安全部绩效考核细则表
安全部绩效考核细则表
3 员工PPE穿戴规范、机台保养挂牌等行为安全。 1、员工出现不安全行为一次扣1分。
现场
安全管 3 各类安全、职业病防护设施运行完好。 理10%
1、安全、职业病防护设施有损坏且未处理 一处扣1分。
业务项
4 月度隐患整改合格率95%。
1、月度隐患整改率低于95%，此项不得分。
目90%
5
督促落实各生产车间、部门及时开展新员工的车 间、班组级安全教育培训。
1、确保新员工入职安全教育培训合格率 95%,低于95%此项不得分。
5
负责制定公司年度安全培训计划，并根据计划组 织公司全体员工的安全生产教育和培训，规范员 工的安全生产行为，全员培训率100%。
1、无安全培训计划不得分； 2、有计划但未组织教育和培训的每次扣1 分； 3、未进行培训即上岗的每人次扣1分。
1、未开展安全隐患排查、治理，此项不得
分；
定期加强安全隐患排查与安全技术指导，提 2、无安全隐患台账不记分，记录不完整，
4 出整改措施并落实到责任人及完成时间，排 每项扣0.5分；
除物的不安全状态、人的不安全状态。
3、未按规定评估、报告、监控和治理有较
大事故隐患的危险源，每次扣2分。
安全检 查10%
1、月度出现同类事故重复发生，此项 不得分。
3 督促落实事故单位做好事故防范措施。
1、制定的防范措施未及时落实整改到 位，一项扣1分。
3 定期组织公司季度安全生产管理委员会。
1、未及时组织季度安委会扣1分；2、一个 季度中无特殊原因未召开安委会扣2分。
1、安全生产计时未及时更新扣1分；2
、月度事故案例/安全生产知识资料未
通用部分占10业务项目90劳动纪律与执行力沟通10事故管理15安全文化体系建设15现场安全管理105开展经常性日常安全教育培训职业卫生危险化学品应急预案等
企业安全部绩效考核细则表
1、出现一次火灾、爆炸事故此项不得分。
事故管理 20%
4 中毒事故、职业病病例为零。 4 百万工伤时伤害率小于2。 4 重伤事故为零。 4 工亡事故为零。
1、出现中毒事故、职业病病例此项不得分。 1、未达到目标，此项不得分。 1、出现重伤事故，此项不得分。 1、出现工伤事故，此项不得分。
4 落实安全会议制度。
企业安全部绩效考核细则表
被考核部门：安全部 考核项目 分值
考核时间： 考核指标
考核部门：公司安委会 量化公式及标准
自评
安全生产目 5 组织商讨制定公司安全生产目标。 1、未制定安全生产目标此项不得分。
标10%
5 安全生产目标进行公示、宣贯。 1、未进行将安全生产目标进行宣贯。
4 火灾、爆炸事故为零。
考核得分
3 全年化学品灼伤事故小于3起。 1、未达到目标，此项不得分。
化学品安全 管理10%
3
生产车间现场化学品存放符合规范 1、出现有化学品存储不符合规范（无禁忌配存表
。
、未分开存放、无MSDS等），一处扣1分
4
车间化学品使用、化学投加人员培 训上岗合格100%。
1、未达到目标，此项不得分。
8
建立公司隐患治理台账，定期开展 1、未建立公司隐患台账，开展隐患排查，此项不
宣贯。
相关部门，此项不得分。
2 完善全安全生产规章制度。
1、安全生产规章制度不适用此项不得分
3
部门组织定期识别、更新适用安全 1、未定期更新法律法规此项不得分
生产法律法规。
2、有一部法律法规未定期识别扣1分
3
公司项目安全标准化、安全评价、 职业病防护设施竣工验收。
1、未及时完成安评、职评此项不得分。
公司安全绩效考核细则含考核评分表
公司安全绩效考核细则含考核评分表公司安全绩效考核细则一、考核目的为了确保企业安全、生产稳定，加强企业安全工作管理，提高安全生产水平，将安全工作与企业经营管理紧密结合起来，建立一套恰当、全面、有效的安全工作考核制度，以此激励员工勤奋工作、积极创新，提高企业安全生产管理水平。
二、考核范围安全绩效考核涵盖所有员工在公司内的安全表现，包括安全意识、安全知识、安全行为、安全责任等方面，以及公司安全管理制度和安全生产管理实施情况。
三、考核内容（一）安全绩效1.安全生产问题的数量和严重程度2.安全事故率以及安全事故后的处理情况3.安全投入与效益4.安全责任履行情况（二）安全管理1.安全管理制度完善与执行情况2.安全监管领导的责任落实情况3.应对突发事件的能力4.对安全风险的评估和控制能力（三）安全教育和培训1.安全培训计划执行情况2.安全培训效果3.安全知识宣传的覆盖率四、考核标准及评价方法（一）安全绩效1.安全生产问题的数量和严重程度评价指标：1.质量问题的数量和严重程度2.物料库存的数量和安全性3.设备运行状况4.安全防范设施的运转状况评价方法：根据表现的严重程度和影响面积给出相应评分。
2.安全事故率以及安全事故后的处理情况评价指标：1.安全事故发生的数量和严重程度2.安全事故调查和处理情况3.事故责任认定和追究情况评价方法：根据事故的性质和程度给出相应评分。
3.安全投入与效益评价指标：1.安全设备和设施的投资和效益2.安全生产人员配备的投资和效益3.安全培训和宣传的投资和效益4.其他安全投入的投资和效益评价方法：根据安全投入所带来的效益给出相应评分。
4.安全责任履行情况评价指标：1.安全责任制度的完善度2.安全责任制度实施情况3.安全责任人的责任履行情况评价方法：根据安全责任制度完善度和责任人的责任履行情况给出相应评分。
（二）安全管理1.安全管理制度完善与执行情况评价指标：1.安全责任制度的制定和实施情况2.安全体系和文件的完善与定期修订情况3.安全管理制度执行情况评价方法：根据安全制度的完善度和执行情况给出相应评分。
安全工程部绩效考核表
安全工程部绩效考核表1. 背景本绩效考核表旨在评估安全工程部的绩效，以确保部门的有效运作和员工的高效工作。
以下是对部门绩效的评估指标和评分标准。
2. 绩效评估指标2.1 安全目标- 考核指标：部门所设定的安全目标是否达成- 评分标准：根据目标完成情况，给予评分，如达成全部目标为满分，达成一部分目标为中等分数，未达成目标为低分2.2 安全风险管理- 考核指标：部门对安全风险的管理和控制情况- 评分标准：根据部门制定的安全风险管理措施和实施情况，给予评分，如严格执行并有效防范风险为满分，部分措施不到位为中等分数，措施不完善为低分2.3 安全培训与教育- 考核指标：部门对员工的安全培训和教育情况- 评分标准：根据部门制定的安全培训计划和培训质量，给予评分，如培训计划完善并有效培训为满分，计划有缺陷或培训效果不佳为中等分数，培训计划不完善或培训效果差为低分2.4 安全事件处理- 考核指标：部门对安全事件的处理和应对情况- 评分标准：根据部门对安全事件的迅速响应和有效解决能力，给予评分，如迅速解决并采取预防措施为满分，解决较慢或无明显改进为中等分数，解决不彻底或无解决措施为低分3. 绩效评分根据以上指标和评分标准，对每一个指标进行评分，将总分求和得到绩效等级。
- 90 分及以上：优秀- 80 分至 89 分：良好- 70 分至 79 分：合格- 60 分至 69 分：待改进- 60 分以下：不合格4. 总结本绩效考核表旨在客观评估安全工程部的绩效状况，可为部门提供改进方向和参考依据。
通过绩效考核，促进部门的不断进步和提高工作质量，以确保组织的安全和可持续发展。
以上为《安全工程部绩效考核表》，请各位部门负责人准确填写各自部门的相关数据和评分，并及时提交给上级主管部门。
感谢各位的合作与努力！。
安全部绩效考核细则
九洲国际酒店安全部绩效考核方案根据酒店2011年度提出的绩效考评思路，参照《员工守则》《语言行为规范》及《部门管理制度》对全体员工实行绩效考核；（经理不参与绩效考核分配）考核原则是奖罚公开、公证、公平；考核目的是充分调动员工的工作积极性。
结合部门各岗位工作实际情况，特制定以下绩效考核方案：一、绩效考评组织机构及成员组长：经理副组长：主管（绩效考评主官）成员：绩效考评员（民主推选领班或带班1人）监督员（推选员工1人）统计员（1人）二、绩效考评原则秉承公开、公平、公证的原则。
三、绩效考评方式由副组长牵头开展考评工作，严格按照《绩效考评细则》执行，不得徇私舞弊，做到奖罚公开，并以考评小组开据的《员工违纪奖罚单》为依据，每月召开一次绩效评审会议，总结和分析绩效考核经验，每月财务结账日将当月奖罚情况扣减统计结束，经绩效考核小组成员签字后，报请组长审批执行当月绩效分配。
四、绩效奖罚基金组成当月部门停车费提成的30%或其它补贴。
五、绩效奖罚核算及分值实行月累计核算，奖罚分值为人民币3元（叁圆整）。
六、管理人员及绩效考核人员的考核除在执行本《绩效考评细则》的过程中发生的奖罚分值扣减以外，每月进行一次三分之二以上员工的民意测评，综合绩效考评分若低于50%的不得参与当月绩效分配；考评成员绩效由考评组组长负责综合考核。
七、绩效考评依据绩效考评基础分为100分/人，如果当月基础分出现零分不得参与绩效分配；当月绩效考评扣减后剩余金额可以进行再次分配。
（管理人员民意测评分占综合考评分的25%）八、绩效考核细则（附：管理人员民意测评内容）（一）仪容仪表1、未安规定着装，工作服不整洁，皮鞋不光亮；（扣1分/次）2、指甲过长的；（扣1分/次）3、男员工头发过长，女员工头发凌乱松散；（扣1分/次）4、女员工未按规定化淡妆涂口红的；（扣1分/次）5、男员工未刮胡须的；（扣1分/次）6、未按规定佩带铭牌的；（扣1分/次）7、外套只着大衣，内不着制服的；(扣1分)8、VIP接待不按规定戴手套和穿黑色皮鞋的；(扣2分/次)9、当班穿白色旅游鞋的；（冬天夜班例外）(扣2分/次)10、制服、大衣纽扣不整齐。
安全绩效考核表
2023年月份安全生产绩效考核表被考核部门或岗位：项目经理
2023年月份安全生产绩效考核表被考核部门或岗位：项目书记
2023年月份安全生产绩效考核表被考核部门或岗位：项目副经理
2023年月份安全生产绩效考核表被考核部门或岗位：项目总工
2023年月份安全生产绩效考核表被考核部门或岗位：安全总监
2023年月份安全生产绩效考核表被考核部门或岗位：安全监督部
2023年月份安全生产绩效考核表被考核部门或岗位：工程部长
2023年月份安全生产绩效考核表被考核部门或岗位：主管技术员
2023年月份安全生产绩效考核表被考核部门或岗位：物资设备部
2023年月份安全生产绩效考核表被考核部门或岗位：总经或经营部长
2023年月份安全生产绩效考核表被考核部门或岗位：财务总监或部长
2023年月份安全生产绩效考核表被考核部门或岗位：行政办主任
2023年月份安全生产绩效考核表被考核部门或岗位：其他管理人员。
安全绩效管理制度表格
安全绩效管理制度表格序号项目名称完成情况效果评价改进措施负责人完成时间1 安全文化建设提升员工安全意识，加强安全培训通过员工安全意识调查，安全文化评估等方式进行评估加强安全文化宣传，组织安全知识培训安全管理部每年定期评估2 风险评估与管控定期开展风险评估，建立风险管控台账减少事故发生的可能性，提升安全生产水平定期开展风险评估，完善管控措施安全管理部每季度定期评估3 安全生产目标管理制定年度安全生产目标，分解到各部门达到安全生产目标，降低事故发生率定期检查并跟踪目标完成情况，提出改进建议安全管理部每月定期检查4 安全责任落实建立健全安全责任体系，明确责任人提升责任意识，确保安全工作落实加强安全责任落实，加大安全监督力度安全管理部每周定期检查5 事故应急预案制定完善事故应急预案，定期演练提高事故应对能力，降低事故损失定期演练应急预案，弥补不足，提高效率安全管理部每季度定期演练6 安全巡查检查每日定期进行安全巡查检查及时发现隐患，消除安全隐患，确保安全加强巡查检查频率，提高巡查质量安全管理部每日定期巡查7 安全培训教育定期开展安全培训教育活动提升员工安全意识，掌握安全知识加大安全教育力度，多种形式开展教育活动安全管理部每月定期培训8 安全设施设备管理定期检查维护安全设施设备确保设施设备正常运转，提升安全保障定期检查设施设备，加强维护工作安全管理部每季度定期检查9 安全投入保障配备足够的安全设备，保障安全资金需求提升安全保障水平，降低事故发生率加大安全投入力度，确保安全需求安全管理部每年定期审核10 安全绩效考核设立安全绩效考核指标，定期考核并奖惩提升员工对安全工作的重视程度定期考核并奖惩，激发员工安全责任感安全管理部每季度定期考核以上为安全绩效管理制度表格，通过制定完善的管理制度，加强各项安全工作，提升员工安全意识，加强安全培训，加大安全投入力度，不断完善改进措施，确保安全生产，降低事故发生率，保障员工生命财产安全。
安全主任绩效考核评分表
2、安全特殊岗位资质的外部培训、取证、年审等 工作安排；
完成公司安全主任、安全负责人、消防、剧毒品操作管理 、危化品管理、特种作业等人员外部培训、取证、年审等 相关工作；
3、政府相关部门安全、消防、职业健康平台维 护，安全管理档案（含电子、纸质）的分类、规范 管理。
ห้องสมุดไป่ตู้
按要求完成相关平台维护，及时更新、整理、规范档案内 容。
5
安全保卫及 保安队伍管
1、安全保卫；
理 10%
2、保安队伍日常管理。
未按规定严格规范管理，包括门卫未按公司出入管理规定 放行（含出入），扣1-5分；
按保安职责要求完成保安日常工作安排、技能培训及日常 工作检查改善等管理工作，扣1-5分。
6 其他关键事件（特别加分或扣分项）
考核评语：
考核期
年月
岗位
安全主任
完成情况
填表日期 入职日期 所占权重
15%
本人自评
上级考 评
15%
-100%～0%
10% 10% 5% -100%
10% 10% -100% 5%
5%
5% 5% 5% 0%
总分 签名 批准
安全主任绩效考核评分表
部门
行政部
组别/工序
安全
工号
姓名
序号 工作项目
考核内容
考核指标
1、日常安全检查及改善；
每周至少巡查一次，漏检或复查发现问题扣2分/项·次；
2、制定公司年度安全计划，并按计划完成月度、 年度安全检查及总结，危化品泄漏演习等专项工 安全生产管 作；
按计划完成月度、年度安全检查、改善情况汇总及下月改 善计划，完成每半年一次的危化品泄漏演习等专项工作；
安全绩效考核及奖惩细则
一、目的：为宏扬正气，鞭策先进，激励公司员工积极其公司搞好安全管理工作而出力流汗，献计献策的高尚行为，设立安全贡献奖；合理化建议奖；抢险救灾突出贡献奖。
二、奖励的原则：(一)严格标准，按绩效施奖。
(二)发扬民主，公开公平公正。
(三)精神物资奖励相结合。
三、奖励条件：1、全年无违章、无事故的车间、科室、班组、个人被评为安全生产先进单位和个人。
2、生产车间每月实行安全事故为零奖，浮现一次安全事故、不论事故大小一律不享受安全奖并扣罚 20 分；当月无事故的车间按公司原规定进行奖励。
3、管理各类事故隐患及时、彻底，由此而避免一起伤亡事故的单位和个人。
4、为共同搞好安全生产工作而提出合理化建议，经实施验证确实有贡献者。
5、上级和公司开展的各种“安全活动”中有突出贡献者。
6、在处理各种事故中，奋不顾身，为避免财产、人员损失而有突出贡献者。
一、目的：为了贯彻落实“安全第一、预防为主、综合管理”的安全生产方针，提高各级管理人员的安全责任意识，建立相应的安全生产奖惩激励机制，促进公司安全生产的良性循环，发挥各部门在安全生产中的主导地位作用，保障员工人身安全与公司财产安全,保障公司安全生产的正常运行，落实执行公司制定的各项安全管理制度，杜绝减少各类安全违章现象和公司事故，特制定本考核制度。
二、处分应坚持的原则：(一)依据事实，惩罚恰当。
(二)惩前毖后，治病救人。
(三)制度面前，人人平等。
三、范围合用于所有生产场所及进入生产场所所有人及设施的安全管理。
四、职责安全科负有对上述场所及人员的安全管理，负责执行安全奖罚考核。
五、处分项目：(一)警告(二)记过(三)记大过(四)撤职(五)开除六、处分条件对违反安全管理制度存有下列行为之一，按照下列规定赋予处分。
(一)安全管理考核细则1、生产场所每发现一人次吸烟，扣罚责任人 200—2000 元，并开除出厂，扣罚责任单位负责人 100 元，并警告一次。
2、发现一人次在生产岗位、各个储罐、储槽区域以内使用手机，扣罚责任人 100 元，并开除出厂，扣罚责任单位负责人 50 元，并警告一次。
项目部安全部员工绩效考核表
3、是否参与安全培训学习；（4分）
60
协作精神
（15分）
1、是否协助部门负责人分配下达的任务能够及时完成；（5分）
2、是否密切配合施工协助队伍，及时完成各项安全工作任务；（5分）
3、是否保持乐观、旺盛的工作态度；（5分）
15
合计
安全部员工绩效考核细则
为激发项目员工工作的积极性和创造性，建立健全科学的考核、激励机制，提升项目管理水平，依据了《XXX项目部薪酬绩效考核管理办法》等文件相关规定，结合项目部实际情况，特制定本XX项目部安全部绩效考核细则。
考核原则：激励、全面客观、公平公正。
XXX项目部
年月日
安全部员工考核表
评价指标
考核项细则
分值（100分）
工作态度
（15分）
1、是否兢兢业业，忠于职守；（5分）
2、是否勇挑重担，工作中敢管敢说，不互相推诿；（5分）
3、是否勇于学习，善于学习，能够借鉴国内外先进安全管理方
法和经验，提升安全管理水平。（5分）
15
工作能力
（10分）
1、工作存在的问题，是否有创新思维和改进办法；（2分）
2、对外沟通关系融洽，相互合作；（ 2分）
3、是否对当前安全生产工作提出合理化建议；（2分）
4、是否能积极参加பைடு நூலகம்项安全活动；（2分）
5、是否能及时完成各项工作任务目标；（2分）
10
工作业绩
（60分）
1、是否各类台账记录完整。每天认真巡查施工部位，及时排查出
安全隐患、整改记录；较大危险分部分项工程作业前开展风险分析、识别、制定防范措施，全过程监控留有记录；协助工程部技术人员参与分部分项工程组织农民工进行安全技术交底并留有记录；组织新进场的农民工进行安全培训教育，学习安全法律法规和班组长岗前培训教育，开展事故案例分析，总结经验，吸取教训，并留有记录；特种作业人员持证上岗登记、农民工登记台账、安全设施及机械设备验收记录、机械设备日常运行和定期检查保养记录、各级部门检查记录、电工巡查记录、安奖惩记录及安全日志等均有记录；（每项4分52分）
安全绩效考核标准及扣分细则
安全绩效考 核标准及扣
分细则
未按相关规定办理作业审批手续或未按审批要求严格执行的。 物料超高、超量、超线、倾斜摆放或未按规定区定置堆放。 设备在运行过程中用手代替工具进行作业或肢体进入设备危险部位。 违规进入危险区域作业或站立不安全位置。 设备未停机断电进行检修、维保、调试、焊接、加油、清洁等作业的。 叉车超速行驶，未按规定停放、违反操作规程的。 生产安全 违反公司相关安全管理制度、安全操作规程进行作业、指挥。 未按要求正确穿戴使用防护用品。 危险作业过程管控不到位，措施不到位 危化品、易燃易爆品等储存、运输、管理不规范、安全条件不达标。 操作人员违反操作规程或酒后上岗。 积极参与上级部门组织的安全活动，取得优异成绩（名次）。 在突发应急救援事件或事故中积极投入事故抢险，减少人员伤亡和财产损失的员工。 员工发现隐患及时上报按要求熟记“两清单”、安全职责、岗位安全技术操作规程 掌握熟知不达标，对部门负责人考核 500 元、高级业务经理 200 元、员工 30 元/条。
安全制度学 习情况 2、“两清单”、隐患排查治理清单未更新、未公示，考核单位负责人 300 元、高级业务经理200 元。
3、对集团公司检查验收不合格的单位，对部门负责人考核 1000 元，责任科室高级业务经理考核 500 元，责任员工考核 300 元。
安全管理部绩效考核细则
安全管理部绩效考核细则一、绩效考核目标和指标设定1.安全管理部的绩效考核目标是确保组织的安全管理体系的有效运行，全面提升员工的安全意识和能力，并为组织的安全目标提供有效的支持。
在绩效考核指标上，应综合考虑安全管理部门的管理水平、业务能力和绩效实际。
2.绩效考核指标的设定应包括以下几个方面：a.安全管理体系：评估安全管理体系的建设与落实情况，包括制定、修订和完善安全管理规章制度和应急预案等，并能有效推行。
b.事故管理和处理：评估安全管理部门对突发安全事件的处理能力和事故报告的及时性和准确性，以及事故调查与分析能力。
c.员工培训和安全教育：根据员工培训计划的完成情况和培训效果评估，评定员工安全培训和教育的质量。
d.安全风险评估和防控措施：评估安全管理部门对安全风险的评估能力和防控措施的有效性，以及对隐患的整改和管理。
e.绩效管理和团队建设：评估安全管理部门对员工的绩效考核和激励机制，以及团队建设和合作情况。
二、绩效考核方法和程序1.安全管理部门的绩效考核应采取综合评价的方法，包括定量和定性相结合的方式。
通过综合评估各项指标的得分，来评定安全管理部门的绩效水平。
2.绩效考核程序主要包括以下几个环节：a.目标设定：制定安全管理部门的年度绩效目标和指标，并与上级安全管理部门进行沟通和确认。
b.考核准备：安全管理部门按照目标设定，制定年度工作计划和绩效管理措施，并做好考核资料的准备。
c.考核评估：根据设定的指标，进行内部评估或由第三方进行评估，并按照一定比例进行综合评定。
d.绩效反馈：将考核结果以书面形式反馈给安全管理部门，包括优秀的地方和需要改进的地方，并进行绩效结果的解释。
e.绩效奖惩：根据绩效考核结果，给予安全管理部门和个人相应的奖励或惩罚。
三、绩效考核的改进和完善1.针对安全管理部门绩效考核中存在的问题和不足，应及时进行改进和完善。
可以通过定期开展绩效评估和回顾会议，以及与员工进行交流和沟通，收集意见和建议进行改进。
公司安全主任岗位绩效考核细则表【精品模板】
安全教育培
5
开展经常性日常安全教育培训（职业卫生、危 险化学品、应急预案等）。
训20%
5 负责组织对新入职员工公司级安全教育培训。
负责制定公司年度安全培训计划，并根据计划 5 组织公司全体员工的安全生产教育和培训，规
范员工的安全生产行为，全员培训率100%。
安全检查 10%
定期加强安全隐患排查与安全技术指导，提出 4 整改措施并落实到责任人及完成时间，排除物
会扣2分。 1、安全生产计时未及时更新扣1分；
2、月度事故案例/安全生产知识资料
未及时张贴、更新扣1分；3、其他有
关安全看板有损坏、脏、褪色现象未
及时处理的，一次扣1分。 1、车间现场各类警示标志牌、职业
危害告知卡损坏未及时更换一次扣1
分；
2、安全标志、职
业危害告知卡悬挂、张贴不规范一处
扣1分；
3、车间部门安全负责人及安全员信
1、未开展安全隐患排查、治理，此 项不得分； 2、无安全隐患台账不记分，记录不 完整，每项扣0.5分； 3、未按规定评估、报告、监控和治 理有较大事故隐患的危险源，每次扣 2分。
1、未进行督促、检查的本项不得 分； 2、未制定员工健康检查计划 的扣2分，未实施的扣1分。 1、月度未进行一次，化学品使用、 存储的专项安全检查此项不得分。 1、未对公司应急预案的本项进行修 改此项不得分； 2、组织相关应急救援演练不及时扣1 分。 1、未进行检查每次扣1分。
3 月度各类工伤事故事故总数控制。 2 组织事故调查分析。 2 杜绝同类事故发生。 3 督促落实事故单位做好事故防范措施。
3 定期组织公司季度安全生产管理委员会。
3 车间安全看板内容定期更新、维护。
安全文化、
安全部月度绩考表
考核分值 10 5 得分小计来自考核分值 5 得分小计
日期：
总经理核定意见： 签名：
部门经理月度绩效考核表
姓名 工作目标 一、月度公司安全指标完成情况 一、月度工作计划完成情况 1、 2、 评分说明： 第二部分：岗位职责（权重20%） 考核项目 专项安全 管理 考核内容 特种设备安全合规管理 射线安全合规管理 安全管理体系及安全标准化维护 维修项目安全监控 项目现场 安全管理 内件安装安全监控 分包商安全监控 生产员工入职三级安全教育 生产基地 安全管理 生产现场的安全检查 生产部安全绩效考核的实施 特种设备检验及监察部门 外联工作 评分说明： 第三部分：行为表现（权重20%） 考核内容 领导力 责任感 成本意识 下属管理 部门建设 制度遵守 评分说明： 第四部分：工作配合（权重15%） 考核内容 部门间工作协调配合 评分说明： 第五部分：其他考核（权重5%） 考核内容 下属考核公正度及准确度 评分说明： 第六部分：加分项目 考核内容 优异表现 第七部分：绩效面谈记录 一、存在问题： 1、 2、 3、 二、改进措施： 1、 2、 3、 被考核者签名： 综合管理部汇总绩效考核成绩： 绩效考核系数： 汇总人签名： 日期： 考核等级： 直接上级签名： 理由说明 衡量标准 客观公正评价下属员工工作绩效及表现；考评有依据、无差错 衡量标准 是否按时、符合工作质量要求完成各部门需配合的工作任务 积极支持与配合其他部门的工作，具备沟通协调能力 衡量标准 具备领导能力，善于领导下属提高工作效率，带领团队达成工作目标和计划 安全生产监督、消防部门 环保辐射安全监察处 衡量标准 合理管控、台账清楚 合理管控、台账清楚 资料齐全、运行平稳 部门 起止时间 职务 第一部分：工作业绩（权重）40% 考核要求 经理
考核分值 1 2 1 2 2 2 2 2 1 2 2 1 得分小计
安全部绩效考核细则表
评分
考核责任 人
7
7
负责单位各项安全记录；做好节假日、重点时期 安全管理 安全值班安排；做好应急预案、演练、检查、隐 患整改；负责消防、安防设备设施的购置、检查 维护
7
40
四季度
负责办公区、电配室、食堂、仓库、站点等区域 安全工作。 负责烟叶收购现场安全管理工作。
7
3
负责区局（分公司）机动车辆的日常管理、维 护，督促完善车辆行驶“一车一档”，“两证一 单”
安全部部 长
做好驾驶员安全教育培训；车辆派车单管理及修 车审核
7
负责烟叶中心计算机信息系统的管理以及计算机 信息设备的维修和维护工作。
负责信息类物资的年度及日常需求上报工作；建 信息管理 立信息资产台账，做好新设备的安装及旧设备的 报废工作。
建立信息资产台账，做好新设备的安装及旧设备 的报废工作印室管理
二级目标考核细则
被考评对象：安全管理员 考核项目 考核内容
负责草拟单位安全管理文件、材料及相关简报的 报送；撰写单位全年安全工作计划及工作总结； 负责单位安全预算及报送相关安全报表、安全月 报 协助安全部部长制定相关安全管理制度，组织单 位职工学习上级相关安全文件精神。
年/月 考核分值 考核时间 考核标准及计算方式
7
车辆管理
28
四季度
安全部部
建立健全车辆及驾驶员档案；严格按照车辆运行 手册做好记录工作；按时做好车辆检查、保养及 年审工作并做好记录。 车辆管理 负责单位燃油购置、油耗统计，制作燃油报表； 负责车辆GPS监控平台动态管理。
7
28
7
四季度
未及时建立健全车辆、驾驶员档案，一次扣 1分；未按照车辆运行手册做好记录工作， 一次扣1分；未按时做好车辆检查、保养、 记录及年审工作，一次扣1分。 未做好单位燃油购置、油耗统计，制作燃油 报表工作，一次扣1分；未做好车辆GPS监控 平台动态管理，一次扣1分；如因管理不严 造成损失或影响的，加倍扣分，直至不得分 。 未做好驾驶员安全教育培训工作，一次扣1 分；未做好车辆派车单管理，一次扣1分； 未及时做好修车审核，一次扣1分；如因管 理不严造成的安全事故，实行一票否决。
公司安全绩效考核细则含考核评分表
公司安全绩效考核细则含考核评分表背景随着社会的发展和信息化的加速，网络安全日益受到重视。
为了保障公司网络和信息系统的安全，公司需要制定一套完善的安全管理制度和安全措施。
其中，安全绩效评估是一项不可或缺的工作，它可以检验公司的安全管理制度和措施是否科学合理，并且可以及时发现和解决安全风险。
目的本文档旨在规范公司的安全绩效评估工作，并提供详细的考核细则和评分表，以确保评估过程公平、客观、科学。
通过对公司的安全绩效评估，可以发现企业安全管理中存在的问题和薄弱环节，进一步加强公司的安全防护和运营管理。
安全考核细则公司的安全考核细则主要涵盖以下几个方面：安全管理制度•是否拥有完善的安全管理制度；•安全管理制度的内容是否科学合理；•安全管理制度的落实情况。
安全防护与措施•是否采取了必要的安全防护措施，如网络防火墙、入侵检测系统等；•安全防护措施的有效性和完整性；•安全防护措施的更新升级及时性。
安全管理人员•安全管理人员是否具备相关的管理知识和技能；•安全管理人员的配备是否合理；•安全管理人员的工作经验和工作效率。
安全事件响应能力•公司是否具备安全事件应急预案；•安全事件响应流程是否规范；•安全事件应急处理效率和措施的合理性。
安全考核评分表根据上述安全考核细则，制定了一套安全考核评分表，具体如下：项目考核指标得分情况序号1安全管理制度是否拥有完善的安全管理制度（0-5）分（0-5）分安全管理制度的内容是否科学合理序项目考核指标得分情况号安全管理制度的落实情况（0-5）分2安全防护与措施是否采取了必要的安全防护措施（0-5）分安全防护措施的有效性和完整性（0-5）分安全防护措施的更新升级及时性（0-5）分3安全管理人员安全管理人员是否具备相关的管（0-5）分理知识安全管理人员的配备是否合理（0-5）分（0-5）分安全管理人员的工作经验和工作效率4安全事件响应能公司是否具备安全事件应急预案（0-5）分力安全事件响应流程是否规范（0-5）分（0-5）分安全事件应急处理效率和措施的合理性总得分（0-30）分安全考核流程根据上述安全考核细则和评分表，公司可以按照以下步骤进行安全考核：1.确定安全考核组和考核时间；2.安全考核组在对应部门调查研究，并参考公司资料、监控录像等方式进行数据统计；3.安全考核组针对每家考核部门进行得分；4.安全考核组对考核结果进行总结、汇报和发布。
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1、无安全培训计划不得分； 负责制定公司年度安全培训计划，并根据计划组 2、有计划但未组织教育和培训的每次扣1 5 织公司全体员工的安全生产教育和培训，规范员 分； 工的安全生产行为，全员培训率100%。 3、未进行培训即上岗的每人次扣1分。 1、未开展安全隐患排查、治理，此项不得 分； 定期加强安全隐患排查与安全技术指导，提 2、无安全隐患台账不记分，记录不完整， 4 出整改措施并落实到责任人及完成时间，排 每项扣0.5分； 除物的不安全状态、人的不安全状态。 3、未按规定评估、报告、监控和治理有较 大事故隐患的危险源，每次扣2分。
1、未对公司应急预案的本项进行修改此项
5
其他日 常管理 20%
5 组织开展日常、季节性、重大节假日检查。 1、未进行检查每次扣1分。 5 5 按公司计划组织新项目安评、职评等手续的 1、未及时完成此项不得分。 办理。 积极配合政府相关部门的检查，组织完成相 1、未及时完成政府部分检查提出的整 关整改。 改，一项扣2分。
1、员工出现不安全行为一次扣1分。 1、安全、职业病防护设施有损坏且未处理 一处扣1分。 1、月度隐患整改率低于95%，此项不得分。
3 各类安全、职业病防护设施运行完好。 4 月度隐患整改合格率95%。 5
1、公司各生产车间、部门有新员工未进行 督促落实各生产车间、部门及时开展新员工的车 公司、车间、班组三级安全教育培训合格上 间、班组级安全教育培训。 岗，此项不得分。
安全检 查10%
每月至少一次督促、检查各车间各部门劳动 1、未进行督促、检查的本项不得分； 3 保护、环境保护、污染防治实施情况和人员 2、未制定员工健康检查计划的扣2分， 健康管理。 未实施的扣1分。 3 定期检查化学品使用、存储的专项安全检查 1、月度未进行一次，化学品使用、存储的 专项安全检查此项不得分。 。 按法律法规要求定期修订公司应急预案，组 不得分； 织相关事故应急救援演练。 2、组织相关应急救援演练不及时扣1分。
1、未及时组织季度安委会扣1分；2、一个 季度中无特殊原因未召开安委会扣2分。
3 车间安全看板内容定期更新、维护。
1、安全生产计时未及时更新扣1分；2 、月度事故案例/安全生产知识资料未 及时张贴、更新扣1分；3、其他有关安 全看板有损坏、脏、褪色现象未及时处 理的，一次扣1分。
安全文 1、车间现场各类警示标志牌、职业危害告 化、体 知卡损坏未及时更换一次扣1分； 系建设 督促公司各生产车间部门做好安全警示标示牌、 2、安全标志、职业危害告知卡悬挂、张贴 3 职业危害告知卡、生产车间安全负责人及安全员 15%
安全主任绩效考核细则表
被考核人：
考核项目及权重、 分值
考核时间：
考核指标
考核人：
量化公式及标准 1、月内无故出现漏打卡，一次扣1分， 3次以上此项不得分； 2、迟到、早退一次扣1分3次以上此项 不得分。 1、未及时完成上级领导交办任务本项 不得分。 自评
劳动纪 3 遵守公司考勤管理规定上下班按时打卡。 通用 律与执 部分 行力、 积极完成上级领导交办的各项工作任务,重 占10% 沟通 3 要任务完成率100%。 10% 与其他部门进行沟通积极配合，完成相关工 4 1、有其他部门的投诉一次扣1分。 作任务。 1、公司出现重大事故如火灾、爆炸事 5 重大事故为零原则。 故此项不得分 1、月度出现的工伤事故总数大于3起， 超过1起扣1分； 3 月度各类工伤事故事故总数控制。 2、公司月度出现重伤事故此项不得分 事故 。 管理 1、未及时组织事故调查，此项不得分 2 组织事故调查分析。 15% 。 1、月度出现同类事故重复发生，此项 2 杜绝同类事故发生。 不得分。 1、制定的防范措施未及时落实整改到 3 督促落实事故单位做好事故防范措施。 位，一项扣1分。 3 定期组织公司季度安全生产管理委员会。
安全教 育培训 20%
业务项 目90%
5
安全教 育培训 20%
开展经常性日常安全教育培训（职业卫生、危险 1、未及时开展日常安全教育培训，无相关 化学品、应急预案等）。 培训教育记录，此项不得分。
5 负责组织对新入职员工公司级安全教育培训。
1、确保新员工入职安全教育培训合格率 95%,低于95%此项不得分。
信息公示牌的规范张贴与更新。 不规范一处扣1分； 3、车间部门安全负责人及安全员信息公示 牌未及时更新一处扣1分。
3 完善、修订公司各项安全生产规章制度。 3 体系推行各项制度执行情况。 3 员工PPE穿戴规范、机台保养挂牌等行为安全。
现场 安全管 理10% 业务项 目90%
1、公司内相关安全生产规章制度不健 全或进行修订，此项不得分。 1、各项有关安全生产的制度Байду номын сангаас行，执 行效果不佳，一项扣1分。
小
注：自评得分作为参考，最终得分以考核得分为准
计
考核 得分