生产作业改进建议报告表格格式
隐患整改报告书表格
隐患整改报告书表格一、隐患整改概况隐患编号隐患描述整改责任人预计整改完成时间整改状态001 生产车间地面有杂物堆积张三2021-10-15 未整改002 消防设施未定期检查维护李四2021-10-20 已整改003 通道堵塞，安全出口不畅通王五2021-10-18 整改中二、整改措施及进展1. 隐患001•隐患描述：生产车间地面有杂物堆积•整改责任人：张三•预计整改完成时间：2021-10-15•整改计划：清理车间内的杂物，并制定规范管理制度•整改进展：目前整改未开始，责任人已被提醒并督促整改2. 隐患002•隐患描述：消防设施未定期检查维护•整改责任人：李四•预计整改完成时间：2021-10-20•整改计划：建立定期检查维护制度，确保消防设施正常使用•整改进展：已完成整改，责任人提供了整改记录并报告3. 隐患003•隐患描述：通道堵塞，安全出口不畅通•整改责任人：王五•预计整改完成时间：2021-10-18•整改计划：清理通道，确保安全出口畅通•整改进展：整改中，责任人已清理了部分通道，整改进展顺利三、整改效果评估经过对以上隐患的整改，生产环境得到了较好的改善，安全风险大大降低。
责任人在整改过程中表现积极，采取相应措施有效解决了存在的问题。
整改报告书表格中的隐患已得到妥善处理，公司生产安全稳步提升。
隐患整改报告：•报告编号：2021-001•填报日期：2021-10-14•填报人：(填写姓名)以上为隐患整改报告书表格内容，情况属实。
专家审查意见：（如有）•审查专家：(填写姓名)•审查结论：(填写审查结论)•审查日期：(填写审查日期)。
生产作业管理表格 17 动作改善检查表
18.是否使用能将完成品和废料切碎等发挥效果的装置呢?
19.安全装置或是其他装置是否能将主要危害消除呢?
20.作业的一部分是否使用脚呢?
7.作业者是否能轻松地工作呢?(适当的作业高度、背脊的支撑前胸放置的位置等)
8.一般作业条件(环境整顿等)是否适当呢?秩序是否正确呢?
9.身体的最低部分是否也能用上呢?(手指←手腕←手臂←上半身←向前倾)
动作
10.两手是否一直在有效地使用呢?(没有用保持姿势的装备时)
11.动作是否很有规律，规律是否正确，动作的方向是否有很大的变化呢?
生产作业管理表格
动作改善检查表
检查项目
不合要求的理由
现
新
配置
1.作业依水平垂直基准的范围去实行吗?(仅能用手或腕去操作)
2.当障碍物防碍动作时用别的方式去做了吗?
3.有否按作业顺序将工具材料定位呢?
4.工具是否都摆在容易使用的地方呢?
5.材料是否放置于机器的适当位置，使作业者易于搬运?
6.加工后的材料是否放在下一个工程最容易搬运的位置?
12.在搬运途中，工具材料的方向是否朝容易使用的方向改变呢?
13.作业者是否经常保持同一动作作业，Байду номын сангаас在必要时动作才改变呢?
工具与设备
14.决定摆放位置时是否有用标志、指标等呢?
15.因手持工具的关系，是否手能自由自在地使用呢?(老虎钳、工作台)
16.结合工具和机器性的连杆机构动力工具是否被使用呢?(有二种以上机能的工具)
生产质量问题分析改善报告单及生产问处理报告
产品名称
不良数量
发现日期
发现时所在工序
问题所属工序
发现人
问题确认人
问题描述
报告人：
问题发生后处理措施
主办人：
问题处理结果
确认人：
原因分析
人：
机：
料：法：环：分源自析人：纠正预防人：
机：
料：
法：
环：
制定人：审核人：
纠正效果验证
验证人：验证时间：
生产质量问题处理单
产品名称
不良数量
发现日期
发现时所在工序
问题所属工序
发现人
问题确认人
造成损失
工时：
材料：
交期：
财务统计：
生产主管处理意见
质量主管意见
总经理处理意见
生产作业改善计划表格式
产品名称
预定生产日程
作业名称
待改进理由
作业时间ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
目标
负责人
配合人员
自
至
瓶颈
费力
配合
品质
人力
生产作业改善计划表
月份页次
你喜欢：“失败永远比成功更有吸引力。”也许是你失败太多拿来自嘲自勉，也许你尝到了失败之后的成功更加甘甜。但无论因为哪种情形，在决定命运的时候，希望你是成功者，那么希望你能早日振作起来，让智慧的火花早日闪烁起来。你喜欢“世界上最宽阔的东西是海洋，比海洋更宽阔的是天空，项次
英语单元考试有时你能考到90多分，语文考试你能进入中上水平，或许你没有想开去，但老师觉得，只要你想要，就可以很好。但愿你真能做到“只要有百分之一的希望，就会付出百分之九十九的努力”请付之行动！
生产作业改善计划表
项次
产品名称
预定生产日程
作业名称
待改进理由
作业时间
目标
负责人
配合人员
自至Biblioteka 瓶颈费力配合
品质
人力
“相信自己，一定能成功”简短而有力，你看你终于凭实力评上了高桥初中校“十佳”特长生。遇到了挫折不气馁，沉静之中带着几分倔犟，淳朴之中透着踏实。班里有你，就有了主动，有了无私，有了正气。感谢你！谢谢你看完全篇文本，希望所编写的内容对你有所帮助！你有好的想法和见解可以编辑文档添加上去。生产作业改善计划表
第十八节工作程序简化管理
在教材中要呈现很多细腻的生活场面和真实案例。然而教材中的范例只是一种提示，它并不是唯一的或最好的。因此，老师要通过这些提示去整体把握教材，既可以利用这些范例丰富学生的认知和情感体验，又可以根据自己的教学需要进行隔离的取舍。或适当加以拓展！虽然是《思品与社会》
你很善良，也很努力，你明白“人若志趣不远，心不在焉，虽学五成”，那么请你继续以努力为本，继续追求。学习的时候放下顾虑，聚精会神，提高学习效率，尽量做到最好。
车间安全生产整改报告申请表
车间安全生产整改报告申请表尊敬的领导：您好！为了切实保障车间生产工作的安全进行，提高生产效率，减少安全事故的发生，我们对车间的安全生产状况进行了全面的排查和分析，并制定了相应的整改方案。
现向您提交车间安全生产整改报告申请表，希望能够得到您的批准和支持。
一、车间基本情况我们车间主要从事具体产品的生产加工工作，拥有具体数量条生产线，员工具体人数人。
车间内配备了各种生产设备和设施，包括列举主要设备和设施。
二、安全隐患排查情况1、设备安全方面在对生产设备的检查中，发现部分设备存在老化、磨损的情况，如具体设备名称的传动部件出现松动，另一设备名称的防护装置损坏。
这些问题可能导致设备运行不稳定，增加操作人员受伤的风险。
2、电气安全方面车间内的电气线路存在部分老化、破损的现象，部分插座和开关接触不良，容易引发短路和火灾事故。
此外，一些电器设备未接地或接地不良，存在触电的隐患。
3、消防安全方面消防设施配备不足，部分灭火器过期或压力不足，消防通道存在被杂物堵塞的情况，应急照明设备部分损坏。
4、人员安全方面部分员工安全意识淡薄，未严格遵守安全操作规程，如在操作设备时未佩戴必要的防护用品，在车间内随意跑动等。
同时，新员工入职时的安全培训不够全面和深入，导致部分新员工对安全知识和操作规程不够熟悉。
5、作业环境方面车间内通风不良，部分区域粉尘浓度较高，对员工的身体健康造成潜在威胁。
地面存在积水和油污，容易导致人员滑倒。
三、整改措施1、设备安全整改（1）安排专业人员对设备进行全面检修和维护，及时更换老化、磨损的部件，确保设备正常运行。
（2）加强设备的日常巡检，建立设备维护保养记录，定期对设备进行保养和检查。
（1）对电气线路进行全面排查和整改，更换老化、破损的线路，确保线路的完整性和安全性。
（2）修复或更换接触不良的插座和开关，确保电气设备的正常使用。
（3）对所有电器设备进行接地检查，确保接地良好，消除触电隐患。
3、消防安全整改（1）按照相关标准配备足够数量的合格灭火器，并定期进行检查和维护。
提案改善成果报告表模板
7.提案改善成果报告表
提案名称提案编
号
实施单位提案日
期
改善动
机原因
(简单扼要叙述动机、原因)
改善前
情况
(简单扼要叙述改善前使用方法、效率，需附数据)
改善
方法
(简单扼要叙述如何改善、改善经过、投资金额)
改善效益(简单扼要叙述何时完成、成果，如节省金额，对质量、产量的改善，回收期)
结论
(对改善提案做简单扼要的结论)
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实施单位主管填表人
—————————————注意事项——————————
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表格模板填写注意不要出现数据缺失、漏填漏报，报表期间和制表人等项目，模板根据实际需求填写编辑修改。
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整改实效评价报告表格
整改实效评价报告表格一、背景介绍整改实效评价是根据问题整改的目标、内容和时间要求，对整改工作完成情况进行评价。
本次评价针对某公司的整改工作进行分析和评价。
二、整改问题及目标1. 问题描述：该公司存在安全生产管理不规范，存在多个安全隐患问题。
2. 整改目标：通过整改工作，消除和解决安全隐患问题，提升公司的安全生产管理水平。
三、整改工作内容1. 制定整改计划：根据问题清单，制定整改计划，明确整改的具体内容、责任主体和时间节点。
2. 落实整改措施：通过组织会议、发放通知等方式，明确整改要求，落实整改措施。
3. 完成整改任务：按照整改计划和要求，各部门和责任主体完成相应的整改任务。
4. 监督与检查：成立整改工作组，对整改工作进行监督和检查，及时发现问题并采取措施解决。
5. 整改总结与评估：整改完成后，对整个整改过程进行总结与评估，以便进一步提高整改的效果。
四、整改实效评价指标1. 整改进度：评估整改工作是否按照计划进展，是否有延期或未完成的整改任务。
2. 整改质量：评估整改工作的质量，包括问题是否得到有效解决，措施是否科学合理等。
3. 整改成本：评估整改工作的成本，包括人力、物力等方面的成本投入情况。
4. 整改效果：评估整改后的实际效果，包括安全隐患是否得到彻底消除等。
5. 整改手段：评估整改使用的手段是否合理、有效，是否充分发挥了各方的积极性。
五、整改实效评价结果1. 整改进度：整改工作按计划进行，各部门和责任主体基本按时完成了整改任务，整改进度较为顺利。
2. 整改质量：整改工作质量较高，各问题得到了有效解决，整改措施科学合理。
3. 整改成本：整改工作的成本投入合理，未发生明显的资源浪费。
4. 整改效果：整改后的安全隐患得到了有效消除，公司的安全生产管理水平有所提升。
5. 整改手段：整改采用的手段合理有效，充分发挥了各方的积极性。
六、改进意见1. 进一步完善整改工作机制，加强对整改进度的监督和管理，确保整改工作按时落实。