星级酒店薪酬体系设计方案
2024酒店薪酬体系方案
2024酒店薪酬体系方案（完整版）早上九点，阳光透过百叶窗洒在办公室的角落，我泡了一杯热咖啡，打开电脑，开始构思这个薪酬体系方案。
酒店行业竞争激烈，薪酬体系是吸引和留住人才的关键，所以我得把每一个细节都考虑周全。
一、薪酬结构1.基本工资基本工资是员工薪酬的核心部分，根据员工的职位、工龄、学历等因素确定。
我们采用“岗位+能力”薪酬体系，确保薪酬与员工的工作价值相匹配。
2.绩效奖金绩效奖金根据酒店业绩和员工个人绩效来发放，分为月度奖金、季度奖金和年终奖金。
月度奖金占工资的10%，季度奖金占工资的20%，年终奖金占工资的30%。
这样既能激励员工努力工作，又能确保酒店整体目标的实现。
3.激励薪酬激励薪酬主要包括股权激励、期权激励等，针对高层管理人员和核心技术人员。
通过激励薪酬，让员工真正成为酒店的主人，与酒店共同成长。
二、薪酬等级1.初级员工初级员工薪酬等级分为三个档次，分别为：初级一档、初级二档、初级三档。
初级一档员工基本工资为3000元，绩效奖金为基本工资的20%；初级二档员工基本工资为3500元，绩效奖金为基本工资的25%；初级三档员工基本工资为4000元，绩效奖金为基本工资的30%。
2.中级员工中级员工薪酬等级分为三个档次，分别为：中级一档、中级二档、中级三档。
中级一档员工基本工资为5000元，绩效奖金为基本工资的30%；中级二档员工基本工资为6000元，绩效奖金为基本工资的35%；中级三档员工基本工资为7000元，绩效奖金为基本工资的40%。
3.高级员工高级员工薪酬等级分为三个档次，分别为：高级一档、高级二档、高级三档。
高级一档员工基本工资为8000元，绩效奖金为基本工资的40%；高级二档员工基本工资为9000元，绩效奖金为基本工资的45%；高级三档员工基本工资为10000元，绩效奖金为基本工资的50%。
三、福利待遇1.五险一金按照国家规定，为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险，以及住房公积金。
酒店薪酬与福利待遇管理方案
酒店薪酬与福利待遇管理方案清晨的阳光透过窗户，洒在办公室的角落，一杯热咖啡的气息在空气中弥漫。
思绪如潮水般涌来，关于酒店薪酬与福利待遇管理方案的想法，在我的脑海中翻涌。
一、薪酬体系设计1.基本工资酒店员工的基本工资，应参照行业标准和地区经济水平设定。
保证员工的基本生活需求，是薪酬体系设计的第一步。
基本工资分为几个等级，根据员工的职位、工作年限和绩效进行划分。
2.岗位工资根据员工的岗位特点，设定相应的岗位工资。
岗位工资体现员工的工作价值，激发员工的积极性。
例如，一线员工和后勤员工的岗位工资有所区别。
3.绩效工资绩效工资是薪酬体系中的激励部分，根据员工的工作表现和业绩，给予一定的奖励。
绩效工资分为月度奖金、季度奖金和年终奖金，以激发员工的工作热情。
4.奖金制度除了绩效工资，还可以设立各类奖金，如优秀员工奖、突出贡献奖等，以表彰在工作中表现突出的员工。
二、福利待遇1.社会保障酒店应依法为员工缴纳社会保险，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。
还可为员工提供补充商业保险，提高员工的保障水平。
2.假期制度根据国家法律法规，为员工提供法定节假日、年假、病假、产假、陪产假等假期。
同时，酒店可根据实际情况，设立调休制度，让员工在工作与生活中找到平衡。
3.住宿补贴对于外地员工，酒店可提供住宿补贴，减轻员工的住宿负担。
酒店还可提供员工宿舍，方便员工住宿。
4.餐饮补贴酒店员工工作强度较大，餐饮补贴是必要的福利。
为员工提供免费或优惠的餐饮服务，关心员工的身体健康。
5.员工活动定期举办员工活动，如生日聚会、团队建设、节日庆典等，增强员工的凝聚力和团队精神。
6.培训晋升为员工提供培训机会，提高员工的职业技能。
同时，设立晋升通道，让员工有明确的职业发展目标。
三、薪酬与福利待遇管理1.薪酬与福利待遇的制定酒店薪酬与福利待遇的制定，应遵循公平、合理、竞争的原则。
根据行业标准和市场行情，结合酒店实际情况，制定具有竞争力的薪酬福利体系。
星级酒店工资方案
星级酒店工资方案1.引言星级酒店是高档酒店的代称，致力于为客户提供高品质的住宿和服务。
为了吸引和留住优秀的员工，星级酒店需要提供具有竞争力的薪资方案。
本文档将讨论星级酒店工资方案的设计和重要考虑因素。
2.薪资组成要素星级酒店的工资方案通常由以下要素组成：2.1.基本工资基本工资是员工每月固定获得的工资。
它通常根据员工的职位、工作经验和能力来确定。
2.2.绩效奖金绩效奖金是基于员工的工作表现来确定的附加奖金。
星级酒店可以根据员工的个人绩效和酒店整体绩效来确定奖金金额。
2.3.提成提成是根据员工的销售业绩或服务质量来确定的奖金。
这可以激励员工提高销售额或提供更好的服务质量。
2.4.福利和补贴福利和补贴是星级酒店给予员工的额外福利，如住宿、餐饮、医疗保险等。
这些福利和补贴可以提高员工的生活质量。
3.工资方案设计考虑因素在设计星级酒店的工资方案时，以下因素需要被考虑：3.1.市场竞争力星级酒店需要根据行业的市场竞争情况来确定工资水平。
如果工资不具有竞争力，员工可能会流失给竞争对手。
3.2.员工的经验和技能员工的经验和技能对工资的确定有很大影响。
相关经验丰富且技能熟练的员工通常能得到更高的薪资。
3.3.工作职责和责任不同职位的工作职责和责任不同，因此工资的确定应该根据员工的职位来考虑。
领导者和高级管理人员通常会获得更高的薪资。
3.4.酒店的财务状况酒店的财务状况对工资方案的设计也有重要影响。
如果酒店的利润率较低，薪资水平可能会受到限制。
3.5.员工激励和留人策略酒店需要考虑如何通过工资方案来激励员工和留住优秀的人才。
例如，提供丰厚的绩效奖金和晋升机会可以激励员工努力工作。
4.星级酒店工资方案实例以下是一个星级酒店工资方案的实例：•基本工资：–领班：每月8000元–前台接待员：每月6000元–服务员：每月4000元•绩效奖金：–根据员工的年度绩效考核结果，每年发放绩效奖金，最高金额为基本工资的50%。
•提成：–销售人员：根据销售额的10%作为提成奖金。
星级酒店员工薪酬管理制度
第一章总则第一条为确保酒店员工薪酬的合理性和公平性，激励员工的工作积极性，提高酒店的服务质量和经营效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于酒店全体员工，包括正式员工、试用期员工和临时工。
第三条本制度遵循国家有关劳动法律法规和政策，结合酒店实际情况制定。
第二章薪酬结构第四条员工薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、福利补贴等组成。
第五条基本工资：根据员工的职务、资历、学历等因素确定，作为员工的基本生活保障。
第六条岗位工资：根据员工所在岗位的职责和贡献确定，体现岗位价值和员工能力。
第七条绩效工资：根据员工的考勤、工作绩效和公司经营业绩确定，体现员工的工作贡献。
第八条福利补贴：包括住房补贴、交通补贴、餐费补贴、通讯补贴等，作为员工额外的生活保障。
第三章薪酬发放第九条员工薪酬按月发放，每月工资发放时间为次月15日前。
第十条员工薪酬发放应确保及时、准确，不得拖欠。
第十一条员工工资发放方式为银行转账或现金支付，员工可根据个人喜好选择。
第四章绩效考核与薪酬调整第十二条酒店设立绩效考核制度，定期对员工进行考核，考核结果作为薪酬调整的重要依据。
第十三条绩效考核分为定量考核和定性考核，定量考核主要包括工作数量、质量、效率等方面；定性考核主要包括工作态度、团队协作、创新能力等方面。
第十四条根据绩效考核结果，对员工薪酬进行调整，调整幅度根据考核结果和酒店实际情况确定。
第五章薪酬福利第十五条酒店为员工提供以下福利：1. 依法缴纳社会保险和住房公积金；2. 提供带薪年假、婚假、产假、丧假等法定假期；3. 提供员工体检、节日慰问等福利；4. 提供员工培训、晋升机会等发展机会。
第十六条酒店根据实际情况，为员工提供以下补贴：1. 住房补贴：根据员工工作地点和实际需求，提供一定额度的住房补贴；2. 交通补贴：根据员工工作地点和实际需求，提供一定额度的交通补贴；3. 餐费补贴：根据员工工作性质和实际需求，提供一定额度的餐费补贴；4. 通讯补贴：根据员工工作性质和实际需求，提供一定额度的通讯补贴。
锦江之星薪酬体系方案
锦江之星薪酬体系方案1. 引言薪酬体系是企业用以激励和奖励员工的一种管理工具。
通过建立合理的薪酬体系，能够激发员工的工作动力，提高工作效率，促进员工的成长与发展。
本文将介绍锦江之星酒店的薪酬体系方案，包括薪酬结构、薪酬构成要素、绩效考核和薪资调整等方面的内容。
2. 薪酬结构锦江之星酒店的薪酬结构主要包括基本工资、绩效工资和福利待遇。
2.1 基本工资基本工资是员工薪酬的核心部分，它是根据员工在岗位上所需的技能、经验、工作量和质量等因素进行确定。
在锦江之星酒店，基本工资采用岗位工资制度，将员工分为不同级别，每个级别对应着相应的工资档次。
2.2 绩效工资绩效工资是根据员工的工作表现和绩效评估结果而发放的奖励。
锦江之星酒店的绩效工资考核分为年度绩效考核和月度绩效考核。
年度绩效考核主要评估员工全年的工作表现和贡献，而月度绩效考核则主要对员工的工作目标完成情况进行评估。
2.3 福利待遇除了基本工资和绩效工资外，锦江之星酒店还提供各种福利待遇，包括社会保险、商业保险、员工旅游、带薪休假等。
这些福利待遇能够增加员工的满意度和归属感，提高员工工作的积极性和效率。
3. 薪酬构成要素锦江之星酒店的薪酬构成要素包括基本工资、岗位津贴、绩效奖金和福利待遇。
3.1 基本工资基本工资是员工在岗位上的最基本的薪酬收入。
它是根据员工的岗位等级和工作年限确定的，具有一定的稳定性。
3.2 岗位津贴岗位津贴是针对特定岗位或特殊工作条件而设立的附加津贴，用于鼓励员工承担更高的责任和风险。
锦江之星酒店将岗位津贴分为技术岗津贴、岗位津贴和地域津贴等。
3.3 绩效奖金绩效奖金是根据员工的绩效评估结果而发放的奖励。
评估结果将会根据员工的工作目标完成情况、工作质量和工作态度等因素进行综合评定。
3.4 福利待遇福利待遇是公司为员工提供的各种福利和补贴。
锦江之星酒店的福利待遇包括社会保险、商业保险、员工旅游、带薪休假等，以满足员工的各种需求。
4. 绩效考核锦江之星酒店的绩效考核旨在评估员工的工作表现和贡献，并根据评估结果发放相应的绩效工资。
宜昌国际大酒店薪酬体系设计方案
宜昌国际大酒店薪酬体系设计方案宜昌国际大酒店薪酬体系设计方案一、引言作为一家国际大型酒店，宜昌国际大酒店一直致力于提供优质的服务和良好的员工福利，以吸引并留住优秀的人才。
薪酬是激励员工绩效、提高工作动力的重要因素之一，因此我们认为制定一套科学合理的薪酬体系对于酒店的长期发展是至关重要的。
本文将对宜昌国际大酒店薪酬体系设计方案进行详细阐述。
二、薪酬目标1. 吸引优秀人才：制定具有竞争力的薪酬体系，能够吸引市场上的优秀人才加入宜昌国际大酒店。
2. 激励员工绩效：设定激励机制，将员工的薪酬与其表现和贡献相匹配，激励其提高工作绩效。
3. 促进员工发展：通过提供具有竞争力的薪酬和福利制度，激发员工的学习和发展动力。
三、薪酬构成1. 基本工资：根据员工的职位等级、工作经验和市场行情确定基本工资水平，与员工的岗位要求相匹配。
2. 绩效奖金：通过设立绩效评估体系，对员工的工作绩效进行评估，优秀者给予一定额度的绩效奖金，以激励员工增强工作动力。
3. 岗位津贴：针对一些特殊的岗位或工作环境，给予员工岗位津贴，用以补偿并提高他们的工作积极性。
4. 年度奖金：根据员工的工作表现和业绩，每年底给予员工一定额度的年度奖金，以奖励员工的努力和贡献。
5. 福利待遇：为员工提供完善的福利待遇，包括商业保险、住房补贴、餐费补贴、节日福利等，增强员工的幸福感和归属感。
四、薪酬管理1. 岗位定级：对各个岗位进行详细分类，并根据岗位的职责、工作要求和市场行情，进行岗位定级，制定相对应的薪酬水平。
2. 绩效评估：建立科学的绩效评估体系，将员工的工作表现和业绩作为评估依据，定期进行绩效考核和评价。
3. 绩效奖金分配：根据绩效评估结果，按照一定的比例和标准，将绩效奖金分配给员工，以激励和奖励员工的优秀工作表现。
4. 薪酬调整：根据市场行情和员工的表现，定期对员工的薪酬进行调整，确保薪酬体系与市场保持一致性，并激励员工不断提升自身能力和业绩。
五、薪酬沟通与公开1. 沟通机制：建立定期的薪酬沟通机制，向员工清楚地介绍薪酬体系的构成和相应的管理规定，使员工对薪酬制度有充分的了解和认同。
星级酒店薪酬与福利方案
薪资与福利体系方案目录第一章总则第一条目的第二条适用人员第三条支付原则第二章薪酬管理办法第四条薪资结构第五条工资计算方法第六条工资职等第七条工资标准表第八条工资级别审定第九条工资扣款第十条工资发放第三章员工福利第十一条宿舍第十二条员工更衣柜第十三条员工餐体检第十四条制服第十五条工龄工资第十六条劳保用品第十七条员工生日第十八条社会保险第十九条体检第二十条通讯第四章其它第一章总则第一条目的：为建立有效的薪资体系，实现薪资管理制度化、规范化、科学化，发挥薪酬的激励作用。
根据《中华人民共和国劳动法》等有关规定，结合酒店实际特制定本方案。
第二条适用人员：本方案仅适用于在酒店长期工作的正式员工。
特聘人员、临时聘用人员、实习学生由酒店与当事人另行约定。
第三条薪酬支付原则：(一).根据酒店实际发展阶段，参照市场薪资水平、社会劳动力供需状况、酒店的经营战略目标等多方面的因素，确定以下薪资体系指导原则：处于本地区同业工资中上水平、相对较高的福利水平和工作生活环境。
(二).酒店实行薪酬半保密制，酒店不鼓励员工随意讨论薪资。
第二章薪资管理办法第四条薪资结构：(一).薪资=月薪+年终绩效(二).月薪=基本工资+岗位津贴+（提成）如下图所示：年终绩效基本工资（70%）薪资月薪职务津贴（30%）提成（视岗位而定）(三).基本工资：占月薪的70%，为员工的最低生活保障工资。
（低于当地最低工资标准的按当地最低工资计算）(四).职务津贴：占月薪的30%，(五).年终绩效：为体现酒店对员工的关心而设立，根据行业惯例，于每年农历年底（春节前）根据酒店上年度的营业情况，成本控制状况及绩效考评状况给与额外发放的奖励。
第五条薪资计算方法(一).工作时间：酒店实行每周48小时工作制，特殊岗位施行综合工时制。
(二).考勤起止时间：每月1日至当月最后一日。
(三).考勤计资天数：酒店考勤计资天数=当月自然天数-公休假天数，工作未满则按实际出勤天数计算。
星级酒店薪酬体系方案
目录第一章薪酬体系方案原则第二章适用范围第三章工资收入组成说明第四章员工工资收入计算方法第五章试用期与正式期的工资福利待遇规定第六章离职工资规定第七章代扣款项第八章福利工资第九章其它第十章薪酬发放第十一章工资标准划分细则表为适应酒店市场经济发展和现代企业制度的要求，调整内部分配结构，建立与现代企业制度相适应的薪酬管理制度，按照酒店经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事法规、政策以及公司其它有外部竞争性及内部公平性为目的，本着以岗定薪、提高劳动效率、加强酒店薪资待遇的第一章薪酬体系方案原则1、坚持以岗定薪、按劳分配；激励和约束相结合的原则。
2、坚持工资增长幅度不超过酒店经济效益增长幅度；员工实际收入增长幅度不超过酒店劳动生产率增长幅度和支配原则。
3、坚持符合酒店专业特色和经营管理特点的原则。
第二章适用范围公司酒店管理部各酒店各部门各级员工。
第三章工资收入组成说明月收入=基本工资+绩效工资+岗位工资（业务职系和职能职系享有）+职务津贴（管理职系享有）+ 工龄工资+通信补贴（主管以上管理人员享有）；1、基本工资：是员工工资收入的基本部分，以保障员工基本的生活水平，如遇员工加班及休淡季假等按此标准考核。
2、岗位工资（职务津贴）：是酒店根据服务行业性质及职责要求提供的工作性补贴；3、绩效工资（效益工资）：是根据酒店的经营效益、员工工作表现及能力和岗位工作熟练程度等，通过目标考核体系的考评结果，由酒店发给的奖励性工资，这部分收入属浮动性质；4、工龄工资：在酒店连续工作满一年以后的员工（自入职日期开始计算工龄），便可享受由酒店给予的该项补贴。
发放规定：工作满一年以上两年以下的，享受20元/月的补贴；以后每增加一年工龄增加20元/月，最高递增额不超过240元/月。
工龄工资的发放方式为：在工作满一年（对年对月对日）以后的第二个月开始享受。
（）5、年终双薪：由于员工的辛勤劳动促进了企业的发展，为体现酒店对员工的关心，在年末或年初发放年终双薪。
星级酒店工资方案
XX酒店星级员工工资方案（试行）为了推行酒店可持续经营发展战略，团结力量、上下一心，本着以人为本的精神，坚持合理分配的原则，经多次研究决定，为使酒店的工资制度有章可循，提升员工工作积极性，实现多劳多得，实行星级员工管理制度，现对工资制度做出相应的调整，相关条款规定如下：一、各部门星级员工职级工资的确定2、餐厅星级员工职级工资的确定标准二、星级员工晋级调薪的规定：1、员工入职定薪的规定：A> 新招聘入职的员工，试用期为一个月，试用期间工资按部门、岗位定为D等，试用期满，经部门考核合格后，享受C等工资待遇，不合格作辞退处理。
B> 个别新入职的员工如因工作需要，需按C等定薪者，需经行政办审核、签批，方可办理入职。
该类员工试用评估合格转正后，不享有自动加薪一等的待遇；C> 个别新招聘的特别技术工种，部门在入职定薪时，可依据其对工作技能掌握的程度适当定级，并经行政办审核、签批后，按确定的工资等级定薪入职；D> 酒店现有员工原则上按D等工资定薪，如有特殊情况需呈报行政办研究,批准后方可执行。
2、员工正常调薪的规定：A> 员工在同一职别岗位上工作时间满三个月（新聘员工自试用期满，工作时间超过三个月以上），无违纪记录（无签违纪单、无旷工及迟到等现象），经部门考核评估为合格以上，可加薪一等；3、员工晋升、奖励的规定：A> 员工晋升提职，主要根据员工对业务掌握程度、工作表现、综合素质以及是否有职位空缺而定，按行政办签定的生效日期开始执行。
员工晋升提职后，试用期为三个月，试用期内享受相应职别中原工资等级的下一等工资。
例如：某员工现行工资是C等工资，职别晋升后享受上一级职别中的D等薪金。
晋升员工试用评估合格转正后，部门可申请加薪一等;例如：客房部某员工现有工资是4级的C等工资1330元/月，经考核晋升为3级，则其应调整的工资为3级的D等即1400元/月，试用合格后升为C等1430元/月。
星级酒店薪酬体系方案
2 2. 公平性
薪酬体系应公平合理，根据岗位价值和员工贡献进行差异 化设计。
3 3. 激励性
薪酬体系应具备激励性，激发员工的工作积极性和创造力 ，提升服务质量。
4 4. 可持续性
薪酬体系应具有可持续性，与酒店经营状况和员工发展相 协调。
岗位职责与薪酬等级
岗位职责清晰
每个岗位职责明确定义，确保员工了解工作内容和要求。
酒店薪酬体系方案
酒店薪酬体系是酒店管理的重要组成部分，它直接影响酒店的运营效率和员 工的积极性。一个科学合理的薪酬体系能够吸引和留住人才，激发员工的工 作热情，提高酒店的整体竞争力。
hg by hrdssg gdshdss
引言
酒店行业发展趋势
随着经济发展和生活水平提高，酒店行业蓬勃发展。旅游、商务 出行需求增长，带动酒店行业不断升级，竞争愈发激烈。
管理效率提高
建立合理的薪酬体系，有利于提升管理效 率，提高酒店整体运营效益。
馈，并作为员工发展和酒店管理改进的参考。
绩效考核方法
采用多种考核方法，如目标管理法、关键绩效指标法 （KPI）、360度评估法等，并根据不同岗位和部门进 行选择。
7. 津贴及福利政策
住房补贴
酒店可根据当地房价水平及员 工职位等级提供住房补贴，帮 助员工解决住宿问题。
伙食补贴
酒店可为员工提供免费工作餐 或伙食补贴，以降低员工生活 成本，提高工作效率。
薪酬激励机制 4
建立与岗位能力和绩效挂钩的薪酬体系
酒店应为员工提供清晰的晋升通道和发展机会，促进员工个人发展。通过制定职业发展规划、提供培训与学习机会、建立绩效评估与晋升体系 ，以及建立科学的薪酬激励机制，激发员工的积极性和创造力，提升员工的职业成就感，并留住优秀人才。
星级酒店薪酬调整方案
餐饮薪酬调整方案为规范餐饮各岗位的薪酬管理，充分发挥薪酬体系的激励作用，坚持按劳分配、多劳多得，支持效率优先，兼顾公平的原则，努力实现按效分配，唯才是用、唯功是赏的薪酬分配原则，特制定本薪酬调整方案。
一、制定原则（1）竞争原则:酒店保证薪酬水平具有相对市场竞争力。
(2)公平原则：使餐饮内部不同职务、不同部门、不同职位员工之间的薪酬相对公平合理。
（3）激励原则：酒店根据绩效管理,形成员工薪酬差距.二、适用范围1。
基层员工2.基层管理三、操作流程：凡餐饮部转正员工在原有基本工资基础上普调200元/人，另实行员工薪酬等级制，C级开始,A、B、C级员工均三个月进行一次考核，考核合格员工享受下一级薪资待遇。
各岗位薪酬级别：考核项目：素质测评：由C级到B级考核员工晋升前三个月个人素质评价≥75%，为部门提出一条合理化建议（要附有执行方法)。
由B级到A级考核员工晋升前三个月个人素质评价≥80％，为部门提出两条合理化建议（要附有执行方法）。
技能评价：由C级到B级考核员工晋升前三个月,操作技能评价≥75％。
由B级到A级考核员工晋升前三个月，操作技能评价≥80%。
操作技能：礼貌礼仪是否规范到位、摆台是否规范标准、餐中服务流程是否规范标准、送客是否规范，现场监督管理是否到位等标准。
附表如下技能考核表合理化建议表四、下列情况不在调薪范围:1、因升职或变动岗位而调薪不满一季度者；2、新入职员工,正式服务时限不满一季度者；3、已达到本岗位最高薪级的；4、调薪当月正办理离职手续者；5、因缺勤停职达5天以上者（缺勤指:病假和事假等，按实际天数累计，旷工按10倍天数累计）6、受重大处分者。
餐饮部二零一二年二月二十九日。
星级宾馆酒店薪酬管理制度
星级宾馆酒店薪酬管理制度1. 概述星级宾馆酒店是指按照国家有关规定，经营出租客房、提供与房间配套的服务及设施，并专门用于接待国内外宾客的标准化星级饭店。
为了更好地管理酒店员工薪酬，根据国家相关法规以及酒店行业特点，制定本薪酬管理制度。
2. 薪酬管理原则本酒店薪酬管理遵循以下原则：1.公平公正原则：对所有员工一视同仁，不因任何因素歧视或差别对待任何员工。
2.激励原则：通过合理的薪酬体系和激励制度，激励员工积极工作、提高自身素质和能力，为酒店发展做出贡献。
3.灵活多样原则：根据员工不同的工作性质和个人表现，采取不同的薪酬形式和结构，并根据业务发展变化及时调整。
3. 薪酬管理体系本酒店薪酬管理体系主要包括以下几个方面：3.1 岗位薪酬岗位薪酬是指根据不同岗位的工作性质、技能要求及市场行情等因素，制定不同的基本工资水平。
在基本工资的基础上，根据员工的绩效和表现，发放绩效奖金和年终奖金等。
3.2 绩效考核绩效考核是基于对员工上传下达的考核目标，通过考核评估员工表现的一种方式。
本酒店采取定期考核和不定期考核相结合的方式，评估员工的工作成绩和综合素质，根据考核结果调整薪酬待遇。
3.3 员工福利员工福利是指提供给员工的除基本薪酬以外的其他福利待遇，比如餐补、交通补贴、住宿优惠等。
这些福利待遇可以帮助员工更好地适应工作环境，提高生活质量，同时也可以提高员工的归属感和忠诚度。
3.4 增量奖励增量奖励是指在员工的基本工资水平和绩效奖金的基础上，继续给予一定的奖励，以激励他们进一步提升工作表现和绩效水平。
如酒店业绩有大幅提高，部门团队贡献突出等。
4. 薪酬管理流程本酒店薪酬管理流程主要包括以下几个环节：1.岗位说明书：明确岗位职责、任职资格和技能要求等，为岗位薪酬的制定提供基础。
2.薪酬调查：了解市场行情，分析同类企业的薪酬水平，制定本酒店岗位薪酬水平。
3.薪酬制定：根据岗位性质和特点，制定薪酬水平和调整方案，确保员工的薪酬能够反映出其所提供的价值。
酒店薪酬体系设计方案 范本
酒店薪酬体系设计方案一、背景介绍随着经济逐渐发展，旅游业也逐步兴起，人们对旅游服务的要求也越来越高。
酒店作为旅游服务的主要提供者之一，具有广泛的市场需求和巨大的经济效益。
然而，在酒店管理中，薪酬体系的设计和管理一直是一个重要的问题，直接关系到员工的积极性和工作质量，影响着酒店的经济效益和市场竞争力。
二、薪酬体系的意义薪酬体系可以为酒店提供以下意义：1.激励员工薪酬体系可以为员工提供奖励和激励，提高员工的工作积极性和产出率。
员工将通过努力工作和提高业绩实现薪资的增长，这也将使员工认同公司的目标和企业文化。
2.压缩成本薪酬体系是酒店成本中的重要部分。
通过精心设计和管理的薪酬体系，可以使酒店减少和控制高成本的出现，提高竞争力和经济效益。
3.维护员工稳定优秀的薪酬体系可以让有能力人员留在企业，并吸引更好的人才进入酒店，这将有助于维护员工稳定，保持酒店的品牌形象和服务水平。
三、酒店薪酬体系设计原则1. 公平公正酒店薪酬体系应该在公平和公正的原则下，给予员工合理的薪酬。
同时需要注重员工的工作成绩和能力，避免薪酬差距过大，导致内部员工不满和流失。
2. 具有竞争力酒店需要具有较高竞争力的薪酬水平来吸引人才。
即可根据行业薪资水平和职位特点确定在同行业具有竞争力且公平的薪资水平，以此来达到长久战略目标。
3. 引才、留才高素质的人才是酒店经营的核心竞争力。
酒店薪酬体系应当根据市场和员工的特点创新差异化的激励措施、培植弹性的薪酬水平和晋升通道等，以便留住优秀人才并吸引人才不断加入。
4. 关注绩效薪酬体系需要注重员工的绩效，考核内容应该与员工的工作任务和企业的战略目标相关。
依据绩效评价结果，提供有竞争力的薪酬。
同时对于低能力的员工，也应该及时进行培训和督促以提高其绩效水平。
5. 适应市场薪酬体系设计需要与市场的变化相匹配。
随着市场竞争的变化，酒店需要不断地对自己的薪酬体系进行调整和改进，适应市场的变化而发生的影响。
四、酒店薪酬体系的设计方案1. 薪酬结构设计鉴于酒店业的特点，对普通员工的职位薪酬进行分级管理，制定基本工资和各项福利补贴等，建立职位工资档次制度，对中高级管理人员可以加入绩效奖金等因素，酒店可逐步实行住宿、餐饮、旅游等特别优惠并以此进行职业策划、牵连发展等；针对员工基本工资及薪酬福利的调整原则应为合理合法，合理指符合员工绩效、地区市场普遍水平以及产业自身特性等因素；合法指在符合相关法律法规前提下进行调整。
星级酒店的员工福利与薪酬体系
津贴福利
提供餐补、交通补贴、住宿补贴 等福利，提高员工的生活质量。
节假日福利
在国家法定节日和酒店特定节日 ，为员工发放节日慰问金、礼品
等福利。
晋升与职业发展
晋升机会
建立完善的晋升通道，鼓励员工通过自身努力和 业绩表现获得晋升机会。
培训与发展
提供各类培训课程和职业发展规划辅导，帮助员 工提升职业技能和综合素质。
01
02
03
入职培训
为新员工提供全面的入职 培训，包括酒店背景、规 章制度、岗位职责等内容 。
在职培训
定期为员工提供专业技能 提升、服务态度改善等方 面的培训，以提升员工的 工作表现。
晋升培训
为有潜力的员工提供晋升 培训，包括领导力、团队 协作和管理技巧等课程。
健康与安全保障
健康检查
定期为员工安排健康检查 ，并提供健康咨询和指导 。
本收入保障。
岗位等级划分
根据岗位职责、技能要求和工作内 容，将员工岗位划分为不同等级， 不同等级对应不同的基本工资水平 。
试用期工资
新员工在试用期内享受相对较低的 基本工资，试用期满后根据表现调 整基本工资。
奖金与津贴制度
绩效奖金
根据员工的工作表现、业绩达成 情况以及部门整体业绩，设立绩 效奖金制度，激励员工积极工作
05 星级酒店与其他行业的福 利与薪酬体系比较
与其他星级酒店比较
星级酒店之间的福利与薪酬体系 存在差异，具体取决于酒店品牌
、地区、规模和业绩等因素。
国际连锁酒店品牌通常提供较为 完善的福利和薪酬体系，包括医 疗保险、退休金、带薪休假等，
以吸引和留住优秀员工。
单体酒店可能在这方面较为灵活 ，可以根据市场情况和自身经营
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
宜昌国际大酒店薪酬体系设计方案北大纵横宜昌国酒项目组二〇二〇年五月目录第一章总则第一条薪酬释义：薪酬是对员工为公司所做出贡献和付出努力的补偿，同时体现工作性质、员工的技能与经验。
第二条适用范围：公司全体正式员工。
第三条目的：适应公司组织结构调整的要求，使员工能够与公司共同分享发展所带来的收益，把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来，增强薪酬的激励性，以达到公司吸引人才，留住、激励人才的目的。
第四条基本原则：（一）公平性原则：按劳计酬，以体现外部公平、内部公平和个人公平，在确定员工薪酬时以职位特点、个人能力、工作业绩及行业薪酬水平为依据，同时适当拉开差距。
（二）经济性原则：薪酬水平与整个公司的经营业绩紧密联系，将员工的部分工资随公司的当期效益情况浮动。
（三）激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过工资晋级和奖金的设置激发员工工作积极性。
（四）竞争性原则：在薪酬相对值调整的同时，薪酬总体水平也有一定幅度的提高，在吸引外部人才方面具有一定的竞争力。
第五条基本薪酬结构：员工的基本薪酬组成为：岗位工资＋附加工资+奖金第六条薪酬体系：根据员工的工作性质和特点，公司薪酬体系由年薪制、岗位效益工资制、销售提成工资制、计件工资制及协议工资制五种类型构成。
第二章岗位工资第七条岗位工资是根据员工的岗位相对价值确定的工资单元。
第八条岗位工资的分类：（一）根据岗位工作性质，将公司的所有工作岗位进行分类，归入到服务及操作职工岗位、专业及技术职工岗位、主管岗位、部长岗位和高管岗位等五个职系。
（二）为反映不同岗位的价值区别和体现公平，每个职系中，根据每个岗位的工作职责、承担的责任、工作强度和复杂性、知识技能要求及工作环境等综合因素比较，将同一职系中不同的岗位归入不同的职等，代表岗位由高到低的价值区别（详见附表一），人力资源部根据公司的发展和各岗位性质的变化对岗位的职等提出调整建议，经高层管理委员会审议批准后执行。
（三）为体现相同岗位上不同能力和水平的员工个人价值差距和给员工提供合理的晋级空间，每个职系中的每个职等从低到高均分为五个档次，形成公司的岗位工资体系（详见附表二）第九条员工岗位工资的确定：（一）符合任职最低要求条件的员工工资，按所在职系职等对应岗位工资的最低档起薪。
（二）学历条件与工作经验条件中一项高于任职要求而另一项低于任职要求的员工工资，按所在职系职等对应岗位工资的最低档起薪。
（三）任职的学历条件或经验条件低于任职条件的员工工资，按所在职系职等对应岗位工资的最低档下调一级起薪。
（四）符合任职条件，其中学历条件或工作经验条件高于任职要求的员工工资，按所在职系职等对应岗位工资的最低档上调一级起薪。
（五）对工作能力特别强或工作表现特别优秀的员工工资，经高层管理委员会评议可高于所在职系职等对应的档次起薪。
第十条岗位工资的调整：分为公司整体调整和个别调整第十一条整体调整：高层管理委员会依据年度内实现的利润和综合经营业绩，统一调整岗位工资水平。
第十二条个别调整：根据员工个人年底考核结果和岗位变动情况确定，具体有以下几种方式。
（一）考核调整：年终根据综合得分进行工资调整，具体办法详见《宜昌国酒考核体系设计》，对于服务员和工程部根据人力资源部限定的名额进行内部评比推荐晋升工资的人选，人力资源部综合审核后提出建议，经高层管理委员批准后晋级。
（二）升职变动调整：员工升职或平调后，若原来的岗位工资已高于新职位所在职系职等对应的最低档岗位工资则在原岗位工资的基础上上调一级起薪，若低于则按新职位所在的职系职等对应的岗位工资最低档起薪。
（三）降职变动调整：员工降级后，按新职位所在的职系职等对应岗位工资的最低档起薪。
（四）奖励调整：对做出突出贡献的员工，经高层管理委员会评议可上调一级岗位工资。
第十三条岗位工资的用途：岗位工资作为以下项目的计算基数：（一）保险的缴纳基数（二）加班费的计算基数；（三）事病假工资计算基数；（四）外派受训人员工资计算基数；（五）其他基数。
第三章附加工资第十四条附加工资：附加工资，由员工的工龄和公司规定的工作保障等确定的工资单元，包括工龄工资、加班工资、补贴、福利、保险等五部分组成。
第十五条工龄工资：工龄工资：员工工龄工资每年10元，工龄以12月31日为核算日，不足一年的按一年计算。
第十六条加班工资：（一）加班工资计算公式：加班工资=（岗位工资/168）*加班小时数*加班工资倍数（加班时间计算到半小时，不足半小时的按半小时计算；加班工资计算到元，不足一元的按一元计算）其中：正常加班的加班工资倍数为；周末加班的加班工资倍数为2；法定节假日加班的加班工资倍数为3；（二）加班工资的适用范围：实行计件工资制的员工和实行销售提成工资制的员工无加班工资，如果晚上工作超过2小时公司给予夜班补贴4元/天；高层管理人员实行弹性工作时间，无加班费；其他人员不鼓励加班，工作应尽量在工作时间内完成，但是确因工作任务紧急或直接上级安排可以申报加班。
（三）加班审批手续：员工加班前填写加班申请单，经直接上级审批后执行，加班后将加班的具体工作内容和加班的起止时间经直接上级确认后报送人力资源部。
人力资源部对加班费每月统计核算一次，随当月工资发放。
第十七条补贴：补贴类别：翻台补贴、交通费补贴、通讯费补贴、出差补贴、住房补贴、医疗保健补贴。
第十八条翻台补贴翻台补贴是针对餐饮服务员因翻台而增加的工作量，给于的附加工资。
翻台补贴=Σ（某类型翻台单价* 月某类型翻台数量）翻台单价由_____部根据销售情况确定一个固定数，每半年调整一次。
翻台单价分为N档：第十九条交通费补贴1、居住地距离公司工作地点公里以远的公司正式员工，每人每月给予交通补贴___元，请假期间按每天___元扣除。
2、非工作时间公司召开会议或晚上加班晚于九点以后，居住地距离公司工作地点公里以远的公司正式员工给予交通补助____元/次。
3、非工作时间因紧急情况而被安排工作所发生的打车费用或其他交通费用，经高层管理人员签字后，据实报销。
第二十条通讯费补贴：享有通讯补贴的范围是部长级以上管理人员和_____，补贴标准见下表1、通讯费补贴一览表单位：元2、通讯补贴每月随工资发放，享有通讯补贴的员工的通讯工具在早8点至晚9点必须处于开机状态，每发现一次因关机而影响工作联系的情况扣通讯补贴的20%。
3、通讯补贴的标准由行政办统一制定和管理，行政办根据岗位业务变化和工作性质的变化对通讯补贴标准进行修改和调整。
第二十一条出差补贴按公司有关出差制度规定执行第二十二条医疗保健补贴：公司给予正式员工____元/月的医疗保健补贴。
第二十三条福利是公司为员工提供的除工资与奖金之外工资性待遇，福利主要以物资或货币形式进行发放，具体分为：1、节日津贴：逢春节、元旦、中秋节发放不低于____元的实物或过节费。
2、劳保用品：公司免费为正式员工提供统一的工作服及特殊岗位员工必要的劳动保护用品。
3、生活补助：防暑费：每人每年8月份给予一次性补助____元取暖费：每人每年1月份给予一次性补助____元洗理费：每人每月____元书报费：公司鼓励员工学习专业知识，经行政办批准购买的与本职工作有关的书籍在行政办登记归档后实报实销，使用完后交行政办存档。
第二十四条保险：公司为正式员工所投保险主要有养老保险、失业保险、医疗保险等，公司根据国家要求、员工的岗位性质，结合公司实际为员工投不同的险种。
第二十五条养老保险和失业保险：公司为每位正式员工投养老保险和失业保险，保险的计算以岗位工资为基数按国家规定缴纳。
第二十六条医疗保险：由于国家医疗制度正在改革之中，公司将根据国家的要求逐步实行，目前以医疗补贴的形式发放。
第二十七条其他保险：其他险根据岗位的需要和国家的要求由人力资源部确定。
第四章奖金第二十八条奖金主要包括全勤奖、特殊贡献奖、创新奖、优秀团队奖、年终效益奖。
其中月度奖为全勤奖；年度奖为优秀团队奖、年终效益奖；不定期奖为特殊贡献奖、创新奖。
第二十九条全勤奖：是对一月中没有请假、旷工、迟到、早退员工的一种奖励。
全勤奖按月随工资发放，每月____元。
全勤奖的适用范围是按正常工作时间上班的员工。
第三十条特殊贡献奖和创新奖1、特殊贡献奖是指由于员工个人的努力给公司带来较大贡献的一种特别嘉奖。
例如员工通过个人关系给公司带来了大客户，或通过与政府的特殊关系给公司解决了一些实际困难，或合理化建议被采纳经验证为公司减少了较大损失或带来较大经济效益等。
2、创新奖是指员工在工作中工作方式或方法的改进，工艺改进、产品创意等给公司带来一定现实的或潜在的效益的员工的奖励。
3、特殊贡献奖和创新奖由员工的直接上级申请，主管副总或总经理签署意见，人力资源部综合考核并提出奖励建议，总经理或高层管理委员会审议通过。
4、高层管理委员会根据贡献大小在100—10000元之间确定奖金金额。
第三十一条优秀团队奖：优秀团队将分为优秀部门奖和优秀班组奖；优秀部门奖是对在年度内工作业绩突出、内部管理有序、员工团结向上、积极主动配合其他部门工作的部门的奖励。
优秀部门在年度末由人力资源部组织评比，评出一、二、三等奖，由公司确定部门负责人占团队奖的比例，剩余部分由部门负责人进行内部分配。
优秀班组奖是对年度内工作成绩突出，起模范带头作用、成员爱岗敬业班组的奖励。
优秀班组由人力资源部组织评比，相关部门配合，评出一、二、三等奖。
评为优秀的部门或班组由公司授予荣誉称号并给予一定的奖金，具体奖励金额规定如下表：优秀部门奖奖金表优秀班组奖奖金表第五章年薪制第三十二条适用范围：公司总经理、副总经理和书记。
第三十三条实行年薪制岗位的经营业绩能够以一年为完整经营周期进行评估。
第三十四条年薪总额：总经理岗位年薪分为五个档次、副总和书记岗位年薪划分为三个等级，每个等级分为五个档次(详见附表三、四、五)。
由_____根据任职者的工作经验，综合能力和资格条件确定岗位等级，新任职高层管理人员从第一档起薪，今后每年底由____根据经营目标的完成情况确定总经理是否晋升、保持或降级，副总、书记由____确定是否晋级、保持或降级。
第三十五条薪酬结构：基本年薪＋效益年薪+附加工资第三十六条基本年薪为年薪总额的40%，按月平均发放。
第三十七条效益年薪基数为年薪总额的60%，根据年终经营目标考核结果发放。
第三十八条效益年薪的确定：计算公式为：效益年薪=效益年薪基数*年度绩效考核系数第三十九条总经理年薪的考核：每年初由____与总经理协商确定年度经营任务和目标，考核由____负责。
第四十条副总、书记年薪的考核：每年初总经理将年度经营任务和目标分解到副总和书记，协商确定各自的工作任务和目标，考核由总经理负责，____负责监督审核。
第六章岗位效益工资制第四十一条适用范围：除实行年薪制、计件工资制与提成工资制以外的所有员工。