公司投资管理及案例分析演示
合集下载
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
目管理没有正式的权威性。 • 2）因项目团队成员来自于不同的职能部门，
横向联系少，成员之间缺乏合作。 • 3) 对于参与多个项目的职能部门, 特别是具
体到个人来说,不易于安排好各项目之间力 量投入的比例。
12
明德 砺志 博学 笃行
• 4）项目团队的成员不易产生事业感与成就 感，没有把客户作为活动的焦点，因此对 客户的需求反应变得迟钝而且容易失真。
• 5）由于项目团队成员通常情况下是兼职的， 项目被看作不是他们的主要工作，因此积 极性往往不是很高，也不会主动承担责任 和风险，项目的发展空间容易受到限制。
13
明德 砺志 博学 笃行
• 2.项目式 • 项目式管理组织形式就是将项目的组织形
式独立于公司职能部门之外, 由项目组织 自己独立负责其项目主要工作的一种组织 管理模式。项目的具体工作则主要由项目 团队负责。如下图所示。
14
明德 砺志 博学 笃行
15
明德 砺志 博学 笃行
• 项目式优点： • 1）项目经理对项目全权负责，在项目的进度、成本、
质量、决策等方面的控制比较灵活，可以统一协调整个 组织的管理工作。并且项目经理可以全身心的投入到项 目中去，保证项目的成功实施。 • 2）在项目型组织结构中，项目成员不像职能型组织结 构那样具有双重身份，通常是专职人员，而且每个成员 能够明确理解自己的工作职责并能集中精力，使项目管 理的决策速度响应速度快。 • 3）各个部门是基于项目组建的，有持续的项目流程， 以项目推动部门工作的开展，对外部客户的需求反应速 度快。
10
明德 砺志 博学 笃行
• 4）充分利用公司内部资源，人员使用灵活， 避免人员的浪费。如项目团队中的某一成员 因故不能参加时, 其所在的职能部门可以重 新安排人员予以补充，并在工作完成后回去 做他原来的工作。
• 5) 有利于公司项目发展与管理的连续性。
11
明德 砺志 博学 笃行
• 职能式的缺点： • 1）没有一个直接对整个项目负责的人，项
明德 砺志 博学 笃行
第二节 项目管理中的组织结构
1
明德 砺志 博学 笃行
一、组织结构的概念
组织结构，是反映生产要素相互结合的结构 形式，即管理活动中各种职能的横向分工 与层次划分。由于生产要素的相互结合是 一种不断变化的活动，所以，组织也是一 个动态的管理过程。
2
明德 砺志 博学 笃行
二、建立组织结构的原则 1.基本原则：
• 3）各项目组往往只注重自身项目中所需的 技术，不同项目之间缺乏技术交流机会， 这样就阻碍了公司在新技术和创新能力的 提高，尤其当外部激烈竞争的时候，公司 可能会面临比较严重的问题。
19
明德 砺志 博学 笃行
• 4)项目组织成为一个相对封闭的组织, 公司的管理与对策在项目管理组织中 的贯彻可能遇到阻碍。而且，项目团 队与公司之间的沟通基本上靠项目经 理, 容易出现沟通不够和交流不充分的 问题。
9
明德 砺志 博学 笃行
• 职能式的优点： • 1）组织结构层次清晰，分工明确，每个成员都清
楚自己的工作程序、职责规范。 • 2）人员比较容易控制，因为每个成员都有而且只
有一个上级，沟通方便、畅通，也可以为本部门 的专业人员提供一条正常的晋升途径。 • 3）组织结构是按照职能和专业技术划分的，因此 有利于各成员发挥专业特长。并且同部门成员之 间可以共同钻研技术业务，交流经验。
16
明德 砺志 博学 笃行
• 4）项目型组织结构的每个成员有且只有一 个上司，直接对项目经理负责，沟通渠道通 畅，并且避免了多重领导。
• 5）出现在组织内部以及涉及到其他项目的 冲突，由项目经理处理解决，这样组织的高 层管理者有更多的时间用于组织的长期目标 等决策上。
17
明德 砺志 博学 笃行
• 项目式缺点： • 1）每个项目组都设有自己的职能部门，资
源不能共享，这样会造成人员、设备、工 作的重复设置，资源低效使用，人力资源 浪费，管理成本高。 • 2）对项目成员来说缺乏一种事业上的保障。 在项目结束之后，他们可能会“无家可 归”。因此，随着项目临近结束，项目成 员的心里会变得不安，可能会影响项目的 进度以及收尾工作。
18
明德 砺志 博学 笃行
• ⑴组织结构必须反映公司的目标和计划。 • ⑵必须根据工作任务需要来设计组织结构。 • ⑶必须能保证决策指挥的统一。 • ⑷必须有利于全过程及全局的控制。 • ⑸必须考虑各种报告、汇报的方式、方法和制
度。
3
明德 砺志 博学 笃行
• 2.特殊原则： • ⑴项目的性质和规模。项目组织结构是为了有
效地实施项目的任务而采取的一种组织手段， 所以它必须适应项目的性质与规模要求。 • ⑵项目在公司中的地位与重要性。由于公司拥 有的资源是有限的，而且一般都要同时承担多 个项目，每个项目对公司效益的影响不同，对 于特别重要的项目，公司需要调用各方面的力 量来保证其目标的实现，百度文库对于那些相对重要 性不大的项目，则可以委托某一部分人或某一 部门去自行组织。
4
明德 砺志 博学 笃行
三、项目管理组织结构
•
按目前国际上通行的分类方式, 项目组
织的基本形式可以分成职能式、项目式
和矩阵式等。
5
明德 砺志 博学 笃行
• 1.职能式 • 职能式组织结构是由单个职能领域的一个
团队组成，高层管理者位于金字塔的顶部， 中层和低层管理则沿着塔顶向下分布，如 图所示。
6
20
明德 砺志 博学 笃行
3.矩阵式
矩阵式组织是介于职能式与项目式组织结构 之间的一种项目管理组织模式。矩阵式项目组 织结构中, 参加项目的人员由各职能部门负责 人安排, 而这些人员的工作在项目工作期间, 项 目工作内容上服从项目团队的安排, 人员不独 立于职能部门之外,是一种暂时的, 半松散的组 织形式, 项目团队成员之间的沟通不需通过其 职能部门领导, 项目经理往往直接向公司领导
职能式
明德 砺志 博学 笃行
7
明德 砺志 博学 笃行
• 一个项目可以作为公司中某个职能部门的 一部分。该部门的负责人就是这个项目的 行政上级。
• 职能式项目管理组织模式有两种表现形式。 一种是项目成员都属于一个主管部门，另 一种是项目成员来自不同的部门，如下图 阴影部分显示。
8
明德 砺志 博学 笃行
横向联系少，成员之间缺乏合作。 • 3) 对于参与多个项目的职能部门, 特别是具
体到个人来说,不易于安排好各项目之间力 量投入的比例。
12
明德 砺志 博学 笃行
• 4）项目团队的成员不易产生事业感与成就 感，没有把客户作为活动的焦点，因此对 客户的需求反应变得迟钝而且容易失真。
• 5）由于项目团队成员通常情况下是兼职的， 项目被看作不是他们的主要工作，因此积 极性往往不是很高，也不会主动承担责任 和风险，项目的发展空间容易受到限制。
13
明德 砺志 博学 笃行
• 2.项目式 • 项目式管理组织形式就是将项目的组织形
式独立于公司职能部门之外, 由项目组织 自己独立负责其项目主要工作的一种组织 管理模式。项目的具体工作则主要由项目 团队负责。如下图所示。
14
明德 砺志 博学 笃行
15
明德 砺志 博学 笃行
• 项目式优点： • 1）项目经理对项目全权负责，在项目的进度、成本、
质量、决策等方面的控制比较灵活，可以统一协调整个 组织的管理工作。并且项目经理可以全身心的投入到项 目中去，保证项目的成功实施。 • 2）在项目型组织结构中，项目成员不像职能型组织结 构那样具有双重身份，通常是专职人员，而且每个成员 能够明确理解自己的工作职责并能集中精力，使项目管 理的决策速度响应速度快。 • 3）各个部门是基于项目组建的，有持续的项目流程， 以项目推动部门工作的开展，对外部客户的需求反应速 度快。
10
明德 砺志 博学 笃行
• 4）充分利用公司内部资源，人员使用灵活， 避免人员的浪费。如项目团队中的某一成员 因故不能参加时, 其所在的职能部门可以重 新安排人员予以补充，并在工作完成后回去 做他原来的工作。
• 5) 有利于公司项目发展与管理的连续性。
11
明德 砺志 博学 笃行
• 职能式的缺点： • 1）没有一个直接对整个项目负责的人，项
明德 砺志 博学 笃行
第二节 项目管理中的组织结构
1
明德 砺志 博学 笃行
一、组织结构的概念
组织结构，是反映生产要素相互结合的结构 形式，即管理活动中各种职能的横向分工 与层次划分。由于生产要素的相互结合是 一种不断变化的活动，所以，组织也是一 个动态的管理过程。
2
明德 砺志 博学 笃行
二、建立组织结构的原则 1.基本原则：
• 3）各项目组往往只注重自身项目中所需的 技术，不同项目之间缺乏技术交流机会， 这样就阻碍了公司在新技术和创新能力的 提高，尤其当外部激烈竞争的时候，公司 可能会面临比较严重的问题。
19
明德 砺志 博学 笃行
• 4)项目组织成为一个相对封闭的组织, 公司的管理与对策在项目管理组织中 的贯彻可能遇到阻碍。而且，项目团 队与公司之间的沟通基本上靠项目经 理, 容易出现沟通不够和交流不充分的 问题。
9
明德 砺志 博学 笃行
• 职能式的优点： • 1）组织结构层次清晰，分工明确，每个成员都清
楚自己的工作程序、职责规范。 • 2）人员比较容易控制，因为每个成员都有而且只
有一个上级，沟通方便、畅通，也可以为本部门 的专业人员提供一条正常的晋升途径。 • 3）组织结构是按照职能和专业技术划分的，因此 有利于各成员发挥专业特长。并且同部门成员之 间可以共同钻研技术业务，交流经验。
16
明德 砺志 博学 笃行
• 4）项目型组织结构的每个成员有且只有一 个上司，直接对项目经理负责，沟通渠道通 畅，并且避免了多重领导。
• 5）出现在组织内部以及涉及到其他项目的 冲突，由项目经理处理解决，这样组织的高 层管理者有更多的时间用于组织的长期目标 等决策上。
17
明德 砺志 博学 笃行
• 项目式缺点： • 1）每个项目组都设有自己的职能部门，资
源不能共享，这样会造成人员、设备、工 作的重复设置，资源低效使用，人力资源 浪费，管理成本高。 • 2）对项目成员来说缺乏一种事业上的保障。 在项目结束之后，他们可能会“无家可 归”。因此，随着项目临近结束，项目成 员的心里会变得不安，可能会影响项目的 进度以及收尾工作。
18
明德 砺志 博学 笃行
• ⑴组织结构必须反映公司的目标和计划。 • ⑵必须根据工作任务需要来设计组织结构。 • ⑶必须能保证决策指挥的统一。 • ⑷必须有利于全过程及全局的控制。 • ⑸必须考虑各种报告、汇报的方式、方法和制
度。
3
明德 砺志 博学 笃行
• 2.特殊原则： • ⑴项目的性质和规模。项目组织结构是为了有
效地实施项目的任务而采取的一种组织手段， 所以它必须适应项目的性质与规模要求。 • ⑵项目在公司中的地位与重要性。由于公司拥 有的资源是有限的，而且一般都要同时承担多 个项目，每个项目对公司效益的影响不同，对 于特别重要的项目，公司需要调用各方面的力 量来保证其目标的实现，百度文库对于那些相对重要 性不大的项目，则可以委托某一部分人或某一 部门去自行组织。
4
明德 砺志 博学 笃行
三、项目管理组织结构
•
按目前国际上通行的分类方式, 项目组
织的基本形式可以分成职能式、项目式
和矩阵式等。
5
明德 砺志 博学 笃行
• 1.职能式 • 职能式组织结构是由单个职能领域的一个
团队组成，高层管理者位于金字塔的顶部， 中层和低层管理则沿着塔顶向下分布，如 图所示。
6
20
明德 砺志 博学 笃行
3.矩阵式
矩阵式组织是介于职能式与项目式组织结构 之间的一种项目管理组织模式。矩阵式项目组 织结构中, 参加项目的人员由各职能部门负责 人安排, 而这些人员的工作在项目工作期间, 项 目工作内容上服从项目团队的安排, 人员不独 立于职能部门之外,是一种暂时的, 半松散的组 织形式, 项目团队成员之间的沟通不需通过其 职能部门领导, 项目经理往往直接向公司领导
职能式
明德 砺志 博学 笃行
7
明德 砺志 博学 笃行
• 一个项目可以作为公司中某个职能部门的 一部分。该部门的负责人就是这个项目的 行政上级。
• 职能式项目管理组织模式有两种表现形式。 一种是项目成员都属于一个主管部门，另 一种是项目成员来自不同的部门，如下图 阴影部分显示。
8
明德 砺志 博学 笃行