安全资料汇编(安1-12)

安1 安全生产责任制（目录）一．各级安全生产责任制页二．企业安全管理保障体系网络图页三．安全技术操作规程（各工种）页四．安全施工生产责任承包合同页五．安全生产责任（目标）考核表页六．安全生产责任目标考核领导小组页七．安全生产奖惩制度页八．安全教育的培训考核表页九．工程概况页十．合格分包名录页十一．本工程分包方名录页十二．工程项目安全生产奖惩记录页十三．工程项目部安全生产保证体系要素及职能分配表页十四．内部安全生产保证体系审核记录页安2 安全目标管理制度一、安全生产目标管理办法页二、目标考核标准页三、目标责任分解图页安全生产目标管理办法一、坚决贯彻执行“安全第一、预防为主”的安全生产方针，搞好本单位的安全管理工作。

二、本公司的全年安全生产管理目标为：伤亡事故为0；重伤事故为0；一般轻伤事故频率为15%；机械设备完好率100%；机械设备重大事故为0；无中毒中暑；安全检查达到部颁标准（JGJ59-99标准）。

三、公司每年对各项目部下达安全目标任务，要求各安全责任人切实履行安全生产领导职责把安全生产工作当作经济发展的重要工作内容抓紧抓好。

四、公司针对各项目工程的情况分别与各项目经理签订了安全生产责任承包合同和安全自指标责任书，其内容中规定了对项目部完成公司下达目标与否的奖惩办法。

五、各目标责任单位应落实机构和人员负责，按安全生产目标管理的要求进行工作和报送有关材料，根据各责任单位完成目标任务情况，按规定实施奖惩。

目标考核标准1.严格按JGJ59-99《标准》、《安全生产法》、《建筑工程安全管理条例》的规定执行，定量对各级责任人进行评价，实行奖惩挂钩。

2．安全责任目标考核以优、良、一般、差四个等级标准。

3.公司每年或针对每个工程项目完毕进行考核一次。

4.考核办法：听述职报告，查资料，查记录，查现场检查记录，查现场工人和管理人员对责任人的调查。

5.考核评审成员：刘星宇张文方元平刘贤辉邓和平xxx建筑公司安全教育培训成绩考核安全生产责任目标考核领导小组组长：刘星宇（总经理）副组长：张文（副经理）组员：胡崇祥（技术负责人）方元平（质安科长）刘贤辉（质安员）李红琼（安全员）邓和平（项目经理）安3 安全生产会议制度（目录）一、安全生产会议制度页二、安全生产会议记录表（1.项目部的安全生产会议记录；2.公司每季度安全会议记录）页四安全生产会议制度国家《安全生产法》提出“安全第一、预防为主”的方针，企业要认真贯彻执行这一方针和相关的法律、法规、条例，提高企业的管理水平，搞好企业的施工安全生产。

1、公司每季度召开一次安全生产会议，由公司经理主持，各部门及项目经理部全体管理人员参加。

其内容如下（1）学习国家规范、标准及新工艺等知识；（2）总结本季度公司安全生产情况，解决安全生产中出现的问题；（3）表彰安全生产做得好的项目经理及班组，对违章违纪的行为和人员提出批评；（4）提出下一阶段工作的要求和意见。

2、项目经理部每周应召开一次安全施工会议，解决现场有关不安全的因素及隐患，落实安全施工责任，确保安全施工。

3、作业班组每天一次班前施工安全会议，每周开一次总结交流会，对施工中的安全工作献计献策，确保安全施工。

安4 安全技术交底制度（目录）一、安全技术交底制度页二、安全技术交底页三、分部（分种）工程安全技术交底记录表页四、模板拆除（安全）申请表页五、脚手架拆除（包括拆除主要物件）申请表页六、一、二、三级动火许可证页安全技术交底制度一、分部位分工种的安全技术书面交底是贯彻“安全第一、预防为主”的方针，抓好安全生产、减少人员伤亡和财产损失的一项重要工作。

公司要求安全交底必须是书面的，且以交底人和被交底人的签字为准。

二、全公司安全技术交底工作分三级进行：1、开工前公司主管生产的副经理和总工程师及安全管理部门向各项目部作整个工程项目的安全技术交底。

2、项目部对班组从开工到竣工的各分部分项作安全技术交底。

3、班组对工人从开工到竣工的各分部分项作安全技术交底。

三、安全技术交底的内容1、开工前公司向项目部交底的内容：（1）工程概况；（2）安全生产的方针、国家的法律、法规、标准；（3）施工中应注意的安全知识；（4）公司对项目部下达的安全责任目标；（5）公司安全管理部门对项目部的管理方法等。

2、项目部向班组的交底内容：分部位、分工种从开工前到竣工验收时向班组工人交底。

一般按开工前交底一次。

各作业层交底一次的交底方法。

3、项目部对危险部位、重点部位要进行专项安全技术交底，并极其有针对性。

主要有：（1）基坑支护工程；（2）脚手架工程；（3）模板工程；（4）临时用电工程；（5）塔机安拆技术交底；（6）焊工安全技术交底；（7）“三宝”、“四口”安全技术交底。

四、实行三级动火许可证。

工地上凡是有动火的工作，必须当事人提前向项目经理书面申请，经批准后方可进行动火作业。

五、实行模板拆除和外架拆除书面申请制度。

模板拆除必须有砼强度报告，砼强度达到规范要求后。

方能提出申请，经项目经理和监理工程师批准后才能进行模板拆除施工。

外架拆除必须先申请，经批准后才能拆除施工。

安5 安全生产检查制度（目录）一、安全生产检查制度页二、安全检查记录表页违章处理登记表页三、接地电阻测验记录页移动手持电动工具定期绝缘电阻测验记录表页四、电工日常巡视维修工作记录页五、安全用品验收记录页安全用品采购验收资料附件页六、施工现场临时用电自检表页七、安全防护设施交接验收记录页八、模板支撑系统自检表页九、不合格品通知书页十、特殊类脚手架搭设自检表页十一、钢管脚手架搭设自检表页十二、井架与龙门架自检表页十三、塔式起重机安装验收单页十四、卸料平台自检表页十五、施工机具验收单页十六、建筑施工安全检查评价表（六次评价）页十七、建筑施工安全检查评分表页十八、每月公司对各工地安全检查记录及整改通知书页二安全生产检查制度安全检查是发现不安全行为和不安全状态的重要途径，是消除事故隐患、落实整改措施、防止事故伤害、改善劳动条件的重要方法。

1、安全检查的形式有普通检查，专业检查和季节性检查的内容主要是查安全思想、查安全管理、查安全制度、查现场管理、查安全隐患、查事故发生原因和事故处理。

（1）安全生产是否提到议事日程，各级安全责任制是否落实到人，是否坚持了：“五同时”；（2）技术业务部门（人员）是否把安全生产列入业务范围，是否贯彻执行各项管理制度。

（3）工程项目的安全员是否在岗、在位履行安全员职责；（4）安全教育制度是否执行，教育是否到位；（5）工程技术、安全技术是否结合一体，是否有安全技术措施，措施是否可靠、控制到位，是否进行安全技术交底；（6）是否配备个人安全防护用品及用品的使用情况；（7）事故处理是否坚持了“三不放过”的原则。

2、安全检查组织机构（1）公司级的安全检查，由公司管生产的副经理为主，安全管理部门牵头，组织技术，行政、安全的有关人员参加，组成定期安全检查组；（2）公司分管安全的领导或部门的日常检查，由项目经理或专职安全员配合进行；（3）项目经理部的安全检查，以项目经理为主，组织施工员、安全员、施工组长进行检查；（4）项目安全员经常性的巡回检查，行使自己的职权。

（5）施工班组自检自查，由班组长组织进行。

3、安全检查必须做到有计划、有准备、有整改、有总结（记录）、有奖惩。

4、安全检查的方法（1）一般检查法，采用看到、听、问、查、测、验、析等方法；看：看现场环境和作业条件，看实物和实际操作，看记录和治疗。

听：听汇报。

听介绍、听反映、听批评、听设备运转声等。

问：问影响安全的详细情况。

查：查明问题、查对数据、查清原因、查责任。

测：测量、测试、监测。

验：进行必要的试验的化验。

析：分析安全事故的隐患，分析原因.（2）安全检查表法。

根据检查表的项目、内容要求进行检查评分，从数据判定安全管理的等级是合格、良好、不合格。

5、安全检查的形式和时间（1）公司的安全检查实行定期检查。

每月一次综合检查，半年一次交叉检查，对事故隐患发出书面限期整改通知，并复查整改结果；（2）项目经理组织的自查，每10天进行一次。

班组必须坚持每天自检自查；（3）突出性的安全大检查，无固定时间对特别项目、特殊设备进行小范围的突击检查；（4）专项检查，对内外架施工、模板支撑、深基坑、机械设备等实行专项检查。

6、经过安全检查，严格执行“三定”和“不准拖延”。

三定对检查中发现存在的问题实行定期整改具体负责人、不定期解决与改进个体措施、限定消除危险因素的整改时间。

对存在的危险因素进行整改时，不准拖延、不等不靠，要态度坚决地组织整改，不把整改责任往上推，也不拖延整改时间，达到消除危险因素为目的。

7、项目安全检查制度为贯彻“安全第一、预防为主”的方针，做到安全生产、文明施工、切实保护职工的生命安全和健康，保证项目工程各项工作的顺利进行，结合项目工程的实际情况，特制定：（1）组建项目安全领导小组，由项目经理担任组长，安全员、施工员、各个班组长为组员；（2）以建设部门JGJ59-99《标准》为依据，安全领导小组每月不定期的进行安全检查；（3）对检查出的事故隐患，定人、定时、定措施进行整改，按时完成。

整改完毕经检查组验收合格后方可施工；（4）每季度项目部进行一次安全评比和经验交流会议，解决工程中不安全事宜，表扬奖励优秀，惩罚累教不改和严重违章的责任者，取长补短、共同提高，搞好安全生产工作。

安6 安全教育培训制度（目录）一、安全生产培训教育制度页二、安全教育培训成绩考核领导小组页三、安全教育记录页四、职工入场“三级”教育卡汇总表页“三级”安全教育记录表页五、安全教育记录页六、安全教育培训考核表页三安全生产培训教育制度1、安全教育的必要性（1）安全教育是提高职工安全思想意识的需要。

它承担着传递安全生产法律、法规、标准、规范和企业安全生产规章制度和经验，提高工人的安全文化素质的作用。

通过安全教育，使他们掌握必要的安全知识和安全操作技能，控制和消除事故的人为原因；（2）安全教育是吸取教训、预防同类事故发生的需要。

如：高处坠落、特体打击、机械伤害、触电等，只能通过事故教训的教育手段，使工人从中吸取教训，预防同类事故的发生，为此现场说法、案例分析是安全培训教育的一种基本形式。

2、各级领导、各部门应把安全培训教育工作列入职责范围，采取各种形式进行安全培训教育。

安全管理部制定安全教育计划，按计划实施。

3、项目经理部要坚持对人员的定期和不定期的安全教育，每月定期教育1-2次。

4、施工班组应坚持班前班后的安全教育制度，每天坚持10-30分钟，结合生产安排及工作特点、作业环境讲解当天安全预防措施及注意事项。

5、安全培训教育的形式和内容（1）运用标语、警示牌、色标、信号、标志等使其对工人的态度和行为产生影响；（2）运用黑板报进行安全知识、防范措施、好人好事、违章违纪行为通报；（3）特殊工种送有部门培训，取得上岗合格证；（4）安全防护用品的正确佩戴、使用和保管的教育；（5）组织安全知识竞赛活动；（6）施工环境变化的危险因素识别和防护措施的教育。