化水平。
更重要的是让企业员工学会降低不良，降低品质成本的不断改善的方法，形成品质改善的氛围。
从这里可以看出EQM品质体系不是另搞一套标准。
因此通过ISO9000认证的生产型企业，
再推行
EQM品质体系尤其合适。
一、品质保证体系
二、工序保证系统
三、检查系统
（本资料素材和资料部分来自网络，仅供参考。
请预览后才下载，期待您的好评与关注！）。