施工企业中其工程项目财务区域化管理分析
施工企业财务管理存在的问题及对策分析
施工企业财务管理存在的问题及对策分析随着我国建筑行业的迅速发展，施工企业在市场竞争中面临着各种各样的挑战。
财务管理问题是施工企业经营中最为重要的一个方面。
良好的财务管理对于企业的发展和稳定至关重要。
许多施工企业在财务管理方面存在着一些问题，如资金流动不畅、成本控制不力、财务风险管控不到位等。
本文将就施工企业财务管理存在的问题进行分析，并提出相应的对策建议。
一、资金流动不畅资金流动不畅是许多施工企业面临的普遍问题。
这主要是由于项目结算周期长、应收账款回笼周期长、资金占用多、周期资金周转慢等原因造成的。
正常的资金流动是企业能否稳健发展的前提条件之一，而施工企业资金流动不畅将会导致企业缺乏流动资金，影响企业的正常经营。
针对资金流动不畅的问题，施工企业可以采取以下对策措施：1. 提前做好资金储备规划。
施工企业应该合理规划项目资金使用，提前做好资金储备，避免资金周转不畅的情况发生。
可以通过有效的资金调度和优化资金结构，增加流动资金储备，以应对突发情况。
2. 加强与银行合作。
施工企业可以通过与银行建立长期合作关系，利用银行的信贷工具，解决企业资金周转困难的问题。
也可以通过与银行进行资金融通，提高企业的资金利用效率。
3. 改善应收账款管理。
施工企业应该加强对客户的信用管理，并建立健全的应收账款管理制度，加快应收账款的回笼速度。
可以通过与客户进行合理的谈判，争取提前资金支付，缩短回款周期。
二、成本控制不力成本控制不力是影响施工企业盈利能力的重要问题之一。
在建筑施工过程中，成本控制不好将会导致项目盈利能力下降，甚至出现亏损的情况。
而施工企业普遍存在的成本控制不力问题，往往会导致企业的经营不善，影响到企业的长期发展。
1. 加强成本核算管理。
施工企业应该建立完善的成本核算体系，对项目成本进行精细化管理，及时掌握项目成本的情况。
并且要加强成本的预测和控制，及时发现成本异常，及时采取相应措施予以调整。
2. 优化采购管理。
施工企业财务管理存在的问题及对策分析
施工企业财务管理存在的问题及对策分析随着建筑行业的不断发展，施工企业在管理财务方面面临着诸多挑战，包括资金管理、成本控制、风险管理等方面的问题。
这些问题严重影响着施工企业的经营状况和发展前景。
对施工企业的财务管理问题进行分析，并提出相关的对策，对于提高企业的运营效率和竞争力具有重要意义。
一、施工企业财务管理存在的问题1. 资金管理不当施工企业通常会面临资金周转不畅的问题。
由于施工项目周期长、资金投入大，加之行业特点使得资金回笼周期长，导致企业资金周转难度加大。
而一些施工企业由于缺乏有效的资金管理手段，导致资金链断裂，影响了正常的施工进度和项目推进。
2. 成本控制不力在施工企业管理中，成本控制一直是一个难题。
建筑项目的成本主要包括人力成本、材料成本、设备成本等，而这些成本通常受到市场价格波动和管理人员技能等因素的影响，当成本控制不到位时，会造成企业利润的大幅度下降。
3. 风险管理不足施工企业在项目实施中面临着各种风险，包括合同风险、技术风险、市场风险、资金风险等。
而一些施工企业对风险管理体系不健全，缺乏有效的风险控制手段和管理机制，容易受到风险的侵袭，导致企业经营困难甚至倒闭。
二、对策分析1. 加强资金管理施工企业需要建立科学的资金管理体系，包括制定合理的资金计划、加强资金监管、提高资金使用效率等。
还可以通过多元化的融资渠道，比如银行贷款、股权融资、债券融资等手段，来确保企业的资金周转。
2. 健全成本控制机制施工企业应建立科学的成本控制制度，合理制定预算，加强成本监控，适时调整成本预算，提高成本控制的效率。
还要加强对人力成本、材料成本、设备成本等方面的管理，精准把握成本情况，及时采取相应措施。
3. 健全风险管理体系施工企业应该建立健全的风险管理体系，通过风险评估和分析，制定相关风险防范和控制策略，及时应对各种风险，减少风险的影响。
企业还可以购买适当的保险产品来降低风险对企业的损害。
4. 提升企业管理水平施工企业需要不断提升管理水平，加强对财务管理人员的培训和教育，提高他们的专业水平和业务能力，全面提高企业的管理水平。
施工企业中工程项目的财务成本管理以及内部控制的分析
施工企业中工程项目的财务成本管理以及内部控制的分析建筑市场竞争越来越激烈，为了获得最优化的经济效益，施工企业必须搞好工程项目的财务成本管理及内部控制工作，有效降低工程项目施工成本，逐渐增加利润空间。
因此，本文初步分析与探讨了工程项目成本管理中的问题，并提出了切实可行的改进与完善措施，以提高成本管理和内部控制的有效性和时效性。
随着城市现代化建设不断深化，建筑市场步入了繁荣、昌盛时期，施工企业面临着严峻的市场竞争。
尤其，施工材料价格和劳动力价格日趋增长，无形中压缩了施工企业的利润空间。
如此严峻形势下，施工企业对工程项目财务成本各个环节实施科学管理，加强内部控制已是其发展与生存之道。
因而，分析与探索工程项目财务成本管理和内部控制加强措施，对施工企业有着不可估量的价值和意义。
一、施工企业工程项目财务成本管理中存在的问题建筑市场竞争越来越激烈情况下，施工企业逐渐认识到项目成本管理的重要性。
但是，由于认识程度不够、粗放型管理方式，管理不到位，使得工程项目财务成本管理中存在一系列问题，具体内容如下。
（一）成本管理意识不强部分施工企业尽管已经认识到工程项目成本管理的重要性，但是由于片面认识、管理意识淡薄，导致项目财务成本管理不善。
比如，许多施工企业仍然将项目财务管理只看成是领导和财务人员的责任，以致于企业上下没有形成全员、全过程管理的概念，导致项目成本管理根本发挥不了的该有的作用。
（二）投标时报价控制不善目前建筑市场压价现象严重，有的建设单位甚至把风险转稼到施工企业，在材料涨价的时候，没有材料价格补差。
许多施工企业为了中标，竞标过程中对报价严重缺乏控制，不惜以低价获得工程项目。
这种不利于企业本身的竞争方式，即使施工企业中了标，也严重压缩了利润空间。
（三）直接成本间接成本管理不到位人工、材料与机械所产生的费用是项目成本最重要的组成部分，也是直接费用的重要内容。
可是，由于现场施工人员专业素质不高、材料采购控制不善、机械管理不当，致使工程项目直接成本管理出现问题；除了人工、材料、机械等产生的直接费用外，施工期间发生的企业管理费、财务费等属于间接费用。
建筑施工行业财务会计管理分析
建筑施工行业财务会计管理分析建筑施工行业是一个大型的行业，涉及到的领域很广泛，包括地基与基础、结构、水电、装修等多个专业领域。
建筑施工行业财务会计管理对该行业的可持续发展具有重要的影响。
本文就建筑施工行业的财务管理进行分析。
一、建筑施工行业的财务管理现状建筑施工行业财务管理不同于其他行业，其特点是资金运作周期长，现金流量大，带有一定的风险，同时具有明显的季节性和周期性。
在资金来源和使用上，主要依靠公司自有资金和银行贷款资金，部分也会采用股权融资等方式。
目前，建筑施工行业财务管理中普遍存在着以下问题：1. 预算控制不严：施工过程中往往需要大量的资金投入，若预算控制不严，就会出现超支现象，导致资金链断裂。
2. 现金流问题：建筑施工行业的现金流问题尤为严重，因为现金流主要来源于银行贷款、业务收入和投资，存在周期长、话语权不强等问题，一旦出现外界干扰，资金骤然短缺，就会面临巨大的财务风险。
3. 审计理念不同：传统的审计思路由于倾向静态历史数据的分析，忽略了行业的发展和变化，因此需要转变审计理念，采用动态审计思路，重新思考数据的运用方式，实现财务信息的真实性和有效性。
4. 人员缺乏专业知识：由于建筑施工行业财务管理涉及范围广泛、资金规模大，需要涵盖很多方面的知识，但大多数公司缺乏专业人才，导致财务管理无法精细化。
5. 市场竞争加剧：随着市场竞争加剧，建筑施工行业财务压力加大，公司需要不断创新和提升效率，加强与外部环境的沟通和协调，从而确保生存和发展。
二、建筑施工行业的财务管理策略建筑施工行业财务管理需要采取相应的策略，以应对该行业的各种困境。
1. 完善预算控制：建立完整的财务预算制度，并加强对项目预算的控制，实现预算与成本的动态交互，及时发现和解决问题，避免超支风险。
2. 优化资金运作：建筑施工行业资金运作周期长，现金流量大，可以通过多元化融资、资产证券化等方式进行优化，提高现金流的效益。
3. 推广动态审计：动态审计是指将审计与财务管理的实际运营情况进行联系，强调财务数据之间的内在关系，实现现实数据分析，以证明财务数据的真实和可靠。
浅谈现代企业工程项目财务的区域化管理
而 总公 司也 会 对 财 务人 员进 行 定 期或 不 定 期 的 考核 检 查 或 工作 指 工 作 ，在会 计核 算方 面要 比较 细致 。公 司委派 的财 务管 理负 责人在 ２ 账制模 式 艮 在 同一 区域 内 ，总 公 司 根据 项 目需 求 。按 照 岗位 配备 财 务 人 员 ，设 置 专 门 的财 务机 构 ，一 般 包 括 负责 人 、成本 会 计 、出纳 、 财 务会 计 等具 体 岗位 ，而每 个 项 目只 设定 一 名 报账 人 员 。 日 常工
多个项 目之 间 ，总公 司按 照项 目的实际 管理 需要 ，给 其配备 相应 的 人 ，各 项 目再配 备 出纳 、材料会 计 、财 务会计 等人 选 。公司 委派 的
出纳 、财务会 计 、材料 会计 等 ，财 务人 员按 照 岗位 职 责不 同 ，分 别 负责人 协助 区域 项 目经理进 行财 务 管理 ，每 月将各 项 目资金运 作情
算 管理 ，最 大限 度满足 工 程项 目的实际 需 求 ，达 到企 业节 约成本 、
提 高效 益的经 营 目的。
一
、
现代企业财务管理 的重要性
在现 代企 业 中 ，财 务 管理 已经 渗透 到企 业管理 的各个层 面 ，发 位 ，有 利于财 务人 员专 业能 力的全 面发 展。 挥 着重 要 的职能 作用 。作 为一 项综 合性 专业 化 的管理 活动 ，财务 管
现 代企 业 的项 目经营运 用此 种 区域 财务 管理模 式 ，多在 更 关注
金 管理 、合 同商务 管理 、成本 控制 和项 目评估 的要 求也 相对 比较 简 分 析 、对执 行合 同情况 负责 。 的财务 管理也 相 对简单 ，以核 算为 主 ，基本不 用 另外设 置专 门 的财 经 营结 果 ，对于 资金 管理 、合 同商务 、成 本控 制 、项 目评 做等 各经
浅析施工企业项目财务管理中存在的问题及对策
浅析施工企业项目财务管理中存在的问题及对策【摘要】施工企业项目财务管理是确保工程项目顺利实施和取得成功的重要保障。
在实践中，施工企业项目财务管理中存在着诸多问题，包括成本控制不力、预算管理不规范、内部审核监督不到位、资金运作不灵活等。
针对这些问题，应采取相应的对策：加强成本控制，确保资金使用有效和合理；建立完善的预算管理制度，做到预算与实际的及时对比和调整；加强内部审核和监督机制，防止财务管理漏洞；优化资金运作，降低财务风险。
通过这些对策的实施，可以更好地解决施工企业项目财务管理中存在的问题，提高项目的财务运作效率和管理水平。
【关键词】施工企业、项目、财务管理、问题、对策、成本控制、预算管理制度、内部审核、监督机制、资金运作、财务风险、总结。
1. 引言1.1 概述施工企业项目财务管理的重要性施工企业项目财务管理的重要性在整个项目管理中占据着至关重要的地位。
财务管理是企业运营的基础，是企业资源配置的核心。
在施工企业项目中，财务管理不仅仅是对项目资金进行有效管理，更是保障项目顺利进行的重要保障。
施工企业项目财务管理的重要性体现在对项目资金的有效管理上。
项目资金是项目实施的基础，只有做到合理规划、科学预算、严格控制，才能保证项目的顺利进行和顺利完工。
财务管理要确保项目资金的准确使用和合理支配，防止资金的滥用和浪费，保证项目的顺利实施。
财务管理在施工企业项目中还承担着监督和评估的作用。
通过对项目资金的审计和监督，可以及时发现项目运作中存在的问题和风险，采取有效措施加以纠正，确保项目运作的规范和合规。
施工企业项目财务管理是项目顺利推进的重要保障，只有加强财务管理，严格控制成本，建立健全的预算管理制度，加强内部审核和监督机制，优化资金运作，降低财务风险，才能确保项目圆满成功。
1.2 问题的提出在施工企业项目财务管理过程中，存在一些问题需要引起重视。
这些问题包括成本控制不严、预算管理不规范、内部审核监督机制不完善、资金运作不畅等。
施工企业财务管理存在的问题及对策分析
施工企业财务管理存在的问题及对策分析随着我国建筑行业的快速发展，施工企业的财务管理在日常经营中扮演着不可或缺的角色。
然而，施工企业在进行财务管理时，仍然面临着一些问题，这些问题不仅影响到企业的经济效益，还会对企业的长远发展带来不利的影响。
下面就施工企业财务管理存在的问题及对策进行分析。
1.流程不规范在许多施工企业中，财务管理流程并不规范。
具体表现在：财务人员工作分配不明确、工作时间安排不合理、款项管理不到位、账务处理不规范等。
这些问题导致了财务处理信息不全面、不准确，容易出现懒散、决策失误等问题。
2.理财投资不规范一些施工企业缺乏对财务经营的投资规划，不合理的理财投资导致了企业对经济形势把握不充分，容易被市场风险所冲击。
此外，一些施工企业在管理运营资金时，常常把公司资金和个人资金混为一体，这种做法不仅使财务信息不清，也在税收方面存在一定的法律风险。
3.会计制度不健全会计准则是企业核算、报告财务情况的准确基础，目前许多施工企业在会计核算及报表准备方面存在问题。
如：核算人力资源成本、工程施工周期计算不合理等。
这些问题的根源是企业管理人员对相应法律法规的了解不够，需要加强相关的培训和讲解。
二、对策分析1.加强流程管理为了加强流程管理，企业需要从以下几个方面入手：首先，建立清晰的财务管理体系，规范各项流程规程。
其次，制定完善的财务制度和流程标准，以减少人工错误和失误的机会，提高财务处理的准确性和规范性。
最后，加大财务人员的效能管理，优化财务工作流程，提高工作效率。
为了健全企业理财投资体系，企业需要从以下几方面入手：首先，建立合理的投资管理系统，确保投资方向和策略的正确性。
其次，加强对财务经营的动态监控、风险控制和预警管理，避免财务经营的不合理性。
最后，建立完善合规制度，严格执行企业财务规章制度，使投资管理更加规范化。
3.完善会计管理体系为了改进企业会计管理体系，企业需要从以下几个方面入手：首先，加强对相关法律法规的学习和宣传，使企业对十分重视财务管理。
施工企业财务管理存在的问题及对策分析
施工企业财务管理存在的问题及对策分析随着我国经济的不断发展，建筑施工业已成为国民经济的支柱产业之一，但是在传统财务管理模式下，施工企业仍然存在着许多财务管理问题，制约了企业的发展。
本文将从施工企业财务管理存在的问题入手，结合实际情况，提出相应的对策分析。
1. 资金管理不规范：施工企业通常需要面对庞大的资金投入，但由于项目结算周期长、资金回笼缓慢等原因，导致资金流动性不足，难以保证项目正常运转。
2. 成本控制不力：施工企业通常需要面对材料、人工、设备等多方面的成本，但是由于施工项目的环境复杂、工程量难以准确把控等原因，导致成本控制不力，影响企业盈利能力。
3. 税收管理不规范：由于施工企业经营范围广泛，所涉及的税收种类繁多，而且税法变化频繁，导致企业难以掌握税收政策，容易出现问题。
4. 财务数据管理混乱：由于施工企业涉及人员多、业务复杂，财务数据的管理往往比较混乱，造成财务数据的准确性和真实性难以保证。
5. 资产负债管理困难：由于施工企业项目投入大，资产规模较大，但长期资产无法快速变现，资产负债管理难度大，容易导致企业资金链断裂。
二、对策分析1. 加强资金管理：可以通过多样化的资金管控手段，例如货币基金、债券等进行投资管理，提高资金使用效率；同时加强对应收账款的催收工作，加速资金回笼。
2. 强化成本控制：可以采用先进的成本控制手段，例如成本细化、成本核算等，加强对施工项目的成本控制，提高企业盈利能力。
3. 优化税收管理：可以加强对税收政策的研究和了解，建立健全的税务管理制度，避免因税收问题对企业经营造成不利影响。
4. 完善财务数据管理：可以借助信息化手段，例如ERP系统等，对企业财务数据进行集中管理，提高管理效率和数据准确性。
5. 合理资产负债管理：可以通过资产的多元化配置、积极开展资产证券化等手段，提高资产的流动性，保持企业资金链的持续健康运转。
施工企业财务管理存在的问题是多方面的，需要综合采取措施进行全面的改进。
2024年建筑施工单位财务安全管理分析（三篇）
2024年建筑施工单位财务安全管理分析描述：建筑施工单位财务管理工作涉及到方方面面，有许多不同的管理内容，下面，我们就来对建筑施工单位财务管理工作的重要内容进行简要的分析1建筑施工单位财务管理工作内容分析建筑施工单位财务管理工作涉及到方方面面，有许多不同的管理内容，下面，我们就来对建筑施工单位财务管理工作的重要内容进行简要的分析：1.1资金筹集管理在建筑施工单位建立之时，要严格按照我国的相关法律、建设部的资质管理的规章制度与工商管理部门关于公司建立资本的规定，对单位的资金筹集工作进行核算。
在这个过程当中，货币资金要按照规定存入到银行当中，设置专人进行管理。
对于那些不动资产与无形资产，应根据会计法及会计核算制度进行科学的计量，确保资产管理人员对单位的不动产及无形资产进行日常运行与管理。
1.2债务管理工作建筑施工单位的财务管理存在特殊之处，债务管理工作正是因此而存在的。
建筑施工单位要承担组织工程施工的资金，又要进行产业的投资。
在对本身所持有的资金进行充分运用之外，还要运用合作者的资金，也就是来自债权人的资金或者银行的贷款等。
债务管理是建筑施工单位财务管理工作的重要内容，对债务进行吸纳、化解与清偿、运用是建筑施工企业得以生存与盈利的重要手段。
所谓施工企业的债务，就是指建筑施工单位在生产运营的过程中产生的银行贷款与交易行为中形成的财务债务。
比如说原材料的采购行为与工程分包单位应付工程款中所产生的债务等等。
这些债务的清偿工作会使建筑施工单位的资金外流。
债务管理工作的重要目的就是杜绝资不抵债的出现，也就是说将建筑施工单位产生的债务控制在企业所持有的资金之内，建筑施工单位财务管理安全对于建筑施工单位的生产有着重要的促进作用。
因此，在日常的建筑施工单位债务管理工作中，主要包括以下三点内容：第一，在债务产生之前，要进行科学的债务预测。
预测的重点内容是债务可否为建筑施工单位带来经济效益，是不是可以为企业自身创造财富。
施工企业财务管理存在的问题及对策分析
施工企业财务管理存在的问题及对策分析随着建筑行业的快速发展，施工企业的财务管理显得尤为重要。
在实际操作中，施工企业在财务管理方面存在着一系列问题，这些问题直接影响到企业的经营和发展。
本文将从施工企业财务管理存在的问题出发，提出一些对策，以帮助施工企业改善财务管理，提升企业发展的能力。
1. 资金管理不规范施工企业通常需要大量的资金投入到工程项目中，在资金使用、回笼和利用方面存在着许多问题。
一些施工企业资金管理不规范，导致项目进度受阻，甚至造成资金链断裂，最终影响到企业的正常经营。
2. 会计核算不准确施工企业的项目众多，业务繁杂，加之会计人员的业务水平和经验不足，往往导致企业会计核算不准确，财务报表不真实、完整、准确，甚至出现财务造假等问题。
3. 成本控制不严格施工企业在项目管理过程中，成本控制尤为重要。
一些施工企业在成本控制方面工作不力，导致项目成本大幅度增加，从而影响到企业的经济效益。
4. 税收管理不到位施工企业在税收管理方面存在一些问题，包括避税、逃税等现象，这不仅影响企业的合法收入，也损害了国家的税收利益。
5. 风险管理不足施工企业在市场竞争激烈的情况下，往往要承担着各种风险，包括工程风险、市场风险、财务风险等。
一些施工企业对风险管理不够重视，导致在面对风险时无法及时做出反应，造成了不必要的经济损失。
二、对策分析1. 规范资金管理针对施工企业资金管理不规范的问题，企业需要建立完善的资金管理体系，包括资金使用的流程、资金回笼的方式、资金利用的标准等。
并加强对项目资金的监控，及时做好项目资金的预算和安排。
2. 加强会计核算针对会计核算不准确的问题，施工企业要加强财务会计管理，完善会计核算的制度和流程，建立健全的内部会计控制制度，提高会计人员的业务水平和工作质量，保证财务报表的真实、完整、准确。
3. 强化成本控制施工企业在成本控制方面要加强管理，建立完善的成本控制指标体系，严格执行成本控制的各项规章制度，做到项目成本的审慎控制和有效管理。
施工企业财务区域化管理
施工企业财务区域化管理作者：王奇峰来源：《环球市场》2019年第09期摘要：施工企业在当前社会中的市场竞争较为激烈，除了通过吸收人才提高施工技术，改进原有的施工方案等方式进行促进企业持续发展之外，企业管理的合理化建设亦不可缺少，财务管理直接关系到了施工企业的经济效益及建筑质量，因此为了提升施工企业的市场核心竞争力，需要对财务管理进行规范化、合理化改进。
当前部分施工企业在进行财务管理模式优化工作时，引用了区域化管理模式，以此分阶梯的对整个企业的各个部分进行财务管理，进而对总体的施工成本进行有效控制，同时提升施工质量的有效监督。
但是在优化过程中，也遇到了一些问题，对管理的高效进行产生了阻碍，如财务信息数据的不及时、各部门之间缺乏有效的沟通及管理控制体系的不健全等。
本文从三方面进行分析，分别为施工企业财务区域化管理的特点及影响因素、当前管理中存在的问题及解决策略，旨在使施工企业能够稳定持续的发展。
关键词：施工企业；财务管理；区域化管理；策略分析随着改革开放的进行，我国社会经济得到了极大的发展，人们对于建筑房屋的需求也是越来越多，相应的工程施工企业的发展也就迎来了更多的机遇与挑战。
为了使自身企业能够在市场经济体制下得到最大化的发展，就必须对企业的财务管理进行合理的策略改进，区域化管理则是其中的重要途径，可以使每个施工工程的财务经济得到有效控制，进而全面提升企业的综合实力。
一、财务区域化管理的特点及影响因素（一）特点分析财务区域化管理在进行过程中，需要依靠自身独有的一套理论体系，该理论在实施过程中，需要分几个部分进行，其一为制定合理高效的整体目标，在施工企业中即为经济效益最大化体现；其二为对于企业的各个部门要进行工作职责细分，明确每个部门的岗位重要性，同时为他们制定不同的工作目标；其三为在管理工作进行中，需要结合绩效考核制度进行管理控制，使各部门的工作能够有序进行，同时为财务区域化管理工作制定基准；其四为对于企业各部门的工作要定期进行绩效评估，以此监督促进各部门的发展与提升。
施工企业财务管理存在的问题及对策分析
施工企业财务管理存在的问题及对策分析随着经济的发展，施工企业在其发展过程中面临着各种各样的财务问题。
下面将从财务流程管理、现金流管理和风险管理三个方面分析施工企业财务管理存在的问题，并提出对应的对策。
一、财务流程管理存在的问题及对策分析1. 财务流程不规范：施工企业在财务流程管理方面存在流程不规范、手续繁琐等问题，导致财务处理不及时，影响了企业的正常运转。
对策是建立规范的财务流程，明确各个环节的责任和流程，确保财务处理的及时性和准确性。
2. 财务审批不严格：有些施工企业在财务审批方面缺乏严格性，导致资金的使用没有得到有效的控制。
对策是建立严格的财务审批流程，对每一笔支出进行审批，并加强对资金使用的监督和控制。
3. 财务报表不准确：一些施工企业财务报表的编制存在着错误和不规范的问题，影响了对企业财务状况的准确把握。
对策是加强对财务人员的培训，提高其财务报表编制的准确性和规范性。
二、现金流管理存在的问题及对策分析1. 现金流不稳定：施工企业在项目周期中存在着现金流不稳定的问题，造成资金链断裂，影响了项目的顺利进行。
对策是建立合理的项目资金规划，制定项目资金的到位时间和使用时间，确保项目的资金供应与使用的平衡。
2. 现金管理不到位：有些施工企业在现金管理方面存在着资金监管不严格、现金盘点不及时等问题，导致资金的流失和挪用。
对策是建立健全的资金管理制度，明确资金的使用范围和流向，并加强对资金的监管和盘点。
3. 融资渠道不畅通：一些施工企业在融资方面存在着融资渠道不畅通、融资成本高等问题，限制了企业的发展。
对策是积极拓宽融资渠道，与金融机构建立良好的合作关系，降低融资成本，为企业的发展提供充足的资金支持。
三、风险管理存在的问题及对策分析1. 风险识别不到位：一些施工企业对项目风险的识别不准确，对项目产生的风险缺乏评估和预警，导致项目的损失增加。
对策是加强对项目风险的识别和评估，建立风险预警机制，及时采取措施应对风险。
施工企业中关于其工程项目财务区域
施工企业中关于其工程项目财务区域化管理的分析赵景岩(中交路桥华东工程有限公司ꎬ上海㊀２００１２０)摘㊀要:随着社会经济水平的提升ꎬ社会关于建筑行业施工的要求更为严格ꎮ施工企业如果希望获得理想的营利效果ꎬ就必须对工程展开科学化的管理ꎬ特别是对工程项目财务方面的管理至关重要ꎮ基于此ꎬ文章介绍了施工企业财务的区域化管理的内涵及其作用ꎬ同时介绍了传统项目财务管理模式㊁报账模式等相对常见的财务区域化管理方案ꎬ同时提出确保财务区域化管理工作顺利进行的具体措施ꎬ以期可以提高施工企业财务管理水平ꎮ关键词:施工企业ꎻ财务管理ꎻ财务区域化管理中图分类号:Ｆ２７５㊀㊀㊀㊀文献标识码:Ａ㊀㊀㊀㊀文章编号:１６７１－６７２８(２０２２)２４－００５３－０４㊀㊀施工技术的不断升级推动了建筑行业的发展ꎮ如今ꎬ施工企业市场竞争愈渐激烈ꎬ企业区域化经营的局面更加明显[１]ꎮ因此ꎬ施工企业不止需要提高硬实力ꎬ同时也需要重视软实力的发展ꎬ即强化企业制度以及规范条例的管控ꎮ尤其是企业的财务管理工作ꎬ质量的优劣直接影响企业是否可以实现经济效益最大化ꎮ随着市场竞争强度不断增加ꎬ许多企业在相同区域可能有多个项目同时开展ꎮ因此ꎬ为了加强管理效率ꎬ企业通常应用区域负责人制度ꎬ通过专人负责管理不同区域内部工程项目与市场开发运作ꎬ进而建立了工程财务的区域化管理方案ꎮ怎样有效提高工程项目财务区域化管理工作效率ꎬ即是许多施工企业关注的重点ꎮ一㊁施工企业财务区域化管理的内涵与特点(一)财务区域化管理的特点区域指的是综合考虑某特定指标或是多个特定指标ꎬ于地区内划分一定面积的持续性空间ꎬ可以理解为将大规模施工企业经营业务覆盖区域结合特定标准细分为不同区域ꎬ在所有区域内组建相应的财务中心ꎬ专门管理辖区内所有施工项目的财务相关工作ꎮ施工企业通过组织该机构ꎬ可以有效减少施工企业管理层对项目部管理地理位置的限制程度[２]ꎮ实际落实期间ꎬ最为直观的体现是于施工企业总部以及分部内ꎬ额外增加全新的机构 区域项目部ꎮ在设立区域项目部之后ꎬ之前各个部门的责任分工也需要随之改变ꎬ以有效体现集中财务管理理论ꎮ企业应在区域项目部内部组建财务机构ꎬ并派遣专业的财务人员ꎬ集中计算项目部施工所必要的成本ꎬ认真记录项目部平时各项经济业务ꎬ同时将相关财务数据归档ꎬ以最大限度发挥监督以及核对职能ꎬ实现区域内部资源的最佳分配[３]ꎮ针对财务区域中心而言ꎬ利用同步监督管控多个项目部工作ꎬ可以充分加强企业的分析决策能力ꎬ实现各个项目部横向对比以及项目部本身纵向的对比ꎬ为项目部后续各项财务管理工作决策提供数据方面的参考ꎮ财务区域化可以通过在项目部内组建财务管理中心ꎬ同时采用网络技术㊁集中式财务管理软件与企业的ＥＲＰ系统搭建呈动态的财务管理工作平台ꎬ把区域内各个项目部掌握的财务权力集中在区域项目部的财务管理中心ꎬ实现对财务信息于整体范围内共享ꎬ改善资源分配[４]ꎮ通过区域项目部财务管理中心完成对辖区内财务相关活动的管理ꎬ并下达相应的财务决定ꎬ由下级项目部严格落实ꎮ企业总部负责财务工作的有关部门利用管控区域项目部之中的财务管理中心ꎬ便可实现对项目部门各项财务活动的间接性管理ꎮ作者简介:赵景岩(１９９０—㊀)ꎬ男ꎬ汉族ꎬ山东济宁人ꎮ主要研究方向:建筑业财务管理ꎮ(二)施工企业财务区域化管理特点第一ꎬ管理的集中性ꎮ施工企业采用财务区域化管理模式的基础ꎬ是总公司需要同时进行多个项目的管控ꎬ所以在总公司与各个区域项目之间建立区域管理中心ꎮ故而ꎬ结合各个区域㊁范围以及合同数量等有关影响因素ꎬ科学组建财务区域中心ꎬ以实现集中性管理项目的目标ꎮ第二ꎬ核算的高效性ꎮ施工企业是以既有网络资源系统为基础构建的区域化管理模式ꎬ而财务区域中心普遍设立在硬件设备相对完善的区域之中ꎬ所以财务区域中心拥有十分优质的平台资源ꎮ在平时的财务计算㊁财务数据研究期间ꎬ合理运用信息化技术ꎬ可以精准地实现区域内部统筹管控㊁资金统筹调整分配以及决策下达ꎻ同时能够及时了解施工所用成本以及进度管控ꎬ进而合理计算产值以及经济利润ꎬ及时明确项目财务基本情况与工程施工进展ꎬ保证优质高效地管理区域内财务情况[５]ꎮ第三ꎬ内容的共享性ꎮ施工企业在应用区域化管理方式之后ꎬ总公司可以利用管理接口㊁管理程度的简化ꎬ完成管理集中化ꎮ而在管理集中性以及核算高效性的基础上ꎬ总公司与区域项目部能够实现内部财务信息数据的及时传输与共享ꎮ财务区域中心成为总公司与基层项目部的中间组织ꎬ起到上传下达的作用:及时向基层部门下达总公司的财务管理方案以及相关制度力ꎬ同时第一时间分析与分析基层项目部资金㊁物资㊁生产等相关财务信息数据ꎬ将分析结果上传至总公司ꎬ为施工企业制订后续计划或是决策提供有关数据作为参考ꎮ二㊁工程项目区域化管理的应用价值(一)加强财务管理职能企业应用财务区域管理模式后ꎬ财务区域化中心一般具有十分完善的信息化硬件根本ꎬ包括构建信息数据分享组织ꎬ合理应用财务工作相关软件等ꎮ上述措施有助于推动内部财务工作各个工序之间形成信息化数据内容的即时共享ꎬ且可以完成各个管理级别的信息传输ꎬ并有益于避免会计核算岗位和财务决策管理岗位互相影响[６]ꎮ故而ꎬ企业采用财务区域管理模式ꎬ能够使传统的会计核算岗位独立于财务决策管理之外ꎬ令该岗位工作人员将工作重点放在财务分析决定与财务管控工作内ꎮ由此可知ꎬ施工企业合理应用区域化管理方式ꎬ可以加强财务管理工作的决策作用以及分析作用ꎬ以加强财务管理能力ꎮ(二)提高资金的应用效率企业应用区域管理模式后ꎬ财务区域中心建立后续ꎬ需要派遣专业的资金管理人员ꎬ原有的管理流程也需要改变:项目部需要先向财务区域中心递送资金需求申请ꎬ区域中心结合整体区域项目部资金需求之后ꎬ编写资金计划同时申请财务审核流程ꎬ报知总公司[７]ꎮ款项拨付环节同样按照该流程ꎬ总公司将款项拨付给区域中心ꎬ区域中心结合项目部日常生产经营需要拨付对应的款项ꎮ通过这种方式能够有效精简资金管理流程ꎬ总公司不需要同时处理多个项目部的资金申请ꎬ而施工项目相关资金审核量程序ꎬ可以因区域中心的设立ꎬ更为快捷且精准ꎮ(三)有助于促进财务工作专业化分工施工企业开展财务区域化管理工作后ꎬ有益于使财务管理更为细化㊁合理化ꎬ显著提高财务工作效率ꎮ企业采用财务区域化管理模式后ꎬ建立了总公司㊁财务区域化中心以及项目部三个等级的管理制度ꎬ就总公司与财务区域化中心两个组织来说ꎬ除了施工项目部财务职责分工相对模糊外ꎬ均设立有出纳㊁资金管理以及财务分析等工作岗位ꎬ在合计财务管理工作中ꎬ各个职位能够形成及时的对接ꎬ既可以实现上下级信息数据的传输ꎬ还有平级之间信息数据的即时共享ꎬ展现了财务核算值为与财务决策职位彼此独立的基本特点ꎬ有益于推动财务工作实现专业化分工ꎮ三㊁施工企业财务管理区域化管理常见模式(一)原有会计核算模式传统会计核算模式是运行流程相对简单的一种方式ꎬ在相同区域内许多项目之间都会应用这种管理模式[８]ꎮ通常情况下ꎬ施工企业在展开实际工程管理工作中ꎬ财务部门将结合实际管理需求在所有环节配置财务会计以及出纳人员等ꎬ且所有的管理流程都需要展开独立的财务核算ꎬ而负责核算的工作人员结合岗位的差异有不一样的分工ꎬ在这样分工明晰的管理制度下ꎬ应用传统会计计算模式便可获得理想的效果[９]ꎮ传统会计模式适合运用在生产型的工程项目管理的工作中ꎬ由于生产型管理项目自身经营方式较为简单ꎬ牵涉的领域相对有限ꎬ延展空间较低ꎬ工程施工项目评价㊁项目资金应用以及工程成本管控等方面实际管理工作相对简单ꎬ操作便捷ꎮ整体而言ꎬ在工程施工期间ꎬ劳务服务方式依旧是主体ꎮ且这种生产性的管理项目自身经营范围强调整体生产过程ꎬ而非财务管理工作ꎮ因此在展开财务管理工作中ꎬ通常只是为了实现工程核算目标ꎬ一般无需组建专门的财务管理机构ꎮ在工程项目必须核算的情况下ꎬ能够临时配备财务人员予以核算ꎬ对其管理方式应用传统简单的分工便可ꎬ而历史分配的工作人员全部由企业直接进行管理ꎬ总公司仅需要定期或是不定期检验其核算工作质量即可ꎬ对其工作进行适当的指导以及督促ꎮ(二)保障制模式保障制模式的特点是对各个项目财务进行统一管理形成ꎬ同时采用报账制ꎮ此模式的财务组织设计需要结合职位分配确定ꎮ通常情况下ꎬ集合会计业务现实需求设立一个财务组织ꎬ其中含有财务负责人㊁成本会计以及财务会计等各个值为ꎮ同时ꎬ所有项目仅设立一名报销人员[１０]ꎮ财务负责人需要陪同项目经理往来于项目部与办事处ꎬ财务会计㊁出纳以及成本会计等则需要在辖区内专门设立的办事处进行集中性办公ꎮ财务负责人的任务是联合该区域负责人管控辖区内财务有关工作ꎬ同时强调对财务有关工作人员的培育ꎮ此外ꎬ需要为财务会计与成本会计日常工作提供相应的帮助ꎬ负责编写各类财务报表ꎬ并清楚记录项目资金的预算状况ꎬ对各个项目彼此资金往来予以有效的调整ꎬ所有项目部的报销人员必须在规定时间向出纳递交报表ꎬ再由出纳及时向财务会计以及成本会计递交票据ꎬ进而完成所有账务资料的汇总及据整理ꎮ财务核算工作可以尝试应用有关财务软件加以分析与处理ꎬ财务会计与成本会计工作岗位内容清楚ꎬ除此之外的岗位分工并不清晰ꎬ均存在不同程度的关联性ꎮ因此ꎬ需要各个岗位之间加强沟通与交流ꎬ便于财务人员业务能力得到有效的发展ꎮ(三)会计派遣制管理方式会计派遣制度管理模式的特点在于派遣专业财务负责人针对各个项目部不财务工作进行展开管理ꎬ以达到区域化管理的效果ꎮ总公司在相同区域中存在多个项目ꎬ向所有项目部派遣专业的财务会计㊁材料会计以及出纳ꎬ并派遣区域财务的负责人ꎬ协助企业区域负责人合理处理区域内财务管理基础性工作ꎬ确保项目能够实现有效的运转ꎮ财务负责人主要职责是统筹管理区域内所有项目部的财务人员ꎬ各个项目财务实际工作岗位均由财务负责人进行安排ꎮ该模式需要财务负责人联合区域负责人明确财务岗位承担的主要责任ꎬ构建并不断完善各个项目部内部控制方法ꎬ为财务管理具体工作ꎬ如采购工作以及分包合同等提供相应的指导ꎬ以保证各个项目部财务管理人员账务工作质量满足要求ꎬ并汇总与编写不同类型的财务报表[１１]ꎮ期间ꎬ施工企业需要强化对各个项目部资金预算编制的指导力度ꎬ保证项目资金预算编写的合理性与科学性ꎬ持续强化对不同项目资金往来的协调以及管控ꎬ使项目资金得到有效应用ꎬ尽可能减少企业投入的成本ꎬ最大限度提高企业获得的经济收益ꎮ工程各个项目资金的应用情况ꎬ需要在月末进行统计ꎬ并将统计结果报知区域负责人以及总公司财务部门ꎮ财务负责人需要针对工程项目既有固定资产以及建材等管理工作与账务核对工作进行监管ꎬ并指导各个项目材料会计定期开展材料盘点ꎬ编写材料盘点报告ꎬ指导各个项目部财务加强成本管控ꎬ结合合同商务表述制定不同类型项目的成本核算模式ꎬ协助项目财务人员定期展开成本相关数据分析ꎬ定期审核各个项目建造合同的落实情况ꎮ四㊁财务区域化管理保障方案(一)构建规范的管理制度企业实施财务区域化管理ꎬ是对原有财务管理模式以及工作程序的改变ꎬ财务工作程序是否科学ꎬ直接关系着企业最后的经营效果与财务指标ꎬ且财务区域化管理模式的应用事关工程项目的财务管理工作ꎬ其重要性不言而喻ꎮ对部分企业而言ꎬ区域同时存在多个工程项目的情况下ꎬ财务管理工作难度较大ꎬ许多企业缺少相应的经验ꎮ故而ꎬ严格且规范的财务制度建设ꎬ便成为财务区域管理模式能否成功的关键所在ꎮ施工企业需要立足财务区域中心这一层面ꎬ构建严格规范的管理制度ꎬ包括会计制度㊁内部控制制度等ꎻ同时ꎬ需要以资金管理㊁资金预算以及成本控制作为中心ꎬ构建会计核算㊁成本管控㊁预算编制以及报表编写等相关财务管控制度ꎮ企业需要建立一套切实可行㊁完善有效的财务制度ꎬ才能令财务区域中心的作用得到最大限度的发挥ꎬ使得企业获得更高的经济效益ꎮ(二)提高财务区域中心人员工作能力企业引入财务区域化管理模式ꎬ必然对现有的财务工作人员队伍产生一定程度的冲击ꎬ主要体现在企业应用财务区域中心管理模式之后ꎬ财务人员队伍中ꎬ已经出现老龄化与晋升渠道不合理的现象ꎬ严重限制了财务人员向生产经营方向发展ꎬ对财务人员队伍建设而言较为不利ꎮ区域化管理模式落实后ꎬ企业对项目总设计师的需求量随之缩减ꎬ既有高层财务相关人员也必然会遭受一定程度的影响ꎮ但就新员工招聘与培训工作而言ꎬ负责财务工作的管理人员与新员工之间缺少工作默契ꎬ同时欠缺传帮带效应ꎬ所以对员工的成长将产生一定的负面影响ꎮ由于上述两个问题的存在ꎬ将可能引发企业工作人员大量流失ꎮ财务区域中心是一种新组织的机构ꎮ针对传统财务人员个人业务能力㊁交流水平等综合能力的要求较高ꎮ因此ꎬ加强财务区域中心人员职业能力与素养ꎬ是保证财务区域中心能够稳定开展的根本ꎮ实行财务积极开展区域化管理模式改革ꎬ企业应尤为重视人员能力的培养ꎬ需要严格落实人才选拔制度㊁轮岗制度以及培训制度等ꎮ只有企业严格落实上述有效的制度ꎬ才能有效激发财务人员工作的热情ꎬ使财务区域中心人员拥有较强的财务管理能力㊁沟通能力以及学习能力ꎮ随着区域中心工作人员职业素养与能力不断能提高ꎬ财务区域中心工作人员可以高效高质地完成工作任务ꎬ保证财务区域中心更为稳定高效地运行ꎮ五㊁结语施工企业采用工程项目财务区域化管理模式ꎬ能够合理分配区域之中的财务人员㊁资金以及建材等ꎬ提高企业的经济效益ꎮ因此ꎬ作为施工企业ꎬ应明确工程项目财务区域化管理的内涵㊁特点及其价值ꎬ结合项目内容合理选择工程项目财务区域化管理模式ꎬ并通过建立完善的制度以及提高人员素质确保管理效率与质量ꎬ显著提升企业整体管理水平ꎮ参考文献:[１]张妍.财务共享服务中心在建筑施工企业财务区域化管理中的应用[Ｊ].中国科技投资ꎬ２０２２(１３):４３－４５.[２]郗军峰.建筑企业财务区域化管理研究 以Ａ建筑企业为例[Ｊ].商业故事ꎬ２０２１(３０):６６－６８.[３]程火金.浅析集团财务共享中心模式财务人员转型及风险管理[Ｊ].商场现代化ꎬ２０２１(２０):１５０－１５２.[４]杨斌ꎬ杨海军ꎬ葛庆子.深耕重点区域引领转型升级 浅析大型国有建筑企业的区域化发展之路[Ｊ].四川建筑ꎬ２０２２ꎬ４２(２):３２１－３２３.[５]景其隆. 走出去 背景下推进国际业务区域化持续经营的战略思考 以ＥＰＣ承包企业为例[Ｊ].中国商论ꎬ２０２１(７):７４－７６.[６]唐亚希.基于一体化平台的财务ＢＰ和共享中心模式探讨 以设计院为视角[Ｊ].国际商务财会ꎬ２０２０(７):９２－９３ꎬ９６.[７]袁炜焱.国际工程承包企业区域化㊁属地化财务管理探析[Ｊ].时代金融ꎬ２０１８(３５):４４０－４４１.[８]鲁晨光.建筑施工单位财务区域化管理模式[Ｊ].经济与社会发展研究ꎬ２０２２(９):２５－２７.[９]张璞.建筑企业区域经营管理模式下的财务思考探究[Ｊ].首席财务官ꎬ２０２１(１４):３１－３２.[１０]翟志鹏.构建财务共享中心提升财务管理水平的途径探索[Ｊ].财经界ꎬ２０２０(１２):１３２－１３３.[１１]谭华龙.财务共享模式下企业集团费用精细化管控研究[Ｊ].时代经贸ꎬ２０２０(１８):９０－９１.。
施工企业财务区域化管理的策略分析
施工企业财务区域化管理的策略分析发布时间：2021-08-10T02:14:54.647Z 来源：《中国经济评论》2021年第4期作者：郭艳丽[导读] 对推动施工企业健康可持续发展，实现企业发展战略目标具有重要意义。
中铁建电气化局集团第一工程有限公司河南洛龙 471023摘要：财务管理水平与建筑施工企业未来高质量发展密切关联，施工项目的前期决策、中标后的成本策划与预算的编制、施工中成本费用的核算与管控，预算的纠偏，以及项目结束后的完工决算、收益率的实现等均与项目财务管理密不可分。
施工企业受施工项目投资方式，项目规模，人力资源的配备，财务从业人员专业素质等因素的影响，对项目的实际管控能力较为弱化，不论资金管理，还是收益率的实现都不能做到最优。
这种情况下，建立一种总部、区域、项目三级财经体制的财务管理模式应运而生，该模式在优化财务人力资源，提升施工项目财务管理能力，稳步推进企业提质增效，最终实现企业价值最大化意义重大。
关键词：施工企业；财务区域化管理；策略随着企业财务核算智能化的推进，统筹运作企业资金，提高企业资金周转率，物资利用率，弱化施工项目分散带来的不利影响，使企业经济效益得到全面提升已迫在眉睫。
而加强施工企业财务区域化管理将有利于施工企业实现资金监控管理目标，发挥企业总部的专业团队管理优势，进而提升施工项目的财务管理工作水平，对推动施工企业健康可持续发展，实现企业发展战略目标具有重要意义。
一、施工企业财务管理面临的问题1、混合型财务管理模式，监督职能不能有效发挥财务管理模式分三种，集权型、分权型、混合型。
笔者了解到施工企业项目分散，大部分施工企业会采用混合型的管理模式，也就是突出总部对项目关键点的控制，这样就会产生权利下放，项目管理的好坏很大程度上决定于财务人员的职业道德水准与责任心。
例如，项目管理团队立足项目自身生产需求角度来进行资金把控，在资金流相对充足的时候缺乏忧患意识，应付尽付，而在资金流发生短缺时，项目管理团队就会将压力转嫁给财务人员，编制付款理由要求财务人员配合向总部提交资金调剂申请，将资金压力上传总部，甚至出现虚列经济业务达到资金套取的目的。
施工企业财务管理存在的问题及对策分析
施工企业财务管理存在的问题及对策分析施工企业财务管理是企业管理体系中非常重要的一部分，能够有效地保证企业的正常运转和发展。
然而，由于施工企业管理方面的复杂性，施工企业财务管理存在一些问题。
本文将从以下四个方面分析施工企业财务管理存在的问题，并提出相应的对策。
一、资金管理问题施工企业通常面临现金流不平衡的问题，即在项目开展的初期和中期需要投入大量的资金，但随着项目进展，资金需求逐渐减少。
如果企业不能适时调整资金筹备和支出的速度，就会产生资金短缺的问题，影响项目的正常开展。
对策：施工企业应当制定详细的资金计划，并在项目开展前进行充分的资金储备。
同时，企业应当通过常规的资金报表来掌握资金的流动情况，及时调整资金筹备和支出的速度。
二、成本控制问题施工企业的成本管理是决定企业盈利水平的关键因素。
由于项目投入的复杂性和风险性，施工企业的成本管理存在一定的难度，可能出现无法控制成本、少估计成本、过分高估计成本等问题。
对策：为了提高成本控制的水平，施工企业应该建立成本管理机制，及时评估项目成本和有效地管理项目风险。
同时，企业需要严格执行各项管理规定和流程，保证成本预算的科学性和准确性。
三、财务风险管理问题施工企业存在许多风险，如工期和质量风险等。
这些风险可能导致企业在经营活动中面临财务风险，如亏损、欠款等。
如果企业不能有效地管理这些风险，就会导致项目的延期和盈利能力降低。
对策：为了降低财务风险，施工企业应该建立完善的风险管理机制，包括定期检查项目的风险情况、建立防控措施以及监控风险实现的效果等。
同时，企业也应该积极规划和提高项目的盈利能力。
税务管理是施工企业财务管理的一个重要组成部分。
由于施工项目的特殊性和商业模式的复杂性，企业在税务管理方面可能面临一些问题，例如税法知识不足、财务信息记录不规范等。
对策：为了缓解税务管理问题所带来的负面影响，施工企业应该加强内部税务管理机制，确保企业财务信息的规范记录和报送；同时，企业也应该加强对税法知识的学习和了解，降低企业面对税务问题的风险。
建筑施工企业财务区域化管理探讨
建筑施工企业财务区域化管理探讨财务管理工作是建筑施工企业经营期间的一项关键内容，在新形势下，企业应该根据行业发展趋势推进财务管理工作转型。
本文从财务区域化管理的落实必要性入手，结合建筑施工企业发展现状，研究财务区域化管理的可行性，进而提出切实有效的财务区域化管理落实路径，并设计行之有效的区域化管理改进方案。
在当前的社会背景下，建筑施工市场的发展速度越来越快，建筑施工企业面临的市场竞争也愈发激烈。
为了更好地应对严峻复杂的市场形势，建筑施工企业要全面推进自身财务工作优化，实现区域化管理，以保障财务管理工作效率。
因此，基于集权与分权理论构建财务区域化管理体系势在必行，建筑施工企业应该在经营发展期间全面推进内部改革，以优化财务区域化管理实践效果。
建筑施工企业实施财务区域化管理的可行性分析地理优势结合当前的建筑行业发展形势进行综合分析不难发现，现阶段建筑工程项目呈现区域集群滚动发展趋势，在此条件下，开展财务区域化管理工作时，建筑施工企业获得了良好的地理优势。
在实际施工过程中，建筑施工企业能够迎合宏觀层面的区域生产经营一体化管理发展形势，进行区域集中管理，一般情况下，建筑工程项目往往在所属地域呈现相对集中的表现形式，并且，在项目建设发展期间，会逐渐形成良好的滚动发展效果，如此一来，工程项目建设期间项目团队的稳定性和管理团队的工作效率都将显著提升，财务区域化管理因此获得了优质的客观落实条件。
技术保障在信息化高速发展的背景条件下，建筑施工企业开展管理工作时，能够获得良好的财务共享服务中心平台基础。
在开展财务区域化管理工作期间，相关人员能够有效利用共享中心对财务核算和资金收付以及决算编制等会计职能进行集中整合，形成更具统一性和规范性的项目核算体系，有效为财务区域化管理的落实提供信息化平台技术支持。
与此同时，随着通信技术越来越发达，建筑施工企业在开展财务区域化管理工作时，可以构建移动审批工作模式，在线上办公和移动办公的协同作用下，财务区域化管理的工作便捷性大幅提升，相关管理工作的推行与发展，也因此获得了强大的技术保障。
工地财务问题分析报告(3篇)
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，基础设施建设已成为推动经济增长的重要动力。
然而，在基础设施建设过程中，工地财务问题日益凸显，成为制约项目顺利进行的重要因素。
本报告旨在通过对工地财务问题的深入分析，揭示其产生的原因，并提出相应的解决方案，以期为我国基础设施建设提供有益的参考。
二、工地财务问题现状1. 资金短缺：部分工地由于前期筹备不足，导致资金链断裂，无法按时支付工程款和劳务费，进而影响工程进度。
2. 成本控制不力：在工程建设过程中，由于管理不善、材料浪费等原因，导致工程成本居高不下。
3. 税务问题：部分工地存在偷税、漏税现象，导致企业利润受损，同时增加了税务机关的查处难度。
4. 合同纠纷：合同签订不规范、履行不到位等问题，导致合同纠纷频发，增加了企业的法律风险。
5. 应收账款回收困难：部分工地由于管理不善，导致应收账款回收困难，影响了企业的现金流。
三、工地财务问题原因分析1. 项目前期筹备不足：部分工地在项目启动前，对项目可行性、资金来源、成本预算等方面缺乏充分的研究和论证，导致项目实施过程中出现财务问题。
2. 管理制度不健全：部分工地缺乏完善的财务管理制度，导致财务管理混乱，财务风险难以控制。
3. 人才队伍建设滞后：工地财务人员素质参差不齐，缺乏专业知识和技能，难以应对复杂的财务问题。
4. 市场竞争激烈：随着市场竞争的加剧，部分工地为了争取项目，不惜降低报价，导致利润空间缩小，财务状况恶化。
5. 政策环境变化：国家税收政策、财务会计准则等政策环境的变化，对工地财务产生了较大影响。
四、解决方案1. 加强项目前期筹备：在项目启动前，要进行全面的市场调研和可行性分析，确保项目具有良好的经济效益。
2. 完善财务管理制度：建立健全财务管理制度，明确财务职责，规范财务流程，加强财务风险控制。
3. 加强人才队伍建设：引进和培养具备专业知识和技能的财务人才，提高财务人员的整体素质。
4. 优化成本控制：加强材料采购、施工过程、工程验收等环节的成本控制，降低工程成本。
建筑施工企业区域财务管理浅析
建筑施工企业区域财务管理浅析摘要：本文首先对绿色建筑的概念和特征进行了介绍，之后对绿色建筑设计应用原则和应用方案进行了深入分析，得出要确保绿色建筑的设计应用，需要降低能源消耗、开发利用新型能源、实施环境绿化设计，只有做好以上工作才能为建筑事业发展提供良好的基础。
关键词：绿色建筑设计；建筑工程；实际应用1引言绿色建筑设计越来越受到重视。
进行绿色建筑设计需要对设计方案进行逐渐完善，选择环保型建材，降低建筑在使用过程中的能耗，从而为人们提供良好的居住环境，实现建筑与环境的和谐发展。
论文对绿色建筑的概念和特征进行了介绍，对绿色建筑设计应遵循的原则和应用方案进行了深入分析，以供参考。
2绿色建筑设计的概念与特征绿色建筑设计的主要目的是确保建筑与周围环境的和谐发展，从而实现互利共赢。
因此，进行绿色建筑工程设计时，需要考虑建筑的能源消耗以及施工过程中的耗损，相对于传统建筑，绿色建筑设计具有如下特点：可以使建筑设计方案更加科学的同时实现资源节约，在多个方面减少能源消耗；绿色建筑设计可以促进环境和建设事业的和谐发展。
通过以上描述可以得出，对绿色建筑设计进行研究有重要意义，不光可以减少建筑事业对自然环境的负面影响，还能为人们提供健康的生活环境。
3绿色建筑设计在建筑工程中的应用原则3.1整体性原则建设项目的整体设计质量对绿色建筑的性能和造价有直接的影响，建筑物的绿色设计需要综合考虑各个因素，如地域、文化经济等，建筑工程设计要在综合分析以上因素的基础上进行整体设计，不能盲目照搬先进的绿色建筑设计，应根据各地的环境进行针对性的设计，这样不仅可以节约资源，还可以使材料得到合理、充分的利用。
3.2科学性原则在绿色建筑的设计过程中，需要遵守科学性原则，对绿色建筑结构进行合理设计，根据实际需求选择最为适合和科学的结构，在符合建筑行业标准和质量的情况下对施工图进行设计。
另外，在设计准备阶段，还需要对施工现场进行考察，根据现场需求完善设计方案，合理选择设计方案。
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施工企业中关于其工程项目财务的区域化管理的分析摘要：社会经济的不断发展，也提高了人们对建筑行业的施工要求，加剧了施工企业市场竞争的激烈程度。
施工企业要想达到预期的盈利目的，就要对工程进行科学化的管理，尤其是工程项目财务方面的管理非常关键。
本文主要论述了施工企业对其工程项目的财务管理实施区域化管理的意义和具体方式，以期能够为相关实践提供些许理论参考。
关键词：施工企业；工程项目财务管理；区域化中图分类号：f061.5 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2012）06-0-02科学技术水平的大力投入促使工程建设一直朝着良好的发展道路前进。
随着施工企业市场竞争的不断加强，企业区域化经营的局面日趋明显。
不仅要提高硬实力的建设力度，同时还要兼顾软实力的发展水平，也就是要不断加强企业制度和规范条例的管理工作，特别是要对财务工作作出详细又科学的模式规划不仅关系到施工企业的经济效益是否能够得到最大化的实现，还关系到国家的经济现状能否为实现可持续发展战略奠定一个良好的财务管理基础。
施工企业的竞争力度逐渐加大，导致在同一个区域中存在好几个施工项目，所以为了实现有效的管理目的，企业一般都采取区域负责人制度，用专人来管理各个区域内部工程项目和市场开发工作，从而也形成了工程财务的区域化管理模式。
一、施工企业对工程项目财务实行区域化管理的重要意义对同一地区工程项目财务管理工作实行区域化管理是工程管理的内在要求，同时也是经济发展的现实需要。
对财务工作进行区域化的管理也就是企业要在同一个区域中，对同时进行的施工项目实施区域化模式管理，从而达到预期的工程效果。
这就需要施工企业对各个工程项目的具体情况有个深入细致的了解，根据实际情况制定出可行的财务管理的策略，在保证正常施工的前提下能够实现财务的优化管理，为企业带来更多的经济利益。
施工企业对工程项目财务实行区域化管理的具体措施包括首先要设置与管理模式相配套的财务机构，以便履行财务管理的各项职能。
其次是要配备相应的财务管理人员，要具备很高的专业素养和高水平的管理才能，能够符合新形势下的财务管理工作的新要求，可以胜任各种复杂的工作。
再次要在财务管理工作中最大限度地实现工程项目的资金与资源的优化配置。
最后要建立健全相关的财务管理制度与体系，这是保证工程财务区域化管理能够顺利进行的基础。
实施区域化管理的本质就是因地制宜，因时制宜，具体问题具体分析。
这就使得施工企业的资金与资源能够在不同的工程项目中得到科学的分配和利用。
根据施工情况的不同，具体设置的财务管理机构也可以有所不同，一切都根据施工项目的要求来决定。
各个施工项目之间的财务人员、资金与资源的调配要符合时效性和经济性的原则，也即人、财、物的分配要及时，不能耽误正常的项目施工工作，而且要尽可能地提高施工效率，否则就未能达到调配的目的，同时还要尽量节约工程成本，相应地则能够扩大工程施工的经济效益。
这样的区域化管理方式一是有利于提高施工企业的财务管理的集约化水平，非常高效地实现了施工成本的合理控制。
财务人员相互有个学习，起到一个促进和提高的作用，增加项目成本的透明度。
二是有利于施工企业财务部门全体人员的整体素质的提高。
在集约化的管理模式下，财务管理人员不再是被动地去根据施工状况进行财务核算与管理，而是根据具体的施工项目进行主动的管理，对资金、资源、技术等进行及时有效的评估和分配，不仅充分发挥了财务工作人员的主观能动性，提高了实际的财务预测和管理能力，实现了人尽其才，而且也实现了物尽其用的管理目标。
三是有利于为施工企业的其他项目管理工作提供可供参考的管理模式，并积累丰富的实践经验。
财务管理是企业施工工程项目管理的重要组成部分，也是实现项目成本控制的关键环节，而且财务管理本身涉及的领域比较广，工程施工的各个具体环节都会涉及到财务管理，所以它的管理模式具有很强的示范性，能够为其他方面的管理改革提供借鉴，最终推动施工企业工程项目管理的全面革新。
四是有利于为其他行业的财务管理的创新提供新的视角和参考标准。
社会生活与生产的各个领域都离不开财务管理工作，不仅是施工企业需要科学的财务管理模式，其他领域的企业也需要适合自己的财务管理模式，在尚未探索出一条新的管理方式之前可以先参照该管理模式进行试验，所以说本文中论述的工程项目财务的区域化管理模式可以为社会各个领域的财务管理提供实践的蓝本，在一定程度上促进了社会经济的全面发展。
目前在工程项目财务管理方面主要的模式可分为以下几种，包括传统会计核算模式、会计委派制管理模式、报账制模式。
这几种模式都有各自的应用特点，在具体的管理中起到不同的作用。
二、施工工程项目财务管理的区域化管理模式根据施工工程项目财务管理的具体情况采用不同的财务管理模式是区域化管理的主要特征，具体的财务管理模式主要有以下几种：第一种是传统的会计核算模式，它也是运行程序比较简单的管理模式。
在同一区域中的很多个项目之间都可以采取这种管理方式。
一般来说，施工企业在进行具体的工程管理中，财务部门会依据实际的管理需要在工程管理的每一个环节都配备财务会计、材料会计、出纳人员等，而且这些具体的管理环节都进行单独的财务核算，从事核算的人员也依据岗位的差别有不同的分工，在这样分工明确的管理机制下，运用传统会计核算模式就可以达到很好的效果。
传统会计模式最适合应用在生产型的工程项目的管理中，因为生产型的管理项目本身的经营方式不复杂，涉及的领域也很有限，延展空间不大，在施工项目的效果评估、项目资金的使用情况、工程成本的控制分析等方面的具体管理工作也比较简单，操作环节比较容易，总体来看，在工程施工中劳务服务方式还是占据着主要的部分。
同时这种生产型的管理项目本身的经营范围中比较重视整个生产过程，而不是财务管理事宜，所以需要进行财务管理的时候一般只是为了达到工程核算的目的，因而通常情况下没有必要单独设立财务管理机构，在工程项目需要核算的时候可以临时配备财务人员进行核算，对他们的管理方式采取传统的简单分工即可，这些临时配备的财务人员直接归企业管理，总部只需要对分配下去的财务人员的具体核算工作进行定期或者不定期地检查就行，以达到指导和督促的效果。
第二种是会计委派制管理模式，它的主要特征就是委派财务负责人来对项目财务工作进行管理，以便实现区域化管理的效果。
具体的工作内容是在同一区域内多个项目之间，每一项目部都配备专门的财务会计、出纳和材料会计，同时由企业总部委派区域财务负责人，帮助企业区域负责人妥善处理好区域内财务管理的基础工作，实现项目的正常有效运转。
财务负责人对企业和区域负责人负责，并统一管理调备区域内每一项目部之间的财务人员，各项目财务具体工作岗位也是由财务负责人来安排的。
这一模式要求财务负责人协同区域负责人制定出财务岗位的具体职责，建立和完善企业财务管理各项目内部控制的制度，对各项目财务管理的具体采购事宜和分包合同进行必要的指导，最后要做好各项目部财务人员的账目处理工作，然后整理资料编制种类繁多的财务报表。
在这一过程中要加强对工程项目编制资金的预算指导力度，提高项目资金计划制定的合理性和科学性，不断加强对各项目之间的资金往来的协调与管理，提高项目资金的使用效率，在合理分配资金的基础上不断降低资金的成本，以充分满足项目生产经营资金的现实需要，从而最大限度地提高企业的经济效益。
工程各个项目资金的具体使用情况要在当月进行及时的汇总，并向企业总部财务和区域负责人汇报。
财务负责人还要对工程各项目的固定资产以及材料物资的实际管理与账务核算工作进行监督和指导，以便督促各项目材料会计定期进行材料盘点，编制材料盘点表。
指导各项目财务做好成本控制工作，根据合同商务标书制定各项目成本核算体系，帮助各项目财务人员定期进行成本分析，对项目执行建造合同情况负责。
对各项目财务工作进行有效监督，按公司要求督促各项目按时上交公司的管理费、设备租赁费、社会保险金等费用。
向企业汇报具体的财务工作，配合上级部门定期不定期的检查。
生产型和管理型的项目管理模式相结合的条件下经常会使用到会计委派制管理模式。
会计委派制的管理模式与传统的会计核算模式相比，在管理的过程中更加关注工程项目的经营结果和总体的运营状况，对工程项目所涉及到的财务评估、资金管理、成本控制、合同商务管理等环节都予以足够的重视。
在工程项目财务管理的具体事宜中，一般要设置专门的管理机构，配备相应的管理人员，且人员的配置比传统的会计核算模式的配置具有更大的固定性，财务核算的具体步骤也比较复杂和严谨些。
第三是报账制模式，最主要的特征就是对各项目部财务实行统一的管理，同时实行报账制。
这一模式的财务机构的具体设置是根据岗位配备而定的，一般情况下依据会计业务的现实要求会设置一个财务机构，包括财务负责人、财务会计、成本会计、出纳等岗位。
同时每一项目仅设一名报销员。
财务负责人随项目经理往返于项目与办事处之间，财务会计、成本会计、出纳通常在区域内的办事处集中办公。
财务负责人的主要职责就是和区域负责人共同管理区域内财务的基础工作，并要注意对新一批财务人员的培养。
同时要对财务会计和成本会计的账务处理工作给以正确的指导，最后要负责编制不同的财务报表，详细记录项目资金的预算情况、也要对各项目之间的资金往来进行有效的调节，每一项目部的报销员要定期向出纳报账，随后由出纳及时向财务会计和成本会计传递票据，对所有的账目资料进行认真汇总和处理。
所有的财务核算工作都可以运用相关的财务软件来进行分析与处理，财务会计和成本会计的具体分工比较明确，除此以外的分工不是特别的明确，都存在着相互的关联性，所以就需要两人协商和交流，以便使财务人员的业务水平得到全面的发展。
在技术管理型和质量效益型项目的管理中，最适合使用这种财务管理模式。
技术管理型和注重质量效益管理的工程项目通常都是以分包为主要的方式，以自主经营为辅助的方式，在管理中，这种工程项目不仅仅追求短期的经济效益，对企业未来的发展潜力非常重视，并有着长期的项目规划，在现实的管理中更加注重工程的质量和信誉。
通常是以管理促进企业效益的提高，在不断拓展市场分额、扩大企业经营规模的过程中尤其注重对组织机构和各类管理人才的管理方式，只有高效的管理才能产生高额的利润。
因而工程项目组织机构与人员的配置水平一定要非常地高，以便实现最高效快捷的管理目的。
采用这种管理模式进行项目财务管理时，财务人员可以集中起来办公，这就有助于企业财务主管部门对财会人员的业务能力进行及时的培训和检查，以便使得财务管理工作各个环节衔接得更加到位。
在现实情况许可的条件下，这种模式的财务工作还可以进行更细致的划分。
建筑行业的发展势头比较迅猛，市场竞争激烈化程度加剧，同时也就凸显了施工企业区域化经营管理模式的优势。
如今很多施工企业的项目经营模式都由传统的自由生产型向技术管理型、质量效益型等转变，而施工项目的管理模式又在很大程度上决定着工程项目的财务管理模式，所以该种财务管理模式具有非常广阔的发展前景。