新医改后xx医院奖励性绩效工资分配实施方案
卫生院奖励性绩效工资分配方案（通用7篇）
卫生院奖励性绩效工资分配方案卫生院奖励性绩效工资分配方案（通用7篇）为了确保事情或工作科学有序进行，通常需要预先制定一份完整的方案，方案是在案前得出的方法计划。
那么什么样的方案才是好的呢？以下是小编为大家收集的卫生院奖励性绩效工资分配方案（通用7篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
卫生院奖励性绩效工资分配方案1经过全体员工的努力，今年超额完成全年计划，各方面工作取得了可喜的成绩，为了鼓励员工在明年更加努力工作，创造更高的经济效益，本公司拟对员工岗位工资进行调整。
方案如下：1、调整外籍员工的岗位工资外籍员工工作努力、富有成效，为此拟对外籍员工等人，月岗位工资进行调整。
即在原基础上增长5%；等人按岗位工资的3%进行增长，以红包的形式折合人民币全年分两次发放。
2、修改岗位工资标准拟对现行的10级30档岗位工资标准进行修订，档金额由原4700元提高到5600元，最低档由原1000元提高到1500元（试用期间的工资），试用3个月后经考核合格，岗位工资可确定为1400元。
技术性较强的岗位试用期间的工资为800元，经过3个月试用考核合格后根据技术水平的.高低其岗位工资可确定在1500~2400元之间。
对新招聘的具有领班以上职务的员工，试用期间的岗位工资确定在C档，3个月试用合格后可调到各个职务的B档。
3、调整岗位工资方案（1）此次调整岗位工资采取与淡季培训相结合的办法，由部门对员工进行考核。
对于在淡季培训中考核合格的员工，同时又属于调整岗位工资的范围，予以调整。
但是对考核不合格的员工将延长3个月后再进行考核，合格后方可调整岗位工资，但不予补发。
（2）调整岗位工资的范围：在册、参加本公司淡季培训考核合格的正式员工。
（3）调整金额：1）副总经理月增资900元，总经理助理（包括总监）月增资800元，部门经理月增资700元，部门副经理月增资600元。
对于在年工作中成绩突出的人员经总经理批准，可调到相对应的A档，对于不能胜任本职工作的人员经总经理批准，可调到相对应的C档或不调。
卫生院奖励性绩效工资分配方案正稿
***卫生院奖励性绩效工资分配方案为了全面贯彻落实国家医改政策，完善分配制度，充分发挥绩效工资分配的激励导向作用，按照科学发展理念，在维护和谐稳定的前提下，打破吃大锅饭现象，结合我院实际，特制订本奖励性绩效工资分配方案。
一、组织机构成立由院务会和职工代表组成的奖励性绩效工资分配方案制订小组和奖励性绩效考核领导小组。
奖励性绩效工资分配方案制订小组组长：**，副组长：**，成员：******。
奖励性绩效考核核算小组组长：**，成员：*****二、制定原则在坚持“效率优先、兼顾公平”，公开公正、科学合理的前提下，按照工作数量、工作质量、医德考评等方面内容，采取少数服从多数的原则，充分考虑各岗位的工作量、技能要求、责任风险、贡献程度和个人职称等因素，制订各岗位、各人员的分配基础系数及加减分的实施细则。
三、职称系数职称系数副高：1、19；中级、技师：1.0902；师级、助理级、高级工：1.0246；员级、中级工：1.0。
四、绩效考核内容实行百分制考核，做到奖优罚劣，促进医院健康发展，若牵涉到违反有关法律、法规、上级文件规定的按有关规定进行相应处罚。
【一】、医德医风10分1、不暗示或直接向病人索要“红包”或收受贵重物品者得2分查举报，每发现一次属实者不得分，并处以相同金额5倍以上罚款，并扣除当月奖励性绩效工资。
2、不利用职务之便收受贿赂、开假证明、假检查、做假手术者得2分：查举报，每发现一次属实者不得分，并处以相同金额5倍以上罚款，扣除当月奖励性绩效工资。
3、不违反计生政策、收受贿赂、搞性别鉴定，按要求出示证明引产者得2分：查举报，每发现一次违规属实者不得分，并处以相同金额5倍以上罚款，并扣除当月奖励性绩效工资。
4、服务态度好，没有与病人相骂打架事件者得2分：每发现相骂一次扣1分；每发现打架一次扣2分；医疗服务态度恶劣，造成恶劣影响或者严重后果者扣除当月奖励性绩效工资。
5、不违反规定外出行医、处方外流、私自卖药者得2分：每发现上述违规一次者不得分，并扣除当月奖励性绩效工资；处方外流、私自卖药者另处以违规所得金额5倍以上罚款。
某医院绩效工资实施方案医院绩效工资考核分配实施方案
某医院绩效工资实施方案医院绩效工资考核分配实施方案一、方案背景咱们医院近年来规模不断扩大，业务水平不断提高，员工队伍也越来越庞大。
为了更好地激发员工的工作积极性，提高医疗服务质量，我们决定对绩效工资进行改革，制定出一套科学、合理、公平的绩效工资考核分配方案。
二、方案目标1.建立起以服务质量、工作效率、患者满意度为核心的绩效工资考核体系。
2.合理拉开收入差距，体现多劳多得、优劳优酬的原则。
3.充分调动员工的积极性和创造性，提高医疗服务质量。
三、实施方案1.考核指标设定（1）服务质量：主要包括诊断准确率、治疗有效率、患者满意度等指标。
（2）工作效率：包括就诊量、手术量、床位周转率等指标。
（3）成本控制：包括药品、耗材、设备使用等成本控制指标。
2.考核周期考核周期为季度，每季度对员工进行一次绩效工资考核。
3.考核流程（1）各部门负责人根据考核指标，对员工进行初步评价。
（2）人力资源部门对各部门的评价结果进行汇总、审核，确定最终考核结果。
（3）根据考核结果，对员工进行绩效工资分配。
4.绩效工资分配（1）基础工资：按照医院规定的岗位工资标准执行。
优秀：基础工资的20%良好：基础工资的15%一般：基础工资的10%较差：基础工资的5%5.奖金设置（1）年终奖：根据年度考核结果，对优秀员工给予一次性年终奖。
（2）特殊贡献奖：对在工作中做出特殊贡献的员工给予奖励。
四、实施保障1.宣传培训：加强对绩效工资改革方案的宣传，让员工充分了解改革的目的和意义，提高员工的认同度。
2.监督考核：设立绩效工资考核监督小组，对绩效工资考核工作进行监督，确保考核的公平、公正、公开。
3.持续改进：根据实施过程中的问题，不断完善和调整绩效工资考核分配方案。
五、实施时间本方案自发布之日起实施，如有调整，另行通知。
好了，方案写到这里，感觉已经差不多了。
回顾一下，咱们从方案背景、目标、实施步骤、保障措施等方面进行了详细的阐述。
希望这个方案能对医院的发展起到积极的推动作用。
医院绩效工资考核分配实施方案某医院绩效工资实施方案
医院绩效工资考核分配实施方案某医院绩效工资实施方案一、总体目标我们的目标是建立一套科学、合理、有效的绩效工资考核分配体系，充分调动医护人员的积极性，提高医疗服务质量，实现医院可持续发展。
二、考核对象本次考核对象为全院在职在编的医护人员，包括医生、护士、医技人员等。
三、考核内容1.工作量：以工作量为主要考核指标，包括门诊量、住院人数、手术台次等。
2.医疗质量：包括病历质量、诊断准确率、治愈好转率等。
3.患者满意度：通过问卷调查、患者投诉等方式，了解患者对医院服务的满意度。
4.团队协作：考核医护人员在团队中的协作能力，包括与同事、患者的沟通协调等。
5.培训与科研：鼓励医护人员参加各类培训、提升自身能力，开展科研活动。
四、考核方法1.定量考核：根据工作量、医疗质量等指标，制定相应的分值，进行量化考核。
2.定性考核：对团队协作、患者满意度等指标，采用问卷调查、访谈等方式进行定性评价。
3.综合评价：将定量考核与定性考核相结合，对医护人员进行全面评价。
五、绩效工资分配1.基础工资：按照医院相关规定，为全体医护人员发放基础工资。
2.绩效工资：根据考核结果，对医护人员进行绩效工资分配。
（1）绩效工资分为A、B、C、D四个等级，分别对应优秀、良好、合格、不合格。
（2）绩效工资分配比例：A等级为100%，B等级为80%，C等级为60%，D等级为40%。
（3）绩效工资发放时间：每季度发放一次，根据当季度考核结果进行分配。
六、激励与约束1.激励：对表现优秀的医护人员，给予物质和精神奖励，包括晋升、评优、培训等。
2.约束：对考核不合格的医护人员，采取约谈、培训、调整岗位等措施，督促其改进工作。
七、方案实施1.制定实施细则：根据本方案，制定具体的实施细则，明确各项指标的考核标准。
2.宣传培训：组织全院医护人员学习本方案，确保大家了解方案内容和要求。
3.监督执行：设立专门的监督小组，对方案实施情况进行监督，确保公平、公正、公开。
卫生院奖励性绩效工资分配方案
山阳卫生院奖励性绩效工资分配意见(试行)为调动本院职工的工作积极性，建立公平合理、公开透明、有效激励的内部分配机制，结合我院的实际情况，特制定本分配意见。
一、指导思想建立以职工奉献精神为宗旨，以提高职工敬业爱岗精神为核心，以促进职工绩效为导向的分配激励机制，调动全体职工工作积极性，贯彻按劳分配的原则，充分调动职工的工作积极性，建立按岗定酬、按绩取酬的内部分配激励机制。
二、分配原则公平合理，按劳分配，优劳优酬、兼顾公平的原则。
三、奖励性绩效工资的考核办法奖励性绩效工资的发放与绩效考核挂钩。
在上级核拨的绩效工资总量内，再依据个人绩效考核情况发放。
考核内容由以下四方面组成：（一）行为指标考核：是指对职工的医德医风、行业作风、出勤率、院纪院规遵守等方面情况的考核，具体内容参见行为指标考核表。
行为指标考核分值占奖励性绩效工资的20%。
本项考核每月由考核小组根据被考核人行为指标表现，依照考核细则考核一次，考核得分乘以20%即为该项考核实际得分。
（二）工作量考核：是指职工的基本医疗服务和公共卫生服务的数量。
根据不同的岗位职责进行工作量分配，依据2011年度、2012年上半年各科室工作总量为标准，结合各科室特点设置工作量基数，如门诊人次、住院人次、护理人次等，具体内容参见各科室工作量考核表，工作量考核分值占奖励性绩效工资的40%。
工作量基数平均分配至科室所有人员，每月工作量考核以此基数作参数，按比例计算被考核人工作量考核得分，考核得分乘以40%即为该项考核实际得分。
（三）工作质量考核：是指各岗位专业工作质量的合格率。
包括门诊及住院病历书写合格率、药占比达标率、门诊输液比达标率等，工作质量考核分值占奖励性绩效工资的30%，由考核小组依据被考核人不同岗位的工作完成质量进行考核，具体内容参见各科室工作质量考核表。
工作质量考核90分以上则该项考核实际得分30分，低于90分每少1分实际得分扣3分，扣完为止。
（四）群众满意度考核：是指采取各项措施听取群众的意见，对每个职工实行群众满意度测评，同时开展职工相互评议。
2024年医院绩效考核分配实施方案范文(通用6篇)
2024年医院绩效考核分配实施方案范文（通用6篇）2024年医院绩效考核分配实施方案范文（通用6篇）1（约2190字）自以来，我院进行了绩效工资改革，增进了职工的工作积极性，促进了医院的发展。
为了进一步改善员工的待遇，让医院的薪资结构更具有市场竞争力，以更好的调动员工的工作积极性，改善全院的服务质量和医疗质量，加快医院的发展，特制定医院绩效工资分配方案。
一、基本原则：1、坚持社会效益优先，追求合理经济效益的原则。
2、坚持进一步强化成本管理，渐次降低医疗运行成本，提高经济运行质量的原则。
3、坚持全面的服务质量管理考核与绩效工资分配挂钩的原则。
4、坚持责、权、利相结合和“多劳多得”，效益优先的原则。
二、工资构成院长、副院长、学科带头人、特聘专家采用年薪管理办法不享受辅助工资和绩效工资，其余员工采用结构工资制。
划分为四部分：员工工资=基本工资+岗位工资+辅助工资+绩效工资。
1、基本工资：最低工资标准880元/月。
2、岗位工资：依据所在岗位确定的工资。
3、辅助工资：指院龄工资和夜班补助。
从10月1日起算院龄工资，满1年50元/年递增，最高额500元/年。
夜班补助按照10元/天补贴。
三、绩效工资计算办法（一）门诊个人、科室绩效计算办法1、门诊医生个人绩效，按照门诊医技检查收入（包括放射、CT、B超、化验、心脑电、胃镜等）5%，药品收入2%，门诊手术收入5%，治疗收入1%，收住院病人5元/个计算；2、门诊注射室按照治疗收入的6%计算；3、药房按照药品总收入的0.4%计算；4、收费室按照收取费用总额的0.1%计算。
（二）住院科室绩效计算办法1、住院医生按照首诊医师原则，每收一个住院病人，按5元/人计算到收治医生个人（不包含观察病人），住院辅助检查收入（包括放射、B超、化验、心脑电、胃镜、CT等）5%，手术收入3%，药品收入按照1%计算到科室，其他相关收入按2%计算；2、麻醉医生按麻醉费3%，其他相关收入按2%；3、住院护士按照护理费、治疗费、抢救费的6%计算到各科，其他相关收入按2%；4、手术室（ICU）护士按照手术病人15元/人计算（50元以上的手术）、监护费按照6%、其他相关收入按2%；5、及时、完整书写病历10元/份（含医生护士）。
2024年新医改蛮会中心卫生院工资考核方案
2024年新医改蛮会中心卫生院工资考核方案如下：
首先，中心卫生院将实行以绩效为导向的工资考核制度，以激励医务人员积极工作，提高工作质量和效率。
具体方案包括：
1. 基本工资部分：
为保障医务人员的基本生活，中心卫生院将设定一个基本工资标准，根据医务人员的职务、工作年限等因素确定基本工资数额，确保医务人员的基本生活水平。
2. 绩效考核部分：
医务人员的绩效将是影响工资水平的重要因素之一。
绩效考核将主要从以下几个方面对医务人员进行评定：
- 临床工作表现：包括医疗质量、工作效率、患者满意度等方面的考核。
- 科研工作表现：包括科研成果、科研项目参与等方面的考核。
- 教育培训表现：包括对培训工作的贡献、参与培训活动等方面的考核。
3. 管理岗位奖励：
对于担任管理岗位的医务人员，将根据其管理工作的表现给予相应的奖励，以激励其更好地履行管理职责。
4. 专业技术岗位奖励：
对于具有高级职称或专业技术水平较高的医务人员，中心卫生院将按照一定比例给予专业技术岗位奖励，以鼓励医务人员提升自身水平。
总之，中心卫生院将建立科学合理的工资考核制度，保障医务人员的基本生活水平，同时通过绩效考核和奖励机制，激励医务人员不断提升工作水平，更好地为患者服务。
最新医院绩效考核分配方案 医院绩效考核分配实施方案(模板8篇)
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XX医院奖励性绩效薪资分配管理方案
XX医院奖励性绩效薪资分配管理方案1. 背景作为一家领先的医疗机构，XX医院一直致力于提供高质量的医疗服务。
为了激励医务人员提高绩效，促进医院的发展和进步，特制定本奖励性绩效薪资分配管理方案。
2. 目的本方案的目的是根据医务人员的绩效表现，合理配置奖励性绩效薪资，增强医务人员的工作积极性和责任心，提高整体工作效率，推动医院的发展和提升。
3. 奖励性绩效薪资分配原则- 公平公正原则：奖励性绩效薪资分配应公平合理，基于医务人员的绩效表现进行评估和决策，不偏袒任何一方。
- 绩效考核原则：绩效考核应以工作业绩和职业素养为主要依据，具体指标可以包括患者满意度、工作效率等。
- 激励导向原则：奖励性绩效薪资分配应该具有激励效果，能够激发医务人员的工作积极性和责任心，促进他们提升业绩。
- 灵活多样原则：奖励性绩效薪资分配应根据不同岗位和职务的要求，设计相应的激励机制，灵活应用不同的激励方式。
- 动态调整原则：奖励性绩效薪资分配应根据医院整体经济状况、市场竞争情况和医务人员表现等因素，进行动态调整，确保分配的合理性和可持续性。
4. 奖励性绩效薪资分配过程4.1 绩效考核评估根据设定的绩效考核指标和评估方法，对医务人员的绩效进行评估。
绩效评估可以包括个人目标达成情况、团队合作能力、专业技能水平等。
4.2 绩效分级根据绩效评估结果，将医务人员分为不同绩效等级，例如优秀、良好、一般和待改进等级。
4.3 绩效相关奖励根据绩效等级，向医务人员发放相应的奖励，包括绩效奖金、晋级晋薪、培训机会等。
奖励形式可以根据实际情况进行调整。
4.4 绩效反馈将绩效评估结果和奖励情况向医务人员进行反馈，包括绩效评估报告、奖励明细和发放方式等。
同时，鼓励医务人员提供改进建议和意见，以进一步提升绩效管理的效果。
5. 实施和监督为了确保奖励性绩效薪资分配管理方案的顺利实施，需要做到以下几点：- 建立统一的绩效考核评估标准和方法，确保评估的客观性和公正性。
医院奖励性绩效分配方案
医院实施奖励性绩效制度是公立医院改革的重要内容，为积极妥帖推进我院收入分配制度改革，建立健全我院收入分配激励机制，调动我院工作人员积极性，提高公益服务水平，促进医院发展，根据人力资源社会保障部财政部国家卫生健康委国家医保局国家中医药局《关于深化公立医院薪酬制度改革的指导意见》 (人社部发〔2022〕52 号)、XX 省人力资源和社会保障厅XX 省财政厅XX 省卫生健康委员会关于印发《XX 省改革完善公立医院绩效工资总量核定办法(试行)》的通知(X 人社发[2022〕35 号) ，并坚持预算管理、以收定支的原则，结合我院实际情况，制定本方案。
一、指导思想1、以党的十八大会议精神为指导，全面贯彻党的卫生工作方针，深化医药卫生体制改革，完善公立医院绩效工资分配制度，建立以工作量、工作质量、群众满意度、工作岗位性质、工作技术难度、风险程度、工作业绩等为主要依据取酬的绩效考核分配机制。
2、建立现代医院管理制度，以公益性和运行效率为核心，以决策、执行、监督为主要内容的管理机制，执行变动成本核算，提高经营管理水平，降低医疗成本，推行院科两级管理，使责、权、利有机结合。
— 1 —3、坚持效率优先，向临床一线倾斜、向关键岗位、高层次人材、业务骨干和成绩突出的工作人员倾斜。
根据专业技术、管理、工勤等岗位的不同特点，建立临床、医技、药剂、职能后勤四个体系的绩效分配制度，最大限度的调动全院职工的积极性和创造性，向社会提供优质、高效、安全的医疗卫生服务。
二、新年度发展目标1、计划出院 2 万人次摆布，门诊人次 40 万人次。
2、逐步提高医务人员的待遇，按照“允许医疗卫生机构突破现行事业单位工资调控水平，允许医疗服务收入扣除成本并按规定提取各项基金后主要用于人员奖励”的要求，各单位上一年度的医疗收入扣除成本并按规定提取各项医疗基金及不低于10%的预留发展资金后，可将不低于结余数的60%用于人员奖励，同时要提升医院管理的科学化、精细化水平，提升效率，节约成本。
XX医院奖励性绩效薪资分配方案
XX医院奖励性绩效薪资分配方案一、背景和目的为了更好地激励和回报医院工作人员的辛勤努力，促进医院绩效的提升，特制定本奖励性绩效薪资分配方案。
通过明确奖励性薪资的分配原则和流程，进一步激发医院工作人员的积极性和工作热情。
二、奖励性薪资的分配原则1. 公平性原则：奖励性薪资分配应公平公正，不偏袒任何一方，确保每一位工作人员都有机会获得奖励，并根据其个人贡献大小进行分配。
2. 业绩导向：奖励性薪资应以个人和团队的绩效为导向，鼓励医务人员团队合作，互相促进，共同实现医院绩效指标。
3. 透明度原则：奖励性薪资的分配原则和流程应对医院工作人员公开透明，做到公开公示，确保公正公开。
4. 激励激励原则：奖励性薪资应作为一种激励手段，鼓励医院工作人员积极参与工作，提高工作效率和工作质量。
三、奖励性薪资的分配流程1. 目标制定：医院在每个财年初制定全年的绩效目标，包括各科室、各医务人员的个人绩效目标。
2. 绩效考核：医务人员在财年结束后进行绩效考核，将个人绩效和团队绩效结合，形成绩效评定结果。
3. 绩效评定：通过绩效考核结果，按照事先确定的绩效评定标准，对医务人员的个人绩效进行评定，将其归入相应的绩效档次。
4. 奖励分配：根据绩效评定结果，奖励性薪资按照事先确定的比例进行分配给医务人员。
绩效较好的人员将获得更高比例的奖励。
5. 公示和反馈：将奖励性薪资的分配情况进行公示，并对医院工作人员进行相应的反馈，激发积极性和工作热情。
四、奖励性薪资的具体形式1. 绩效奖金：根据医务人员的绩效评定结果，发放一定比例的绩效奖金，作为奖励性薪资的一部分。
2. 奖励福利：除了绩效奖金，还可以通过其他形式的奖励福利来激励医务人员，如旅游、培训、晋升等。
五、奖励性薪资分配方案的实施和监管1. 实施：本奖励性绩效薪资分配方案将由医院人力资源部门负责具体实施。
在实施过程中，需与各科室密切合作，确保方案的公开透明和公正公平。
2. 监管：医院领导团队将对奖励性薪资的分配结果进行监管，并定期评估方案的效果。
XX县人民医院医改绩效工资核算方案
XX县人民医院绩效工资核算方案（草案）第一章总则为加快医院分配制度改革力度，完善收入分配激励机制，实行以服务质量及岗位工作量为主的综合绩效考核和岗位绩效工资制度，有效调动全院职工的积极性。
根据国家卫生计生委和和省、市关于公立医院分配制度改革文件精神结合我院实际情况，制定我院绩效工资分配方案。
一、绩效分配的原则（一）绩效分配制度以成本核算为基础，以建立并逐步完善收入分配激励机制目标，建立适应卫生医疗行业特点的薪酬制度，建立科学的绩效考核评价机制。
坚持“因事设岗，以岗定编，按岗定酬，与工作数量、工作质量、服务质量等挂钩”的原则，将分配向临床一线高技术、高风险岗位倾斜；向责任大、任务重的管理岗位倾斜；向关键岗位、优秀人才倾斜。
努力激发全体员工的积极性、主动性和创造性，激发职工的内部活力，提高职工的主人翁意识，切实促进医院全面和可持续发展。
（二）1、积极推行准全成本核算，收入减支出（暂不包括院级管理运行成本分摊）结余部分列入核算单位分配；2、以科室为基本核算单元；3、质量考核和管理目标考核与科室效益挂钩；4、逐步施行档案工资与实际工资分离。
即国家规定的职工工资作为档案工资保留，并按规定报批后记录在职工的档案中，作为缴纳养老保险、医疗保险和计发退休费的依据。
二、绩效核算的方式实行院科两级核算1、一级核算指医院根据科室的绩效和工作量情况到科室，本着卫生医疗是特殊行业的特点，向高强度、高风险、知识密集、技术密集、责任重、工作量大的科室倾斜的原则进行分配。
2、二级核算指科室与职工之间的核算。
科室按照各自的工作特点和性质，参与个人工作量、创造效益等因素。
进行绩效工资的二次分配。
三、职工薪酬组成1、基础性绩效工资：基础性绩效工资占绩效工资总量的70％，按月发放。
2、奖励性绩效工资：职工增收节支的奖励和付出额外劳动的报酬，根据职工创造的价值和工作量进行核算。
奖励性绩效工资占绩效工资总量的30％，按月发放。
四、核算单位临床及医技科室。
医院绩效工资分配方案5篇
医院绩效工资分配方案5 篇篇一：医院绩效工资考核分配实施方案医院绩效工资考核分配实施方案(草稿)为加强医院管理，规范分配行为，完善分配制度，发挥激励机制作用，充分调动全体职工的工作积极性，增强服务意识、质量意识和成本意识，实现优质、高效、低耗的管理目标，促进医院良性发展，根据国家及省市现行相关政策法规，结合本院实际，研究制订本方案。
一、绩效工资分配原则绩效考核即通过对部门和个人的工作数量、质量和满意度进行管理和评估，提高部门和个人的工作业绩，从而提高医院的运行，最终实现医院的战略目标。
医院绩效考核要体现按劳分配，效率优先，兼顾公平，以质量为核心，向临床一线岗位、风险岗位、关键岗位倾斜的原则。
绩效工资即建立按岗取酬，按工作量取酬，按服务质量取酬，按工作绩效取酬的新型绩效工资分配考核机制，使绩效工资分配与工作数量、工作质量、工作岗位性质、风险程度、职业道德、医德医风及成本费用控制等业绩挂钩。
所以，绩效工资考核分配应体现以下三个方面的原则：(一)综合目标考核，突出社会效益的原则。
建立以服务数量、服务质量、工作效率、职业道德综合目标考核指标体系，满足泛博人民群众基本医疗和保健需求。
最终实现以病人为中心、以提高医疗服务质量为主题的综合量化考核。
(二)按质按劳分配，体现激励机制的原则。
根据不同岗位的责任大小、技术含量高低、承担的风险程度、工作量的大小等不同情况，确定不同的分配档次，把工作业绩、服务质量密切挂钩，向业绩优、贡献大、效率高、高风险的岗位倾斜，充分调动全院职工的工作积极性，真正发挥绩效工资的激励机制作用。
(三)成本核算管理，体现优质、高效、低耗的原则。
实行成本核算，使全员参预成本管理，真正增强全员的成本意识，严格成本费用控制，开源节流，增收节支，降低成本，提高医院含金量，实现优质、高效、低耗的管理目标。
二、绩效工资实施目标和方法(一) 目标：科学、动态地衡量员工工作行为和效果，制定有效、客观的考核标准，对员工进行评定，旨在进一步提高员工的工作积极性和创造性。
中心医院绩效工资分配实施方案
中心医院绩效工资分配实施方案为进一步推进我院医疗卫生体制改革，充分调动医务人员的工作积极性和主动性，提高医疗服务质量和效率，促进医院持续健康发展，根据国家相关政策和医院实际情况，特制定本绩效工资分配实施方案。
一、指导思想以科学发展观为指导，坚持按劳分配、效率优先、兼顾公平的原则，建立以工作数量、工作质量、技术难度、患者满意度等为主要考核指标的绩效工资分配制度，激励医务人员积极工作，为患者提供优质、高效、安全的医疗服务。
二、分配原则（一）按劳分配原则根据医务人员的工作岗位、工作业绩、实际贡献等因素进行分配，多劳多得，优绩优酬。
（二）效率优先原则注重工作效率和工作质量，对工作效率高、质量好的医务人员给予适当倾斜。
（三）公平公正原则制定科学合理的考核指标和分配方案，确保分配过程公平、公正、公开，接受全院职工的监督。
（四）激励与约束相结合原则通过绩效工资分配，激励医务人员积极进取，同时对违规违纪行为进行约束和处罚。
三、实施范围全院在职在编职工（含聘用制人员）。
四、绩效工资构成绩效工资由基础性绩效工资和奖励性绩效工资两部分构成。
（一）基础性绩效工资主要体现地区经济发展水平、物价水平、岗位职责等因素，按照规定的标准按月发放。
（二）奖励性绩效工资根据医院绩效考核结果进行分配，主要包括医疗质量、医疗安全、工作数量、工作效率、服务态度、医德医风等方面的考核。
五、绩效考核指标（一）医疗质量1、病历书写规范率2、合理用药率3、医疗差错事故发生率4、医院感染发生率（二）医疗安全1、医疗纠纷发生率2、患者投诉率（三）工作数量1、门诊诊疗人次2、住院患者人次3、手术例数4、检查检验人次（四）工作效率1、平均住院日2、病床使用率3、门诊患者等候时间4、住院患者术前等候时间（五）服务态度1、患者满意度调查结果2、医务人员服务规范执行情况（六）医德医风1、医务人员廉洁自律情况2、收受红包、回扣等违规行为发生率六、绩效考核方法（一）成立绩效考核领导小组由院长任组长，相关职能科室负责人为成员，负责制定绩效考核方案和组织实施绩效考核工作。
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新医改后xx医院奖励性绩效工资分配方案
————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：
xx县人民医院绩效工资实施办法
（讨论稿）
为积极稳妥推进医药卫生体制改革，深化卫生事业单位收入分配制度改革，切实做好全院绩效工资考核工作，现根据《xx县人民医院绩效考核的实施方案》（下称实施方案），制定如下本院绩效工资考核实施办法：
一、指导思想
通过深化医院分配制度改革，建立健全科学合理的绩效考核评价分配制度，将工作实绩和工资待遇有机结合，充分发挥绩效工资的激励导向作用，有效调动全体员工工作热情，全面提升医疗卫生服务质量和效益，努力为群众提供优质、高效、方便、实惠的基本医疗和公共卫生服务。
二、绩效工资考核小组
为保证绩效工资考核工作的顺利开展，成立以院领导、相关部门负责人、职工代表组成的绩效考核工作领导小组。
组长：
副组长：
组员：
咨询公司：
下设办公室，任办公室主任。
三、考核对象
按照上级主管部门意见实施定岗定编后，纳入本次医疗卫生事业单位绩效工资考核的全体工作人员、本院聘用员工（不含临时工）。
四、绩效考核工资的构成与分配
绩效工资分基础性绩效工资和奖励性绩效工资两部分。
1.基础性性绩效工资的考核分配
基础性绩效工资的具体标准和发放办法原则上按照xx县人力资源和社会保障局、xx县财政局文件执行。
出现本院《实施方案》中规定的违规行为的，医院可缓发、扣发或停发个人基础性绩效工资。
2.奖励性绩效工资的考核分配
奖励性绩效工资由考核小组在上级主管部门核定的总量内，按照本院《绩效工资考核的实施办法》（见附件）进行考核发放。
五、奖励性绩效工资的考核原则
1.院科两级考核。
院部考核职能科室和行政人员，科室对个人考核，每月考评，季度汇总，真实反映工作业绩作为考核重要依据。
2.综合目标考核。
充分考虑职业道德、服务质量、服务数量等因素，兼顾经济效益和社会效益。
3.按劳分配、优绩优酬。
向责任重、风险高、工作量大、业绩优的科室和个人倾斜，贡献突出的专项奖励。
4.公正、公平、公开。
要求方案科学、考核规范，原则上按季度为考评周期，兑现奖励性绩效工资，结果按规定上报、公示。
六、奖励性绩效工资的分配方案
为了提高绩效工资的使用效率，充分体现奖励性绩效工资的激励导向作用，将奖励性绩效工资按20：80的比例分成管理基金和常规工作绩效奖励工资两部分，总量不变。
（一）管理基金的使用。
考核小组提取奖励性绩效工资的20%成立管理基金，统筹安排用于全院管理，结合工作实际设立奖励项目，项目具体设置：1.职务岗位津贴；2.超工作量奖励；3.荣誉成果奖励；4.突出贡献奖等，考核小组可根据工作开展情况对管理基金奖励项目和补贴标准进行
调整。
管理基金奖励实行总量控制、实时进行，年末结余部分全体职工平均分配。
1.职务岗位津贴
（1）行政管理：院长、书记、工会主席等岗位正副职领导和财务科长按照上级主管部门的指导意见执行。
（2）中层干部。
按工作需要设置中层岗位，如办公室主任、医务科长、护理部主任、门诊部主任等。
补贴标准：医务科长500 元/月，护理部主任300元/月，门诊部主任300元/月，办公室主任300元/月，根据《中层干部岗位目标责任书》考评岗位职责履行情况、按季度考核发放职务津贴。
（3）科主任。
职能科室按需要设置科主任岗位（重点科室增设副主任），包括临床、护理、医技、防保、社区、药剂、后勤、体检中心等。
补贴标准：
内科、外科、妇产科、急诊科、儿科主任300元/月，副主任、护士长150元/月。
门诊部、护理、检验、放射、功能、药剂、麻醉、、体检中心、手术室、院感等科主任200元/月，副职、护士长100元/月。
按《科主任考核目标责任书》考核，按季度发放岗位津贴。
医保、信息、供应科正职150元，副职100元、总务、保卫、外勤服务等100元。
兼任两个以上职位的职务岗位补贴按就高原则发放，不再累加，离职后不再享受职务岗位补贴。
2.超工作量奖励
（1）兼职补贴。
职工兼职岗位以外工作的，根据院部规定结合
任务完成情况给予补贴。
补贴标准：结防工作500元/年，精防工作200元/年，院感管理500元/年，团支部书记300元/年，妇女主任200元/年。
（2）值班补贴。
参加24小时值班的职工按院部规定发放值班补贴，包括急诊加班等。
补贴标准：值班费20元/个（护理中班10元/个）。
延时加班、急诊加班10元/个（具体标准见附件）。
（3）节日加班。
国家法定的节假日正常上班的按规定享受加班补贴（元旦一天、春节三天、清明节一天、劳动节一天、端午节一天、中秋节一天、国庆节三天）。
补贴标准：根据工作年限分为三个档次，5年以下50元/天，5-10年70元/天，10年以上90元/天，节假日各科室按实际工作需要排班，排班计划内人员享受节日加班费，个人调休不享受。
（4）公休假补贴。
因工作原因放弃公休假的，按规定补贴，天数按国家相关文件执行。
补贴标准：20元/天。
（5）其他。
放射假按国家规定计算天数，按10元/天发放补贴；高温补贴按文件执行；产后访视、妇女病普查、学生体检等项目由领导小组按惯例结算发放补贴。
3.荣誉成果奖励。
（1）荣誉奖励。
先进个人。
按省、市、区、镇分别奖励800、500元、400元、300元。
“星级护士”奖励按上级主管部门规定执行。
先进集体。
按省、市、区、镇分别奖励2000元、1500元、1000元、800元。
社会奖励。
按锦旗和表扬信分别奖励500元、200元。
（2）科研奖励。
论文发表。
职工论文通过正规渠道在全国、省、市报刊、杂志上发表的，凭报刊、杂志分别按励1000元、800元、500元；
课题研究。
凡得到医院及上级正式认可的列项研究课题，在结题并经有关部门或专家鉴定验收合格的，按全国、省、市、区级分别给予2000元、1600元、1000元、500 元奖励。
（3）其他。
参加上级部门组织的业务技能竞赛、运动会、文体活动等活动获奖的原则上采用“加倍奖励”办法（根据活动组织者的奖励额度进行等量发放）。
院内业务竞赛、演讲比赛等活动临时制定奖励标准。
4.突出贡献奖。
用于奖励对卫生事业和医院发展做出重大贡献的科室和个人，具体奖励办法由领导小组讨论后决定。
（二）常效奖规工作绩励工资的考核分配
详见奖励性绩效工资绩效考核办法
七、有关规定
1.各考核小组按月开展考核，季度汇总并于次月5日前将考核结果报送考核领导小组办公室。
2.考核办公室经复核汇总后，于8日前将绩效工资分配表在送领导小组审核、报院长批准后发放至各科室。
3.各科室根据考核方案测算本科室个人绩效工资数额，经本人签字后反馈办公室，经领导小组复核、院长审核签字后由财务科发放。
4.绩效工资包括基础性和奖励性绩效工资全部以银行卡形式发放，不得以现金形式发放。
5.职工对考核结果有不同意见的可向领导小组反映，也可向政府和卫生主管部门提出申诉。
6.本实施办法解释权归考核领导小组。
本办法未尽事宜由领导小组修改完善。
如有与上级部门规定相抵触之处，按上级部门文件执行。
本《实施办法》自2012年02月01日起执行。