现场施工工程组织机构及职责
酒店装修工程施工现场组织机构及其岗位职责
酒店装修工程施工现场组织机构及其岗位职责一、组织机构1. 项目经理部负责整个酒店装修工程的项目管理,包括计划、组织、指导和控制施工过程。
2. 技术部负责酒店装修工程的技术指导和技术管理,包括设计文件审查、施工技术交底、技术问题解决等。
3. 采购部负责酒店装修工程的材料采购,包括材料的选型、供应商的选择、合同的签订等。
4. 施工部负责酒店装修工程的具体施工工作,包括进场准备、施工安排、人员管理等。
5. 质量安全部负责酒店装修工程的质量管理和安全管理,包括施工质量检查、安全事故预防等。
6. 工程监理部负责对酒店装修工程的监督和检查,包括合同的履行情况、进度的控制等。
二、岗位职责1. 项目经理负责酒店装修工程整体的计划和组织工作,协调各部门之间的合作,确保施工进度和质量的达到预期目标。
2. 技术负责人负责酒店装修工程的技术指导和技术管理,解决施工过程中出现的技术问题,确保施工质量达标。
3. 采购专员负责酒店装修工程的材料采购工作,包括材料的选型和供应商的选择,并与供应商进行良好的合作关系。
4. 施工队长负责具体的施工工作安排和现场管理,保证施工进度和质量的顺利进行。
5. 质量安全管理员负责酒店装修工程的质量管理和安全管理工作,进行质量检查和危险源的排查,确保施工过程的安全和质量达标。
6. 监理工程师负责对酒店装修工程的监督和检查工作,确保施工进度和质量符合合同要求,并及时解决施工中的问题。
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水利工程施工现场组织机构及岗位职责
水利工程施工现场组织机构及岗位职责摘要本文旨在明确水利工程施工现场的组织结构和各岗位的工作职责,确保工程顺利、高效、安全地进行。
1. 引言水利工程施工是一项复杂的系统工程,涉及众多部门和岗位。
明确的组织结构和岗位职责对于工程的顺利实施至关重要。
2. 组织机构设置2.1 项目管理层2.1.1 项目经理负责整个项目的规划、组织、指导和控制。
作为项目最高负责人,对项目的成功负最终责任。
2.1.2 项目副经理协助项目经理工作,负责特定领域的管理和决策。
2.2 工程技术部2.2.1 总工程师负责工程技术的总体把控和技术支持。
指导解决施工过程中的技术难题。
2.2.2 工程师/技术员负责具体工程技术的实施和日常技术工作。
2.3 施工管理部2.3.1 施工经理负责施工计划的制定和施工进度的控制。
确保施工质量和安全。
2.3.2 施工队长/班组长负责施工现场的日常管理和作业指导。
2.4 安全环保部2.4.1 安全经理负责制定安全生产计划和监督实施。
组织安全教育培训。
2.4.2 安全员负责现场安全巡查和隐患排查。
2.5 物资设备部2.5.1 物资经理负责物资的采购、存储和分配。
确保物资供应满足施工需求。
2.5.2 设备管理员负责施工设备的维护和管理。
2.6 质量控制部2.6.1 质量经理负责工程质量的监督和控制。
组织质量检查和验收。
2.6.2 质量检查员负责日常的质量检查和记录。
2.7 合同管理部2.7.1 合同经理负责合同的管理和执行。
解决合同执行过程中的问题。
2.7.2 合同管理员负责合同文件的整理和管理。
2.8 财务管理部2.8.1 财务经理负责项目财务管理和成本控制。
编制财务报告。
2.8.2 会计/出纳负责日常的会计和出纳工作。
2.9 综合管理部2.9.1 行政经理负责项目行政事务和人力资源管理。
组织员工培训和团队建设。
2.9.2 行政人员负责日常行政事务和后勤支持。
3. 岗位职责3.1 项目经理制定项目目标和计划。
项目施工现场组织机构框图及职责
项目施工现场组织机构框图及职责施工现场组织机构框图及职责项目组织机构按照统筹安排、分部管理、专业集中、协调一致的施工组织原则设定。
项目部由“五部、一室”组成,即项目经理部、技术质量部、安全环保部、物资设备部、人力资源部和办公室。
项目经理部下设的职能和保障服务机构及下辖的施工队伍均从我单位范围内调集责任心强、经验丰富、胜任各岗位的专业人才组成。
施工组织机构见附图。
本工程严格贯彻ISO9002质量管理体系标准,加强施工过程控制,精心施工,严格管理,根据工程实际进展情况及时调整进度计划,使项目部形成既有分散区域管理,又有专业集中管理的总承包体系。
项目内部相互间的工力、材料、设备形成有机结合体,既保证合同工期提前完成,同时又能保证工程质量,充分发挥项目部总体协调的作用。
组织机构职能分工项目经理项目经理负责领导和管理项目经理部开展工作,主持编制项目管理方案,确定项目管理的组织与方针,对工程的质量、安全、进度、成本、文明施工及环境保护等全面负责,满足合同的要求。
同时,确定项目经理部管理组织机构的构成并配备人员,制定项目经理部的规章制度,明确有关人员的职责,全面组织区间的施工及环境监测、科研等项目的开展和协调工作,以及与邻近标段接口的协调管理。
接受业主、监理、上级、社会各方面的指导与检查,并全面负责。
与业主及监理单位保持密切的联系,随时解决施工过程中出现的各种问题,加快施工进度,确保工程按期或提前完工,确保业主的利益。
积极主动处理好与项目部所在地政府部门的关系,确保当地政府部门的利益,促使本项目成为当地的文明工地。
领导项目经理部的副经理、总工程师、总经济师和各部、室开展施工业务工作,对项目经理部的建立、完善、实施具有决策权。
主持专项工作协调办公室工作,随时解决相关问题,保证前期工作顺利展开。
项目总工程师项目总工程师负责制定《施工组织设计》和特殊技术方案及不合格品的处置,纠正和预防措施的实施。
对工程质量管理和工程质量负全面技术责任。
建筑工程施工现场组织管理机构及管理部门职责
建筑工程施工现场组织管理机构及管理部门职责一、施工单位施工单位是承担建筑工程施工任务的企事业单位或个人。
根据建筑工程施工现场的规模和复杂程度,施工单位的组织也有所不同,但通常包括项目管理部、技术部、安全质量部、物资部等各个部门。
1.项目管理部:负责项目的总体管理和协调,制定项目组织机构和工作计划,负责人员的招聘和培训,协调各个部门之间的工作关系。
项目管理部还负责施工图纸的审查、设计变更的处理、施工合同的履行、工程款项的结算等工作。
2.技术部:负责编制施工方案,确定施工工艺和施工方法,并组织技术人员进行技术交底和技术指导。
技术部还负责施工设备和机械的购置和维修保养,以及施工材料和构配件的采购和验收等工作。
3.安全质量部:负责制定施工安全和质量管理制度,组织安全和质量监督检查,协调处理施工中的安全事故和质量问题。
安全质量部还负责施工现场的安全设施和劳动保护用品的管理,以及施工过程中的质量验收和质量控制等工作。
4.物资部:负责施工材料和设备的采购、入库和调拨,确保施工现场的物资供应和使用。
物资部还负责仓库和材料管理,制定物资管理制度和库存管理方案,定期进行库存盘点和巡查等工作。
二、工程管理机构工程管理机构一般指建设单位派驻在施工现场的监理或者工程管理人员,主要负责对施工现场的管理和监督。
1.监理机构:负责工程施工过程的监理和检验,确保施工质量和安全。
监理机构还负责施工合同的履行,审核施工方案和施工图纸,并对施工进度和质量进行监控和检查。
如果发现施工过程中存在问题,监理机构应及时提出整改措施,并定期向建设单位汇报工程进展情况。
2.工程管理部:负责组织和协调施工现场的各个部门和子分包单位的工作,确保工程施工按照设计要求和施工合同进行。
工程管理部还负责组织工程验收和勘察,协调处理施工过程中的纠纷和问题。
在施工结束后,工程管理部还负责工程的竣工验收和结算等工作。
三、监理机构监理机构是由建设单位委托的专业机构或个人,主要负责监督施工单位的施工质量和进度,以及工程款项的结算等工作。
施工安全管理的机构及职责模版(3篇)
施工安全管理的机构及职责模版施工安全管理的机构及职责模板如下:一、机构设置1. 施工安全管理部门:负责施工安全管理工作的部门,直接向工程项目负责人汇报。
2. 安全监督员:负责监督施工现场的安全工作,协助施工安全管理部门进行安全检查和整改工作。
二、职责分工1. 施工安全管理部门的职责:(1)制定施工现场安全管理制度和操作规程,明确安全责任。
(2)组织施工现场的安全检查,发现隐患及时整改,追究责任。
(3)参与施工方案的编制,对施工方法和措施进行安全评估。
(4)组织施工人员的安全培训和教育,提高施工人员的安全意识和技能。
(5)协调施工现场各方的安全管理工作,促进施工现场的安全协作。
(6)组织应急演练和事故调查,总结经验教训,完善安全管理制度。
(7)与相关部门进行协调,解决施工现场安全问题。
2. 安全监督员的职责:(1)监督施工现场的安全工作,确保施工作业符合安全要求。
(2)对施工现场的安全设施和安全防护措施进行检查,及时发现安全隐患并提出整改建议。
(3)检查施工现场的施工材料和施工设备是否符合相关安全标准,如有问题及时上报。
(4)指导施工人员进行安全操作,宣传安全知识,提高安全意识。
(5)参与施工现场的应急救援工作,协助处理安全事故。
(6)定期汇报施工现场的安全情况,以及整改落实情况。
三、工作流程1. 制定施工现场安全管理制度和操作规程:(1)起草并制定施工现场安全管理制度,确保施工过程中满足相关安全要求。
(2)制定施工现场安全操作规程,明确施工人员的安全操作要求。
2. 施工现场安全检查和整改:(1)定期进行安全检查,及时发现安全隐患。
(2)对检查出的安全隐患,制定整改计划并进行跟踪督促,确保隐患得以及时解决。
3. 施工方案安全评估:(1)参与施工方案的编制,针对施工方法和措施进行安全评估。
(2)提出改进建议,确保施工方法和措施符合安全要求。
4. 施工人员安全培训和教育:(1)组织施工人员的安全培训和教育,提高他们的安全意识和技能。
施工现场组织管理机构及岗位职责
施工现场组织管理机构及岗位职责1、项目管理机构项目组织结构框图青余日示戋机务安全科物资供应科施工技术方工程管理科nr 丁丁丁丁丁丁丁丁丁丁丁根据本工程特点,按照精干高效原则,组建成立了XXX机场道面标志线划设工程经理部,代表我公司全面履行合同义务。
项目部下设“五科一室”,即工程管理科、质量技术科、财务统计科、物资供应科、机务安全科和综合办公室,同时根据工程特点设立三个施工队,以全面保证施工任务的优质完成。
项目部全权代表我公司履行合同的权利和义务,负责组织指挥本段工程施工和对外联络、协调工作,按期优质完成工程任务,按项目法施工,实行项目经理负责制,对公司负责,对发包人负责。
2、项目部各职能部门职责1、项目经理(1)项目经理是企业法人代表的代理人,代表企业对工程项目全面负责;(2)遵守国家和地方政府的政策、法规、执行公司的规章制度和指令,代表公司履行与业主签订的工程承包合同与书面承诺,努力完成项目部于公司签订的经营承包合同;(3)组织精干的项目管理班子,确定项目职能机构及其职责范围;(4)主持制定项目的施工组织设计和质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划;(5)按照合同要求和上级的指令,保证施工人员、设备按时进场,做好材料供应工作;(6)深入施工现场,处理矛盾,解决问题;(7)做好项目的基础管理工作,保证各种文件、资料、数据等信息准确及时的传递和反馈,及时进行工程结算;(8)开发人才、培养下属;(9)搞好安全生产,保证国有资源完好不受损失,保障职工人身、财产的安全;(10)搞好项目的现场管理和精神文明建设,加强民主管理和思想政治工作;(11)项目完工后,及时搞好资产清算结果报告以便审计和交接;(12)接受公司的监督。
(13)按时完成公司领导交办的其他工作。
2、项目总工程师职责(1)贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度,对项目施工技术工作全面负贝。
(2)执行有关交通部技术标准、规范、规程。
(3)组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸。
施工组织机构部门职责
各组织机构部门职责本工程的项目管理配备的关键工程技术、管理人员,包括:采购经理、施工经理、质量经理、财务经理、控制经理、安全经理等,下面设置7个部门。
项目部组织机构图其各自的职责如下:(1)采购部分管物资采购部,负责组织、指导、协调项目的物资采购和生产资料管理工作,全面完成合同对采购要求的进度、质量和费用的控制目标和任务;(2)施工部负责整个工程的日常生产管理,对现场施工进度、质量、工程计划统计、安全、文明施工、环境等负责,包括施工任务的分配、施工人员的调度、施工机械的调度等。
(3)质检部负责监督各施工作业队贯彻执行国家、业主、监理与企业发布的工程质量的规定、规程、制度和措施,并检查落实;深入施工现场了解掌握工程质量动态,协助各作业队处理施工中存在的质量问题;施工过程中各道工序的自检和报验工作,及时向各级领导汇报工程质量情况;对各种原材料、成品、半成品的质量检查与验收;记录历次质量检查、各种验收检查的情况,记录质量事故的调查处理情况,记录机械设备、计量测试仪器、人员素质等影响工程质量因素处理情况。
(4)安全部负责施工期间的施工安全、生活安全、交通安全,制定各项安全生产制度、安全标志,成立安全保障体系及机构,根据总体施工平面布置安装安全设施并检查落实。
及时与当地有关部门联系,获取最新气象信息,提前作好预防恶劣天气的准备措施。
负责施工期间的环境保护,制定各项环境保护制度成立环保体系及机构,及时与当地环保部门联系,采取有力措施,作好环境保护工作。
(5)技术部负责项目各种合同的签订、评审及工程计量支付、竣工结算等工作,参与工程材料、机械设备采购合同的评审,参加项目部定期进行的成本核算工作,逐月检查施工合同的履行情况,及时准确的核定工程变更引起的工程费用的增减,对工程的计划、进度、费用及现场协调进行综合管理和控制。
(6)财务部负责项目工程款的结算、材料和机械款的给付、职工工资的发放、对重大项目的资金使用情况进行评估和论证、定期进行工程成本分析并进行日常财务管理等。
施工组织机构-及岗位职责
施工组织机构 - 及岗位职责一、施工组织机构施工组织机构是指在建筑施工过程中组建的管理体系,用于协调、指挥、监督和管理各种施工活动,确保施工过程安全、高效地进行。
施工组织机构包括总承包单位、分包单位、监理单位等。
其中总承包单位为整个施工过程的总责任单位,包括以下职位:1. 总经理总经理是总承包单位的最高管理者,主要职责包括:•负责制定总体施工计划,组织协调施工各方工作;•落实安全生产、环境保护等管理制度,确保施工安全;•确保施工过程按照工程合同要求、质量要求和进度要求进行;•确保施工过程的经济效益最大化。
2. 工程总监工程总监是总承包单位的工程技术负责人,主要职责包括:•负责施工图纸、施工方案、工程规范等技术文件审核、批准;•组织施工技术交底、技术培训等工作;•负责工程的进度掌控、质量监督、安全保护等方面的工作。
3. 施工经理施工经理是总承包单位的现场管理负责人,主要职责包括:•负责现场施工的组织、调度、协调和管理工作;•落实安全生产、环境保护等管理制度,确保施工现场安全;•确保施工进度和施工质量达到要求;•保证施工过程顺利推进,经济效益最大化。
二、各岗位职责1. 技术员技术员是总承包单位中的核心管理人员之一,主要职责包括:•负责现场施工的技术程序和工艺控制;•组织制定技术措施,参与施工方案的审核和批准;•负责现场工程验收,编写并报送验收文件;•负责现场施工的技术交底工作;•协调解决现场施工中出现的技术问题。
2. 生产组长生产组长是施工现场的基层管理人员之一,主要职责包括:•负责现场施工的组织和调度;•负责工人的技能培训和现场施工的技术指导;•负责现场材料和设备的保管;•协调解决现场生产过程中出现的问题。
3. 施工工人施工工人是实际上在现场进行施工工作的人员,主要职责包括:•按照作业指导书、施工规范和安全管理制度进行施工;•维护施工现场秩序,保障施工安全;•检查、保管和使用施工现场的设备和工具;•参与现场施工技术交底、技术培训等工作;•完成上级领导交代的其他工作。
建筑工程施工现场组织管理机构及管理部门职责-secret
建筑工程施工现场组织管理机构及管理部门职责-secret一、建筑工程施工现场组织管理机构建筑工程施工现场的组织管理机构包括总监理、现场管理部门、质量安全管理部门等,其职责如下:1.总监理总监理是建筑工程施工现场的最高负责人,其职责主要有:•监督施工现场的所有工作并对现场管理部门进行指导和协调;•对施工现场的施工质量、施工进度、安全生产等方面进行评估和监督;•对现场员工进行管理和控制,确保施工现场的工作安全;•对施工现场的天气等因素进行预测预警,以确保施工现场的安全稳定。
2.现场管理部门现场管理部门是建筑工程施工现场的管理核心,其职责主要有:•对工程现场进行整体规划和协调;•对施工现场的物资统一管理,并对施工现场的进出口进行监督;•组织施工现场的各项工作和质量检查,以确保施工质量和效率;•对施工现场安全进行管理和控制,以确保施工现场的工作安全;•组织现场员工的培训和管理,以提高员工的素质和能力。
3.质量安全管理部门质量安全管理部门是建筑工程施工现场的技术管理部门,其职责主要有:•对施工现场的建筑技术进行评估和监督,以确保建筑质量;•对施工现场的安全生产进行管理和控制,以确保施工现场的工作安全;•对施工现场的保障设施进行维护和管理,以确保施工过程中各种设施的正常运行;•对现场员工的技术水平进行培训和管理,以提高员工的素质和能力。
二、管理部门职责在建筑工程施工现场,各个管理部门还有一些特定的职责,如下所示:1.财务管理部门•对施工现场的各项成本进行核算和管理;•对施工现场的资金管理进行统筹和控制;•对施工现场的会计制度进行管理。
2.人力资源管理部门•对施工现场员工的招聘和管理进行统筹和调配;•对员工的薪酬管理和绩效考核进行管理;•对员工培训和发展进行规划和管理。
3.采购管理部门•对施工现场的采购计划进行组织和管理;•对供应商进行管理和调配;•对采购流程进行管理和审核。
4.法务管理部门•对施工现场的合同管理进行评估和监督;•对施工现场的法律事务进行处理;•对施工现场的法律风险进行评估和管理。
施工组织机构及职责
施工组织机构及职责施工组织机构是指在一个施工项目中为了协调和管理工程建设而设立的一种组织形式。
施工组织机构的建立和职责的明确与否,直接影响着项目的顺利进行和施工质量的达标。
在一个复杂的建筑项目中,合理而高效的施工组织机构是至关重要的。
1.项目部:项目部是施工组织机构的核心,负责全面组织、协调和管理施工项目。
项目部的主要职责包括制定施工计划、组织施工进度控制、协调各工程队伍的工作、对工程质量进行监督检查、解决工程中出现的问题等。
2.技术部:技术部是负责施工过程中的技术支持和技术管理的部门。
技术部的主要职责包括编制施工技术方案、制定施工组织设计、解决施工过程中的技术难题、协调工程设计和施工等。
3.质量部:质量部负责施工项目的质量管理工作。
质量部的主要职责包括制定质量管理体系、制定质量检查计划、组织质量检查和评定、解决工程质量问题等。
4.安全部:安全部负责施工项目的安全管理工作。
安全部的主要职责包括制定安全管理制度、组织安全培训、制定安全保护措施、协调施工作业和安全等。
5.物资部:物资部负责施工项目的物资采购和管理工作。
物资部的主要职责包括编制物资采购计划、组织供应商评审和选择、制定物资管理制度、组织物资库存管理和调配等。
6.机械设备部:机械设备部负责施工项目的机械设备的采购、管理和维护工作。
机械设备部的主要职责包括编制机械设备采购计划、组织设备的进场、制定设备管理制度、组织设备的维修和保养等。
7.人力资源部:人力资源部负责施工项目的人力资源管理工作。
人力资源部的主要职责包括招聘和管理施工人员、组织劳动力的培训和考核、协调劳动关系等。
在实际工程中,施工组织机构还会根据具体的工程特点进行细分和调整,以满足项目的实际需求。
例如,对于大型的工程项目,还会设立预算控制部门、合同管理部门等。
综上所述,施工组织机构的建立和职责的明确是建设项目顺利进行和施工质量达标的重要保证。
只有通过科学有效的施工组织机构,才能实现施工项目的有序推进和协调管理,确保工程的成功交付。
现场施工组织机构及职责
材料员职责:负责施工现场的材料管 理,包括材料的采购、保管、发放等 方面
施工员职责:负责具体施工方案的制 定和实施,协调各班组之间的工作
质检员职责:负责施工现场的质量管 理,对施工过程进行监督和检查,确 保施工质量符合要求
安全员职责:负责施工现场的安全管理, 制定安全措施,监督施工人员的安全行 为
预算员职责:负责施工现场的预算和 结算工作,对施工成本进行控制和管 理
安全员职责
负责施工现场的安全管理工作,确保施工安全 制定并执行施工现场的安全规章制度和操作规程 对施工现场进行安全检查,及时发现和消除安全隐患 对施工现场的工人进行安全教育和培训,提高工人的安全意识 配合相职责
负责材料采购计划的编制和执行 负责材料进场的验收、保管和发放 协助项目经理进行材料成本控制和节约 及时了解市场行情,掌握材料价格动态
单击添加标题 现场施工职责
现场施工组织机 构
机构设置
项目管理部:负责项目整体规划、协调、组织等工作 工程技术部:负责施工现场的技术指导、监督等工作 物资设备部:负责施工现场的物资采购、设备租赁等工作 安全环保部:负责施工现场的安全管理、环境保护等工作 财务部:负责施工现场的财务管理、成本控制等工作
人员配置
技术负责人:负责技术方案 的制定和实施,解决技术问 题
现场经理:负责现场施工的 全面管理,协调各方面工作
安全负责人:负责施工现场 的安全管理,确保施工安全
质量负责人:负责施工质量 的监督和检查,确保施工质
量
施工队长:负责具体施工任 务的安排和实施,协调施工
人员
职责划分
现场经理职责:负责现场施工的全面管 理,包括施工进度、质量、安全等方面
项目经理职责
负责项目的整体规划、组织、协调和监督
施工单位的组织机构及职责三篇
施工单位的组织机构及职责三篇篇一:施工单位的组织机构及职责施工单位的组织机构由“五部一室”组成:综合办公室、工程技术部、财务部、安质环保监察部、物资设备部、经营开发部.1.综合办公室职责1.1负责公司党、政文件、文稿的起草工作;1.2负责公司文件的处理、使用、清退、归档、销毁和管理工作,收集、筛选、加工、整理各类信息;1.3筹备公司党、政等会议,负责会务工作;1.4负责公司办公用品、低值易耗品的管理;负责公司文件的校对、打字、印发、邮寄、接收等事务性管理工作;1.5负责公司行政公章、介绍信、证明的管理工作;1.6负责协调管理公司“三标一体”贯标工作,负责“三标一体”主责程序、管理办法的运行、监督、检查、指导及文件实施工作;1.7负责公司复印机、计算机、打印机等办公设备的管理工作;1.8负责技术人员专业技术职务评审资料的整理上报工作;1.9负责工人技师职务评审申报和工人职业技能鉴定申报工作;1.10负责公司劳动工资管理工作;1.11负责公司的职工培训工作;1.12负责部门职责、岗位职责的编制工作;1.13负责社会保障台帐的建立和管理工作;1.14负责职工个人年度收入的统计及上报工作。
2.工程技术部职责2.1负责公司施工技术管理办法、项目管理办法、工法及各类施工作业指导书的制定和修订工作;组织新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用。
2.2组织工程项目管理策划,项目资源配置,项目机构组建工作。
2.3负责公司承担施工项目的责任成本测算工作,参与确定项目目标责任成本各项指标。
2.4负责编制公司年度施工组织设计和所承担工程项目实施性施组,编制下达公司年、季、月度施工计划。
2.5负责组织、协调解决施工过程中的技术难点、难题;审核各项目实施性施组及技术方案审定。
2.6负责公司工程调度、统计工作,办理工程信息搜集、分析、整理、反馈及报表上报工作,编制各类简报、分析材料。
2.7负责管理协作劳务队伍评价、筛选、使用、协调和监督工作。
现场组织机构和专业力量配备
现场组织机构和专业技术力量配备一、项目管理机构1、为了本工程的顺利施工,做到安全生产,文明施工,质量优良,符合建设单位工期的要求,我公司特成立工程施工班组,实行项目经理负责制,建立工程项目管理机构体系。
2、项目管理组织机构图3、主要职责项目经理:1.抓好施工前的各项前期准备工作,安排总体施工计划,拟定重大施工方案,协调内外关系,疏通影响施工的渠道,有效控制施工进度、质量、成本及安全,确保施工质量。
2.作为本工程安全、质量和施工组织的第一责任者,接受公司相关管理部门的监督和指导。
技术负责人:1.对项目技术工作全面负责。
2.监督检查现场的施工质量和技术措施的落实情况,组织开展施工中的技术质量管理工作并向项目经理负责。
3.贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和技术管理制度。
4.熟悉合同文件和施工图纸,参加图纸会审和设计交底。
5.负责制定施工技术方案、编制施工组织设计。
6.制定组织技术措施,组织技术培训和工程交底,解决施工中的技术问题。
7.负责竣工资料的编制,参加竣工验收。
项目副经理:1.受项目经理委托,向项目经理负责,负责组织生产。
2.编制施工计划,组织生产,保证各道工序的正常顺利进行,协调和处理好各专业之间的关系。
3.负责组织工程项目检查,深入现场解决实际问题,及时处理施工中的质量问题和其它难题。
4.负责安全文明标准化工地的建设,搞好安全生产,对安全生产及文明施工负主要责任。
安全员:1.根据工程进展和现场实际情况制定重点安全管理工作计划并审核施工安全技术措施。
2.检查施工中的安全规程及安全技术措施的落实情况,监督检查职工的安全工作状况,到现场进行安全把关,进行施工安全评定与考核工作。
3.并定期召开现场安全会,分析安全生产情况,消除事故隐患。
材料设备员:1.对本工程材料进行统计核算,按材料供应计划向现场提供施工材料,并做好材料保管和清算工作。
资料员:1.负责现场工程技术资料及管理资料的收集和整理工作。
工程项目施工组织管理机构及管理职责
工程项目施工组织管理机构及管理职责工程项目施工组织管理机构是指在工程项目实施过程中,为了保证施工工作的正常进行,合理分工、协调沟通的管理机构。
它是建立在项目总包方的基础上,由总包方组织建设,并根据项目特点、规模以及需要确定职责和权限,明确工作任务和目标。
下面是一个典型的项目施工组织管理机构及其职责的示例。
一、总包方负责人及工程总监总包方负责人是工程项目的最高负责人,负责整个项目的运营和管理,包括项目计划的制定、组织协调、资源调配等。
工程总监是总包方负责人的直接下属,负责具体的施工工作,监督和指导施工现场,确保施工按照合同的要求进行。
职责:1.制定施工项目的总体计划和组织设计,确保项目的顺利进行。
2.协调各个部门,确保各个阶段的施工工作安全有序进行。
3.对施工现场进行监督和指导,及时解决施工中的问题。
4.负责与业主进行沟通,协调工期和变更事项等问题。
二、工程组织部工程组织部是项目施工组织管理机构的核心部门,负责项目的整体协调和管理。
职责:1.负责项目的组织和计划,制定施工进度计划。
2.组织编制施工组织设计和施工方案,并进行调整和优化。
3.对施工过程中的各类问题进行协调和处理,确保施工工作的正常进行。
4.负责项目的预算和成本控制,制定施工预算和成本控制方案。
三、质量部门质量部门是负责项目施工过程中质量管理的专门机构,负责监督和控制施工质量。
职责:1.负责制定施工质量管理体系和各项质量管理制度。
2.监督工程施工过程中的质量控制,并进行质量检查和验收。
3.组织开展质量培训和技术交流,提高施工人员的质量意识和技术水平。
4.协助工程组织部制定施工组织设计和施工方案,提供质量方面的技术支持。
四、安全部门安全部门是负责项目施工过程中安全管理的专门机构,负责监督和控制施工安全。
职责:1.负责制定安全管理体系和各项安全管理制度,确保施工过程中的安全。
2.对施工现场进行安全检查和评估,及时发现和解决安全问题。
3.组织进行安全培训和演练,提高施工人员的安全意识和应急能力。
施工组织机构及职责
施工组织机构及职责一、项目经理部职责1、贯彻执行国家和省、市政府的有关法律、法规和政策,执行企业的各项管理制度。
2、项目经理要向项目人员解释和说明本工程项目合同、项目设计、项目进度计划及配套计划、协调程序等文件。
3、做好施工准备,落实具体计划,形成切实可行的实施计划系统。
4、协调好各方面的关系,预见问题,处理矛盾。
5、建立高效率的通讯指挥系统。
6、对工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收、全面负责。
7、注意在工作中开发人才、培养下属管理人员的工作能力。
8、组织好项目生产调度会、项目经济活动会等关键性会议。
9、组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度,搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来,每月向公司经理报告工作。
10、严格财经制度,加强财务、预算管理,推行项目内部承包责任制。
11、按照企业法人代表与业主签订的工程承包合同,严格履行全部合同条款。
二、项目管理组职责1、技术施工组:对施工范围内的工程质量、技术措施、进度等进行管理,解决图纸及设计上的问题,编制单项施工方案或施工技术交底工艺卡,编制与调整周、旬、月施工进度计划。
对工程管理人员和劳务人员进行调配指导施工,并保证进入施工现场的管理人员和劳务人员有相应的技术素质。
并对施工档案资料进行收集、整理。
2、质量安全组:对施工过程中的生产安全、文明施工进行综合管理。
对施工范围内的工程质量进行监督控制、评定,对工程施工进行测量放线及按规范要求进行试验检验、计量管理。
3、后勤供应组:对施工机械设备、临时用水、用电进行管理协调。
负责工程材料及施工用材的采购、验收、保管、发放等管理工作。
对工程用款有计划、有测算,并进行成本控制,对施工范围内的工程预决算、报量进行审查,参与谈判及对工程合约进行综合管理。
对施工范围内的安装工程进行检查、监督,并及时穿插。
负责公关、接待、后勤保障及消防保卫工作。
三、项目经理职责1、认真贯彻公司质量方针和质量目标,遵照《质量手册》、《程序文件》等公司质量文件的要求,建立项目质量体系。
现场施工组织机构及职责
第二章现场施工组织机构及职责第一节施工组织机构本工程如中标,我公司对本工程将实施项目法施工,按项目法施工的要求成立项目经理部,全面履行合同,对工程施工进行组织措施管理,协调和控制,本着科学管理、精干高效、结构合理的原则,选派具有开拓精神、施工经验丰富、服务程度良好、勤奋实在的工程技术和管理干部组成本工程的管理班子确保工程质量的实现。
该工程采用项目法施工,有关生产、技术、质量、经济、安全、文明施工等各项工作实行项目经理负责制,运用质量标准动态管理,优化组合机制,对人、财、物进行独立工程核算。
在施工组织上积极有效的采取以下相应措施,进行管理:⑴建立项目经理部的质量保证体系,从项目经理、项目工程师到技术质量员、作业班组质量员,作业工人建立明确的质量责任制和权限范围,从组织上形成质量管理的网络和体系。
⑵按照公司管理方针、管理手册、程序文件和企业标准,编制项目的质量计划,并严格贯彻执行。
⑶物资采购方面要求从法人资格、经营范围、生产能力、产品质量及其保证措施、资金、信誉、售后服务等方面选择合格的供应商,使优质的材料用到优质的工程中去。
⑷工程均要严格做好各过程的控制,从施工组织、设计控制程序、技术交底控制程序、质量检验控制程序、检验和试验程序、回访、维修服务等方面进行控制。
⑸为保证工期,分别编制施工总进度计划、各分部进度计划及阶段施工作业计划,控制分部分项施工进度,并根据施工需要加班加点,项目经理部须按此项计划,认真组织劳力,充分发挥参战施工人员的劳动积极性,按计划完成下达工作量的考核指标。
⑹做好施工现场平面管理,派专人负责管理,做到各类材料、机具按平面布置图堆放、设置,机械设置规范、材料堆放规则、有序、不混淆。
⑺加强计划管理,做好准确的月、周和日作业计划,建立可靠的材料,后勤保证体系,随要随送,保证供应。
⑻建立每二周举行一次工程例会制度,由业主、监理、施工、分包等代表参加,协调工程进度、质量及安全生产等问题。
铁路工程施工现场组织机构及岗位职责
铁路工程施工现场组织机构及岗位职责1. 组织机构铁路工程施工现场的组织机构如下:- 总监:负责整个施工现场的管理和监督,协调各个部门的工作,确保施工进程顺利进行。
- 工程经理:负责具体的工程实施计划,协调各施工单位之间的工作,监督工程质量和进度。
- 安全监督员:负责施工现场的安全管理,制定安全规范和操作规程,检查施工现场的安全措施是否到位。
- 技术员:负责施工设计和施工图纸的调整,协助工程经理解决技术问题。
- 材料管理员:负责材料的入库和出库,监督材料使用和储存的安全。
- 施工队长:负责具体的施工任务安排和指导,确保施工质量和进度。
- 工人:按照施工计划履行具体的施工任务,保证施工质量和进度。
2. 岗位职责不同岗位在铁路工程施工现场有以下职责:- 总监:- 管理整个施工现场,监督各部门的工作。
- 协调施工进程和资源分配。
- 解决施工中出现的问题和纠纷。
- 监督工程质量和进度。
- 工程经理:- 实施工程计划,监督工程进度。
- 协调施工单位之间的工作,解决工作交接问题。
- 监督工程质量,确保符合设计要求。
- 编制施工报告和工程记录。
- 安全监督员:- 制定施工现场的安全管理制度。
- 监督施工现场的安全措施和操作规程。
- 指导工人使用个人防护设备。
- 检查施工现场的安全隐患,提出改进建议。
- 技术员:- 调整施工设计和图纸。
- 协助工程经理解决技术问题。
- 检查施工现场的工程质量,提出改进建议。
- 材料管理员:- 负责材料的采购和储存。
- 监督材料的使用和出库。
- 定期检查材料的质量和数量。
- 施工队长:- 安排和指导具体的施工任务。
- 监督工人的施工质量和进度。
- 解决施工现场的技术问题和施工纠纷。
- 工人:- 按照工程经理的安排进行施工任务。
- 遵守施工现场的安全规定。
- 保证施工质量和进度。
以上是铁路工程施工现场的组织机构和岗位职责,每个岗位都承担着重要的工作任务,共同保证施工的顺利进行。
施工组织机构体系及人员职责
施工组织机构体系及人员职责一、施工组织机构体系施工组织机构体系是指在建筑工程施工过程中,为了实现施工目标和任务,按照一定的管理原则和方法,建立的一套组织架构体系。
它包括总承包单位、项目部、各专业分包单位和监理单位等。
1. 总承包单位总承包单位是建筑工程施工的主要责任方,负责整个工程项目的全过程管理。
其主要职责包括:(1)制定总体施工方案和进度计划;(2)组织协调各专业分包单位进行施工;(3)负责现场安全生产管理;(4)负责现场材料设备采购及库存管理;(5)与业主方沟通协调。
2. 项目部项目部是总承包单位下属的一个重要部门,其主要职责包括:(1)实施总承包单位制定的总体施工方案和进度计划;(2)协调各专业分包单位进行现场协作;(3)负责现场安全生产管理;(4)负责现场材料设备采购及库存管理;(5)与监理单位沟通协调。
3. 各专业分包单位各专业分包单位是总承包单位下属的具体施工单位,其主要职责包括:(1)按照总承包单位制定的施工方案和进度计划进行施工;(2)负责现场安全生产管理;(3)负责现场材料设备采购及库存管理;(4)与监理单位沟通协调。
4. 监理单位监理单位是建筑工程中的第三方监管机构,其主要职责包括:(1)对施工现场进行监督检查,确保施工质量符合国家标准和规范要求;(2)对施工进度进行监督检查,确保按照总体施工方案和进度计划进行施工;(3)协调各相关方沟通协调。
二、人员职责建筑工程中的人员职责分为总承包单位、项目部、各专业分包单位和监理单位等。
其中,总承包单位和项目部的人员职责相对较为复杂,以下仅列举其中几个重要岗位的职责。
1. 总承包项目经理总承包项目经理是建筑工程中最重要的岗位之一,其主要职责包括:(1)负责总承包单位的全面管理和协调;(2)制定总体施工方案和进度计划;(3)组织协调各专业分包单位进行施工;(4)负责现场安全生产管理;(5)与业主方沟通协调。
2. 项目经理助理项目经理助理是项目部中的重要职位,其主要职责包括:(1)协助总承包项目经理制定总体施工方案和进度计划;(2)协调各专业分包单位进行现场协作;(3)负责现场安全生产管理;(4)负责现场材料设备采购及库存管理。
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泰州市周山河生态环境工程五标段( E区南)施工项目部组织机构及职责编辑单位:江苏广吴园林建设工程有限公司编制日期:2016年4月19日第一章 现场施工组织管理机构及职责一、项目组织管理机构组成为了能够安全、优质如期地完成工程施工任务,我公司将投入充足的人力、物力、选择施工力量强、经验丰富的施工队伍实施本次工程建设。
本工程由公司宋彬同志担任项目经理。
并选聘施工经验丰富、思想技术素质较高的管理干部和技术工人组成项目部(详见施工组织管理机构图)二、项目部管理人员职责一、项目经理1、切实贯彻公司的管理方针、目标,并组织实施。
2、项目经理是该工程施工质量、职业健康安全、环境保护的第一责任人。
项目技术负责人 胥家庆 技术员刘蓓陈建海质量员 管文芸 杨扬 安全员 刘春阳 计量员 殷有军资料员 王伟 项目副经理 杨荣军 各施工队项目经理 宋彬3、严格按照设计文件、施工规范、标准文件以及作业指导书组织施工。
4、根据质量、职业健康安全、环境管理体系运行情况,负责项目部组织机构的设置,职责的分配,健全项目部管理网络,对项目部管理体系的建立与完善全面负责。
5、负责收集施工信息资料,加强部门间联系,协助公司职能部门搞好工程结算。
6、坚持管生产必须同时管安全和环境的原则,认真贯彻执行各项规章制度和上级部门有关工程建设、质量、职业健康安全、环境文件。
7、定期组织管理人员和职工进行施工技术、安全操作规程和环境保护技术的学习,加强管理人员专业素质的培训和提高。
8、负责对工程分承包方的施工管理和控制。
9、负责工程质量、安全事故的调查处理,重大事故及时上报公司。
二、项目总工程师(技术负责人)1、掌握建筑工程施工国家及地方有关质量、职业健康安全、环境的法律、法规、规范、规程、标准及条例,并能结合公司的管理方针和本部门的管理目标,认真贯彻实施。
2、组织学习本工程的施工图纸,会同设计、业主、监理单位进行图纸会审,领会设计意图,掌握本工程的特点、难点。
3、负责编制项目部工程质量计划(施工组织设计),安全专项施工方案以及安全生产和环境保护技术措施,报公司技术负责人审批后组织实施。
4、负责工程质量的事前预控、事中跟踪和事后验证工作,对进货产品、过程产品和最终产品的检验和试验行使监督权,对重点部位、关键工序和特殊过程、隐蔽工程应进行技术复核,并参加分阶段部工程验收及不合格品的技术鉴定工作。
5、坚持管生产必须同时管安全和环境的原则,认真贯彻执行各项规章制度和上级部门有关工程建设质量、职业健康安全、环境文件。
6、定期组织管理人员和职工进行施工技术、安全操作规程和环境监测技术的学习,加强管理人员专业素质的培训和提高。
7、负责批准本部门有关生产班组和工程分包方提供的工程技术文件(施工图、图纸会审纪要、设计更改联系单及其它技术文件)。
8、根据设计图纸和工程特点,积极应用“四新”技术,组织QC小组进行技术攻关。
9、负责对本部门工程技术资料管理监督工作。
10、组织对工程施工情况进行旬检,对查出的工程质量、职业健康安全隐患以及环境污染及时落实技术措施进行整改。
11、参加质量、安全事故和环境污染重大影响的技术鉴定工作。
12、负责施工过程中的各项技术交底。
三、项目副经理1、参与制定施工组织设计和质量计划、各项施工方案及质量安全的保证控制措施,负责编制总体进度计划,并组织实施。
2、认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章制度,协助项目经理进行施工组织管理和施工质量管理,了解和掌握工程承包合同,依照施工项目总体管理规划,严格履行合同。
3、参与施工项目内分部分项目工程和专业项目对内、对外的分包,并对工程进度、质量安全、成本和文明施工等实施监督、协调、管理。
4、根据公司的年、季、月度施工生产计划,协助编制施工项目的年、月、旬计划以及劳动力、材料(周转工具)、构配件、机具、设备、资金等需用量计划。
5、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素,及时解决施工中出现的问题,确保施工项目管理目标的实现。
6、协助办理各种项目建立施工项目核算制度加强成本管理,预算管理,注重成本,信息反馈,发现问题及时采取措施,了解项目收入和支出情况,使各项目开支按计划进行有效控制。
7、项目经理不在岗时,代行项目经理职责。
四、施工员1、掌握建筑工程施工国家及地方有关质量、职业健康安全、环境的规范、标准、技术(操作)规程,认真贯彻本公司的管理方针和管理目标。
2、按照本工程的设计文件、国家及地方施工和验收规范、技术(操作)规程,本工程的施工组织设计和作业指导书进行过程施工控制。
3、负责对分部分项工程进行技术交底,并做好记录,对实施过程进行控制。
4、坚持管生产必须同时管安全和环境的原则,施工中应有针对性的安全保护和环境污染控制措施,并督促班组认真执行其技术措施。
5、对违反施工技术、安全操作规程和环境管理方案的班组和个人,及时制止违章行为,并做严肃批评,采取相应果断防范措施,防止质量、职业健康安全事故以及重大环境污染的发生。
6、协助设计管理人员监控施工设备的配置及运行状况是否满足施工过程能力,发现问题应会同设备管理员向项目部负责人报告,予以协调解决。
7、协助安全员监控施工安全以及环境污染控制技术措施的落实情况,发现在职权范围的无法解决问题,应会同安全员及时向项目部负责人报告,予以协调解决。
8、负责施工现场的文明施工,协助安全员搞好安全标化工作。
五、生产负责人生产计划负责人负责安排现场生产活动,编制工程施工进度计划,组织工程材料及劳动力预算,编制材料采购计划及劳动力调度计划,协调各专业施工班组的施工合作。
六、施工机械负责人负责一般小型机械设备、材料的采办与管理,积极配合设备租赁公司对大型机械设备的保养与维护,现场按各专业工种编制成操作班组,统一指挥、协调作业。
七、质量员1、熟悉并贯彻执行国家及地方有关建筑工程的规范、规程和标准条例。
2、参与编制项目部工程质量管理工作目标计划并提出保证质量措施,予以督促落实。
3、经公司授权行使本部门质量检验验证权限,围绕公司管理方针和管理目标,切实按质量计划要求进行实施。
4、负责组织项目班组熟悉工程质量验证标准,并对质量要求进行交底。
5、负责按本行业国家及地方规范、规程、标准及条例对进货产品、过程产品进行必要的检验,应对检验结果的符合性负相应责任,并做好质量记录。
发现异常质量情况要及时报告主管领导。
6、负责对分部、分项工程的质量验收及单位工程的交工验收工作。
7、经常深入施工现场,了解工程质量、进度情况,进行监督检查,发现质量问题,及时采用有效措施进行整改。
8、负责处理一般质量事故,参与重大质量事故的调查,分析处理,并严格按“四不放过”的原则办理。
9、负责过程检验用的检测设备完好受控,以保证检验结果的有效性和检测数据的准确性。
八、安全员1、掌握国家及地方有关建筑工程职业健康安全和环境的法律、法规、标准条例,并贯彻执行。
2、认真贯彻落实上级领导有关职业健康安全和环境保护的指标,熟练地掌握各项安全生产规章制度,环境污染控制等制度,协助项目经理搞好安全生产的环境保护工作,并有针对性地制定一套技术措施。
3、因地制宜地做好施工现场的职业健康安全和环境保护文明施工宣传教育工作,增强安全和环境意识。
4、指导班组搞好安全生产,督促班组正确使用劳保用品。
5、在项目经理组织下对施工现场的生活区进行环境因素的识别、登记、填写《环境因素登记表》,并负责将该表上报工程公司。
6、在项目经理组织下对施工现场和生活区进行危险源辨识,风险评价和风险控制策划工作,并填写《重大危险源清单》报公司工程部审批。
7、负责编制本工程的安全卫生管理方案、消防安全管理方案、环境管理方案,以及脚手架搭设、临时用电、悬挑钢平台等专项方案,并组织实施。
8、负责施工现场的安全生产宣传教育工作,做好分部分项技术交底和上级安全教育工作,如实做好安全台帐。
9、负责施工过程的安全检查工作和防护措施的落实工作,督促施工现场实施安全生产责任制、安全技术操作规程和质量计划中技术措施。
有权向项目负责人建议解决从事影响职业健康作业人员所需的安全防护用品,有权制止危及生命安全和人身健康的作业行为。
10、组织人员对脚手架、塔吊、人货两用梯、物料提升机等设施的验收挂牌,以及张挂警告标志。
11、在项目经理的组织下,根据工程实际情况制订等急预案并负责实施。
12、参加安全事故和重大环境污染的调查、分析及处理工作。
并按有关规定及时向上级部门报告,按照“四不放过”的原则,负责整改措施的落实。
13、负责对食堂卫生的检查工作。
九、材料员1、熟悉常用工程材料的性能(质量标准、安全标准及系数、环保标准及特性)等基本知识。
2、收集并掌握工程材料的采购信息,并及时编制材料采购计划。
3、采购的物资必须符合采购文件规定的质量要求或产品的技术标准,收集提交材料合格证,试验报告,产品使用许可证等资料。
4、确保供应各安全技术措施所需的物资和有关改善劳动保护措施、改善劳动条件的物资。
5、供应必要的环保技术措施所需的物资和有关防治和监测环境污染的设施。
6、对劳动保护用品的采购、保管、发放,按规定必须保证质量,并进行定期检查,按期更新报废。
7、对现场施工用品的架子、脚手架、脚手片、吊钩、安全网、安全带、安全帽等安全措施和配料以及环境污染防护和监测设备应保证质量,并定期检查和试验,对不合格的及时更新、调换。
8、参加对产品供方的评价工作。
9、按批准的采购文件,在合格供方名单中采购,当生产急需,要在合格供方名单之外采购时,应提出申请,经工程公司经理或其授权人批准后方可采购。
10、对合格供方的供货质量应随时检查,并填写《合格供方不合格品记录》,如发现问题应及时向部门负责人汇报,以采取必要的措施,保证采购物资的质量。
11、配合仓库保管员和现场生产部门搞好文明施工工作。
十、资料员1、收集并熟悉本行业国家及地方有关工程质量、职业健康安全、环境保护的法律、法规、规范、标准、条例及通知,并贯彻执行。
2、负责做好本部门工程资料(质量文件和质量记录)的收集、填写、整理、编目、装订和保管工作。
3、负责本部门质量体系文件和技术文件的收发、登记、有效文件控制清单的编制,文件更改和补领手续的办理以及作废文件的收缴处理工作。
4、负责配合公司档案室按档案管理制度移交工程资料(文件和质量记录)。
5、参加分部分项工程的验收和单位工程的竣工验收,并做好相关记录。
十一、施工班长1、严格遵守项目部有关质量、职业健康安全、环境保护管理以及其它的各项规章制度。
2、负责组织班组成员熟悉图纸,安排好班组生产,严格执行标准、规范和工艺及安全操作规程。
3、负责对员工进行三级教育和岗前技术、安全、环保交底,交底应有针对性,清楚扼要地说明重点控制的质量特性,重大危险源和环境因素,控制的方法及偏离可能发生的后果,并应保持记录,交底双方签名。