商业计划书的撰写方法及规范标准
商业策划书撰写规范3篇
商业策划书撰写规范3篇篇一一、执行摘要1. 用简洁明了的语言概述商业计划的核心内容。
2. 突出项目的创新性、市场潜力和竞争优势。
3. 提供项目的概述、目标、实施计划和预期结果。
二、项目背景1. 介绍项目的起源和发展背景。
2. 分析行业趋势、市场需求和目标受众。
3. 说明项目的必要性和解决的问题。
三、产品和服务1. 详细描述产品或服务的特点、功能和优势。
2. 说明产品或服务的创新性和独特性。
3. 提供产品或服务的定位和差异化策略。
四、市场分析1. 研究目标市场的规模、增长率、需求和趋势。
2. 分析竞争对手的情况，包括他们的产品、价格、市场份额等。
3. 确定项目的目标客户群体和市场定位。
4. 提供市场进入策略和市场占有率目标。
五、营销策略1. 制定产品或服务的定价策略。
2. 确定推广和销售渠道，如线上营销、线下推广等。
3. 介绍品牌建设策略，包括品牌名称、标志和宣传语等。
4. 说明市场推广活动和促销策略。
六、经营管理1. 介绍项目的组织结构和管理团队。
2. 描述管理团队的背景、经验和能力。
3. 说明项目的运营模式和流程。
4. 提供项目的风险管理和应对策略。
七、财务计划1. 预测项目的收入和成本，包括销售收入、运营成本、投资需求等。
2. 编制项目的利润表、现金流量表和资产负债表。
3. 分析项目的投资回报率、投资回收期和盈利能力。
4. 说明融资需求和资金使用计划。
八、实施计划1. 制定项目的实施时间表，包括各个阶段的时间节点和里程碑。
2. 分配项目实施的责任人和相关资源。
3. 说明项目的监控和评估机制。
4. 提供项目实施的风险预警和应对措施。
九、预期结果1. 明确项目的预期结果，包括预期收入、利润和市场份额等。
2. 提供项目的成功指标和关键绩效指标（KPI）。
3. 说明项目的可持续发展计划和长期目标。
2. 强调项目的竞争优势和投资价值。
3. 表达对项目成功实施的信心和期待。
篇二一、执行摘要1. 项目背景：介绍项目的起源、目标和意义。
商业计划书规范要求
商业计划书规范要求1. 引言商业计划书是一个描述创业项目的文档，它包含了一个企业的商业目标、策略和执行计划。
一个规范的商业计划书能够帮助企业明确发展方向、制定合理的战略，并吸引潜在投资者。
本文将介绍商业计划书的规范要求，包括结构、内容和格式。
2. 结构一个规范的商业计划书应包含以下几个部分：2.1 封面封面应包括企业名称、商标、计划书标题等基本信息。
封面应简洁、清晰，并与企业形象相符合。
2.2 概述在概述部分，应对企业的背景信息进行简要介绍，包括企业使命、愿景、核心价值观等方面内容，以及所处行业的一般背景。
2.3 问题陈述在问题陈述部分，应明确企业所要解决的问题或填补的市场空白。
这一部分应具体、清晰，以便让读者对企业的定位和市场需求有更清楚的了解。
2.4 解决方案在解决方案部分，应详细描述企业的核心产品或服务，并分析其竞争优势。
同时，还应阐述企业的商业模式、市场定位和营销策略等方面内容。
2.5 市场分析在市场分析部分，应对所处市场进行详细分析，包括市场规模、增长趋势、竞争态势等方面内容。
同时，还应对目标客户进行详细描述，并进行市场细分和定位。
2.6 组织与管理在组织与管理部分，应介绍企业的组织架构和管理团队，并说明其相关经验与能力。
此外，还应阐述企业的运营和管理计划，以及人力资源管理政策。
2.7 财务计划在财务计划部分，应详细描述企业的财务状况和预测，包括资金需求、预计收入和支出，以及盈亏预测等方面内容。
同时，还应提供相应的财务指标和风险评估。
2.8 风险管理在风险管理部分，应分析潜在的风险和挑战，并提出相应的风险管理策略。
此外，还应说明企业对不同风险的独特防范措施。
2.9 总结与展望在总结与展望部分，应对整个商业计划书进行总结，并展望未来发展的机会和挑战。
3. 内容要求商业计划书应包含以下重要内容：•企业概述•问题陈述与解决方案•市场分析与竞争状况•组织与管理团队信息•财务计划与预测•风险分析与管理策略•战略与执行计划这些内容应尽量详细、准确地描述企业的情况，并结合实际数据和市场调研进行支撑。
如何撰写商业计划书
如何撰写商业计划书商业计划书是一个企业的核心思想汇聚，是企业的精华所在，能让企业注入新思想、新动力、新资金，下面我为你带来如何撰写商业计划书，欢迎阅读，仅供参考。
如何撰写商业计划书1. 计划摘要计划摘要列在商业计划书书的最前面，它是浓缩了的商业计划书的精华。
计划摘要涵盖了计划的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审计划并做出判断。
计划摘要一般要有包括以下内容：公司介绍;主要产品和业务范围;市场概貌;营销策略;销售计划;生产管理计划;管理者及其组织;财务计划;资金需求状况等。
在介绍企业时，首先要说明创办新企业的思路，新思想的形成过程以及企业的目标和发展战略。
其次，要交待企业现状、过去的背景和企业的经营范围。
在这一部分中，要对企业以往的情况做客观的评述，不回避失误。
中肯的分析往往更能赢得信任，从而使人容易认同企业的商业计划书。
最后，还要介绍一下风险、企业家自己的背景、经历、经验和特长等。
企业家的素质对企业的成绩往往起关键性的作用。
在这里，企业家应尽量突出自己的优点并表示自己强烈的进取精神，以给投资者留下一个好印象。
在计划摘要中，企业还必须要回答下列问题：(1)企业所处的行业，企业经营的性质和范围;(2)企业主要产品的内容;(3)企业的市场在那里，谁是企业的顾客，他们有哪些需求;(4)企业的合伙人、投资人是谁;(5)企业的竞争对手是谁，竞争对手对企业的发展有何影响。
摘要要尽量简明、生动。
特别要详细说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素。
如果企业家了解他所做的事情，摘要仅需2页纸就足够了。
如果企业家不了解自己正在做什么，摘要就可能要写20页纸以上。
因此，有些投资家就依照摘要的长短来“把麦粒从谷壳中挑出来”2. 产品(服务)介绍在进行投资项目评估时，投资人最关心的问题之一就是，企业的产品、技术或服务能否以及在多大程度上解决现实生活中的问题，或者，风险企业的产品(服务)能否帮助顾客节约开支，增加收入。
商业计划书模板如何撰写更加完整
商业计划书模板如何撰写更加完整在当今竞争激烈的商业世界中，一份完整、清晰且具有说服力的商业计划书是企业成功的基石。
它不仅是创业者向投资者展示项目潜力的重要工具，也是企业内部规划和决策的依据。
然而，要撰写一份完整的商业计划书并非易事，需要涵盖众多关键要素，并以有条理的方式呈现。
接下来，让我们一起探讨如何撰写一份更加完整的商业计划书模板。
一、执行摘要执行摘要位于商业计划书的开头，是整个计划的精华所在。
它应该简洁明了地概括项目的核心内容，包括企业的愿景、使命、核心产品或服务、市场机会、竞争优势、财务预测和资金需求等。
这部分内容要能够在短时间内吸引读者的注意力，让他们对项目产生兴趣并愿意继续深入了解。
二、公司概述1、公司背景介绍公司的成立背景、发展历程和当前的组织架构。
如果是新成立的公司，要阐述创业的动机和愿景。
2、公司使命与愿景明确公司的使命，即公司存在的意义和价值；阐述愿景，描绘公司未来的长期发展目标和理想状态。
3、公司价值观阐述公司秉持的核心价值观，这些价值观将指导公司的决策和行动。
三、产品或服务1、产品或服务描述详细介绍公司提供的产品或服务，包括其特点、功能、优势和独特卖点。
2、技术与研发如果产品或服务涉及到技术创新，要介绍相关的技术研发情况，包括专利、技术团队等。
3、产品或服务的市场需求分析市场对该产品或服务的需求情况，包括市场规模、增长趋势和潜在客户群体。
四、市场分析1、目标市场明确公司的目标市场，包括地理范围、客户群体、市场细分等。
2、市场规模与增长趋势通过市场调研和数据分析，评估目标市场的规模和增长趋势，为企业的发展提供参考。
3、竞争分析对竞争对手进行全面的分析，包括竞争对手的产品或服务、市场份额、竞争优势和劣势等。
通过竞争分析，找出企业的差异化竞争优势。
4、市场机会与挑战分析市场中存在的机会和挑战，为企业的战略制定提供依据。
五、营销策略1、营销目标明确公司的营销目标，如市场份额、销售额、品牌知名度等。
商业计划书撰写步骤及具体要求(一)
商业计划书撰写步骤及具体要求(一)在创业准备阶段，准备一个完善的商业计划书是必不可少的一步。
商业计划书不仅能够使自己更好地理解自己的创业理念和定位，而且也是向投资者或融资方汇报自己想法和计划的实用工具之一。
如何写好一份商业计划书呢？下面是商业计划书撰写步骤及具体要求。
第一步、准备工作在正式进入写作阶段前，我们需要做好一些准备工作，列一份详细的提纲，并收集相关资料。
具体的准备工作包括收集市场分析、行业分析、竞争企业情况、消费者调研、经营策略以及财务预算等方面的信息和数据。
第二步、撰写商业计划书1.项目简介:其中要写明项目的名称、创业团队、商业模式、核心价值观。
2.市场分析:要对市场进行分析，阐述市场的规模、增长率、消费者群体等，并对市场进行细分和研究。
同时还要对市场竞争、市场趋势等进行剖析，以便更好地找到自身的定位。
3.商业模式:说明生产流程、销售方式、收益模式与合作模式等，也就是如何运营业务、如何获取利润的具体方案。
4.产品描述:全方位介绍产品或服务的优势、特点、定价、销售等细节。
同时还要描述相关的盈利模式。
5.市场推广和销售计划:要提出详细的在市场中推广产品的策略，包括营销手段、活动策划、产品维护、公关策略等内容。
6.人力资源管理:说明公司的组织结构、人员配备、培训计划及团队管理等内容，以便更好地统筹人员和资源。
7.财务预算:这是整个商业计划书中最重要的部分，要详细列出公司的资产负债表、现金流量表、利润表、预算方案等内容。
8.市场风险评估:要对市场风险进行评估分析，针对不同的风险提出相应的应对措施。
第三步、审定和完善商业计划书:在撰写商业计划书的过程中，要充分考虑到自己的优势和实际情况，同时也要充分借鉴别人的经验和教训。
写完初稿之后，还需再次细致读一遍，检查语法错误、逻辑性和完整性，并对商业计划书做进一步修改和完善。
综上所述，商业计划书可谓是一个创业者的“前卫营建置”，要做好一份成功的商业计划书需要阐述清晰，数据真实，策略明确，总有一份让投资者满意。
《怎样撰写商业计划书》课件模板
二、商业计划书的基本内容
▪ 4．市场预测 ▪ 当企业要开发一种新产品或向新的市场扩展时，首先就要进行市场预测。如果
预测的结果并不乐观，或者预测的可信度让人怀疑，那么投资者就要承担更大 的风险，这对多数风险投资家来说都是不可接受的。
▪ 市场预测首先要对需求进行预测：市场是否存在对这种产品的需求？需求程度
▪ 3.要有实实在在的市场调研
一、商业计划书成功的关键要素
▪ （四）核心竞争优势的阐释 ▪ 主要阐释你项目的核心竞争力。 ▪ 在创业计划书中，创业者应细致分析竞争对手的情况。如：
▪ 竞争对手都是谁？他们的产品是如何工作的？竞争对手的产品与本企业的产品相
比，有哪些相同点和不同点？竞争对手所采用的营销策略是什么？要明确主要竞 争者的销售额，毛利润、收入以及市场份额。
▪ 企业的管理人员应该是互补型的，而且要具有团队精神。一个企业必须
要具备负责产品设计与开发、市场营销、生产作业管理、企业理财等方 面的专门人才。在创业计划书书中，必须要对主要管理人员加以阐明， 介绍他们所具有的能力，他们在本企业中的职务和责任，他们过去的详 细经历及背景。此外，在这部分创业计划书书中，还应对公司结构做一 简要介绍，包括：公司的组织机构图；各部门的功能与责任；各部门的 负责人及主要成员；公司的报酬体系；公司的股东名单，包括认股权、 比例和特权；公司的董事会成员；各位董事的背景资料。
怎样撰写商业计划书
（Excellent handout training template）
一、商业计划书成功的关键要素
▪ 项目的选择 ▪ 团队组建 ▪ 内容的客观表述 ▪ 核心竞争优势的阐释 ▪ 了解市场 ▪ 计划书的清晰
一、商业计划书成功的关键要素
▪ （一）项目的选择 ▪ 首先，要注意观察生活，用心发现。在生活中会遇到各种各样的问题或是需要
商业计划书撰写技巧和规范
商业计划书撰写技巧和规范商业计划书是企业迅速发展和成功运营的基石。
一个好的商业计划书可以有效地传达企业的经营理念、目标和发展战略，吸引投资者、合作伙伴和贷款机构的关注和支持。
本文将介绍商业计划书的撰写技巧和规范，帮助您打造一份出色的商业计划书。
一、封面商业计划书的封面是给读者的第一印象，因此应该设计简洁、美观。
封面上应包含企业名称、商标、创始人姓名等基本信息，同时可以加入一些符合企业风格的图标或图片，突出企业的特色和形象。
二、摘要商业计划书的摘要应该简洁明了，包含企业的基本信息、业务模式和核心竞争优势。
摘要部分的目标是吸引读者的兴趣，因此需要突出企业的创新点和市场前景，但不应过于冗长。
三、企业概述在商业计划书的企业概述部分，应该包括企业的背景信息、法律注册和行业资质，以及企业的使命、愿景和价值观等。
这部分内容应该客观、真实地反映企业的实力和信誉。
四、市场分析商业计划书的市场分析部分是整个计划书的核心。
在这部分，应该详细介绍目标市场的规模、竞争格局和增长趋势，以及企业在该市场中的定位和竞争优势。
同时，还可以引用一些市场研究报告或数据来支持分析和预测。
五、产品或服务描述商业计划书的产品或服务描述部分应该详细介绍企业提供的产品或服务的特点、功能、优势和应用场景。
同时，还可以附上一些图片、示意图或产品说明书，以便读者更好地理解和认识产品或服务。
六、营销策略商业计划书的营销策略部分应该明确企业的目标客户群体、市场定位和推广渠道。
在这部分，可以详细介绍企业的广告宣传、市场推广和销售策略，并附上一些相关数据和案例来支持。
七、运营和管理商业计划书的运营和管理部分应该详细描述企业的组织架构、人员配备和运营流程。
同时，还应该介绍企业的质量管理和风险控制措施，以及与合作伙伴的合作关系和供应链管理等。
八、财务计划商业计划书的财务计划部分是投资者关注的焦点。
在这部分，应该具体列出企业的预计收入、成本、投资回报率和盈利能力等财务指标。
商业计划书撰写的关键要素及编写步骤
商业计划书撰写的关键要素及编写步骤一、商业计划书的关键要素1、执行摘要执行摘要是商业计划书的精华所在，通常位于计划书的开头部分。
它应该简洁明了地概括整个商业计划的核心内容，包括企业的愿景、使命、核心产品或服务、市场机会、竞争优势、财务预测以及资金需求等。
执行摘要的目的是在短时间内吸引读者的注意力，并让他们对整个商业计划产生兴趣。
2、企业概述在这一部分，需要详细介绍企业的基本情况，包括企业的名称、类型、注册地址、成立时间、经营范围等。
同时，还应该阐述企业的愿景、使命和价值观，以及企业的发展目标和战略规划。
3、产品或服务清晰地描述企业提供的产品或服务是商业计划书的重要内容。
需要说明产品或服务的特点、功能、优势、创新性以及与市场上现有产品或服务的差异化。
此外，还应该介绍产品或服务的研发进展、生产流程、质量控制等方面的情况。
4、市场分析深入的市场分析是商业计划书的关键环节。
需要对目标市场进行详细的研究，包括市场规模、增长趋势、市场细分、目标客户群体、客户需求、市场竞争格局等。
通过市场分析，要能够清晰地展示企业所面临的市场机会和挑战，并说明企业如何在市场中定位和竞争。
5、营销策略基于市场分析的结果，制定切实可行的营销策略。
包括产品定价策略、渠道策略、促销策略、品牌建设策略等。
同时，还应该说明如何提高客户满意度和忠诚度，以及如何开拓新的市场份额。
6、运营管理介绍企业的运营管理模式，包括组织架构、人力资源管理、生产管理、供应链管理、质量管理等方面的情况。
要展示企业具备高效的运营管理能力，能够保障企业的正常运转和持续发展。
7、财务规划财务规划是商业计划书的核心部分之一。
需要提供详细的财务预测，包括收入预测、成本预测、利润预测、现金流量预测等。
同时，还应该制定合理的财务预算和资金使用计划，并说明企业的盈利能力和偿债能力。
8、风险评估任何商业活动都存在风险，因此在商业计划书中需要对可能面临的风险进行全面的评估。
包括市场风险、技术风险、竞争风险、管理风险、财务风险等。
如何写好一篇商业计划书
如何写好一篇商业计划书写好一份商业计划书是启动任何商业项目的关键，无论是让投资人信任和投资，还是用来做决策和沟通。
下面就介绍一些方法和技巧，来帮助你写好一份具有说服力和实用性的商业计划书。
1. 确定目标和受众在写商业计划书之前，需要明确自己的目标和受众。
你是想要寻找投资商吗？还是准备与合作伙伴商讨项目？对于不同的目标和受众，你需要做出不同的调整和重点。
比如，如果你想要寻求投资，你需要更加关注市场前景、收益模型和财务计划等方面。
2. 研究市场和竞争商业计划书最重要的部分是关于市场和竞争的分析和预测。
在准备商业计划书之前，你需要进行大量的市场和竞争研究，以了解你的商业项目在市场上的定位和前景。
此外，你还需要分析现有的竞争者，找出市场空缺和切入点。
3. 保持简明扼要商业计划书需要精准和简明扼要，因为要考虑到受众的时间和注意力。
太长或者过于详细的计划书会让读者失去兴趣和耐心。
因此，你需要把商业计划书简化为关键点和要点，并避免重复或无关的信息。
4. 强调创新和独特性在商业计划书中强调项目的创新和独特性，可以吸引潜在的投资者和合作伙伴。
你需要清晰地说明你的项目与竞争者不同的地方，包括技术、产品、服务或者商业模式等方面。
这样可以证明你的项目有前途，并说明你在市场上的优势。
5. 包括明确的行动计划业务计划书中最后一个关键部分是行动计划。
行动计划需要包括你打算如何实施你的商业项目，包括目标、时间表、负责人和资源需求等。
你需要让你的受众清楚知道，你有哪些计划和策略来实现你商业项目的目标，并可以有效地跟进实施情况。
总结写商业计划书是开展商业项目的关键，但如果不注意前期的研究和准备，最终结果很可能达不到预期的目标。
在写作期间，你应该注意会什么样的目标和受众，对市场和竞争的分析，保持简明扼要，强调创新和独特性，包括明确的行动计划。
如果按照上述步骤，你就能够写出一份高效和有说服力的商业计划书了。
商业计划书的撰写要求
商业计划书的撰写要求商业计划书是一份对于创业项目的详细描述和分析，它主要包括市场分析、竞争分析、商业模式、运营计划和财务计划等内容。
撰写一份完整的商业计划书需要遵循以下要求：1. 结构清晰、内容完整：商业计划书必须包含清晰的标题和子标题，以帮助读者快速了解文档结构。
同时，要确保所有必要的内容都被涵盖，比如市场分析、竞争分析、商业模式、运营计划和财务计划等。
2. 项目描述和目标明确：在商业计划书的开头，应该对创业项目进行准确的描述，并明确项目的目标和愿景。
这样有助于读者更好地理解项目的核心要素和商业机会。
3. 市场分析充分：商业计划书的市场分析部分应该包括对目标市场的深入研究和分析。
对市场规模、增长趋势、竞争对手、潜在顾客和市场需求等方面的详细分析可以帮助创业者了解市场机会和挑战。
4. 商业模式创新：商业计划书中应该明确描述创业者的商业模式，并解释为何该模式具有可行性和竞争力。
商业模式应该包括产品或服务的定位、目标客户、销售渠道、盈利模式等重要要素。
5. 运营计划详细：商业计划书中的运营计划应该包括产品开发、运营策略、市场推广、供应链管理和团队组建等关键步骤和计划。
这部分应该对项目的实施提供清晰的指导。
6. 财务计划合理：商业计划书还应该包括详细的财务计划，包括预计的收入、支出、利润和现金流量等。
这部分应该基于合理的假设和详细的市场预测，以确保计划的可行性和盈利能力。
7. 可行性分析全面：商业计划书的最后一部分应该包括对项目的可行性进行综合分析。
这包括风险评估、市场反应测试、成本效益分析、竞争优势和企业发展前景等。
这些分析有助于评估项目的可行性和潜在问题。
总之，商业计划书是创业者向潜在投资者或合作伙伴展示项目可行性和商业机会的重要工具。
撰写一份优秀的商业计划书需要充分的市场、财务和运营分析，并确保清晰、全面地传达创业项目的核心信息。
如何进行商业计划书的撰写和评估
如何进行商业计划书的撰写和评估一、商业计划书的撰写商业计划书是一份全面、叙述性的书面文件，为企业的成长创造一个统一的规划和指导，是进行商业活动的必备工具之一。
商业计划书的撰写应该围绕以下几个方面展开：1. 简述公司背景首先，商业计划书应该包含公司的基本信息、发展历程以及业务情况。
这能够让读者迅速了解公司的发展轮廓，并对计划书中涉及到的项目有一个更为清晰的认识。
2. 产品或服务介绍在商业计划书中，应该清晰地介绍公司所提供的产品或服务，描述产品或服务的特点、优势以及市场前景等。
3. 市场分析及预估商业计划书中的市场分析和预估是重中之重。
市场分析应该从市场需求、竞争状况、市场规模、市场细分等方面出发，对市场进行剖析。
预估则要根据市场的规模、增长趋势、消费潜力等因素，对市场销售额进行预测。
4. 运营规划及投资商业计划书中要详细阐述公司的运营规划，包括产品或服务的生产流程、物流系统、销售网络等等。
同时，还应该描述公司的投资情况，包括资金需求、资本结构等。
5. 战略规划战略规划是指公司的长远发展计划，可以从市场分析、产品优势、运营规划等方面出发，描述公司对未来发展的战略和计划。
二、商业计划书的评估商业计划书完成后，需要进行评估。
评估的目的是为了确定商业计划书的可行性，并对其进行改进和完善。
1. 专业人士评估商业计划书的可行性评估需要有专业人员来完成，他们应该具有市场分析、投资价值分析等方面的专业知识，能够从技术、市场、资金等多个方面对商业计划书进行评估。
2. 参考模板评估商业计划书的撰写需要严格按照模板来完成，因此，参考模板来评估商业计划书是一个可行的选择。
从模板中，可以了解商业计划书的符合度、结构和内容等方面。
3. 投资机构评估商业计划书的另一种评估方式是通过向潜在投资机构提出申请，让机构对商业计划书进行评估。
通过此种方式，可以获得投资机构对商业计划书的反馈，为对商业计划书进行改进和完善提供了指导。
如何撰写商业计划书
如何撰写商业计划书（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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商业计划书撰写标准及要求
商业计划书撰写标准及要求一、概述商业计划书是全面充分地描述企业发展的文件。
良好的商业计划书既能促进企业成功融资，也能促进企业制定发展战略、抢占发展机遇、实现跨越式发展，具体功能包括：获得风险投资、获得政府资金支持、得到银行贷款、实现企业并购、规划公司和项目运营。
商业计划书的设计、撰写要根据项目特点、性质与目的进行。
商业计划书要求结构完整，要点充实，语言精练，分析精辟，篇幅不宜过长。
二、撰写工作流程（一）准备工作商业计划书设计、撰写前要充分地做好前期准备工作，包括市场调研与资料收集、了解产品/服务关键问题、项目管理团队状况、准备拟订项目战略框架、确定计划目的、拟订撰写小组、确定策划工具软件的参数等。
此外，在准备工作中要了解目标读者情况，如公司领导、合作投资商、国际国内金融机构及发改委、科技部、住建部等政府部门。
（二）撰写过程准备工作做好之后，即可开始撰写。
撰写过程包括：确定计划书的结构、拟订关键章节的纲要与要点、安排数据资料的整理、编写全部章节内容、图表与插件准备、草拟稿修订、领导或专家的审定意见及修改、附件。
（三）检查、审核及改进商业计划书草拟稿完成后要进行详细检查与改进，尤其要注重以下几个方面：排版与目录检查、篇幅检查、融资方案与资金要求检查、项目关键问题表述检查、项目关键目标与执行检查等。
草拟稿经检查无问题后，按照审批流程进行审核。
在审核过程中根据领导意见和建议及时对草拟稿进行完善。
若无问题，定稿。
（四）定稿及保密商业计划书定稿后，未经公司领导允许，任何人不得随意更改。
并且，由于商业计划书关系到公司的发展规划和战略，属机密性文件，因此，要做好保密工作。
三、篇幅结构标准及基本要求商业计划书主要由如下结构部分组成，根据项目性质和特点等可进行适当调整。
（一）摘要摘要部分要重点体现如下内容：计划书的目的、公司简述、产品与服务、管理团队、营销概述、竞争环境、资金需求、风险与机遇等。
摘要部分是吸引目标读者的关键之处，务必要简明扼要，重点突出。
商业计划书的撰写原则与要求是什么
商业计划书的撰写原则与要求是什么商业计划书是一份全面记录和规划企业经营目标、策略、市场、财务等方面信息的重要文件。
撰写一份高质量的商业计划书对于企业的发展至关重要。
本文将从撰写商业计划书的原则与要求方面进行介绍，帮助读者了解商业计划书的撰写过程及要点。
一、商业计划书的原则1.清晰明了：商业计划书需要用简洁明了的语言描述企业的经营目标、策略、市场推广等内容，避免使用复杂的行业术语，使得读者能够轻松理解。
2.认真研究与分析：商业计划书的撰写需要认真研究和分析市场、竞争对手、市场需求等，准确把握市场机会和潜在风险，为企业的经营提供有力的支持和指导。
3.实事求是：商业计划书应基于真实的数据和可靠的信息进行撰写，避免夸大或虚假宣传。
只有真实地呈现企业的实力和市场前景，才能获得读者的信任和支持。
4.逻辑严谨：商业计划书的构思和内容需要有逻辑性，整体结构清晰合理。
每一部分内容应有明确的目标和论证过程，使得整个商业计划书具备自洽性和说服力。
二、商业计划书的要求1.封面与目录：商业计划书应具备封面和目录，封面应包括企业名称、商业计划书标题、编写日期等重要信息，目录则是对文档内容的清晰概述。
2.执行摘要：商业计划书应包含一份简洁明了的执行摘要，概括性地介绍企业的经营目标、核心策略、市场定位等，以方便读者快速了解企业的概况。
3.企业概述：在商业计划书中，应该对企业进行全面的介绍，包括企业的历史、法律地位、组织架构等，以便读者更好地了解企业的背景和基本情况。
4.市场分析：商业计划书中的市场分析部分是重点内容，需要对市场规模、发展趋势、客户需求等进行详细分析，同时考虑竞争对手的情况，为企业的发展提供有力支持。
5.产品或服务：对于商业计划书中涉及到的产品或服务，需要进行详细描述，包括产品或服务的特点、优势、差异化等，同时需要对产品或服务的开发、生产、供应等进行规划。
6.市场推广策略：商业计划书中应包含市场推广策略，清晰地说明如何与目标客户进行沟通、如何提高产品或服务的知名度和销量等，以实现企业的营销目标。
商业计划书标准格式要求
商业计划书标准格式要求一、封面。
商业计划书封面是整份计划书的门面，应该包含公司名称、标语、日期、联系信息等基本信息。
封面设计要简洁大方，突出公司形象，吸引投资者的注意力。
二、目录。
目录是商业计划书的导航，应该清晰地列出各个部分的标题和页码，方便读者查阅。
三、摘要。
摘要是商业计划书的精华，应该包括公司的简介、产品或服务的描述、市场分析、竞争优势、财务数据等关键信息，能够吸引投资者的兴趣。
四、公司简介。
公司简介应该包括公司的背景、使命、愿景、价值观等基本信息，突出公司的特色和核心竞争力。
五、市场分析。
市场分析应该包括行业概况、市场规模、增长趋势、竞争格局、目标客户群体等内容，全面客观地分析市场的现状和发展趋势。
六、产品或服务描述。
产品或服务描述应该包括产品或服务的特点、优势、定位、定价策略等内容，突出产品或服务的价值和市场需求。
七、营销策略。
营销策略应该包括市场定位、目标客户群体、推广渠道、促销活动等内容，明确公司的营销目标和策略。
八、运营计划。
运营计划应该包括生产流程、供应链管理、人力资源管理、质量控制等内容，确保公司的运营效率和质量。
九、财务数据。
财务数据应该包括资金需求、资金用途、收入预测、成本预测、盈利预测等内容，展示公司的财务状况和发展前景。
十、风险分析。
风险分析应该包括市场风险、竞争风险、经营风险、政策风险等内容，评估公司面临的各种风险，并提出相应的风险应对措施。
十一、附录。
附录是商业计划书的补充材料，可以包括市场调研报告、竞争分析报告、财务报表、合同范本等内容，丰富计划书的信息量。
以上就是商业计划书的标准格式要求，希望能够对你的商业计划书的撰写有所帮助。
祝你的商业计划书顺利通过投资者的审核，取得成功！。
商业计划书的格式（精选3篇）
商业计划书的格式（精选3篇）商业计划书的格式篇1商业计划书是贵公司提交的全面介绍公司运作情况及阐述未来发展前景和融资要求的书面材料。
为使双方更好地沟通和了解，请严格按照本公司的下列要求编制：一、提交商业计划书要遵循以下原则：(一)、真实，所有数据均有出处，论据假设合情合理；(二)、形式完善，叙述清晰流畅；(三)、简明扼要，突出重点；(四)、原则上应按提供的格式规范编制本公司的商业计划。
但可根据实际情况，略做增删；(五)、书面商业计划一式三份，另备电脑磁盘拷贝一份。
二、商业计划书应包括以下各主要部分：第一部分：摘要第二部分：公司及其未来第三部分：管理第四部分：财务说明第五部分：危险因素第六部分：投资回报与撤出第七部分：经营分析与预测第八部分：财务报告第九部分：预测第十部分：图表信息具体要求后叙。
第一部分：摘要(篇幅最多不超过4页A4纸)摘要必须形式完美，叙述清晰流畅。
一.公司简介:简单介绍公司名称,公司地址,公司电话,建立时间,联系人.二.业务类型：(具体描述不超过20个字)三.公司概况及其主要商业模式：(最多不超过半页A4纸)四.管理者简介：介绍2－3位公司主要管理人员.五.产品或服务的竞争优势：（字数不超过半页）对产品或服务的竞争优势简短描述，表明唯一性或独特性。
若无唯一性或独特性，表述竞争优势在何处。
六.资金需求：（注明精确资金数及筹资方式）七.资金适用计划：介绍所需资金的分配情况.八.公司近三年财务报告：九.公司财务预测报告：(三年或三年以上)十.撤出：表明何时，以何种方式退出。
若到期不能按原定方式退出有否其他退身之路。
第二部分：公司及其未来主要陈述公司的主要项目，各专题要独具特色，又要构成一个相关整体。
如果公司暂时没有特色，则应该说明，将如何努力办出本公司的特色。
一、概述依次写明地址、电话号码、联系人；二、公司情况本段写出公司的概述,从事哪方面的产品生产或服务。
本段文字要力求简练，且通俗易懂，要使读者能基本了解公司的自然情况。
商业计划书格式要求
商业计划书格式要求标准化管理部编码-[99968T-6889628-J68568-1689N]格式要求（一）目录目录题头为三号宋体字加粗居中书写，目录中各章题序及标题均用宋体，小四；多倍行距1.25，页码对齐，目录自动生成。
（二）页面设置用A4纸双面打印。
上下边距2.54cm，左右边距3.17cm，取消网格对齐，多倍行距1.25，装订线0cm，装订线位置为左侧。
段前、段后均为0行，字距为标准。
（三）各级标题及正文正文的中文、符号采用宋体小四，阿拉伯数字及西文字母、符号采用Times New Roman，小四。
一级标题序号及标题：宋体三号加粗居中；二级标题序号及标题：宋体四号加粗，缩进2个字符；三级标题序号及标题（含三级标题以下标题）：宋体小四加粗，缩进2个字符。
正文层次的编排采用下表的格式层次名称示例说明一级标题（章）第1章□□□□□居中排列，标题（章）序号阿拉伯数字，宋体三号加粗居中二级标题 1.1 □□……□居左，缩进2个字符，标题序号为阿拉伯数字，宋体加粗三级标题 1.1.1□□□□（四）图的格式说明1.图题及图中说明每个图均应有图题（由图序号和图名组成）。
图序号按一级标题序号编排，如第1部分第1图的图序号为“图1-1”等。
图题置于图下。
（五）表的格式说明一般采用三线表。
每个表格均应有表题（由表序和表名组成）。
表序一般按一级标题序号编排，如第1部分第一个插表的序号为“表1-1”等。
表序与表名之间空一格，表名中不允许使用标点符号，表名后不加标点。
表题置于表上，居中排写，表题与表格内容均用宋体五号字。
商业计划书的撰写原则和要求
商业计划书的撰写原则和要求一、撰写原则。
1. 清晰明确原则。
就像你给朋友指路，得明明白白的。
写商业计划书的时候，每个部分都得让人一眼就懂。
比如说，你要做啥业务，是卖超级酷的智能手表，还是提供超贴心的宠物美容服务，得一下子就说清楚。
别整那些弯弯绕绕的，让人看了半天还在云里雾里的，那就完蛋咯。
目标也要清晰，你是想在一年内占领本地市场，还是想五年内走向国际呢？这得让看计划书的人心里有数。
2. 简洁扼要原则。
咱可别啰啰嗦嗦的，不是写长篇小说呢。
把那些不必要的废话都删掉，就像给大树修剪枝丫一样。
比如说，介绍你的团队成员，重点说他们的关键能力和经验就好，不用把人家小学得过的奖状都列出来。
每个章节、每个段落都要有重点，别东拉西扯。
如果一个概念几句话能说清楚，就别长篇大论地解释个没完没了。
3. 真实可靠原则。
这可不能吹牛哦！你说你的产品有超级无敌的功能，那得是真的能做到才行。
要是被人发现你在计划书里弄虚作假，那就像在沙滩上建城堡，一下子就塌了。
数据要准确，市场调研的数据、财务预测的数据，都要是实实在在的。
要是你瞎编一个市场规模超级大，结果实际小得可怜，那投资者可不会傻到被你骗两次。
4. 逻辑连贯原则。
计划书就像一串珠子，每个部分得串得好好的。
比如说，先介绍市场需求，然后说你的产品或服务怎么满足这个需求，接着说你的营销策略怎么把产品推广出去，最后说财务计划怎么赚钱。
这就像多米诺骨牌，一个倒了下一个得接着倒，一环扣一环。
段落之间、章节之间要有过渡，不能让人感觉是东一块西一块拼凑起来的。
就像讲故事一样，得有个起承转合。
5. 以读者为中心原则。
你得知道看你计划书的是谁。
如果是投资者，他们最关心的是能不能赚钱；如果是合作伙伴，他们可能更关心合作模式。
根据不同的读者，调整你的重点内容。
站在读者的角度去想问题，他们可能会有哪些疑问，你在计划书里要提前回答好。
比如说，投资者可能会担心风险，那你就得在计划书里分析风险并且说清楚你怎么应对。
如何撰写一份完美的商业计划书
如何撰写一份完美的商业计划书商业计划书(BP)BP（Business Plan）全称商业计划书，简单来讲是企业成功获取融资的重要工具之一，同时可以帮助管理者（创业者）有计划地开展商业活动，增加成功概率。
如何打造一份既能吸引人又实用的商业计划书？这需要我们通过认识商业计划书的内涵、了解读者对象的需求、掌握撰写方法与技巧、熟练运用商业计划书模板及有关分析工具、常用附件等，来完成一份完美的商业计划书。
第一部分：商业计划书的内涵商业计划书的内涵主要有三部分：其一：商业计划书的定义、功能及主要内容；商业计划书是公司或项目单位为达到招商融资或其他发展目标之目的，在前期对项目进行科学调研分析的基础上，从企业内部的人员、制度、管理、财务以及企业的产品、营销、市场、风险等各个方面对即将展开的商业项目进行可行性分析，全面展示公司和项目的背景、现状与规划、未来发展前景，进而形成的实现计划的策略文件。
商业计划书是一份全方位的项目计划，既可以为创业者成功获取融资的“利器”，又可以帮助创业者有计划、有步骤地开展创业活动。
其主要功能体现在以下方面：（1）沟通功能：商业计划书是创业者与投资人之间必要的，也是最佳的沟通工具，项目价值、创业前景、实现计划等重要信息都可以通过BP向融资对象全面展示。
（2）管理功能：BP可以引导创业者走过企业发展的各个阶段，尤其是在创业过程中，还可以依据BP来跟踪监督企业的业务流程、分析实际成果与预期目标的差距等，及时调整自己的策略与方法。
（3）承诺功能：一方面，BP作为创业者与投资人之间签署的合同附件，从而在法律意义上，其将成为创业者对投资人的承诺书；另一方面，BP也体现了核心领导对团队成员或者上级对下级的承诺，尤其是战略目标的定位、未来发展的规划、行动方案的提出都是一种书面的承诺，从而避免出现朝夕令改的问题。
BP的内容构成有：（1）封面与内容（含标题、有关公司、项目或个人的基本信息）。
（2）内容摘要（对BP的概述，也是基本框架及特点的描述）。
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二、商业计划书的主要编写格式
（七）生产经营计划
生产经营计划主要阐述创业者的新产品的 生产制造及经营过程。这一部分非常重要，风 险投资者从这一部分要了解生产产品的原料如 何采购、供应商的有关情况，劳动力和雇员的 情况，生产资金的安排以及厂房、土地等。内 容要详细，细节要明确。这一部分是以后投资 谈判中对投资项目进行估值时的重要依据，也 是风险创业者所占股权的一个重要组成部分。
如何撰写商业计划书
二、商业计划书的主要编写格式
（六）市场与竞争分析
目标市场的阐述，应解决以下问题
1、你的细分市场是什么？ 2、你的目标顾客群是什么？ 3、你的5年生产计划、收入和利润多少？ 4、你拥有多大的市场？你的目标市场份额
为多大？ 5、你的营销策略是什么？ 如何撰写商业计划书
二、商业计划书的主要编写格式
全面介绍公司管理团队情况，主要包括： ✓公司的管理机构，主要股东、董事、关键的雇
员、薪金、股票期权、劳工协议、奖惩制度及 各部门的构成等情况都要明晰的形式展示出来 ✓要展示你公司管理团队的战斗力和独特性及与 众不同的凝聚力和团结战斗精神
如何撰写商业计划书
二、商业计划书的主要编写格式
（六）市场与竞争分析
如何撰写商业计划书
二、商业计划书的主要编写格式
（七）生产经营计划
生产经营计划主要包括以下内容： 1、新产品的生产经营计划 2、公司现有的生产技术能力 3、品质控制和质量改进能力 4、现有的生产设备或者将要购置的生产设备 5、现有的生产工艺流程 6、生产产品的经济分析及生产过程 如何撰写商业计划书
二、商业计划书的主要编写格式
如何撰写商业计划书
二、商业计划书的主要编写格式
（三）公司的研究与开发
介绍投入研究开发的人员和资金计划及所要 实现的目标，主要包括：
1、研究资金投入 2、研发人员情况 3、研发设备 4、研发的产品的技术先进性及发展趋势
如何撰写商业计划书
二、商业计划书的主要编写格式
（四）产品或者服务
创业者必须将自己的产品或服务创意向风险 投资者作一介绍。主要有下列内容：
如何撰写商业计划书
二、商业计划书的主要编写格式
（八）财务分析和融资需求
2、投资计划： ✓预计的风险投资数额 ✓风险企业未来的筹资资本结构如何安排 ✓获取风险投资的抵押、担保条件 ✓投资收益和再投资的安排 ✓风险投资者投资后双方股权的比例安排 ✓投资资金的收支安排及财务报告编制 ✓投资者介入公司经营管理的程度 如何撰写商业计划书
（八）财务分析和融资需求
财务分析资料是一个需求花费你相当多时间和 精力来编写的部分。风险投资者将会期望从你的财 务分析部分来判断你的未来经营的财务损益状况， 进而从中判断能否确保自己的投资获得预期的理想 回报。财务分析包括以下三方面的内容：
1、过去三年的历史数据，今后三年的发展预测 主要提供过去三年现金流量表、资产负债表、 损益表、以及年度的财务总结报告书
二、商业计划书的主要编写格式
（六）市场与竞争分析
竞争分析，要回答如下问题： 1、你的主要竞争对手？ 2、你的竞争对手所占的市场份额和市场策略？ 3、可能出现什么样的新发展？ 4、我们的策略是什么？ 5、在竞争中你的发展、市场和地理位置的优势
所在？ 6、你能否承受、竞争所带来的压力？ 7、产品的价格、性能、质量在市场竞争中所具
如何撰写商业计划书
三、撰写商业计划书应注意的几个问题
１、自身定位
▲ 阶段定位—— ▲ 市场定位—— ▲ 特色定位——
种子期 成长期 扩张期 国外 国内 区域 核心优势 主要劣势
如何撰写商业计划书
三、撰写商业计划书应注意的几个问题
2、调查研究 重点——
▲Байду номын сангаас竞争对手 工艺、成本、营销状况
▲ 消费者群 现行的结构、心理、未来的趋势
目标市场：主要对产品的销售金额、增长率和 产品或服务的总需求等，做出有充分依据的判断。 目标市场是企业的“经营之箭”将产品送达的目的 地，而市场细分是对企业的定位，你应该细分你的 各个目标市场，并且讨论你到底想从他们那里取得 多少销售总量收入、市场份额和利润。同时估计你 的产品，真正具有的潜力。
风险投资家是不会因一个简单的数字就相信你 们计划的，你必须对可能影响需求和市场，策略的 因素进一步分析，以使潜在的投资者们能够判断你 公司目标的合理性，以及他们将相应承担的风险， 一定要说你是如何得出你的结论的。
（九）风险因素
详细说明项目实施过程中可能遇到的风险， 提出有效的风险控制和防范手段，技术风险， 市场风险，管理风险，财务风险，其他不可预 见的风险
如何撰写商业计划书
二、商业计划书的主要编写格式
（十）投资者退出方式
✓ 股票上市：依照商业计划的分析，公司上市的
可能性做出分析，对上市的前提条件做出说明
✓ 股权转让：投资商可以通过股权转让的方式收
商业计划书的写作规 范
一、什么是商业计划书 二、商业计划书的主要编写格式 三、撰写商业计划书应注意的
几个问题
一、什么是商业计划书
✓ 概念：商业计划书是国际惯例通用的 标准文本格式形成的项目建议书，是 全面介绍公司和项目运作情况，阐述 产品市场及竞争、风险等未来发展前 景和融资要求的书面材料
✓ 目的：是为了获得投资者的投资
备的优势？ 如何撰写商业计划书
二、商业计划书的主要编写格式
（六）市场与竞争分析
市场营销，这是风险投资家十分关心的问 题，你的市场影响策略应该说明以下问题：
1、营销机构和营销队伍 2、营销渠道的选择和营销网络的建设 3、广告策略和促销策略 4、价格策略 5、市场渗透于开拓计划 6、市场营销中意外情况的应急对策
如何撰写商业计划书
二、商业计划书的主要编写格式
（一）商业计划书摘要 （二）公司概述 （三）公司的研究与开发 （四）产品或者服务 （五）管理团队 （六）市场与竞争分析 （七）生产经营计划 （八）财务分析和融资需要 （九）风险因素 （十）风险投资的退出方式
如何撰写商业计划书
二、商业计划书的主要编写格式
如何撰写商业计划书
谢谢！
以上有不当之处，请大家给与批评指正， 谢谢大家！
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1、产品的名称、特征及性能用途 2、产品的开发过程 3、产品处于生命周期的哪一段 4、产品的市场前景和竞争力如何 5、产品的技术改进和更新换代计划及成本 如何撰写商业计划书
二、商业计划书的主要编写格式
（五）管理团队
在风险投资商考察企业时：“人”是非常 重要的因素。在某种意义上讲，风险创业者的 创业能否成功，最终要取决于该企业是否拥有 一个强有力的管理团队，这一点特别重要
5、行业及市场 6、营销策略
7、融资说明
8、财务计划与分析
9、风险因素 10、退出机制
如何撰写商业计划书
二、商业计划书的主要编写格式
（二）公司概述
介绍公司过去的发展历史、现在的情况以及 未来的规划。具体而言，主要有：
公司概述：包括公司名称、地址、联系方法 等；公司的自然业务情况；公司的发展历史；对 公司未来发展的预测；本公司与众不同的竞争优 势或者独特性；公司的纳税情况
回投资
✓ 股权回购：依照事业商业计划的分析，公司对
实施股权回购计划应向投资者说明
✓ 利润分红：投资商可以通过公司利润分红达到
收回投资的目的，按照本商业计划的分析，公司 对实施股权利润分红计划应向投资者说明
如何撰写商业计划书
三、撰写商业计划书应注意的几个问题
１、自身定位 ２、调查研究 ３、理清思路 ４、写好摘要 ５、可以找人代写
▲ 市场活力与风险
如何撰写商业计划书
三、撰写商业计划书应注意的几个问题
3、理清思路
到底想怎么干？ 一步······ 两步······ 三步······
如何撰写商业计划书
三、撰写商业计划书应注意的几个问题
4、写好摘要（2000字左右）
▲ 不可缺项 ▲ 要突出重点、亮点 ▲ 使投资人相信——肯定赚钱 ▲ 中、日文对照
二、商业计划书的主要编写格式
（八）财务分析和融资需求
3、融资需求 资金需求计划：为实现公司发展计划所需 要的资金额，资金需求的时间性，资金用途 （详细说明资金用途，并列表说明） 融资方案：公司所希望的投资人及所占股 份的说明，资金其他来源，如银行贷段等。
如何撰写商业计划书
二、商业计划书的主要编写格式
如何撰写商业计划书
一、什么是商业计划书
商业计划书—— 作 者——创业者 读 者——投资人 核心内容——你把钱投到我这个 项目上肯定赚钱
如何撰写商业计划书
一、什么是商业计划书
投资人想了解什么？
１、干什么？（产品、服务） ２、怎么干？（生产工艺及过程） ３、消费者群 ４、竞争对手（市场分析） ５、经营团队 ６、股本结构（有形资产、无形资产、股东背景） ７、营销安排 ８、财务分析（利润点、风险、投资回收期）
（一）商业计划书摘要
商业计划书摘要是风险投资者首先要看到的
内容，它浓缩商业计划书之精华，反映商业之全 貌，是全部计划书的核心之所在。它必须让风险 投资者，有兴趣并渴望得到更多的信息。篇幅一 般控制在两千字左右。主要包括以下几项内容：
1、公司概述
2、研究与开发
3、产品或服务 4、管理团队和管理组织情况
（六）市场与竞争分析
行业分析，应该回答以下问题： 1、该行业发展程度如何？ 2、现在发展动态如何？ 3、该行业的总销售额有多少？总收入多少？
发展趋势怎样？ 4、经济发展对该行业的影响程度如何？ 5、政府是如何影响该行业的？ 6、是什么因素决定它的发展？ 7、竞争的本质是什么？你采取什么样的战略？ 8、进入该行业的障碍是什么？你将如何克服？ 如何撰写商业计划书