2011年系部目标管理考核表
目标管理量化考核评分表
学
生
基
础
文
明
教
育(20%)
10
不重视此项工作，无计划、未列入系（院）工作要点的扣5分；基础文明教育活动每学年不少于2次，每少一次扣5分。
20
在校内违反大学生行为准则的，每人次扣2分；发现学生在校外做有损学校形象的行为一次扣5分。
10
在办理助学贷款、就业等日常学习和生活过程中不能做到诚信，弄虚作假，每人次扣5分；国家助学贷款学生每一例违约扣5分；贷款毕业生离校前还款率每超过平均数一个百分点加1分，每低于平均数一个百分点扣1分；离校后提前还款每1％加0.5分。
20
违反学校作息制度，引起不良影响的每次扣2分；系(院)未上报，学校发现有迟归的每人次扣2分；夜不归宿的每人次扣5分；在外租房居住、做饭者每人次扣10分。
20
凡违章使用或破坏电器，私拉乱扯等违反住宿管理规定的现象，每人次扣2分。
5
毕
业
生
就
业
工
作
(20%)
15
未将就业工作列入系(院)工作要点的扣5分；无毕业生就业工作措施的扣5分；毕业生就业率在92%以下，每一个百分点扣2分，毕业生就业率在92%以上，每一个百分点加2分。
5
参加学校举行的田径运动会集体前6名依次加8、7、6、5、4、3分，精神文明奖加2分；特别组织奖加5分。获其它校级体育竞赛前三名者分别加3、2、1分；获校级以上体育竞赛前六名者分别加6、5、4、3、2、1分。
15
没有建立完整的贫困生档案和贷款档案的扣5分；各类助学金的评选不公正的扣5分；资助工作开展过程中，经落实学生上访情况属实者扣10分；评先推优工作中，凡有营私舞弊等违规现象的每一例扣3分，经落实学生上访情况属实者扣10分。
主要部门和管理人员安全目标管理责任考核表
主要部门和管理人员安全目标管理责任考核表安全目标管理责任考核表2.1项目经理2.考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
考核人：考核对象:安全目标管理责任考核表2.2项目书记2.考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
考核人：考核对象: 年月日年月日安全目标管理责任考核表2.3项目副经理注：1.每个月进行安全目标管理责任考核。
2.考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
考核人：考核对象：年月日年月日安全目标管理责任考核表2.4经理助理2.考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
考核人：年月日安全目标管理责任考核表2.5项目总工程师考核对象：年月日注：1.每个月进行安全目标管理责任考核。
2.考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
考核对象:考核人:年月日年月日安全目标管理责任考核表2.6项目安全总监注：L每个月进行安全目标管理责任考核。
2.考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
考核人：考核对象：年月日年月日安全目标管理责任考核表2. 7工程部注：1.每个月进行安全目标管理责任考核。
2.考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
质量目标管理责任考核表
----姓序号1 23 4 5 6 7 8名职务考核内容扣分标准未能对承包项目工程生产经营过程种的质量控制负全面责任，扣15 分未能贯彻落实质量生产方针、政策、法规和各项规章制度，扣15 分；未能建立质量、技术管理组织，明确各岗位质量生产责任，主持质量生产责任制的考核并按制度决定奖惩扣10 分；未能组织落实施工组织设计和安全保证计划中安全技术措施，扣15 分；未能组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施，扣15分未领导、组织施工现场每月的质量检查，扣10 分；未对质量检查中发现的安全隐患制定整改措施，及时解决，扣10 分；对上级提出的质量技术与管理方面的问题，定时、定人、定措施予以解决，扣10 分。
未组织相关人员对施工现场存在的危（wei）险源进行调查、分析、评价和控制，扣10 分；未制定重大危（wei）险源应急预案，成立应急救援小组，扣10 分未能协调好与建设单位、设计单位、地方主管部门、总包和分包单位等各方面的关系，扣15 分未能对财务部门质量措施经费管理进行审定，扣10 分；未能保证施工技术经费专款专用，扣10 分项目经理应得分扣减分实得分1515101510101510成绩被考核人员签字考核人员----姓序号1 2 3 4 5名职务考核内容扣分标准未能根据施工情况，制定相应的质量技术措施，扣10分；未能参预交底，扣10 分未能组织、参预施工现场质量检查扣10 分；未能审核纠正预防措施，及时催促整改，并对整改情况进行监督，扣10 分；未能认真执行生产规章制度，扣10 分未能协助项目经理建立质量保证体系，扣10 分，未能指导、监督材料、设备的采购工作，扣10 分；未能从合格供应商处进行采购，保证所购置物资符合安全使用的标准要求，扣10 分未能组织对安全设施、机械设备验收，扣10 分；未能主持项目部开展技术培训工作，扣10 分；未能督促做好质量培训记录，记录不全，培训没有全员化，扣10 分；项目副经理应得分扣减分实得分1515151010未能组织项目工程危（wei）险源识别、评价和控制扣10 分；没有制定应急预案，扣10 分；对施工现场存在的隐患6 7 8 没有及时催促整改，扣10 分；整改措施没到位，扣10分；整改完毕后，没有组织进行复查验证，使隐患有遗留，发现一项扣5 分未能严格执行安全、技术、质量方面的法规、规程、标准和各项责任制，扣 15 分未能组织对现场附属设施、标识、围栏、围网进行定期复查，扣10 分；未能催促文明施工，或者使文明施工处于失控状态，扣10 分101510成绩被考核人员签字----考核人员姓名职务项目总工程师序号1 2 3 4 5 6 7 8考核内容扣分标准未能对项目工程生产经营种的质量生产负技术责任，扣20 分未能贯彻落实质量生产方针、政策，未严格执行安全技术规程、规范、标准扣10 分；未结合项目工程特点主持工程的危（wei）险源识别和不利因素的控制及制定施工保证计划，扣15 分，缺一项扣10 分未能参加或者组织编制施工组织设计，扣10 分；编制、审查专项施工方案时，未制定、审查有针对行的安全技术措施，扣10 分；未能监督安全技术措施的落实，未对落实情况进行检查，扣10 分未能主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时，未能制定相应的安全技术措施监督执行，扣10 分项目工程应用“四新”时，未能及时上报，未经批准实施的，扣10 分；未能组织上岗人员执行安全技术措施与安全操作工艺、要求，扣10 分未能主持安全防护设施和设备的验收，扣10 分；发现设备、设施的不正常情况未及时采取措施，发现一处扣5 分；未严格控制不合要求的防护设备、设施投入使用，发现一处扣5 分未能参加质量检查，扣10 分；未对施工中存在的不安全因素，从技术方面日出整改意见和办法予以消除的发现一处扣5 分未能组织安排管理原材料过程和最终产品的检验和试验的管理工作，确保工程质量的，扣 10 分应得分扣减分实得分2015101010101510----被考核人员签字考核人员姓名职务安质部部长序号1 2 3 4 5 6 7 8 9 10考核内容扣分标准未能对施工现场质量管理工作负责，扣10 分未执行各项法律、法规、政策、规范及本企业规章制度，扣10 分；未监督、检查安全技术措施、安全交底、各岗位责任制的落实，扣10 分未能对重点部位危（wei）险源的安全监督、控制，扣10 分；未制定控制措施，扣10 分；未监督整改，检查整改落实情况，扣10 分未主持各项质量，扣15 分；未认真填写质量培训记录，扣10 分；安全教育记录、登记填写不全，缺一项，扣5 分未深入施工现场，掌握施工动态，扣10 分；对人、机物、环境及自然的不安全行为和不安全动态，未能及时采取纠正措施，发现一处扣5 分未参加各有关部门组织的质量检查，扣10 分；未能如实汇报本项目安全状况，扣10 分；发现质量问题未及时采取纠正措施及监督落实，扣10 分；未能监督检查特种作业人员持证上岗，扣10 分；未对进场的机械设备、设施进行验收，扣10 分未能对进货过程和最终产品进行质量检验，对检验出问题的产品未能提出处理意见的，扣 10 分未配合技术部门做好安全技术交底，扣10 分；交底内容不详细，含糊不清扣10 分；技术交底不全面，缺一项扣5 分未参预现场安全事故调查、分析、评价和控制，扣10分；未参预应急预案的制定，扣10 分，未建立工伤事应得分扣减分实得分10101010101010101010成绩----故档案，扣10 分成绩被考核人员签字考核人员姓序号1 2 3 4 5 6 7 8 9名职务考核内容扣分标准未能负责工程开工前的测量接点、交点、放线的组织工作，以及相关测量数据、资料的采集、审核、签字报批工作的扣10 分未能负责监督检查本项目工程开工前的测量工作和成果的复查把关工作的扣10 分为对工程重点部位的测量定线要组织参预并检查、审批的扣10 分未能负责对本工程测量质料的审查及日常测量工作的校核检查工作的扣10 分未能负责测量仪器的使用管理及维护工作，以及测量仪器日常使用情况的跟踪检查工作的扣10施工作业时未能注意保护地下管线、电线、电缆、光缆，防止发生意外事故的扣10 分测量前，不了解施工工艺和技术交底要求的扣10 分发现冒险施工、野蛮施工未予以制止的扣10 分未落实文明施工中的相关条款的，扣10 分技术部部部长应得分扣减分实得分101010101010101010----未对作业人员进行监督，杜绝违章指挥，作业时对所发现的安全隐患未及时解决或者报告相关 部门解决的扣 10被考核人员签字考核人员商务部部长应得分 扣减分 实得分10101010101010考核内容扣分标准未能贯彻落实安全生产方针、 政策、 法规和各项规章制 度未能组织落实施工组织设计和安全保证计划中安全技 术措施未领导、组织施工现场每月的安全检查的扣 10 分未对安全检查中发现的安全隐患制定整改措施， 及时解 决的扣 10 分未对上级提出的安全生产与管理方面的问题， 定时、 定 人、定措施予以解决的扣 10 分未能负责本项目的计划、统计管理工作； 负责合同管理、清算资料管理的扣 10 分未根据合同要求， 结合工程具体情况， 编制项目成本计 划和资金使用计划，确定、分解成本控制目标扣 10 分未能掌握项目工程的进度情况，根据实际施工完成情 况， 归纳分析影响进度的因素， 及时对网络计划进行修 正和优化，采取有效措施调整工序序号1 职 务姓 名1045672 3 8成 绩10 10----未对支出作好分析预测， 寻求挖潜和成本节约的可能性 扣 10 分未负责办理验工计价和内部承包核算； 负责与业主及监 理单位的联络与协调的扣 10 分被考核人员签字考核人员名 职 务考核内容扣分标准未能贯彻落实安全生产方针、 政策、 法规和各项规章制 度的扣 10 分未能负责本工程的材料采购计划的编制工作的扣 10 分未能负责现场机械设备的管理和技术指导及租赁设备 的监控工作的扣 10 分未能负责本工程的设备、材料的采购工作的扣 10 分未能负责本工程机械设备、配件的采购工作的扣 10 分未能负责标识及贯标资料编制、归档工作的扣 10 分未负责项目部相关材料设备记帐、各种材料设备统计报 表、结算管理工作的扣 10 分物资部部部长应得分 扣减分 实得分10101010101010姓序号1234567成 绩1010109----未能参预施工现场安全检查扣 10 分 10未能组织对安全设施、机械设备验收，扣 10 分未对上级提出的安全生产与管理方面的问题， 定时、 定 人、定措施予以解决的扣 10 分。
部门工作目标考核指标体系共性指标工作完成情况对照表
一级指标
二级
指标
指标
内涵
分值
工作目标
年终完成情况
自评
结果
共性指标
100分
权重40%
党风廉政建设
廉洁自律
严格财经
政务公开
15
1、全体成员廉洁自律，无违纪违规行为。（5分）
2、严格执行财经制度，做到收支两条线，无帐外资金、“小金库”。（5分）
2、加强对无党派代表人士、少数民族师生的关心与引导，落实相关政策。
3、组织中秋或元旦慰问统战成员活动。
少1次扣2.5分；出现1次工作责任差错扣2分。
1、支持各民主党派加强自身建设：填报《党外高级知识分子情况统计表》等4类表格报市委统战部党派科。全年各民主党派共发展人员5人。2011年5月29日湘潭市九三学社贺香梅在九三学社湘潭市第七次代表大会上当选为市委委员；2011年5月27日我校民盟盟员杨剑瑜在中国民主同盟湘潭市第十四次代表大会上当选为副主任委员；民盟湖南工程学院基层委员会被评为先进基层组织，李建军、杨永安、赵毅君、周源、张一平、谢卫平被评为优秀盟员。
每一项工作占5分，未完成则全部扣除该项分值。因主观因素导致工作差错扣1分/次。
1、2011年3月31日补发行文《湖南工程学院大学生思想道德素质提升工程实施意见》（校党字[2010]40号），开展了2011年大学生德育实践项目立项工作，共立项13项，推荐3项申报省级项目，加强了建设。（校党办字[2011]7号）
6、报道属实，无差错。
7、舆论监督及时有力。
19分
对外宣传
（15分）
1、在校外主流媒体报道学校和形象宣传次数的净增比≥10%。其中省级以上媒体报道次数净增比≥5%。
目标管理考核表(模版)
部门: 职位: 姓名:
Ⅰ．前一年达成的成果
逐项摘述前一年度所订立的主要目标、达成的成果（附复印件）
目标1
□达 成
□未达成
完成情况：
目标2
□达 成
□未达成
完成情况：
目标3
□达 成
□未达成
完成情况：
Ⅱ．员工评估
1、主要工作成效——职位说明书中各项职责达成的程度
□极优
□杰出
□平均
□可接受
□差
评语：
2、管理技术——计划、组织、领导、控制的成效
□极优
□杰出
□平均
□可接受
□差
评语：
3、沟通能力——口头、文字沟通的成效
□极优
□杰出
□平均
评语：
□可接受
□差
管理层目标管理考核表
部门: 职位: 姓名:
4、人际关系——上司、部属的成效
□极优
□杰出
□平均
□可接受
□差
评语：
5、自发与创新——发展新观念与处理异常情势的能力
□极优
□杰出
□平均
□可接受
□差
评语：
6、适应性——配合改变的能力
□极优
□杰出
□平均
摘述 与上一次考试（日期
年月
日 ）相较，综合成绩与效率的水平：
□改进
□相同
□退步
考虑本评估表中所列各项要点或其他您认为重要的事项，再概要写下您对该员工整体成效的评估。特别要对影响工 作环境的条件加以批评，即是工作挑战性的程度。对成效达成的方式也需加以评述，着重该员工在组织内影响其他成员 的方法，亦即对其他人的支持。
Ⅳ.新年度目标 细节：
2011年年度目标考核细则表
13
进一步加大社会治安重点地区排查整治力度，及时上报重点地区情况。同时，加强对易燃易爆、剧毒物品及废品收购站点、车站、特种行业场所的管理，组织好各阶段性的专项清理整顿（4分）。
实地考核，每年检查4次以上，少1次扣2分（查记录），发生事故一次扣4分。
14
不发生邪教人员进省到京闹事和聚集活动（4分）。
查看方案和记录，一项指标不达标的扣1分，学生犯罪率超标的扣4分。
17
加强对流动人口的管理，做到组织健全、制度完善、工作到位，流动人口犯罪低于总犯罪人数的60%（4分）。
查看工作制度、日常记录和公安报表，一项指标不达标的扣1分。
18
加强对“两放人员”和劣迹青少年为重点的特殊群体的教育，社区和管理区建立安置帮教工作站，实施目标管理，近三年的刑事解教人员安置和帮教率达100%，改好率达90%，重新犯罪率不高于4%（4分）。
根据实际情况，发生一起扣4分
15
加强对校园及周边环境的治理，取缔和清理非法经营的网吧、游戏厅、录像厅、歌厅、音像书刊和饮食摊点（3分）。
日常掌握及实地考察，一处不达标的扣1分。
16
深入推进“为了明天预防青少年违法犯罪工程”，充分发挥法制副校长法制宣传教育作用，落实校长、教师和家长“三包”责任制，在校生犯罪率低于万分之二（4分）。
日常掌握，少报一次调研报告和论文扣1分，没有平安专题片的扣2分。在省、总局主要新闻媒体刊发一篇加1分；在国家级新闻媒体刊发一篇加2分
23
按要求上报矛盾纠纷排查调处情况统计表,按时上报半年和全年政法综治工作总结和综治报表，上报平安建设复查表及领导干部考绩档案（5分）。
日常工作掌握，各项工作材料迟报一次扣1分，少报一次扣2分。
2011年安全生产目标管理责任制考核表.
附件2011年安全生产目标管理责任制考核表受考核单位名称：项目分类序号检查项目检查情况评价一、安全责任体系1女全生J贝任制体示建立及落实情况已经建立安全生产责任制，层层分解事故控制指标，逐级签心任状，并建立考核督查机制，落实责任。
口好已经"安全生产责任制，逐级签订安全生产责任状，未建立考核督查机制。
口中已经"安全生产责任制，但责任未明确或尚未制定安全生产责任制。
口差2安全生产目标责任完成情况未发生安全生广死亡事故。
口好发生安全生产死亡事故。
口差3文明工地创建情况创建“文明工地”数量比上年增加。
口好已开展创建“文明工地”工作。
口中未开展“文明工地”创建工作。
口差二、安全监管体系1安全监管机构和人员配备、工作经费落实情况按规定设置质量安全管理机构,并配备足够数量的专职安全管理人员，工作经费落实。
口好基本按规定设置质量安全管理机构，配备的专职安全管理人员的数量较少，工作经费基本落实。
口中没有按规定设置安全管理机构或未配备专职安全管理人员或工作经费不落实。
口差2“监督队伍作风建设年活动及质量安全监督、监理、检测社已开展“监督队伍作风建设年”活动，深化质量安全监督、监理、检测社会评价工作，取得成效。
口好已开展“监督队伍作风建设年”活动以及质量安全监督、监理、检测社会评价工作、效果不明显。
口中会评价工作开展情况尚未开展监督队伍作风建设年活动或社会评价工作。
口差三、运行情况1安全生产形势分析情况每季度召 1 次安全生产分析会，按要求定期向市局报告本地安全生产形势分析情况。
口好不硕召"全生产分析会，不定期向市局报告本地安全生产形势分析情况。
口中没有召开安全生广分析会或未及时IW巾局报告本地安全生产形势分析情况。
口差2安全生产资金投入情况将安全生产宣传教育、责任制奖励、事故隐患举报奖励、日常安全监管、隐患治理等安全工作经费列入本部门经费预算，并能有效督促、指导企业保证相应安全生产条件所必须的资金投入。
2011绩效考核表
级别标准描述
非常好
18-20
好
16-18
良
14-16
一般
12-14
差
＜12
4、工作服务意识/共10分
评价级别
评分
级别标准描述
非常好
9-10
好
8-9
良
7-8
一般
6-7
差
＜6
5、沟通协调与人际关系/共20分
评价级别
评分
评价级别标准描述
非常好
18-20
好
16-18
良
14-16
一般
12-14
差
＜12
7、积极参与公司的各项活动以及交流环境的改善；
业务管理
能力
30分
1、执行力：认真执行公司的方针政策，能绝对执行公司的合理工作任务
2、决策计划能力：能正确地确定目标以及分配目标，对重大而复杂的问题能做出正确的决策计划；
3、组织领导能力：能充分调动组员及本组内外各方面的积极性，并领导本组成员完成销量任务指标并开拓新业务；
2、积极主动完成非本职工作，愿意与他人分享经验和观点；
3、能配合其他同事完成工作，并支持和参与团队工作，完成团队的工作目标；
4、能维护公司的利益，以公司利益为重；
5、认同企业文化，能以九一人为自豪；
工作服务
意识
10分
1、细心、耐心、认真、热情工作；
2、以公司为中心，尊重同事，倾听同事以及相关部门提出的问题，努力发现、理解部门需求；
4、具有丰富的业务技能，能熟练应用各种业务技巧，并能有效指导组员的业务工作；
5、沟通协调能力：能经常与本组组员以及相关部门进行沟通协调，并有效协调本组的工作；
财务部管理目标考核细则-(考项目部)
必须按照税法规定计算缴纳个人所得税。
2
1、属于分包商应承担的各类税款、地方规费过程中就应及时扣除，否则由此影响分包款超付扣1分
2、合理缴纳税款，合理降低税负成本，否则扣1分
2、内部劳务承包价款支付程序符合机电公司的管理制度，否则扣1分；
3、发生无理由的资金超付或者错付的，扣1分
二、
成本、费用管理考核
30
1、
工程项目和重大经济事项的事前控制体系的建立及运行
2
各财务人员应参与工程项目、材料物资、其它重大资产购置的招投标评审、合同评审和合同会签，由于合同财务条款不严密等原因给公司造成经济损失的视损失大小扣1-3分
3
1、项目部按公司核定金额、使用范围、性质、时间等要求使用，期满还本付息。逾期不归还贷款，也不说明原因扣2分
2、公司暂时垫付的资金不及时归还扣2分
6、
“内部抵押经营承包责任书”中应上交公司的各项费用情况
5
3、按资金收支两条线的管理原则，不及时上交各项费用，视作贷款处理，收取高息，并扣2分
7、
税务管理以及税务策划工作：
XX公司2011年度各职能部门对项目部综合管理目标
考核评分办法及考核细则
(一)财务管理目标考核评分表
考核部门：XX公司计划财务部
序号
考核内容
基准分
实得分
评分标准
考核人
一、
资金管理
40分
1、
资金预算管理:
编制本单位资金收支计划，同时监控各期的资金计划和实际执行情况，提出项目履约过程中的资金风险和项目履约过程中的目标偏差，在项目经理、经营经理的协助下提出化解项目资金风险的措施。
管理人员目标管理与绩效考核表
(-1分)没有协调助，督导下 (-1分)本人基本执行公司制 属及时完成工作计划，未耐 度及作业程序，但不能以 心、细致对属下教育培训 身作则，不能成为公司执
行制度及程序的表率
(-2分)属下部门或个人重要阶 (-2)月度在协调工作中累 (-2分)属下完成工作质量远 (-2分)未能遵守公司制度，
段性工作未达到B1以上标 出现较大争执达2次以 未达标，员工素质及工作表 对本人要求不够严格。现
合计 扣分
督导与管理、导致部门管理 对方或变相抗拒使工作 辅导，培育属下工作心态、 存在违反工作程序的现
混乱，部门及员工持续出现 较多大小失误，工作效率低 下，并对公司或其他部门造 成较大影响 (-5分)此项工作出现失控状 态，员工纪律轻散，团队观 念淡薄，出现旷工、等严重
耽搁，对工作造成重大 能力、素养没有提升，使部 象，影响公司政策的推进
核 内 容
成，部门失误较多，对公司 或部门造成轻徽影响
(-4分)部门日常工作缺乏科学
、友好地协调工作，甚 任务，工作绩效低下，对部 明显转变，并且未有明显
至拖 欠，致使未能完成 门整体绩效造成影响
较变 ，对部门或公司造成
不良影响 (-4分)推 职责，不尊重 (-4分)由于缺乏系统计划性 (-4分)经教育不改，仍持续
准，其他日常工作失误5-10 上，并对工作完成造成 现月度内未有提升且出错率 迟到或怠工现象，未造成
次，但未对公司造成影响 轻徽影响
累计达7次以上
影响
考
(-3分)此项工作管理不善，整 (-3分)个人主观性极强， (-3分)因不能适时指导帮助 (-3分)偶有违反公司作业秩 体工作目标未能及时按质达 团队意识差，不能主动 下属，导致其不能完成工作 序或公司制度，并且未有
崇武中心小学2010-2011学年学校目标管理评估被查材料总目录表
崇武中心小学2010-2011学年学校目标管理评估材料总目录表2011.5崇武中心小学2010-2011学年学校目标管理评估被查材料总目录表2011.5一、领导班子建设序号备查材料名称编号1 学校工作计划（2010-2011学年度）2 学校德育工作计划（2010-2011学年度）3 学校教研工作计划（2010-2011学年度）4 学校安全工作计划（2010-2011学年度）5 学校少先队工作计划（2010-2011学年度）6 学校2010年秋季工作总结7 学校2010年秋季德育工作总结8 学校2010年秋季教研工作总结9 学校2010年秋季创安工作总结10 学校2010年秋季少先队工作总结11 校园建设五年规划实施方案12 学校2010-2011学年度任期目标13 学校2010-2011学年度行政会记录14 学校2010-2011学年度教师会记录15 学校2010-2011学年度办学特色建设相关材料16 学校行政2010-2011学年度任课表17 学校行政2010-2011学年度教学计划、教案、听课笔记(另档)18 学校行政教育教学论文19 学校目标管理评估专题组负责人名单二、学校管理制度序号备查材料名称编号1 学校管理有关制度①崇武中心小学管理工作手册②崇武中心小学绩效工资考评方案③崇武中心小学“佳豪奖教基金十佳教师”评选方案④“鑫海杯学生综合素质竞赛教师指导奖奖励细则⑤关于建立学校工作督查通报制度的通知⑥莲西校区教育教学奖励办法2 学校行政分工、职责、各管室负责人名单3 党建工作有关材料①开展创先争优活动的实施方案②党小组名单③有关活动的通知④党员学习心得4 崇武中心小学2009-2010学年度、2010-2011学年度教代会有关材料5 崇武中心小学防溜巩生措施①2010-2011学年度招生巩生情况②班生情况表③招生情况表④毕业班花名册6 教学管理①作息时间表②教师任课表③总课程表④学生课外体育活动表⑤班生任课教师情况表7 学校2010年秋季工作简明表8 教学常规管理①《惠安县中小学教学评估活动实施办法》②开展2010年秋季小学教学常规检查的通知③2011年春季教育教学常规管理工作检查的通知④工作督查通报制度⑤2010-2011学年度第一学期常规工作检查汇总⑥2010年秋季常规工作检查小结⑦崇武中心小学教师每周研讨活动安排表9 教学仪器的“征、管、用”情况①各管室②管理使用（清册另档）③实验室建设评比申报表④体育管理制度⑤学校卫生保洁制度⑥实验计划进度表10 各类活动方案校本课程开发方案社会实践方案体育课外兴趣小组活动计划11 办学“五规范”有关材料（另建档）三、教师队伍建设一、每年树立本校师德典型，定期开展师德师风教育活动，学校师德师风良好。
供水公司[2011]39号,部门、分公司工作目标及考核办法
![供水公司[2011]39号,部门、分公司工作目标及考核办法](https://img.taocdn.com/s3/m/c8a5177d02768e9951e738b3.png)
绍县供水…2011‟39号关于下发《绍兴县供水有限公司二○一一年度部门、分公司工作目标及考核办法》的通知公司各部门、下属单位：《绍兴县供水有限公司二○一一年度部门、分公司工作目标及考核办法》已经公司办公会议讨论通过，现予下发，请遵照执行。
二○一一年五月三十日主题词：工作目标考核办法通知抄送：绍兴县水务集团有限公司绍兴县供水有限公司 2011年5月30日印发绍兴县供水有限公司二○一一年度部门、分公司工作目标及考核办法一、工作目标1．经济指标：全年实现总供水量1.08亿吨，其中小舜江水1亿吨，兰亭自制水800万吨；实现营业总收入2.8亿元，经营性现金流量净增额6800万元；小舜江供水产销差率9.0%；水费回收率99.9%。
2．安全目标：顺利完成小舜江一期DN1800/1600总管停水开口供水工作；持续保持供水系统稳定可靠；确保供水水质安全，出水水质综合合格率100%；深化岗位安全风险评估体系建设，全年不发生一起大面积停水、水质污染、人员伤亡等安全生产责任事故。
3．管理目标：平稳实施镇街供水营业所管理服务体制调整工作；确保县城乡水质检测有限公司顺利通过省级实验室资质认定，污水COD浓度检测精确度达到99.9%；“城区现代化营业所”复审工作顺利通过省水协复审；完成工程项目决算审计“清旧”工作；顺利实施生产性岗位派遣制员工转为合同制员工工作。
4. 行风目标：拓宽供水区域方便用户缴费渠道，开通支付宝网上缴费功能；打造供水营业服务大厅样板工程，全面推进营业大厅标准化建设；争创市级“供水服务”服务名牌；全年行风建设无有责投诉发生，“三来”办结率、及时率、反馈率均达到100%，供水用户服务满意率达到95%以上；确保全体干部职工无重大违纪违规现象发生。
5．工程目标：做好小舜江二期蓄水池调节泵站土地征用及项目前期准备工作；完成杨汛桥分质供水工程总工程量60%；完成平水1#泵站工程一期工程；继续实施福全、杨汛桥镇农村管网改造工程及平水、兰亭等镇农村小舜江通水工程。
系级单位学生工作目标管理考核表
2
每缺一个班扣0.5分；按毕业年级计，未上交的，每班次扣0.5分；学籍大卡不规范（缺项、涂改、填写不规范），每班次扣0.1分；不按时上交学生档案扣0.5分，学生档案材料不全每人次扣0.1分，每丢失一份学生档案扣1分
3、各种活动台帐（系级备查）
2
系级学生活动没有建立台帐（含电子台帐）扣1分
5
年度未签订安全责任书，扣5分；班主任例会有安全教育内容记录，少一次扣0.2分；班级安全稳定工作组月会议记录完整，少一班次扣0.2分；发生安全事故，视情节轻重扣2－5分。
安全保卫处
学风建设
（10分）
1、旷课率
3
按旷课率（旷课人次/系学生人数）计算，旷课率最低的不扣分，其他的按相对比例扣分（M1/M－1）。
就业工作
（10分）
由就业办考核评分
就业办
共青团学生会工作
（10分）
由院团委考核评分
院团委
加分项
（5分）
1、学生工作有创新，形成值得推广的先进经验
5
系级单位自主申报，由考核组评分（本项≤2分）
学生工作处
2、学生工作受表彰
系学生工作或学工人员受到省市级表彰、系学工人员在省级大赛中获奖每人次加1分；本系（集体或个人）学生工作先进事迹在省市媒体报道（含安徽省教育网），每篇加1分。（本项≤3分）
总务处
2、认真组织心理健康教育、普查、筛查工作
3
按普查率计算，其中100%得3分；90%--99%得2.5分；80%--89%得2分；70%--79%得1分；60%--69%得0.5分；60%以下不得分。
未对普查结果认真筛查的；每一班次扣0.5分。
心理健康中心
2011绩效考核表(1)
主动性
10
总是能够积极主动、精神饱 满地去工作。
经常能够积极主动、精神饱 满地去工作。
一般能积极主动、精神饱满 地去工作。
偶尔能积极主动、精神饱满 地去工作
6
学习能力
10
按时参加酒店、班组的培 训，且培训期间无违纪现 象。
出现有1次没有参加培训， 或培训期间有1次违纪现 象。
出现有2次没有参加培训， 或培训期间有2次违纪现 象。
区域卫生经常环境优美、清 洁，质检中出现2次以内卫 生质量、设施设备保养问 题。
区域卫生基本环境优美、清 洁，质检中出现4次以内有 卫生、设施设备保养问题。
区域卫生偶尔环境优美、清 洁，质检中出现6次以内有 卫生、设施设备保养问题。
11
市场开发
10
新签约商务客户20家以上， 总是准时提供市场情报。
新签约商务客户15家以上， 经常准时提供市场情报。
能够遵守酒店财务管理制 度，出现一次违反财务管理 的现象，没造成不良影响。
基本能遵守酒店财务管理 制度，出现2次违反财务管 理的现象，没造成不良影 响。
经常不遵守酒店财务管理 制度，出现2次以上违反财 务管理，没造成不良影响或 造成
管理人员绩效考核项目对照表考ຫໍສະໝຸດ 项目赋分评分说 明
10分一9分
8.9分一7分
对部门或他人的工作请 求经常怨言、牢骚、畏难。
对部门或他人的工作请 求总是怨言、牢骚、畏难。
培训
10
总是能给予下属必要的 培训和指导
经常能给予下属必要的 培训和指导
一般能给予下属必要的 培训和指导
偶尔给予下属必要的培 训和指导
沟通
10
总是虚心聆听他人意见， 工作上从不造成误解。
管理目标、指标分解与考核表17
质量安全环境责任管理目标、指标分解编制:胡全府侯彦科唐文学何园园
审核：胡蜀江
批准:李新荣
新疆隆泉建筑安装有限责任公司
2012年4月10日
各部门管理目标、指标考核表编制：胡全府侯彦科唐文学何园园
审核：胡蜀江
批准：李新荣
新疆隆泉建筑安装有限责任公司
2012年4月10日
关于对分公司、项目部门管理目标、指标考核的规定
公司各部门、各项目部：
为了提高公司的服务质量、增强全体员工的质量、环境和职业健康安全意识,保证所监理的工程满足顾客和相关方的需要,公司依据《管理手册》的要求，对公司各部门和各项目部进行了目标分解，并制定了考核标准，根据监理工作的性质和服务特点，现将有关事宜规定如下：
一、考核内容与标准:以公司下发的各部门的《管理方针和管理目标展开表》和《管理方针和管理目标展开考核表》。
二、考核小组：组长: 胡蜀江
组员：唐文学、王景忠、吴向阳、何园园、江平、
三、考核时间：当月考核一次
四、考核结果与公司的管理目标考核责任制相结合,奖罚兑现。
企管综合部管理方针、管理目标指标展开
企管综合部管理目标考核标准
经营部管理方针、管理目标指标展开表
经营部管理目标考核标准
年月日
QHSE部管理目标考核标准（1)
QHSE部管理目标考核标准（2)
年月日
生产采购供应部管理方针、管理目标指标展开表
生产采购供应部管理目标考核标准
年月日
分公司/项目部管理方针、管理目标展开表 (1）
分公司/项目部管理方针、管理目标展开表（2）
财务部管理方针、管理目标展开表
财务部管理目标考核标准。
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150分
加减分
按《教学系部绩效考核评价指标体系》中加减分规定执行
合计
2011年系部目标管理考核表
序号
考核内容
分值
考核办法
自评
分
考核
得分
1
院考核办法中《教学系部绩效考核评价指标体系》所规定的目标及任务
100分
按《教学系部绩效考核评价指标体系》中考核办法执行。
2
完成院下达的招生任务
15分
按招生完成率计分，计算办法为15×招生完成率，但不超过本项分（保留1位小数、四舍五入）。
6
宣传工作
3分
部门宣传工作按党委宣传部制订的办法考核，将部门得分折算计入。
7
责任卫生区和办公场所整洁情况
3分
责任卫生区、办公室及其走廊卫生状况较差的扣0.5分/次；卫生状况差的扣1分/次；办公用品摆放整齐程度较差的扣0.5分；差的扣1分。
8
有本部门年度工作计划及任务分解表、年度工作总结；签订目标管理责任书
3
创建文明高校和党建评估工作
12分
无部署无措施扣3分；未按时完成其中1项任务分别扣1分；因本部门影响学院评估通过此项不得分。
4
节能降耗情况
5分
发现下班人走不关灯和电脑分别扣0.5分/次；不关空调扣2分/次。
5
防火、防盗情况
5分
发现有火、盗隐患的扣0.5分/次；发生盗窃事件扣1分/起；发生火灾事故此项不得分。
3分
务分解但不细化扣0.5分；未与学院及本部门职工签订目标管理责任书扣1分。
9
国有资产管理情况
3分
发现有因管理不善造成资产丢失的扣1分；损坏可修复的，扣0.5分。
10
年度经费开支不得超过学院下达的预算控制指标（不含实习实训费用）
1分
经费超支此项不得分。