高级财务管理重点梳理
高级财务管理知识大全
高级财务管理知识大全一、财务管理概述财务管理是企业管理的重要组成部分，主要涉及企业资金的筹集、配置和使用，以达到企业的经济目标。
财务管理的核心是资金的运作和管理，包括财务规划、风险管理、投资决策、融资决策、资金流动和财务报告等内容。
二、财务规划1.预算编制：预算是企业财务管理的重要工具，通过预算编制可以规划企业的财务活动，确保企业的经济目标得到实现。
2.资金计划：资金计划是企业财务管理的重点工作，通过合理的资金计划可以保障企业的资金充足，提高资金使用效率。
三、投资决策1.投资评估：投资评估是企业进行投资决策的前提，包括静态投资评估和动态投资评估，通过对投资项目的综合评估，确定是否值得进行投资。
2.资本预算：资本预算是企业长期投资决策的核心内容，通过对项目的成本、收益和风险进行评估，确定最有利的投资方案。
四、融资决策1.融资方式：企业可以通过内部融资和外部融资两种方式获取资金，包括债权融资和股权融资等，选择合适的融资方式可以降低企业的融资成本。
2.杠杆比率：杠杆比率是评估企业融资风险的重要指标，通过杠杆比率可以确定企业的融资结构是否合理。
五、风险管理1.市场风险：市场风险是企业面临的外部风险，主要包括利率风险、汇率风险和商品价格风险等，企业需要通过风险管理措施规避市场风险。
2.信用风险：信用风险是企业面临的内部风险，主要指企业的合作伙伴无法按时履约，导致企业损失，通过信用风险管理可以降低信用风险带来的损失。
六、资金流动1.现金流量：现金流量是企业财务管理的关键内容，包括现金的流入和流出，通过现金流量表可以清晰地了解企业的资金动态。
2.资金调度：资金调度是企业保障资金流动性的重要手段，通过合理的资金调度可以确保企业的资金不会出现短缺或闲置的情况。
七、财务报告1.财务分析：通过对财务报表进行分析，可以评估企业的经营状况和财务状况，帮助企业做出未来的经营决策。
2.审计：审计是对企业财务报表进行独立审查和确认的过程，通过审计可以提高财务报表的可靠性和透明度。
高级财务管理制度知识重点
高级财务管理制度知识重点财务管理是企业内部最重要的支持部门之一，它涉及到企业的资金运作、预算编制、投资决策、风险管理等诸多方面。
为了确保财务管理的高效性和规范性，企业需要建立一套完善的财务管理制度。
本文将重点介绍高级财务管理制度的知识要点，以帮助企业理解和应用这些制度，提升财务管理水平。
一、预算管理制度预算管理制度是企业财务管理的核心内容之一。
预算是企业在一定时期内，根据经营目标和经济环境所作出的收入和支出计划。
预算管理制度对于企业的经营决策、资源配置、考核评价以及运营控制具有重要作用。
该制度需要包括预算编制、预算执行、预算调整等环节。
在预算编制方面，企业应充分了解市场需求、企业自身实际情况和发展目标，制定合理而可行的预算计划。
预算执行阶段需要建立相应的预算控制机制，确保预算的有效执行和监测。
如果出现偏差，需要及时进行调整，以保证财务管理目标的实现。
二、资金管理制度资金管理制度是企业财务管理的基础性制度。
资金是企业经营、发展和生存的根本保障，因此，合理有效地管理资金对于企业至关重要。
资金管理制度包括资金筹集、资金运作、资金监督等方面。
资金筹集是指企业通过各种途径获取所需资金，包括自有资金、债务融资和股权融资等。
资金运作是指企业如何进行资金的管理和运用，包括现金流管理、资金支付和资金投资等。
资金监督则是确保资金使用的合规性和安全性，包括内部审计、风险管控和制度建设等。
三、投资管理制度投资管理制度是企业进行投资决策和项目管理的基础性制度。
投资是企业实施战略和推动发展的重要手段，也是风险与回报共存的决策过程。
投资管理制度需要确保投资决策的科学性和有效性，充分考虑市场风险、资金回报和企业自身实际情况。
投资管理制度包括投资决策、项目评估、资本预算和投资回报等方面。
在投资决策中，企业需要制定相应的投资标准和决策流程，遵循风险与回报的原则，确保投资项目的可行性和可持续性。
同时，在项目管理中，企业需要建立有效的项目评估方法和资本预算制度，将资源用于高效的项目，提高资本回报率。
高级财务管理与控制知识重点
高级财务管理与控制知识重点在现代商业环境中，财务管理和控制是企业成功的关键。
有效的财务管理和控制可以帮助企业降低成本、提高利润，并确保公司的可持续发展。
本文将重点介绍高级财务管理与控制的关键知识。
一、财务规划与预算财务规划与预算是财务管理的核心。
企业应制定长期和短期财务目标，并制定相应的预算计划。
这有助于企业合理安排资源，降低风险，并确保财务目标的实现。
1.1 长期财务规划长期财务规划是企业制定发展战略的基础。
它考虑到企业未来数年的资金需求，包括资本支出、研发投资和市场推广。
企业应根据市场趋势和竞争环境，制定合理的财务目标，并相应调整资金筹集和配置计划。
1.2 短期预算短期预算是企业每年实施的具体行动计划。
它包括营运预算、资本预算和现金预算等。
企业应综合考虑销售预测、成本预测和资金流量预测等因素，制定详细的预算计划，并进行及时的预算控制和调整。
二、资本结构与资本成本管理资本结构和资本成本管理对企业的融资活动和投资决策至关重要。
企业应根据自身实际情况，合理配置内部和外部资本，降低资本成本，并确保资本结构的稳定。
2.1 资本结构决策资本结构决策是企业确定债务与股权比例的过程。
将债务和股权合理结合可以降低企业的融资成本和财务风险。
企业应综合考虑税务、法律和市场因素，制定科学的资本结构政策。
2.2 资本成本管理资本成本是企业融资活动的重要指标。
降低资本成本可以提高企业的竞争力和利润水平。
企业应定期评估资本成本并制定降低成本的策略，如优化资金运作、降低融资成本和提高资本回报率等。
三、经营性决策与绩效管理经营性决策和绩效管理是企业持续改进和优化经营绩效的重要手段。
通过科学决策和有效管理，企业可以增强核心竞争力，实现持续发展。
3.1 投资决策投资决策是企业进行资本投资的过程。
企业应评估投资项目的风险和回报，并根据财务指标和市场前景，决定是否进行投资。
合理的投资决策可以提高企业的市场占有率和利润水平。
3.2 绩效管理绩效管理是确保企业目标实现的关键环节。
高级财务管理复习重点
一、简述高级财务管理产生的背景⏹企业组织形式的变化带来财务管理主体的扩展☐中小企业成长为超大型企业、企业集团、跨国公司☐财务主体由单一走向复杂，从职能化走向流程化☐出资者、经营者、关联者等多层财务关系管理理论的发展促使财务管理学内涵和外延的双重扩展☐战略财务管理：立足于价值增值和竞争能力☐实现“过程导向”的财务管理，从资金管理重心转向财务目标、战略设定、战略重组层面☐价值管理技术、人本管理、行为管理、权变管理等综合财务机制财务管理从记录价值转向为企业创造价值☐资本市场、金融工具、信息技术融合☐系统化、科技化的高层次财务管理二、高级财务管理的基本特征1、从企业的股东价值到整体价值2、从保障型到战略型财务管理3、从财务独立型到财务整合型管理4、从结果导向型到过程控制型财务管理5、从资金管理到价值管理6、从资产运营到资本运营7、从单一财务主体到复杂财务主体三、高级财务管理基本理论框架与内容分析四、列举财务管理的基本假设及其派生假设基本假设：理财主体假设、持续经营假设、有效市场假设、资金增值假设、理性理财假设派生假设：自主理财假设，理财分期假设，市场公平假设，风险报酬同增假设，资金再投资假设五、列举股权激励的模式1、股票期权2、虚拟股票3、股票增值权4、限制性股票激励5、延期支付计划6、业绩股票六、全面预算的含义及其作用全面预算是企业根据战略规划、经营目标和资源状况，运用系统方法编制的企业整体营业、资本、财务等一系列业务管理标准和行动计划。
特征：以战略规划和经营目标为导向；以业务活动环节及部门为依托；以人、财、物等资源要素为基础；与管理控制相衔接。
预算管理是一种全新现代企业管理模式（体系）1、与公司治理结构相适应的权利分层体系，是公司治理结构下的游戏规则2、与企业发展战略相配合的战略保障体系3、资源合理配置的手段4、与日常经营、管理过程相渗透的行为规范与标准体系5、预算风险控制的手段6、绩效管理的依据七、全面预算编制的程序包括几种，每种优缺点“自下而上”式预算：分权制企业；自上而下”式预算：集权制企业；自上而下”和“自下而上”相结合模式。
高级财务管理重点整理
第二章企业估值与价值管理1、计算题：价值评估FCF分段•现金流量折现法企业自由现金流量（FCF）＝息税前利润（EBIT）（1－所得税税率）＋折旧－资本性支出－营运资本净增加额可以通过计算企业自由现金流量的现值来估计当前的企业价值•折现率为企业的加权平均资本成本，用rwacc表示；它是反映企总体业务的风险，即企业股权和债务的组合风险的资本成本。
VN是企业的预测期期末价值，或称持续价值。
通常持续价值的预测是通过对超过N年的自由现金流量，假定一个固定的长期增长率gFCF实现的：长期增长率gFCF通常是以企业收入的期望长期增长例题：W公司2011年的销售收入为51,800万元。
假设你预期公司在2012年的销售收入增长9％，但是以后每年的销售收入增长率将逐年递减1％，直到2017年及以后，达到所在行业4％的长期增长率。
基于公司过去的盈利能力和投资需求，预计EBIT为销售收入的9％，净营运资本需求的增加为销售收入增加额的10％，资本支出等于折旧费。
公司所得税税率是25％，加权平均资本成本是12％，你估计2012年初的公司价值为多少？预期公司的自由现金流量在2017年后，以不变的比率增长，计算预测期期末的企业价值为：2简答什么是FCF：是指扣除税收、必要的资本支出和营运资本增加后，能够支付给所有的清偿权（债权人和股东）的现金流量3、论述举例说明如果你是CFO怎样运用高财知识帮企业做市值管理？做利润与做市值的盈利模式不同——卖产品到卖股权1. 产品经营：–核心命题是产品利润（产品成本－收益对比）–主要经营内容是产品的供研产销2. 资本经营：–核心命题是资本增值–主要经营内容是资源获取和资源配置，以及在此条件下的产品经营在EMH下，公司市场价值是对公司真实价值的准确反映和估计，市场对未来的预测和对公司价值的评估更为准确。
•值得注意的是：股票价格并不单纯是公司内在价值的被动反映。
•市场预期对于企业市场价值有重大的影响4、内在市盈率市盈率分为静态市盈率与动态市盈率。
高级财务管理重点
高级财务管理重点第一篇：高级财务管理重点（一）EVA的计算公式• EVA＝税后经营利润－资本投入额×加权平均资本成本率＝NOPAT－NA×kw；• 加权平均资本成本率＝股权资本比例×股权资本成本率＋债权资本比例×债权资本成本率×（1－所得税率）。
• EVA衡量指标的两条原则:（1）任何企业的财务目标都必须是最大程度地增加股东财富；（2）一个企业的价值取决于投资者回报是超出还是低于资本成本。
• 提高企业经济增加值的四种途径：（1）提高已有资产的收益；（2）在收益高于资本成本的条件下，增加投资，扩大企业规模；（3）减少收益低于资本成本的资产占用；（4）调整公司的资本结构，实现资本成本最小化。
（二）会计报表的调整1.资本化费用——将此类费用资本化，并按一定受益期限摊销；2.营业外收支——将当期发生的营业外收支从税后净利润（NOPAT）中剔除，并资本化处理，并考虑以前年度累计资本化的影响；同时调整对现金营业所得税的影响；3.财务费用——剔出非责任性、不可控的汇兑损益和负债利息支出；4.会计准备——计算NOPAT时，把会计准备冲回，即按实际坏账发生额、实际存货跌价损失发生额、实际资产减值发生额和实际投资贬值损失发生额等计入相应的会计期间；5.无报酬要求资产、非营业性资产——将在建工程和非营业现金从资本总额中剔除，不计算相关的资本成本；对非营业现金的相关收益也从NOPAT中减除；6.无息流动负债——从资本总额中减除；7.EVA营业所得税——从利润表中的所得税出发，将各项税前收支调整为对所得税的影响并加回；8.经营租赁——按融资租赁的处理方式对经营性租赁进行调整，确定租赁资产和租赁长期负债的金额及每期还款中经营成本费用和利息支出的数额，分别计入经营成本和资本成本；9.商誉——任何当期及前期摊销的商誉都应该加回到投入资本，而当期摊销商誉所产生的费用则加回到营业利润中去。
高级财务管理重点梳理
高级财务管理重点梳理一、财务战略规划财务战略规划是指对企业未来财务目标的规划与制定，并根据企业当前和未来的财务情况，设计出可行的财务战略和策略。
其重点在于通过长期的规划性管理，确保企业财务目标的实现。
财务战略规划需要重点关注以下几个方面：1. 企业财务目标的制定：企业必须规划出明确的财务目标，以确保企业财务活动及决策与目标相一致。
2. 企业财务资源的管理：企业必须合理管理财务资源，确保资源的有效利用并创造最大财务价值。
3. 企业财务风险管理：企业必须通过合理的财务风险管理策略，减少财务风险对企业财务目标的影响。
4. 企业财务决策的审慎性：企业的财务决策必须考虑到企业的长期发展及风险管理等多方面因素。
5. 客户财务管理：企业要注重客户财务管理，发掘新的资金渠道，增加销售收入及客户满意度。
二、成本控制与管理成本控制与管理是指企业在运营过程中，利用成本控制与管理技术，把握产品或服务的成本情况，制定、执行并落实对应的成本控制计划，同时协调各部门团队的合作与协作，实现企业成本控制的目标，包括以下几个方面：1. 成本构成分析：通过对产品或服务的成本构成进行分析，了解成本构成的实际情况，制定合理的成本控制计划。
2. 成本预算与监控：严格执行成本预算，通过成本监控与分析，及时发现成本偏差，采取相应措施，确保成本控制的目标实现。
3. 成本管控流程制定：建立成本管控流程，规范成本管理、审批、核算等流程，避免人为失误或不合理决策所带来的成本风险。
4. 整合供应链管理：与供应商、分销商等合作，提高经济效益，优化采购成本和减少库存成本，从而降低企业的总体成本支出。
三、资金管理资金管理是指企业管理现金、资产及负债等方面的技术、流程、体系和管理模式。
资金管理需要重点关注以下几个方面：1. 现金流量管理：企业需要实时监控现金流动情况，合理安排现金使用计划，确保现金流量的稳定。
2. 货币资金的投资与回报：采取合理的货币资金投资方法，提高资金回报率和资产流动性。
高级财务管理复习重点
一.总论会计主体的内涵要广，即会计主体包容法律主体。
二.企业并购并购概念即企业之间的兼并与收购行为，是企业法人在平等自愿、等价有偿基础上，以一定的经济方式取得其他法人产权的行为，是企业进行资本运作和经营的一种主要形式。
并购的类型1.按并购企业与目标企业所从事业务的关联程度分类:横向并购、纵向并购、混合并购2.按并购方企业对目标企业进行并购的态度分类:善意并购、敌意并购3.按并购的支付方式分类:现金购买、股票购买、债务承担换取资产或股权横向并购,规模化经营战略; 纵向并购,集约化经营战略; 混合并购,多元化经营战略横向并购:并购双方处于相同或相关的行业纵向并购:并购双方处于同类产品生产的不同阶段混合并购:那些生产和经营彼此间毫无联系的产品或服务的若干企业的并购恶意并购:并购企业在目标企业管理层对其并购意图不清楚的情况下发起善意收购:目标企业接受并购企业的并购条件并给予协助并购优点• 1、可以迅速扩大生产规模，节约共同费用，便于提高通用设备的使用效率；• 2、便于在更大范围内实现专业分工协作；• 3、便于统一技术标准，加强技术管理和进行技术改造；• 4、便于统一销售产品和采购原材料等。
企业并购的动因1.获得规模经济优势横向并购企业可以快速将各种生产资源和要素集中起来，从而提高单位投资的经济收益或降低单位交易费用和成本，获得可观的规模经济。
2. 降低交易费用通过纵向并购，企业可以将原来的市场交易关系转变为企业内部的行政调拔关系，从而大大降低交易费用。
3. 多元化经营战略通过并购，企业避免了培育一个新产业可能会带来的风险与不确定性，而且有利于根据市场现状选择最佳进入时机。
目标公司价值评估的方法: 贴现现金流量法,成本法,换股股价法,期权法杠杆并购（Leveraged Buyout，LBO）是指并购方以目标公司的资产作为抵押，向银行或投资者融资借款来对目标公司进行收购，收购成功后再以目标公司的收益或是出售其资产来偿本付息并购的模式是一种特殊的收购方式，其特殊之处并不在于杠杆收购采用负债方式，而是债务偿还的模式。
高级财务管理 重点总结
高级财务管理第一章财务战略管理1、（名词）财务战略的含义：公司战略）经营战略与职能战略公司战略是指一个公司为谋求竞争优势并实现股东价值最大化目标所确立的资源配置与未来发展必须遵循的总体思路）基本方向与运行轨迹。
2、（简答）财务战略的特点(1)从属性。
从属性是指公司的财务战略必须服从和反映公司战略要求，并支持公司总体战略的实现。
(2)长期性。
长期性是指财务战略是为谋求企业的长远发展，它确定企业发展方向和趋势，也规定企业各项财务活动的基调。
(3)风险性(4)全员性3、（判断）财务战略的类型（一）按照资金筹措与使用的角度分类(1)快速扩张型财务战略。
是指以企业资产规模的快速扩张为目的的一种财务战略。
(2)稳健发展型财务战略。
是指以实现企业财务绩效的稳定增长和资产规模的平稳扩张为目的的一种财务战略。
(3)防御收缩型财务战略。
是指以预防出现财务危机和求得生存及新的发展为目的的一种财务战略。
（二）按照财务活动的具体内容分类(1)1）筹资战略，即反映公司资金筹集的战略，主要解决长期内与公司战略有关的筹集资金的目标）原则）方向）规模）结构）渠道和方式等重大问题。
(2)2）投资战略。
即反映公司资金投放的战略，主要解决长期内与公司战略有关的公司资金投放的目标）原则）方向）规模）方式和时机等重大问题。
(3)3）分配战略，即反映公司利润分配的战略，主要解决长期内与公司战略有关的公司收益特别是股利分配与发放等重大问题。
4）财务战略决策方法（案例分析）第2章公司并购1、（名词）并购的概念并购是兼并与收购的统称，它是公司资本运作的重要手段。
2、（简答）兼并与收购的区别和联系相似之处：（1)基本动因相似(2)都是以公司产权为交易对象区别在于：(1)在兼并中，被合并公司作为法人实体不复存在；而在收购中，被收购公司可仍以法人实体存在，其产权可以是部分转让。
(2)兼并后，兼并公司成为被兼并公司新的所有者和债权债务的承担者，是资产）债权）债务的一同转换；而在收购中，收购公司是被收购公司的新股东，以收购出资的股本为限承担被收购公司的风险。
高级财务管理重点
第一章一、财务管理假设的构成1.理财主体假设：这一假设将一个主体的理财活动同另外一个主体的理财活动区分开来，因而能判断企业的经营业绩和财务状况。
2.持续经营假设：这是指企业能够持续存在并且执行其预计的经济活动。
它明确了财务管理工作的时间范围。
3.有效市场假设：分为弱式有效市场，次强式有效市场和强式有效市场。
这个假设是指财务管理所依据的资金市场是健全有效的。
4.资金增值假设：是指通过财务管理人员的合理营运，资金的价值是不断增加的。
5.理性理财假设：是指从事财务管理工作的人员都是理性的，因为他们的理财行为也是理性的。
第二章一、1. 并购：是指在市场机制的作用下，企业为了获得其他企业的控制权而进行的产权重组活动。
2.并购的形式：控股合并、吸收合并、新设合并控股合并：收购企业在并购中获得被收购企业的控制权，被收购企业在并购后仍保持其独立法人的资格并继续经营。
吸收合并：收购企业通过并购取得被收购企业的全部资产，并购后注销被收购企业的法人资格。
新设合并：参与并购的各方在并购之后法人资格均被注销，重新注册成为一家新的企业。
二、并购的类型1、按照双方所处的行业划分：横向并购：指从事同一行业的企业所进行的并购。
能有效的节约成本。
纵向并购：从事同类产品不同产销阶段生产经营的企业所进行的并购，如对原材料厂家的并购，能够带来生产经营过程中的节约。
混合并购：指的是与企业的原材料、产品销售没有直接关系的企业间的并购，有助于扩大企业的生产经营规模，更好的进入另一个行业市场。
2、按照并购的程序划分：善意并购：是指并购企业与被并购企业通过友好协议确定并购诸项事宜的并购。
非善意并购：是指当友好协议遭到拒绝时，并购方不顾被并购方的意愿强制实施并购的并购。
3、按照支付方式划分：现金支付、股票换取资产、承担债务换取资产三、并购的动因1.获得规模经济优势：通过横向并购能够将生产资源和要素快速的集中起来，从而减少生产过程中的成本，从而获得规模经济。
高级财务管理重点
１．企业财务战略管理：以企业财务战略为对象的管理活动，是对企业财务战略制定直至实施全过程的管理。
２．企业财务战略：在深入分析和准确判断企业内外环境因素对企业财务活动影响的基础上，为了谋求企业资源均衡、有效地流动和实现企业战略目标，增强企业财务竞争优势，对企业资金运动或财务活动进行全面地、长远性和创造性的谋划，并确保其执行的过程。
３．杠杆收购：是收购公司通过借债来获得目标公司的产权，并且从目标公司资产的经营收入中偿还负债的收购方式。
（通过并购企业的财务杠杆来完成并购交易的一种并购方式，第四次并购浪潮的主要形式）４．管理层收购：是指当目标公司受到收购公司的袭击时，目标公司的管理层利用杠杆收购这一工具，通过大量的债务融资收购本公司的股票，从而获得公司的所有权和控制权，以达到重组本公司并获得预期收益目的的一种并购行为。
５．重组：或称公司改组，是指公司出于自身盈利的动机对公司现有的资源要素在公平互利的基础上，通过一定方式进行再配置，实现要素在公司间的流动和组合的公司行为。
重组既可能发生在经营良好的转制公司，也可能发生在经营管理不善的财务困难公司。
６．破产：破产是指企业因经营不善等原因而造成不能清偿到期债务时，按照一定程序，采取一定方式，使其债务得以解脱的经济事件。
７．财务危机预警：以财务会计信息为基础，通过设置并观察一些敏感性预警指标的变化，对企业可能或者将要面临的财务危机所实施的实时监控和预测警报。
８．外汇管制：指一国政府授权国家货币金融当局或其他政府机构，对外汇的收支、买卖、借贷、转移及国家间结算、外汇汇率和外汇市场等实行管制。
９．外汇风险：从广义上说包括资金投放的信用风险、利率风险和汇率风险。
从狭义上说外汇风险主要是指汇率风险。
外汇汇率风险是指在国际经济交往中，以外币计价的资产、负债、经营成果及现金流量，由于市场汇率变动而蒙受损失的可能性１０．折算风险（会计风险、会计暴露）：是指跨国公司为了编制合并会计报表，将海外公司以外币表示的财务报表用母公司的货币进行折算时，由于汇率变动而产生的账面上的损益。
高级财务管理技术知识重点
高级财务管理技术知识重点在现代商业环境中，高级财务管理技术知识对于企业的成功至关重要。
财务管理涉及到企业的资金流与资金使用的管理和控制，以及对财务战略的规划和决策。
在这篇文章中，我们将讨论一些高级财务管理技术知识的重点。
1. 资本预算与投资决策资本预算和投资决策是财务管理中的核心概念。
资本预算是指企业对于投资项目的规划和决策，主要包括项目筛选、资金预测、资本结构优化等方面。
投资决策涉及到评估和选择最有利可行的投资项目，以获得最大的投资回报率。
2. 资本成本与资本结构资本成本是企业筹集资金的成本，包括债务成本和股权成本。
资本结构是企业长期资金来源的组合方式，包括债务和股权比例的决策。
了解资本成本和资本结构的概念以及它们对企业财务状况和决策的影响，对于高级财务管理至关重要。
3. 财务风险管理财务风险管理是管理企业财务风险的过程，以减少潜在的财务损失和最大程度地保护企业的财务利益。
重要的财务风险管理工具包括风险识别、评估和控制，以及财务衍生品的运用。
4. 现金流量管理现金流量管理是企业管理和控制现金流入和流出的过程。
它涉及到现金预测、资金调度、现金流量的监控和分析等方面。
良好的现金流量管理能够确保企业的日常运营和资金需求得到满足。
5. 财务报表分析财务报表是反映企业经营状况和财务状况的重要工具。
财务报表分析是对财务报表进行评估和解读，以获得对企业财务状况的深入理解。
常用的财务分析方法包括比率分析、趋势分析和垂直分析等。
6. 财务计划与预算财务计划与预算是对企业未来财务情况和目标进行规划和控制的工具。
财务计划包括长期财务规划和短期财务规划，而预算是对企业财务目标的具体量化和控制。
7. 国际财务管理国际财务管理涉及到跨国公司的财务决策和管理。
它需要考虑不同国家的货币、法律、税收和市场等因素对企业财务状况和决策的影响。
了解国际财务管理的原理和技巧，对于在全球化商业环境中运营的企业至关重要。
总结:高级财务管理技术知识重点涵盖了企业财务管理的核心概念和关键技术。
高级财务管理知识点总结
高级财务管理学习知识点总结知识点一：1、财务治理的核心问题是：财权配置2、评价方法中，立足于过去，不利于并购投资决策的是：账面价值法。
3、EVA=0，既不创造也不损害价值，只获得了与资本成本相同的收益。
4、甲、乙公司为A集团的子公司，甲子公司单位变动成本为14元/件，固定成本总额为100000元，产量为12000件，如果该集团公司采用完全成本法制定内部转移价格，甲子公司的产品应优先满足乙子公司的需要，剩余生产能力生产的产品再对外销售，那么甲子公司的转移价格为22.33元/件。
5、并购目标企业价值评估方法中，以企业发展战略为基础，强调并购后能否发挥协同效应的评估方法是：战略型并购的目标公司价值评估方法。
6、中小企业确定财务目标时，其现实选择为：利润最大化。
7、财务主体具有独立的理财权，有权进行独立的财务活动，不受或尽量少受外界干预指的是：自主理财假设。
8、在资本市场上频繁交易的金融资产的市场价格反映了所有可获得的信息，而且面对新信息完全能迅速地作出调整的原则是：资本市场有效原则。
10、经济形势和经营环境的变化不是国际直接投资面临的政治风险。
11、债务人财产受无因管理所产生的债务不属于破产费用12、这个代理人就是公司政策执行机构的最高负责人，一般被称为CEO。
企业股利分配战略管理的核心问题是（A.确定股利支付率）。
13、企业的投资战略类型,按照投资战略的性质可分为。
稳定性投资战略扩张性投资战略紧缩性投资战略混合性投资战略14、企业集团内部转移价格制定的目的包括：取得避税效应、回避资金管制。
15、经济合作与发展组织（OECD）理事会于1999年5月通过的《公司治理原则》中，根据公司治理的主体和方式，对公司治理结构的内容包括：保护股东的权利对股东的平等待遇利害相关者在公司治理结构中的作用董事会的责任16、中小企业的融资方式多样，包括（）。
信贷融资公开上市股权融资吸收创业投资融资租赁17、以评价指标的不同，将业绩评价系统划分为三种模式：。
高级财务管理复习重点整理
是指在债务人不能偿还到期债务时，由法院强制执行其全部财产，公平清偿全体债权人，或者在法院监督下，由债务人和债权人会议达成和解协议，整顿复苏企业，清偿债务，避免倒闭清算的法律制度。(P379)
2.企业集团：是现代企业发展的高级组织形式之一，是以一个或少数几个大型企业为核心，通过资本、契约、产品、技术等不同的利益关系，将一定数量的受核心企业不同程度控制和影响的法人企业联合起来，组成一个具有共同经营战略和发展目标的多级法人结构经济联合体。（P121）
3.财务公司：是经银监会批准，办理集团内部成员企业资金通融业务的非银行金融机构。（P140）
4.并购按支付方式和购买对象的分类：现金购买资产或股权、股票换取资产或股权以及通过承担债务换取资产或股权（P31）
5.平衡记分法的四个维度：财务角度、顾客角度、内部业务角度、学习和创新角度（P225）
6.或有负债的定义：是指由过去的交易或事项形成的潜在义务，其存在需要通过未来不确定事项的发生或不发生予以证实。（P87）
集权是为了形成规模和整体效益，避免资源重复配置和浪费；分权是为了靠近市场、降低沟通成本、提高反应速度、提高专业化水平。企业集团的集权和分权不是绝对的，典型的集权和分权都是不存在的，不同的类型、不同的时期、不同的领域和不同的人力资源条件要求企业集团对集权和分权各有侧重。
7. 中小企业财务管理存在的主要问题。（P310）
6.内部转移价格：是国际企业内部或劳务的价格。（P286）
7.策略联盟：指两个或两个以上的企业为了达到共同的战略目标、实现相似的策略方针而采取的相互合作、共担风险、共享利益的联合行动。（P325）
高级财务管理知识点复习考点归纳总结
具备两个最基本的特征： 真实有用性与时效性。 ( ×) 21、本质上讲，财务主管委派制既属于财务监 督范畴，又是一种财务决策机制。 ( ×) 22、从战略角度看，财务战略必须随着公司面 临的经营风险的变动而进行互逆性调整。 ( √) 23、稳固发展型的财务战略实质上是企业集团 的并购财务战略。 ( ×) 24、企业的生命周期完全取决于该企业所处行 业的生命周期。 ( ×) 25、财务战略总体目标的规划与定位的立足点 是集团的战略发展结构规划。 ( √) 26、证券投资组合与投资经营的多元化没有很 大的差别。 ( ×) 27、从稳健策略考虑，初创阶段股权资本的筹 措应当强调一体化管理原则。 ( √) 28、从初创期的经营风险与财务特征出发 , 处于 该时期的企业集团应采取高股利支付政策。 ( ×) 29、在发展期，企业集团所面临的财务问题大部 中在资金短缺上。 ( √) 30、企业集团成熟期的战略实施与战略管理，首 是针对战略本身，而是针对战略制定与实施者。 31、调整期财务战略是防御型的，在财务上既要 扩张与发展，又要考虑调整与缩减规模。 ( √) 32、就其本质而言，现代预算制度方式与传统 计划管理方式并无多大差异。 ( ×) 33、预算亦即计划的定量化，它反映着预算活 动的水平及支持这种活动所需要的实物资源。 ( ×) 34、预算亦即计划的定量化，它反映着预算活 动所需的财务资源和可能创造的财务资源。 ( ×) 35、在预算控制的兑现奖罚上，最重要的是两 点：透明与严肃。 ( √) 36、预算管理组织中，居于主导地位的是母公 司董事会及预算委员会。 ( √) 37、预算工作组是在预算委员会领导下主要负 责集团预算编制、预算监控、预算协调、预算 信息反馈等日常管理工作的预算执行机构。 ( √) 38、对于产业型企业集团而言，母公司所关心 的利润主要是通过资本市场价值实现而实现
高级财务管理重点
第一章：1.企业价值（P6）：是该企业预期自由现金流量以其加权平均资本成本为贴现率折现的现值，它与企业的财务决策密切相关，体现了企业资金的时间价值、风险以及持续发展能力。
2.账面价值(P7)：市净率指的是每股股价与每股净资产的比率。
每股净资产是股票的账面价值。
3.托宾Q(P15): 托宾的Q比率是公司市场价值对其资产重置成本的比率。
反映的是一个企业两种不同价值估计的比值。
Q比率=公司的市场价值/资产重置成本4.期权（P21）：是一种选择权，指是一种能在未来某特定时间以特定价格买入或卖出一定数量的某种特定商品的权利。
5.企业价值评估（P9）：模型——*调整账面价值法：投资者要求权法、资产 - 负债表法*收益现值法：*重置成本法：目标企业价值=重置成本－实体性贬值－功能性贬值－经济性贬值=企业资产目前市场全新的价格－有形折旧额－无形折旧额=重置全价×成新率=重置成本－实体性贬值－功能性贬值－经济性贬值*市价法：绝对价值：公司价值 =股票市场价值 +债券市场价值相对价格：市盈率、市净率、托宾Q、市销率*期权股价法：第二章：1.财务目标（P33）：产值最大化、利润最大化、股东财富最大化、企业价值最大化2.企业财务目标的可操作性要求（P41）：a.针对性：不同的企业性质，不同的市场环境，不同的行业等b.明确清晰：层次性——总目标，分目标，子目标等；能分解成具体的考核评价指标，以便贯彻落实。
C.可控性：过程可控，目标可控d.相对稳定性。
3.现代企业制度_——公司形态*三大优点：集聚大量社会资本、企业家和资本所有者合理分工、有限责任和风险分担。
*缺陷：即股东投入公司的资本在一定程度上脱离了其原财产所有者的直接控制，股份公司作为独立法人使用股东投入公司的资本组织生产经营，股东只能通过其所持有的公司股份行使一定的权利。
客观上使得股份公司的所有权和控制权发生了分离。
4.公司治理问题产生的诱因（：在没有代理问题的情况下公司治理无关紧要；如果出现代理问题并且合约不完全，则公司治理结构就至关重要。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
选择题1.财务管理环境包括宏观的理财环境和微观的理财环境。
理财环境对财务管理假设，财务管理目标，财务管理方法，财务管理内容具有决定作用，是财务管理理论研究的起点2.财务管理的五次发展浪潮（1）第一次浪潮——筹资管理理财阶段（2）第二次浪潮——资产管理理财阶段（3）第三次浪潮——投资管理理财阶段（4）第四次浪潮——通货膨胀理财阶段（5）地五次浪潮——国际经营理财阶段3.财务管理假设的构成：理财主体假设，持续经营假设，有效市场假设(有效市场分为A弱势有效市场B次强势有效市场C强势有效市场有效市场的三个特点A当企业需要资金时，能以合理的价格在资金市场上筹到资金B当企业有闲置的资金时，能在市场上找到有效的投资方式C企业理财上的任何成功和失误，都能在资金市场上得到反映），资金增值假设（载运筹资金的过程中会出现三种情况A取得了资金的增值（有了盈余）B出现了资金的减值（有了亏损）C自己价值不变（不盈不亏），理性理财假设4.财务管理的目标：利润最大化，股东财富最大化，企业价值最大化5.西方企业并购简史（特点）：第一次并购——横向并购为主第二次并购——纵向并购为主第三次并购——混合并购第四次并购——特大型并购第五次并购——强强联合和跨国并购6.科普兰用数据证明，明确的预测期的时间长度不会影响公司的价值，而只会影响公司价值在明确的预测期间和明确预测期之后的分布7.“企业集团”指的是以资本为主要纽带，通过持股，控股等方式紧密联系，协调行动的企业群体8.企业集团的基本特征：1.企业集团由多个法人组成。
2.企业集团的组织结构具有多样性与开放性。
3.企业集团的规模巨大。
4.企业集团的生产经营具有连锁型和多元性9.采用的评价主体不一样，得出的结论也可能不一样。
10.国际财务管理是财务管理的一个新领域，它是基于国际环境，按照国际惯例和国际经济法的有关条款，根据国际企业财务收支的特点，组织国际企业的财务活动，处理国际企业财务关系的一项经济管理工作。
11.外汇风险的种类：1.交易风险2.折算风险3.经济风险12.风险投资概念？13.非营利组织的预算的编制：1.收入预算的编制2.支出预算的编制3.单位预算执行控制14.财务风险的辨识15.财务风险的防范方法：1.分散法2.降低法3.回避法16.破产危机的征兆17.A股权自由现金流量：是企业向债权人支付利息，赔偿本金，向国家纳税，向优先股股东支付股利，以及满足其自身发展需要后剩余现金流量。
B公司自由现金流量：是公司所有者权益要求者，包括普通股股东，优先股股东和债权人的现金流量总和。
A和B的最主要区别在于公司自由现金流量包括了与债务有关的现金流量，如利息支出，本金偿还，新债发行和其他非普通股权益的现金流量，如优先股股利18.并购整合的概念和作用：并购整合是指将两个或者多个公司合为一体，由共同所有者拥有的具有理论和实践意义的一门艺术。
作用：并购整合是并购创造价值的源泉所在，并购整合使得并购最终实现1+1>2的效果。
19.并购整合的类型：A完全整合B共存型整合C保护型整合D控制型整合。
并购整合的内容：A战略整合B产业整合C存量资产整合D管理整合20.财务中心和财务公司的区别：财务中心的概念：是对集团所有成员单位的财务和会计业务进行管理的母公司内部职能部门,是实现财务集约化管理的一种形式.财务中心是一种高度集权化的资金管理方式,财务公司又称金融公司，是为企业技术改造、新产品开发及产品销售提供金融服务，以中长期金融业务为主的非银行机构。
各国的名称不同，业务内容也有差异。
但多数是商业银行的附属机构，主要吸收存款。
中国的财务公司不是商业银行的附属机构，是隶属于大型集团的非银行金融机构。
21.企业集团筹资管理的重点：A关注集团整体与集团成员资本结构之间的关系B实行筹资权的集中化管理C利用与集团模式改造相结合的方式筹集资金22. 分拆上市是公司所有权重组的一种形式，既不同于资产剥离，也不同于公司分立。
分拆上市对企业集团融资的影响：Ⅰ、从母公司角度，通过分拆出让股权可以获得大量的IPO现金。
改善母公司的资产流动性是分拆上市的一个重要动因。
对于已经上市的公司，业绩欠佳将失去配股资格，从而丧失或降低二级市场再融资的能力，这类公司可以采取将子公司分拆上市的方式，达到开辟新的融资渠道的目的。
将子公司分拆上市还会显著地提升母公司短期业绩。
Ⅱ、从分拆子公司的角度，分拆上市为子公司打开了从资本市场直接融资的渠道，从而更好地满足其项目投资需求。
分拆出去的子公司可以从外部筹集资本，资本来源将不再仅仅限于母公司这一渠道，即不再万元以来母公司其他业务的收益所产生的现金流量的唯一支持。
24.为减轻税负而设计的内部转移价格可以实现企业集团成员企业之间的利润转移，从而达到降低企业集团整体税负的目的。
Ⅰ、业务制定内部转移价格、影响各成员企业的成本和利润的有：（1）通过零部件、产成品的销售价格影响产品成本、利润；（2）在关联企业之间收取较高或较低的运输费用、保险费、佣金等以转移利润；（3）通过关联企业之间的固定资产购置价格和使用期限来影响产品成本和利润水平；（4）通过提供咨询、特许权使用费、贷款的利息费用以及租金等来影响关联公司的产品和利润。
Ⅱ、企业集团利用内部转移价格进行税收筹划的优势：（1）集团内部各纳税企业税率可能存在差异（2）企业集团内部各纳税企业盈亏存在差异25.资本经营的核心是资本控制权的问题典型的形式就是通过参股、控股等运用较少的资本实现对更大规模、更优资产的控制。
资本经营的过程实际上就是一个不断获得或放弃控制权的过程，也就是控制的资产不断优化的过程，通过这一过程，企业实现资本收益的最大化。
26.企业集团资本经营的作用Ⅰ、突破规模不经济的临界点Ⅱ、适应经济、技术发展的新要求27.从现代企业集团财务控制来看，预算控制和业绩评价控制在企业集团财务控制中的地位正在变得日益重要。
预算控制采用事先预算、事中监督、事后分析的方法，既是一种控制机制和制度化的程序，又是经营活动有序进行的重要保证。
在企业集团财务控制体系中，预算控制和业绩评价相互对应，构成了一个财务管理循环。
28.预测的概念与内容预算是在预测的基础上，为了实现特定目标，以一定的方式，对企业未来的生产经营活动所做的数量说明。
预算的特点：（1）预算是包括财务预算在内的全面预算；（2）预算可以用价值形式反映，也可以用其他数量形式反映；（3）预算应该有明确的目标；（4）预算以预测为前提29.全面预算的管理模式Ⅰ、以利润为核心的全面预算管理模式（1）预算管理体系构成。
（特点：企业以利润最大化作为预算编制的核心，预算编制的起点和考核的主导指标都是利润）编制利润预算一个关键的重点也是难点，就是合理确定预算利润数。
编制利润预算、确定预算利润遵循的原则：①预算利润应当有战略性②预算利润应当有可行性③预算利润应当有科学性④预算利润应当有统一性（2）编制预算的程序第一步，母公司确定各子公司的利润预算数并下达给子公司第二步，子公司与母公司就母公司初拟的目标利润进行协调第三步，子公司根据母公司正式下达各子公司的年度利润指标编制预算第四步，母公司汇总各子公司的预算编制集团公司的预算（3）简要评价以利润为核心的全面预算管理模式有助于企业集团管理方式由直接管理转向间接管理；有利于明确工作目标，激发员工工作的积极性；有利于增强企业集团的综合盈利能力。
这种预算管理模式的缺陷：可能引发短期行为，使企业只顾预算年度利润，忽略企业长远发展；可能引发冒险行为，使企业只顾追求高额利润，增加企业财务和经营风险；可能引发虚假行为，使企业通过一系列手段虚降成本，虚增利润。
Ⅱ、以成本为核心的全面预算管理模式30.利润中心的业绩评级对于利润中心进行考核的指标主要是利润。
尽管利润指标具有综合性，利润计算具有强制性和较好的规范化程度，仍然需要一些非货币的衡量方法作为补充，包括生产率、市场地位、产品质量、职工态度、社会责任、短期目标和长期目标的平衡。
在估量利润中心的利润时，解决的问题：（1）选择一个利润指标，包括如何分配成本到该中心；（2）为在利润中心之间转移的商品确定价格。
31. 国际财务管理的定义：国际财务管理是财务管理的一个新领域，它是基于国际环境，按照国际惯例和国际经济法的有关条款，根据国企业财务收支的特点，组织国际企业的财务活动、处理国际企业财务关系的一项经济管理工作。
32.交易风险的避险方式（1）远期外汇交易保值（2）货币市场套期（3）外汇期权交易保值折算风险的避险方式：（1）调整外汇净受险资产（2）平衡资产与负债数额经济风险的避险方式（1）多元化的生产（2）多元化的销售（3）多元化的采购（4）多元化的融资（5）多元化的投资33.中小企业融资管理：A中小企业内部融资B中小企业的间接融资C中小企业的直接融资风险投资：是一种主要向科技型，高成长型创业企业进行股权投资或者为其提供管理和咨询服务，以期在被投资企业发展成熟后，通过股权转让获取收益的投资行为。
34.财务风险的辨识：宏观上可以采用预测分析法，系统研究法，决策分析法，，环境分析法，动态分析法；微观上可以采用财务状况分析法，资产负债分析法，因素分析法，平衡分析法，专家意见法。
财务风险辨识可以通过财务风险辨识问卷进行35.破产危机征兆：财务指标A现金流量B销售额非正常下降C现金大幅度下降而应收账款大幅度上升D财务比率报表A损益表B引产负债表多变量判定模型——Z计分模型简答题：1.并购的概念、并购的动因有哪些？概念：并购，一般是指兼并和收购。
主要指在市场机制作用下，企业为了获得其他企业的控制权而进行的产权重组活动。
动因：①获得规模经济优势②降低交易费用③多元化经营战略2.并购过程中主要财务问题有哪些？在整个并购过程中涉及到的财务问题主要有第一阶段，在企业战略目标和并购标准的指导下，对候选目标企业进行并购可行性分析。
财务是第二阶段的核心，主要内容包括A确定目标企业的价值和并购溢价的允许范围，从而确定并购区间B确定支付方式，支付方式主要有现金，股票和承担债务三种，不同的支付方式会产生不同的财务效果C确定筹资方案第三阶段，评价并购成功与否。
上诉几大问题归结于：企业估值、支付方式和筹资方案的选择以及并购绩效评价三部分3.什么是管理层收购（MBO）。
管理层收购（MBO）有什么优点。
定义：是指目标公司的管理层利用外部融资购买本公司的股份，从而改变本公司的所有者结构，控制权结构和资产结构，进而达到重组本公司的目的并获得预期收益的一种收购行为。
管理层收购是杠杆并购的一种特殊形式，档杠杠并购中的主并方是目标企业的内部管理人员时，杠杠并购也就是管理层收购。
优点：1. 从理论上来说，管理层收购有助于降低代理成本，有效激励和约束管理层，提高资源配置效率2.从激励的角度来讲，管理层收购有利于激发企业家充分发挥管理才能。