项目投资控制与进度管理教材(PPT 51张)

项 目 建 议 书
可行性 研究
可 行 性 研 究 报 告
设 计 准 备
工 程 设 计
工 程 施 工
生 产 / 使 用 准 备
竣 工 验 收
生 产 / 使 用
后 评 估
投资规划/估算
设 计 概 算
施 工 图 预 算
承 包 合 同 价 格
工 程 结 算
竣工决算
建设程序和各阶段投资费用的确定
3.2建设项目投资控制的原理
6）严格审核合同条款 ◆合同的法律性是否完备 。 ◆合同是否完整 。 ◆风险的分摊是否合理 。 ◆特别重视合同条件第二部分（专用条款）的制定。
3.3.4工程建设项目施工阶段的投资控制
1）抓好施工前的图纸会审工作 。 2）建立和实行严格的工程计量和签证确认程序，保
证按合同对已完合格工程量进行准确计量。 3）建立集中、分级的结算支付审查体系，保证正常 的工程款(进度款)支付的准确和及时。 4）加强设计变更管理，控制变更费用 。 5）注意分析和研究法规的变化对合同费用的影响， 确定因法规变化引起的合同价格的增减。
◆提高投资估算准确性。
3.3.2工程建设项目设计阶段的投资控制
◆招标选择勘察设计队伍。 ◆聘请设计监理 。 ◆派人全过程参与。 ◆组织专家评审。 ◆分析比较。
3.3.3工程建设项目招投标阶段的投资控制
1）合理拟定招标方案 。
◆选择合适的承发包模式。
◆选择合适的招标方式。 ◆选择合适的计价方式。
2）科学进行合同策划
3.1.1 建设项目的投资费用构成 3.1.2 建设项目投资控制的含义
3.1.1 建设项目的投资费用构成
3.1.2 建设项目投资控制的含义
建设项目投资控制是指以建设项目为对象，为在投 资计划值内实现项目而对工程建设活动中的投资所进行的 规划、控制和管理。投资控制的目的，就是在建设项目的 实施阶段，通过投资规划与动态控制，将实际发生的投资 额控制在投资的计划值以内，以使建设项目的投资目标尽 可能地实现。
3.2.1遵循动态控制原理
• • • • • 1）对计划的投资目标值的分析和论证 2）投资发生的实际数据的收集 3）投资目标值与实际值的比较 4）各类投资控制报告和报表的制定 5）投资偏差的分析
• 6）投资偏差纠正措施的采取
3.2.2分阶段设置控制目标
项 目 建 议 书 可 行 性 研 究 初 步 设 计 技 术 设 计 施 工 图 设 计
◆项目投资和项目建设进度是影响项目投资效益的
直接因素。投资控制与进度管理是投资人、建设 方项目管理的核心工作内容 。
3、项目投资控制
3.1建设项目投资控制的含义和目的 3.2建设项目投资控制的原理 3.3投资活动全过程投资控制 3.4投资活动全方位投资控制 3.5投资系统控制
3.1建设项目投资控制的含义和目的
控 制
工 程 招 标
控 制
工 程 施 工
控 制
控 制
控 制
竣 工 验 收 初 步 设 计
投 资 规 划 / 估 算
设 计 概 算
修 正 概 算
施 工 图 预 算
3.2.3注重积极能动的主动控制 3.2.4采取多种有效控制措施 3.2.5立足全寿命周期的控制
工 程 合 同 价 格
工 程 结 算
工 程 决 算
◆业主应根据固定价格合同、可调价格合同和成本加酬金合 同等3种合同形式各自的优缺点和适用范围，并考虑业主 自身的管理作风、建设项目的特点及市场、环境等因素后， 合理选择合适的合同种类。 ◆重要合同条款的拟订。业主应事先对合同质量等级、工期、 付款方式，特别是主要建筑材料、设备供应方式及价格的 确定、工程变更和索赔的处理等重要条款进行仔细分析后， 写入招标文件，将有利于合同的执行，有利于建设项目投 资目标的控制。 。
6）及时处理和解决索赔，根据事实和合同合理核定 和支付有关费用。
◆索赔的处理必须有依据。 ◆发生索赔事件必须及时合理的处理。 ◆加强合同管理，尽量避免发生索赔 。
7）充分发挥支付作为制约手段的作用，保证工程质 量和进度等合同目标的实现。 8）发挥监理作用，加强过程监控。
3.3.5工程建设项目竣工决算阶段的投资控制
3.3投资活动全过程投资控制
3.3.1工程建设项目决策阶段的投资控制 3.3.2工程建设项目设计阶段的投资控制 3.3.3工程建设项目招投标阶段的投资控制 3.3.4工程建设项目施工阶段的投资控制 3.3.5工程建设项目竣工决算阶段的投资控制
3.3.1工程建设项目决策阶段的投资控制
◆做好投资方案的比选。
◆通过招标选择业绩优良、企业资质及社会信誉高 的中介机构，审核竣工结算。 ◆在竣工结算的基础上，编制反映建设项目投资效 果的竣工决算。 ◆通过竣工决算对建设项目全过程投资控制进行总 结，对比估算-概算-预算-决算的差异及可控程度， 分析投资控制偏差或失控的原因。
3.4投资活动全方位投资控制
◆对投资目标进行全方位控制。包括2种含义：一是对按工 程内容分解的各项投资进行控制，即对单项工程、单位工 程、分部分项工程的投资进行控制；二是对按总投资构成 内容分解的各项费用进行控制，即对建筑安装工程费用、 设备和工器具购置费用以及工程建设其他费用等都要进行 控制。通常，投资目标的全方位控制主要是指上述第二种 含义。 在对建设工程投资进行全方位控制时，应注意以下几个问 题：一是认真分析建设工程及其投资构成的特点，了解各 项费用的变化趋势和影响因素；二是抓主要矛盾，有所侧 重；三是根据各项费用的特点选择适当的控制方式。要根 据投资费用构成要素，做好投资控制分析。
3）努力完善招标文件、规范编制工程量清单 ◆编制完整、严谨的招标文件 。 ◆工程量清单与招标文件的原则保持一致，并与合 同条款、技术规范等相互照应，以较好反映工程 特点，体现项目建设意图 。
4）重视评标、定标工作，科学确定评标标准及方法 ◆经评审的最低投标价法。 ◆综合评估法。 5）比较分析合同价格水平。
项目投资控制与进度管理
主要内容：
1、集团公司投资项目投资控制和进度管理基 本情况 2、投资控制与进度管理的意义 3、项目投资控制 4、项目进度管理
1、集团公司投资Biblioteka Baidu目投资控制和进度管理基 本情况
◆超概额度大于节约额度，投资控制任务很艰巨 ◆提前投产项目多于滞后项目，进度控制总体良好
2、投资控制与进度管理的意义 ：