阳关区与重庆市江北区互派干部挂职实施方案
关于选派干部挂职的实施方案
关于选派干部挂职的实施方案第一篇：关于选派干部挂职的实施方案一、背景和目标随着社会经济的发展和人才流动的加速，干部挂职成为了培养和锻炼干部的重要途径。
干部挂职旨在通过实践锻炼，提高干部的综合素质和实际工作能力，同时为部门之间的交流合作搭建桥梁。
二、选派对象和条件1.选派对象：各级机关和事业单位的年轻干部，包括各级领导干部和业务骨干。
2.挂职条件：挂职干部应具有良好的思想政治素质，事业心强，有发展潜力；具备与挂职岗位相关的专业知识和技能；身体健康，能够适应挂职岗位的工作要求。
三、选派程序1.制定计划：根据各单位需求和干部队伍状况，制定选派干部挂职计划。
2.推荐人选：各单位根据挂职计划，推荐符合条件的干部人选。
3.审核确定：组织部门对推荐人选进行审核，根据实际需要确定挂职干部名单。
4.签订协议：挂职干部与接收单位签订挂职协议，明确双方的权利和义务。
四、挂职安排1.挂职期限：挂职期限一般为1-2年，根据实际情况可适当调整。
2.挂职岗位：根据接收单位的需求和挂职干部的专业特长，合理安排挂职岗位。
3.工作内容：挂职干部应按照接收单位的工作安排，认真履行工作职责，参与各项工作。
五、管理和考核1.管理：接收单位对挂职干部进行日常管理，负责挂职干部的工作安排、考勤考核等工作。
2.考核：挂职期满后，由组织部门对挂职干部进行考核评价，评价结果作为干部选拔任用的参考依据。
3.总结反馈：挂职期满后，挂职干部应提交挂职工作总结报告，总结经验教训，提出工作建议。
同时，接收单位应向组织部门反馈挂职干部的表现情况。
六、保障措施1.提供必要的保障条件：接收单位应为挂职干部提供必要的工作和生活条件，确保其顺利开展工作。
2.关注干部成长：组织部门应关注挂职干部的成长情况，及时给予指导和帮助。
3.加强沟通协调：各单位应加强沟通协调，确保挂职工作的顺利进行。
同时，接收单位应与原单位保持联系，及时反馈挂职干部的表现情况。
七、其他事项1.本实施方案由组织部门负责解释。
2023年关于双向挂职干部工作的实施方案
2023年关于双向挂职干部工作的实施方案一、背景说明双向挂职干部工作是指在保留原单位工作岗位的前提下，将干部派往其他单位挂职，通过参与项目、交流经验、学习新技能等方式，提高干部综合素质和能力水平。
为了更好地推进干部队伍建设和干部培养选拔工作，制定本方案。
二、总体目标通过双向挂职干部工作，提高干部的履职能力、领导能力和组织协调能力，增强他们的工作实践能力和创新意识，为优化干部队伍结构、推动经济社会发展提供有力支撑。
三、实施内容1. 挂职安排根据干部的实际情况和需要，制定挂职计划。
挂职单位可以是同级别的其他部门、下属单位、企事业单位或其他地区的兄弟单位等。
选择挂职单位应兼顾干部个人发展需求和工作需要，确保其具备较高的业务水平，有利于进一步磨炼干部的才能。
2. 工作时间挂职时间一般为一年，可根据实际情况适当延长或缩短。
挂职期间，干部原单位对其岗位保留，保障其挂职期间的收入和权益。
3. 工作内容挂职期间，干部应积极参与挂职单位的日常工作，了解其管理、决策、执行等环节。
可以参与重大项目的研究和实施，承担部门重要职责，提出改进建议，并根据被挂职单位的特点和工作需求，从中汲取经验，深化对管理、决策、执行等方面的理解。
4. 学习交流挂职期间，干部可以参加挂职单位组织的内部培训、学习交流活动，增强业务能力和专业知识。
同时，应定期与原单位开展交流，分享挂职期间的经验和心得，促进两地干部的互相学习和进步。
5. 绩效考核挂职期满后，应对挂职干部进行全面的绩效评估。
评估内容包括工作成果、工作态度、业务能力、组织协调能力等方面。
评估结果将作为干部继续晋升和任用的重要参考依据。
四、组织保障1. 组织机构设置专门的双向挂职干部工作组，负责双向挂职干部的选拔、调配、管理和监督工作。
工作组成员由干部工作部门、组织部门、相关业务部门和被挂职单位代表组成。
2. 选拔机制挂职干部的选拔应遵循公开、公平、公正的原则。
通过考试、面试、综合评价等方式选拔合适的干部进行挂职。
川渝干部交流挂职实施方案
川渝干部交流挂职实施方案一、背景与意义川渝两地地理相邻，人文交融，具有深厚的历史渊源和紧密的经济联系。
川渝干部交流挂职实施方案的提出，旨在深化两地干部之间的交流合作，促进川渝地区经济社会的共同发展，实现资源共享、优势互补，推动两地经济转型升级。
二、实施目标1.加强川渝干部之间的交流合作，促进两地经济社会的共同发展；2.提升干部的管理能力和工作水平，推动川渝地区经济转型升级；3.促进两地干部之间的学习交流，增进两地人民的友谊和团结。
三、实施内容1.建立川渝干部交流挂职工作机制，明确交流挂职的程序和方式；2.开展川渝干部交流挂职项目，推动干部之间的交流合作；3.加强川渝干部之间的学习交流，举办专题培训和交流活动；4.建立川渝干部交流挂职工作档案，做好交流挂职工作的记录和总结。
四、实施步骤1.确定交流挂职的对象和范围，明确交流挂职的目标和任务；2.组织开展川渝干部交流挂职项目，制定交流挂职的计划和安排；3.加强川渝干部之间的学习交流，组织开展专题培训和交流活动；4.建立川渝干部交流挂职工作档案，做好交流挂职工作的记录和总结。
五、实施保障1.加强组织领导，明确工作职责，确保交流挂职工作的顺利开展；2.加强宣传引导，营造良好的工作氛围，提升干部的工作积极性；3.加强监督检查，及时发现和解决交流挂职工作中的问题，确保工作的质量和效果。
六、预期效果1.促进川渝两地经济社会的共同发展，实现资源共享、优势互补；2.提升川渝干部的管理能力和工作水平，推动两地经济转型升级；3.增进川渝干部之间的学习交流，增进两地人民的友谊和团结。
七、总结川渝干部交流挂职实施方案的提出，对于促进川渝两地经济社会的共同发展，提升干部的管理能力和工作水平，增进两地人民的友谊和团结具有重要意义。
希望通过双方的共同努力，川渝干部交流挂职工作能够取得实实在在的成效，为川渝地区的经济社会发展作出积极贡献。
2023年关于双向挂职干部工作的实施方案
2023年关于双向挂职干部工作的实施方案双向挂职干部工作实施方案（2023年）一、背景与目标随着我国现代化建设的推进和深化改革的进行，各级党政机关对于高素质、专业能力强的干部的需求越来越高。
为了不断提升干部队伍的素质和能力，促进干部的全面发展，我国决定在2023年全面推行双向挂职干部工作。
该实施方案旨在通过双向挂职，加强党政机关之间的交流与合作，提升干部队伍的综合素质和管理能力，推动决策和实施的一体化。
二、原则1. 依据党委统一安排，各级党政机关之间进行双向挂职安排，确保双向挂职工作的顺利进行。
2. 重视挂职工作的实效性，确保挂职干部在挂职期间能够真正发挥作用，取得实质性成果。
3. 严把挂职干部的选拔标准，坚持德才兼备，秉持公正、公平原则。
4. 加强挂职干部的培训和学习，为他们提供必要的支持和帮助。
三、实施方式1. 挂职干部的选派：各级党委根据需要，统一组织选派优秀干部参与双向挂职。
选派的干部要求政治坚定，具有较强的业务能力和管理经验。
2. 挂职岗位的分配：各级党政机关根据工作需要，确定挂职岗位和挂职时间。
挂职岗位可以是同级党政机关的岗位，也可以是相对较高级别的岗位，以促进交流和学习。
3. 挂职任务的安排：挂职干部在挂职期间要完成明确的工作任务，并与所在单位的领导进行沟通和协商，确保任务的顺利完成。
4. 收支和保障：挂职期间，挂职干部的工资、福利待遇由原单位负责发放，挂职单位负责提供必要的生活和工作保障。
5. 监督和评估：各级党委设立挂职工作小组，对挂职干部的工作进行监督和评估，及时发现问题并提出解决方案。
四、实施效果评估1. 挂职干部工作的实施效果将由专门的评估机构进行评估，以确保实施方案的顺利进行。
2. 评估内容主要包括挂职干部的工作成效、对挂职单位影响以及挂职干部的个人成长等方面。
3. 根据评估结果，及时总结经验和问题，并加以改进和完善。
五、保障措施1. 加强挂职干部的培训和学习，提供必要的学习资源和支持。
2024年选派优秀干部挂职锻炼实施方案
2024年选派优秀干部挂职锻炼实施方案一、背景和目标随着中国社会主义事业的快速发展，培养选拔优秀干部已经成为实现现代化建设目标的重要保障。
为了进一步提高干部队伍素质和能力水平，2024年将实施选派优秀干部挂职锻炼的计划。
本方案的目标是通过挂职锻炼，培养干部的实践能力、管理能力和创新能力，提高其综合素质，适应新时代的挑战。
二、挂职锻炼的内容和方式1. 挂职岗位：根据干部的工作特点和需求，将选派优秀干部挂职到与其专业能力和经验相匹配的岗位。
挂职岗位包括地方政府、企事业单位以及社会组织等。
2. 时间安排：挂职锻炼的时间安排为一年。
其中，前半年为熟悉岗位和工作内容的阶段，后半年为开展具体工作和项目的阶段。
3. 工作内容：挂职干部将参与到各种实际工作中，并承担具体任务。
工作内容包括研究调查、政策制定、项目管理、组织协调等，以提高干部的实践能力和工作经验。
4. 学习培训：挂职期间，干部将定期参加培训班、研讨会、交流讲座等学习活动，以提升他们的专业知识和管理能力。
5. 绩效考核：挂职期满后，将对挂职干部进行综合评估，评估内容包括工作经验、工作成果、专业知识和综合素质等。
三、挂职锻炼的组织管理1. 选派机制：通过政府机构、党组织和企事业单位的推荐、考核等程序，选派符合条件的优秀干部参加挂职锻炼。
2. 培训支持：在挂职期间，将配备专业导师，为干部提供指导和帮助。
同时，提供必要的培训资源和学习材料，帮助干部提升专业水平和管理能力。
3. 考核评估：挂职期满后，将由专门的评估组对挂职干部进行综合评估。
评估结果将作为干部进一步晋升和选拨的重要依据。
4. 经费保障：挂职期间的工作和生活费用将由挂职单位提供，保障干部的正常工作和生活。
四、挂职锻炼的效果评估挂职锻炼的最终目的是提高干部的素质和能力，因此，对挂职锻炼的效果进行评估是必不可少的。
评估内容包括挂职期间的工作表现、问题解决能力、团队合作能力以及干部综合素质的提升情况等。
互派干部挂职实施方案
互派干部挂职实施方案一、背景。
近年来，随着我国经济社会的快速发展，各地区各部门对人才需求的日益增长，对干部队伍建设的要求也越来越高。
为了更好地培养和选拔干部，提高他们的综合素质和能力，互派干部挂职已成为一种重要的实践方式。
二、意义。
互派干部挂职实施方案的制定，对于加强各级干部之间的交流合作，提升他们的工作能力和水平，促进地方经济社会的发展具有重要意义。
此举有助于打破地域壁垒，促进各地区之间的资源共享和经验交流，有利于推动经济结构的优化和升级，有利于解决一些地方在人才培养和引进方面的短板问题。
三、实施方案。
1.明确挂职目标。
根据工作需要和干部个人发展规划，明确挂职目标，确定挂职地点和时间，制定挂职计划和工作任务。
2.加强前期准备。
挂职干部应在挂职前进行充分的前期准备工作，包括对挂职地点的了解、相关业务知识的学习和技能的提升等。
3.加强挂职过程管理。
挂职期间，应加强对挂职干部的管理和指导，及时跟踪挂职情况，解决挂职中遇到的问题，确保挂职工作的顺利开展。
4.加强挂职成果评估。
挂职结束后，应对挂职成果进行评估，总结经验，发现问题，为今后的挂职工作提供参考和借鉴。
四、保障措施。
1.加强组织领导。
各级党委和政府要高度重视互派干部挂职工作，加强组织领导，明确责任，确保挂职工作的顺利开展。
2.完善政策制度。
相关部门要根据实际情况，完善互派干部挂职的相关政策制度，为挂职工作提供制度保障。
3.加强培训指导。
对挂职干部进行必要的培训指导，提高他们的综合素质和能力，为挂职工作提供有力支持。
4.加强宣传推动。
通过各种途径和方式，加强对互派干部挂职工作的宣传推动，营造良好的氛围，形成共同推动的合力。
五、总结。
互派干部挂职实施方案的制定，是一项重要的举措，对于促进地方经济社会的发展，提高干部队伍的整体素质和能力，具有重要意义。
各级党委和政府要高度重视，加强组织领导，切实落实各项保障措施，确保挂职工作的顺利开展，取得实实在在的成效。
2023年关于双向挂职干部工作的实施方案
2023年关于双向挂职干部工作的实施方案____年关于双向挂职干部工作的实施方案引言：在新时代背景下，双向挂职干部工作成为推进政府机关与企事业单位协同发展的有效手段。
为了进一步深化改革、优化资源配置、激发干部活力，制定新的实施方案势在必行。
本文将结合当前形势和未来发展趋势，提出____年双向挂职干部工作的实施方案。
一、目标与任务1. 目标：在____年实现双向挂职干部工作的全覆盖，营造有利于干部能力培养和经验积累的环境。
2. 任务：（1）健全政策制度：完善双向挂职干部工作的政策法规，明确挂职干部的权责、选拔、培养和考核机制，规范挂职干部的待遇和福利；（2）加强宣传教育：通过宣传教育，提高社会对双向挂职干部工作的认知度和接受度，激发广大干部参与挂职的积极性；（3）推进挂职对接：政府机关与企事业单位建立挂职对接机制，积极主动组织挂职工作，确保挂职干部能够顺利进入挂职单位；（4）加强培训交流：加大挂职干部的培训力度，提高专业知识和管理能力，促进跨部门、跨行业、跨地区的交流和合作。
二、政策和机制创新1. 完善挂职干部的选任机制：通过选拔干部的公开、公正、公平原则，确保挂职干部具备专业能力和团队协作能力；2. 加强干部培训：建立全面、系统、科学的培训计划，通过理论学习和实践磨炼提高挂职干部的能力；3. 改进挂职工作机制：政府机关与挂职单位建立沟通和合作机制，加强信息交流，提高挂职工作效率；4. 加强挂职干部的日常管理：建立完善的挂职干部考核体系，明确挂职干部的工作目标和考核指标，激励挂职干部主动作为。
三、实施路径和步骤1. 建立挂职干部数据库：政府机关和企事业单位共同建立挂职干部的数据库，包括干部个人信息、工作经历和专业能力等，为挂职工作提供信息支持。
2. 制定挂职计划：在政府机关和企事业单位合作的基础上，制定挂职计划，明确挂职干部的岗位安排、工作任务和时间安排。
3. 开展挂职选拔：通过公开招聘、内部推荐等方式，选拔适合挂职的干部，确保挂职干部具备相关专业知识和管理能力。
互派挂职干部实施方案
互派挂职干部实施方案一、背景。
互派挂职干部是指各级党委、政府将优秀干部派往其他单位挂职锻炼，以促进干部素质提升、增进部门间交流合作、推动工作创新发展的一项重要举措。
实施互派挂职干部工作，对于加强干部队伍建设、推动各项工作落实具有重要意义。
二、总体要求。
1. 加强组织领导。
各级党委、政府要高度重视互派挂职干部工作，明确工作责任，强化组织协调，确保工作顺利开展。
2. 突出实效导向。
互派挂职干部要以解决实际问题、推动工作落实为重点，以实际成效来检验工作成果。
3. 加强考核评估。
建立健全互派挂职干部工作考核评估机制，对挂职干部的工作表现进行全面评估，及时发现问题，推动工作改进。
三、具体措施。
1. 确定挂职单位。
挂职单位应根据实际工作需要和干部个人特长进行合理安排，确保挂职干部能够在挂职单位发挥作用、取得实际成效。
2. 制定挂职计划。
挂职单位和挂职干部要共同制定挂职计划，明确工作目标、任务分工、工作重点，确保挂职期间能够有序开展工作。
3. 加强交流合作。
挂职干部要积极与挂职单位的工作人员进行交流沟通，促进思想碰撞、经验分享，推动工作协同发展。
4. 推动工作创新。
挂职干部要结合挂职单位的实际情况，积极提出改进工作、推动创新发展的建议和措施，为挂职单位的工作注入新的活力和动力。
5. 加强考核评估。
挂职单位要对挂职干部的工作进行定期考核评估，及时发现问题、解决困难，确保挂职工作取得实际成效。
四、保障措施。
1. 加强组织领导。
各级党委、政府要加强对互派挂职干部工作的组织领导，明确责任分工，强化督导检查，确保工作顺利开展。
2. 完善政策措施。
建立健全挂职干部的待遇保障机制，确保挂职干部的工作和生活条件得到保障。
3. 加强宣传引导。
加强对互派挂职干部工作的宣传引导，营造良好的工作氛围，激发干部队伍的工作热情和创造力。
五、工作机制。
建立健全互派挂职干部工作机制，明确工作流程、责任分工，确保工作有序开展，取得实际成效。
六、工作要求。
异地交流 挂职 实施方案
异地交流挂职实施方案在当前经济全球化的大背景下，各地区之间的交流与合作显得尤为重要。
异地交流挂职作为一种交流合作的方式，对于促进地区间的经济发展与文化交流具有重要意义。
为了更好地推动异地交流挂职工作的实施，制定一套科学合理的实施方案显得尤为必要。
一、制定挂职计划。
1.明确挂职目标，明确参与挂职的目的和意义，明确挂职人员的任务和挂职地区的需求，确保挂职工作能够对双方都有实际意义。
2.确定挂职时间，根据挂职人员的工作安排和挂职地区的需求，确定挂职的时间安排，确保挂职工作能够有序进行。
3.制定挂职方案，根据挂职地区的实际情况，制定具体的挂职方案，包括工作内容、工作目标、工作计划等，确保挂职工作能够有针对性和实效性。
二、挂职前的准备工作。
1.挂职人员的培训，对参与挂职的人员进行相关的培训，包括挂职地区的情况了解、相关业务知识的学习等，确保挂职人员能够胜任挂职工作。
2.挂职地区的接待准备，挂职地区要提前做好接待工作的准备，包括工作场所的安排、工作人员的配备、相关文件资料的准备等，确保挂职工作能够顺利进行。
三、挂职实施阶段。
1.积极融入工作，挂职人员要积极融入挂职地区的工作中，与当地工作人员进行密切合作，共同完成挂职任务。
2.认真总结经验，挂职人员要认真总结挂职期间的工作经验，包括工作中遇到的问题、解决问题的方法、取得的成绩等，为下一步的工作提供参考。
3.建立长期合作关系，挂职地区和挂职单位要在挂职工作结束后建立长期的合作关系，共同推动地区间的交流与合作。
四、挂职工作的评估与总结。
1.对挂职工作进行评估，对挂职工作进行全面的评估，包括挂职人员的工作表现、挂职地区的工作需求等，为下一步的挂职工作提供参考。
2.总结挂职经验，对挂职工作的经验进行总结，包括工作中的收获、存在的问题、改进的方法等，为今后的挂职工作提供借鉴。
3.制定下一步工作计划，根据评估和总结的结果，制定下一步的挂职工作计划，为地区间的交流与合作持续推进提供保障。
关于双向挂职干部工作的实施方案
关于双向挂职干部工作的实施方案双向挂职干部工作是指中央和地方、省市两级政府之间双向调整干部的一种特殊形式。
在双向挂职干部工作中，中央和地方、省市两级政府通过调整干部，实现资源共享、经验交流和人才培养的目的，促进各地区各部门间的合作与发展。
本文旨在制定关于双向挂职干部工作的实施方案。
一、双向挂职干部工作的目标和意义1. 目标-加强中央和地方、省市两级政府合作，促进政府工作的协调和统一；-推动政府干部的交流和学习，提升干部的综合素质和能力；-优化干部资源配置，提高政府的决策和执行能力；-推动地方政府的改革与创新，加快经济社会发展。
2. 意义-促进全国政府工作的协同和高效；-推动干部队伍的梯队建设和人才培养；-加强中央政府和地方政府的联系和互动；-提高政策执行的质量和效益。
二、双向挂职干部工作的实施步骤1. 确定挂职方向根据各地区各部门的发展需求和政府工作的重点，确定承接中央和地方、省市两级政府干部的部门和单位。
还可以根据个人的工作能力和专业背景，选择适合挂职的部门和岗位。
2. 择优选拔干部根据挂职岗位的要求，制定选拔标准，通过公开招聘、层层选拔等方式，选拔具有相关工作经验和业务能力的干部参与挂职。
同时，要注重选拔能够适应挂职环境和具备合作意识的干部。
3. 制定挂职计划挂职单位要根据挂职干部的实际需要和工作任务，制定详细的挂职计划。
包括挂职时间、工作任务、学习培训、考核评估等内容。
计划要合理安排，既能满足挂职单位的需求，又能促进干部的成长和发展。
4. 对挂职干部进行培训挂职干部在挂职前要接受相关业务培训，提升工作能力和执行力。
培训内容包括政策法规、工作知识、业务技能等方面的内容。
培训可以通过集中培训和实践学习相结合的方式进行。
5. 开展挂职工作挂职干部到挂职单位后，要按照挂职计划参与工作。
挂职单位要给予挂职干部充分的支持和帮助，为其提供必要的工作条件和资源。
挂职干部要积极融入单位，配合完成工作任务，并与单位的干部进行交流与学习。
2023年机关干部挂职交流工作方案
2023年机关干部挂职交流工作方案一、背景和目标随着经济社会的快速发展和国际交流的日益紧密，机关干部的能力提升和视野拓展显得尤为重要。
为了推动机关干部的专业能力、综合素质和工作水平的提升，同时加强不同部门之间的交流与协作，我们制定了2023年机关干部挂职交流工作方案。
本方案的总体目标是：通过挂职交流，促进机关干部的能力提升、视野拓展和工作效能的提高，增强他们的团队协作和沟通能力，进一步增强机关部门的组织效能和工作质量。
二、工作内容和流程1. 选派干部：根据各机关部门的需求和干部岗位需求，机关部门提出挂职需求和岗位要求，由组织部门按照一定的程序和标准进行干部选拔，确定挂职干部的名单。
2. 挂职安排：根据各机关部门的挂职需求和人员情况，由组织部门统筹协调，进行挂职安排。
安排要考虑挂职时间、岗位性质、工作内容等因素，并在挂职期间给予相应的培训和指导。
3. 挂职实施：挂职期间，挂职干部将正式进入挂职部门，担任相应的岗位。
挂职干部需要全力投入工作，与本单位的员工合作和交流，积极参与工作项目、方案制定和决策，以提高自身能力和工作效能。
4. 挂职总结：挂职期满后，由挂职干部和挂职部门共同进行工作总结。
挂职干部需要对自己的工作情况进行总结，提出改进建议和意见。
挂职部门也需要对挂职干部的表现进行评价和反馈，为后续挂职工作提供参考。
5. 反馈和评估：挂职结束后，由相关部门对挂职工作进行评估。
通过问卷调查、座谈会等方式收集干部和部门的意见，评估挂职工作的效果和成效，并提出改进措施和建议。
三、工作保障措施1. 制定挂职交流管理办法：组织部门将制定挂职交流管理办法，明确挂职的程序、标准和要求，规范挂职工作的实施。
2. 提供培训和指导：组织部门将为挂职干部提供必要的培训和指导，包括岗位培训、沟通技巧培训等，以提升他们的工作能力和沟通能力。
3. 加强挂职干部的工作交流和学习机会：通过定期的交流会议、座谈会、研讨会等形式，加强挂职干部的工作交流和学习机会，促进干部之间的互动和学习。
关于双向挂职干部工作的实施方案
关于双向挂职干部工作的实施方案双向挂职干部工作是指从一个组织机构调派干部挂职到另一个组织机构或单位工作，通过互换工作岗位，加深相互了解，增进互信，提高能力素质，达到促进工作效能和干部提升发展的目的。
实施双向挂职干部工作对于加强干部队伍建设、优化机构职能、推动各项工作发展，具有重要意义。
为此，制定一个科学合理的实施方案至关重要，以下是一份关于双向挂职干部工作的实施方案，供参考。
一、总体要求1. 坚持正确政治方向，遵循党的领导，坚决贯彻落实党的路线方针政策，以加强党的建设和全面从严治党为根本要求，保持清正廉洁的政治品格。
2. 坚持问题导向，紧紧围绕工作实际，深入调研，明确挂职目标，切实解决实际问题，推动工作取得实效。
3. 坚持双向受益，强化互学互鉴，加强沟通协作，形成合力，共同提高工作能力和素质水平。
4. 坚持实现共赢，注重挂职成果，为双方创造条件，使挂职干部能够真正取得成果，推动组织发展。
二、实施步骤1. 选拔挂职干部。
挂职干部的选拔要坚持公开、公平、公正的原则，确定挂职人选前应征求该干部所在单位和目标单位的意见，同时考察干部的工作经验、管理能力以及适应目标单位工作的能力。
选拔程序必须规范、透明，确保干部的挂职质量。
2. 确定挂职安排。
通过双方协商确定挂职岗位、挂职期限和挂职任务。
挂职岗位要符合干部的实际情况和专业背景，挂职期限一般不超过2年，挂职任务要明确，具体可操作性强。
3. 制定工作计划。
挂职单位和被挂职单位要分别制定详细的工作计划，明确工作目标和具体任务，并确定挂职干部的具体工作职责、权益和待遇。
工作计划要与挂职目标相结合，既要有整体规划，又要有可操作性。
4. 实施挂职工作。
挂职期间，挂职单位和被挂职单位要为挂职干部提供必要的工作条件和资源支持，挂职干部要主动融入被挂职单位，充分发挥自身优势，积极投入工作。
同时，挂职双方要加强沟通和交流，及时解决工作中的问题。
5. 评估挂职成果。
挂职工作结束后，挂职单位和被挂职单位要对挂职干部的工作进行评估，明确挂职成果和不足之处，为干部的返岗工作提供参考意见。
2024年挂职锻炼的实施方案（2篇）
2024年挂职锻炼的实施方案一、背景和目标2024年是我国全面建设社会主义现代化国家的关键之年，为了推动各级干部的全面发展和成长，提高他们的综合素质和能力，制定了挂职锻炼方案。
本方案的目标是通过挂职锻炼，培养一批敢于担当、善于作为、能够胜任各级领导岗位的高素质干部。
二、挂职锻炼的类型和时长挂职锻炼主要分为三类：地方挂职锻炼、企事业单位挂职锻炼和中央部委挂职锻炼。
地方挂职锻炼时长为一年，企事业单位挂职锻炼时长为半年，中央部委挂职锻炼时长为三个月。
三、挂职锻炼的程序和环节1. 选拔上岗：组织选拔阶段，通过公开报名、资格审查、考试、面试等环节，选拔出符合条件的干部上岗。
2. 上岗培训：选派干部在挂职之前进行系统的培训，包括政策法规、实务操作等方面的培训。
3. 具体工作：被挂职锻炼的干部按照具体岗位要求，参与本岗位的各项工作，了解本地区、单位、部门的情况，熟悉相关政策和业务。
4. 调研学习：挂职期间安排干部进行调研学习，走基层、深入一线，了解基层实际情况，与基层干部群众交流，提高认识和思维能力。
5. 总结交流：挂职期满后，组织干部进行总结交流，分享挂职锻炼的经验和体会，为干部的进一步成长提供参考和借鉴。
四、挂职锻炼的实施步骤1. 制定实施方案：根据具体情况，制定挂职锻炼的实施方案，包括挂职对象、时长、培训安排等方面的内容。
2. 选拔筹备：组织挂职干部的选拔工作，设立挂职干部选拔团队，制定选拔标准和程序，并组织相关的考试和面试。
3. 培训准备：根据挂职干部的要求，制定培训计划，确定培训内容和方式。
4. 岗位安排：安排被挂职锻炼的干部具体的岗位和工作内容，确保其能够参与到实际工作中，并且能够发挥自己的优势。
5. 挂职实施：实施挂职锻炼方案，监督干部履行职责，解决相关问题，及时调整安排。
6. 考核评估：对挂职锻炼的干部进行考核评估，根据实际表现进行评价，并进行激励和奖惩。
7. 总结交流：总结挂职锻炼的经验和问题，及时调整和完善方案，并组织干部进行总结交流，相互学习。
干部异地挂职管理制度范本
第一章总则第一条为加强干部队伍建设，提高干部队伍整体素质，推动地区间交流与合作，根据国家相关法律法规和政策，结合本地区实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本地区各级党政机关、企事业单位中，因工作需要选派到异地挂职的干部。
第三条干部异地挂职应坚持以下原则：（一）公开、公平、公正原则；（二）注重实效、注重能力提升原则；（三）双向选择、注重人岗相适原则；（四）组织管理与个人发展相结合原则。
第二章挂职条件与程序第四条挂职干部应具备以下条件：（一）政治坚定，具有良好的思想品质和道德修养；（二）具有大专及以上学历，年龄在40周岁以下；（三）具备正常履职的身体条件和心理素质；（四）有较强的工作能力和业务水平，有较强的事业心和责任感；（五）有意愿参加异地挂职，并得到所在单位同意。
第五条挂职程序：（一）自愿报名：符合条件的干部向所在单位提出申请，填写《干部异地挂职申请表》；（二）组织推荐：所在单位根据干部个人申请，结合工作需要和干部实际表现，择优推荐；（三）审批备案：由派出单位对推荐的干部进行审批，并将审批结果报上级组织部门备案；（四）确定挂职单位：挂职干部与接收单位进行双向选择，确定挂职单位和工作岗位；（五）办理手续：挂职干部所在单位和接收单位共同办理挂职手续。
第三章挂职时间与待遇第六条挂职时间为1年，可根据工作需要和实际情况进行调整。
第七条挂职干部在挂职期间享受以下待遇：（一）工资福利：挂职干部的工资福利按照原单位标准执行，由派出单位发放；（二）住房保障：挂职干部在接收单位工作期间，可申请临时住房，由接收单位提供；（三）交通补贴：挂职干部在挂职期间，根据实际工作需要，可申请交通补贴；（四）其他待遇：挂职干部在挂职期间，可根据实际情况享受其他相关待遇。
第四章挂职管理第八条挂职干部在挂职期间，应遵守以下规定：（一）服从接收单位管理，认真履行岗位职责；（二）积极参加挂职单位组织的各项活动，主动融入当地工作；（三）保持与派出单位的联系，定期汇报工作情况；（四）严守纪律，廉洁自律，不得利用挂职之便谋取私利。
阳关区与重庆市江北区互派干部挂职实施方案
阳关区与重庆市江北区互派干部挂职实施方案阳关区与重庆市江北区互派干部挂职实施方案阳关区与重庆市江北区互派干部挂职实施方案阳关区与重庆市江北区互派干部挂职实施方案为深入贯彻落实科学发展观，完善干部培养选拔工作机制，促进优秀干部脱颖而出，加快推进阳关试点各项工作，为实现阳关经济社会大发展、大繁荣、大跨越提供智力支持和组织保障，根据重庆市江北区与我县开展结对合作工作会议，结合我县经济建设和社会发展的需要，现就互派干部挂职制定如下实施方案。
一、挂职方式每年年初，由阳关区选派名干部到重庆市江北区相关部门挂职，同时，请重庆市江北区选派部到我县派出挂职干部的单位挂职。
二、选派挂职干部人选的范围及条件(一)选派人选范围:产业园区管委会、教育、卫生、招商、工能、建设等部门股级以上干部及县乡分管领导。
(二)选派人选条件:大专以上文化程度;熟悉经济、教育、社会管理等工作，有一定项目建设、城乡规划和招商引资工作经验;有事业心、责任感，有思路、有能力、有经验，敢抓敢管、敢于负责;在本职工作中取得突出业绩的干部。
在明确人选素质要求的前提下，统筹考虑年轻干部、少数民族干部、妇女干部和非中共党员干部人选，做到结构合理。
三、挂职干部职责(一)阳关派出的干部职责:一是积极学习所挂职单位工作业务和先进的管理理念和经验，着力培养锐意进取和开拓创新精神，提高自身素质;二是积极宣传阳关的投资环境和投资政策;三是广泛接触和动员外地实业界人士，组织客商来阳关进行考察和洽谈等活动;四是每季度以书面形式向区委组织部和派出单位汇报一次工作情况。
(二)重庆市江北区挂职干部职责:一是发挥桥梁、纽带作用，积极为阳关引进项目、人才、技术、资金和信息;二是帮助所挂职单位更进一步理清工作思路，指导、传授相关业务知识，并培训相关人员;三是帮助协调重庆市江北区的人才、信息资源为促进阳关教育、卫生事业发展和项目建设服务的相关事宜;四是帮助协调所在单位对口为阳关培训干部的相关事宜;五是帮助阳关解决发展中的其他部分问题。
2023机关干部挂职交流工作方案
2023机关干部挂职交流工作方案一、方案背景随着我国经济社会的快速发展和机关改革的深入推进，机关干部的素质和能力要求也越来越高。
为了提升机关干部的全面素质和专业能力，加强机关间的协作与交流，进一步推动机关改革的深入发展，我提出了2023机关干部挂职交流工作方案。
二、目标与任务1. 目标：（1）提高干部综合素质和能力，增强其政治敏锐性和责任感；（2）促进机关间的协作与交流，加强团队合作和沟通能力；（3）推进机关改革的深入发展，推动机关工作效能提升。
2. 任务：（1）组织机关干部挂职交流，确保挂职时间不短于3个月，最长不超过6个月；（2）根据干部的专业背景和工作需要，安排相应的挂职岗位；（3）制定挂职计划和目标，明确工作任务和职责；（4）监督和评估挂职干部的工作表现，及时与挂职单位进行沟通和交流。
三、具体工作安排1. 筛选挂职干部（1）根据机关干部的年龄、学历、工作经验和综合素质等条件，确定候选名单；（2）组织干部进行自愿报名，根据岗位需求和干部自身意愿进行匹配；（3）进行面试和综合评估，最终确定挂职干部名单。
2. 确定挂职岗位（1）与各单位进行洽谈和协商，确定挂职岗位；（2）选择具有一定代表性和示范性的单位作为挂职单位；（3）挂职岗位要求与干部的工作经验和专业背景相适应，确保挂职期间的工作有一定的挑战性和发展空间。
3. 制定挂职计划和目标（1）与挂职单位共同制定挂职计划和目标；（2）明确每位挂职干部的工作任务和职责，将其融入到挂职单位的工作中；（3）制定中期和期末考核评估制度，对挂职干部的工作表现进行评估和激励。
4. 监督和评估（1）设立挂职工作专门小组，负责挂职工作的协调和指导；（2）定期组织对挂职干部的工作进行检查和评估，及时发现问题并进行解决；（3）与挂职单位进行沟通和交流，了解挂职干部的工作表现和单位的意见反馈。
四、工作保障1. 资金保障（1）安排机关挂职交流费用，包括差旅费、生活费和培训费等；（2）建立资金管理制度，确保资金使用的合理性和透明性。
互派挂职锻炼实施方案
互派挂职锻炼实施方案一、背景与意义。
互派挂职是指组织内部的干部、职工在一定期限内到其他单位挂职，通过实践锻炼，提高综合素质，增强工作能力，拓宽视野，促进干部队伍的良性循环。
互派挂职对于提高干部队伍整体素质、推动工作落实、促进组织协调发展具有重要意义。
二、实施目标。
1. 提高干部队伍素质，通过互派挂职，提高干部队伍的业务能力、管理能力和创新能力，增强综合素质。
2. 促进工作落实，通过互派挂职，实现工作经验的互通共享，促进工作的落实和改进。
3. 拓宽视野，通过互派挂职，拓宽干部队伍的视野，增加对外部环境的了解和认识。
4. 促进组织协调发展，通过互派挂职，促进各单位之间的协同合作，推动组织的协调发展。
三、实施内容。
1. 挂职选派，根据挂职需要和干部队伍的实际情况，确定挂职人员的选派范围、人选条件和选拔程序。
2. 挂职安排，确定挂职人员的具体挂职单位、挂职期限、工作任务和挂职内容，明确双方的权利和义务。
3. 挂职培训，对挂职人员进行必要的培训和指导，提高其适应挂职工作的能力和水平。
4. 挂职考核，对挂职人员进行定期考核和评估，及时发现问题，加强指导和帮扶。
5. 挂职总结，挂职结束后，对挂职人员进行总结和交流，总结经验，提出建议，为下一轮挂职工作提供参考。
四、实施步骤。
1. 制定方案，组织相关部门制定互派挂职实施方案，明确挂职的目标、内容、程序和责任。
2. 宣传动员，通过内部会议、通知等形式，向全体干部职工宣传互派挂职的意义和重要性，动员大家积极参与。
3. 落实选拔，按照挂职选派的条件和程序，进行挂职人员的选拔和确定，确保人选合适。
4. 确定安排，根据挂职的需要，确定挂职人员的具体挂职单位、挂职期限、工作任务和挂职内容，签订挂职协议。
5. 开展培训，对挂职人员进行必要的培训和指导，提高其适应挂职工作的能力和水平。
6. 进行考核，对挂职人员进行定期考核和评估，及时发现问题，加强指导和帮扶。
7. 进行总结，挂职结束后，对挂职人员进行总结和交流，总结经验，提出建议。
年轻干部互派挂职方案
年轻干部互派挂职方案为了促进年轻干部之间的学习交流和互相的培养成长，我们提出了一个年轻干部互派挂职方案。
该方案旨在帮助年轻干部提升工作能力，提升他们的领导才能和组织管理能力。
以下是该方案的具体内容。
一、方案目标通过互派挂职，实现年轻干部之间的交流合作，增加他们的工作经验和拓宽他们的视野，提升他们的工作能力和综合素质。
二、方案内容1.互派挂职时间：每年安排一次，挂职时间为3-6个月。
2.互派挂职对象：确定一批符合条件的年轻干部参与，根据他们的实际情况，确定派往不同岗位和单位的挂职安排。
3.挂职岗位和单位：挂职的岗位和单位应与挂职干部的实际工作相关，以能够提升他们的工作能力和综合素质为目标。
4.支持和保障：为参与挂职的年轻干部提供必要的培训和指导，对挂职工作进行跟踪和评估，确保挂职期间的顺利开展。
三、方案实施1.选拔宣传：对符合条件的年轻干部进行选拔和宣传，鼓励他们积极参与挂职活动。
2.挂职安排：根据年轻干部的意愿和实际情况，确定他们的挂职岗位和单位，并制定相应的工作计划和目标。
3.培训指导：在挂职之前，组织开展相关的培训和指导，帮助年轻干部熟悉挂职岗位的工作内容和要求。
4.工作交流：在挂职期间，鼓励年轻干部与所在单位的工作人员进行交流，分享经验和交流思想。
5.跟踪评估：对挂职期间年轻干部的工作进行跟踪和评估，及时发现问题并提供必要的帮助和支持。
6.总结经验：在挂职结束后，对挂职经验进行总结，及时对方案进行评估，为下一次的挂职活动做好准备。
四、方案效益1.提升能力：通过互派挂职，年轻干部将有机会接触不同的工作环境和工作方式，提升他们的工作能力和综合素质。
2.拓宽视野：挂职期间，年轻干部将有机会接触到不同行业、不同单位的工作，拓宽他们的视野和思维方式。
3.加强交流合作：互派挂职将促进年轻干部之间的交流合作，增强他们的团队合作能力和组织协调能力。
4.提高士气：通过挂职方案，年轻干部将感受到组织对他们的关爱和重视，增强他们的归属感和工作积极性。
2024年机关干部挂职交流工作方案
2024年机关干部挂职交流工作方案____年机关干部挂职交流工作方案一、背景和目的随着我国社会主义现代化建设不断深入推进，对机关干部的素质和能力提出了更高的要求。
为了推动机关干部的能力提升和工作成效，增强他们的沟通协调能力、创新能力和实践能力，____年将开展机关干部挂职交流工作。
本工作方案的目的是通过挂职交流，实现优秀干部资源的共享、互补和培养，促进各级机关之间的深度融合，推动机关干部的工作能力和水平全面提升，为我国现代化建设提供更优质的服务和支撑。
二、工作原则1. 公开、公正、公平原则：挂职交流应遵循公开、公正、公平的原则，通过公开面向全体干部征集、选拔和交流，确保干部选拔工作的公平性和透明度。
2. 自愿原则：挂职交流应以自愿为原则，对于不愿意参与挂职交流的干部应给予充分尊重和保障。
3. 适应实际原则：挂职交流应根据不同机关和部门的实际情况，合理确定挂职交流的数量和时间，确保交流工作的有效性和实效性。
4. 提高效能原则：挂职交流要注重提高工作效能，在保证干部学习成长的同时，要确保工作的正常进行和顺利推进。
三、挂职交流对象挂职交流的对象是各级机关的干部，包括党政机关、军队机关、企事业单位等。
通过挂职交流，实现不同机关之间优秀干部资源的流动和互补，推动机关干部的素质提升。
四、挂职交流的程序1. 选拔干部：各级机关应根据实际需要，在本机关内公开面向全体干部选拔挂职交流的对象。
选拔工作应按照公开、公正、公平的原则进行，确保选拔工作的质量和公信力。
2. 协商派遣：挂职交流的干部由原单位和接收单位协商派遣。
原则上，挂职交流的时间不得超过一年，可根据实际需要适当延长。
3. 培训学习：挂职交流的干部在到达接收单位后，应参加接收单位组织的培训学习活动，提升自身的工作能力和素质。
4. 实践工作：挂职交流的干部应参与接收单位的实践工作，深入了解接收单位的业务和工作流程，积累实践经验，并提出改进建议和方案。
5. 反馈总结：挂职交流结束后，挂职交流的干部应向原单位和接收单位提交交流工作的总结报告，总结交流工作的经验和教训，并提出相关意见和建议。
重庆市党外干部挂职实践管理暂行办法
重庆市党外干部挂职实践管理暂行办法第一篇：重庆市党外干部挂职实践管理暂行办法重庆市党外干部挂职实践管理暂行办法第一条总则为加强全市党外干部队伍建设，提高党外干部综合素质和执行能力，保证统一战线可持续发展，根据《2008-2012年重庆市党外代表人士建设规划》（渝委办发〔2008〕39号）要求，结合实际，制定本办法。
第二条目标任务 2009年至2013年期间，每年选派20名左右党外干部到重庆市党外干部挂职实践基地挂职锻炼，五年共选派100名。
第三条挂职对象挂职锻炼对象主要为各区县及市内高校、科研院所优秀年轻党外干部，年龄不超过45岁。
第四条挂职时间挂职锻炼时间一般为一年，最短不少于半年。
特殊情况需提前结束挂职锻炼或延期的，由干部本人或派出单位提出，市委统战部干部处征得接收单位同意后，履行审批手续。
第五条挂职任务认真履行挂职岗位职责，助推基层经济社会发展，着力提高政治把握、组织协调、参政议政、合作共事、应对突发事件和处理复杂矛盾的能力等方面的能力。
第六条任职安排接收单位根据党外干部特点和挂职意向，结合工作需要提出任职建议，商市委统战部研究决定。
第七条选派程序每年4月，有选派党外干部挂职意向的单位党委将推荐材料报送市委统战部干部处，市委统战部干部处汇总起草挂职锻炼方案提交部长办公会审定。
确定选派对象后，由市委统战部干部处送往接收单位。
第八条挂职干部管理挂职期间，由市委统战部、派出单位、接收单位共同管理，以接收单位管理为主。
严格请假制度。
干部挂职锻炼期间不安排参加培训或出国（境）学习、考察；因事离开接收单位必须请假，5天以下由接收单位主要领导审批；5天以上报经市委统战部分管干部工作的部领导审批。
干部挂职期间只转临时党、团组织关系，行政、工资关系不变，原职务保留，奖金、福利等由原单位发放，生活补助按照渝财行〔2007〕109号文件的有关规定标准执行，由原单位支付。
接收单位解决挂职干部的住宿，生活费自理。
挂职干部因工作需要发生的差旅费，由接收单位负担。
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阳关区与重庆市江北区互派干部挂职实施方案阳关区与重庆市江北区互派干部挂职实施方案阳关区与重庆市江北区互派干部挂职实施方案
为深入贯彻落实科学发展观，完善干部培养选拔工作机制，促进优秀干部脱颖而出，加快推进阳关试点各项工作，为实现阳关经济社会大发展、大繁荣、大跨越提供智力支持和组织保障，根据重庆市江北区与我县开展结对合作工作会议，结合我县经济建设和社会发展的需要，现就互派干部挂职制定如下实施方案。
一、挂职方式
每年年初，由阳关区选派名干部到重庆市江北区相关部门挂职，同时，请重庆市江北区选派部到我县派出挂职干部的单位挂职。
二、选派挂职干部人选的范围及条件
(一)选派人选范围:产业园区管委会、教育、卫生、招商、工能、建设等部门股级以上干部及县乡分管领导。
(二)选派人选条件:大专以上文化程度;熟悉经济、教育、社会管理等工作，有一定项目建设、城乡规划和招商引资工作经验;有事业心、责任感，有思路、有能力、有经验，敢抓敢管、敢于负责;在本职工作中取得突出业绩的干部。
在明确人选素质要求的前提下，统筹考虑年轻干部、少数民族干部、妇女干部和非中共党员干部人选，做到结构合理。
三、挂职干部职责
(一)阳关派出的干部职责:一是积极学习所挂职单位工作业务和先进的管理理念和经验，着力培养锐意进取和开拓创新精神，提高自身素质;二是积极宣传阳关的投资环境和投资政策;三是广泛接触和动员外地实业界人士，组织客商来阳关进行考察和洽谈等活动;四是每季度以书面形式向区委组织部和派出单位汇报一次工
作情况。
(二)重庆市江北区挂职干部职责:一是发挥桥梁、纽带作用，积极为阳关引进项目、人才、技术、资金和信息;二是帮助所挂职单位更进一步理清工作思路，指导、传授相关业务知识，并培训相关人员;三是帮助协调重庆市江北区的人才、信息资源为促进阳关教育、卫生事业发展和项目建设服务的相关事宜;四是帮助协调所在单位对口为阳关培训干部的相关事宜;五是帮助阳关解决发展中的其他部分问题。
四、选派挂职干部人选的产生方式
(一)选派挂职人选。
选派挂职干部采取组织推荐的方式进行。
被推荐人选如实填写《挂职干部推荐表》，所在单位对其所填内容进行核实，签注推荐意见并加盖单位党委(党组)公章。
(二)确定挂职人员名单。
区委组织部结合被推荐人选所在单位推荐意见、工作实际和干部培养锻炼需要，对推荐对象进行审核、筛选，征求重庆市江北区委组织部初步意见后，呈报区委讨论通过。
(三)确定挂职具体事宜。
区委组织部与重庆市江北区委组织部具体协商科级以下干部挂职相关事宜，原则上挂任对应职务，并呈报市委组织部，县级干部挂职事宜报请市委组织部与重庆市江北区委组织部协调办理挂职相关事宜。
五、第一批选派挂职干部的单位和名额
上一页</a>县教育局(副局长1名)、阳关民族中学(中层干部1名)、县人民医院(中医院)(中层干部1名)、县产业园区管委会(处长1名、负责驻点招商工作)、县食品药品监督管理局(中层干部1名)、县农牧局(副局长1名)、县发改局(中层干部1名)。
六、挂职人员的管理
(一)选派人员在挂职期间实行双重管理，以挂职单位管理为主，派出单位管理为辅。
(二)选派人员挂职期间，工作与原单位脱钩，只转组织关系，在原单位的职务予以保留，其职务升迁、专业技术职务评聘、工资福利等不受影响。
(三)挂职单位要建立挂职人员档案，准确记录开展各项工作的情况(包括考勤和涵盖学习、工作、生活的季度小结、半年小结、全年总结等)。
挂职结束，挂职单位党组织要根据挂职干部挂职期间的德才表现和工作实绩认真负责地为其做出书面鉴定，并填写《干部挂职总结鉴定表》。
(四)后勤保障。
我县派出的干部由县财政按每人每月元预算工作经费，并在挂职干部中明确会计、出纳和审核人，挂职结束后按票据到县财政局结算。
重庆市江北区来我县挂职干部的食宿由我县相关单位解决。
七、有关事项及要求
(一)互派干部挂职锻炼时间为1年，干部挂职锻炼结束后，结合挂职单位和派出单位工作实际，围绕区委四五六七工作思路，结合阳关试点工作，写出专题调研报告，挂职鉴定和《挂职干部总结鉴定表》装入挂职干部人事档案，并作为干部选拔任用的参考依据。
(二)各有关单位要从建设高素质干部队伍的高度，充分认识选派优秀干部到重庆市江北区挂职锻炼的重要性和紧迫性，精心组织，广泛动员，切实把政治坚定、素质优良，具备良好发展潜力的优秀干部推荐出来。
(三)推荐对象和推荐单位要实事求是地反映被推荐人选的有关情况，对在推荐工作中审核不严或弄虚作假的，将严肃追究有关单位主要领导及相关人员的责任。
(四)挂职单位要做好挂职人员的相关工作安排，明确工作任务和要求，严格管理和考核，为挂职人员提供必要的工作、生活条件，支持他们开展工作，为挂职人员锻炼提高和施展才华创造条件。
(五)挂职人员要珍惜机遇，做好自我管理，严守组织纪律，服从挂职单位安排，积极主动地参与各项工作。