项目管理软件项目开发计划.docx
软件项目管理项目计划
软件项目管理项目计划全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：软件项目管理是指按照一定的方法和流程，针对软件开发项目进行计划、组织、指导和控制的过程。
项目计划是软件项目管理的重要部分，它涵盖了项目的目标、范围、资源、进度、风险等方面的详细规划和安排。
一个好的项目计划可以帮助项目团队有效地管理项目，确保项目按时、按质、按量地完成。
一、背景介绍软件开发项目是一个复杂的过程，需要涉及多方面的工作和资源，如需求分析、系统设计、编码、测试、部署等。
在项目进行过程中，往往会出现一些问题和挑战，如需求变更、开发延期、质量问题等。
为了有效地管理这些问题和挑战，软件项目管理就显得尤为重要。
二、项目计划内容1. 项目背景和目标：项目计划的第一部分是项目背景和目标，主要是介绍项目的背景和目的，明确项目需求和范围。
在这部分中，需要明确项目的受众群体、项目的核心价值、项目的重要性和紧急性等信息。
3. 项目资源和预算：项目计划的第三部分是项目资源和预算，主要是对项目的人力、物力、财力等资源进行详细规划和安排，明确项目的预算和成本控制。
在这部分中，需要明确项目的人员配置、设备需求、软件工具等信息。
5. 项目沟通和协调：项目计划的第五部分是项目沟通和协调，主要是对项目的团队协作和沟通管理进行详细规划和安排，确保团队成员之间的有效沟通和协作。
在这部分中，需要明确项目的沟通渠道、沟通频率、沟通内容等信息。
6. 项目评估和改进：项目计划的第六部分是项目评估和改进，主要是对项目的效果评估和过程改进进行详细规划和分析，确保项目的持续改进和提高。
在这部分中，需要设计项目的评估指标、评估方法、改进措施等信息。
三、项目计划制定步骤1. 确定项目目标和需求：首先要明确项目的目标和需求，包括项目的背景、目的、范围、要求等信息，确保项目的方向和目标清晰明确。
2. 制定项目计划：然后根据项目目标和需求，制定项目的详细计划，包括项目的资源、进度、风险、沟通、评估等内容，确保项目的全面规划和安排。
软件项目开发计划
软件项目开发计划一、项目背景。
随着信息技术的快速发展，软件项目在各行各业中扮演着越来越重要的角色。
作为一家专业的软件开发公司，我们深知软件项目开发的复杂性和挑战性。
因此，我们制定了本软件项目开发计划，旨在确保项目顺利进行并达到预期目标。
二、项目目标。
本项目的主要目标是开发一款功能完善、稳定可靠的软件产品，满足客户的需求并提升公司的竞争力。
具体目标包括：1. 完成软件需求分析和设计，明确功能模块和技术架构；2. 按时按质完成软件编码和测试工作，确保软件质量；3. 提供完善的技术支持和维护服务，确保软件长期稳定运行。
三、项目范围。
本项目的开发范围包括软件需求分析、软件设计、编码、测试、部署和维护等全过程。
具体包括：1. 软件需求分析，深入了解客户需求，明确软件功能和性能要求；2. 软件设计，设计合理的软件架构和模块，确保系统稳定性和扩展性；3. 软件编码，按照设计要求进行编码实现，确保代码质量和可维护性；4. 软件测试，进行全面的软件测试，确保软件功能完善、性能稳定；5. 软件部署，将软件部署到客户环境中，确保软件能够正常运行；6. 软件维护，提供长期的技术支持和维护服务，确保软件稳定运行。
四、项目计划。
1. 软件需求分析阶段（时间，2周）。
收集客户需求，编写需求规格说明书；与客户确认需求，进行需求分析和评审。
2. 软件设计阶段（时间，3周）。
设计软件架构和模块，编写设计文档；进行设计评审，修订设计方案。
3. 软件编码阶段（时间，6周）。
按照设计要求进行编码实现；定期进行代码评审和单元测试。
4. 软件测试阶段（时间，4周）。
进行功能测试、性能测试和安全测试；修复软件缺陷，确保软件质量。
5. 软件部署阶段（时间，1周）。
将软件部署到客户环境中；进行系统验收和用户培训。
6. 软件维护阶段（时间，长期）。
提供技术支持和维护服务；不断改进软件功能和性能。
五、项目风险。
在软件项目开发过程中，可能会面临一些风险挑战，如需求变更、人员流动、技术难点等。
软件开发项目管理实施方案.doc
软件开发项目管理实施方案1项目管理实施方案作为一个项目管理者，如何要成功的做好项目管理；首先必须先要明白的是在特定的领域中赋予这个角色所要实现的目标、承担的职责、以及项目管理者的具体工作内容是什么？从我个人的浅见和角度以及我们所从事的IT领域来分析回答以上三个问题。
第一：目标作为一个项目的管理者，必须要明确的知道自己的工作目标；我个人认为项目管理者的目标无非就是以下两点：1、就是清晰明确地了解项目利害关系者的需求和期望，努力做到满足项目利害关系者的不同需求；项目利害关系者包括：项目团队成员和项目团队外成员(比如各部门的部门负责人和市场人员，客户等)。
2、就是保证开发项目按需按时保质的完成。
第二：职责作为项目的管理者，首先要端正态度，要明确知道自己的工作职责，认识到这份工作职责的本质。
项目管理者不是来管人的，而是来支持人的，是来协调资源的，是来营造一个适合团队成员比较认同的工作环境和氛围的，是来为一个共同的目标和大家一起战斗共同成长的。
可以大概概括成以下几点：1、建立有效的工作流程保证项目的顺利进行。
2、制定详细周密的项目计划。
3、跟踪，推动项目按计划进行。
4、积极解决项目过程中出现的问题和冲突。
5、调动开发团队的积极性，创造力，推动团队成员在项目过程中不断成长。
6、项目风险识别、风险评估、风险解决和风险管理策略以及做好突发风险的应急预案。
7、实现目标第三：项目管理者的具体工作内容最后一个是项目管理者的具体工作内容，作为项目管理者必须清晰的知道自己的工作范围和所要做的工作内容以及工作重心，分为以下六点：1、项目前期阶段对项目进行技术可行性分析、技术评估、成本评估以及风险评估。
与需求提出方的代表进行需求讨论，明确项目的目标、价值；确定项目范围、功能及优先级。
组建项目团队，特别要搞清楚项目的key person(对产品有决定权的人)。
项目启动会议，相关的利害关系人员都必须参加。
该阶段完成后的成果：确认后的最终软件需求规格说明书文档。
软件项目管理计划
软件项目管理计划一、项目背景。
随着信息技术的快速发展，软件项目管理变得越来越重要。
在当今数字化时代，软件项目管理对于企业的成功至关重要。
本文档旨在制定软件项目管理计划，以确保项目顺利进行并取得成功。
二、项目目标。
本项目的主要目标是开发一款功能强大、稳定可靠的软件产品，满足客户的需求并提高企业的竞争力。
同时，我们也希望通过项目管理的有效实施，确保项目按时交付、在预算范围内完成，并达到高质量标准。
三、项目范围。
本项目的范围包括软件开发的所有阶段，从需求分析、设计、开发、测试到部署和维护。
同时，项目范围还包括人员管理、沟通协调、风险管理等方面。
1. 项目启动阶段。
在项目启动阶段，我们将完成项目立项、制定项目章程、确定项目目标和范围、组建项目团队等工作。
2. 项目规划阶段。
在项目规划阶段，我们将进行详细的需求分析、制定项目计划、确定资源需求、制定风险管理计划等工作。
3. 项目执行阶段。
在项目执行阶段，我们将按照项目计划进行软件开发、测试、部署等工作，并进行项目进度和质量的监控。
4. 项目收尾阶段。
在项目收尾阶段，我们将进行项目验收、总结经验教训、交付项目成果并进行项目结算等工作。
1. 项目团队。
项目团队将由项目经理、开发人员、测试人员、产品经理、客户代表等组成。
每个成员将承担明确的职责和任务。
2. 沟通协调。
项目团队将定期召开会议，进行沟通协调，及时解决项目中出现的问题和风险。
3. 决策机制。
项目决策将由项目经理负责，同时充分听取项目团队成员的意见，确保决策的科学性和合理性。
六、项目风险管理。
1. 风险识别。
项目团队将对项目可能面临的风险进行全面的识别和分析，确保风险不被忽视。
2. 风险评估。
对识别出的风险进行评估，确定风险的影响程度和可能性，并制定相应的风险应对策略。
3. 风险控制。
采取有效的措施降低风险的发生概率和影响程度，确保项目的顺利进行。
七、项目质量管理。
1. 质量目标。
明确项目的质量目标，确保项目交付的产品符合客户需求并达到高质量标准。
软件开发软件项目管理计划
软件开发软件项目管理计划软件开发软件项目管理计划1. 项目概述- 项目名称：XXX软件开发项目- 项目目标：开发出高质量、稳定可靠的XXX软件，满足客户需求。
- 项目范围：开发XXX软件的所有工作，包括需求分析、设计、编码、测试、部署等。
- 项目周期：预计XX个月。
2. 项目组织- 项目经理：负责项目管理和决策，对项目进展负责。
- 开发团队：包括需求分析师、设计师、开发人员、测试人员等。
- 客户代表：与开发团队进行需求沟通和确认，并提供反馈。
3. 项目计划- 制定详细的项目计划，包括各个阶段的工作内容、时间安排、资源需求等。
- 确定每个阶段的关键里程碑，定期跟踪项目进展情况。
- 定期召开项目会议，对项目进行评审和调整。
4. 需求管理- 细化客户需求，将其转化为具体的功能和特性。
- 使用需求管理工具，跟踪需求的变更和优先级，确保开发团队对需求有清晰的理解。
- 定期与客户代表进行沟通和确认，及时解决需求变更和问题。
5. 设计与开发- 进行软件架构设计，确定技术方案和所需的开发工具。
- 制定详细的开发计划，分配开发任务给开发团队成员。
- 开发人员按照要求进行编码和测试，确保代码的质量和可靠性。
6. 测试与质量保证- 制定详细的测试计划，包括单元测试、集成测试、系统测试等。
- 进行测试用例的编写和执行，发现并修复软件中的缺陷。
- 确保软件的质量和稳定性，提供用户满意的用户体验。
7. 部署与维护- 在测试完成后，进行软件的部署和上线准备工作。
- 提供用户培训和技术支持，确保用户能够顺利使用软件。
- 建立软件的维护机制，及时处理用户反馈和修复软件中的问题。
8. 项目风险管理- 分析项目风险，制定相应的风险应对措施。
- 定期跟踪项目进展情况，监控并及时解决项目中的问题。
- 在项目计划中留出一定的缓冲时间，以应对可能出现的延误情况。
以上是一个典型的软件开发软件项目管理计划的基本内容，具体的计划内容和流程可以根据项目实际情况进行调整和优化。
软件项目计划书DOC
软件项目计划书DOC1. 项目背景本项目旨在开发一款功能强大且易于使用的软件，以满足用户处理日常工作中复杂任务的需求。
该软件的主要功能包括但不限于：任务管理、日程安排、文件管理、团队协作等。
我们将为用户提供一个高效、智能化的工作环境，帮助提高工作效率和生产力。
2. 项目目标2.1 主要目标•开发一款功能完善、稳定可靠的软件，以满足用户的核心需求。
•提供简洁、直观的用户界面，降低用户使用的学习成本。
•支持跨平台运行，包括 Windows、Mac 和 Linux 等主流操作系统。
2.2 项目利益相关方•用户：获得一款功能强大、易于使用的软件，提高工作效率。
•开发团队：通过本项目获得技术成长和实践经验。
•投资者：希望通过本项目获得长期的利益回报。
3. 项目范围3.1 功能需求本项目的主要功能模块包括但不限于：1.任务管理：支持用户创建、编辑、删除任务，设置任务优先级，创建任务清单等。
2.日程安排：支持用户创建、编辑、删除日程，设置提醒，查看日程统计等。
3.文件管理：支持用户上传、下载、删除文件，创建文件夹，分享文件等。
4.团队协作：支持用户创建团队，邀请成员加入团队，共享任务、日程和文件等。
3.2 非功能需求除了功能需求外，我们还对本软件提出了以下非功能需求：1.安全性：保护用户的隐私和数据安全。
2.性能：应保证软件运行的流畅性和响应速度。
3.可扩展性：应具备一定的可扩展性，方便后续功能的扩展及升级。
4.易用性：提供友好的用户界面和操作方式，降低用户的学习成本。
4. 开发计划4.1 项目阶段划分本项目将按照以下阶段进行开发：1.项目策划阶段：确定项目目标、范围和计划等。
2.需求分析阶段：详细分析用户需求，撰写需求文档。
3.设计阶段：制定软件的整体架构和各个模块的设计。
4.编码与测试阶段：根据设计文档进行编码和单元测试。
5.集成与系统测试阶段：将各个模块集成，并进行整体测试。
6.修复与优化阶段：根据测试结果进行修复和性能优化。
软件开发项目计划
软件开发项目计划一、项目背景随着信息技术的飞速发展，软件开发项目在各行各业中扮演着越来越重要的角色。
本文旨在制定一份软件开发项目计划，确保项目能够按时、高质量地完成。
二、项目目标本项目的目标是开发一款功能强大、易于使用的软件，以满足用户的需求。
具体目标包括：1. 确定项目需求：与用户进行充分的沟通和需求分析，明确项目的功能和特性。
2. 制定项目计划：根据需求分析结果，制定详细的项目计划，包括时间安排、资源分配等。
3. 开发软件原型：根据需求分析结果，开发软件的原型版本，以便用户提供反馈和改进意见。
4. 进行软件开发：根据用户反馈和改进意见，进行软件的开发和测试。
5. 完成软件交付：在规定的时间内完成软件的开发，并按时交付给用户。
三、项目范围本项目的范围包括以下几个方面：1. 需求分析：与用户进行充分的沟通和需求分析，明确项目的功能和特性。
2. 原型开发：根据需求分析结果，开发软件的原型版本，以便用户提供反馈和改进意见。
3. 软件开发：根据用户反馈和改进意见，进行软件的开发和测试。
4. 软件交付：在规定的时间内完成软件的开发，并按时交付给用户。
四、项目计划1. 需求分析阶段（预计时间：2周）- 与用户进行沟通，收集需求信息。
- 分析需求，明确项目的功能和特性。
- 编写需求文档，与用户确认。
2. 原型开发阶段（预计时间：4周）- 根据需求文档，进行原型开发。
- 提供原型版本给用户，征求反馈和改进意见。
- 根据用户反馈，修改和完善原型版本。
3. 软件开发阶段（预计时间：8周）- 根据需求文档和用户反馈，进行软件开发。
- 持续进行测试和调试，确保软件质量。
4. 软件交付阶段（预计时间：1周）- 完成软件开发，并进行最终测试。
- 按时交付软件给用户。
五、项目资源本项目需要以下资源支持：1. 人力资源：项目经理、开发人员、测试人员等。
2. 技术资源：开发工具、测试工具等。
3. 硬件资源：开发环境、测试环境等。
(word完整版)软件项目开发计划书
软件开发计划书项目名称：图书管理系统目录1引言------------------------------------- - 5 -1。
1编写目的 --------------------------- - 5 -1.2背景 -------------------------------- - 5 -1。
3定义 ------------------------------- - 6 -1.4参考资料 ---------------------------- - 7 -1.5 系统动机---------------------------- - 7 -1.6标准、条件和约定--------------------- - 7 -1。
7编写文档的WBS ---------------------- - 8 -2项目概述-------------------------------- - 10 -2.1工作内容 --------------------------- - 10 -2.2主要参加人员 ----------------------- - 11 -2。
3产品及成果 ------------------------ - 13 -2。
3.1程序-------------------------- - 13 -2。
3。
2文件------------------------- - 13 -2。
3.3服务-------------------------- - 13 -2.3.4非移交产品--------------------- - 14 -2.4验收标准 --------------------------- - 15 -2.4。
1代码的验收-------------------- - 15 -2.4.2 文档验收----------------------- - 15 -2。
4.3 服务验收---------------------- - 15 -2。
软件项目开发计划
软件项目开发计划一、项目背景。
随着信息技术的不断发展，软件项目开发已经成为企业发展的重要组成部分。
本公司决定开展一项新的软件项目，以满足市场需求，提高企业竞争力。
二、项目目标。
本项目的主要目标是开发一款功能完善、性能稳定的软件产品，以满足用户需求。
具体目标包括：1. 完成软件产品的需求分析和设计；2. 按时按质完成软件产品的开发和测试；3. 确保软件产品的上线和运营顺利进行。
三、项目范围。
本项目的范围主要包括软件产品的需求分析、设计、开发、测试、上线和运营等阶段。
具体包括：1. 需求分析阶段，收集用户需求，明确软件功能和性能要求；2. 设计阶段，制定软件架构和界面设计，确定开发技术和工具；3. 开发阶段，编写代码，实现软件功能；4. 测试阶段，对软件进行功能测试、性能测试和安全测试；5. 上线阶段，将软件部署到线上环境并进行上线前测试；6. 运营阶段，监控软件运行情况，及时处理用户反馈和故障。
四、项目计划。
1. 需求分析和设计阶段，预计耗时2周，包括用户需求调研、需求分析、软件设计等工作；2. 开发阶段，预计耗时8周，包括编码、单元测试、集成测试等工作；3. 测试阶段，预计耗时2周，包括功能测试、性能测试、安全测试等工作；4. 上线阶段，预计耗时1周，包括部署、上线前测试等工作；5. 运营阶段，预计耗时长期进行，包括用户反馈处理、故障处理、版本更新等工作。
五、项目资源。
本项目需要的资源包括人力资源、物力资源和财务资源。
具体包括：1. 人力资源，需配备项目经理、需求分析师、设计师、开发工程师、测试工程师等人员；2. 物力资源，需配备开发环境、测试环境、上线环境等设备设施；3. 财务资源，需预算开发成本、测试成本、运营成本等费用。
六、风险管理。
在项目开发过程中，可能会面临各种风险，包括技术风险、人力资源风险、进度风险等。
为了有效应对这些风险，需要及时识别、评估和控制，确保项目顺利进行。
七、项目验收。
软件项目计划doc
软件项目计划doc一、项目背景1.1项目简介在这一部分，需要详细描述软件项目的背景和目标。
包括项目的名称、目的、项目发起方、项目计划开始和结束的日期等。
1.2项目需求详细列出软件项目的需求。
这包括硬件和软件的需求，以及相关的技术要求。
描述需求的过程中应尽可能详细，以确保项目团队的全面理解。
二、项目范围和目标2.1项目范围描述软件项目的范围，包括功能、界面、性能等方面的要求。
此部分应详细描述软件产品的功能特点，以及与其他系统的交互。
2.2项目目标明确软件项目的目标，包括实现的业务功能、解决的问题，以及为用户提供的价值。
三、项目组织与管理3.1项目组织3.2项目管理过程详细描述软件项目的管理过程，包括项目启动、计划、执行、监控和收尾等阶段。
此部分还应包括项目沟通和决策的机制。
四、项目计划4.1项目里程碑计划该部分应列出整个软件项目的里程碑计划。
每个里程碑应包括计划开始和结束的日期，以及完成的主要任务。
4.2项目任务计划详细描述软件项目的任务计划。
每个任务应包括开始和结束的日期，负责人和关键路径的标识。
4.3项目资源计划在此部分列出软件项目的资源需求，包括时间、人员、设备和预算等方面的需要。
五、风险管理5.1项目风险分析分析软件项目可能面临的风险，并对其进行评估。
此部分应详细描述每个风险的可能性和影响，并提出相应的预防和应对措施。
5.2项目风险管理计划制定软件项目的风险管理计划，包括风险的监测和控制措施。
应指定责任人，并描述每个风险的监测指标和控制方法。
六、质量管理6.1质量目标明确软件项目的质量目标，包括性能、稳定性、用户体验等方面的要求。
此部分应详细描述每个质量目标的具体指标和测试方法。
6.2质量保证计划制定软件项目的质量保证计划，包括测试策略、测试用例设计和测试执行的过程。
还应包括测试环境的准备和测试人员的培训计划。
七、项目沟通与交付7.1沟通计划具体规划软件项目的沟通计划，包括沟通的对象、方式和频率等。
软件开发项目规划书
软件开发项目规划书一、项目概述本项目旨在开发一款________，该软件将用于________。
通过本项目的实施，预计能够实现________，并为用户提供________。
二、项目背景随着信息技术的不断发展，江________行业面临着________。
在此背景下，开发________显得尤为重要。
我们希望通过该软件的开发，能够有效解决________，进而提升________。
三、项目目标1.明确用户需求：深入调研目标用户的________，确保软件能够满足用户的基本需求。
2.功能开发：开发包括________等核心功能，以提升用户体验。
3.技术实现：采用现代化的技术架构，如________，以确保软件的高可用性和可扩展性。
4.完成测试：进行全面的测试，包括________，确保软件质量。
5.上线与推广：完成软件的上线和后续的市场推广，确保有足够的用户基础。
四、项目范围本项目主要包括以下几个方面：1.软件设计：包括界面设计和功能模块设计。
2.开发阶段：包括前端、后端开发。
3.测试阶段：包括功能测试、性能测试、安全测试等。
4.上线部署：确保软件能够顺利上线，用户能够正常使用。
五、项目时间计划项目总周期为______个月，具体时间安排如下：•需求分析阶段：______周•设计阶段：______周•开发阶段：______周•测试阶段：______周•上线准备与上线阶段：______周六、资源需求本项目需要以下资源支持：1.团队人员：o项目经理：______人o开发人员：______人o测试人员：______人o UI设计师：______人2.设备需求：o服务器设备：______台o开发环境：______套3.预算：o总预算：______元o主要支出包括：人员工资、设备购置、市场推广等。
七、风险评估在项目实施过程中，可能会面临如下风险：1.技术风险：技术选型不当可能导致时间延误。
2.市场风险：用户需求变化可能影响项目目标。
软件开发项目管理及实施方案
软件开发项目管理及实施方案第1章项目立项与规划 (4)1.1 项目背景分析 (4)1.2 项目目标与需求 (4)1.3 项目可行性研究 (5)1.4 项目规划与时间表 (5)第2章项目团队组织与管理 (6)2.1 团队组建与职责分配 (6)2.2 团队沟通与协作 (6)2.3 人员培训与技能提升 (7)2.4 团队绩效考核与激励 (7)第3章软件需求分析 (7)3.1 用户需求调研 (7)3.1.1 调研目标 (7)3.1.2 调研方法 (7)3.1.3 调研对象 (8)3.2 需求分析过程 (8)3.2.1 需求收集 (8)3.2.2 需求分析 (8)3.2.3 需求确认 (8)3.2.4 需求优先级排序 (8)3.3 需求规格说明书 (8)3.3.1 编写目的 (8)3.3.2 内容结构 (8)3.4 需求变更控制 (9)3.4.1 变更原因 (9)3.4.2 变更流程 (9)3.4.3 变更控制措施 (9)第4章软件设计与架构 (9)4.1 系统架构设计 (9)4.1.1 架构概述 (9)4.1.2 架构模式 (9)4.1.3 技术选型 (10)4.2 模块划分与接口设计 (10)4.2.1 模块划分 (10)4.2.2 接口设计 (10)4.3 数据库设计 (10)4.3.1 数据库选型 (10)4.3.2 数据库表设计 (10)4.3.3 数据库访问层设计 (11)4.4 设计评审与优化 (11)4.4.1 设计评审 (11)第5章编码与实现 (11)5.1 编程规范与技术选型 (11)5.1.1 编程规范 (11)5.1.2 技术选型 (12)5.2 代码编写与质量控制 (12)5.2.1 代码编写 (12)5.2.2 质量控制 (12)5.3 代码审查与测试 (12)5.3.1 代码审查 (12)5.3.2 测试 (12)5.4 版本控制与协同开发 (13)5.4.1 版本控制 (13)5.4.2 协同开发 (13)第6章软件测试 (13)6.1 测试策略与计划 (13)6.1.1 测试策略 (13)6.1.2 测试计划 (13)6.2 单元测试与集成测试 (13)6.2.1 单元测试 (13)6.2.2 集成测试 (14)6.3 系统测试与验收测试 (14)6.3.1 系统测试 (14)6.3.2 验收测试 (14)6.4 缺陷管理与跟踪 (14)第7章项目风险管理 (14)7.1 风险识别与评估 (15)7.1.1 风险识别 (15)7.1.2 风险评估 (15)7.2 风险应对策略 (15)7.2.1 需求风险应对策略 (15)7.2.2 技术风险应对策略 (15)7.2.3 人员风险应对策略 (16)7.2.4 进度风险应对策略 (16)7.2.5 质量风险应对策略 (16)7.2.6 成本风险应对策略 (16)7.2.7 外部风险应对策略 (16)7.3 风险监控与沟通 (16)7.3.1 风险监控 (16)7.3.2 风险沟通 (16)7.4 风险管理总结 (17)第8章项目进度与成本控制 (17)8.1 项目进度计划与监控 (17)8.1.1 进度计划编制 (17)8.1.3 进度更新与调整 (17)8.2 成本预算与控制 (17)8.2.1 成本预算编制 (17)8.2.2 成本控制方法 (17)8.2.3 成本控制措施 (17)8.3 资源分配与优化 (18)8.3.1 资源分配原则 (18)8.3.2 资源优化方法 (18)8.3.3 资源监控与调整 (18)8.4 项目调整与变更管理 (18)8.4.1 项目调整原则 (18)8.4.2 变更管理流程 (18)8.4.3 变更控制措施 (18)第9章项目交付与验收 (18)9.1 项目成果整理与交付 (18)9.1.1 成果整理 (18)9.1.2 成果审查 (19)9.1.3 成果交付 (19)9.2 客户验收与满意度调查 (19)9.2.1 客户验收 (19)9.2.2 满意度调查 (19)9.3 项目总结与经验教训 (19)9.3.1 项目总结 (20)9.3.2 经验教训 (20)9.4 后期维护与优化 (20)9.4.1 后期维护 (20)9.4.2 优化服务 (20)第10章项目质量管理 (20)10.1 质量管理体系构建 (20)10.1.1 制定质量方针和目标 (20)10.1.2 确定质量标准和规范 (21)10.1.3 设计质量组织结构 (21)10.1.4 分配质量责任和权限 (21)10.1.5 制定质量流程和程序 (21)10.1.6 建立质量培训和提升机制 (21)10.2 质量控制与检查 (21)10.2.1 质量计划制定 (21)10.2.2 质量控制工具和方法选择 (21)10.2.3 质量检查流程设计 (21)10.2.4 监控质量指标和关键绩效指标 (21)10.2.5 质量问题识别、分析和解决 (21)10.3 质量改进与持续优化 (21)10.3.1 质量改进计划制定 (21)10.3.2 质量改进团队组织与职责划分 (21)10.3.3 质量改进方法与工具应用 (21)10.3.4 质量改进实施与跟踪 (21)10.3.5 持续优化质量管理体系 (21)10.4 项目质量评估与审计 (21)10.4.1 质量评估标准与指标体系构建 (21)10.4.2 质量评估方法与工具选择 (21)10.4.3 质量审计流程设计 (21)10.4.4 质量评估与审计结果分析 (21)10.4.5 质量评估与审计报告编制 (21)第1章项目立项与规划1.1 项目背景分析信息技术的飞速发展，软件行业已成为国民经济的重要组成部分。
软件项目管理计划模板
软件项目管理计划模板1. 引言软件项目管理计划是指在软件项目开发过程中，明确项目的目标、范围、任务、资源和进度的计划文件。
本文档旨在提供一个软件项目管理计划模板，供项目管理人员参考和使用。
2. 项目概述本软件项目管理计划的目标是开发一款具有以下功能的软件： - 功能1：实现用户登录和注册功能。
- 功能2：提供用户信息管理功能。
- 功能3：实现用户权限管理功能。
- 功能4：支持数据存储和查询功能。
3. 项目组织3.1 项目团队项目团队由以下角色组成： - 项目经理：负责项目的整体管理和协调。
- 开发人员：负责软件的设计、编码和测试。
- 测试人员：负责软件的测试和质量控制。
3.2 项目交流项目团队将使用以下方式进行项目交流： - 邮件：用于重要决策和沟通。
- 会议：定期开展项目进展会议。
4. 项目范围本软件项目的范围包括以下内容： - 界面设计：设计用户界面，使其符合用户体验和美观的要求。
- 功能开发：根据项目需求实现软件的各项功能。
- 数据库设计：设计合理的数据库结构，满足数据存储和查询的需求。
- 测试和质量控制：对软件进行全面的测试，并保证软件的质量。
5. 项目计划5.1 里程碑计划里程碑完成日期项目启动2022年1月1日系统设计2022年2月1日功能开发2022年3月1日测试和修复2022年4月1日软件发布2022年5月1日5.2 任务分配角色任务项目经理负责项目管理和进度控制开发人员负责软件功能开发测试人员负责软件测试和质量控制6. 项目风险管理在软件项目开发过程中，可能会面临以下风险： - 人员变动：项目团队成员离职或调岗。
- 需求变更：客户对软件功能或设计提出变更要求。
- 技术风险：技术难题导致开发进度延迟。
项目风险管理的措施包括： - 定期评估风险：定期对项目风险进行评估，及时发现和应对潜在风险。
- 风险分析和规划：对风险进行分析和规划，制定应对措施和预案。
- 风险跟踪和控制：及时跟踪和控制项目风险的发生和进展。
项目管理软件项目开发计划.docx
《文档名称》软件项目开发计划编号： Q/RKS-YYXXX-SPP-SNO版本号： 1.0作者：时间：年月日山东浪潮齐鲁软件产业股份有限公司文档修订版本日期更改人描述（注明修改的条款或页）批准人签字职务姓名日期客户经理软件项目经理SQA 经理SCM 经理研发经理SCCBSCCBSCCB抄送人：项目经理、技术管理部、客户经理、客户代表、研发经理、 SQA 经理、SCM 经理、项目组成员、 SCCB目录1 概述 (4)1.1 目的 (4)1.2 项目背景 (4)1.3 范围 (4)1.4 术语定义 (4)2 项目总览 (4)2.1 基本信息 (4)2.2 项目主要联系人 (4)2.3 项目组织结构和职责 (5)2.3.1 组织（根据项目情况制定，从任务书中拷贝） (5)2.3.2 职责 (6)2.4 开发人员经历 (7)2.5 假设和约束 (7)2.6 选择生命周期模型 (7)2.7 里程碑、提交产品和评审时间及方式 (7)3 项目策划 (8)3.1 项目开发过程 (8)3.2 需求变更过程 (8)3.3 项目估算（参见《项目估算表》） (8)3.3.1 软件规模 (8)3.3.2 工作量估算 (9)3.3.3 进度估算 (9)3.3.4 成本估算 (9)3.4 关键计算机资源 (10)3.5 风险评估和控制 (10)3.6 培训计划 (10)4 项目跟踪 (11)4.1 任务跟踪 (11)4.2 问题跟踪 (11)4.3 客户反馈 (11)4.4 项目进展报告 (11)4.5 项目里程碑报告 (11)5 参考资料 (11)1概述<<在概述部分应对开发计划进行概要描述. 通常还包括目的 , 范围 , 术语定义等 >>.1.1 目的<<陈述本文档的书写目的. >>1.2 项目背景<<说明：a.待开发的软件系统的名称；b. 本项目的任务提出者、开发者、用户及实现该软件的计算机中心或计算机网络；c.该软件系统同其他系统或其他机构的基本的相互来往关系。
软件项目开发计划
软件项目开发计划一、项目背景。
随着信息技术的飞速发展，软件项目开发已经成为了各行各业的必备能力。
作为一家新兴的软件开发公司，我们致力于提供高质量、高效率的软件开发服务，以满足客户的需求。
为了更好地规划和管理软件项目开发，我们制定了本软件项目开发计划。
二、项目目标。
我们的项目目标是开发一款功能完善、性能稳定的软件产品，满足客户的需求并超出客户的期望。
我们将以客户满意度为核心指标，不断优化产品和服务，提高用户体验，提升市场竞争力。
三、项目范围。
本项目的范围包括软件需求分析、系统设计、编码实现、测试、部署和维护等全过程。
我们将充分考虑客户需求和市场环境，确保项目的可行性和可持续性。
四、项目计划。
1. 需求分析阶段。
在这个阶段，我们将与客户充分沟通，了解客户需求，明确项目目标和范围，制定详细的需求规格说明书。
2. 系统设计阶段。
在需求分析的基础上，我们将进行系统架构设计、数据库设计、界面设计等工作，确保系统的可扩展性和可维护性。
3. 编码实现阶段。
在系统设计完成后，我们将进行编码实现工作，采用敏捷开发方法，不断迭代优化，确保代码质量和开发效率。
4. 测试阶段。
在编码实现完成后，我们将进行系统测试、性能测试、安全测试等工作，确保软件产品的质量和稳定性。
5. 部署和维护阶段。
在测试完成后，我们将进行软件产品的部署工作，并提供持续的维护和支持服务，确保客户的满意度和产品的可持续性。
五、项目资源。
为了保证项目的顺利进行，我们将充分调配项目资源，包括人力资源、物力资源和财力资源，确保项目的进度和质量。
六、项目风险。
在项目实施过程中，我们将充分考虑项目风险，采取有效的风险管理措施，确保项目的顺利进行和成功交付。
七、项目成本。
我们将充分考虑项目成本，合理规划项目预算，确保项目的经济效益和社会效益。
八、项目评估。
在项目实施过程中，我们将定期进行项目评估，及时调整项目计划，确保项目的顺利进行和成功交付。
总结：本软件项目开发计划将以客户需求为导向，充分考虑项目范围、资源调配、风险管理、成本控制等方面，确保项目的顺利进行和成功交付。
软件开发项目计划书格式（优秀范文五篇）
软件开发项目计划书格式（优秀范文五篇）第一篇：软件开发项目计划书格式正文一、项目计划书格式根据《GB8567－88计算机软件产品开发文件编制指南》中项目开发计划的要求，结合实际情况调整后的《项目计划书》内容索引如下： 1 引言 1.1 编写目的 1.2 背景 1.3 定义 1.4 参考资料1.5 标准、条约和约定 2 项目概述2.1项目目标 2.2产品目标与范围 2.3假设与约束 2.4 项目工作范围 2.5 应交付成果 2.5.1 需完成的软件 2.5.2 需提交用户的文档 2.5.3 须提交内部的文档 2.5.4 应当提供的服务 2.6 项目开发环境 2.7 项目验收方式与依据 3 项目团队组织3.1 组织结构 3.2 人员分工 3.3 协作与沟通 3.3.1 内部协作 3.3.2 外部沟通4 实施计划4.1 风险评估及对策 4.2 工作流程 4.3 总体进度计划 4.4 项目监控4.4.1 质量控制计划4.4.2 进度监控计划4.4.3 预算监控计划4.4.4 配置管理计划 5 支持条件5.1 内部支持（可选）5.2 客户支持（对项目而言）5.3 外包（可选）6 预算（可选）6.1 人员成本 6.2 设备成本 6.3 其它经费预算 6.4 项目合计经费预算 7 关键问题 8专题计划要点二、项目计划书的编写说明 1 引言 1.1 编写目的说明编写这份项目计划的目的，并指出预期的读者。
作用：本节是为了说明编制“项目计划书”亦即本文档的意图和希望达到的效果。
注意这里的“目的”不是“项目目标”，而是为了说明本文档的目的与作用。
“项目目标”在2.1中说明。
意义：使项目成员和项目干系人了解项目开发计划书的作用、希望达到的效果。
开发计划书的作用一般都是“项目成员以及项目干系人之间的共识与约定，项目生命周期所有活动的行动基础，以便项目团队根据本计划书开展和检查项目工作。
”例如可以这么写：为了保证项目团队按时保质地完成项目目标，便于项目团队成员更好地了解项目情况，使项目工作开展的各个过程合理有序，因此以文件化的形式，把对于在项目生命周期内的工作任务范围、各项工作的任务分解、项目团队组织结构、各团队成员的工作责任、团队内外沟通协作方式、开发进度、经费预算、项目内外环境条件、风险对策等内容做出的安排以书面的方式，作为项目团队成员以及项目干系人之间的共识与约定，项目生命周期内的所有项目活动的行动基础，项目团队开展和检查项目工作的依据。
完整word版)软件开发项目管理实施方案
完整word版)软件开发项目管理实施方案详细的项目计划和设计文档。
3、开发阶段根据项目计划和任务分解(WBS)，分配任务给各个开发团队成员；开发人员按照任务分配进行编码和测试；开发人员提交代码到版本控制系统中；进行代码评审；进行单元测试和集成测试；开发人员提交测试报告；进行Bug修复和代码优化。
该阶段完成后的成果：开发完成的软件产品和测试报告。
4、测试阶段进行系统测试、验收测试、性能测试、安全测试、用户体验测试等；测试人员提交测试报告；开发人员进行Bug修复和代码优化；测试人员进行测试结果确认。
该阶段完成后的成果：通过测试的软件产品和测试报告。
5、上线阶段软件产品上线前进行最后的确认和测试；进行数据迁移和备份；软件产品上线；进行上线后的监控和维护。
该阶段完成后的成果：成功上线的软件产品。
6、项目收尾阶段项目经理进行项目总结和评估；进行项目收尾会议；进行项目文档整理和归档；进行项目经验总结和分享。
该阶段完成后的成果：项目总结报告和项目经验分享。
发人员根据自己的技术水平和熟悉程度自愿选择，并根据讨论结果重新估算每个模块的开发时间。
3、根据开发人员的选择和重新估算的开发时间，制定出最终的时间表，并进行评审和调整。
2、需求变更的控制管理需求变更是项目开发过程中常见的情况，但如果变更不受控制，会对项目进度和质量造成很大影响。
因此，需要对需求变更进行控制管理，具体做法如下：1、制定需求变更流程，明确需求变更的提交、审核、实现和测试等流程和责任人。
2、对需求变更进行评估和分析，包括对变更的影响、实现的难度、时间和成本等方面进行评估，并与客户进行沟通和确认。
3、对需求变更进行优先级排序，根据变更的紧急程度和重要程度进行排序，确保重要的变更先实现。
4、对需求变更进行控制和跟踪，确保变更的实现和测试符合流程和要求，并及时反馈给客户。
3、项目风险的管理项目风险是指可能影响项目进度和质量的不确定因素，需要对风险进行管理和控制。
软件项目管理计划模板
软件项目管理计划模板一、引言软件项目管理计划是软件项目的指导性文档，它详细描述了项目的目标、范围、计划、资源分配和风险管理等关键方面。
本文档旨在提供一个软件项目管理计划的模板，以辅助项目管理人员在项目启动阶段制定完整的管理计划。
二、项目概述本项目旨在开发一个具有一定复杂度和规模的软件系统，以满足客户对特定功能和性能的需求。
项目开发周期为6个月，涉及的技术包括Java、数据库和前端开发等。
三、项目目标本项目的主要目标有以下几个方面：1.完成项目需求分析和设计阶段，确立项目范围和关键功能点。
2.按照项目计划和里程碑，按时完成软件开发和测试工作。
3.提供高质量的软件产品，确保软件的稳定性和可靠性。
4.确保项目交付符合客户的要求和期望。
四、项目范围本项目的范围主要包括以下几个方面：1.需求分析和设计阶段：根据客户的需求，进行需求分析和功能规划，编写详细的需求文档和设计文档。
2.软件开发阶段：根据设计文档进行软件编码和单元测试，确保每个功能模块的正确性和稳定性。
3.软件集成和系统测试阶段：将各个功能模块进行集成测试，并进行整体系统测试，发现和修复潜在的问题。
4.项目交付阶段：在完成软件开发和测试后，将软件交付给客户，并提供相应的文档和技术支持。
五、项目计划本项目的计划主要包括以下几个阶段：1.需求分析和设计阶段（2个月）：–收集客户需求并制定需求文档。
–进行系统设计和功能规划。
–编写详细的设计文档。
2.软件开发阶段（2个月）：–按照设计文档进行软件编码和单元测试。
–定期开展代码审核和质量检查。
–持续改进和优化软件的性能和稳定性。
3.软件集成和系统测试阶段（1个月）：–将各个功能模块进行集成测试，并进行整体系统测试。
–发现和修复潜在的问题，确保软件的可靠性和稳定性。
4.项目交付阶段（1个月）：–将软件交付给客户，并提供相应的文档和技术支持。
–完成最后的项目总结和评估。
六、资源分配本项目所需的资源主要包括以下几个方面：1.人力资源：–项目经理：1人–开发人员：3人–测试人员：2人–UI设计师：1人–技术支持人员：1人2.硬件资源：–服务器：2台–开发机：5台–测试机：3台3.软件资源：–开发工具：Eclipse、IntelliJ IDEA等–测试工具：Junit、Selenium等–版本管理工具：Git七、风险管理本项目可能面临的风险主要包括以下几个方面：1.人员变动：可能出现项目成员离职或者调岗的情况，导致项目进度延迟或者质量下降。
软件管理文档项目开发计划
• 项目概述与目标 • 团队组织与分工 • 开发流程与时间表 • 资源需求与分配 • 风险管理及应对策略 • 质量保证与测试计划 • 变更管理与版本控制 • 培训与推广计划
01
项目概述与目标
项目背景
市场需求
随着软件行业的快速发展，对高质量、规范化软 件管理文档的需求日益增长。
严格控制项目成本，建立成本 预算和监控机制；优化人力资 源配置，提高人员利用率；合 理规划硬件设备投入，避免不 必要的浪费。
深入了解市场需求和竞争态势 ，制定差异化竞争策略；加强 与客户的沟通和合作，提升客 户满意度和忠诚度；持续创新 产品功能和服务模式，保持市 场竞争力。
06
质量保证与测试计划
质量保证措施
期结果。
审批决策
根据评估结果，变更管理委员会决定 是否批准变更申请，并通知项目成员。
变更评估
变更管理委员会对提交的变更申请进 行评估，包括变更的必要性、可行性、 成本及风险等方面。
实施变更
经批准的变更申请，项目成员需按照 变更计划实施变更，并记录变更实施 过程及结果。
版本控制策略
版本命名规则
采用统一的版本命名规则，包括主版本号、次版本号、 修订号及构建号等信息。
文档编写人员
负责软件开发过程 中相关文档的编写 和整理。
成员职责
软件架构师
进行系统分析、设计系统架构、 解决技术问题等。
测试人员
制定测试计划、设计测试用例、 执行测试、提交缺陷报告等。
项目经理
制定项目计划、分配资源、协 调团队工作、与客户沟通等。
开发人员
按照编码规范进行编码、进行 单元测试、修复缺陷等。
用于部署和运行软件系统，以及存储和管理项目数据。
软件项目管理计划范例
软件项目管理计划范例《软件项目管理计划范例》一、项目简介本项目旨在开发一款[软件名称]，主要功能包括[列举主要功能]。
该软件将基于[技术平台]进行开发，目标用户为[目标用户群体]。
二、项目进度计划项目启动后，我们将按照以下时间节点推进项目：1. 需求分析和设计：[开始时间]-[结束时间]在这个阶段，我们将与客户沟通，明确软件的具体需求，并进行系统设计。
2. 开发阶段：[开始时间]-[结束时间]在这个阶段，我们将根据设计文档进行编码实现，并进行单元测试。
3. 测试阶段：[开始时间]-[结束时间]在这个阶段，我们将对软件进行集成测试、系统测试和用户验收测试，确保软件的质量。
4. 部署和上线：[开始时间]-[结束时间]在这个阶段，我们将把软件部署到生产环境，并进行最后的调试和优化。
三、项目资源需求为了保证项目的顺利进行，我们需要以下资源：1. 人力资源：[列出所需人员及其职责]2. 硬件资源：[列出所需设备和工具]3. 软件资源：[列出所需软件和许可证]四、项目风险管理在项目实施过程中，可能会遇到以下风险：1. 需求变更：由于客户需求的变化，可能导致项目范围的调整。
2. 技术风险：可能会遇到技术难题，影响项目进度。
3. 人力资源风险：可能会出现人员离职或请假的情况，影响项目进度。
针对以上风险，我们将采取以下措施进行管理：1. 建立需求变更管理流程，及时与客户沟通，尽量减少需求变更对项目的影响。
2. 加强技术研究和培训，提高团队的技术水平，降低技术风险。
3. 建立备份人员机制，确保项目人员的稳定性。
五、项目沟通管理为了保证项目的顺利进行，我们将建立以下沟通机制：1. 项目周报：每周定期向项目相关人员发送项目进展报告。
2. 项目会议：定期召开项目会议，讨论项目进展情况和问题解决方案。
3. 问题跟踪：建立问题跟踪系统，及时记录和解决项目中出现的问题。
六、项目质量管理为了确保项目的质量，我们将采取以下措施：1. 建立质量标准：明确项目的质量要求和验收标准。
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《文档名称》软件项目开发计划编号： Q/RKS-YYXXX-SPP-SNO版本号： 1.0作者：时间：年月日山东浪潮齐鲁软件产业股份有限公司文档修订版本日期更改人描述（注明修改的条款或页）批准人签字职务姓名日期客户经理软件项目经理SQA 经理SCM 经理研发经理SCCBSCCBSCCB抄送人：项目经理、技术管理部、客户经理、客户代表、研发经理、 SQA 经理、SCM 经理、项目组成员、 SCCB目录1 概述 (4)1.1 目的 (4)1.2 项目背景 (4)1.3 范围 (4)1.4 术语定义 (4)2 项目总览 (4)2.1 基本信息 (4)2.2 项目主要联系人 (4)2.3 项目组织结构和职责 (5)2.3.1 组织（根据项目情况制定，从任务书中拷贝） (5)2.3.2 职责 (6)2.4 开发人员经历 (7)2.5 假设和约束 (7)2.6 选择生命周期模型 (7)2.7 里程碑、提交产品和评审时间及方式 (7)3 项目策划 (8)3.1 项目开发过程 (8)3.2 需求变更过程 (8)3.3 项目估算（参见《项目估算表》） (8)3.3.1 软件规模 (8)3.3.2 工作量估算 (9)3.3.3 进度估算 (9)3.3.4 成本估算 (9)3.4 关键计算机资源 (10)3.5 风险评估和控制 (10)3.6 培训计划 (10)4 项目跟踪 (11)4.1 任务跟踪 (11)4.2 问题跟踪 (11)4.3 客户反馈 (11)4.4 项目进展报告 (11)4.5 项目里程碑报告 (11)5 参考资料 (11)1概述<<在概述部分应对开发计划进行概要描述. 通常还包括目的 , 范围 , 术语定义等 >>.1.1 目的<<陈述本文档的书写目的. >>1.2 项目背景<<说明：a.待开发的软件系统的名称；b. 本项目的任务提出者、开发者、用户及实现该软件的计算机中心或计算机网络；c.该软件系统同其他系统或其他机构的基本的相互来往关系。
>>1.3 范围<<指出本文档的适用范围和预期读者>>1.4 术语定义<<定义所使用的术语 . >>2 项目总览2.1 基本信息项目名称客户名称客户经理配置管理员工作量估算项目开始日期项目编号软件项目经理测试人员质量保证员成本估算项目结束日期2.2 项目主要联系人姓名电话号码传真号码客户经理客户代表软件项目经理研发经理高级管理者2.3 项目组织结构和职责2.3.1 组织（根据项目情况制定，从任务书中拷贝）高级管理者客户经理客户代表研发经理项目组（项目经理）工程服务部硬件工程组软件工程组（软件项目经理）SQAQAESCCB SCMCMEQCDE QCE2.3.2 职责高级管理者研发经理为软件项目提供足够的资源.保证 SQA 小组的独立性.解决 SQA 检查时发现的问题.审批对外的承诺。
定期审查SCM 、 SQA、项目计划和跟踪的相关活动。
规定系统需求；将系统需求分配给硬件、软件和其他成分；规定硬件、软件和其他成分的界面；监控设计和开发以保证他们符合其规格说明；代表公司下达任务书。
客户经理负责向顾客推销公司可以承接的项目和可提供的产品，并组织进行商务谈判客户代表代表客户对项目的各种情况协调处理项目经理负责软件和硬件整个项目的协调、管理软件项目经理进行需求分析，并进行文档的编写组织评审等活动组织制定项目开发计划（SDP）、风险管理计划等计划配合与协调 SQA 和 SCM 小组的活动 .管理项目组，执行SQA 方针和过程以及SDP.监督和跟踪 SDP、组织文档评审和项目估算硬件工程组负责硬件工程的实施SCCB授权建立软件基线和标识配置项/单元审查和审定对软件基线的更改审定由软件基线库制造的产品的生成DE按软件开发计划进行开发，并记录相关数据；遵守公司质量管理体系的要求.CME协助软件项目经理制定 SCM计划、维护 SCM 计划；制定并维护项目标识规范；按时归档配置项；标识并管理置于配置管理过程之下的软件工作产品集合；进行软件项目的软件基线生成、管理和备份；软件配置状态的统计和审计，并向项目组、软件项目经理、高级管理者汇报有关活动情况；保存并管理各项评审记录、与项目相关的技术文档、标准和规程。
QAE主要是策划软件质量保证活动、检验软件产品或活动对可用的标准、需求和规则的遵守程度、组织处理项目内部不能解决的不一致问题；定期报告检查情况，发现偏差组织制定纠正、预防措施并监督更正；参与制定 SQA 计划，实施 SQA 活动，并向 SQA 经理、软件项目经理项目组、高级管理者汇报有关的情况。
QCE依据系统测试计划模板制定测试计划.执行测试计划进行系统测试并记录测试发现的缺陷提供测试报告 .2.4 开发人员经历主要描述开发人员的开发经历，包括开发的工作时间、熟悉的编程语言、参加哪些项目的开发等情况。
姓名开发工作时间熟悉的工具参加开发的项目职称其他2.5 假设和约束<<描述项目计划和执行的假设和约束 . 例如指定工具 , 开发环境，测试环境，工具或环境的可获得性，资源，外部依赖性等 . >>2.6 选择生命周期模型<<对项目的特点进行适当的描述，选择合适的生命周期（可参照《软件生存周期选择和裁剪指南》）。
如果选择非标准的开发过程，要说明原因并详细描述过程；对过程进行裁减时，要说明裁减原因。
>>2.7 里程碑、提交产品和评审时间及方式里程碑提交产品负责人评审时间评审方式（单人 / 小组 / 会签）需求策划设计实现特性需求说明书软件项目任务书软件需求说明书用户界面设计项目估算表软件项目开发计划配置管理计划软件测试计划风险管理计划质量保证计划软件验收计划概要设计详细设计集成、系统测试计划数据库设计源代码执行文件 *集成测试用例、报告用户指南 *在线帮助 *里程碑提交产品负责人评审时间评审方式（单人 / 小组 / 会签）测试系统测试用例系统测试报告用户使用手册 *交付实施计划培训大纲软件验收报告项目总结报告注：表中 * 表示为最后移交给用户的内容，各项具体内容应根据项目实际情况填写。
3项目策划3.1 项目开发过程集成测试计划需求策概要详细编码单元集成分析划设计设计测试测试系统测试计划验收系统测试测试维护发布SRS形成文档HLDCODEDD3.2 需求变更过程<<引用概要描述软件需求变更过程.可从《软件需求管理过程》相关内容拷贝. >>3.3 项目估算（参见《项目估算表》）3.3.1软件规模<表中的工作量为实现阶段的工作量>ID名称复杂度分类代码行工作量（人/天）3.3.2工作量估算阶段分配比例工作量（人/天）需求策划设计实现测试交付项目管理质量保证配置管理评审培训总计工作量分配比例应依据以往项目经验和项目实际情况进行调整并在项目开发过程中跟踪和在项目结束时进行总结 .前六个阶段的工作量主要指完成实际开发任务所需的工作量；质量保证工作量包括实施检查、填写各种工作记录等活动；配置管理工作量包括配置管理的库管理活动、状态报告、填写各种记录等活动；项目管理指软件项目经理的管理活动如任务跟踪、组织交流等；评审包括各种技术评审、计划评审和里程碑评审等；培训包括项目管理和项目技术等方面培训。
3.3.3进度估算<<（项目开发中需完成的各项工作按层次进行分解，并指明每项任务由相应的角色负责。
）>>参见 Microsoft Project 20003.3.4成本估算成本类型费用人力成本非人力成本合计3.4 关键计算机资源〈从估算表中拷贝〉开发及测试环境类别估算说明关键计算机资源估算（目标运行环境）类别估算说明3.5 风险评估和控制风险排序风险等级风险项描述降低风险策略12343.6 培训计划下列培训课程需要对指定的人员（以支持项目开发）进行：培训内容时间参加者讲解者4 项目跟踪4.1 任务跟踪内容频次软件项目跟踪与监督表( 数据)个人工作日志4.2 问题跟踪<<项目经理负责跟踪在软件项目执行过程中出现的各种问题并记录于《软件项目问题跟踪表》中.所有的问题应在项目例会或里程碑评审中讨论并跟踪至结束.如果存在问题不能在项目组或相关部门间讨论协商解决 , 项目经理应在两天内提交研发经理解决 . >>4.3 客户反馈<<说明项目组和客户定期沟通的时间或频次、沟通人员、沟通方式和处理问题时间等。
>>4.4 项目进展报告被汇报人频率研发经理客户经理4.5 项目里程碑报告被汇报人频率研发经理客户经理高级管理者5参考资料序号编号文档名称1Q/RKS-SP-RM-05 软件需求说明书2Q/RKS-SP-SPP-01 项目策划过程3Q/RKS-SP-SPP-02 软件生存周期选择与裁减指南4Q/RKS-SP-EST-01 软件项目估算过程5Q/RKS-SP-EST-03 项目估算表6Q/RKS-SP-SPP-03 软件项目开发计划说明：项目应根据实际情况填写参考资料内容。