工作计划规范管理制度
工作计划管理制度及流程
一、前言为加强公司内部管理，提高工作效率，确保各项工作按计划、按步骤、按质量完成，特制定本工作计划管理制度及流程。
二、制度目的1. 明确各部门、各岗位的工作职责，确保工作计划有序推进。
2. 提高工作效率，降低工作成本，实现公司资源优化配置。
3. 促进员工之间的沟通与协作，形成良好的团队氛围。
4. 为公司战略目标的实现提供有力保障。
三、适用范围本制度适用于公司内部所有部门及员工。
四、管理制度及流程（一）工作计划制定1. 各部门负责人根据公司年度工作计划和部门职责，结合实际情况，制定本部门年度工作计划。
2. 各部门年度工作计划应包括以下内容：（1）工作目标：明确本部门年度工作目标，包括定量和定性指标。
（2）工作重点：针对年度工作目标，确定本部门工作重点。
（3）工作措施：为实现工作目标，制定具体的工作措施。
（4）时间安排：明确各项工作措施的实施时间。
3. 各部门负责人将本部门年度工作计划报送至公司总经理办公室，经审核批准后，正式实施。
（二）工作计划执行1. 各部门负责人负责组织、协调、督促本部门员工按计划执行工作。
2. 各部门负责人定期召开部门会议，了解工作进展情况，解决工作中遇到的问题。
3. 各部门员工应按计划要求，认真履行职责，确保工作质量。
（三）工作计划监控1. 公司总经理办公室负责对各部门工作计划执行情况进行监控。
2. 监控方式：（1）定期检查：公司总经理办公室定期对各部门工作计划执行情况进行检查，了解工作进展情况。
（2）现场巡查：公司总经理办公室可对各部门进行现场巡查，了解工作现场情况。
（3）员工反馈：鼓励员工对工作计划执行情况进行反馈，及时发现并解决问题。
3. 监控结果：（1）对工作计划执行情况进行总结，对存在的问题进行分析。
（2）对工作计划执行情况进行通报，表扬先进，批评后进。
（3）对工作计划执行过程中出现的问题，及时采取措施进行整改。
（四）工作计划调整1. 各部门负责人根据工作计划执行情况，对工作计划进行调整。
工作计划管理制度
工作计划管理制度一、引言。
工作计划管理制度是指企业为了合理规划和安排工作任务，提高工作效率和质量，实现组织目标而建立的一套规范和程序。
良好的工作计划管理制度对于企业的发展至关重要，能够有效地提高工作效率，降低成本，提升竞争力。
二、制定工作计划。
1. 确定目标，在制定工作计划之前，首先需要明确工作的目标和任务，明确工作的重点和关键点，确保工作计划的针对性和实效性。
2. 收集信息，收集相关的信息和数据，进行分析和研究，了解工作的背景和现状，为制定工作计划提供依据和支持。
3. 制定计划，根据目标和信息，制定具体的工作计划，包括工作内容、时间安排、责任人等，确保计划的全面性和可行性。
4. 沟通协调，在制定工作计划的过程中，需要与相关部门和人员进行沟通和协调，确保各方的理解和支持，协同推进工作计划的实施。
三、执行工作计划。
1. 分解任务，将工作计划分解为具体的任务和步骤，明确每个人的工作职责和要求，确保任务的明确性和可操作性。
2. 分配资源，根据工作计划的要求，合理分配人力、物力、财力等资源，确保工作的顺利进行和完成。
3. 监督检查，对工作计划的执行情况进行监督和检查，及时发现问题和风险，采取有效措施进行调整和改进。
4. 协调配合，在执行工作计划的过程中，需要不断进行部门间和人员间的协调和配合，确保工作的顺利进行和完成。
四、评估总结。
1. 绩效评估，对工作计划执行的绩效进行评估和分析，了解工作的完成情况和效果，发现问题和不足。
2. 问题解决，针对评估中发现的问题和不足，及时采取有效措施进行解决和改进，提高工作的质量和效率。
3. 总结经验，总结工作计划执行的经验和教训，形成经验积累，为今后的工作提供借鉴和参考。
4. 优化改进，根据评估和总结的情况，对工作计划管理制度进行优化和改进，提高工作计划的科学性和实效性。
五、结语。
工作计划管理制度是企业管理的重要组成部分，对于提高工作效率和质量，实现组织目标具有重要意义。
关于工作计划管理制度
一、引言工作计划管理制度是企业内部管理的重要组成部分，它对于提高工作效率、确保工作质量、实现企业战略目标具有重要意义。
本文将从工作计划管理的定义、重要性、内容、实施方法等方面进行阐述，旨在为企业提供一套科学、高效的工作计划管理制度。
二、工作计划管理的定义工作计划管理是指企业为了实现既定目标，对各项工作进行有计划、有组织、有协调、有控制的过程。
它包括制定工作计划、实施工作计划、检查工作计划执行情况以及评估工作计划效果等环节。
三、工作计划管理的重要性1. 提高工作效率：通过工作计划管理，企业可以明确各部门、各岗位的工作职责和任务，使员工明确工作目标，提高工作效率。
2. 确保工作质量：工作计划管理有助于企业对各项工作进行有效控制，确保工作质量符合企业要求。
3. 实现企业战略目标：工作计划管理是企业实现战略目标的重要手段，有助于企业优化资源配置，提高竞争力。
4. 促进团队合作：工作计划管理有助于各部门、各岗位之间的沟通与协作，提高团队凝聚力。
四、工作计划管理制度内容1. 制定工作计划（1）明确工作目标：根据企业战略目标和部门职责，明确各项工作目标。
（2）分解工作任务：将工作目标分解为具体任务，明确任务内容、完成时间、责任人等。
（3）制定工作计划：根据工作任务，制定详细的工作计划，包括工作进度、方法、资源需求等。
2. 实施工作计划（1）明确工作职责：各部门、各岗位要明确自己的工作职责，确保工作计划顺利实施。
（2）加强沟通与协作：各部门、各岗位要积极沟通，协调解决问题，确保工作计划顺利进行。
（3）落实工作措施：根据工作计划，采取有效措施，确保工作目标实现。
3. 检查工作计划执行情况（1）定期检查：定期对工作计划执行情况进行检查，了解工作进度和存在的问题。
（2）跟踪问题解决：对发现的问题及时跟踪解决，确保工作计划顺利进行。
4. 评估工作计划效果（1）评估工作成果：对工作计划实施结果进行评估，了解工作目标的实现程度。
月度工作计划管理制度制度
月度工作计划管理制度制度第一章总则第一条为了规范和加强月度工作计划的编制和管理，提高工作效率和质量，加强部门间协调，根据公司法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有部门的各级领导和员工。
第三条公司各部门应当按照年度工作计划，在年初确定月度工作计划。
第四条本制度所称月度工作计划是指各部门为了完成年度工作目标，根据年度工作计划，制定的当月工作计划。
第五条公司各部门应当建立健全月度工作计划制度，不断完善和提高计划的操作性和可行性。
第六条各级领导要严格遵守本制度，对月度工作计划的执行情况进行检查，对不符合计划的执行情况提出批评和整改措施。
第二章编制与分解第七条根据公司年度工作计划，各部门应当在每月初，制定当月工作计划。
第八条编制月度工作计划应当参照年度工作计划的目标和任务，合理安排计划内容和完成时间。
第九条月度工作计划包括全面安排计划、目标任务和完成时间，具体安排工作任务，并确定工作责任人。
第十条月度工作计划应当落实到位，确保各项工作任务有进度、有计划地开展。
第十一条月度工作计划的编制应当充分考虑到工作的可行性和实际情况，做到合理和可操作。
第三章执行与考核第十二条各部门应当认真执行月度工作计划，按时保质保量地完成任务。
第十三条公司各级领导要积极指导和支持下级部门的月度工作计划的执行，提供必要的协调和帮助。
第十四条各部门要加强协调合作，做到各项工作任务的无缝对接，确保整体工作的顺利进行。
第十五条月度工作计划执行中出现的问题要及时向上级领导汇报，并提出解决措施。
第十六条每月底各部门要对当月工作计划的执行情况进行总结和分析，对未完成任务的原因进行认真分析和总结。
第十七条公司领导会对各部门的月度工作计划执行情况进行考核，对有进步和表现突出的部门进行表彰和奖励。
第四章附则第十八条本制度经公司领导班子讨论通过后正式执行，如有需要修改，需经公司领导班子讨论通过并报公司总经理审批。
第十九条本制度从颁布之日起施行。
工作计划一周的管理制度
为提高工作效率，确保工作有序进行，特制定本工作计划一周管理制度。
本制度旨在规范员工的工作流程，明确工作目标，提高工作质量，促进公司整体发展。
二、制度内容1. 工作计划制定（1）每周一上午，各部门负责人需根据公司整体工作目标和部门职责，结合实际情况，制定本周工作计划，并提交至人力资源部。
（2）人力资源部对各部门提交的工作计划进行审核，确保计划符合公司要求，并于周二下午将审核通过的工作计划下发至各部门。
2. 工作计划执行（1）各部门员工需严格按照工作计划执行，每日下班前总结当天工作完成情况，并填写《工作日志》。
（2）各部门负责人需定期检查员工工作计划的执行情况，确保工作进度符合要求。
3. 工作计划调整（1）如遇特殊情况，导致工作计划无法按期完成，各部门负责人需及时向人力资源部报告，并提出调整方案。
（2）人力资源部对调整方案进行审核，如审核通过，则将调整后的工作计划下发至各部门。
4. 工作计划总结（1）每周五下午，各部门负责人需组织员工召开周工作总结会议，总结本周工作完成情况，分析工作中存在的问题，并提出改进措施。
（2）人力资源部对各部门的周工作总结进行审核，确保总结内容真实、客观。
5. 工作计划考核（1）人力资源部根据各部门工作计划的完成情况，定期对员工进行考核，考核结果纳入员工绩效考核体系。
（2）考核结果与员工薪酬、晋升、培训等挂钩，以激励员工提高工作效率。
1. 本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，由人力资源部负责解释。
2. 各部门及员工应严格遵守本制度，如有违反，将按公司相关规定进行处理。
3. 本制度如有修改，由人力资源部负责修订，并报公司领导审批后发布。
四、注意事项1. 各部门负责人要高度重视工作计划的制定和执行，确保工作目标的实现。
2. 员工要积极参与工作计划制定和执行，不断提高自身业务能力。
3. 各部门要加强沟通与协作，共同推进公司发展。
4. 人力资源部要加强对工作计划的监督和考核，确保制度的有效实施。
年度工作计划规范管理制度
年度工作计划规范管理制度一、引言为了规范和管理年度工作计划，提高组织的工作效率和协调性，制定本规范管理制度。
本制度适用于所有单位内的员工。
二、工作计划的目的1.明确工作目标和任务，提高工作效率。
2.加强沟通和协作，保持团队合作精神。
3.提供工作依据和参考，方便工作评估和追踪。
三、工作计划的制定1.时机：年度工作计划在每年的年底进行，以确保新一年工作顺利开始。
2.参与人员：相关部门或单位负责人、中层领导和员工。
3.流程：(1)收集信息：各部门负责人根据本单位的工作特点和目标，收集所需的信息。
(2)分析和策划：根据已收集的信息，负责人进行分析，并制定相应的工作策划方案。
(3)讨论和修改：各相关部门和负责人就工作计划进行讨论，并提出意见和建议。
(4)最终确定：在讨论和修改的基础上，最终确定年度工作计划。
四、工作计划的内容1.工作目标和任务：明确工作的总体目标和具体任务，确保工作的方向性和可行性。
2.工作时间节点：确定工作的时间节点，明确工作的时限和进度。
3.工作分工：明确工作责任人和工作分工，确保工作有条不紊地进行。
4.工作资源：确定所需的人力、物力和财力资源，为工作提供保障。
5.工作评估和追踪：制定工作的评估标准和追踪方法，及时了解工作进展情况。
五、工作计划的执行1.执行责任人：明确每个工作任务的责任人，落实责任申明。
2.任务分解：根据工作计划，将任务分解给具体的工作责任人。
3.监督和督促：相关部门和负责人要定期汇报和督促工作进展情况。
4.问题解决：遇到工作问题，要及时解决，保证工作的顺利进行。
5.工作记录：每个阶段的工作情况要做好记录，便于后期分析。
六、工作计划的评估和总结1.工作评估：根据预设的工作评估标准，对工作进行评估，分析工作的优缺点。
2.问题反馈：对存在的问题进行反馈，并提出解决方案和改进措施。
3.总结经验：总结工作的经验和教训，为下一年度的工作提供参考。
4.制定新计划：根据评估结果和总结经验，制定新的一年工作计划。
人大工作计划规范管理制度
第一章总则第一条为加强人大工作的规范化管理，提高工作效率，确保人大工作的有序进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于各级人民代表大会及其常委会的工作计划管理。
第三条本制度旨在规范人大工作计划的管理流程，明确工作计划的内容、编制、审批、执行和监督等方面，确保人大工作计划的科学性、合理性和有效性。
第二章工作计划内容第四条工作计划应包括以下内容：（一）年度工作计划：明确年度工作目标、重点任务、时间节点和预期成果。
（二）季度工作计划：根据年度工作计划，分解季度工作目标，明确季度工作重点和具体任务。
（三）月度工作计划：根据季度工作计划，细化月度工作目标，明确月度工作安排和实施步骤。
（四）周工作计划：根据月度工作计划，具体安排每周工作内容，明确工作责任人、完成时间和预期效果。
第三章工作计划编制第五条工作计划的编制应遵循以下原则：（一）目标明确：计划内容应明确、具体，便于执行和考核。
（二）分工合理：计划应明确各相关部门和个人的职责分工，确保工作落实。
（三）时间节点：计划应明确各项工作的时间节点，确保按时完成。
（四）重点突出：计划应突出重点工作和难点问题，确保工作重点。
第六条工作计划的编制程序：（一）部门负责人根据年度工作计划，制定本部门季度、月度、周工作计划。
（二）各部门负责人将本部门工作计划报请人大办公室审核。
（三）人大办公室对各部门工作计划进行汇总、协调和平衡，形成人大整体工作计划。
第四章工作计划审批第七条工作计划的审批程序：（一）人大办公室对各部门工作计划进行审核，提出修改意见。
（二）各部门负责人根据审核意见，对工作计划进行修改和完善。
（三）人大办公室将修改完善后的工作计划提交人大常委会审批。
（四）人大常委会审议通过后，正式下达工作计划。
第五章工作计划执行与监督第八条工作计划的执行：（一）各部门负责人按照工作计划，组织实施各项工作。
（二）各部门负责人定期向人大办公室汇报工作进展情况。
（三）人大办公室对工作计划的执行情况进行监督，确保工作进度和质量。
工作计划管理制度
工作计划管理制度工作计划管理制度是一种规范和主导工作计划编制、执行和监督的制度。
该制度的目的是提高组织的工作计划质量，确保工作计划的准确性、合理性和可行性，推动组织的目标实现。
工作计划管理制度的制定应遵循科学、公正、透明和高效的原则，以确保制度的可操作性和可执行性。
制度的具体内容和流程应该根据组织的具体情况进行设计，但一般包括以下几个方面：一、计划编制阶段：确定计划编制的时间节点、责任人和工作流程。
明确各部门的工作目标和任务，并建立相关的考核指标和制度。
同时，还要结合组织的年度工作计划和目标，进行整体的协调和统筹，并保证各部门之间的协作和资源的合理利用。
二、计划审核和批准阶段：建立计划审核和批准的流程和机制，确保计划的准确性和合理性。
涉及重要决策或重大投入的项目，应进行专门的评估和审批。
同时，还要对计划编制过程中存在的问题和不足进行总结和改进，不断提高计划质量和效果。
三、计划执行和监督阶段：制定明确的执行计划和时限，并建立相应的反馈和监督机制。
每个部门和责任人都应按照计划执行，并及时汇报工作进展和问题解决情况。
同时，上级领导要积极对工作的实施情况进行检查和考核，并提出指导和建议，推动工作计划的顺利执行。
四、计划评估和总结阶段：对完成的工作计划进行评估和总结，总结经验和教训，为下一阶段的工作计划制定提供参考依据。
及时发现存在的问题和不足，并采取相应的改进措施，提高工作计划的质量和成效。
五、信息化支持：借助现代信息技术手段，建立计划管理的信息系统，提高计划管理的效率和质量。
通过信息系统，能够实时监控和掌握工作进展情况，提醒和推动责任人按时完成任务，为决策提供科学依据。
总之，工作计划管理制度是组织中的一项重要制度，它的建立和完善对于组织的管理和运营具有重要意义。
只有通过科学、规范和有效的管理机制，才能确保工作计划的准确性和合理性，提高工作效率，推动组织的良性发展。
工作计划规范管理制度台账
一、目的为提高工作效率，规范工作流程，确保工作计划的有效实施，特制定本制度台账。
二、适用范围本制度台账适用于公司内部各部门、各岗位员工的工作计划制定、执行、监控和总结。
三、制度内容1. 工作计划制定（1）各部门根据公司年度工作目标和部门职责，制定本部门年度工作计划。
（2）各部门将年度工作计划分解为季度计划、月度计划和周计划，明确各阶段工作目标、任务和完成时间。
（3）各部门负责人组织召开计划制定会议，确保计划合理、可行。
2. 工作计划执行（1）各部门员工按照计划执行任务，定期向上级汇报工作进展情况。
（2）各部门负责人对计划执行情况进行跟踪、督促，确保工作进度。
（3）各部门之间加强沟通协作，共同推进计划实施。
3. 工作计划监控（1）公司设立专门的工作计划监控小组，负责对各部门工作计划执行情况进行监控。
（2）监控小组定期对各部门工作计划执行情况进行检查，发现问题及时反馈给相关部门。
（3）监控小组根据监控情况，提出改进意见和建议，推动工作计划有效实施。
4. 工作计划总结（1）各部门在计划执行结束后，对工作计划进行总结，分析工作完成情况、存在问题及改进措施。
（2）公司对各部门工作计划总结进行审核，提出表彰、奖励或改进意见。
（3）各部门根据总结结果，调整下一阶段工作计划，确保工作质量。
四、台账管理1. 各部门设立工作计划规范管理制度台账，用于记录工作计划制定、执行、监控和总结情况。
2. 台账应包括以下内容：（1）计划制定时间、制定人、计划内容。
（2）计划执行情况，包括任务完成情况、进度、存在问题等。
（3）计划监控情况，包括监控时间、监控人、监控结果等。
（4）计划总结情况，包括总结时间、总结人、总结内容等。
3. 台账应定期更新，确保信息准确、完整。
五、奖惩措施1. 对按时完成工作计划、工作成效显著的部门和个人给予表彰和奖励。
2. 对未按时完成工作计划、工作成效不佳的部门和个人进行批评教育，并要求整改。
3. 对违反工作计划规范管理制度的行为，给予相应处罚。
工作计划总结管理制度
一、引言为了提高工作效率，确保各项工作任务的顺利完成，加强团队协作，规范工作流程，特制定本工作计划总结管理制度。
本制度旨在明确工作计划与总结的流程、要求及责任，促进部门与个人工作目标的实现。
二、工作计划管理1. 计划编制（1）各部门负责人根据公司年度工作目标和部门职责，制定本部门年度工作计划。
（2）年度工作计划应包括：工作目标、主要任务、责任部门、时间节点、预期成果等。
（3）各部门负责人组织相关人员对年度工作计划进行讨论、修改和完善。
2. 计划审批（1）各部门负责人将年度工作计划报送公司总经理审批。
（2）总经理对年度工作计划进行审核，提出修改意见。
（3）各部门负责人根据总经理意见对年度工作计划进行修改，并重新报送审批。
3. 计划执行（1）各部门按照年度工作计划，制定季度、月度、周度工作计划。
（2）各部门负责人组织相关人员对工作计划进行讨论、分解和落实。
（3）各部门负责人定期检查工作计划执行情况，确保各项工作任务按时完成。
4. 计划调整（1）如遇特殊情况，导致工作计划无法按期完成，各部门负责人应及时向公司总经理汇报。
（2）总经理审批后，各部门负责人根据实际情况调整工作计划。
（3）调整后的工作计划应重新报送审批。
三、工作总结管理1. 总结编制（1）各部门负责人在年度工作计划执行结束后，组织相关人员撰写年度工作总结。
（2）年度工作总结应包括：工作回顾、成果展示、经验教训、存在问题、改进措施等。
（3）各部门负责人对年度工作总结进行讨论、修改和完善。
2. 总结审批（1）各部门负责人将年度工作总结报送公司总经理审批。
（2）总经理对年度工作总结进行审核，提出修改意见。
（3）各部门负责人根据总经理意见对年度工作总结进行修改，并重新报送审批。
3. 总结发布（1）经总经理审批后的年度工作总结，由公司统一发布。
（2）各部门负责人组织相关人员对年度工作总结进行学习、交流和借鉴。
4. 总结反馈（1）各部门负责人根据年度工作总结，制定下一年度工作计划。
工作计划规范管理制度台账
工作计划规范管理制度台账第一章总则第一条为规范公司内部管理，推动工作计划的执行，提高工作效率，特制定本规范管理制度台账。
第二条本台账适用于公司所有部门和员工，是公司内部管理的基本框架和规范要求。
第三条公司领导要积极支持和指导各部门贯彻执行本台账，确保工作计划得到有效落实。
第四条公司各部门负责人和员工要认真遵守本台账规定，切实履行工作职责，合理安排工作计划，完善工作流程，提高工作质量和效率。
第五条公司将根据实际情况不断完善和调整本台账，确保其符合公司发展需求和实际工作情况。
第二章工作计划的制定第六条各部门负责人应根据公司整体发展战略和发展需求，结合部门实际情况，制定年度、季度和月度工作计划，并及时报送公司领导。
第七条工作计划内容应明确具体、目标明确、适宜可行，符合公司整体战略目标和发展规划。
第八条工作计划要有明确的工作目标、具体的任务分工、明确的工作时间和完成期限，以及必要的支持和保障措施。
第九条工作计划要有风险预警和应对措施，应对突发情况有应急预案和处理措施。
第十条工作计划的执行要根据实际情况及时调整和完善，确保工作目标的实现。
第三章工作计划的执行第十一条各部门领导要认真审核工作计划，并将其分解下达给具体的部门或个人，明确工作任务和完成期限。
第十二条各部门及个人要根据工作计划的要求，切实履行工作职责，提高工作效率，确保工作质量。
第十三条工作中如遇到困难、问题或需要调整，应及时向上报告和协调，以保证工作计划的顺利实施。
第十四条工作计划的执行过程应有详细的记录和报告，及时总结经验和教训，为下一阶段工作计划提供参考和改进。
第四章工作计划的评估和考核第十五条公司将建立健全的工作计划评估和考核机制，对各部门和个人的工作计划执行情况进行定期评估和考核。
第十六条评估考核结果将作为奖惩和晋升的重要依据，对工作计划的执行情况进行全面、客观、公正的评价。
第十七条评估考核结果将被纳入个人绩效考核和部门绩效考核，对完成工作计划的情况进行量化评价和综合比较。
工作计划管理制度(共3篇)
工作方案管理制度〔共3篇〕第1篇：工作方案管理制度XX事业部文件 XX字〔2023〕号签发人：工作方案管理制度第一章总那么第一条为确保事业部经营战略及工作思路的有效分解和落实，及时传递市场压力，落实目的管理，重塑方案流程，促进事业部各项经营活动的有序开展，强化事业部方案执行的力度，进步事业部方案管理的效率和效果，特制订本管理制度。
第二条本制度适用于事业部各职能部门与两地工厂〔含本部工厂、淮安工厂〕。
第二章方案流程与部门职责第三条按事业本部年度经营目的要求，结合我司开展现状，由事业部管委会制定下一年度工作目的；各部门根据事业部年度工作目的分别编制本部门的年度工作方案；各部门年度方案中各项工作必须在本部门的月度工作方案中进展内容分解和分步骤推进。
第四条从本制度公布之日起对月度工作方案的编制流程进展调整，建立树状方案清单，其详细流程如下：1、每月25号由总经理制定下月工作方案的重点工程；2、各部门第一负责人26号根据总经理的重点工作方向制定自己所负责部门的重点工作，并落实分解，同时制定本部门的重点工作工程与详细推进进度，最终形成部门工作方案报管理科；3、每月27号由部门各模块主管根据部门的重点工作方案编制自己所带着的工作组的重点工作，并增加常规工作局部；4、各员工在每月28号根据其所在工作组的重点工作编制个人工作方案，并填写常规工作栏目，同时将个人工作方案报直线上司处备案。
5、各部门需按附件模板要求在本月27号前完成部门工作方案报表报送管理科，并在部门内部张贴，各工作负责人及时填写进度情况，管理科负责稽查，违者通报罚款；6、个人周方案报表按附件模板与周会会议纪要报管理科备案。
第五条实行三级方案管理体系，管理科负责监控到部门，各部门要依次方法推行二级方案管理，各主管要依次执行三级方案管理。
第三章工作方案编制要求第七条事业部及各部门月度工作方案编制要求：1、月度工作方案采用附件模板的格式编制，各项工作的重要度层次清楚，一般分为重点、常规和临时性重点工作方案三个层次；2、各部门年度工作规划中重点工作要表达在月重点工作方案中，本月未完成的重点工作方案自动调整到下个月；3、月度工作方案中在中旬以前完成的工作应保持一定的比例，一般在30%左右，需要在月底或跨月完成的工作要有明确的半月和全月工作目的，对于工作目的不明确的，一律按照没完成进展考核，跨月度工作尽可能分月报送并注明“跨月”； 5、各部门月度工作方案必须由部门第一责任人签字批准，不符合要求管理科有权驳回，事业部月度工作方案由管理科审核、事业部总经理批准，报送事业本部营运部。
企业专项工作计划管理制度
一、目的为提高企业工作效率，确保各项工作按计划推进，特制定本管理制度。
通过规范工作计划的管理，明确工作目标、任务分工、时间节点和质量要求，促进企业各项工作的顺利实施。
二、适用范围本制度适用于公司内部所有部门、团队及员工。
三、工作计划管理流程1. 计划制定（1）各部门根据公司年度目标，结合自身业务特点，制定本部门年度工作计划。
（2）部门负责人组织召开计划讨论会，对计划进行细化，明确工作目标、任务分工、时间节点和质量要求。
2. 计划审批（1）部门负责人将本部门年度工作计划报送公司总经理审批。
（2）总经理对计划进行审核，提出修改意见，退回部门负责人进行修改。
3. 计划发布（1）部门负责人将经审批通过的年度工作计划报送公司办公室。
（2）办公室将计划汇总后，在公司内部进行发布。
4. 计划执行（1）各部门按照计划执行，定期汇报工作进展情况。
（2）部门负责人对计划执行情况进行监督，确保各项工作按计划推进。
5. 计划调整（1）如遇特殊情况，需对计划进行调整，由部门负责人提出调整方案，经总经理审批后执行。
（2）调整后的计划应及时报办公室备案，并重新发布。
四、工作计划管理要求1. 工作计划应明确、具体、可行，具有可操作性。
2. 各部门要严格按照计划执行，确保各项工作按时间节点完成。
3. 部门负责人要定期对计划执行情况进行检查，及时发现问题并解决。
4. 员工要积极参与计划执行，提高自身工作效率。
5. 公司将对计划执行情况进行考核，对未按计划完成任务的部门和个人进行问责。
五、附则1. 本制度由公司办公室负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
通过实施本制度，我们期望能够提高企业整体工作效率，确保各项工作目标的顺利实现，为企业发展奠定坚实基础。
工作规范及管理制度
一、总则为加强公司内部管理，提高工作效率，确保各项工作有序进行，特制定本工作规范及管理制度。
本制度适用于公司全体员工，旨在规范员工行为，提高员工素质，营造和谐、高效的工作环境。
二、工作纪律1. 工作时间：- 员工应按照公司规定的作息时间上下班，不得擅自迟到、早退。
- 上午工作时间：8:30-12:00，下午工作时间：13:30-17:30。
- 特殊情况下，需请假或调休的，应提前向部门负责人提出申请，并经人力资源部批准。
2. 工作态度：- 员工应认真负责，积极主动，对待工作认真严谨，确保工作质量。
- 遵守职业道德，诚实守信，维护公司形象。
3. 着装要求：- 员工应着装整洁，符合公司规定的着装要求。
- 不得穿着过于休闲或暴露的服装上班。
4. 会议纪律：- 参加会议应提前10分钟到达会议室，并关闭手机或调至静音状态。
- 会议期间，应认真听讲，不得随意走动或接打电话。
- 会后应及时总结会议内容，并按照要求执行。
三、工作流程1. 工作计划：- 员工应每月制定工作计划，明确工作目标和完成时间。
- 部门负责人应定期检查工作计划的执行情况，并对工作进度进行评估。
2. 工作汇报：- 员工应定期向上级汇报工作进展情况，及时反馈工作中遇到的问题。
- 部门负责人应定期召开部门会议，总结工作成果，部署下一阶段工作。
3. 文件管理：- 员工应妥善保管工作文件，不得随意丢弃或外传。
- 重要文件应按照公司规定进行归档和保密。
4. 项目管理：- 项目负责人应明确项目目标、进度和质量要求。
- 项目成员应按照项目计划，认真完成各自任务。
四、考核与奖惩1. 绩效考核：- 公司每年进行一次绩效考核，考核内容包括工作业绩、工作态度、团队合作等方面。
- 考核结果作为员工晋升、调薪和奖惩的依据。
2. 奖励：- 对在工作中表现突出、成绩显著的员工给予奖励。
- 奖励形式包括物质奖励、精神奖励和晋升机会。
3. 惩罚：- 对违反公司规章制度、影响公司利益的员工进行处罚。
个人工作计划管理制度
个人工作计划管理制度一、前言个人工作计划管理制度是指个人根据工作要求和自身情况，制定并执行的一套行之有效的计划管理办法，以实现个人工作目标和职业生涯规划。
它是对个人工作计划进行全面管理和监督，使之成为一个具有可操作性和可执行性的制度。
个人工作计划管理制度对于个人的工作和职业生涯规划具有重要意义，是个人提高工作效率和工作质量的关键。
二、个人工作计划目标制定个人工作计划管理制度的首要目标是为了规范和整合个人工作计划，提高个人的工作效率和工作质量。
具体目标包括：1.明确个人的工作目标和职业生涯规划，明确各项工作任务和时间节点。
2.制定合理、可行的个人工作计划，包括日常工作计划、周计划、月度计划和年度计划。
3.执行个人工作计划，按时按质完成各项工作任务。
4.不断优化个人工作计划，提高个人工作效率和工作质量。
5.组织评估和监督，对个人工作计划执行情况进行定期检查和评估。
三、个人工作计划管理流程个人工作计划管理流程主要包括计划制定、计划执行、计划反馈和计划调整四个环节。
下面对每个环节进行详细说明。
1.计划制定计划制定是个人工作计划管理的第一步，也是最重要的一步。
在计划制定阶段，个人需要做到以下几点：（1）明确工作目标和任务首先，个人需要明确自己的工作目标和任务，包括长期目标和短期目标，以及具体的工作任务。
这需要对个人的工作背景和职业生涯规划进行深入的思考和分析，确立个人的工作目标和任务。
（2）制定计划时间节点根据工作目标和任务，个人需要确定各项计划任务的时间节点，包括日常工作计划、周计划、月度计划和年度计划。
（3）合理分配工作时间和工作任务在制定个人工作计划时，个人需要根据自身的工作特点和工作情况，合理安排工作时间和分配工作任务，确保计划的可行性和执行性。
2.计划执行计划执行是个人工作计划管理的核心环节，也是最关键的一环。
在计划执行阶段，个人需要做到以下几点：（1）按计划执行工作任务首先，个人需要按照制定的工作计划，认真执行各项工作任务，确保按质按时完成工作任务。
工作计划管理制度及时间
一、引言为了确保公司各项工作的顺利开展，提高工作效率，规范工作流程，本制度旨在明确工作计划管理的原则、流程、时间安排以及相关责任，以实现公司战略目标的顺利实现。
二、工作计划管理原则1. 目标导向：工作计划应以公司战略目标为导向，确保各项工作与公司发展同步。
2. 需求驱动：根据公司内外部环境变化，及时调整工作计划，满足市场需求。
3. 系统性：工作计划应涵盖公司各个部门、各个层级，形成有机整体。
4. 可行性：工作计划应具有可行性，确保各项工作能够按时完成。
5. 持续改进：不断优化工作计划，提高工作效率，提升公司整体竞争力。
三、工作计划管理流程1. 计划制定（1）各部门根据公司战略目标，结合自身实际情况，制定年度、季度、月度工作计划。
（2）各部门负责人对计划进行审核，确保计划符合公司整体发展要求。
（3）计划经公司领导审批后，正式发布。
2. 计划实施（1）各部门按照计划要求，组织实施各项工作。
（2）各部门负责人定期对计划执行情况进行跟踪，确保计划按期完成。
（3）对计划执行过程中出现的问题，及时进行调整和优化。
3. 计划监控（1）公司设立专门的工作计划监控部门，负责对各部门计划执行情况进行监督。
（2）监控部门定期对计划执行情况进行评估，并提出改进建议。
（3）对未按计划完成的工作，要求相关部门进行说明，并采取相应措施。
4. 计划总结（1）各部门在计划执行结束后，对计划完成情况进行总结，分析成功经验和不足之处。
（2）公司对各部门计划完成情况进行评估，总结经验，为下一阶段工作提供参考。
四、工作计划管理时间安排1. 年度工作计划：每年12月底前制定，次年初发布。
2. 季度工作计划：每个季度前1个月制定，当季发布。
3. 月度工作计划：每月前1周制定，当月发布。
4. 周工作计划：每周前1天制定，当周发布。
5. 日工作计划：每日早上制定，当日发布。
五、工作计划管理责任1. 各部门负责人为工作计划管理的第一责任人，负责本部门计划的制定、实施、监控和总结。
工作计划管理制度及流程
一、目的为了提高工作效率，确保工作任务的顺利完成，规范工作计划管理，特制定本制度及流程。
二、适用范围本制度及流程适用于公司内部所有部门和员工。
三、工作计划管理制度1. 制定计划（1）各部门根据公司年度工作目标和部门职责，制定本部门年度工作计划。
（2）各部门负责人组织部门内部讨论，确定年度工作计划。
（3）各部门将年度工作计划报送至公司人力资源部备案。
2. 落实计划（1）各部门根据年度工作计划，制定季度、月度工作计划。
（2）各部门负责人组织部门内部讨论，确定季度、月度工作计划。
（3）各部门将季度、月度工作计划报送至公司人力资源部备案。
3. 监督与考核（1）公司人力资源部对各部门工作计划执行情况进行监督。
（2）公司人力资源部定期对各部门工作计划执行情况进行考核。
（3）考核结果纳入部门及员工绩效考核体系。
四、工作计划流程1. 制定计划流程（1）收集资料：各部门负责人组织收集与工作计划相关的资料。
（2）讨论制定：部门内部讨论，确定工作计划。
（3）上报备案：将工作计划报送至公司人力资源部备案。
2. 落实计划流程（1）制定季度、月度工作计划：根据年度工作计划，制定季度、月度工作计划。
（2）执行计划：各部门按照季度、月度工作计划执行工作任务。
（3）上报进度：各部门定期上报工作进度，公司人力资源部进行监督。
3. 监督与考核流程（1）监督：公司人力资源部对各部门工作计划执行情况进行监督。
（2）考核：公司人力资源部定期对各部门工作计划执行情况进行考核。
（3）反馈：考核结果反馈给各部门，部门负责人组织部门内部讨论改进措施。
五、附则1. 本制度及流程由公司人力资源部负责解释。
2. 本制度及流程自发布之日起执行。
3. 如有未尽事宜，由公司人力资源部根据实际情况进行调整。
工作计划的管理制度
一、总则为提高工作效率，确保工作目标的实现，特制定本工作计划管理制度。
本制度适用于公司全体员工，旨在规范工作计划的制定、执行、监控和评估，以实现公司战略目标的顺利实施。
二、工作计划制定1. 制定原则（1）目标导向：工作计划应围绕公司战略目标，确保各项工作与公司发展方向相一致。
（2）责任明确：工作计划应明确各部门、各岗位的职责，确保责任到人。
（3）合理分配：工作计划应充分考虑员工能力、时间等因素，合理分配工作任务。
（4）可操作性：工作计划应具体、明确，便于员工理解和执行。
2. 制定流程（1）部门负责人根据公司年度战略目标，结合本部门实际情况，制定本部门年度工作计划。
（2）部门负责人将年度工作计划提交给公司总经理审批。
（3）总经理审批通过后，部门负责人将年度工作计划分解为季度、月度、周度工作计划。
（4）各部门将季度、月度、周度工作计划传达至全体员工。
三、工作计划执行1. 执行要求（1）员工应按照工作计划要求，认真完成各项工作任务。
（2）员工应主动与上级、同事沟通，及时反馈工作进展情况。
（3）员工应定期检查工作计划执行情况，确保各项工作按时完成。
2. 执行流程（1）员工按照工作计划，制定个人工作计划，明确工作目标、任务和时间节点。
（2）员工每日、每周、每月对工作计划执行情况进行总结，填写工作日志。
（3）部门负责人定期检查员工工作日志，了解工作进展情况。
（4）部门负责人对工作计划执行情况进行评估，提出改进措施。
四、工作计划监控1. 监控方式（1）部门负责人定期检查工作计划执行情况，了解工作进展。
（2）公司人力资源部门对工作计划执行情况进行抽查。
（3）员工通过工作日志、周报、月报等形式，向上级汇报工作进展。
2. 监控要求（1）部门负责人应确保工作计划执行到位，发现问题及时解决。
（2）公司人力资源部门应定期对工作计划执行情况进行评估，提出改进建议。
（3）员工应积极配合监控工作，确保工作计划顺利实施。
五、工作计划评估1. 评估方式（1）部门负责人对年度工作计划执行情况进行评估。
规范化管理工作计划
一、背景随着我国经济的快速发展，各行各业对规范化管理的需求日益增长。
为了提高工作效率，降低风险，增强企业竞争力，本部门特制定规范化管理工作计划，以确保各项工作有序、高效、规范地进行。
二、目标1. 建立健全规范化管理体系，提高工作效率；2. 降低风险，确保企业稳健发展；3. 提升企业整体形象，增强市场竞争力；4. 培养员工规范化意识，提高员工综合素质。
三、实施步骤1. 组织架构调整（1）成立规范化管理领导小组，负责制定、实施和监督规范化管理工作；（2）明确各部门职责，确保各项工作有序开展。
2. 规范化管理制度建设（1）梳理现有制度，查漏补缺，完善各项规章制度；（2）制定《规范化管理制度汇编》，明确各部门、各岗位的规范化要求；（3）加强制度宣贯，提高员工对规范化管理的认识。
3. 规范化管理培训（1）开展规范化管理培训，提高员工规范化操作能力；（2）针对不同岗位，开展专项培训，确保员工熟练掌握规范化操作流程；（3）建立考核机制，对培训效果进行评估。
4. 规范化管理实施（1）开展规范化检查，确保各项工作按照规范化要求进行；（2）建立问题整改机制，对发现的问题及时进行整改；（3）加强日常监督，确保规范化管理工作落到实处。
5. 规范化管理评估（1）定期对规范化管理工作进行评估，总结经验，改进不足；（2）根据评估结果，调整规范化管理工作计划，确保持续改进。
四、保障措施1. 加强组织领导，确保规范化管理工作落到实处；2. 加大投入，提供必要的资源支持；3. 加强宣传，提高员工对规范化管理的认识；4. 建立激励机制，鼓励员工积极参与规范化管理工作。
五、预期效果1. 规范化管理体系逐步完善，各项工作有序开展；2. 风险得到有效控制，企业稳健发展；3. 企业整体形象得到提升，市场竞争力增强；4. 员工规范化意识显著提高，综合素质得到提升。
通过本次规范化管理工作计划的实施，本部门将不断提高工作效率，降低风险，为企业的持续发展奠定坚实基础。
环卫工作计划规范管理制度
第一章总则第一条为了规范环卫工作计划的管理，提高环卫工作效率，保障城市环境卫生质量，根据国家有关法律法规，结合本市实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本市所有环卫企业和环卫工作人员。
第三条环卫工作计划管理应遵循以下原则：（一）科学合理：环卫工作计划应结合城市环境卫生实际情况，科学合理地安排工作任务。
（二）责任明确：环卫工作计划应明确各责任单位和责任人的职责，确保工作任务落实到位。
（三）高效执行：环卫工作计划应确保工作任务高效执行，提高环卫工作效率。
（四）持续改进：环卫工作计划应不断总结经验，持续改进工作方法，提高环卫工作质量。
第二章环卫工作计划编制第四条环卫工作计划分为年度计划、季度计划和月度计划。
第五条年度计划由环卫管理部门负责编制，报市政府批准后实施。
第六条季度计划由环卫管理部门根据年度计划制定，报市政府批准后实施。
第七条月度计划由环卫管理部门根据季度计划制定，报环卫企业负责人批准后实施。
第八条环卫工作计划编制应包括以下内容：（一）环卫工作目标：明确环卫工作的总体目标、阶段性目标和具体指标。
（二）环卫工作任务：详细列出环卫工作的具体任务，包括清扫、保洁、绿化、垃圾处理等。
（三）环卫工作措施：针对具体任务，制定相应的实施措施，确保工作顺利开展。
（四）环卫工作责任：明确各责任单位和责任人的职责，确保工作任务落实到位。
（五）环卫工作考核：制定环卫工作考核办法，对环卫工作进行全面考核。
第三章环卫工作计划执行第九条环卫企业应根据环卫工作计划，制定详细的工作实施方案，确保工作计划顺利实施。
第十条环卫工作人员应按照环卫工作计划，认真履行职责，确保工作任务完成。
第十一条环卫管理部门应加强对环卫工作计划的监督和检查，确保工作计划执行到位。
第十二条环卫管理部门应定期召开环卫工作计划执行情况汇报会，分析工作进展，解决存在问题。
第四章环卫工作计划考核第十三条环卫工作计划考核分为年度考核、季度考核和月度考核。
第十四条年度考核由环卫管理部门负责组织实施，考核结果报市政府批准。
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工作计划规范管理制度
为确保公司工作计划目标的有效分解和落实，及时掌握工作状态，落实目标管理，促进公司生产经营活动的有序开展，强化计划执行力度，提高计划管理的效率和效果，特制订本制度。
一、计划目的
使分项工作和整体工作方向保持一致，工作条理清晰，点位明确，管理规范，顺利实施公司的生产经营目标。
二、计划种类
（一）按性质分为公司计划、部门计划和个人计划。
（二）按时间分为年度计划、月计划和项目节点计划。
三、计划要素
计划要素包括计划内容、责任主体、完成时间和考核标准。
（一）计划内容：是指工作具体内容，要求描述要具体、明确，与实际一致，不得含糊其辞；
（二）责任人：每项具体工作必须有明确的责任人；
（三）完成时间：每项工作均应有明确的完成时间，完成时间必须与公司总体工作节点一致；
（四）考核标准：每项工作必须有明确可考核的标准，不得模棱两可。
四、计划节点
（一）年度计划：
年度计划应在每年末12月20日（节假日提前）前将第二年度年度计划编制、审核完成并公布。
年度计划考核时间为上年末月26日至本年末月25日止，编制时间为每年11月1日至12月20日间。
（二）月计划
月计划应在每月24日（节假日提前）前将下月计划编制、审核完成并上报公司办公室，以便监督落实和考核。
月计划考核时间为上月26日至当月25日止。
每月22日下午4:00以会议形式制定月计划（节假日提前）。
（三）节点计划
项目工程于公司确定之日起5日内、临近节点工程于节点前3个月制定倒计时计划，由分管领导组织相关人员、办公室通过会议的形式制定，报总经理批准后执行；
五、计划编制
（一）公司实行部门计划和个人计划相结合的管理形式，行财类管理人员主管级以上人员、工程技术类管理人员现场代表及以上人员需要制定个人计划，部门负责人计划代替部门计划；工作计划内容为本部门（岗位）职责规定的工作内容、各种会议决议及上级临时安排的工作任务；工作计划采用统一的格式编制（见附件），由办公室负责编制并组织实施。
工作计划必须由部门第一责任人认可后上传公司办公室；
（二）副总经理应根据分管工作总体经目标，结合公司总经理临时下达的指令，对所管辖的各部门计划进行整合，列出需要跟踪和检查的重要事件。
（三）办公室负责于每月26日前将各部门月工作计划上报董事长、总经理。
（四）工作计划必须按以下要求编制。
1、主要工作内容：部门（岗位）职责规定、在计划时间段内应实施或完成的工作事项，会议决议、上级领导临时安排的工作实现；工作事项描述简约、明确、具体。
2、完成日期：指预计完成某项工作事项的具体日期，跨计划时间段的工作事项要明确本计划时段内应完成程度。
3、责任主体：工作计划中必须明确各项工作的责任主体，落实到个人。
4、目标设定：重点工作事项必须设定达成目标，跨度工作应设定阶段目标，并在阶段工作总结中对目标达成情况进行自我评价。
5、工作计划必须根据公司年度经营目标及项目节点计划分解行成月计划的重点内容，年度工作计划中的重点工作应在月工作计划中具体体现，避免造成工作偏差。
（五）在编制月工作计划时，必须对上月工作计划完成情况作简要总结，正在进行中的工作要说明工作进展的程度，未能按期完成的工作须说明未完成的原因及预计完成时间，并纳入下月工作计划。
（六）各部门在保持计划工作严肃性的同时，可根据实际情况有调整计划的灵活性，衡量的标准是是否对公司总体目标造成影响。
调整计划应提前上报办公室，由办公室交总经理审查。
（七）公司及部门应编制年度计划、月计划和项目节点计划，个人编制月计划。
六、计划调整
由于公司经营计划、方向、策略发生调整，原定计划要即时调整，由办公室统一调整，调整方法同计划编制。
七、管理职责
公司实行二级计划管理体系，办公室负责监督各部门计划制定与实施，各部门负责分解、监督本部门计划的实施与考核。
（一）办公室主要职能：
1、负责收集整理各部门工作计划并上报董事长、总经理。
2、负责督促实施、跟踪各部门重点工作，及时向相关领导反馈信息。
3、负责建立公司工作计划管理和评价体系，并对各部门计划执行情况进行汇总、分析、评价和考核。
（二）部门职责：各部门负责人是本部门工作计划的第一责任人，对所管辖部门工作计划的编制、跟进、落实、评价等负直接责任。
1、负责组织编制所管辖部门工作计划。
2、负责与公司保持工作计划衔接关系，并接受公司的指导和监督。
3、负责组织跟进、协调、落实所管辖部门工作计划，协调、落实公司重点工作计划的实现。
4、负责建立所管辖部门工作计划管理，并对部门工作计划实施情况进行总结、分析和评价。
5、负责所管辖部门工作计划的上报与计划执行情况的总结。
八、计划跟进
（一）工作计划经审批后，各部门（个人）应严格执行，确保各项工作的落实，办公室要严格考核。
（二）各部门负责人要清楚本部门各阶段重点工作事项和开展情况，存在的问题、困难，解决办法及处理措施。
（三）各部门在调整工作计划、工作计划不能执行或中途终止时，应及时反馈至办公室，并说明原因。
（四）办公室每月末28日前组织月总结会，会议内容主要包括但不限于：
1、通报上月各项重点工作完成情况及工作计划考评结果；
2、各部门通报近期工作中存在的问题和困难，及需要公司或其它部门协助、协调解决的事项；
3、公司对下一阶段工作提出要求和指引；
4、其它需协调解决的事项。
九、计划管理
办公室按月对各部门月重点工作计划进行考评并通报结果，主要考评工作计划报送及时性、编制质量及工作计划完成情况。
（一）报送及时性：工作计划及总结必须在规定完成日内以电子文档方式发送到公司邮箱，邮箱地址。
不按时报送(包括年度计划、月度计划及月总结)的部门（个人），每次扣责任人款20元。
（二）编制质量
1、工作计划及总结格式不合格的视同未交处理，每次扣责任人款20元。
2、工作计划及总结的内容不完整（重要工作未列入、年度工作计划中的阶段性重点工作未涵盖、董事长、总经理指示的重点工作未列入等），重要工作遗漏一项扣款50元。
（三）计划完成情况
1、未完成的工作扣去绩效配分，对于未完成但虚报完成的工作，对部门负责人每项扣款50元。
2、对于各部门未完成的工作如果因其他部门未配合或者配合不好导致工作不能按时完成的，则根据具体的情况对协助的部门给予相应的处罚，对相关责任人处以20—50元的扣款，分不清责任人时由相关人员共同承担，没有责任人时由直接领导负责。
3、周工作计划由各部门负责人进行自查、考评，办公室以例会形式清理。
十、计划考核
计划考核作为绩效考核的手段之一，通过对月、年工作计划的考核来实现对部门（个人）的绩效考核。
（一）配分方式：月、年工作计划按照具体工作内容及工作事项的重要程度先进行自行配分，领导审核同意的方式进行配分，总分100分；
（二）评分方式：个人计划先由计划责任主体自评分，部门负责人审评，报办公室备案；部门计划先由计划责任主体自评分，分管副总审评，报办公室备案。
（三）考核标准：完成得满分，未完成不得分。
每年年底根据月、年度工作计划考核成果进行综合，按照月考核平均分和年度工作计划考核分各占50%的权重综合后作为计划责任主体年终总体考核最终数据。
十一、成果运用
计划责任主体年终总体考核最终数据，是责任人晋级、提拔的重要依据。
计划考核年终得分在85分以上有资格参加公司年终评优活动，否则不能参加公司任何评优活动。
十二、＊公司下属全资子公司适用本制度。
十三、本制度由办公室牵头执行，经2011年10月29日公司主管以上办公会议讨论通过，于2011年11月1日起执行。