新员工入职培训跟踪考核表

新员工试用期跟踪考核表格

新员工试用期追踪查核表一、员工基本信息姓名年龄学历专业入职部门岗位入职时间工作年限年二、公司基本状况培训内容课程内容详解课时时间培训人员工署名公司□领致使辞20分孔舰/王明辉□公司文化20分蒋轹弘□公司发展历程、组织架构15分和管理层陈昉人事规章制度□公司人事基本制度15分及规范、职业规划财务制度□财务报销制度及规范20分林锋□业务板块一40分陈盛旺《行业发展趋向及百城模式》业务板块□业务板块二20分张晓嘉《EVgeek极客出行》□业务板块三15黄少丹分《百牛出行》三、部门培训内容岗位导入部分内容安排部门主管（责任人）员工署名□新职员主要工作目标、内容、权限介绍岗□工作中的主要交流关系——其余有关部位门及关系人员介绍基□本部门架构、部门职责、部门人员及岗本位的介绍信□本员工作内容解说息□岗位荣膺方向、激励方式□试用期要乞降转正评估标准岗位工作流程培训左侧内容已向新员工培训，其接受程度约（此部分内容由新为%。

以附件形式安排。

员工直接主管详细安排）责任人署名：左侧内容均已向自己培训新职员署名：1.备注：此表用于新员工入职培训的过程中，目的是为了更好的对新员工的入职培训过程进行有效监控；此培训结果将作为新员工转正评估的参照依照；有关人员应仔细、客观的填写本表格；波及内容前有方框的，请责任人达成后在方框内打“√”；该表格所有流程达成后，由人事行政部一致回收存档作为关系人查核依照，并将结果反应给部门负责人及关系人。

新员工上岗工作跟踪考核评定表

姓名主管领导工作时间
第一个工作日
新员工上岗工作跟踪考核评定表
所属部门入职时间
工作日志
职位名称
第二个工作日
第三个工作日
第四个工作日
ห้องสมุดไป่ตู้第五个工作日
第六个工作日
新员工自评
确认签名：
部门评定意见
有效性评估
1.对工作上认知的程度； 2.对于工作上技能的符合性； 3.对溶入工作团体的人际关系以上各项均需“符合”及“尚可”才可以通过有效性评估
评定小组评定结果评定小组确认签名
确认签名：
■符合 ■符合 ■尚可
□不符合 □不符合 □欠佳
综合评估
■符合 □不符合

新员工入职培训效果检查表

新员工入职培训效果检查表
检查项目内容
评价1
评价2
□1.是否了解工作的流程
□2.是否了解公司上下关系的重要性
□3.是否了解公司横向的联系、合作关系
□4.是否了解与同事间和睦的重要性
□5.做一件工作必定有始有终
○工作指示的执行力
□1.是否了解上司的工作指示的重要性
□2.将上司的工作指示记录备忘
□3.工作指示若有不明了之处，必定确认弄懂为止
□3.联络应适时，简要
□4.是否了解协商可以使工作顺利完成
□5.即使被挨骂的事也向上司报告、联络、协商
○工作职责的基本要求
□1.学会工作上使用的机器、工具的操作方法
□2.是否了解议或洽商的重要性
□4.是否了解会议或洽商时应有的态度
□5.是否了解工作上完成期限或交货期的重要性
□4.复诵工作指示，加以确认
□5.遵守工作指示
○工作的步骤、准备充分
□1.是否了解工作步骤的重要
□2.是否了解工作准备得当，进展就顺利
□3.是否了解工作步骤的组织方式
□4.是否了解工作的准备方式
□5.按照步骤、准备程序完成工作
○报告、联络、协商
□1.是否了解报告、联络、协商是工作的重点
□2.报告时，先讲结果

新员工岗前培训跟踪考核表

新员工岗前培训跟踪考核表
姓名：
部门：
进公司日期：
实习部门：
实习指导人：
实习期个月本期Байду номын сангаас第周/月
本期实习内容及心得简介：(纸张不够请另附)
工作建议：
受训人签名：
实习单位鉴定意见：
1、所学内容掌握情况：_____________________________________________________________.
2、学习、工作态度情况：_____________________________________________________________.
3、本期表现出来的其他情况：________________________________________________________.
4、下期需改进之处：________________________________________________________________.
综合等级评定：A、优 B、良 C、好 D、中 E、差鉴定人：
其他意见：
本表使用流程：新员工填写完毕实习指导人鉴定部门负责人反馈
注：1、本表由新员工填写完毕后直接交实习指导人鉴定，鉴定人直接将鉴定情况交部门负责人保存，不直接与新员工见面。
2、本表自评及鉴定情况将作为新员工转正定级的考核依据。
3、缺交一次，试用期延长一周（月）。

新员工入职培训跟踪记录表

单位负责人评价
签名：日期：
注：1、培训的考试成绩将直接影响到该员工是否能达到转正条件，请严肃对待培训；
2、在对新员工进行培训时应注意循序渐进，避免员工不理解或出现与实际工作脱节等情况；
3、请在培训完成后将此表交由人力资源部备案；
新员工培训跟踪考评记录表
表格发放日期：
受培训员工姓名
所在单位
入职时间
培训周期
培训内容
周期
培训主题
培训方式
完成时间
授课人
授训人
第
一
阶
段
第
二
阶
段
第
三
阶
段
培训结果评估
受
培
训
人
自
我
评
价பைடு நூலகம்
导
师
评
价
□基本达到岗位操作要求
□未达到岗位操作要求
□优缺点及工作表现评价：
导师：日期：
部
门
负
责
人
评
价
签名：日期：

新员工上岗工作跟踪考核评定表

新员工上岗实操培训安排表
一、本安排适用于公司所有新入职员工的培训。

由新员工所在部门/车间及相关实习培训车间引导新入职员工进行为期天的车间实习/技能培训，新员工实习/技能培训结束后，部门/车间负责人评价签字，将此单交由人力资源部存档。

新员工实习/技能培训具体内容和要求如下（由新员工所在部门/车间负责人填写）：
受训人姓名：培训开始时间：
所在部门/车间负责人意见（培训结果）：
部门/车间负责人签名：人力资源部接收签名：
二、新员工实习培训流程图
新员工上岗工作跟踪考核评定表。

试用期员工跟踪考核表

试用期员工跟踪考核表员工姓名部门岗位上级主管入职时间年月日考核时间年月日请试用期员工填写下述问题1、入职本月内的主要工作收获2、本月的最大体会3、本月遇到的问题4、对公司及部门的认识、意见及建议5、下一月的工作计划和目标评分标准A：90分以上，达到最佳效果；B：81-90分，比较理想；C：71-80分，能达到要求；D：61-70分，相对较差，E：60分以下，难以令人满意考核评分评分项目标准描述标准分值个人评分（10%）行政人事部评分（30%）用人部门评分（60%）月度动态跟踪考核得分积极主动责任心工作态度始终保持了对工作的激情和热情，每天都能以良好的精神状态投入工作；积极落实各项学习和工作任务；表现出强烈的主人翁意识，主动成为自己学习和工作的推动者；不消极、不被动、没有推卸责任现象，能举一反三。

30业绩情况掌握扎实的业务知识：具有优秀的业务实际操作技能；上手速度很快，能很好的将之前的业务基础同公司实际相结合，基本可以单独完成一些基础工作；己经展现出对公司相关业务改进和提升的技能基础；己经能够担负一些难度较大的实质性工作，且完成的各项指标均非常令人满意，得到各个方面的一致认可和好评；追求无缺陷，精益求精，不得过且过，不自满不前。

20团队合作同公司各个层面的领导和同事都建立了充分、有效的沟通和交流，工作开展能得到大家有效地支持和帮助，也能给大家力所能及的支持和帮助；表现出强烈的团队意识，没有任何的个人及部门主义。

20企业文化参与度认真学习并能充分理解和认同公司的管理规章、流程规范、企业文化、发展规划及日常的管理做法；即使有不能完全认可的情况，也能情况适当的方式反馈到相关的部门和人员；没有私下的抱怨和牢骚，没有一味的批判。

15管理指标考勤情况、培训情况、学习情况、纪律制度执行情况15考核总分100用人部门负责人评语签名：行政人事部评语签名：总经理综合评语签名：说明1、公司实行试用期跟踪考核的管理制度，考核时间为员工入职满一个月、两个月和三个月时，试用期员工跟踪考核表需要在规定考核时间前的最后一个工作日下班前提交至行政人事部。

新员工入职培训跟踪考核表

新员工入职培训跟踪考核表
一、员工基本信息
二、一月工作日志
三、综合评价
备注：
1、此表用于新员工入职培训的过程中，目的是为了更好的对新员工的入职培训过程进行有效监督；
2、工作日志应由带训人在每周工作结束后填写，带训人可由部门主管或主管指定人员担任；
3、此培训结果将作为新员工转正评估的参考数据，相关人员应认真、客观并及时的填写本表格；
4、涉及内容前有□的，请在□内打“√”，评分栏填写：优秀4-5分，合格3分，基本合格2分，不合格0-1分；
5、该表格全部流程完成后，由人力资源部统一收回存档作为关联人考核依据，并将结果反馈给部门负责人及关联人。

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新员工入职培训跟踪考核表-一周版

姓名入职部门
年龄岗位
课程
内容详解 □介绍日常考勤，食宿等基本情况
公司 □介绍公司简史、企业文化及发展战略
□介绍组织架构和管理层
人事规章制度
□公司人事基本制度及规范
行政部 □6S管理、商务礼仪 □公司行政基本制度及规范
岗位导入部分内容安排岗 □新职员主要工作目标、内容、权限介绍位 □工作中的主要沟通关系——其他相关部门及关联人员介绍基 □本部门架构、部门职责、部门人员及岗位的介绍本 □本职位岗位说明书的讲解信 □岗位激励机制（岗位晋升方向等）息 □试用期要求和转正评估标准
专业工作年限
培训人
年员工签名
指导人（责任人）
员工签名
左边内容已向新员工培训，其接受程度约为
%。
责任人签名：
左边内容均已向本人培训新职员签名：
新员工试用期跟踪考核表
一、员工基本信息
学历
职级
二、人力资源部、行政部培训内容
课时
时间
20分
入职第一天
40分
入职第一周
20分
入职第一周
90分
入职第一周
40分 20分
四、部门培训内容
入职第一周入职第一周
岗位工
备注： 1. 此表用于新员工入职培训的过程中，目的是为了更好的对新员工的入职培训过程进行有效监控； 2. 此培训结果将作为新员工转正评估的参考依据； 3. 相关人员应认真、客观的填写本表格； 4. 涉及内容前有方框的，请责任人完成后在方框内打“√”； 5. 该表格全部流程完成后，由人力资源部统一收回存档作为关联人考核依据，并将结果反馈给部门负责人及关联人。

新员工入职培训效果调查表

新员工入职培训效果调查表新员工入职培训是为了帮助新员工更快、更好地适应并融入公司的文化和工作环境，提高其工作效率和绩效。

为了评估培训效果，可以设计一份入职培训效果调查表。

以下是一份2000字左右的参考样本。

新员工入职培训效果调查表尊敬的新员工：感谢您参加我们的新员工入职培训。

为了了解培训的效果，我们诚邀您花费几分钟时间填写以下调查问卷。

您的意见和建议对我们进一步提高培训质量和提升员工的综合素质能力具有重要意义。

您的回答将被严格保密，并仅作为改进培训计划的内部参考。

一、培训内容的设计与组织（满分100分）1. 培训的内容是否清晰明了，让您对公司的业务和工作流程有一个清晰的认识？（）2. 培训的内容是否与您的实际工作相关，能够为您的工作提供帮助？（）3. 培训的内容是否有助于增强您对公司文化的理解和认同？（）4. 培训的时间安排是否合理，充分利用了时间，保证了培训效果？（）5. 培训材料的准备是否充分，对培训内容有一个较好的梳理和总结？（）二、培训师资与授课方式（满分100分）1. 培训师资的专业水平是否高、经验丰富，能够清楚地传递培训内容？（）2. 培训师是否能够很好地与您沟通和交流，解答您的问题和疑惑？（）3. 培训师是否采用了多种教学方式和工具，增加了培训的趣味性和参与度？（）4. 您对培训师的教学方法和风格是否满意？（）5. 培训师是否能够给您提供相关的案例和实践经验，帮助您更好地理解和应用？（）三、培训组织与配套举措（满分100分）1. 培训的环境和设施是否满足您的学习需求，提供了良好的学习氛围？（）2. 培训期间，是否提供了良好的学习支持和配套服务，如学习资料和学习辅导等？（）3. 是否有跟进措施，对培训后的学习成果和应用情况进行考核和总结？（）四、培训的整体效果评估（满分100分）1. 您对此次培训的整体效果是否满意？（）2. 您是否感觉培训提高了您的专业素养和工作能力？（）3. 您认为在培训后，您是否能够更好地适应公司的文化和工作环境？（）4. 您对培训的改进和意见建议有哪些？（）五、个人信息（选填）1. 姓名：________________________2. 性别：男 / 女3. 年龄：______4. 部门：________________________感谢您的参与！我们将根据您的意见和建议，不断完善学员培训方案，提高培训质量和效果。

公司新员工试用期跟踪考核评价表模板

新员工试用期跟踪考核评价表
填表说明：1.此表适用干新员工试用期综合评定，其中试用期工作任务具体项目由哥员工所在部门第一负责人自行制定并按月填写达标要求及实际完成情况，此项要求至少罗列3项，最多5项32.上访培训根据部门安排实施培训，并按月填报完成程度及情况；3.团队配合，根据新员工责任心、积极性和执行力给予选择勾选；4.此表格需要次月第二个工作日前提交至人力笠源部；5.加哥员工在试用期未能达标，请提前15天与人力费源部进行沟通。

新员工入职培训跟踪表普通员工类

新员工入职培训跟踪表
〔普通员工适用〕
部门：员工入职日期：
新员工培训阶段
时间
培训内容
〔请在相应完成工程后面打“√〞〕
实施人员
实施人员
签名/日期
公司级培训
入职第1天
1、企业的历史与愿景、企业的组织构造及主要业务。□
2、企业人事制度，包括请假、休假、培训、薪酬福利、入职与离职等制度。□
3、上下班考前须知，包括上下班时间、打卡时间、打卡规定等。□
3、设定下次绩效考核的时间。□
班组长
入职第60天
班组长与主管一起讨论新员工的表现，看其是够适合现在的岗位，填写?入职培训期考核表?，并与新员工就入职培训期的考核表现进展谈话，告之新员工绩效考核要求与体系。□
部门主管
班组长
班组级
培训
入职第1天
1、本岗位操作流程□
2、本岗位平安考前须知□
3、本岗位防护用品使用□
班组长
入职第5天
班组长在日常工作中经常对新员工进展实地培训，直到新员工完全能独立工作为止。□
班组长
部门主管签名：HR主管签名：
参训人员名单：
注：1、此表适用于我司普通员工的入职培训跟踪。
2、所有本类别入职人员均需参加完上诉培训内容。
3、此表将作为员工升职、晋升、加薪等依据之一。
4、本系列介绍。□
3、部门/车间级平安培训，包括部门/车间级平安管理制度、防护用品的使用等。□
部门文员
统计
入职第5天
1、一周内，班组长与新员工进展正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，答复新员工的提问。□
2、对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期绩效目标。□
4、总务制度，包括工作牌、考勤卡的使用、饭堂管理以及宿舍管理相关考前须知。□

新员工培训成绩评核表新员工培训考评表

带
训
人
1、预期目标：达到基本达到未达到
2、带训方法：满意基本满意不满意
3、责任心：强较强一般弱
4、满意度调查：75分以上75分以下
5、综合评定：优良中差
主管评语
评语
意见：
提前转正继续试用停止试用
签字：
日期：
新员工培训成绩评核表
部门
姓名
岗位
主管领导
受训人
入职时间
对象ห้องสมุดไป่ตู้
评价项目
评分
新
员
工
1、专业技能熟练程度（5分）
2、团队合作及沟通能力（5分）
3、工作积极性（5分）
4、进取心（5分）
5、责任心和敬业精神（5分）
6、学习适应能力（5分）
7、执行能力（5分）
8、工作效率（5分）
9、工作质量（5分）
10、和谐心态（5分）

新员工培训效果跟踪调查表

新员工培训效果跟踪调查表
员工跟踪调查表姓名性别编号进岗日期岗位部门
注意:
1、本表由员工亲自填写完成，并交营销部备查。

2、此表应认真填写，不清楚事项可向你的领班或主管请教。

员工进岗实习问题 1、你部门的主要工作是什么,
2、你所在部门的直属上级和你部门的最高领导人的姓名是什么,
4、与你日常一同工作的同事有哪些人?请列出他(她)们的姓名。

5、你部门全体有多少人,你所在的班、组有多少人,
6、你可以写出你日常实习要做的五项工作吗,
7、你可以写出五个和你工作有关的专门名词吗,
8、你认为在现实的职责内，哪三条要遵守的规则最重要,
9、你认为你急迫要学好的工作是什么,(请尽量列举)
10、请写下你对现在工作的感受。

11、日常生活和工作当中你有什么困难吗,你以为你能否解决,
所在班组直属上级的评语:
直属上级签名日期主管/经理签名日期。

新员工入职跟踪表完整

5、此表全部流程完成后，由人事行政部统一收回存档。
人事行政部制
面谈内容
面谈结果
入职后整体印象与入职前的反差
非常大比较大一般没有
对公司规章制度、福利制度的了解
非常清楚清楚一般清楚不太清楚
对公司及组内工作氛围印象
浓厚正常有任务就忙比较空闲
对公司及组内人际关系印象
非常融洽融洽一般不太融洽
你还希望了解哪些方面的内容
在入职过程中你还有哪些意见或建议
第二次面谈（入职七天）面谈人：面谈时间：年月日
在工作中还有那些需要了解和学习的地方
对公司有何建议和意见
注：
1、此表用于新员工入职引导的过程，目的是为了更好的使新员工了解工作单位及岗位相关职责；
2、此表将作为公司人事行政部对新员工入职培训实施的参考依据；
3、相关人员应认真、客观的填写本表格；
4、涉及内容前有方框的，请责任人在相应的答案方框内打“√”；
本岗位专业技能撑握程度
完全掌握掌握基本掌握部分掌握
从事此项工作的压力
非常大比较大适中比较小很小
对本岗位的工作评价
有挑战性比较丰富一般，点有枯燥很枯燥
还需要哪些方面的培训
入职培训岗位技能专业技术暂时没有
对公司绩效管理体系的了解
非常清楚清楚一般清楚不太清楚
与工作付出相比对目前收入的满意度
非常满意满意一般不满意
新员工入职跟踪表
OTBC6.2-01-00-11-A
年月日
一、员工基本信息
姓名
年龄
学历
专业
入职部门
岗位
职级
入职时间
年月日
二、部门导入内容
部门
介绍
工作岗位安排和工作区域的介绍

新员工入职培训跟踪表

新员工入职培训跟踪表新员工入职培训跟踪表
新员工姓名
试用部门
员工号
试用岗位
入职时间
导员姓名
日期培训内容
介绍新员工认识部门其他人员
介绍给其他部门
培训部门内的组织架构、部门职责、部门
内成员工作内容、内部制度、内部流程及
部门其他规定
新员工岗位说明书、关键工作指标要求
为新员工安排办公场所、办公用品
为新员工指定一名导员，用第一顿午餐。

并陪同其之后15天工作。

培训人员新员工签字导员确认部门培训
第一天
部门培训
第二天
工作程序与方法讲授
部门经理与新员工讨论第一项工作任务重申工作职责
部门培训
一周的表现作出评价
一周后
设定下次绩效考核的工夫
一个月后与新员工面谈＼填写评价表
企业文化、历史沿革与公司愿景的介绍公司构造架构、各部门功用与主管带领人的介绍
医药行业常识、公司产物简介、首要业务开展情况简介
公司基本规章制度、行为标准、大综工作流程简介
XXX
通识培训
通识培训。

新员工培训跟踪考核表

已付费成功了还是复制不了有可能是电脑的浏览器兼容性问题或者手机机型不支持的问题
新员工培训跟踪考核表
新员工培训跟踪考核表
新员工实习培养跟踪考核表
姓名
性别
编号
实习车间
实习岗位
实习时间
考核
指标
掌握技术
工作表现与责任心
劳动纪律
保质保量独立操作
师傅指导不出差错
完成任务偶有差错
质量低下常出差错
主动工作责任心强
如期完成有责任心
2．得分3个“A”者为优秀；2个“A”者为优良；任一项考核得分为“D”者建议辞退；
基本完成听从指挥
敷衍了事不负责任
各项制度自觉遵守
各项制度尚能遵守
观念淡薄督促执行
作风散漫违纪违规
评估选择
A
B
Cቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
D
A
B
C
D
A
B
C
D
考核结果
A______个
B______个
C______个
D______个
班组评价:
签名:
年月日
车间评价:
签名:
年月日
备注
1．考核时请在对应“评估选择”后的“A、B、C、D”上选择其中一个打“√”。