质量控制在市政工程项目管理中作用论文

质量控制在市政工程项目管理中的作用摘要：目前，“工程项目管理”作为一种先进的管理模式而被广泛运用于工程实践中。

近些年，一些市政工程施工单位在进行施工管理时推行了“工程项目管理”，并获得了可观的经济效益及一定的社会效益，但其中也出现了问题，笔者针对市政工程项目管理中的控制工作谈几点看法。

关键词：质量控制工程管理
1 充分认识项目质量控制是项目经理的重要职责
在工程项目方面，项目经理是企业法人代表是整个项目的全权代表，所管理项目拥有和公司经理同等的权责，因此项目经理应严格管理人、财、物，安排好工程进度。

为最大限度地获取经济效益，企业更应该搞好工程质量控制，创造出社会效益，从而赢得良好的声誉，进一步开拓市场，这样企业才能获得长远发展，从市场竞争中培养自身优势。

对于项目经理来说，控制项目质量是对项目负责的同时，也有利于企业的发展。

因此，项目经理及项目经理部应明确“质量第一”的管理理念，认真落实工程质量管理的各项工作。

2 企业质量控制和项目质量控制的界定
若对项目工程质量进行控制，就应对企业质量控制和项目质量控制之间的关系有清楚的认识。

相较于项目质量管理来说，企业质量管理的性质、内容和形式都发生了改变，因此在控制过程中应弄清二者的异同之处，明确项目质量管理的范围及目标，从而有效控制项目工程质量。

虽然项目经理部对工程质量的控制与市政施工企业对工程质量的控制有紧密的联系，但其层次及概念的管理都各不相同。

二者的差别主要体现在管理手段、内容、主体和对象等方面。

项目经理部及其所属机构或职能人员是项目质量管理的主体，而企业的各职能部门是企业质量管理的主体；项目质量管理的对象则是具体的施工项目及相关的生产要素，工序质量的管理是关键点，而企业质量管理主要针对整体施工任务进行管理；项目质量管理的内容涵盖了项目施工的整个过程，并与项目施工联系紧密，而企业质量管理则是应着眼于全局，对质量管理的方针、目标、重点工程、组织和制度等方面进行管理。

所以，工程质量的形成主要在于项目质量管理；企业质量管理则是间接的控制及管理，其管理方法包括指导、检查、监督及检测。

因此，项目质量管理是以控制为主导的微观管理，但市政施工企业质量管理是以组织性为主导的宏观管理。

项目管理摒弃了传统企业管理中的弊端，进一步优化了资源配置，项目经理负责制明确规定了工程质量管理主要由项目经理负责。

所以，实施市政工程项目的过程中，应对所有工程质量造成影响的因素进行管理，这均属于项目质量控制的内容。

3 项目质量控制的要求
3.1 项目质量控制应具备确切的控制主体。

项目经理部就是项目质量控制的主体。

为顺利开展项目质量控制工作，项目经理部需按照实际工程状况组织专业质量检查管理人员或质量监理小组，共同开展项目质量的指导、检查、监督、验收等工作。

项目经理部必
须设有专职质检管理人员才能开展质量管理工作。

3.2 项目质量管理要有明确的目标。

工程承包任务书及合同书中明确规定了工程整体质量目标。

为达到这个整体目标，一定要制定相应的分目标，为打造城市道路优良工程，则一定要做到各项分项工程达标，如路面工程、路基工程、基础工程和预埋管线工程等，以确保工程整体的优良性。

所谓明确的目标的含义包括两点：第一，要求被控对象根据预设的方向及轨道进行；第二，控制活动的范围必须在相应的资源限定范围之内。

因此，在对工程整体的质量目标有清楚的认识之后，在质量管理计划的编制过程中，项目经理部就应该以标为依据，具体分析工程建设时的各个要素，编制出合理可行的计划，并科学运用相应的技术标准。

3.3 项目质量控制应根据编定的计划及技术规范实施。

控制活动的实质就是对施工时出现的各种状况进行检查，并和编制的计划及技术规范做对比，找出偏差，确定偏差是否在规定范围内，并通过相应的措施进行整改。

因此，控制活动必须有计划及标准作为前提。

具体的施工中，常出现以下状况：没有确切的计划及措施就准备打造优质工程；没有一定的规范来作为约束就急于解决某项质量通病；还有一味的依靠经验施工，不认真落实计划及标准，工程质量的控制变得毫无意义。

项目质量控制就是通过计划和技术规范来约束人们的质量管理活动，使其自觉按规范进行管理活动。

3.4 项目质量控制属于一种全方位且连续的管理。

质量控制工
作应对被控对象的全部的要素及投产的整个过程进行全方位的管理。

所以，项目质量控制应注重对项目对象基本特点的分析，针对给工程质量造成影响的规律性的东西及其主要矛盾，开展重点突出、全方位的管理。

4 项目质量控制的基本内容
4.1 工作质量的控制。

实施项目质量控制时，人、机、料、法、环这五种因素中“人”起着决定性的作用，操作、管理及施工人员的自身素质的高低决定着工程质量的好坏，其只要体现在工作质量上。

所以，必须严格管理工作质量，适时进行技术交底及岗位教育，利用技术交底及岗位教育强化人员的质量意识，在质量方面形成你追我赶的竞争氛围和“人人关心质量，个个重视质量”的良好风尚；推行奖惩机制、竞争机制和激励机制，促进工作质量的提升，确保工程质量优良。

4.2 用于工程的原材物料的质量控制。

用于工程的原材物料是形成工程质量的基础，同时也是构成工程实体原料。

进行项目质量控制，关键在于确保原材物料的供应及使用必须按质、按量进行。

要通过实施“三把关、四检验”的制度来控制原材料的质量，也就是材料供应人员把关，技术质量检验人员把关，操作使用人员把关；检验规格，检验品种，检验质量，检验数量。

4.3 施工机械设备的质量控制。

一般情况下，施工机械设施不能直接用于工程实体，所以不会过多影响工程质量，但其间接影响不容忽视。

因此，敲定工程方案时，采用的设施必须是可靠、先进，
且与技术标准相符，这在很大程度上能够促进工程质量的提升。

尤其是一些设施带有计量装置，应定期检修，使其满足额定的性能，达到工程质量的标准。

4.4 施工工序的质量控制。

工序质量的控制是质量控制中的基础内容，其目的是找出偏差并对制约工序质量的要素进行分析，通过相应的措施消除制约因素，使工序质量不超出规定的范围，保证各道工序质量。

工序质量具有不确定性及不稳定性，不确定性指的是市政工程施工不可以预先确定，而不稳定性是由于人工操作所致。

市政工程施工的工程量较大，需要大量的操作人员，还有很多交叉施工，使市政施工的工序具有相互搭接及连续的特性，要对工序质量进行严格的控制，就应全方位地对各道工序结合检测、预防、监督操作和检验把关等管理办法开展控制工作。

4.5 产成品保养的质量控制。

较长的施工周期，以及多工种交叉作业的施工要求，决定了市政工程施工产成保护的重要性。

在单位工程产品完成过程中，分项工程的完成只属于各个环节之一，工程的整体质量关键在于对完工后的分项工程的养护，因此应根据操作规范和质量标准做好已完成的分项工程的养护。

总而言之，项目质量控制不同于企业质量控制。

若要对项目工程质量进行有效控制，就必须将权利下放至项目经理，分清各项目的职责；进行项目质量管理时应该以人为本，要以人员素质及质量意识的提升为基础抓工程质量；施工时，要认真贯彻落实目标计划及标准，严格按照流程操作、按规范管理，落实奖惩制度，要严格
检查检测手段，实现对项目工程的质量的有效控制，发挥“工程项目管理”的作用。

参考文献：
[1]《项目管理》.。